導(dǎo)語：如何才能寫好一篇商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)商業(yè)模式；趨勢(shì)；商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵

最早把經(jīng)濟(jì)看作是生態(tài)系統(tǒng)的是羅斯查爾德，他形容經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)為“資本主義經(jīng)濟(jì)最好被看作一個(gè)真實(shí)的生態(tài)系統(tǒng)?！鄙虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)是美國戰(zhàn)略專家詹姆斯?弗?穆爾（JamesF.Moore）于1993年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表“捕食者與被捕食者：競(jìng)爭的新生態(tài)學(xué)”一文中首次提出的新觀念，他指出：“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以組織和個(gè)人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”。是供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、消費(fèi)者、投資商、政府等以生產(chǎn)商品和提供服務(wù)為中心組成的群體。這種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體具有特定的經(jīng)濟(jì)功能，生產(chǎn)出對(duì)消費(fèi)者有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。

趙湘蓮等學(xué)者這樣描述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的表現(xiàn)形態(tài)：“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)。但它與一般商業(yè)系統(tǒng)不同的是，它具有生態(tài)系統(tǒng)的特點(diǎn)。系統(tǒng)中成員之間構(gòu)成了價(jià)值鏈，類似于自然生態(tài)系統(tǒng)中的食物鏈，處在價(jià)值鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)兩端的單位是共生關(guān)系，多個(gè)共生關(guān)系形成了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值網(wǎng)。鏈網(wǎng)式集成形成了系統(tǒng)存在的基礎(chǔ)。物質(zhì)、能量和信息等通過價(jià)值網(wǎng)在聯(lián)合體成員間流動(dòng)和循環(huán)。每個(gè)成員僅是價(jià)值網(wǎng)中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，執(zhí)行著某一功能，某一結(jié)點(diǎn)的缺失將對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成或大或小的破壞，成員之間的協(xié)同進(jìn)化會(huì)使整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)維持一定的動(dòng)態(tài)平衡。與自然生態(tài)系統(tǒng)中的物種一樣，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的成員，最終都要與整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共命運(yùn)。但它與生態(tài)系統(tǒng)又有所不同的是，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是經(jīng)過精心策劃的有未來目標(biāo)和構(gòu)想的人工系統(tǒng)。系統(tǒng)中的成員必須分析在這種構(gòu)想中希望扮演什么角色？希望對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響和控制達(dá)到一種什么程度？他們?cè)趦r(jià)值網(wǎng)各節(jié)點(diǎn)之間不是吃與被吃的關(guān)系，而是價(jià)值或利益交換的關(guān)系，并在共同的前景下對(duì)自身及系統(tǒng)進(jìn)行精心管理。

因此，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)除了具有一般商業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)所具有的整體性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性等特征外，還體現(xiàn)為結(jié)構(gòu)復(fù)雜、關(guān)系復(fù)雜和行為復(fù)雜，具有自組織的特性，是典型的動(dòng)態(tài)、開放的復(fù)雜系統(tǒng)?！?/p>

二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作為一種新型的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，不僅具有企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的一般特征，同時(shí)它還具有以下必然遵循的自然生態(tài)現(xiàn)象幾個(gè)核心的特征：

第一，存在就是目的。生存與生命的繁衍，是物種在生態(tài)環(huán)境中基本的行為動(dòng)力。物種從環(huán)境中去的資源，純粹是為了延續(xù)本身與族群的生命，并非意圖對(duì)其他物種有任何貢獻(xiàn)。在生態(tài)說的概念下，“生存”本身即是商業(yè)模式存在的目的。企業(yè)在社會(huì)中掙扎求生的情形，就像物種在生態(tài)環(huán)境中求取生存的情況一樣，我們注意的焦點(diǎn)在于企業(yè)商業(yè)模式如何從環(huán)境中取得資源，以持續(xù)本身的生存。至于商業(yè)模式的存在到底對(duì)社會(huì)有什么功用、對(duì)消費(fèi)者有何意義、對(duì)社會(huì)福利或資源分配有何改善，都是商業(yè)模式在存在的前提下進(jìn)一步關(guān)心的重點(diǎn)。

第二，物競(jìng)天擇。物種在面對(duì)其生存環(huán)境時(shí)，是非常渺小與無助的。在生物演進(jìn)史中，沒有任何一種物種曾經(jīng)改變過生存環(huán)境。因此，“物競(jìng)天擇，適者生存”，是生態(tài)學(xué)的基本理念。這種宿命觀，和傳統(tǒng)的策略者抱著“人定勝天”的哲學(xué)觀，和信服“自己的命運(yùn)操在自己手中”的主流思想，有極大的不同。換言之，生態(tài)說基本思考的問題是：“商業(yè)模式如何由環(huán)境中取得生存所需的各種資源，”來適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，而非商業(yè)模式對(duì)環(huán)境有何貢獻(xiàn)或影響。同時(shí)，在商業(yè)模式被環(huán)境支配的被動(dòng)性立場(chǎng)下，我們應(yīng)理解，商業(yè)模式生存是配合環(huán)境進(jìn)化而非進(jìn)步的結(jié)果，重點(diǎn)應(yīng)在于“適合”而非“完美”。

第三，長時(shí)間，寬視野。傳統(tǒng)的策略邏輯以個(gè)別商業(yè)模式為分析單位，不論是商業(yè)模式本身的條件能力，或未來的發(fā)展策略，均以單一商業(yè)模式為分析對(duì)象。然而，族群生態(tài)學(xué)是研究物種族群如何適應(yīng)環(huán)境的一門科學(xué)。從生態(tài)的觀點(diǎn)思考，當(dāng)環(huán)境條件產(chǎn)生變化時(shí)，不能適應(yīng)新環(huán)境而條件相似的組織族群，即使其中個(gè)體的行為各有差異，而呈現(xiàn)出不同強(qiáng)弱的生存能力。但就長期而言，整個(gè)族群被天擇淘汰，是一個(gè)不可避免的結(jié)果。換言之，生態(tài)說的策略邏輯是適用于整個(gè)族群的，個(gè)體是無法對(duì)抗這個(gè)趨勢(shì)的。當(dāng)然，它亦必須亦較長時(shí)間幅度來觀察，才能驗(yàn)證邏輯的正確性。

生態(tài)觀點(diǎn)既然不以個(gè)別組織為分析對(duì)象，它的議題就常常圍繞在大結(jié)構(gòu)上，去推論企業(yè)與其他各類相關(guān)利益組織或競(jìng)爭組織之間的關(guān)系，或考察如何還有一些關(guān)系的安排，以及對(duì)法令政策、人力結(jié)構(gòu)等環(huán)境因素所做的調(diào)整，以求取族群的生存，是一個(gè)典型的寬視野的巨觀思考。

三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略類型與策略

（一）戰(zhàn)略類型

1、核心型戰(zhàn)略。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)充當(dāng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)調(diào)控者的角色，通過影響這個(gè)系統(tǒng)的特定行為而維持生態(tài)系統(tǒng)的健康；網(wǎng)絡(luò)核心戰(zhàn)略是指在改善生態(tài)系統(tǒng)的總體健康情況，并在這樣做的過程中使本企業(yè)取得可持續(xù)的績效的一種運(yùn)營戰(zhàn)略。其特征是注重外部資源的管理，努力構(gòu)建外部的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，積極維持整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的健康并從中受益。

2、支配主宰型戰(zhàn)略和坐收其利型戰(zhàn)略。坐收其利型戰(zhàn)略是一種不連貫的戰(zhàn)略，采取該戰(zhàn)略的企業(yè)既不愿意通過一體化來控制生態(tài)系統(tǒng)，但又過多的從生態(tài)系統(tǒng)中攫取價(jià)值。即采取這樣戰(zhàn)略的企業(yè)既不承擔(dān)為生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任，又不愿意與生態(tài)系統(tǒng)中其他成員分享價(jià)值。這是一種弊端明顯的戰(zhàn)略。支配主宰型戰(zhàn)略是指某一企業(yè)通過橫向一體化或者縱向一體化直接控制和管理商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，但它過度的管理了生態(tài)系統(tǒng)。這種戰(zhàn)略雖有弊端，但支配主宰者創(chuàng)造了大量的價(jià)值使得過度攫取價(jià)值的負(fù)面影響并不明顯。

3、縫隙型戰(zhàn)略。著眼于專業(yè)化和差異化，將自己獨(dú)特的能力集中在某些業(yè)務(wù)上，利用其他企業(yè)提供的關(guān)鍵資源來開展經(jīng)營活動(dòng)?？p隙型企業(yè)最主要的作用在于有效的利用整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的資源，避免資源的重復(fù)配置。

（二）發(fā)展策略

1、順應(yīng)策略。這個(gè)策略的基本理念是，承認(rèn)這個(gè)環(huán)境沒有辦法改變，也不準(zhǔn)備去挑戰(zhàn)這個(gè)環(huán)境，只希望在變化環(huán)境中找到一個(gè)安身立命之處。

2、快速追隨策略。在不確定的環(huán)境中，快速追隨對(duì)忽然出現(xiàn)的市場(chǎng)是成功的關(guān)鍵。要做到快速追隨，“同步工程”是一件非常重要的事情。過去任何研究發(fā)展的過程，都是從基本的構(gòu)想提出，然后開始研究后，準(zhǔn)備推廣，培訓(xùn)，如此必然須經(jīng)過很長時(shí)間才能實(shí)施。今天如果要讓商業(yè)模式準(zhǔn)時(shí)實(shí)施，就必須讓這些活動(dòng)同步進(jìn)行，當(dāng)構(gòu)想剛出現(xiàn)時(shí)，就已經(jīng)開始準(zhǔn)備推廣與培訓(xùn)。唯有這樣的方式，才能讓商業(yè)模式在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)市場(chǎng)需要。

3、生存與繁衍策略。當(dāng)外在環(huán)境變化很快速的時(shí)候，企業(yè)要記得，生存是第一優(yōu)先。若今天不愿意順應(yīng)大環(huán)境來做改變，只是堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，可能很快會(huì)被環(huán)境淘汰。但今天大環(huán)境的改變這樣快，要趕上環(huán)境的變化是一件困難的事。什么時(shí)候流行什么商業(yè)模式，很難在事前掌握，所以在這個(gè)時(shí)候需要制定適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式繁衍策略。

四、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康及維護(hù)措施

在生態(tài)系統(tǒng)中，核心企業(yè)的作用非常重要，這個(gè)起支持作用的企業(yè)，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展負(fù)有重大責(zé)任――不僅要推動(dòng)整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的形成，還要維持它的健康與動(dòng)態(tài)平衡，并不斷增強(qiáng)它的生命力。

第一，取得合作伙伴的信任。IBM作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，而且提供的是平臺(tái)型產(chǎn)品，其可以稱得上是所在生態(tài)系統(tǒng)核心企業(yè)。但系統(tǒng)中的其他成員可能會(huì)猜度，會(huì)不會(huì)在合作時(shí)自己的利益得不到保證？暴露自己的業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)？因此，為了取得合作伙伴的信任，就必須給它們留出足夠的價(jià)值空間。1999年，IBM決定放棄應(yīng)用軟件，專注于發(fā)展中間件。中間件目前在軟件業(yè)務(wù)中還只是一個(gè)很小的類別。正是由于避免與眾多的應(yīng)用開發(fā)商爭利，IBM才贏得了這個(gè)群體的信任，并借助他們的力量來實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略。

第二，保持理念的先進(jìn)性。要提高協(xié)作和創(chuàng)新的成效，就必須建立能夠被各方接受的統(tǒng)一理念。這個(gè)理念還必須具有強(qiáng)大的生命力和前瞻性，否則就很難保證這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的長期存續(xù)，更不用說獲得什么優(yōu)勢(shì)。

第三，推動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)中的合作。生態(tài)系統(tǒng)中的核心企業(yè)必須推動(dòng)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，其中既包括合作伙伴與自己的合作，也包括合作伙伴之間的合作。特別是核心企業(yè)要能提供一些免費(fèi)的資源和資訊吸引其他企業(yè)合作，從而加大合作的力度，力爭把蛋糕做大，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

第四，控制生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。核心企業(yè)在推進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的合作時(shí)，必須把生態(tài)系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。核心企業(yè)在構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)時(shí)要謹(jǐn)慎選擇合作伙伴降低風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)中的骨干企業(yè)應(yīng)對(duì)其他企業(yè)的弱項(xiàng)予以適當(dāng)?shù)膸椭?，以降低整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還要重點(diǎn)防范企業(yè)的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”。

參考文獻(xiàn)：

1、趙湘蓮,陳桂英.未來新的商業(yè)模式――商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2007(4).

2、李煒,王安民.構(gòu)造健康商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式[J].中國經(jīng)貿(mào),2007(12).

3、李振勇.商業(yè)模式:企業(yè)競(jìng)爭的最高形態(tài)[M].新華出版社,2006.

篇2

關(guān)鍵詞 商業(yè)銀行 產(chǎn)權(quán) 集團(tuán)化 證券化

一、產(chǎn)權(quán)的股份化

銀行業(yè)具有相對(duì)較高的風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)要求有大量的自有資本金，這些特點(diǎn)決定了商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一般應(yīng)是多元化的，這也能為銀行的經(jīng)營管理提供合理有效的制度保證，尤其是提高效率的激勵(lì)機(jī)制和防范風(fēng)險(xiǎn)的約束機(jī)制。因此體制改革問題可以說是國內(nèi)銀行，尤其是非股份制商業(yè)銀行改革的關(guān)鍵性問題。

1、國有銀行股份制改革

目前國有銀行進(jìn)行股份制改革的必要性已經(jīng)被大多數(shù)人所認(rèn)識(shí)，但是關(guān)鍵在于改革方案的設(shè)計(jì)與選擇，從而能夠有效推進(jìn)國有銀行的股份制改革。

對(duì)此主要有兩種思路，一種是按地區(qū)或按業(yè)務(wù)分拆上市，另一種是整體改制上市。考慮到銀行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)十分顯著，四大國有商業(yè)銀行均已形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，在國內(nèi)金融市場(chǎng)上具有舉足輕重的地位，且全球銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也是合并，分拆將減弱國有銀行在規(guī)模上的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；其次我國銀行普遍存在區(qū)域發(fā)展不平衡的問題，若只將經(jīng)營情況較好的分行分離出來上市，并不能解決根本問題，也不利于銀行整體的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此通過對(duì)這兩種方案進(jìn)行比較，整體改制上市的可行性較強(qiáng)，所需要的時(shí)間必然更長一些，而且必須先切實(shí)解決好一些基本問題，尤其是對(duì)長期積累的大量不良資產(chǎn)的處理。

2、發(fā)展民營股份制商業(yè)銀行

一個(gè)完備的金融體系是由少數(shù)較大的銀行和大多數(shù)中小銀行組成，銀行的資本構(gòu)成也具有多樣性，目前我國的銀行資本仍主要由國家投入，缺乏民間資本的參與。因此發(fā)展民營股份制銀行成為金融界的熱點(diǎn)之一。由于銀行有較高的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，根據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》，設(shè)立新的商業(yè)銀行，其注冊(cè)資本最低為10億元人民幣，且銀行對(duì)經(jīng)營安全性的要求非常高，民營資本自行發(fā)起設(shè)立新的民營銀行有一定的難度，也必須十分謹(jǐn)慎。目前發(fā)展民營股份制商業(yè)銀行可以采取吸收民間資本入股現(xiàn)有的中小金融機(jī)構(gòu)，特別是城市商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社，人民銀行正在鼓勵(lì)各家城市商業(yè)銀行進(jìn)一步通過增資擴(kuò)BR來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；而進(jìn)行農(nóng)村信用社的股份制改革是解決中國農(nóng)村金融問題的關(guān)鍵，由于農(nóng)村信用社的情況復(fù)雜，其產(chǎn)權(quán)主體較為混亂，在具體操作上應(yīng)首先對(duì)清理整頓后條件成熟的農(nóng)村信用社進(jìn)行股份制改造，吸收企業(yè)、城鄉(xiāng)居民個(gè)人等的資本金，組建成股份制的農(nóng)村商業(yè)銀行。

二、經(jīng)營的集團(tuán)化

中國加入WTO以后，以“分業(yè)”為背景的國內(nèi)銀行業(yè)面臨著以“混業(yè)”為背景的跨國金融集團(tuán)的強(qiáng)有力的競(jìng)爭，實(shí)行經(jīng)營的集團(tuán)化，即構(gòu)建金融控股集團(tuán)不失為一種現(xiàn)實(shí)選擇。

雖然目前金融控股公司在國內(nèi)還沒有明確的法律地位，但在現(xiàn)實(shí)生活中已經(jīng)存在中信、光大、平安保險(xiǎn)公司等金融企業(yè)金融機(jī)構(gòu)直接控股其他金融企業(yè)的金融集團(tuán)，國有銀行通過在境外設(shè)立獨(dú)資或合資的投資銀行轉(zhuǎn)變而來的金融控股集團(tuán)，也有通過各種形式控股多類金融機(jī)構(gòu)的工商企業(yè)集團(tuán)，這說明金融控股集團(tuán)已經(jīng)成為我國金融業(yè)新的組成部分，它采取“集團(tuán)混業(yè)，經(jīng)營分業(yè)”的形式，以資本為紐帶，控制商業(yè)銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、信托等金融機(jī)構(gòu)，母公司一方面可以對(duì)各子公司進(jìn)行資本調(diào)度，另一方面可以促進(jìn)各子公司之間在業(yè)務(wù)、技術(shù)上的合作，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、協(xié)同經(jīng)濟(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)分散等混業(yè)經(jīng)營所帶來的積極效應(yīng)。

三、資產(chǎn)的證券化

篇3

關(guān)鍵詞：智能制造；物流；商業(yè)模式；互聯(lián)網(wǎng)；社群

中圖分類號(hào)：F492 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-03

Abstract： With the proposal of “Made in China 2015”， China began the transition from “made in China” to “made intelligently in China”. The chain of manufacturing began to reconstruct. Meanwhile， new technology and business philosophy contributed to the change of the business model of the traditional logistics industry. This paper focuses on the influence of intelligent manufacturing to manufacturing logistics. As manufacturing logistics accounts for the majority of the overall logistics on society， the trend of development of logistics in China has been introduced combined with Internet and community in the background of intelligent manufacturing. And some suggestions have been proposed about how to innovate the business model of logistics industry in China in the end of the paper.

Keywords： intelligent manufacturing， logistics， business model， Internet， community

一、前言

中國制造2025，是我國實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，就是使“中國制造”加速向“中國智造”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)中國的第四次工業(yè)革命。過去的中國具有低成本競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，而隨著企業(yè)用工成本不斷攀升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，中國經(jīng)濟(jì)“高成本時(shí)代”逐漸來臨，這些都給企業(yè)帶來了前所未有的巨大壓力。這種背景正是傳統(tǒng)物流開始改變的動(dòng)力[1]。

近年來，在智能化的壓力下，國內(nèi)物流裝備技術(shù)行業(yè)已有企業(yè)在物流智能化領(lǐng)域進(jìn)行了探索，或其智能化戰(zhàn)略，或?qū)嵤┝酥悄芪锪黜?xiàng)目。不久前，圓通速遞獲得阿里巴巴聯(lián)手云峰基金的戰(zhàn)略投資，此次戰(zhàn)略投資完成后，菜鳥網(wǎng)絡(luò)將與圓通開展更深層面合作，依托雙方的地位和品牌，打造整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和快遞行業(yè)的升級(jí)版，以滿足越來越大的市場(chǎng)需求。因此，中國物流企業(yè)必須探索出新的商業(yè)模式來應(yīng)對(duì)制造產(chǎn)業(yè)智能化的發(fā)展趨勢(shì)。

二、智能制造的背景

智能制造是隨著市場(chǎng)需求的變化，集成了技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和組織方式創(chuàng)新的先進(jìn)制造系統(tǒng)，是集成制造、精益生產(chǎn)、敏捷制造、虛擬制造、網(wǎng)絡(luò)化制造等多種先進(jìn)制造系統(tǒng)和模式的綜合[2]。基于信息物理系統(tǒng)的智能制造正在引領(lǐng)制造方式變革；網(wǎng)絡(luò)眾包、協(xié)同設(shè)計(jì)、大規(guī)模個(gè)性化定制、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理等正在重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系；可穿戴智能產(chǎn)品、智能家電、智能汽車等智能終端產(chǎn)品不斷拓展制造業(yè)新領(lǐng)域[3]。

物流是制造業(yè)的重要一環(huán)，因此制造業(yè)的變化也深深影響著物流領(lǐng)域。企業(yè)開始將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于物流領(lǐng)域，以及網(wǎng)絡(luò)眾包、協(xié)同設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理等商業(yè)理念也啟發(fā)著管理者對(duì)物流產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的思考。新的技術(shù)與商業(yè)理念的結(jié)合使得物流產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式有了多種的發(fā)展趨勢(shì)。

三、商業(yè)模式的概念

20世紀(jì)70年代中期Konczal和Dottore[4]在討論數(shù)據(jù)和流程的建模時(shí)，首先使用了商業(yè)模式這個(gè)術(shù)語。C.Zott，R.Amit（2007）[5]提出商業(yè)模式是超越單獨(dú)企業(yè)和其參與要素的一個(gè)活動(dòng)系統(tǒng)，商業(yè)模式使得企業(yè)專注于自己的伙伴，價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配。Stewart&David&Zhao（2000）[6]認(rèn)為，商業(yè)模式是企業(yè)能夠獲得并且保持其收益流的邏輯陳述。我國學(xué)者李光斗[7]認(rèn)為商業(yè)模式視為實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值最大化，能使企業(yè)的內(nèi)外資源整合起來，形成一個(gè)完整的高效的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達(dá)成盈利目標(biāo)的整體解決方案。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，羅珉和李亮宇[8]學(xué)者認(rèn)為商業(yè)模式是在充滿不確定性且邊界模糊的互聯(lián)網(wǎng)下，通過供需雙方形成社群平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)其隔離機(jī)制來維護(hù)組織穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)連接紅利的模式群。

從國內(nèi)外學(xué)者對(duì)商業(yè)模式的研究來看，商業(yè)模式是在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)之后一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造以及獲得價(jià)值的核心邏輯。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的商業(yè)模式不僅要將企業(yè)的內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，而且需要企業(yè)與消費(fèi)者連接，企業(yè)與消費(fèi)者共創(chuàng)價(jià)值、分享價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者的共贏。

四、智能制造如何對(duì)物流行業(yè)的商I模式產(chǎn)生影響

根據(jù)世界銀行的估計(jì)，目前我國社會(huì)物流成本占GDP比重的18%，該比例每降低1個(gè)百分點(diǎn)，我國每年就可降低物流成本1000億元以上[9]。目前我國制造業(yè)物流總額在社會(huì)總物流總額中占到74.7%，可見，制造業(yè)在物流領(lǐng)域可以挖掘最大的潛力。

（2）大眾物流

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的社群不再受制于地理位置的限制，依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)與外部人群能方便地進(jìn)行交流溝通。比如，DHL將大眾商業(yè)模式運(yùn)用于物流，在瑞典推出了眾包模式送貨的移動(dòng)應(yīng)用MyWays，人們可以通過移動(dòng)應(yīng)用報(bào)名投遞自己行動(dòng)路線附近的包裹，并獲取報(bào)酬。大眾商業(yè)模式是大眾物流和分享經(jīng)濟(jì)物流的概括。大眾物流基于社交網(wǎng)絡(luò)和人群，通過強(qiáng)調(diào)眾包和眾籌，物流供應(yīng)商能夠加快市場(chǎng)創(chuàng)新周期，提升物流服務(wù)。眾包物流是這一模式的典型代表，所謂眾包物流，是指把原由企業(yè)員工承擔(dān)的配送工作轉(zhuǎn)交給企業(yè)外的大眾群體來完成。分享經(jīng)濟(jì)物流基于全球化帶來的“分享文化”，即共贏，物流公司與其競(jìng)爭對(duì)手共享物流的基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)。

四川創(chuàng)物科技有限公司的“人人快遞”業(yè)務(wù)模式可以概括為此商業(yè)模式，其業(yè)務(wù)場(chǎng)景是，發(fā)件人通過APP寄件單，訂單除了包括預(yù)約取件時(shí)間、貨物名稱、聲明價(jià)值外，還包括寄件人和收件人的地址和聯(lián)系方式，軟件會(huì)根據(jù)上述信息自動(dòng)核算出快遞費(fèi)用。在平臺(tái)注冊(cè)的自由快遞人可以根據(jù)自己的路線進(jìn)行“搶單”并從中獲得報(bào)酬。

（3）全渠道物流

隨著互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)的發(fā)展，電商和傳統(tǒng)的實(shí)體店已不再是互不相交的兩條平行線，電商開始籌劃實(shí)體店，而實(shí)體企業(yè)開始籌劃利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，比如蘇寧易購，小米開設(shè)實(shí)體店，各大品牌在天貓開設(shè)旗艦店等，這些企業(yè)的商業(yè)行為都意味著全渠道商業(yè)模式的興起。

全渠道商業(yè)模式有兩個(gè)核心[14]，一是全渠道。消費(fèi)者在其購買的整個(gè)過程中，與商家的“接觸點(diǎn)”不再局限于傳統(tǒng)的、受時(shí)空約束的媒介，而是在各種“接觸點(diǎn)”大量使用計(jì)算機(jī)、智能手機(jī)等互聯(lián)網(wǎng)工具，從而可以利用全渠道獲得交易信息，最終完成購物。二是O2O。這個(gè)概念的起源于團(tuán)購，online（線上）交易、offline（線下）完成，形成一個(gè)完整的交易閉環(huán)。

由于全渠道商業(yè)模式的特性，若顧客要獲得良好的購物體驗(yàn)，不管是孤立的線上和線下銷售，還是融合打通的線上、線下銷售，物流都是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。將來，通過利用信息技術(shù)和現(xiàn)代物流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全渠道物流，在倉儲(chǔ)、配送各環(huán)節(jié)不同程度的融合打通，提高企業(yè)的全渠道服務(wù)能力，給顧客提供隨時(shí)、隨地、方便又快捷的購物體驗(yàn)。目前，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是與線下商店合作，比如京東為了實(shí)現(xiàn)“最后一公里”跟達(dá)達(dá)物流、唐久便利店等合作，擴(kuò)充京東的O2O生態(tài)圈，為京東建設(shè)全渠道商業(yè)模式的發(fā)展服務(wù)[15]。

4.對(duì)比分析六種商業(yè)模式優(yōu)缺點(diǎn)

5.建議

物流行業(yè)的競(jìng)爭日趨激烈，物流企業(yè)要在其中保證自身的存活于發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式勢(shì)在必行，中國的物流行業(yè)可以從以上的6種商業(yè)模式介紹中獲得啟發(fā)。

（1）現(xiàn)有的物流企業(yè)應(yīng)該選取符合自身?xiàng)l件與本身的商業(yè)定位的模式來設(shè)計(jì)創(chuàng)新商業(yè)模式。物流企業(yè)可以不局限于其中一個(gè)商業(yè)模式，在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)運(yùn)營中，針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，物流企業(yè)可以將多種商業(yè)模式融合運(yùn)用，創(chuàng)新設(shè)計(jì)最切合自身發(fā)展的商業(yè)模式。比如制造業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)可以應(yīng)用實(shí)時(shí)物流與預(yù)測(cè)物流相結(jié)合的模式；大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，例如京東在構(gòu)造自身的全渠道物流外，可以考慮構(gòu)建自身的超級(jí)網(wǎng)絡(luò)物流，同時(shí)利用本身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，也可采取一些大眾物流的模式，從而構(gòu)建符合京東自身的獨(dú)特的物流商業(yè)模式。

（2）對(duì)于新進(jìn)入物流行業(yè)的企業(yè)，由于其處于成長的初級(jí)階段，需要大量的資金投入，若要迅速的占領(lǐng)物流市場(chǎng)大眾商業(yè)模式是很好的選擇?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+分享經(jīng)濟(jì)2.0”理念的出現(xiàn)，利用（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)突破了時(shí)間和空間上的限制，使得普通大眾能夠參與進(jìn)物流環(huán)節(jié)，將閑置資源集中利用，一方面，調(diào)整了物流成本結(jié)構(gòu)，有利于行業(yè)新進(jìn)入者早期的市場(chǎng)擴(kuò)張；另一方面，新進(jìn)入者可以與電商進(jìn)行合作，嘗試解決“最后一公里”配送問題。

六、結(jié)語

智能制造成為全球制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，我國順應(yīng)趨勢(shì)提出“中國制造2025戰(zhàn)略”，“中國智造”成為我國未來制造業(yè)的發(fā)展方向，與此同時(shí)物流領(lǐng)域開始成為制造業(yè)新的盈利點(diǎn)，在此背景下，物流行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新至關(guān)重要。物流裝備技術(shù)行業(yè)在智能物流領(lǐng)域進(jìn)行了一些探索，一些互聯(lián)網(wǎng)公司也率先進(jìn)行了物流產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的改革創(chuàng)新。本文在結(jié)合我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物流行業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀，并聯(lián)系我國大眾群體特點(diǎn)，分析了未來中國物流產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式將會(huì)向超級(jí)網(wǎng)絡(luò)物流、實(shí)時(shí)物流、預(yù)測(cè)物流、城市物流、大眾物流和全渠道物流6種商業(yè)模式。提出我國物流企業(yè)可以在結(jié)合自身優(yōu)缺點(diǎn)的情況下，融合運(yùn)用這6種商業(yè)模式，設(shè)計(jì)出符合自身發(fā)展的物流商業(yè)模式的建議。

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作者簡介：張文娟（1970-），女，博士，副教授，主要從事供應(yīng)鏈管理研究。

曹 燁（1993-），女，同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院管理科學(xué)與工程碩士研究生，主要從事物流與供應(yīng)鏈管理，商業(yè)模式研究。

篇4

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村 商業(yè)保險(xiǎn) 發(fā)展

一、目前農(nóng)村商業(yè)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的主要特點(diǎn)

1.機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)快速增加，營銷隊(duì)伍不斷壯大

近年來，隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的凸現(xiàn)，眾多的保險(xiǎn)公司在縣域大量增設(shè)分支機(jī)構(gòu)，直接向廣大農(nóng)村地區(qū)輻射，帶動(dòng)農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展。

2.保險(xiǎn)產(chǎn)品種類較多，市場(chǎng)份額相對(duì)集中

各保險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)發(fā)展中，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適時(shí)推出了多樣化、個(gè)性化的保險(xiǎn)新產(chǎn)品，不斷滿足城鄉(xiāng)居民全方位、多層次的保險(xiǎn)需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，縣域保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)累計(jì)開辦保險(xiǎn)產(chǎn)品110個(gè)，其中財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)60個(gè)，人身險(xiǎn)50個(gè)，城鄉(xiāng)之間在產(chǎn)品種類上相差無幾。從保險(xiǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額看，人身保險(xiǎn)占據(jù)絕對(duì)多數(shù)，人身保險(xiǎn)保費(fèi)收入一般是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的3—4倍，農(nóng)村市場(chǎng)份額差距略低人身保險(xiǎn)市場(chǎng)以壽險(xiǎn)和分紅險(xiǎn)占比較大。

3.縣域人身保險(xiǎn)發(fā)展較快，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)發(fā)展相對(duì)遲緩，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)幾乎空白

近年來，隨著保險(xiǎn)知識(shí)普及和保險(xiǎn)營銷力度的加大，農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng)得到廣泛拓展。據(jù)對(duì)煙臺(tái)9個(gè)縣市區(qū)的180戶農(nóng)民問卷調(diào)查，有127戶辦理過保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，另有35戶有辦理保險(xiǎn)的愿望，分別占調(diào)查樣本的70.6%和19.4%;所辦理的保險(xiǎn)種類以人身(壽)保險(xiǎn)和農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)居多，辦有該兩種保險(xiǎn)的分別占全部調(diào)查農(nóng)戶的45.7%和43.3%，而財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)則不足15%。由此可見，在現(xiàn)有的保險(xiǎn)品種中，農(nóng)民對(duì)人身健康、養(yǎng)老保險(xiǎn)情有獨(dú)鐘。從煙臺(tái)市保費(fèi)收入的區(qū)域結(jié)構(gòu)，也可以看出縣域人壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)呈較快的增長趨勢(shì)。2006年，9個(gè)縣市全部保險(xiǎn)費(fèi)收入占煙臺(tái)市的比重為51.8%，同比提高4.6個(gè)百分點(diǎn)，其中人身保險(xiǎn)占比提高4.7個(gè)百分點(diǎn)，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)占比下降7.1個(gè)百分點(diǎn)。在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)占比微乎其微，全轄只有1個(gè)縣(市)辦理了農(nóng)作物火災(zāi)險(xiǎn)，其他各縣市均未辦理農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

二、制約農(nóng)村商業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展的障礙因素

1.農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)萎縮，難以滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效需要

上世紀(jì)90年代中前期，人民保險(xiǎn)公司的各分支機(jī)構(gòu)專門設(shè)有農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)科，開辦的保險(xiǎn)品種涉及麥?zhǔn)铡⑻厣B(yǎng)殖、水果蔬菜等，但隨著保險(xiǎn)公司的商業(yè)化改革，已不再單設(shè)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)科，并相繼取消了麥?zhǔn)?、特色養(yǎng)殖、水果蔬菜等險(xiǎn)種，目前開辦的僅有農(nóng)作物火災(zāi)、冰雹保險(xiǎn)和家庭財(cái)產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)等幾個(gè)險(xiǎn)種，在眾多的近60個(gè)財(cái)險(xiǎn)種類中，涉農(nóng)險(xiǎn)種占比不足10%，品種少、份額低。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)萎縮的主要原因是，農(nóng)業(yè)災(zāi)害多、風(fēng)險(xiǎn)大，出險(xiǎn)后勘查難、賠付率高，與保險(xiǎn)公司的商業(yè)化經(jīng)營目標(biāo)明顯沖突，基于此，諸多保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)都紛紛退出了農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)市場(chǎng)。

2.保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的缺陷，與農(nóng)民的支付能力形成較大的差距

目前大部分保險(xiǎn)公司將產(chǎn)品定位于城鎮(zhèn)市場(chǎng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)趨同性較強(qiáng)，普遍缺乏對(duì)農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng)的研究和開發(fā)，少有推出適合農(nóng)民和農(nóng)村特點(diǎn)的保險(xiǎn)新品種。而農(nóng)民與城市居民在收入水平上存在明顯的差異。

3.業(yè)務(wù)發(fā)展不夠平衡，市場(chǎng)監(jiān)管存在盲區(qū)

目前，商業(yè)保險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)發(fā)展中存在三個(gè)方面的不平衡:一是地區(qū)間機(jī)構(gòu)設(shè)置存有偏差。二是展業(yè)、理賠質(zhì)量態(tài)度相差迥異。調(diào)查反映，保險(xiǎn)公司普遍存在重展業(yè)、輕理賠的問題，對(duì)客戶投保和繳費(fèi)服務(wù)熱情、不厭其煩，而出險(xiǎn)后理賠時(shí)則手續(xù)繁瑣、條件苛刻。三是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)監(jiān)管不相對(duì)稱。諸多保險(xiǎn)公司都實(shí)行營銷機(jī)制，營銷人員良莠不齊，為了提高業(yè)績而進(jìn)行不實(shí)宣傳甚至相互詆毀的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不同程度地破壞了正常的競(jìng)爭秩序，導(dǎo)致出現(xiàn)大面積的退保問題。

三、我國農(nóng)村商業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展的建議

1.建立適合農(nóng)村特點(diǎn)的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系鑒于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性和商業(yè)保險(xiǎn)公司的盈利性特點(diǎn)，建議盡快成立政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司，推出農(nóng)、林、牧、漁業(yè)各具特色的保險(xiǎn)品種。在目前情況下，為提高農(nóng)民和保險(xiǎn)公司辦理農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的積極性，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的保障功能，可采取政府扶持與商業(yè)運(yùn)作相結(jié)合的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)模式，在兩個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮政府的扶持作用:入保環(huán)節(jié)，按照保費(fèi)的一定比例對(duì)農(nóng)戶予以補(bǔ)貼;出險(xiǎn)后的理賠環(huán)節(jié)，按照賠付額的一定比例對(duì)保險(xiǎn)公司直接補(bǔ)貼。

2.規(guī)范商業(yè)保險(xiǎn)公司對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的營銷服務(wù)機(jī)制加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，為保險(xiǎn)業(yè)提供了新的機(jī)遇，開辟了廣闊的市場(chǎng)空間。一是加快農(nóng)村保險(xiǎn)產(chǎn)品研發(fā)。結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，有重點(diǎn)地改造現(xiàn)有保險(xiǎn)產(chǎn)品，開發(fā)推廣新產(chǎn)品，滿足農(nóng)民低保費(fèi)、低保障、廣覆蓋的保險(xiǎn)需求。二是加強(qiáng)農(nóng)村保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。合理調(diào)整農(nóng)村保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的布局，在網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置上應(yīng)適度向偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)傾斜，增強(qiáng)對(duì)農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng)的輻射和帶動(dòng)作用。三是強(qiáng)化營銷隊(duì)伍培訓(xùn)和管理。營銷人員是體現(xiàn)保險(xiǎn)公司形象、開展對(duì)外宣傳的窗口，對(duì)其培訓(xùn)，既要具備精良的展業(yè)技巧，更要具備過硬的職業(yè)操守;對(duì)其考核，既要注重保費(fèi)收入增量，還要考慮保戶資源的穩(wěn)定性。

3.健全農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制。首先，引入同業(yè)競(jìng)爭監(jiān)督機(jī)制。在目前的監(jiān)管體制下，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)加大引導(dǎo)力度，鼓勵(lì)各保險(xiǎn)公司逐步向農(nóng)村延伸觸角，增加農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng)主體。其次，健全保險(xiǎn)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)體系，重視發(fā)揮保險(xiǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)督作用，督促各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格遵守保險(xiǎn)同業(yè)自律公約，對(duì)違法違紀(jì)行為按職能范圍及時(shí)做出處理，切實(shí)維護(hù)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭秩序。再次，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度，建議在地市級(jí)城市設(shè)立保險(xiǎn)監(jiān)管分支機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)縣域保險(xiǎn)市場(chǎng)的監(jiān)督管理，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇5

淘寶成交額度逼近900億。網(wǎng)絡(luò)營銷不僅在銷售額上引領(lǐng)傳統(tǒng)商業(yè)，在使用人群比例方面也逐步增長。網(wǎng)絡(luò)購物優(yōu)勢(shì)眾多，傳統(tǒng)商業(yè)面臨著多方面的危機(jī)，商場(chǎng)作為商業(yè)活動(dòng)的舉行場(chǎng)所，也經(jīng)歷著巨大的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)營銷下傳統(tǒng)商業(yè)該如何持續(xù)？商業(yè)建筑又該如何發(fā)展。

1 傳統(tǒng)商業(yè)面臨著多種危機(jī)

網(wǎng)絡(luò)商店的產(chǎn)品種類不僅多，并且檔次也有更多的選擇，這是單一實(shí)體店很難實(shí)現(xiàn)的；對(duì)商家的挑選極其便利，顧客可以根據(jù)不同的需求，對(duì)不同商家的產(chǎn)品進(jìn)行全方位對(duì)比，最終選擇滿意的產(chǎn)品，與傳統(tǒng)商業(yè)相比，網(wǎng)絡(luò)銷售在挑選和對(duì)比商品方面，極大的縮短了購物時(shí)間；網(wǎng)絡(luò)使產(chǎn)品價(jià)格透明，顧客可以根據(jù)產(chǎn)品名稱查閱到商品在網(wǎng)上的價(jià)格，這無疑是對(duì)實(shí)體店的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，因?yàn)閷?shí)體店面的產(chǎn)品價(jià)格包含了房租、水電費(fèi)、員工工資、營銷商的差價(jià)等，而網(wǎng)絡(luò)營銷因?yàn)闆]有固定店面而省去一大部分成本，在與網(wǎng)絡(luò)商店的競(jìng)爭中，價(jià)格無疑成為一個(gè)很大的劣勢(shì)，長此以往，傳統(tǒng)的商業(yè)形式可能演變成商品展示和體驗(yàn)中心，而真正的購物則在網(wǎng)上進(jìn)行；顧客在網(wǎng)上購物可以在不同的時(shí)間段、不同的地點(diǎn)完成，而普通商場(chǎng)有營業(yè)時(shí)間限制，對(duì)于時(shí)間不充裕的顧客來講，極為

不便利，如遇商場(chǎng)人流高峰，商場(chǎng)購物行為變得匆忙和擁擠，降低了整個(gè)購物過程的舒適度，而在網(wǎng)絡(luò)營銷中可以避免此類情況發(fā)生。

2 商場(chǎng)購物過程產(chǎn)生問題

目前，國內(nèi)多數(shù)商場(chǎng)的營銷模式是相同的：在一個(gè)封閉的室內(nèi)環(huán)境中，營業(yè)期間以人工采光為主，一天中分辨不出具體時(shí)間，望眼過去皆是琳瑯滿目的商品，一層以化妝品、珠寶首飾為主，二層女性服飾、三層男士服飾等，每層都被劃分成很多隔間，除了通道以外，均為商家店面，更有甚者在扶梯周道四周還有商家展品，可謂是“寸土寸金”般的珍惜。不少消費(fèi)者有這樣的感受，在商場(chǎng)挑選商品時(shí)，需要不停地行走，除了在店家的休閑座椅上可以稍微休息，中途基本無法休息，如果沒有購買意愿，更是無法堂而皇之地在店家休息，在商場(chǎng)的公共區(qū)域很少設(shè)有休閑座椅，即便有也是極為簡單的聯(lián)排座椅，顧客落座以后面朝走道，看著過往的人流，視線不知該落在何處，最終，只好在稍作休息后繼續(xù)瀏覽商品，或是走出商場(chǎng)，尋找更好的休息地方；消費(fèi)者無法長時(shí)間地停留于封閉式商業(yè)空間，停留兩小時(shí)左右便會(huì)產(chǎn)生煩躁心理，急迫出去尋求“透氣”空間。消費(fèi)者購物不只是目標(biāo)單一的行為，如此的購物環(huán)境，消費(fèi)者極易感到疲憊不堪；購物過程變成了體力消耗大的行為，縮短了消費(fèi)者在商場(chǎng)中停留時(shí)間，降低了消費(fèi)者的購物欲望，顧客更愿意在家里輕松愉快地完成購物過程。

3 商場(chǎng)購物配套不夠健全

隨著人們的生活節(jié)奏逐漸加快，生活壓力也日趨增加，人們的情感和精神常常處于緊張、壓抑狀態(tài)。而商場(chǎng)作為休閑、放松的場(chǎng)所，應(yīng)該提供一個(gè)與日常生活不同的空間，緩解人們心理壓力，幫助解除生活和工作的束縛。目前商場(chǎng)業(yè)態(tài)較為死板，以購物為主，輔以少量的餐飲和娛樂，但餐飲和娛樂不成規(guī)模，只是零星的幾家店鋪，在品質(zhì)和口味方面選擇性小，消費(fèi)者更愿意走出商場(chǎng)找尋更合適的餐飲娛樂商家。購物、餐飲、娛樂互相脫節(jié)的問題目前較為普遍存在，無法提供連續(xù)停留空間，如此便降低了消費(fèi)者“無意的”消費(fèi)。

眾所周知，商業(yè)氣氛的烘托需要人氣，如何鼓勵(lì)人們走出家門，讓其愿意更長時(shí)間地停留，是我們需要深入思考的。針對(duì)以上問題，商業(yè)建筑在面臨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的巨大沖擊和自身存在問題上應(yīng)該如何改進(jìn)呢，筆者認(rèn)為可從以下方面改進(jìn)。

3.1 增強(qiáng)體驗(yàn)感

與網(wǎng)絡(luò)營銷相比，傳統(tǒng)商業(yè)也有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：體驗(yàn)感，這是網(wǎng)絡(luò)營銷中所缺乏的，人們對(duì)商品的體驗(yàn)來自于視覺、觸覺、味覺等感受，單純的文字描述與圖片表達(dá)是很難增加人們的信任感的，所以產(chǎn)品體驗(yàn)是非常重要的。例如在餐飲店，如果人們不僅可以在店里享受到美食，還可以親自體驗(yàn)到食品從原料、制作、加工、成品的整個(gè)過程，人們還可以在此創(chuàng)作不同的口味，人們對(duì)美食除了感官上的享受，還有參與者的特殊情感，朋友或者家庭聚會(huì)在此進(jìn)行，不僅實(shí)現(xiàn)了聚會(huì)目的，感情的投入也是一次很好的體驗(yàn)過程。隨著物質(zhì)的極大豐富，人們的消費(fèi)理念除了對(duì)實(shí)體商品的要求，對(duì)消費(fèi)時(shí)的心理感受也逐漸重視，包括社會(huì)交往、休閑娛樂、視覺刺激、放松愉悅等心理體驗(yàn)，它是在人們生活水平提高后開始關(guān)注的情感價(jià)值的全新消費(fèi)模式，是人們需要得到精神愉悅的心理驅(qū)動(dòng)下形成的，是以精神享受為前提的，其核心是為了極大地滿足在消費(fèi)過程中消費(fèi)者精神的愉悅感，巧妙地滿足了消費(fèi)者需要細(xì)致、體貼的愛護(hù)，使消費(fèi)者在購物過程中得到立體的享受，創(chuàng)作出令消費(fèi)者精神愉悅的享受空間。

相同的產(chǎn)品在不同的場(chǎng)所具有不同的價(jià)格，例如自制一杯咖啡，成本價(jià)不足一元，在快餐店的一杯咖啡大約10元，在咖啡店一杯咖啡幾十元不等，同樣的產(chǎn)品，價(jià)格顯示了巨大的差異，這是因?yàn)椴煌南M(fèi)場(chǎng)所提供的環(huán)境、氛圍、服務(wù)不同所致，并且這些外在環(huán)境作為一種特殊的體驗(yàn)融入到了咖啡的價(jià)值體系中產(chǎn)生了價(jià)值。對(duì)環(huán)境的渴望促使人們?nèi)谌氲江h(huán)境中去，博物館展覽式的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)無法滿足人們的心理體驗(yàn)，消費(fèi)者需要和環(huán)境、商品產(chǎn)生互動(dòng)，商業(yè)建筑創(chuàng)造互動(dòng)環(huán)境，從生活和情景出發(fā)，塑造感官體驗(yàn)和心理認(rèn)同，有助于激發(fā)消費(fèi)者的購物熱情。

3.2 增加商場(chǎng)建筑開放空間的營造。

普通的商場(chǎng)經(jīng)營是盡量的擴(kuò)大商鋪面積而壓縮公共區(qū)域，并且不重視公共區(qū)域環(huán)境的營造，如此容易給消費(fèi)者形成心理壓力，也極易將每一次的購物過程變成體力和精神的雙重壓力，無法享受購物過程的愉悅，而新的商業(yè)建筑則是盡可能地?cái)U(kuò)大公共空間，增添自然的感受，遠(yuǎn)離人工環(huán)境的束縛，人們可以更加享受逛街帶來的自由感，可以隨時(shí)隨地的選擇公共區(qū)域休息，任何時(shí)候都可以從食品店買來食物、從酒水店買來飲料，然后和朋友們自在地在公共區(qū)域享用，可以一邊聊天、一邊欣賞街景，這種猶如郊游般的自在心情，溫馨而輕松，朋友之間的聚會(huì)也可以相約到此，這樣吸引了人流，人們也愿意長時(shí)間地停留在這樣的環(huán)境里，如此看似公益的設(shè)施也會(huì)引發(fā)人們消費(fèi)心理。南京水游城就是典型的案例，它的建筑平面形狀復(fù)雜，地下一層到地上五層有著不規(guī)則、曲線形的商業(yè)走廊，在地下一層，設(shè)有一條結(jié)合建筑形體的“水系”，貫穿整個(gè)建筑始終，在建筑中心部位設(shè)有水中表演舞臺(tái)，觀眾可以從不同高度、不同方向觀演水上表演，可謂商場(chǎng)一景，水游城也變成了人們休閑娛樂的好去處，也從一定程度上帶動(dòng)了商場(chǎng)的營業(yè)。

3.3 主題文化的設(shè)置

商業(yè)環(huán)境的營造應(yīng)有一定的主題性，它是將一定的文化底蘊(yùn)與人們的實(shí)際的生活聯(lián)系在一起，為消費(fèi)者帶來了愉快、舒適、體貼的環(huán)境的同時(shí)，也為消費(fèi)者找到了一定的心理寄托，創(chuàng)造一種人文情懷。環(huán)境的主題可以是多樣的，本土文化、歷史文化、品牌文化甚至產(chǎn)品文化，都可以為消費(fèi)者提供一次獨(dú)特的文化體驗(yàn)，主題環(huán)境的營造往往具有主題鮮明的特性，并且是連續(xù)的整體，這樣的主題文化更能增加消費(fèi)者的認(rèn)同感與投入感。例如“上海新天地”就是一個(gè)成功運(yùn)用本土文化的商業(yè)案例，它以上海特有的石庫門為基礎(chǔ)，綜合餐飲、娛樂、購物、會(huì)議、展覽等多種業(yè)態(tài)，中西交融、和諧發(fā)展，以上海小資、國內(nèi)外游客和在上海居住的外籍人士等為目標(biāo)消費(fèi)群體，最終形成國際化時(shí)尚、文化、休閑娛樂中心。

建筑作為商業(yè)行為的載體，本身對(duì)其沒有絕對(duì)的約束性，但是，在物質(zhì)生活日益豐富的今天，基于一定的主題文化的建筑空間卻是吸引人群的一種方式，為人們提供所需的建筑空間與環(huán)境是促成商業(yè)行為產(chǎn)生的重要前提。

篇6

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)球；運(yùn)動(dòng)；商業(yè)化

在中國，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)新興的體育運(yùn)動(dòng)，起步較晚，發(fā)展較緩慢。但是，經(jīng)過2004年雅典奧運(yùn)會(huì)中國女雙的奪金以及2006年鄭潔，晏紫勇奪網(wǎng)球四大滿貫中的兩座女雙金杯，再看今年李娜澳網(wǎng)亞軍和法網(wǎng)冠軍的成績，增強(qiáng)了國人對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的喜愛，激發(fā)了參與此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的熱情。如今的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)正以前所未有的發(fā)展速度在全國普及開來，推動(dòng)著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，加快了我國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化趨勢(shì)進(jìn)程。網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)商業(yè)化是指將網(wǎng)球當(dāng)作是一種商業(yè)行為，是一種投資行為。在網(wǎng)球各項(xiàng)技術(shù)快速提高和改進(jìn)的同時(shí)，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化也帶動(dòng)了網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，同時(shí)它還能促進(jìn)其它行業(yè)的發(fā)展，例如舉行一次大型的網(wǎng)球比賽會(huì)吸引來自全國，甚至全球各國的運(yùn)動(dòng)員參加，參賽的運(yùn)動(dòng)員，裁判員，新聞?dòng)浾撸ぷ魅藛T，以及觀眾、游客加起來成千上萬。如此眾多人員的衣、食、住、行、參觀、旅游等需要必將促進(jìn)飲食、商業(yè)、旅游等各項(xiàng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。隨著城市化進(jìn)程的加快，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，既可以吸引外來技術(shù)、設(shè)備、人力、管理經(jīng)驗(yàn)和資金；還可以使國內(nèi)一些知名度不高，但質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，通過體育媒的宣傳走出成都，邁向全國，甚至國際市場(chǎng)。網(wǎng)球賽事的逐漸增多，加大了各國間的經(jīng)濟(jì)交流與合作，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。因?yàn)轶w育運(yùn)動(dòng)是內(nèi)外大量人流、物流、信息流交匯的過程；是各國間交流與合作的“紐帶”。因此，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化趨勢(shì)不僅是網(wǎng)球不斷發(fā)展的需要，也是其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，來共同推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和提高。總之，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展給網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)帶來了許多商業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)網(wǎng)球的商業(yè)化也加速了網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)各方面的快速發(fā)展。

1.網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化現(xiàn)狀

1.1 體育商業(yè)化現(xiàn)狀

在我國，改革開放以來體育事業(yè)不斷發(fā)展，目前可堪稱世界體育強(qiáng)國，而體育商業(yè)化卻剛剛興起，導(dǎo)致體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與體育事業(yè)的蒸蒸日上極不相稱，但是這塊剛剛被開墾的處女地，是極富發(fā)展前景的領(lǐng)域。我國體育商業(yè)化的現(xiàn)狀分析我國長期以來認(rèn)為體育運(yùn)動(dòng)對(duì)精神文明的提高促進(jìn)作用很大，而認(rèn)為商業(yè)的介入會(huì)使體育運(yùn)動(dòng)失去最原始的意義所在，因而多年來我國只強(qiáng)調(diào)國家投入，不注重體育運(yùn)動(dòng)自身的商業(yè)化的開發(fā)。直到1994年，國家體委才以足球?yàn)橥黄瓶?，為中國體育商業(yè)的發(fā)展開辟了一條新路，為競(jìng)技體育與商業(yè)找到了很好的結(jié)合點(diǎn)，起到了很好的開拓作用。體育產(chǎn)業(yè)是一種利用自身功能及輻射作用創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，主要指體育產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，包括物質(zhì)產(chǎn)品、精神產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品。體育產(chǎn)業(yè)不僅能為世界帶來經(jīng)濟(jì)增長，給國家?guī)戆l(fā)展的機(jī)遇，而且對(duì)每個(gè)城市而言也是一個(gè)加速城市化發(fā)展的有利契機(jī)。因此，目前體育運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化正在不斷快速的向前發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)中的各種商業(yè)潛力都會(huì)不斷的被挖掘出來，作為商業(yè)化進(jìn)程中的有利資源來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

1.2 網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)商業(yè)化現(xiàn)狀

隨著對(duì)網(wǎng)球四大滿、ATP、WTA網(wǎng)球賽事轉(zhuǎn)播時(shí)間的不斷增加，人們對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)了解更加深入，越來越多的人參與到網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)當(dāng)中，網(wǎng)球市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，加上場(chǎng)地的日益完善，網(wǎng)球產(chǎn)品的增加和改善，相關(guān)承辦網(wǎng)球賽事的基礎(chǔ)設(shè)施逐一具備，網(wǎng)球賽事隨著增加，加大了國內(nèi)各城市之間以及與其它各國之間的經(jīng)濟(jì)交流與合作，帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。同時(shí)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種網(wǎng)球產(chǎn)品，場(chǎng)地設(shè)施等也不斷改善，從而推動(dòng)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，加速網(wǎng)球各項(xiàng)產(chǎn)品，場(chǎng)地設(shè)施等的商業(yè)化發(fā)展。目前，在我國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)作為一項(xiàng)新興的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，吸引著越來越多的人，同時(shí)也加速推進(jìn)了網(wǎng)球市場(chǎng)的繁榮，各項(xiàng)與網(wǎng)球相關(guān)的產(chǎn)業(yè)迅速進(jìn)入商業(yè)化進(jìn)程，這不僅推動(dòng)網(wǎng)球各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，也促進(jìn)了其它行業(yè)的發(fā)展，更是推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。

2.網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化趨勢(shì)

2.1 網(wǎng)球場(chǎng)館經(jīng)營的商業(yè)化趨勢(shì)

隨著參加網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)人員的逐漸增加，網(wǎng)球場(chǎng)地建設(shè)也在逐步完善，來滿足愛好者的各種需求。目前我國的網(wǎng)球場(chǎng)館的管理方式多樣，其中主要的是通過辦會(huì)員和場(chǎng)地租聘的方式經(jīng)營場(chǎng)地，這些經(jīng)營方式都是為網(wǎng)球愛好者提供標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)球練習(xí)場(chǎng)地，并按時(shí)間收取一定的費(fèi)用。目前，一些經(jīng)營者為提高網(wǎng)球場(chǎng)地的利用律，增加收入，在經(jīng)營是采用一些手段，吸引更多的愛好著，更長時(shí)間的在這個(gè)球場(chǎng)上打球，比如，在一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)于達(dá)到場(chǎng)租消費(fèi)一定數(shù)量小時(shí)的愛好者，可給予某些獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們更多地到這個(gè)球場(chǎng)打球；再如，對(duì)于一些平時(shí)很少有人打球的時(shí)間段，可以根據(jù)不同年齡、不同職業(yè)，挖掘出可能的消費(fèi)人群，實(shí)行時(shí)段卡特價(jià)銷售，以提高場(chǎng)地的利用率。同時(shí)吸引更多的會(huì)員，采取各種形式的活動(dòng)，用網(wǎng)球來接近與會(huì)員的感情交流，讓更多的會(huì)員答對(duì)這個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)館有認(rèn)同感和歸屬感。還可以以定期組織業(yè)余比賽的形式，吸引更多的潛在人群參加到網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)當(dāng)中。網(wǎng)球人口有其特殊性，一般都是個(gè)人條件較好、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地位較高者，因此可以恰當(dāng)?shù)亻_發(fā)利用這些人力資源，用心挖掘網(wǎng)球衍生項(xiàng)目收入。這樣的經(jīng)營方式已經(jīng)逐步把網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)拉入到商業(yè)的范疇中，這種商業(yè)化的經(jīng)營模式不僅能給經(jīng)營者帶來可觀的利潤收入，也滿足了網(wǎng)球愛好者的需求，因此網(wǎng)球場(chǎng)館的商業(yè)化加速了網(wǎng)球的發(fā)展，同時(shí)也進(jìn)一步推進(jìn)這種模式的商業(yè)化。

篇7

【關(guān)鍵詞】銀行監(jiān)管框架 發(fā)展趨勢(shì) 商業(yè)銀行 影響

一、我國現(xiàn)行的銀行監(jiān)管框架

我國商業(yè)銀行監(jiān)管體系主要由外部監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)管、行業(yè)自律、內(nèi)部監(jiān)管四個(gè)層次構(gòu)成。第一層次是監(jiān)管當(dāng)局的監(jiān)管，這是最高層次；第二層次是社會(huì)監(jiān)管，即由會(huì)計(jì)師事務(wù)所、信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)銀行做出評(píng)估；第三層次是行業(yè)自律，一般由銀行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)管；第四層次是銀行的內(nèi)部監(jiān)管，即為銀行通過系統(tǒng)的內(nèi)部控制措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障安全。

（一）政府部門監(jiān)管

1.銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管

銀監(jiān)會(huì)于2003年4月28日成立，其工作的目的是通過審慎有效的監(jiān)管，保護(hù)廣大存款人和消費(fèi)者的利益，增進(jìn)市場(chǎng)信心；通過宣傳教育工作和相關(guān)信息披露，增進(jìn)公眾對(duì)現(xiàn)代金融的了解；努力減少金融犯罪。

2.國家審計(jì)署的監(jiān)管

國家審計(jì)署對(duì)商業(yè)銀行實(shí)行外部監(jiān)管的基本目的也是維護(hù)和促進(jìn)商業(yè)銀行的安全與穩(wěn)定。

3.財(cái)政部的監(jiān)管

財(cái)政部對(duì)商業(yè)銀行的外部監(jiān)管主要表現(xiàn)在對(duì)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)監(jiān)管上：制定和修改金融會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)制度；財(cái)政部通過制定和修改商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)制度，規(guī)范商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，維護(hù)和促進(jìn)商業(yè)銀行安全和穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行予以監(jiān)督。

（二）社會(huì)監(jiān)管

社會(huì)監(jiān)管主要是由會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所按照公認(rèn)的審計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)銀行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、公正性進(jìn)行審計(jì)，并提出審計(jì)報(bào)告。

（三）行業(yè)自律

行業(yè)自律主要是由中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)來操作。銀行業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)行行業(yè)內(nèi)的自我規(guī)范、自我約束、自我管理，保護(hù)行業(yè)共同利益并促進(jìn)行業(yè)共同發(fā)展。主要是通過建立行業(yè)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)行業(yè)走規(guī)范誠信發(fā)展道路；通過建立舉報(bào)監(jiān)督系統(tǒng)，強(qiáng)化會(huì)員單位和行業(yè)的自律和互律，并對(duì)違規(guī)會(huì)員單位做出自律性處罰，維護(hù)和提高行業(yè)的整體利益和社會(huì)形象。

（四）內(nèi)部監(jiān)管

內(nèi)部監(jiān)管是通過一系列組織機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任和操作規(guī)程，建立一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互制約的管理體系，借以控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。其著眼點(diǎn)在于促進(jìn)內(nèi)部控制的建立健全和有效運(yùn)行，保證銀行企業(yè)資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行內(nèi)部監(jiān)控石油董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事等實(shí)施的自我監(jiān)管。

二、我國銀行業(yè)監(jiān)管的發(fā)展趨勢(shì)

結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況以及現(xiàn)存的監(jiān)管體系及問題，借鑒各國成功的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人認(rèn)為我國銀行監(jiān)管的發(fā)展有如下趨勢(shì)。

（一）更加重視社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的作用

目前，我國銀行監(jiān)管中社會(huì)監(jiān)管還比較少，英國銀行監(jiān)管當(dāng)局在監(jiān)管實(shí)際中把大量的事務(wù)性工作交給社會(huì)中介機(jī)構(gòu)去完成，而自己集中精力于風(fēng)險(xiǎn)的辨別。美國的銀行監(jiān)管雖然不要求各個(gè)銀行必須接受社會(huì)監(jiān)管，但各大銀行都委托社會(huì)執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審計(jì)，以獲得公眾的認(rèn)可。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管

隨著服務(wù)手段科技含量的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、自助銀行、銀證轉(zhuǎn)賬等在我國已經(jīng)有了長足的發(fā)展，但還沒有一部與之配套的法律對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的法律規(guī)范，這一方面不利于銀行類機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)電子化的發(fā)展，也加大了相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）從分業(yè)監(jiān)管轉(zhuǎn)向混業(yè)監(jiān)管

當(dāng)前，混業(yè)經(jīng)營已經(jīng)成為全球化的基本趨勢(shì)，這在客觀上推動(dòng)了金融監(jiān)管從分業(yè)監(jiān)管轉(zhuǎn)向混業(yè)監(jiān)管。如果說分業(yè)監(jiān)管強(qiáng)調(diào)的是對(duì)不同金融領(lǐng)域分別監(jiān)管的話， 那么，隨著1999年美國《格拉斯—斯蒂格爾法案》的廢除和同時(shí)覆蓋所有金融領(lǐng)域的英國金融服務(wù)監(jiān)管局的建立為標(biāo)志，混業(yè)監(jiān)管已經(jīng)成為全球金融監(jiān)管發(fā)展的主流。我國為了更好地融入全球經(jīng)濟(jì)中，銀行的混業(yè)經(jīng)營也應(yīng)該是一個(gè)不可避免的趨勢(shì)，因此混業(yè)監(jiān)管也是我國銀行監(jiān)管未來發(fā)展的一大趨勢(shì)。

三、現(xiàn)行監(jiān)管模式及未來發(fā)展趨勢(shì)下對(duì)我國商業(yè)銀行的影響

鑒于我國銀行業(yè)的監(jiān)管現(xiàn)狀及其可能的趨勢(shì)，在金融危機(jī)之后不可否認(rèn)的是對(duì)銀行業(yè)的監(jiān)管是會(huì)越來越嚴(yán)格，一旦商業(yè)銀行出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)其的處罰肯定是非常嚴(yán)厲的。因此商業(yè)銀行要在后金融危機(jī)時(shí)代一方面做到符合現(xiàn)行監(jiān)管制度，同時(shí)也要追求自身的發(fā)展。所以對(duì)商業(yè)銀行提出了更高的要求。

（一）促使銀行進(jìn)一步健全和完善資本管理體制

次貸危機(jī)的重要啟示，就是單一資本監(jiān)管是不夠的，所以巴塞爾Ⅲ在提高資本要求的數(shù)量和質(zhì)量的同時(shí)，還針對(duì)銀行的流動(dòng)性、杠桿率等設(shè)置了明確的監(jiān)管要求。同時(shí)，嚴(yán)峻的同業(yè)競(jìng)爭形勢(shì)對(duì)資本實(shí)力的要求，決定了建立在先進(jìn)管理技術(shù)之上的專業(yè)化資本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心。因此加強(qiáng)資本管理不僅是應(yīng)對(duì)監(jiān)管的要求，更是關(guān)系到銀行自身經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容。

（二）促使銀行更加重視內(nèi)部審計(jì)的作用

商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)必須處理好中央銀行監(jiān)管審計(jì)、財(cái)政部門審計(jì)、稅務(wù)部門審計(jì)等外部審計(jì)之間的關(guān)系。一方面要積極配合中央銀行等外部機(jī)構(gòu)的審計(jì)；另一方面要進(jìn)一步落實(shí)外沖審計(jì)的要求，并根據(jù)外部審計(jì)結(jié)果，適時(shí)調(diào)整內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象、范圍和重點(diǎn)，以共同發(fā)揮審計(jì)的整體功能。

（三）加強(qiáng)商業(yè)銀行合規(guī)建設(shè)

商業(yè)銀行高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營特性，決定了合規(guī)經(jīng)營的任務(wù)始終相生相伴于商業(yè)銀行發(fā)展的全過程。隨著現(xiàn)代商業(yè)銀行制度的建立和完善，商業(yè)銀行面臨金融監(jiān)管當(dāng)局更加嚴(yán)格的監(jiān)管。所有這些，都要求商業(yè)銀行必須不斷強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，以保證整個(gè)運(yùn)行機(jī)體能夠始終保持正確的運(yùn)行方向和運(yùn)行軌道，始終保持最佳的運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)最小和效益最優(yōu)化。

（四）做好迎接混業(yè)經(jīng)營趨勢(shì)的準(zhǔn)備

上述已經(jīng)提及了現(xiàn)在我國金融機(jī)構(gòu)的金融創(chuàng)新使得各金融機(jī)構(gòu)之間，出現(xiàn)了越來越多的交叉性的金融產(chǎn)品，也論證了我國金融機(jī)構(gòu)可能的混業(yè)監(jiān)管。同時(shí)隨著我國金融業(yè)的逐漸開放；以及國內(nèi)居民和企業(yè)基于金融資產(chǎn)需求的有效多元化和綜合性，要求金融機(jī)構(gòu)能提供“一站式”的全程金融服務(wù)；與此同時(shí)，國內(nèi)證券業(yè)的融資困境，銀行業(yè)的利潤空間縮減，以及保險(xiǎn)業(yè)的投資渠道狹窄與承保能力下降，使得金融各業(yè)紛紛呼吁對(duì)分業(yè)“松綁”，為混業(yè)放行。市場(chǎng)需求推動(dòng)了銀、證、保三業(yè)的合作和滲透，混業(yè)經(jīng)營是大勢(shì)所趨。因此我國商業(yè)銀行要做好迎接混業(yè)經(jīng)營這一趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]姜建清.關(guān)于我國商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略問題的思考[J].中國金融家，2009(04).

[2]張麗娟.我國商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營模式選擇及監(jiān)管研究[J].理論界，2007(10).

篇8

【關(guān)鍵詞】展示設(shè)計(jì)；發(fā)展；商業(yè)空間

【中圖分類號(hào)】G640

一、現(xiàn)代展示設(shè)計(jì)及其趨勢(shì)概述

展示設(shè)計(jì)是一個(gè)有著豐富內(nèi)容、涉及廣泛領(lǐng)域并隨著時(shí)展而不斷充實(shí)其內(nèi)涵的課題；展示設(shè)計(jì)的核心在于展示，旨在解決參觀者與展品及展示空間之間的互動(dòng)關(guān)系，以達(dá)到在特定空間內(nèi)通過各種不同形式和語言傳達(dá)特殊的信號(hào)和意義，從而擴(kuò)大影響，標(biāo)榜理念的作用；在展示設(shè)計(jì)中遇到的問題也往往都是需要解決展示空間以及展示手段和媒體的運(yùn)用。隨著人類社會(huì)文明的不斷進(jìn)步和信息時(shí)代的到來，新的技術(shù)和手段得以不斷參與到展示設(shè)計(jì)中，隨著這些新技術(shù)，新材料的一起到來的是人們接受信息新的方式，而這勢(shì)必帶來展示設(shè)計(jì)在概念，思維以及設(shè)計(jì)方法和趨勢(shì)方面的轉(zhuǎn)變，因此，新的材料，新的設(shè)計(jì)概念，新的信息傳播和接受方式，使得現(xiàn)代展示設(shè)計(jì)呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)和趨向；但在這些特點(diǎn)和趨勢(shì)中，給人印象最深刻，影響也許最深遠(yuǎn)的當(dāng)屬展示空間的生態(tài)設(shè)計(jì)、展示手段上的虛擬實(shí)境和即時(shí)互動(dòng)的發(fā)展。

二、商業(yè)展示設(shè)計(jì)的發(fā)展歷程和趨勢(shì)

商業(yè)空間展示設(shè)計(jì)要有時(shí)代感、創(chuàng)新性、前瞻性等時(shí)代賦予的使命。生活水平的提高，也讓人們對(duì)居住環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、工作環(huán)境等空間設(shè)計(jì)提出了更高的要求。

發(fā)展歷程：

1、上世紀(jì)60年代后，人們的價(jià)值觀由“物為本源”變?yōu)椤叭藶楸驹础薄Ｒ匀藶楸?，注重自己生活環(huán)境的提高。在商業(yè)空間的設(shè)計(jì)中，首先考慮到人的感受，人們?cè)谔囟臻g中心理的感受及精神需求，然后再考慮如何運(yùn)用物質(zhì)滿足精神需求并以此改善空間環(huán)境。

2、在空間設(shè)計(jì)在，人們?nèi)找嬷匾暠Ｗo(hù)原生態(tài)的空間環(huán)境，包括綠色建材的使用，自然能源的合理利用，提倡重裝飾輕裝修；對(duì)天然采光和通風(fēng)加以充分利用；為人們營造環(huán)保、健康、安全的室內(nèi)空間環(huán)境。

3、密切關(guān)注科技的發(fā)展動(dòng)態(tài)，甚至是其他領(lǐng)域的，如航天航空、機(jī)械制造和自動(dòng)控制等方面的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，大膽嘗試將最新的技術(shù)和材料結(jié)合運(yùn)用到設(shè)計(jì)中去，是每個(gè)時(shí)間師應(yīng)用的職責(zé)。

4、“現(xiàn)代主義”、“后現(xiàn)代主義”等風(fēng)格左右著室內(nèi)設(shè)計(jì)的風(fēng)格走向，使用對(duì)象的不同、功能的不同、環(huán)境的不同和投資標(biāo)準(zhǔn)的不同都影響著室內(nèi)設(shè)計(jì)的多層次和多風(fēng)格發(fā)展。多元化的室內(nèi)設(shè)計(jì)代表著時(shí)代的特征，反映出當(dāng)今世界室內(nèi)設(shè)計(jì)的發(fā)展潮流。

5、民族的就是世界的，進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)融合時(shí)代精神和歷史文脈，發(fā)揚(yáng)民族化、本土化的文化。

發(fā)展趨勢(shì)：

商業(yè)空間具有展示性、服務(wù)性、娛樂性、文化性和科技性特征。商業(yè)空間以商品的陳列展示為主，以促進(jìn)商品銷售為目的的，還包括有關(guān)產(chǎn)品本身以及附加信息的傳達(dá)；空間存在即人為的需要而提供相應(yīng)服務(wù)功能，滿足人們精神與物質(zhì)生活的需要；娛樂性提供各種娛樂場(chǎng)所，以滿足人們精神需求，調(diào)劑身心、文化的傳承與發(fā)展，展示人類文明；注重科技手段的運(yùn)用和加強(qiáng)，展示高科技元素，增強(qiáng)空間環(huán)境的時(shí)代感和科技感。在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，商業(yè)展示信息交流已經(jīng)不受時(shí)間、空間的限制。即觀看者可由上到下，由左到右、由前到后、由遠(yuǎn)及近地游歷于展示空間中，通過角度和位置的變化以及身臨其境的感受，全方位地觀看展品或接受信息，從而獲得更真實(shí)的認(rèn)識(shí)和理解。商業(yè)展示設(shè)計(jì)是一門包容廣泛的綜合性學(xué)科，它涉及到多個(gè)領(lǐng)域，諸如市場(chǎng)供求、消費(fèi)心理、展示空間、美學(xué)、視聽照明、管理知識(shí)、展覽計(jì)劃、成本核算、展覽人材配備、現(xiàn)場(chǎng)演示、裝飾材料、電腦輔助設(shè)計(jì)等方面。商業(yè)展示設(shè)計(jì)屬于視覺營銷的一種方式，獨(dú)特性就是指在商業(yè)展示設(shè)計(jì)的表現(xiàn)手法上要新穎，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭下通過各種手段來展示自己的個(gè)性，是消費(fèi)者被獨(dú)特的魅力所吸引，把其商品作為首選成為忠實(shí)的消費(fèi)者。

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，商業(yè)展示設(shè)計(jì)所創(chuàng)造的環(huán)境是城市景觀構(gòu)成的主要因素，琳瑯滿目的商場(chǎng)、超市、專賣店、飯店、商務(wù)休閑酒吧、迪廳、美容美發(fā)廳等，是實(shí)現(xiàn)商品交換滿足人類消費(fèi)需求體驗(yàn)商品經(jīng)濟(jì)的前沿陣地，其五光十色鱗次櫛比的特色，以形、色、聲、光組成適應(yīng)人類各感覺機(jī)能的愉悅空間。

當(dāng)今社會(huì)的各類混合商業(yè)空間、因地制宜的特色空間、創(chuàng)造多樣性的綜合創(chuàng)意商場(chǎng)、歷史背景濃厚的各類店面以及各種主題畫明確的商業(yè)環(huán)境無不在盡量低追求自然化與彰顯時(shí)代主題。這也反映出商業(yè)空間的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須要懂得適應(yīng)群眾的生活方式、生活價(jià)值觀以及全新的生活理念。

商業(yè)展示設(shè)計(jì)要想最大限度地吸引招徠顧客，就必須充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造才能和豐富的想象力，創(chuàng)造出標(biāo)新立異的審美形象此同時(shí)，商展示設(shè)計(jì)又必須注重審美創(chuàng)造的真實(shí)性，即所傳達(dá)的信息必須準(zhǔn)確，能夸大其詞虛張聲勢(shì)，這也是現(xiàn)代商展示設(shè)計(jì)十分關(guān)鍵的問題。同時(shí)實(shí)踐證明，人們對(duì)商業(yè)展示物的觀賞都是在極短的時(shí)間內(nèi)完成的。商業(yè)展示主要是訴諸于人的視覺、聽覺感受，它與人的活動(dòng)場(chǎng)所――環(huán)境有著緊密的聯(lián)系。同時(shí)，它也構(gòu)成城市人文景觀的重要方面，所以，必須充分強(qiáng)調(diào)其環(huán)境觀念。

三、結(jié)語

如今，社會(huì)的進(jìn)步和科技的高速發(fā)展既對(duì)展示提出了更高的要求，全新的設(shè)計(jì)理念，同時(shí)也為展示設(shè)計(jì)提供了先進(jìn)和多樣的手段和技術(shù)，為現(xiàn)代展示提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)。因此，也只有把握住社會(huì)和時(shí)代的脈搏，了解展示設(shè)計(jì)在當(dāng)前和未來的需求的情況下，才能更好的進(jìn)行展示設(shè)計(jì)實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)

篇9

一、貼近百姓生活，滿足大眾的觀影需求

近年來家庭倫理劇轉(zhuǎn)向關(guān)注人倫親情、婚姻質(zhì)量、家庭責(zé)任的觀眾，以日?；瘮⑹旅枋霭傩杖粘Ｉ畛B(tài)。在高度生活化的生活場(chǎng)景中，展現(xiàn)平民百姓日?；默F(xiàn)實(shí)價(jià)值，凸顯人物性格，讓與之有同樣坎坷經(jīng)歷的觀眾得到心靈上不同程度的慰籍和激勵(lì)。諸如《金婚》、《婆婆來了》、《金婚風(fēng)雨情》等家庭倫理劇受到了觀眾的好評(píng)，一方面觀眾仿佛觀看自己生活中所發(fā)生的事件，與劇中人同喜同悲，另一方面這些劇作在反映市民階層生活的同時(shí)，也展現(xiàn)了面對(duì)困難時(shí)不同的價(jià)值觀。根據(jù)同名小說改編的電視劇《婆婆來了》，農(nóng)村小子王傳志與北京姑娘何琳的結(jié)合，原本就門不當(dāng)戶不對(duì)的婚姻，在婆婆到來后，引發(fā)了家庭內(nèi)部的婆媳之間的矛盾糾葛，以此展開一系列的矛盾沖突。由于婆婆與媳婦兩代人的文化背景、生活習(xí)慣的不同，設(shè)置了兩人之間因?yàn)榧彝ガ嵤露l(fā)的家庭內(nèi)部戰(zhàn)爭，而導(dǎo)致王傳志與何琳的婚姻鬧到離婚的地步。不過，盡管婆媳矛盾難以調(diào)和，但是電視劇作為一種文化形態(tài)，它起著相當(dāng)大的社會(huì)示范職能與引導(dǎo)職能，因此，無論劇中婆婆與媳婦的戰(zhàn)爭多么硝煙，多么激烈，劇末大多仍然呈現(xiàn)某種“向和”的趨勢(shì)。近期熱播的電視劇《金婚風(fēng)雨情》仍以編年體形式，一年又一年地講述這對(duì)夫妻五十年坎坷婚姻路。在該劇耿直與舒曼的婚姻帶有浪漫傳奇色彩，時(shí)代烙印更加明顯，社會(huì)變化折射家庭內(nèi)部，并影響著家庭關(guān)系。他們經(jīng)歷婚姻家庭及時(shí)代變遷帶給他們的種種困惑與煩惱，他們遇到的問題困難以及思考，引發(fā)婚姻內(nèi)各個(gè)年齡層的共鳴。

都市言情劇細(xì)膩地刻畫人物情感，滿足觀眾的情感認(rèn)知、娛樂消遣和情感慰籍。都市言情劇中大都是對(duì)應(yīng)著社會(huì)熱門話題，關(guān)系到觀眾的切身利益，婚姻質(zhì)量、社會(huì)熱點(diǎn)話題、人際關(guān)系等都有所涉及，在題材上與家庭倫理劇有所交叉，都是普通人每天都可能遇到的磕磕碰碰、嚷嚷鬧鬧，因此獲得了來自各種不同階層、不同年齡的觀眾的青睞。趙寶剛2010年新作《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》展現(xiàn)了許多關(guān)于生活和婚姻等現(xiàn)實(shí)問題真實(shí)再現(xiàn)，通過對(duì)老中青三代人的情感家庭生活的對(duì)比，將普通人在面對(duì)柴米油鹽的家庭和婚姻生活、誰來照顧孩子等瑣事演變成一場(chǎng)沒有硝煙的家庭戰(zhàn)爭。劇中的幾位妻子個(gè)個(gè)是女強(qiáng)人，在事業(yè)上的風(fēng)頭都趕超了他們的老公。

二、山寨電視劇現(xiàn)象

近年“山寨”這個(gè)詞匯大家并不陌生，從山寨手機(jī)到山寨電腦，從山寨明星到山寨電視劇，從經(jīng)濟(jì)行為逐漸演變?yōu)橐环N社會(huì)文化現(xiàn)象，山寨現(xiàn)象不斷地蔓延到我們生活中的各個(gè)領(lǐng)域。隨著“山寨”涵義的不斷延伸，將那些改頭換面模仿熱播電視劇劇情、人物和風(fēng)格的電視劇，形象地稱為“山寨劇”。諸如《丑女無敵》、《一起來看流星雨》之類的電視劇，這些劇作的共同特點(diǎn)是在保留大概劇情的同時(shí)進(jìn)行了細(xì)節(jié)的加工與創(chuàng)新。

和任何事物一樣，山寨電視劇也有其兩面性，如果從抄襲和仿制的角度來講，山寨文化并不光彩，但是山寨劇并非機(jī)械的復(fù)制，而是去其糟粕，取其精華，與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行內(nèi)容改編，結(jié)合了現(xiàn)實(shí)趨向，表現(xiàn)人們當(dāng)下的生活方式和生活話題，才能夠贏得觀眾的認(rèn)同。如根據(jù)日本漫畫改編的電視劇《流星花園》，屬于青春偶像劇的范疇，青春偶像劇在時(shí)尚生活的背景下，眼花繚亂的情感糾葛則為觀眾提供了快速、及時(shí)的影視快餐?！读餍腔▓@》這部劇被翻拍很多版本，日本的《花樣男子》與韓國的《花樣男子》，到湖南衛(wèi)視拍攝的自制劇《一起來看流星雨》，以及它的續(xù)集《一起又看流星雨》，經(jīng)歷許多版本，雖然這些劇作都具有保留大概劇情共同特點(diǎn)，但在內(nèi)容情節(jié)設(shè)置上有明顯的不同。以湖南衛(wèi)視拍攝的自制劇《一起來看流星雨》為例，故事內(nèi)容的本土化，以觀眾熟悉的、喜聞樂見的方式呈現(xiàn)劇情，打造的是校園風(fēng)格的青春偶像劇，表現(xiàn)人們當(dāng)下的生活方式和生活話題，贏得了觀眾的認(rèn)同。

又如《丑女無敵》在改造的過程中體現(xiàn)了中國人的社會(huì)觀念，人際交往法則，家庭教育取向等，其劇情成功地把握了中國觀眾的心理，比較容易被中國的觀眾接受。在該電視劇采用“丑女”來挑大梁，表現(xiàn)一個(gè)丑女孩的奮斗經(jīng)歷是一個(gè)很不錯(cuò)的嘗試。這突破了帥哥、美女獨(dú)當(dāng)一面的偶像劇模式，而外表相對(duì)較“弱”的角色則更容易演繹出小人物、普通人的生活遭際，更好地與觀眾溝通，引起普通觀眾的共鳴，在這樣的外表下人物卻又有真、善美的內(nèi)心與獨(dú)立豐富的性格內(nèi)涵，這樣的形象自有她們的可愛可親之處，也能容易讓觀眾接受，并從他們身上獲得情感慰籍。

三、植入式廣告的應(yīng)用與發(fā)展

所謂植入式廣告，是指將產(chǎn)品或品牌及其代表性的視覺符號(hào)甚至服務(wù)內(nèi)容策略性融入電影、電視劇或電視節(jié)目內(nèi)容中，通過場(chǎng)景的再現(xiàn)，使觀眾在接受傳播內(nèi)容的同時(shí)，不自覺地接受到商品或品牌信息，繼而達(dá)到廣告主所期望的傳播目的。

近年來，植入式廣告在電視產(chǎn)業(yè)中異軍突起，電視劇作為電視產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也逐漸成為了植入式廣告融合的重要載體。在《奮斗》、《我的青春誰做主》、《丑女無敵》、《杜拉拉升職記》等電視劇中，植入式廣告的大規(guī)模整合運(yùn)用，為中國電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的思路與機(jī)遇。

首先是在劇情方面，植入模式與劇情發(fā)展并行，自然合理，使觀眾在觀賞劇情的同時(shí)接受廣告信息；其次是與概念符合的產(chǎn)品或者商標(biāo)配合合適的場(chǎng)景展示；最后一種是在電視劇播放前后插入在電視劇場(chǎng)冠名的廠商。如《杜拉拉升職記》中，在杜拉拉所在公司的茶水間，麥斯威爾咖啡產(chǎn)品的應(yīng)用，符合白領(lǐng)上班族的小資情調(diào)，也自然合理的將產(chǎn)品植入到劇情發(fā)展當(dāng)中，因此使觀眾在觀賞劇情的同時(shí)接受到廣告信息，在杜拉拉家中天臺(tái)上，碩大的麥斯威爾咖啡廣告牌在這個(gè)場(chǎng)景中植入，使商標(biāo)配合合適的場(chǎng)景展示。這種植入式廣告成功的關(guān)鍵就在于讓影視媒介與其他媒介多元互動(dòng)，充分挖掘多種媒介的特點(diǎn)，把品牌或產(chǎn)品與觀眾的距離拉近，讓品牌價(jià)值和主張深入滲透到消費(fèi)者。另一方面，植入式廣告是影視產(chǎn)業(yè)中幫助制片方回籠資金的有效手段，作為一種產(chǎn)業(yè)模式，植入式廣告因彌補(bǔ)了拍攝經(jīng)費(fèi)的不足，大大降低了制片方的投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而逐漸開始廣泛地為制片方所采納。

同時(shí)，植入式廣告也是把雙刃劍，要充分利用資源的同時(shí)，應(yīng)合理使用植入式廣告。例如在《金婚風(fēng)雨情》20多集之后，隨著改革開放和物質(zhì)生活的豐富，劇中出現(xiàn)了不少產(chǎn)品的植入廣告，從食用油到保險(xiǎn)公司，引起一些觀眾的不滿。目前，安徽衛(wèi)視表示將刪除《金婚風(fēng)雨情》中密集的植入廣告，同時(shí)，江蘇衛(wèi)視和江西衛(wèi)視也陸續(xù)表示將刪除劇中植入廣告，但遭遇制片方強(qiáng)烈反對(duì)。從法律和市場(chǎng)地位上分析，安徽衛(wèi)視最終播出該劇的無植入廣告版本的可能性微乎其微。但這次植入廣告刪減紛爭暴露的行業(yè)規(guī)范空白和植入廣告風(fēng)險(xiǎn)，值得業(yè)界人士反思。在我國的植入式廣告起步早、進(jìn)步晚，尚缺乏嚴(yán)密的定價(jià)體系、規(guī)范的流程、成熟的運(yùn)作模式，因此，希望業(yè)內(nèi)人士應(yīng)制定一套適合電視劇制作規(guī)律的相應(yīng)法則來謀求植入式廣告的健康發(fā)展。但是，最終起決定作用的還是觀眾的喜好和反對(duì)，而這是最難預(yù)測(cè)的。

篇10

跨區(qū)域是城市商業(yè)銀行發(fā)展的內(nèi)在要求

經(jīng)過10年的發(fā)展和積累，城市商業(yè)銀行普遍存在跨區(qū)域發(fā)展的內(nèi)在要求。

1．追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)。銀行業(yè)是一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)非常突出的行業(yè)，規(guī)模擴(kuò)大了，不僅能夠增加更多的收入，還能夠相對(duì)降低單位資產(chǎn)的人力成本、技術(shù)支持成本、后臺(tái)結(jié)算成本、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控成本及其他后勤保障成本。這樣，一方面成本收入比顯著降低，另一方面也擴(kuò)大了利潤規(guī)模和提高了盈利能力。在國際金融市場(chǎng)上，不斷出現(xiàn)大銀行的超級(jí)并購活動(dòng)，正是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的具體體現(xiàn)。因此，從行業(yè)屬性來看，城市商業(yè)銀行自成立之日起就存在規(guī)模擴(kuò)張的內(nèi)在沖動(dòng)。事實(shí)上，城市商業(yè)銀行在過去10年間，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的迅速擴(kuò)張。截止去年末，118家城市商業(yè)銀行資產(chǎn)總額已經(jīng)突破2萬億元，在整體規(guī)模上已經(jīng)僅次于四大國有銀行。從個(gè)體上來看，許多城市商業(yè)銀行已經(jīng)成為所在地區(qū)的主要金融力量，如北京銀行長期在首都地區(qū)居于市級(jí)銀行的第三位或第四位，有的城市商業(yè)銀行規(guī)模甚至居于當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)的第一位。為了進(jìn)一步擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，追求和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，城市商業(yè)銀行在經(jīng)過10年積累后，已經(jīng)普遍產(chǎn)生了走出所在城市、實(shí)現(xiàn)跨區(qū)發(fā)展的經(jīng)營要求。

2．規(guī)避區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別、計(jì)量、控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是一切金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，可以說風(fēng)險(xiǎn)管理是金融業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的主要技術(shù)特征，而風(fēng)險(xiǎn)管理水平也是一家金融機(jī)構(gòu)在同業(yè)內(nèi)核心競(jìng)爭力的主要體現(xiàn)。在銀行業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，除了主要的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等方面內(nèi)容外，對(duì)于所處區(qū)域的特殊性所帶來的區(qū)域系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)也必須加以關(guān)注。例如，有的地區(qū)經(jīng)濟(jì)成長快、資金缺口大，銀行處于相對(duì)有利位置，盈利能力就比較強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較小；有的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，社會(huì)信用體系建設(shè)滯后，銀行業(yè)就可能面臨發(fā)展速度慢、不良資產(chǎn)增加的風(fēng)險(xiǎn)。如果銀行能夠跨區(qū)域發(fā)展，就可以有效規(guī)避這種區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)城市商業(yè)銀行來說尤其如此。如果僅限于所在城市，那么就可能面臨較其他銀行更集中的風(fēng)險(xiǎn)。即使對(duì)象北京銀行、上海銀行這樣的城市商業(yè)銀行來說，也是如此，這些地區(qū)雖然經(jīng)濟(jì)增長速度快、社會(huì)信用度相對(duì)較好，但是由于整個(gè)地區(qū)相對(duì)資金充裕，貸款項(xiàng)目競(jìng)爭激烈，因此提高盈利能力就比較困難。

3．提升品牌價(jià)值。中國銀監(jiān)會(huì)主席劉明康在年初視察招商銀行時(shí)，明確指示各家商業(yè)銀行都要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理和品牌建設(shè)兩大工作。品牌對(duì)于所有企業(yè)來說都非常重要，但對(duì)于以提供金融服務(wù)為主要內(nèi)容的銀行業(yè)來說就顯得更為重要。由于銀行的高風(fēng)險(xiǎn)性和高公眾性特征，銀行的信譽(yù)和品牌常常成為核心競(jìng)爭力的惟一因素。城市商業(yè)銀行由于整體實(shí)力相對(duì)較弱，在辦理異地結(jié)算方面速度相對(duì)較慢，因此在與其他銀行競(jìng)爭時(shí)并不處于同一起跑線上。如果城市商業(yè)銀行經(jīng)過自身努力，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域經(jīng)營，自然就會(huì)大幅提升品牌價(jià)值，它對(duì)于開發(fā)更加豐富的金融產(chǎn)品、培育更加忠誠的客戶群意義重大。區(qū)域銀行與全國性銀行對(duì)客戶的號(hào)召力有著天壤之別。

理性認(rèn)識(shí)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

清醒認(rèn)識(shí)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。具體來看，至少會(huì)面臨以下三個(gè)方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：

1．內(nèi)控有效性。內(nèi)控水平是衡量一家銀行管理是否到位、經(jīng)營是否有效、增長是否可持續(xù)的重要標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)大銀行近些年大案頻發(fā)，是內(nèi)控失效的重要表現(xiàn)。城市商業(yè)銀行剛組建時(shí)，由于存在一個(gè)由兩級(jí)法人向一級(jí)法人的過渡和調(diào)整期，因此當(dāng)時(shí)各種案件相對(duì)較多，不良資產(chǎn)比例相對(duì)較高，既有信用社時(shí)期的歷史遺留問題，也有發(fā)展初期經(jīng)驗(yàn)不足、內(nèi)控不力的原因。經(jīng)過10年的發(fā)展，城市商業(yè)銀行已經(jīng)積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是由于只在一個(gè)城市經(jīng)營，管理鏈條比較短，因此內(nèi)控比較有效，各種風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。截至2005年底，城市商業(yè)銀行平均不良貸款率為7.7%，低于全國銀行業(yè)平均水平。如果城市商業(yè)銀行進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展，就會(huì)面臨與大銀行比較一致的管理環(huán)境，即如何保證異地分支機(jī)構(gòu)在總行政策的有效控制之下。

2.人才充足性。競(jìng)爭的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭，是人力資源戰(zhàn)略管理水平的競(jìng)爭。城市商業(yè)銀行成立以來，一方面培養(yǎng)和提拔了一批信用社時(shí)期留下來的優(yōu)秀人才，一方面從大銀行、高等院校和社會(huì)各界引進(jìn)一大批經(jīng)營管理人才，使城市商業(yè)銀行的人才結(jié)構(gòu)和整體質(zhì)量得到顯著改善。其中，北京銀行還在今年6月份獲得國家人事部批準(zhǔn)，籌建城市商業(yè)銀行第1家博士后科研工作站。但是，如果推進(jìn)跨區(qū)域發(fā)展步伐，則需要大量的政策指導(dǎo)人才和本地化市場(chǎng)營銷人才，這就會(huì)給剛剛得到緩解的城市商業(yè)銀行人才環(huán)境提供新的壓力和挑戰(zhàn)。應(yīng)當(dāng)客觀地看到，無論是從人才積累的數(shù)量，還是自身品牌對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力來看，城市商業(yè)銀行與其他銀行還有一定差距，人才短缺、團(tuán)隊(duì)不整的局面會(huì)在一定程度上困擾城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域發(fā)展節(jié)奏。

3.環(huán)境友好性。對(duì)于銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，外在環(huán)境與內(nèi)在素質(zhì)同等重要。在城市商業(yè)銀行發(fā)展初期，不約而同地將服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)和服務(wù)市民生活作為自己的市場(chǎng)地位，將地方銀行和市民銀行作為形象宣傳的口號(hào)?？陀^地說，由于這種比較鮮明的市場(chǎng)地位，城市商業(yè)銀行普遍在本地贏得到比較友好的發(fā)展環(huán)境和良好的社會(huì)口碑。一是得到地方政府的關(guān)照，一些比較優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和有潛力的政府金融服務(wù)項(xiàng)目常常落戶城市商業(yè)銀行；二是得到當(dāng)?shù)厥忻窈椭行∑髽I(yè)的認(rèn)可，由于網(wǎng)點(diǎn)多、服務(wù)好、客戶歧視性政策少，本地居民對(duì)城市商業(yè)銀行的滿意度普遍較高。但是，當(dāng)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展時(shí)，這些友好環(huán)境將不復(fù)存在。此時(shí)，有必要重新創(chuàng)造有自身特色的環(huán)境條件，讓異地分支機(jī)構(gòu)得到當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)方面的認(rèn)可和支持，營造一種比較和諧的發(fā)展環(huán)境。

慎重推進(jìn)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的進(jìn)程

由于城市商業(yè)銀行參差不齊，并且跨區(qū)域發(fā)展也會(huì)直接面臨內(nèi)控、人才和環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)，因此慎重推進(jìn)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展則是一種比較明智的選擇。

首先，從監(jiān)管部門來看，應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量與規(guī)模的平衡。跨區(qū)域發(fā)展必然會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)銀行實(shí)力的要求也會(huì)相應(yīng)提高。因此，在審批城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展時(shí)，既要考慮監(jiān)管指標(biāo)綜合評(píng)分是否在股份制商業(yè)銀行平均水平以上，也要對(duì)資產(chǎn)規(guī)模和資本實(shí)力提出相應(yīng)的要求。例如，是否可以規(guī)定除滿足評(píng)級(jí)要求外，還應(yīng)當(dāng)要求資產(chǎn)規(guī)模不低于1000億元、資本充足率不低于10%？否則，蜂擁而上可能會(huì)埋下很多隱患。

其次，從城市商業(yè)銀行來看，應(yīng)堅(jiān)持規(guī)模與效益的平衡?？鐓^(qū)域發(fā)展不僅是城市商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)規(guī)模迅速擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，更是借機(jī)提高管理能力和內(nèi)控水平、不斷提升盈利能力和水平的機(jī)會(huì)。城市商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在跨區(qū)域發(fā)展中，兼顧規(guī)模與效益，既實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，提高了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，又要給股東創(chuàng)造更多的利潤和效益，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控下的規(guī)模擴(kuò)張和盈利增加。

最后，從發(fā)展模式來看，應(yīng)堅(jiān)持新建與重組的平衡。從城市商業(yè)銀行自身來看，新建分支機(jī)構(gòu)無疑速度快、包袱輕、可控性強(qiáng)，是當(dāng)前一段時(shí)間比較流行的發(fā)展模式。但是，從國家金融穩(wěn)定大局和世界銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，并購重組也是一種非常重要的發(fā)展模式。除了微商銀行和江蘇銀行的重組模式，是否也可以考慮鼓勵(lì)一些規(guī)模較大的優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行對(duì)其他一些較小的城市商業(yè)銀行進(jìn)行參股、控股或兼并？當(dāng)然，這種模式既需要城市商業(yè)銀行的自身努力，也需要監(jiān)管部門積極創(chuàng)造外部環(huán)境。