導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，包括的內(nèi)容大致有：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險將給企業(yè)的生存帶來危機(jī)，首先是財務(wù)危機(jī)，所以做為一名財務(wù)人員，對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進(jìn)行研究、控制，具有十分重要的意義。

一、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因較多，從宏觀角度來看有經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策及企業(yè)自身機(jī)制對籌資和投資的影響；金融市場因素，主要是指金融市場的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化；政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關(guān)法律如何變化等。

從微觀角度來看，企業(yè)收益分析分為三個層次：

一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益。

二是在經(jīng)營收益基礎(chǔ)上扣除財務(wù)費用后為經(jīng)常收益。

三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計，也就是期間收益。對這三個層次的收益進(jìn)行認(rèn)真分析，就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財務(wù)風(fēng)險。

這其中分三種情況：

一是如果經(jīng)營收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，說明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重，是產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的重要原因；

二是如果經(jīng)營收益、經(jīng)常收益均為盈利，，而期間收益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，若問題嚴(yán)重可能引發(fā)財務(wù)危機(jī)，必須十分警惕；

三是如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的最根本原因，說明企業(yè)財務(wù)危機(jī)已很難避免。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。所以，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

1.樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制

(1)建立風(fēng)險責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風(fēng)險要負(fù)總責(zé)，注重風(fēng)險管理，重點把握重大財務(wù)收支決策。

(2)發(fā)揮總會計師的監(jiān)控作用，防范財務(wù)風(fēng)險?？倳嫀熥鳛榈谝还芾碚叩膮⒅\和助手，財務(wù)管理是總會計師的重要職責(zé)。要嚴(yán)格履行《總會計師條例》，注重調(diào)查研究，參與重大經(jīng)營決策，完善財務(wù)制度，防范財務(wù)風(fēng)險。

(3)發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，制定切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。

(4)建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真審查簽證制度，經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。要嚴(yán)格簽約資格，嚴(yán)格法人委托制，嚴(yán)禁無授權(quán)、無資格簽約。

2.建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成。通過現(xiàn)金流量分析。可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業(yè)貸款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)營能力；相反，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時，則應(yīng)引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應(yīng)收款項及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營能力下降，同時也易形成潛在損失。應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業(yè)危機(jī)，可將這三個項目作為短期財務(wù)風(fēng)險的警源。同時為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

從根本上講，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險是由于舉債等導(dǎo)致的，對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險。

從資產(chǎn)獲利能力分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：

總資產(chǎn)報酬率(息稅前利潤資產(chǎn)平均總額)，表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利能力；成本費用利潤率(營業(yè)利潤成本費用總額)，反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)。

從償債能力分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：

流動比率(流動資產(chǎn)流動負(fù)債)，該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的流動性，該比率越高，償債能力就越強(qiáng)；資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40％-60％，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利息越多，同時財務(wù)風(fēng)險也越大。

從經(jīng)濟(jì)效率分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：

反映資產(chǎn)運營指標(biāo)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率。

從發(fā)展?jié)摿Ψ治?，監(jiān)測的指標(biāo)有：

總資產(chǎn)凈現(xiàn)率＝(經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量＋分得股利或利潤所收到現(xiàn)金-現(xiàn)金利息支出-所得稅付現(xiàn))/平均總資產(chǎn)；

銷售凈現(xiàn)率＝經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量/銷售收入凈額；

所有者權(quán)益收益率＝凈利潤/平均所有者權(quán)益。

3.決策程序和方法科學(xué)化

在財務(wù)活動過程中，要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)決策制度和程序，規(guī)范財務(wù)行為，防止企業(yè)因違背經(jīng)營原則導(dǎo)致決策失誤，使企業(yè)遭受損失。同時，要采取科學(xué)的決策方法，如差量分析法、量本利分析法、凈現(xiàn)值法、回收期法、銷售無差別點等，可以幫助企業(yè)作出正確的決策。避免因決策失誤而造成的損失。

4.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

面對財務(wù)風(fēng)險通常采取回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略?？刂骑L(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。

從籌資角度來講，企業(yè)要正確選擇籌資方式，選擇標(biāo)準(zhǔn)是方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性；合理確定財務(wù)結(jié)構(gòu)，合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，控制負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險。

從投資角度來講，投資風(fēng)險和投資收益成正比，投資風(fēng)險越大，收益越高，風(fēng)險越小，收益越低，企業(yè)在投資決策中應(yīng)加強(qiáng)可行性研究，從客觀和微觀兩個方面對投資風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真分析，追求一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合。

從資金回收角度來講，應(yīng)收賬款占用額大，影響資金周轉(zhuǎn)，是造成資金緊張的主要原因之一，關(guān)鍵是在簽訂合同之前，樹立風(fēng)險意識及建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收款賬款管理體系，而不是消極、被動地對待應(yīng)收賬款。

篇2

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)測能力

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.007

[中圖分類號]R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-00-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)院的經(jīng)營行為已成為決定醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，醫(yī)院的財務(wù)管理也發(fā)生了重大變化，如何建立完善的財務(wù)管理機(jī)制，如何防范和應(yīng)對經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險，對醫(yī)院來說變得越來越重要。筆者認(rèn)為，只有積極地對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和特征進(jìn)行了解，深入地研究醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險的特點、形式以及領(lǐng)域，才能有效地制訂出相應(yīng)的醫(yī)院財務(wù)管理方案，從而為醫(yī)院經(jīng)營和決策提供有益幫助，為醫(yī)院發(fā)展的定位和目標(biāo)提供有效的支持，保證醫(yī)院的順利發(fā)展和財務(wù)系統(tǒng)的安全運行。本文結(jié)合醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點及其原因，提出了一些針對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的解決措施和對策分析，希望能有效地幫助醫(yī)院規(guī)避財務(wù)風(fēng)險或降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，確保醫(yī)院的財務(wù)體系能夠順利運轉(zhuǎn)，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點

在我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，醫(yī)院已成為和企業(yè)類似的經(jīng)營體。那么作為一個經(jīng)營體就必然有可能會出現(xiàn)財務(wù)方面的風(fēng)險。想要有效地對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和防范，就必須對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點進(jìn)行分析和研究，只有這樣才能對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，同時也把醫(yī)院財務(wù)所面臨的風(fēng)險降到最低。總的來說，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點分為下面幾個方面。

第一，醫(yī)院財務(wù)活動存在著不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的不確定性因素，因此財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生有其客觀必然性。第二，財務(wù)風(fēng)險貫穿于醫(yī)院財務(wù)活動的整個過程，同時體現(xiàn)在所有的財務(wù)關(guān)系上，是財務(wù)系統(tǒng)所有矛盾的集中反映。第三，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是否發(fā)生、什么時候發(fā)生和發(fā)生的程度以及范圍都是無法確定的，對于財務(wù)活動的逐漸多樣化和復(fù)雜化，醫(yī)院的財務(wù)管理人員還無法進(jìn)行整體的掌握和了解，從而為醫(yī)院帶來了財務(wù)風(fēng)險的不確定性。第四，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)最終必將反映在醫(yī)院財務(wù)狀況和財務(wù)成果當(dāng)中，對于醫(yī)院經(jīng)營活動的連續(xù)性以及經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和安全性造成影響，從而對醫(yī)院的整體收益造成威脅。最后，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是各種因素綜合作用的結(jié)果，如果對影響財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素有充分的了解，就可以對其發(fā)生的概率以及影響程度進(jìn)行控制。

2 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因

從整體上來看，我國的各類醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因非常多，具體來說醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因有以下幾點。

（1）醫(yī)院財務(wù)管理的宏觀環(huán)境過于復(fù)雜和多變，無法準(zhǔn)確地預(yù)測并且無法進(jìn)行改變。

（2）醫(yī)院內(nèi)部管理不合理，缺乏有效的內(nèi)部管理制度。

（3）醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金占整體資金的比重太高。

（4）醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)決策時缺乏科學(xué)性，無法制定有效的決策，從而使投資項目無法獲得應(yīng)有的收益，并且收益也不能按時回收。

（5）審計部門沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

（6）醫(yī)院財務(wù)人員的素質(zhì)太低，風(fēng)險意識也比較薄弱，并且缺乏財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。

另外，醫(yī)院的審計部門沒有進(jìn)行合理嚴(yán)格的監(jiān)督，醫(yī)院缺少專業(yè)的財務(wù)人員也是造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的重要因素。同時，缺少防范風(fēng)險的意識以及沒有相關(guān)的財務(wù)管理方式也會造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)。

3 解決醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題的相關(guān)措施和對策

根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理中暴露出的一系列問題，本文提出了以下解決醫(yī)院財務(wù)管理問題的建議。

3.1 提升財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力

要想有效提升醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力，就是要從醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險特點的角度出發(fā)，實時對所將要面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行觀察。同時也要提升醫(yī)院對于外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，這才是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行觀察的意義所在。在預(yù)測醫(yī)院財務(wù)所面臨的風(fēng)險的過程中，要參考國家關(guān)于醫(yī)療方面改革的最新措施，同時也要加強(qiáng)醫(yī)院相關(guān)管理人員的規(guī)避風(fēng)險的意識，對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合內(nèi)部和外部的多方面因素，來對風(fēng)險進(jìn)行觀察和預(yù)測。這樣才能有效提升醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力，從而及時地研究相應(yīng)的對策和處理措施，把財務(wù)風(fēng)險造成的負(fù)面影響降到最低。

3.2 建立有效的規(guī)避風(fēng)險體系

隨著醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，患者數(shù)量越來越多，醫(yī)患關(guān)系處理產(chǎn)生的收支狀況構(gòu)成了醫(yī)院主營項目。醫(yī)院必須以主營項目產(chǎn)生的內(nèi)生性風(fēng)險作為防范的重點，如何做到堅持以病人為中心，成為百姓信賴的醫(yī)院，這已成為醫(yī)院財務(wù)規(guī)避風(fēng)險發(fā)生需要考慮的重要問題。

第一，要建立風(fēng)險防范聯(lián)動機(jī)制，聯(lián)合財務(wù)部門以及其他各科室，建立統(tǒng)一的制度和規(guī)則。第二，要實現(xiàn)財務(wù)流程一體化，主要圍繞風(fēng)險環(huán)節(jié)及風(fēng)險控制點，落實各項財務(wù)控制與監(jiān)督制度。第三，要對風(fēng)險控制進(jìn)行分類，對于每一類進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，包括醫(yī)保和醫(yī)藥減免、欠費退費等一些款項，對于這些相關(guān)方面的變化進(jìn)行實時的監(jiān)督和控制。第四，所建立的規(guī)避風(fēng)險體系一定要從整體上覆蓋對醫(yī)院財務(wù)造成風(fēng)險的內(nèi)外部因素，保證對醫(yī)院主要收益項目的控制和管理是防范風(fēng)險的一種有效途徑。

3.3 設(shè)置合理的決策評價體系

擁有一個科學(xué)合理的決策體系對于醫(yī)院有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險會起到非常大的作用。一些決策的錯誤很可能會造成很嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，所以醫(yī)院的決策能力十分的重要。要提升醫(yī)院的決策能力，首先，醫(yī)院要改變制定決策的途徑和方式，要保證作出的決策是符合科學(xué)的，在作出決策之前，一定要對內(nèi)部和外部的多種因素進(jìn)行分析，同時也要建立多種應(yīng)對方法，綜合分析決定用哪一種最好。其次，醫(yī)院也要針對決策體系來設(shè)置一個對決策進(jìn)行評價的系統(tǒng)，對于決策的產(chǎn)生進(jìn)行監(jiān)督和分析，在保證決策質(zhì)量的同時，也能夠幫助醫(yī)院財務(wù)最大限度規(guī)避風(fēng)險，把損失降到最低。

3.4 對投資的風(fēng)險進(jìn)行控制

對于醫(yī)院投資的控制主要是以銀行的融資及固定資產(chǎn)投資為主，首先要結(jié)合銀行融資的特性，來有針對性地建立財務(wù)機(jī)制，同時也要妥善地面對固定資產(chǎn)投資收益慢以及不穩(wěn)定性，對其進(jìn)行合理的管理和控制，最終利用相應(yīng)的對策來減少醫(yī)院財務(wù)所面臨的風(fēng)險。

3.5 增強(qiáng)審計的監(jiān)督能力

在醫(yī)院的整個財務(wù)管理體系當(dāng)中，對于財務(wù)風(fēng)險的有效控制部門就是審計部門，審計部門對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部和外部的情況進(jìn)行監(jiān)督，從而最大限度地防止醫(yī)院內(nèi)部人員貪污情況的發(fā)生。審計也能使醫(yī)院財務(wù)的管理變得更加清晰，有效地降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。想要有效地提升審計的監(jiān)督能力，首先，要培養(yǎng)一批符合醫(yī)院要求的審計工作人員，要保證審計工作人員擁有良好的綜合素質(zhì)，尤其的在個人品德方面，對于醫(yī)院財務(wù)的監(jiān)督要做到鐵面無私。同時還要給予審計工作人員足夠的權(quán)限，要保證審計工作人員的監(jiān)督工作不會受到管理層的限制和影響，這也是幫助醫(yī)院規(guī)避財務(wù)風(fēng)險最有效的一個途徑。

3.6 提高醫(yī)院財務(wù)人員風(fēng)險意識以及風(fēng)險控制能力

從醫(yī)院總體方面考慮，想要從根本上對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，就必須要求醫(yī)院的財務(wù)人員擁有一定程度的風(fēng)險意識，只有對各種財務(wù)風(fēng)險有了足夠的認(rèn)識，才能辨認(rèn)出各種財務(wù)風(fēng)險情況，進(jìn)而對其進(jìn)行控制和規(guī)避。在這方面，醫(yī)院要對財務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險相關(guān)的知識培訓(xùn)，同時也要培養(yǎng)財務(wù)人員學(xué)會利用先進(jìn)手段和技術(shù)來對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和衡量。此外，還要提升財務(wù)人員對于風(fēng)險的控制能力和應(yīng)變能力，讓財務(wù)人員掌握更多應(yīng)對風(fēng)險的方法，從而更合理地對風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對。

4 結(jié) 語

綜上所述，醫(yī)院想要有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就必須提升對風(fēng)險的預(yù)測能力、建立有效的風(fēng)險規(guī)避體系、設(shè)置合理的決策評價體系、增強(qiáng)審計的監(jiān)督能力以及提升財務(wù)人員的風(fēng)險意識?？偟膩碚f，如果醫(yī)院能充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，并且能根據(jù)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的特征來建立一套科學(xué)合理的應(yīng)對措施，那么是可以有效地降低甚至規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的。只有有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險或者降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，才能確保醫(yī)院的財務(wù)體系順利運轉(zhuǎn)，才會給醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展帶來很大的幫助。

主要參考文獻(xiàn)

[1]伍大春.談建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警管理指標(biāo)體系[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2003（12）.

篇3

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警；管理

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是指在企業(yè)的各種財務(wù)活動中，因受一些不確定因素影響而使得企業(yè)實際財務(wù)收益與預(yù)期的收益產(chǎn)生一定的偏離，從而給企業(yè)造成蒙受損失的可能。隨著世界金融危機(jī)的不斷出現(xiàn)和市場競爭的日益激烈，企業(yè)必須要積極建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)，健全風(fēng)險管理機(jī)制，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。

一、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的相關(guān)措施

1.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程，其主要是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營計劃、財務(wù)報表和其他財務(wù)資料，利用金融、市場營銷、企業(yè)管理和財會等理論，并采用比較分析、數(shù)學(xué)模型、比例分析以及因素分析等方法而進(jìn)行的示警預(yù)報。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立不僅可以讓企業(yè)經(jīng)營者對一些潛在的財務(wù)危機(jī)做好應(yīng)對的準(zhǔn)備，及時地找出財務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的根源和經(jīng)過，給企業(yè)的管理經(jīng)營者提供一些改善財務(wù)危機(jī)的建議和措施，從而能夠為企業(yè)未來的管理和經(jīng)營提供良好的借鑒作用。

2.樹立企業(yè)的風(fēng)險防范意識，做好信息管理工作

風(fēng)險防范意識的樹立是保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)成功建立和正常運行的前提。因此，在日常工作中企業(yè)內(nèi)部的全體員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)管理階層要牢固樹立企業(yè)的風(fēng)險防范意識，并極采納合理建議。

企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的建立，積極遵循“職責(zé)獨立、專人負(fù)責(zé)”的原則，從而確保企業(yè)的各項風(fēng)險預(yù)警工作能夠得到嚴(yán)格的落實，以避免受其他機(jī)構(gòu)的影響和干擾。而在企業(yè)信息的管理上，要不斷對資料信息系統(tǒng)進(jìn)行升級，并及時對系統(tǒng)信息進(jìn)行刷新，以確保各項財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。

3.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析和處理機(jī)制

對財務(wù)風(fēng)險的高效分析是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵和核心。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的處理則主要是一些改進(jìn)方案、補(bǔ)救辦法和應(yīng)急措施。其中，改進(jìn)方案是對企業(yè)管理經(jīng)營中一些薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)措施，目的是避免和杜絕類似財務(wù)風(fēng)險事件的再次發(fā)生；而補(bǔ)救方案則是指當(dāng)財務(wù)危機(jī)發(fā)生后要采取有效的措施來盡可能地控制損失或減少損失；應(yīng)急措施是指當(dāng)財務(wù)風(fēng)險或財務(wù)危機(jī)出現(xiàn)時，要采取有效的方法和手段進(jìn)行規(guī)避，以避免危機(jī)的不斷惡化。

4.將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和其他各項制度建設(shè)進(jìn)行有效地結(jié)合

企業(yè)作為一個整體，其內(nèi)部的任何活動都可能會影響到客戶對企業(yè)的滿意度，這就要求企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理要與其他管理活動保持良好的銜接和溝通，同時還要使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間保持協(xié)調(diào)和一致性，并實現(xiàn)資料數(shù)據(jù)的共享。因此，要規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，就需要將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與其他各項制度建設(shè)進(jìn)行有效的結(jié)合。

5.遵循和堅持成本效益原則

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的良好構(gòu)建還需要積極遵循和堅持成本效益原則，并使實施預(yù)警信息產(chǎn)生的價值能夠大于實施預(yù)警信息產(chǎn)生的成本，以確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的有效性和經(jīng)濟(jì)性。一般情況下，企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險在很大程度上取決于其內(nèi)部的現(xiàn)金流量狀況。當(dāng)前企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、利益分配風(fēng)險以及資本運營風(fēng)險等，這些財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的整個過程，不利于企業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展。因此，在新時期的發(fā)展中，企業(yè)要通過建立財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制來防范和控制各類財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，以最大程度地降低企業(yè)的風(fēng)險損失，保障財務(wù)安全，從而實現(xiàn)企業(yè)運營價值的最大化。

二、企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施

1.積極建立相關(guān)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力

復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因，外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理有著深刻的影響。面對復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要加強(qiáng)對其變化趨勢和規(guī)律的研究，并通過建立相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制來有效地掌握外部市場環(huán)境的變化，并預(yù)測出企業(yè)所要面臨的財務(wù)風(fēng)險的危機(jī)。同時，根據(jù)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測結(jié)果，企業(yè)應(yīng)積極制定相關(guān)的應(yīng)變措施，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法和政策的調(diào)整，以提高企業(yè)應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，減少或避免因外部環(huán)境的不利變化而對企業(yè)的財務(wù)管理造成沖擊，從而到達(dá)降低企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的目的。

2.建立相關(guān)的財務(wù)決策機(jī)制，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)決策中所采用的主觀決策和經(jīng)驗決策在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)決策的失誤率，而錯誤的決策又會大大增加企業(yè)所面臨的的財務(wù)風(fēng)險。面對這種情況，就需要企業(yè)在發(fā)展中建立相關(guān)的財務(wù)決策機(jī)制，提高財務(wù)決策的科學(xué)性，從而防范和減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。具體來說，企業(yè)首先要明確自身的財務(wù)決策目標(biāo)，并確保財務(wù)決策目標(biāo)和企業(yè)總體目標(biāo)的一致性，這是提高企業(yè)財務(wù)決策科學(xué)性的前提。最后，還要對財務(wù)決策實施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而保障企業(yè)財務(wù)決策的順利實施，降低風(fēng)險所帶來的損失。

3.確定科學(xué)合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的理財目標(biāo)和資本結(jié)構(gòu)對財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生有著重要的影響，這就要求企業(yè)要確立科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，以規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理與否主要受企業(yè)籌資決策的影響，因此，企業(yè)在進(jìn)行籌資時應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，對與籌資相關(guān)的影響因素進(jìn)行綜合的考慮，從而確定出合理的資本結(jié)構(gòu)。

4.建立和完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理制度

完善管理制度能夠明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的方向和目標(biāo)，也是防范和減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要措施。同時，企業(yè)要不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的內(nèi)部控制，加強(qiáng)對企業(yè)資金的有效管理，以提高其資金的利用率。并對當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理，以找出其中潛在的財務(wù)風(fēng)險和相關(guān)的控制措施。另外，還要加強(qiáng)對當(dāng)前財務(wù)控制制度的審核，對其中存在的監(jiān)管漏洞要進(jìn)行及時的補(bǔ)充和完善，從而增強(qiáng)其抵御各類財務(wù)風(fēng)險的能力。

加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的有效路徑。企業(yè)要積極建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，建立健全財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)管理機(jī)制，從而確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許璐.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理研究[D].武漢理工大學(xué)，2012(11).

篇4

摘 要 由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，市場環(huán)境的復(fù)雜化和生產(chǎn)的發(fā)展，諸多企業(yè)只刻意追求較高的收益，而忽視財務(wù)風(fēng)險及投資決策失誤，以致造成企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉，本文就在此背景下，著手企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理，才能適應(yīng)市場環(huán)境的變化，發(fā)揮其重要作用。

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險評價 風(fēng)險預(yù)警

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，每個企業(yè)做為參與平等競爭的獨立經(jīng)濟(jì)主體，所面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在這個嶄新的環(huán)境中，企業(yè)面臨的市場已復(fù)雜化，籌資渠道多樣化，投資方面多元化，再加上又受到各種不確定因素的影響，各項經(jīng)營活動無不與風(fēng)險并存。市場經(jīng)濟(jì)是風(fēng)險經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)在考慮追求高收益的同時，還應(yīng)客觀估計、預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，為適應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，筆者擬就企業(yè)當(dāng)前應(yīng)怎樣認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，如何防范，控制和管理財務(wù)風(fēng)險，談?wù)勛约旱囊恍\識。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征及其表現(xiàn)

（一）財務(wù)風(fēng)險的特征

風(fēng)險是指企業(yè)發(fā)生損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)用現(xiàn)金償還到期債務(wù)的不確定性。它具有以下特征 ：

1、 不確定性。

2、 與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)。

3、 與投資相關(guān)。

4、 與流動資產(chǎn)相對應(yīng)。

5、 與投資者相關(guān)。

（二）財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)。

財務(wù)風(fēng)險一般包括市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和融資風(fēng)險，對于不同行業(yè)的企業(yè)，其表現(xiàn)也不相同?？傮w來說，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、 匯率風(fēng)險。

2、 投資風(fēng)險。

3、 存貨變現(xiàn)風(fēng)險。

4、 應(yīng)收帳款變現(xiàn)風(fēng)險。

二、關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析評價

盡管財務(wù)風(fēng)險無法準(zhǔn)確預(yù)期，但也并不是說就是無法衡量，可以通過對企業(yè)有關(guān)財務(wù)指標(biāo)的分析來評價風(fēng)險水平的高低。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價可通過下列指標(biāo)來進(jìn)行：

1、 流動比率：是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。該指標(biāo)的意義在于揭示流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的對應(yīng)程度，考察短期債務(wù)償還的安全性。

2、 速動比率：是流動資產(chǎn)扣除存貨后與流動負(fù)債的比率。速動比率較之流動比率能夠更加準(zhǔn)確、可靠地評價企業(yè)資產(chǎn)的流動性及其償還短期負(fù)債的能力。

3、 資產(chǎn)負(fù)債率：是負(fù)債總額與全部資產(chǎn)的比率。主要用來衡量企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營活動的能力，并反映企業(yè)對債權(quán)人投入資本的保障程度。

4、 存貨周轉(zhuǎn)率：是銷貨成本與平均存貨的比率。該指標(biāo)是流動比率的補(bǔ)充。

5、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率：是銷售收入與平均應(yīng)收帳款的比率。該指標(biāo)也是流動比率的補(bǔ)充。

6、 利息賺取信數(shù)：是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)收益與全部利息費用（包括財務(wù)費用和資本化的利息）的比率。利用這一比率，可以測試債權(quán)人投入資本的風(fēng)險。

三、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，有效地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險規(guī)避

（一）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

為及時捕捉企業(yè)風(fēng)險征兆，及時制定應(yīng)對措施，企業(yè)要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)包括：

1、 建立起高效、靈敏、準(zhǔn)確的信息監(jiān)測系統(tǒng)，及時收集相關(guān)信息并加以分析處理，根據(jù)捕捉到的風(fēng)險征兆，制定對策，把風(fēng)險隱患消滅在萌芽之中。

2、 借助外部力量，按內(nèi)外結(jié)合原則，定期或不定期地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營診斷，分析財務(wù)與經(jīng)營狀況，客觀評價企業(yè)經(jīng)營績效，找出薄弱環(huán)節(jié)，以便及時采取必要的糾錯措施。

3、 把財務(wù)風(fēng)險管理納入企業(yè)管理的核心內(nèi)容中，建立企業(yè)重要負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)財務(wù)部門聯(lián)合其他相關(guān)部門組成風(fēng)險預(yù)警組織，定期開展風(fēng)險預(yù)測工作，分析風(fēng)險信號，制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施，使預(yù)警系統(tǒng)制度化。

（二）財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避

由于財務(wù)風(fēng)險的存在危及企業(yè)的生存和發(fā)展，因此防范和規(guī)避風(fēng)險，對企業(yè)來說至關(guān)重要。財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避須從宏觀和微觀兩個層面著手。

1、 財務(wù)風(fēng)險的宏觀規(guī)避。

⑴、加強(qiáng)風(fēng)險教育，樹立風(fēng)險防范意識。

⑵、加大資本營運力度，實施企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組。

⑶、推進(jìn)金融體制改革，完善多元化資本市場。

⑷、繼續(xù)進(jìn)行財務(wù)會計改革，完善會計準(zhǔn)則和企業(yè)信息披露。

2、 財務(wù)風(fēng)險的微觀規(guī)避。

⑴、保持資產(chǎn)流動性。

⑵、合理控制經(jīng)營風(fēng)險。

⑶、選擇最佳資本結(jié)構(gòu)。

四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的方法。

財務(wù)風(fēng)險的客觀存在要求企業(yè)的經(jīng)營管理者必須研究風(fēng)險的管理方法，并運用這些方法去避免、預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險。一般說來可采取以下方法和措施：

（一）降低風(fēng)險法

降低風(fēng)險法的一種策略是通過付出一定的成本來減少損失出現(xiàn)的可能性、降低損失程度。如通過給予客戶現(xiàn)金折扣的辦法，或降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競爭力，以降低銷售風(fēng)險。

（二）分散風(fēng)險法

分散風(fēng)險法是指企業(yè)通過多方位、多元化經(jīng)營來分散市場競爭風(fēng)險的方法。具體來說，企業(yè)可通過與其他企業(yè)聯(lián)營，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，或可以多投資一些不相關(guān)的項目，多生產(chǎn)經(jīng)營一些利潤獨立或不完全相關(guān)的商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷和滯銷商品在時間上、數(shù)量上相補(bǔ)充或抵銷，以期降低風(fēng)險。

（三）轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險法

轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險法是指企業(yè)將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)嫁給其他單位承擔(dān)的方法。如風(fēng)險保險，簽訂遠(yuǎn)期合同，轉(zhuǎn)包法。

（四）緩沖風(fēng)險法

緩沖風(fēng)險法是按穩(wěn)健性原則，建立風(fēng)險基金，如償債基金，以減緩一旦遭受風(fēng)險損失對企業(yè)所造成的重大沖擊。

（五）回避風(fēng)險法

回避風(fēng)險法是一種選擇風(fēng)險、避免損失的方法。若某項財務(wù)活動風(fēng)險程度很大，而且很難準(zhǔn)確把握經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，則要權(quán)衡利弊盡量回避，轉(zhuǎn)而選擇風(fēng)險相對小的備選方案。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，盡管企業(yè)會遇到諸多風(fēng)險，但只要企業(yè)能正視風(fēng)險，樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，建立健全管理機(jī)制，選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，防范風(fēng)險，化解風(fēng)險，就能將風(fēng)險控制到最低水平，使企業(yè)在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；財務(wù)風(fēng)險；成因；對策

財務(wù)風(fēng)險是一個綜合性極強(qiáng)的概念，是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的風(fēng)險，有廣義狹義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險主要描述企業(yè)融資的不確定性。廣義的財務(wù)風(fēng)險，受企業(yè)內(nèi)外部因素影響，導(dǎo)致的企業(yè)預(yù)期財務(wù)收益與實際財務(wù)收益間的差異。它既可能表現(xiàn)為企業(yè)的損失，也可能代表企業(yè)的收益。[1]本文探討的是廣義財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、全面性、不確定性、共存性、激勵性的特征。在經(jīng)濟(jì)變化多端的當(dāng)今，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜多變，企業(yè)的健康運營與發(fā)展受到越來越多的因素威脅，財務(wù)風(fēng)險已成為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭形勢下的的必然產(chǎn)物，比以往更復(fù)雜地影響著企業(yè)的經(jīng)營活動，發(fā)展趨勢令人擔(dān)憂，預(yù)防和解決財務(wù)風(fēng)險的任務(wù)日益緊迫。要想更好地融入到金融大環(huán)境，必須提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范意識，強(qiáng)化風(fēng)險防范手段，加強(qiáng)管理,使企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)更透明,積極主動的把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。

一、新時期的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成既有外因，也有內(nèi)因。1、外因——宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。對企業(yè)來說，社會環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、制度環(huán)境等都能夠?qū)ζ髽I(yè)運營情況產(chǎn)生一定影響，這些環(huán)境共同構(gòu)成了企業(yè)生存的大環(huán)境。[2]這些因素存在于企業(yè)之外，難以準(zhǔn)確預(yù)見和人為控制。環(huán)境的變化是把雙刃劍，在可能為企業(yè)帶來機(jī)會的同時也可能帶來某種威脅。目前，我國企業(yè)財務(wù)決策普遍存在主觀決策、經(jīng)驗決策現(xiàn)象，由于宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，決策者相關(guān)知識缺乏，由此導(dǎo)致的決策失誤時有發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。宏觀環(huán)境的任意一個因素的變化都可能波及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，宏觀環(huán)境的復(fù)雜而多變給企業(yè)財務(wù)管理造成影響。如近年來持續(xù)的通貨膨脹，必然使企業(yè)資金供給持續(xù)短缺；金融市場上利率、匯率等的變動，也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因。企業(yè)要根據(jù)市場變化狀況或判斷的變化趨勢來決定未來走向。市場供求變化的不確定性，導(dǎo)致商品市場供求狀況變化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為出現(xiàn)時間差異，從而企業(yè)決策容易出現(xiàn)偏差。2、內(nèi)因——企業(yè)財務(wù)活動異常復(fù)雜。企業(yè)發(fā)展速度加快，資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，勢必使企業(yè)財務(wù)活動隨之復(fù)雜。企業(yè)財務(wù)活動涉及的問題遍布企業(yè)活動的全程。比如企業(yè)籌資中自有資金與借款比例及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營問題，日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款管理，投資中的多元化投資，利潤分配中的比例等一系列的問題。（1）企業(yè)財務(wù)管理人員認(rèn)識上的不足。財務(wù)管理人員對風(fēng)險實質(zhì)缺乏認(rèn)識，風(fēng)險意識淡薄、財務(wù)風(fēng)險概念理解狹隘、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，認(rèn)為只要資金管好、用好了，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)。一是企業(yè)與上級企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各部門權(quán)責(zé)不明、關(guān)系不順。無法合理處理資金管理、使用、利益分配等問題，從而導(dǎo)致資金嚴(yán)重流失等現(xiàn)象，資金完整與安全無法得到保證。二是資金結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)指企業(yè)全部資金來源中負(fù)債資金與權(quán)益資金的比例關(guān)系。一些企業(yè)由于對外部環(huán)境變化缺乏科學(xué)的預(yù)見等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，甚至資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，而償付能力又嚴(yán)重不足，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三是固定資產(chǎn)投資決策失誤。其發(fā)生的原因通常是獲取的經(jīng)濟(jì)信息不系統(tǒng)、不可靠，對投資項目可行性不能進(jìn)行科學(xué)分析。決策失誤必然導(dǎo)致投資項目無法獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，從而為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。四是企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制。買方市場形勢下，產(chǎn)品滯銷成為企業(yè)普遍存在的問題。解決這一問題的主要方式是通過賒銷銷售產(chǎn)品，增加應(yīng)收帳款。賒銷中對客戶信用等級缺乏了解等原因，勢必造成應(yīng)收帳款失控，甚至收回困難，成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，企業(yè)資產(chǎn)的安全性、流動性必然受影響，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避對策

針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因，企業(yè)必須找出相應(yīng)對策。只有全面重視并更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，根據(jù)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，建立財務(wù)風(fēng)險管理體系，使企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化，才能有效避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。具體來說：1、樹立風(fēng)險意識，加強(qiáng)財務(wù)管理。一方面，企業(yè)要樹立風(fēng)險意識，掌握企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的能力，深入研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險外部因素，及時掌握因素的變化趨勢，以便及時制定措施合理規(guī)避風(fēng)險。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理，建立財務(wù)內(nèi)部控制管理體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)的同時，有效防范風(fēng)險。面對不斷變化的市場環(huán)境,企業(yè)要注重財會人員素質(zhì)的提升,健全財務(wù)管理制度,加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,提高財務(wù)管理質(zhì)量。加強(qiáng)對資金管理的監(jiān)控,對財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行控制外,還必須要對項目融資、投資、債務(wù)的還本付息等做出統(tǒng)籌安排。堅持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險基金，建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。2、建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略。一方面，通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立財務(wù)預(yù)警短期系統(tǒng)。為全面反映企業(yè)動態(tài)現(xiàn)金流動情況，可通過滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算分析法預(yù)測現(xiàn)金未來收支狀況，回避風(fēng)險。另一方面，通過確定財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立財務(wù)預(yù)警長期系統(tǒng)。通過優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資本、投資、負(fù)債之間的結(jié)構(gòu)保持恰當(dāng)比例。在權(quán)益資本與債務(wù)資本之間確定合適的結(jié)構(gòu)比例,優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)。企業(yè)生存和發(fā)展的前提是要獲利。財務(wù)預(yù)警長期系統(tǒng)中最具代表性的指標(biāo)是獲利能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿?。要?quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險來確定財務(wù)比率，考核負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率、長期負(fù)債和營運資金比率、資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率等。風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系建立后,企業(yè)要針對風(fēng)險信號制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，如回避、控制、接受和分散風(fēng)險等策略。每一種策略又可進(jìn)一步分類，提出相應(yīng)措施,盡量降低損失程度。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的保證是要提高營運能力，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。健康企業(yè)的償債資金來源于其盈利。因此,企業(yè)提升盈利能力的措施是合理配置資產(chǎn)、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。增強(qiáng)融資能力,使企業(yè)有抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

三、結(jié)語

在新時期，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動產(chǎn)生，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利實施息息相關(guān)。[3]沒有企業(yè)可以完全規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，對于企業(yè)來說，應(yīng)了解分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，樹立全面風(fēng)險管理、全員風(fēng)險管理、全程風(fēng)險管理的原則，積極探索和創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，努力創(chuàng)造良好的控制和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的環(huán)境，根據(jù)具體情況選擇規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的適合的措施，將風(fēng)險降至最低,立爭為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造最大的效益。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]余朋倬.淺議企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與對策分析[J].中國商論,2017(14)87-88.

篇6

關(guān)鍵詞：財務(wù)；風(fēng)險管理；財務(wù)風(fēng)險；防范

企業(yè)財務(wù)活動中那些很難預(yù)料和企業(yè)無法控制的因素都會造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，如企業(yè)的財務(wù)活動中的分配利潤、籌措資金、長短期投資等都可能帶來財務(wù)風(fēng)險，常見的財務(wù)風(fēng)險主要有財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理和融資不當(dāng)。

一、造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

任何企業(yè)都處于一個復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境的制約，同時還受到市場環(huán)境、人文環(huán)境的影響，這種外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，對企業(yè)來說是把雙刃劍，隨時可能給企業(yè)帶來巨大的商業(yè)機(jī)遇，也可能受到突如其來的威脅打擊。

企業(yè)內(nèi)部因素是造成財務(wù)風(fēng)險的重要原因，也是企業(yè)最應(yīng)該改進(jìn)的。造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素很多，如資本結(jié)構(gòu)不合理，過高的資產(chǎn)負(fù)債率；內(nèi)部財務(wù)制度不健全，資金管理混亂；企業(yè)管理者和財務(wù)人員風(fēng)險意識薄弱；財務(wù)決策草率，缺乏科學(xué)性；沒有財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，缺乏監(jiān)管機(jī)制。

企業(yè)在發(fā)展的過程中常常注重營銷等方面的制度建設(shè)，缺乏健全的財務(wù)管理制度，即使有較為全面的內(nèi)部管理制度，企業(yè)還受到縱向和橫向相關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)等因素影響，常常造成資金使用效率低下，甚至出現(xiàn)資金流失，無法保證保障企業(yè)資金的安全性和完整性，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險了生。

由于相關(guān)人員薄弱的財務(wù)風(fēng)險意識，使他們把工作的注意力只集中在具體的業(yè)務(wù)處理上，再加上財務(wù)人員的自身素質(zhì)和能力有限，缺乏財務(wù)風(fēng)險的判斷能力，根本對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控管理工作無力顧及，財務(wù)決策行為不規(guī)范，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財務(wù)活動越來越復(fù)雜，這種薄弱的風(fēng)險意識勢必增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

財務(wù)決策的盲目性也會增加財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生?，F(xiàn)在很多企業(yè)的財務(wù)決策行為都沒有一個規(guī)范的決策程序，憑主觀印象決策，缺乏科學(xué)性。缺乏調(diào)研，沒有客觀的真實的信息做依據(jù)，盲目憑主觀印象進(jìn)行決策，投資收益的不確定性高，極易引起財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，無法實現(xiàn)規(guī)范的監(jiān)管。企業(yè)只有具有風(fēng)險預(yù)警功能的、完善的、全面的監(jiān)管系統(tǒng)，財務(wù)活動的健康有序運轉(zhuǎn)才有保障。我國很多企業(yè)雖然具有看似全面的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，但是實際工作中卻形同虛設(shè)，坐支、賬外循環(huán)等現(xiàn)象嚴(yán)重，不能實現(xiàn)應(yīng)有的財務(wù)監(jiān)控功能，無法為決策者提供真實的財務(wù)信息，造成財務(wù)風(fēng)險。

二、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的建議

動態(tài)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)的影響是客觀存在的，企業(yè)必須要提高自身應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)變能力。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)但是這并不代表企業(yè)在面對外部環(huán)境時無能為力。企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性的作用，不斷完善財務(wù)管理環(huán)境，制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還應(yīng)制定各種應(yīng)對措施，調(diào)整財務(wù)管理方法，設(shè)置高效的管理機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠健康有序的進(jìn)行，不斷提高其對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，從而減少因外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

建立信息化的風(fēng)險預(yù)警體系，實現(xiàn)動態(tài)財務(wù)監(jiān)控。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是利用信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行實時監(jiān)控的信息系統(tǒng)，是一種先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理方式，通過對企業(yè)經(jīng)營信息的全方位分析，對企業(yè)已存的或是即將發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行警示，傳遞給企業(yè)經(jīng)營相關(guān)人員的系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險通常是經(jīng)過一定事件的積累后才發(fā)生的，必定是有先兆的，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系可以提前根據(jù)先兆來提出預(yù)警信號，供相關(guān)人員及早采取必要措施，控制財務(wù)風(fēng)險，降低損失。實施有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，首先要有完善會計信息管理系統(tǒng)提供準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，由專職人員負(fù)責(zé)收集整理，及時傳遞給企業(yè)決策層。其次是健全內(nèi)控制度，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，并以經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的控制為重點，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。最后建立全面動態(tài)監(jiān)控的財務(wù)預(yù)警體系，且保證預(yù)警體系的獨立運行，并由專門人員關(guān)注財務(wù)風(fēng)險信息，必要時可以外聘行業(yè)專家和高級財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險信息進(jìn)行分析評判。

培養(yǎng)財務(wù)人員風(fēng)險意識，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)性。

財務(wù)風(fēng)險貫穿財務(wù)工作的全過程，絲毫的差錯都可能造成巨大的損失，必須要提高財務(wù)管理人員風(fēng)險意識，在財務(wù)核算管理工作中時刻警惕財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。提高全員的風(fēng)險意識，并將風(fēng)險防控機(jī)制落到實處，建立風(fēng)險負(fù)責(zé)制。還要樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，培養(yǎng)科學(xué)穩(wěn)健的資本運營和風(fēng)險理財觀念，配合責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的管理運行機(jī)制，處理好監(jiān)控和激勵的關(guān)系，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性有效防控財務(wù)風(fēng)險。

建立健全規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理決策流程

建立全面的、科學(xué)的財務(wù)核算、管理、決策相關(guān)的規(guī)章制度，有防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。財務(wù)風(fēng)險來源于財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)，要規(guī)避風(fēng)險就必須規(guī)范財務(wù)工作的全過程，包括核算、管理、決策每一個環(huán)節(jié)，同時還要有監(jiān)督制度執(zhí)行的專門人員，確保制度的正確執(zhí)行。

理順財務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)資產(chǎn)管理

理順企業(yè)內(nèi)外的財務(wù)關(guān)系，才能更有利于我們有效防范財務(wù)風(fēng)險。處理好企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與上級企業(yè)和管理部門間的資金使用和分配關(guān)系，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，合理統(tǒng)籌分配利益，共同規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資要以成本最小化的原則進(jìn)行，并根據(jù)企業(yè)實際選擇合理的方案，確保資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)，在發(fā)揮財務(wù)杠桿的同時，要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率在合理的范圍內(nèi)。

財務(wù)風(fēng)險時刻存在，任何企業(yè)都必須面對。只有采取有效的防范措施，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)要提高對內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)能力，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，理順財務(wù)關(guān)系，完善財務(wù)制度，提高風(fēng)險意識，實現(xiàn)科學(xué)管理，建立風(fēng)險預(yù)警體系，企業(yè)才能在發(fā)展壯大過程中勇往直前。（作者單位：沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)預(yù)算 風(fēng)險規(guī)避

1 研究背景

目前，國際經(jīng)濟(jì)形勢日新月異，企業(yè)的生產(chǎn)面臨來自各方面的壓力，企業(yè)置身于復(fù)雜的環(huán)境中，應(yīng)增強(qiáng)自身的危機(jī)意識，為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各項問題，增強(qiáng)自身各方面的管理，對一些財務(wù)問題中的潛在風(fēng)險要引起足夠的重視，為企業(yè)未來的有利競爭打下良好的基礎(chǔ)。

財務(wù)風(fēng)險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險，這種風(fēng)險是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)的到期日之間的矛盾引起的。很多企業(yè)正因為沒有處理好二者的關(guān)系，而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營， 甚至最終破產(chǎn)，所以如何減小財務(wù)風(fēng)險、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險就成為企業(yè)財務(wù)部門的一項重要工作。一般而言，財務(wù)預(yù)算考慮的不是利潤，而是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系，企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時要充分考慮到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，從而規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2 財務(wù)預(yù)算對于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要作用

一方面，財務(wù)方面的預(yù)算工作要和企業(yè)內(nèi)部的各項工作相協(xié)調(diào)、相關(guān)聯(lián)，因為財務(wù)工作只是企業(yè)工作中的一部分，它要以企業(yè)的大局工作為前提。科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)運營，有效地避免企業(yè)在以后的工作中出現(xiàn)這樣或那樣的問題。另一方面，財務(wù)預(yù)算工作還要和市場機(jī)制相互配合，對工作中即將出現(xiàn)的風(fēng)險，有較為合理的估計。

2.1 財務(wù)預(yù)算能夠積極地防范企業(yè)籌資風(fēng)險與投資風(fēng)險

一般來說，如果企業(yè)具有良好的資金結(jié)構(gòu)，就能保證它的各項活動順利進(jìn)行，防范企業(yè)的籌資風(fēng)險與投資風(fēng)險，關(guān)鍵在于控制好企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)資產(chǎn)流動性較好，說明它資產(chǎn)的盈利能力較低，但是如果它短期負(fù)債的資本成本較低，那么財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)的就上去了，為了取得兩者之間的平衡，我們要根據(jù)公司的實際業(yè)務(wù)狀況來安排資金的使用，科學(xué)合理地做出財務(wù)預(yù)算，這樣通過編制財務(wù)預(yù)算，可以降低資金的持有成本，充分利用自有資金，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理化，提高企業(yè)投資的謹(jǐn)慎性，加大資金的使用效率，避免由于資金沉淀、盲目投資等帶來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.2 財務(wù)預(yù)算能夠有效地防范企業(yè)資金回收風(fēng)險

如果公司財務(wù)狀況不夠清晰合理，現(xiàn)金流動狀況不好，存在大量壞賬、呆賬現(xiàn)象，在預(yù)算方面我們就要做足工作，首先要加強(qiáng)與管理方面工作的配合，對應(yīng)收賬款進(jìn)行有效地回收，同時要減少各方面的開支，以達(dá)到增加現(xiàn)金流量的目的。就企業(yè)的資金回收所面臨的財務(wù)風(fēng)險的問題，重點就是應(yīng)收賬款的管理。做好這項工作，對企業(yè)來說意義重大。

2.3 財務(wù)預(yù)算能夠有效地防范規(guī)避企業(yè)收益分配風(fēng)險

收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，二者既有聯(lián)系又有矛盾。收益分配風(fēng)險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手，在編制財務(wù)預(yù)算時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和分配股息政策，采取合適的利潤和現(xiàn)金分配方式，保證現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以期達(dá)到降低風(fēng)險的目的。

3 加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的措施

3.1 強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念

在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，樹立風(fēng)險意識，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，遵守風(fēng)險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時、準(zhǔn)確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。

3.2 合理選擇預(yù)算編制方法

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方法可以分為固定預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算三種。固定預(yù)算根據(jù)正常的、客觀的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。其與實際不符的可能性極大，僅適用于業(yè)務(wù)量水平較為平穩(wěn)的企業(yè)或非營利組織。彈性預(yù)算，在成本習(xí)性的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤的依存關(guān)系為依據(jù)，按可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，能適應(yīng)多種情況的預(yù)算方法。主要用于編制彈性成本（費用）預(yù)算和彈性利潤預(yù)算。滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定期間的一種預(yù)算編制方法?？傮w而言，處于成熟期的企業(yè)適宜采用固定預(yù)算，而處于其他時期的企業(yè)采用彈性預(yù)算或滾動預(yù)算更為適宜。

3.3 確保財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行

企業(yè)財務(wù)預(yù)算的作用發(fā)揮，不僅要有準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算，還要依靠財務(wù)預(yù)算才能有效地執(zhí)行和控制。由于企業(yè)處在一個不斷變化的環(huán)境，企業(yè)的預(yù)算需要不斷地適應(yīng)這個環(huán)境，因此，財務(wù)工作人員要對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地分析和跟蹤，才能使企業(yè)健康發(fā)展。

3.4 對財務(wù)風(fēng)險的處理

財務(wù)風(fēng)險的處理是風(fēng)險的事后控制，具體方法有：一是堅持謹(jǐn)慎性原則，建立項目風(fēng)險基金；二是損失發(fā)生后，從項目風(fēng)險基金中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營成本，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_；三是監(jiān)督資金使用效益，加強(qiáng)流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)變現(xiàn)能力和企業(yè)短期償債能力。

總之，企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算，通過加強(qiáng)對現(xiàn)金流的控制，可以增強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)金流量和企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的意識，確保企業(yè)經(jīng)營有序進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算；風(fēng)險管理；措施

財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理看似是兩個完全不同的概念，但是兩者又有一定的聯(lián)系，企業(yè)通過合理的財務(wù)預(yù)算管理可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。預(yù)算管理與風(fēng)險管理都屬于企業(yè)財務(wù)管理，雖然國務(wù)院制定了《中央企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》，規(guī)定企業(yè)建立財務(wù)預(yù)算管理制度，但是許多企業(yè)管理層對預(yù)算管理的意識薄弱，預(yù)算管理松弛、不嚴(yán)謹(jǐn)，達(dá)不到財務(wù)預(yù)算管理的預(yù)期效果，更不能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。因此，本文著重研究企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理的措施，督促企業(yè)改變觀點，重視財務(wù)預(yù)算與風(fēng)險管理。

一、財務(wù)預(yù)算管理的特征及意義

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)在經(jīng)營預(yù)算與資本預(yù)算的基礎(chǔ)上安排現(xiàn)金流量，制作一定時期內(nèi)的損益表及資產(chǎn)負(fù)債表。

1.財務(wù)預(yù)算管理的特征

財務(wù)預(yù)算管理具有以下幾個主要特征：第一，戰(zhàn)略性。預(yù)算在戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營之間起溝通橋梁作用，使得企業(yè)戰(zhàn)略意圖順利落實。一方面，預(yù)算合理配置企業(yè)的人力、物力、財務(wù)資源；另一方面，通過預(yù)算目標(biāo)與實際的比較分析，及時糾正戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營之間的差距，監(jiān)督控制經(jīng)營過程；最后預(yù)算還可評價各部門及員工的工作業(yè)績，為獎懲機(jī)制提供證據(jù)。因此，財務(wù)預(yù)算保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。第二，系統(tǒng)性。財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制過程、考核及獎懲各環(huán)節(jié)構(gòu)成企業(yè)的一個完整體系，相互聯(lián)系；另外，一個部門的預(yù)算目標(biāo)未完成，將會影響其他部門的結(jié)果，因此必須經(jīng)過有權(quán)部門的權(quán)限批準(zhǔn)。第三，全面性。體現(xiàn)為全員性、全方位、全程性。全員性是指財務(wù)預(yù)算管理涉及的各個部門，全員參與；全方位是指預(yù)算管理包含經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算；全程性是指預(yù)算管理活動從編制、執(zhí)行、分析、考核及獎懲等涉及企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。

2.財務(wù)預(yù)算管理的意義

財務(wù)預(yù)算管理在規(guī)范企業(yè)各項管理工作、完善內(nèi)部控制機(jī)制、加強(qiáng)成本費用控制、優(yōu)化配置資源及提升管理水平等方面具有十分重要的意義，具體表現(xiàn)在三方面。第一，促進(jìn)了企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)預(yù)算能促使企業(yè)管理人員提前制定計劃，以免盲目發(fā)展，優(yōu)化了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。第二，促進(jìn)了企業(yè)各部門之間相互合作交流，加強(qiáng)了內(nèi)部團(tuán)結(jié)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算需要全盤考慮企業(yè)各部門之間的關(guān)系，明確職責(zé)，便于各部門之間相互協(xié)調(diào)，調(diào)動了各部門與員工的積極性。第三，為考核評價、獎懲等提供了證據(jù)，有利于企業(yè)績效工作的實現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算對企業(yè)計劃的數(shù)量化與貨幣化的表現(xiàn)，為企業(yè)的績效考評提供了具體的證據(jù)，激勵員工努力工作。

二、財務(wù)風(fēng)險管理的必要性及表現(xiàn)方面

1.財務(wù)風(fēng)險管理的必要性

財務(wù)風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動必須面對的一個問題，財務(wù)風(fēng)險管理的必要性體現(xiàn)在幾個方面：第一，企業(yè)生存的環(huán)境。一方面企業(yè)生存的外部環(huán)境復(fù)雜多變，市場化、全球化及信息化加速了環(huán)境的變化，還有當(dāng)?shù)卣叩淖兓?，使得企業(yè)的外部環(huán)境存在著不確定性與風(fēng)險性。另一方面，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也在不斷變換，企業(yè)的資金鏈的不確定性、人才的流動性及努力工作程度、資源的不確定性等使得企業(yè)的經(jīng)營活動存在著較大的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險更甚。第二，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，風(fēng)險管理水平低。雖然許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，設(shè)置的內(nèi)容繁多，但是財務(wù)風(fēng)險控制能力不足，預(yù)算松弛，不能達(dá)到較好的財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)。

2.財務(wù)風(fēng)險管理的表現(xiàn)方面

一個企業(yè)的抗風(fēng)險能力體現(xiàn)在資金儲備、人才儲備與技術(shù)儲備三部分。財務(wù)風(fēng)險貫穿籌資、融資、投資等財務(wù)活動的核心問題，表現(xiàn)在兩個方面，一方面，財務(wù)風(fēng)險是一種可量度的可能性，即財務(wù)風(fēng)險以認(rèn)知風(fēng)險為前提，若無法度量風(fēng)險，就不能真正認(rèn)識并解決風(fēng)險，；也就無法保障企業(yè)經(jīng)營安全。另一方面，財務(wù)風(fēng)險與風(fēng)險收益大小成正比，即高風(fēng)險，高收益。取得的任何收益都要付出相應(yīng)的風(fēng)險成本。

三、財務(wù)預(yù)案管理與風(fēng)險管理的措施

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險中對企業(yè)影響最大的就是財務(wù)風(fēng)險，如何規(guī)避風(fēng)險成為企業(yè)的重要工作，而財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，企業(yè)要想規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就必須管理好財務(wù)預(yù)算。因此財務(wù)預(yù)案管理與風(fēng)險管理相輔相成，把兩者的管理措施綜合到一起，以便使企業(yè)財務(wù)管理工作更加明確，提高企業(yè)管理水平，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

1.密切聯(lián)系市場動態(tài)

財務(wù)預(yù)算管理之所以要密切聯(lián)系市場動態(tài)，一方面是因為企業(yè)財務(wù)預(yù)算把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的過程與結(jié)果用數(shù)字與表格展現(xiàn)出來，進(jìn)而把企業(yè)所學(xué)的資源、人力等確定下來，如果企業(yè)的產(chǎn)品不能適應(yīng)市場需求，那么企業(yè)的生產(chǎn)活動就沒有價值，企業(yè)的目標(biāo)亦不能實現(xiàn)。同時從投入的角度，市場情況的變化也會影響到資源的配置，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營效益。另一方面，在市場調(diào)研的前提下企業(yè)制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)及財務(wù)預(yù)算，而市場是千變?nèi)f化的，如果企業(yè)不密切關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算計劃，那么企業(yè)將失去市場機(jī)會。

2.堅持戰(zhàn)略管理導(dǎo)向

企業(yè)是一個盈利性組織，企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是股東利益最大化，因此管理者和股東會為企業(yè)的發(fā)展制定一個長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理，而戰(zhàn)略規(guī)劃具體體現(xiàn)在每年的企業(yè)年度預(yù)算上，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算需要以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以期實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.堅持過程控制原則

企業(yè)財務(wù)預(yù)算最終要具體實施，在實施過程中，企業(yè)不僅要考察企業(yè)及各個部門的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，還要對執(zhí)行過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。

企業(yè)堅持過程控制原則，能夠及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算計劃具體實行過程的問題，并及時解決問題，避免損失。同時，對過程進(jìn)行控制，還是對企業(yè)部門及員工的考評，獎懲員工，激勵員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

4.采用科學(xué)的預(yù)算編制與考核評價方法

財務(wù)預(yù)算的編制方法有固定預(yù)算法、滾動預(yù)算法、零基預(yù)算法、概率預(yù)算法、彈性預(yù)算法等，一般而言，對市場情況掌握明確的企業(yè)，采用固定預(yù)算法；對市場情況把握不清的企業(yè)，采用彈性預(yù)算法。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，科學(xué)選擇編制方法。同時，預(yù)算與考核同屬一個體系，考核評價方法的選擇同樣重要，將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算指標(biāo)比較，能夠更好的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，評價員工的工作成績。此外，經(jīng)過分析實際與預(yù)算的差異，便于企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)措施。

5.加強(qiáng)預(yù)算信息反饋

為了提高預(yù)算編制的可靠性，需要加強(qiáng)預(yù)算信息反饋。編制預(yù)算是，需要的變量的不確定性，就需要一些近似值，在編制預(yù)算時根據(jù)不同的情況進(jìn)行編制。第一，預(yù)算編制應(yīng)具有先進(jìn)性與現(xiàn)實性。先進(jìn)性與現(xiàn)實性的預(yù)算有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并調(diào)動員工的積極性與主動性；第二，預(yù)算的可驗證性。預(yù)算的可驗證性，不僅提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性與可靠性，還能增強(qiáng)員工的責(zé)任感，有利于企業(yè)員工參與管理過程，提高預(yù)算的認(rèn)可程度。

6.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)報，并且及時防范風(fēng)險，建立預(yù)警機(jī)制可以通過以下幾個方面：第一，選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系并分配指標(biāo)權(quán)重。企業(yè)經(jīng)營活動的運行和發(fā)展的變化往往通過一系列的財務(wù)指標(biāo)展現(xiàn)出來，各指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)。通過財務(wù)預(yù)警模型的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行拓展或根據(jù)經(jīng)驗篩選兩種方法確定預(yù)警指標(biāo)體系。第二，確定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。不同的企業(yè)、行業(yè)，不同的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)條件，財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值難以確定。財務(wù)指標(biāo)一般可以采用國家標(biāo)準(zhǔn)、國際公認(rèn)數(shù)、行業(yè)平均數(shù)、企業(yè)歷史數(shù)值等。第三，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析。在前兩步確定之后，對企業(yè)經(jīng)營中的各項財務(wù)數(shù)值進(jìn)行綜合分析。

7.完善制度體系與組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理要真正落實并發(fā)揮作用，需要完善制度體系與組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)建立和完善預(yù)算管理制度，是預(yù)算真正落實的前提，同時只有在企業(yè)的相關(guān)預(yù)算的規(guī)章制度深入人心后，成為員工的潛意識，才會大大激發(fā)員工的工作積極性。預(yù)算的編制不僅需要先進(jìn)的科技，更需要相關(guān)的人才，因此，建立完善的組織機(jī)構(gòu)，組建專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊，保障預(yù)算編制的順利開展。

8.其他措施

企業(yè)還可以建立健全激勵機(jī)制，鼓勵員工樹立全員參與預(yù)算的意識，激勵員工為預(yù)算編制提供自己的見解、糾正有關(guān)的錯誤。還可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小建立預(yù)算管理責(zé)任中心，明確并詳細(xì)劃分生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。還可以建立風(fēng)險管理的企業(yè)文化，等等措施。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，是企業(yè)的重要工作，因此，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)預(yù)算與風(fēng)險管理，轉(zhuǎn)變意識，不斷完善相關(guān)的制度體系，遵循一定的原則，培養(yǎng)專業(yè)人才，建立健全完善的財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理機(jī)制。

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關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警機(jī)制

現(xiàn)在是金融危機(jī)后時代，企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)面臨的風(fēng)險也在加大，存在著各種難以預(yù)測的不確定因素和不可控因素。在企業(yè)外部，法律不夠健全。市場經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，社會信用體系尚未有效建立；在企業(yè)內(nèi)部，管理制度存在一定的缺陷。這些原因使企業(yè)發(fā)生各種財務(wù)風(fēng)險的機(jī)率加大。因高額負(fù)債、無序擴(kuò)張、資金鏈斷裂等財務(wù)風(fēng)險發(fā)生而導(dǎo)致破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。因此，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展具有極其重要的意義。

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制（the Enterprise Financial Early waming lnstitution），是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中形成的各種相互依賴，相互制約的預(yù)警體系，它是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在，也是今后盤活企業(yè)財務(wù)的一個重要組成部分。

我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可由以下四個部分構(gòu)成：

（1）預(yù)警分析的組織機(jī)制

（2）財務(wù)信息收集、傳遞機(jī)制

（3）財務(wù)風(fēng)險分析機(jī)制

（4）財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制

2、出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因

2.1公司資本結(jié)構(gòu)不合理

廣義的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金的來源構(gòu)成及其比例關(guān)系，不僅包括資本、長期債務(wù)資金，還包括短期債務(wù)資金。目前，許多公司借入大量負(fù)債，財務(wù)杠桿比率盲目擴(kuò)大，使得企業(yè)負(fù)債大大增加，資本結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重不合理導(dǎo)致危機(jī)四伏。

2.2財務(wù)管理制度存在風(fēng)險

目前，我國許多公司財務(wù)管理能力仍較低，沒有健全的財務(wù)決策、財務(wù)控制、風(fēng)險預(yù)警和財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，也缺少成熟有效的內(nèi)部控制制度和嚴(yán)格的成本控制制度，造成資金管理混亂，造成財務(wù)信息滯后、失真，未能及時傳達(dá)準(zhǔn)確企業(yè)風(fēng)險狀態(tài)。

2.3公司缺乏外部風(fēng)險預(yù)測機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，而在財務(wù)決策過程中，管理層需要充分考慮外部經(jīng)濟(jì)條件的變化影響，尤其在金融危機(jī)后，更需謹(jǐn)慎實施財務(wù)決策。

2.4公司財務(wù)決策失誤頻發(fā)

我國公司運營中，普遍存在著管理者一人制決策制度。而這種主觀決策方式往往受管理層知識水平和實際經(jīng)驗局限，易使公司遭受財務(wù)風(fēng)險。沒有注意科學(xué)方法，容易蒙受巨大的不確定財務(wù)風(fēng)險。同時，決策失誤可能會將資金投資到回報率較低的項目中，資金鏈斷裂，容易使公司陷入財務(wù)危機(jī)。

3、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建

3.1 建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的原則

（1） 適用性原則。預(yù)警指標(biāo)設(shè)計應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際，在能夠及時預(yù)警的前提下，應(yīng)易于取值、易于理解、易于計算。

（2） 動態(tài)性原則。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化，不斷修正、更新指標(biāo)體系的內(nèi)容，確保預(yù)警的準(zhǔn)確性。

（3）可比性原則。選擇評價指標(biāo)時注意口徑范圍和計算方法的縱向可比和橫向可比。

（4）敏感性原則。

（5）成本效益原則。有側(cè)重地選擇能夠揭示企業(yè)潛在風(fēng)險的指標(biāo)。

4、建立健全適應(yīng)我國企業(yè)特點的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

首先必須承認(rèn)的是，風(fēng)險是無處不在的，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的目的是盡可能化解并規(guī)避風(fēng)險，將風(fēng)險損失減至最小。就企業(yè)微觀操作而言，方法如下：

4.1規(guī)避風(fēng)險法

風(fēng)險規(guī)避并不意味著完全消除風(fēng)險，我們所要規(guī)避的是風(fēng)險可能給我們造成的損失。一是要降低損失發(fā)生的機(jī)率，這主要是采取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事后補(bǔ)救兩個方面。

4.2分散風(fēng)險法

企業(yè)可以采取多元投資策略，如企業(yè)聯(lián)營，對外投資，固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)投資結(jié)合，長期債券和短期債券結(jié)合等，分散投資風(fēng)險。

4.3成本效益分析法

根據(jù)企業(yè)及行業(yè)經(jīng)營內(nèi)容和特點，有側(cè)重地選擇財務(wù)指標(biāo)和風(fēng)險數(shù)據(jù)點，估計潛在風(fēng)險與收益，衡量財務(wù)管理方案實施效果。

4.4債務(wù)重組法

債務(wù)重組，是指在債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下，債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項。包括以資產(chǎn)清償債務(wù)，債務(wù)轉(zhuǎn)為資本，修改其他債務(wù)條件或?qū)⒁陨戏绞浇M合。

5、應(yīng)加強(qiáng)公司財務(wù)風(fēng)險的戰(zhàn)略分析

5.1完善公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的建立是提高防范財務(wù)風(fēng)險能力的最基本措施。選取指標(biāo)要符合企業(yè)所在行業(yè)經(jīng)營特點，并能及時反映企業(yè)真實經(jīng)營狀況。指標(biāo)包括企業(yè)盈利能力指標(biāo)（留存收益總資產(chǎn)比率、凈資產(chǎn)利率和產(chǎn)品成本比率），企業(yè)償債能力指標(biāo)（權(quán)益負(fù)債比、資產(chǎn)負(fù)債率、營運資金占用率、流動比率和速動比率），企業(yè)資產(chǎn)營運能力指標(biāo)（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）以及企業(yè)現(xiàn)金流動狀況指標(biāo)（現(xiàn)金流入流出比和經(jīng)營現(xiàn)金凈流量負(fù)債比）等。

5.2確定合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要資本維持正常的運營活動，而籌集資本的主要來源有債券和股票。由于在籌集資本的過程中不可避免地會發(fā)生成本，所以合理地安排好債務(wù)和權(quán)益在資本結(jié)構(gòu)中所占比重對企業(yè)來說至關(guān)重要。合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率，獲得財務(wù)杠桿利益并增加公司的價值。

5.3實施靈活多變的政策

經(jīng)濟(jì)環(huán)境永遠(yuǎn)是瞬息多變的，企業(yè)要時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，日常財務(wù)管理會受到外部信息變化的劇烈影響。對于不同特點的經(jīng)濟(jì)形勢，公司應(yīng)制定多種應(yīng)變措施，及時調(diào)整財務(wù)政策，增強(qiáng)公司財務(wù)管理對外部風(fēng)險的應(yīng)對能力，減少不必要的財務(wù)損失。

5.4建立科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制

我國公司必須改變原有的領(lǐng)導(dǎo)決策制，提高科學(xué)決策水平，建立科學(xué)的決策機(jī)制。首先明確企業(yè)財務(wù)決策目標(biāo)，然后通過運用各種財務(wù)分析方法，市場調(diào)研來確定最優(yōu)財務(wù)方案。同時，在財務(wù)計劃實施階段，注意內(nèi)部控制監(jiān)督，從而合理控制公司總財務(wù)風(fēng)險，保障公司決策順利實施。（作者單位：廣西大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

事業(yè)單位的發(fā)展過程中一定要注意財務(wù)風(fēng)險的防范，因為財務(wù)在任何一家事業(yè)單位中的作用都是非常重要的。如果財務(wù)活動不合理或是有偏差，有可能就會造成事業(yè)單位的財物損失。如果因為財務(wù)現(xiàn)實與預(yù)期的收益之間沒有良好的標(biāo)準(zhǔn)距離。導(dǎo)致因為超出預(yù)期效果的資金損失，就會為事業(yè)單位帶來不小的麻煩。而且事業(yè)單位的特殊性在于它是非盈利性質(zhì)的，所以與一般的企業(yè)不一樣，因此在財務(wù)風(fēng)險的防范問題上應(yīng)該更加注意，對于事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范問題，我們需要從以下幾個方面進(jìn)行研究和討論。

一、事業(yè)單位發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的特點

(一)事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險是客觀的

每當(dāng)事業(yè)單位真正發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，都是人為無法控制的，并且基于一些客觀因素的控制，導(dǎo)致這些財務(wù)風(fēng)險無法從根本上轉(zhuǎn)移，在一些財務(wù)活動中，財務(wù)風(fēng)險同樣具有不確定的因素。因此在事業(yè)單位需要時刻注意風(fēng)險的客觀性，因為一旦發(fā)生很可能就無法挽回，也會造成一些工作上的阻礙以及問題不能及時有效的處理，影響事業(yè)單位的發(fā)展[1]。

(二)財務(wù)風(fēng)險可以進(jìn)行防范

隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷提高，事業(yè)單位可以進(jìn)行一定的財務(wù)風(fēng)險規(guī)范。在一些特殊的情況下，也可以進(jìn)行有效的預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，這樣就可以提前做好準(zhǔn)備，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在日常的辦公過程中，可以利用一些新的方式進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測和有效的規(guī)避，這就需要相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行一些基本的研究和分析，并且對于分析的結(jié)果進(jìn)行探討，找到相應(yīng)的措施進(jìn)行防范風(fēng)險。

二、我國當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險問題分析

(一)支出領(lǐng)域的財務(wù)風(fēng)險

在行政事業(yè)單位中，支出作為重要財務(wù)組成部分，包含了基本支出、項目支出等內(nèi)容。因此在大部分的行政事業(yè)單位內(nèi)部，財務(wù)風(fēng)險會體現(xiàn)在支出領(lǐng)域，一些問題和缺陷都能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。根據(jù)一些現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為一些行政事業(yè)單位缺少詳細(xì)的預(yù)算制度，沒有合理的安排資金的具體使用，一些支出內(nèi)容不清楚，真實性在會計賬本上的數(shù)據(jù)不明顯，一些部門經(jīng)費預(yù)算比較獨立因而造成了資金相互擠占的問題。

(二)管理領(lǐng)域的財務(wù)風(fēng)險

在財務(wù)的管理方面本身就需要專門的人來負(fù)責(zé)，財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系密不可分，但是財務(wù)管理水平卻影響著財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。主要的財務(wù)管理方面的問題是：事業(yè)性單位內(nèi)部的一些財務(wù)管理機(jī)制不完善，財務(wù)管理行為缺少監(jiān)督，事業(yè)單位缺乏牽引機(jī)制，財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊甚至不夠資格等。這些問題都容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)[2]。

(三)員工職業(yè)道德素質(zhì)參差不齊

在當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展中，由于招聘的渠道導(dǎo)致招聘的員工素質(zhì)大不相同，如果因為一些員工的自身行為不妥，導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失也是有可能發(fā)生的。由于一些財務(wù)活動的開展，一些職業(yè)道德素質(zhì)不夠的人就會因為一己私利，。這種財務(wù)風(fēng)險是基于人的素養(yǎng)、職業(yè)道德觀、廉政思想等。雖然是人為原因，但是從根本上說還是因為管理體制的問題，如果因為一些管理上的疏忽導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，就是得不償失的，因此應(yīng)該有效提高公司的管理水平，將員工的道德素質(zhì)和廉政意識提高，這樣才能保障事業(yè)單位的長足發(fā)展。

(四)缺乏控制財務(wù)風(fēng)險的意識

事業(yè)單位的工作一般就是進(jìn)行一些公益項目的實施以及一些基本的工作需要完成。在日常工作中，基本是需要保證相關(guān)職能的完成，而不需要進(jìn)行一定的利潤創(chuàng)造，因此事業(yè)單位的財務(wù)狀況與一般的企業(yè)是不一樣的，在這里也就不能將其財務(wù)風(fēng)險混為一談。我國事業(yè)單位一般也都是需要為政府進(jìn)行工作的，因此財務(wù)管理一般較企業(yè)來比相對松散，所以大部分的員工都是缺乏防范財務(wù)風(fēng)險的意識的，因為他們對于財務(wù)的活動不是特別重視，不需要員工來進(jìn)行利潤的創(chuàng)造。因此在當(dāng)前我國的國情下，應(yīng)該不斷加強(qiáng)事業(yè)單位員工的財務(wù)風(fēng)險防范意識，這樣才能夠有效的規(guī)避風(fēng)險。

三、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范措施

(一)強(qiáng)化行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制管理

在內(nèi)部控制管理過程中，需要注意保證監(jiān)督工作的有效執(zhí)行，并且切實履行監(jiān)督的責(zé)任。內(nèi)部的監(jiān)督對于行政事業(yè)單位來說是非常關(guān)鍵的一步，因此在制度執(zhí)行以及設(shè)計方面需要緊密的配合。將行政事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善，并且可以成立小組進(jìn)行監(jiān)督，對于基本的財務(wù)報表要進(jìn)行仔細(xì)的核對，對于每項工作資金的運作問題都要不斷的記錄。監(jiān)督現(xiàn)金的走向并且規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。事業(yè)單位各部門之間的互相監(jiān)督有利于整個單位的發(fā)展。如果在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)財務(wù)方面的問題應(yīng)該匯報給領(lǐng)導(dǎo)并且應(yīng)該逐步解決這些問題。不能因小失大，根據(jù)一些職業(yè)道德規(guī)范，鼓勵員工之間互相監(jiān)督。因此，事業(yè)單位中需要不斷的完善監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部監(jiān)督財務(wù)管理行為，才能有效防范財務(wù)風(fēng)險[3]。

(二)倡導(dǎo)員工廉政風(fēng)險意識

事業(yè)單位在一些空閑時間應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，無論是專業(yè)技能方面還是素質(zhì)培養(yǎng)方面，都需要面面俱到，需要讓這些良莠不齊的工作人員都清醒的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，使每一個工作人員都能做到有意識的進(jìn)行財務(wù)的監(jiān)督和合理合法的利用，切實加強(qiáng)廉政風(fēng)險的控制，對于一些露出苗頭的風(fēng)險需要進(jìn)行及時的糾正。培養(yǎng)員工真正樹立財務(wù)風(fēng)險防范的意識，這關(guān)系到每一個員工的職業(yè)命運，需要員工具備基本的辨識能力，針對風(fēng)險的不同能夠清楚的區(qū)別一些常規(guī)風(fēng)險和意外風(fēng)險的差別。有效進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的處理。

(三)行政事業(yè)單位采購經(jīng)費預(yù)算風(fēng)險控制

事業(yè)單位必須重視對采購經(jīng)費的風(fēng)險控制，尤其是對采購的流程進(jìn)行有效的管理，提高采購經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性和有效性，要根據(jù)事業(yè)單位自身的特點和財務(wù)管理的狀況作為基本的依據(jù)，然后可以建立采購預(yù)算機(jī)制的相關(guān)制度和體系，對于采購的具體內(nèi)容和經(jīng)費的標(biāo)準(zhǔn)要有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。在財務(wù)風(fēng)險防范的過程中需要注意一般的財務(wù)預(yù)算需要按照編制進(jìn)行上報、審查與批準(zhǔn)、發(fā)放的步驟進(jìn)行妥善的安排。根據(jù)專業(yè)人員的控制與審核進(jìn)行規(guī)范化的進(jìn)行，保證事業(yè)單位資金管理的問題，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

(四)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

事業(yè)單位需要建立風(fēng)險評估工作機(jī)制，尤其是注意將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制實用性進(jìn)行有效的提高，并且要將財務(wù)風(fēng)險的控制滲透在財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)中，對于那些比較容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的問題要重點關(guān)注。而且注意事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷的完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對于評估財務(wù)風(fēng)險的過程也要保證有效性。盡可能的降低財務(wù)風(fēng)險的影響。科學(xué)預(yù)測可以有效的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的規(guī)范化以及科學(xué)化的預(yù)警。樹立一定的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)財務(wù)出現(xiàn)的問題沒有超過預(yù)警線時應(yīng)該給以關(guān)注，但是不能盲目的采取措施進(jìn)行改變。

四、結(jié)論

在事業(yè)單位的發(fā)展中雖然存在很多的問題，但是只要加以解決就不會有太大的影響。因此在財務(wù)風(fēng)險的防范工作上應(yīng)該做到嚴(yán)謹(jǐn)有效，不能盲目自信，不能因為不需要創(chuàng)造利潤就忽略損失，事業(yè)單位在管理體系的建設(shè)中一定要重視。

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