導語：如何才能寫好一篇商業(yè)經濟管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在企業(yè)中主要應用的商業(yè)管理方式涵蓋了各種方式與手段，要想在根本上提升企業(yè)的整體經濟效益，就要充分的融合各種管理模式，對其進行系統(tǒng)的分析，下面就來簡單的探究一下在企業(yè)中的商業(yè)管理方式與手段。

一、探究商業(yè)管理經濟方法，提升企業(yè)經濟效益

經濟方法就是在企業(yè)的發(fā)展過程中遵循客觀規(guī)律需求，通過各種經濟杠桿、組織等方式對于企業(yè)的商品流通相關經濟體以及商業(yè)經濟活動成果的方式進行商業(yè)管理的一種有效手段，在基于經濟方式開展的現(xiàn)代化企業(yè)，是遵循我國社會主義發(fā)展的客觀規(guī)律的一種有效手段。

商業(yè)工作就是主要就是相關企業(yè)的人力、財力以及物力活動的開展，就是各種商品流通活動的開展，其與生產與消費有著較為密切的關系。商業(yè)是相關經營管理活動的實現(xiàn)的有效方式，在開展各種商業(yè)活動的時候，要對其具體的經濟成果、經濟利益、經濟效率以及經濟責任進行系統(tǒng)的分析，要嚴格的基于各種客觀經濟規(guī)律開展工作。相關商業(yè)管理部門要通過科學的方式、有效的經濟管理方式對企業(yè)進行管理，進而提升企業(yè)的整體經濟效益。在實踐通過經濟的方式對企業(yè)進行管理，可以推動企業(yè)商業(yè)活動的精細化、科學化發(fā)展，可以在根本上提升其整體管理質量與水平，進而促進企業(yè)的長足發(fā)展，為市場經濟的繁榮發(fā)展奠定基礎。對此要提高企業(yè)的整體管理水平，做好現(xiàn)代化的商業(yè)管理活動，在根本上推動企業(yè)的經濟發(fā)展，就要通過經濟的方式開展。

基于經濟為主要內容的商業(yè)管理活動的本質問題就是相關物質的利益問題，其主要內容就是基于經濟利益開展的，在??用經濟的管理模式進行企業(yè)的管理過程中，要探究可以協(xié)調企業(yè)發(fā)展相關經濟利益的方式與手段，也就是說在企業(yè)的相關管理活動中，要遵循以下幾點開展經濟管理

第一，要明確其出發(fā)點就是提升企業(yè)的經濟效益，基于其經濟效益的角度對于其實際的成績進行衡量，并且將其作為考核的主要內容；

第二，要根據國家宏觀發(fā)展需求對于市場的境系統(tǒng)進行調節(jié)分析，在宏觀上建立基于管理為主要內容的經濟調節(jié)體系，在微觀上有效的實現(xiàn)實企業(yè)的自主經營以及自負盈虧，進而提升其的整體經濟效益；

第三，要靈活的應用各種經濟杠桿，充分的發(fā)揮其內在的中介與分配、調節(jié)與動力以及控制等相關功能與作用，在宏觀上要靈活的應用價格、稅收以及信貸等經濟杠桿，在企業(yè)的管理過程中通過完善工資待遇、福利以及獎懲等經濟模式，充分的提升企業(yè)的工作質量與效果；

第四，要提升經濟組織內在的作用，基于專業(yè)化的原則以及需求，基于經濟區(qū)域組織的商品流通規(guī)律，整合經濟，不斷的優(yōu)化完善企業(yè)的經濟管理制度。

二、分析商業(yè)管理行政方法，提升企業(yè)經濟效益

管理的行政方法主要就是通過相關行政機構自身的職權開展，通過對其管理受眾的指示與決議以及各種命令的下達，利用各種具有強制性性質的方式進行企業(yè)管理的方式與手段。

行政方式是充分實現(xiàn)企業(yè)管理功能的有效方式與途徑，是一種商業(yè)管理的有效措施。此種方式主要就是基于集中原則基礎之上開展的，通過權威性以及服從性為基礎前提開展的，其具有一定的強制性、無償性以及直接性的特征。相關國家部門的具體指示、決議以及命令，自身就具有一定的客觀規(guī)律，是階級意志的統(tǒng)一辦事的有效凸顯。

在管理社會化的發(fā)展過程中，企業(yè)的商業(yè)管理活動作為社會化生產的客觀需求以及組織工作關系的內在體現(xiàn)，其具有一定的權威性。其憑借著權威性才可以充分的凸顯其內在的管理職能，但是值得注意的是，如果在企業(yè)發(fā)展中單純的應用行政方式進行管理，其與企業(yè)的實際發(fā)展是不契合的，容易導致企業(yè)出現(xiàn)機構重疊，人浮于事、工作手續(xù)繁瑣、企業(yè)公文泛濫等不良影響，這樣會在根本上降低企業(yè)的經濟工作效率。同時，行政方式在企業(yè)中不利于部門的協(xié)調與資源的調動，容易造成企業(yè)生產以及業(yè)務往來的混亂性，容易出現(xiàn)各種衙門化色彩，對此在現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)管理活動中，要靈活的應用行政方式與手段，要科學的應用此種模式，只有這樣才可以在根本上充分的發(fā)揮其內在的職能，提升其整體經濟效益。

三、企業(yè)管理的社會心理學以及社會學方法

（一）管理的社會心理學方法，就是應用社會心理學的相關理論，對于人們在社會組織中的相關心理過程以及心理特征等因素進行探究分析，基于其內在的規(guī)律制度的管理方式與手段，此種模式中愛實踐中可以對于人們自身的實際需求以及動機進行了解分析，進而進程環(huán)境的創(chuàng)作，加強控制與引導；對此在實踐中可以基于具體的狀況，全面的應用企業(yè)管理的社會心理學方式，在根本上滿足人們的各種物質以及精神需求。

（二）企業(yè)管理的社會學方法。就是在實踐中通過社會學中的企業(yè)社會活動過程、群體以及相關內部活動開展過程中的各種變化規(guī)律開展的一種有效的管理模式與手段，此種模式在企業(yè)管理中應用，可以充分的提升其內在的經濟效能，凸顯我國商業(yè)經濟活動的地區(qū)特征，可以說應用社會學的原理從事企業(yè)的相關管理工作，可以在根本上提升企業(yè)的整體經濟效益。

篇2

在當今社會競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)之間的相互競爭表現(xiàn)得更為突出明顯。如何在競爭中不被淘汰？如何讓企業(yè)在商場中屹立不倒？企業(yè)唯有不斷地提升自身的價值來適應社會的需求，才能處于不敗之地?，F(xiàn)如今，客戶是一個企業(yè)最重要的資產，企業(yè)的各種營銷手段和服務，其重點就是贏得客戶的滿意，增強客戶對產品的購買力。市場在不同時代的不同需求，使得企業(yè)的市場戰(zhàn)略從“以產品為中心”向“以客戶為中心”轉變，而客戶關系管理成為了企業(yè)提升自身價值的法寶，讓客戶滿意也就成為評判企業(yè)運作質量的重要標準。客戶關系管理是與客戶不斷交流，不斷了解客戶需求，市場需求不斷改進，通過提高企業(yè)產品和服務來滿足客戶的需求的過程。

二、電子商務環(huán)境中客戶管理中存在的問題

1.購物所使用快遞中存在的問題。

電子商務企業(yè)在使用快遞方面，往往選用一些小快遞企業(yè)，雖然節(jié)約成本，但是派送時效無法保障。有些客戶地址偏遠，若選用的快遞公司網點過少，派送范圍覆蓋不到，就只能安排轉其他快遞企業(yè)派送，導致派送時間“無限”延長，客戶對網站的信任度持續(xù)走低。目前比較流行的是客戶在下單之后電子商務系統(tǒng)隨機分配快遞公司，客戶無法自行選擇，使客戶失去購買欲望。

2.第三方平臺所存在的問題。

電子商務企業(yè)多是起步較晚的企業(yè)，現(xiàn)在除了自營的化妝品之外，電子商務企業(yè)也開放了第三方平臺，由商家入駐，但是隨之而來的就是各種各樣的問題。由于電子商務企業(yè)實施客服統(tǒng)一管理，第三方商家無法將自己的客服放在網站，導致客戶購物不方便，客戶只能根據產品頁面描述進行選購，當客戶無法確認需要哪種型號的產品時，也聯(lián)系不到商家，使客戶的購買欲望大幅度下降，失去對網站的信任和忠誠度。此外，客戶購買第三方產品同樣無法選擇快遞公司，有的時候發(fā)貨之后一直查詢不到快遞信息，是因為快遞公司與第三方平臺對接有誤，使客戶誤以為商品一直未發(fā)出去，此類問題造成很多客戶投訴。其中關于第三方商品退貨中存在的問題也是值得注意的。有些客戶購買之后發(fā)現(xiàn)不適合自己或家人使用，在商品退貨有效期內辦理退貨，客戶將商品寄回第三方商家手中，第三方商家簽收核對無誤后為客戶辦理退款。但是很多時候卻是商家簽收后遲遲不為客戶退款，因客戶無法直接聯(lián)系商家，所以客戶找到我們客服反饋此問題，由客服聯(lián)系商家退款，這時客戶就會覺得非常麻煩。

3.購物車頁面存在的問題。

客戶在瀏覽商品時把自己喜歡的商品添加到購物車中，但是在選擇支付的時候卻遇到了問題，有些網站添加到購物車當中的商品要么一起支付，要么一起刪除，無法選擇單件商品結算。這種極端的購物方式給客戶帶來很大不便。

4.會員制度中存在的問題。

電子商務企業(yè)的會員制度讓很多人覺得不理解。與其他網站相同的是購物金額累計達到一定數值就會升級為相應等級的會員，有些電子商務企業(yè)與眾不同的是存在降級制度，當月不在電子商務企業(yè)消費或者消費數額達不到保級標準，次月就會降級。對于好不容易升級的會員來說，無疑是很受打擊的，這種制度使客戶受到了束縛，壓力很大。

三、針對客戶管理問題提出的解決方案

1.購物所使用的快遞問題的解決方案。

針對快遞問題向電子商務企業(yè)提出建議，可以聯(lián)系網站相關技術人員將系統(tǒng)作調整，由客戶無法選擇快遞公司，改為客戶可以自行選擇快遞公司，但這并不是取消地方的小快遞公司，雖然它網點少，但是它也有自己的優(yōu)勢，這類小快遞公司渴望能與大公司合作，它的派送時間比一些大的快遞公司都要快。這時可以在快遞列表中根據客戶詳細地址列出推薦快遞，并在快遞公司后加上到貨時間，這樣客戶就可以根據自身情況選擇相應的快遞公司派送，電子商務企業(yè)就不會再出現(xiàn)因快遞送不到而遭到客戶投訴的情況。

2.第三方平臺所存在問題的解決方案。

針對網站第三方平臺客服問題提出建議，此類問題同樣可以交由網站相關技術人員開放第三方客服平臺，客戶直接可以聯(lián)系商家客服，詢問商品的一些細節(jié)問題，給客戶帶來更好的購物體驗，使客戶感覺到賓至如歸的享受，這樣既增加了網站人氣，又提高了客戶對網站的信任和忠誠度。對于快遞問題，可以優(yōu)化第三方平臺與快遞公司的對接，使快遞信息能夠及時上傳，方便客戶查看。對于第三方退款問題同樣需要與快遞公司合作，可以設計一種以短信的形式告知客戶處理流程?？蛻粼谏暾埻素洉r填寫寄回快遞公司及單號，并填寫有效的聯(lián)系方式，這時網站進入工作模式，商品被第三方平臺商家簽收后，快遞公司以短信的形式告知客戶退貨商品已被簽收，同時網站也要發(fā)送短信告知客戶商品已收到，進入退貨商品處理階段，此時網站應提醒商家有客戶的退貨商品已經退回，請及時處理。最后需要發(fā)送退款通知短信，告知客戶退款正在進行，將于多少個工作日之內退入客戶原支付路徑。這樣一來便會減少很多客戶因為退款問題而進行投訴。

3.購物車頁面存在問題的解決方案。

電子商務企業(yè)針對購物車頁面可以設計得更加人性化一點，給客戶提供方便，而不是讓客戶為難。讓客戶把購物當做一種樂趣，而不是在購物車頁面做著艱難的決定，是去還是留?？蛻艨梢詫F(xiàn)在需要的商品先進行支付，其他不是特別需要的商品留在以后決定，這樣才能滿足客戶的購物體驗要求。

4.會員制度中存在問題的解決方案。

對于現(xiàn)在這種會員降級制度建議取消，可能一些普通會員感受不到，但是鉆石會員是要購買金額累計超過9999元才會升級為鉆石會員，只是因為某個月沒有在網站購物或者購物金額達不到保級標準，就要降級，對于鉆石會員的打擊無疑是巨大的，會讓會員以為網站不重視客戶，從而失去對網站的信任和忠誠度。這對公司來說也是一種損失。既然會員等級提升了，就沒有必要再降級，實行會員永久制，從客戶的角度出發(fā)，考慮客戶的感受，不要給人一種緊緊相逼的感覺。

四、小結

篇3

關鍵詞：經濟管理；貿易經濟；電子商務

前言

隨著我國科技的不斷進步，經濟實力的不斷加強。我國不斷邁向電子商務的步伐當中。并且，電子商務已經成為經濟交易當中的最重要的模式之一。而在電子商務環(huán)境下，企業(yè)應該通過不斷的了解相應環(huán)境，對相關類型的問題及時的進行處理，從而不斷的提升企業(yè)的競爭力，加強企業(yè)在經濟管理當中的有力地位，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，推動經濟文化的不斷進步。隨著我國科學技術的不斷發(fā)展和不斷進步，尤其是在近年來，我國的計算機網絡技術和相應的電子計算機技術運用的廣泛發(fā)展，使得社會的發(fā)展也依靠相應的技術來推動。隨著知識經濟的不斷發(fā)展，電子科技已經成為了一種推動經濟運行的主要方法。隨著人民不斷增強的物質購買能力，不斷提高的生活水平，中國的網民數量也在不斷的提升，網民規(guī)模也達到了世界的前列。在這種巨大的基數的指引之下，通過發(fā)展相應的技術來實現(xiàn)企業(yè)的電子商務經營是十分重要的。

1.電子商務的基本概念

電子商務通常指的是全球各地的廣泛的商業(yè)貿易系統(tǒng)，通過開放的開源的因特網，和相應的服務器和瀏覽器通過，不見面的買賣雙方進行各種類型的商業(yè)貿易活動，實現(xiàn)相應的消費者在網上購物后，在網上支付交易的一種新型類型的商務活動。

2.我國電子商務環(huán)境的基本現(xiàn)狀

從上個世紀以來，隨著中國的互聯(lián)網產業(yè)規(guī)模不斷的壯大，相應的網絡媒體和網絡運營服務也得到不斷的應用和開發(fā)。所以就應運而生了一系列的電子商務類型的經濟，電子商務對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，既提供了更強大、更廣泛的支持，也提供了更廣泛、更強大的購買領域，伴隨著我國的經濟水平和科技文化水平的不斷提升，我國的網民數量也不斷加強。近幾年來，網絡的不斷發(fā)展使我國的網民規(guī)模已經達到了世界的第一位，相應的網民數量、域名注冊量和寬帶數已經穩(wěn)居世界的前列。這種巨大的網絡環(huán)境和龐大的互聯(lián)網產業(yè)網絡也要求我國的電子商務和企業(yè)應該通過不斷加強相應的電子商務和貿易的管理，來推動一系列的電子商務的不斷發(fā)展。從而改變強硬的傳統(tǒng)類型的發(fā)展模式。促進企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展，并獲得更多的利潤。

3.電子商務環(huán)境下的企業(yè)貿易經濟管理和傳統(tǒng)類型的不同

3.1管理背景發(fā)生根本性變化。企業(yè)電子商務環(huán)境下的貿易經濟管理處在現(xiàn)代知識經濟的環(huán)境之下，其背景也發(fā)生了根本性的變化。因為網絡化，使得企業(yè)之間企業(yè)內部各個部門之間的聯(lián)系變得更加的密切，這也就為個各部門之間的聯(lián)系進行了無縫的對接。也使上下級之間的溝通也變得更加的緊密，這樣做能夠使各個部門之間能夠通過合理的無縫對接的聯(lián)系模式，制定出合理的經營策略，推動企業(yè)的根本發(fā)展，這也就要求企業(yè)的經營理念、經營模式、管理方法應該和傳統(tǒng)類型的企業(yè)有不同的區(qū)別，才能夠推動電子商務的不斷發(fā)展。

3.2網絡化使企業(yè)的經營模式得到了改變。網絡化的不斷發(fā)展和普及使得電子商務領域能夠得到不斷的發(fā)展。相應的電子商務也得到更好更快的發(fā)展。在這種背景之下，企業(yè)也應該通過不斷的優(yōu)化其經營策略，才能夠實現(xiàn)企業(yè)經營得到長足的發(fā)展。

3.3網絡安全對電子商務提出了新的挑戰(zhàn)。電子商務網站交易的安全性是一個電子商務網站最重要的部分，只有通過對相應網絡的安全性進行不斷的改進，使得交易能夠更加的安全，才能夠使客戶能夠。任互聯(lián)網的交易模式，從而在交易平臺上不斷的實現(xiàn)商品交換，推動電子商務的發(fā)展，而目前我國的電子商務網站主要是通過使用一系列的安全交易協(xié)議和安全控制軟件來保障相應的客戶信息的安全。購買和使用相應的安全控件就會提高企業(yè)的運營成本。所以，一般類型的企業(yè)管理者對這種電子交易的支付方式不太理解。所以，往往只能夠通過在電子商務網絡上獲得訂單之后，采取傳統(tǒng)的流程來發(fā)送產品和收取貨款。而這樣的做法其實會更容易提高其運營成本和經營成本。在企業(yè)的運營過程當中，企業(yè)網站的安全是十分重要的，電子商務的網站數據的安全是網站中最重要的部分。但是，相關類型的網站大都沒有用一系列的加密措施來對相關客戶的賬目數據和相關的購買信息進行加密。所以，如果如果不法分子通過不法手段來截取、更改和查詢信息后，將會很容易的獲得相應項目的信息和客戶的資料，從而造成客戶信息的外泄，然而，一旦造成這種嚴重后果的出現(xiàn)，將對企業(yè)的交易過程產生極大的影響，甚至傷害到企業(yè)的利益，影響到企業(yè)的生存。

3.4企業(yè)的市場在新時代背景之下有新的要求。在當今的時代背景下，全球經濟的大潮已經迎來，社會生產力大大提高，導致了相應的生產能力過剩，商品十分豐富。所以，企業(yè)將會面臨著更加嚴峻的市場環(huán)境，相應的購買方式已經從賣方市場轉向為買方市場，企業(yè)之間的市場競爭也不斷的加劇。其中，最主要的就集中在顧客資源的競爭，在這場競爭當中擁有顧客就意味著擁有相應的市場，所以，企業(yè)競爭的目標，就是通過從追求市場份額數量的目的轉向為追求市場份額質量的目的。從而贏得顧客的傾心和青睞，才能夠獲得更大的競爭優(yōu)勢，獲得更高的回報，從而立于不敗之地。

4.加強經濟管理的有效的方法手段

4.1建立完善的安全管理機制。企業(yè)應該通過對相應的電子商務操作管理人員的不斷的培訓，提高其自身素質，使其能夠按照其職責，嚴格的劃分相應的訪問權限，使企業(yè)的內部資料能夠得到安全的保障。相應的操作和管理員應該按照相應的分級管理原則來管理內部的賬號和密碼，定期的對相應的密碼進行維護和更新，防止由于密碼泄露而造成的危害和其他系統(tǒng)安全危害公司企業(yè)的經濟環(huán)境。企業(yè)的各個員工登錄相應的系統(tǒng)內部時，必須要通過嚴格的安全身份驗證，來防止非法占用合法的用戶賬戶和密碼，從而建立更加完善完備的管理機制。同時，相應的管理人員還應該通過建立詳細的系統(tǒng)安全維護日志，來記錄相應的系統(tǒng)安全性的相關數據。從而防止發(fā)生相應其他的問題情況，以便于跟蹤和追查相應問題發(fā)生的原因。相關的工作人員還應該定期的對系統(tǒng)進行跟蹤和檢測查詢，從而發(fā)現(xiàn)相應的潛在威脅，對較為重要的數據還應該當獨放置防止其被破壞。

4.2建立健全的人才培養(yǎng)機制。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的競爭已經從相應的能力競爭變成了人才競爭，人才將是一個企業(yè)發(fā)展和生存的最重要的部分。所以，相應的地方政策應該進一步的拓寬和完善，從而進一步的改進相應的制度，從根本上來解決由于企業(yè)引進人才困難和相應的就業(yè)困難的問題。實現(xiàn)人才能夠得到合理的分配的最終目的。再次，由于我國不斷的走向經濟全球化的行列，所以，要引進相應高素質的人才來實現(xiàn)競爭，通過先進的科學和財務管理的方法，來對企業(yè)內部的經濟進行合理的管理和調控，使企業(yè)在激烈的競爭市場當中立于不敗之地。

4.3引進先進的資源管理系統(tǒng)。先進的資源管理系統(tǒng)是一個企業(yè)輔助其生產的最重要的部分，所以相關類型的企業(yè)應該引進先進的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，將相應的銷售、管理、生產計劃和相應的供應和產出進行合理的調配，實現(xiàn)產品能夠從訂單到資金回籠的自動化規(guī)范化管理，從而大大提高企業(yè)的經濟效率和管理效率，為企業(yè)能夠得到長足發(fā)展提供了更好的保障。

5.結語

隨著現(xiàn)代社會的不斷的發(fā)展，相應經濟活動和逐步形成的電子商務化的大環(huán)境之下，企業(yè)的貿易經濟管理的作用也顯得越來越重要，這是每一個企業(yè)的管理者應該充分認知和實行的，只有通過合理的對相應的電子商務的應用才能夠不斷地推動企業(yè)在不斷發(fā)展的市場經濟中占領優(yōu)勢地位，實現(xiàn)長足的發(fā)展。（作者單位：曲阜師范大學經濟學院）

參考文獻：

[1]毛文章.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2014（08）：15-17

[2]高世峰.淺析市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式[J].才智.2014（14）：17-18

篇4

具體打算如下：

第一，以新型工業(yè)化為突破口，大力推進產業(yè)結構優(yōu)化升級。

一是改造提升傳統(tǒng)產業(yè)。堅持信息化帶動工業(yè)化，實施信息化帶動行動計劃，把信息技術應用到制造業(yè)中去，提升技術水平，提高產品檔次。加強高科技與傳統(tǒng)產業(yè)的對接，運用高新技術和先進適用技術改造紡織、絲綢等傳統(tǒng)產業(yè)，實現(xiàn)產業(yè)升級、產品換代。

二是培育壯大優(yōu)勢產業(yè)。立足現(xiàn)有產業(yè)優(yōu)勢，加快提升電子信息、精密機械、汽車零部件等支柱產業(yè)，積極培育新材料、新能源、生物工程等新興產業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、工業(yè)咨詢、技術服務等生產業(yè)，形成以高新技術產業(yè)為主導的、以基礎產業(yè)為支撐的、以生產業(yè)為配套的產業(yè)集群優(yōu)勢。

三是優(yōu)化區(qū)域產業(yè)布局。千方百計地幫助搬遷企業(yè)克服困難，協(xié)調解決企業(yè)搬遷過程中出現(xiàn)的困難。在完成市屬非化醫(yī)類企業(yè)的“退城進區(qū)”掃尾任務的基礎上，全面推進化醫(yī)類企業(yè)的擴張性搬遷工作。同時圍繞城市化建設，有計劃地逐步將對城市環(huán)境有影響的工業(yè)企業(yè)搬遷出城（鎮(zhèn)），向各類開發(fā)區(qū)集聚，形成科學合理、符合建設生態(tài)城市的產業(yè)新格局。

第二，以提高創(chuàng)新能力為途徑，全力建設現(xiàn)代制造業(yè)基地。

一是做大產業(yè)，推動培育特色產業(yè)基地行動計劃。按照產業(yè)布局規(guī)劃，在產業(yè)集聚的基礎上，重點建設國家電子信息產業(yè)基地、國家軟件基地、中國紡織產業(yè)基地等5個國家級的產業(yè)基地和常熟高分子新材料、吳中醫(yī)藥、吳江光電纜、太倉特種材料、張家港精細化工、昆山精密模具等10家國家火炬計劃產業(yè)基地，以及特種鋼及制品、特種化纖紡織品等20多家市級產業(yè)基地，形成集創(chuàng)新、研發(fā)和產銷于一體的制造業(yè)基地。

二是做強企業(yè)，實施培育大企業(yè)行動計劃。按照“政府引導、企業(yè)主體、市場運作、政策扶持”的原則，加快建立產業(yè)發(fā)展導向基金，重點扶持220家年銷售收入將超10億元的企業(yè)，加強政策引導，加大扶持力度，促使各類資源向這些大企業(yè)傾斜，打造一批技術先進、結構合理、機制靈活、具有自主知識產權和有國際競爭力的企業(yè)集團。20*年，力爭新增3—4家年銷售收入超100億的大企業(yè)。

三是做優(yōu)產品，啟動自主創(chuàng)新行動計劃。鼓勵企業(yè)在工藝設計、產品開發(fā)、質量管理等方面與國際認證體系接軌，擴大與國際知名品牌的合作，形成一批具有一定規(guī)模的擁有自主知識產權的名牌產品，提高*產品在國內外市場上的知名度和競爭力。堅持名牌帶動戰(zhàn)略，支持中小企業(yè)、民營企業(yè)自主創(chuàng)新、開發(fā)新品、爭創(chuàng)名牌，支持名牌產品、馳名商標生產企業(yè)做大做強，成為行業(yè)龍頭，推動更多的“*制造”向“*創(chuàng)造”轉變。20*年，力爭新增1—2個中國馳名商標、6—8個中國名牌、10—15個省著名商標、35個省級名牌產品。

第三，以發(fā)展民營經濟為重點，努力構建“三足鼎立”格局。

一是營造有利于民營經濟大發(fā)展的良好環(huán)境。要認真貫徹落實《中小企業(yè)促進法》和國務院關于發(fā)展非公有制經濟的36條精神，落實相關配套政策措施，制定并實施培養(yǎng)企業(yè)家行動計劃，大力弘揚創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)”精神，營造更加濃厚的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、更加寬松的政策環(huán)境、更加高效的服務環(huán)境、更加開放的人才環(huán)境。

二是完善中小企業(yè)服務體系。主要是“一個中心，七個平臺”建設。重點建設好市中小企業(yè)服務中心，使它成為政府為企業(yè)服務的公共平臺；除此之外，還要建設融資擔保、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、公共技術、信息咨詢、人力資源、信用、社會化服務等七個平臺，形成面向全社會的“方便、快捷、高效、優(yōu)質”的中小企業(yè)服務體系。

三是實施中小企業(yè)成長行動計劃。要進一步加大對民營經濟的扶持力度，發(fā)揮中小企業(yè)擔保機構的作用，新增擔保額60億元，把具有最佳成長性的中小型企業(yè)作為重點扶持對象，著力解決中小企業(yè)“成長的煩惱”，引導其上規(guī)模上水平。重點推進“四個一百”工程，即扶持100家成長型、100家科技型、100家外向型、100家節(jié)約型民營企業(yè)。

第四，以開展循環(huán)經濟為抓手，著力構建資源節(jié)約型社會。

一是大力推進循環(huán)經濟。按照“減量化、再循環(huán)、再利用”的原則，實施節(jié)能降耗行動計劃，對563家重點耗能企業(yè)進行監(jiān)測，在企業(yè)、區(qū)域、社會三個層面抓示范點，建設一批循環(huán)經濟的園區(qū)、一批綠色生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、社區(qū)）、一批發(fā)展循環(huán)經濟的企業(yè)。

二是大力開展清潔生產。依照《清潔生產促進法》，圍繞水、大氣兩個環(huán)境系統(tǒng)，針對長江、太湖、陽澄湖等三個重點流域地區(qū)，突出印染、冶金、造紙、化工、電鍍、建材、醫(yī)藥等七大重點行業(yè)，結合各行業(yè)特點全面推進清潔生產，實施一批節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水和資源綜合利用及污染防治項目，減少環(huán)境污染。

三是大力發(fā)展生態(tài)工業(yè)。圍繞工業(yè)資源綜合利用、可再生能源開發(fā)利用等重點領域，抓好環(huán)保技術的開發(fā)、應用和推廣，引導民間資本進入環(huán)保市場，大力發(fā)展生態(tài)工業(yè)，培育一批適應污染控制和生態(tài)保護需求、具有競爭力的骨干企業(yè)和優(yōu)質產品。

第五，以轉變增長方式為手段，切實提高工業(yè)經濟運行質量。

一是加大工業(yè)合理有效投入。堅持投資對經濟的拉動作用，抓住新一輪全球產業(yè)結構和分工戰(zhàn)略性調整的重大機遇，主動承接全球產業(yè)轉移，引導資金投向以信息技術為主導的高新技術產業(yè)、循環(huán)經濟、現(xiàn)代服務業(yè)以及傳統(tǒng)產業(yè)的提升和改造，抓好一批帶動力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹卮箜椖?，?46個列入江蘇省重點項目導向計劃的項目進行全程跟蹤，推進核電閥、數碼印花、熔體直接紡等70個項目開工建設，以及實施銀河、夢蘭、沙鋼等10個信息化帶動工業(yè)化示范項目。

二是培育自主知識產權。加強引進、消化、吸收和再創(chuàng)新，通過引進尖端技術，增強大企業(yè)的集成創(chuàng)新能力、中小企業(yè)的原始創(chuàng)新能力、技術引進企業(yè)的二次創(chuàng)新能力。在消化吸收先進技術的基礎上，逐步形成產業(yè)自主發(fā)展的能力，研發(fā)具有自主知識產權的新技術、新產品，推動產業(yè)鏈向高端和前端環(huán)節(jié)發(fā)展延伸。

三是加強“產學研”聯(lián)合。主動與國內外高等院校、科研機構對接，通過知識、技術、人才等的高度集中，促進科研、教育、生產一體化，促使一批科研成果轉化和產業(yè)化，增強企業(yè)的核心競爭力，加快形成以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系。

第六，以促進協(xié)調發(fā)展為目的，推動我市工業(yè)經濟上新臺階。

一是加強生產要素協(xié)調平衡。要對經濟中潛在的問題有高度的敏感性，進一步搞好煤、電、油、運等生產要素的綜合平衡，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時提出對策，提高經濟運行調節(jié)的前瞻性和主動性。重點要加強對電力運行的監(jiān)測分析和調度安排，集中精力制定并實施各項錯峰避峰方案，組織企業(yè)有序用電，合理安排夏季高耗能設備檢修，增加企業(yè)輪休密度。

二是做好銀企合作工作。抓好652項工業(yè)新增長點項目，重點是100項新增銷售收入5000萬元以上的省級新增長點項目，積極向有關金融機構推薦，解決項目實施過程中的資金等問題，幫助企業(yè)早日竣工、投產，使其成為帶動*工業(yè)經濟發(fā)展的增長點。

二是拓展國內國外市場。要實施“走出去”行動計劃，引導企業(yè)在海外投資興辦實業(yè)，建立海外生產體系、銷售網絡和融資渠道，貼近市場，貼近原料基地，直接利用當地資源和市場，為企業(yè)盡快融入國際經濟體系提供先導服務，不斷提高我市工業(yè)品的國內外市場的占有率。

第七，以現(xiàn)代物流為切入點，全面推進生產業(yè)擴張。

一是扶持一批重點物流企業(yè)。要制定并實施現(xiàn)代物流行動計劃，以沿江開發(fā)為契機，充分發(fā)揮沿江三市港口以及各類開發(fā)區(qū)作用，充分利用港口、陸路口岸、出口加工區(qū)、保稅區(qū)（倉庫）、高速公路接口，建立面向不同區(qū)域、不同服務對象的專業(yè)化現(xiàn)代物流園區(qū)。重點做好開通“蘇深港”物流專線的協(xié)調工作，發(fā)展以第三方物流、專業(yè)運輸、物流配送

、倉儲管理、國際采購等為內容的現(xiàn)代物流。

篇5

關鍵詞：風險管理 商業(yè)銀行 經濟利潤

一、商業(yè)銀行風險管理的含義

商業(yè)銀行風險管理是指在商業(yè)銀行及時識別、科學分析經營活動中與實現(xiàn)控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略，風險管理主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。風險管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行的核心競爭力之一。商業(yè)銀行的業(yè)務發(fā)展始終與風險并存，因為商業(yè)銀行是承擔風險，并通過管理風險以獲得收益的企業(yè)。商業(yè)銀行的經營活動必須在確定的風險偏好指導下進行，這個過程既是風險管理過程，也是風險收益創(chuàng)造的過程。金融史上，銀行業(yè)危機的頻繁發(fā)生不斷地證明了商業(yè)銀行風險管理的復雜性和極端重要性。商業(yè)銀行的風險主要分為信用風險，市場風險，流動性風險，操作風險四大類。

1、信用風險

信用風險是指債權人在債務到期時因債務人種種原因而無法按時，足額償還債務，導致債權人遭受債務人違約，從而無法得到到期收益，遭受財務上的損失。

2、市場風險

市場風險是指在資本市場上，未來資本價格波動的不確定性使企業(yè)或金融機構遭受損失的可能性。市場風險包含利率風險，匯率風險，股票價格風險和商品價格風險等。

3、流動性風險

流動性風險是指商業(yè)銀行由于流動性不足，到期債務無力支付或因無法提供資金而造成損失的風險。流動性風險主要分為資產流動性風險和負債流動性風險。

4、操作風險

操作風險是指由于內部管理體系不完善，內部操作過程中，因人員或外部事件而導致的直接或間接損失的風險。

二、我國商業(yè)銀行風險管理的現(xiàn)狀

我國商業(yè)銀行的盈利主要表現(xiàn)在承擔的風險上，低風險，低盈利，高風險，高盈利，風險水平作為銀行盈利的主要因素之一，對銀行至關重要，我國商業(yè)銀行已逐步完善了風險管理體系，但仍有不足之處。

1、風險管理體系不全面

我國商業(yè)銀行風險管理體系僅表現(xiàn)在銀行業(yè)務的某一方面，未在整個系統(tǒng)中全面加強管理。由于缺乏統(tǒng)一的管理，風險管理在進行風險識別，風險預測中不能得到預估的效果，在風險管理實施計劃中，也將對缺漏的部門缺少監(jiān)察。

2、商業(yè)銀行呆壞賬過大

商業(yè)銀行以是以盈利為目的的金融機構，隨著金融體制改革的深化，在商業(yè)銀行自身利益的趨使下，銀行自身內部控制機制減弱，相當一部分資產由于政府干預等因素，將資本借貸給信譽不良的企業(yè)，造成借貸對象的資產質量不高，甚至產生大量的呆壞賬，貸款難以收回時有發(fā)生。

3、市場風險加大

隨著我國金融產品不斷創(chuàng)新，銀行的資本運作將面臨市場化，銀行拆借行為，雖然可獲取相當的利潤，可一旦操作不當，或特殊事件影響，使銀行無法為到期借貸進行支付，加大了流動性風險。金融衍生品對市場利率以及匯率的波動較為敏感，隨著市場國際化和外匯交易規(guī)模不斷擴大，利率波與匯率的波動幅度增大，衍生品市場作為新生的事物，管理存在不足之處，這直接使商業(yè)銀行的經營風險進一步加大。

三、風險管理對商業(yè)銀行經濟利潤的影響

商業(yè)銀行的盈利模式是以承擔風險作為主體，為資金籌集者提供相應的資金服務需求，銀行承擔風險越高，收益水平就越大，然而高風險一旦控制不當，將存在資金遭受嚴重損失的可能。風險管理就是為商業(yè)銀行在承擔一定風險的條件下能夠持續(xù)，穩(wěn)定的獲取經濟利潤的管理。一方面，風險管理令商業(yè)銀行從內部操作管理，外部市場觀察等一系列方法，觀測市場利率，匯率，產品價格，以及政策波動情況，合理規(guī)避市場上的風險，防止營運風險過高，導致資金鏈斷裂；另一方面，風險管理防止過商業(yè)高風險引起的損失，在不同程度上，也使銀行經濟利潤只能保持在銀行所能承擔風險的相應的盈利水平上，兩者相輔相成，使商業(yè)銀行承擔風險水平余獲取經濟利潤水平得到最大化。

四、在實現(xiàn)銀行經濟利潤的前提下，完善我國商業(yè)銀行風險管理的對策

1、完善風險管理體系

完善風險管理體系，從兩方面入手，一是加強銀行管理架構的內部控制，涵蓋銀行操作的各項環(huán)節(jié)，根據各部門間管理制衡，對銀行審核，操作等活動加以內部控制，明確各部門崗位職責，責任到人，崗責分明；二是加強商業(yè)銀行內部工作人員風險管理宣導，從銀行管理者到基礎工作者，建立從上到下的思想管理宣導體系，令管理思想明確，直接落實到各部門人員，降低操作風險。

2、加強信貸管理

商業(yè)銀行主要面臨信用風險，一旦產生信用風險，貸款單位或個人無法到期還款，商業(yè)銀行資金不能按時收回，流動性將會產生將減弱。加強商業(yè)銀行信用風險，不僅要提高日常存貸款的審核，還應緊隨國家政策導向，將資金投入到國家扶持的行業(yè)中去，并根據市場供需狀況，合理調整投資項目，使資產風險降低，收入提高。

3、提高風險管理水平，抵御市場風險

隨著衍生品市場的發(fā)展，我國在金融行業(yè)的產品，技術日益成熟，風險監(jiān)測水平也應隨之提高。風險監(jiān)測應以實際數據為基準，根據監(jiān)測模型，建立科學的信貸評級系統(tǒng)，為我國信貸需求者判定信貸標準，建立信貸數據庫，將該評級系統(tǒng)關聯(lián)到所有具有業(yè)務風險部門，及時，完整的將評級信息服務于風險管理，抵御市場風險。

4、根據客戶信用風險評級結果確定客戶準人標準把好商業(yè)銀行授信業(yè)務的第一道關口;根據客戶信用風險評級結果對存量客戶進行分類管理；對于信用風險高低不同的客戶銀行應采取不同的管理政策和管理措施;根據客戶信用風險識別、分析和評估提供的關鍵信息提高對客戶信用風險監(jiān)控工作的針對性和效率;參考客戶信用風險評級結果確定貸款定價彌補信用風險可能產生的預期損失。

參考文獻：

1、秦江波.中國商業(yè)銀行信貸過程風險管理研究[D].哈爾濱理工大學,2010

篇6

一、指導思想和發(fā)展方向

工業(yè)經濟是我區(qū)經濟的重要組成部分，進一步加快工業(yè)經濟發(fā)展，鼓勵和扶持工業(yè)企業(yè)上規(guī)模、增實力，提升我區(qū)工業(yè)經濟整體素質和綜合競爭能力，對促進區(qū)域經濟持續(xù)快速發(fā)展，提高綜合經濟實力和競爭力，建設現(xiàn)代化新中心城區(qū)具有重要意義。

根據浙江省建設先進制造業(yè)基地和主動接軌上海、積極參與長江三角洲合作與交流的要求以及*現(xiàn)代化國際港口城市建設的總體趨勢，結合我區(qū)“優(yōu)二進三”的產業(yè)發(fā)展定位，當前和今后一個階段，我區(qū)工業(yè)經濟發(fā)展的指導思想和發(fā)展方向是：以市場為導向，以結構調整、提高效益為主線，以信息化帶動工業(yè)化，立足現(xiàn)有基礎、發(fā)揮比較優(yōu)勢，整合現(xiàn)有資源，多渠道招商引資，突出重點建設項目、重點技改項目、重點科技新產品、重點引進項目和園區(qū)載體建設，大力發(fā)展高新技術產業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，積極培育新興產業(yè)，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。結合*實際，努力培育一批專業(yè)性強、技術先進、產品市場占有率高、自主開發(fā)能力強的規(guī)模企業(yè)。

二、加大扶持力度，大力促進工業(yè)經濟持續(xù)健康發(fā)展

（一）以信息化帶動工業(yè)化，大力推進企業(yè)信息化建設

信息化是加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，企業(yè)信息化是信息化帶動工業(yè)化的切入點，必須大力推進以產品信息化、管理信息化、電子商務為主要內容的企業(yè)信息化建設。大力發(fā)展信息技術產業(yè)，推動信息技術在企業(yè)生產中的應用，促進信息產業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)的融合，增加產品附加值；積極引導企業(yè)實施信息化管理，促進各種要素資源的優(yōu)化配置，降低經營成本；積極發(fā)展電子商務，大力推動企業(yè)上網，通過互聯(lián)網展示企業(yè)形象、推銷產品、招商引資、搜集市場信息和技術情報。

對實施計算機輔助設計系統(tǒng)（CAD）、計算機輔助制造系統(tǒng)（CAM）、計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）等制造過程信息化項目的企業(yè)，按其當年投入資金，給予一定額度的獎勵。對實施、推進企業(yè)資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶資源管理（CRM）、業(yè)務流程再造（BPR）等管理信息化改造項目的企業(yè)，經認定后，對達到一定條件的項目給予支持。對開展電子商務業(yè)績突出的企業(yè)，按有關規(guī)定給予獎勵。大力扶持信息產業(yè)發(fā)展，對生產列入國家鼓勵發(fā)展的產品目錄中有關信息產品的企業(yè)按有關規(guī)定給予扶持。

（二）建立和完善企業(yè)技術創(chuàng)新體系，加快企業(yè)技術創(chuàng)新步伐

加快以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系建設步伐。引導企業(yè)積極進行技術開發(fā)和申報專利，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。進一步加快建立和健全企業(yè)技術創(chuàng)新服務體系及重點行業(yè)共性技術和關鍵技術的開發(fā)推廣體系，進一步加強產學研合作活動，積極探索多種形式的產學研合作的實現(xiàn)形式，形成以企業(yè)為主體、高校和科研院所廣泛參與，利益共享、風險共擔的產學研合作機制，加速科技成果轉化為現(xiàn)實生產力。

對組建工程技術中心的企業(yè)按《*市*區(qū)企業(yè)工程技術中心管理暫行辦法》實行申報、管理、扶持，對企業(yè)實際發(fā)生的技術開發(fā)費用經區(qū)財政局審核后，允許在繳納企業(yè)所得稅前扣除。鼓勵企業(yè)自主開發(fā)技術及產品，擁有自主知識產權。對取得專利授權以及引進專利和產業(yè)化實施好的企業(yè)按《*市*區(qū)人民政府關于加強專利工作促進技術創(chuàng)新的若干意見》規(guī)定給予獎勵。對列入市級及以上新產品計劃的企業(yè)，給予適當獎勵。企業(yè)開發(fā)或引進新產品、新技術項目的，視項目難易程度和市場推廣風險大小，予以資金扶持。積極培育高新技術企業(yè)，對產品技術含量高、市場競爭力強、自主開發(fā)能力強的企業(yè)進行考核，確定為區(qū)級高新技術企業(yè)后，給予政策扶持。

（三）保持工業(yè)高強度投入，努力提高技術裝備水平

以提高質量、增加品種、擴大出口和提高效益為目標，加強重點行業(yè)、企業(yè)、產品的技術改造，加快運用高新技術和先進適用技術改造傳統(tǒng)產業(yè)步伐。不斷完善投資增長機制，積極幫助企業(yè)解決融資困難，建立民間資本為主體的投資機制。堅持扶優(yōu)扶強，突出重點，集中力量扶持優(yōu)勢產業(yè)、新興產業(yè)和高新技術產業(yè)，重點支持技術先進、產業(yè)關聯(lián)度大、帶動效應強、經濟效益好的重大技改項目。

經批準立項或備案登記，符合貼息條件的技改項目，均可按《*市*區(qū)工業(yè)技術改造項目貼息實施辦法》規(guī)定享受技改貼息。對采用融資租賃方法租入機器設備的企業(yè)，達到一定條件的，按有關規(guī)定給予支持。對一些經濟效益好、科技含量高且投入大的企業(yè)，經核定后可以提高折舊率，加快折舊，但增加的折舊資金必須用于技術改造。

（四）加強招商引資，全面拓展市場

鼓勵工業(yè)企業(yè)主動接軌上海，融入長三角經濟圈及世界經濟一體化。加大招商引資力度，積極吸引國內外各類資本來*投資創(chuàng)業(yè)，積極鼓勵國內外個人和法人依法以工業(yè)產權或者非專利技術等來*投資創(chuàng)辦各類工業(yè)企業(yè)。積極引導企業(yè)開拓國內外市場，逐步擴大產品的市場占有率，提高產品的知名度。

對達到一定條件的引進項目，按規(guī)定給予項目引進人獎勵，對重大項目，給予引進部門一定的工作經費補助。對國內外大中型企業(yè)（集團）總部遷入*投資發(fā)展，其注冊資金在3000萬元人民幣以上（含3000萬元）的，在產生稅收后，對企業(yè)可實行“一企一策”進行扶持。同時，達到條件的企業(yè)還可申報、享受*市扶持重點大企業(yè)、大集團的有關優(yōu)惠政策。對企業(yè)自營出口、參加境內外專業(yè)交易會、出口信用保險、出口退稅帳戶托管貸款以及在國外設立加工貿易企業(yè)、生產企業(yè)、辦事處、研發(fā)機構等，并有一定經營實績的工業(yè)企業(yè)，按《*市*區(qū)進一步加快外經貿發(fā)展的若干意見》規(guī)定給予支持。

（五）堅持扶優(yōu)扶強，促進中小企業(yè)做大做強

堅持扶優(yōu)扶強，做大做強一批優(yōu)勢企業(yè)。做大做強一批優(yōu)勢企業(yè)是提高我區(qū)經濟綜合實力和產業(yè)競爭力的關鍵，是結構調整和產業(yè)升級的主導力量。鼓勵企業(yè)通過收購、兼并、控股、聯(lián)合等多種方式做大做強，把建設大項目作為發(fā)展優(yōu)勢企業(yè)的重要途徑，加快形成一批主業(yè)突出、核心競爭力強、帶動作用大的大企業(yè)、大集團。引導企業(yè)向專、精、新、特方向發(fā)展，形成一批專業(yè)化生產、社會化協(xié)作的規(guī)模企業(yè)集群。

加大對骨干工業(yè)企業(yè)發(fā)展的扶持力度，積極培育具有一定規(guī)模、增長勢頭好的企業(yè)，鼓勵其加快發(fā)展，對銷售、利潤、實交稅金比上年增長達到一定幅度、目標的企業(yè)予以政策扶持。引導企業(yè)建立現(xiàn)代經營管理模式，鼓勵生產基地外遷的企業(yè)在我區(qū)建立營銷中心、管理中心、研發(fā)中心，發(fā)展總部型經濟，并逐步建立符合國際通行規(guī)則的企業(yè)運行機制和發(fā)展管理模式，對為我區(qū)地方財政做出突出貢獻的企業(yè)給予一定的政策扶持。對年銷售達到2億元，實現(xiàn)利潤1000萬元以上的企業(yè)，實行“一企一策”。大力鼓勵和扶持科技型、就業(yè)型、出口創(chuàng)匯型、資源與綜合利用節(jié)約型企業(yè)發(fā)展，對為國家大中型企業(yè)產品配套的生產企業(yè)，符合一定條件的，給予政策扶持。

（六）堅持體制機制創(chuàng)新，積極實施品牌帶動戰(zhàn)略

積極引導企業(yè)創(chuàng)新體制、加強管理，增強競爭力。鼓勵企業(yè)深化產權制度改革，鼓勵企業(yè)通過合資合作、技術入股、期股、股權流動等途徑進行股份制改造，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)完善法人治理結構。鼓勵企業(yè)積極開展內部人事、勞動、分配等制度改革，充分引入競爭機制。引導企業(yè)加強員工教育，開展技術、管理等各類培訓，提高企業(yè)整體素質。對當年進行股份制改造，并進行登記注冊的企業(yè)進行一定額度的獎勵；對當年上市或進入輔導期的公司，區(qū)政府給予重獎。鼓勵企業(yè)開展質量管理體系、環(huán)境管理體系等各類認證。凡新通過ISO9000、ISO14000、ISO18000系列質量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、安全生產體系認證的企業(yè)，以及新通過CE、FDA、UL、COS等產品認證的企業(yè)，按規(guī)定給予獎勵。

以名牌產品帶動優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展，積極培育名、優(yōu)、新、特產品，打造一批具有自主知識產權和較強市場競爭力的名牌產品，增強產業(yè)競爭力。進一步加強對實施品牌帶動戰(zhàn)略的引導，充分運用經濟、法律、政策等手段，培育發(fā)展一批，鞏固提升一批，整合壯大一批，嫁接拓展一批。鼓勵企業(yè)在境內外注冊商標，當年在境外新注冊商標的企業(yè)，按有關規(guī)定給予獎勵，對取得國家馳名商標、省著名商標、市知名商標的企業(yè)給予不同額度的獎勵。對獲得國家級、省級、市級名牌產品的企業(yè)，除享受國家、省、市的有關政策外，區(qū)政府再給予相應的獎勵。

（七）加快各類載體建設，逐步緩解各種要素供給矛盾

積極推進*現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)及工業(yè)地塊的開發(fā)速度，同時向外拓展工業(yè)發(fā)展載體；努力培育塊狀特色行業(yè)，做大做強新材料、電子信息、注塑機、泵、印刷包裝、針織服裝等一批特色主導產業(yè)，形成以核心企業(yè)為龍頭的產業(yè)群；積極探索、發(fā)展都市型樓宇工業(yè)，促使城區(qū)商務樓宇成為工業(yè)發(fā)展的新載體。

鼓勵有科技和經濟實力的企業(yè)入園開發(fā)建設，對列入*市級以上高新技術產品、高新技術成果轉化項目，或單位投資密度達到一定條件的項目，在土地出讓價、有關收費項目、技改貼息等方面給予優(yōu)惠，重大項目可以實行“一事一議”；對產業(yè)集聚度高、且達到一定行業(yè)規(guī)模的關聯(lián)企業(yè)在資金、技術、項目審批等方面提供全方位服務，并制定專項政策給予扶持；加快引進、培育一批集管理、決策、研發(fā)于一體，借助現(xiàn)代信息管理技術實現(xiàn)加工制造在區(qū)外的總部型企業(yè)，對這類企業(yè)發(fā)展進行政策扶持。

三、加快建設和完善工業(yè)經濟發(fā)展保障體系

（一）建立人才支撐體系

高度重視人才的培養(yǎng)、引進和使用，努力構筑各類人才脫穎而出的激勵機制，引導企業(yè)開展以技術和管理等要素資源入股和年薪制、股票期權等改革，調動經營者和技術人員的積極性，營造匯集人才、用好人才、留住人才的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境。著力培育一支素質高、善經營、懂管理、適應市場競爭需要的企業(yè)家隊伍，引進和培養(yǎng)一批經營管理人才、工程技術人才，培養(yǎng)和造就一批中高級技工。

（二）建立健全社會中介服務體系

鼓勵社會各方面力量，建立健全社會服務體系。引導各類中介機構為企業(yè)提供信息咨詢、市場營銷、產權交易、技術支持、人才引進、人員培訓、對外合作、展覽展銷和法律咨詢等服務。積極組織有關機構、大專院校培訓企業(yè)經營管理及生產技術等方面的人員，提高企業(yè)營銷、管理和技術水平。

（三）建立企業(yè)信用擔保體系

積極倡導誠信經營，努力建設“信用*”。推進企業(yè)信用制度建設，開展企業(yè)信用征集、信用調查、信用評價等工作，建立企業(yè)信用擔保體系。組建區(qū)中小企業(yè)擔保公司，積極引導和鼓勵民間資本支持技術創(chuàng)新和技術改造，拓寬企業(yè)融資渠道，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件。

（四）建立高效快捷政府服務體系

區(qū)政府各職能部門、各街道要進一步轉變工作作風，改進工作方法，增強服務意識，強化服務職能，提高服務效率。切實加強與企業(yè)的聯(lián)系，及時了解、解決企業(yè)在生產經營過程中遇到的問題和困難，自覺維護企業(yè)的合法權益。貫徹依法行政原則，整頓和規(guī)范市場經濟秩序，深化行政審批制度改革，禁止向企業(yè)亂攤派、亂罰款、亂收費，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。

篇7

關鍵詞：經濟下行期；商業(yè)銀行；風險管理；策略

中圖分類號：F83

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.21.059

1引言

商業(yè)銀行一直在我國市場經濟的運行過程中占據著最為核心的地位，它對市場資源的配置以及對國家經濟結構、經濟發(fā)展方式的影響都是深刻的。然而在經濟下行期商業(yè)銀行的風險管理工作的重心則是要將商業(yè)銀行的業(yè)務發(fā)展與風險管理二者的關系調整好，處理好主次矛盾，同時力爭實現(xiàn)商業(yè)銀行業(yè)績的提升和價值的創(chuàng)造，實現(xiàn)商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)國民經濟的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

2經濟下行期對商業(yè)銀行風險管理造成的影響

我國經濟的下行期主要是受到了國際金融危機的影響，自從美國在2008年引發(fā)的次貸危機開始，全球的金融都受到了不同程度的影響，而金融危機對我國經濟產生的影響在逐步地加劇。同時，由于我國本身實行的經濟制度存在問題，比如，貨幣緊縮的政策以及我國經濟結構運營過程中早已存在的問題，使得我國經濟在金融危機的影響下直接呈現(xiàn)出下滑的跡象。再比如，通貨膨脹時期對我國經濟造成了下滑的影響，即使對通貨膨脹進行及時的挽救和治理，但是通貨膨脹的過程也會對經濟增長造成消極影響，再加上金融危機的刺激，使得我國經濟下行幅度明顯增大。

經濟下行導致的結果就是造成了我國原油以及鋼鐵等大宗商品價格的回落，房地產等行業(yè)不景氣，很多購房者只看不買，從而導致房地產資金的匱乏，引起的連鎖反應就是資本市場的疲軟，很可能造成資金鏈的斷裂，使得大量的企業(yè)員工流失甚至倒閉破產。

據調查，早在五年前就已經開始出現(xiàn)了部分商業(yè)銀行出現(xiàn)不良貸款余額上升的現(xiàn)象，商業(yè)銀行的這種不良貸款余額上升趨勢越來越顯著，出現(xiàn)這種狀況的商業(yè)銀行竟然多達八家。雖然以四大行為首的商業(yè)銀行保持了不良貸款雙降的良好勢頭，但是不良貸款的余額縮小幅度太小。如此一來，就會增大商業(yè)銀行在運營過程中的風險，而且風險會持續(xù)增大，使得商業(yè)銀行資產的質量會受到經濟下行的嚴峻考驗。

3經濟下行期商業(yè)銀行風險管理的措施

首先，經濟下行期的商業(yè)銀行風險管理應該準確把握風險管理對商業(yè)銀行影響。一是商業(yè)銀行需要建立和完善業(yè)務發(fā)展與風險控制的機制。一個良好的業(yè)務發(fā)展機制可以讓商業(yè)銀行的資產業(yè)務、負債業(yè)務以及中間業(yè)務等順利開展并增加盈利來源。同時，良好的管理機制可以為商業(yè)銀行的風險管理帶來長期有效的作用。商業(yè)銀行風險管理未來的發(fā)展方向是全員參與覆蓋全機構、全流程的風險管理，這樣才能為商業(yè)銀行長期穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。二是從宏觀的角度來看，商業(yè)銀行的經營過程其本質就是進行風險管理的過程，風險是伴隨著商業(yè)銀行的發(fā)展，二者相互作用、形影不離。因此，商業(yè)銀行重視風險管理則是重視發(fā)展，從發(fā)展角度來看，商業(yè)銀行始終應該將風險管理放在公司發(fā)展的重要位置上。三是風險管理與商業(yè)銀行的發(fā)展是相互促進、相輔相成的，只有做好風險管理的控制工作，才能夠讓商業(yè)銀行在經濟下行期真正地強健起來。

其次，經濟下行期商業(yè)銀行的風險管理應該遵循以人為本的原則。突出對人的管理是經濟下行期商業(yè)銀行的主要任務，因為人是風險管理的實踐主體，因此，只有充分調動和發(fā)揮人的積極性與創(chuàng)造性才能實現(xiàn)對風險的管理。正所謂風險管理的實踐對象是人，人是最大的風險，所以，經濟下行期商業(yè)銀行風險管理以人為本的管理應該從以下幾個方面著手：

一是商業(yè)銀行風險管理的成敗事在人為。這需要商業(yè)銀行樹立對風險控制人員價值尊重的氛圍，讓其在工作中具有精神的歸屬感和使命感、在物質上有強烈的價值感。通過嚴格選拔和培養(yǎng)相關專業(yè)的人才，對其提供激勵性的績效機制，努力建設一支思想素質和業(yè)務素質都過硬的管理團隊。二是商業(yè)銀行風險管理工作每個員工有責。只有全體員工從思想上共同認同了風險管理人人有責的責任感和使命感，才能夠與風險管理政策制度相結合創(chuàng)造出更好的經營成果。風險管理不僅僅是風險管理工作人員的事情，必須從銀行的管理層到最普通的員工，都應該樹立人人有責任去控制風險的風險意識。

最后，經濟下行期商業(yè)銀行風險管理的根本是對基礎業(yè)務的風險管理。一是要對宏觀的經濟政策以及經濟發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力，可以預判和進行市場分析，準確把握經濟的發(fā)展態(tài)勢，做好跟蹤調研，提高商業(yè)銀行基礎業(yè)務的前瞻性與執(zhí)行水平。二是加強對基礎業(yè)務流程的有效監(jiān)控，嚴格控制風險。制定和完善風險管理的規(guī)章制度，將制度狠抓落實，對違規(guī)違紀的行為進行嚴格的處理；對臺前臺后的基礎操作都進行及時的監(jiān)管。同時狠抓流程制約，對客戶提供更優(yōu)質服務的同時可以使業(yè)務的操作風險與道德風險得到及時的處理。三是做好信貸業(yè)務的風險控制工作，減少不良信用風險的發(fā)生。關注財務報表的同時對客戶的負債情況做好跟蹤記錄，了解客戶真實的償還能力，防止大額對外擔保而對銀行運用造成的影響，對于信貸業(yè)務必須落實抵押。

參考文獻

[1]武永壽.經濟下行期的商業(yè)銀行風險管理[J].經濟師，2012，（10）.

篇8

關鍵詞：企業(yè)工商；工商管理；經濟發(fā)展；促進作用

在經濟全球化的社會背景下，我國的經濟已經得到了穩(wěn)步提升。但是，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在市場發(fā)展及監(jiān)督管理等方面，工商管理具有重要作用。因此，我國必須提高對于企業(yè)工商管理的重視，積極調控市場經濟，推動企業(yè)發(fā)展，讓社會經濟實現(xiàn)快速發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理相關概論

（一）主要職能

作為一種應用型學科，工商管理是一種通過人為干預，促進市場經濟發(fā)展的管理辦法，包括工商企業(yè)管理和工商行政管理，其管理目標為穩(wěn)定我國經濟發(fā)展。工商管理工作的主要職能為規(guī)范職能、監(jiān)督職能和引導職能；其中規(guī)范職能是一種通過對市場經濟發(fā)展中的問題進行規(guī)范化管理，以保證市場經濟制度的完整性，讓我國市場經濟實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的職能。引導職能是指在與國內外經濟發(fā)展狀況結合的基礎上，對企業(yè)的經濟發(fā)展方向進行引導。監(jiān)督職能是通過對市場中的不公平狀況進行制約，以規(guī)避不規(guī)范發(fā)展的現(xiàn)象，切實維護消費者的合法權益。

（二）主要特征

1.綜合性

工商管理具有廣泛的內容，在管理中，必須充分發(fā)揮工商管理的職能，在對經濟主體進行監(jiān)督的基礎上，將交易活動進行嚴格審核，以保障市場秩序，讓市場經濟成為一個有機整體。

2.權威性

作為國家行政機關，工商管理是國家意志的體現(xiàn)，可以對市場經濟實施監(jiān)管。工商管理部門和經濟主體之間不存在利益牽扯，因此不會對市場造成負面影響，具有很強的權威性。

3.程序化

為使工商管理的作用得到有效發(fā)揮，可以積極調控市場工作，從國家的角度著手，依法監(jiān)督，進行經濟干預。通過程序化和規(guī)范化的工商管理工作，可以有效提升工商管理的效率，以規(guī)避經濟市場中的混亂現(xiàn)象。

4.關聯(lián)性

在工商管理的過程中，幾乎很少進行宏觀調控，通常是通過市場秩序，促進工商管理效率提升，以增強我國市場經濟的穩(wěn)定性。

（三）作用

首先，通過工商管理可以幫助國家進行經濟的宏觀調控，提升經濟主體的穩(wěn)定性。如果工商管理的作用無法充分發(fā)揮，就會對市場秩序的穩(wěn)定造成影響，限制我國市場經濟的發(fā)展。其次，可以決定市場經濟的發(fā)展，在我國市場經濟體系中，工商管理具有重要作用，需要各部門嚴格遵守制度，履行職責，以維護市場秩序，讓經濟得以穩(wěn)定運行，通過公平、公開、公正的原則，完善市場體系，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的最大化，讓市場經濟得以穩(wěn)定發(fā)展。

二、工商管理對經濟發(fā)展的促進作用

（一）規(guī)范市場主體

工商管理可以將市場主體進行規(guī)范，讓經濟秩序得以穩(wěn)定，以推動市場經濟的發(fā)展。在企業(yè)進入市場前，要進行嚴格審查，以保障市場主體的規(guī)范性，將企業(yè)的管理體系進行完善，將工商管理的登記事項進行整合，以激發(fā)市場活力，促進企業(yè)經濟效益提升，讓市場經濟得以健康發(fā)展。

（二）加大市場監(jiān)管力度

工商管理部門要積極發(fā)揮自身作用，充分利用不同的控制策略，以監(jiān)督市場工作，以免出現(xiàn)市場主體過分追求自身利益，而缺乏對于自身經濟行為規(guī)范的現(xiàn)象。盡管我國的市場經濟已經在一定程度上得到了發(fā)展，但是仍然存在虛假廣告和惡性競爭等現(xiàn)象，對市場秩序造成了干擾。而工商管理工作可以監(jiān)管市場，讓市場經濟在發(fā)展中逐漸規(guī)范，以維護不同市場經濟主體的合法權益。

1.避免企業(yè)惡性競爭

惡性競爭會導致市場秩序被擾亂，工商行政管理部門要在充分調查市場實際情況的基礎上，借助科學的方式實施管理。通過工商管理，可以有效控制市場秩序，以免出現(xiàn)不正當競爭和壟斷的行為，借助一系列手段，讓我國的市場環(huán)境得到穩(wěn)定，通過有序的競爭環(huán)境，激發(fā)企業(yè)在市場競爭中的積極性，推動我國市場經濟的發(fā)展。

2.保護企業(yè)的商標權

對企業(yè)的商標權進行保護，可以提升企業(yè)和產品的知名度，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對違法仿冒等行為進行嚴格打擊，提升行政執(zhí)法力度，對于企業(yè)商標權的保護有促進作用，可以穩(wěn)定市場經濟秩序。

（三）完善市場環(huán)境

1.將經濟資源進行合理配置

我國的經濟資源較為稀缺，將經濟資源進行科學配置，可以有效提升資源的利用率，避免產生不必要的浪費，讓市場體系得以快速建立，推動經濟社會的發(fā)展。借助價格、法律等形式對市場的資源進行科學分配，可以使資源得到最大化利用，有助于市場經濟運行效率的提升，實現(xiàn)整體經濟效益的最大化。

2.將國家的宏觀調控政策進行落實

通過政策的調控，可以有效發(fā)揮工商管理的作用，促進企業(yè)競爭力的有效提升，讓市場的開發(fā)性和公平性得到保障，促進市場經濟的快速穩(wěn)定發(fā)展。

三、結束語

篇9

[關鍵詞]生產函數 商業(yè)銀行 內控管理 管理經濟學

每個企業(yè)的運作都離不開必要的經濟理論和管理知識，商業(yè)銀行的運作也包含其中。只要通過對管理經濟學的學習，就可以了解經濟理論在企業(yè)運營決策過程中的科學理論依據，為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務目標提供經濟分析工具。如果一個企業(yè)能成功地運用管理經濟學原理建立自己的經營策略，并把它應用到日常商務管理中，將會給企業(yè)的運營帶來很大的好處。如何把企業(yè)運營和經濟理論有效的結合起來？

首先，可以將產品價格彈性結合需求規(guī)律，運用于市場。在市場條件下，一般商品需求規(guī)律是：所有其他條件不變，價格下降，需求量上升；價格上升，需求量下降。但是，如果要為企業(yè)的市場戰(zhàn)略服務，就必須將需求價格彈性和市場需求結合起來。在一般情況下，任何缺乏需求彈性的產品，企業(yè)都應設法提高價格。需求彈性充足的產品，企業(yè)可以降價銷售，提高總收入。有效運用這個經濟原則，用低的價格，可以薄利多銷，進行更多的銷售。快速銷售可以提高市場競爭力，利潤率雖然低，但通過更多的銷售，更快的銷售可以增加總利潤，加快資金周轉。

再次，可以利用生產函數，對企業(yè)產品降低成本，增加產量。生產函數是指在一定時期內，在技術水平不變的情況下，生產中所使用的各種生產要素的數量與所能生產的最大產量之間的關系，又稱短期生產函數。公式為：Q = f (L ，K0 )K0不變 ，L增加帶動產出增加。譬如說，康柏公司從1993年起開始改革傳統(tǒng)組織形式，在蘇格蘭的工廠試行“三人勞動組”制，結果證明這種組織形式大大優(yōu)于流水線，每個工人的產出提高23％，實現(xiàn)了目標?！叭藙趧咏M”運作情況如下：生產流水線一般由20名工人參加，每個人只干一種活。改革是將流水線的全部工種交給3個人承擔，每個人要干6種～7種活。如第一個人負責把要組裝的部件準備好；第二個人負責把那件組裝到個人電腦的機殼內；第三個人負責全部測試工作，確保所有線路暢通無阻?！叭藙趧咏M”的優(yōu)越性表現(xiàn)在：（1）占據廠房面積小，平均每平方米的產出比流水線提高16％。（2）流水線的方式使電腦在組裝的過程中觸摸人數多，不但延長產品組裝時間，而且增加影響產品質量的機會，因為電子產品質量的高低同被觸摸的人數多少成正比。（3）流水線一旦出現(xiàn)故障或其中的一個成員在操作中發(fā)生問題，20個人都要停工，而小組若出現(xiàn)問題，受影響的則僅限于3個人。但是“三人勞動小組”要求每個工人能夠干多種活，他們必須經過多方面的培訓方能上崗。在這個案例中還運用到了邊際產量原理，即在其他生產要素投入量固定不變條件下 ，該可變要素投入量變動一個單位所導致的總產量的變動量，公式為:MPL =Q/ L，邊際產量是可變的，它涉及到固定的要素的數量，在一般情況下，單位可變要素平均配置的固定要素越多，邊際產量就會更大;由公式可知，在總產出不變時，勞動力的減少可使產量增加。

從內部因素的影響，中國理念的商業(yè)銀行及其制度的缺乏，制約了其內部控制和管理的有效性。從概念上講，沒有將業(yè)務發(fā)展和風險管理這兩種關系有機統(tǒng)一，有一個片面的業(yè)務發(fā)展和風險規(guī)避的兩個極端片面強調的重點。也沒有真正建立全面風險管理，整個過程缺乏，品種齊全，完整的風險管理意識的概念。風險管理制度，雖然在中國已經建立了一個現(xiàn)代商業(yè)銀行制度的基本框架，但往往商業(yè)銀行的初步建立只能做到“看起來像”。管理制度的發(fā)展滯后于風險的發(fā)展最終建立還沒有完全垂直，獨立的風險管理制度，風險管理部門的設置，業(yè)務流程，崗位職責，也仍然有許多違反內部控制原則的情況。

從實際角度來看，金融詐騙和其他商業(yè)銀行系列事件的出現(xiàn)或發(fā)生重大案件是對內部控制失控的反應。失控客觀和主觀的原因很多，外部原因是對重新審核公司內部控制的有效性外部審計的不足，也沒有對商業(yè)銀行監(jiān)管當局建立內部控制制度，正確的評價標準，內容，方法和措施；銀行的內部原因主要是內部控制制度的實施，缺乏監(jiān)督和約束機制，會計，控制或管理控制失靈，信息不充分交流，有效的內部審計評價和監(jiān)督缺乏。深層次的原因是中國商業(yè)銀行缺乏有效和健全的公司治理結構。

首先，企業(yè)在決定上要做很多市場需求的分析。市場需求，價格彈性的產品分析，以確定產品價格，來判斷什么價格可以提供最大的利益。通過定價策略，一個企業(yè)決策者，以改善企業(yè)狀況，就必須明確產品的價格彈性，價格彈性不足，不夠靈活削減下來，否則，就是自我毀滅。預測價格彈性是發(fā)展市場營銷計劃的關鍵。通過價格的營銷推廣，交易折扣，產品抽獎等，以實現(xiàn)利益最大化企業(yè)管理者，你必須了解不同客戶群體和特定商品的價格彈性的喜好。也就是說，要知道是否銷售價格上漲抵消了單位收入的下降。從經濟管理角度出發(fā)，在一般情況下，一個企業(yè)從零產量開始，首先需要一個更高的價格，然后慢慢地降低價格，因為利潤最大化的輸出總是在適當范圍內的需求彈性。顯然，如果企業(yè)能夠自覺地使用和管理的理性思維的經濟原則，我們就可以得到企業(yè)利潤的最大化。

篇10

關鍵詞：商貿企業(yè)；管理會計；會計信息系統(tǒng)；內部控制制度

一、商貿企業(yè)應用管理會計的必要性

(一)適應商貿企業(yè)轉型的基本要求

商貿企業(yè)在實際發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)轉型與發(fā)展，就要利用多元化的方式，提高自身管理水平，尤其是針對于企業(yè)的內部控制工作，利用管理會計能夠保證經營決策的科學性與有效性。由于傳統(tǒng)會計僅僅注重事后的監(jiān)督工作，已經無法緊跟時代的發(fā)展腳步，而應用管理會計能夠將財務會計遺留的資料進行充分的使用，并展開仔細的分析，對于商貿企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行預測，進而為管理者提高重要的參考信息，幫助商貿企業(yè)實現(xiàn)轉型。

(二)提高商貿企業(yè)的經濟效益

商貿企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據有利的地位，就要利用相應的解決措施，有效提高企業(yè)的經濟效益。例如，制定正確的經營策略，開拓新市場等，通過這種方式，進一步加強對于成本的管控工作，將資金的使用效率發(fā)揮到最大化。所有這些方式都與管理會計信息相關。在商貿企業(yè)內部應用管理會計，能夠有效提高企業(yè)的管理水平，進而提高經濟效益。

(三)防范商貿企業(yè)風險

商貿企業(yè)在發(fā)展過程中要想不斷的壯大，就要利用適當的措施規(guī)避風險的發(fā)生。在風險防控的過程中，管理會計與財務會計的側重點不同，管理會計能夠對實際發(fā)展中的問題進行分析，并指明正確的發(fā)展方向，利用相應的防控措施與工具，進一步避免風險問題的發(fā)生。通過這種方式為商貿企業(yè)避免不必要的經濟損失。

二、商貿企業(yè)管理會計的應用路徑

(一)強化管理會計理論研究，挖掘實踐性

在商貿企業(yè)內部要想合理的應用管理會計，就要進一步強化管理會計理論研究，進一步挖掘管理會計的實用性。首先，加強管理會計的理論研究，要對于相關的理論成果進行吸收，并集合商貿企業(yè)的實際情況，使管理會計的理論成果更加具有針對性。自然，開展管理會計的研究要綜合各個學科的知識進行了解，逐步培養(yǎng)出管理會計人才。其次，通過對會計理論的研究，要與企業(yè)的實踐工作相結合，對于優(yōu)秀的案例進行分析與匯總，并定期開展推廣工作。再次，商貿企業(yè)還要做好管理會計研究的成果對接工作，逐步形成規(guī)范化的管理流程，從根本上轉變原有的傳統(tǒng)會計核算方式，注重將理論與實踐相結合。最后，企業(yè)內部的管理人員要對于管理會計與財務會計的問題進行協(xié)調，相關工作人員要明確其中的差異，還要促進財務會計對外提供財務報表，在滿足相關者利益的同時，對于商貿企業(yè)發(fā)展中產生的數據進行整合與分析，進而保證企業(yè)重大經營決策的科學性、有效性。

(二)構建完善的管理會計內控制度

在商貿企業(yè)的實際運營過程中，要想合理的運用管理會計，就要從構建完善的管理會計內控制度入手，逐步為管理會計的運行構建良好的環(huán)境。其中建立內部控制制度主要含括內部控制審查、監(jiān)督約束等方面。通過建立相應的制度能夠對管理會計的應用產生直接影響，在企業(yè)的治理過程中，相關工作人員要明確管理會計與協(xié)調制度治理的統(tǒng)一關系，管理者要意識到企業(yè)的治理情況會對會計信息系統(tǒng)職能產生影響，還會影響會計信息的質量。與此同時，商貿企業(yè)的管理方式，內部組織結構與管理會計的應用也是息息相關。因此，企業(yè)要針對于市場化的經營理念與戰(zhàn)略性發(fā)展目標進行優(yōu)化。在內控審查的過程中，通過建立相應的內部控制體系，強化風險防控工作，注重事前的風險評估、事中的延伸管理及事后的監(jiān)督管理，將內部控制的重心放在管理會計中。另外，在監(jiān)督約束的過程中，相關工作人員要結合商貿企業(yè)實際情況，進一步制定內外部監(jiān)督系統(tǒng)，其中內部監(jiān)督主體是監(jiān)察、審計等機構，外部監(jiān)督主體可以是政府部門等，通過內外結合的方式，進一步保證監(jiān)督工作能夠落實到實處。

(三)建立完善的會計信息系統(tǒng)

在商貿企業(yè)的實際運營過程中，商貿會計的主要工作就是為管理工作提供服務，在此過程中，需要的信息數據量較大，而保證這些信息數據的準確性才能夠保證管理會計工作的高效性、科學性。因此，企業(yè)要根據內部管控工作的實際情況，開發(fā)相應的軟件，逐步構建完善的會計信息系統(tǒng)。在建立管理會計系統(tǒng)的過程中，要利用先進的信息技術，通過人工準確及時將重要信息輸入到計算機中，并通過搭建相應的程序，對于相關的信息數據進行分類與匯總，另外，企業(yè)還可以根據實際的財務信息，對于用戶權限及用戶角色進行編寫，通過一目了然的數據分析，保證管理工作的準確性與及時性。另外，通過這種方式能夠進行權限管理，在內部明確責任制，使相關工作人員都能夠明確自身基本職責，進一步避免權責混亂的現(xiàn)象發(fā)生，針對于問題的發(fā)生，能夠進行責任追究，并及時進行優(yōu)化與調整。通過這種方式能夠從根本上提高工作人員的工作效率，利用統(tǒng)一的平臺進行數據的存儲工作，對相關的經濟活動展開全面分析，進而為商貿企業(yè)的重大經營決策提供相應的依據。與此同時，建立完善的會計信息系統(tǒng)能夠使企業(yè)的管理者對企業(yè)的實際運營狀況有直觀的理解，進而制定戰(zhàn)略性的發(fā)展目標，促進商貿企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)強化商貿企業(yè)制度建設工作

要想從根本上適應經濟全球化的發(fā)展，商貿企業(yè)在實際的發(fā)展過程中就要利用相應的解決措施，進一步推動企業(yè)制度的建設，在發(fā)展的過程中增強自我約束力，對于國內與國外的優(yōu)秀企業(yè)經驗進行適當的借鑒，逐步建立科學化的管理制度。相關管理人員要立足于實際，將基本工作原則、工作方法及管理會計觀念進行結合，逐步形成整套管理會計體系，結合管理會計的規(guī)則，制定科學化的工作標準。與此同時，通過這種方式能夠進一步完善市場競爭機制，使商貿企業(yè)能夠對內部管控及財務管理工作進行適當地調整，并將管理會計的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，進而為商貿企業(yè)的發(fā)展注入全新的生機與活力，為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎，逐步為商貿企業(yè)創(chuàng)造出更高的經濟效益與社會效益。

三、結束語

綜上所述，在商貿企業(yè)內部應用管理會計存在一定的不足，工作模式落后、管理會計理論有待提高。因此，針對這一現(xiàn)象，商貿企業(yè)要進一步建立健全的管理會計制度，制定明確的管理標準，針對不同時期企業(yè)的變化，完善內部管理會計制度，進一步改善企業(yè)的經營活動，立足于商貿企業(yè)的實際情況，將管理會計的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎，逐步實現(xiàn)經濟效益最大化的發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]魏巍.關于企業(yè)管理會計應用的相關問題探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018(05):181-182.

[2]朱慧婷，孫麗雪.基于企業(yè)價值創(chuàng)造的管理會計應用問題與對策研究[J].商業(yè)經濟，2018.