導語：如何才能寫好一篇煤炭企業(yè)經濟運行分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、煤炭經濟運行質量的涵義

煤炭產業(yè)是我國國民經濟中重要的基礎產業(yè)，煤炭產業(yè)的經濟運行質量情況對整個社會主義市場經濟的發(fā)展有著重要的影響，要促進我國煤炭產業(yè)的健康發(fā)展首先要了解煤炭經濟運行質量的涵義。社會經濟活動有宏觀、中觀和微觀三種經濟活動，而煤炭經濟作為一種社會經濟活動屬于中觀的經濟活動，煤炭經濟運行的好壞主要體現(xiàn)在進行有關于煤炭產業(yè)的社會經濟活動中煤炭經濟運行的“質”和“量”，煤炭經濟運行中的“質”指的是在進行與煤炭相關的經濟活動中整個煤炭行業(yè)的經濟結構的合理度和煤炭企業(yè)內部的運行效率等方面的因素。而煤炭經濟運行中的“量”具體指的是煤炭經濟發(fā)展的速度和規(guī)模。煤炭經濟發(fā)展中的“質”和“量”是互為表里，相互促進的關系。所以為了促進煤炭行業(yè)科學、合理的健康發(fā)展，必須注意煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的質量，做到以量保質，以質促量，有效的促進煤炭行業(yè)經濟運行的質量。

二、影響煤炭經濟運行質量的問題

隨著近幾年我國國民經濟的快速發(fā)展，煤炭產業(yè)也得到了一定程度的發(fā)展。但是從一些數(shù)據可以看出，我國煤炭產業(yè)的發(fā)展并不是因為提高煤炭產業(yè)的經濟結構和促進煤炭產業(yè)內部運行效率使其得到發(fā)展，而是單純的由于市場需求的加大，提高開采強度，加大煤炭數(shù)量后實現(xiàn)的經濟效益的提升。這說明我們的煤炭產業(yè)目前的發(fā)展存在著很多的問題，急需要得到有效的解決。

1.經濟發(fā)展不平衡。

近幾年，我國的煤炭行業(yè)總體上得到了很大程度的發(fā)展，并且實現(xiàn)了整體上的盈利。主要是一些大型的國有的煤炭企業(yè)由于本身的資金雄厚，從企業(yè)的生產到管理等各方面都是十分先進，這些大型的煤炭企業(yè)在新的發(fā)展形勢下發(fā)展十分迅速，由于這些大型煤炭企業(yè)發(fā)展占據了大量的市場份額，一些中小煤炭企業(yè)之間的競爭尤為激烈，很多企業(yè)還沒有擺脫困境。具體統(tǒng)計2013年全面中小型的煤炭企業(yè)全年的利潤率僅為5.97％，遠低于大型煤炭企業(yè)6.78％的利潤率，在國家進行大量的資金補貼后這些煤炭企業(yè)依然有很大一部分的虧損。

2.超能力生產。

很多的煤炭企業(yè)為了追求企業(yè)的經濟效益，極大力度提高煤炭的生產數(shù)量，將企業(yè)的整個工作重點放在煤炭的生產上，進行大規(guī)模、高強度的生產，嚴重超出企業(yè)的生產能力，這種超能力的生產能夠在短期內促進企業(yè)的經濟效益，但是從長遠目標看超能力生產帶來的后果是煤炭的質量下降、煤炭的開采難度加大、煤炭開采過程中投入的成本增多、礦井的服務年限減少等一系列問題，給煤炭企業(yè)帶來了礦井的接續(xù)問題。這種生產方式不僅會對煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來影響還會產生許多的安全問題。

3.鐵路瓶頸制約嚴重。

我國鐵路的建設目前十分緩慢，嚴重制約了國民經濟的發(fā)展，尤其是對于鐵路運輸依賴程度很高的煤炭產業(yè)。鐵路運輸發(fā)展緩慢是限制煤炭經濟運行質量的主要因素。

4.價格的上漲對于煤炭企業(yè)的經濟效益的影響不大。

從總體上的調查情況看，價格的上漲對于煤炭企業(yè)的經濟效益的影響不大。雖然目前我國的煤炭的總體價格有所上漲，但是上漲的幅度并不大，屬于恢復性的上漲，影響煤炭價格漲幅的因素比較多，情況比較復雜，整個煤炭市場的煤炭價格有下降的趨勢。我國目前各地的煤炭市場的煤炭價格很不統(tǒng)一，整個東部沿海地區(qū)由于煤炭的需求量比較大的原因，煤炭的價格漲幅的程度很高，而中西部地區(qū)煤炭價格的漲幅不大。

三、提高煤炭經濟運行質量與效益的措施

1.努力提高煤炭安全供應能力。

提高煤炭企業(yè)的生產水平是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，所以企業(yè)要努力提高企業(yè)的安全供應能力，提高企業(yè)的競爭力，具體需要做到以下幾步：第一，在煤炭開采之前要做好合理的規(guī)劃，根據礦區(qū)的實際情況制定出合理的方案，以保證開采工作的有計劃的順利進行。第二，采用先進的開采設備，實現(xiàn)開采的機械化和集約化以提高開采的效率。第三，在開采過程中要做好安全措施，整個操作程序需要嚴格按照計劃進行，在保證工作人員的人生安全的情況下提高煤炭的供應力。第四，煤炭企業(yè)要設立專門的市場部門深入市場，以確保提高企業(yè)的經濟效益。

2.深化企業(yè)改革。

隨著我國國民經濟的發(fā)展給煤炭行業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，我國的煤炭企業(yè)一定要抓住發(fā)展的機遇，調整產業(yè)機構，改變企業(yè)經濟增長的方式，以提高煤炭企業(yè)經濟運行的質量，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益。根據我國目前中小型煤炭企業(yè)眾多，發(fā)展緩慢的情況，我國各個地方政府要通過制定有效的政策，加強對中小型煤炭企業(yè)的引導，促進各個煤炭企業(yè)的重組，集中優(yōu)勢建立大型的煤炭企業(yè)集團，以提高產業(yè)的集中度，建立以煤炭企業(yè)為核心的企業(yè)群，促進煤炭企業(yè)的經濟運行質量。為了促進我國煤炭企業(yè)的進一步發(fā)展，需要深化煤炭企業(yè)的內部改革，積極學習國外先進的企業(yè)管理方式，對于企業(yè)內部的機構根據不同的功能進行重組，根據實際情況制定企業(yè)的規(guī)章制度、深化企業(yè)內部勞動、分配制度的改革，實現(xiàn)對于企業(yè)內部結構的調整。

3.加強地質勘探。

煤炭資源勘查對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義煤炭資源前期勘查為接下來的煤炭生產提供了重要的數(shù)據，這有利于對整個礦區(qū)開采工作的規(guī)劃，是進行之后煤炭開采工作的基礎和前提。煤炭勘查的工作人員要嚴格按照勘查工程的技術要點進行分析有利于提高資源的勘查水平，為勘查出高質量的煤炭打下基礎。4.重視科學技術在煤炭開采中的應用。煤炭企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須改變傳統(tǒng)的煤炭開采方式，實現(xiàn)煤炭開采的機械化，并通過建立專業(yè)的科研技術團隊，為煤炭的開采提供技術保障，促進煤炭生產的科學化合理化，提高煤炭的開采效率和質量。

四、結語

篇2

關鍵詞：煤炭經濟運行 煤炭成本管理 問題

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）01-262-01

一、新經濟條件下煤炭經濟運行的特征

隨著社會經濟的不斷進步,與之互動的煤炭經濟運行亦發(fā)生了深刻的變化,并具備以下特征:

1.生產自動化程度越來越高。煤炭企業(yè)近幾年在生產技術上發(fā)生了重大變革,其主要特征是生產者的自動化運用程度提高,計算機輔助設計、制造,生產安全監(jiān)控技術投入,技術含量高的采掘機械廣泛使用,在產量規(guī)模擴大的前提下,產品成本大幅度降低。

2.產品個性化特征越來越明顯。煤炭企業(yè)一直被認為是單一產品企業(yè),地質賦存的資源決定著企業(yè)的發(fā)展。隨著市場化進程的深入,每個客戶對煤炭產品的性質要求不盡相同,企業(yè)根據客戶對煤炭產品的特殊要求,經過采、洗、儲后,進行資源的配置,量體裁衣,最終達到客戶對產品的需求。近幾年配煤技術不斷發(fā)展,煤炭產品個性化特征變得很明顯。

3.銷售市場化范圍越來越寬廣。煤炭市場從單一計劃經濟走出后,呈現(xiàn)出豐富多彩的內涵?？缧袠I(yè)、跨地區(qū)擴大銷售范圍,一戶一策的銷售策略,依據成本制訂的多樣價格等諸多市場要素,要求我們利用成本的優(yōu)勢合理準確地反映出產品投入與產出的關系,在激烈的市場競爭中獲取更多的份額。

4.經營一體化進程越來越快。由于經濟資源在一定區(qū)域中的流動和組合,資源的配置不再受體制、地區(qū)的限制。企業(yè)的重組實現(xiàn)了生產經營的區(qū)域化,企業(yè)的資本、人力、技術的流動化,使生產經營活動突破了空間的一定限制,可以使同樣的資金投入取得最佳的經濟效益,也使成本要素得到最佳配置。

5.管理信息化交流越來越便捷。網絡技術和數(shù)字計算技術大規(guī)模的應用,技術信息和管理信息相互結合,形成了有效的信息群。信息的生成、使用、交流能在極短的時間內完成,企業(yè)的決策者可以很快將信息盡在掌握中,對生產經營管理進行適時決策。

二、煤炭成本管理的發(fā)展

新的經濟條件下煤炭企業(yè)經營運作特征,必將影響煤炭成本預測、控制、核算、分析、考核的管理。這主要表現(xiàn)在:

1.成本管理理念的更新。不同的工業(yè)部門由于生產的特點不同，產品成本的特點也不同。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構成復雜且變化大，與其它產品相比，具有它的特殊性。（1）原材料不構成產品實體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構成產品實體，可以多次地進行回收復用。（2）煤炭生產受地質構造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡摹⒌刭|構造的復雜程度等都對煤炭生產成本有直接影響，生產中輔助費用高。同時，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產和安全保護費用，如通風、排水、防火、照明、防塵等支出。（3）進行地質勘測，探明地質構造和煤炭儲量、煤層結構，進而確定可采與不可采，有的煤層還要做產前疏干水的準備。由于受地質條件及構造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設備配備、機械化程度等都影響成本水平。（4）活勞動消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動強度大，服務年限短，因而各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業(yè)的首位。（5）采掘并舉，掘進費用對成本影響較大。實踐證明，保證采掘的適當比例關系，是煤礦穩(wěn)產、高產、降低成本、提高經濟效益的途徑之一。（6）生產組織和成本管理比較復雜。由于煤炭生產的全過程遍布井上井下，點多、面廣、線長，并且大部分在井下，因此生產組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。

據以上原因，在新經濟環(huán)境下,企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指在增強企業(yè)競爭力的同時進行的成本管理。它與傳統(tǒng)成本管理的最大區(qū)別是:分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生過程的成本。傳統(tǒng)成本管理觀念認為成本管理就是對產品生產成本的管理,主要是事后核算,作一些簡單的成本分析,因而導致成本管理模式單一、管理目標狹窄、管理手段落后。經濟因素的變化影響煤炭企業(yè)經濟運作的特征,迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)成本的管理觀念、管理模式,運用高新技術,通過全員成本管理和全過程成本管理,實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理,企業(yè)全體成員參與成本管理,人人樹立降低成本、節(jié)約開支的意識,改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理。

2.當前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題。改革開放以來，煤炭企業(yè)經濟增長方式也開始由粗放型向集約型轉變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但是隨著安全生產、技術投入、人員安置等方面的支出的加大，煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題逐漸暴露出來。一是成本管理觀念薄弱；二是成本控制的廣度與深度不夠；三是成本核算分析兩級分化嚴重；四是成本管理方法、手段落后。煤炭企業(yè)雖然建立了成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系，卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。

3.煤炭成本控制的重點前移。從注重煤炭生產過程的成本控制轉化為事前成本控制。煤炭產品計劃成本的高低,在很大程度上決定了實際成本水平的高低。在新經濟環(huán)境下,煤炭產品個性化和市場化要求在煤炭產品市場定位設計過程中進行有效的成本控制,事前成本控制應是現(xiàn)時成本控制的重點。

隨著市場經濟的發(fā)展,非物質因素進入產品價值,與之相適應,成本預測和控制的內涵亦應擴展到非物質成本,如人力資源成本、服務成本、環(huán)境成本等。企業(yè)管理的重心由內部轉向外部,研究分析各種決策成本亦是成本管理的一項重要內容。

4.成本考核更賦予人性化。傳統(tǒng)的成本管理主要以重獎重罰為主,只強調管理的目的,而不注重達到目的的過程,忽視了人的主觀性、創(chuàng)造性。因此,樹立以人為本的目標成本考核體系仍很重要。成本考核必須明確成本責任,并給予比例獎罰,但獎罰必須聯(lián)系人的因素。我們必須樹立全員成本意識;調動職工管理成本積極性;提高職工成本管理的能力;滿足職工不同層次的需求,充分發(fā)揮主觀能動性。煤炭企業(yè)執(zhí)行“成本否決,工資負虧”就是將成本同職工的利益緊密聯(lián)系在一起,注重企業(yè)效益同職工利益的關系,推行全員、全過程、全方位的成本管理。

5.成本管理手段更加先進。在新經濟環(huán)境下,計算機技術、信息技術的發(fā)展必將使成本管理的方式更加先進。從20世紀60年代的物料需求計劃,發(fā)展到80年代的制造資源計劃,再到90年代末期的企業(yè)資源計劃,企業(yè)管理的方式發(fā)生了巨大的變化。計算機管理環(huán)境下的企業(yè)資源管理系統(tǒng)已把市場預測、物資采購、產品設計、生產、財務、銷售、工程技術等各個管理環(huán)節(jié)一體化。成本管理手段只有不斷進步,才能滿足成本管理日益提高的要求,才能更利于企業(yè)管理的發(fā)展。

煤炭企業(yè)只有加強成本管理，推動成本管理由戰(zhàn)術型、經濟型、以物為中心型、算賬型向戰(zhàn)略型、經濟與技術結合型、以人為中心型、經營型的轉變才能真正實現(xiàn)經濟增長方式的轉變，提高自身競爭力，以嶄新的面貌迎接市場化的挑戰(zhàn)。

篇3

關鍵詞：現(xiàn)代經濟；煤炭；經濟管理；創(chuàng)新策略

現(xiàn)代經濟視角下，煤炭企業(yè)在市場經濟環(huán)境下的競爭越來越激勵，因此，如何加強煤炭企業(yè)的管理已經成為煤炭企業(yè)增強自身競爭力重要表現(xiàn)的一個方面，這也成為新時期下煤炭企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑之一。經濟管理是企業(yè)管理過程中重要的環(huán)節(jié)之一，它關系到企業(yè)自身經營活動全過程的綜合性科學管理活動。企業(yè)自身的經濟管理水平的高低將會直接影響到企業(yè)的經濟效益也會影響到我國企業(yè)的投資以及融資等方面的決策。雖然我國一些煤炭企業(yè)已經認識到企業(yè)經濟管理在企業(yè)的生產活動中具有重要的意義，但是在某些方面還是做得不是很到位。從這些年煤炭行業(yè)的發(fā)展來看，煤炭產量的增加雖然導致了產能過剩，但建設綠色礦山的企業(yè)文化理念已逐漸形成，同時企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，也需要對內部經濟管理進行不斷強化。

一、現(xiàn)代經濟視角下煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

當前，我國通過煤炭進行火力發(fā)電的電量占到總發(fā)電量的百分之七十以上，而在國民生產的電力供應方面，火力發(fā)電發(fā)揮著重要的作用。當前，我國處于快速發(fā)展時期，需要不斷增加發(fā)電總量來滿足社會發(fā)展的電力增長需求，因此要保障市場煤炭產量滿足市場供應的需求，從而保障下游行業(yè)順利生產。黨的十以來，特別是十八屆三中全會作出了全面深化改革的戰(zhàn)略部署，在經濟發(fā)展方面加快產業(yè)結構調整已成為一項重要改革任務，化解產能嚴重過剩矛盾、節(jié)能減排、治理大氣污染成為經濟工作的重點。在此形勢下我國煤炭企業(yè)經濟效益并不樂觀。首先，與往年相比我國的經濟增速開始放緩產業(yè)結構調整逐步加快隨之而來的是能源需求強度下降，媒炭作槲夜主體能源和重要工業(yè)原料市場需求減弱供需失衡矛盾日益突出；其次，煤炭企業(yè)庫存清理形勢依然嚴峻，據相關統(tǒng)計數(shù)據可知，截至2016年6月底，大型煤炭企業(yè)存煤1.2億噸，同比減少1122萬噸，下降8.6%。大型發(fā)電企業(yè)存煤5458萬噸，同比減少1083萬噸，下降16.6%，環(huán)渤海五港存煤1171萬噸，同比下降42.8%，煤炭企業(yè)庫存壓力仍然很嚴峻。

二、煤炭企業(yè)經濟管理存在的問題

（一）經濟管理觀念落后

一些煤炭企業(yè)在經濟管理方面存在明顯的落后趨勢，難以適應時展的潮流?，F(xiàn)代經濟發(fā)展十分迅速，不進行創(chuàng)新，必然會遭到淘汰，但是一些企業(yè)的領導干部安于現(xiàn)狀、固步自封，在經濟管理方面缺乏戰(zhàn)略發(fā)展意識和危機感，僅僅著眼于企業(yè)當前的利益，無法實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。很多企業(yè)強調效益第一，一切管理活動為獲得更多的經濟收入服務，在這種理念下，企業(yè)的經濟管理工作缺乏全面性、科學性、長遠性，容易造成企業(yè)效益與員工利益的矛盾，讓企業(yè)陷入一種不良的經營模式。

（二）管理制度有待完善

我國煤炭企業(yè)從計劃經濟的體制中逐漸轉向市場經濟的體制，雖然建立健全了企業(yè)經濟管理制度，但是在實際的執(zhí)行階段企業(yè)的管理人員對制度上執(zhí)行力度不夠，在一定程度上對企業(yè)經濟管理制度造成影響。并且在制度執(zhí)行的過程中只是走走表面形式，難以將煤炭企業(yè)的經濟管理制度真正落實到相關層面上去。同時由于監(jiān)督體系的不完善，在執(zhí)行制度的過程中很容易出現(xiàn)隨意性，在執(zhí)行方式上也是很不規(guī)范。這樣長此以往企業(yè)的經濟管理發(fā)展便會造成一個惡性循環(huán)的過程中，讓企業(yè)管理的更多問題暴露出來。

（三）財務處理不夠專業(yè)

對于企業(yè)而言，最重要的便是盈利，許多企業(yè)在經營上取得巨大的勝利，然而，在企業(yè)財務管理上卻比較松懈，企業(yè)財務狀況混亂，業(yè)績數(shù)據分析不到位。煤炭企業(yè)在這一方面的關注度更是非常不夠，在管理的部門上缺乏一定的專業(yè)性，而且在進行財務管理是各部門的協(xié)調度也不高，部門之間相互隔離，難以涉及到生產程序當中去，所以在資金的利用上缺乏相對合理的規(guī)定，限制和監(jiān)督也不夠全面，使得資金經常出現(xiàn)浪費，造成不必要的損失，這些方面都是的造成煤炭企業(yè)難以進一步合理發(fā)展的因素。

三、現(xiàn)代經濟視角下煤炭經濟管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理理念

在經濟發(fā)展新形勢下，創(chuàng)新管理理念是企業(yè)提高經濟管理水平的關鍵措施。首先，企業(yè)領導干部要全面認識經濟管理的重要性，提高對經濟管理工作的重視程度，在企業(yè)內部進行多角度、全方位的工作調整，并且以市場的實際情況為導向，調整戰(zhàn)略性的經營管理策略，提升企業(yè)的核心競爭力；其次，增強危機意識，現(xiàn)在的市場競爭形勢十分激烈，領導干部和企業(yè)內部的員工必須認識到市場競爭的殘酷性，從而制定有效的經濟風險防范措施，提升戰(zhàn)略發(fā)展水平，保障各項經濟管理工作的順利開展；最后，打造和諧的工作氛圍，企業(yè)的發(fā)展需要凝聚所有員工的力量，因此，領導干部要與基層員工建立良好的溝通關系，積極采納員工的建議，提升經濟管理的靈活性，促進企業(yè)的現(xiàn)代化改革和發(fā)展。

（二）企業(yè)建立精細化的管理模式

在全球經濟一體化的過程中，煤炭產業(yè)也隨著國家政策的調整而發(fā)生變化。市場格局在不斷變化市場經濟體制也在不斷變化。在新時期，只有不斷提高企業(yè)煤炭企業(yè)的經濟管理效益，才能促使煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，所以就必須要改變經濟管理方式，從煤炭企業(yè)管理的內部入手不斷加強企業(yè)內部經濟管理的規(guī)范化和科學化管理，建立健全企業(yè)經濟管理制度，并不斷吸引外來企業(yè)的管理經驗，取長補短，從而實現(xiàn)不斷提高企業(yè)經濟效益的目的。此外，在不同的崗位上要切實根據人員的情況進行有效分配，保證在煤炭生產過程中的安全性管理，對生產過程中的每一個環(huán)節(jié)都要進行整改創(chuàng)新，進一步實現(xiàn)我國煤炭企業(yè)的精細化的創(chuàng)新管理。

（三）加強和規(guī)范企業(yè)財務管理

首先，財務管理人員要積極轉變管理意識，轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念，積極參與到企業(yè)的經營活動中去并不斷聽取財務管理人員的合理性建議，從而提高經濟管理的科學性和合理性；其次，建立監(jiān)督管理機制，滲與企業(yè)的投資預算對于投資的合理性和可行性進行充分研究和探討將企業(yè)的生產經營風險降到最低；最后，制定財務預警機制對市場經濟運行情況做出準確的判斷，對財務系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進行及時處理，并制定好預定策略做好相關的防范工作，不斷增強企業(yè)的抗風險能力，只有不斷規(guī)范財務管理制度，才能推動我國煤炭企業(yè)的經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

四、結語

總而言之，目前，我國經濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，國民經濟增長速度逐步加快，作為國民經濟發(fā)展的支柱性產業(yè)，煤炭行業(yè)發(fā)展極為關鍵。為進一步加快煤炭企業(yè)轉型，實現(xiàn)經濟效益最大化，必須重視煤炭經濟管理工作，特別是在現(xiàn)代經濟快速發(fā)展的今天，要求企業(yè)在充分了解自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，采取科學有效的措施進行有效處理和創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻：

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[2]高小照.企業(yè)新時期煤炭經濟管理創(chuàng)新策略[J].企業(yè)科技經濟市場，2014，09：37-38.

篇4

一、當前煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題

(一)現(xiàn)有統(tǒng)計體制難以適應煤炭企業(yè)改革發(fā)展的需要

目前，大多數(shù)煤炭企業(yè)進行了公司制改造，除了煤炭主業(yè)外，還大力發(fā)展非煤產業(yè)。以鐵法煤業(yè)集團公司為例，現(xiàn)如今已經形成煤炭、煤化工、電力、建材等四個主營業(yè)務板塊，實施煤炭主業(yè)集中化、非煤產業(yè)集優(yōu)化、產權發(fā)展多樣化的“三化”戰(zhàn)略，即一個煤炭基礎產業(yè)，電力、化工和建材三個支柱產業(yè)，走新型工業(yè)化道路的具體體現(xiàn)。煤炭企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，也形成了多種形式的產權形式。而在非煤企業(yè)發(fā)展上已形成多種經濟形式的局面，這種發(fā)展模式，造成統(tǒng)計工作中統(tǒng)計基本單位模糊、職責不清、漏報、重報現(xiàn)象。

(二)統(tǒng)計基礎工作不牢

1.各部門統(tǒng)計崗位設置不明晰，統(tǒng)計人員變動頻繁。目前，各單位統(tǒng)計崗位基本上都是與其他崗位混設，專職統(tǒng)計員幾乎沒有，統(tǒng)計員一人身兼多職，不但職責不清，任務混雜，而且變動頻繁，不具備統(tǒng)計專業(yè)知識和能力，造成本單位統(tǒng)計工作交接不清，對統(tǒng)計工作不熟悉。在實際工作中，往往憑經驗或運用不正確、不恰當?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計報表質量差、數(shù)據缺乏邏輯性、準確性和真實性，不能向領導及時準確提供資料，更談不上進行統(tǒng)計調查、分析與預測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督等。

2.單位領導及統(tǒng)計人員對統(tǒng)計報表不夠重視。目前，不少單位的領導對統(tǒng)計工作認識不足，重視程度不夠，認為統(tǒng)計只不過是數(shù)據的加加減減或匯總，填幾張報表上報，把統(tǒng)計工作簡單化，對統(tǒng)計人員配備也不夠嚴謹，存在隨意性，配備統(tǒng)計人員素質低、業(yè)務能力差、工作懈怠，有些統(tǒng)計員不清楚該做什么，甚至認為統(tǒng)計報表是多余的，報與不報無關緊要，對統(tǒng)計工作有抵觸情緒。

二、加強煤炭統(tǒng)計工作的對策和建議

(一)理順統(tǒng)計體制，完善統(tǒng)計指標體系

1.煤炭企業(yè)目前的組織結構已不是計劃經濟時期單一國有資本的結構體系，而是國有獨資、國有控股、國有參股等多種管理形式并存的產權結構體系。因此，必須理順現(xiàn)行的統(tǒng)計體制，真正反映企業(yè)改制和擴張的成果，做到不重、不漏、真實完整。

2.企業(yè)統(tǒng)計工作落實科學發(fā)展觀，要求企業(yè)科學地設置統(tǒng)計指標體系，全面反映企業(yè)人力資源的配置使用狀況、企業(yè)的經營成果、企業(yè)制度、技術和管理創(chuàng)新以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。但現(xiàn)有統(tǒng)計指標體系中，實物數(shù)量指標和生產指標體系多，而質量指標和市場指標少，對企業(yè)經濟效益綜合分析欠缺，難以正確反映經營者的綜合情況，對企業(yè)經濟運行的全貌、生產經營全過程的資金流量等方面統(tǒng)計不夠。因此有必要完善現(xiàn)有煤炭統(tǒng)計體系，體現(xiàn)科學發(fā)展觀的要求，適應煤炭企業(yè)發(fā)展的需要，為領導決策提供最新、最及時和最全面的數(shù)據。

(二)加強統(tǒng)計工作隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質

1.統(tǒng)計人員要能算、會寫、善溝通。一是能算，就是要懂統(tǒng)計知識、弄懂統(tǒng)計指標的定義，學會企業(yè)中各種指標的計算。要懂每個指標的含義，再按公式進行計算，否則就不能勝任企業(yè)統(tǒng)計工作。二是會寫：統(tǒng)計人員要會寫統(tǒng)計分析報告。做好統(tǒng)計數(shù)據的收集匯總整理上報，只是完成了統(tǒng)計工作的一半，更重要的是要撰寫統(tǒng)計分析。針對生產經營建設中出現(xiàn)的熱點和難點問題撰寫統(tǒng)計分析報告，對存在的問題提出對策和合理化建議，為領導決策提供參考依據。三是善溝通：要做好統(tǒng)計工作就必須多與基層統(tǒng)計人員溝通，及時掌握和了解基層統(tǒng)計工作中存在的實際問題及面臨的各種困難，在業(yè)務上給予指導和幫助。同時，統(tǒng)計人員還要虛心地與生產科、機電科、經營科、財務科等有關科室聯(lián)系，了解生產情況，負責整理好原始數(shù)據，確保數(shù)據真實、可靠，善于表達自己的思想和觀點，將自己對統(tǒng)計的設想提出來與領導溝通，在統(tǒng)計方法、統(tǒng)計指標的設置方面達成共識，在統(tǒng)計中執(zhí)行；還要及時了解領導對統(tǒng)計工作的要求，設置好統(tǒng)計報表的指標和表式，報表格式要符合企業(yè)發(fā)展的要求，統(tǒng)計匯總的內容才能符合企業(yè)對統(tǒng)計的要求，從而做到統(tǒng)計數(shù)據不重不漏，全面準確，達到預期效果。

2.加強統(tǒng)計人員業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。企業(yè)領導要為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，組織統(tǒng)計人員到外地學習，加強培訓現(xiàn)有統(tǒng)計人員的專業(yè)、統(tǒng)計法律、法規(guī)等知識，培養(yǎng)統(tǒng)計人員執(zhí)法、懂法并具有超前、開發(fā)、自覺的意識；領導還要支持統(tǒng)計人員多參加統(tǒng)計工作會議；鼓勵統(tǒng)計人員參加統(tǒng)計職稱考試；統(tǒng)計工作實行評比制度，對統(tǒng)計報表質量、分析質量、工作效率等內容進行評比。對成績突出的給予獎勵，對任意涂改數(shù)字或工作失職人員視情節(jié)輕重給予批評教育或紀律處分。提高統(tǒng)計人員的素質，充分發(fā)揮統(tǒng)計在企業(yè)中的作用。

3.保持統(tǒng)計人員隊伍穩(wěn)定，應配備專職或兼職人員，主管領導對兼職統(tǒng)計人員要安排足夠的時間從事統(tǒng)計工作，當統(tǒng)計人員工作變動時，要“先配后調”“以老帶新”。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍，可以積累經驗，為企業(yè)管理做出更大貢獻。

(三)以科技為手段，建立現(xiàn)代統(tǒng)計信息系統(tǒng)

篇5

關鍵詞：煤炭企業(yè)；法律風險；控制體系；建立研究

在企業(yè)運營過程中，管理者因操作管理不符合某種法律規(guī)范，管控與預測能力缺乏，致使企業(yè)的運營結果在預先期待的結果之外，事與愿違，企業(yè)相應會承擔一定的法律責任，當然這也伴隨一定的企業(yè)損失，于是法律風險便產生了。由于煤炭企業(yè)法律風險具有不確定性和突發(fā)性，一旦企業(yè)不重視法律風險，意識不到其巨大危害，法律風險將有變?yōu)榉晌C的可能，法律危機將使企業(yè)遭受巨大的經濟損失，故建立法律風險控制體系勢在必行。

1.煤炭企業(yè)法律風險概述

所謂煤炭企業(yè)法律風險即企業(yè)在運行過程中其行為和法律規(guī)定不符，且缺乏管理控制和預測意識，導致企業(yè)事前預測的結果遠遠偏離實際結果，最終導致企業(yè)承擔法律責任和面臨經濟損失。但法律風險也有很多不確定因素，大部分企業(yè)都不能認識法律風險帶來的影響危害，進而放任煤炭企業(yè)法律風險無限制的發(fā)展，從風險逐漸過渡到危機，一旦轉換為法律危機，企業(yè)很難掌控其發(fā)展情況，嚴重破壞企業(yè)發(fā)展，甚至還會帶來破產的風險。所以健全煤炭企業(yè)法律風險控制能保證企業(yè)避免損失，另一方面能保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對推動企業(yè)依法經營、依法決策和維護自身權益有著重要的促進作用。而企業(yè)建立法律風險控制體系也成為經營運營不可缺少的措施，有利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.影響煤炭企業(yè)法律風險產生的制約性因素

影響煤炭企業(yè)法律風險產生的制約性因素有很多，如企業(yè)決策不當，違規(guī)運營與生產，法律意識淡薄、民事訴訟違約較多，維權意識弱、法人治理結構缺乏健全性，法律管理體系不健全等等。但歸納起來主要有三種，即管理目標模糊，管理職能欠缺，管理方式不科學。首先是煤炭企業(yè)法律管理目標松散，沒有建立可持續(xù)發(fā)展的管理理念，將短期經濟效益的追求作為企業(yè)發(fā)展與管理的終極目標，這種急功近利的心態(tài)，使企業(yè)在面臨市場經濟的嚴峻壓力與挑戰(zhàn)時，片面追求企業(yè)銷售成績的提高，打破了企業(yè)銷售額與風險體系的平衡狀態(tài)，致使法律風險的產生，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)受到了制約。其次，煤炭企業(yè)法律風險管理職能缺乏，致使企業(yè)員工存在極大的懶散與惰性，工作效果嚴重滯后。煤炭企業(yè)法律風險的產生與企業(yè)管理效率低下，管理職能不健全，管理行為不力有著直接的關系。由于自身法律意識和法律責任淡薄，管理職能的構建不能實現(xiàn)目標明確化、任務具體化，一些領域甚至出現(xiàn)了管理空白的狀況，這給煤炭企業(yè)法律風險的產生埋下了隱患，影響著企業(yè)的長期穩(wěn)定與健康發(fā)展。最后，企業(yè)風險管理方法不當，不能基于企業(yè)實情建立科學、完善的企業(yè)信用風險管理機制，管理方法的不科學與管理手段的陳舊，使企業(yè)風險管理實質性效率低下，于是一系列煤炭企業(yè)法律風險便浮現(xiàn)出來。

3.建立煤炭企業(yè)法律風險控制體系的可行性策略

(1)增強法律風險防范與控制意識

增強法律風險防范與控制意識是建立法律風險控制體系的基礎與前提，要做到這一點，企業(yè)主要應從兩方面著手：一是樹立煤炭企業(yè)法律風險防范與控制觀念，企業(yè)要做到事先有效預防、過程中加強控制，事后要科學補救。將法律防范與控制理念貫徹與企業(yè)生產與經營的方方面面，上至領導下至員工，都要正確認識市場的復雜性和煤炭企業(yè)法律風險的不確定、不穩(wěn)定性與突發(fā)性，一旦出現(xiàn)法律訴訟案件，全企業(yè)應齊心協(xié)力積極應對。二是提高法律風險的防范與控制意識，一些企業(yè)的領導往往只注重追求企業(yè)經營的速度與效益，忽視了風險存在的客觀實在性，致使企業(yè)經濟損失嚴重。因此，企業(yè)領導者與管理者應在進行重大決策時，一定要廣泛吸納各方人士的意見，特別是專業(yè)法律人員，避免隨意、盲目決策帶來的法律風險。另外，企業(yè)要經常開展對員工的法律風險控制培訓，不斷增強企業(yè)所用人員的風險控制意識。

(2)建立和健全法律風險責任體系

建立健全法律風險責任體系是推動法律風險控制體系有效建立的重要手段，能有效提高法律控制的高效性。當前，我國煤炭企業(yè)法律風險控制體系不健全很大程度上是由法律風險管理責任體系的缺失造成，因此，建立健全法律風險責任體系不可或缺。法律管理責任體系的欠缺與不完善主要體現(xiàn)在管理職責模糊，不具體，管理協(xié)調統(tǒng)一性不強。建立健全法律風險管理責任體系主要應堅持“管理協(xié)調化、職責明晰化、方式靈活化”的原則，并且注重從三方面著手：一是進行分層管理。將煤炭企業(yè)法律風險管理機構分為決策層、管理層與實施層，每一層都要恪守職責，嚴守法律規(guī)范，收集有效法律風險信息，盡可能杜絕法律風險。二是進行分類管理，就是將不同種類的法律風險進行總結歸類，并下分到企業(yè)不同的部分與崗位，加強各部門風險防范與控制的配合力度，弱化風險。

(3)推動法律風險預警機制的建立

大多數(shù)企業(yè)對法律風險產生的因素不夠了解，對其發(fā)生的征兆也不夠清楚，這就導致其對法律風險的識別與預警不夠全面客觀，對法律風險的片面認識也一定程度上影響著企業(yè)對法律風險源的識別與判定。因此，有必要推動法律風險預警機制的建立與完善。首先，企業(yè)應提高對法律風險的認識與了解，明確法律風險識別主體與審核主體，加強預警意識，既能有效識別風險源，又能為解決風險提供可行性方案與措施。其次，企業(yè)各生產部門都應對該部門和自身崗位所涉及到的法律風險有一定的認識，常懷預警之心，提高識別風險能力，在有條件的企業(yè)，還可以督促每一個部門建立法律風險控制網絡，全面檢測煤炭企業(yè)法律風險。

(4)注重法律風險管理流程的創(chuàng)新

注重法律風險管理流程的創(chuàng)新，是推動煤炭企業(yè)法律風險控制體系建立的又一重要措施。創(chuàng)新法律風險管理流程主要可以從以下幾個方面踐行：一是企業(yè)各部門法律風險管理信息進行收集與積累。包括企業(yè)各部門財務、生產、經營中出現(xiàn)的各類潛在性風險，企業(yè)要嚴格要求各部門遵循科學、有效的搜集方法，確保收集風險知識的可靠與實效性。二是做好對煤炭企業(yè)法律風險的識別工作。在企業(yè)不同的責任階層與管理階層，都要嚴守法律法規(guī)和企業(yè)管理流程規(guī)范，對相關領域內出現(xiàn)的風險進行識別、描述與分類，考慮到風險所引起的法律后果，對識別的法律風險進行科學評估，為應對風險奠定基礎。三是采取積極的風險應對策略。企業(yè)要適當將風險控制在企業(yè)可以應對的范圍內，根據評估和控制結果采取科學有效的風險解決措施。再者，基于風險環(huán)境的改變，要不斷完善與改進應對計劃，做到監(jiān)督與完善并舉，提高風險解決效率。

(5)構建煤炭企業(yè)法律文化提高風險控制意識

首先企業(yè)應樹立法律風險控制理念，提前做好預防和事后補救工作。所謂事先預防提前給企業(yè)注射免疫疫苗，使企業(yè)從高層領導以及下屬員工都具備防范法律風險意識。同時也要在過程中做好控制，這也是企業(yè)實施法律風險控制的重中之重，可以說企業(yè)所有部門和崗位在運行過程中都能做到有效控制法律風險。而控制法律風險的目的在于將威脅企業(yè)運行和發(fā)展的因素扼殺到搖籃里。但不可否認市場有一定的風險性和復雜性，并不能完全避免法律風險發(fā)生，所以事后補救成為企業(yè)面法律風險的最后一層堡壘。一旦企業(yè)面臨法律訴訟，其內部法律人員就應根據案件實際情況制定可行性應對措施，減少訴訟風險損失，總的來說，煤炭企業(yè)法律風險事先控制是基礎，過程控制是關鍵，而事后補救十分重要。其次增強法律風險控制意識；當前多數(shù)企業(yè)高層都過于重視企業(yè)經濟發(fā)展速度，甚至沒有法律風險控制意識，也忽略了風險的客觀存在，從而導致企業(yè)在運營過程中沒有達到預期設計目標，進而給企業(yè)帶來經濟損失。因此企業(yè)高層在針對經營管理組做出重大決策時應實行民主決策，增加透明度，積極聽取煤炭企業(yè)法律工作人員建議，避免因盲目決策而導致企業(yè)經濟損失。此外崗位不同，誘發(fā)其發(fā)生法律風險的因素也自然不同，企業(yè)有必要定期組織員工接受法律風險培訓，同時根據實際情況制定法律風險報告制度，促使企業(yè)高層和員工能及時掌握相關法律風險信息，可以說只有提高企業(yè)高層管理法律風險控制意識，才能有效避免發(fā)生法律風險。第三強化守法行為意識；企業(yè)領導和員工應共同提高法律思想境界，尤其決策者在作出決定前應先咨詢相關法律事項，保證經營不違法的經濟活動，那么企業(yè)才能更快提高管理水平，為法律風險控制打下堅實的基礎。綜上所述，在競爭激烈的市場經濟環(huán)境下，要想實現(xiàn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在注重經濟增長與銷售效益的同時也要建立法律風險控制體系，強化法律風險管理的科學性與高效性，通過提高法律風險意識、建立健全法律風險責任體系、建立法律風險預警機制、注重法律風險管理流程的優(yōu)化與創(chuàng)新等方式推動煤炭企業(yè)法律風險控制體系的建立。

【參考文獻】

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[2]馮耀華.論煤炭企業(yè)法律風險防范體系的建立[J].東方企業(yè)文化,2007,07:8-9.

篇6

關鍵詞：煤炭企業(yè) 財務管理 應對措施

2012年是個拐點，此前紅紅火火的煤炭市場在復雜的國內外經濟環(huán)境下突然遇冷，出現(xiàn)了不同程度的產品滯銷、售價下滑、庫存上升和盈利空間進一步縮小的局面。下降通道已經行走了1年左右，從4月底披露完畢的2012年A股上市公司年報看，一些煤炭企業(yè)經營狀況迅速惡化，盈利能力明顯下降，有的企業(yè)已經開始虧損，整體市場下滑已成定局。在這種嚴峻的形勢下，煤炭企業(yè)要深刻認識，直面挑戰(zhàn)，把如何度過當前的困難時期當做重大課題，積極采取應對措施，不斷地“強身健體”，才能在市場的“嚴冬”里抵御“寒風”的侵襲。如何加強企業(yè)財務管理，努力降低企業(yè)成本， 為企業(yè)經營決策提供快速、準確的服務， 提高企業(yè)經濟效益， 是企業(yè)財務管理人員亟待解決的問題。

一、市場低迷形勢下煤炭企業(yè)加強財務管理的重要意義

管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)管理以財務管理為核心已成為企業(yè)家和經濟界人士的共識。財務管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運行的控制點，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點，處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)經營成果最終都要反映到財務成果上來，企業(yè)的經營風險最終將轉變?yōu)樨攧诊L險。因此，越是在特殊困難的時候，越要重視和加強企業(yè)財務管理，始終把加強企業(yè)財務管理放在更加突出的位置。只有抓住財務管理這個“牛鼻子”，才能帶動和推動其他各項管理，企業(yè)才能順利實現(xiàn)經營目標，實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。當前煤炭企業(yè)全面開展的 “管理提升年”、 “降低成本大會戰(zhàn)”等一系列活動，既是煤炭企業(yè)應對日益嚴峻的市場形勢的一項重要舉措，也是煤炭企業(yè)苦練內功、提高管理水平，降低經營成本提升競爭力的必然選擇。

二、采取有效措施，加強財務管理

（一）提升全員管理意識

財務管理工作涉及面廣，關系到整個企業(yè)的經濟利益，因此財務管理不僅僅是財務部門的工作，應當是整個企業(yè)全體員工共同的工作。針對煤炭行業(yè)當前嚴峻的市場形勢，企業(yè)應開動一切宣傳工具，動用各種宣傳手段，講形勢、講任務、講責任，切實增強干部職工“艱苦奮斗、勤儉辦企”的意識，站在講政治、渡難關、求生存、謀發(fā)展的高度，牢固樹立“省下的錢就是效益”的思想，引導干部職工從現(xiàn)在做起、從崗位做起，使每一名員工在自己的崗位上主動參與企業(yè)的經營管理，拓市場、控成本、增效益。承當“經營者”責任，從而營造全員管理的氛圍。

（二）全力推進全面預算管理，提升成本管控能力

成本管理的好壞直接影響著企業(yè)經濟效益的高低，在目前市場供過于求的形勢下，拼的就是成本。因此加強成本管理，嚴格控制和切實降低成本費用支出，是當前形勢下煤炭企業(yè)度過難關的重要手段。煤炭企業(yè)應依托全面預算管理平臺，深入實施精細化管理，進一步優(yōu)化業(yè)務和管理流程，強化生產過程各個環(huán)節(jié)的成本控制，落實成本管理責任制；重點加強材料、用工、用電等可控成本管理，壓減指標，責任到人。強化用電管理，堅持避峰填谷，杜絕設備空運轉，降低電費支出。加強公務用車、招待費、差旅等非生產性支出管理，執(zhí)行剛性考核，嚴格控制支出，杜絕大手大腳、鋪張浪費現(xiàn)象。同時加強修舊利廢，實行“廢中淘寶”，減少生產投入；加強庫存積壓物資管理，采取內調外調、內部降價優(yōu)先使用措施，減少庫存積壓，實現(xiàn)“零庫存”。 堅持眼睛向外，積極與同行業(yè)一流企業(yè)對標，不斷增強成本管控能力。

（三）進一步強化資金管理，提高資金使用效益

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)經濟運行的生命線。穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流是企業(yè)應對難關、穩(wěn)健經營和健康發(fā)展的重要保證。集團要充分利用信息化管理平臺對資金實行“集中管理，實時監(jiān)控”。對各子（分）公司的資金使用進行監(jiān)控、管理、統(tǒng)一協(xié)調，避免資金預算外支出和越權使用資金的現(xiàn)象。按照“防范風險，確保安全，統(tǒng)一計劃，先急后緩，重點優(yōu)先”的原則，嚴格資金審批流程，合理調配使用資金，資金支出嚴格按預算管控，無預算不支出。把有限的資金用在刀刃上，保工資、保安全、保重點項目。及時掌握國家金融政策，利用各銀行之間的競爭關系，從各銀行對公司的貸款額度和授信額度入手，爭取銀行最低貸款利率，貸低還高，降低財務費用。加大貨款回收力度，從源頭控制、壓縮應收賬款發(fā)生的額度與頻率，強化合同訂單管理，提高預收賬款比例，減少預付款金額。最大限度控制應收賬款余額，確保資金及時回籠。

（四）加強風險防范，保證企業(yè)健康發(fā)展

隨著煤炭企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，逐漸形成了跨行業(yè)、跨地域的大型企業(yè)集團，企業(yè)管理難度不斷加大，企業(yè)面臨的各方面的風險也越來越多，特別是當前國民經濟下行趨勢明顯，煤炭行業(yè)整體形勢嚴峻情況下，加強風險管理，實施企業(yè)風險防范與管控的全面風險管理工作，成為確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的必要手段和迫切需要。煤炭企業(yè)應按照上級部門的要求，結合企業(yè)實際，積極探索，逐步建立具有自身特色的全面風險管理體系，加強經營管理業(yè)務流程的風險管控，構建財務風險分析和預警系統(tǒng)。認真梳理、分析企業(yè)在對外投資、并購重組、工程項目建設、物資采購、產品銷售、貨款回收等經營管理中存在的風險節(jié)點，制定相應的風險防控措施，并在實踐中持續(xù)改進和不斷完善，有力規(guī)避企業(yè)風險。同時培育信息化管理平臺，通過拓展信息化綜合應用，充分利用預警短信等信息手段提高風險反饋回應，增強風險控制能力，提升風險管理水平，保證企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

三、加強企業(yè)財務人員隊伍建設，提高會計人員業(yè)務素質

篇7

能源是人類賴以生存繁衍、社會得以繁榮進步的重要物質基礎,也是國民經濟發(fā)展和人民生活水平提高的重要基礎資源。中國能源資源的國情是“缺油、少氣、富煤”,能源結構的特點決定了煤炭是主要能源。長期以來煤炭在中國一次能源生產和消費構成中均占2/3以上,煤炭資源是中國能源安全的基石,在國民經濟中具有重要的戰(zhàn)略地位。煤炭市場的供需矛盾會嚴重妨礙了煤炭產業(yè)的健康發(fā)展,給國民經濟的各個方面造成嚴重的不良影響。隨著市場經濟體制的進一步建立和完善,煤炭資源供需平衡的實現(xiàn)將越來越依靠市場機制的調節(jié)作用,但同時又離不開國家對煤炭產業(yè)發(fā)展的宏觀調控。

目前我國雖然有技術精良、安全完全有保障、年生產規(guī)模每1萬t(甚至10萬t)用1個人的現(xiàn)代化企業(yè),但普遍存在著技術落后、人員素質低下、安全得不到保障、年生產規(guī)模每1萬t用50人的企業(yè).由于經濟持續(xù)快速增長,煤炭供不應求,價格回升.企業(yè)經濟情況有一定好轉,其中得益最多的是資源回收率、安全與環(huán)境得不到保障的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦.但整個煤炭行業(yè)距離經濟有競爭力、充分考慮安全與環(huán)境保護的健康發(fā)展還有很多問題沒有根本解決.事實上若以一定科學發(fā)展標準要求,煤炭行業(yè)是在超能力生產.煤炭市場的運行特征有這樣幾個,第一,產需量同比增幅回落,鐵路運煤量的增幅是比較高的。運行特征第二,煤炭庫存現(xiàn)在是比較快的增加。目前已經明顯地超過了正常水平。我們有一個指標是庫存正常度,當庫存正常的時候反應供求關系基本是平衡的,庫存偏多的時候市場和供應是面臨了過剩的壓力。煤炭市場的第三個運行的特征,煤炭價格同比有上漲,近期是大幅度回調。煤炭市場運行之所以會有這樣的特征,第一從需求上來看,拉動煤炭需求的動力確實是明顯減弱了。拉動煤炭需求,主要是我們搞投資建設,搞建設需要消耗大量的鋼材、水泥、有色金屬等等,這些東西是高耗能的。房地產開發(fā)投資驟然減速,重工業(yè)投資增速放緩,高耗能產品出口下降。深究我們能源、重工業(yè)及能源整個產業(yè)鏈的變化,跟美國的次貸危機有一定關系。另外高耗能產業(yè)的出口,這是重工業(yè)興旺的原因。影響因素二,耗煤產品產量增長出現(xiàn)大幅度下降。影響因素三,節(jié)能降耗、工藝結構的優(yōu)化,造成了煤耗、油耗指標下降。尤其是在重工業(yè)產業(yè)鏈發(fā)展低迷的時候,落后的生產鏈停下來了,再生產的都是先進的大型的這些是煤耗指標、能耗指標都是非常低的。

二、煤炭行業(yè)市場預測及措施建議

1.煤炭市場預測

目前來看,我國經濟發(fā)展總的形勢是好的,經濟保持較快增長,金融業(yè)穩(wěn)健運行,我國經濟發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。近期國家連續(xù)出臺了一系列政策和措施,必將對我國國民經濟保持又好又快發(fā)展產生積極的推進作用。從我國煤炭工業(yè)發(fā)展的特點分析,煤炭行業(yè)自2003年實現(xiàn)整體盈利以來,經濟運行質量不斷提高,煤炭企業(yè)特別是大型煤炭企業(yè)的抗風險能力顯著增強。隨著我國經濟繼續(xù)保持增長,煤炭作為我國的主體能源,需求總量還有一定的增長空間。預計2010年全國煤炭需求總量將達到30億噸。

2.政策措施建議

(1)加強煤炭總量調控。密切關注世界金融動蕩對我國經濟的影響,關注國民經濟發(fā)展與國家宏觀經濟政策走勢,關注主要用煤行業(yè)發(fā)展變化,關注煤炭市場走向及變化。有關部門要加強市場監(jiān)測,做好總量調控,保持煤炭供需基本平衡。煤炭企業(yè)要根據市場需求科學組織生產;要加強與主要用煤行業(yè)重點企業(yè)的戰(zhàn)略合作,重合同、守信用,努力提高產品質量;要共同維護和穩(wěn)定公平競爭、健康有序的煤炭市場秩序。

(2)大力調整和優(yōu)化煤炭產業(yè)結構。抓住當前煤炭市場供需基本平衡的有利時機,進一步推進煤炭資源整合、企業(yè)兼并重組,加快大基地、大集團的建設步伐。進一步加大安全生產監(jiān)管力度,依法嚴厲打擊各種非法、違法和違規(guī)行為,建立正常的生產經營秩序。

(3)推進煤炭市場體系建設,完善煤炭市場體系。建立完善的煤炭市場體系,是為了更有效地發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用,將更多的社會經濟資源合理地配置到煤炭產業(yè)中來,實現(xiàn)煤炭產品的正常流通和煤炭價值的公平流轉。市場的不完全性和市場價格機制本身的缺陷會造成市場失靈,因而需要政府進行必要干預。但政府對于經濟的干預應該限制在一定范圍內,以不損害市場機制為原則,以創(chuàng)造市場機制正常運行條件和彌補市場機制缺陷為目的。凡是市場機制能夠有效調節(jié)的,政府就不要干預,只有市場機制不能有效調節(jié)的,政府才應干預。政府干預要盡量利用市場機制作用,通過財政和貨幣政策來影響社會總供給或者總需求。當前,政府一方面要通過培育和發(fā)展大型煤炭企業(yè)集團和建設大型煤炭基地,迅速提高煤炭產能和產業(yè)集中度,增加有效供給;另一方面要針對我國能源消耗強度大,浪費嚴重實際,加強煤炭需求側管理,把節(jié)約能源特別是煤炭資源放在重要位置。繼續(xù)落實各項宏觀調控政策和措施,完善產業(yè)政策和行業(yè)準入標準,防止高耗能行業(yè)盲目投資和低水平重復建設。鼓勵企業(yè)采用新技術、新工藝和新裝備,淘汰高耗能、高物耗、高污染的落后生產工藝和技術,降低消耗,節(jié)約能源。

(4)資源與環(huán)境協(xié)調的綠色開采模式。從廣義資源的角度講,除煤炭外在礦區(qū)范圍內的地下水,煤層內所涵的瓦斯,土地以至于煤層以及在煤層附近的其他礦床都應該是經營這個礦區(qū)的開發(fā)對象(視為資源)而加以利用.我國絕大多數(shù)煤礦生產是在生產成本不完全,環(huán)境治理相關費用支付不全(如礦產資源費以及植被恢復,地面塌陷與水損失污染治理等)的情況下進行的.基于對綠色GDP的考慮,必須正視資源環(huán)境成本,有的地區(qū)已經提出要求對資源與環(huán)境損失進行補償.因此要實現(xiàn)資源與環(huán)境協(xié)調的綠色開采,其技術途徑有通常有:1)實施保水開采技術進行水資源保護;2)實施充填與條帶開采技術(塌陷區(qū)治理-土地復墾)保護地表建筑物;3)實施少出矸石技術(煤層巷道支護,矸石井下充填),或者研石地面利用(制磚,作復墾材料等);4)全面實施瓦斯抽放—實現(xiàn)煤與瓦斯共采技術;5)地下氣化技術。

(5)實現(xiàn)安全生產與健康發(fā)展。安全生產是一項極其廣泛復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題,短期內不可能全部解決。我們必須在思想上跟上時展的要求,轉變觀念,開拓創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,增強對安全生產工作的主動性和預見性,做到未雨綢繆,綜合解決安全生產問題?，F(xiàn)階段實現(xiàn)安全生產的有效途徑:1)樹立正確的安全觀念,提高安全意識。2)加大煤礦成本投入。3)防止超安全保障能力生產。

篇8

1 財務管理的概念和理解

1.1 財務管理的概念

財務管理是指較具體地介紹企業(yè)資金運動的特點和基本規(guī)律及其所體現(xiàn)的企業(yè)與各方面的經濟關系。

財務管理的原則是價值最大化原則、風險與收益均衡原則、“成本效益”原則、資源合理配置原則、利益關系協(xié)調原則等，這是使財務管理活動卓有成效地進行的必要條件。財務管理的內容有籌集資金、投資管理、營運資金管理、股利分配。財務管理的目標為介紹利潤最大化、每股盈余最大化及股東財富最大化等財務目標的特點，并分析財務管理目標與企業(yè)管理目標及社會責任間的關系。

1.2 財務管理的理解

財務管理是企業(yè)不可缺少的重要部分，它滲透在企業(yè)的各個領域和環(huán)節(jié)。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從另一個角度來說，財務管理是企業(yè)實現(xiàn)長治久安的一個關鍵因素。然而，有些企業(yè)的財務管理則存在著各種各樣的問題。就當前來看，我國煤炭企業(yè)的財務管理仍然存在著許多問題，怎樣去解決這些問題，以此來提高煤炭企業(yè)的財務管理水平，是當今煤炭企業(yè)管理中的一個重要使命。建立健全財務管理運行機制、完善財務風險防范和預警機制、提高企業(yè)財務人員綜合素質、提高對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，才能使煤炭企業(yè)更好地發(fā)展，才能在市場競爭中取得絕對的優(yōu)勢，才能在時代前進的步伐中立于不敗之地。

因此，財務管理水平的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)只有對自身存在的問題進行分析并找出原因、采取措施，才能減少因管理不善帶來的損失。

2 財務管理對煤炭企業(yè)的重要性

2.1 加強財務管理是企業(yè)適應市場環(huán)境的必然要求

2013年以來，煤炭市場跌入冰點。國內煤炭市場延續(xù)下行態(tài)勢，截至目前仍沒有任何變好跡象。2012年以來，全國煤炭經濟運行形勢發(fā)生了較大變化，煤炭需求放緩，進口煤大幅增加，庫存居高不下，價格大幅下降，企業(yè)經濟效益下滑，煤礦建設投資回落，部分企業(yè)出現(xiàn)虧損。2013年，煤炭產量、固定資產投資總額均出現(xiàn)了近十年來的首次“負增長”，煤炭企業(yè)經營面臨罕有的困難局面。在供大于求壓力下，煤炭價格持續(xù)下降，煤炭企業(yè)經濟效益大幅下降的市場環(huán)境下，企業(yè)還面臨著來自國外同行的競爭，因此企業(yè)必須學會多條腿走路，加強財務管理成為了企業(yè)的必然。企業(yè)主要采用了各種降本增效的方法，如推行全面預算、材料消耗實行班組核算、車輛管理推行單車核算、資產管理使用全資產管理模式、同行業(yè)之間進行成本對標管理、大數(shù)據控制模式等。

2.2 加強財務管理是企業(yè)實現(xiàn)目標和宗旨的基礎

企業(yè)的目標是利潤最大化，企業(yè)的宗旨是生存、發(fā)展、獲利，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)要實現(xiàn)這個總目標，需要的是財務的籌資、投資及對資金運用的管理，而且人們評價企業(yè)經營狀況的好壞也越來越多地從資金運轉情況入手來考慮，所以必須通過財務管理來實現(xiàn)此目標。目前，我國煤炭企業(yè)的體制改革不斷深化，企業(yè)的所有權和經營權相分離，在這種情況下，所有者沒有辦法對企業(yè)的資源進行直接性的操控、管理，評價經營管理的好壞，主要就是通過檢驗和分析企業(yè)的財務成果，而經營者為實現(xiàn)他們的目標也必須依靠財務管理來實現(xiàn)，以財務管理為中心，因此，要實現(xiàn)企業(yè)的目標和宗旨，必須加強財務管理。

3 現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)財務管理中存在的問題

目前我國的煤炭企業(yè)財務管理的問題主要有：

3.1 思想陳舊，缺乏創(chuàng)新

近年來，國際上財務理論更新加快，財務管理的理念逐漸進入企業(yè)的管理核心，但我國企業(yè)尤其是煤炭企業(yè)，其財務管理仍然屬于附屬功能，甚至還停留在記賬和財務報表以及財務總結上，高負荷的財會工作使得財務人員沒有足夠的時間提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，更缺少決策能力和參與決策的機會，同時，理財觀念、經濟意識、風險意識、財會知識的缺乏使得財會人員的觀念落后，不能突破傳統(tǒng)會計的思維模式，缺乏主動性和創(chuàng)新精神。

3.2 企業(yè)內部控制制度不健全

內部控制制度的健全與否，代表著一個企業(yè)的管理水平及整體發(fā)展水平，是企業(yè)管理的重要組成部分。它是企業(yè)生產經營能夠正常運行的保障、是企業(yè)能夠有效、協(xié)調進行一切管理活動的基石，而目前，我國大多數(shù)企業(yè)對內控制度的重視還不夠，沒有深刻認識到內控制度的重要性，沒有系統(tǒng)建立一整套完整、有效的內控制度，主要表現(xiàn)在：（1）權責方面：沒有清楚的授權管理體系，權責劃分不清楚，崗位職責模糊，常出現(xiàn)崗位之間推諉扯皮的事情；（2）考核方面：在考核制度中，考核指標是制度的靈魂，目前，一些企業(yè)雖然也運行著考核制度，但是考核指標并不能完全、綜合地反映一個企業(yè)的真實情況，考核指標的合理性還有待提高；（3）固定資產方面：固定資產是企業(yè)財產的重要組成部分，資產使用率低，沒有專人來監(jiān)管資產的運行情況，只是單純的盤點、報盤點表，而沒有人去通過盤點表來分析盤點結果，提高資產使用率，對于資產的使用過程也沒有全過程實施監(jiān)管，只是在購買和報廢的管理比較嚴格，而對日常的調劑、維修、調撥等都沒有嚴格的控制制度；（4）材料方面：對于煤礦來說，材料消耗是企業(yè)成本的一項大支出，材料周轉率低，庫存較高，沒有專門的制度來規(guī)范材料購買、調劑和使用。

3.3 缺乏財務風險預測、控制

從我國經濟發(fā)展的現(xiàn)狀來看，財務風險是每個單位都存在的，想要徹底避免風險以及風險帶來的危害，是不可能做到的。企業(yè)財務風險管理的目標在于了解風險的來源和特征，正確預測、衡量財務風險，進行適當?shù)目刂坪头婪叮∪L險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。因此，對財務風險成因及其防范進行研究，以期降低風險、提高效益，具有十分重要的意義。有的煤炭企業(yè)缺乏應有的財務風險預測和控制機制，沒有將煤炭企業(yè)的發(fā)展與國家宏觀政策、國際資源市場和國際形勢相結合，對企業(yè)的外部環(huán)境做深度分析，未形成靈活的風險應對機制，在財務控制上，也未形成強有力的投資、管理、評估體系，遇到風險時控制能力差。

3.4 財務人員素質偏低

在企業(yè)日常管理環(huán)境中，財務人員扮演著重要角色。財務人員素質的高低，直接關系著企業(yè)財務管理運行的好壞。企業(yè)財務管理人員主要存在兩方面的問題：（1）財務人員的業(yè)務素質普遍不高，工作壓力太大，多數(shù)企業(yè)會計配備缺崗，財務人員忙于應付，沒有更多的精力和時間提高自身業(yè)務和創(chuàng)造性思維，還有一些老財務人員，專注于記賬、算賬、報賬等傳統(tǒng)項目，不能與時俱進地學習新知識，滿足不了企業(yè)的發(fā)展需求；（2）缺乏高素質財務管理人員，這是企業(yè)財務管理核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質提高重視不夠，財務管理職能未能得以充分發(fā)揮。例如，很多企業(yè)的財務報表僅僅是機械式的填報，只關注利潤，而對于報表內容和指標之間的關系很少有專門人員進行分析，這就是明顯的財務管理職能缺失。

4 加強煤炭企業(yè)財務管理的措施和建議

4.1 科學地健全企業(yè)內部財務管理制度

健全協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構，是進一步提高國有企業(yè)科學決策和經營發(fā)展水平的關鍵。企業(yè)要建立一套以經營需要為核心，財務、生產相協(xié)調的和諧內控管理體系，任何一項管理制度的制定、修訂和廢止都要從大局出發(fā)，考慮、衡量其對企業(yè)的整個內控管理帶來的影響，且必須將此落到實處，而不是空喊口號。引導生產運行、投資計劃、人力資源等部門實施的各項生產管理活動都要服務和服從于經營需要。

4.2 樹立全員的成本管控意識

進一步充分認識煤炭市場的形勢和行業(yè)存在的危機，樹立全員的成本管控意識非常重要。

4.2.1 深入挖掘降本增效的潛力，努力提高企業(yè)的低成本戰(zhàn)略，為企業(yè)長遠的生存發(fā)展打下基礎，同時提高企業(yè)的經濟效益，提高職工的收入，保安全，保證礦井不出事，保證職工生命健康；保經濟、保增長，保證我們過得更好。

4.2.2 強化全面預算管理。充分發(fā)揮全面預算管理對建立成本控制長效機制的基礎性作用，特別要抓好收入、利潤、成本費用指標的分解，切實將經營壓力和責任傳遞落實到各經營層級，為全年效益指標的完成奠定基礎。強化全面預算管理對下屬單位的綜合激勵作用。

4.2.3 提高資產使用率，盤活資產、設備及庫存材料。在資產和材料的使用和管理方面，國有煤炭企業(yè)應該有一定的提升空間。對于設備的使用，我們應本著能調盡量調、能配盡量配、能用盡量用的原則，提高設備使用率。對舊設備的使用制定辦法，可以考慮給予激勵政策。加大設備的服務期，提高設備使用周期，減少設備的占用；加強備品和配件的管理，對于煤礦企業(yè)來說，備品和配件是材料消耗中最大的，在成本中所占比重較大，備品、配件的更換很多都是維護保養(yǎng)、操作使用造成的，要認真分析，是質量問題還是管理不到位所致，責任到人、一追到底。

4.2.4 加強礦務工程管理。國有煤炭企業(yè)的成本中，礦務工程比重也比較大，一定要加強礦務工程的管理。設計初期就應該認真考察、選擇最優(yōu)的設計方案，嚴格控制外委礦務工程，樹立礦務工程管理理念：設計要一次到位、施工過程要監(jiān)管到位、驗收要認真負責、結算審核要嚴格、細致。

4.2.5 采取必要措施遏制企業(yè)虧損。對企業(yè)的利潤結構進行分析并調整，針對虧損大戶，采取一企一策，提供必要的幫扶政策。對于資源配置不合理的企業(yè)，采取內部重組整合，達到優(yōu)化配置、降低成本的目標。對于盈利能力強、市場機制健全的基層單位，允許獨立核算、單獨考核、分灶吃飯。對于體制機制不活、管理薄弱的單位，有選擇地開展混合所有制試點。對于長期扭虧無望的企業(yè)要采取果斷措施及時處置，綜合施策，幫助其走出困境。

4.3 提高財務人員綜合素質

4.3.1 立人之本是德，一個人的道德水平直接影響著他的行為。作為一個集體經濟利益的掌管者會計來說，更要恪守會計職業(yè)道德，這就要求財務人員在工作中必須樹立職業(yè)道德觀念，不斷加強思想建設，提高政治思想水平，自覺把誠信原則放在首要位置，必須經得起考驗，抵得住誘惑，堅持原則，強化法制觀念，自覺接受監(jiān)督，維護會計法規(guī)的尊嚴。

4.3.2 轉變、更新會計職業(yè)觀念。會計的發(fā)展經歷了三個階段，從古代會計――“結繩記事”、“刻木記事”、“四柱清冊”、“龍門賬”，會計只是作為生產職能的附帶部分，發(fā)展到近現(xiàn)代會計，復式記賬法地位的確立、完善和推廣以及1854年愛丁堡會計師協(xié)會的成立成為了近代會計史上的兩個里程碑；20世紀50年代到現(xiàn)在，會計分為財務會計和管理會計兩個分支，管理會計的誕生是會計史上第三個里程碑，標志著進入了會計發(fā)展的第三個階段――現(xiàn)代會計。這就要求我們從根本上轉變觀念、轉變思想，不再像過去一樣，簡單地扮演審核、報銷、記賬、算賬、編制財務會計報表等核算角色，這遠遠達不到現(xiàn)代會計的要求。而是隨著市場經濟的發(fā)展，會計電算化、ERP等一系列財務軟件的使用，早已把財務人員從繁忙的核算業(yè)務中解放出來，那么財務人員干什么呢？這就是現(xiàn)代會計的特點，它更強調了財務人員的管理職能，做好財務的事前、事中、事后預測、控制、分析，建立完善的財務預警系統(tǒng)、防范風險，建立健全財務內控制度，尤其是目前煤炭行業(yè)處于低迷時期，要通過采取各種措施，達到低成本運營，提高資產使用率、總資產利潤率，使得利潤最大化。

4.3.3 加強業(yè)務學習財務工作是經濟管理的主要組成部分，經濟越發(fā)展、越開放，對財務工作的要求就會越高，單純的財務知識已滿足不了新形勢的要求，財務人員必須要加強學習，努力提高綜合素質，著力把自己鍛煉成知識廣博的復合型人才。

4.3.4 提高專業(yè)技能財務工作要具備一定的專業(yè)技能，包括相應的理論、政策法規(guī)水平、業(yè)務技術及溝通能力等。新形勢下，我們財務人員必須不斷提高自身綜合素質，這不僅是會計人員的義務，也是做好財務工作的需要。要在了解和掌握必備的經濟知識的基礎上，多方面增強各種能力，特別是在國外工作的財務人員，要努力鉆研并熟悉當?shù)氐恼叻ㄒ?guī)，使財務知識與相關經濟知識融會貫通，全面解決工作中的各種問題。

篇9

關鍵詞：企業(yè) 降低成本 管理

全球經濟長期處于低谷階段，歐債危機加深，美國經濟復蘇尚不穩(wěn)定，日本經濟長期停滯，新興市場國家（金磚四國：巴西、南非、俄羅斯、中國）尚難以主導世界經濟。國內行業(yè)的產能過剩，煤炭行業(yè)“十年好光景”已一去不復返，煤炭價格大幅度下滑，行業(yè)虧損面進一步擴大。在危機時刻，煤炭企業(yè)如何應對，我認為首要工作就是降低生產成本。

一、降本就是降風險

對于任何一個企業(yè)來說，其存在必將伴隨著其風險，任何時候風險管理都是企業(yè)經營管理活動中的一個核心內容，是企業(yè)在實現(xiàn)其未來戰(zhàn)略目標的過程中將市場不確定性所產生的影響控制在可接受范圍內的系統(tǒng)方法和過程。目前煤炭企業(yè)面臨的是生存的風險。民營企業(yè)華為集團的董事長任正非在他的《華為的冬天》中，對華為在迅速發(fā)展過程中面臨的風險進行全面的剖析，每一天都要提醒自己，企業(yè)離破產只有一步之遙。他認為，從上到下，如果沒有真正認識到危機，當危機來臨的時候，就會措手不及。煤炭企業(yè)的管理層必須深深體會到這種危機的存在，只有從高層往下逐步延伸的危機意識，才能使每位員工都清楚所面臨的國內、外經濟形勢。開源增效，降本節(jié)流是在危機中求得生存的唯一途徑。開源就是要走出去，發(fā)揮國有企業(yè)技術、人才等優(yōu)勢，外部托管運營煤炭企業(yè)，在這種低迷的市場中，殺出一條血路，使在外部掙得的收入抵減成本支出。對內就是要降低崗位運行成本、技術操作潛在成本、責任事故增加成本，只有降本才能降低煤炭企業(yè)的生存風險。

二、降本就是重責任

縱觀歷史上煤炭企業(yè)發(fā)生的多起安全事故、生產事故，最終定性皆為“責任事故”。在工作中有責任心的，從不會忽略工作中的小事。系于責任就沒有小事。經驗告訴我們：凡是那些愛廠如家、為社會、為國家做了好事而又不期望得到回報的人，通常也是會以高度負責精神投入工作的人。人們都熟悉的白衣天使南丁格爾，她的偉大來自平凡。她把護理工作看成是一種關乎人的尊嚴乃至人類文明的神圣事業(yè)，而這些恰恰是通過諸如采光、通風、消毒、伙食、臥具等等細致周到的關愛體現(xiàn)出來。責任感不僅僅表現(xiàn)在大的方面，責任感落實到日常工作中是責任心。有了責任心，就可大大降低各種責任事故的發(fā)生，減少事故發(fā)生的成本；有了責任心，就可預防各種事故發(fā)生，降低企業(yè)運營成本，增加企業(yè)的經濟效益。

歌德曾經說：責任就是對自己要求去做的事情有一種愛……。而這種愛就是對自己從事工作的愛，就是對盡職企業(yè)的愛。責任有多大，事業(yè)才會有多大。無論哪個崗位、哪項工作，首先要時刻牢記自己肩負的責任。有了強烈的責任意識，才能產生積極性、主動性與創(chuàng)造性，才能把每個崗位、每項工作做得圓滿。

三、降本就是崗位創(chuàng)新

降本就是全員、全過程的成本控制。從縱向看，全員成本控制就是從上到下，從企業(yè)領導到一般職工，人人都要有成本控制的意識。從橫向看，全過程成本控制，是指從原材料投入生產到產品銷售出去的全過程。而縱向與橫向的交匯點就是每一個工作崗位。立足本職，堅持崗位創(chuàng)新，才能有效降低成本。充分說明了“人人都是經營者，崗位就是降本源”的道理。

做好崗位創(chuàng)新首先要立足本職崗位。工作離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新不能脫離實際工作，立足崗位做好本職工作是一切創(chuàng)新工作的前提。只有立足最具體、繁瑣的本職工作，從身邊小事做起，不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，才能有創(chuàng)新的點子和辦法，才能奠定創(chuàng)新工作的基礎。如果脫離實際搞創(chuàng)新，那就是紙上談兵，創(chuàng)新的成果必然給企業(yè)無法帶來經濟效益。

其次強烈的責任心是崗位創(chuàng)新的動力。一個人只有具備強烈的責任心，全身心地投入到工作中，把自己的主要時間放在工作上、主要精力用在崗位上、主要心思謀在職責上，關注細節(jié)、崇尚完美、追求卓越，才能以改革的精神努力破除一切不適應工作的弊端，敢于打破陳規(guī)、突破自我創(chuàng)新性地做好自身工作。

再次提升自身素質是創(chuàng)新工作的基礎。要實現(xiàn)工作的創(chuàng)新需要具備兩種素質，一是具備創(chuàng)新的文化水平，二是具備創(chuàng)新的思路，兩者缺一不可，這就決定了創(chuàng)新工作是以較高的個人素質為基礎的。這種素質包括自身的專業(yè)知識、業(yè)務水平、管理能力，甚至個人的人格魅力因素，不具備一定的素質，空有敢于創(chuàng)新的想法，只能是心有余而力不足，不僅不能勝任不斷發(fā)展的崗位，更不可能把工作創(chuàng)新出彩，干出亮點。所以，每一位員工要以謙虛謹慎的精神不斷的學習，向書本學先進的理論知識，向同事學豐富的實踐經驗，向領導學優(yōu)秀的管理理念；要以學以致用的態(tài)度不斷的實踐，大膽的闖、大膽的試，把理論知識轉化為做好安全生產、經營管理、改革發(fā)展的方法；在學習中實踐，在實踐中學習，不斷提高自身的綜合素質，培養(yǎng)創(chuàng)新工作。

篇10

1.1煤炭產業(yè)的生產循環(huán)經濟模式

循環(huán)經濟發(fā)展模式是以生態(tài)閾值和資源儲量為基礎，涵蓋發(fā)展觀念、發(fā)展理論、實施主體、政策信息、信息技術、市場機制的動態(tài)發(fā)展系統(tǒng)。這一發(fā)展模式中的各要素獨立存在而又相互依存、協(xié)同作用，其整體功能的最大化離不開各要素的共同推動。循環(huán)經濟發(fā)展模式的理論基礎是清潔生產理論、生態(tài)工業(yè)園理論、產業(yè)生態(tài)學理論、循環(huán)經濟理論、可持續(xù)發(fā)展理論。煤炭產業(yè)的生產循環(huán)經濟模式要求煤炭企業(yè)不但要在企業(yè)內部開展清潔生產，還要將之推廣到企業(yè)的各個部門。其主要表現(xiàn)為：將清潔生產的理念融入到生產戰(zhàn)略、生產目標、生產技術和生產制度中去，堅守開展循環(huán)經濟發(fā)展模式的規(guī)劃，無論是在老礦區(qū)改造還是在新礦區(qū)開發(fā)中，都要以循環(huán)經濟為核心。改進煤炭開采技術，改革礦井開拓布置和采煤工藝。其次，在煤炭資源開發(fā)中，盡可能采用先進技術裝備和工藝，對煤炭資源、水資源、土地資源和伴生礦資源進行綜合開發(fā)。依據技術支持，對與煤炭伴生出現(xiàn)的礦產品、煤層氣、礦井水等多種資源及廢棄物進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合開采。發(fā)展煤炭洗選加工轉化技術，提高煤炭產品質量和層次，減少污染和浪費。最后，在煤炭資源種類、品質分類生產中依照粗加工、深加工和精加工的工序，將煤炭加工成高附加值產品，將煤炭加工過程中產生的廢棄物，如煤矸石、瓦斯、礦井水、煤泥等進行綜合利用，促進經濟效益、社會效益的共同發(fā)展進步，實現(xiàn)煤炭生產、煤礦經營與礦區(qū)環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。對于政府來說，政府應制定相應的政策，對煤炭行業(yè)的循環(huán)生產活動進行積極引導和適當推進，因此，政府在工作上應注意以下幾點問題：鼓勵、督促企業(yè)積極進行生態(tài)復墾、廢棄物處理以及清潔生產、潔凈煤等技術開發(fā)、應用和改進。改造和建設選煤廠，發(fā)展煤炭一條龍服務體系，鼓勵煤炭行業(yè)探索煤炭開發(fā)和利用新途徑；結合煤炭企業(yè)環(huán)境質量和企業(yè)管理工作，建立健全企業(yè)監(jiān)督和監(jiān)控體系，促使煤炭企業(yè)從源頭上狠抓循環(huán)經濟增長，為煤炭企業(yè)的全方位發(fā)展提供積極的政策引導。

1.2煤炭能源化工基地的循環(huán)經濟發(fā)展模式

煤炭能源化工相互依存的循環(huán)經濟產業(yè)基地園區(qū)，是煤炭行業(yè)循環(huán)經濟的又一存在方式。它可以聚集眾多煤炭產業(yè)活動相關園區(qū)，實現(xiàn)煤炭產業(yè)生產群體的共同發(fā)展，并為產業(yè)和企業(yè)提供了爭取一定優(yōu)惠政策的可能。在劃定的區(qū)域內，利用科學規(guī)劃、政策優(yōu)惠、管理策略，形成適宜煤炭企業(yè)成長的經濟大棚，吸引外來企業(yè)進行項目、資金、人才、技術投資，進而實現(xiàn)相對集中的企業(yè)群體在地理空間上的集中發(fā)展。從實踐經歷來看，匯聚了各種煤炭生產和加工企業(yè)如石化企業(yè)、冶煉企業(yè)的大型流程型煤炭工業(yè)園區(qū)有著較強的生命力和發(fā)展?jié)摿?，其內部的資本流通也更加便利，企業(yè)生產、銷售、產品運輸和儲存的風險都大大降低。目前，我國政府煤炭能源化工基地建設手法是：在煤炭行業(yè)發(fā)展和循環(huán)經濟產業(yè)基地園建設中，重點加大煤電基地園和煤炭焦炭化工基地建設。因為這兩個煤炭和發(fā)電是我國能源領域兩個聯(lián)系最為密切的行業(yè)，結合煤炭資源來發(fā)電，可以降低電力行業(yè)的生產成本，提高企業(yè)經濟效益。此外，煤電行業(yè)生產中出現(xiàn)的工業(yè)廢料，如煤渣、煤矸石等可以在兩個行業(yè)內實現(xiàn)轉換和循環(huán)利用。在工業(yè)領域中，焦炭是污染排放量最嚴重的行業(yè)之一，而在煤焦化工基地內，煤炭生產和運輸過程中產生的廢棄物大大減少，多種中間產品在其他行業(yè)的重復利用還可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的額外收入。總之，在一個融合了制造企業(yè)和服務企業(yè)的工業(yè)基地中，在彼此合作與社區(qū)合作的基礎上，企業(yè)生產所需要的水、材料、能源等要素的存在有了更加穩(wěn)定的保障。有著合作和集體利益需求的產業(yè)共同體，為企業(yè)產物、廢棄等物質的流動提供了便利，大大減少了生產、物質、能量的處理成本和責任，提高了產品的運作效率和質量，也使得產業(yè)共同體可以獲得比單個企業(yè)更高的經濟效益。

1.3礦區(qū)循環(huán)經濟發(fā)展模式

礦區(qū)產業(yè)循環(huán)經濟建設的重點是推進礦區(qū)產業(yè)結構轉型和能源結構的調整。究其原因，我國礦區(qū)傳統(tǒng)產業(yè)部門多以低技術、低規(guī)模、低效益、低循環(huán)的傳統(tǒng)生態(tài)農業(yè)和高投入、高能耗、高污染、低效益的傳統(tǒng)工業(yè)生產為主，礦區(qū)整體產業(yè)規(guī)模與現(xiàn)代產業(yè)規(guī)模還有很大的差距。礦區(qū)煤炭產業(yè)的多元化發(fā)展，需要煤炭行業(yè)與共生單位如電力共生單位、建材共生單位、煤炭深加工共生單位、伴生礦物綜合利用共生單位搞好關系，實現(xiàn)煤炭生產企業(yè)與服務行業(yè)及相關單位的協(xié)調發(fā)展。這就需要煤炭生產企業(yè)更新生產觀念，立足于科學規(guī)劃和技術創(chuàng)新，加大體制改革，更好地構筑企業(yè)共生體和循環(huán)經濟產業(yè)鏈，提高循環(huán)經濟發(fā)展模式中企業(yè)的競爭能力，夯實循環(huán)經濟網絡的存在基礎，推進礦區(qū)生產方式和生態(tài)轉型。從宏觀的角度來看，政府應在煤炭行業(yè)比較集中的區(qū)域，進行能源結構的正確調整，鼓勵煤炭企業(yè)使用二次能源以及開發(fā)和使用可再生能源，合理配置節(jié)約型能源消費結構；發(fā)揮社會各市場各部門、群體的作用，建立和完善區(qū)域廢棄物處理體系，督促煤礦企業(yè)對廢棄煤渣進行集中收集，對煤炭運輸過程中散落的煤炭進行回收利用，確保能源生產過程中產出的廢棄物排放達標；完善與煤炭行業(yè)發(fā)展關系密切的經脈產業(yè)，衍生煤炭產業(yè)鏈，依托煤炭資源優(yōu)勢，引進外資，發(fā)展煤電、煤化、煤—焦、煤建產業(yè)，推動資源礦區(qū)發(fā)展接續(xù)產業(yè)和替代產業(yè)。促使煤炭行業(yè)不斷提高經濟效益，在市場經濟的洪流中健康發(fā)展。

2煤炭企業(yè)推進循環(huán)經濟發(fā)展模式的應用

2.1煤炭企業(yè)循環(huán)經濟發(fā)展策略

（1）加強企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理，提高安全生產意識。煤炭企業(yè)首先要將企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體框架之中，結合企業(yè)經濟發(fā)展目標，增強企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的柔性與韌性。因此，企業(yè)要在外部環(huán)境分析的基礎上，對宏觀經濟運行規(guī)律有一個客觀的認識，深刻認識區(qū)域經濟和行業(yè)經濟的發(fā)展趨勢，充分了解煤炭產業(yè)及與之相關的產業(yè)的經濟形勢，增強企業(yè)管理的前瞻性、針對性和實戰(zhàn)性。其次，加強對企業(yè)內部環(huán)境的分析和研究，對企業(yè)的實力、競爭能力、管理水平、運營能力客觀認識和評價，有效發(fā)揮各類資源效能，從戰(zhàn)略層面推動企業(yè)進行體制改革、管理變革，增強企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力。在企業(yè)管理中，普及安全生產的理念，為煤炭企業(yè)正常生產運營提供基礎保障。對于煤炭企業(yè)來說，所謂安全生產不僅包括堅持以人為本，關注員工身心健康，做好安全生產的基礎工作，加強安全培訓，提高員工的安全意識和防護水平。還包括從制度、資金、技術上為安全生產提供保證，完善完全生產系統(tǒng)，通過生產工藝提高、生產布局優(yōu)化、設備更新提高企業(yè)的自然災害預測、預警和抵抗機制。更要通過應急知識講座、安全教育、安全礦井、安全質量標準化活動促進煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化、標準化和機械化。

（2）引用先進科技，增強企業(yè)競爭力。目前煤炭生產和洗選加工所生產的伴生資源，若沒有高端技術支持，很難實現(xiàn)有效利用。因此，煤炭企業(yè)應堅持企業(yè)自主創(chuàng)新的發(fā)展理念，大力完善創(chuàng)新體系，強化創(chuàng)新機制，提高煤炭生產核心技術和重大項目的研發(fā)應用力度；引進先進科學技術如中低濃度瓦斯發(fā)電技術、煤焦油處理技術等，引進先進工藝和先進設備，如一次碼燒矸石磚生產線、粗萃精制工藝設備、大功率煤矸石發(fā)電機組等，提高企業(yè)核心競爭力；建立技術研發(fā)和推廣機構，加大企業(yè)與科研院所、設備廠家、兄弟企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)新機制，集中多方力量開展新技術研發(fā)；強化科技創(chuàng)新體系，以開放式、跨地區(qū)、跨學科、跨行業(yè)技術創(chuàng)新為目標，加速項目孵化和人才培養(yǎng)；加大科技項目的資金投入，完善科技創(chuàng)新投入保障機制，設立企業(yè)科技發(fā)展基金，加強搶占性、關鍵性和普遍性問題的技術攻關，大力解決煤炭企業(yè)最為關心的安全生產管理實際問題；圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加大后續(xù)項目的儲備研發(fā)，推動煤炭企業(yè)自動化、信息化、現(xiàn)代化建設能力的不斷提高。

（3）加大企業(yè)文化和人力資源建設。企業(yè)文化是企業(yè)循環(huán)經濟發(fā)展的核心，煤炭行業(yè)的企業(yè)文化建設必須結合國際、國內和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，認識環(huán)境建設的重要性，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理設計，為生態(tài)環(huán)境建設和煤炭企業(yè)形象塑造增添無數(shù)活力。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化建設離不開企業(yè)薪資福利與社會保障水平的提高，還包括完善的基礎設施建設和穩(wěn)定的文化隊伍建設。良好的企業(yè)文化必須能樹立企業(yè)誠信，能吸引人才，能凝聚人心，必須以綠色、人文、和諧煤炭企業(yè)建設為指引，可以有效推進循環(huán)經濟模式的發(fā)展和應用。此外，企業(yè)文化建設還具有減少企業(yè)人力資源管理風險的作用，煤炭企業(yè)一旦出現(xiàn)了人員管理不善問題，不僅會導致煤炭開發(fā)和生產的低能、高浪費、高污染，還有可能導致核心員工的流失，進而給企業(yè)帶來更加嚴重的損失。鑒于此，煤炭行業(yè)應從管理理念、管理制度、技術培養(yǎng)、文化建設、薪酬保障等方面入手，運用技能考核、公開招聘、崗前培訓、工資考核等手段，加強人力資源管理和人力資源開發(fā)。

2.2煤炭企業(yè)循環(huán)經濟發(fā)展步伐

（1）發(fā)展和推廣潔凈煤技術是我國能源安全和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。煤炭生產企業(yè)應在成熟技術推廣和應用的基礎上，積極開發(fā)與引進大型先進技術，加快推動潔凈煤技術產業(yè)化。這就需要煤炭行業(yè)加大選煤廠改造和建設力度，采用先進的洗選技術和設備改造現(xiàn)有選煤廠，優(yōu)化產品結構，實現(xiàn)企業(yè)內部以清潔生產為核心的小循環(huán)的建立，推行清潔生產，減少產品和服務中物料和能源的使用量，使污染物排放實現(xiàn)最小。以堅持清潔生產的山東魯北化工集團為例，該企業(yè)將磷銨生產過程中排放出來的磷石膏用來制造硫酸并聯(lián)產水泥，制造出來的硫酸又用于磷銨生產，這樣一來，上游生產過程中產出的廢棄物搖身成為下游產品的原料，下游產品產出后又為上游生產提供了原料，整個生產過程中等于沒有廢物排出，資源實現(xiàn)了高效循環(huán)利用。

（2）面向共生企業(yè)在區(qū)域層面上形成中循環(huán)。這要求企業(yè)結合工業(yè)生態(tài)學理論，通過企業(yè)間的物質集成、能量集成和信息集成，實現(xiàn)企業(yè)相關產業(yè)的工業(yè)代謝和共生關系，建設資金、技術、人才基礎雄厚的工業(yè)園區(qū)。對于企業(yè)來說，其職責為：發(fā)展配煤服務體系，完善水煤制備和應用技術。企業(yè)應在政府支持下，在煤炭中轉港口和集散中心建設配煤場，為用戶提供價格合理、質量保證、安全環(huán)保的動力配煤，形成產、配、送、售后的一條龍體系；完善水煤漿制備和應用技術，研究水煤漿新型添加劑，提高燃燒器效率和水煤漿燃燒過程中的固硫、脫硫改造技術，滿足市場水煤漿需求。降低燃油鍋爐改造費用，建設大型機組改造示范工程，鼓勵煤礦與相關產業(yè)合資建設水煤漿制備、配送公司，發(fā)展管道輸送、燃燒發(fā)電一體化工程。

2.3做好細節(jié)問題的處理

（1）加快產業(yè)結構優(yōu)化，做好產業(yè)鏈延伸。煤炭行業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化要綜合區(qū)域、行業(yè)、所有制、政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢等要素，通過資本紐帶推動跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經營，在產業(yè)延伸上抓住煤資源主體，堅持煤炭在產業(yè)結構優(yōu)化中的核心地位，積極發(fā)展煤電、煤運、煤化工、煤建材等相關產業(yè)，不斷延伸產業(yè)鏈，提高煤資源的利用率和轉化率，提高煤產品的附加值，發(fā)展使用二次能源和可再生能源，提升非煤產業(yè)實力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（2）大力發(fā)展煤層氣產業(yè)，推進煤炭液化和氣化技術的開發(fā)應用。近幾年來，地面開發(fā)和井下抽放并舉的煤層次開發(fā)已經取得了顯著的經濟效益。煤炭企業(yè)應加強煤層氣產業(yè)的開發(fā)、利用，在努力方向上朝煤層氣產業(yè)發(fā)展適當傾斜，努力發(fā)展煤層氣產業(yè)，使之成為新的經濟增長點；引進國外先進煤炭氣化技術，建設大型煤炭企劃與煤化工示范項目，做好低下煤炭氣化實驗，拓展煤炭開發(fā)新路子。