導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇成本管理會(huì)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)環(huán)境的依賴性分析

作為制造環(huán)境變化產(chǎn)物的作業(yè)成本法的最初動(dòng)因，在于對(duì)先前的制造環(huán)境變化后發(fā)生的制造成本信息失真這一問題加以解決而提出的。其發(fā)展到如今，早已超越了制造企業(yè)這一適用范圍，為成本決策提供信息這一目的也被突破，可以說，作業(yè)成本法已經(jīng)在如今成為了一個(gè)主要的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的“成員”。

（一）制造環(huán)境的變化催生了作業(yè)成本法

自從上世紀(jì)后期開始，隨著企業(yè)制造和管理中電子技術(shù)的逐步廣泛應(yīng)用，以至于企業(yè)生產(chǎn)和管理越來越具備自動(dòng)化特點(diǎn)，在整個(gè)產(chǎn)品成本構(gòu)成體系之內(nèi)，直接成本占比越來越小。在此過程中，間接制造費(fèi)用成本（主要是機(jī)器使用成本）占比越來越高。在此環(huán)境下，原有的間接制造成本（主要是單一的機(jī)器或人工工時(shí)）為基礎(chǔ)的分配方法往往成為了產(chǎn)品生產(chǎn)成本的嚴(yán)重扭曲因素，經(jīng)常造成各種企業(yè)定價(jià)、生產(chǎn)決策等方面的失誤。同時(shí)，由于技術(shù)進(jìn)步速度日新月異，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)必然是有增無減，生產(chǎn)成本和市場(chǎng)價(jià)格差距越來越小，傳統(tǒng)制造成本下“必不可少”的成本信息誤差已經(jīng)不能為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局所容忍——這也是作業(yè)成本法出現(xiàn)的根源之一。

（二）適時(shí)制生產(chǎn)模式推動(dòng)了作業(yè)成本法的發(fā)展

為了適應(yīng)“零庫(kù)存”這一目標(biāo)，適時(shí)制生產(chǎn)模式這一產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，而這一系統(tǒng)的最早動(dòng)機(jī)在于對(duì)各種出現(xiàn)的存貯、生產(chǎn)之類多余的環(huán)節(jié)以及其造成的資源浪費(fèi)加以有效消除，在此后，這一活動(dòng)又被向著產(chǎn)品銷售、企業(yè)物資采購(gòu)等為主眾多的層面“推而廣之”，并以此“升格”為企業(yè)價(jià)值鏈管理“工具庫(kù)”中的重要一員。在目前的買方市場(chǎng)環(huán)境下，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)更新成為了企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件。為此，企業(yè)必須借助于適時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)組織，來保障每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的“有序化”。為了達(dá)到這一目的，有必要在生產(chǎn)作業(yè)層次就進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理，將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)系借助于作業(yè)成本管理來加以協(xié)調(diào)，消除各種作業(yè)鏈中斷因素，保證生產(chǎn)秩序。

（三）現(xiàn)代信息技術(shù)為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供了條件

作業(yè)成本法和原有的制造成本法相比，其成本核算對(duì)象已經(jīng)不再是單純的產(chǎn)品成本，而是每一個(gè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)過程中的作業(yè)，其分配成本費(fèi)用的依據(jù)也同樣是發(fā)生每一個(gè)作業(yè)成本的動(dòng)因，以此來進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，這樣的方法一方面能夠?qū)Y源消耗和產(chǎn)品成本二者間因果關(guān)系加以明確，借助于對(duì)成本會(huì)計(jì)信息的“真實(shí)化”來提升成本信息本應(yīng)具備的決策相關(guān)性，同時(shí)也會(huì)對(duì)成本信息的時(shí)效性加以強(qiáng)化。然而，作業(yè)成本法的成本核算對(duì)象和成本分配標(biāo)準(zhǔn)往往是多作業(yè)和多動(dòng)因，和制造成本法相比，其數(shù)據(jù)處理的工作量堪稱“海量”，故而必須依托于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。自從上世紀(jì)后期至今，管理型財(cái)務(wù)軟件（以ERP為代表）對(duì)企業(yè)信息流、資金流、物流加以整合與集成，從而廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，成為了應(yīng)用作業(yè)成本法的一個(gè)必要的條件。

二、我國(guó)成本會(huì)計(jì)體系與企業(yè)環(huán)境的不匹配性分析

目前，由于新技術(shù)不斷涌現(xiàn)和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)越來越明顯，中國(guó)大陸的企業(yè)面臨著越來越激烈的國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)，再加上由于生產(chǎn)要素成本上升造成的盈利空間萎縮和產(chǎn)品更新速度加快等現(xiàn)狀，造成了成本系統(tǒng)必須要對(duì)不同的產(chǎn)品和服務(wù)成本加以準(zhǔn)確識(shí)別的客觀要求——這也是產(chǎn)品決策成本信息相關(guān)與否、準(zhǔn)確與否的關(guān)鍵所在。在這一背景下，很多中國(guó)大陸企業(yè)都在積極探索作業(yè)成本會(huì)計(jì)，但就總體層面而言，截至如今還一直沒有真正以作業(yè)成本來轉(zhuǎn)變?cè)械某杀緯?huì)計(jì)格局，以至于作業(yè)成本難以和成本核算要求、制造環(huán)境等相互適應(yīng)。

（一）成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與制造環(huán)境的不匹配性

截至如今，中國(guó)大陸的企業(yè)還在以制造成本法作為成本核算和管理的“主力”，真正以作業(yè)成本法為實(shí)施主體者頗少。這一狀況必然會(huì)造成重復(fù)成本核算的情況，同時(shí)也很難真正保證成本會(huì)計(jì)信息具備應(yīng)有的決策相關(guān)性。因?yàn)楫a(chǎn)品制造成本信息不可避免的扭曲，故而作業(yè)成本只能開展“二次加工”制造成本的活動(dòng)，以至于成本會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換成本高、時(shí)效性差。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與作業(yè)成本法不匹配

自從上世紀(jì)末至今，中國(guó)大陸的金蝶、用友等主流軟件公司都先后開發(fā)了“中國(guó)特色”并具備世界先進(jìn)技術(shù)水準(zhǔn)的ERP軟件，能夠勝任企業(yè)作業(yè)成本法依托的應(yīng)用平臺(tái)這一“職務(wù)”。然而遺憾在于：眾多的中國(guó)大陸會(huì)計(jì)人員出于其工作習(xí)慣而抵制ERP，以至于作業(yè)成本法的推廣大受限制。

（三）成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)不匹配

先前的制造成本法，實(shí)際上體現(xiàn)了上世紀(jì)后期之前經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定這一企業(yè)所處環(huán)境下，其經(jīng)營(yíng)決策基本上不需要高質(zhì)量成本信息的狀況。而隸屬傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇的制造成本法，其更多體現(xiàn)的是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告要求成本信息情況，所以產(chǎn)品才是其真正的核算對(duì)象。在制造成本法這一背景下，資源消耗、產(chǎn)品成本二者間雖然表現(xiàn)了很明確的因果關(guān)系，然而其卻沒有真正展示出清晰的數(shù)量關(guān)系，對(duì)應(yīng)有的產(chǎn)品成本定量分析產(chǎn)生了消極影響。故而，還要另行建立制造成本系統(tǒng)之外之外的管理會(huì)計(jì)體系，提取成本管理信息于目前擁有的制造成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)之內(nèi)，從而對(duì)成本的分析、管理提供方便。

三、以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

（一）以作業(yè)成本法改造制造成本法

推行作業(yè)成本法的做法，并非否定和替代傳統(tǒng)成本制，“成本動(dòng)因”、“作業(yè)成本”等一系列概念的提出，實(shí)際上只是矯正了制造成本法下遭到了“扭曲”的一系列間接成本信息，而對(duì)于直接材料、直接人工等沒有遭到扭曲的“直接成本”信息則基本沒有動(dòng)作。盡最大可能去根據(jù)成本動(dòng)因來合理分配作業(yè)消耗的資源耗費(fèi)到產(chǎn)品之上是作業(yè)成本法所具備的核心思想，其目的在于保證成本信息所具備的相關(guān)性。其中心在于“作業(yè)”而不是“產(chǎn)品”，以此來對(duì)成本信息的真實(shí)性、可理解性加以提升，

（二）實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法與管理會(huì)計(jì)的融合

作業(yè)成本法和先前的制造成本法相比，其有著更高的和管理會(huì)計(jì)之間的融合度。如前文所述，除了產(chǎn)品成本之外，作業(yè)成本法所具備的成本核算對(duì)象還包括相應(yīng)的作業(yè)成本，嚴(yán)格一點(diǎn)說，其作業(yè)成本信息實(shí)際上不能算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的責(zé)任中心同樣是作業(yè)中心。在此過程中，作業(yè)成本法實(shí)際上也是以動(dòng)因作為相應(yīng)的資源向作業(yè)加以分配、將產(chǎn)品成本的基本依據(jù)定位為作業(yè)，也正因如此，就作業(yè)和產(chǎn)品來說，作業(yè)成本信息實(shí)際上都是可控的，從而將管理會(huì)計(jì)的功能加以有效的增強(qiáng)。

（三）以作業(yè)成本為基礎(chǔ)，法拓寬成本管理的視角

篇2

成本管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)心得一：

經(jīng)過幾周漫長(zhǎng)的實(shí)訓(xùn)，讓我個(gè)人認(rèn)為會(huì)計(jì)對(duì)與男生而言真的有種苦不堪言的味道。從一開始的做會(huì)計(jì)分錄，到登記憑證。然后再到登記帳簿，再是結(jié)帳，對(duì)帳，編制報(bào)表，裝訂等一系列煩瑣由幾個(gè)人的工作由一個(gè)人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過了，才真真正正了解到什么是會(huì)計(jì)。原來會(huì)計(jì)的工作并沒有想象中的那么簡(jiǎn)單，那么清閑。

還記得，在剛開始做會(huì)計(jì)分錄時(shí)，自己由于在電臺(tái)要準(zhǔn)備節(jié)目，所以周一到周三的那段時(shí)間一直忙于那些工作。于是準(zhǔn)備在周四完成會(huì)計(jì)分錄的工作?？墒瞧h老師周五的課換到了周四下午，頓時(shí)讓我一臉茫然。雖說自己在上學(xué)期基會(huì)學(xué)的是相當(dāng)不錯(cuò)，給一個(gè)題目，2秒鐘分錄立馬脫口而出，可是讓我在很快的時(shí)間完成40多道分錄，還要手寫，不太現(xiàn)實(shí)。于是干脆等老師講完自己直接邊編分錄邊編制憑證。于是2個(gè)階段的工作，李曄在一個(gè)階段就完成了!

接下來，就是登記帳簿了，如果說前一階段的工作還是我的強(qiáng)項(xiàng)的話，這一階段頓時(shí)讓我傻了眼，不是自己不會(huì)，而是那些煩瑣的工作，實(shí)在讓人著急。要根據(jù)憑證一筆一筆登記不同的帳簿，什么總帳、明細(xì)分類帳、三欄式等等一系列帳，真是著急?？粗@么一厚搭憑證。。?？嗟倪€在后邊，尤其在寫數(shù)字時(shí)，寫錯(cuò)一個(gè)，都要用刀片去刮，稍微用力，紙就破了。這不僅是考驗(yàn)我們的耐心，更是需要我們的細(xì)心。另外，做這些帳，首先要分清哪些業(yè)務(wù)該登那些帳簿，稍微疏忽，一帳帳頁(yè)就報(bào)廢了。還有，最后結(jié)帳時(shí)要一筆一筆計(jì)算每個(gè)類型的結(jié)果，一大堆數(shù)字加加減減，真是做的頭大!

后來，編制會(huì)計(jì)報(bào)表就簡(jiǎn)單了許多，由于前期大量的工作，后期只要根據(jù)帳簿將會(huì)計(jì)報(bào)表一一編制就行了，當(dāng)然還是離不開我們的細(xì)心。

最后的任務(wù)就是將會(huì)計(jì)的帳頁(yè)分類裝訂，憑證等一系列材料整理歸類，基本任務(wù)就初步完成了!

成本管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)心得二：

時(shí)間：20xx年9月23--27日

地點(diǎn)：4408教室

實(shí)習(xí)目的：了解成本核算的基本程序，熟練運(yùn)用各種成本計(jì)算方法，提高成本核算的實(shí)際操作能力，鞏固會(huì)計(jì)學(xué)基本理論知識(shí)，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程：本次實(shí)習(xí)共三項(xiàng)內(nèi)容：

1、成本的歸集與分配

2、各種成本(品種法、分批法、分步法)的計(jì)算方法

3、編制成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析

一、生產(chǎn)成本的歸集與分配是本次實(shí)習(xí)的重頭戲，是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成本計(jì)算過程。在本次實(shí)習(xí)中，我們按照成本核算的基本程序，先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等七個(gè)板塊進(jìn)行了練習(xí)。

1、材料費(fèi)用方面，用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的，可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接成本”項(xiàng)目，但有時(shí)一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。如表1-4鑄造車間對(duì)煤進(jìn)行的分配和表1-5組裝車間對(duì)304進(jìn)行的分配。

2、人工費(fèi)用方面，分配工資和福利費(fèi)應(yīng)劃清計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計(jì)入成本和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的界限，應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目。如表2-14中，按生產(chǎn)工時(shí)將工資分配到不同的產(chǎn)品中。

3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用，是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝辉诒敬螌?shí)習(xí)中，主要運(yùn)用交互分配法對(duì)供氣車間和機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行：

(1)、交互分配：以(總費(fèi)用/總勞務(wù)量)作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配。

(2)、對(duì)外分配：以[(總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出)/對(duì)外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。

4、制造費(fèi)用的分配，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法(工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。

5、廢品損失計(jì)算，這是一種非常規(guī)的，存在于特殊的企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作，在核算時(shí)，將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計(jì)入“廢品損失”賬戶的貸方，然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失。

7、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算時(shí)成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項(xiàng)費(fèi)用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞，選擇使當(dāng)?shù)胤峙浞椒?。在本次?shí)習(xí)中，我們采用的時(shí)約當(dāng)產(chǎn)量法，將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后，按比例分配，計(jì)算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。

二、各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法的運(yùn)用時(shí)第二項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)類型和成本管理要求具體確定計(jì)算方法。，其中品種法時(shí)最基本的方法，其核算程序與上述所列成本費(fèi)用歸集分配的程序基本相同;而分批法按批別作為計(jì)算對(duì)象，時(shí)一種訂單生產(chǎn)，成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題;分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象，適用于大量大批生產(chǎn)。

三、第三項(xiàng)內(nèi)容是成本報(bào)表的編制與分析。這是一項(xiàng)將報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用信息，幫助使用人改善決策的工作。沒有固定的分析程序，主要有比較分析法和因素分析法兩種。在本次實(shí)習(xí)中，采用的是比較分析法，通過本期與上期、本期與上年同期、本期與歷史先進(jìn)水平相比，找出差距，分析原因，從而制定出降低成本和費(fèi)用的、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的良策。

心得體會(huì)：

1、經(jīng)過一周的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，讓我真正體會(huì)到成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本會(huì)計(jì)是對(duì)一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn)，從數(shù)字計(jì)算到報(bào)表輸出，再到數(shù)字分析，每一個(gè)過程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。

2、功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一周緊張的實(shí)習(xí)，使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了對(duì)成本會(huì)計(jì)核算基本原則和方法的理解，會(huì)計(jì)操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，鑒于鄙人才疏學(xué)淺，認(rèn)識(shí)上有許多不足，要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練，并投入更多的實(shí)踐。

成本管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)心得三：

一、實(shí)訓(xùn)目的：

《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等課程具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，通過這些課程的學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)方面的實(shí)訓(xùn)，學(xué)生對(duì)七種會(huì)計(jì)核算方法和會(huì)計(jì)模擬操作有一個(gè)基本的了解，為使學(xué)生對(duì)教學(xué)中較深的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論內(nèi)容有一個(gè)較好的掌握，達(dá)到會(huì)計(jì)相關(guān)課程設(shè)置的目的和要求，安排了這次會(huì)計(jì)手工綜合模擬實(shí)訓(xùn)，從而完善課堂教學(xué)內(nèi)容，提高學(xué)生動(dòng)手操作的基本技能，使學(xué)生更好地掌握從編制憑證開始到登記帳簿直到編制會(huì)計(jì)報(bào)表這一會(huì)計(jì)核算過程，提高學(xué)生的實(shí)踐能力，突出高職學(xué)生的“重實(shí)踐，強(qiáng)技能”的特色。

二、實(shí)訓(xùn)步驟

1、熟悉資料，設(shè)置各種帳簿，登記起初余額。

2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，填制記帳憑證。

3、根據(jù)憑證登記帳簿。

4、結(jié)帳、對(duì)帳、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

5、裝訂、整理實(shí)訓(xùn)資料，上交實(shí)訓(xùn)作業(yè)。

三、 實(shí)訓(xùn)結(jié)果

資料后附

四、心得體會(huì)

漫長(zhǎng)的過程

經(jīng)過幾周漫長(zhǎng)的實(shí)訓(xùn)，讓我個(gè)人認(rèn)為會(huì)計(jì)對(duì)與男生而言真的有種苦不堪言的味道。從一開始的做會(huì)計(jì)分錄，到登記憑證。然后再到登記帳簿，再是結(jié)帳，對(duì)帳，編制報(bào)表，裝訂等一系列煩瑣由幾個(gè)人的工作由一個(gè)人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過了，才真真正正了解到什么是會(huì)計(jì)。原來會(huì)計(jì)的工作并沒有想象中的那么簡(jiǎn)單，那么清閑。

還記得，在剛開始做會(huì)計(jì)分錄時(shí)，自己由于在電臺(tái)要準(zhǔn)備節(jié)目，所以周一到周三的那段時(shí)間一直忙于那些工作。于是準(zhǔn)備在周四完成會(huì)計(jì)分錄的工作。可是偏偏黨老師周五的課換到了周四下午，頓時(shí)讓我一臉茫然。雖說自己在上學(xué)期基會(huì)學(xué)的是相當(dāng)不錯(cuò)，給一個(gè)題目，2秒鐘分錄立馬脫口而出，可是讓我在很快的時(shí)間完成40多道分錄，還要手寫，不太現(xiàn)實(shí)。于是干脆等老師講完自己直接邊編分錄邊編制憑證。于是2個(gè)階段的工作，李曄在一個(gè)階段就完成了!

接下來，就是登記帳簿了，如果說前一階段的工作還是我的強(qiáng)項(xiàng)的話，這一階段頓時(shí)讓我傻了眼，不是自己不會(huì)，而是那些煩瑣的工作，實(shí)在讓人著急。要根據(jù)憑證一筆一筆登記不同的帳簿，什么總帳、明細(xì)分類帳、三欄式等等一系列帳，真是著急?？粗@么一厚搭憑證。。?？嗟倪€在后邊，尤其在寫數(shù)字時(shí)，寫錯(cuò)一個(gè)，都要用刀片去刮，稍微用力，紙就破了。這不僅是考驗(yàn)我們的耐心，更是需要我們的細(xì)心。另外，做這些帳，首先要分清哪些業(yè)務(wù)該登那些帳簿，稍微疏忽，一帳帳頁(yè)就報(bào)廢了。還有，最后結(jié)帳時(shí)要一筆一筆計(jì)算每個(gè)類型的結(jié)果，一大堆數(shù)字加加減減，真是做的頭大!

后來，編制會(huì)計(jì)報(bào)表就簡(jiǎn)單了許多，由于前期大量的工作，后期只要根據(jù)帳簿將會(huì)計(jì)報(bào)表一一編制就行了，當(dāng)然還是離不開我們的細(xì)心。

最后的任務(wù)就是將會(huì)計(jì)的帳頁(yè)分類裝訂，憑證等一系列材料整理歸類，基本任務(wù)就初步完成了!

放飛的思緒

“只有經(jīng)歷過，才知道其中的滋味”對(duì)于我而言，喜歡體驗(yàn)生活，可以說通過這次實(shí)訓(xùn)，真真切切的讓我了解了什么是會(huì)計(jì)，讓我對(duì)于會(huì)計(jì)最初的觀點(diǎn)也有了本質(zhì)性的改變!會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè)，更是

篇3

成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的三門核心課程，但是三者在內(nèi)容上的重復(fù)率達(dá)60%以上。其中，成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部核算的需要，成本會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展成了具有與管理會(huì)計(jì)一樣的關(guān)于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策信息的職能，成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展成了以管理為中心的成本管理會(huì)計(jì)；而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉主要集中在資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期決策分析、存貨控制、銷售預(yù)算、經(jīng)營(yíng)杠桿與本量利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面。鑒于以上實(shí)際情況，為了解決三門學(xué)科的交叉問題，可以將三門學(xué)科進(jìn)行整合，將財(cái)務(wù)管理單獨(dú)分離出去，然后將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合，形成成本管理會(huì)計(jì)。

二、成本管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)

成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是在對(duì)心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)文化學(xué)、歷史學(xué)等相鄰學(xué)科的借鑒、運(yùn)用和創(chuàng)新，其中對(duì)成本管理會(huì)計(jì)影響比較大的是管理學(xué)。

1.古典管理理論與相應(yīng)的成本管理會(huì)計(jì)思想

（1）科學(xué)管理管理理論與管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生泰羅于1911年在《科學(xué)管理原理》一書中首次提出了科學(xué)管理的概念，其理論思想主要有：產(chǎn)品差別計(jì)件工資制；科學(xué)的挑選工人；工作標(biāo)準(zhǔn)化；能力與工作匹配等。當(dāng)時(shí)的工業(yè)化程度快速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的成本核算的方法已明顯不能滿足企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力需要的要求，于是具有預(yù)測(cè)未來功能的預(yù)先控制新職能應(yīng)運(yùn)而生，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)開始登上歷史舞臺(tái)。但是此時(shí)的成本核算還很不系統(tǒng)，它僅是為適應(yīng)泰羅科學(xué)管理理論而附帶產(chǎn)生的理論，并沒有形成相對(duì)獨(dú)立的方法體系和理論。（2）一般管理理論與管理會(huì)計(jì)職能法約爾于1916年在《工業(yè)管理與一般管理》中首次提出了一般管理理論，它對(duì)泰羅的科學(xué)管理理論做了進(jìn)一步的完善，提出了要重視各個(gè)職能科室管理的思想，指出管理的職能為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。與之相對(duì)應(yīng)的成本管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)展為規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)。

2.行為科學(xué)理論與行為管理會(huì)計(jì)

為了解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)和早期的管理理論忽視工人的個(gè)人發(fā)展和情感需要的問題，很多學(xué)者于20世紀(jì)30年把社會(huì)學(xué)與心理學(xué)引入到了管理中來，于是出現(xiàn)了行為科學(xué)理論。這一時(shí)期的理論主要集中在有關(guān)員工的個(gè)人需要、動(dòng)機(jī)、激勵(lì)和同管理直接相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論兩個(gè)方面。與之相對(duì)應(yīng)的行為管理會(huì)計(jì)思想主要有：①?zèng)Q策行為觀：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在決策中必須做到協(xié)助企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)多樣化決策，尋找滿意解，使之與企業(yè)目標(biāo)相協(xié)調(diào)。②預(yù)算行為觀：吸收下級(jí)的預(yù)算決策，制定多樣化、多層次的預(yù)算體系。③控制行為觀：從物質(zhì)與精神方面激勵(lì)員工，保持局部與整體目標(biāo)的一致性，同時(shí)經(jīng)常對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，然后與預(yù)算執(zhí)行層進(jìn)行探討分析。

3.現(xiàn)代管理理論與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)

20世紀(jì)40年代至60年代出現(xiàn)了大量的管理學(xué)派思想，比較有代表性的有經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、管理過程學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、決策理論學(xué)派等，形成了“管理理論叢林”。產(chǎn)生重大影響的思想有決策理論學(xué)派的“管理的關(guān)鍵在于決策”，管理科學(xué)學(xué)派的數(shù)學(xué)模型在管理過程中的運(yùn)用，經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的案例的歸納整理研究等。這段時(shí)期管理思想的發(fā)展直接推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)思想的發(fā)展，賦予了管理會(huì)計(jì)新的研究方法，管理會(huì)計(jì)開始重視如何為管理會(huì)計(jì)計(jì)劃和管理控制提供及時(shí)和有用的信息，形成了以決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)為主題的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系。

三、成本管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)

邏輯起點(diǎn)是成本管理會(huì)計(jì)框架構(gòu)成的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)框架的構(gòu)建起著決定性的作用，然而，關(guān)于邏輯起點(diǎn)的問題也是眾說紛紜，主要有以下幾種：本質(zhì)起點(diǎn)論：中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院的王棣華教授認(rèn)為本質(zhì)是區(qū)別于其他學(xué)科的根本屬性，它可以很好的回答管理會(huì)計(jì)是什么，進(jìn)而指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建。對(duì)象起點(diǎn)論：中國(guó)人民大學(xué)的孫茂竹教授認(rèn)為，“對(duì)象”針對(duì)性強(qiáng)，可以理論聯(lián)系實(shí)際，因此管理會(huì)計(jì)的對(duì)象可以作為管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)。目標(biāo)起點(diǎn)論：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的孟焰教授認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)居于最高層次，指引著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，因此管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)應(yīng)是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。目的起點(diǎn)論：以孟焰為課題主持人的《管理會(huì)計(jì)理論框架研究》在2007年，在分析了各個(gè)邏輯起點(diǎn)的優(yōu)劣后指出，以目的作為邏輯起點(diǎn)可以保證企業(yè)資源的合理使用和配置的優(yōu)化，因此提倡以目的作為管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)論。

四、成本管理會(huì)計(jì)的框架構(gòu)成

第一種觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的理論框架為：①管理會(huì)計(jì)的理論和方法基礎(chǔ)；②管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)；③管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)；④管理會(huì)計(jì)的對(duì)象；⑤管理會(huì)計(jì)的要素；⑥管理會(huì)計(jì)的基本原則。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的框架構(gòu)成為：①管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)理論層次；②管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論層次；③管理會(huì)計(jì)的核心理論層次；④管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)理論層次。第三種觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的框架構(gòu)成為：①管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)；②管理會(huì)計(jì)的概念；③管理會(huì)計(jì)的原則；④管理會(huì)計(jì)的技術(shù)。

五、總結(jié)

篇4

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);工業(yè)企業(yè);成本管理

一、管理會(huì)計(jì)的形成及發(fā)展

西方的工業(yè)革命很大程度上帶動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，尤其是資本主義經(jīng)濟(jì)制度的確立和發(fā)展，使得會(huì)計(jì)管理工作變得日益重要，也得以迅速發(fā)展。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的很多經(jīng)典的會(huì)計(jì)學(xué)教材，基本都受到來自于西方的影響。管理會(huì)計(jì)在西方產(chǎn)生起，就為資本主義現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)注入了巨大的活力，也是那個(gè)時(shí)期很多管理學(xué)的大師開始更加注重成本的管理，新的成本管理模式讓西方的“老板”獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，因此管理會(huì)計(jì)也得到應(yīng)有的推廣和發(fā)展。這個(gè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今，世界發(fā)達(dá)國(guó)家，包括中國(guó)依然在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行著進(jìn)一步的研究，如今的研究更多的融合了現(xiàn)代化的管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)的元素，使之成為一門綜合類的經(jīng)管學(xué)科。但是事物的發(fā)展必然遇到一些問題，在我國(guó)的工業(yè)企業(yè)成本管理實(shí)踐中，同樣存在一些問題，具體的現(xiàn)狀和存在原因，包括它們的解決對(duì)策下文有詳細(xì)的介紹。

二、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)無法滿足要求。目前通常意義上來說，管理會(huì)計(jì)分屬于財(cái)務(wù)部門，因此我國(guó)工業(yè)企業(yè)通常在財(cái)會(huì)部門內(nèi)部設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，甚至有些中小型的工業(yè)企業(yè)一個(gè)會(huì)計(jì)人員不僅做著管理會(huì)計(jì)的工作，而且也有其他的會(huì)計(jì)工作。很少有單獨(dú)設(shè)置管理跨級(jí)部門，對(duì)該崗位任職人員，也是強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)和財(cái)會(huì)科班出身。工作中多數(shù)時(shí)候還是對(duì)成本進(jìn)行歸集處理，屬于事后算賬。中小型的工業(yè)企業(yè)沒有系統(tǒng)的分工和培訓(xùn)，因此會(huì)計(jì)人員沒有明確的管理會(huì)計(jì)部門職責(zé)和崗位職責(zé)，無法同設(shè)計(jì)人員、管理人員和工程師形成有效的整體作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員上崗后，大多拘泥于原來的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，習(xí)慣于固有的操作程式，局限于靜態(tài)的計(jì)算結(jié)果，總希望像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)那樣，有事先劃定的條條框框可照章辦理，有現(xiàn)成的指標(biāo)、公式可直接套用，不必跨越雷池，另起爐灶。

2.注重傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，輕視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)不僅是為企業(yè)核算成本，更好的約束企業(yè)向前發(fā)展，更是為了能夠讓企業(yè)內(nèi)部更具競(jìng)爭(zhēng)力，但是在實(shí)際的工業(yè)企業(yè)應(yīng)用中被忽視，甚至走形式。很多國(guó)企和私營(yíng)的工業(yè)企業(yè)，管理當(dāng)局為了同國(guó)家政府職能部門，稅務(wù)、銀行等打交道，都十分注重傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的“事后算賬”。管理會(huì)計(jì)的不嚴(yán)肅導(dǎo)致無法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成持續(xù)作用，發(fā)展到最后必然極大影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。我國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展起步原本較晚，目前我國(guó)在整個(gè)工業(yè)企業(yè)成本管理中，還沒有明確的部門管理會(huì)計(jì)規(guī)章可以遵循，對(duì)其在成本管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工作還沒標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。

三、制約和影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用的因素分析

1.缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的法律法規(guī)約束。一個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展必然需要法律法規(guī)的制度約束，但是管理會(huì)計(jì)暫時(shí)沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化的制度約束，這一基礎(chǔ)也是重中之重的條件制約了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。即使國(guó)家層面暫無一個(gè)全面的制度規(guī)定，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的需要，從企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備要求，工作流程，內(nèi)外部資源整合，一般工作規(guī)范等方面，作出原則性的規(guī)定和要求。國(guó)家有關(guān)部門和民間組織最好能出臺(tái)管理會(huì)計(jì)制度，指引我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理工作的全面發(fā)展。

2.落后的社會(huì)認(rèn)知觀念。管理會(huì)計(jì)其實(shí)完全有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，但是目前我國(guó)的社會(huì)認(rèn)知觀念很落后。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)層面是算賬、報(bào)賬、報(bào)稅、整理出局審計(jì)報(bào)告等，一定程度上混淆了管理會(huì)計(jì)的概念，這樣就局限了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。目前的整體的環(huán)境下是，現(xiàn)有的大多數(shù)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)本身還不具備將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)身上的能力，達(dá)不到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求，如何能夠?qū)崿F(xiàn)精確管理呢？沒有及時(shí)的投入產(chǎn)出效果，怎么會(huì)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)呢？

3.落后的學(xué)科設(shè)計(jì)。目前很多高校開設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)這一門課，但是總體的現(xiàn)狀是學(xué)科沒有突出其與管理科學(xué)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理等學(xué)科交叉的特點(diǎn)。該課程的開設(shè)依然在會(huì)計(jì)專業(yè)里學(xué)習(xí)，拘泥于會(huì)計(jì)學(xué)生的單純培養(yǎng)，從源頭就沒有把握好，怎么能夠培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)類的專業(yè)人才呢？沒有突出該學(xué)科的前沿性和綜合性以及同管理、工業(yè)工程等學(xué)科的交叉型，因而也就沒有發(fā)展成一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)類學(xué)科系統(tǒng)。

四、我國(guó)工業(yè)企業(yè)在成本管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

1.健全組織機(jī)構(gòu)，配備合格人才。大型正規(guī)的工業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的重要性，建議將其從會(huì)計(jì)部門分離出來，單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門。為了能夠更好的推動(dòng)發(fā)展，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)應(yīng)該將其與生產(chǎn)科研部和管理部組合成為一個(gè)事業(yè)部，扁平化組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理給予及時(shí)的支持。對(duì)于中小型工業(yè)企業(yè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，剝離出會(huì)計(jì)部門，這樣管理會(huì)計(jì)崗位的工作可以更好的為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理決策提供依據(jù)。合格的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該是具有綜合素質(zhì)的經(jīng)管人才，不僅要全面掌握現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容，還要對(duì)工業(yè)企業(yè)中所涉及到的工業(yè)類學(xué)科有所掌握，比如工業(yè)經(jīng)濟(jì)分析和工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)等。

2.加強(qiáng)全面預(yù)算工作的開展。為了防止管理者盲目或并不精準(zhǔn)的進(jìn)行預(yù)算工作，企管專家、生產(chǎn)技術(shù)專家、工程專家和管理會(huì)計(jì)部門應(yīng)共同做好全面預(yù)算工作，真實(shí)、及時(shí)地為管理會(huì)計(jì)的成本管理提供信息支持。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的人力資源力量，必要時(shí)借助外部力量共同完成全面預(yù)算工作。當(dāng)然這個(gè)工作的過程需要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，否則會(huì)造成局面的混亂，適得其反。加強(qiáng)全面預(yù)算工作與做好工業(yè)企業(yè)成本管理中管理會(huì)計(jì)的工作是相輔相成的。

3.開展內(nèi)部作業(yè)成本與內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本的雙結(jié)合工作。該部分的對(duì)策就是為了實(shí)現(xiàn)精確化的管理，工業(yè)企業(yè)從制作產(chǎn)品的源頭開始，每個(gè)作業(yè)節(jié)點(diǎn)都要有嚴(yán)格的把控，對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)鏈的情況，管理會(huì)計(jì)都有詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格管理作業(yè)成本。作業(yè)鏈涵蓋了從生產(chǎn)投料開始直至最終形成產(chǎn)品的所有作業(yè)節(jié)點(diǎn)。作業(yè)鏈形成過程價(jià)值鏈，通過對(duì)過程價(jià)值鏈的分析，成本動(dòng)因分析，努力減少非增值作業(yè)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，而對(duì)于增值作業(yè)節(jié)點(diǎn)，要不斷提高活動(dòng)效率，減少資源付出。

五、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的未來方向及在企業(yè)管理中的地位

如今的時(shí)代已經(jīng)不同，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求下，我國(guó)工業(yè)企業(yè)想要取得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須在各個(gè)方面都要趕幫超其他國(guó)家的同類型工業(yè)企業(yè)，尤其是在企業(yè)管理中，加強(qiáng)成本管理，大力推廣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。如今的復(fù)合型人才是這個(gè)時(shí)展，工業(yè)企業(yè)亟需的人才，不僅需要有經(jīng)管類的專業(yè)知識(shí)，也需具有理工背景，通過應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)，駕馭數(shù)字和分析數(shù)字，不斷提高我國(guó)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平。這也是我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)成本管理的未來方向。因此，隨著今后我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理，尤其是工業(yè)制造業(yè)企業(yè)成本管理中的地位將無可替代，而且終究會(huì)引發(fā)我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理模式的深刻變革。

作者:關(guān)帥 單位:沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞管理會(huì)計(jì) 成本 高職院校

近幾年來,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和高等教育體制改革的不斷深化,高職院校招生規(guī)模不斷擴(kuò)張,目前我國(guó)高等職業(yè)院校已達(dá)千所,年招生規(guī)模超過310萬人,在校生達(dá)900多萬人,高職院校資金需求缺求的不斷加大,政府財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)撥款數(shù)有限,而銀行貸款的緊縮,致使目前許多高職院校經(jīng)費(fèi)緊張。由于公辦高職院校采用事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算,而忽視成本的重要性,致使資金缺口不斷加大。高職院?？梢韵衿髽I(yè)一樣加強(qiáng)成本管理,從而達(dá)到降低成本支出,合理配置學(xué)校資源,本文主要將企業(yè)成本管理思想引入院校,對(duì)提高辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益,為進(jìn)行高職院校成本管理提出了一些建議。

1 高職院校成本的認(rèn)識(shí)

從管理會(huì)計(jì)角度理解,成本是為了實(shí)現(xiàn)一定目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。所以高職院校成本可以看做是為了培養(yǎng)社會(huì)需要的學(xué)生而付出的(或可能付出的)用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲,包括提供教育服務(wù)所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值。

2 基于管理會(huì)計(jì)高職院校成本的分類

院校成本管理需要不一樣,可以選擇不同的標(biāo)準(zhǔn)將高校成本分為不同的類型,主要有以下分類方法:

2.1 成本按習(xí)性分類

成本按習(xí)性的分類是指根據(jù)各項(xiàng)成本是否會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng),可以將成本劃分為固定成本,變動(dòng)成本和混合成本三類,對(duì)成本的該種劃分方法有利于學(xué)校會(huì)計(jì)人員進(jìn)行本—量—利分析,便于做出管理決策。

2.2 成本按其與決策的關(guān)系分類

高職院校所發(fā)生的成本很多是與院校領(lǐng)導(dǎo)者決策相關(guān)的,而有些是無關(guān)的。我們可以將成本分為相關(guān)成本和無關(guān)成本。對(duì)成本的這種劃分方法有助于學(xué)校掌握成本的相關(guān)性,提高成本信息的有用性,對(duì)于學(xué)校正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策具有重要的作用。

3 高職院校成本的管理

3.1 從成本習(xí)性視角管理

高職院校進(jìn)行成本習(xí)性分析,其中固定成本,是指在一定的在校學(xué)生人數(shù)范圍內(nèi)和一定的教學(xué)時(shí)期內(nèi),學(xué)校成本的總額與學(xué)生人數(shù)增減變化沒有直接聯(lián)系的費(fèi)用。固定成本一般可按照領(lǐng)導(dǎo)者決策行為影響劃分為約束性固定成本與酌量性固定成本。

約束性固定成本屬于教學(xué)能力成本,它與整個(gè)學(xué)校的教學(xué)能力及其正常維護(hù)直接相聯(lián)系,高職院校的管理者短期決策行為很難控制并改變其數(shù)額的成本。這類成本與維持高職院校正常運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān),例如院校的教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、行政管理人員工資、保險(xiǎn)費(fèi)等。這類成本的數(shù)額一旦確定,在短期內(nèi)是不能隨意改變的,因此具有很強(qiáng)的約束力。因此,在不改變高職學(xué)院發(fā)展政策,要控制約束性固定成本,必須合理地利用高職學(xué)院自身?xiàng)l件,增加招生規(guī)模,提高教學(xué)質(zhì)量,降低單位成本。

酌量性固定成本是在日常的活動(dòng)當(dāng)中,院校的管理者根據(jù)院校發(fā)展的情況確定的,其行為可以控制或改變的固定成本,比如院校的廣告費(fèi)、教職工培訓(xùn)費(fèi)、課程開發(fā)費(fèi)用等,這部分成本的發(fā)生可以因領(lǐng)導(dǎo)的決策而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,發(fā)生額的多少代表著學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,因此要控制此項(xiàng)成本,必須要從學(xué)院的實(shí)際情況出發(fā),精打細(xì)算,厲行節(jié)約,在不影響高職學(xué)院發(fā)展的前提下,降低其絕對(duì)支出額。

變動(dòng)成本,是指在一定教學(xué)時(shí)期和一定的學(xué)生人數(shù)范圍內(nèi),其成本總額隨著學(xué)生人數(shù)的增減成正比例增減。例如:教學(xué)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)人員工資,學(xué)生獎(jiǎng)貸助學(xué)金,實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)費(fèi)用等費(fèi)用。高職院校對(duì)于變動(dòng)成本的發(fā)生隨著學(xué)生越多,成本也會(huì)越高,所以可以通過降低單位變動(dòng)成本的方式,來實(shí)現(xiàn)成本的控制。

混和成本指同時(shí)具有固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性質(zhì)的成本。該成本隨著學(xué)生人數(shù)的變動(dòng)而呈現(xiàn)不規(guī)則變動(dòng)。在高校成本中,屬于混合成本的項(xiàng)目主要有教學(xué)科研業(yè)務(wù)費(fèi)、儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、儀器設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)等,這些費(fèi)用除了受到在學(xué)生使用次數(shù)影響之外,還會(huì)受到其它一些因素的影響和制約,如設(shè)備的質(zhì)量、性能等。為了加強(qiáng)高校成本的管理,可以選取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)混臺(tái)成本進(jìn)行分解,將混合成本分解成固定成本和變動(dòng)成本。所以院校里面發(fā)生的所有成本也同樣區(qū)分這兩類,管理者可以根據(jù)成本的習(xí)性來加強(qiáng)成本的管理,減少不必要的開支,使成本發(fā)揮最大的功效。

3.2 從決策視角管理

決策的意思就是為了到達(dá)一定目標(biāo),采用一定的科學(xué)方法和手段,從兩個(gè)以上的方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過程。那么決策過程中會(huì)發(fā)生很多和決策有關(guān)聯(lián)的相關(guān)成本,也會(huì)有一些成本的發(fā)生和決策沒有關(guān)系。

相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專屬成本等。高職院校管理者在進(jìn)行決策時(shí),經(jīng)常碰到機(jī)會(huì)成本,機(jī)會(huì)成本是指在決策分析過程中,從各個(gè)備選方案中選擇某個(gè)最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益。例如,學(xué)校資金有限,購(gòu)買學(xué)生實(shí)驗(yàn)設(shè)備,買a設(shè)備,就不能買b設(shè)備,買了a設(shè)備就放棄買b設(shè)備的機(jī)會(huì)。所以院校管理者在做決策時(shí)要考慮到資源的稀缺性,考慮了某種用途,就失去了其他被使用而創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì),在所有這些可能被利用的機(jī)會(huì)中,把能獲取最大價(jià)值作為方案使用這種資源的成本。

在決策過程中還經(jīng)常會(huì)碰到兩個(gè)方案的選擇,通常情況下不把方案本身的預(yù)算或項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)算作決策成本,而是將兩個(gè)方案之間的預(yù)算差額即差量成本就是決策成本之一。差量成本的本質(zhì)是多付的預(yù)算,相當(dāng)于“東西買貴了”。由于信息的不完全性、時(shí)間的緊迫性及決策者認(rèn)知的有限性,往往很難設(shè)計(jì)或判斷出最節(jié)約的方案,因此實(shí)際選擇的方案常常不是成本最小的,它和最節(jié)約方案之間存在著成本差額,這個(gè)差量成本與領(lǐng)導(dǎo)者決策密切相關(guān),應(yīng)當(dāng)算作決策成本。

無關(guān)成本是指無論方案采用與否注定要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的成本。由于無關(guān)成本對(duì)方案的取舍部存在影響,所以管理者可以不用考慮,否則可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤。如沉沒成本、共同成本等。

為了降低教育決策的成本,高職院校有必要建立一整套集體決策和個(gè)人決斷相結(jié)合的教育決策機(jī)制。高職院校在進(jìn)行決策時(shí),從管理會(huì)計(jì)角度,分析成本的發(fā)生特點(diǎn),要組織好集體決策,通過多種形式廣泛集中民智,使決策真正建立在科學(xué)、民主的基礎(chǔ)之上,這樣可以發(fā)掘出大量的個(gè)人決策所不能考慮到的潛在教育投資或者決策機(jī)會(huì),為院校科學(xué)決策和降低決策成本奠定了必要的基礎(chǔ)。

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篇6

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)信息化不斷加大，對(duì)企業(yè)成本管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊,企業(yè)必須不斷的提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。為此，成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，成本管理會(huì)計(jì)是新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)結(jié)合的新領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞 ：成本管理會(huì)計(jì)；體系的建立；成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；研究分析

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在成本核算的基礎(chǔ)上完成，突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的界限，使二者更加完善統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并具有必然性：管理會(huì)計(jì)是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然，在發(fā)展上是管理會(huì)計(jì)拓寬了成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策的職能范圍，使其有更廣闊的研究領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)是沒有改變。管理會(huì)計(jì)必須利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行規(guī)劃、分析、決策，如果缺乏成本會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)則無法正確的發(fā)揮它原本擁有的作用，毫無用武之地。成本管理是非常重要的,在如今的企業(yè)中成本管理會(huì)計(jì)的工作直接指導(dǎo)著企業(yè)的生產(chǎn)與營(yíng)銷的模式，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展有著很重要的影響。

一、成本管理會(huì)計(jì)體系的建立

第一，建立成本管理會(huì)計(jì)體系，需要大量的、及時(shí)的、準(zhǔn)確的系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息作為強(qiáng)大支撐，因此企業(yè)由只能提供量化的、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變成為財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息并重、量化信息和非量化信息并重的模式。企業(yè)信息化水平的提高是建設(shè)成本管理會(huì)計(jì)體系的必要措施。在信息采集匯總這一方面，以往的按核算期間管理成本數(shù)據(jù)的方法已經(jīng)與成本管理會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)管理的要求不相適應(yīng)了，必須利用信息化手段實(shí)時(shí)自動(dòng)采集信息匯總收集，處理分類生產(chǎn)的制造過程中生成的所有成本數(shù)據(jù)。

第二，會(huì)計(jì)人員基本素質(zhì)的提高是成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)踐的關(guān)鍵性因素。成本管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，其中，會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)技能和思想素養(yǎng)是非常重要的，成本管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該將決策支持職能、決策職能融于一身。另外，還應(yīng)該建立起會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、繼續(xù)教育機(jī)制和輪崗流動(dòng)機(jī)制等，使會(huì)計(jì)隊(duì)伍中具有知識(shí)面廣、專業(yè)性能力強(qiáng)、綜合性能力強(qiáng)的各種各樣的人才，使財(cái)務(wù)管理延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司決策等方方面面中，充分發(fā)揮成本管理會(huì)計(jì)的職能作用，使效益最大化。

第三，成本管理會(huì)計(jì)也與企業(yè)實(shí)際發(fā)展緊密結(jié)合起來，二者必須息息相關(guān)。不同行業(yè)、不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理需求等都是不一樣的，而為企業(yè)管理服務(wù)的成本管理會(huì)計(jì)，必須與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、實(shí)際的發(fā)展緊密結(jié)合起來，這樣才能發(fā)揮出來成本管理會(huì)計(jì)的最大作用。建設(shè)成本管理會(huì)計(jì)體系，首先需要明確企業(yè)生產(chǎn)管理的流程，清楚成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，找出影響企業(yè)管理決策的成本數(shù)據(jù)信息庫(kù)，以此為出發(fā)點(diǎn)和核心，構(gòu)建成本管理框架，最終形成一套完整的管理會(huì)計(jì)體系。第四，成本管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是來源于核算的，但更多的側(cè)重于成本有效控制的過程結(jié)合，側(cè)重于企業(yè)有效資源的合理化配置，側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)外結(jié)合，側(cè)重于企業(yè)事事務(wù)的事前、事中、事后的管理控制。預(yù)測(cè)、決策、反映、控制、監(jiān)督、分析評(píng)價(jià)是成本管理會(huì)計(jì)的基本職能。第五，成本管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要依據(jù)國(guó)家財(cái)政部門制定的相應(yīng)的法律法規(guī)。目前，在會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制方面，國(guó)家已經(jīng)建立起了相對(duì)完善的政策制度體系和法律法規(guī)。并且，隨著會(huì)計(jì)由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，國(guó)家財(cái)政部門也應(yīng)該制定相應(yīng)的成本管理會(huì)計(jì)規(guī)范及相關(guān)的法律法規(guī)，給予企業(yè)指導(dǎo)支持，促進(jìn)成本管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展。

二、現(xiàn)階段成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

（一）成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)

1.以經(jīng)濟(jì)效益作為基本目標(biāo)：這是成本會(huì)計(jì)的根本

性的、長(zhǎng)期性的、終極性的終極目標(biāo)。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注和追求是成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的奠基石，從成本費(fèi)用的確認(rèn)、計(jì)量、分配、記錄、報(bào)告等入手，提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。

2.以成本信息作為具體目標(biāo)，在成本會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，提供的更多的成本信息可以使企業(yè)進(jìn)行成本規(guī)劃和管理控制。

（二）成本會(huì)計(jì)要素

成本會(huì)計(jì)要素是核算的具體內(nèi)容，是成本會(huì)計(jì)對(duì)象內(nèi)容的具體化，是以資金運(yùn)動(dòng)過程中的資金消耗為對(duì)象，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程中的資金消耗進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分配、記錄、報(bào)告，為企業(yè)管理的決策提供客觀依據(jù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

（三）成本會(huì)計(jì)假設(shè)

成本會(huì)計(jì)假設(shè)是成本會(huì)計(jì)理論的又一個(gè)重要組成部分，是在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下決定成本會(huì)計(jì)運(yùn)行和發(fā)展的基礎(chǔ)前提，主要包括會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量和持續(xù)經(jīng)營(yíng)四個(gè)部分，并且理論上已經(jīng)達(dá)到了共識(shí)。

（四）成本管理會(huì)計(jì)的原則

成本管理會(huì)計(jì)原則，是對(duì)成本管理會(huì)計(jì)理論的科學(xué)概括和成本管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，它既是成本管理會(huì)計(jì)理論體系的重要組成部分，也是指導(dǎo)成本管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的規(guī)范。成本管理會(huì)計(jì)的原則的內(nèi)容包括：①系統(tǒng)與效益性原則；②穩(wěn)健與風(fēng)險(xiǎn)性原則；③激勵(lì)性原則；④相關(guān)性原則；⑤可靠性原則；⑥靈活性原則；⑦及時(shí)性原則；⑧可接受性原則；⑨成本與效益性原則。

三、現(xiàn)代成本管理模式研究分析

第一，管理學(xué)研究范式對(duì)現(xiàn)代成本管理模式研究范式產(chǎn)生了巨大影響。如，PEST方法對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析，也就是集中圍繞新技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治和各種社會(huì)因素對(duì)企業(yè)成本管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行剖析。

第二，成本管理不僅僅是成本控制的一部分,而且是價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)過程。此時(shí),成本管理融入了價(jià)值鏈分析中,主要是在提高企業(yè)的價(jià)值。并在此過程中,進(jìn)行成本動(dòng)因追溯,結(jié)合企業(yè)以戰(zhàn)略為中心的成本管理模式,并以此對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,創(chuàng)造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三，成本管理加入了波特的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”思想, 將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具體細(xì)化分為差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期，分析企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的現(xiàn)狀及特點(diǎn),根據(jù)每個(gè)時(shí)期的實(shí)際情況和特點(diǎn)采取布置方案，不斷地解決問題,以此來決定企業(yè)成本管理的具體戰(zhàn)略, 成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力, 從而創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的最大化。

第四，成本管理結(jié)合了很多現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念和與它們相關(guān)聯(lián)的技術(shù)方法的發(fā)展。例如，20世紀(jì)70年代時(shí)，日本豐田公司以消除企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)周期中浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)為基本，把可用資源都用到了能為公司最終產(chǎn)品創(chuàng)造更多價(jià)值的作業(yè)上去，推出了新的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，形成了新的企業(yè)管理系統(tǒng)，創(chuàng)造出了企業(yè)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；工業(yè)企業(yè)；成本管理；問題探究

企業(yè)在發(fā)展過程中需要制定科學(xué)的戰(zhàn)略，并對(duì)其進(jìn)行管理，這樣才能提升企業(yè)發(fā)展水平，為其贏得良好的市場(chǎng)。因此企業(yè)應(yīng)該要重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能，幫助管理人員從會(huì)計(jì)角度入手分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力，最終達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。面對(duì)不同的企業(yè)環(huán)境，會(huì)計(jì)人員要制定不同的成本管理方案，最大限度降低企業(yè)成本，降低工業(yè)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

1.成本管理權(quán)責(zé)不夠明確

企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)需要有明確的權(quán)責(zé)，這樣可以避免會(huì)計(jì)信息混亂，成本管理不到位問題的出現(xiàn)，從而降低企業(yè)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)。但是現(xiàn)實(shí)中，許多工業(yè)企業(yè)的成本管理權(quán)責(zé)不夠明確，每個(gè)部門對(duì)自身的權(quán)利和責(zé)任明晰度不高，操作過程中不能嚴(yán)格按照成本管理方案進(jìn)行，使得成本費(fèi)用歸類復(fù)雜化，容易出現(xiàn)管理信息上的偏差，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來?yè)p失。除此之外，由于成本管理權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致企業(yè)各部門員工工作積極性下降，相互扯皮推諉，只顧本部門的利益，忽視企業(yè)整體利益，最終不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.成本管理系統(tǒng)不夠健全

企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要有成本信息的支撐，這樣可以確保戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和有效性。然而當(dāng)前我國(guó)許多工業(yè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)還不夠健全，雖然建立了相關(guān)系統(tǒng)，但是操作和運(yùn)行中存在許多的問題，給企業(yè)成本管理帶來風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)發(fā)展水平。尤其對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，其產(chǎn)品種類較多，生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)跨期現(xiàn)象，不同種類、不同時(shí)期生產(chǎn)的產(chǎn)品需要會(huì)計(jì)人員按照不同方式進(jìn)行歸類和處理，如果成本管理系統(tǒng)不健全，處理過程中容易出現(xiàn)失誤，進(jìn)而給企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成巨大損失。

3.會(huì)計(jì)核算方式相對(duì)滯后

當(dāng)前我國(guó)許多工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式相對(duì)滯后，主要還是采用總成本核算的形式，這樣不容易把握決策相對(duì)成本和不想對(duì)成本、沉沒成本和不沉沒成本的整體信息，制定企業(yè)成本管理戰(zhàn)略時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)偏差，影響到企業(yè)未來發(fā)展。除此之外，由于會(huì)計(jì)核算方式的之后，使得會(huì)計(jì)報(bào)賬模式無法適應(yīng)工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的步伐，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算需求，一旦出現(xiàn)成本問題，企業(yè)不能及時(shí)采取有效措施予以解決，從而擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用策略

1.明確工業(yè)企業(yè)成本管理權(quán)責(zé)

在進(jìn)行企業(yè)成本管理時(shí)，需要明確各部門的權(quán)責(zé)，采取內(nèi)部作業(yè)成本和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合的方式，發(fā)揮戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的作用，幫助企業(yè)制定完善的成本管理方案，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，提升企業(yè)的利潤(rùn)率。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)該要從企業(yè)全局角度出發(fā)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系，做好成本管理控制工作，明確每個(gè)部門的成本控制責(zé)任，真正起到指揮作用，逐步提升工業(yè)企業(yè)成本管理水平。除此之外，會(huì)計(jì)人員還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定各部門的成本控制方案，最大限度降低企業(yè)各項(xiàng)成本，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.完善成本管理系統(tǒng)

企業(yè)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)，還要完善成本管理系統(tǒng)，全面掌握企業(yè)成本管理狀況，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整控制方案，以滿足工業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)，首先要制定相應(yīng)的成本管理制度，嚴(yán)格控制各部門的成本，降低企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的正常流動(dòng)。其次要設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理系統(tǒng)軟件，編制符合本企業(yè)需求的工業(yè)成本管理軟件，用現(xiàn)代信息技術(shù)處理成本數(shù)據(jù)，確保處理結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，幫助會(huì)計(jì)人員制定更加有效的成本管理方案，實(shí)現(xiàn)工業(yè)成本管理的現(xiàn)代化。最后要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理人員的培訓(xùn)工作，提高全體員工對(duì)成本管理工作的重視度，能夠按照成本管理要求來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本管理的精細(xì)化。在制定成本管理方案時(shí)要從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，找到企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，盡量發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)作用，將成本控制在可行范圍之內(nèi)，從而為企業(yè)贏得更多利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。只有不斷完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)，才可以確保成本管理質(zhì)量，降低企業(yè)不必要的成本支出，保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.做好企業(yè)各項(xiàng)成本分析

工業(yè)企業(yè)在開展成本管理時(shí)，需要做好各項(xiàng)成本分析，然后按照實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整生產(chǎn)成本以及其他成本，以提升企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行成本分析時(shí)，首先要考慮企業(yè)價(jià)值鏈，只有掌握企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值鏈，才可以發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，有針對(duì)性的制定管理方法，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。比如在供應(yīng)鏈上，企業(yè)需要結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)制定成本，在拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷渠道時(shí)盡量減少不必要的成本支出，以獲得更多市場(chǎng)利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次要從成本動(dòng)因上進(jìn)行分析，把握整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略走向，了解其生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)水平和地理位置，同時(shí)還要掌握員工工作效、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等因素，做好整體成本分析，從源頭上來降低成本支出，以達(dá)到企業(yè)成本管理控制目標(biāo)，發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成本管理的作用。最后要從整體上制定成本管理目標(biāo)，并將任務(wù)分配到各個(gè)部門，由小到大逐級(jí)完成成本控制工作，降低企業(yè)的成本支出，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有著非常重要的作用，它能夠幫助企業(yè)制定更加科學(xué)有效的成本管理方案，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)還能夠提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為其創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。面對(duì)不同的成本問題，會(huì)計(jì)管理人員需要結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行核算，最大限度確保會(huì)計(jì)成本信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供更加可靠的會(huì)計(jì)成本數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展需求，為企業(yè)贏得更廣闊的市場(chǎng)空間。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

(一)質(zhì)量成本的含義及構(gòu)成

究竟什么是質(zhì)量成本？根據(jù)國(guó)際上公認(rèn)的說法，質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失的總和。根據(jù)上述定義，可知質(zhì)量成本內(nèi)容應(yīng)包括以下兩大部分：一是為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用。它又可分為檢驗(yàn)費(fèi)用(亦稱“鑒定成本”)和預(yù)防費(fèi)用(亦稱“預(yù)防成本”)。檢驗(yàn)費(fèi)用是指按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測(cè)試、評(píng)定和檢驗(yàn)而發(fā)生的各種費(fèi)用，它通常包括進(jìn)貨測(cè)試費(fèi)、工序和成品檢驗(yàn)費(fèi)、在庫(kù)物資復(fù)檢費(fèi)、對(duì)測(cè)試設(shè)備的評(píng)價(jià)費(fèi)、質(zhì)量評(píng)審費(fèi)等。預(yù)防費(fèi)用是指為減少質(zhì)量損失和降低檢驗(yàn)費(fèi)用而發(fā)生的各種費(fèi)用。它通常包括質(zhì)量管理大綱制定費(fèi)、工序控制費(fèi)、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量信息費(fèi)、質(zhì)量管理實(shí)施費(fèi)等。二是由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的各種損失。它又可分為內(nèi)部質(zhì)量損失(亦稱“內(nèi)部故障成本”)和外部質(zhì)量損失(亦稱“外部故障成本”)。內(nèi)部質(zhì)量損失是指工廠企業(yè)內(nèi)部由于生產(chǎn)的產(chǎn)品有質(zhì)量缺陷而造成的損失和為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費(fèi)用總和。如果在產(chǎn)品裝運(yùn)給顧客之前不存在不合格產(chǎn)品，那么就不會(huì)發(fā)生這類成本。它一般包括廢品損失、返修費(fèi)、復(fù)檢和篩選費(fèi)、停工損失、不合格產(chǎn)品的處理費(fèi)等。外部質(zhì)量損失是指用戶在使用過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的由制造廠支付的一切費(fèi)用總和。它一般包括保修費(fèi)、索賠費(fèi)、訴訟費(fèi)、退貨費(fèi)、降價(jià)費(fèi)等。當(dāng)然以上對(duì)質(zhì)量成本所作的分類來自西方國(guó)家的普遍經(jīng)驗(yàn)。隨著現(xiàn)代化質(zhì)量管理發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的進(jìn)步，以及因企業(yè)各部門生產(chǎn)、工藝特點(diǎn)不同，質(zhì)量成本的分類方法還會(huì)發(fā)生變化和改進(jìn)。所以我國(guó)企業(yè)和學(xué)者要想建立并完善真正有價(jià)值的質(zhì)量成本管理體系，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)國(guó)情因地制宜，制定出符合自身特點(diǎn)和需要的質(zhì)量成本項(xiàng)目分類

(二)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)，即將質(zhì)量成本管理納入企業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的范疇。目前，較成熟的質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)理論將其分為三部分內(nèi)容：即最佳質(zhì)量成本決策、質(zhì)量成本控制和質(zhì)量成本的核算與分析。

1.最佳質(zhì)量成本決策。通過對(duì)上述質(zhì)量成本組成的分析可知，質(zhì)量管理項(xiàng)目的成本具有規(guī)律性：檢驗(yàn)費(fèi)用和預(yù)防費(fèi)用在開始時(shí)一般較低，隨質(zhì)量要求提高而增大；內(nèi)部和外部質(zhì)量損失的情況正好相反。開始時(shí)，由于合格頻率低，質(zhì)量損失較大，隨著質(zhì)量提高，質(zhì)量損失就會(huì)下降；質(zhì)量達(dá)到一定水平后，質(zhì)量損失下降的速度逐漸減弱。上述規(guī)律正好說明：在產(chǎn)品質(zhì)量管理上必然有一個(gè)理想點(diǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量總成本最低，因而企業(yè)的收益也會(huì)達(dá)到最大化，這就是“最佳質(zhì)量成本決策問題”，也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可回避的管理決策內(nèi)容，通過企業(yè)管理會(huì)計(jì)和成本分析可以幫助找到這個(gè)“理想點(diǎn)”。2.質(zhì)量成本控制。它是根據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和審核，揭示偏差，及時(shí)糾正，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)，并進(jìn)而采取措施，不斷降低成本。質(zhì)量成本控制一般包括四部分內(nèi)容，即新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量成本控制、生產(chǎn)過程的質(zhì)量成本控制、銷售過程的質(zhì)量成本控制和質(zhì)量成本的日?？刂?。3.質(zhì)量成本的核算與分析。質(zhì)量成本核算就是按產(chǎn)品形成的全過程，從投產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備過程、生產(chǎn)制造過程到產(chǎn)品銷售過程的質(zhì)量成本核算。它是用貨幣形態(tài)反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況，進(jìn)行全面質(zhì)量控制的依據(jù)。實(shí)行質(zhì)量成本管理核算一般可設(shè)立“質(zhì)量成本”一級(jí)科目，再按質(zhì)量成本的分類設(shè)置“內(nèi)部質(zhì)量損失”、“外部質(zhì)量損失”、“檢驗(yàn)費(fèi)用”、“預(yù)防費(fèi)用”四個(gè)二級(jí)科目，各二級(jí)科目下還可按具體內(nèi)容設(shè)置明細(xì)項(xiàng)目，從而把質(zhì)量成本核算同正常會(huì)計(jì)核算結(jié)合在一起。

二、關(guān)于質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的兩點(diǎn)思考

(一)我國(guó)目前推進(jìn)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)存在的困難

我國(guó)從上世紀(jì)80年代中期引入全面質(zhì)量管理，雖已積累一定的質(zhì)量成本管理的經(jīng)驗(yàn)，但仍欠缺一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)理論體系。企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)普遍不夠重視。1.中國(guó)企業(yè)普遍未進(jìn)行質(zhì)量成本核算和會(huì)計(jì)分析。許多企業(yè)管理者都認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算只要依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，滿足合法合規(guī)的財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露即可，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)更是缺乏認(rèn)識(shí)和研究。2.我國(guó)現(xiàn)行的“企業(yè)成本法”中尚無明確的質(zhì)量成本核算項(xiàng)目。企業(yè)管理費(fèi)用中包含的“包退、包修、包換”三包費(fèi)用，只反映企業(yè)產(chǎn)品出廠后在用戶使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷又未超過保修期所引起的一切損失費(fèi)用。至于因質(zhì)量而引起的降價(jià)退貨以及索賠費(fèi)用等均為包括，因而實(shí)質(zhì)上只包括質(zhì)量成本中的外部質(zhì)量損失，對(duì)于預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本沒有進(jìn)行可靠計(jì)量和單獨(dú)核算，包括目前成本核算的科目設(shè)置也普遍不能適應(yīng)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的推廣和實(shí)施。3.我國(guó)對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的研究還很欠缺，特別是對(duì)于怎樣將質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏探討。在現(xiàn)有的研究中，容易吧質(zhì)量管理與管理會(huì)計(jì)方法割裂開來，把質(zhì)量管理看做是行政行為，從而使質(zhì)量管理脫離成本核算，缺乏經(jīng)濟(jì)效益研究，沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一、質(zhì)量成本與管理會(huì)計(jì)方法的統(tǒng)一。

(二)企業(yè)應(yīng)把質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略層次

企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略層面進(jìn)行質(zhì)量成本管理，以“戰(zhàn)略定位”分析為核心，從根源上實(shí)施質(zhì)量成本管理，改變傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理以“產(chǎn)品”為對(duì)象的管理方式，根據(jù)不同的戰(zhàn)略定位，采取不同的對(duì)策，為優(yōu)化質(zhì)量成本提供戰(zhàn)略定位的分析框架。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量成本動(dòng)因分析為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)從質(zhì)量成本發(fā)生根源上尋求減少或消除無效的質(zhì)量作業(yè)，控制企業(yè)資源消耗，使企業(yè)質(zhì)量成本管理更加有效。充分發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理的功效。以長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全面性的戰(zhàn)略理念為指導(dǎo)。力求各個(gè)質(zhì)量作業(yè)中心和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，最大限度地消除不增值的質(zhì)量作業(yè)，提高戰(zhàn)略質(zhì)量管理水平。企業(yè)還應(yīng)以價(jià)值鏈分析為重點(diǎn)，通過質(zhì)量成本的行業(yè)價(jià)值鏈分析，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的有效整合，提升質(zhì)量作業(yè)價(jià)值，降低質(zhì)量成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；成本控制；問題與措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，這也使得企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中提高了對(duì)自身成本控制環(huán)節(jié)的重視。管理會(huì)計(jì)決定著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，是有效降低企業(yè)成本并提高企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。因此，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析具有極為重要的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)述

管理會(huì)計(jì)也被稱之為成本會(huì)計(jì)，從現(xiàn)代企業(yè)的管理角度來看，管理會(huì)計(jì)的作用主要為對(duì)過去所發(fā)生的一系列成本行為進(jìn)行深入分析，并在這一基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)階段的成本行為進(jìn)行有效控制，且能夠?yàn)榇_定企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)提供更多的基礎(chǔ)條件。管理會(huì)計(jì)的核心工作為通過對(duì)所發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)算與控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)最為常用的應(yīng)用管理工具是標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法以及變動(dòng)成本法，由于其工作內(nèi)容囊括了全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)管理工作，使得其與企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)。另外對(duì)運(yùn)營(yíng)資金管理、績(jī)效管理過程中最為重要的經(jīng)濟(jì)增加值和績(jī)效指標(biāo)以及價(jià)值鏈深入分析等，均為管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容，企業(yè)的一切成本行為均與管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量息息相關(guān)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中的實(shí)際應(yīng)用

1.企業(yè)市場(chǎng)定位

在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理過程中，應(yīng)制定與市場(chǎng)定位相符的科學(xué)管理計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展方向予以充分考慮，且需要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)在市場(chǎng)中的定位情況進(jìn)行深入且完善的數(shù)據(jù)搜集，并對(duì)所獲取到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與優(yōu)化，為保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理的有效性與全面性奠定基礎(chǔ)。成本管理過程中應(yīng)聯(lián)系企業(yè)資源與市場(chǎng)環(huán)境，從而制定出與之相匹配的成本管理方案，為企業(yè)管理者提供對(duì)應(yīng)的決策參考，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案，進(jìn)而最大限度的避免在企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生無效運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)

企業(yè)成本控制整個(gè)流程均有管理會(huì)計(jì)的身影，在明確企業(yè)成本的工作核心后能夠?qū)Τ杀咀銮捌诘念A(yù)測(cè)與有效控制，為企業(yè)管理者提高對(duì)成本的控制能力以達(dá)到企業(yè)利益最大化目的奠定基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在展開成本控制管理工作時(shí)，應(yīng)將企業(yè)總成本降低作為其工作的最終目標(biāo)。確保管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用有效性與部門之間的緊密配合息息相關(guān)，繼而制定出具有科學(xué)性與合理性的成本控制方案。另外需要強(qiáng)化部門之間的溝通，從而為企業(yè)的整體管理工作的有效推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，該過程同樣需要充分利用管理會(huì)計(jì)工具以幫助將員工的凝聚力提升，提高員工工作的積極性。

3.企業(yè)管理決策

想要實(shí)現(xiàn)有效控制企業(yè)成本的目標(biāo)，首先作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的整體運(yùn)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行深入分析，聯(lián)系瞬息萬變的市場(chǎng)變化情況才能制定出有效的企業(yè)發(fā)展決策。管理會(huì)計(jì)工作的融入能夠從根本上改革企業(yè)內(nèi)部的管理?xiàng)l件，完善管理流程的同時(shí)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值鏈進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，在成本管理精細(xì)化的同時(shí)，將預(yù)算管理與業(yè)績(jī)考核工作的作用充分發(fā)揮出來。該工作需要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)、采購(gòu)以及銷售環(huán)節(jié)，讓企業(yè)管理者在推出企業(yè)決策時(shí)能夠讓管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其控制與分析的作用，繼而達(dá)到最大限度的降低企業(yè)發(fā)展成本的目的，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.企業(yè)成本會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合是管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的主要目標(biāo)，其也同樣是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用積極性的重要基礎(chǔ)。通過提高管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的有效性，不僅能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，也能夠通過加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)與整體管理力度，讓企業(yè)員工能夠積極的參與到企業(yè)決策制定與未來發(fā)展方向規(guī)劃的過程中，全面預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景以明確未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)工作展開過程中需要結(jié)合企業(yè)在不同階段的實(shí)際發(fā)展情況，確保其工作所制定出的一系列制度與企業(yè)的發(fā)展方向相符，且需要保證內(nèi)部管理的制度協(xié)調(diào)性。需要注意的是該過程不可照搬其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，避免出現(xiàn)企業(yè)無效運(yùn)營(yíng)成本增加的現(xiàn)象，將管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中所存在的主要問題

1.不夠重視管理會(huì)計(jì)

多數(shù)企業(yè)并不重視管理會(huì)計(jì)，這使得管理會(huì)計(jì)在開展工作時(shí)無法獲取到足夠的支持，甚至有些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)成本的降低僅僅與生產(chǎn)部門有著密不可分的關(guān)系。但實(shí)際上企業(yè)成本的降低是各部門的共同工作職責(zé)，這就要求企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)確保配合的完全性，讓企業(yè)員工能夠積極的參與到實(shí)際的成本控制管理工作過程中，繼而為成本控制管理工作提供完整數(shù)據(jù)。需要注意的是，由于管理會(huì)計(jì)工作的特殊性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排各部門工作職責(zé)的過程中極易導(dǎo)致出現(xiàn)部門矛盾。

2.管理會(huì)計(jì)始終處于未被量化的狀態(tài)

雖然現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)獲得了較為明顯的工作成績(jī)，但從企業(yè)成本控制的角度來看仍然沒有完全將其工作優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，無論是管理的制度化還是規(guī)范化目標(biāo)均未實(shí)現(xiàn)，這使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)仍然存在著較大的發(fā)展空間。這一點(diǎn)在全面預(yù)算以及資金管理方面體現(xiàn)的尤為明顯，作為企業(yè)管理者需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。由于現(xiàn)階段各企業(yè)所制定的階段性控制指標(biāo)不相同，因此無法在同一水平上對(duì)工作效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)判。

3.企業(yè)管理資金水平不足

企業(yè)資金管理極易受到外界不良因素的影響，以應(yīng)收賬款為例，在企業(yè)應(yīng)收賬款占有企業(yè)銷售收入過大比例的情況下，作為企業(yè)必須加大外部融資以確保能夠滿足企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)要求，另外應(yīng)對(duì)企業(yè)資金占用成本的比重進(jìn)行深入分析，以避免出現(xiàn)高額融資時(shí)無法保證成本控制的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)在客戶選擇方面并沒有對(duì)客戶的信用進(jìn)行預(yù)先考核，這就即使得客戶信用政策在應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)無法成為強(qiáng)有力的制約條件，且賬款回籠以及采購(gòu)環(huán)節(jié)的支付款項(xiàng)極易受到信用性與付款及時(shí)性等情況的影響。長(zhǎng)此以往，資金的安排與統(tǒng)籌必然無法達(dá)到預(yù)期的目的，使得企業(yè)資金的實(shí)際管理水平受到較為嚴(yán)重的不良影響。

四、解決管理會(huì)計(jì)成本控制過程中存在問題的對(duì)策

1.提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

企業(yè)的管理人員應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的重要意義，從企業(yè)成本控制角度出發(fā)，推廣應(yīng)用管理成本工具，并加大對(duì)企業(yè)成本的管理力度，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原材料的采購(gòu)以及資金回籠環(huán)節(jié)。企業(yè)成本控制管理工作應(yīng)充分聯(lián)系員工的個(gè)人利益實(shí)施一系列的激勵(lì)政策，構(gòu)建包含責(zé)任、權(quán)利以及利益相結(jié)合的增效降本機(jī)制，最大限度的將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來。另外管理層需要對(duì)各部門之間科學(xué)協(xié)調(diào)，制定與之匹配的成本管理方案并引導(dǎo)員工逐漸邁向科學(xué)化的工作方向，達(dá)到逐步優(yōu)化成本的目的，為削減不必要企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提供完備條件。企業(yè)信息化水平的強(qiáng)化是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則水平提升的重要基礎(chǔ)，應(yīng)聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況做好與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相關(guān)的一系列工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范機(jī)制的優(yōu)勢(shì)。

2.加大企業(yè)內(nèi)部管理力度

企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的過程中，應(yīng)充分聯(lián)系企業(yè)的整體架構(gòu)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理模式的構(gòu)建目標(biāo)，達(dá)到其整體工作效率進(jìn)一步提升的目的。需要對(duì)各部門的具體工作情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)并設(shè)置與之對(duì)應(yīng)的工作崗位。另外需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升工作人員的整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能水平，以培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才作為人才培養(yǎng)目標(biāo)，最大限度的降低人員大量流動(dòng)所造成的負(fù)面影響。強(qiáng)化各類工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，招攬大量人才的同時(shí)將企業(yè)的自身管理水平最大限度的提升。

3.企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)管理水平的提高

客戶選擇方面應(yīng)將客戶的信用作為優(yōu)先考慮內(nèi)容，應(yīng)在明確客戶信用的基礎(chǔ)上加大對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的管控。無息債務(wù)想要達(dá)到合理利用目的必須依據(jù)供應(yīng)商的自身信用程度，聯(lián)系其業(yè)務(wù)性質(zhì)以選擇出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管控方式，繼而最大限度的將企業(yè)在不同階段的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低；其次是財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)起企業(yè)資金的管理責(zé)任，在對(duì)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化的同時(shí)融入更多的融資創(chuàng)新元素。另外需要確保企業(yè)負(fù)債規(guī)模的控制有效性，再加大資金預(yù)算管理力度的同時(shí)對(duì)資金配置機(jī)制予以完善，為企業(yè)提供充足的資金支持。

五、結(jié)束語(yǔ)

保證管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果是確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制有效性的重要基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理人員應(yīng)在明確管理會(huì)計(jì)重要意義的同時(shí)，準(zhǔn)確定位企業(yè)成本控制過程中所存在的問題，并制定與之匹配的管理方案，為企業(yè)的未來良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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篇10

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中與經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)下，越來越受到企業(yè)的重視和應(yīng)用，由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法都各不相同，為了更好的與企業(yè)管理會(huì)計(jì)在每一個(gè)步驟上都和企業(yè)的管理方式上形成很好的匹配，必須將管理會(huì)計(jì)劃分成“規(guī)劃會(huì)計(jì)”與“控制會(huì)計(jì)”兩大部分，所以，管理會(huì)計(jì)可以將復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)行為利用先進(jìn)的方法進(jìn)行深入的分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)定符合實(shí)際情況的發(fā)展思路和方案，在降低企業(yè)的綜合風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升企業(yè)的綜合利益，并推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，

一、常見的管理會(huì)計(jì)方法

(一)成本性態(tài)分析法把成本表述成為產(chǎn)量的函數(shù)，并分析其兩者間的依存關(guān)系，然后按照成本對(duì)產(chǎn)量的依存性，將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類。

(二)本-量—利分析法將成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來進(jìn)行分析。稅前利潤(rùn)=單價(jià)×銷量－單位變動(dòng)成本×銷量－固定成本總額其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈虧消長(zhǎng)的規(guī)律性的聯(lián)系。

(三)邊際分析法邊際分析可用來確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化的目標(biāo)——成本最低和利潤(rùn)最高的，其可以使電力企業(yè)管理部門具體的掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有關(guān)變量關(guān)系與變化的基本的規(guī)律性，要有預(yù)見的采用有效的措施，運(yùn)用企業(yè)的人力和物力及財(cái)力，從而實(shí)現(xiàn)各有關(guān)的因素的最優(yōu)的組合，并最大限度的提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，除此之外，還存在眾多的管理會(huì)計(jì)工具方法，包括價(jià)值鏈的管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告及作業(yè)成本法。

1.價(jià)值鏈管理價(jià)值鏈的管理是指通過改變作業(yè)管理的策略，將電力企業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)變得更加的科學(xué)合理，并符合實(shí)際的情況，價(jià)值鏈管理是以滿足于超越客戶的期望與需求為最終目標(biāo)，這樣不僅提升顧客的滿意度并且還降低了成本，這將大幅度的提升了市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也增長(zhǎng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的份額。

2.管理會(huì)計(jì)報(bào)告在電力企業(yè)單位中原本是財(cái)務(wù)報(bào)告為其提供財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，但是，其含有的信息量小的特征限制了其發(fā)展，管理會(huì)計(jì)報(bào)告在實(shí)質(zhì)上是基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，但是其不僅能夠像管理人員提供做決策的相關(guān)信息，還能夠進(jìn)一步的改善企業(yè)管理，并創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.作業(yè)成本法作業(yè)成本法是為管理人員提供的準(zhǔn)確的科學(xué)數(shù)據(jù)的技術(shù)支持，并以此完成資源的充分合理的調(diào)配，以科學(xué)合理的數(shù)據(jù)為相關(guān)依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法隨著管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)于應(yīng)用發(fā)生著變化，之前的成本控制的方法已經(jīng)不能與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配，相應(yīng)的成本管理應(yīng)運(yùn)而生，從而具有新的優(yōu)勢(shì)與特征，管理會(huì)計(jì)將成為進(jìn)行成本控制的有效的方法。

(一)管理會(huì)計(jì)是面向未來的，充分應(yīng)用了現(xiàn)代化的數(shù)學(xué)方法來進(jìn)行定量計(jì)算分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供了相關(guān)的依據(jù)，其不僅反映出數(shù)據(jù)有可以為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)決策提供了真實(shí)可靠的理論依據(jù)，并有效的控制企業(yè)的成本。

(二)管理會(huì)計(jì)方法多樣，不同的形式對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息與其他的資料進(jìn)行有效的加工，對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行評(píng)估對(duì)比并得出最有利企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

(三)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了局部和整體的統(tǒng)一。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)作為一個(gè)整體并提供會(huì)計(jì)資料與信息，管理會(huì)計(jì)兼顧了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)，這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。

三、提高管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用水平

企業(yè)管理在經(jīng)營(yíng)的過程中，應(yīng)充分重視會(huì)計(jì)、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施，制造良好的應(yīng)用環(huán)境。建立一個(gè)完整的系統(tǒng)的組織體系。典型的案例研究，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念、理論和實(shí)踐相結(jié)合，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和成本控制的需要。同時(shí)促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，提高強(qiáng)度的相關(guān)應(yīng)用軟件研發(fā)、管理會(huì)計(jì)人員可以很容易地得到關(guān)于企業(yè)的信息情況下，企業(yè)內(nèi)部和外部資源的融合，提高決策的正確性，降低成本。當(dāng)前要促進(jìn)企業(yè)的體制改革，并推進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的傳播，規(guī)范管理會(huì)計(jì)的機(jī)制，提供良好的法律環(huán)境與文化氛圍，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在成本管理的運(yùn)用效果。從根本上提高高層管理意識(shí)，找到符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念基礎(chǔ)。企業(yè)高層人員對(duì)提高管理會(huì)計(jì)重視度決定了會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)，規(guī)劃等作用發(fā)揮的程度，在面對(duì)重大決策，管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息能提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要培訓(xùn)和選拔合格的會(huì)計(jì)人才，不僅要掌握會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和開放的思維，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐。在企業(yè)當(dāng)中，始終要“以人為本”的領(lǐng)導(dǎo)方針，按時(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，并改善管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，提會(huì)計(jì)人員工作的任真度與積極性，從而保證管理會(huì)計(jì)在實(shí)際當(dāng)中能夠發(fā)揮良好的作用，有效的利用人力的資源，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

總體上來講，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作與在企業(yè)中的應(yīng)用都具有非常關(guān)鍵的意義，在管理層需要的是重視管理會(huì)計(jì)在成本中的控制作用，并增強(qiáng)企業(yè)的信息化，還要建立一支有素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用是一項(xiàng)較為復(fù)雜的一個(gè)過程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，特別是在當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的成本控制的應(yīng)用中還存在著一些不足的地方，所以，要結(jié)合之前的管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，應(yīng)該取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在成本控制當(dāng)中的作用，并采取管理會(huì)計(jì)多種的科學(xué)合理的方法，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗.企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊)，2015(09).