導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)部的職業(yè)規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

案例：

崔燕，曾擔(dān)任過杭州某百貨公司的財(cái)務(wù)部審計(jì)主管八年之久。由于能力過硬，主管對(duì)她很器重，兩人私交也很不錯(cuò)。2004年企業(yè)人動(dòng)，財(cái)務(wù)部主管換人給崔燕的工作帶來(lái)了麻煩。在個(gè)性坦率的崔燕看來(lái)，新主管不僅業(yè)務(wù)能力一般但脾氣卻很大?？吹酱扪嗯c卸任得前主管依然保持密切的聯(lián)系，新主管為此對(duì)崔燕也有看法。原有的芥蒂加上工作中的摩擦，一來(lái)二去，崔燕與新主管的矛盾不斷升溫。不得已，崔燕于2005年年初提交了辭呈。重新進(jìn)入市場(chǎng)，先前出色的工作經(jīng)歷給了崔燕很多幫助，投出簡(jiǎn)歷后她很快就收到好多家單位的面試通知了。事情本來(lái)應(yīng)該很快有轉(zhuǎn)機(jī)的，但是令崔燕感到煩惱的是，面試機(jī)會(huì)雖然多，可是面試之后往往就沒有下文了。“面試的時(shí)候談?wù)劦暮煤玫陌。瑔挝坏膯栴}我都如實(shí)回答了。有些考官看起來(lái)似乎也蠻滿意的。”崔燕在分析面談時(shí)如是說。屢次面試被卡，問題到底出在哪里呢？

“獨(dú)之秀”職業(yè)顧問分析：

經(jīng)過分析面談和案例研究，職業(yè)顧問指出，崔女士面試出現(xiàn)問題主要原因有兩個(gè)：第一，缺乏必要的職業(yè)定位，在不明確自身職業(yè)需求的前提下，崔女士對(duì)不同的招聘企業(yè)和招聘崗位的相關(guān)信息缺乏了解，求這針對(duì)性不強(qiáng)；第二，通過還原面試過程，職業(yè)顧問發(fā)現(xiàn)崔女士最大的問題在于沒有掌握面試技巧，對(duì)面試缺乏充分的準(zhǔn)備。事實(shí)證明，崔女士面試屢屢受挫不是偶然的。

根據(jù)崔女士的實(shí)際情況，職業(yè)顧問建議她不妨從以下幾個(gè)角度去改進(jìn)自身的面試技巧，提高面試的成功率：

（1）職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃。崔女士必須先明確自身的職業(yè)目標(biāo)，并擬定一個(gè)比較完善的職業(yè)規(guī)劃方案。求職并非短期的行為，職業(yè)規(guī)劃有助于個(gè)人了解自身的職業(yè)傾向、不同行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的不同職業(yè)目標(biāo)。

（2）收集信息，整合職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。可以先結(jié)合個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷、技術(shù)背景以及不同行業(yè)招聘企業(yè)招聘崗位的具體信息篩選出與自己意向相符可能性也最大的幾家單位，了解這個(gè)單位能否提供的展示個(gè)人才華的平臺(tái)，以及員工享有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和其他福利，必要的話還要做一些案頭工作。如果要求去外企求職的話，還應(yīng)事先了解不同的企業(yè)文化。例如去美國(guó)企業(yè)求職，要在求職材料和求職過程中強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；去日本企業(yè)求職，則要突出個(gè)人的主動(dòng)意識(shí)。

篇2

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)專業(yè) 課程改革 培養(yǎng)方案

當(dāng)前會(huì)計(jì)專業(yè)的能力觀著眼于技術(shù)手段、生產(chǎn)模式的變動(dòng)性和勞動(dòng)者的職業(yè)流動(dòng)性，要求從業(yè)者具有收集、整理、使用信息和新技術(shù)的能力，以增強(qiáng)其職業(yè)的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。新職業(yè)能力觀重視個(gè)人品質(zhì)在職業(yè)活動(dòng)中的作用，把人際交往與合作共事的能力，組織、規(guī)劃、獨(dú)立解決問題的能力，創(chuàng)新能力等作為職業(yè)能力的重要組成要素。對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)人才而言，其職業(yè)能力包括會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力、會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用能力、自動(dòng)更新知識(shí)的能力、職業(yè)判斷能力以及溝通交流能力。以下主要探討了該專業(yè)培養(yǎng)方案存在的局限性，并提出了進(jìn)一步解決的建議。

1 會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)方案的局限

高校會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)滿足高校會(huì)計(jì)人才就業(yè)的需要，符合會(huì)計(jì)職業(yè)的要求。傳統(tǒng)高校會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)方案與會(huì)計(jì)職業(yè)要求之間存在較大的差距，高校會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生，有相當(dāng)一部分很難獨(dú)立從事企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作。為此，我們有必要對(duì)高校會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系與會(huì)計(jì)職業(yè)要求之間的差距進(jìn)行深入分析。對(duì)照會(huì)計(jì)職業(yè)要求，傳統(tǒng)高校會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系的局限主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

1.1 職業(yè)素質(zhì)教育缺失。職業(yè)素質(zhì)是會(huì)計(jì)職業(yè)要求的重要組成部分，然而在我們的高校會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系中，職業(yè)素質(zhì)教育嚴(yán)重缺失，將職業(yè)素質(zhì)教育完全托付于公共德育教學(xué)中，會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)則只注重專業(yè)知識(shí)的傳授和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力的培養(yǎng)。這直接影響了學(xué)生會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成。學(xué)生在大學(xué)期間如果不經(jīng)過職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)就直接進(jìn)入專業(yè)課程學(xué)習(xí)，就會(huì)因不懂得在校學(xué)習(xí)與未來(lái)從事職業(yè)的聯(lián)系而使學(xué)習(xí)具有盲目性，必然影響學(xué)習(xí)的效率。

1.2 以會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力替代會(huì)計(jì)職業(yè)能力。在傳統(tǒng)高校教育會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)方案中，只注重培養(yǎng)學(xué)生的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力，而忽視了其他職業(yè)能力，特別是會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用能力。應(yīng)該說，應(yīng)用能力始終是會(huì)計(jì)人才所必備的職業(yè)能力，只是長(zhǎng)期以來(lái)，我們把這項(xiàng)能力的培養(yǎng)交給了用人單位。如今，面對(duì)會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)供大于求的現(xiàn)狀，一些用人單位為了降低成本，不愿再承擔(dān)培養(yǎng)任務(wù)，更愿意在會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)上直接招收到具備實(shí)際職業(yè)能力的會(huì)計(jì)人才。尤其對(duì)于大量的中小企業(yè)來(lái)說，其本身就缺乏培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員各項(xiàng)職業(yè)能力的條件，因而更需要能夠直接用得上的職業(yè)會(huì)計(jì)人員。

1.3 實(shí)踐課程缺乏系統(tǒng)性。傳統(tǒng)高校會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系中實(shí)踐課程通常只設(shè)置單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)課，只進(jìn)行會(huì)計(jì)單項(xiàng)仿真模擬訓(xùn)練，這種訓(xùn)練，主要是提高學(xué)生的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力，包括填制記賬憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等專業(yè)技能，而缺乏全過程、全方位地提升學(xué)生綜合職業(yè)能力的系統(tǒng)訓(xùn)練。

2 應(yīng)用型會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的改革建議

2.1 會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)教育系列課程的改革。會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)要求是會(huì)計(jì)職業(yè)要求的重要組成部分，會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)教育的缺失直接影響著合格會(huì)計(jì)職業(yè)人的培養(yǎng)。為此，我們提出在高校會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系中增設(shè)會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)教育系列課程，包括:“會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)劃”、“財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德”、“公共關(guān)系”、“職業(yè)指導(dǎo)與就業(yè)教育”等課程。在第一學(xué)期開設(shè)“會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)劃”，以參觀實(shí)訓(xùn)室、開展主題講座等多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)入門教育。向?qū)W生介紹會(huì)計(jì)職業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展，與學(xué)生一起探討個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，要求學(xué)生設(shè)計(jì)個(gè)人會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)劃方案;向?qū)W生介紹高校會(huì)計(jì)專業(yè)開設(shè)的課程，分析高校學(xué)習(xí)方法與高中或中專學(xué)習(xí)方法的不同。在會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)方案中增設(shè)“公共關(guān)系”、“財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德”等課程。通過“財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德”課程，開展以誠(chéng)信、敬業(yè)為重點(diǎn)的職業(yè)道德教育，并與會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書考試內(nèi)容相結(jié)合，幫助學(xué)生順利取得會(huì)計(jì)證，這樣，既可體現(xiàn)職業(yè)知識(shí)教育，又能體現(xiàn)職業(yè)能力培養(yǎng);通過“公共關(guān)系”課程，培養(yǎng)學(xué)生人際交往能力。

2.2 會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系的改革。我們多次召開會(huì)計(jì)專業(yè)中心組教學(xué)研討會(huì)，探討培養(yǎng)方案的改革內(nèi)容。刪減了部分專業(yè)課程，增添了部分職業(yè)特色強(qiáng)的課程，并細(xì)化了實(shí)訓(xùn)課程的各個(gè)環(huán)節(jié)。新的培養(yǎng)方案將專業(yè)課程設(shè)計(jì)成專業(yè)核心課程模塊、專業(yè)拓展課程模塊兩部分。專業(yè)核心課程包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)等課程;專業(yè)拓展課程針對(duì)不同的行業(yè)開設(shè)非盈利性單位會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)、納稅與實(shí)務(wù)、中小企業(yè)會(huì)計(jì)等課程。專業(yè)拓展課程側(cè)重于行業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用課程，是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)課程中增設(shè)的課程，課程包括商品零售業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用課程、旅游業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用課程、銀行會(huì)計(jì)應(yīng)用課程等。開設(shè)專業(yè)拓展課的主要目的是培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性，發(fā)揮學(xué)生的特長(zhǎng)，使學(xué)生具有可持續(xù)發(fā)展能力;同時(shí)，也能拓寬學(xué)生的就業(yè)范圍。

2.3 會(huì)計(jì)實(shí)踐課程體系的改革。目前多數(shù)院校采用的是，在會(huì)計(jì)核算課程中進(jìn)行會(huì)計(jì)單項(xiàng)仿真模擬訓(xùn)練和專門設(shè)置“會(huì)計(jì)綜合模擬”課程進(jìn)行一個(gè)行業(yè)主要業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，這種實(shí)訓(xùn)，主要訓(xùn)練學(xué)生會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力。河北廣播電視大學(xué)在對(duì)高校教育不斷探索與研究的基礎(chǔ)上，提出了“職業(yè)魔方”式實(shí)踐教學(xué)體系，將會(huì)計(jì)職業(yè)涉及的工作崗位模擬成不同的實(shí)踐模塊，讓學(xué)生親身去體驗(yàn)，猶如轉(zhuǎn)動(dòng)的“魔方”。這一實(shí)踐教學(xué)體系的提出，不僅提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，也豐富了直屬學(xué)院實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容。我們按照學(xué)院“職業(yè)魔方”式實(shí)踐教學(xué)要求，搭建會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)模塊。

3 結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)模塊的實(shí)施要打破原有專業(yè)教師封閉式的框架，要讓職業(yè)教育課程專家、行業(yè)專家、學(xué)校決策人員、教師都有效地參與到教學(xué)模塊中，即各項(xiàng)課程開發(fā)、課程結(jié)構(gòu)調(diào)整、課程內(nèi)容選擇、課程實(shí)施等。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、學(xué)術(shù)界的會(huì)計(jì)專家及學(xué)校財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員都參與其中，使得學(xué)生的職業(yè)能力得到很好的培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 周宏，付尚媛，梁楠. 中國(guó)專業(yè)社會(huì)工作人才能力框架研究[J]

篇3

2016年財(cái)務(wù)部辭職報(bào)告范文一：

尊敬的xx總經(jīng)理：

自20xx年x月入職以來(lái)，我一直很享受這份財(cái)務(wù)出納的工作。同時(shí)，我和各部門對(duì)接工作也合作的很愉快開心!

時(shí)光如水，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼三年過去了，在***(公司名)的三年工作中，讓我成長(zhǎng)了許多，首先感謝我的主管**(某人)對(duì)我工作中的高度信任、辛苦栽培及無(wú)限包容。對(duì)我生活中的關(guān)心、照顧和引導(dǎo)，讓我除了在專業(yè)知識(shí)和工作上有所收獲，在生活和育兒方面也有所提高。感謝子總對(duì)我的寬容和照顧。也感謝各位同事給予我的友善幫助和無(wú)數(shù)的關(guān)心，讓我平安順利的度過了從懷孕到生育這個(gè)對(duì)于女同志來(lái)說最困難的過渡時(shí)期!

其實(shí)，此時(shí)此刻，千萬(wàn)句的感謝都難以言表我的這份感恩之心?？傊?，路在腳下!可是路也在前方!感恩公司這個(gè)平臺(tái)，讓我們相聚在此，三年的時(shí)間，這只是人生旅程的一段路，有你們這幫樂觀向上團(tuán)結(jié)的兄弟姐妹們相伴，我沒曾寂寞無(wú)助過。

相逢是首歌!我們舉杯同唱過!可是，離別，總是心里有一種酸酸的味道!不過，這三年的深情厚誼注定了我們會(huì)是一生的好姐妹!好朋友!今天的別離，也是為了我們明天更好的常相聚!常來(lái)常往!!

由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過慎重考慮之后我最終選擇了向公司提出辭職申請(qǐng)，并希望于**月22日正式離職，在此，我也為我走后留下來(lái)的工作又重新需要**(某人)和**(某人)來(lái)承接深表歉意!

希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!

此致

敬禮

2016年財(cái)務(wù)部辭職報(bào)告范文二：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司提出了辭職，我想辭去財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位。

來(lái)到公司也有接近半年的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我十分照顧，同事們對(duì)我也十分友好，對(duì)我無(wú)論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時(shí)會(huì)累一點(diǎn)，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于。

在不久之前我還在慶幸自己被這個(gè)集體接受，并認(rèn)為能在這里發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，但是現(xiàn)實(shí)是諷刺的，由于家庭種種原因我不得不選擇離開。這寫話也許顯得有些虛偽，但是我寫這份辭職報(bào)告的時(shí)候，充斥在心里的大多是內(nèi)疚、遺憾而不是對(duì)新生活新工作的憧憬和幻想。在這個(gè)時(shí)候離開，我愧對(duì)同事們的幫助與照顧，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)愛與關(guān)懷。遺憾不能再與同事們同甘共苦，不能見證永興的輝煌，希望幾年后，我不會(huì)因?yàn)槲医裉斓臎Q定而太過后悔吧

祝愿公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。也祝愿領(lǐng)導(dǎo)，同事們身體健康，工作愉快。

XXX

XXXX年X月X月

2016年財(cái)務(wù)部辭職報(bào)告范文三：

歐陽(yáng)總您好：

那天我跟您說辭職一事時(shí)，您顯現(xiàn)出一臉無(wú)奈，您也曾多次問我原因，我只給了您一個(gè)最最簡(jiǎn)單理由，那就是這里上下班很不方便。其實(shí)當(dāng)時(shí)我就很想向您說出我真正理由，可是我還是有那么點(diǎn)害怕，害怕會(huì)因?yàn)槲业哪娑源虃四耐?yán)，今天我把這些東西寫下來(lái)，看能否有機(jī)會(huì)發(fā)給您。

其實(shí)按常理推測(cè),作為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門工作的中層管理人員,在公司做得時(shí)間越長(zhǎng),應(yīng)該說越是公司的核心管理人員，越發(fā)會(huì)受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責(zé)任去推動(dòng)并改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實(shí)的絲絲惆悵(逃避現(xiàn)實(shí)的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來(lái)推動(dòng)并改進(jìn)我們的現(xiàn)有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點(diǎn)的挑戰(zhàn)，我終將會(huì)在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會(huì)將我推向社會(huì)的淘汰品之列。

我提議過,不應(yīng)該將倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部并成物料部,統(tǒng)一有采購(gòu)部經(jīng)理來(lái)統(tǒng)領(lǐng).

我提議過,公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)程,要將一切實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集,要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

我提議過,要倉(cāng)庫(kù)即時(shí)將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財(cái)務(wù)部,讓我們緊跟物料信息,可很多時(shí)候,我們收到的卻是前半個(gè)月發(fā)生的業(yè)務(wù).

我提議過要將公司的采購(gòu)單價(jià)和銷售單價(jià)到我們財(cái)務(wù)部來(lái)備案,以便于我們?cè)谑崭犊顣r(shí)進(jìn)行核對(duì),

我提議，要我們部門來(lái)跟蹤銷售發(fā)票的事,就必須要我們來(lái)計(jì)劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購(gòu)付款收不到對(duì)應(yīng)的發(fā)票

還有，我提議過

我不想說了, 總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風(fēng)險(xiǎn)隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個(gè)月都會(huì)在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險(xiǎn)絞盡腦汁。我承認(rèn)，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)信息集中中心，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的不足，流程設(shè)置的缺陷，可我覺得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的,就是真把頭發(fā)都想白了,那還是違法的，風(fēng)險(xiǎn)和收益的對(duì)沖，邊際收益無(wú)乎為零。總是從事一些沒有意義的活動(dòng)，人很容易變得麻木?；I劃應(yīng)該穿插來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該是事前計(jì)劃，事中調(diào)整，事后總結(jié)，而我們卻總是在做事后彌補(bǔ)，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。

篇4

個(gè)人季度工作總結(jié)范文一面對(duì)過去的一季度，我部將市場(chǎng)運(yùn)作情況進(jìn)行分析總結(jié)后，上呈公司領(lǐng)導(dǎo)。

一、總體目標(biāo)完成情況

1：銷售目標(biāo)110萬(wàn)元，實(shí)際回款107萬(wàn)元，負(fù)計(jì)劃目標(biāo)2萬(wàn)元。銷售庫(kù)存合計(jì)約47萬(wàn)元，實(shí)際銷售61萬(wàn)元。與去年同期增長(zhǎng)35%左右。

二、目標(biāo)完成過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

(一)、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標(biāo)，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，按照常年的習(xí)慣，進(jìn)行人員細(xì)分，并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)的銷售任務(wù)。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標(biāo)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足，加以改善。

(二)、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實(shí)上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個(gè)方面的因素：

1. 質(zhì)量問題偏多。

玻瓶的破損偏高，盒三及小神仙出現(xiàn)一定沉淀。

2. 競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，其他企業(yè)價(jià)格對(duì)比差異。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，也成為了銷售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格為了占有市場(chǎng)，特別是七寶酒二個(gè)經(jīng)銷商之間的打響的價(jià)格戰(zhàn)，把市場(chǎng)同價(jià)產(chǎn)品壓低很多，以致形成比較懸殊的價(jià)格對(duì)比。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢(shì)下，這種懸殊的價(jià)格之差，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。

3.內(nèi)部資金運(yùn)作緊張，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間斷貨。

(三)根據(jù)市場(chǎng)的變化，及需求，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采用“分兵突進(jìn)”的戰(zhàn)述，按產(chǎn)品品項(xiàng)新招二名經(jīng)銷商，經(jīng)銷商之間形成一定競(jìng)爭(zhēng)的格局。根據(jù)新余市場(chǎng)的情況，已完成部份產(chǎn)品的重新定價(jià)，將市場(chǎng)操作權(quán)取回公司手中，更利操作市場(chǎng)。計(jì)劃將全品項(xiàng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)控，目標(biāo)使公司有資源可用，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫(kù)就生產(chǎn)虧損的局面。

三、對(duì)20**年2季度工作的計(jì)劃

我部門2季度的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，對(duì)外開拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格制定每一個(gè)相關(guān)步驟，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作計(jì)劃任務(wù)。

(一)、總體銷售目標(biāo) 60萬(wàn)

未來(lái)一季，我們銷售部銷售目標(biāo)達(dá)到60萬(wàn)，，這是20xx年度最困難的一個(gè)季度

(二)、未來(lái)的工作在過去的經(jīng)驗(yàn)上主要需要改善之處

1、質(zhì)量的改善。

在銷售工作開展之前，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)盡可能最大的凸現(xiàn)出來(lái)，爭(zhēng)取商家對(duì)我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購(gòu)買力。

2、價(jià)格方面。

由于產(chǎn)品價(jià)位調(diào)控的布署，可以在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)合理性分析，推出系列消費(fèi)者拉動(dòng)促銷活動(dòng)，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)盈利，又使消費(fèi)商家對(duì)價(jià)格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。

3、資金回?cái)_

針對(duì)無(wú)利不起早的“老板”心態(tài)，公司應(yīng)盡快全面完成新的價(jià)格調(diào)控，使之有相對(duì)的盈余 針對(duì)經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動(dòng)(例如：在限定期定完成打款并銷售30萬(wàn)獎(jiǎng)面包車一輛等等)

4、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺(tái)

除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團(tuán)購(gòu)銷售平臺(tái)。銷售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。多年來(lái)，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老客戶、培育新客戶、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，未來(lái)，我們還需要更全面的利用我公司越來(lái)越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)格局;同時(shí)，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng)，多方面的進(jìn)行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺(tái)。

5、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，掌握更多的市場(chǎng)信息

隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集。

6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)

提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來(lái)。在未來(lái)的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)：

(1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系;

(2)不斷總結(jié)自身的工作，改進(jìn)自身的工作方法，加強(qiáng)工作中所涉及到的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

(3)及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;

(4)做好售前、售中、售后服務(wù)。

四、總結(jié)：

過去一季，我們走過了展望計(jì)劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程，我們也體會(huì)到了這一過程帶來(lái)的快樂。今天，新的一季，我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)，面對(duì)未來(lái)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期待的機(jī)遇。依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)，依靠?jī)?yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營(yíng)銷理念，良好的服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，我們整裝待發(fā)。也許，未來(lái)的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅(jiān)信，這條路注定是充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的。

我們深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們銷售部門全體干部、員工堅(jiān)定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，以大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，一定能出色完成任務(wù)，讓20xx年成為名副其實(shí)的創(chuàng)利年!

個(gè)人季度工作總結(jié)范文二一季度，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞節(jié)后開工、開盤做了以下工作：

一、認(rèn)真總結(jié)20**年工作，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)公司于1月19日召開了全體員工會(huì)議，對(duì)20xx 工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑。提出了“ 搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，主動(dòng)應(yīng)對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)，人才隊(duì)伍建設(shè)求精，安全質(zhì)量控制求高，新上項(xiàng)目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)“4121”工作目標(biāo)。即：完成續(xù)建項(xiàng)目投資4000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20xx萬(wàn)元，爭(zhēng)取新上一個(gè)項(xiàng)目。同時(shí), 努力營(yíng)造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè), 確保各項(xiàng)工作圓滿完成。

(二)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司20xx年綜合管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和安全管理制度等各項(xiàng)管理文件。并進(jìn)行了認(rèn)真討論。

(三)根據(jù)集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審批，以宜弘置發(fā)(20xx)01號(hào)、02號(hào)、03號(hào)文件，上報(bào)下發(fā)了20xx年工作任務(wù)、20xx年培訓(xùn)計(jì)劃和20xx年員工主要考核任務(wù)。

二、加強(qiáng)施工管理，確保質(zhì)量安全

(一)全面組織開門紅。公司先后召開了有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會(huì)議，對(duì)20xx年工作進(jìn)行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù)。確保九月底前全面完成建設(shè)任務(wù)。

(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)

在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部、監(jiān)理部，定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。總經(jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對(duì)施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了督促整改。同時(shí)對(duì)三次檢查仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰。共罰款2600元。

(三)嚴(yán)格組織招投標(biāo)，確保配套工程如期同步建設(shè)。開年后，先后對(duì)樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽(yáng)臺(tái)欄桿、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)。每次開標(biāo)都請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參與。并分別進(jìn)行了多次評(píng)標(biāo)和議標(biāo)，最終落實(shí)了標(biāo)的。多數(shù)已組織施工。

三、周密部署開盤，精心組織銷售

(一)積極辦理預(yù)售房許可證。春節(jié)剛過，財(cái)務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門，以最快的速度于1月20日拿到了預(yù)售房許可證。

(二)根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度，于3月8日組織了盛大開盤。當(dāng)天售出住宅40多套。一季度實(shí)現(xiàn)合同收入5047、9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)到帳收入1030、9萬(wàn)元。銷售住宅62套，銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米。

(三)積極配合，搞好營(yíng)銷

公司把配合營(yíng)銷作為開年后工作的重中之重來(lái)抓，要求所有員工必須以服務(wù)銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財(cái)務(wù)科全力配合營(yíng)銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷售。做到有求必應(yīng)。落實(shí)了專人協(xié)助營(yíng)銷部

四、挖掘增效潛力

由于香山錦苑項(xiàng)目原設(shè)計(jì)容積率為3、0，但批準(zhǔn)容積率只有2、96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開發(fā)區(qū)管理委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商，爭(zhēng)取，終于同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬(wàn)元。

五、積極組織資金

開年以來(lái)，財(cái)務(wù)科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系，于3月4日爭(zhēng)取20xx萬(wàn)元貸款指標(biāo)到位。同時(shí)，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通后，償還集團(tuán)各種款項(xiàng)2910萬(wàn)元，為緩解集團(tuán)資金調(diào)度壓力作出了努力。

個(gè)人季度工作總結(jié)范文三整體來(lái)講，第x季度是進(jìn)入工作狀態(tài)非常好的一個(gè)季度，經(jīng)過第x季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面能力更加成熟，所以，也可以說第x季度是一個(gè)豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下：

一、工作內(nèi)容

1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目

從x月x日項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)到x月x日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目活動(dòng)主要包括"有效溝通培訓(xùn)";"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?quot;;"部門例會(huì)互動(dòng)";"部長(zhǎng)輪崗";"標(biāo)桿部門評(píng)優(yōu)";"部門協(xié)工作機(jī)制"，第四季度個(gè)人工作總結(jié)。

整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期因客觀原因相對(duì)滯后，后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間開展，并在計(jì)劃結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度控制良好!各項(xiàng)活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分、宣傳到位，后期總結(jié)完善;

立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒有搞形式主義;整個(gè)活動(dòng)在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動(dòng)結(jié)束后新聞報(bào)道和反饋及時(shí);能夠根據(jù)三級(jí)公司實(shí)際同步開展部分活動(dòng);每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，實(shí)施細(xì)致，落地效果好。

1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語(yǔ)言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓(xùn)對(duì)于溝通技巧和技能等方面的知識(shí)有了深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果非常好!

2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)異常火爆，員工對(duì)于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足，整個(gè)活動(dòng)策劃和組織很成功，后期結(jié)果的反饋很及時(shí)，員工的對(duì)于服務(wù)部門的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通。

3)部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深入、各部門對(duì)活動(dòng)認(rèn)知度很高和參與度很高，共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng);例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí)，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會(huì)效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn);整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，例會(huì)成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司巡展，包括三級(jí)公司，整個(gè)活動(dòng)對(duì)于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡(jiǎn)單，易操作，可以在公司長(zhǎng)期推廣運(yùn)用。

4)部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財(cái)務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營(yíng)運(yùn)部之間進(jìn)行開展，但是活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會(huì)和總結(jié)會(huì)，以及活動(dòng)后期的評(píng)估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對(duì)于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。

5)標(biāo)桿評(píng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)選結(jié)果來(lái)自于公司400多人整體評(píng)估，整個(gè)過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對(duì)于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評(píng)價(jià)，尋找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。

6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來(lái)源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐，比如部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來(lái)源于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)，可以在廣東公司長(zhǎng)期推廣。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)未在全公司充分深入開展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。

2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目

第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營(yíng)銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參與認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人通過了認(rèn)證考試，季度整體通過率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評(píng)估：主要包括筆試、答辯、績(jī)效考評(píng)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式。對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)備學(xué)習(xí)班12月1日開始，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接憽⑼獬鐾卣弓h(huán)節(jié)。

培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽(yáng)江、廣西公司儲(chǔ)備一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。

本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn)，對(duì)于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。

2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情況跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對(duì)第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培養(yǎng)計(jì)劃表的制定、階段性培養(yǎng)會(huì)議的組織等。

4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)

10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報(bào)名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)"，通過培訓(xùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營(yíng)"最佳口才獎(jiǎng)"榮譽(yù)稱號(hào)!

5、營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中招聘無(wú)法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)儲(chǔ)備人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊(duì);另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷儲(chǔ)備人員對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。

基于以上情況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對(duì)于營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)計(jì)明年可投入使用。

6、新員工輔導(dǎo)

第四季度完成了對(duì)新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識(shí)和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。

7、部門項(xiàng)目的工作支持

1)兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳夢(mèng)佳對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開展。

2)集體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場(chǎng)的拍照和新人的戶外取景攝影。

二、個(gè)人亮點(diǎn)

1、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織能力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順利開展和圓滿結(jié)束，使個(gè)人在項(xiàng)目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理有了很深刻的體會(huì)，項(xiàng)目組織能力得到很大的提升。

2、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)

從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作的了解和認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉

現(xiàn)代社會(huì)需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了很多額外的工作，對(duì)于個(gè)人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭(zhēng)取了很多良好的機(jī)會(huì)。比如中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補(bǔ)充。

4、溝通能力進(jìn)步很快

由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜，對(duì)資源的調(diào)動(dòng)更加迫切，因此對(duì)個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時(shí)，個(gè)人溝通能力取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

三、個(gè)人不足

1、對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠

細(xì)節(jié)決定成敗，但是在實(shí)踐工作中對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別體現(xiàn)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對(duì)我們的考核，因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有按照集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)扣分的情況，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個(gè)集團(tuán)排名比較靠后。

2、難以保持長(zhǎng)久的工作激情

從剛進(jìn)公司的滿懷激情在現(xiàn)在的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無(wú)法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長(zhǎng)久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問題。

3、對(duì)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作，所以個(gè)人對(duì)于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、了解不夠深刻，在具體認(rèn)證過程中對(duì)于集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況，沒有加入個(gè)人主觀能動(dòng)性。

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

1當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的主要問題

1.1臃腫的財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍占據(jù)了企業(yè)大量的成本

盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是幫助企業(yè)增加價(jià)值，或者說是股東財(cái)富最大化，但財(cái)會(huì)部門在企業(yè)常常被當(dāng)作成本中心。雖然基本上所有企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但是日常核算仍然占用了會(huì)計(jì)人員絕大部分時(shí)間和精力。某網(wǎng)站進(jìn)行的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查中，大部分從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員不贊成大學(xué)生選擇會(huì)計(jì)專業(yè)。會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍的成本體現(xiàn)在顯性和隱性兩個(gè)方面。顯性的成本是從事核算工作會(huì)計(jì)人員的薪酬和辦公經(jīng)費(fèi)等。隱性的成本則是會(huì)計(jì)人員即便在其主業(yè)—核算工作中，有時(shí)連最起碼的與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)核對(duì)一致都做不到，這一點(diǎn)在相當(dāng)多企業(yè)都成為一種常態(tài)。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重事后輕事前、事中

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要職能就是會(huì)計(jì)核算，重視報(bào)表的產(chǎn)生，重視對(duì)事后結(jié)果的計(jì)量與記錄反映工作，而沒有更多的發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的職能。這種重算賬，輕分析，重事后結(jié)果，輕事前預(yù)測(cè)規(guī)劃、事中控制調(diào)整的問題造成了早期的財(cái)務(wù)軟件主要是為適應(yīng)會(huì)計(jì)核算需求而設(shè)計(jì)，并沒有涉到及管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與效益的評(píng)估，內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等功能。

1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員重報(bào)告、輕分析

信息和大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的影響來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部和外部，不僅僅是財(cái)務(wù)信息，還有非財(cái)務(wù)信息。如何在對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)告的同時(shí)，還對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析，獲取有價(jià)值的信息，有利于各種決策就顯示十分重要了，就目前來(lái)看，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)僅是實(shí)現(xiàn)了較低層次的比較分析、比率分析、趨勢(shì)分析，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。財(cái)務(wù)人員重報(bào)告輕分析的格局必須有所轉(zhuǎn)變。因而如何更好的提高企業(yè)信息化管理水平、如何從大量的數(shù)據(jù)中經(jīng)過深層次分析，獲取有價(jià)值的信息成為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的突出問題。當(dāng)然，這也依賴于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人才。

1.4財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)難以實(shí)現(xiàn)一體化

財(cái)務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部所有部門都有業(yè)務(wù)聯(lián)系，但是據(jù)作者本人的工作經(jīng)歷和了解，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)同源和一致，業(yè)務(wù)部門傾向于采用自身數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，更是把脫離業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)逼到墻角，也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其從業(yè)人員已經(jīng)到了非改不可的地步。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的類型大多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算背景出身，過多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員埋頭苦干滿足于外部監(jiān)管方對(duì)于報(bào)表的需求，而忽視了真正對(duì)于企業(yè)管理的參與。雖然從事了一些全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)的工作，但從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源以及人員素質(zhì)的角度來(lái)看，明顯不足。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，尤其是多元化集團(tuán)公司的成立，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員分布大江南北。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析

2.1科學(xué)界定管理會(huì)計(jì)邊界

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的界限看起來(lái)容易劃分，其實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的特征，管理會(huì)計(jì)的不少方法也可以用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算(例如作業(yè)成本法)，二者的劃分不像教材中所說的那樣清晰。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，但是管理會(huì)計(jì)的范圍在當(dāng)前具有無(wú)限擴(kuò)大的趨勢(shì)，甚至于很多企業(yè)把會(huì)計(jì)領(lǐng)域里邊不屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的通通都劃歸到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、成本會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理等具有多方面交叉，但作者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的邊界不能無(wú)限制擴(kuò)大，首先要把管理會(huì)計(jì)劃歸到會(huì)計(jì)范圍之內(nèi)解決問題，側(cè)重于成本管理、預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，否則對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)揮作用是有害的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，作者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能僅僅以出具財(cái)務(wù)報(bào)告作為目標(biāo)，為內(nèi)部管理提供信息支持，為管理會(huì)計(jì)提供信息來(lái)源，這樣才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型路徑始于共享服務(wù)

應(yīng)該看到，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的最主要的障礙是無(wú)法擺脫眼前大量的簡(jiǎn)單重復(fù)性的會(huì)計(jì)報(bào)表核算工作。這些工作占用了大量的人力資源。更為糟糕的是，許多單位的財(cái)務(wù)部門甚至還認(rèn)為自身人力資源缺乏。這個(gè)問題的背后暴露了財(cái)務(wù)核算工作的效率低下，信息化水平不高。為此財(cái)政部會(huì)計(jì)司在今年推出的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見《征求意見稿)》中鼓勵(lì)企業(yè)采取財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，促進(jìn)財(cái)會(huì)部門的職能從側(cè)重核算向管理決策導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。這恰恰是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要求必須先要解放財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，并為管理會(huì)計(jì)真正提供有價(jià)值的信息，這些都是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作。

2.3推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求更高，要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育和培養(yǎng)的力度。當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系還是過多局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域。向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，這就要求我們必須要推動(dòng)在問卷調(diào)查基礎(chǔ)上建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架。作者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)人才能力框架的問卷等調(diào)查工作，不能僅僅面向會(huì)計(jì)人員，更應(yīng)該面向高管和業(yè)務(wù)部門發(fā)放問卷，因?yàn)闀?huì)計(jì)發(fā)揮作用需要通過管理和運(yùn)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的程度必須以是否滿足管理和運(yùn)營(yíng)的需要為判斷標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)作者對(duì)當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)問卷調(diào)查方法來(lái)看，研究者還都是站在會(huì)計(jì)人員自身的角度思考問題，“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，如果僅僅對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)人員發(fā)放問卷，那么管理會(huì)計(jì)工作是否能滿足管理和運(yùn)營(yíng)的需要就可能片面，也就不能解決目前會(huì)計(jì)人員和管理以及運(yùn)營(yíng)部門的矛盾，即便從組織上突出管理會(huì)計(jì)，最終還會(huì)保持“孤芳自賞”的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王利方.管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)應(yīng)用研究[D].天津大學(xué)，2010.

[3]曹潔.管理會(huì)計(jì)邊界問題研究[D].安徽工業(yè)大學(xué)，2012.

篇6

   公司財(cái)務(wù)人員辭職報(bào)告范文

   尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)：

   你們好！

   感謝你們這么多年來(lái)在工作和生活上對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，更感謝你們對(duì)我無(wú)微不至的照顧和給予我的信任。在公司工作了xx年，xx年里有我所有的青春和所有的美好時(shí)光，現(xiàn)在要離開她，說心理話十分不情愿，但是我卻不得不對(duì)她說“再見”，這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美好！

   xx年前的x月，我有幸的成為公司的一名員工。我先后從事過開票、收款、出納、銷售會(huì)計(jì)、原料成本會(huì)計(jì)、以及現(xiàn)在的主辦會(huì)計(jì)工作崗位，在每一個(gè)工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù)，即使在我女兒出生的前一天也是如此，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

   在沒有電腦以前我每天晚上都必須加班匯總當(dāng)天的銷售報(bào)表和過銷售收入明細(xì)賬，因?yàn)榘滋煲獮榭蛻艚Y(jié)算折扣；計(jì)算成本時(shí)也必須一個(gè)一個(gè)品種的算；以至于沒到公司幾年，我的眼睛近視的度數(shù)一下上升了四百多度；現(xiàn)在用上電腦了，雖然比手工記賬方便、快捷，但是企業(yè)的核算也更精細(xì)，長(zhǎng)期的電腦操作除了使我的視力降到了零，且必須配帶近千度的高度鏡片外，頸錐和雙肩也受到了嚴(yán)重的損傷，經(jīng)常痛得睡不著覺，并引起經(jīng)常性頭昏、失眠。因此，我覺得我已經(jīng)不適宜做這項(xiàng)工作了，我必須和我生活了11年的工作說“再見”。

   雖然我在公司工作了xx年，所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做賬和公司的會(huì)計(jì)核算，對(duì)于公司的管理、市場(chǎng)信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個(gè)管理者應(yīng)該具備的知識(shí)和技能我都沒有；雖然我在做報(bào)表，可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是常常覺得時(shí)間不夠、力不從心。結(jié)果是因?yàn)樯眢w不好，工作沒有做好，做細(xì)，管理也沒有到位。現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，我盡到我的職責(zé)。我也可以捫心無(wú)愧地離開了。

   各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我不是一個(gè)優(yōu)秀的'財(cái)務(wù)人員，可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，但是我的媽媽只有我一個(gè)女兒，我的女兒只有我一個(gè)媽媽，我的丈夫只有我一個(gè)妻子。為他們，也為了我自己，同時(shí)更為了公司的發(fā)展進(jìn)步，特第四次向公司申請(qǐng)辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝！

   此致

   敬禮！

   辭職人：xxx

   20xx年xx月xx日

   公司財(cái)務(wù)人員辭職報(bào)告范文

   尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

   您好！首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。

   我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。進(jìn)入錦繡華庭工作不知不覺已經(jīng)八個(gè)多月了。很感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和照顧，也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了更多的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作，我在原料采購(gòu)、酒店管理、餐飲流程等財(cái)務(wù)方面學(xué)到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。

   由于我自身經(jīng)驗(yàn)的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。通過這段時(shí)間的工作，我發(fā)覺自己對(duì)這工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。慢慢地我開始思考自己是否適合在這一行業(yè)發(fā)展，能否勝任往后的工作。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。

   公司目前正處于用人之際的時(shí)候，對(duì)于我此刻的離職我表示誠(chéng)摯的歉意，請(qǐng)您諒解我做出的決定。衷心希望還能獲得與您共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在遞交辭職報(bào)告后一到兩周內(nèi)配合公司安排的工作交接再離開公司，把因?yàn)樽约弘x職帶來(lái)的影響控制在最小范圍內(nèi)。非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

   祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

   此致

   敬禮！

   辭職人：xxx

   20xx年xx月xx日

   公司財(cái)務(wù)人員辭職報(bào)告范文

   尊敬的xx人力資源部：

   您好！

   由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出離職申請(qǐng)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

   在xx工作一年多的時(shí)間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在本職工作和音樂專業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝xx提供給我這個(gè)良好的平臺(tái)，這一年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富。

   在這里，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過去的工作、生活中給予的大力支持與幫助；尤其感謝xx，xx等，一年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照，感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

   望批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

   祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。

   此致

   敬禮！

篇7

中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員一定要養(yǎng)成為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然是各有分工，但分工的目的是為了更好的合作，因此對(duì)財(cái)務(wù)不同崗位整體業(yè)務(wù)都應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握，加快不同崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，為整個(gè)財(cái)務(wù)工作的理解和配合奠定基礎(chǔ)，同時(shí)可促進(jìn)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)氛圍的形成。 隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展會(huì)計(jì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)、法律知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)及現(xiàn)代管理方法等都應(yīng)熟悉與了解。特別是國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)扶持的優(yōu)惠政策，應(yīng)及時(shí)熟悉和關(guān)注，對(duì)符合條件的項(xiàng)目應(yīng)爭(zhēng)取，并作好財(cái)務(wù)處理工作，利用好該資源為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

二、信息整理分析能力

面對(duì)紛繁的數(shù)據(jù)，一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員要有清晰的條理和處理思路。 企業(yè)的很多業(yè)務(wù)如生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、人力資源等都與會(huì)計(jì)信息緊密相連，有業(yè)務(wù)的發(fā)生就有會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)對(duì)象主要有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者、債權(quán)人等。一個(gè)健全的財(cái)務(wù)系統(tǒng)每天都產(chǎn)生出許多數(shù)據(jù)，快速地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供更新的信息。如通過財(cái)務(wù)分析，告訴經(jīng)營(yíng)者何時(shí)調(diào)整價(jià)格，如何解決成本問題，選擇何種投資方案等，隨著通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)效率的提高，財(cái)務(wù)分析將成為會(huì)計(jì)工作的主流，通過在網(wǎng)上查詢數(shù)據(jù)，不斷地整理、分析，從而提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，重要的不是獲取信息的能力，而是對(duì)信息的整理分析能力及快速作出反應(yīng)的能力。一些會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)比較精通的人卻對(duì)撰寫某項(xiàng)目的可行性報(bào)告束手無(wú)策，面對(duì)企業(yè)的一大堆數(shù)據(jù)，卻不知如何編寫財(cái)務(wù)報(bào)告；對(duì)編制的報(bào)表如何著手分析，問題在哪里，原因是什么，應(yīng)對(duì)策略是什么，竟?fàn)帉?duì)手情況怎樣，同行業(yè)水平如何，茫然不知；對(duì)自己的各種想法不知怎樣用筆表達(dá)出來(lái)。寫成分析或研究報(bào)告呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，這些都是財(cái)務(wù)人員把自己看成賬房先生而不是財(cái)務(wù)管理人員的具體表現(xiàn)。

三、管理實(shí)踐活動(dòng)能力

財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)自己公司的產(chǎn)品有一定的了解，通過公司產(chǎn)品介紹及技術(shù)人員講解培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)工藝，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)原理，深入生產(chǎn)車間，觀摩生產(chǎn)作業(yè)流程，建立感觀印象，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)工藝的認(rèn)知程度，了解掌握各種產(chǎn)品的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算的過程，密切生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，特別是生產(chǎn)的專用產(chǎn)品，因其直接材料消耗、生產(chǎn)工時(shí)、輔助材料及費(fèi)用的支出情況，將成為公司產(chǎn)品銷售價(jià)格制定及公司業(yè)務(wù)合同鑒定的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)人員通過會(huì)計(jì)核算的過程密切關(guān)注其指標(biāo)變化，同時(shí)結(jié)合其歷史數(shù)據(jù)及市場(chǎng)變化，及時(shí)提醒公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整生產(chǎn)品種、價(jià)格并進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)拓展方面的定位與選擇；同時(shí)通過財(cái)務(wù)核算及統(tǒng)計(jì)對(duì)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。總之是通過財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)工藝的了解和掌握，突出重點(diǎn)核算內(nèi)容提高核算能力，促進(jìn)公司效益的提高。

四、主動(dòng)參與企業(yè)制度制定及管理

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，要不斷地開拓市場(chǎng)、降低成本、推出新產(chǎn)品，只依靠企業(yè)家本身是不夠的，需要授權(quán)、需要其他人的能力，但是怎樣激發(fā)其他人的激情就需要有高質(zhì)量的、有實(shí)質(zhì)性影響的、符合企業(yè)特點(diǎn)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)多年來(lái)習(xí)慣于漸進(jìn)地積累管理經(jīng)驗(yàn)，建立內(nèi)部控制制度，雖然也形成了一些管理辦法，但已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)不斷提升的治理水平的要求，同時(shí)不管制度管理是何種模式，其要成功，落實(shí)是關(guān)鍵。只有在制定及實(shí)施制度的過程中，才會(huì)更好的梳理公司的業(yè)務(wù)流程，對(duì)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行防范，財(cái)務(wù)人員才會(huì)在平時(shí)核算及收集數(shù)據(jù)資料時(shí)更有針對(duì)性、目的性，形成有助于公司經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，業(yè)務(wù)視野逐步由“工廠核算”型的會(huì)計(jì)角色，轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾怼毙偷臅?huì)計(jì)角色。通過不斷地參與管理，財(cái)務(wù)人員逐漸提升計(jì)算統(tǒng)計(jì)和分析能力，以戰(zhàn)略型的思維進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售等多方面進(jìn)行專業(yè)判斷和宏觀決策，為公司制定預(yù)算，甚至遠(yuǎn)景規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略等提供專業(yè)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)。成長(zhǎng)為既精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)又善于管理的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。

五、處理好會(huì)計(jì)誠(chéng)信與工作需要的能力

企業(yè)內(nèi)部的管理階層要根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景，企業(yè)外部的相關(guān)利益方也要根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，例如，政府要根據(jù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行宏觀調(diào)控，銀行要根據(jù)會(huì)計(jì)信息來(lái)決定是否貸款，股東要根據(jù)會(huì)計(jì)信息來(lái)決定是否對(duì)企業(yè)投資，由些可見，會(huì)計(jì)活動(dòng)的誠(chéng)實(shí)、守信、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠是非常重要的，在會(huì)計(jì)活動(dòng)中，最主要的不誠(chéng)信就是會(huì)計(jì)造假，會(huì)計(jì)造假也是一個(gè)世界性的不誠(chéng)信問題。但要使會(huì)計(jì)活動(dòng)能披露真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，僅僅靠有關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度和規(guī)則及會(huì)計(jì)人員的自律和努力是不夠的，要有效的遏制會(huì)計(jì)造假，還應(yīng)當(dāng)在整個(gè)社會(huì)提供誠(chéng)信精神，不然的話許多的會(huì)計(jì)工作都難以順利開展，會(huì)計(jì)人員只有在不觸犯法律的前提下，堅(jiān)持自我的人格特質(zhì)和職業(yè)道德，把握分寸小心從事，其實(shí)這也是所有財(cái)務(wù)人員所面對(duì)的社會(huì)環(huán)境。

篇8

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

一、醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

(一)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求

在當(dāng)前的發(fā)展背景下，業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程得到整合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成為一體，其中在時(shí)代的不斷發(fā)展下，業(yè)務(wù)信息中蘊(yùn)藏了大量的財(cái)務(wù)信息，如果僅僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要做到與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)分析需要以業(yè)務(wù)分析為主，財(cái)務(wù)分析報(bào)告也需要演變的更加親民，這樣一來(lái)管理會(huì)計(jì)注入了新的內(nèi)容，所以醫(yī)院需要根據(jù)實(shí)際的情況構(gòu)建切實(shí)有效的管理會(huì)計(jì)體系。

(二)滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求

眾所周知，在過去醫(yī)院管理層與領(lǐng)導(dǎo)層在制定決策的時(shí)候，財(cái)務(wù)信息經(jīng)常會(huì)被忽略，并且體現(xiàn)在三點(diǎn)，第一是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視；第二是財(cái)務(wù)工作者沒有從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有效的財(cái)務(wù)信息；第三是沒有及時(shí)將財(cái)務(wù)信息加以轉(zhuǎn)化，形成經(jīng)營(yíng)策略，這種情況存在明顯的不足，對(duì)此需要將管理會(huì)計(jì)融入其中，并且利用管理會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息加以處理，并應(yīng)用相應(yīng)的理論與方法，減少?zèng)Q策失誤。

二、目前醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所存在的問題

(一)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，現(xiàn)階段，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)因素所帶來(lái)的影響，醫(yī)院的管理層并沒有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，也沒有根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的管理會(huì)計(jì)科室，甚至部分地區(qū)未形成總會(huì)計(jì)制度，這樣一來(lái)，則會(huì)導(dǎo)致缺乏財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法有效的開展管理會(huì)計(jì)工作。

(二)缺乏管理會(huì)計(jì)人才

從性質(zhì)上分析，醫(yī)院隸屬于行政事業(yè)單位，其財(cái)務(wù)管理易受到主客觀因素所帶來(lái)的影響，發(fā)展過于緩慢，作為后起之秀，管理會(huì)計(jì)與單位的管理會(huì)計(jì)制度、規(guī)定等不相適應(yīng)，且醫(yī)院缺乏管理會(huì)計(jì)人才，比如雖然有的會(huì)計(jì)人員實(shí)踐能力比較強(qiáng)，但是管理水平有所欠缺，或者有的會(huì)計(jì)人員掌握了眾多的理論知識(shí)，但是對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)不熟悉，在會(huì)計(jì)信息處理能力以及業(yè)務(wù)解讀方面存在缺陷與不足。

(三)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度

只有保證制度的完善性才能真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，然而據(jù)了解，現(xiàn)階段醫(yī)院管理會(huì)計(jì)政策比較零散，并且管理會(huì)計(jì)活動(dòng)有所欠缺，之所以導(dǎo)致這種現(xiàn)象包括兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是缺乏健全的管理制度，大多數(shù)管理會(huì)計(jì)職責(zé)不清晰，且會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職，未將自身的作用發(fā)揮出來(lái)；第二點(diǎn)是缺乏有效的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行機(jī)制，并沒有形成完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，也沒有構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制。

三、新時(shí)期醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

(一)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與重視

毋庸置疑，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過程中需要取得管理層的重視，并且要讓管理層清楚的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)體系的重要性以及現(xiàn)實(shí)意義，這樣方可為日后管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。筆者認(rèn)為醫(yī)院的管理層需要認(rèn)清新醫(yī)改發(fā)展的重要性，并且積極構(gòu)建完善的醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度，要讓總會(huì)計(jì)師帶領(lǐng)會(huì)計(jì)人員積極參與到醫(yī)院的管理決策，并且讓具有財(cái)務(wù)專業(yè)能力的人員管理財(cái)務(wù)人員，以此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的創(chuàng)新發(fā)展。

(二)打造高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

在科技的不斷發(fā)展下，人工智能技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)人們敲響了警鐘，在新醫(yī)改背景下醫(yī)院需要積極打造高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，并且從本質(zhì)上出發(fā)，將管理會(huì)計(jì)融入其中，這樣一來(lái)能夠讓財(cái)務(wù)人員從繁重的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中解放出來(lái)，并朝著更高層次的崗位不斷發(fā)展與進(jìn)步。其中醫(yī)院需要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，做到以下幾點(diǎn)：第一醫(yī)院需要為廣大的管理會(huì)計(jì)人員打造良好的環(huán)境，并且還需要制定完善的薪酬待遇，做好職業(yè)規(guī)劃，這樣能夠讓更多的財(cái)務(wù)人員能夠選擇管理會(huì)計(jì)崗位，并且吸引更多的優(yōu)秀人員參與其中；第二是要從本質(zhì)上提高管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平，需要做好崗位培訓(xùn)，給予管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)與再教育，這樣才能真正提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)與水平。

（三）構(gòu)建完善的制度與體系

在新時(shí)期需要積極制定完善的考評(píng)與監(jiān)督機(jī)制，醫(yī)院需要打造出與薪酬相互掛鉤的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系，并且實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門的相互配合，包括財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的工作情況加以考核，還要制定切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮其積極性。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；合并會(huì)計(jì)報(bào)表；母公司

一、引言

合并會(huì)計(jì)報(bào)表是指由母公司及其所有控股子公司組成會(huì)計(jì)主體，以母公司和子公司單獨(dú)編制的個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，由母公司編制的反映抵消了集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)賬項(xiàng)后的集團(tuán)合并財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤(rùn)表、合并現(xiàn)金流量表等。企業(yè)規(guī)模越大，業(yè)態(tài)越復(fù)雜，合并會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)的問題越多，為決策層提供的依據(jù)就越不可靠。因此，能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決核心問題，不僅關(guān)系到合并報(bào)表本身的質(zhì)量，更關(guān)系到企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

二、合并會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)集團(tuán)公司的作用

合并會(huì)計(jì)報(bào)表是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果客觀真實(shí)的反映，也是評(píng)價(jià)集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)程度的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的投資人、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者等都具有十分重要的意義。

（一）合并會(huì)計(jì)報(bào)表是投資人作出科學(xué)決策的重要基礎(chǔ)

合并會(huì)計(jì)報(bào)表可以反映企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況，相較于單體報(bào)表來(lái)說，矯正了企業(yè)內(nèi)部交易活動(dòng)帶來(lái)的核算偏差，能夠有效防止和避免控股公司人為操縱利潤(rùn)、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)象的發(fā)生，并且為投資者提供更加準(zhǔn)確和公允的會(huì)計(jì)信息。比如，通過比較過去、現(xiàn)在和未來(lái)的現(xiàn)金流量、盈利等，揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的客觀規(guī)律和企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，幫助投資者做出正確的決策。

（二）合并會(huì)計(jì)報(bào)表是債權(quán)人判斷資金風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源

盡管集團(tuán)公司中每一個(gè)單體成員都是獨(dú)立的融資主體，但是由于母公司可以通過集團(tuán)管控觸角，在成員企業(yè)間進(jìn)行資源調(diào)配，從而影響母子公司、子公司之間的資金流動(dòng)。單個(gè)成員財(cái)務(wù)報(bào)表上表現(xiàn)的償債能力實(shí)際上不能完全等同于該企業(yè)實(shí)際的償債能力，還要受表外融資能力和連帶償債能力的影響。因此，母、子公司的債權(quán)人在判斷資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表反映的償債能力為主，同時(shí)，更要關(guān)注合并會(huì)計(jì)報(bào)表提供的表內(nèi)、表外信息的決策價(jià)值。比如，在子公司財(cái)務(wù)狀況不佳、償債能力嚴(yán)重不足的情況下，只要母公司仍將其視為戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)或支持對(duì)象，債權(quán)人可以適當(dāng)觀望并延緩?fù)顺鰰r(shí)間。

（三）合并會(huì)計(jì)報(bào)表是管理者作出經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)

合并會(huì)計(jì)報(bào)表是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)母公司及其控股子公司的經(jīng)營(yíng)成果的反映，大部分集團(tuán)公司在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)還要求與外部同類企業(yè)同期數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、與集團(tuán)公司歷史數(shù)據(jù)對(duì)比。管理者通過不同維度的對(duì)比分析，能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況在行業(yè)內(nèi)的地位和水平，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否符合戰(zhàn)略導(dǎo)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問題，為管理者提供后續(xù)集團(tuán)公司管控的重點(diǎn)，幫助管理者及時(shí)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、集團(tuán)公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表存在的主要問題

（一）合并范圍不完整、不準(zhǔn)確

企業(yè)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，首先應(yīng)保證合并范圍準(zhǔn)確、完整，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保合并會(huì)計(jì)報(bào)表能夠真正體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。合并會(huì)計(jì)報(bào)表的范圍是指按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，滿足控制這一必要條件的、能夠納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表的控股子企業(yè)。在實(shí)際工作中，合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍主要存在兩個(gè)方面的問題：一是概念性指導(dǎo)不夠明晰。盡管會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)控制進(jìn)行了全面說明，控制的范圍有一定延展，但是仍然沒有明確間接控制的表決權(quán)比例，而通常采用加法原則或乘法原則兩種計(jì)量方法，在實(shí)際操作中可能會(huì)得出完全相反的結(jié)論，最終是否納入合并范圍很大程度上依靠財(cái)務(wù)人員的判斷；二是利益驅(qū)動(dòng)下的人為調(diào)整。有些企業(yè)為了向投資人、債權(quán)人、政府主管部門釋放經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的信號(hào)，使財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)好看，避免虧損子企業(yè)對(duì)集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的侵蝕，人為將虧損子企業(yè)排除在合并范圍之外，特別是一些規(guī)模較大的跨國(guó)集團(tuán)公司，股權(quán)層級(jí)多、交叉持股復(fù)雜，一些應(yīng)納入未納入合并范圍的子企業(yè)很難被發(fā)現(xiàn)，也在一定程度上影響了外部信息使用者對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)情況的判斷，甚至做出錯(cuò)誤決策。

（二）母公司和子公司會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一

會(huì)計(jì)政策是編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，集團(tuán)公司母、子公司的會(huì)計(jì)政策應(yīng)當(dāng)保持一致，如果存在不一致的情況，在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的過程中，需要將子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換為按照母公司會(huì)計(jì)政策編制的財(cái)務(wù)報(bào)表后再進(jìn)行合并。實(shí)際上，很多大中型集團(tuán)公司所屬的子企業(yè)部分是通過并購(gòu)、重組而來(lái)，可能存在子公司成立時(shí)間較母公司早的情況，如果子公司本身也是一個(gè)集團(tuán)公司，情形就更為復(fù)雜，這種情況下要求子公司采取與母公司一致的會(huì)計(jì)政策困難較大，并且可能會(huì)對(duì)當(dāng)期損益產(chǎn)生巨大影響，因此，母公司通常不會(huì)強(qiáng)制要求母、子公司必須使用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策。但是，母、子公司會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一，會(huì)對(duì)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力提出更高的要求，而目前很多集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員更迭頻繁，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平參差不齊，合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制過度依賴財(cái)務(wù)人員的專業(yè)判斷，導(dǎo)致合并會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性不高。

（三）合并規(guī)則更新不及時(shí)，合并抵消不充分

合并規(guī)則是編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的依據(jù)，包括一般規(guī)則和特殊交易處理。一般規(guī)則主要有母公司長(zhǎng)期股權(quán)投資與子公司所有者權(quán)益的抵消、母子公司內(nèi)部債權(quán)債務(wù)往來(lái)的抵消、母子公司內(nèi)部交易的抵消等；特殊交易處理如同一控制下和非同一控制下的企業(yè)合并、母公司處置部分對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資等。在實(shí)際工作中，隨著集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈條逐步向上下游拓展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、內(nèi)部交易的發(fā)生頻率和復(fù)雜程度也隨之增加，實(shí)時(shí)更新合并規(guī)則、正確編制合并抵消分錄的難度也逐步加大，主要受兩個(gè)方面問題的影響：一是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)同不力。由于合并規(guī)則的更新通常需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門共同完成，比如，產(chǎn)權(quán)的變化調(diào)整需要負(fù)責(zé)投資管理的業(yè)務(wù)部門及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋相關(guān)信息后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)相關(guān)依據(jù)更新合并規(guī)則，部門間的工作協(xié)同效率直接影響合并規(guī)則更新的及時(shí)性；二是關(guān)聯(lián)交易和往來(lái)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。目前很多集團(tuán)公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表還沒有實(shí)現(xiàn)通過信息化手段逐層合并、一鍵出表，大多仍是手工合并，為了保證及時(shí)出具合并報(bào)表，母公司往往依靠子公司提供的關(guān)聯(lián)交易和往來(lái)數(shù)據(jù)編制合并抵消分錄，由于子公司提供的相關(guān)數(shù)據(jù)不是一手的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不完整、抵消錯(cuò)誤、抵消不充分的情況，從而導(dǎo)致合并會(huì)計(jì)報(bào)表失真。

（四）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足，合并會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字不準(zhǔn)確

人才是集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展最重要的資源，懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂技術(shù)的財(cái)務(wù)人才更是集團(tuán)公司管理體系的核心資源。現(xiàn)在很多大中型的集團(tuán)公司都面臨著財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng)落后、人才隊(duì)伍嚴(yán)重?cái)鄬拥那闆r，導(dǎo)致財(cái)務(wù)能力不能滿足企業(yè)管理的需要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)人員內(nèi)部分工各自為政，工作銜接斷檔。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)人員一般分為基礎(chǔ)財(cái)務(wù)和管理財(cái)務(wù)，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)資金結(jié)算、會(huì)計(jì)核算，管理財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)資金管理、預(yù)算管理、稅務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)分析，一些集團(tuán)公司長(zhǎng)期以來(lái)不開展基礎(chǔ)財(cái)務(wù)和管理財(cái)務(wù)交流輪崗，導(dǎo)致基礎(chǔ)財(cái)務(wù)不懂財(cái)務(wù)管理、管理財(cái)務(wù)不懂會(huì)計(jì)核算，甚至出現(xiàn)合并會(huì)計(jì)報(bào)表分析和經(jīng)營(yíng)情況分析結(jié)果截然相反的情況，為管理層決策帶來(lái)困惑；二是財(cái)務(wù)人員晉升通道不明確，財(cái)務(wù)骨干流失嚴(yán)重。近年來(lái)一些集團(tuán)公司紛紛探索財(cái)務(wù)共享建設(shè)，旨在通過信息化技術(shù)代替人工處理可以標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作，以達(dá)到減員增效的目的，但是缺乏共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，也沒有建立起完善可行的晉升通道，財(cái)務(wù)人員個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的人力發(fā)展規(guī)劃無(wú)法對(duì)應(yīng)，致使一些財(cái)務(wù)骨干紛紛選擇轉(zhuǎn)崗或離職，財(cái)務(wù)隊(duì)伍呈現(xiàn)啞鈴型分布，再加上傳幫帶機(jī)制不健全，人才青黃不接，合并會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量缺乏人力保障。三是不注重培訓(xùn)充電，財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力提升緩慢。一些集團(tuán)公司不重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培養(yǎng)，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是簡(jiǎn)單的記賬、出報(bào)表，不愿意安排經(jīng)費(fèi)投入，財(cái)務(wù)人員自身還習(xí)慣于沿用過去的經(jīng)驗(yàn)開展工作，不愿意主動(dòng)汲取新知識(shí)、接受新變化，導(dǎo)致核算和報(bào)表的處理違背新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，合并抵消規(guī)則長(zhǎng)久不變，合并會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)漏百出，無(wú)法為管理層決策提供有力支撐。

四、解決集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表存在問題的對(duì)策

（一）全面清理合并范圍，確保應(yīng)并盡并

為了使合并會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，為報(bào)表使用者提供更有力的決策依據(jù)，集團(tuán)公司必須充分重視合并范圍，可以從以下幾個(gè)方面提高合并范圍的準(zhǔn)確性：一是制定統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)子公司是否應(yīng)納入合并范圍的指導(dǎo)。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求謹(jǐn)慎制定統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)，控制標(biāo)準(zhǔn)盡可能細(xì)化并具有可操作性，規(guī)范合并報(bào)表范圍的界定。二是定期梳理合并報(bào)表范圍，保證合并范圍的實(shí)時(shí)性。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作協(xié)同，共同對(duì)合并報(bào)表范圍進(jìn)行管理，可以采取定期梳理、定期核對(duì)、及時(shí)調(diào)整的方式，保證納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表的子公司范圍實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。三是建立檢查監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)人為調(diào)整合并報(bào)表范圍的懲處力度。集團(tuán)公司應(yīng)組織監(jiān)督部門、財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)合并報(bào)表范圍進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)應(yīng)納入合并范圍未納入合并范圍、應(yīng)清算出表但實(shí)際仍納入合并范圍的情況予以糾正，并提出懲罰措施，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重或者影響巨大的事項(xiàng)應(yīng)加大處罰力度，嚴(yán)肅合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)紀(jì)律，為合并會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性保駕護(hù)航。

（二）統(tǒng)一母子公司會(huì)計(jì)政策，降低差異影響

為了減少編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)母子公司不同的會(huì)計(jì)政策間進(jìn)行轉(zhuǎn)換而帶來(lái)的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，提高編制效率，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一母子公司的會(huì)計(jì)政策，保證母子公司編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的程序、方法和原則相對(duì)統(tǒng)一，具體包括：標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)科目體系和調(diào)整原則、固定資產(chǎn)計(jì)量和折舊原則、應(yīng)收款項(xiàng)壞賬準(zhǔn)備的計(jì)量原則、存貨減值準(zhǔn)備的計(jì)量原則等。母公司應(yīng)當(dāng)要求子公司嚴(yán)格按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)則編制會(huì)計(jì)報(bào)表，不得隨意變更會(huì)計(jì)政策，對(duì)于國(guó)外的子公司，一方面需要按照國(guó)外會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理并出具會(huì)計(jì)報(bào)表，另一方面需要按照國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和母公司會(huì)計(jì)政策進(jìn)行調(diào)整轉(zhuǎn)換并出具會(huì)計(jì)報(bào)表，可以通過先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)規(guī)則的自動(dòng)轉(zhuǎn)換，減少人為出錯(cuò)的幾率，保證合并會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。

（三）及時(shí)更新調(diào)整合并規(guī)則，核實(shí)編制基礎(chǔ)

集團(tuán)公司在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，一項(xiàng)非常重要的工作就是梳理確定合并規(guī)則，特別是關(guān)聯(lián)交易的抵消，主要包括集團(tuán)公司內(nèi)部股權(quán)投資和所有者權(quán)益的抵消、債權(quán)和債務(wù)的抵消、固定資產(chǎn)交易的抵消、無(wú)形資產(chǎn)交易的抵消、關(guān)聯(lián)方收入和成本、存貨等的抵消等。合并抵消的規(guī)則并不是一成不變的，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)合并抵消規(guī)則更新管理：一是全面梳理集團(tuán)公司股權(quán)架構(gòu)，并根據(jù)新設(shè)、注銷、調(diào)整持股比例等變化情況及時(shí)調(diào)整更新；二是全面梳理集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)方清單，除了集團(tuán)內(nèi)部各公司，還包括各公司所涉及的股東、合營(yíng)公司、聯(lián)營(yíng)公司以及關(guān)鍵管理者可以直接控制或間接控制的其他公司，并根據(jù)實(shí)際情況定期對(duì)關(guān)聯(lián)方清單進(jìn)行更新；三是定期收集集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易明細(xì)，包括關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間、交易方名稱、合同金額、實(shí)際發(fā)生金額、結(jié)算及入賬金額、入賬時(shí)間等，統(tǒng)計(jì)計(jì)算關(guān)聯(lián)交易的收入、成本、未實(shí)現(xiàn)的對(duì)外利潤(rùn)，一些央企還可以據(jù)此監(jiān)控關(guān)聯(lián)交易占全部交易的比例，確保關(guān)聯(lián)交易實(shí)質(zhì)和金額符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力培養(yǎng)，提高報(bào)表質(zhì)量和效率

為了提高合并會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，最直接、最有效的辦法就是擁有一批專業(yè)能力和職業(yè)操守“雙過硬”的財(cái)務(wù)人員，專業(yè)能力過硬能保證將個(gè)人對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的正確理解和具體實(shí)際工作有機(jī)統(tǒng)一，職業(yè)操守過硬能保證不為了任何人的授意做出違背準(zhǔn)則的行為，二者兼而有之可以從主觀層面很大程度保證合并會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。建設(shè)一支“雙過硬”的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍可以采取以下措施：一是搭建“金字塔”人員梯隊(duì)。塔基由校招生、轉(zhuǎn)崗人員等新手組成，對(duì)人員門檻的要求較低；塔身由具備一定業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干組成，屬于財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的中流砥柱；塔尖由業(yè)務(wù)能力和工作能力超強(qiáng)的精英組成，這部分人員大部分已經(jīng)處于財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的隊(duì)形，以人為本，不斷強(qiáng)“基”固“身”，防止中堅(jiān)力量流失造成隊(duì)伍變成青黃不接的“啞鈴型”。二是以培訓(xùn)、交流、輪崗等形式提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)每年安排一定的職工教育預(yù)算，組織開展專家講座、職稱輔導(dǎo)等多種形式的培訓(xùn)，結(jié)合獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷通過學(xué)習(xí)提升個(gè)人的專業(yè)能力，也可以安排財(cái)務(wù)人員參加一些外部?jī)?yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流和調(diào)研活動(dòng)，開拓視野，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，此外，還可以在集團(tuán)公司內(nèi)部開展人員交流、輪崗，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)借鑒，不斷提高工作能力。

五、結(jié)語(yǔ)

為了實(shí)現(xiàn)更好的收益目標(biāo)，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，業(yè)務(wù)逐步復(fù)雜化和規(guī)?；呀?jīng)是集團(tuán)公司的發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表的復(fù)雜程度和編報(bào)難度隨之增加，所面臨的困難和問題也更多、更復(fù)雜、更難解決。因此，必須建設(shè)一支專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)操守好的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，在深入理解并貫徹執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確定合并范圍和規(guī)則，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制，不斷提升合并會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息使用者提供決策依據(jù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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[4]朱寧.關(guān)于企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表問題對(duì)策的探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（15）：148-149.

[5]陳玉純.關(guān)于企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表存在的主要問題分析及提升策略探討[J].財(cái)經(jīng)界，2021（3）：114-115.

篇10

新員工進(jìn)來(lái)后,第一件事就是進(jìn)行入職培訓(xùn)。新員工通過入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進(jìn)行全面的了解。同時(shí)，入職培訓(xùn)也能驗(yàn)證招聘者在招聘過程中的各種說法，并且可以使員工進(jìn)一步堅(jiān)定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來(lái)說顯得特別的重要。

現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了新員工入職培訓(xùn)的重要性，也一直在做新員工培訓(xùn)，可是往往達(dá)不到預(yù)期的效果，在我們對(duì)其培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行一步分析、研究后發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在新員工入職培訓(xùn)方面存在一些誤區(qū)，我將其總結(jié)為以下四點(diǎn)：

短時(shí)間內(nèi)員工被灌輸過多的知識(shí)，以至于無(wú)法吸收。拿了一大堆入職員工手冊(cè)，回去后沒有那么多時(shí)間讀，他心里就很有壓力：我看不完、吸收不了怎么辦?怎么樣解決呢?這樣就需要有一條規(guī)定，讓新員工拿回去這些手冊(cè)，要求他在一個(gè)月內(nèi)看完就可以了。 有的部門經(jīng)理只給新員工安排初級(jí)的工作，使新員工不感興趣。其實(shí)經(jīng)理真的是好心，他擔(dān)心新員工進(jìn)來(lái)后承受的壓力太大了，就給新員工輕松點(diǎn)的活兒，結(jié)果反而會(huì)導(dǎo)致新員工感覺不被激勵(lì)而離職。事實(shí)上，員工出多大的成果，取決于經(jīng)理對(duì)他的期望有多高，有時(shí)你要求他越嚴(yán)，你給他設(shè)定的工作，他踮著腳才能夠著，那時(shí)他最感興趣、也最愛去做。過多的表格要填，過多的手冊(cè)要讀，同時(shí)又讓他去馬上開始工作。至少應(yīng)該給這些新員工一個(gè)月左右的時(shí)間，讓他熟悉這些表格、手冊(cè)、產(chǎn)品，然后再按正常的員工要求來(lái)嚴(yán)格地要求他，把他派出去干活。你給他充足的時(shí)間，等磨合期過了以后，你用正常的工作標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求他，這時(shí)他的工作效率是最高的。 匆匆地被介紹完畢以后就被推入工作中去。經(jīng)理們往往相信實(shí)踐出真知，尤其在人手不夠時(shí)，還沒等人入職培訓(xùn)結(jié)束，已經(jīng)把新員工分配去出差。這位經(jīng)理會(huì)想，當(dāng)初我入職時(shí)，不就是這么被對(duì)待的嗎?其實(shí)還是那句話，當(dāng)員工心里不踏實(shí)的時(shí)候，你越急切地推他進(jìn)去干活，他越容易找不到自己的位置，這樣就容易導(dǎo)致新員工的離職。 以上幾點(diǎn)可以說是我們大部分企業(yè)在新員工入職培訓(xùn)過程中或多或少都存在的問題，這也是新員工培訓(xùn)效果不佳的原因所在。那么，怎樣才能避免這些問題發(fā)生、提高入職培訓(xùn)的效果呢? 首先，企業(yè)應(yīng)該明確入職培訓(xùn)的目的。

入職培訓(xùn)的目的一般可以分為如下幾種：

一、降低員工流失率，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度。你培訓(xùn)的越好，員工越愿意留在你的企業(yè)工作。

二、讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯(cuò)誤、節(jié)省時(shí)間。把他需要做的，那些規(guī)章制度等都要告訴他，他以后能少犯錯(cuò)誤，節(jié)省時(shí)間，企業(yè)效率就相應(yīng)的提高了。

三、展現(xiàn)清晰的職位及組織對(duì)個(gè)人的期望。要告訴他的職位，他是干什么的，你希望他做到什么。

四、幫助新員工更快地勝任本職工作。

五、減少員工的抱怨。員工進(jìn)來(lái)不受到關(guān)照，他就會(huì)產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓(xùn)，會(huì)減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正的專心干工作。

六、最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化我們套用聯(lián)想的一句話叫“人模子”，也就是不管他什么背景、歷史、來(lái)自什么樣的企業(yè)，用強(qiáng)化的方式讓他集訓(xùn)并很快適應(yīng)企業(yè)的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實(shí)這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的一個(gè)目的。 接著，我們就要進(jìn)行合理的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)。

培訓(xùn)的內(nèi)容可以結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，但是應(yīng)該包含以下四項(xiàng)基本內(nèi)容：

一、組織方面的設(shè)置。 首先你要介紹企業(yè)歷史、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)物力環(huán)境及企業(yè)文化。然后給他一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，標(biāo)出他在組織中站的那一塊，上面是誰(shuí)，下面是誰(shuí)，他一目了然，組織方面馬上就清楚了。 然后給他員工手冊(cè)、企業(yè)制度及政策、他要接觸的產(chǎn)品的綜述或者是生產(chǎn)線及服務(wù)介紹之類、試用期的規(guī)定等等，這些都是組織方面要包括的內(nèi)容。

二、員工福利 我們應(yīng)該告訴員工發(fā)薪的日期、假期及法定節(jié)假日是什么?培訓(xùn)及教育和福利是什么?他的保險(xiǎn)有哪些?還有企業(yè)給他提供什么特殊服務(wù)，比如說有的企業(yè)有買房、買車的貸款或者給員工提供心理咨詢服務(wù)，這些都是企業(yè)的一些特殊項(xiàng)目。一定告訴員工發(fā)薪的日期，新員工進(jìn)你的企業(yè)擔(dān)心的事情非常多，而最擔(dān)心的就是跟錢有關(guān)系的事情，這個(gè)月發(fā)多少天的工資呀，是打在存折里還是借民卡里，他老在琢磨這些事情，那你還不如順里成章地告訴他，企業(yè)會(huì)每個(gè)月15號(hào)發(fā)薪，如果碰到法定節(jié)假日則順延到多少多少號(hào)，你可以在多少號(hào)領(lǐng)到工資，工資條在什么地方領(lǐng)。員工一下子就踏實(shí)了，這些疑慮都解除了，員工自然更關(guān)注工作。

三、把新員工介紹給別人并帶領(lǐng)他參觀廠區(qū)或企業(yè)。 把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關(guān)的人、財(cái)務(wù)部、人力資源部的人;介紹辦公室里的復(fù)印區(qū)、產(chǎn)品陳列室等等。最后，在新員工入職培訓(xùn)過程中應(yīng)該注意的就是一些細(xì)節(jié)方面的問題，比如說：舉行新員工歡迎儀式、及時(shí)配置辦公用品等等。從這些方面員工可以感受到企業(yè)對(duì)新員工的重視程度，讓員工有一個(gè)家的感覺，這樣就更加有利于新員工的穩(wěn)定。