導語：如何才能寫好一篇財務風險的成因分析與防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：成因；策略

在現(xiàn)代市場競爭中，信息的收集具有非常重要的作用。而企業(yè)的正確財務信息對于企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、未來的發(fā)展規(guī)劃都有著至關重要的作用。如果一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中沒有制定出嚴格的財務制度、缺乏內(nèi)審制度和財務信息的安全報警機制、那么在長時間的運營后這個企業(yè)就必然存在著巨大的經(jīng)營風險。

一、企業(yè)財務風險的成因

（一）企業(yè)盲目的擴張和投資

首先，一個企業(yè)的財務面臨著重大的風險，是由于企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有進行合理的規(guī)劃、盲目的進行擴張和投資所造成的。企業(yè)在發(fā)展的時候可以進行擴大再生產(chǎn)，但是一定要注意自身的實力、對于自身財務情況進行嚴格的安全風險評估后再作出合理的決策。

（二）國家宏觀調(diào)控的影響

其次，一個企業(yè)出現(xiàn)了財務上的風險與國家的宏觀調(diào)控政策有一定的關系。比如：一些生產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了這些年的急速擴張后、已經(jīng)產(chǎn)生了嚴重的生產(chǎn)飽和和供應過剩的情況，所以國家出臺了一系列的政策，對于生產(chǎn)企業(yè)的安全運行進行合理的調(diào)控。但是許多生產(chǎn)企業(yè)沒有意識到這一點，不顧及市場的行情和國家的宏觀調(diào)控政策、還是一味的進行擴張性的投資，這樣必然會導致企業(yè)的財務出現(xiàn)嚴重的風險[1]。

（三）資金管理不合理

再次， 現(xiàn)在許多的企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下缺乏對于企業(yè)資金的安全管理，沒有合理的財務風險預警機制。比如：許多的企業(yè)沒有一整套完善的財務預警系統(tǒng)指導企業(yè)的資金運用、什么時候生產(chǎn)的成本是多少、什么時候擴大再生產(chǎn)的安全成本又是多少等等這些具體的財務情況完全可以用計算機軟件設計出的財務風險預警分析系統(tǒng)來進行嚴格的監(jiān)督管理[2]。

（四）資金籌集方式不合理

最后，企業(yè)的財務出現(xiàn)嚴重的風險是由企業(yè)的籌集利用資金方式不合理導致的。許多的中小企業(yè)由于在生產(chǎn)中缺乏合理的資金，由于沒有抵押物所以在銀行中很難籌集到款項，而一些國有企業(yè)因為資金沒有很好的得到利用，投入到一些風險大的項目中，這就使企業(yè)的日常經(jīng)營出現(xiàn)了困難的時候，使得企業(yè)的財務陷入嚴重的危機中[3]。

二、企業(yè)應對財務風險的防范措施

（一）控制投資風險不要盲目的擴張

首先，企業(yè)要嚴格的控制投資的風險、不要盲目的進行擴張。一個企業(yè)在現(xiàn)代的市場競爭中沒有嚴格的控制投資風險，往往會使投資陷入到困局中，而企業(yè)在這時也將面臨著極大的生存危機。

（二）建立嚴格的財務風險預警機制

其次，現(xiàn)代的計算機軟計技術已經(jīng)在各個領域得到廣泛的運用。我們完全可以設計出一套企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)。短期為編制現(xiàn)金流量預算機制，嚴格的進行企業(yè)資金的收支預算與財務審核，保障企業(yè)資金合理的進行利用，提高資金的利用效率。從長期來講我們應該構建風險預警指標管理系統(tǒng)，我們根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財務狀況信息編制出完整的計算機軟件風險管理系統(tǒng)，不僅可以進行企業(yè)的日常財務管理，在企業(yè)進行新的決策時，這個風險預警管理系統(tǒng)完全可以根據(jù)市場的行情、國家的政策、同類企業(yè)的競爭力情況等進行出科學合理的運算和評估，幫助企業(yè)最大限度的規(guī)避經(jīng)營的風險、提高市場競爭力。

（三）強化企業(yè)內(nèi)部審計制度

內(nèi)部審計制度的健全有利于實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。通過強化審計監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)并改善會計系統(tǒng)中存在的問題，比如：企業(yè)資金的不合理利用、收支嚴重不平衡等問題。針對這些問題我們應該提出改善會計控制系統(tǒng)的措施，并將審計結(jié)果報告給公司高層。只有在良好的內(nèi)部控制制度下，才能保證財務信息的全面、準確和及時，為做出正確的財務決策和識別風險創(chuàng)造良好條件。

（四）嚴格的控制負債比例

在企業(yè)的財務風險控制中一定要嚴格的控制好企業(yè)的負債比例。一個具有高負債比例的企業(yè)本身在市場競爭中就面臨著巨大的風險，一方面要按時嚴格的償還大量的貸款利息、一方面要拿出大量的資金進行產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，另一方面還要按月的發(fā)放企業(yè)員工的工資，在這種情況下一旦出現(xiàn)某一方面的困難，那么企業(yè)隨時可能陷入破產(chǎn)的危機中[4]。

（五）根據(jù)市場動態(tài)調(diào)整企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的方向

最后，對于企業(yè)的財務風險進行科學的防范就要隨時的依據(jù)市場動態(tài)調(diào)整企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)方向，不要一味的進行違背市場行情的行為[5]。

三、結(jié)論

進行企業(yè)財務風險控制并且制定出合理的防范措施對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

參考文獻：

[1]張文芹. 淺析企業(yè)財務風險的成因及防范策略[J]. 黑龍江科技信息，2007，21：128.

[2]張宏艷，李莉. 關于我國企業(yè)財務風險的成因及防范的探討[J]. 會計師，2008，09：53-55.

[3]萬小野. 企業(yè)財務風險預警與防范策略探討[A]. 北京科技大學土木與環(huán)境工程學院（上）[C].北京科技大學計算機與通信工程學院、北京科技大學土木與環(huán)境工程學院，2016：1.

[4]呂朝輝. 企業(yè)財務風險的成因分析與防范研究[D].天津大學，2008.

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關鍵詞：電力企業(yè)；風險成因；財務風險；防范措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

隨著市場競爭的不斷加劇，許多企業(yè)為求發(fā)展、求生存而選擇了漫無目的的擴張，最終導致企業(yè)風險劇增，甚至使企業(yè)的經(jīng)營陷入十分嚴重的困境中并最終以破產(chǎn)的結(jié)尾收場。從財務角度來看，企業(yè)常常會因管理不善而遭受巨大的損失，造成財務風險的存在，進而引發(fā)一系列的經(jīng)濟損失。如日本八佰伴以及英國巴林銀行等企業(yè)的倒閉，均是因財務風險規(guī)避不善所導致。財務風險管理已成了當前企業(yè)管理的重要核心，因此對電力企業(yè)財務風險的成因及防范措施進行深入研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、電力企業(yè)財務風險的主要成因

企業(yè)財務風險主要由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性造成。對于供電企業(yè)來說，可根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境因素來對其面臨的風險進行分析和識別。

1.內(nèi)部環(huán)境因素引起的企業(yè)財務風險

從當前供電企業(yè)財務管理情況來看，引起企業(yè)財務風險的主要內(nèi)部環(huán)境因素包括：企業(yè)融資活動、企業(yè)治理結(jié)構、電力營銷、資本運作以及企業(yè)各項投資活動等。

(1)企業(yè)融資活動。電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，從當前我國電力企業(yè)體制來看，其資金來源還較為單一，通常只能向銀行融資。在電力企業(yè)盈利能力比較低的情況下，企業(yè)的效益很容易受到國家相關利率政策的影響，通常只能通過舉債的形式來維持電力的投資，因此來說電力企業(yè)的融資活動與財務風險緊密相連。

(2)企業(yè)治理結(jié)構。目前我國電力企業(yè)的治理結(jié)構為國有獨資形式，只有適當?shù)倪x擇集權與分權的治理結(jié)構，才能有效的將企業(yè)的權力進行下放或集中，也只有這樣才能確保供電企業(yè)基層人員保持高度的創(chuàng)新性和積極性，以此來避免公司陷入失控狀態(tài)，同時也加大了企業(yè)財務風險。

(3)電力營銷環(huán)節(jié)。電力產(chǎn)品不能儲存，且同時面向全社會，實現(xiàn)產(chǎn)供銷同時完成，用戶先用電后交費，由此來看電力營銷的風險遠遠高于其他行業(yè)。因此，電力營銷環(huán)節(jié)很容易給企業(yè)帶來極大的財務風險。

(4)資本運作。電力企業(yè)的資本運作也即是指通過并購、上市、托管等形式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的過程中產(chǎn)生一些收益不確定性等問題，這些問題來自于貨幣市場、商品市場以及資本市場共同作用下的影響，但同時遠遠高于貨幣經(jīng)營方式、商品經(jīng)營方式中的風險程度。

除此之外，電力企業(yè)通常會基于電力市場的各項需求來實現(xiàn)預測投資，并不能實現(xiàn)所有投入都能產(chǎn)生相應的預期效益，一旦投資失敗，對于資金密集型的供電企業(yè)來說，會帶來無比嚴重的損失。

2.外部環(huán)境因素引起的企業(yè)財務風險

電力體制改革、資本市場不發(fā)達、電價政策變動等都是造成電力企業(yè)財務風險的常見外部因素。打破傳統(tǒng)電力企業(yè)垂直一體化壟斷經(jīng)營模式是當前電力體制改革的重心，于是，電力企業(yè)將迎來科學合理的管制政策以及市場競爭巨大壓力的多重挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)均不同程度的給供電企業(yè)帶來一定的財務風險；資本市場不發(fā)達，使得供電企業(yè)的經(jīng)營不得不通過向銀行貸款實現(xiàn)企業(yè)的擴大，然而這種單一的籌資渠道，很容易給供電企業(yè)帶來較高的資產(chǎn)負載率；另外電價政策的變動帶來的財務風險也非常明顯，因為供電企業(yè)所提供的電力產(chǎn)品屬于公共產(chǎn)品，直接關乎到國計民生，因此，很容易受國家政策的影響，國家政策直接關乎到其盈利水平。

另外，供電企業(yè)同樣屬于技術密集型企業(yè)，因此科學技術也會直接給財務風險帶來一定的影響。除此之外的火災、暴亂等突發(fā)事件以及地質(zhì)變遷、洪水等自然災害也會給供電企業(yè)帶來很大的財務風險。

二、供電企業(yè)財務風險防范對策

通過以上對其風險成因的分析，我們?nèi)绾螌@一系列風險有效的進行防范，成了當前供電企業(yè)面臨的主要問題?；谝陨戏治?，筆者以為可從以下幾方面做起：

1.完善有效制衡、責權明確的企業(yè)治理結(jié)構

企業(yè)治理結(jié)構的完善，是有效防范企業(yè)財務風險的前提保障。供電企業(yè)必須形成授權、決策、監(jiān)督和執(zhí)行的合理框架，四者之間相互協(xié)同、相互制衡同時又責權明確。除此之外，還應明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，積極引導企業(yè)進行資源的優(yōu)化配置，制定企業(yè)發(fā)展方針、制度及相關政策，使其發(fā)揮應有的作用。

2.拓寬企業(yè)融資渠道

目前我國部分地區(qū)的電力供需矛盾仍十分突出，這同時也給電力企業(yè)的融資工作提出全新的要求。為適應當前形勢，供電企業(yè)必須爭取各項政策優(yōu)惠，同時優(yōu)化企業(yè)融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐步拓寬企業(yè)自身融資渠道。

3.實行企業(yè)全員風險管理

要想運行高效完善的風險控制業(yè)務機制，必須將全程全員風險管理理念貫徹整個財務管理中，企業(yè)每一個業(yè)務流程環(huán)節(jié)，每一位員工都能有效的排除和評估風險。使得企業(yè)每位職工都能明確做到責、權、利三位一體。

4.推進企業(yè)財管理信息化建設

財務管理信息化是當前供電企業(yè)進行優(yōu)化和控制以及整合各種資源的前提需要，財務管理信息化也是當前企業(yè)財務管理發(fā)展的新趨向，因此電力企業(yè)必須將其進行廣泛推廣應用，加快財務管理信息化建設步伐，以此來簡化復雜的企業(yè)經(jīng)營管理信息，優(yōu)化管理平臺，提高企業(yè)財務效率，從而有效降低財務風險，為企業(yè)決策層提供科學的決策依據(jù)。

總而言之，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，對穩(wěn)定國民經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。從以上分析可知，當前電力企業(yè)財務管理中其風險問題仍十分棘手，需要我們完善企業(yè)的有效制衡、責權明確的治理結(jié)構；拓寬企業(yè)融資渠道等方式來防范企業(yè)財務風險的形成，以此來確保電力企業(yè)獲得更加長期、安全的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]范躍華.企業(yè)財務風險的成因及防范[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2008,7(7):237-238.

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關鍵詞：財務風險 成因 控制

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷對外開放和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，競爭環(huán)境和市場狀況愈來愈嚴峻，我國企業(yè)時刻面臨著來自市場的各種風險。企業(yè)風險的大小及損失都直接清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財務收支變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務收益的減少。因此對財務風險成因及其防范進行研究，建立和完善風險控制機制，加強財務風險防范，以其降低風險、提高經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)生存、發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求。企業(yè)財務風險管理的目標在于了解風險的來源和特征,正確預測、衡量財務風險,進行適當?shù)目刂坪头婪丁?/p>

二、企業(yè)財務風險概述

（一）企業(yè)財務風險的概念

企業(yè)財務風險是指企業(yè)在財務活動中，由于企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素影響，導致企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)遭受損失的機會和可能。企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。基于這樣的理解，財務風險應涵蓋籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等。

（二）企業(yè)財務風險的成因

1、外部因素

（1）政策的變化與市場環(huán)境的復雜多變性可能造成企業(yè)資金鏈吃緊。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，其經(jīng)營活動必然受到政府政策和市場環(huán)境變化的影響。在復雜多變的政策和市場環(huán)境下，尤其是我國不完善的市場機制條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的變化，及時調(diào)整管理理念和戰(zhàn)略加強財務管理，提高抗風險能力，而是非理性的堅守理想主義和戰(zhàn)略定位，必然會加大財務風險，造成資金鏈吃緊的可能性非常大。如企業(yè)為了獲取資金的繼續(xù)運營，堅持對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造，為了實現(xiàn)長期投資的盈利，不得不實行短期融資，最終就會引發(fā)資金短缺，造成資金鏈吃緊，形成財務風險。

（2）金融市場的變化給企業(yè)帶來財務風險。金融市場直接影響企業(yè)的負債經(jīng)營情況，如負債利息的高低取決于借款時金融市場的資金供求狀況。金融市場中利率、匯率等的變化都會導致企業(yè)的融資風險。

2、內(nèi)部因素

（1）企業(yè)風險意識淡薄。企業(yè)的各項職能的發(fā)揮都依賴于企業(yè)經(jīng)營管理者的決策，但是由于信息的不充分性和管理者能力的局限性，決策具有很大的主觀性和不確定性。我國企業(yè)的管理側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營，對企業(yè)的風險管理方面比較疏忽，風險意識淡薄。

（2）內(nèi)部控制制度不健全，財務管理系統(tǒng)不科學。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是做好財務管理，規(guī)避財務風險的先決條件。它的健全與否直接關系財務管理的成敗。企業(yè)的內(nèi)部控制如內(nèi)部責任控制、成本控制、債權管理等乏力尤其是財務管理中只注重基礎工作的管理，不重視財務分析和風險分析，事中控制無力都可能造成企業(yè)上下級溝通、部門與部門之間的溝通出現(xiàn)裂縫，導致在資金的使用和管理、利潤的分配等方面全責不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，進一步造成資金使用率低，資產(chǎn)的安全和完整得不到保障，財務狀況混亂，從而形成財務風險。

三、企業(yè)財務風險管理

（一）構建企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)

要加強企業(yè)財務風險防范，應該建立和完善財務預警系統(tǒng)。從短期財務預警來看，應當編制現(xiàn)金流量預算。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來，預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以控制風險。從長期預警來看，應在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的財務風險預警機制,具體包括:重大現(xiàn)金流短缺風險預警;資產(chǎn)負債結(jié)構風險預警;資本市場中運作的金融產(chǎn)品風險預警;對外投資和擔保的風險預警;重大潛虧的風險預警等，對企業(yè)的財務風險水平進行評測,并根據(jù)評測結(jié)果制定具體的風險防范措施和考核目標，實現(xiàn)利益最大化。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

我國目前企業(yè)內(nèi)部控制制度基礎薄弱，這就要求在建立內(nèi)部控制制度時要有清晰的思路，要堅持以人為本，以會計法為準繩，設置科學合理的組織機構，實行權責明確、管理科學、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度以及考核獎懲制度，企業(yè)財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務風險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。建立健全風險控制機制，要充分了解單位內(nèi)外部環(huán)境，因地制宜，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)來制定出有效的內(nèi)部控制制度，才能及時發(fā)現(xiàn)、化解風險，完善公司治理結(jié)構，提高風險控制能力。

（三）強化財務風險意識

財務風險是客觀存在的，只要有經(jīng)營活動，就必然存在著財務風險。這就需要企業(yè)全體員工對財務風險有一個感性認識。作為企業(yè)的員工，都應當樹立強有力的風險意識，讓財務風險意識在各個工作環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。作為財務人員更要有財務風險防范意識，要具備財務風險分析能力，并且能對財務風險作出及時、準確的判斷和分析，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，并及時作出判斷和提出解決對策。要把財務風險意識滲透到日常的工作之中，并讓企業(yè)的其他員工也感受到強烈的財務風險意識，使企業(yè)的財務風險由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，最后達到財務風險的最優(yōu)化控制。

總而言之，財務風險是企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免遇到的問題。企業(yè)要重視財務風險的危害，深入分析造成財務風險的內(nèi)外因素，并采取有力的控制措施和策略規(guī)避財務風險，提高抗風險能力，增加企業(yè)效益。

參考文獻：

[1]李悅．企業(yè)財務風險管理與控制[J]．國際商務財會，2008．

[2]劉向海．公司治理中的財務風險管理[J]．會計師，2008.

[3]劉俊霞，王翠花．淺析企業(yè)財務風險管理[J]．財會通訊,2008．

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關鍵詞：企業(yè)財務風險；成因；防范

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2012年2月16日

隨著經(jīng)濟全球化速度的加快和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，越來越多的企業(yè)將面臨日趨嚴峻的考驗和越來越多的風險。企業(yè)應當從長遠角度考慮，提高對財務風險的防范意識，從而降低整體經(jīng)營風險，提升經(jīng)營效益，推動企業(yè)長遠發(fā)展。然而，不少企業(yè)由于受自身規(guī)模和財務管理水平的限制，對財務風險的預測和規(guī)避能力都十分薄弱。因此，對企業(yè)財務風險的成因及其防范進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務風險的涵義及其特征

（一）企業(yè)財務風險的涵義。財務風險是指在一定的時期內(nèi)，企業(yè)在進行各項財務活動時，其實際財務收益由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化以及各種難以預計或無法控制因素的影響，而偏離了預期財務收益，從而蒙受損失的可能性。

一般而言，財務風險有狹義和廣義之分。狹義的財務風險尤指資金風險，指企業(yè)由于各種原因到期不能償還債務而帶來的損失，如貸款利率和企業(yè)投資收益率的變化、企業(yè)財務管理決策失誤等。財務風險集中于籌資活動，財務風險管理的起點、終點都是貨幣資金管理，如果企業(yè)經(jīng)營資金全部來源于投資者投入而不向外借債，那么企業(yè)就不存在財務風險。廣義的財務風險是指企業(yè)在各種外部因素和內(nèi)部財務活動非確定因素的影響下，企業(yè)實際收益偏離預期收益而遭受損失的可能性，其風險來源廣，如籌資風險、投資風險、資金運營風險、利益分配風險等。這是從企業(yè)財務管理本質(zhì)角度，即以企業(yè)運營資金運動及其所體現(xiàn)的財務關系為視角來界定財務風險的。本文采用廣義財務風險概念分析財務風險控制問題。

（二）企業(yè)財務風險的基本特征。在財務管理工作中，只有充分了解財務風險的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施，防范和化解財務風險。歸納起來，企業(yè)財務風險主要具有以下幾個特征：

1、客觀性。即財務風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。企業(yè)財務活動存在著兩種可能的結(jié)果，即實現(xiàn)預期目標和無法實現(xiàn)預期目標，這就意味著無法實現(xiàn)預期目標的風險客觀存在。

2、全面性。即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務關系上。如資金籌集、資金運用、資金積累分配等財務活動均會產(chǎn)生財務風險。

3、不確定性。即財務風險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準確地確定財務風險的大小。

4、共存性。即風險與收益并存且成正比關系。一般來說，財務活動的風險越大，收益也就越高。如風險投資存在較大的風險，同時也會因投資而取得風險報酬。

二、企業(yè)財務風險的成因

（一）企業(yè)財務人員缺乏對風險的認識。在實際工作中，許多企業(yè)的財務管理人員風險意識比較淡薄，從根本上把握風險本質(zhì)的能力有限，片面認為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。缺乏對財務風險積極、主動、系統(tǒng)地進行管理，由于事前風險管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性，對風險不能進行評估和預測，所以不能制定相應的預警和防范措施，進一步加大了企業(yè)的財務風險。財務風險的客觀性決定了只要存在財務活動，就必然存在著財務風險，而風險意識的淡薄是產(chǎn)生財務風險的重要原因之一。

（二）企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是產(chǎn)生財務風險的外部原因。財務管理環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財務管理規(guī)章制度不健全，管理基礎工作欠缺等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進行科學的預見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。

（三）企業(yè)資本結(jié)構不合理。企業(yè)資本結(jié)構是指企業(yè)總資本中權益資本與負債資本的比例關系，通過借入財務資本，企業(yè)能夠最大限度地追求經(jīng)濟效益，利用債務杠桿賺取超額利潤。企業(yè)借入資金需要償付借入成本，因此為了持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)必須保證通過借款經(jīng)營所取得的利潤高于借款利息。但是，目前我國企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務管理目標，盲目擴大財務杠桿比率，歪曲了企業(yè)的資金成本，導致資本結(jié)構嚴重不合理。企業(yè)過度追求獲取財務杠桿的利益，便會加大負債籌資比率，高收益往往伴隨著高風險，過高的負債比率使得企業(yè)借款的風險溢價不斷提高，大大增加了企業(yè)通過發(fā)行債券和借款籌資的籌資成本，導致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加，當企業(yè)用自有資金所創(chuàng)造的正常利潤難以彌補借款利息時，企業(yè)財務狀況就會惡化。

（四）企業(yè)財務決策機制不合理。決策失誤是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一大原因。在初步形成的市場經(jīng)濟體制下，我國一些企業(yè)尚未建立科學有效的財務決策機制，使得一些重要問題的決策無規(guī)可依，完全取決于管理者的以往經(jīng)驗和主觀判斷。特別是有些企業(yè)在決策上存在一人獨大的情況，不能集思廣益；或者決策者在制定決策的過程中忽略了前期調(diào)查深入研究，信息獲取不充分，決策時沒有考慮周全，對收益的預期與風險的評估不夠準確，這樣做出的決策很可能欠缺科學性與可行性。再者，決策者的風險偏好也各具差異，若決策者盲目投資，造成企業(yè)效益低下，長期償債能力降低，則會形成更大的財務風險。

（五）企業(yè)內(nèi)部控制機制不健全。有些企業(yè)從表象上看，各項制度已經(jīng)建立，企業(yè)會計人員也具有相應的技術職稱，但實際上卻是內(nèi)部制度不健全，財務管理不規(guī)范，有的甚至處于嚴重混亂的狀態(tài)，這無疑將會導致企業(yè)在資金管理、使用及利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，從而引發(fā)財務風險。

三、企業(yè)財務風險的防范

（一）樹立正確的風險意識。樹立正確的風險意識對企業(yè)來說至關重要。在激烈的市場競爭中，企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動不可避免地會遇到風險，正確把握產(chǎn)生風險的因素，善于分散風險，才是企業(yè)成功的關鍵。我們知道，風險與收益的大小成正比，即風險系數(shù)越大，收益率將會越高，甚至可獲得高額的風險報酬。但風險越大，一旦失敗，其損失也會越大。因此，企業(yè)不能只追求收益，忽視發(fā)生損失的可能性。企業(yè)在進行財務管理活動時，必須對每一項具體的財務活動全面分析其收益和安全性，按照風險和收益均衡的要求進行決策。

（二）提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力。企業(yè)應建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

（三）確定合理的資本結(jié)構。企業(yè)財務風險與其資本結(jié)構與理財目標密切相關，因此合理的資本結(jié)構有利于企業(yè)規(guī)避財務風險。企業(yè)資本結(jié)構是否合理取決于籌資決策，企業(yè)在籌資時應結(jié)合自身實際，對有關影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結(jié)構，并在長期籌資決策中保持該最佳比例。企業(yè)籌資決策需要選擇適當?shù)幕I資方式、籌資對象、籌資金額以及籌資期限。管理者應權衡成本與收益，比較分析股權融資與債權融資，選擇合適的籌資方式與籌資對象；恰當?shù)幕I資金額和籌資期限有利于企業(yè)降低償債壓力，保證正常的資金運轉(zhuǎn)，因此為了健康、穩(wěn)健的發(fā)展，企業(yè)應保持適當?shù)馁Y產(chǎn)負債率和債務期限搭配?？傊?，企業(yè)應優(yōu)化資本結(jié)構，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的同時，降低綜合資本成本和財務風險。

（四）建立合理的企業(yè)財務決策機制。企業(yè)應當建立合理的企業(yè)財務決策機制，不斷提高財務決策的科學化水平，避免因決策不當而產(chǎn)生財務風險。由于個人風險偏好、經(jīng)濟環(huán)境的潛移默化等影響決策的因素很多，因此在決策產(chǎn)生過程中，經(jīng)驗主義、獨斷主義斷不可行。決策機制制定時，應充分考慮各種因素的影響作用，建立科學的決策模型，盡可能將計算分析方法進行量化。例如，在投資決策前，應詳細設定數(shù)種投資方案，分別計算其投資回收期、投資報酬率、內(nèi)含報酬率等各項指標，并對計算出的結(jié)果進行比較分析、綜合評價，然后充分結(jié)合各方面因素，斟酌最佳的投資方案，要對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率、可能遭遇的風險和可承受的風險范圍等進行全面評估，在合理的資金結(jié)構下決策出有利于企業(yè)發(fā)展的行為，從根本上降低財務風險。

（五）健全并完善內(nèi)部控制機制。內(nèi)控制度是企業(yè)管理中重中之重的一項常規(guī)管理制度，尤其是在市場經(jīng)濟占據(jù)主導地位，企業(yè)間競爭日益激烈的今天，內(nèi)控制度已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有效管理工具。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應建立健全內(nèi)部控制防范機制，設置高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，樹立現(xiàn)代企業(yè)大財務的觀念，健全財務管理規(guī)章制度，強化基礎工作，充分發(fā)揮財務的預測、計劃、決策、控制的管理職能，控制和防范由于企業(yè)內(nèi)部原因引發(fā)財務風險。

企業(yè)財務風險的成因是多方面的，它由很多因素共同影響著，企業(yè)應熟悉財務風險的來源成因，以便對財務風險做出正確的預測，通過對癥下藥的方式來適當控制和防范財務風險，將其可能造成的損失降至最低程度，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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[4]于新花.企業(yè)財務風險管理與控制策略[J].會計之友，2009.2.

篇5

[關鍵詞]財務風險 成因 對策

企業(yè)財務風險是指企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營活動一定時期內(nèi),其實際財務收益由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化以及各種難以預計或無法控制因素的影響,而偏離了預期財務收益,從而蒙受損失的可能性。企業(yè)財務風險要從整個流程管理的視角來界定整個財務、會計行業(yè)的風險。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務風險環(huán)節(jié)是整個企業(yè)財務風險因素下的集中體現(xiàn)。金融風險、企業(yè)融資、資金利用、資金管理和安全,都是密切相關的反映著金融活動的價值和企業(yè)的財務關系,具體表現(xiàn)為籌資風險、投資風險和風險的收入分配等。

一、 企業(yè)財務風險的成因

企業(yè)的財務風險成因有很多種類型,譬如:由于企業(yè)財務人員的素質(zhì)不高、企業(yè)管理層對于財務環(huán)節(jié)的不夠重視、每年的財務報表出現(xiàn)了很明顯問題卻不加分析解決等等,均為產(chǎn)生不同程度財務風險的諸多因素。另就其宏觀而言,經(jīng)濟危機以及相關方國家政策上的變化均會給企業(yè)帶來各種影響和沖擊,從而導致企業(yè)財務上的風險產(chǎn)生。預想避免或減少財務風險的出現(xiàn),達到防患于未然之效果,就務必增強防范意識,明晰風險成因。因此,積極探索和認真尋查企業(yè)財務風險的成因是涉及企業(yè)興衰成敗至關重要之舉。筆者在這一章節(jié)中就財務管理制度上的不健全、企業(yè)銷售方式的弊端和融資上出現(xiàn)的問題等進行深入探討,以其取得較好的警示意義。

1. 不健全的企業(yè)財務管理制度

目前,我國企業(yè)由于發(fā)展時間不長,許多企業(yè)還不成熟,特別是財務管理制度上。法律機制不健全導致企業(yè)缺乏有效的外部監(jiān)管和機制,致使我國企業(yè)的財務制度還處于不健全的階段,報表與實際情況不一致,甚至有的企業(yè)不編制財務報表,或者財務報表不真實,對外提供虛假的財務報告,企業(yè)財務狀況不明。財會人員職責不明,賬目反映老板的意志而不是真實的財務狀況。賬簿的設置、記賬、核算、調(diào)賬、賒賬等會計隨意性較大,這些狀況加劇了信用環(huán)境的惡化,動搖了投資人的信心,破壞了市場經(jīng)濟運行的基礎,影響了企業(yè)的發(fā)展。

2. 企業(yè)銷售方式的弊端

現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤,但相當多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成大量應收賬款失控,相當比例的應收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。

3. 企業(yè)融資風險意識缺陷

融資風險是指由于負債融資引起的僅由資本承擔的附加風險。企業(yè)承擔風險的能力、負債的方式等方面的不同所以其面臨的償還壓力也是不同的。因此,融資決策必須在規(guī)劃資金需要數(shù)量,合法的融資方式外,還須權衡不同融資方式下的風險評估,規(guī)避風險,不少企業(yè)在運營過程中對融資風險意識淡薄導致巨大的企業(yè)損失。

4.宏觀環(huán)境變化

市場經(jīng)濟宏觀環(huán)境復雜多變,財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。通脹、利率、匯率、油價對企業(yè)的影響越來越大,導致增加了營運成本,減少了利潤,無法實現(xiàn)預期的財務收益。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性,外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會,也可能使企業(yè)面臨某種威脅。由于機構設置不盡合理,管理人員素質(zhì)不高,財務管理規(guī)章制度不夠健全,管理基礎工作不夠完善等原因,導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見,反應滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財務風險。2008年的金融危機就導致一大批的國內(nèi)品牌和生產(chǎn)廠家出現(xiàn)了危機,這種風險在于盲目投資和對于項目的盲目上馬。

二、 企業(yè)財務風險的防范對策

防范企業(yè)財務風險的措施。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié),不同的財務風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而,如何防范企業(yè)財務風險,化解財務風險,以實現(xiàn)財務管理目標,是企業(yè)財務管理的工作重點。因此,防范企業(yè)財務風險,主要應做好以下工作:

1. 完善企業(yè)財務管理機制

理順企業(yè)內(nèi)部財務關系,做到責、權、利相統(tǒng)一。明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責,并賦予相應的權力,真正做到權責分明,各負其責,使企業(yè)內(nèi)部財務關系清晰明了。建立企業(yè)內(nèi)部稽核制度建立健全的財務管理機制,依法依規(guī)建立賬目,并嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度進行會計核算,不設賬外賬,保證會計資料完整性。由親屬擔任的會計和管理人員平時只是進行經(jīng)營活動事后的會計核算即簿記工作,及時進行財務風險評估,財務管理人員必需將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

與此同時,由于我國現(xiàn)存的財務制度還不是很完善,目前即使有很多法規(guī)也是宏觀的或為關于資本市場運營的,尚需進一步加強企業(yè)相關法律法規(guī)建設和制約完善措施,為保障企業(yè)的健康運營和發(fā)展,特別是在我國這樣特定的環(huán)境中,制定和完善健全因地制宜具體的法律法規(guī)很有必要。盡管這樣的立法過程可能需要一定的時間得以完善,然而如能有適合我國國情的、有實際指導意義的財務指導方針出臺,想必既可控制相當程度和范疇的企業(yè)財務風險的出現(xiàn)和產(chǎn)生。

2. 提高財務人員的素質(zhì)

提高財務人員的素質(zhì)水平,提高企業(yè)在宏觀環(huán)境時的應變能力,降低因宏觀因素給企業(yè)財務帶來的風險。定期對企業(yè)員工進行培訓,制定詳細的員工培訓計劃,按規(guī)劃培養(yǎng)需要的人才。要改善財務用人機制做到唯才是舉。財務人員應具備全面的文化素質(zhì)隨著市場化程度的加深,市場配置資源的作用更加突出,財務從基礎的會計核算服務向單位經(jīng)濟預測、決策、控制等高端服務轉(zhuǎn)變,這就要求財務人員精通各項知識,包括法律、法規(guī)、規(guī)章制度,熟知財務管理、審計、金融、證券、人力資源等相關學科知識。只有具備了這些立體經(jīng)濟知識,會計人員才能從較高的視角上把握財會工作運行規(guī)律,根據(jù)客觀環(huán)境做出正確的職業(yè)判斷,選擇適當會計政策,做出合理會計估計,提供真實會計信息。財務人員應具備不斷創(chuàng)新的文化素養(yǎng)我國目前已進入了知識經(jīng)濟的時代,創(chuàng)新已成了新的生產(chǎn)力,沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟活動各個方面的創(chuàng)新,給傳統(tǒng)會計的發(fā)展帶來多方面的沖擊,使會計領域在這一新的經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)生新的變化,需要會計工作者不斷更新自己的知識,擴大知識面,并根據(jù)經(jīng)濟活動的變革,相應的創(chuàng)新財務與會計的模式,以適應經(jīng)濟的發(fā)展。

3. 建立財務“預防”機制

正確調(diào)研本企業(yè)的負債能力與償還能力,把債務控制在一個健康的范圍之內(nèi)。加強對財務報告的分析和使用,建立企業(yè)財務預警的“診斷”機制,專門對賒賬企業(yè)進行財務分析,避免不必要的壞賬發(fā)生。要對企業(yè)的負債進行分析,當企業(yè)因負債率超過一定警戒線時及時報警,讓決策層能及早發(fā)現(xiàn)問題,把問題解決于萌芽狀態(tài),提高企業(yè)面對風險的處置能力。時刻警惕財務杠桿效應的負面影響、防范財務風險和關注財務成本。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬,產(chǎn)品積壓,那么必然會給企業(yè)帶來危機。因而,在建立企業(yè)財務預警制度時,應把握好負債經(jīng)營的“度”。

三、小結(jié)

財務風險作為一種經(jīng)濟上的風險現(xiàn)象,已經(jīng)成為現(xiàn)代財務理論的核心內(nèi)容。對財務風險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險,是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財務成果(企業(yè)利潤或股東收益)帶來的不確定性。因此,財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認識財務風險,采取各種措施來控制和避免財務風險的發(fā)生,是事關企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,由于各方面的諸多因素,企業(yè)存在財務風險是在所難免的。因此,每個企業(yè)在財務管理工作中,必須高度重視財務風險的防范工作,真正做到提高風險防范意識、明晰財務風險成因、強化防范風險措施,從而達到其有效防范控制和化解企業(yè)財務風險。

參考文獻:

[1]納鵬杰.我國證券資本市場發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢.云南財經(jīng)大學學報.2006;3

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>> 倫理視角下的財政風險 內(nèi)部審計視角下的企業(yè)工程應收賬款管理與風險防范 商業(yè)倫理視角下企業(yè)的社會責任 綠色發(fā)展視角下企業(yè)責任倫理的構建 文化視野下的技術倫理風險防范芻議 試論市場經(jīng)濟視角下審計風險的成因與防范對策 現(xiàn)金流視角下醫(yī)院財務風險的防范與控制 行為經(jīng)濟學視角下的財務風險成因與防范 銀信合作視角下我國影子銀行的風險與防范分析 社會福利視角下的企業(yè)社會責任履行與社會風險規(guī)避 論生態(tài)倫理視角下的企業(yè)生態(tài)工程決策 內(nèi)部控制視角下企業(yè)稅務風險的防范策略 經(jīng)濟人假設視角下的財務風險防范 論護理風險的倫理防范 環(huán)境倫理視角下的傣族食品與健康 經(jīng)濟責任審計的風險與防范 任期經(jīng)濟責任審計風險的成因與防范 關于經(jīng)濟責任審計風險的成因與防范 經(jīng)濟責任審計中的風險與防范分析 淺析經(jīng)濟責任審計中的風險與防范 常見問題解答 當前所在位置：.

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篇7

Abstract: Railway business,as the important enterprises which concerns national infrastructure and national economy,plays an important role in the foundation of economic society. With the development of market economy,the railway enterprises are facing increasingly intense external competition,financial risk has emerged as the competition intensifies,companies must fully understand the company's various financial risk,enhance financial risk prevention,and resolve variety of risks in the process of enterprise development to ensure the safe operation of the railway company and the sustained and healthy economic development.

關鍵詞:財務風險;成因;控制;防范;措施

Key words: financial risk;reasons;control;prevention;measures

中圖分類號:C93 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)30-0006-01

1企業(yè)財務風險成因分析

1.1 財務風險形成的內(nèi)因①企業(yè)資本結(jié)構不合理、資產(chǎn)不實導致企業(yè)資產(chǎn)盈利能力下降。由于體制方面的原因,鐵路企業(yè)存貨可利用率、變現(xiàn)率較低。重復投資、形象工程投資等更不能發(fā)揮應有的使用價值,甚至形成某些國有資產(chǎn)流失,企業(yè)財務賬面價值與實際資產(chǎn)價值即能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的價值不符,造成資產(chǎn)盈利能力下降,其現(xiàn)金流不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益,從而產(chǎn)生一定的風險。②盲目投資第三產(chǎn)業(yè)帶來的投資風險。鐵路企業(yè)為了安置內(nèi)部主營崗位的富余人員和追求新的經(jīng)濟增長點,先后投資興辦了一些多種經(jīng)營項目和第三產(chǎn)業(yè)。由于投資前對市場調(diào)查了解不充分,對投資項目評估過高,對所興辦企業(yè)盈利能力盲目樂觀,加之監(jiān)控機制不健全,使所投資項目不能產(chǎn)生效益,甚至連年虧損,形成投資風險。因為鐵路企業(yè)投入多種經(jīng)營和第三產(chǎn)業(yè)項目的資金大多是鐵路運輸主業(yè)的流動資金,由此也嚴重影響了鐵路企業(yè)主營業(yè)務的經(jīng)營發(fā)展。③理念上存在偏差,意識形態(tài)相對受限為財務風險埋下了禍根。a.經(jīng)營管理者和財務管理人員對財務風險知識掌握不多,理解風險內(nèi)涵的深度不夠,認識上跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。在現(xiàn)實工作中,認為只要管好、用好資金,就不會產(chǎn)生財務風險,風險意識淡薄。b.管理層對風險控制系統(tǒng)的建立和實施重視不足,忽視了它在業(yè)務運行過程中的相互影響、相互監(jiān)督制約的動態(tài)機制,對它的調(diào)控方式和控制方法沒有從整體上認知。c.財務決策和管理缺乏科學和有效的制度。

1.2 財務風險形成的外因①外部宏觀環(huán)境的復雜多變?yōu)樨攧诊L險顯現(xiàn)了誘因。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變,財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是產(chǎn)生財務風險的外部原因。鐵路運輸企業(yè)需要考慮適宜其健康有序發(fā)展的宏觀環(huán)境,宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務風險產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機遇,也可能使企業(yè)面臨一定挑戰(zhàn),如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境,必然會給企業(yè)帶來某種威脅或障礙。②道德風險的廣泛存在。市場經(jīng)濟中的各種欺詐、違約、投機取巧等現(xiàn)象稱為“道德風險”。道德風險對企業(yè)財務有重大影響,主要表現(xiàn)在違約及債權債務關系嚴重扭曲,大量的賒銷賒購,使企業(yè)的償債能力依附于其他企業(yè)的信用程度上。經(jīng)濟合同履約率低,影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運營,增加商品存貨的倉儲成本,造成資金占用過量,加大企業(yè)財務風險。

2企業(yè)財務風險的控制和防范措施

2.1 樹立風險防范意識,建立財務風險與危機預警機制首先是完善鐵路運輸企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。這就要求各個管理層必須具有全局控制意識,把企業(yè)的風險控制理論貫穿于全員,以便在企業(yè)內(nèi)部形成一個有利于全面貫徹執(zhí)行風險防范的控制環(huán)境;其次要加快鐵路企業(yè)的文化建設,把企業(yè)的風險防范意識作為企業(yè)文化建設和經(jīng)營宗旨的重要組成部分,自覺養(yǎng)成風險觀念;再次更新觀念,建立財務風險控制機制與危機預警機制,對財務風險進行事前預測、事中控制及事后管理,抓好有效控制點,將企業(yè)財務與經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來,并進行危機預警分析與控制,最終降低鐵路企業(yè)財務風險,提高競爭能力。

2.2 提高財務決策的科學化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險財務決策缺乏科學性是產(chǎn)生財務風險的重要原因之一,因此為了防范財務風險必須提供企業(yè)財務決策的科學化水平。例如:在籌資決策中,企業(yè)首先必須要慎重選擇籌資方式,確定各種籌資方式的資金成本及其特點;再者企業(yè)要從自身實際出發(fā),調(diào)整有償負債結(jié)構,使其更為合理化。

2.3 加強財務人員隊伍建設,提升財務管理人員的素質(zhì)會計工作是一門專業(yè)性很強的工作,作為會計人員要不斷接受新知識、新技能,不斷充實自己,掌握最新的會計法則、財稅信息、經(jīng)濟動態(tài),才能做到精通業(yè)務,做好會計工作。目前鐵路企業(yè)財會人員素質(zhì)普遍不高,限制了各項先進管理模式的建立和運用,需全面提升財會人員的綜合素質(zhì)。

2.4 建立合完善內(nèi)部審計制度,促使企業(yè)的經(jīng)營管理正常進行內(nèi)部審計有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題,從而發(fā)現(xiàn)財務風險,促進企業(yè)依法經(jīng)營。建立一個不受管理層制約,能獨立客觀地展開工作,有明確內(nèi)審宗旨、職能合權限的內(nèi)審機制。同時把內(nèi)審與外審相結(jié)合對各級管理層進行有效的監(jiān)督和控制。通過對財務收支審計,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理方面的漏洞,提出改進措施,防范或減少財務風險的發(fā)生,促進企業(yè)提高效益。

綜上所述,在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)成為市場競爭的主體,它所面臨的風險將比其他經(jīng)濟制度中的風險都大,因此作為企業(yè)必須正確認識風險和風險管理問題,建立有效的防范風險機制,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。對于鐵路企業(yè),加強企業(yè)對財務風險的認識,建立與完善內(nèi)部控制機制,對風險防范問題研究的有效性和合理性進行分析,顯得日益重要,它不僅能加強鐵路企業(yè)自身的建設與穩(wěn)健發(fā)展,而且更能防范和處置來自于企業(yè)內(nèi)外的各種財務風險或經(jīng)營風險,從而提高鐵路企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻:

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[2]王小惠.企業(yè)財務風險的成因及其防范[N].中國經(jīng)濟時報,2006-03.

[3]楊根芳.企業(yè)財務風險防范與控制探析[J].企業(yè)經(jīng)濟,2007,9.

篇8

[關鍵詞]財務風險　企業(yè)　防范

企業(yè)的財務風險出現(xiàn)于每一種擁有財務特性的經(jīng)濟活動當中，包括銷售、采購、借貸和投資等多種商業(yè)活動。企業(yè)之間在收購、兼并和籌措資金等諸方面都會出現(xiàn)財務風險。本文著重論述企業(yè)財務風險的成因及其防范的策略對策。

一、企業(yè)財務風險的成因

1.企業(yè)籌措資金的方式不科學、欠妥當

資本結(jié)構欠合理，有大量企業(yè)因要償還債務而千方百計籌措資金，這明顯加大了財務負擔。若企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)大的困難，無法按規(guī)定時間償還所欠債務，久而久之，企業(yè)不但會面臨信譽危機，其自身努力在同行市場中塑造的良好形象也會受到極大地破壞，甚至會導致企業(yè)的破產(chǎn)。

2.企業(yè)內(nèi)部的財務關系比較混亂

企業(yè)各部門以及企業(yè)與上級企業(yè)之間在資金使用、管理和收益分配等諸方面缺乏統(tǒng)一、有序的協(xié)調(diào)機制。權利與責任不相統(tǒng)一、資金管理不到位直接導致資金使用效率低下，資金出現(xiàn)大量地流失，資金管理方面的種種漏洞誘發(fā)了安全風險。

3.企業(yè)高層管理者對財務風險的客觀性認識不清晰

企業(yè)高層因片面追求企業(yè)市場規(guī)模的擴大，對財務潛在的風險認識模糊。企業(yè)高層管理人員風險意識淡薄，認為只要單純壯大企業(yè)，經(jīng)營模式正確，企業(yè)就會有源源不斷地財富與利潤。長此以往，企業(yè)就會誘發(fā)財務安全隱患。

4.財務決策的失當導致風險的降臨

我國企業(yè)在制定財務決策時，往往無法做到群策群力，而是由財務部門的高層領導主觀決定，即使部門員工意識到風險，但無實際決策權也給企業(yè)的財務風險埋下了禍根。

二、企業(yè)財務風險的防范策略

1.強化宏觀有效的預算管理

全面有效的預算管理緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略需要，它以企業(yè)的資本預算為前提，以業(yè)務充當預算對象，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益為終極目標。每一年在企業(yè)預算初期，需先考慮依據(jù)年度預算的預期目標，再去編制詳盡的預算，并對預算做好定點監(jiān)督管理的措施，在每一個重點領域與關鍵環(huán)節(jié)明確動態(tài)考核指標。健全預算考核激勵機制，對及時編制預算、預算管理完成到位的員工予以必要的獎金獎勵，調(diào)動管理人員工作的積極性與自信心。

2.借助于人才創(chuàng)新，促進投資決策的科學性

企業(yè)降低財務風險關鍵在于依靠高端人才，培養(yǎng)具備財務學、經(jīng)濟學、金融學、會計學、投資學和信息學等學術背景的人才對于企業(yè)順利克服財務風險至關重要。努力發(fā)揮人才的優(yōu)勢，投資決策的制定也會趨于科學、完善、可行。投資決策關乎于企業(yè)的經(jīng)營利潤和資金結(jié)構，合理、精確的決策能為企業(yè)帶來前所未有的活力與生機。有利于企業(yè)實現(xiàn)快速、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。

3.提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平與資本運作的效率

企業(yè)需按時把握住市場發(fā)展的行情，促使管理從業(yè)人員的經(jīng)營風格與經(jīng)營理念得以徹底轉(zhuǎn)變，加大高層技術人員的指導與監(jiān)督力度。財務管理的好壞與企業(yè)的每一個部門，甚至是部門的每一位員工都息息相關，作為企業(yè)的一分子都有責任與義務對內(nèi)部財務風險開展控制。基于此，建設覆蓋整個企業(yè)的全方位財務控制體系，依靠企業(yè)管理模式創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，提高企業(yè)財務管理能力與效率，加快資本運作步伐，是杜絕財務風險的關鍵點。

4.健全和完善財務風險預警機制，強化對財務風險的控制

財務風險對企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造與經(jīng)營利潤的提高均有著不利影響，要真正有效地防控財務風險，當務之急就是要設立預警組織機構，預警機構的合理設置能讓預警分析更加精準、規(guī)范，唯有如此才有可能及時達到預期的目標。與此同時，效率較高的風險分析是整個預警機制的核心，經(jīng)由獲取信息、提煉識別等技術手段會快速排除對財務影響輕微的風險，進而把主要工夫用到對財務管理產(chǎn)生巨大影響的風險上。再經(jīng)過下一步重點的探究，切實找出風險的成因，并第一時間估計出可能帶來的損失，理清風險的來源之后，下一步制定防范策略與解決方案也就不在話下了。在研究對策時，需從源頭控制開始，盡可能地以最經(jīng)濟的成本保證企業(yè)資金的平穩(wěn)、持續(xù)應用，為企業(yè)打造一個安全有序、統(tǒng)一高效的財務運營環(huán)境。

5.加強制度建設，建立和完善企業(yè)的財務管理體系

內(nèi)控環(huán)境是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵動力，在完善企業(yè)財務管理制度之前，首先要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進行全面梳理，認真分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營活動都包括哪些具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風險，這些風險對實現(xiàn)企業(yè)目標會產(chǎn)生怎樣的影響，針對這些風險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務流程所有風險的控制措施，在此基礎上對現(xiàn)有的內(nèi)部財務控制制度進行補充和完善，即查缺補漏，使健全后的內(nèi)部財務控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內(nèi)部控制制度。

結(jié)語：

企業(yè)財務風險的控制和防范已成為企業(yè)財務管理的有機構成部分，也是企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容。面對市場經(jīng)濟條件下復雜多變的財務環(huán)境，企業(yè)財務的管理者需從實際出發(fā)，摸索出行之有效地防范策略，為企業(yè)健康發(fā)展再立新功。

參考文獻：

[1]陳素俠.淺析企業(yè)財務風險的成因與控制[J].山西財經(jīng)大學學報,2011,(08)

篇9

【關鍵詞】 醫(yī)院 財務風險 成因 防范

醫(yī)療財務風險，即醫(yī)院在日常的經(jīng)營活動之中，因為一些難以預料或者難以控制的因素導致的財務工作運行失效，進而為醫(yī)院造成經(jīng)濟損失。在財務工作中，無論是管理方面存在問題還是組織過程存在漏洞，都會加大財務風險的出現(xiàn)幾率，使得醫(yī)院自身的償債能力被迫降低，進而難以償還已經(jīng)到期的債務，甚至陷入信任危機。

1 新時期醫(yī)院財務風險表現(xiàn)形式

新環(huán)境下醫(yī)院的財務風險主要有三種表現(xiàn)形式。第一，資金浪費。這是由于當前許多醫(yī)院在進行資產(chǎn)購置與更新的過程中，無法科學合理的分析投資項目效益，使得購置過程存在很大的盲目性，延長了項目工期與資金回收周期，降低投資收益，進而造成了資金的浪費。第二，流動資金占用過多。藥品支出目前在大多數(shù)醫(yī)院的總支出中占比較大，其管理與資金的使用效益緊密相關，盡管醫(yī)院已經(jīng)開始采取針對性的措施來解決該問題，但是通過降低藥品進價來實現(xiàn)藥品購置成本的降低無法真正使該問題得到解決。由于醫(yī)院對于藥品的儲存成本以及儲存成本沒有在財務工作中得到足夠的重視，藥品大量積壓，使得大量的醫(yī)院流動資金被占用，降低資金利用效率。第三，醫(yī)院資產(chǎn)負債比例過高。由于部分醫(yī)院投資廣泛，負債經(jīng)營的現(xiàn)象較為普遍，但過高資產(chǎn)的負債比例，使得醫(yī)院的償債能力不斷降低，財務信譽也受到影響，同時，壞賬爛賬的無法收回，也給醫(yī)院的自有資金造成了威脅。

2 醫(yī)院財務風險成因

2.1 管理體制不合理，目標定位不準

一方面，目前醫(yī)院的財務管理體制普遍無法完全的市場化與企業(yè)化，較大數(shù)量的醫(yī)院仍然沿用計劃經(jīng)濟體制時的財務管理模式，呈現(xiàn)出政事不分與政企不分的現(xiàn)狀。這使得實際資產(chǎn)的管理者與使用者存在角色重疊的現(xiàn)象，加大了財務風險。

另一方面，醫(yī)院在財務管理工作的目標設定中存在誤區(qū)，片面追求盈利最大化或者只強調(diào)追求社會效益的最大化，以這兩種觀點為基礎的目標設定，將經(jīng)濟效益與社會效益完全對立，自然會造成目標定位的偏離。

2.2 資金組成結(jié)構缺乏安全性

醫(yī)院在進行基礎設施建設以及設備的采購時，為了追求更低的成本，通常會采用債務融資的方式來實現(xiàn)重組，這使得債務資本的比重增加，償債風險增大。除此之外，部分醫(yī)院迅速擴張的基礎設施建設也使得其負債更高，加大債務風險。

2.3 財務風險意識缺乏，財務管理人員素質(zhì)較低

財務風險是客觀的存在，醫(yī)院財務管理人員如果沒有較強的財務風險意識，就會缺少對于財務風險的了解，造成財務風險的蔓延。有效規(guī)避財務風險需要科學系統(tǒng)的財務決策作為支撐。但由于目前財務管理人員習慣于舊式思維，整體素質(zhì)較低，相關培訓較為缺乏。除此之外，醫(yī)院的管理層也存在風險意識淡薄的現(xiàn)象，使得財務風險預警體系無法及時建立。

2.4 財務決策主觀性強，執(zhí)行不科學

醫(yī)院的診療設備通常都具有很高的價值，但是許多醫(yī)院在進行設備引進時并沒有對其可行性進行分析，沒有對診療設備能夠帶來的經(jīng)濟效益進行科學評估，只是主觀臆斷，使得閑置設備較多，甚至部分設備提前報廢。

3 醫(yī)院財務風險防范

3.1 調(diào)整管理體制，科學定位目標

當前醫(yī)院的管理體制存在著較為嚴重的遺留問題，給財務管理人員的工作造成困難。因此，醫(yī)院必須對財務風險調(diào)控體系進行完善，依據(jù)對于自身發(fā)展的戰(zhàn)略定位，對市場環(huán)境的變化進行綜合考慮，出臺具有前瞻性的財務管理策略，進而健全醫(yī)院的財務管理制度，使導致財務風險的不確定因素得到化解，真正提高醫(yī)院的抗風險能力。

3.2 優(yōu)化資本結(jié)構，重視資金運營

實現(xiàn)資本結(jié)構的優(yōu)化，需要醫(yī)院設立相應的財務指標，對權益與負債的分配比例進行明確，實現(xiàn)財務風險的最小化以及財務杠桿效應的最大化。優(yōu)化資本結(jié)構，有利于抵御醫(yī)院經(jīng)營中的潛在風險。適當?shù)膫鶆杖谫Y重組有利于實現(xiàn)資金的高校運轉(zhuǎn)。在資金的運營過程中，醫(yī)院要對資金的時間價值充分重視，提高自身的財務管理水平。因此，醫(yī)院在財務管理工作中應當引進投資運營風險的分析，降低投資風險，降低醫(yī)療成本。

3.3 提高風險意識，培養(yǎng)防范能力

提高財務管理人員的風險意識對于醫(yī)院財務風險的防范具有重要作用。因此，應當加大對于財務風險知識的宣傳力度與培訓力度，使財務管理人員充分認識到財務風險的重要性，加強其對于財務風險的了解，提高其預防財務風險的能力。首先，要培養(yǎng)財務管理人員發(fā)現(xiàn)識別管理中潛在的財務風險的能力，并認識到其嚴重后果；其次，要培養(yǎng)財務管理人員運用現(xiàn)代化管理手段衡量風險的能力；最后，要培養(yǎng)財務管理人員處理風險活動的能力以及風險應變能力，使其真正的實現(xiàn)風險的防控。

3.4 完善財務決策，加強風險控制

醫(yī)院在進行重大決策時，要廣泛征求意見，避免拍腦袋決策。只有通過集體的表決與科學的論證，才能夠確保決策的科學性與有效性。在決策時，要引入核心參考指標進行綜合測評，使主觀臆斷造成的潛在風險得到遏制。同時，決策的實行過程按照相關程序嚴格執(zhí)行，進而提高決策的執(zhí)行效率。

篇10

（二）內(nèi)部原因1.資本結(jié)構的不合理。企業(yè)的資本結(jié)構指的是企業(yè)所有資金中負債資金與權益資金所占的比重關系，缺乏合理性的資本結(jié)構會增加企業(yè)本身的財務重擔，進而使資金間的流動性受到限制，簡單來說，就是約束了企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)與購買力，進而誘發(fā)財務風險。2.財務決策欠缺科學性造成決策的失誤。當前，很多企業(yè)在實施財務管理時，往往會因財務決策的科學合理性缺失造成最終決策的失誤，而財務決策的失誤是造成財務風險必不可少的一項因素，一旦財務管理決策出現(xiàn)失誤，企業(yè)投資的項目便很難收到預估的成效，甚至沒有辦法將成本收回，造成企業(yè)財務風險的出現(xiàn)。3.財務管理職員缺乏對財務風險的客觀性認知。因財務風險具客觀性，故其在企業(yè)中的出現(xiàn)是必然的。而當前社會中，很多企業(yè)財務部門覺得處理好資金的用途和售后，便不會有風險出現(xiàn)，嚴重缺乏對對于財務風險的客觀性認知，也就是缺少風險的意識，更不會提前采取對風險防范的對策，如此極易造成財務風險的產(chǎn)生。

4.企業(yè)內(nèi)部財務關系的混亂。當前，很多企業(yè)中存在著諸如部門和部門間、母公司和子公司間、子公司和子公司間等內(nèi)部財務關系的混亂，他們往往出現(xiàn)自身的職責不清晰、資金管理混亂等現(xiàn)象，進而使得企業(yè)資金的運用和管理效果嚴重降低，失去安全和完整的保障。通常這種內(nèi)部財務關系混亂的狀況在上市公司中較為常見，財務風險問題頻繁，進而嚴重整個企業(yè)的發(fā)展。

三、財務風險的防范與控制策略（一）財務風險的應對防范措施在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷程中，財務活動的開展貫穿始終，不可缺少，通過財務風險可得知企業(yè)自身的整體發(fā)展狀況。財務風險的存在具備客觀性，是企業(yè)發(fā)展中無法避免的風險。當企業(yè)進行抑制財務風險的規(guī)劃時，要秉著以最小的成本收獲最大的利益原則，努力將財務風險抑制到科學可行的范疇內(nèi)，提前對風險進行預測并有效防范就是抑制財務風險最好的措施。

（二）控制財務風險的技術方法

1.風險分散法。風險分散指的是經(jīng)過不同企業(yè)間的聯(lián)合經(jīng)營、投資形式的多樣性等對財務風險進行分散。企業(yè)針對一些投資風險極大的項目，可聯(lián)合投資，一起承擔風險，獲取利益。此外，因市場需要的反復變化，企業(yè)在選擇經(jīng)營商品時，可選擇不同類型的商品種類進行經(jīng)營，避免了單調(diào)商品下難以取得預估收益的財務風險，也減少了因商品滯銷帶來的經(jīng)濟虧損，有利于企業(yè)自身的整體發(fā)展。2.風險轉(zhuǎn)移法。所謂風險轉(zhuǎn)移法指的是企業(yè)憑借科學有效的科技手段把自身所有的或部分風險轉(zhuǎn)移到其余地方的方式。風險轉(zhuǎn)移法形式不一，企業(yè)需依照自身的真實狀況選取最適宜的轉(zhuǎn)移手段。保險轉(zhuǎn)移是最常見的一種企業(yè)財務風險轉(zhuǎn)移法，指的是企業(yè)能夠憑借對財產(chǎn)保險的購買，把財務風險的承擔者轉(zhuǎn)移到保險公司身上。此外，當企業(yè)進行投資時，還可選用聯(lián)合經(jīng)營式的投資手段，把投資產(chǎn)生的風險轉(zhuǎn)移到其余參與企業(yè)中。這種風險轉(zhuǎn)移法能夠有效轉(zhuǎn)移本企業(yè)的部分甚至是所有風險到其余地方，有利于將本企業(yè)的財務風險降到最低。3.風險回避法。風險回避法指的是企業(yè)對自身理財方案進行選取時，需對所有方案可能會出現(xiàn)的財務風險做全面細致的評估，在滿足企業(yè)財務管理目的順利達成條件下，選取一個具備最小財務風險的方案，進而實現(xiàn)防范財務風險的目標。比如，面對債權性和股權性投資，若是兩者均可令企業(yè)收獲預估的效益，盡管股權性收益會大于債權性投資，但企業(yè)最明智的選擇卻是債權性投資，因其本身的風險要比股權性小很多，財務風險的控制與防范在企業(yè)發(fā)展中至關重要。