導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工廠經(jīng)營(yíng)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立鎮(zhèn)貴重商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所治安防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：

二、整治時(shí)間及步驟

專項(xiàng)整治時(shí)間從年7月至年1月，共分四個(gè)階段。

1、宣傳動(dòng)員階段(年7月至8月)

采取以案釋理、圖片展覽、散發(fā)宣傳單等多種行之有效的形式，對(duì)社會(huì)、公眾加大相關(guān)法律法規(guī)宣傳，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貴重商品經(jīng)營(yíng)業(yè)主安全防范知識(shí)教育的力度，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大業(yè)主安全防范措施，激發(fā)廣大群眾參與維護(hù)社會(huì)治安的積極性，共同筑起一道守護(hù)貴重商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的堅(jiān)固堤壩。要積極協(xié)調(diào)文化、廣電等部門，加大對(duì)貴重商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所專項(xiàng)整治工作的宣傳力度，做到電視有影、報(bào)紙有字、電臺(tái)有聲，真正做到深入人心。

2、調(diào)查摸底階段(年7月至8月)

要認(rèn)真填報(bào)上級(jí)制定下發(fā)的貴重商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所調(diào)查表，掌握轄區(qū)內(nèi)場(chǎng)所的底數(shù)。對(duì)各場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、人防、物防、技防現(xiàn)狀有一個(gè)全面的了解，從而有針對(duì)性地采取整改措施。

3、整改建設(shè)階段。(年8月至12月)

要根據(jù)摸排出的貴重商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)存在的治安防范薄弱環(huán)節(jié)，按照統(tǒng)一的人防、物防、技防標(biāo)準(zhǔn)，逐店整改到位，不留死角。

4、檢查驗(yàn)收階段。(年1月)

由鎮(zhèn)綜治委組織相關(guān)單位，采取明查暗訪的形式，對(duì)貴重商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的整治情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

三、工作方法

(一)采取三項(xiàng)措施，提升齊抓共管的共識(shí)

l、將貴重商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所治安防范菅理工作與地方和部門綜治維穩(wěn)政績(jī)考核掛鉤。要把貴重商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所治安防范管理好壞，與履行當(dāng)?shù)鼐C治穩(wěn)定政績(jī)掛鉤，各級(jí)地方和有關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)主動(dòng)擔(dān)負(fù)起加強(qiáng)貴重商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所治安防范管理的政治責(zé)任。

2、將貴重商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所治安防范管理工作納入社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)考評(píng)。鎮(zhèn)綜治委將金銀珠寶等貴重商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所治安防范管理工作納入年社會(huì)治安綜臺(tái)治理目標(biāo)考評(píng)中。

3、將貴重商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所治安防范管理工作納入和諧平安創(chuàng)建范疇。由鎮(zhèn)綜治辦牽頭協(xié)調(diào)，有關(guān)部門協(xié)同配合，在全鎮(zhèn)金銀珠寶等貴重商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所全面開展“和諧平安商場(chǎng)”、“和諧平安金銀珠寶行業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，將和諧平安創(chuàng)建輻射到每個(gè)貴重商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

(二)加強(qiáng)人防、物防建設(shè)，打造堅(jiān)固嚴(yán)密的安全屏障

1、人防。要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確貴重商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所法定代表人或主要負(fù)責(zé)人為治安防范工作首要責(zé)任人，對(duì)治安防范工作負(fù)首要責(zé)任。加大對(duì)這些重點(diǎn)區(qū)域的街面、路面巡控力度，擠壓犯罪空間，增強(qiáng)對(duì)違法犯罪的威懾力。

2、物防。有關(guān)單位要聯(lián)合行動(dòng)，逐一督促指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)貴重商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所對(duì)原有的物防設(shè)施全面進(jìn)行加固和改造。與外界相通的出入品必須安裝堅(jiān)固的金屬防護(hù)門和防護(hù)攔等防護(hù)裝置。

(三)完善三項(xiàng)機(jī)制，構(gòu)建緊密聯(lián)動(dòng)的監(jiān)管體系

一是健全監(jiān)督檢查機(jī)制。建立健全各監(jiān)督部門日常聯(lián)合監(jiān)督檢查制度，檢查采取明查與暗訪相結(jié)合，每月至少一次，重點(diǎn)檢查安全防范措施是否到位、規(guī)章制度是否嚴(yán)格執(zhí)行、隱患漏洞是否消除，把可能發(fā)生的盜搶案件和安全事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

二是完善應(yīng)急處置機(jī)制。針對(duì)可能遭受的侵襲，明確相應(yīng)的處置措施和人員分工，并定期組織貴重商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所保安人員技能訓(xùn)練和預(yù)案演練等，增強(qiáng)處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力，確保一有警情，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

三是嚴(yán)格責(zé)任追究機(jī)制。對(duì)一旦發(fā)生盜搶等重特大刑事案件和火災(zāi)等特大責(zé)任事故，將按照程序，查找防范工作中的漏洞及有關(guān)部門和人員失查、失控、失管應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

四、工作要求

l、要高度重視貴重商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所整治專項(xiàng)行動(dòng)，要從社會(huì)穩(wěn)定和打造平安社區(qū)、提升公眾安全感滿意度的高度做好這項(xiàng)工作。

篇2

關(guān)鍵詞：巖土工程；工程勘察；質(zhì)量問題

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

為了全面掌握工程的地質(zhì)條件，一般是需要采取各種勘察手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、原位測(cè)試和室內(nèi)試驗(yàn)，這樣才可保證勘察的質(zhì)量。雖是一次性勘察，但要通過多種工序的檢驗(yàn)以及復(fù)核之后，才可使勘察質(zhì)量得到進(jìn)一步完善。因主要的勘察對(duì)象為地面以下的一些地質(zhì)體，難以直接判斷，并且大多均是進(jìn)行一次性詳細(xì)勘察階段的勘察，導(dǎo)致檢驗(yàn)工作難以重現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的具體障礙。若要補(bǔ)勘，成本代價(jià)又過高。地質(zhì)體多受外界環(huán)境影響，因此對(duì)其的勘察，具有一定推斷性，從而勘察結(jié)果也就具有一定的缺陷，又因檢驗(yàn)困難，再檢驗(yàn)成本高，多數(shù)勘察單位一般容易至此問題于不顧，這是導(dǎo)致勘察質(zhì)量缺陷的最主要原因，這些缺陷可能會(huì)導(dǎo)致工程投資過度浪費(fèi)或造成安全隱患。

1、巖土工程勘察質(zhì)量存在的問題

1.1勘察資質(zhì)進(jìn)入門檻低，市場(chǎng)管理不規(guī)范嚴(yán)重

按照建筑部門分類，勘察資質(zhì)主要分為綜合甲、乙、丙級(jí)等幾種，但是由于市場(chǎng)對(duì)勘察資質(zhì)進(jìn)入要求比較低，相關(guān)主管部門對(duì)勘察部分的資質(zhì)管理也存在不完善問題，這就造成我國(guó)勘察部門良莠不齊，目前市場(chǎng)上勘察隊(duì)伍越來越多，數(shù)據(jù)已經(jīng)超過1.4萬家，這種情況造成最大的問題是勘察成果的質(zhì)量下降。表現(xiàn)在：勘察單位管理不善，勘察技術(shù)普遍偏低，軟件和硬件設(shè)施條件差，資質(zhì)尚高的單位，也存在不注重設(shè)施建設(shè)；而資質(zhì)低的很多單位甚至沒有辦公居所，完全依靠單位內(nèi)的一兩個(gè)員工，按照承包形式，成立所謂的分院，或者是通過掛靠形式，承包工程名義是被大單位承包，實(shí)際上層層承包，最后直接影響勘察質(zhì)量。

1.2建設(shè)單位操作不規(guī)范問題

建設(shè)單位是建筑市場(chǎng)重要的管理機(jī)構(gòu)，其操作規(guī)范和管理狀況，直接影響勘察市場(chǎng)質(zhì)量狀況。當(dāng)前一些建設(shè)單位過度追求經(jīng)濟(jì)效益，主觀操作，壓縮勘察周期，縮短勘察工作時(shí)間和資金供給，勘察質(zhì)量問題重重。建設(shè)單位操作不規(guī)范問題，帶來最大的問題就是影響了巖土勘察的質(zhì)量。

1.3巖土工程勘察工作的忽視

建筑設(shè)計(jì)發(fā)展過程中，長(zhǎng)久存在重視工程設(shè)計(jì)、輕視巖土工程勘察的觀點(diǎn)。造成了對(duì)巖土工程勘察工作的忽視，盡管我國(guó)有關(guān)法規(guī)明文規(guī)定巖土工程勘察的重要性，但是巖土勘察工作仍然得不到應(yīng)有的重視，巖土勘察進(jìn)行是例行公事，甚至一些建筑單位認(rèn)為，巖土勘察就是打孔、取樣和畫圖的程序，工期越短，越節(jié)省投資費(fèi)用，巖土工程勘察應(yīng)該盡量縮短時(shí)間。這種觀點(diǎn)直接影響了勘察工作質(zhì)量，表面上看來工期的縮短，減少了勘察費(fèi)用，加快建設(shè)時(shí)間。但實(shí)際上，建筑基礎(chǔ)部分投資風(fēng)險(xiǎn)增大，一旦出現(xiàn)問題，最不利的就是投資方。

1.4勘察技術(shù)落后，方法單一

與國(guó)外先進(jìn)的勘察技術(shù)相比，我國(guó)的勘察技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以達(dá)到國(guó)外技術(shù)水平，巖土勘察單位，大多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)的鉆探取樣方法，配合靜力觸探和動(dòng)力觸探方法，室內(nèi)試驗(yàn)也是采用傳統(tǒng)的常規(guī)試驗(yàn)方法，因此，巖土勘察的方法國(guó)內(nèi)外水平差距很大。另外，我國(guó)巖土勘察技術(shù)比較單一，技術(shù)難以得到有效的擴(kuò)充和發(fā)展，與國(guó)外不同類型和巖土勘察方法相比較，我國(guó)勘察技術(shù)單一化嚴(yán)重，不能滿足多樣化的巖土勘察要求。

1.5勘察人員混亂

有些勘察人員是接到項(xiàng)目后，就以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份，直接轉(zhuǎn)包或者是讓一些個(gè)體老板去負(fù)責(zé)，導(dǎo)致勘查質(zhì)量不高。有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在與業(yè)主商談時(shí)，通常是以建設(shè)單位的意愿為根據(jù)，通過低價(jià)或者是低價(jià)中標(biāo)的原則選擇想要的勘察單位。有些勘察人員為了承攬到業(yè)務(wù)，相互壓價(jià)，進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致勘察單位難以支付成本，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則以少做室內(nèi)試驗(yàn)或是少做鉆孔、原位測(cè)試等來降低成本，從而從中獲取一定利益。

2、提高巖土工程勘察質(zhì)量的對(duì)策建議

2.1提高我國(guó)巖土勘察市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格規(guī)范勘察市場(chǎng)秩序

（1）提高勘察市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，對(duì)于資質(zhì)差、技術(shù)水平落后、設(shè)備老化、管理不完善的勘察企業(yè)進(jìn)行淘汰，改變當(dāng)前勘察市場(chǎng)僧多粥少的現(xiàn)狀，提高勘察單位水平和質(zhì)量。嚴(yán)格把關(guān)勘察單位辦公場(chǎng)所、人員配置、技術(shù)力量和管理體系，注意考察和審核資質(zhì)較差的勘察單位。鼓勵(lì)盡快完善注冊(cè)土木工程師執(zhí)業(yè)制度，通過對(duì)勘察單位資質(zhì)，以及個(gè)人執(zhí)行資質(zhì)的雙重控制，來規(guī)范我國(guó)勘察市場(chǎng)，提升勘察市場(chǎng)的質(zhì)量。

（2）建立完善的巖土工程勘察市場(chǎng)法律體系。改革不適合當(dāng)前巖土勘察市場(chǎng)運(yùn)行的法律法規(guī)，加強(qiáng)巖土勘察市場(chǎng)的法律保證作用。對(duì)不滿足巖土勘察的部門進(jìn)行嚴(yán)格查處，加大執(zhí)法力度，提高巖土勘察工程的規(guī)范化。建立完善的巖土工程勘察市場(chǎng)法律體系，合理優(yōu)化巖土勘察市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，增加有效競(jìng)爭(zhēng)。

2.2創(chuàng)新巖土勘察新技術(shù)

提高巖土工程勘察技術(shù)和手段，改變傳統(tǒng)的難以滿足巖土勘察需要的技術(shù)和方法，采用現(xiàn)代巖土工程勘察設(shè)備和技術(shù)，創(chuàng)新巖土勘察新技術(shù)、新方法和新工藝。加強(qiáng)巖土工程勘察的技術(shù)投入，不斷研發(fā)巖土勘察先進(jìn)技術(shù)。依靠科技，完善勘察技術(shù)和勘察設(shè)備。不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的巖土勘察技術(shù)和手段，應(yīng)用于我國(guó)巖土勘察工程中，提高巖土工程勘察的質(zhì)量和水平。首先，利用好的成果為設(shè)計(jì)所用，為業(yè)主負(fù)責(zé)；其次，借審查平臺(tái)，實(shí)施對(duì)巖土施工的過程監(jiān)控，發(fā)揮像國(guó)外巖土工程咨詢公司一樣的作用，進(jìn)而加快推進(jìn)國(guó)內(nèi)巖土工程一體化體制的進(jìn)程。再者，改變單一的巖土工程勘察技術(shù)，對(duì)國(guó)外的巖土勘察技術(shù)進(jìn)行梳理和分析，使先進(jìn)的巖土勘察技術(shù)能做到為我所用。最后，在不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)勘察技術(shù)的基礎(chǔ)上，要不斷創(chuàng)新和研發(fā)巖土工程勘察技術(shù)，只有做到創(chuàng)新，才能根據(jù)實(shí)際，因地制宜，從根本上提升巖土工程勘察的質(zhì)量。

2.3嚴(yán)禁惡意壓價(jià)嚴(yán)禁勘察單位和建設(shè)單位這兩個(gè)主要單位之間“假合同”以及“雙合同”現(xiàn)象出現(xiàn)。完善工程勘察監(jiān)理制度，主要目的是保證工程勘察初勘階段與詳勘階段的質(zhì)量，對(duì)這兩個(gè)勘察階段進(jìn)行全方位監(jiān)理。通常巖土工程勘察的相關(guān)工作比較隱蔽、復(fù)雜，勘察質(zhì)量好壞會(huì)直接影響到整個(gè)工程的工期、投資以及安全。因此通過完善勘察的監(jiān)理制度，可有效監(jiān)控巖土工程的勘察質(zhì)量，利于全過程監(jiān)控工程勘察工作，如最初的勘察方案設(shè)計(jì)、具體的野外作業(yè)、后期的勘察成果檢驗(yàn)等，進(jìn)而有效防止勘察工作中的制假、造假現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4加強(qiáng)技術(shù)交流

巖土工程勘察企業(yè)屬于科技應(yīng)用性單位，巖土工程勘察的質(zhì)量，不僅僅依賴于先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，更需要具有巖土工程勘察豐富經(jīng)驗(yàn)的人才。同樣的設(shè)備和軟件，由不同的勘察專家完成，可能出現(xiàn)多種勘察結(jié)果。這是因?yàn)閹r土勘察需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。因此，加強(qiáng)巖土工程勘察人員素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)技術(shù)交流和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提高和增長(zhǎng)巖土勘察工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。在技術(shù)交流和培訓(xùn)中，還能加強(qiáng)個(gè)人職業(yè)道德、個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，增長(zhǎng)巖土勘察工作人員的積極性，提高工作責(zé)任感，從整體上提高巖土勘察質(zhì)量。

2.5勘察監(jiān)理制度

（1）監(jiān)理制度的應(yīng)用更多是用于工程設(shè)計(jì)和施工業(yè)，盡管巖土工程勘察對(duì)施工工期、工程安全和投資具有重大的影響作用，但是監(jiān)理制度在巖土工程勘察行業(yè)并未形成正式的監(jiān)理體系。

（2）巖土工程監(jiān)理只是應(yīng)用于某些行業(yè)，例如對(duì)巖土要求比較嚴(yán)格的鐵路建設(shè)。由于巖土工程勘察的成果質(zhì)量對(duì)工程建設(shè)影響巨大，因此，為了保證工程的順利進(jìn)行，應(yīng)該盡快建立和完善巖土工程勘察監(jiān)理制度。

結(jié)束語(yǔ)

勘察作為巖土工程建設(shè)最基本的工怍，其為工程的后續(xù)設(shè)計(jì)、施工與安全管理等工作提供最關(guān)鍵的基礎(chǔ)資料，直接關(guān)系到建設(shè)工程最終的經(jīng)濟(jì)效益以及安全性。巖土工程勘察的質(zhì)量應(yīng)該引起全社會(huì)特別是主管部門的高度重視，以實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、有效，使勘察行業(yè)為建設(shè)美麗中國(guó)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳志芳.當(dāng)前巖土工程勘察中存在的問題分析[J].建筑設(shè)計(jì)管理. 2011

篇3

成立了縣糧食行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查“百日行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由糧食流通服務(wù)中心主任同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副科干部擔(dān)任，成員由中心有關(guān)股室、縣糧食收儲(chǔ)公司負(fù)責(zé)人、有關(guān)人員和縣糧油加工廠負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)大檢查“百日行動(dòng)”具體工作。為開展這次安全大檢查工作提供了有力保障。

二、制定安全生產(chǎn)大檢查“百日行動(dòng)”實(shí)施方案

按照省、市糧食局開展安全生產(chǎn)大檢查“百日行動(dòng)”工作方案和省局召開安全生產(chǎn)電視電話精神，結(jié)合我縣糧食行業(yè)工作實(shí)際，制定了《縣糧食流通服務(wù)中心關(guān)于開展糧食行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查“百日行動(dòng)”實(shí)施方案》，下發(fā)到全縣糧食收儲(chǔ)企業(yè)、糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)加工廠，明確了總體要求、檢查范圍及重點(diǎn)、檢查內(nèi)容、工作時(shí)間安排及工作要求，同時(shí)要求各糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在6月中旬至7月中旬務(wù)必組織安全生產(chǎn)隱患排查，對(duì)自查出的安全隱患務(wù)必采取措施，整改落實(shí)到位，并要求將自查情況及有關(guān)表格上報(bào)縣中心，縣中心對(duì)企業(yè)自查存在的安全問題整改情況進(jìn)行督促跟蹤督查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、積極開展安全生產(chǎn)普查

7月23-25日，中心抽調(diào)有關(guān)人員，組成檢查小組，對(duì)照《方案》檢查內(nèi)容，分別對(duì)全縣糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)、加工廠（包括私營(yíng)企業(yè)）進(jìn)行了安全生產(chǎn)普查，基本情況如下：1、糧食安全生產(chǎn)情況：糧食企業(yè)總數(shù)12個(gè)，檢查企業(yè)數(shù)12個(gè)，占應(yīng)檢查企業(yè)數(shù)的100%，其中國(guó)有企業(yè)10個(gè)，民營(yíng)企業(yè)2個(gè)，按企類型分倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)9個(gè)，加工企業(yè)3個(gè)，存在防火安全隱患2個(gè)。2、儲(chǔ)糧安全情況：全縣庫(kù)點(diǎn)數(shù)5個(gè)，倉(cāng)房數(shù)33個(gè)，容量2460萬公斤，儲(chǔ)糧數(shù)1102萬公斤，其中：省儲(chǔ)糧400萬公斤、縣級(jí)儲(chǔ)備糧500萬公斤，商品周轉(zhuǎn)糧202萬公斤。庫(kù)存的糧食基本實(shí)現(xiàn)安全，沒有發(fā)現(xiàn)高水份糧、蟲糧、高溫糧、不宜儲(chǔ)存的情況，通過三天的檢查：①各糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)都按照中心的統(tǒng)一部署，對(duì)照《方案》檢查內(nèi)容積極開展安全隱患排查，做到不留死角。②層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)制度落到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)出租倉(cāng)庫(kù)、房屋的安全監(jiān)管，與承租業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，有效地提高了承租業(yè)主的安全意識(shí)。③加大投入，消除用電安全隱患，確保了倉(cāng)庫(kù)、宿舍用電安全。

四、存在的問題

1、在各糧食企業(yè)開展自查的基礎(chǔ)上，縣糧食中心對(duì)所有糧食企業(yè)進(jìn)行了全面普查，發(fā)現(xiàn)二個(gè)安全隱患，檢查組當(dāng)場(chǎng)下發(fā)了整改通知書，提出了整改措施和要求，并對(duì)隱患提出限時(shí)在7月底前整改到位。

篇4

我現(xiàn)在就職于巴斯夫IT服務(wù)公司，負(fù)責(zé)這家全球最大的化工企業(yè)在英國(guó)及北歐國(guó)家的IT項(xiàng)目。由于有財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，我在做IT管理時(shí)，很容易知道自己所做的方案在財(cái)務(wù)方面形成的影響，以及在資源分配的時(shí)候怎樣才能達(dá)到最優(yōu)的效果。

許多企業(yè)將IT投入視為成本，而成本需要被最大程度地降低。事實(shí)上，IT是一種投資，因此，要做出正確的投資決定，包括投入正確的數(shù)額，以及取得合適的回報(bào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投入可以獲得的回報(bào)必須心中有數(shù)。正確的IT投資和發(fā)展應(yīng)該在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行綜合應(yīng)用，并取得正確且高效的信息情報(bào)。資訊軟件可以使高層人員每天能夠了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出決策，而不是等到月底出報(bào)表的時(shí)候――那可能為時(shí)已晚了。

目前化工企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)：

首先，化工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的依賴度特別大，因此，對(duì)原材料價(jià)格非常敏感，特別是大宗商品市場(chǎng)的原材料價(jià)格上漲，這些企業(yè)就會(huì)面臨很多問題。

其次，材料的成本和可獲得程度之間難以達(dá)到理想的平衡。企業(yè)總是想用最低的價(jià)格獲取原材料，但在經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，原材料供應(yīng)商也面臨著很大壓力。一些供應(yīng)商無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)上的原材料數(shù)量減少，價(jià)格就會(huì)相應(yīng)上升。很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，他們盡量不去生產(chǎn)容易受經(jīng)濟(jì)周期影響的產(chǎn)品，在目前情況下，這些企業(yè)獲得了更多的保護(hù)。沒有采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)目前面臨的情況就比較嚴(yán)重，他們迫切需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化。

最后，需求大幅度減少。對(duì)于化工行業(yè)這些從事加工的企業(yè)來說，一旦需求下降，就有可能面對(duì)是否關(guān)閉部分工廠的問題，這是一個(gè)很難做出的決定。如果不關(guān)閉工廠，繼續(xù)生產(chǎn)這么多材料和產(chǎn)品，但沒有相應(yīng)的市場(chǎng)需求，問題就非常大；如果關(guān)掉工廠，可能暫時(shí)解決了問題，但一旦需求上漲，你就會(huì)丟掉市場(chǎng)。

在這種情況下，企業(yè)及其管理層會(huì)非常依賴IT的幫助。IT項(xiàng)目可以向管理層提供經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)信息，比如銷售額、銷售量、存貨，以及相關(guān)的預(yù)測(cè)等，從這些領(lǐng)域入手，可以幫助管理層做好經(jīng)營(yíng)工作。

篇5

一、校企共同確定專業(yè)人才培養(yǎng)方案

職業(yè)學(xué)校是根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展需求，培養(yǎng)專業(yè)技能型人才的場(chǎng)所，其培養(yǎng)人才的目標(biāo)、過程、效果必須要得到企業(yè)行業(yè)的論證與認(rèn)可。一是校企達(dá)成新設(shè)專業(yè)適應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)、長(zhǎng)線專業(yè)對(duì)接支柱產(chǎn)業(yè)、品牌專業(yè)引領(lǐng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的職教共識(shí)。二是學(xué)校根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)鏈，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。三是校企合作共同制訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案。如我校和國(guó)家教育部、北京FANUC機(jī)電有限公司、亞龍科技集團(tuán)有限公司深度合作，建立了FANUC應(yīng)用中心，開展了對(duì)全國(guó)30所職業(yè)院校的應(yīng)用中心教師、蘇州市職業(yè)學(xué)校的專業(yè)骨干教師、常熟市100多名學(xué)生與員工的專業(yè)培訓(xùn)，編寫了企業(yè)實(shí)用的FANUC系統(tǒng)校本教材，打造了一支對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、維修的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)。

二、校企共同建立育人合作機(jī)制

一是學(xué)校與企業(yè)行業(yè)達(dá)成產(chǎn)教結(jié)合、工學(xué)結(jié)合的合作機(jī)制；二是建立教師與師傅、員工與學(xué)生、科技創(chuàng)新與技術(shù)服務(wù)的合作機(jī)制；三是建立在資源共享與共同發(fā)展等方面的合作機(jī)制。校企合作要具有國(guó)際化的視野，凸現(xiàn)人本化的理念，體現(xiàn)數(shù)字化的手段，構(gòu)建集團(tuán)化的模式。如在常熟市政府的支持下，學(xué)校和常熟觀致汽車、路虎汽車、豐田汽車等大型合資企業(yè)進(jìn)行訂單式培養(yǎng)緊缺型人才，并試行“現(xiàn)代學(xué)徒制”的教學(xué)模式。學(xué)校開設(shè)了公共職業(yè)素養(yǎng)的課程，編寫了相關(guān)校本教材，組織了講師團(tuán)；還成立了就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)指導(dǎo)中心、專業(yè)咨詢委員會(huì)、就業(yè)工作指導(dǎo)委員會(huì)，與開發(fā)區(qū)共同在校園內(nèi)建立了面向社會(huì)的人才市場(chǎng)。

三、校企共同建設(shè)教學(xué)工廠

教學(xué)工廠是由學(xué)校將實(shí)際的企業(yè)環(huán)境引入教學(xué)環(huán)境之中，相互融合，實(shí)施以項(xiàng)目課題為導(dǎo)向的實(shí)踐性現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)模式。其教學(xué)思想一是融理論于實(shí)踐之中，二是融教學(xué)環(huán)境于企業(yè)環(huán)境之中，三是融專業(yè)教學(xué)于生產(chǎn)需求之中。教學(xué)工廠的實(shí)踐開創(chuàng)了職業(yè)學(xué)校具有鮮明特色的教育改革與發(fā)展的新局面。

（一）建設(shè)校內(nèi)教學(xué)工廠――校區(qū)企業(yè)。學(xué)校裝備一個(gè)和實(shí)際工廠完全一樣的生產(chǎn)企業(yè)，學(xué)生在老師或技術(shù)員的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)操作。工業(yè)項(xiàng)目的取得，可由學(xué)校統(tǒng)一承攬，也可由學(xué)生自選課題，項(xiàng)目的科技含量要達(dá)到一定水平，具備一定難度。項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)不以盈利為目的，但必須以不虧本或微利為原則。學(xué)校提出一個(gè)專業(yè)系建設(shè)一個(gè)教學(xué)工廠的要求，校內(nèi)每個(gè)教學(xué)工廠都成了學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)、教師教學(xué)科研的基地。

篇6

［關(guān)鍵詞］ 煉化企業(yè)； 信息化； 規(guī)劃； 研究

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 20. 031

［中圖分類號(hào)］ F272.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）20- 0054- 02

0 引 言

作為一家現(xiàn)代化的煉化企業(yè)，從煉油化工生產(chǎn)的角度出發(fā)，其面臨的主要問題有原油采購(gòu)選擇、加工方案優(yōu)化、節(jié)能降耗、降本增效、安全環(huán)保、銷售風(fēng)險(xiǎn)控制等。而在人員編制方面，新建的煉廠往往只有數(shù)百人，與過去少則成千、多則上萬人相比，在員工素質(zhì)不斷提高的同時(shí)，員工數(shù)量的變化也十分顯著。這一切的問題與變化，都必須依靠信息化手段來尋求解決與應(yīng)對(duì)的方案。

信息化建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程息息相關(guān)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體表現(xiàn)，而信息技術(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要手段，同時(shí)也為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、完善組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造了條件。通過分析、匯總，將煉化企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，可以有效保障企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與信息化投資效益的最大化。

因此，站在煉化企業(yè)的角度，對(duì)于新建、并購(gòu)和已有的煉廠，依照其規(guī)格與定位，統(tǒng)一進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的功能分析與設(shè)計(jì)，以達(dá)到新煉廠應(yīng)用系統(tǒng)快速建設(shè)、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與信息化建設(shè)同步提供參考，也可以作為并購(gòu)或已有煉廠進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)改造的參考依據(jù)。

1 煉化企業(yè)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍、需求與設(shè)計(jì)原則

1．1 業(yè)務(wù)范圍

典型煉化企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍涵蓋原油采購(gòu)、裝置生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、動(dòng)力供應(yīng)及產(chǎn)品銷售，現(xiàn)實(shí)中的煉化企業(yè)根據(jù)其自身特點(diǎn)及在集團(tuán)公司中的定位對(duì)某些環(huán)節(jié)進(jìn)行了弱化處理。

1．2 主要需求

當(dāng)前國(guó)際上煉化企業(yè)的信息化發(fā)展趨勢(shì)是：信息化建設(shè)與工程建設(shè)同步，信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用朝著管控一體、整體集成、協(xié)同優(yōu)化的方向發(fā)展。從信息系統(tǒng)建設(shè)的主要需求來看，在煉化企業(yè)推行“經(jīng)營(yíng)管理層以ERP為主、生產(chǎn)管理層以MES為主”的信息化整體解決方案已被業(yè)界廣泛接受，更受到新建煉廠的重視。

結(jié)合國(guó)內(nèi)煉化企業(yè)的實(shí)際情況，煉廠應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的主要需求可以總結(jié)為“精確、共享、統(tǒng)一、優(yōu)化”8個(gè)字：

（1） 精確。精確管理才能保證迅速、可靠的信息來源，通過應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，可以集成各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，形成及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。

（2） 共享。信息共享可以加強(qiáng)生產(chǎn)領(lǐng)域間的業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享，以及各管理層次縱向查詢和分析數(shù)據(jù)的能力。

（3） 統(tǒng)一。統(tǒng)一平臺(tái)可以減小業(yè)務(wù)交流成本，提高效率，應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)要為整個(gè)煉油與化工生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作建立一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)。

（4） 優(yōu)化。系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)在于合理配置資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，找出潛在的效益增長(zhǎng)點(diǎn)或發(fā)展的“瓶頸”，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)計(jì)劃，挖掘出增效的新方向。

1．3 設(shè)計(jì)原則

煉化企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要著重考慮如下4個(gè)方面的基本原則，即標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益、功能劃分與系統(tǒng)集成。

（1） 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。盡量遵循ISA－95等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并與企業(yè)的信息化規(guī)劃整體方案對(duì)接。

（2） 經(jīng)濟(jì)效益。兼顧先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)適用性，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，根據(jù)煉廠原油加工能力、流程長(zhǎng)短與加工深度的不同，量身定制經(jīng)濟(jì)適用的解決方案。

（3） 功能劃分。應(yīng)用系統(tǒng)功能架構(gòu)全面覆蓋經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)過程，功能模塊劃分合理并且界面清晰，不重、不漏。

（4） 系統(tǒng)集成。充分考慮各子系統(tǒng)或功能模塊間數(shù)據(jù)交換與互操作需求，合理控制接口數(shù)量，系統(tǒng)集成關(guān)系清晰、冗余度小。

2 煉化企業(yè)信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)方案

通過參考煉化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化框架模型（如：ISA－95、AMR、MESA），并結(jié)合煉化企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，規(guī)劃出煉化企業(yè)信息系統(tǒng)總體上包括4個(gè)層次內(nèi)容，即決策層、經(jīng)營(yíng)管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層、和生產(chǎn)控制層，如圖1所示。其中決策層與經(jīng)營(yíng)管理層屬于企業(yè)級(jí)應(yīng)用，而生產(chǎn)執(zhí)行層與生產(chǎn)控制層為工廠級(jí)應(yīng)用。

（1） 決策層。監(jiān)控、分析、決策、績(jī)效管理——實(shí)現(xiàn)全過程生產(chǎn)業(yè)績(jī)的量化，并加以分析、比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和生產(chǎn)結(jié)果的差異，使生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。決策層主要提供了運(yùn)行監(jiān)控與績(jī)效管理的功能。

（2） 經(jīng)營(yíng)管理層。面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，形成以財(cái)務(wù)管理為中心的物流、資金流和信息流高度集成的一體化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，包括銷售管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、工程項(xiàng)目管理、設(shè)備維護(hù)管理、財(cái)務(wù)管理與人力資源管理，其主要作用包括：為企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)決策、成本核算、績(jī)效考核等提供信息支撐；為預(yù)算管理、資金運(yùn)作、成本控制等提供必要手段；為企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員提供一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)；向生產(chǎn)執(zhí)行層下達(dá)成本控制和績(jī)效考核指標(biāo)。

（3） 生產(chǎn)執(zhí)行層。面向生產(chǎn)作業(yè)管理部門和各執(zhí)行車間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的精細(xì)化、可視化、實(shí)時(shí)化和智能化。生產(chǎn)執(zhí)行層通過先進(jìn)計(jì)劃（APS）實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)管理層的信息溝通與交流，而通過先進(jìn)過程控制（APC）與區(qū)域優(yōu)化，處理、分析與指導(dǎo)生產(chǎn)控制層的實(shí)際操作。其本身包括6大模塊：計(jì)劃調(diào)度優(yōu)化、生產(chǎn)操作執(zhí)行、化驗(yàn)檢測(cè)與質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理和生產(chǎn)過程模擬與仿真培訓(xùn)。。

（4） 生產(chǎn)控制層。以過程自動(dòng)控制為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)控制與優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的卡邊操作和過程優(yōu)化，并建立完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)，為生產(chǎn)執(zhí)行層提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)。

3 煉化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)組織實(shí)施的指導(dǎo)原則

從總體上來說，煉化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)充分考慮與企業(yè)統(tǒng)一要求的對(duì)接，需要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、分步實(shí)施。

具體來說，針對(duì)企業(yè)級(jí)應(yīng)用與工廠級(jí)應(yīng)用在實(shí)際操作中的不同，各煉廠在應(yīng)用系統(tǒng)的具體實(shí)施上有如下需要注意的事項(xiàng)：

（1） 企業(yè)級(jí)應(yīng)用（決策支持系統(tǒng)與ERP）。為避免重復(fù)建設(shè)、風(fēng)格不一與可能帶來的集成問題，需要由企業(yè)統(tǒng)一建設(shè)或由企業(yè)統(tǒng)一模板、統(tǒng)一軟件選型。

（2） 工廠級(jí)應(yīng)用（MES與PCS）。各煉廠可以在企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下自行建設(shè)，但需要充分參考企業(yè)擬定的煉廠信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)方案中關(guān)于應(yīng)用模塊劃分、應(yīng)用模塊功能與接口的定義。

主要參考文獻(xiàn)

［1］ 王宏安． 化工生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES［M］． 北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006．

［2］ 解懷仁． 石油化工儀表控制系統(tǒng)選用手冊(cè)［M］． 北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2009．

［3］ 易峰． 企業(yè)信息化的規(guī)劃與實(shí)施［J］． 中國(guó)質(zhì)量，2005（5）．

篇7

關(guān)鍵詞：文具店；長(zhǎng)線投資；經(jīng)營(yíng)策略

中圖分類號(hào)：F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

文具店其實(shí)也是一個(gè)商業(yè)潛力巨大的投資項(xiàng)目，尤其是在學(xué)校周圍，中小學(xué)生對(duì)文具的需求量比較大。文具店為學(xué)生提供了最便捷的服務(wù)，同時(shí)，使用文具的不僅僅只限于學(xué)生，普通辦公人員也需要文具等。由于文具店的經(jīng)營(yíng)深受學(xué)生的影響，因此，文具店的、投資、選址、經(jīng)營(yíng)等都需要進(jìn)行一定的規(guī)劃。

一、文具店的概述

文具包括了筆、墨、紙、硯等各種文化用品，這筆墨紙硯自我國(guó)古代開始，就有“文房四寶”的美譽(yù)。而文具店就是指經(jīng)營(yíng)各種文化用品的商店，一般情況下，文具店的商品包括了學(xué)生文具、辦公文具和禮品文具等。除了上述的筆、墨、紙、硯等文具之外，還有相關(guān)的配套用品，比如小刀、筆筒、橡皮、各種宣紙、辦公A4紙、文件袋、筆記本、計(jì)算器、裝訂機(jī)等。這些文具是學(xué)生必不可少的學(xué)習(xí)用具，比較有名的文具品牌有晨光、愛好、真彩等[1]。

二、文具店的投資價(jià)值

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、物質(zhì)生活十分豐富的今天，文具店，這個(gè)小小的文具用品店已經(jīng)逐漸被人遺忘。目前，我國(guó)最大的投資項(xiàng)目是房地產(chǎn)項(xiàng)目，與房地產(chǎn)項(xiàng)目相比，文具店這個(gè)項(xiàng)目就顯得微不足道了。但是，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，文具店在小型投資項(xiàng)目中是一個(gè)隱形的冠軍項(xiàng)目。文具店項(xiàng)目的投資價(jià)值可以從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面來看，從動(dòng)態(tài)上看，政府、工廠、企業(yè)等在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等過程中需要大量的辦公用品，因此，從這一方面來講，文具店能夠成為政府、工廠、企業(yè)等文具的供應(yīng)商，并且成為各種文具品牌的經(jīng)銷商。從靜態(tài)上看，文具店主要為學(xué)校的學(xué)生提供文具用品，但是如果文具店只服務(wù)于學(xué)校的話，文具店就無法長(zhǎng)期良好的經(jīng)營(yíng)。

三、長(zhǎng)線投資的概述

1.長(zhǎng)線投資的目標(biāo)

長(zhǎng)線投資與短期投資不同，長(zhǎng)線投資需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)期，同時(shí)，長(zhǎng)線投資不僅與投資者自身的能力有關(guān)，也與客觀環(huán)境有莫大的關(guān)系。這就要求長(zhǎng)線投資者在進(jìn)行長(zhǎng)線投資之前要制定一個(gè)科學(xué)、合理的長(zhǎng)線投資方案，確定投資的目標(biāo)。文具店是一個(gè)小型的投資項(xiàng)目，短期的利潤(rùn)十分微薄，因此，對(duì)文具店進(jìn)行投資不可能是短期的投資。文具店的長(zhǎng)線投資目標(biāo)一方面自然是取得利潤(rùn)和收益；另一方面則是保持文具店能夠長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)下去。某投資商在進(jìn)行小項(xiàng)目的投資中，選中了文具店的長(zhǎng)期投資，并制定了長(zhǎng)線投資的目標(biāo)，為政府、大型的工廠和企業(yè)專門供應(yīng)文具用品，并成為各種文具品牌的經(jīng)銷商。

2.長(zhǎng)線投資的條件

投票、證券、房地產(chǎn)等項(xiàng)目的投資進(jìn)行長(zhǎng)線投資時(shí)要考慮長(zhǎng)線投資的條件。文具店的長(zhǎng)線投資也一樣，文具店的長(zhǎng)線投資條件包括具有長(zhǎng)線投資的目標(biāo)和科學(xué)合理的長(zhǎng)線投資方案；有時(shí)間能夠保證進(jìn)行文具店的長(zhǎng)線投資；有相關(guān)文具店的信息條件，并且也抓住市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律把握文具店的長(zhǎng)線投資機(jī)遇[2]。

四、文具店的長(zhǎng)線投資方案

下面是該投資商進(jìn)行文具店的長(zhǎng)線投資的具體投資方案：

1.文具店的選址

首先是文具店的選址策略，對(duì)于沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的文具店投資商，進(jìn)行文具店的選址時(shí)，一般情況下選址學(xué)校附近的地方，文具店的面積大約在15平方米到25平方米之間，且要把文具店的租金控制在800元以內(nèi)，否則，一旦租金超過800元，文具店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)恐怕就連店面的租金都不夠。該投資商具有成為供應(yīng)商和經(jīng)銷商的長(zhǎng)線投資目標(biāo)，因此，該投資商的文具店選址計(jì)劃是在商業(yè)中心選擇面積在30平方米左右的店面，店面的租金不超過1200元。同時(shí)，根據(jù)消費(fèi)者的心理和消費(fèi)對(duì)象，該店面依托了附近的學(xué)校和商務(wù)寫字樓，并且避開了鬧市區(qū)的店鋪，有效的拓展了文具店的經(jīng)營(yíng)空間，減小了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.裝修計(jì)劃

選好店面之后，該投資商的店面裝修充分的考慮到了兩個(gè)方面，一是文具店的整體形象，該店的整體形象與文具十分相符，整個(gè)店面的風(fēng)格簡(jiǎn)單、整潔、明亮，并在光線比較暗的方位設(shè)置了燈光，通過燈光的效果彌補(bǔ)了文具店的不足。二是文具店根據(jù)文具的不同類型進(jìn)行了分區(qū)陳列，該投資商在店面的裝修前，對(duì)附近的學(xué)校和商務(wù)寫字樓等進(jìn)行了一番調(diào)查，確定了文具店的消費(fèi)圈和消費(fèi)范圍，根據(jù)具體的環(huán)境，該投資者放了7個(gè)文具貨架，分別按照筆、紙、辦公用品、數(shù)碼設(shè)備、財(cái)務(wù)用品、體育用品、禮品文具進(jìn)行了分區(qū)陳列。

3.進(jìn)貨方案

文具店的長(zhǎng)線投資與文具的進(jìn)貨方案也具有一定的關(guān)系。該投資商在文具進(jìn)貨方面，充分考慮到了五個(gè)進(jìn)貨的方案，一是平衡文具的質(zhì)量與價(jià)格，由于文具的功能導(dǎo)向問題，因此消費(fèi)者對(duì)文具用品的質(zhì)量和款式要求比較高，高質(zhì)量的文具其價(jià)格也相對(duì)較高，因此，投資者要找到文具的質(zhì)量和價(jià)格的那個(gè)平衡點(diǎn)。二是利用雜牌優(yōu)勢(shì)，該投資商將品牌文具與雜牌文具兼顧起來，比如，有一定量的晨光文具等，同時(shí)也提供了雜牌文具，保證商品應(yīng)有盡有。三是避免了品牌誤區(qū)，也降低了進(jìn)貨的成本。四是該投資商充分的了解消費(fèi)者，尤其是學(xué)生的心理把握了市場(chǎng)潮流。五是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)貨的方式降低進(jìn)貨的成本[3]。

五、結(jié)語(yǔ)

要進(jìn)行文具店的長(zhǎng)線投資，一方面要確定長(zhǎng)線投資的目標(biāo)，制定科學(xué)、詳細(xì)的長(zhǎng)線投資方案。除此之外，要保證文具店的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)線投資的目標(biāo)，對(duì)文具店的經(jīng)營(yíng)管理也十分重要。一是宣傳，二是營(yíng)銷的策略，其中營(yíng)銷的策略要根據(jù)不同的消費(fèi)者制定不同的營(yíng)銷策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]新龍.如何讓文具品牌成為銷售冠軍[J].文體用品與科技，2011（02）：9-11.

[2]老章.文具店長(zhǎng)線投資經(jīng)營(yíng)方案[J].科技致富向?qū)В?011（13）：21-22.

篇8

摘要：工廠平面布置是指規(guī)劃廠區(qū)時(shí)確立生產(chǎn)作業(yè)單位（如車間）之間的位置關(guān)系，是設(shè)施規(guī)劃及設(shè)計(jì)的重要組成部分。本文詳細(xì)介紹了系統(tǒng)布置理論的操作步驟和基本要素，并介紹了系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)在鋼鐵廠布置中的應(yīng)用；且制定了一定的評(píng)價(jià)體系原則對(duì)鋼鐵廠總平面布置方案進(jìn)行評(píng)價(jià)研究。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)布置設(shè)計(jì) 工廠布置 評(píng)價(jià)

引言

工廠總平面布置是工廠設(shè)計(jì)的重要部分，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)元素：人、機(jī)具和物料，在時(shí)間上適當(dāng)連接、空間上密切組合、減少自制零部件、減少物料搬運(yùn)工作量和外購(gòu)件的損壞，節(jié)省費(fèi)用[1]。本文介紹了系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)在工業(yè)企業(yè)總平面布置中的應(yīng)用，并如何應(yīng)用系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法來進(jìn)行鋼鐵廠總平面布置[4]；論述了總平面布置方案的評(píng)價(jià)體系原則[5]。

1.系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)理論

1.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)模式

系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)是有條理的布置設(shè)計(jì)方法。其內(nèi)容包括：一個(gè)由若干階段構(gòu)成的結(jié)構(gòu)，一個(gè)設(shè)計(jì)程序的模式，以及在布置中用來進(jìn)行評(píng)價(jià)、鑒別及使基本組成部分和工作區(qū)形象化的一整套圖例符號(hào)[6]。

任何重新調(diào)整的工廠中真正的“布置設(shè)計(jì)”的階段都包括創(chuàng)建一個(gè)總體區(qū)劃（階段Ⅱ），然后是總體區(qū)劃每個(gè)部分的詳細(xì)布置（階段Ⅲ）。

每一個(gè)布置都以下列三個(gè)基礎(chǔ)為依據(jù)：

1.相互關(guān)系—所布置的各種對(duì)象之間所需要的相對(duì)密切程度。

2.面積—所布置的各對(duì)象的量、種類或輪廓。

3.調(diào)整—所布置的對(duì)象排列到合乎要求的最佳地步。

這三項(xiàng)永遠(yuǎn)是布置設(shè)計(jì)項(xiàng)目的中心，布置設(shè)計(jì)程序的模式以這三項(xiàng)為基礎(chǔ)。

1.2系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本原始資料

工廠布局是設(shè)施設(shè)計(jì)與規(guī)劃的核心。工廠布置設(shè)計(jì)需要的主要原始資料是產(chǎn)品及其生產(chǎn)綱要和生產(chǎn)工藝過程。次要資料包括兩種，即支持生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門和時(shí)間的安排。

（1）產(chǎn)品和產(chǎn)量。產(chǎn)品及其產(chǎn)量指工廠要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)量和年生產(chǎn)量。

（2）工藝過程。本行業(yè)工程技術(shù)人員提供的工藝過程表、裝配工藝卡等工藝文件。

（3）輔助服務(wù)部門。是指支持生產(chǎn)運(yùn)行的工廠各輔助部門。

（4）時(shí)間安排。是指產(chǎn)品生產(chǎn)周期、投產(chǎn)批量與批次等。

有了以上五方面的原始資料，就能進(jìn)行系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)，再加上環(huán)境條件，能源和運(yùn)輸?shù)确矫娴馁Y料，就能完成工業(yè)企業(yè)的總平面布置設(shè)計(jì)。

1.3工廠設(shè)置的工作步驟

工廠布置設(shè)計(jì)的典型順序和步驟如圖1所示。

工廠布置設(shè)計(jì)從研究該廠需要生產(chǎn)的產(chǎn)品和產(chǎn)量開始，擬采用工藝至關(guān)重要，只有決定了產(chǎn)品的工藝過程，才能建立起對(duì)設(shè)備的需求。工廠特定面積要求的各種類型設(shè)備的數(shù)量是操作時(shí)間、每班時(shí)間長(zhǎng)度、操作工人技術(shù)等級(jí)等因素的函數(shù)。所以產(chǎn)品和生產(chǎn)模式?jīng)Q定工藝，工藝又決定設(shè)備和要求的操作工人。

2. SLP與SHA相結(jié)合在總平面布置中應(yīng)用

2.1 SHA概述

物料搬運(yùn)就是產(chǎn)品、物料、元件或物品的移動(dòng)、運(yùn)輸或重新安放，簡(jiǎn)稱SHA。正如每一項(xiàng)搬運(yùn)項(xiàng)目所經(jīng)歷過程一樣，從最初的申請(qǐng)任務(wù)到最終安裝實(shí)施，SHA包括四個(gè)階段：（1）外部階段，（2）總體搬運(yùn)方案，（3）詳細(xì)搬運(yùn)方案，（4）實(shí)施。這四個(gè)階段在時(shí)間上是依次排列的"為了取得更好的效果，各階段應(yīng)該交叉，在每一階段完成時(shí)應(yīng)取得批準(zhǔn)。

2.2物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析（SHA）與系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLA）相結(jié)合

SHA重點(diǎn)在搬運(yùn)方法和手段的合理化，即根據(jù)物料的物理特征、數(shù)量以及運(yùn)輸距離、速度頻度等，確定合理搬運(yùn)方法，選定適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)路線，盡可能降低物流路線的交叉，迂回、往返現(xiàn)象，選定合適搬運(yùn)設(shè)備和搬運(yùn)方式，使搬運(yùn)系統(tǒng)的綜合指標(biāo)達(dá)到最好，并起到調(diào)整與修正布置的作用。

SHA與SLP具體結(jié)合程序步驟如下：

（1）確定輸入數(shù)據(jù)和活動(dòng)區(qū)項(xiàng)目。

（2）根據(jù)物料特征表進(jìn)行物料的分類。

（3）根據(jù)產(chǎn)品（零件、材料）的編制工藝流程圖和搬運(yùn)路線表（物流進(jìn)出表），編制搬運(yùn)活動(dòng)一覽表。

（4）通過搬運(yùn)活動(dòng)分析，整理各活動(dòng)區(qū)組成部門物流關(guān)系。

（5）根據(jù)各組成部門的密切程度，相互干擾程度，編制非物流關(guān)系表。

（6）把各部門所需用面積和實(shí)際面積，放入調(diào)整好的作業(yè)相互關(guān)系簡(jiǎn)圖中，繪制面積的相關(guān)圖。

（7）根據(jù)廠址、總圖各種規(guī)范及建筑模數(shù)等條件的限制，調(diào)整各個(gè)部門和車間的輪廓，繪制初步平面布置圖方案，把這些方案反饋到搬運(yùn)活動(dòng)分析上。

（8）搬運(yùn)活動(dòng)分析中的搬運(yùn)活動(dòng)表上的數(shù)據(jù)，表示到初步平面布置圖方案上。

（9）經(jīng)過評(píng)價(jià)，選定出最佳平面布置和物料搬運(yùn)規(guī)劃方案，供施工設(shè)計(jì)、安裝和施工。

以上是一般的程序，怎樣根據(jù)不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同組成的項(xiàng)目去做，還需要工程技術(shù)人員具備必要的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，去完成整個(gè)設(shè)計(jì)，甚至可以省略中間某個(gè)步驟，或增加一些內(nèi)容。

3.總平面布置評(píng)價(jià)研究

3.1總平面布置方案評(píng)價(jià)的必要性

總平面布置方案評(píng)價(jià)，建立在對(duì)各方案綜合評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上。所以，如何對(duì)方案作出科學(xué)的、綜合的、公證的評(píng)價(jià)，是方案評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，如何對(duì)備選方案的綜合評(píng)價(jià)作出科學(xué)的決策，是方案評(píng)價(jià)者們所關(guān)注的問題。

工業(yè)企業(yè)的總圖布置是在地區(qū)規(guī)劃和企業(yè)總體布置的基礎(chǔ)上，根據(jù)工藝流程運(yùn)輸、衛(wèi)生、安全、施工、管理等因素，結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和生產(chǎn)發(fā)展要求進(jìn)行規(guī)劃。它關(guān)系到如何將工廠復(fù)雜生產(chǎn)過程，通過科學(xué)總圖布置方法，處理好物流、人流和能源流，把生產(chǎn)車間安排得協(xié)調(diào)、均衡進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)，把工廠盡量達(dá)到建設(shè)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用最小。為達(dá)到上述目的，對(duì)總圖布置方案，需要有一個(gè)比較科學(xué)的評(píng)價(jià)與決策方法。

3.2方案評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立

任何評(píng)價(jià)和決策過程，都要有一整套完整的指標(biāo)體系，建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，是評(píng)價(jià)和決策工作的基礎(chǔ)，而建立總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

全面性原則。這是由總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)的專業(yè)性質(zhì)決定的，總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)的影響因素很多，而每一影響因素都可成為評(píng)價(jià)指標(biāo)。

層次性原則。因?yàn)樵u(píng)價(jià)指標(biāo)眾多，把它們放在一個(gè)層次上，不利于處理。因此，指標(biāo)層需要有一定層次結(jié)構(gòu)，但層次亦不宜過多，否則亦會(huì)給處理帶來不便。

公正性原則。對(duì)于評(píng)價(jià)與決策者來說，公正性原則應(yīng)作為起碼的工作原則。

4.結(jié)論

（1）系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)是一種以作業(yè)單位物流與非物流的相互關(guān)系分析為主線的設(shè)計(jì)規(guī)劃方法，這種方法在布置設(shè)計(jì)領(lǐng)域獲得極其廣泛的應(yīng)用。

（2）物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析（SHA）與系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLA）相結(jié)合是常用的總平面布置設(shè)計(jì)中的應(yīng)用方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]王家善，吳清一，周佳平.設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2001.

篇9

業(yè)界視點(diǎn)：

京東物流官網(wǎng)的上線，標(biāo)志著“大物流”進(jìn)入到了合作的實(shí)質(zhì)階段，將形成終端消費(fèi)者、商家、平臺(tái)電商統(tǒng)合一體的“大物流”平臺(tái)。

成都高鐵進(jìn)軍快遞 比航空件成本低

8月11日，成都鐵路局宣布首次通過城際動(dòng)車開展快遞業(yè)務(wù)，成渝動(dòng)車試水快件當(dāng)日送達(dá)。

據(jù)了解，這是繼沈陽(yáng)、哈爾濱、武漢等鐵路局試水高鐵快遞后又一城際高鐵線路加入快遞運(yùn)輸行列。根據(jù)成都鐵路局的安排，成渝動(dòng)車組中每日有3趟列車負(fù)責(zé)快遞業(yè)務(wù)，運(yùn)輸時(shí)間大概為兩小時(shí)。顧客可以直接撥打客服電話，客服人員直接安排員工進(jìn)行“門對(duì)門”服務(wù)。

業(yè)界視點(diǎn)：

由于配套設(shè)備尚不完善、目前快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，高鐵進(jìn)入快遞運(yùn)輸前景尚不明朗，但可以肯定的是這將對(duì)民航貨運(yùn)帶來沖擊。

聯(lián)想控股重組全日通進(jìn)軍快遞

2013年的中國(guó)快遞市場(chǎng)新秀倍出，除了正在成長(zhǎng)中的“新四家”（天天、全峰、國(guó)通、快捷），今年6月新注冊(cè)成立的“增益速遞”于8月18日也正式宣告啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)試運(yùn)行。

增益速遞由成立于1993年的全日通快遞更名而來，而更名背后，是今年5月聯(lián)想控股成員增益供應(yīng)鏈宣布與全日通快遞的簽約合作。

工商注冊(cè)信息同時(shí)顯示，增益速遞為一人有限責(zé)任公司（法人獨(dú)資），法人代表張斌。記者了解到，張斌同時(shí)又是現(xiàn)聯(lián)想控股有限公司副總裁、增益供應(yīng)鏈董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。這意味著聯(lián)想控股借道全日通快遞，正式進(jìn)軍快遞行業(yè)。

東航快遞等5公司申請(qǐng)國(guó)際快遞牌照

8月16日，記者從國(guó)家郵政局獲悉，上海東航快遞有限公司等5家企業(yè)日前向國(guó)家郵政局提出經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)許可申請(qǐng)，申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)范圍均為國(guó)際快遞（郵政企業(yè)專營(yíng)業(yè)務(wù)除外）。在航空貨運(yùn)低迷的情況下，航空公司則是紛紛發(fā)力迅猛增長(zhǎng)的快遞市場(chǎng)。有業(yè)內(nèi)人士指出，目前航企的快遞業(yè)務(wù)仍在探索階段，多數(shù)投入的資源不足，對(duì)傳統(tǒng)的快遞市場(chǎng)影響有限。

易迅推手機(jī)實(shí)時(shí)跟蹤包裹服務(wù)

8月7日消息，騰訊旗下綜合電商平臺(tái)易迅網(wǎng)透露，其手機(jī)客戶端推出一項(xiàng)名為“包裹位置實(shí)時(shí)跟蹤”的新功能，消費(fèi)者只要打開易迅手機(jī)客戶端，就能夠看到自己包裹在地圖上的實(shí)時(shí)位置、配送快遞員聯(lián)系方式等信息。

易迅網(wǎng)負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)的副總裁林捷透露，這項(xiàng)功能主旨是幫助用戶對(duì)包裹送達(dá)時(shí)間有更好的掌握。當(dāng)消費(fèi)者在易迅網(wǎng)下單后，除能夠在易迅網(wǎng)頁(yè)端及手機(jī)客戶端看到此前原有訂單確認(rèn)及出庫(kù)流程以外，消費(fèi)者還能實(shí)時(shí)追蹤從快遞員開始送貨到送達(dá)簽收全流程。

eBay放寬物流限制：三種情況可“解鎖”

8月2日消息， eBay調(diào)整了國(guó)際物流方案政策，中國(guó)地區(qū)的賣家所售物品符合一定條件，可不受eBay國(guó)際物流方案政策限制。

據(jù)了解，以下三種情況，賣家只要符合其中一項(xiàng)，即可不受eBay國(guó)際物流方案政策限制：物品使用海外倉(cāng)儲(chǔ)（僅限于美國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)），并且物品所在地為美國(guó)；物品刊登于指定分類中無法空運(yùn)；物品賬戶評(píng)分達(dá)到或超過美國(guó)站賣家標(biāo)準(zhǔn)），并且售價(jià)（包括物流費(fèi)）不高于5美金。

如果賣家沒有符合上述三種情況，則仍需要遵從eBay的物流方案政策，并如實(shí)填寫物品所在地，避免帳號(hào)產(chǎn)生買家不良體驗(yàn)（BBe）方面的問題， 否則賬號(hào)將受到限制或被凍結(jié)。

卡行天下推直通車智能管理平臺(tái)新功能

8月16日，卡行天下成都直通車園區(qū)開園周年慶暨卡行天下2013～2014年度大會(huì)在成都舉行。現(xiàn)場(chǎng)，卡行天下了直通車智能管理平臺(tái)新功能。新功能主要為基于發(fā)貨客戶的功能系列，包括面對(duì)客戶的合同管理，tms管理等。長(zhǎng)期發(fā)貨的客戶可以通過平臺(tái)將定制化需求植入系統(tǒng)，服務(wù)要求可以通過平臺(tái)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)應(yīng)線路，收貨點(diǎn)，運(yùn)單以及手機(jī)引用。即便貨物需要跨專線公司傳遞，客戶需求都可實(shí)現(xiàn)100%完整傳遞?？ㄐ型瑫r(shí)公布了為成員設(shè)計(jì)的呼叫中心功能―客戶撥打任何一家成員公司電話，系統(tǒng)自動(dòng)顯示客戶個(gè)人信息、歷史發(fā)貨數(shù)據(jù)等一些小的輔助功能。

永恒力上海建新工廠

篇10

1）適用性原則。

工廠電氣節(jié)能設(shè)計(jì)過程中，不可以過分的追求節(jié)能，還需要考慮到電氣工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況和電能需求，在電氣節(jié)能設(shè)計(jì)過程中，需要依據(jù)工廠實(shí)際運(yùn)行需要，保證能源的充分供應(yīng)，并且在工廠運(yùn)行過程中，可以選擇適合的節(jié)能改造和設(shè)計(jì)方案。

2）節(jié)能性原則。

工廠電氣節(jié)能設(shè)計(jì)時(shí)，節(jié)能技術(shù)的有效實(shí)施對(duì)于工廠發(fā)展有著重要作用，節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用和節(jié)能效果有著非常重要的聯(lián)系，在工廠發(fā)展過程中，不需要簡(jiǎn)單的追逐經(jīng)濟(jì)利益，需要不斷實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過節(jié)能技術(shù)改造，可以提升工廠經(jīng)濟(jì)效率，比如與工廠公用設(shè)備相關(guān)的運(yùn)行，節(jié)能，改造，工程等工作開展，就可以切實(shí)提升電廠的電能利用效率。

2工程電氣節(jié)能技術(shù)

工廠電氣節(jié)能技術(shù)設(shè)計(jì)和利用過程中，需要重視對(duì)各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)的有效實(shí)施和利用，能夠強(qiáng)調(diào)節(jié)能型配電系統(tǒng)的科學(xué)利用，不斷強(qiáng)化節(jié)能設(shè)備的選擇和管理方式，從而通過對(duì)工廠運(yùn)行過程中各個(gè)運(yùn)行方面和各個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)都加強(qiáng)節(jié)能改造，來有效實(shí)現(xiàn)電氣節(jié)能。

2.1節(jié)能型配電系統(tǒng)

在配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，電氣節(jié)能設(shè)計(jì)是非常重要的，節(jié)能配電系統(tǒng)構(gòu)建發(fā)展過程中，必須要保證電壓的合理。一方面需要控制好電壓大小，在工廠經(jīng)營(yíng)過程中，供電電壓需要根據(jù)工廠運(yùn)行的電容量需要、供電負(fù)荷大小以及工廠未來的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有效選擇。另一方面在節(jié)能型變壓器選擇方面，變壓器是大能耗電器，因此為了有效提升電氣節(jié)能效率，需要大力的推廣節(jié)能型變壓器，這樣可以充分的借助于干式變壓器來完成改造發(fā)展和運(yùn)行過程。因此降低變壓器能源消耗，保證變壓器的科學(xué)有效和安全工作，對(duì)于提升整個(gè)變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，合理選擇變壓器的運(yùn)行方式等方面發(fā)揮著重要作用，保證整個(gè)工廠實(shí)現(xiàn)有效的電氣節(jié)能，提高能源利用效率。

2.2節(jié)能設(shè)備

1）變頻器。

在工廠的括空調(diào)，空壓機(jī)等技術(shù)改造和節(jié)能發(fā)展過程中，高壓變頻技術(shù)已經(jīng)被廣泛的利用到生產(chǎn)過程中，對(duì)于工廠發(fā)展來說，在括空調(diào)，空壓機(jī)等設(shè)備運(yùn)行過程中，采用變頻管理方式，可以使得這些系統(tǒng)處于一個(gè)工頻運(yùn)行狀態(tài)，這樣就可以明顯的提升電能的利用效率，通過變頻調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)括空調(diào)，空壓機(jī)等風(fēng)量等方面的控制，從而提高設(shè)備的運(yùn)行效率。

2）節(jié)能光源。

工廠廠房比較大，對(duì)于顯色性要求較高，因此在工廠照明設(shè)計(jì)過程中，一方面要保證工廠照明需要，另一方面也不需要耗費(fèi)過大的電能，這樣就會(huì)造成電能的不合理?yè)p耗，因此在工廠照明設(shè)計(jì)過程中，需要選擇一些顯色指數(shù)較大的金屬鹵化物形成的照明燈，這樣當(dāng)一部分光源光照強(qiáng)度不夠時(shí)，可以采用混合光源氣體放電燈的方式來達(dá)到工廠照明需要，既不浪費(fèi)能源，又可以滿足照明需求。

3）低阻電纜。

在輸電線路運(yùn)行過程中，隨著輸電線路越長(zhǎng)，越容易造成電能的損耗，因此在工廠經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，盡可能的降低輸電線路損耗，采用低阻電纜，可以實(shí)現(xiàn)有效的能源節(jié)約，降低電能事故發(fā)生率，保證用電的安全、高效。

4）甲醇系統(tǒng)、氮?dú)庀到y(tǒng)等多系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)。

在各個(gè)系統(tǒng)完成生產(chǎn)活動(dòng)過程中，要想提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率，就必須要不斷提升甲醇、氮?dú)獾忍幚砑夹g(shù)，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以有效的保證各個(gè)系統(tǒng)的良好運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)節(jié)能功效。

5）廠房維護(hù)節(jié)能。

廠房維護(hù)工作開展過程中，需要定期開展維護(hù)工作，對(duì)于維護(hù)過程中各個(gè)方面都加強(qiáng)節(jié)能認(rèn)識(shí)，能夠采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和先進(jìn)的管理方式來開展運(yùn)行維護(hù)工作，保證整個(gè)工廠實(shí)現(xiàn)有效的電氣節(jié)能，提高能源利用效率。

6）Y型高效能電動(dòng)機(jī)。

和傳統(tǒng)的電動(dòng)機(jī)比較，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前使用的電動(dòng)機(jī)效能比較高，在各個(gè)方面都發(fā)生了一定的改善，同時(shí)采用了高品質(zhì)的硅鋼片和銅繞組等，因此有效的降低了電動(dòng)機(jī)運(yùn)行過程中的電能消耗，與此同時(shí)還可以明顯的提升電動(dòng)機(jī)的運(yùn)行效率，保證電動(dòng)機(jī)的安全運(yùn)行，這也是工廠發(fā)展過程中符合其自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)所開展和應(yīng)用的一項(xiàng)技術(shù)，通過采用高效能的電動(dòng)機(jī)設(shè)備，可以有效的提升電動(dòng)機(jī)的運(yùn)行效率，縮短電動(dòng)機(jī)的投資回報(bào)損耗，在選擇高效能的電動(dòng)機(jī)過程中，也可以明顯的實(shí)現(xiàn)電氣節(jié)能設(shè)計(jì)，降低電動(dòng)機(jī)運(yùn)行過程中的負(fù)荷，提高其運(yùn)行效率。

2.3強(qiáng)化工廠用電和電力計(jì)量管理

在工廠經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，科學(xué)合理的實(shí)施用電管理方式，能夠有效的提升整個(gè)電能運(yùn)行效率，針對(duì)不同時(shí)期的用電系統(tǒng)，做到用電安全、高效管理。比如在谷峰時(shí)期，需要加強(qiáng)對(duì)其用電安排情況，在實(shí)踐活動(dòng)開展過程中，每天上午八點(diǎn)到晚上10點(diǎn)是用電量的高峰期，其他時(shí)間是用電量低谷期，這種情況下，就需要根據(jù)工廠的具體用電情況來進(jìn)行合理安排，保證用電的安全、有效。在電力計(jì)量管理工作開展過程中，加強(qiáng)對(duì)電力計(jì)量管理，可以有效的解決企業(yè)之間因?yàn)殡娏τ?jì)量問題而帶來的不利影響，通過對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，可以進(jìn)一步保證電能計(jì)量的準(zhǔn)確性、有效性、安全性，使得工廠電氣系統(tǒng)運(yùn)行過程中，整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)都能夠?qū)崿F(xiàn)高效、節(jié)能安全發(fā)展，保證了整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全性，同時(shí)也可以通過開展多項(xiàng)節(jié)能技術(shù)提高電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

3結(jié)束語(yǔ)