導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

對(duì)于企業(yè)的并購，其中財(cái)務(wù)管理中有兩個(gè)重要的形式，收購與兼并，這種形式也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了方法，在企業(yè)中，并購是其實(shí)是一種權(quán)力的轉(zhuǎn)讓，產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，這種行為成為并購的形式。在財(cái)產(chǎn)制度下，企業(yè)的權(quán)力通過有效的付出，獲取相應(yīng)價(jià)值的控制權(quán)，而在并購中企業(yè)中并購存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，接著并購將會(huì)對(duì)業(yè)的財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)問題。

一、在企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)槭且驗(yàn)槠髽I(yè)的決策和投資決策，籌資決策所引起的，當(dāng)籌資、投資活動(dòng)數(shù)額的變化都會(huì)給企業(yè)帶來資本的變化，而且同時(shí)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)于并購來說，它包含了并購中的可行性、價(jià)值評(píng)估，還有重要的一點(diǎn)是支付方式，并購和整合過程中都存在這這樣那樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在最后結(jié)算時(shí)也將產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)它隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)在并購的整個(gè)過程中，甚至過程結(jié)束后，因此我們要充分分析風(fēng)險(xiǎn)，盡量規(guī)避。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

其中計(jì)劃決策，交易，運(yùn)營在企業(yè)并購中是基本的三個(gè)流程，通過這三個(gè)流程在一定程度上制約了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在這種流程里在一定程度上降低。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度看，任何一場交易都存在風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)合同，也會(huì)伴隨風(fēng)險(xiǎn)，任何風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)隨著決策而產(chǎn)生，在并購的起始，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)存在，它延伸到并購的各個(gè)階段，最后在整合時(shí)也將出現(xiàn)。若企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)相對(duì)過重，那么企業(yè)整個(gè)經(jīng)營階段則都會(huì)隨之出現(xiàn)資金流動(dòng)困難的現(xiàn)象，嚴(yán)重情況下甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)此時(shí)正處于進(jìn)行計(jì)劃決策的階段，企業(yè)的并購戰(zhàn)略卻與其自身的實(shí)際財(cái)力有所偏差，或進(jìn)行的可行性研究與目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況明顯不符，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施并購時(shí)，出現(xiàn)規(guī)模過大的情況，使得企業(yè)難以支撐大局。當(dāng)企業(yè)處于交易執(zhí)行階段時(shí)，若其對(duì)目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)與實(shí)際情況偏離，出現(xiàn)過高的情況，與支付設(shè)計(jì)有所矛盾，那么收購方一定會(huì)出現(xiàn)負(fù)擔(dān)過重的現(xiàn)象。

（三）風(fēng)險(xiǎn)存在于融資租賃中

并購風(fēng)險(xiǎn)還存在于權(quán)益融資，雖然權(quán)益投資可以股票發(fā)行的方式獲取到大量的資金，其在期限上無明確的固定性，付現(xiàn)方面也未規(guī)定上下限，資本風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。但是，在我國股票融資是具有非常嚴(yán)格的要求的。所以總是以不同的方式極力達(dá)到融資的標(biāo)準(zhǔn)，以期及時(shí)進(jìn)行權(quán)益融資，此過程需要較長的時(shí)間跨度，在一定程度上影響企業(yè)并購實(shí)際的奪取，另外若進(jìn)行股票融資，定會(huì)對(duì)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)造成影響，使其發(fā)生改變，這便會(huì)在一定程度上明顯影響大股東的部分權(quán)利。股票融資主要包括兩種類型，一種為普通股融資，一種為優(yōu)先股融資。普通股融資中包含的風(fēng)險(xiǎn)有：通常普通股股東都擁有一定的股票權(quán)，但是若普通股過多，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制權(quán)過于分散；此融資類型與債券融資相比，缺少了稅前抵扣的優(yōu)勢；另外，若普通股融資過多，會(huì)使企業(yè)的資金成本與平均資金成本相差過大，難以形成最佳資本結(jié)構(gòu)，對(duì)于優(yōu)先股東來說，其負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比例相對(duì)較大，但是收取的報(bào)酬全是相對(duì)固定的，所以普通股的發(fā)行效果相對(duì)較好。

融資租賃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述融資租賃具有集融資融物、債權(quán)物權(quán)于一體的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，使其面臨的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最根本是源于收購方的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)越大。需要的資金越大，由于并購融資的方式原因，因?yàn)閭鶆?wù)放大而引起的受益問題，他的風(fēng)險(xiǎn)更是可怕的，因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)不同，融資方式也不同，所引發(fā)的資本機(jī)構(gòu)也是不同的。并購企業(yè)應(yīng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排。非銀行信貸機(jī)構(gòu)的金融機(jī)構(gòu)中的資金主要是補(bǔ)給企業(yè)流動(dòng)資金和固定資金的不足，沒有進(jìn)行并購的信貸項(xiàng)目。還有企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)必須有較強(qiáng)的后盾做支撐，而對(duì)于一般的商業(yè)銀行是無法負(fù)擔(dān)的。我們國家的企業(yè)股票的發(fā)行都是因?yàn)闉槠髽I(yè)籌資而準(zhǔn)備的，一般都是專門的款專門使用一一對(duì)應(yīng)，同時(shí)加上銀行信貸資金的模塊分割、規(guī)?？刂频捏w制也不利于并購資金的籌集，非信貸機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)資金的地域化使得跨地區(qū)并購相當(dāng)困難。

二、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

在并購支付上為了減少風(fēng)險(xiǎn)，我們必須采用多種支付資金的方法，比如銀行付訖，有價(jià)證劵的使用、支票等多種方式進(jìn)行交易，或者還可以采用現(xiàn)在很常用也是正在發(fā)展的一種方法，分期付款，可以這樣可以更好的加快資金的流動(dòng)性，將給企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，提高了方法。

（一）多種方式支付，企業(yè)價(jià)值最大化

在企業(yè)中并購信息在雙方要一致，如果不一致將會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于惡意收購的企業(yè)，一定要避免，在收購前一定要全面客觀的審核，調(diào)查，審查，評(píng)價(jià)，并保證決策的合理性。同時(shí)，應(yīng)針對(duì)目標(biāo)企業(yè)，對(duì)其真實(shí)價(jià)值進(jìn)行合理估價(jià)，以便有效降低估值所可帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在支付方式上銀行付訖，支票、有價(jià)證劵等多種支付方式，針對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，做出有效貢獻(xiàn)，并在支付方式上將現(xiàn)金、股權(quán)及債務(wù)等方式結(jié)合起來，這種方法將更好的制約并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)，帶來更大的利益。

（二）完善市場，借助優(yōu)勢

對(duì)于企業(yè)中收購活動(dòng)是否取得利潤，價(jià)值，是我們企業(yè)最終的目標(biāo)，并購市場的價(jià)值對(duì)于目標(biāo)中合理定價(jià)、并購資金的融通以及并購支付起到基礎(chǔ)作用。我們可以改善和完善的、專業(yè)化的和規(guī)范化的中介組織，其中會(huì)計(jì)師、律師事務(wù)所等，健全市場交易場所、明確的交易主體和規(guī)范的交易行為，還應(yīng)建立和完善的市場體系；最后對(duì)市場機(jī)制進(jìn)行有效的完善，以及對(duì)價(jià)值機(jī)制、市場保證機(jī)制的完善性進(jìn)行確定，致力于為處于快速增長期的中國企業(yè)提供全方位的財(cái)務(wù)管理融資及并購重組方案，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。來實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的價(jià)值。

（三）建立完善機(jī)制，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)并購上，還有一點(diǎn)是最重要的，那就算價(jià)格問題，強(qiáng)化價(jià)值判斷，具體包括對(duì)目標(biāo)企業(yè)的籌資資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃，價(jià)值相對(duì)較高的須針對(duì)其可用性程度進(jìn)行堅(jiān)定，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的無形資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性進(jìn)行分析；對(duì)目標(biāo)企業(yè)中所存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確核實(shí)，以便對(duì)目標(biāo)企業(yè)的自產(chǎn)進(jìn)行獲取時(shí)更加可靠；針對(duì)目標(biāo)企業(yè)中所存在的無形資產(chǎn)，對(duì)其真實(shí)性急性核實(shí)；并確定目標(biāo)企業(yè)所存在的債券關(guān)系。在在繼續(xù)寧定價(jià)談判時(shí)，應(yīng)對(duì)可出現(xiàn)的融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格防范，對(duì)訂購資金制定嚴(yán)格的預(yù)算，并以此為依據(jù)對(duì)并購融資的時(shí)間以及數(shù)量進(jìn)行有效的安排。并對(duì)企業(yè)供給資金的有效性進(jìn)行確定。并采取動(dòng)態(tài)調(diào)整的方式，以資產(chǎn)的負(fù)債結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的負(fù)債匹配關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)整，以便針對(duì)企業(yè)并購時(shí)可出現(xiàn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)控管理。從而確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，使成本小化，利潤最大化。

三、結(jié)束語

對(duì)于鑫宇集團(tuán)在企業(yè)并購活動(dòng)中，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是并購中最主要考慮的因素也是必須要考慮的，在其中，在并購期間，將有很多因素制約，產(chǎn)生并購風(fēng)險(xiǎn)，它將在財(cái)務(wù)并購活動(dòng)的全過程中，對(duì)于鑫宇集團(tuán)進(jìn)行并購決策時(shí)，首先要做好市場分析，還要進(jìn)行鑒別風(fēng)險(xiǎn)率，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要提前防范，加強(qiáng)管理手段，在一定程度上讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失最小化，因此必須運(yùn)用合理的手段來減少風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)并購為企業(yè)帶來的最大收益率。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問題

隨著我國改革開放的深入，各行業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)也面臨一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)來說，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生產(chǎn)是根據(jù)市場所決定的，當(dāng)供小于需時(shí)，企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，當(dāng)供大于需時(shí)，不利于企業(yè)的發(fā)展。由于市場會(huì)受到各種因素的影響，所以，在企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，最受影響的當(dāng)屬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營造成一定的影響，因此，需要全面了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)其制定相應(yīng)的措施和解決方案。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問題主要有以下幾個(gè)：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)全球化和多元化的加深，企業(yè)所面臨的環(huán)境不僅僅是國內(nèi)環(huán)境，還面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，在全球一體化的大背景下，企業(yè)的發(fā)展受到企業(yè)本身、國內(nèi)、國際等諸多因素的影響，需要面對(duì)諸如外匯政策調(diào)整、銀行利率調(diào)整、通貨膨脹、通貨緊縮等挑戰(zhàn)。這些因素是不可預(yù)估的，且不受人為控制和影響，勢必會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)造成一定的影響，很多企業(yè)就是在這種復(fù)雜多變的環(huán)境中，無法生存，而最終被淘汰。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理人員缺乏科學(xué)的決策很多公司之所有會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，往往是由于沒有完善的管理制度，很多企業(yè)雖為現(xiàn)代公司，但實(shí)質(zhì)上卻是家族企業(yè)模式。在這種模式之下，很多中小投資者的權(quán)益得不到保障，資金被企業(yè)的大股東所占有，在外人眼中，企業(yè)的融資行為實(shí)為圈錢，企業(yè)為了籌資而籌資，所籌資金均被大股東、企業(yè)管理者通過各種方式轉(zhuǎn)移，企業(yè)最終只能破產(chǎn)了事。在這種企業(yè)治理模式下，企業(yè)決策者的權(quán)利和責(zé)任不對(duì)稱，財(cái)務(wù)決策效率低下。企業(yè)的一切均由董事長決定，監(jiān)事會(huì)、其他董事等形同虛設(shè)，董事長的決策就是企業(yè)的決策，導(dǎo)致董事長的錯(cuò)誤就是企業(yè)錯(cuò)誤。在這種模式下，缺乏對(duì)必要董事長等企業(yè)各層決策者的監(jiān)督和約束機(jī)制，其權(quán)力過大，使其很容易做出損害企業(yè)的行為。此外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，很多情況下就是由于管理人員的諸多決策缺乏科學(xué)性所致。當(dāng)前，我國的很多企業(yè)內(nèi)部之間存在權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，各部門之間由于工作需要，在很多方面會(huì)有共通之處，而當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，常推卸責(zé)任，這種現(xiàn)象屢見不鮮。正由于有這種現(xiàn)象的存在，使資金的利用率降低，流失嚴(yán)重，無法查明各款項(xiàng)的去向，更別說保證資金的完整性和安全性了。企業(yè)在進(jìn)行其他項(xiàng)目投資時(shí)，由于沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查或沒有經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部人員的民主決策，貿(mào)然對(duì)某一項(xiàng)目投入大量資金，加重企業(yè)自身負(fù)擔(dān)，得不償失。

（三）企業(yè)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)當(dāng)代社會(huì)，各種產(chǎn)品的更新速度變快，人們的需求會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生變化。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中，會(huì)存在各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際工作當(dāng)中，往往由于財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入更大的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。無論在何種工作當(dāng)中，人是最主要的條件，在企業(yè)當(dāng)中，管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和其自身所受的專業(yè)教育是分不開的。我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不久，很多管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，沒有將風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)做企業(yè)的另外一種資源，缺乏去認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性。

（四）沒有建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度監(jiān)管制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要并且較為獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)需要依靠自身的發(fā)展特點(diǎn)建立起一套完善并且系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。當(dāng)前，很多企業(yè)為了能夠節(jié)省資本，并沒有明確的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。在我國，由于受傳統(tǒng)文化的影響較大，很多企業(yè)的管理走的是老路子，不能對(duì)各種財(cái)務(wù)制度進(jìn)行一個(gè)科學(xué)、有效的規(guī)范，在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，若沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，則極易造成財(cái)產(chǎn)損失，浪費(fèi)資金，當(dāng)這些問題經(jīng)長年累積后，最終將給企業(yè)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、解決我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問題，必須提出解決的辦法，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展。具體的措施有：

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不僅需要加強(qiáng)企業(yè)決策者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各管理人員之間的決策意識(shí)，將傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與自我無關(guān)的管理思想打破，從文化層面上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從董事會(huì)到員工，建立起一整套風(fēng)險(xiǎn)觀念，工作時(shí)處處留心，將風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，通過這一途徑，促使企業(yè)全體員工自覺遵守風(fēng)險(xiǎn)管理制度，群策群力做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。各個(gè)員工樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度制度是維護(hù)公司正常運(yùn)行的重要手段，制約了每一個(gè)員工的行為，促使每個(gè)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力工作。在企業(yè)當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立和完善相應(yīng)的管理制度，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定需要由專門的人員進(jìn)行，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理受到足夠的重視。首先，必須將公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，對(duì)企業(yè)在運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行估算和預(yù)計(jì)，做到?jīng)Q策正確。其次，要制定相應(yīng)的監(jiān)控制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部的管理，提高財(cái)務(wù)決策水平，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)各個(gè)部門的特點(diǎn)，設(shè)置分管部門，然后再由監(jiān)管中心對(duì)分管部門進(jìn)行監(jiān)測，使責(zé)任落實(shí)到人，降低職責(zé)不清和推卸責(zé)任等現(xiàn)象的發(fā)生情況。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，能夠提高企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境的能力。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，聘請(qǐng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)針對(duì)當(dāng)前形勢和自身?xiàng)l件制定一套適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案，適時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理政策，降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工，通過向員工征求意見和決策，落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施和運(yùn)行，針對(duì)管理制度當(dāng)中所存在的問題和不足予以改正。

三、結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別

隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化、全球經(jīng)濟(jì)一體化、國際分工精細(xì)化的進(jìn)程加快以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，面對(duì)市場的激烈競爭，企業(yè)單靠自身的內(nèi)部資源優(yōu)勢獨(dú)自作戰(zhàn)儼然已是步履維艱，各個(gè)企業(yè)之間相互滲透、相互依靠的合作方式日益增多，正在一步步打破傳統(tǒng)的經(jīng)營格局。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種新型的組織形式創(chuàng)新，已被許多企業(yè)用于強(qiáng)化其競爭優(yōu)勢，而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是影響其穩(wěn)定性的重要因素，因此研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別問題，對(duì)于化解聯(lián)盟企業(yè)在聯(lián)盟存續(xù)過程中因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)困境和生存危機(jī)，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容

按照聯(lián)盟企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控性，可將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容分為以下兩個(gè)部分：（1）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)又被稱為不可控風(fēng)險(xiǎn)，是所有聯(lián)盟伙伴企業(yè)都面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要是源于政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要是對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)因素和政治因素未來走勢的判斷，重點(diǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)、匯兌風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力風(fēng)險(xiǎn)；（2）非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)原因一般主要來自市場環(huán)境與企業(yè)自身因素的不確定性，這類風(fēng)險(xiǎn)通常都是可控的，也絕非是所有企業(yè)都會(huì)面臨或存在的風(fēng)險(xiǎn)，跟企業(yè)自身情況與所處的行業(yè)有很大的關(guān)系。這類風(fēng)險(xiǎn)主要由聯(lián)盟企業(yè)自身狀況帶來的風(fēng)險(xiǎn)，主要內(nèi)容包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取

選定的財(cái)務(wù)指標(biāo)必須符合三個(gè)基本條件：客觀性，可靠性和實(shí)用性。財(cái)務(wù)指標(biāo)的客觀性具體要求是指應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，準(zhǔn)確地反映戰(zhàn)略聯(lián)盟的確認(rèn)和計(jì)量的有效性，以確保對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)活動(dòng)的評(píng)價(jià)具有真實(shí)、可靠和完整的內(nèi)容；可靠性是指在選定的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)必須確保所取數(shù)據(jù)和搜集資料的真實(shí)性、可驗(yàn)證性和中立性，公正地反映戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際運(yùn)行結(jié)果；相關(guān)性要求選取的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)，有助于戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組根據(jù)指標(biāo)異常變動(dòng)來衡量戰(zhàn)略聯(lián)盟的效果和發(fā)生異動(dòng)的原因。

（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)的體系設(shè)計(jì)

1、盈利能力指標(biāo)。盈利能力通常用來衡量聯(lián)盟企業(yè)通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟之后利潤獲取能力。一般來說，盈利能力的高低直接表現(xiàn)著聯(lián)盟企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟之后業(yè)績的好與壞，間接體現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)的戰(zhàn)略選擇正確與否，聯(lián)盟關(guān)系是否可以繼續(xù)或者終止。衡量聯(lián)盟企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟盈利能力指標(biāo)及指標(biāo)意義如下：

①成本費(fèi)用利潤率：成本費(fèi)用利潤率=（利潤總額÷成本費(fèi)用總額）×100%=[利潤總額÷（營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）×100%]。成本費(fèi)用利潤率是指聯(lián)盟企業(yè)每支出一單位成本能夠獲得利潤的能力，該數(shù)值越高，越能體現(xiàn)企業(yè)自身成本費(fèi)用控制比較好，單位成本創(chuàng)造利潤的能力也越提高。

②營業(yè)利潤率：營業(yè)利潤率=（營業(yè)利潤÷營業(yè)收入）×100%。營業(yè)利潤率越高，表明企業(yè)經(jīng)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟之后，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，提高的企業(yè)的盈利能力。

③資產(chǎn)報(bào)酬率：資產(chǎn)報(bào)酬率=（[凈利潤+財(cái)務(wù)費(fèi)用]÷平均資產(chǎn)總額）×100%。資產(chǎn)利潤率又稱資產(chǎn)報(bào)酬率，是指企業(yè)凈利潤和財(cái)務(wù)費(fèi)用與平均資產(chǎn)總額的比率。用來反映企業(yè)綜合利用資產(chǎn)的效果，資產(chǎn)報(bào)酬率越高，表明企業(yè)利用資產(chǎn)的效率越高，整體經(jīng)營管理水平越高，聯(lián)盟盈利能力也越強(qiáng)。

2、營運(yùn)能力指標(biāo)。營運(yùn)能力是指通過計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的相關(guān)指標(biāo)來分析資產(chǎn)綜合使用的效率，是對(duì)聯(lián)盟企業(yè)家的管理水平和企業(yè)資產(chǎn)綜合運(yùn)用能力的分析與評(píng)估。衡量聯(lián)盟企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟營運(yùn)能力指標(biāo)及指標(biāo)意義如下：

①應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入÷應(yīng)收帳款平均余額。該指標(biāo)用以反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度和應(yīng)收賬款的回收速度。

②存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)率=（主營業(yè)務(wù)成本÷存貨平均余額）×100%。存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)主營業(yè)務(wù)成本與平均存貨余額的比率，主要反映了企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度和銷售能力，同時(shí)也體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)存貨的營運(yùn)和管理效率。

③總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=（主營業(yè)務(wù)收入÷平均資產(chǎn)總額）×100%?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入凈額與資產(chǎn)年初與年末的平均總額的比率，用來反映聯(lián)盟企業(yè)全部資產(chǎn)的利用效率。

④期間費(fèi)用率：期間費(fèi)用率是指維護(hù)聯(lián)盟企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而產(chǎn)生的非成本性支出與營業(yè)收入的比率，主要包括財(cái)務(wù)費(fèi)用率、管理費(fèi)用率和銷售費(fèi)用率三項(xiàng)指標(biāo)。

3、成長能力指標(biāo)。成長性是指聯(lián)盟企業(yè)在維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)上，借戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)大規(guī)模，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，從而壯大自身實(shí)力的潛在能力。衡量聯(lián)盟企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成長能力指標(biāo)及指標(biāo)意義如下：

①營業(yè)收入增長率：營業(yè)收入增長率=（本會(huì)計(jì)年度營業(yè)收入增長額÷上會(huì)計(jì)年度營業(yè)收入總額）×100%。營業(yè)收入增長率具體體現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)較上年?duì)I業(yè)收入的增減變化情況，是評(píng)價(jià)聯(lián)盟企業(yè)潛在發(fā)展能力和成長能力的重要指標(biāo)。

②總資產(chǎn)增長率：總資產(chǎn)增長率=（本會(huì)計(jì)年末總資產(chǎn)增長額÷年初資產(chǎn)余額）×100%。該指標(biāo)可以用來衡量企業(yè)本年度資產(chǎn)規(guī)模的增減變化情況，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張程度。

篇4

市場經(jīng)濟(jì)不斷增強(qiáng)，國有企業(yè)規(guī)模日益壯大，國有企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中存在一些主要問題，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、資本結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系脫節(jié)，針對(duì)主要問題提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、建立預(yù)警、監(jiān)督、控制體系，有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)存主要問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，投資決策失誤

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，已經(jīng)有很大提高，但是沒有真正做到防范未然，意識(shí)比較薄弱，這樣就影響企業(yè)投資者決策失誤，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠、缺乏識(shí)別、監(jiān)管等意識(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)存在很大隱患和風(fēng)險(xiǎn)；國有企業(yè)重視企業(yè)內(nèi)控部門，但是很多企業(yè)認(rèn)為不重要，很多時(shí)候只是形式存在，沒有起到實(shí)際監(jiān)控的作用，使得投資者投資失誤，決策失誤會(huì)使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，企業(yè)管理人員，投資者知識(shí)結(jié)構(gòu)缺乏，投資決策失誤，將會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)及損失。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理，突出表現(xiàn)負(fù)債率偏高

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，說明企業(yè)全部資金中權(quán)益資金和負(fù)債資金比例不協(xié)調(diào)，突出表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，企業(yè)自由資本不足，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。負(fù)債率偏高，就目前經(jīng)濟(jì)形勢，我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低，加上銀行高額貸款利率，企業(yè)還本付息壓力很大，使企業(yè)處于困境中，企業(yè)資本金不足，企業(yè)投資、經(jīng)營等處于被動(dòng)狀態(tài)，企業(yè)償債能力下降；負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)使得負(fù)債利率波動(dòng)，在利息方面有很大不確定因素，給財(cái)務(wù)帶來更大風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)不合理，突出表現(xiàn)負(fù)債率偏高，將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)償債能力下降，由此帶來企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系脫節(jié)

首先，建立健全、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行、符合實(shí)際的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度往往脫離企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，不能起到防范風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督、控制的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，過于籠統(tǒng)，實(shí)施與表面，不夠細(xì)致，各個(gè)部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒有明確位置、權(quán)利、分工，出現(xiàn)混亂局面，使得財(cái)務(wù)稽核、落實(shí)、記錄、分析、反饋不明確，權(quán)、責(zé)、利和財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一。這樣使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不牢固，很容易受到外部及內(nèi)部的因素變化的影響，給企業(yè)帶來不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)因素。

二 、控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范、控制意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制意識(shí)的提高，需要密切關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)的趨勢，國家政策、市場經(jīng)濟(jì)變化等，企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需普及到全體員工，具體措施：制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理手冊(cè)，使財(cái)務(wù)管理人員日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)任何環(huán)節(jié)都與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)，密不可分，任何經(jīng)營活動(dòng)都不容忽視，財(cái)務(wù)人員將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫徹到整個(gè)辦事流程中。其次，企業(yè)自身應(yīng)做好內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，主要指兩方面內(nèi)容：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制政策與國家相關(guān)法律法規(guī)相統(tǒng)一；制定可行性風(fēng)險(xiǎn)控制策略，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制完整、系統(tǒng)、規(guī)范的基礎(chǔ)上，采取符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)，遵循相關(guān)法律的措施，使之具有可行性、高效性。提高防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而為促進(jìn)存進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供依據(jù)。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，平衡負(fù)債率

國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是一項(xiàng)系統(tǒng)、銜接、因果、復(fù)雜的工作，涉及每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，而資本是企業(yè)的命脈，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化就是企業(yè)盈利能力的最大資本化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，合理安排企業(yè)債權(quán)資本分配，以提高凈利潤為前提，最大降低成本支出，使企業(yè)平衡負(fù)債率。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，可采取以下有效措施：首先，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，積累資本。其次，根據(jù)實(shí)際情況制定適合企業(yè)負(fù)債比例，以便合理決策。最后，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)的影響因素是融資決策，努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使融資成本最低。

平衡負(fù)債率一般表現(xiàn)兩方面，根據(jù)企業(yè)自身情況，獲利能力強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)營較好的企業(yè)負(fù)債率可稍高，而資金周轉(zhuǎn)率低、不景氣的企業(yè)，其負(fù)債率需低，根據(jù)實(shí)際情況分配籌資數(shù)量；合理分配長、短期債權(quán)資本的結(jié)構(gòu)。降低負(fù)債率可采取的一些主要措施：企業(yè)資本金注入制度，通過合資、合作形式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理提高經(jīng)濟(jì)效益等。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，平衡負(fù)債率，使盈利能力最大化，使防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

（三）建立實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)督、控制體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，是以財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)的，利用多種統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)分析預(yù)測，提早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，起到監(jiān)督作用，主要措施：財(cái)務(wù)信息搜集、數(shù)據(jù)預(yù)測、識(shí)別報(bào)警、對(duì)策措施，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)法、專家法提高預(yù)警可靠性。通過預(yù)警體系，對(duì)財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營活動(dòng)、預(yù)警指標(biāo)等進(jìn)行不斷監(jiān)督和反饋，一些不穩(wěn)定的財(cái)務(wù)現(xiàn)象作出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警，從而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，實(shí)時(shí)比較和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況的波動(dòng)情況，對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象提出警告，為企業(yè)發(fā)展提供有效控制措施，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)改善和完善這個(gè)體系，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)持續(xù)、優(yōu)化發(fā)展。

篇5

一、高職校內(nèi)部控制存在問題

（一）內(nèi)部控制問題缺乏重視

很多高職院校沒有對(duì)內(nèi)部控制問題引起重視，只關(guān)注招生和畢業(yè)生就業(yè)等工作的開展。內(nèi)部控制工作包括會(huì)計(jì)管理事務(wù)、控制制度等，是保證財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行的首要條件，但是在高職院校中沒有起到足夠的重視和應(yīng)用。

（二）內(nèi)部控制管理不善

內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)不合理且沒有針對(duì)性。內(nèi)部控制制度應(yīng)該包括內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度、內(nèi)部牽制制度及內(nèi)部稽核制度，高職院校沒有完全建立這些制度。內(nèi)部控制范圍不全面。高職院校注重財(cái)政撥款資金的內(nèi)部控制，而對(duì)預(yù)算外資金缺乏有效的內(nèi)部控制.高職院校還存在將二級(jí)單位的財(cái)務(wù)和院校內(nèi)部結(jié)算中心摒除在內(nèi)部控制的范圍之外的情況。經(jīng)費(fèi)運(yùn)行透明度差，內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán)。由于運(yùn)行的透明度低和內(nèi)部控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策隨意化，支出無計(jì)劃進(jìn)行。雖說高職院校編制了每年的財(cái)務(wù)預(yù)算，但是財(cái)務(wù)預(yù)算只是為了應(yīng)付上級(jí)財(cái)政局的管理需要，忽視了資金的預(yù)測和調(diào)控管理職能.財(cái)務(wù)預(yù)算形式化。預(yù)算成為一紙空文，領(lǐng)導(dǎo)可以隨意的擴(kuò)大開支范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算無法體現(xiàn)其計(jì)劃和控制作用，很有可能導(dǎo)致赤字預(yù)算，最終引發(fā)高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）預(yù)算工作形式化嚴(yán)重

財(cái)務(wù)資金使用內(nèi)容和去向不明確，內(nèi)部控制不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致高職院校內(nèi)部管理人員無視管理規(guī)定，財(cái)務(wù)支出沒有提出預(yù)算和規(guī)劃，就是每一年都會(huì)開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，但預(yù)算工作的開展只是形式化而已，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算工作沒有起到應(yīng)有的作用，體現(xiàn)出高職院校對(duì)資金使用的預(yù)算和控制能力較差，沒有認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作要求。學(xué)校內(nèi)部管理人員無視財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，任意提前預(yù)支資金，無限度使用。預(yù)算工作形同虛設(shè)，為高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下禍根。

（四）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理缺乏控制力度

會(huì)計(jì)工作人員身兼多職，工作任務(wù)比較繁重，有些甚至除了參與會(huì)計(jì)工作之外還兼任出納工作，工作崗位管理要求不明確，對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力要求低下，說明高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部員工職權(quán)管理有待改進(jìn)。一旦在財(cái)務(wù)人員對(duì)學(xué)院財(cái)務(wù)收人與支出問題上沒有引起足夠重視，管理層對(duì)資金流向不明確，都極有可能導(dǎo)致高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，不利于高職院校的發(fā)展，也有可能出現(xiàn)行賄受賄、濫用公款、積壓資金等違法行為和觸犯法律的問題。

（五）財(cái)務(wù)管理人員難以勝任工作

很多高職院校的財(cái)務(wù)管理工作皆有學(xué)校內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接管，但學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙，兼任財(cái)務(wù)管理工作難以滿足學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求，導(dǎo)致高職院校的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)差錯(cuò)[4]。高職校在近年來得到有效的發(fā)展進(jìn)步，學(xué)校的相關(guān)業(yè)務(wù)增多，隨之增多的是財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)就需要管理人員進(jìn)行分析、調(diào)配和解決，進(jìn)而要求高職院校重視內(nèi)部控制的問題，對(duì)財(cái)務(wù)的管理和規(guī)劃都需要具備專業(yè)的素質(zhì)和水平，作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一份子，加上財(cái)務(wù)工作的管理顯得分身乏術(shù)，也難以達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的應(yīng)對(duì)措施

加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，完善管理機(jī)制是高職院校正常運(yùn)作的根本前提，促進(jìn)高職校 健康快速運(yùn)行發(fā)展。為了更好完善內(nèi)部控制管理機(jī)制，應(yīng)與現(xiàn)代控制先進(jìn)理念相結(jié)合，根據(jù)高職校內(nèi)部管理財(cái)務(wù)情況的特點(diǎn)，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善其內(nèi)部控制管理制度，具體實(shí)行措施如下：

（一）提高高職院校員工素質(zhì)

作為高職院校的管理階層人員，提高學(xué)校整體運(yùn)作的能力，首先是要加強(qiáng)全體員工的管理，提高其心理、職業(yè)素質(zhì)，管理人員必須以身作則，才能推動(dòng)員工素質(zhì)提升的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理的第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)加強(qiáng)員工的凝聚力，通過全體人員的努力，才能做好內(nèi)部控制管理工作。把學(xué)校組織經(jīng)營的活動(dòng)、管理項(xiàng)目、人員調(diào)動(dòng)等主要管理內(nèi)容都作為內(nèi)部控制管理范疇，提高內(nèi)部控制制度的實(shí)施力度。其次，要控制崗位職權(quán)范圍的使用，即部門職能審批的能力范圍，將其作為內(nèi)部控制的主要要點(diǎn)。在實(shí)行新的內(nèi)部控制管理制度之時(shí)，要求每個(gè)管理階層人員都要防止以職務(wù)之便，濫用職權(quán)謀私事情的發(fā)生，處在要職的管理人員，都制定在崗期限，進(jìn)行輪流任職制度，可以有效控制職權(quán)過大的弊端出現(xiàn)，形成較強(qiáng)的內(nèi)部權(quán)力牽制。只有嚴(yán)格控制部門職能審批的能力范圍，才能保證健全的職能審批制度能完善和實(shí)行，保證每一批審批項(xiàng)目都能通過正規(guī)渠道有效進(jìn)行。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

建立健全財(cái)務(wù)管理制度，主要包含以下三個(gè)方面的管理項(xiàng)目：

1、財(cái)務(wù)管理機(jī)制

完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，需要確定的是高職院校內(nèi)部是否建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，安排固定的財(cái)務(wù)管理人員；是否形成了完整的財(cái)務(wù)管理體系和監(jiān)管部門；是否具有標(biāo)準(zhǔn)、明確指標(biāo)的財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)分析報(bào)告；是否進(jìn)行年度預(yù)算工作，并具體實(shí)行等方面的內(nèi)容。只有將上述的內(nèi)容進(jìn)行有效管理和完善，才能健全高職院校財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

2、財(cái)務(wù)的支出和固定資產(chǎn)的管理

對(duì)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中，相關(guān)人員使用資金的項(xiàng)目和方向都要進(jìn)行確認(rèn)，保證資金使用項(xiàng)目屬于合理利用范疇，是否按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和使用，資金項(xiàng)目的規(guī)劃是否實(shí)現(xiàn)長期規(guī)劃內(nèi)容。對(duì)固定資產(chǎn)的管理上，應(yīng)對(duì)沒有固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)和管理人員進(jìn)行分別的建賬管理，將具有不同的固定資產(chǎn)和投資項(xiàng)目分開管理。

3、財(cái)務(wù)的常態(tài)管理

對(duì)于常用財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目上包括日常使用的資金來往，應(yīng)將關(guān)注點(diǎn)放在資金支出的規(guī)范化管理上。日常支出的財(cái)務(wù)管理是否設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算的方式是否規(guī)范，每一筆資金動(dòng)向是否都具備會(huì)計(jì)和報(bào)表統(tǒng)計(jì)方式顯示；如政府撥款項(xiàng)目、活動(dòng)支出與收入、社會(huì)捐助、學(xué)校內(nèi)部運(yùn)作所需資金項(xiàng)目等，是否都有詳細(xì)的支出收入統(tǒng)計(jì)表，并進(jìn)行分別建賬管理；從事會(huì)計(jì)工作和管理人員的職業(yè)操守問題的管理上，確認(rèn)其是否具備從業(yè)資格，并能夠按時(shí)向管理部門上交財(cái)務(wù)報(bào)表；有無存在違法亂紀(jì)問題；所出示的財(cái)務(wù)支出憑據(jù)是否具備真實(shí)性，資金使用的原始憑單附件是否規(guī)范，比如會(huì)議費(fèi)的報(bào)銷單據(jù)除了發(fā)票內(nèi)容是會(huì)議費(fèi)之外，還需附批準(zhǔn)文件、會(huì)議通知、參會(huì)人員簽到表、費(fèi)用原始明細(xì)單據(jù)、合法有效的票據(jù)；如培訓(xùn)費(fèi)的報(bào)銷單據(jù)除了發(fā)票內(nèi)容是培訓(xùn)費(fèi)之外，還需提供批準(zhǔn)文件、培訓(xùn)通知、成績證書、培訓(xùn)心得體會(huì)等。所有的經(jīng)費(fèi)使用是不是經(jīng)過正規(guī)渠道獲取，并得到相關(guān)管理部門的審批等明確要求細(xì)則。

（三）有效開展預(yù)算工作

所謂預(yù)算工作是指高職院校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的資金預(yù)算控制項(xiàng)目，它包含了高職院校資金使用經(jīng)營項(xiàng)目和資源使用以優(yōu)化形式進(jìn)行配置，并進(jìn)行具有規(guī)劃性的使用，以達(dá)到控制資金使用項(xiàng)目的有效性，掌控資金動(dòng)向才能更好實(shí)現(xiàn)資金管理。高職院校若想獲得控制資金項(xiàng)目的合理化，需進(jìn)行嚴(yán)格的資金預(yù)算工作，讓預(yù)算編制精細(xì)化，在預(yù)算支出編制時(shí)按支出經(jīng)濟(jì)分類科目“款”級(jí)科目來編制，讓預(yù)算、核算和決算支出經(jīng)濟(jì)分類科目保持一致，就可以較好的控制支出，防止預(yù)算形同虛設(shè)或隨意支出。讓學(xué)校資金使用具有更高的價(jià)值體現(xiàn)，保障高職院校資金使用業(yè)務(wù)的辦理和和管理活動(dòng)能順利開展，對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理具有更明確的決策意義。為保證預(yù)算工作能順利開展，可以從落實(shí)零基礎(chǔ)預(yù)算、保證校務(wù)透明化等工作內(nèi)容入手。

三、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理

內(nèi)部審計(jì)管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的有效實(shí)施對(duì)策，高職院校應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理，在教職工中推薦優(yōu)秀代表設(shè)立審計(jì)委員會(huì)實(shí)施方案，進(jìn)步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理。

（一）預(yù)算工作審計(jì)

高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行的內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)用在預(yù)算工作中，應(yīng)在預(yù)算工作開始準(zhǔn)備的過程就事先進(jìn)行預(yù)審，開始了解預(yù)算開展程序和調(diào)整方案的確定是否完善和落實(shí)，堅(jiān)持在年度預(yù)算工作開始過程中對(duì)預(yù)算操作方式以及預(yù)算結(jié)果要求其再次對(duì)其中進(jìn)行審計(jì)辦理，同理，在明年的上半年時(shí)間完成對(duì)上一年的預(yù)算審計(jì)，并根據(jù)預(yù)算情況進(jìn)行具體的跟進(jìn)審計(jì)工作。

（二）資金支出審計(jì)

對(duì)于高職院校內(nèi)部控制項(xiàng)目內(nèi)的資金支出項(xiàng)目的審計(jì)工作包括：主要用于審計(jì)的報(bào)表是否符合標(biāo)準(zhǔn)，無違法亂紀(jì)的情況發(fā)生；資金的收入和支出是否具有明確的來源和相關(guān)憑證，并具有真實(shí)性、合法性；資金支出項(xiàng)目是否符合高職院校財(cái)務(wù)相關(guān)管理的規(guī)定，專項(xiàng)支出經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目是否使用在該項(xiàng)項(xiàng)目開展過程中；資金的支出有無具體明確，計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確等。

（三）固定資產(chǎn)的審計(jì)

首先要確定的是固定資產(chǎn)的評(píng)估和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)是否具備真實(shí)有效性，再對(duì)高職院校進(jìn)行收購或歸置的資產(chǎn)是否進(jìn)行登記入賬進(jìn)行審計(jì)，已經(jīng)通過報(bào)廢的固定資產(chǎn)是否進(jìn)行財(cái)務(wù)賬面上的沖銷，進(jìn)一步核實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否具備真實(shí)性進(jìn)行具體的審計(jì)工作。

（四）負(fù)債審計(jì)

對(duì)于高職院校進(jìn)行建筑建設(shè)等項(xiàng)目過程是否出現(xiàn)負(fù)債進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，并對(duì)高職院校是否具備償還能力和償還資金的來源進(jìn)行具體審計(jì)，資金的使用是否是在高職院校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用控制范疇之內(nèi)，是否出現(xiàn)大量舉債狀況，來確認(rèn)高職院校是否面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的局面。

篇6

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由負(fù)債引起的，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，在未來情況好時(shí)，能夠給企業(yè)帶來較多的收益，但是如果未來情況惡化，則不僅會(huì)使企業(yè)的收益率下降，甚至有可能使企業(yè)不能償還債務(wù)而破產(chǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)有著它的兩面性，在高收益的背后也隱藏著高風(fēng)險(xiǎn)。一般房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在下列三個(gè)方面：

（一）資產(chǎn)負(fù)債率偏高，存在償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)《2008年中國房地產(chǎn)上市公司測評(píng)報(bào)告》顯示，盡管目前許多房地產(chǎn)企業(yè)銷售額巨大，但普遍存在償債能力薄弱的風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告顯示，由于部分大型房地產(chǎn)上市公司普遍采取了較為積極的土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略，平均存貨增長率高達(dá)64%，速動(dòng)比率全都小于1。進(jìn)而反映出這些企業(yè)存在較大的短期償債風(fēng)險(xiǎn)。

大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金由自有資金、預(yù)售款、銀行借款組成，但是大部分企業(yè)的自有資本金比重相當(dāng)?shù)?，開發(fā)資金大部分來源于銀行信貸。如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，發(fā)生不能支付到期銀行借款本息的概率就非常大，公司必將面臨無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，很多房地產(chǎn)企業(yè)受高收益驅(qū)使，盲目進(jìn)行多渠道融資活動(dòng)，如將借貸短期流動(dòng)資金貸款、資金空轉(zhuǎn)、大面額存單質(zhì)押貸款等，這很可能導(dǎo)致企業(yè)沒有能力償還銀行債務(wù)本息。

（二）再籌資風(fēng)險(xiǎn)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資；二是借入資金。如果房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，企業(yè)對(duì)債權(quán)人的償債保證程度將會(huì)相應(yīng)地降低，這勢必會(huì)增加企業(yè)從貨幣市場或者其他渠道上籌措資金的難度。由于我國房地產(chǎn)資本市場發(fā)育程度很低，目前在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目融資方面，仍沒有擺脫過分依賴商業(yè)銀行這樣一個(gè)狀況。隨著國家不斷上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，商業(yè)銀行的資金運(yùn)營能力面臨挑戰(zhàn)。在當(dāng)前形勢下，商業(yè)銀行更是把房地產(chǎn)行業(yè)成為控制放貸的重點(diǎn)領(lǐng)域，這進(jìn)一步加大了房地產(chǎn)企業(yè)的再籌資難度。

（三）利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大。利率波動(dòng)對(duì)負(fù)債經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)影響非常大，金融市場上利率的變動(dòng)會(huì)使房地產(chǎn)價(jià)值發(fā)生變動(dòng)，可能因而發(fā)生投資虧損的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營期間，由于通貨膨脹、物價(jià)上漲的影響，銀行貸款利率發(fā)生增長變化，導(dǎo)致企業(yè)資金成本增加，從而降低了預(yù)期收益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）大量舉債，資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資需要大量的營運(yùn)資金。有些房地產(chǎn)企業(yè)在新項(xiàng)目上馬后，沒有想方法從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛在資金，沒有通過催回應(yīng)收賬款的方式來籌措資金，卻總是千方百計(jì)地想從銀行及其他金融機(jī)構(gòu)貸款，這無疑加大了房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的借入資本越大，資產(chǎn)負(fù)債率就越高，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)也會(huì)越大，隨之而來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。隨著房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，有關(guān)部門監(jiān)管力度的不斷加大，貸款門檻日漸提高，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈條越來越緊張，一旦資金鏈斷鏈，后果不堪設(shè)想。

（二）不注重日常資金管理。許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有制定資金的使用計(jì)劃，缺乏資金管理觀念，存在重樓房銷售輕資金管理的現(xiàn)象。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只是停留在簡單的會(huì)計(jì)核算上面，沒有有效地進(jìn)行現(xiàn)金管理、成本控制，從而加大了成本負(fù)擔(dān)和房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)度。

（三）忽略了投資前的準(zhǔn)備調(diào)查工作。很多企業(yè)只要有項(xiàng)目就盲目投資，在事前沒有從資金運(yùn)作、投資回報(bào)率等方面進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)分析。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目投資之前，企業(yè)也沒有很好地進(jìn)行市場調(diào)查，對(duì)于行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r沒有進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測，從而導(dǎo)致決策沒有依據(jù)，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）建立多元化的融資渠道。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分挖掘自身潛力，用好留存資金，實(shí)施多元化融資策略，從以往完全依賴銀行貸款向多渠道融資轉(zhuǎn)變，比如企業(yè)可以實(shí)施信托計(jì)劃、進(jìn)行股權(quán)融資、房地產(chǎn)投資基金融資、典當(dāng)、銷售融資、采購融資、資產(chǎn)證券化等多元化融資渠道，這樣就可以在不提高資產(chǎn)負(fù)債率的情況下，降低融資成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過融資渠道多元化、搭配好資產(chǎn)權(quán)益比率等方法，既可以充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用，又可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，即企業(yè)的長期債務(wù)資本和權(quán)益資本各占多大的比重。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營會(huì)給企業(yè)帶來杠桿效益，增加股東的收益，但隨著負(fù)債比例的上升，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸加大。企業(yè)可通過合理安排產(chǎn)權(quán)資本與債務(wù)資本比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；問題；對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門新的管理科學(xué)，已經(jīng)逐漸的在許多企業(yè)中普遍運(yùn)用。企業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)中面領(lǐng)著來自內(nèi)部和外部的各種機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)面臨破產(chǎn)的可能，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)穩(wěn)定生存發(fā)展中起到了非常大的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題給予超前的預(yù)警，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)得到持續(xù)并且良好的發(fā)展。 然后仍然有很多企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)，很大的原因在于風(fēng)險(xiǎn)管理沒有被重視，處于薄弱的環(huán)節(jié)，沒有指定切實(shí)有效的措施，最終走向了消亡。近年來，我國的企業(yè)得到飛速的發(fā)展，如果沒有注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終都會(huì)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來，給企業(yè)造成毀滅性的打擊。

本文主要介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)基礎(chǔ)理論，并以此為基礎(chǔ)重點(diǎn)探討企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)問題，并且闡述針對(duì)各種問題作出的相關(guān)對(duì)策和實(shí)際運(yùn)用情況及對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部存在的問題

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部往往存在很大的問題，外部的因素有些是人為不能控制的，但是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)則是內(nèi)部出現(xiàn)的問題比較嚴(yán)重，管理層是出現(xiàn)內(nèi)部問題的重要原因之一。

首先，企業(yè)往往在投資項(xiàng)目的時(shí)候沒有做詳盡周密的調(diào)查和計(jì)劃，沒有深入地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，盲目的作出沒有科學(xué)性的決策。主觀的判斷容易導(dǎo)致作出冒險(xiǎn)的行為，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)最終沒有達(dá)到預(yù)期的效益，甚至面臨危機(jī)。錯(cuò)誤的決策往往是因?yàn)楣芾韺拥娘L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，僅僅憑借自身的判斷與經(jīng)驗(yàn)做出的決策，導(dǎo)致企業(yè)投資率低于企業(yè)的籌資成本，財(cái)務(wù)發(fā)生危機(jī)。

其次，員工沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是企業(yè)并沒有因此對(duì)公司的員工加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有把分風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上，尤其是對(duì)于專業(yè)財(cái)務(wù)人員和缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員。不少企業(yè)并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在任何一個(gè)環(huán)節(jié)，就算是意識(shí)到了，也沒有因此作出措施，而本人認(rèn)為任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整個(gè)企業(yè)將存在巨大的隱患。

另外，多數(shù)企業(yè)面對(duì)危機(jī)的時(shí)候往往都是措不及防的，那是因?yàn)槠髽I(yè)存在內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全科學(xué)，不健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制容易對(duì)外界不斷變化的環(huán)境做出滯后的反應(yīng)，得不到有效快速的規(guī)避。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的事前管理沒有得到有效控制，沒有起到預(yù)警作用，這樣將會(huì)引發(fā)一系列后續(xù)的財(cái)務(wù)問題。

還有，不少企業(yè)很容易造成財(cái)務(wù)關(guān)系混亂財(cái)務(wù)，那是因?yàn)椴块T與上級(jí)，部門之間沒有明確的權(quán)責(zé)分明，導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問題。企業(yè)內(nèi)部存在的主要問題是企業(yè)并沒有建立有效健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)的員工甚至高層都沒有意識(shí)到有效完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制對(duì)一個(gè)企業(yè)安全的重要性，面對(duì)危機(jī)不知所措，往往走向衰弱甚至滅亡。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部存在的問題主要為政治因素和外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（1）政治因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。國際國內(nèi)的政治形勢是很容易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的，其中有一個(gè)非常典型的案例，就是中海油并購優(yōu)尼科失敗。優(yōu)尼科是一家有著百年歷史的美國石油天然氣巨頭，在美國石油天然氣巨頭中排位第九。因?yàn)樘烊粴馐袌鰶]有開拓成功，大量探明的天延期儲(chǔ)量無力開發(fā)。中海油認(rèn)為優(yōu)尼科的資源與中海油占有的市場相結(jié)合，將會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，以要約價(jià)185億美元收購優(yōu)尼科公司，力壓美國的雪佛龍公司。然而優(yōu)尼科董事會(huì)最終決定接受雪佛龍公司的報(bào)價(jià)。中海油的出價(jià)價(jià)值確定，比雪佛龍現(xiàn)金加股票的出價(jià)具有很強(qiáng)的競爭力。中海油無奈撤回并購優(yōu)尼科報(bào)價(jià)。

在這場涉及金額巨大的中國企業(yè)海外并購中，中海油主要失敗的原因其忽略了他國政治和政策的障礙。美國、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國家的政府對(duì)外資的并購有不同程度的限制。多數(shù)人的印象中，發(fā)達(dá)國家是一般都是自由和開放的，這個(gè)想法沒錯(cuò)，然而在有些方面發(fā)達(dá)國家還是處于相對(duì)敏感的區(qū)域，就比如這次的國際并購事件。一般的對(duì)外資的限制都體現(xiàn)在三方面，一是對(duì)外商投資領(lǐng)域的限制，二是對(duì)外商出資比例的限制，三是通過審批制度來規(guī)范外資。在一樁雙贏的商業(yè)收購案中，由于美國眾議院的干涉，以扭曲的政治思維認(rèn)為這是中國實(shí)施能源走出去戰(zhàn)略的行為，來組織并購的成功。并因此出臺(tái)能源新增條例法案，排除中海油競購成功的可能。

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境等因素，這些外部因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生著巨大的影響。

不同的法律制度會(huì)造成不同的結(jié)果。比如滿清時(shí)期，閉關(guān)鎖國，夜郎自大，為了維護(hù)自身利益多一些而制定的法律，只會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)立于扭曲，怪異的環(huán)境。良好的法律環(huán)境能夠降低經(jīng)濟(jì)交易成本，法律制度能使無序化為有序，使交易更加效率化。顧客的消費(fèi)習(xí)慣與價(jià)值尺度的變化也會(huì)促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

市場環(huán)境中供求關(guān)系的變化，競爭對(duì)手的增多，產(chǎn)品的多元化，會(huì)使企業(yè)面臨貨物銷售困難，內(nèi)部生產(chǎn)銷售都應(yīng)作出相應(yīng)變動(dòng)，制定應(yīng)對(duì)策略，錯(cuò)誤的決策會(huì)使企業(yè)先入困境。匯率的變動(dòng)會(huì)使企業(yè)的籌資成本變動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增強(qiáng)，如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行失衡，企業(yè)的盈利將會(huì)下降，風(fēng)險(xiǎn)升高。

二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的成因分析

1.企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)處在一個(gè)宏觀大環(huán)境下，其財(cái)務(wù)活動(dòng)不斷受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和制約。外部的宏觀環(huán)境變化非常的快，企業(yè)沒有建立完整的制度是不容易預(yù)見變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境的變幻莫測，例如外匯的變動(dòng)，利率的調(diào)整，通貨膨脹等等，往往使人措不及防。這時(shí)財(cái)務(wù)管理存在與市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)，如果不及時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與決策，那么企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)將不能實(shí)現(xiàn)所期望的結(jié)果，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將逐漸增大。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的主要原因歸結(jié)于權(quán)責(zé)不明，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象反應(yīng)在資金管理、使用、利益分配等方面，管理的混亂會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的效率下降，資金利用率下降，甚至出現(xiàn)資金流失嚴(yán)重，資金的安全性和完整性無法得到保證。內(nèi)部財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系惡化，高素質(zhì)的理財(cái)人員能很大程度提高效率。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制是保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定的重要保障之一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中起到非常重要的作用。而我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使建立了機(jī)制大多數(shù)也不健全，執(zhí)行力不夠嚴(yán)格，權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部監(jiān)督與控制機(jī)制的弱化，出現(xiàn)了問題難以有效快速的解決，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)安全隱患，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率極大。

4.企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是貫穿在企業(yè)各類活動(dòng)中的。近年來，伴隨著我國企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大和發(fā)展速度飛速提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)開始變得日益復(fù)雜。因此導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求越來越高。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱，沒有清醒認(rèn)識(shí)和有效把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。所以，企業(yè)理財(cái)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)滯后于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是導(dǎo)致我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的因素。

三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的對(duì)策

1.提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

在這樣一個(gè)快速變化的環(huán)境中，我們要如何適應(yīng)多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境？

首先企業(yè)本身應(yīng)該設(shè)置一個(gè)專門用來控制財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)。高效的機(jī)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略重要組成部分之一。此外企業(yè)還需要配備管理人員，財(cái)務(wù)管理人員須具備專業(yè)知識(shí)，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德。建立和完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是的整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更有效率的進(jìn)行運(yùn)作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，還需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)對(duì)于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化做出了科學(xué)的預(yù)見和快速有效的決策，風(fēng)險(xiǎn)來臨之際才不會(huì)措手不及。

2.提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)對(duì)于在職的財(cái)務(wù)管理人員，首先要求其具備職業(yè)知識(shí)，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，并且培養(yǎng)其業(yè)務(wù)水平，讓財(cái)務(wù)人員意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作任何環(huán)節(jié)，做出科學(xué)的管理方法和決策方法。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)活動(dòng)的全過程，不僅僅只是財(cái)務(wù)人員需提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，員工作為企業(yè)的一份子，也是需要熟讀企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在工作中經(jīng)常性的評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，避免任何環(huán)節(jié)的疏忽或者失誤，使得風(fēng)險(xiǎn)得到有效地控制，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化，努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。

將財(cái)務(wù)決策與公司的策略和目標(biāo)相結(jié)合。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程必須與高層主管人員的看法和理念保持一致。管理的財(cái)務(wù)決策要充分的考慮各類外界干擾因素，必須客觀科學(xué)的對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量以及各類分析方法，防止決策失誤帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，千萬不要僅憑主觀的經(jīng)驗(yàn)。

4.科學(xué)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要客觀，科學(xué)的管理制度，并且所有的員工都要遵守，嚴(yán)謹(jǐn)有序的制度能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大的降低。

企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持精神性原則制度。謹(jǐn)慎性原則又稱穩(wěn)健性原則，是指在受不確定性因素影響時(shí)，企業(yè)對(duì)交易或者事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)保持必要的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負(fù)債或者費(fèi)用。當(dāng)今社會(huì)中，大量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，存在著很多不確定，謹(jǐn)慎性原則有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益。（2）有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。（3）有利于規(guī)避不確定因素或風(fēng)險(xiǎn)。

5.外部對(duì)企業(yè)的監(jiān)督

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不能單單靠企業(yè)自身，社會(huì)組織和政府機(jī)構(gòu)要配合企業(yè)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。政府機(jī)關(guān)要制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，堅(jiān)持依法執(zhí)行。除了立法還要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于違法的行為要制止，執(zhí)法機(jī)關(guān)要嚴(yán)格檢查，不能等到事發(fā)后再介入。但是也不能完全依賴法律，照搬照抄，面對(duì)實(shí)際情況靈活的運(yùn)用，給企業(yè)自己的空間。例如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所這樣的專業(yè)的機(jī)構(gòu)給企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部制度和財(cái)務(wù)制度。

四、結(jié)束語

篇8

我國近十幾年來，企業(yè)并購事件越來越多，尤其是近幾年企業(yè)間并購呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢。我國企業(yè)并購的規(guī)模越來越大，并購的范圍已經(jīng)開始進(jìn)入更廣闊的領(lǐng)域。以剛過去的2014年為例，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示我國企業(yè)并購交易達(dá)到1.2萬起以上，其中海外并購異軍突起，中國資本正以積極的姿態(tài)大規(guī)模開展海外并購?fù)顿Y。但是如此眾多的企業(yè)并購，真正獲得成功的案例占比卻并不是很高。造成這種狀況的原因，就在于企業(yè)在正式并購之前并沒有仔細(xì)調(diào)研被兼并企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，造成兼并行為發(fā)生后，給自己的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營帶來沉重的壓力。2014年南方某知名企業(yè)進(jìn)行海外兼并，最終陷入嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)的案例給我國企業(yè)并購敲響了警鐘?？傮w上看，我國企業(yè)在并購中出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比例比國外企業(yè)要高的多。

二、我國企業(yè)并購中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

（一）并購資金龐大，給企業(yè)帶來融資壓力

不管是橫向并購、縱向并購還是混合并購，都需要企業(yè)付出龐大的并購資金。以2014年1月，聯(lián)想集團(tuán)收購摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)為例，涉及資金達(dá)到29億美元。一般企業(yè)要想籌集如此巨額的資金是一件非常困難的事情。為了解決資金不足的瓶頸問題，部分企業(yè)采用各種社會(huì)融資的方式，如增發(fā)企業(yè)股票，發(fā)行企業(yè)債券等方式籌集并購資金。這給企業(yè)健康的財(cái)務(wù)運(yùn)營帶來沉重的融資壓力。以企業(yè)債券為例，如果企業(yè)并購后出現(xiàn)各種運(yùn)營困難問題，企業(yè)需要承擔(dān)巨額的還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)并購任務(wù)，壓縮自己主營財(cái)務(wù)現(xiàn)金流，給企業(yè)原有的生產(chǎn)經(jīng)營帶來財(cái)務(wù)困境。如果兼并沒有完成，或者兼并的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)差距較遠(yuǎn)，都會(huì)給原本健康的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況帶來麻煩。因此，并購資金龐大，給企業(yè)帶來融資壓力是造成我國企業(yè)在并購中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可忽視的最直接的原因。

（二）我國企業(yè)還沒有建立科學(xué)完善的并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

我國雖然制定了一些企業(yè)兼并破產(chǎn)方面的法律法規(guī)，但是在企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方面卻沒有制定建立科學(xué)完善的并購財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，造成一些企業(yè)在進(jìn)行并購中經(jīng)常出現(xiàn)盲目行為，如沒有仔細(xì)調(diào)研被并購企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況等。有的被兼并企業(yè)為了達(dá)成并購目標(biāo)，甚至人為隱瞞自己現(xiàn)有的資產(chǎn)債務(wù)的實(shí)際狀況，這更增加了企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。西方國家企業(yè)在兼并中，往往經(jīng)過長期的市場調(diào)研，借助于完善的兼并財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，然后才進(jìn)行并購操作。以2014年美國FACEBOOK兼并高達(dá)為例，其實(shí)早在五年前就已經(jīng)出現(xiàn)了并購的苗頭，但是直到2013年8月份才正式啟動(dòng)并購進(jìn)程，又經(jīng)過長達(dá)10個(gè)月的并購談判，才最終完成此次兼并。這有效地防范了并購產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而我國企業(yè)在此方面與其差距明顯，最重要的一點(diǎn)就是我國企業(yè)還沒有建立科學(xué)完善運(yùn)行有序的企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（三）政府在某些企業(yè)并購中的行政干預(yù)過多

我國政府鼓勵(lì)支持企業(yè)通過企業(yè)并購做強(qiáng)做大，國內(nèi)很多企業(yè)并購案例都有當(dāng)?shù)卣男姓深A(yù)的影子。政府的行政干預(yù)，有時(shí)的確會(huì)給相關(guān)企業(yè)兼并任務(wù)的完成提供幫助，這一點(diǎn)毋庸置疑。但是更多的企業(yè)并購其實(shí)并不需要相關(guān)政府的參與，完全憑借市場手段就能夠?qū)崿F(xiàn)。我國政府在某些企業(yè)并購中行政干預(yù)明顯過多。部分地方政府部門為了自己的政績，采用地方保護(hù)主義的方式，如對(duì)一些本就經(jīng)營困難的企業(yè)不采用市場手段讓其破產(chǎn)淘汰，而是采取變相保護(hù)措施，采用行政命令等方式讓當(dāng)?shù)貎?yōu)勢企業(yè)并購這些弱勢企業(yè)。這種做法給一些原來財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況良好的企業(yè)帶來沉重的財(cái)務(wù)壓力，因?yàn)椴①徣鮿萜髽I(yè)需要付出巨額資金，同時(shí)對(duì)并購的企業(yè)資產(chǎn)重組有需要付出沉重的資本代價(jià)。2012年，山西某大型運(yùn)輸公司兼并購失敗的原因，就是當(dāng)?shù)卣疅o視企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營實(shí)際，強(qiáng)制兼并造成的惡果。業(yè)內(nèi)把這種政府對(duì)企業(yè)并購干預(yù)的做法形象地稱為“亂點(diǎn)鴛鴦”。

三、防范企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

（一）規(guī)范企業(yè)并購融資行為

企業(yè)并購中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最直接的風(fēng)險(xiǎn)就是兼并帶來的融資風(fēng)險(xiǎn)。因此，規(guī)范企業(yè)的并購融資行為，提高融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是防范企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最首要的工作。具體做法：首先，對(duì)待企業(yè)并購，相關(guān)企業(yè)進(jìn)行融資的過程中，要根據(jù)自己企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的現(xiàn)狀，制定正確的融資方案，要明確融資必須在企業(yè)可承受的合理范圍之內(nèi)；其次，要暢通企業(yè)融資渠道，為企業(yè)融資提供真正的助力。銀行業(yè)要建立專門服務(wù)企業(yè)兼并融資的機(jī)構(gòu)，并為企業(yè)提供并購方面的相關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)防范并購產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過民間渠道籌集并購資金，需要對(duì)各種民間資本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，尤其是融資利率的管控。再次，要規(guī)范企業(yè)融資手段，讓企業(yè)通過正常的渠道進(jìn)行融資，如對(duì)待企業(yè)通過定向增發(fā)方式進(jìn)行融資的做法，要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)過度融資?？傊挥幸?guī)范企業(yè)并購融資行為，才能有效防范相關(guān)并購企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)并購應(yīng)當(dāng)更加重視采用市場手段，減少政府的行政干預(yù)

企業(yè)并購本質(zhì)上是一種市場行為，通過并購可以實(shí)現(xiàn)資源的合理流動(dòng)與配置。因此，企業(yè)在進(jìn)行并購的過程中，應(yīng)當(dāng)更加重視采用市場手段，通過市場競爭方式積極參與企業(yè)并購。因?yàn)楦鞣N市場手段，如價(jià)格、供求和競爭等，可以最便捷地為企業(yè)提供全面的企業(yè)并購方面的市場信息，讓企業(yè)在并購過程中擁有更多自由選擇的權(quán)利，這可以有效防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)減少政府對(duì)企業(yè)并購的行政干預(yù)，也是做好企業(yè)并購重要的方面。當(dāng)然，減少行政干預(yù)，不是完全無視政府的積極作用。而是在發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用的前提下，讓其與市場手段進(jìn)行更加緊密的配合，相互促進(jìn)，共同配合做好企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。嚴(yán)格制止某些地方政府在企業(yè)并購中“亂點(diǎn)鴛鴦”的行為，讓企業(yè)真正成為并購的主體，這樣可以防止出現(xiàn)上述因行政干預(yù)下帶來的企業(yè)并購方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，問題及原因，理財(cái)活動(dòng)，財(cái)務(wù)關(guān)系

 

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)行，我國企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)必須識(shí)別所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定與實(shí)施對(duì)自己最有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及原因進(jìn)行探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題

1、對(duì)于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準(zhǔn)

對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了苛運(yùn)成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)畢業(yè)論文范文，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)則帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是在我國，資金結(jié)構(gòu)要是指企業(yè)全部資金來源，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，尤其是集團(tuán)公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。

2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然畢業(yè)論文范文，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化[7]。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如在固定資產(chǎn)投資決策過程有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面，不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、 企業(yè)應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當(dāng)時(shí)一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[8]。四是企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)，存貨所占比重相對(duì)較大，目_很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨、存貨流動(dòng)性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用畢業(yè)論文范文，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問題的原因

1、 企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢及行業(yè)景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因,因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外,其變化對(duì)企業(yè)來說,是難以預(yù)見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),比如利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn),包括支付的利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn);而中國企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏市場觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

2、 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在中國,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負(fù)債比重加大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

3、 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有,其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進(jìn)行有效的約束,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

4、 企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

任何系統(tǒng)的運(yùn)行,人都是非常重要的條件,高素質(zhì)的理財(cái)人員,更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。就目前的情況看,中國企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高,他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

三、結(jié)束語

總之， 隨著我國改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越多樣化，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜，在這種不斷變化的形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成有多種原因，面對(duì)這些不斷的變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)應(yīng)該不斷的調(diào)整適時(shí)對(duì)策，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

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篇10

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵一般包括廣義和狹義兩個(gè)方面。其中，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)債務(wù)融資，在企業(yè)經(jīng)營效益不佳、凈收益減少的情況下，償債能力的降低會(huì)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)集團(tuán)償債能力密切相關(guān)。此外，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中還包括企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營政策失敗。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋內(nèi)容較廣，體現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理的全過程之中。企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行資金運(yùn)作、利潤分配的過程中，由于種種不確定因素，在經(jīng)營后期很容易出現(xiàn)實(shí)際利益與目標(biāo)收益出現(xiàn)偏差的狀況。從這種角度出發(fā)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)化為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等，結(jié)合如今的市場環(huán)境，利用廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵進(jìn)行詮釋會(huì)更加完整、科學(xué)，更能為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供幫助。

2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，認(rèn)識(shí)不全面

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，是一種可以避免但是不可以消除的環(huán)境因素。當(dāng)前，我國很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在偏差，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄。例如，市場中有的企業(yè)資金較為缺乏，在進(jìn)行投資決策的時(shí)候往往只看到投資項(xiàng)目可能為企業(yè)集團(tuán)帶來的收益，對(duì)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)及可行性沒有做出科學(xué)評(píng)估，甚至做出大量舉債進(jìn)行項(xiàng)目投資的現(xiàn)象，在債務(wù)到期之后，企業(yè)無法對(duì)債務(wù)進(jìn)行償還，使得企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)增加。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度、內(nèi)部控制制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及信息系統(tǒng)等方面。當(dāng)前，我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)還存在缺失，常常出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的現(xiàn)象，在集團(tuán)中，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂極易導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部各部門及集團(tuán)總部與分公司的資金管理權(quán)責(zé)混亂，削弱企業(yè)集團(tuán)資金的使用效率，加大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，我國關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人才培養(yǎng)機(jī)制還不成熟，市場上風(fēng)險(xiǎn)管理的人才短缺，一定程度上制約了我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。

2.3 信息溝通不暢，財(cái)務(wù)決策不科學(xué)

我國企業(yè)集團(tuán)信息化手段的發(fā)展依舊處在初級(jí)階段，在進(jìn)行數(shù)據(jù)及信息處理時(shí)一般采用傳統(tǒng)的集成管理手段，無法切實(shí)解決企業(yè)集團(tuán)中信息不對(duì)稱問題，無法真正實(shí)現(xiàn)資源的整合。此外，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控弱化的環(huán)境之下，企業(yè)集團(tuán)旗下公司大多以自身利益最大化為經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)，一旦出現(xiàn)監(jiān)管弱化，旗下公司很可能做出篡改財(cái)務(wù)信息行為，影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，企業(yè)集團(tuán)稽核以及風(fēng)險(xiǎn)控制極易失效，影響到企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展。在決策上，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制缺乏具體的制度安排，存在較多主觀決策、經(jīng)驗(yàn)決策等現(xiàn)象。

2.4 客戶信用管理機(jī)制不健全，先進(jìn)金融手段使用不足

如今，信用賒銷方式已經(jīng)成為各家企業(yè)提高利潤，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的常用辦法，然而，在信用賒銷的狀況下，企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)收賬款回籠成為了重大問題。目前，我國很多企業(yè)集團(tuán)沒有健全的客戶信用管理機(jī)制，客戶信用信息化管理系統(tǒng)也沒有真正建設(shè)起來，致使企業(yè)集團(tuán)在業(yè)務(wù)過程中無法切實(shí)了解客戶信用資質(zhì)，沒有對(duì)客戶信用資質(zhì)進(jìn)行分級(jí)處理，極易出現(xiàn)呆賬壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

3 強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境優(yōu)化

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的優(yōu)化主要可以從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完善、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)、提高財(cái)務(wù)管控人員素質(zhì)、企業(yè)文化構(gòu)建四個(gè)方面進(jìn)行。首先，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營提供基本框架。在現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下，企業(yè)各項(xiàng)職能由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其他管理層行使，且各環(huán)節(jié)互相影響和牽制，能夠有效提高企業(yè)運(yùn)營效率，提高企業(yè)決策科學(xué)性，預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。因此，在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制環(huán)境的過程中，企業(yè)應(yīng)該首先對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善，從而避免管理缺陷誘發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，企業(yè)應(yīng)該提高自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的相關(guān)問題，重點(diǎn)強(qiáng)化管理層認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)存在的問題加以解決。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，決策由管理層制定并推行，因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的優(yōu)化必須強(qiáng)化管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。

第三，要強(qiáng)化員工素質(zhì)。員工是企業(yè)工作的基本單位，高素質(zhì)的員工有利于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的順利開展，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平很大程度上依賴財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)素養(yǎng)及道德水平，只有財(cái)務(wù)工作者具備較高的專業(yè)知識(shí)和技能，才能準(zhǔn)確處理相關(guān)財(cái)務(wù)工作，從而保障企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的順暢進(jìn)行。在復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)工作人員必須具備多種素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

第四，企業(yè)應(yīng)該大力倡導(dǎo)并構(gòu)建健康的風(fēng)險(xiǎn)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中逐漸形成的，是企業(yè)成員共同遵循的價(jià)值觀，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的工作人員會(huì)起到一種潛移默化的影響。構(gòu)建健康的風(fēng)險(xiǎn)文化，能使企業(yè)形成共同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，使企業(yè)全體成員在工作過程中形成主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在實(shí)踐過程盡力貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 開展全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)作為客觀存在，存在于企業(yè)經(jīng)營管理的各方面環(huán)境中，是可以避免但不可以消除的客觀因素。在后危機(jī)時(shí)代的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)由于業(yè)務(wù)種類的不同面臨著區(qū)別較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，例如國內(nèi)市場為主的企業(yè)可能面臨融資難、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；以國外市場為主的企業(yè)可能面臨匯率、應(yīng)收賬款回收等方面風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，首先應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身性質(zhì)，要善于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并且能夠分析風(fēng)險(xiǎn)成因，只有這樣，才能夠真正有針對(duì)性的解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠按照風(fēng)險(xiǎn)高低程度及重要性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)處理，從而采取不同的具體措施，真正從根源上解決風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

3.3 開展科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)

首先，企業(yè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)可以從企業(yè)規(guī)章制度的制定進(jìn)行。在企業(yè)的管理中，為了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的防控，企業(yè)管理層不僅要完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，還應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的具體流程有針對(duì)性的制定規(guī)范性制度，從而提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

其次，具體層面上，企業(yè)可以設(shè)置相關(guān)的控制活動(dòng)，主要包括重要崗位不相容職務(wù)崗位分離控制、崗位授權(quán)審批控制、營運(yùn)分析控制、考核評(píng)價(jià)控制等。