導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財務(wù)風(fēng)險；應(yīng)對措施

引言

上海崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司經(jīng)營范圍包括了固體廢棄物清運，環(huán)境保潔，管道疏通等，由于企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范方面的問題會嚴重削弱企業(yè)的競爭力與發(fā)展?jié)摿?，我們?yīng)該采取積極的措施加以應(yīng)對，以保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，但是當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范中存在諸多問題，不利于企業(yè)自身的發(fā)展?；诖?，文章將對加強企業(yè)內(nèi)控管理，防范財務(wù)風(fēng)險進行詳細探討。

1.企業(yè)內(nèi)控管理概述

企業(yè)的內(nèi)控管理作為企業(yè)進行全面管理的一個組成部分，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，保證企業(yè)財產(chǎn)的完整性和和企業(yè)會計信息的準確性，從而能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果。在內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)上所建立起來的一系列規(guī)范被稱為企業(yè)內(nèi)部控制制度。崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司內(nèi)控管理主要有五個方面的內(nèi)容：控制環(huán)境的管理、風(fēng)險評估的管理、信息溝通的管理、控制活動的管理以及監(jiān)督檢查的管理。企業(yè)的內(nèi)控管理對于企業(yè)的管理具有極為重要的意義和作用，能夠提高企業(yè)的會計信息考核資料等信息的可靠性和真實性，從而有助于企業(yè)做出正確的決策以應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

2.企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀

1）法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)控組織虛位。由于法人不完善的治理結(jié)構(gòu)，且沒有有效的內(nèi)控制度，從而產(chǎn)生大量內(nèi)耗，企業(yè)的營運成本無形中提高了，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加了。

2）內(nèi)部壓力不足，風(fēng)險意識差。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)間越來越激烈地競爭，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷提高。然而，從當(dāng)前國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的風(fēng)險意識并沒有提到應(yīng)有的高度，同時也缺乏有效的風(fēng)險管理機制。

3）信息流通不暢，職責(zé)劃分不清。一個完善的信息系統(tǒng)應(yīng)能確保組織中的每個人都能知道其所承擔(dān)的特定職責(zé)。我國企業(yè)往往存在著這樣的誤區(qū)：誰都可以管，誰都又可以不管。問題出了以后經(jīng)常是互相推卸責(zé)任，最終不了了之。

4）內(nèi)控機制不健全，內(nèi)部控制乏力。為貫徹執(zhí)行其指令，要制定各種措施和程序，一般包括授權(quán)批準、職責(zé)劃分、設(shè)計運用恰當(dāng)?shù)膽{證、恰當(dāng)?shù)陌踩胧ⅹ毩⒌臋z查和評價等等。為確保實現(xiàn)控制目標，企業(yè)必須制定控制政策及程序，并予以執(zhí)行。

2.2企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險

1）盲目投資帶來的風(fēng)險。企業(yè)為追求經(jīng)濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規(guī)模來增強企業(yè)的競爭力和抵御風(fēng)險能力。但是企業(yè)的盲目擴張不僅沒有增強企業(yè)的競爭力，反而使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進一步加大。

2）籌資造成的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在籌資過程中不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預(yù)測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業(yè)面臨著嚴峻的財務(wù)風(fēng)險。

3）企業(yè)內(nèi)控管理不善擴大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)控管理不強會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策的失誤，從而給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3.提高企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范措施

3.1加強控制環(huán)境的管理

控制環(huán)境在企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)之中居于首要地位，所以崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司根據(jù)自身的實際情況，形成有利于企業(yè)發(fā)展的控制環(huán)境。加強控制環(huán)境的管理，首先應(yīng)該提高企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)控管理的認識；其次要建立起與企業(yè)狀況相符合的法人治理結(jié)構(gòu)；再次要建立規(guī)范的管理制度；最后要在培養(yǎng)企業(yè)文化方面下功夫，形成重視內(nèi)控、講究程序的辦事原則。

針對于防范財務(wù)風(fēng)險，崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司在制定年度預(yù)算方案、進行重大決策和簽訂重大合同時，應(yīng)該實行集體決策。為防范風(fēng)險，企業(yè)還應(yīng)該完善自身的法人治理結(jié)構(gòu)，嚴禁少數(shù)人或者一個人說了算的情況發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)該積極倡導(dǎo)正義、健康的企業(yè)文化。

3.2加強風(fēng)險評估的管理

1）對會計工作的風(fēng)險進行防范

會計工作的風(fēng)險主要包括會計信息的失真、會計人員的職業(yè)道德風(fēng)險、涉稅風(fēng)險三種類型。所以，要防范會計工作的風(fēng)險就要加強對會計信息的核實和對會計工作人員的監(jiān)督，對會計人員進行職業(yè)道德的培養(yǎng)等等。

2）對資金風(fēng)險進行防范

資金風(fēng)險的種類比較多，主要包括資金鏈斷裂的風(fēng)險、資金安全的風(fēng)險、融資的風(fēng)險、資金支付的風(fēng)險、資金回收的風(fēng)險等等。企業(yè)要加強對資金風(fēng)險的防范，就要對資金的投放和回收進行有效的管理和控制，在投資、融資、籌資過程中進行準確地估測，保證好決策的科學(xué)性。

3.3加強對控制活動的管理

所謂控制活動就是指企業(yè)的管理者為了防范風(fēng)險所進行的一系列管理活動。對于會計工作中存在的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的機構(gòu)，進行成本管理，負責(zé)成本的預(yù)測和控制，負責(zé)對會計信息進行審核，對會計工作人員進行有效監(jiān)督等等；對于資金風(fēng)險，企業(yè)主要應(yīng)該建立幾項重要制度：資金預(yù)算的審批制度、資金支付的控制制度、投資管理制度、融資管理制度以及資金的安全管理制度，通過制定上述制度加強對每一筆資金使用環(huán)節(jié)的管理，能夠有效防范資金的風(fēng)險。

3.4加強信息的溝通

崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司的經(jīng)營和管理都離不開信息的交流與溝通，企業(yè)的管理者以及企業(yè)的員工都通過信息溝通完成自己的任務(wù)，履行自身的職責(zé)。在進行財務(wù)風(fēng)險防范時，無論是對風(fēng)險進行評估還是采取合適的控制活動，都應(yīng)該進行信息的傳遞與溝通，同時還應(yīng)該保證信息的真實性與準確性。在對風(fēng)險進行控制時，也應(yīng)該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風(fēng)險轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時做出反映。

3.5加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)控管理中極為重要的組成部分，是促進內(nèi)控制度有效實施的重要基礎(chǔ)和保證。在防范財務(wù)風(fēng)險的過程中，企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部審計、財務(wù)監(jiān)察以及其他的內(nèi)部監(jiān)督的方式對整個控制活動的過程進行監(jiān)督，適時地對控制流程進行調(diào)整。在遇到重大問題時及時啟動應(yīng)急預(yù)案等等，并且要對其實施的效果進行合理的評價。

4.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要加強對風(fēng)險的防范，增強自身的競爭力和抗風(fēng)險能力，就應(yīng)該加強內(nèi)控管理，只有如此，才能夠防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)更好發(fā)展提供保證。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)控制；企業(yè)并購；財務(wù)風(fēng)險

一、引言

經(jīng)過多年迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟重要參與者，并深刻影響經(jīng)濟、社會以及公眾生活。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)間并購態(tài)勢越來越強。尤其是2012年以后，經(jīng)過激烈并購活動，數(shù)十家大型互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生，極大增強了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公眾認知度及影響力。關(guān)于企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險，眾多學(xué)者及調(diào)研機構(gòu)進行研究。Edmans（2009）對企業(yè)并購后管理成效與財務(wù)健康水平進行關(guān)聯(lián)研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)許多并購失敗的案例有一個共同點：由于新企業(yè)管理水平不足以支撐新組織，管理效率低下導(dǎo)致財務(wù)水平下滑。RobertJ.Borghese等（2011）從組織適應(yīng)性角度對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險問題進行研究，認為如果新企業(yè)組織適應(yīng)性低，將難以完成兩家或者多家企業(yè)資源整合，從而導(dǎo)致運行混亂，影響財務(wù)健康水平。Megginson等（2012）認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購并不會必然增加企業(yè)價值，它與并購企業(yè)業(yè)務(wù)匹配度等因素有關(guān)。DavidW.等（2005）對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何應(yīng)對并購財務(wù)風(fēng)險進行研究，認為資源整合以及組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。盡管國內(nèi)企業(yè)并購歷程較短，然而相關(guān)研究也取得豐碩成果。張遠德等（2014）學(xué)者對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購案例進行大樣本研究，發(fā)現(xiàn)存在最佳并購方案。然而，該方案非一成不變，它需要根據(jù)產(chǎn)品或者服務(wù)類型、企業(yè)規(guī)模以及市場環(huán)境進行靈活變化。王蕾（2012）對如何進行并購財務(wù)風(fēng)險評估進行研究，提出AHP-GRAM模型。吳泗宗等（2014）對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨國并購進行案例分析，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險普遍存在。周雪等（2009）認為，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制過程中，關(guān)鍵是做好危機預(yù)警。通過量化研究，提出了具有較高參考價值的財務(wù)風(fēng)險模糊預(yù)測模型?；谝延醒芯砍晒ㄟ^F分數(shù)模型以及SPSS分析軟件，本研究將對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險現(xiàn)狀進行研究。同時，對如何有效控制財務(wù)風(fēng)險進行討論。通過相關(guān)研究和討論，希望對改善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購效益有積極參考價值。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險評估

（一）財務(wù)風(fēng)險模型的選取

如何進行財務(wù)風(fēng)險分析，研究人員提出過眾多理念與方法。經(jīng)過不斷驗證，最終受到廣泛認可的財務(wù)風(fēng)險模型包括Z-Score模型與F分數(shù)模型。二者在適用范圍與分析精度等方面存在差異。在分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險時，為確保相關(guān)分析過程及結(jié)果具有可靠性，首先須確保所選擇分析模型具有最佳可靠度。（1）Z-Score模型。Z-Score模型由美國財務(wù)研究人員EdwardAltman于1968年提出。在運用該模型對企業(yè)所面臨財務(wù)風(fēng)險進行評估時，須對主要財務(wù)預(yù)警因素賦予一定權(quán)重，并根據(jù)最終加權(quán)得分來表征其財務(wù)風(fēng)險綜合水平?；谠摾砟?，Z-Score模型基本表達式為：Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.0999X5（1）其中，X1為產(chǎn)規(guī)模及其變現(xiàn)能力；X2為企業(yè)累計獲利能力；X3為總資產(chǎn)利潤率（稅前）；X4為股東權(quán)益總值與企業(yè)總負債比值；X5為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。根據(jù)Z值計算結(jié)果，不同得分預(yù)示所評估企業(yè)處于不同財務(wù)風(fēng)險水平。在研究實踐中，形成如下判別規(guī)則：當(dāng)Z＜1.81時，所評估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險極高，正面臨“財務(wù)困境”狀態(tài)；當(dāng)1.81＜Z＜2.675時，所評估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險偏高，正面臨財務(wù)不穩(wěn)定的“灰色狀態(tài)”，須及時改善經(jīng)營效率；當(dāng)Z＞2.675時，所評估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較低，企業(yè)未處于財務(wù)困境狀態(tài)，且經(jīng)營效率良好。（2）F分數(shù)模型。20世紀90年代，西方大型企業(yè)集團出現(xiàn)，且各上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)成復(fù)雜。在這種背景下，為確保財務(wù)風(fēng)險分析過程能夠包含足夠大樣本，財務(wù)分析人員提出F分數(shù)模型，其表達式為：F=-0.1774+1.1091X1+1.1074X2+1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5（2）其中，X1為資產(chǎn)變現(xiàn)能力；X2為累計獲利能力；X3為實際償債能力；X4為股東權(quán)益理論償債能力；X5為總資產(chǎn)現(xiàn)金創(chuàng)造能力。如表1所示，為上述各參數(shù)含義及其計算方法。在運用F分數(shù)模型時，對其計算結(jié)果參照如下規(guī)則進行判斷：當(dāng)F＜0.0274時，所評估企業(yè)（行業(yè)）處于“財務(wù)困境”狀態(tài)，經(jīng)營水平差；當(dāng)F＞0.0274時，所評估企業(yè)（行業(yè)）生存狀況良好，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率低。（3）模型比較。為檢驗Z計分模型與F分數(shù)模型適用性，本研究以TG公司（被標記為ST公司）財務(wù)數(shù)據(jù)為例，對比分析不同模型財務(wù)風(fēng)險評估結(jié)果可靠度。如表2所示，為TG公司2012~2015年度財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果。由表3可知，TG公司2012年未發(fā)生財務(wù)危機，從2013年開始便一直處于財務(wù)困境狀態(tài)。由表4可知，TG公司2012年、2013年處于財務(wù)困境狀態(tài)，2014年以及2015年則處于財務(wù)水平正常狀態(tài)。事實上，TG公司于2012年被作ST標記處理；2014年公司完成重組，財務(wù)指標恢復(fù)健康，并被摘除ST標記；2015年，公司財務(wù)水平正常。對比可知，Z計分模型存在預(yù)測滯后，而F分數(shù)模型預(yù)測結(jié)果則更加及時，其可靠度更高。因此，本研究將運用F分數(shù)模型對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險進行分析。

（二）樣本數(shù)據(jù)選取

在選擇樣本數(shù)據(jù)時，遵循如下幾點基本規(guī)則：公司于2013年完成并購；持續(xù)經(jīng)營，且近四年財務(wù)數(shù)據(jù)完整；從互聯(lián)網(wǎng)上市公司數(shù)據(jù)庫中隨機選擇，降低主觀干擾；以A股互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)未研究對象。通過新浪財經(jīng)上市公司數(shù)據(jù)庫，本研究共隨機選擇20家A股互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)為研究對象，其公司代碼分別為：002649.SZ、002421.SZ、601519.SH、300299.SZ、300170.SZ、300300.SZ、300271.SZ、300264.SZ、300311.SZ、002642.SZ、300079.SZ、300075.SZ、300113.SZ、002405.SZ、300245.SZ、300209.SZ、300168.SZ、300324.SZ、002401.SZ、600756.SH。

（三）財務(wù)風(fēng)險分析

在完成數(shù)據(jù)收集后，運用SPSS2.0軟件進行資產(chǎn)負債率指標計算，結(jié)果如表5所示。由表5可知，在完成并購后，所選取互聯(lián)網(wǎng)上市公司資產(chǎn)負債率總體呈現(xiàn)不斷上升態(tài)勢，發(fā)生財務(wù)危機風(fēng)險偏高，須及時采取財務(wù)控制措施。如表6所示，為0.95置信區(qū)間下樣本公司描述性統(tǒng)計F值計算結(jié)果。由表6可知，在完成并購前，樣本公司財務(wù)F值均值為7.930545；在完成并購后，樣本公司當(dāng)年F值降低至5.048085；后續(xù)經(jīng)營過程中，F(xiàn)值持續(xù)下降至4.599735、4.123035?？梢姡谕瓿刹①徍?，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險顯著增加，且保持連續(xù)上升態(tài)勢。如表7所示，為各個樣本公司F值分年度計算結(jié)果。如表8所示，為20家樣本公司多重比較F值計算結(jié)果。結(jié)合表7與表8可知：完成并購后，各公司F值呈明顯波動，表明并購活動加大了公司財務(wù)壓力，提升了公司財務(wù)危機；在完成并購后第二年，樣本公司F值有所提升，表明公司管理層已經(jīng)意識到自身所面臨財務(wù)風(fēng)險，并采取了積極應(yīng)對措施。并購前一年與并購后第三年的F值均值差達到3.807573，且顯著性水平為0.03（小于0.05）?？梢?，即使上市公司管理層采取了財務(wù)危機應(yīng)對措施，然而其財務(wù)風(fēng)險仍然較高。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施

在經(jīng)歷“野蠻生長”后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間進行并購是產(chǎn)業(yè)規(guī)律所致，它不僅有助于增加行業(yè)運行效率，而且可以為督促企業(yè)為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從上文分析結(jié)果可知，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的確會增加其財務(wù)風(fēng)險，為此需要在并購前、并購過程中以及并購后分別采取應(yīng)對策略。（一）并購前的應(yīng)對措施在提出并購目標后，須制定完善的并購方案。在制定并購方案時，需要確定資本回報率、短期財務(wù)壓力以及并購后公司中長期經(jīng)營目標?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)及產(chǎn)品存在更新?lián)Q代快、客戶群體流動性大等特點，因而在確定并購目標時需要進行全面分析及合理預(yù)測。若企業(yè)財務(wù)儲備不足以應(yīng)對短期財務(wù)壓力，且并購后可能帶來的資本會回報率又難以積極支撐企業(yè)發(fā)展目標，則需要謹慎做出并購決策。（二）并購過程中的應(yīng)對措施（1）合理分析財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的形成與顯現(xiàn)有一個過程，在預(yù)測時需要確定合理的測試時間長度。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，至少需要分析并購后三年的財務(wù)風(fēng)險。若預(yù)測年限過短，既有可能由于過于短視而夸大財務(wù)風(fēng)險水平，也有可能難以預(yù)測到后續(xù)財務(wù)狀況改善的希望。（2）構(gòu)建適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險控制體系。在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系時，既需要結(jié)合原公司、新公司實際情況選擇財務(wù)指標，也需要根據(jù)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢確定不同指標的權(quán)重。尤其是在引進國外財務(wù)風(fēng)險控制體系時，一定要進行合理改造及優(yōu)化。（三）并購后的應(yīng)對措施（1）積極改善現(xiàn)金流等財務(wù)指標。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及推廣需要投入大量現(xiàn)金。尤其是在完成并購初期，會對新企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)造成較大壓力。因此，對管理層而言，需要制定合理的并購預(yù)算，并在完成并購后嚴格實施預(yù)算方案。同時，需要對現(xiàn)金流進行監(jiān)控，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，并對可能發(fā)生的財務(wù)危機提供準備金。（2）快速整合并完善公司治理體系。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，進行并購的目的是改善企業(yè)經(jīng)營水平以及市場競爭力。因此，完成并購僅僅是新企業(yè)經(jīng)營活動的開端。對新企業(yè)而言，更重要的是改善其治理體系，尤其是對原公司經(jīng)營場所、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)分布、市場份額以及組織架構(gòu)等進行有效對接與融合，避免由于治理混亂而帶來成本提升，從而有效改善財務(wù)水平。

四、結(jié)論

本文以20家互聯(lián)網(wǎng)上市互聯(lián)網(wǎng)合并企業(yè)為樣本，對其并購財務(wù)風(fēng)險進行評估，并對如何應(yīng)對該類風(fēng)險進行討論，得出如下幾點結(jié)論：其一，相比較于并購前一年，完成并購后，樣本公司各年度財務(wù)風(fēng)險顯著增加；其二，并購后第二年開始，經(jīng)過管理層控制，財務(wù)風(fēng)險水平處于逐漸降低態(tài)勢；其三，并購財務(wù)風(fēng)險顯現(xiàn)及發(fā)生存在時間持續(xù)性，要有效控制并購財務(wù)風(fēng)險，需要從并購前、并購中及并購后分別采取對策。

參考文獻：

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篇3

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部責(zé)任制；建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；應(yīng)對措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 026

[中圖分類號] F285 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）07- 0057- 02

近年來，基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的發(fā)展重點之一。根據(jù)資料顯示，2014年我國建筑行業(yè)總產(chǎn)值達到97 254億元，同比增長25.5%；房屋建筑施工面積達到81.2億平方米，同比增長0.99%[1-2]。然而，2015年以來，全球經(jīng)濟增速放緩，中國經(jīng)濟下行壓力增大，建筑施工行業(yè)尤為明顯，行業(yè)競爭進一步加劇，利潤空間進一步縮小，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷強化內(nèi)部責(zé)任制，改善經(jīng)營管理模式尤其是財務(wù)管理模式，積極預(yù)防和有效管控各種財務(wù)風(fēng)險。

1 內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)所面臨的問題

實踐中建筑施工企業(yè)普遍采用內(nèi)部責(zé)任制管理模式，由經(jīng)營管理部門負責(zé)承攬施工項目，項目經(jīng)理部負責(zé)組織生產(chǎn)施工和對上對下結(jié)算。在這種模式下，經(jīng)營管理部門根據(jù)公司下達的承攬目標任務(wù)，為了完成中標合同額，往往不考慮業(yè)主單位的資金實力和企業(yè)信用。項目經(jīng)理部接到項目后，為了完成公司下達的產(chǎn)值任務(wù)和進度指標，往往不重視資金預(yù)算和成本控制，一味地追求效率和進度。由于這種責(zé)任制完全在企業(yè)內(nèi)部進行，與工程分包之間有著密切聯(lián)系，但也有著細微的區(qū)別，所有的風(fēng)險最終都得企業(yè)來承擔(dān)，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并控制其中所存在的財務(wù)風(fēng)險，就有可能使企業(yè)陷入困境，尤其是在全球經(jīng)濟不景氣的情況下，積極防范和準確應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險顯得尤為重要。從實踐來看，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨著上述問題。

2 內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施

2.1 主要財務(wù)風(fēng)險

對業(yè)主缺乏深入了解和對合同關(guān)鍵條款不重視產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。一是在投標過程中，沒有充分考慮業(yè)主的資信狀況和資金落實情況，一旦業(yè)主的資金支付能力不足，不能按照合同約定條件支付工程進度款或者找各種理由拒不支付工程進度款，施工企業(yè)往往考慮自身的弱勢地位也不會立即停工，而是自行墊付材料款、民工工資、機械租賃費、安全措施費、臨時設(shè)施費等費用，如果這種情況持續(xù)下去，最終會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)騎虎難下，陷入兩難境地，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴重影響。二是對施工合同的重要性認識不足，對合同關(guān)鍵條款沒有進行認真研判或是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)合同中的不利條款，但仍然相信這種情況不會發(fā)生或礙于面子沒有提出修改意見。建筑施工合同是財務(wù)風(fēng)險的源頭，也是建筑施工企業(yè)各個方面的工作重心。合同簽訂后，建筑施工企業(yè)就要嚴格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢必會導(dǎo)致工程項目在實施的過程中施工企業(yè)始終處于被動地位。而且，實踐中業(yè)主往往利用建筑施工企業(yè)的迫切心理在合同中設(shè)置一些陷阱或強加一些不合理的條款，使建筑施工企業(yè)處于非常不利的地位。另外，還有部分業(yè)主違反行業(yè)慣例，將物價變動風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。

對投標項目缺少財務(wù)分析而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。一方面由于市場競爭比較激烈，企業(yè)往往為了中標而忽視了對項目盈利水平的考慮或者說沒有認真考慮項目能否盈利，缺少必要的財務(wù)可行性分析，一味地降低投標報價，使項目的利潤空間大大降低，甚至項目剛中標就預(yù)示著要虧損。當(dāng)然，為了樹立標桿而不為盈利的項目另當(dāng)別論。另一方面，由于建筑工程項目周期長，投入的人力、物力、財力資源比較多，施工過程中可能會遇到材料價格上漲或者是勞動力成本上升等情況，如果事先沒有足夠的準備，就會陷入被動。

2.2 應(yīng)對措施

全面提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)工作人員要樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識，并把這種意識貫穿到日常工作中的每個細節(jié)，不僅僅是財務(wù)管理人員需要有這種意識，更重要的是管理人員尤其是高層管理人員要有高度的財務(wù)風(fēng)險意識。只有充分認識到項目存在的財務(wù)風(fēng)險，事先制定必要的防范措施和應(yīng)對方案，才能在工作中掌握主動權(quán)，達到預(yù)期的效益和效果。

加強投標過程中的風(fēng)險管控。經(jīng)營管理部門要對業(yè)主單位的市場信用進行調(diào)查，并對其履約能力提出評估意見；預(yù)算管理部門要對項目施工成本進行分析測算，預(yù)測項目的施工成本；法務(wù)部門要認真研讀合同條款，預(yù)防合同中的陷阱；財務(wù)部門要對業(yè)主單位的資金來源及落實情況進行了解，評估企業(yè)自身的融資能力，測算財務(wù)利息，確定可以接受的最低報價水平。企業(yè)管理層在充分討論和綜合分析的基礎(chǔ)上提出投標方案，從而把投標過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險降到最低程度。

3 結(jié) 語

綜上所述，在全球經(jīng)濟增速放緩，中國經(jīng)濟持續(xù)探底的大背景下，行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)壓力越來越大，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)也在逐年增高。為了適應(yīng)市場的變化和經(jīng)濟發(fā)展新格局，建筑施工企業(yè)必須不斷加強內(nèi)部管理，增強財務(wù)風(fēng)險意識，強化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，主動識別風(fēng)險，積極應(yīng)對風(fēng)險，才能使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

主要參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險成因 應(yīng)對措施

前言

在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動中有很多不確定因素，這些因素包括原材料的采購、財務(wù)管理、內(nèi)部運營機制，以及各種外部環(huán)境。財務(wù)風(fēng)險存在于施工企業(yè)工作中的每一個環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的收益，體現(xiàn)一個企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。因此必須深入生產(chǎn)工作的各個細節(jié)，分析生產(chǎn)工作中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，采取科學(xué)有效的應(yīng)對措施，建立完善的應(yīng)對體系，力求將損失盡可能降低，為企業(yè)高效完成生產(chǎn)活動提供良好環(huán)境。

一、建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因

（一）企業(yè)的財務(wù)管理面臨的環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理環(huán)境是影響企業(yè)運營的外部環(huán)境，外部環(huán)境是由經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境等多種環(huán)境因素綜合組成。這些環(huán)境因素變化速度快，多種因素相互作用又增加其復(fù)雜性。這些因素變化體現(xiàn)在：國家相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整，國家政策的變化，社會對環(huán)境保護的關(guān)注度提高，利率匯率對于金融市場的影響等。這種復(fù)雜多變的總體環(huán)境，會給建筑施工企業(yè)帶來風(fēng)險。

（二）企業(yè)集團財務(wù)決策人員缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，盲目投資

在我國目前的建設(shè)管理體制下，建筑施工企業(yè)必須面對許多投資風(fēng)險，其中最容易出現(xiàn)的風(fēng)險就是工程款不能按時發(fā)放，這種風(fēng)險的產(chǎn)生是多種因素共同作用的結(jié)果。其中一個十分重要的因素就是企業(yè)缺乏良好風(fēng)險防范意識，在面對工程項目時大包大攬，沒有仔細分析可能遇到的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)自身實力缺乏正確的認識，盲目墊資。據(jù)報載，南方一家年產(chǎn)值上億元的大型國有施工企業(yè)，最終因業(yè)主拖欠5000多萬的巨額工程款，而到了破產(chǎn)倒閉的邊緣，連工人與管理人員的工資都不能發(fā)放，資產(chǎn)負責(zé)率達到92%以上。業(yè)主拖欠工程款的原因是多方面的，但是企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機制不到位，不健全，盲目決策以致于自己把本錢都墊進去才是最根本原因。

（三）內(nèi)部控制制度和機制不夠完善

內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著重要的控制作用，要想通過內(nèi)部控制防范建筑施工企業(yè)在運行工作過程中可能遇到的財務(wù)風(fēng)險，必須要準確地了解企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成、運行方式和基本特點，在此基礎(chǔ)上建立一套有企業(yè)自身特色，符合企業(yè)運行規(guī)律的組織機構(gòu)，同時還需要有一套權(quán)責(zé)分明，統(tǒng)籌總體又能分顧具體的完整的內(nèi)部監(jiān)控制度。但是當(dāng)前只有很少的企業(yè)建立了這種能夠滿足要求的內(nèi)部控制機制，還有一部分企業(yè)在具體操作中沒有嚴格執(zhí)行，在思想意識方面缺乏重視，在建立企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任制度方面尤為欠缺，對于違反公司財務(wù)方面相關(guān)規(guī)定的行為沒有明確有效的懲罰措施，不能夠引起相關(guān)人員的足夠重視，這樣產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的幾率就會大大增加。

二、建筑施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

企業(yè)必須建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，財務(wù)風(fēng)險最主要來源就在投資過程中沒有對相關(guān)可能遇到的風(fēng)險進行科學(xué)準確的估計。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是通過對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進行綜合的分析，將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面各項數(shù)據(jù)變化進行研究預(yù)測其發(fā)展的方向提供財務(wù)狀況的報告，為企業(yè)決策者提供決策上的可靠依據(jù)，對企業(yè)自身的經(jīng)濟實力有正確的認識。通過建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，能夠使企業(yè)管理者對于可能承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險的大小、來源有清楚的判斷；有利于及時采取相應(yīng)的措施。所以，企業(yè)建立的長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、制定的財務(wù)分析指標體系，能夠為企業(yè)合理地選擇施工項目，建立有長遠目光的戰(zhàn)略發(fā)展路線提供巨大的幫助。

（二）不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)

首先，企業(yè)必須關(guān)注自身所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展變化，對國家政策、資本市場、文化環(huán)境等多方面因素進行評估，預(yù)測變化的趨勢，把握其中的規(guī)律，制定多種方案，合理地調(diào)整建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理方法，加強企業(yè)自身內(nèi)部的財務(wù)管理能力，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊，提高企業(yè)在財務(wù)管理方面應(yīng)對環(huán)境變化的能力。其次，配備有良好素質(zhì)和較強業(yè)務(wù)能力的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員擁有財務(wù)風(fēng)險防范意識，是施工企業(yè)在財務(wù)管理中規(guī)避風(fēng)險、減少損失的重要保證。建筑施工企業(yè)加強內(nèi)部溝通，建立密切的部門間的聯(lián)系，保證財務(wù)管理方面信息的準確性，為財務(wù)管理工作人員提供嚴謹?shù)墓ぷ鳝h(huán)境，減少財務(wù)管理工作的失誤。三是加強財務(wù)決策的科學(xué)性和預(yù)見性，把因財務(wù)決策失誤產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性降到最低。財務(wù)決策的正確與否對于財務(wù)管理工作的最終結(jié)果起著決定性作用，在決策過程中，應(yīng)對施工項目在總體上進行分析，考慮到各方面的環(huán)境因素。采取由一般到特殊的分析方法，既對常規(guī)生產(chǎn)工作中將出現(xiàn)的問題提出解決方案，又要對可能產(chǎn)生的特殊情況準備相應(yīng)的應(yīng)對措施。

（三）建立和完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理中非常重要的一項管理制度，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，要求企業(yè)不斷的提高自身的競爭力。建立和健全內(nèi)部控制制度，一方面對建筑施工企業(yè)的內(nèi)部人員進行激勵和約束，另一方面，整理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。根據(jù)不同部門實際情況建立行之有效的獎懲制度，加強財務(wù)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險的防范意識，提高工作積極性。明確各個財務(wù)部門的職責(zé)，采取責(zé)任落實制度，對每一項財務(wù)管理工作進行責(zé)任劃分，落實到人。對于重大的施工項目在工作過程中對資金流動進行監(jiān)督。強化企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督，充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)對于防范財務(wù)風(fēng)險的積極作用。

（四）適度有效地轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指項目組將風(fēng)險有意識地轉(zhuǎn)移給與其有相互經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方的風(fēng)險處置方式。通過這種方式是風(fēng)險承擔(dān)者發(fā)生了變化，人為地將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移到第三方身上，使相關(guān)單位共同承擔(dān)。由于不同的單位對風(fēng)險承擔(dān)的能力也各不相同，因此在面對財務(wù)風(fēng)險時產(chǎn)生的影響也都不同，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給最能夠承擔(dān)風(fēng)險的單位，可以有效的降低風(fēng)險帶來的損失。幾種風(fēng)險轉(zhuǎn)移最常見的方式有：分包合作、購買保險和擔(dān)保合同。

總結(jié)

建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理是一項艱巨的任務(wù)，其中關(guān)系到環(huán)境因素，企業(yè)本身的投資決策，和企業(yè)自身的內(nèi)部建設(shè)。建筑施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況，加強財務(wù)風(fēng)險的防范意識，建立合理有效的應(yīng)對機制，提高規(guī)避防范財務(wù)風(fēng)險能力，努力降低財務(wù)風(fēng)險的影響。

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篇5

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多的財務(wù)風(fēng)險。本文通過對煤炭施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析，提出財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，如何防范財務(wù)風(fēng)險，使煤炭施工企業(yè)在經(jīng)營活動中避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

關(guān)鍵詞 ：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；應(yīng)對措施

開灤建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司是開灤集團公司下屬的控股子公司，屬于煤炭施工企業(yè)，隨著煤炭市場的持續(xù)低迷，面臨著空前的財務(wù)風(fēng)險壓力，本文主要通過對開灤建設(shè)(集團)有限責(zé)任公司的財務(wù)風(fēng)險分析，深入研究應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的防范措施，提出有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的方法對策，以達到控制煤炭施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。

一、煤炭施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

1.煤炭施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險客觀表現(xiàn)

開灤建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司作為開灤集團公司下屬的煤炭施工企業(yè)，2004年的財務(wù)風(fēng)險從客觀表現(xiàn)來看：從流動資產(chǎn)營運能力比率分析，首先分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，開灤建設(shè)集團2004 年銷售收入凈額為877 萬元，期末應(yīng)收賬款為2304萬元，年初應(yīng)收賬款為1236萬元，由此計算出應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)僅為0.50 次，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為720 天。說明開灤建設(shè)集團應(yīng)收賬款每周轉(zhuǎn)一次需要720 天，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度較慢，反映了開灤建設(shè)集團應(yīng)收賬款回收速度很低，應(yīng)收賬款的流動性很弱，從而開灤建設(shè)集團的短期償債能力就很低，由于應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)很長，不但加大了施工企業(yè)的收賬費用，而且也加大了施工企業(yè)產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險，使企業(yè)勢必計提大量的壞賬損失，這就大大的增加了煤炭施工企業(yè)的成本，利潤減小了。通過對開灤建設(shè)集團應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析，我們看到施工企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率很低。其次分析存貨周轉(zhuǎn)率，2004年開灤建設(shè)集團施工成本為6512萬元，期初存貨為869 萬元，期末存貨為2093 萬元，2004 年開灤建設(shè)集團存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)為4.40次，存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)為81.82 天，通過計算分析我們看到開灤建設(shè)集團存貨的周轉(zhuǎn)速度比較慢，平均81.82天周轉(zhuǎn)一次，反映了施工企業(yè)存貨占用水平較高，存貨的流動性比較弱，存貨占用了企業(yè)的大量資金，存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度相應(yīng)的也就減慢了。這就直接影響了煤炭施工企業(yè)的短期償債能力及盈利能力。通過對開灤建設(shè)集團應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的分析，我們看到施工企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率偏低，說明煤炭施工企業(yè)的短期償債能力偏低，應(yīng)收賬款收賬速度慢，平均收賬期較長，存貨占用水平較高，流動性弱；另外煤炭施工企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都較低，這就造成應(yīng)收賬款余額較大，目前從整個煤炭行業(yè)形勢來看，整個煤炭行業(yè)都不景氣，處于低迷狀態(tài)，應(yīng)收賬款回收困難，賬齡較長，這就使得煤炭施工企業(yè)存在很大的壞賬風(fēng)險，造成企業(yè)資金壓力變大，使企業(yè)償債能力減弱。

2.煤炭施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定量指標分析

我們還以開灤建設(shè)集團為例進行定量指標分析，首先從財務(wù)風(fēng)險定量指標分析，2004 年開灤建設(shè)集團年末資產(chǎn)總計為92586 萬元，年末負債總計81276 萬元，資產(chǎn)負債率高達87.78％，這就表明該企業(yè)資產(chǎn)來源主要依靠的是負債，這就使企業(yè)產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險，說明施工企業(yè)的長期償債能力較弱，資產(chǎn)負債率低于風(fēng)險標準參考值。2004年開灤建設(shè)集團期末流動資產(chǎn)為81353萬元，期末速動資產(chǎn)為63197 萬元，期末流動負債為71994萬元，計算出流動比率為1.13，速動比率為0.88，一般認為，企業(yè)合理的最低流動比率是2，企業(yè)的流動比率只有大于2，速動比率至少是1，才能說明企業(yè)具有較強的短期償債能力。通過以上分析說明煤炭施工企業(yè)的負債比率一般都非常高，短期償債能力較弱，流動比率和速動比率遠低于風(fēng)險標準參考值，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況和盈利能力都與風(fēng)險標準參考值有很大差距。

二、煤炭施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施

1.加強資金管控力度，確保煤炭施工企業(yè)資金的安全煤炭施工企業(yè)應(yīng)制定合理的資金管理辦法、資金結(jié)算管理辦法和業(yè)務(wù)操作流程，以保障企業(yè)資金鏈的安全。為降低資金使用風(fēng)險，煤炭施工企業(yè)必須要嚴格執(zhí)行資金預(yù)算審批制度、資金支付授權(quán)批簽控制和資金使用日調(diào)度制度。制定施工企業(yè)的資金分類使用管制方案，資金使用按照“?？顚Ｓ?，限制調(diào)劑”原則合理進行調(diào)配，在合理使用資金的同時最大限度的降低煤炭施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有效防范了資金的支付風(fēng)險。

2.加強應(yīng)收款項的回收力度，提高煤炭施工企業(yè)資金的流動性

針對應(yīng)收款項的回收，煤炭施工企業(yè)應(yīng)該采取回現(xiàn)、抵賬、訴訟、提交仲裁申請等多種回收方式，并責(zé)成專人負責(zé)對所有結(jié)轉(zhuǎn)項目進行統(tǒng)一梳理，分析項目存在的問題，使項目所有遺留問題在最短時間內(nèi)得到有效處理，達到項目驗收目標。最大限度降低項目不應(yīng)有的損失，實現(xiàn)收入確認的最大化。針對已經(jīng)處理完成的工程項目，核實項目回款條件、項目回款狀態(tài)，確定項目應(yīng)回款數(shù)額，落實責(zé)任單位，確保回款的清收力度，最大限度的降低應(yīng)收款項回款的風(fēng)險，盡量避免壞賬的發(fā)生。

3.定期評估財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)對風(fēng)險防范責(zé)任

開灤建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司作為開灤集團公司所屬的煤炭施工企業(yè)，從2006 年開始開灤集團公司就開展了財務(wù)風(fēng)險評估工作，并組織集團公司所屬各單位按季度分析財務(wù)風(fēng)險，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)風(fēng)險情況，存在的風(fēng)險問題，便于領(lǐng)導(dǎo)及時采取應(yīng)對措施，這就極大地降低了財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。煤炭施工企業(yè)應(yīng)該定期開展財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部審計工作，以應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

4.運用多種財務(wù)策略，盡可能減少煤炭施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險損失

煤炭施工企業(yè)要積極深入的推進提高質(zhì)量、降低成本、增加企業(yè)效益的工作。結(jié)合煤炭施工企業(yè)自身經(jīng)濟運行實際，大力推進技術(shù)創(chuàng)新和工藝的改進工作，力求通過施工、經(jīng)營等管理模式的創(chuàng)新和對施工技術(shù)方面的革新，來提高勞動生產(chǎn)率，降低施工企業(yè)成本，從而有效提高煤炭施工企業(yè)的盈利能力，最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

5.發(fā)揮財務(wù)管控作用，提高煤炭施工企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，防范財務(wù)風(fēng)險

現(xiàn)金流管理是煤炭施工企業(yè)財務(wù)管理的中心課題，煤炭施工企業(yè)要想最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險，就要把應(yīng)收款項回收作為頭等大事，加大回款力度。這主要是防止煤炭施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。只有好的現(xiàn)金流，才能為實現(xiàn)煤炭施工企業(yè)產(chǎn)值、利潤提供保證。煤炭施工企業(yè)強化現(xiàn)金流管理，建立全員、全過程、全方位的全面預(yù)算管控體系，堅持量入為出的預(yù)算管理原則，積極探索一套科學(xué)合理的資金管理模式，煤炭施工企業(yè)應(yīng)加大對應(yīng)收和應(yīng)付賬款的管理，按照“防范風(fēng)險，統(tǒng)一計劃，先急后緩，重點優(yōu)先”原則，嚴格審批程序，合理使用資金，最大限度的防止煤炭施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

篇6

我國物流企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的物流經(jīng)營理念，從項目前期的銷售到后期服務(wù)缺乏現(xiàn)代化管理理念，尤其在財務(wù)風(fēng)險分析上缺乏科學(xué)的評估系統(tǒng)，無論是在信息資源的獲取上，還是在同行業(yè)數(shù)據(jù)分析上都存在嚴重的滯后性和主觀性。對于物流企業(yè)自身來說，不僅沒有使得企業(yè)資金科學(xué)支配，而且某種程度上喪失了更多的營業(yè)市場。現(xiàn)階段我國部分國有集團的物流公司由于下屬機構(gòu)較多，在資金整體整合上信息滯后，極易出現(xiàn)部分公司資源閑置而部分子公司在面臨大項目時資金匱乏的現(xiàn)象，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的直接原因是缺乏現(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)，從根本上限制了物流企業(yè)在財務(wù)管理上的整體管控能力。

二、物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施

1、梳理成本結(jié)構(gòu)，加強資金類別管理

物流企業(yè)最大的特點就是在營業(yè)成本的構(gòu)成上較為復(fù)雜，某種程度上影響了財務(wù)管理者對財務(wù)風(fēng)險在細節(jié)上的預(yù)測和管控，然而財務(wù)細節(jié)風(fēng)險往往是整個企業(yè)資金鏈健康運營的最大隱患。因此按照物流企業(yè)在業(yè)務(wù)活動中所面臨的實際活動性質(zhì)，將企業(yè)的固有資金和流動資金進行清晰分類管理是降低財務(wù)風(fēng)險的有效措施之一，這樣可以給物流企業(yè)財務(wù)管理者提供有效的信息資源和分類管控的切入點，便于資金預(yù)算調(diào)整等。從物流行業(yè)特征上可以將業(yè)務(wù)分為銷售環(huán)節(jié)、訂單處理環(huán)節(jié)、倉庫管理環(huán)節(jié)、貨物運輸環(huán)節(jié)以及售后服務(wù)環(huán)節(jié)等，因此可以將資金成本按照以上環(huán)節(jié)進行不同類別的管理和預(yù)算，根據(jù)企業(yè)總體的運營戰(zhàn)略進行利潤預(yù)算，從根本上避免了企業(yè)在成本使用上的“一刀切”模式所造成的缺陷，使得企業(yè)資金管理更加具體化，某種程度上降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2、構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)風(fēng)險評估體系

財務(wù)風(fēng)險的最大源頭是企業(yè)內(nèi)部對資金的預(yù)算控制和風(fēng)險預(yù)測的科學(xué)性，物流企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與評估上必須依靠科學(xué)合理的評估體系來實現(xiàn)。一般地，科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評估體系包括完整的信息資源獲取系統(tǒng)、行業(yè)調(diào)研分析機構(gòu)、資金回籠能力評估系統(tǒng)以及企業(yè)內(nèi)部健全的監(jiān)控機制等。從根本上說，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)風(fēng)險評估體系需要物流企業(yè)財務(wù)部門形成有機的監(jiān)控體系，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)，盡可能獲取廣泛、前沿的行業(yè)資訊，再結(jié)合自身企業(yè)的運營能力制定最佳的資金分配制度。具體地可以根據(jù)物流項目的稽核標準，對所涉及的業(yè)務(wù)進行損益計算，將企業(yè)可流動的資金盡可能用于周轉(zhuǎn)周期較短的項目，建立資金風(fēng)險等級制度，通過專業(yè)核算對不同項目進行財務(wù)風(fēng)險的等級定義，按照風(fēng)險等級決定資金投入的力度，這樣才能將物流企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險降至最低。構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)評估體系也是物流企業(yè)在財務(wù)管理上的預(yù)警體系，能夠為企業(yè)運營提供直接的預(yù)警信號，這種措施有效的避免了現(xiàn)階段我國物流企業(yè)在資金管理和分配上的滯后性和非科學(xué)性。因為我國物流企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象是在資金投入上缺乏長期預(yù)算機制和有效的前瞻性戰(zhàn)略目標，在風(fēng)險評估環(huán)節(jié)上用到的現(xiàn)代化信息技術(shù)較少，這種管理模式不符合社會現(xiàn)代化發(fā)展的特征，因此構(gòu)建現(xiàn)代化特色的評估體系是我國物流企業(yè)亟待解決的問題。

3、加強業(yè)務(wù)質(zhì)量管控，拓寬企業(yè)融資渠道

物流企業(yè)從利潤水平上來說處于較低的層次，目前國內(nèi)大多物流企業(yè)自有資產(chǎn)相當(dāng)有限，這也是物流企業(yè)自身的特點所致，涉及到大項目資金籌集時，往往面臨的問題和自身企業(yè)的固定資產(chǎn)掛鉤，譬如當(dāng)企業(yè)處于競爭的關(guān)鍵時期時，大量融資是企業(yè)升級的新鮮血液，然而金融機構(gòu)融資的先決條件是企業(yè)自身的固定資產(chǎn)是否達標，此外要求企業(yè)具備較高的資產(chǎn)信用。對于物流企業(yè)來說，抵押資產(chǎn)的窘迫和信用水平的限制使得大多企業(yè)在規(guī)?；较蚓植繛殡y，甚至在面臨已知的財務(wù)風(fēng)險時沒有能力實施新的項目彌補財物損失等。因此，物流企業(yè)必須從業(yè)務(wù)上提升自身企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提高一線員工的基本職業(yè)素養(yǎng)，加強后期服務(wù)質(zhì)量，使得物流企業(yè)在不同行業(yè)內(nèi)樹立起良好的聲譽，有利于業(yè)務(wù)范圍的拓寬，擴大企業(yè)運營規(guī)模，從根本上強化企業(yè)競爭力，對于融資機構(gòu)來說也是考慮投資的關(guān)鍵因素之一。

4、加強企業(yè)對潛在風(fēng)險的控制

物流企業(yè)在經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險必定存在，然而有效的應(yīng)對措施能夠避免最終的經(jīng)濟損失。因此首先必須加強物理企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險上的控制能力。提高物流企業(yè)抵抗風(fēng)險的前提是要對整個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有較強的控制能力，首先必須通過業(yè)務(wù)需求，透析市場信息，按市場的需要組織運輸、生產(chǎn)，對營運設(shè)備進行技術(shù)革新等。然而這一過程所涉及到的資金投資風(fēng)險也是對風(fēng)險控制的環(huán)節(jié)之一，社會環(huán)境的現(xiàn)代化程度日益成熟，因此提高物流項目的運輸服務(wù)的質(zhì)量，革新企業(yè)落后的營運設(shè)備技術(shù)，是增強物流企業(yè)潛在風(fēng)險控制能力的有效手段。同時，企業(yè)對固定資產(chǎn)的投資進行慎重評估，考察投資項目的可行性，避免盲目的擴大規(guī)模所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險也是物流企業(yè)加強風(fēng)險控制能力的必要手段。財務(wù)管理者必須從潛意識上認識到財務(wù)人員的管理觀念也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的“導(dǎo)火索”，因此對每一項目的投資都要有實際的控制能力，杜絕不可控的財務(wù)項目投資。

5、完善企業(yè)部門結(jié)構(gòu)，構(gòu)建專門的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機構(gòu)

物流企業(yè)從經(jīng)營形式上來說部門構(gòu)成形式相對單一，甚至一些小的物流企業(yè)沒有專門的部門劃分，這樣在業(yè)務(wù)流程上職能分工不明確，對于財務(wù)管理來說能夠獲取的有效信息也較為匱乏，因此無形中增加了企業(yè)運營的財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)濟全球化背景下，物流企業(yè)所處的環(huán)境日益復(fù)雜，因此健全的物流企業(yè)必須具備職能明確的部分，尤其在財務(wù)相關(guān)的流程上使得各項投資有章可循，最關(guān)鍵的是能夠讓企業(yè)在利潤預(yù)算以及分配上具備公平、合理性。國內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性決定了物流企業(yè)在財務(wù)運營上潛在風(fēng)險的必然性。因此要想在未來市場中健康發(fā)展，企業(yè)必須具備專門的風(fēng)險應(yīng)對部門，在項目實施前期，根據(jù)項目投資和市場信息制定多套備用方案，再結(jié)合科學(xué)的現(xiàn)代化風(fēng)險評估系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)問題信號時，應(yīng)對部門有目的性的做出項目調(diào)整，使得物流企業(yè)的財物損失降至最低，保證企業(yè)在市場中的健康發(fā)展。

三、結(jié)論

篇7

關(guān)鍵詞：中小型旅游公司；財務(wù)風(fēng)險

現(xiàn)隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、國民收入的提高，旅游成為現(xiàn)代人們所喜愛的一項活動。旅游行業(yè)也借此迅速發(fā)展，其中中小型旅游公司發(fā)展迅速成為地方旅游的主要支柱。大多中小型旅游公司希望借此形式擴大自身的規(guī)模、提高自己的收益但卻忽略了財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致了經(jīng)營失敗。本文淺析中小型旅游公司財務(wù)風(fēng)險問題的成因并提出了相應(yīng)的解決對策，希望通過研究能使中小型旅游公司重視財務(wù)風(fēng)險問題并在日后能夠更好的經(jīng)營與發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

所謂財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。而財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學(xué)家把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認為，風(fēng)險不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風(fēng)險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風(fēng)險的概念。

二、中小型旅游公司財務(wù)風(fēng)險成因分析

（一）內(nèi)部成因

1.公司資金結(jié)構(gòu)不合理

通過研究發(fā)現(xiàn)我國大部分中小型旅游公司資金結(jié)構(gòu)組成中負債過高，首先中小型旅游公司來看大部分負債都是來自于借款或貸款，意味著公司需要支付的利息金額大，這使公司的資金外流。因中小型旅游公司因要加大經(jīng)營規(guī)模而需要大量的資金，但大多公司籌資的渠道只有所有者投資和債權(quán)人投資這兩種，這導(dǎo)致了公司借入資金過高，缺乏合理的籌資渠道。

2.投資不合理

許多中小型旅游公司會選擇投資來擴大自身規(guī)模和獲取收益，但在投資過程中公司管理層往往忽視了其中的風(fēng)險。首先中小型旅游公司資金主要是由所有者投資和債權(quán)人投資組成的，而債權(quán)人投資是需要公司按照協(xié)議還本付息。如果公司管理層在投資的項目不能為企業(yè)帶來收益，長時間下去可能會使公司不能由足夠的資金去付相應(yīng)的利息嚴重時可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)。其次中小型旅游企業(yè)的旅游項目、酒店項目、景區(qū)項目相對投資本金較大，資金回收期時間也較長，這可能會使公司的資金鏈斷裂出現(xiàn)風(fēng)險。最后現(xiàn)許多中小型旅游公司不單單投資自身的旅游項目也會投資其他非旅游項目，例如房地產(chǎn)等，但由于行業(yè)之間差異較大可能會經(jīng)營失敗，這會使公司存在加大財務(wù)風(fēng)險。

3.內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂

我國中小旅游企業(yè)普遍有著財務(wù)管理不規(guī)范，內(nèi)部財務(wù)管理隨意、混亂的特點。在資金管理上不完善，管理過程中權(quán)責(zé)不清，資金使用效率低下，導(dǎo)致了財務(wù)管理的成本大幅度提高，同時使企業(yè)存在了較高的財務(wù)風(fēng)險，非常不利于旅游企業(yè)的發(fā)展

4.財務(wù)人員缺少專業(yè)知識

現(xiàn)今中小型旅游公司管理層對財務(wù)風(fēng)險認識缺乏，認為只有出現(xiàn)風(fēng)險狀況時才去做相應(yīng)的應(yīng)對，而并不是將財務(wù)風(fēng)險與公司的經(jīng)營發(fā)展聯(lián)系到一起。而公司的財務(wù)人員也缺少專業(yè)的知識，忽視財務(wù)風(fēng)險問題使得公司面臨著財務(wù)風(fēng)險。

（二）外部成因

1.對突發(fā)事件的應(yīng)變力差

旅游公司在經(jīng)營過程中時常會遇見突發(fā)事件，例如自然災(zāi)害、游客意外事故、沖突等，這些事件所支付的金額比較大，而中小型旅游公司往往忽略了突發(fā)對公司的影響而導(dǎo)致資金大量的外流使公司存在財務(wù)風(fēng)險。

2.對政策變更不敏感

我國旅游行業(yè)受政策的影響很大，例如旅游法規(guī)、導(dǎo)游法規(guī)變更等，但中小型旅游公司缺乏對政策變更的關(guān)注，若公司不做好提前的應(yīng)對措施會使公司受到?jīng)_擊給公司帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三、中小型旅游公司財務(wù)風(fēng)險防范的對策

1.合理的進行籌資和投資

由于中小型旅游公司是需要大量資金來進行經(jīng)營和發(fā)展，所以公司在籌資和投資階段需要進行科學(xué)理性的分析。公司可以通過增加籌資渠道來進行籌資，合理的較少企業(yè)的負債。同時公司在進行投資要應(yīng)該對投資對所投項目的日后經(jīng)營收益、項目能否持續(xù)經(jīng)營和資金的回收速度進行全面的分析，公司高層管理者要加強自身的財務(wù)風(fēng)險管理意識不能只為擴大規(guī)模而忽略風(fēng)險的去投資。公司在經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，管理者不能去忽視風(fēng)險而要做到將風(fēng)險降低。

2.完善公司的內(nèi)部財務(wù)管理體制

加強公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，中小型旅游公司學(xué)習(xí)國內(nèi)成熟的大型旅游公司建立一套完善的內(nèi)部財務(wù)管理體制，做到權(quán)責(zé)分明，保證公司資金有序、有效的運用。高層管理者應(yīng)做好表率，樹立良好的風(fēng)險管理意識。

3.加強財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

公司財務(wù)人員應(yīng)加強對財務(wù)風(fēng)險防范的學(xué)習(xí)，財務(wù)人員對公司防范財務(wù)風(fēng)險有著很大的作用。財務(wù)人員可以在日常工作中發(fā)現(xiàn)公司存在的財務(wù)風(fēng)險并及時的匯報給管理層，降低風(fēng)險給公司帶來的損失，這可以使中小型旅游公司更好的發(fā)展與經(jīng)營

4.對自身外部環(huán)境加以重視

在經(jīng)營過程中，公司應(yīng)制定一套突發(fā)事件的應(yīng)對措施，在事件發(fā)生之后可以及時有效的將風(fēng)險降到最低。

5.多關(guān)注國家政策的變化

公司管理層在日常應(yīng)對行業(yè)的政策變化加以關(guān)注，管理層應(yīng)積極的進行討論和思考。結(jié)合各類政策變更提前做好應(yīng)對。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，旅游行業(yè)也蒸蒸日上。但無論企業(yè)如何發(fā)展財務(wù)風(fēng)險依舊是需要企業(yè)高度關(guān)注的，特別中小型旅游公司不能因為發(fā)展而忽視財務(wù)風(fēng)險。要做好財務(wù)風(fēng)險的防范，針對自身企業(yè)的特征制定相應(yīng)對策，這樣公司才能在競爭中獲得優(yōu)勢獲得更好的發(fā)展。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)）

參考文獻：

[1] 羅潔：《淺析旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題及對策》，《財會通訊》2014年第4期。

[2] 陳文?。骸镀髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險：識別、評估與處理》，《財經(jīng)理論與實踐》2005年第3期。

篇8

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；內(nèi)部控制；重要性；問題及對策

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及管理的重要性

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致的企業(yè)蒙受損失的機會和可能，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)生存與發(fā)展就一定會進行生產(chǎn)經(jīng)營，那么就會存在著潛在的由于內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境不利因素而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營成果損失的可能，企業(yè)風(fēng)險管理目的就是使用合理的風(fēng)險應(yīng)對措施使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險降到最低。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得高額利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。企業(yè)經(jīng)營管理者要想實現(xiàn)經(jīng)營目標，就必須在經(jīng)營過程中實施風(fēng)險管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中離不開投資、籌資、利益分配等活動，這些活動中必然會伴隨著一定的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理工作從另一個側(cè)面展示了企業(yè)運營的全過程，并且它為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標起到了監(jiān)督保證的作用，具體內(nèi)容如下：

（1）有利于為企業(yè)營造一個相對安定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

我們知道有風(fēng)險就應(yīng)該有防范，這樣才能將風(fēng)險有效地控制在可控范圍之內(nèi)。企業(yè)經(jīng)營也是這樣，企業(yè)在正常投入生產(chǎn)后，為了減少經(jīng)營風(fēng)險，往往是高負債經(jīng)營，這樣又增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，所以必須加以防范，這是企業(yè)企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該重點考慮的問題之一。

（2）有利于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的需求

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要開發(fā)市場，占領(lǐng)市場、提高市場競爭力。就必須對市場進行風(fēng)險評估、風(fēng)險識別，有針對性實施風(fēng)險應(yīng)對。這是企業(yè)資金順利周轉(zhuǎn)的有效保障，更是企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的前提。

（3）有利于企業(yè)更好地開展財務(wù)管理活動

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。如何籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場經(jīng)濟中保值、增值、確保企業(yè)資源優(yōu)化配置，已成為我們財務(wù)工作者面臨的一個重要課題。只有做好財務(wù)風(fēng)險管理工作才能促使財務(wù)管理在提高資金的安全性與獲利能力中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

二、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

財務(wù)風(fēng)險包括外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險主要是國家匯率和利率的變化、通貨膨脹、政府運用宏觀與微觀調(diào)控手段進行市場調(diào)控等引起，以上風(fēng)險是企業(yè)無法避免的，企業(yè)只能及時地改變其內(nèi)部環(huán)境來適應(yīng)上述環(huán)境變化給企業(yè)財務(wù)帶來的風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險是因為企業(yè)的管理者們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了提高經(jīng)濟利益，片面的追求生產(chǎn)規(guī)模、銷售量等，忽視了投資、籌資等資金運轉(zhuǎn)過程中存在的潛在風(fēng)險。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。具體情況如下：

1.資本結(jié)構(gòu)缺乏理性考慮

企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中保持合理的資產(chǎn)負債率不僅可以給企業(yè)節(jié)約資金還可以提高經(jīng)營效率，為企業(yè)避免合理的經(jīng)營風(fēng)險。但是凡是都有個“度”字，這個“度”需要企業(yè)在資金的安排上慎重考慮，企業(yè)應(yīng)該合理地安排自有資金與外來資金。但是現(xiàn)在許多企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多的現(xiàn)象，沒錢找銀行成了企業(yè)賴以生存的環(huán)境。由于過多的依賴銀行，導(dǎo)致資產(chǎn)負債率居高不下，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)支付危機時，對銀行的依賴性更強，這樣惡性循環(huán)下去，融資成本與財務(wù)風(fēng)險逐步加大。資本結(jié)構(gòu)越來越不合理，導(dǎo)致沉重的企業(yè)財務(wù)負擔(dān)使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。

2.投資過于盲目化

我們知道企業(yè)投資包括對內(nèi)與對外投資，在對內(nèi)投資上一般是對固定資產(chǎn)與在建工程的投入比較多；對外投資主要體現(xiàn)在與其他企業(yè)的合作。在對內(nèi)投資過程中，很多企業(yè)缺乏對市場的調(diào)查，只看外表，沒有看到其實在，缺乏對可行性項目的調(diào)研與周密的分析及預(yù)測，盲目地擴建、改建、大量地購進固定資產(chǎn)，結(jié)果給企業(yè)帶來較高的財務(wù)風(fēng)險，如果決策失利可能會導(dǎo)致投資無法按期收回，最終導(dǎo)致給企業(yè)債務(wù)累累，財務(wù)風(fēng)險巨大，經(jīng)營難以維持。外部投資是指企業(yè)在與其他企業(yè)合作時，由于缺乏對其的可信度、資質(zhì)能力、獲利能力、外部環(huán)境等方面的詳細調(diào)查與集體分析，容易導(dǎo)致“一人說了算”，盲目草率簽訂合同，最后導(dǎo)致資金投入無法收回，企業(yè)無法正常生產(chǎn)，瀕臨破產(chǎn)。

3.銷售及采購策略不當(dāng)

現(xiàn)代企業(yè)管理模式告訴我們：好的營銷策略是企業(yè)開拓市場、占領(lǐng)市場、強壯企業(yè)的法寶之一。所以企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用活動，這是企業(yè)經(jīng)營的一種策略，也是現(xiàn)代市場管理的需要。但是一些企業(yè)為了增加銷量，盲目生產(chǎn)，在沒有對市場進行仔細的調(diào)研與科學(xué)的預(yù)測下，為了擴大市場占有率制定了大量采取賒銷方式銷售產(chǎn)品，一旦資金不能順利回收，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險劇增。再有，為了防止物價上漲而大量采購原材料，從而導(dǎo)致存貨所占比重相對較大，當(dāng)隨著市場的環(huán)境變化而減少生產(chǎn)時，原材料超儲積壓成存貨。銷售及采購策略不當(dāng)將嚴重影響企業(yè)資金使用的安全性與有效性，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

三、針對我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)采取的防范對策

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個階段，如果防范措施不當(dāng)其危害性極大，那么如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險使其化險為夷，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，最終促進企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本人認為應(yīng)該從以下幾個方面入手：

1.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)即是企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及比例，反映企業(yè)的債權(quán)和股權(quán)的比例。與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)就是最佳資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要綜合考慮多方面因素來確定這個比例。如在考慮資金成本的前提下，還要考慮風(fēng)險程度和收益水平，并且在風(fēng)險和收益之間尋求最佳組合。這是降低財務(wù)風(fēng)險首先要考慮的問題，也是企業(yè)穩(wěn)中有序經(jīng)營的最佳思路。

2.做好市場調(diào)研，提高財務(wù)決策的依據(jù)

既然外部風(fēng)險我們無法回避，那么面對市場經(jīng)營的風(fēng)險，我們就應(yīng)該認真地分析并且去面對。如在市場條件好和企業(yè)自身經(jīng)營能力比較強的情況下，可以適當(dāng)多借入資金，這樣可以加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與運用；在市場環(huán)境不利的前提下，由于整個社會經(jīng)濟低迷，那么企業(yè)就應(yīng)該采取謹慎的態(tài)度，少借些資金，合理有效地組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，這樣可以有效地控制財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施要與企業(yè)的成長階段、財務(wù)管理策略、風(fēng)險承受能力相一致，為企業(yè)管理層的財務(wù)決策提供支持。

3.保持較高資金流動性及最佳存貨持有量

較高資金流動性及最佳存貨持有量是企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險、減輕企業(yè)經(jīng)營壓力的重要保障之一。因為企業(yè)的資產(chǎn)流動性越強，其變現(xiàn)能力就越強，則償債能力越強，這樣財務(wù)風(fēng)險就越小。同時企業(yè)要合理安排好最佳存貨持有量。包括購進的原材料與成產(chǎn)品的持有量，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期。再有還有安排好企業(yè)的借款到期日、利息的支付日和存貨的庫存之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。從而達到資金的充分合理運用。

4.加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

風(fēng)險管理與內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的兩大工具。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，內(nèi)部控制由傳統(tǒng)的內(nèi)部牽制制度逐步發(fā)展為以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制整合框架，風(fēng)險管理也有分散的財務(wù)、經(jīng)營、戰(zhàn)略風(fēng)險管理逐步發(fā)展為整合風(fēng)險管理。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，是全員、全流程的控制，因此要想做好風(fēng)險管理就必須做好內(nèi)部控制工作。

5.建立應(yīng)急財務(wù)預(yù)警預(yù)案系統(tǒng)

企業(yè)一定要認真分析財務(wù)報表及各項指標間關(guān)聯(lián)方式，并將企業(yè)目前以及即將面臨的危險情況預(yù)先告知企業(yè)的投資者與經(jīng)營者，并寫出詳細的分析報告來引起投資者與管理者以及相關(guān)利益者的高度重視。因為企業(yè)的生產(chǎn)是為了滿足市場的需求，那么企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該立足于市場，因此企業(yè)應(yīng)該建立適應(yīng)市場的風(fēng)險防范和規(guī)避機制，及時地收集對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和防范各項資料與對策。最后一定要將財務(wù)風(fēng)險防范措施貫穿與企業(yè)發(fā)展的始終。

總之，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)穩(wěn)中求勝的最佳法寶。

參考文獻：

篇9

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險管理

農(nóng)業(yè)在我國具有極為重要的地位，是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展起到極為重要的作用。農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)致力于農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)，可以對農(nóng)產(chǎn)品進行充分利用，提升農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟價值，提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)日常運營過程中，財務(wù)管理工作面臨著一定的風(fēng)險，有可能導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)虧損。要對財務(wù)風(fēng)險進行細致分析與識別，綜合金融風(fēng)險管理知識，采取科學(xué)有效的應(yīng)對策略，促使農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定高效發(fā)展。

1 農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義

財務(wù)風(fēng)險管理屬于風(fēng)險管理的一個分支。農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理工作，對于企業(yè)建設(shè)與發(fā)展具有極大的促進作用，可以保證農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)資金安全。農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)有效分析與識別在日常運營及發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險類型，可以降低農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)投資經(jīng)營面臨的風(fēng)險，提升農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)發(fā)展效率及水平。從本質(zhì)上來說，在財務(wù)風(fēng)險事故發(fā)生前，這些風(fēng)險并不是顯露在外的，而是一種隱性、潛在的風(fēng)險類型。這種財務(wù)風(fēng)險通常很難被發(fā)現(xiàn)。需要綜合企業(yè)發(fā)展的各種數(shù)據(jù)以及市場發(fā)展的趨勢進行分析與探索，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)制定的各項發(fā)展規(guī)劃是否面臨風(fēng)險，分析并明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃面臨的風(fēng)險大小。農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理工作顯得極為重要。通過該項工作，能夠?qū)r(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段面臨的各類財務(wù)風(fēng)險進行有效識別，知曉風(fēng)險的大小，從而采取具有針對性的措施進行改善，防止農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營虧損。通過財務(wù)風(fēng)險管理工作，提高自身獲得的經(jīng)濟效益，對于農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)提升核心競爭力具有極大的促進作用。要充分重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，為農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)攀升夯實基礎(chǔ)。

2 農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

對于農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)來說，其在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中必然面臨著一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險會對農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的發(fā)展效率及經(jīng)濟效益造成不利影響。從本質(zhì)上來說，財務(wù)風(fēng)險主要指的是在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中所面臨的各種不確定性因素，這些因素可能使農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益與預(yù)期收益之間出現(xiàn)偏離。在對農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進行分析的過程中，要做到全面、細致。剖析農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)過程各環(huán)節(jié)所面臨的風(fēng)險類型，然后采取充分且有效的應(yīng)對措施，防止財務(wù)風(fēng)險給農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。總體來說，農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險主要包含以下類型。

2.1 自然環(huán)境風(fēng)險類型

所謂自然環(huán)境風(fēng)險主要所指的是由于自然環(huán)境問題而給農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)帶來的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。這種風(fēng)險在一定程度上會降低農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的財務(wù)收入，影響其效益水平，所以對自然環(huán)境風(fēng)險的分析顯得極為重要。農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)過程受自然環(huán)境的影響比較大。由于各種農(nóng)作物生長都會受到自然環(huán)境因素的影響，而各種農(nóng)作物是農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)原料的主要來源，所以自然環(huán)境風(fēng)險成為農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的一項風(fēng)險。自然環(huán)境會對農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)原料采購價格造成直接影響，從而影響到農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 行業(yè)風(fēng)險類型

所謂行業(yè)風(fēng)險主要所指的是農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)在參與市場競爭過程中所面臨的總體風(fēng)險類型。產(chǎn)生該項風(fēng)險主要是由于市場中同質(zhì)性企業(yè)數(shù)量較多，導(dǎo)致競爭壓力較大。一旦對此類風(fēng)險處理不善，有可能影響農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益。通常情況下，農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)若想有效開辟市場并謀得一席之地，必須要對產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭、競爭產(chǎn)業(yè)分布及行業(yè)發(fā)展趨勢等方面進行充分了解。規(guī)避其中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)充分符合市場發(fā)展趨勢，從而提高經(jīng)濟收益。

2.3 技術(shù)風(fēng)險類型

在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)風(fēng)險也是其中存在的一項風(fēng)險類型。該項風(fēng)險類型會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，主要是由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來的風(fēng)險。從本質(zhì)上來說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險較高。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新受到的影響因素也比較多，例如企業(yè)人才團隊的實力、風(fēng)險應(yīng)對能力、項目難度等。技術(shù)創(chuàng)新雖然可以為企業(yè)帶來高收益，但也可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)發(fā)展過程中，需要對自身技術(shù)實力擁有充分認知，降低由于技術(shù)實力不足帶來的技術(shù)風(fēng)險，避免出現(xiàn)盲目上新項目，從而達到科學(xué)合理規(guī)避技術(shù)風(fēng)險的效果。

2.4 資金風(fēng)險類型

對農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)來說，資金風(fēng)險也是其面臨的一項風(fēng)險類型，主要包含籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、產(chǎn)品流動風(fēng)險等。一旦應(yīng)對不善，有可能降低農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益，嚴重的情況下甚至有可能出現(xiàn)血本無歸、企業(yè)倒閉等問題[1-3]。當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)依賴于當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，經(jīng)營規(guī)模受到局限，品種較少，在經(jīng)營階段直接面向市場，所以資金不足便成為一項重要風(fēng)險。由于銀行貸款門檻比較高，部分農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)而投向民間借貸進行資金籌集，加重了農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)。一旦舉債超過企業(yè)的償債能力，便會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作陷入困境。

3 農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

3.1 樹立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理意識

在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中，要采取科學(xué)合理的手段應(yīng)對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險類型，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)穩(wěn)定且高效運營，有效提升其發(fā)展效率及質(zhì)量。在實際經(jīng)營過程中，首先需要在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)樹立起科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理意識，有效管理農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)中可能遇到的財務(wù)風(fēng)險類型，科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險。要科學(xué)分析農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險類型，具有憂患意識，及時找出在其中可能存在的財務(wù)風(fēng)險，作出有效的應(yīng)對，確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。此外，農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理部門需要加強學(xué)習(xí)，樹立起對財務(wù)風(fēng)險管理的高度認知，借鑒其他企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗，有效防控在生產(chǎn)經(jīng)營階段可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險類型，確保企業(yè)高效運營。

3.2 合理利用企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)日常運營過程中，要充分合理利用企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，防止由于財務(wù)風(fēng)險所造成的資金虧損。在實際中，部分農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)由于銀行貸款門檻高而采取社會籌資或民間借貸的方式籌集資金。這種方式并不可取，不但加重了企業(yè)的負債壓力，還有可能導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)[4-5]。決策管理層需要充分了解企業(yè)的財務(wù)實力，合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債，避免企業(yè)負債超過償債能力。同時，要對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)改革與調(diào)整，對來源不同的資金類型進行合理搭配，使資金正常周轉(zhuǎn)，有效降低農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

3.3 構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)需要構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在面臨財務(wù)風(fēng)險時，及時發(fā)現(xiàn)并采取應(yīng)對措施，確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)[6-7]。例如農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)可以充分利用財務(wù)預(yù)警信息系統(tǒng)，將其中的原始信息向征兆信息進行轉(zhuǎn)換，從而形成相應(yīng)的預(yù)警信息；通過互聯(lián)網(wǎng)收集各種財務(wù)信息，從而在企業(yè)發(fā)展與運行過程中擁有一定的信息反饋，并根據(jù)預(yù)警信息有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。此外，財務(wù)管理工作也需要做到全面、細致，確保各項財務(wù)核算工作準確、可靠，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)中存在的風(fēng)險，從而達到風(fēng)險預(yù)警的效果。

3.4 完善企業(yè)發(fā)展決策環(huán)節(jié)

為了規(guī)避農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)所出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，還需要完善企業(yè)決策環(huán)節(jié)，使企業(yè)發(fā)展充分符合市場規(guī)律。例如需要在企業(yè)中設(shè)置市場調(diào)研部門，通過市場調(diào)研掌握市場發(fā)展的規(guī)律及趨勢，使企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃的過程當(dāng)中擁有足夠的參考資料，使企業(yè)各項發(fā)展決策符合市場發(fā)展趨勢。這樣可以在滿足市場需求的同時，提高自身發(fā)展效率，防止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，有助于農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)攀升。

4 結(jié)束語

在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成一定影響。若是對風(fēng)險考慮不周、處置不當(dāng)，有可能導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)虧損。要科學(xué)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營階段存在的財務(wù)風(fēng)險，確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、高效運營。

參考文獻

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)預(yù)警機制

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，推動企業(yè)發(fā)展能夠激發(fā)我國經(jīng)濟發(fā)展活力，使經(jīng)濟又好又快發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險往往存在于企業(yè)運營的不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展產(chǎn)生深遠影響。受外部市場體制和內(nèi)部管理機制等因素的影響，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率逐漸增加。若企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險認知不足，未能采用風(fēng)險管控措施，將會限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為實現(xiàn)高效發(fā)展，必須重視財務(wù)風(fēng)險問題、積極采取應(yīng)對措施，以規(guī)避風(fēng)險。財務(wù)預(yù)警機制是企業(yè)管控財務(wù)風(fēng)險的重要機制，該機制主要將企業(yè)財務(wù)指標體系作為重點，深入分析企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息，挖掘信息背后蘊含的價值，有效識別風(fēng)險，并進行風(fēng)險預(yù)警，便于企業(yè)及時采取措施應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建，使其成為提高管理水平與核心競爭力、占據(jù)市場份額的助力。

1企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的概述

1.1財務(wù)預(yù)警機制的概念

財務(wù)預(yù)警機制也稱企業(yè)破產(chǎn)預(yù)警機制，主要是利用企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)指標，對企業(yè)財務(wù)狀況進行衡量與分析，繼而發(fā)出財務(wù)預(yù)警信號，便于企業(yè)掌握當(dāng)前財務(wù)工作中的不足，并及時采取措施，優(yōu)化財務(wù)工作。財務(wù)預(yù)警機制具有良好的檢測、診斷等功能。財務(wù)預(yù)警機制在企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，最為常見的使用方法可分為兩種，一種是定性預(yù)警，另一種是定量預(yù)警。在運營與發(fā)展過程中，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警機制，對企業(yè)發(fā)展具有推動作用。首先，財務(wù)預(yù)警機制具有良好的診斷與預(yù)測功能，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作中存在的問題。其次，財務(wù)預(yù)警機制具有一定的預(yù)防功能，能夠預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。最后，財務(wù)預(yù)警機制具有良好的完善功能，在運行中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際運行情況，不斷完善財務(wù)預(yù)警機制，以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)預(yù)警機制通常是由多個小部分組成，如財務(wù)預(yù)警組織機制、財務(wù)信息收集與傳遞機制、財務(wù)風(fēng)險分析系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險處理系統(tǒng)等。

1.2財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的功能特征

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警機制，不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)和運營活動的正常開展，還能夠保證企業(yè)穩(wěn)定運行。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制主要具備以下五個方面的功能。1.2.1有效收集不同類型的信息企業(yè)在運營過程中，易受多種因素的影響，如政策法律制定、外部市場形勢變化等。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，積極構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制，能夠收集較為全面的信息，并對收集到的信息展開分析，從而結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體的財務(wù)信息，開展風(fēng)險預(yù)測和預(yù)警工作。信息收集是財務(wù)預(yù)警機制的基礎(chǔ)功能，也是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的功能之一。1.2.2全面監(jiān)管企業(yè)的各項財務(wù)活動財務(wù)預(yù)警機制的運行能夠使企業(yè)結(jié)合當(dāng)前運營情況和戰(zhàn)略目標落實情況，調(diào)整策略，實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。財務(wù)預(yù)警機制的運行，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動的實時、動態(tài)監(jiān)督，并將目標制定與企業(yè)實際運營情況進行對比，分析出現(xiàn)偏差的原因。1.2.3預(yù)測財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險預(yù)測是財務(wù)預(yù)警機制中的核心功能。財務(wù)預(yù)警機制在運行時，能夠收集企業(yè)內(nèi)部和外部的多重信息，通過信息深入探析并掌握企業(yè)的實際運行情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險問題，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對企業(yè)財務(wù)指標的分析，引導(dǎo)企業(yè)管理者了解財務(wù)風(fēng)險問題，采取風(fēng)險管控措施。1.2.4規(guī)避風(fēng)險財務(wù)預(yù)警機制能通過多重信息分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的潛在風(fēng)險，明確風(fēng)險來源，并將相關(guān)信息提供給企業(yè)管理者。管理者能夠根據(jù)相關(guān)信息，制訂風(fēng)險管控措施，強化風(fēng)險處理，提高財務(wù)管理水平，最終規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展。1.2.5行為規(guī)范財務(wù)預(yù)警機制還具有良好的行為規(guī)范功能。它能深入分析企業(yè)運營中的財務(wù)問題，通過風(fēng)險識別、預(yù)警，消除風(fēng)險，通過日常工作總結(jié)，在企業(yè)管理中，將日常工作經(jīng)驗逐步轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范和標準，繼而提升企業(yè)風(fēng)險管控能力，避免企業(yè)在運營中再次發(fā)生類似問題，保障企業(yè)的高效發(fā)展。

2企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)成內(nèi)容以及應(yīng)注意的問題

2.1企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)成內(nèi)容

2.1.1財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析機制在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制構(gòu)建過程中，為充分發(fā)揮該機制的作用和優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析部門，主要負責(zé)預(yù)警功能管理。同時，還應(yīng)輔助其他部門，共同推進風(fēng)險預(yù)警工作。企業(yè)可引導(dǎo)財務(wù)部門與內(nèi)部審計部門建立協(xié)作關(guān)系，共同推進預(yù)警組織分析工作。預(yù)警人員是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的主體，在機制構(gòu)建環(huán)節(jié)，預(yù)警人員應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與需求，確保預(yù)警機制的構(gòu)建符合企業(yè)的需求。2.1.2信息收集與傳遞機制信息收集與傳遞機制是財務(wù)預(yù)警機制的重要內(nèi)容。在財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建環(huán)節(jié)，強化對信息收集與傳遞機制的構(gòu)建，能夠及時獲取企業(yè)內(nèi)部和外部市場的數(shù)據(jù)信息，通過對海量數(shù)據(jù)進行分析與處理，能夠獲取準確的預(yù)警信息，為企業(yè)財務(wù)工作的調(diào)整夯實基礎(chǔ)。2.1.3高效財務(wù)風(fēng)險評價機制首先，在財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建中，重視對財務(wù)風(fēng)險評價機制的構(gòu)建與完善，有利于企業(yè)及時分析并評價內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險問題，判斷財務(wù)風(fēng)險的大小，將更多精力放在對企業(yè)影響較大的風(fēng)險中，以實現(xiàn)對風(fēng)險的管控與規(guī)避；其次，在運營過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分使用財務(wù)風(fēng)險分析機制，掌握財務(wù)風(fēng)險發(fā)生原因及對企業(yè)產(chǎn)生的影響；最后，企業(yè)可針對不同的風(fēng)險，采取針對性的管控方案，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)運營的影響。2.1.4財務(wù)風(fēng)險責(zé)任機制企業(yè)管理者應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險管控工作。為提高風(fēng)險管控質(zhì)量，促進企業(yè)高效發(fā)展，管理者可將風(fēng)險管控責(zé)任落實到具體的員工和部門。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者還可將風(fēng)險管控與員工績效相結(jié)合，制定獎懲制度，充分調(diào)動員工參與風(fēng)險管控的積極性，強化風(fēng)險管控，從而為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

2.2建立財務(wù)預(yù)警機制應(yīng)注意的問題

2.2.1完善企業(yè)內(nèi)控制度企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制時，應(yīng)調(diào)整并完善內(nèi)控制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的約束與規(guī)范作用，以提高財務(wù)預(yù)警機制的運行質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)控制度通常會涉及多個部門，在財務(wù)預(yù)警機制高效運行中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)可以通過完善內(nèi)控制度，明確不同部門的職責(zé)，有效分工，引導(dǎo)員工相互監(jiān)督，確保工作質(zhì)量。2.2.2充分協(xié)調(diào)不同組織之間的關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部，為保證財務(wù)預(yù)警機制的高效運行、提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的各部門間相互獨立發(fā)展的模式，引導(dǎo)各部門間建立協(xié)作關(guān)系，并強化信息交流，增強企業(yè)凝聚力，完善財務(wù)工作流程，提高財務(wù)預(yù)警機制的工作質(zhì)量，從而為企業(yè)提供翔實的財務(wù)預(yù)警信息，便于企業(yè)制訂風(fēng)險管控方案。此外，協(xié)調(diào)不同組織之間的關(guān)系，有利于企業(yè)使用有限資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3企業(yè)建立財務(wù)預(yù)警機制的具體步驟

3.1準確識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制時，首先企業(yè)需要準確識別內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。在日常運營過程中，企業(yè)應(yīng)加強觀察與分析，掌握企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。在明確財務(wù)風(fēng)險后，企業(yè)需結(jié)合多重指標與數(shù)據(jù)，掌握財務(wù)風(fēng)險誘因，在風(fēng)險發(fā)生前采取措施，以規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生；其次，企業(yè)可對內(nèi)部資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等會計資料展開解讀與研究，掌握企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險，并分析風(fēng)險發(fā)生原因。最后，企業(yè)還可通過多重指標間的對比分析，掌握財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常運營產(chǎn)生的影響，從而制訂科學(xué)有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。

3.2正確選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標

正確選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標是財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)建的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際運營情況，分析內(nèi)部各項數(shù)據(jù)信息，同時還需要掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將分析結(jié)果作為基礎(chǔ)，以推動財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標的科學(xué)構(gòu)建。其次，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標構(gòu)建中，需要將企業(yè)實際情況作為基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)指標的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，以充分發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警指標的優(yōu)勢和作用；最后，企業(yè)可結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，完善指標體系，合理預(yù)測潛在風(fēng)險，以進一步發(fā)揮財務(wù)預(yù)警機制對企業(yè)的推動作用。3.3明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警成員為確保預(yù)警機制的科學(xué)性和完善性，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制時應(yīng)明確內(nèi)部主要成員，以推動財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的有效開展。由于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作是一項較為復(fù)雜的工作，涉及內(nèi)容較多，因而對其成員提出了更高的要求。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警成員應(yīng)具備良好的專業(yè)性，才能開展預(yù)警工作。其內(nèi)部成員主要從企業(yè)內(nèi)部選擇，不僅包含企業(yè)管理者和財務(wù)人員，同時還需要邀請企業(yè)各部門管理人員加入?？茖W(xué)合理地選擇成員，是實現(xiàn)高效溝通的重要前提。在日常工作中，預(yù)警成員可結(jié)合預(yù)警機制當(dāng)前存在的問題展開討論，分析企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，制訂應(yīng)對方案，以降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

3.4制訂財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案

在財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建中，最后一個環(huán)節(jié)是制訂財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案。針對可能存在的風(fēng)險問題，提前制訂應(yīng)對方案，可有效避免出現(xiàn)風(fēng)險發(fā)生后因無法及時應(yīng)對而導(dǎo)致企業(yè)受損的情況。因此，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立財務(wù)預(yù)警部門，結(jié)合企業(yè)實際財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀和外部環(huán)境。在分析完成后，對比分析結(jié)果與財務(wù)指標，及時掌握企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，深究風(fēng)險發(fā)生原因，并結(jié)合企業(yè)情況及發(fā)展戰(zhàn)略，制訂風(fēng)險管控方案。此外，企業(yè)應(yīng)充分協(xié)調(diào)不同部門之間的財務(wù)關(guān)系，為各部門建立溝通渠道，以便信息共享，發(fā)揮部門間的協(xié)作優(yōu)勢，解決財務(wù)風(fēng)險問題。

4企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的建立路徑

4.1樹立良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識

在企業(yè)運營中，財務(wù)風(fēng)險客觀存在，無法全面消除。為降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并解決。在財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)從思想意識層面出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)且落后的管理理念，樹立良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識。首先，企業(yè)需要掌握財務(wù)風(fēng)險的具體成因。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)不同的工作環(huán)節(jié)中，管理者只有制定科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管控措施，才能降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，減輕財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險誘因存在多樣性，若內(nèi)部環(huán)境不完善，財務(wù)工作操作不規(guī)范，企業(yè)整體風(fēng)險意識不足，就會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。新時期，企業(yè)應(yīng)跟隨時展變化，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，同時內(nèi)部管理者、財務(wù)人員均需要對財務(wù)風(fēng)險形成正確認知，增強財務(wù)風(fēng)險識別及防范能力。在日常工作中，企業(yè)可深入探究財務(wù)風(fēng)險成因，強化內(nèi)部管理，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。其次，企業(yè)需要樹立風(fēng)險意識。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過開展財務(wù)管理工作，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。但企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，受多重因素影響，易滋生財務(wù)風(fēng)險，影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。對此，企業(yè)通過樹立風(fēng)險意識，在日常工作中規(guī)范財務(wù)操作，強化內(nèi)控，能夠有效規(guī)避風(fēng)險。為引導(dǎo)全體員工形成風(fēng)險意識，企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確風(fēng)險意識，明確財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)運營產(chǎn)生的危害，正確認知財務(wù)風(fēng)險，以發(fā)揮管理者的引導(dǎo)和示范作用，推動員工觀念的轉(zhuǎn)變。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織培訓(xùn)、召開座談會，鼓勵員工積極參加，促使員工更新思想觀念，積極參與財務(wù)風(fēng)險管控。由此可見，從思想層面出發(fā)，掌握財務(wù)風(fēng)險誘因，樹立財務(wù)風(fēng)險理念，是財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)建的基礎(chǔ)。

4.2構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制指標體系

財務(wù)風(fēng)險指標是財務(wù)預(yù)警機制的重要組成部分，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制時，應(yīng)重視指標體系的構(gòu)建。財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建涉及諸多內(nèi)容，如財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系構(gòu)建、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標模糊處理和不同指標的權(quán)重確認等。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系構(gòu)建中，首先，需要確保各項指標的科學(xué)性與全面性，確保指標符合企業(yè)的實際需求，避免指標出現(xiàn)重復(fù)、繁雜等問題進而影響財務(wù)預(yù)警機制的運行質(zhì)量。其次，在指標體系構(gòu)建中，應(yīng)始終遵循構(gòu)建原則，完善基本指標體系，如企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)償債能力分析等。若財務(wù)指標體系不完善，將會降低財務(wù)預(yù)警機制的運行效率，難以全面管控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。最后，在指標體系構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)突顯出現(xiàn)金流量指標體系的作用?，F(xiàn)金流量將對企業(yè)生存產(chǎn)生直接影響，將現(xiàn)金流量指標作為財務(wù)預(yù)警體系的重要指標，可及時明確問題本質(zhì)，助力企業(yè)解決問題。

4.3建立健全風(fēng)險防范預(yù)警機制

通過建立健全風(fēng)險防范預(yù)警機制，能夠推動企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建。首先，企業(yè)應(yīng)逐步完善內(nèi)控制度。在現(xiàn)代型企業(yè)中，內(nèi)控制度是企業(yè)的重要管理制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的規(guī)范性和約束性優(yōu)勢，能夠促進企業(yè)治理、內(nèi)部管理、責(zé)任考核和風(fēng)險防范等工作的融合，推動不同工作間的相互協(xié)調(diào)與補充，提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量。在內(nèi)部控制體系構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)重點突出內(nèi)控作用，對企業(yè)內(nèi)部管理者進行合理分工。在此基礎(chǔ)上，完善機構(gòu)，如審計部門、預(yù)算部門等，為內(nèi)控體系運行夯實基礎(chǔ)。例如，企業(yè)應(yīng)積極完善預(yù)算決算結(jié)構(gòu)，在董事會下設(shè)置預(yù)算管理委員會，還可結(jié)合企業(yè)實際情況，制定預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算的執(zhí)行。其次，企業(yè)應(yīng)積極完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，將高速發(fā)展的信息技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理工作相融合，打造財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不僅能夠提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，還能推動財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建。財務(wù)風(fēng)險主要是企業(yè)在開展財務(wù)活動中因受多種不確定因素的影響而引發(fā)的風(fēng)險問題。當(dāng)前，市場競爭十分激烈，企業(yè)面臨發(fā)展困境。為此，企業(yè)需將信息網(wǎng)絡(luò)與風(fēng)險防范預(yù)警機制相結(jié)合，以信息技術(shù)為依托，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建高效的管理系統(tǒng)，實施數(shù)字化管理，及時識別并分辨風(fēng)險，制訂應(yīng)對方案，打造良好的辦公環(huán)境。企業(yè)可通過大量數(shù)據(jù)信息分析，明確內(nèi)部經(jīng)營波動情況與財務(wù)危機前兆，及時預(yù)警，以發(fā)揮財務(wù)預(yù)警機制的作用。企業(yè)在數(shù)據(jù)信息分析中，不僅需要從內(nèi)部出發(fā)，還應(yīng)對外部市場與行業(yè)展開分析，并以此為基礎(chǔ)，完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以提高風(fēng)險防范質(zhì)量。最后，企業(yè)需要做好經(jīng)營決策工作，管理層在制定戰(zhàn)略目標時，針對財務(wù)風(fēng)險，可提前制訂應(yīng)對預(yù)案，強化風(fēng)險管控，將風(fēng)險預(yù)警意識滲透到企業(yè)各項管理工作中。

5結(jié)束語

新形勢下，為從根本上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點，構(gòu)建符合企業(yè)需求的財務(wù)預(yù)警機制，通過數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并采取應(yīng)對措施。財務(wù)預(yù)警機制的建立能夠降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

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