導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會計決策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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但其實際應(yīng)用狀況和發(fā)揮的作用卻不很理想，主要問題是其運用的操作性不強；沒有引起會計實務(wù)界的重視和廣泛應(yīng)用；缺乏專業(yè)化的職業(yè)人員和系統(tǒng)的理論體系。依據(jù)實際狀況要進一步發(fā)揮管理會計的作用，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)建立一套符合我國基本國情，與企業(yè)管理體制相適應(yīng)的、能為實踐廣泛接受的理論體系；努力提高企業(yè)決策者的管理會計意識和會計人員的戰(zhàn)略管理意識；大力開發(fā)管理會計軟件等。

一、管理會計在我國實際應(yīng)用中存在的問題

我國的管理會計是20世紀80年代初，在引進西方管理會計的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。隨后，我國眾多的學(xué)者開始了對管理會計的研究工作，取得了較大的成效。但是，目前管理會計在我國的應(yīng)用卻不盡如人意，與實際需要還有較大差距:

1、管理會計理論和方法與實踐相脫節(jié)。就目前我國管理會計的研究狀況來看，主要集中于介紹引進國外的最新研究成果上，引進多于研究。管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)的社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會計發(fā)展沒有立足于自身的經(jīng)濟條件。

2、引進的會計方法本身也存在一些問題。管理會計的一些方法是從實踐中得來的，是經(jīng)驗的總結(jié)，而有的方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟學(xué)和統(tǒng)計學(xué)而得來的，如回歸分析、保本點分析、邊際成本、經(jīng)濟批量、機會成本等。引入這些方法是管理會計的進步，但運用這些方法要與企業(yè)實際情況相結(jié)合，融會貫通。

3、會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定的差距。管理會計理論方法的豐富，固然令人欣喜，知識體系的完美，也甚為重要，但這種豐富與完美最終要通過會計人員作用到企業(yè)的經(jīng)營當中。因此說，會計人員的素質(zhì)對于管理會計的推廣應(yīng)用起著至關(guān)重要的作用。會計人員的素質(zhì)是指會計人員的知識層次、知識結(jié)構(gòu)、會計人員價值觀和職業(yè)水準。會計人員的素質(zhì)首先要求會計人員懂得現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測學(xué)和經(jīng)濟學(xué)方面的知識，但我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低。一是會計人員知識層次低;二是會計人員職業(yè)道德水準欠缺，目前會計信息失真已成為我國會計學(xué)界關(guān)注的極大焦點。這些都會影響管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用。

4、管理會計在會計電算化當中應(yīng)用的問題有待解決。目前我國會計電算化當中存在的一個問題就是重核算、輕管理。我國現(xiàn)在的會計電算化前景樂觀，但就應(yīng)用的電算化會計來看，也僅僅局限于記帳、算帳，能用到管理當中的相應(yīng)很少。而管理會計的一些方法，應(yīng)用了復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法。如線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等，這些方法，在實際應(yīng)用當中，比較復(fù)雜，手工計算需要耗費大量的人力物力，而計算機可以快速準確的處理大量的數(shù)據(jù)，這也正是會計電算化的優(yōu)勢，會計電算化是必然趨勢。而目前管理會計在電算化中的問題是:僅僅將會計電算化應(yīng)用于記帳算帳上，電算化的作用僅發(fā)揮了微不足道的一小部分，而且會計人員的計算機知識有限，再加上管理會計的軟件開發(fā)嚴重滯后，需要正確引導(dǎo)。

5、管理會計的應(yīng)用范圍應(yīng)進一步擴大。傳統(tǒng)的管理會計局限于大量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都較穩(wěn)定的企業(yè)。管理會計當初的發(fā)展，是在工業(yè)企業(yè)當中推廣并發(fā)展起來的，也是在工業(yè)企業(yè)中成熟和完善的。我國現(xiàn)行的管理會計教材當中，也大都以工業(yè)企業(yè)為例進行講解的，而現(xiàn)實是行業(yè)類型的千變?nèi)f化，影響管理會計直接應(yīng)用到企業(yè)當中。一位建筑業(yè)的會計在調(diào)查中說，他們的企業(yè)很難應(yīng)用管理會計。而其他行業(yè)，如服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、交通運輸業(yè)，還有行政事業(yè)單位，又如何應(yīng)用管理會計呢管理會計的應(yīng)用不僅要面對千變?nèi)f化的企業(yè)經(jīng)營情況，而且還要面對千變?nèi)f化的行業(yè)。

因此，管理會計的研究應(yīng)當具有廣泛的適應(yīng)性，進一步拓寬研究領(lǐng)域，使之不要僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)上。

二、加強管理會計應(yīng)用和發(fā)展的對策

1、管理會計的基本理論研究需進一步加強

加強管理會計基本理論研究，為管理會計奠定堅實的理論基礎(chǔ)。管理會計基本理論是對管理會計基本理論問題的本質(zhì)和規(guī)律性的認識。加強管理會計的理論研究，必須理論聯(lián)系實際，要緊密結(jié)合國情，建立一套能適應(yīng)我國企業(yè)管理特點的有特色的管理會計體系。要吸收相關(guān)學(xué)科的研究成果，建立科學(xué)的管理會計理論體系。對現(xiàn)有的理論體系進行重新評價，其中不合理的假設(shè)，拋棄過時的技術(shù)方法，消化吸收其精髓，創(chuàng)建新的、科學(xué)的管理會計理論體系。把規(guī)范研究和實證研究方法相結(jié)合，建立既能解釋、指導(dǎo)實踐又能為實踐廣泛接受的理論體系。

2、克服理論與實踐相脫節(jié)的弊病

英美等國都有管理會計師協(xié)會，其成員由學(xué)術(shù)界和實務(wù)界共同組成，我國也應(yīng)如此。這樣，理論研究帶有很強的針對性，企業(yè)又能夠很快地應(yīng)用新的管理會計研究成果，也便于建立我國管理會計理論體系。我國會計實務(wù)界應(yīng)該與學(xué)術(shù)界密切配合搞出一批具有行業(yè)特點的、既有理論性又具有較強可操作性的典型案例研究報告，這些典型案例研究報告不僅可以作為各行業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會計的樣板，具有較強的可操作性，有利于在更多的企業(yè)推廣應(yīng)用，而且還可以作為管理會計教科書中的案例，有助于開展管理會計的教學(xué)和對會計人員的培訓(xùn)工作。這樣管理會計在我國的研究與推廣應(yīng)用可能會有實質(zhì)性的進展。

3、調(diào)整拓展管理會計內(nèi)容，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會計

將管理會計與財務(wù)管理、成本會計教材中內(nèi)容重復(fù)交叉的部分進行適當刪減，將應(yīng)用性較強的內(nèi)容納入管理會計，突出管理會計的特點。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國應(yīng)加緊進行戰(zhàn)略管理會計理論與應(yīng)用研究，將成本管理重心由制造成本逐步轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃上；使業(yè)績評價緊緊圍繞企業(yè)價值最大化及員工價值最大化目標，體現(xiàn)企業(yè)的短期效益與長期效益兼顧，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)指標與非財務(wù)指標的有機結(jié)合；堅持以人為本，充分挖掘和使用知識資本，將提供的會計信息與知識資本結(jié)合起來。

4、努力提高企業(yè)決策者和會計人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營決策者對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會計作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊伍還不夠，企業(yè)還要有精明強干的管理會計專業(yè)人員，進而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會計在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

5、大力開發(fā)管理會計軟件，使管理會計逐步向電算化方向發(fā)展

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具有戰(zhàn)略性的管理會計,通常被稱做戰(zhàn)略管理會計,它的特點主要體現(xiàn)在以下三個方面:

(一)戰(zhàn)略管理會計具有明顯的外向性戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍,將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境,這些外部環(huán)境主要包括政治形勢、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。具體是指一國的政治形勢變化對經(jīng)濟生活的影響;戰(zhàn)略目標群體的教育水平、宗教信仰、風俗習慣、社會結(jié)構(gòu)和價值觀念對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響;新的法律的出臺及原有法律的變更對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響;以及整個經(jīng)濟市場、自然環(huán)境和競爭對手的變動對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響。因此,戰(zhàn)略管理會計特別強調(diào)各類相對指標或比較指標的計算和分析,如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量以及相對市場份額等。

(二)戰(zhàn)略管理會計更注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國外研究表明,以下八個因素對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要:顧客的滿意程度;制造優(yōu)良;市場占有率;產(chǎn)品品質(zhì);可信賴程度;敏感性;技術(shù)領(lǐng)先地位;優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績。因此,戰(zhàn)略管理會計必須超越單一的期間界限,著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持,甚至不惜犧牲短期利益。所以,構(gòu)成企業(yè)競爭地位的上述因素都是戰(zhàn)略管理會計必須研究的內(nèi)容,而不是僅局限于優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績這一財務(wù)指標。

(三)戰(zhàn)略管理會計將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財務(wù)信息企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,單靠優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績是遠遠不夠的,它還必須依仗眾多的非財務(wù)指標,因此,戰(zhàn)略管理會計必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財務(wù)與非財務(wù)信息,具體包括四大類信息:①戰(zhàn)略財務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息。其中經(jīng)營業(yè)績信息主要是指與收入、市場占有率、質(zhì)量等經(jīng)營活動有關(guān)的信息;與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù);與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù);與從事戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù);員工的參與和滿意度;與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系。②企業(yè)管理部門對上述戰(zhàn)略財務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評價分析。③前瞻性信息。具體包括揭示機會和風險;揭示管理部門的計劃,包括影響成功的戰(zhàn)略因素;實際經(jīng)營業(yè)績與以前披露的機會和風險進行比較,以及與計劃的比較。④背景信息。一是企業(yè)的廣泛目標和戰(zhàn)略;二是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容;三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響。

二、現(xiàn)代企業(yè)決策制度的內(nèi)在要求在世界經(jīng)濟一體化的進程中,企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的競爭壓力,市場環(huán)境瞬息萬變,經(jīng)營條件日益復(fù)雜。所有企業(yè)都面臨著同一個問題:如何在激烈的競爭中立于不敗之地?如果企業(yè)仍將眼光局限在企業(yè)內(nèi)部,只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率的提高,顯然是行不通的。在雙方市場的情況下,企業(yè)的內(nèi)部效率如果不能通過市場外化為效益,企業(yè)必然會在競爭中一敗涂地。

企業(yè)只有關(guān)注外部市場,關(guān)注競爭對手,知己知彼,努力獲取并保持競爭優(yōu)勢,才能謀求生存和發(fā)展的機會。按照美國學(xué)者波特的理論,在競爭環(huán)境中,企業(yè)將面臨五種競爭作用力,分別是:新的競爭對手的入侵、替代品的威脅,客戶的侃價能力、供應(yīng)商的侃價能力、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。企業(yè)作為原料和服務(wù)的需求者,必然與供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系,供應(yīng)商的侃價能力會影響原材料成本和其他投入成本。企業(yè)作為產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)者,必然會接觸到銷售渠道,客戶或分銷商的侃價能力會影響到企業(yè)所能索取的價格,替代品的威脅出在于此。而現(xiàn)存的競爭強度會直接影響價格及競爭的成本。新的競爭者的入侵,亦會威脅價格,并要求為防御入侵進行投資。這些影響企業(yè)競爭力的因素,其所涵蓋的信息明顯超越了成本會計單個會計主體的范圍。這些競爭力信息,是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策所必備的,戰(zhàn)略管理會計必須竭力提供。

三、戰(zhàn)略管理會計對現(xiàn)代企業(yè)決策的影響

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一、管理會計與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關(guān)系

1.管理會計為企業(yè)運營決策提供多方面信息

會計是對企業(yè)運行過程中的各種資金使用情況進行統(tǒng)一管理，是對企業(yè)生產(chǎn)運營的控制與總結(jié)，其在賬目分析基礎(chǔ)上對會計資金進行全面的歸納、整理與總結(jié)。在企業(yè)日常運營中，會計基本任務(wù)是為企業(yè)多種經(jīng)營活動進行核算(為各項經(jīng)濟活動的開展搜集、處理會計信息)與監(jiān)督(對企業(yè)經(jīng)營活動進行考核并采取針對性措施，以期完成預(yù)期目標)。而管理會計是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計會通過大量的資料、數(shù)據(jù)，并按照時間順序，客觀、全面地對會計信息進行定量分析，進而綜合反映企業(yè)具體經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供多方面數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)各項活動的開展提供會計信息、社會經(jīng)濟信息、技術(shù)信息等全方位信息，從而為企業(yè)管理提供全面幫助。

2.管理會計能配合經(jīng)營決策的順利實施

“經(jīng)營決策”屬于一個全方位、綜合性問題，會計工作可通過固定資產(chǎn)計算、稅務(wù)調(diào)整等方式對企業(yè)法人決策產(chǎn)生影響。會計工作能為企業(yè)管理者、經(jīng)營者提供多種數(shù)據(jù)支持，更好地幫助企業(yè)在“低成本”運作方式下取得良好效益，更好地配合經(jīng)營決策順利實施。

二、管理會計參與企業(yè)經(jīng)營決策具體步驟

管理會計真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理中需要經(jīng)過以下步驟：①確立企業(yè)決策目標，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的具體問題。追求經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的最終目標，及時發(fā)現(xiàn)問題是企業(yè)決策的重要前提。不管是目標確立還是發(fā)現(xiàn)問題，必須在全面信息資料基礎(chǔ)上進行測算，會計測算能及時反映企業(yè)運營指標。②圍繞企業(yè)決策目標，積極制定多樣化運行方案。要想實現(xiàn)某一目標，必須制定多種可行性計劃方案。這就需要會計人員積極分析各種方案，并出具會計分析報告，最終，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層、會計人員、員工等共同參與研究下，確立經(jīng)營決策方案。

三、管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮重要作用的策略

1.全面提高會計人員綜合素質(zhì)

在信息化發(fā)展大背景下，必須積極完善企業(yè)會計工作，并全面提高管理會計人員綜合素質(zhì)，從而充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。完善基礎(chǔ)會計工作，需要加強財務(wù)核算管理、財務(wù)監(jiān)督管理、資金管理。全面提高會計人員綜合素質(zhì)，需重新定義人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)。首先，提高會計人員基本技能與綜合素質(zhì)，并通過團隊建設(shè)、拓展教育等方式，加強會計人員新技能、新知識培訓(xùn)力度。其次，企業(yè)應(yīng)加強自身發(fā)展平臺建設(shè)力度，積極引入復(fù)合型專業(yè)人才、管理類人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。全面加強會計人員綜合技能，使其全面掌握會計準則，在熟練掌握會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，針對性開展會計管理工作，從而為企業(yè)運營提供全面信息支持。

2.強化企業(yè)成本管理

企業(yè)應(yīng)積極加強資金管理，并在此基礎(chǔ)上進行預(yù)算管理，真正將企業(yè)資金用到“刀刃”上。例如，會計人員可通過作業(yè)成本法編制企業(yè)成本預(yù)算表，從而更好地總結(jié)出哪一生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗成本大，哪一產(chǎn)品對企業(yè)利潤貢獻作用大，進而進行針對性管理。對于核算企業(yè)成本費用來說，核算費用與企業(yè)真實運營成本能為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。在會計成本核算具體過程中，會出現(xiàn)成本追加、丟失等問題，針對性分析上述問題，能準確掌握企業(yè)日常生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題。與此同時，通過財務(wù)分析、非財務(wù)分析總結(jié)出如何避免上述問題，從而，更好地強化企業(yè)成本管理，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

3.加強企業(yè)多部門協(xié)同合作

具體管理會計日常工作中，在評估不同部門績效、比較分析固定資產(chǎn)重置成本等過程中，必須得到企業(yè)其他部門的配合。因為，即便會計人員掌握了系統(tǒng)的會計理論，沒有其他崗位人員協(xié)助，也很難對生產(chǎn)設(shè)備專用價值進行真正評價。因此，企業(yè)必須加強各部門協(xié)同合作，市場部門、生產(chǎn)部門等員工需及時向會計部門提供所需的專業(yè)信息。另外，還需進一步提高管理會計工作人員的熱情與積極性。在現(xiàn)階段企業(yè)職能管理制度、權(quán)威管理方式等雙重影響下，管理會計人員聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，扮演者“執(zhí)行程序者”的角色。因此，管理階層應(yīng)當制定科學(xué)的獎罰制度，真正提高會計人員工作積極性，并提高會計人員責任意識與使命感。

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隨著科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，價值鏈已經(jīng)越來越被我們熟知，價值鏈理論是一項具有現(xiàn)展意義的管理理論分析，把價值鏈與管理會計緊密的聯(lián)合起來，是迎合了現(xiàn)代快速發(fā)展的管理思路，并且是一項嶄新的戰(zhàn)略決策。

一、價值鏈的管理會計重要意義

時代的快速發(fā)展與進步使得原有的管理會計已經(jīng)不能適應(yīng)目前的發(fā)展狀態(tài)，這就必須要跟隨著時展，不斷的改進并創(chuàng)新；價值鏈與管理會計進行了有效地結(jié)合，并保障了現(xiàn)代企業(yè)的順利高速發(fā)展。受時代技術(shù)快速發(fā)展的影響，企業(yè)在不斷的適應(yīng)并改進發(fā)展模式，以達到經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，所以，企業(yè)不僅改變了發(fā)展方向，同時最主要的就是改變經(jīng)濟發(fā)展模式。

1.價值鏈的解析 本文由收集整理

價值鏈的理論是來自于國外的嶄新概念，現(xiàn)如今將價值鏈的理論與企業(yè)管理會計緊密結(jié)合，促進企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的形成與應(yīng)用，充分的體現(xiàn)了價值鏈的存在價值及使用價值；由于現(xiàn)存的企業(yè)發(fā)展模式處于原地踏步或落后狀態(tài)，不少企業(yè)為了經(jīng)濟利益不得不提出發(fā)展策略與管理手段，這就使得價值鏈的管理會計應(yīng)運而生，通過新的發(fā)展模式，為企業(yè)經(jīng)濟帶來最大限度的價值，從而使企業(yè)得到利益的最大追求。

2.管理會計的戰(zhàn)略研究

對于任何一個企業(yè)來說，管理成本越低就越迎合企業(yè)的管理標準，并且在降低成本的同時又帶來企業(yè)經(jīng)濟利益的發(fā)展；價值鏈的管理會計正是按照這一管理思路進行戰(zhàn)略制定，最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟價值，并降低成本管理。價值鏈的會計管理在現(xiàn)代的信息化基礎(chǔ)上得到了廣泛的推廣與應(yīng)用，不僅建立健全了企業(yè)的信息技術(shù)，而且增加了各企業(yè)間的緊密連接性。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用，信息化技術(shù)為價值鏈管理會計提供了實施過程中的信息安全性。

二、價值鏈的實施與發(fā)展狀態(tài)

現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展使得各行各業(yè)都在不斷對管理體系進行調(diào)整與改良，在調(diào)整過程中，會受到內(nèi)部因素與外部因素的影響或阻礙，從而影響了調(diào)整結(jié)果；在進行實施價值鏈的管理會計過程中也會遇到各種阻礙與影響因素，這就需要我們分清競爭狀態(tài)下的劣勢與優(yōu)勢，積極地做好管理系統(tǒng)的實施工作，實現(xiàn)企業(yè)競爭下的利益保障。

1.競爭狀態(tài)的解析

在企業(yè)的管理系統(tǒng)下，競爭力與管理戰(zhàn)略緊密的聯(lián)系在一起，只有分清競爭力下的優(yōu)勢與劣勢，進行得當?shù)娜∩?，并結(jié)合競爭力下的影響因素與管理戰(zhàn)略決策，進行綜合的考量解析，只有找清企業(yè)的不利因素，才能總結(jié)出合理的戰(zhàn)略管理決策，進行從容應(yīng)戰(zhàn)，保證企業(yè)在價值鏈管理會計下占據(jù)優(yōu)勢，進而提升企業(yè)價值。

2.管理實踐中的發(fā)展方向

在進行價值鏈管理會計的管理實踐發(fā)展過程中，價值鏈的會計管理給企業(yè)帶來了經(jīng)濟上的利益進步，這就為管理會計的發(fā)展方向提供了一條嶄新的思路；價值鏈的會計管理從實施到發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的會計管理方式，從根本上改變了發(fā)展模式與發(fā)展方向，穩(wěn)固了企業(yè)的發(fā)展方向與目標，減少了外界環(huán)境對企業(yè)的不利因素，進而更加有利的確保了企業(yè)的經(jīng)營模式與經(jīng)濟發(fā)展目標。價值鏈的會計管理不僅充分體現(xiàn)了企業(yè)價值，并且為企業(yè)的進一步發(fā)展與進步提供了戰(zhàn)略優(yōu)勢。

3.價值鏈管理實施的創(chuàng)新

全新的價值鏈管理會計體系不管從視角上看，還是從發(fā)展方向出發(fā)來看，都在管理體系與發(fā)展方向上有了全新的改良，并完善了以往的管理方式；傳統(tǒng)的管理會計體系是以對管理會計職能為標準，體系的思路并不明確，但是改良后的體系主要以價值鏈為發(fā)展方向，充分的融入管理會計理論中，使兩者之間緊密相連、相輔相成，建立了全新的價值鏈管理會計系統(tǒng)。這個新的系統(tǒng)的實施，給企業(yè)帶來了全新的研究價值，并建立健全了更加科學(xué)合理的業(yè)績評價體系。

4.業(yè)績的綜合評價

通過運用全新的價值鏈管理會計，企業(yè)的戰(zhàn)略成本與經(jīng)濟效益都得到了全面的進步與發(fā)展，并且形成了更加完善的業(yè)績評價體系，這也從側(cè)面推動了價值鏈的管理會計的應(yīng)用與發(fā)展。在實施分析后，相比傳統(tǒng)的管理體系，價值鏈管理更加具有操作性與系統(tǒng)性；管理系統(tǒng)更加系統(tǒng)全面，在實施價值鏈的管理會計后，企業(yè)經(jīng)濟得到了大力的發(fā)展與進步，這就直接影響著業(yè)績的綜合評價，使得業(yè)績綜合評價得到進一步提升。

三、影響價值鏈管理會計實施的諸多因素

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，價值鏈管理會計的管理理念與方式也在不斷的改進，由于傳統(tǒng)的管理方式與理念已經(jīng)不能適應(yīng)當代的信息化與數(shù)字化，就必須要在管理理念的基礎(chǔ)上更加注重管理過程中的環(huán)境因素。從經(jīng)濟角度出發(fā)，企業(yè)在經(jīng)營模式上在不斷的進行改觀，以求得更好發(fā)展；因此經(jīng)濟發(fā)展模式由以往的傳統(tǒng)發(fā)展模式，改良為多元化的發(fā)展模式，價值鏈的管理會計就是改進后的發(fā)展模式，同時在進行實施改革中，存在著諸多因素的影響。

1.價值鏈管理會計受技術(shù)條件的因素制約

價值鏈管理會計的建立基礎(chǔ)條件是信息化技術(shù)，現(xiàn)如今，價值鏈管理會計的發(fā)展并沒有完全應(yīng)用于信息技術(shù)，這就要求加強信息化技術(shù)的完善，并加強與企業(yè)間的合作聯(lián)系，只有這樣才能更好的促進企業(yè)會計的信息化傳遞與交流。企業(yè)應(yīng)該加強價值鏈管理會計的完善，把價值鏈管理會計更加廣泛的推向各個合作領(lǐng)域，并在不斷的實踐合作中邁向更好的發(fā)展方向。

2.價值鏈管理會計受信息安全的因素制約

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及普及，信息安全問題成為了在價值鏈管理會計的實施過程中的阻礙；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給價值鏈管理會計的實施給予便捷，同時也存在相應(yīng)的風險性，普遍的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)連接的信息技術(shù)的方式，在企業(yè)系統(tǒng)中存在一定的威脅性風險，這種風險的預(yù)防主要靠企業(yè)內(nèi)部的操作系統(tǒng)的控制，及對數(shù)據(jù)資源有效的進行控制，與此同時，社會應(yīng)該給企業(yè)一個相對和諧的管理環(huán)境，以保障在實施價值鏈管理會計的過程中，具有一個良性的發(fā)展空間。

3.價值鏈管理會計的實施受工作人員的因素制約

價值鏈管理會計的會計工作人員要求要比一般的會計人員高，這就要求會計工作人員不但要具有較高的專業(yè)水平，還要熟練的應(yīng)用會計電算化技術(shù)操作；在進行價值鏈管理會計的操作時，要求工作人員具有熟練的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)知識的能力，并憑借豐富的專業(yè)水平及實踐經(jīng)驗處理較復(fù)雜的案子。為了更好的實施價值鏈管理會計，就必須要求及時有效的對會計工作人員進行相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習，并及時進行檢測考核，不斷的提升會計工作人員的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)知識的綜合運用，使會計工作人員更加全面完善的為價值鏈管理會計的實施做服務(wù)。

篇5

管理決策型會計信息系統(tǒng)，無論是理論界還是實務(wù)界都存在一定的分歧，特別是在實務(wù)界，很多軟件實質(zhì)上僅具有一定的預(yù)測與分析功能，只能解決一些結(jié)構(gòu)化的問題。因此，這些功能也是最容易嵌套入目前的管理會計功能中的，但對于企業(yè)的管理者來說，必須用定量和定性相結(jié)合的方法來解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的問題，就需要將專家的經(jīng)驗和判斷數(shù)據(jù)存入計算機，通過長期積累逐漸將這些定性環(huán)節(jié)向定量環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化，再利用計算機進行求解。因此，本文擬將財務(wù)軟件的管理與決策功能分為兩類：針對結(jié)構(gòu)化問題的管理決策功能，以及針對非結(jié)構(gòu)化問題的管理決策功能。

(一)針對結(jié)構(gòu)化問題的管理決策功能　由于管理會計、成本會計、財務(wù)管理在許多問題上存在著交叉重復(fù)，會計理論界對它們之間的劃分一直沒有統(tǒng)一的標準，這三個方向主要都是為企業(yè)的管理決策服務(wù)，只是側(cè)重的方向不同。由于在傳統(tǒng)意義上，這些學(xué)科基本都是針對結(jié)構(gòu)化問題，因此，本文認為這三個方面的結(jié)構(gòu)化問題的探討應(yīng)并入廣義的管理會計的研究范圍，主要體現(xiàn)為：一是成本管理信息在企業(yè)管理決策服務(wù)中起著舉足輕重的作用，必須將其納入管理型會計軟件中，因此，目前成本會計在計算機環(huán)境下實際上進行了分解，一部分納入財務(wù)會計，另一部分則納入管理會計中。二是財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個分支，對企業(yè)的資金運動進行直接與系統(tǒng)的管理；而管理會計是為企業(yè)管理(也包括為財務(wù)管理)提供信息支持。財務(wù)管理與管理會計兩者從性質(zhì)上來講截然不同，但考慮到財務(wù)管理中用到的絕大多數(shù)方法是由管理會計提供的，在實際中，財務(wù)與會計又是不分家的，因此本文采用了“大會計”的觀點，將財務(wù)管理的內(nèi)容納入到管理型會計軟件中。

(二)針對非結(jié)構(gòu)化問題的管理決策功能　券關(guān)于財務(wù)決策支持系統(tǒng)(FinancialManagementDecision Support System簡稱FDSS)的定義，存在一定的分歧，以下列出了兩種典型的意見：如“財務(wù)決策支持系統(tǒng)是融管理學(xué)、運籌學(xué)、計算機技術(shù)、會計電算化和決策支持系統(tǒng)為一體的邊緣學(xué)科，它是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，主要應(yīng)用于解決結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化的財務(wù)決策問題，并將非結(jié)構(gòu)化財務(wù)決策問題向半結(jié)構(gòu)化或結(jié)構(gòu)化方向轉(zhuǎn)化”(艾文國，2005)。還有學(xué)者認為“財務(wù)決策支持系統(tǒng)是以現(xiàn)代管理科學(xué)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計算機為工具，運用數(shù)量經(jīng)濟學(xué)、模糊數(shù)學(xué)，、控制論和模型技術(shù)，對財務(wù)管理中半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化問題，進行決策活動的人機交互系統(tǒng)。在FDDS基礎(chǔ)上引入知識庫及相應(yīng)的推理機制，就成為智能財務(wù)決策支持系統(tǒng)(Intellingence FDDS―IFDDS)”(李良材、陳冀豫，1996)。這兩種觀點的主要分歧是結(jié)構(gòu)化決策是否屬于財務(wù)決策支持系統(tǒng)的范疇。為了避免概念的重復(fù)，采用后一種定義比較合適。FDSS要解決的就是如何提供非結(jié)構(gòu)化問題的管理決策功能。

二、管理決策型會計信息系統(tǒng)的模型分析

管理決策型會計信息系統(tǒng)的模型如圖1所示，以下具體闡述了模型中關(guān)鍵的技術(shù)或觀點：

(一)財務(wù)會計與管理會計的融合　在現(xiàn)存的市場經(jīng)濟下，企業(yè)作為市場的主體，是以股份有限公司為基本的組織形式，因而企業(yè)會計的主要特點集中體現(xiàn)在股份有限公司會計上，而股份有限公司的一個重要的特點在于企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。因此，基于企業(yè)的所有者與管理者不同的信息需要，現(xiàn)代企業(yè)會計形成了兩個相對獨立的領(lǐng)域：財務(wù)會計與管理會計。財務(wù)會計是按照特定的會計準則或會計制度對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行核算和監(jiān)督，即單純地提供信息和解釋信息，屬于報賬型會計；而管理會計則是按照企業(yè)內(nèi)部管理的需要，靈活采用多種會計處理程序和方法，其不僅反映過去，而且要能動地利用歷史信息，來預(yù)測前景參與決策、規(guī)劃未來，控制和評價一切經(jīng)濟活動，屬于經(jīng)營型會計。管理會計和財務(wù)會計只是對同一業(yè)務(wù)審視的視角不同產(chǎn)生的，兩者是同源分流的關(guān)系，但在實際的應(yīng)用中，兩者分別按照各自的一套存有諸多差別的核算方法體系，以對外報告和內(nèi)部管理為目標進行雙重核算，兩套數(shù)據(jù)資料之間不僅各自獨立，缺乏直接的聯(lián)系，難以實現(xiàn)信息共享，而且增加了會計人員日常核算的工作量，造成了不必要的重復(fù)勞動和資源浪費。閻達五教授在論述會計應(yīng)從核算型向管理型轉(zhuǎn)化時，曾指出了管理型財務(wù)軟件應(yīng)包含三個方面：使財務(wù)會計與管理會計融為一體，重新構(gòu)建一個既有核算又有管理的新的會計體系；使會計在現(xiàn)有的以事后核算為主的基礎(chǔ)上加強參與決策，實施適時控制和開展經(jīng)濟分析等活動；建立包括事前、事中、事后在內(nèi)的全面核算和全過程管理系統(tǒng)。國內(nèi)的很多專家也有類似的論述，如“在知識經(jīng)濟條件下，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在會計中的廣泛應(yīng)用，財務(wù)會計與管理會計進一步融合不僅必然，而且有其特定的理論基礎(chǔ)”(徐玉德，2002)，“會計管理軟件的數(shù)據(jù)來源于會計核算，如果會計管理軟件中的數(shù)據(jù)還需要重新輸入，就不能算真正的管理型軟件，核算和管理應(yīng)該享有同一個數(shù)據(jù)源(數(shù)據(jù)和信息在一定條件下可以互換)” (袁樹民，2001)等。管理會計與財務(wù)會計之間的統(tǒng)一化趨勢，最早出現(xiàn)在美國財務(wù)報告特別委員會發(fā)表于1994年的詹金斯報告《論改進企業(yè)報告》中，這與當時美國企業(yè)受到計算機與互聯(lián)網(wǎng)的沖擊后企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的狀況相適應(yīng)。隨后，美國財務(wù)會計準則委員會(FASB)和國際會計準則委員會(IASC)都曾作了大量關(guān)于如何協(xié)調(diào)管理會計與財務(wù)會計的研究。在卡普蘭和諾頓的經(jīng)典著作《綜合記分卡：一種革命性的評估工具》一書中也體現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的統(tǒng)一化趨勢。

(二)事項法與PEA會計　財務(wù)會計與管理會計的分離是與當時人們的認識水平和技術(shù)水平相關(guān)的，隨著會計理論的逐漸成熟，以及以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，數(shù)據(jù)庫技術(shù)為代表的計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，財務(wù)會計與管理會計的融合已經(jīng)具有了一些實現(xiàn)的基礎(chǔ)。目前的財務(wù)會計與管理會計使用的是兩套數(shù)據(jù)，但兩者卻是對同一業(yè)務(wù)的不同反映，并由此確定可否對業(yè)務(wù)的原始信息進行詳盡的有條理的記錄，利用計算機強大的處理能力和存儲能力實時產(chǎn)生需要的財務(wù)會計信息和管理會計信息。事項會計與REA會計提供了一種很好的思路。現(xiàn)行財務(wù)會計是價值法，會計信息主要屬于價值信息，并通過通用報表將信息傳遞給使用者。A.C.Httleton(1952)認為，“傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)實質(zhì)上是一個濃縮機制，由于單純以會計循環(huán)和會計恒等式為基礎(chǔ)，因此傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)所提供的僅僅是單一的、事后的、無差別的信息”。針對這一問題，1969年，索特在否定了傳統(tǒng)價值法的基礎(chǔ)上，提出了事項會計的思想，其主要思想是提供與各種可能決策模型相關(guān)的、不經(jīng)過加工匯總的原始事項，由使用者從中選擇并在自己的決策模型運用。會計事項信息系統(tǒng)應(yīng)具有強大的數(shù)據(jù)庫，包含大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以反映組織活動的全部事項，事項具有的多重屬性會計都要反

映，而不只局限于價值量。事項會計的思想，理論上克服了傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)存在的諸多弊端，為現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)的建立奠定了良好的理論基礎(chǔ)。REA會計則探討了事項思想的具體實踐。目前的ERP雖然也集成了關(guān)鍵流程的業(yè)務(wù)處理，實現(xiàn)了一定程度的財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，但由于其會計系統(tǒng)是基于傳統(tǒng)會計方法，即通過復(fù)式記賬系統(tǒng)反映業(yè)務(wù)的財務(wù)績效。這樣就將財務(wù)績效和非財務(wù)績效信息隔離了，而且由于傳統(tǒng)會計系統(tǒng)特有的數(shù)據(jù)分類匯總方法(會計科目表)，分離后的財務(wù)信息和非財務(wù)信息很難進行集成。因此在ERP的環(huán)境下，雖然也記錄了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但財務(wù)會計和管理會計很難真正的統(tǒng)一起來，一些管理會計的先進的理念也很難得到應(yīng)用。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；管理；問題

目前階段，伴隨社會主義市場經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，進一步推動了企業(yè)管理的優(yōu)化，為確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)會計管理。由于企業(yè)會計管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最為重要的組成要素，并發(fā)揮著不可或缺的作用。且和傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理相比較而言，現(xiàn)代會計管理提出了更高的要求，這就需要加強對企業(yè)會計的管理，以此推動企業(yè)的發(fā)展與進步。

一、企業(yè)會計管理中出現(xiàn)的主要問題

(一)法制觀念比較淡薄

所謂的法制觀念是指法律制度的簡稱，屬于制度的相關(guān)范疇，是一種實際存在的東西，另法制的基本要求是各項工作都必須法律化與制度化，并做到有法可依、有法必嚴、違法必究[1]。但是，企業(yè)的管理人員缺少法制觀念，從而使得企業(yè)的發(fā)展缺少一定的監(jiān)督管理能力，而且現(xiàn)在的監(jiān)管是將監(jiān)督與管理的統(tǒng)稱，兩者之間相互獨立，缺少整體性與系統(tǒng)性，嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，不多數(shù)的企業(yè)在會計管理中都存有信息失真的情況，探究其根本原因就在于企業(yè)的內(nèi)部管理人員因為自身的利益擅自更改相關(guān)的會計信息，又或者是為掩蓋某種不良行為，但無論是哪一種行為都會給國民經(jīng)濟帶來極大的影響[2]。

(二)企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作缺乏一定的規(guī)范指導(dǎo)性

企業(yè)在具體的管理過程中，其相對應(yīng)的會計部門必須對財務(wù)信息展開詳細全面的分析與整理，而且還需要對其價值進行正確的指導(dǎo)。但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理并不具備規(guī)范性，并在基礎(chǔ)性工作的具體實施過程中也面臨著許多問題，從而約束了企業(yè)會計工作的開展[3]。另外，在企業(yè)的經(jīng)營活動存在以下幾種現(xiàn)象，比如沒有及時對成本的實際費用進行詳細記載、用虛假發(fā)票報賬等都會造成企業(yè)會計管理問題的出現(xiàn)。

(三)會計監(jiān)管體制的不完善

在企業(yè)發(fā)展過程中，其經(jīng)營權(quán)與使用權(quán)都集中在一個部門，因而就會使會計管理部門在管理部門產(chǎn)生較大的壓力，從而降低了職員的工作積極性，并使得他們的自信心受挫。雖然企業(yè)在實施分層管理，但因為權(quán)力的過于集中，進而給會計帶來了較大的壓力，而且許多企業(yè)的內(nèi)部沒有設(shè)置獨立的內(nèi)審機構(gòu)，其工作就受到多種因素的干擾，使之無法真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，以至于內(nèi)審機構(gòu)的設(shè)立形同虛設(shè)[4]。

二、解決企業(yè)會計管理問題的措施

(一)不斷明確會計的基本職責，強化會計管理的立法工作

企業(yè)的內(nèi)部管理工作必須充分明確會計部門的職權(quán)與義務(wù)，深入開展會計基礎(chǔ)性工作，并及時掌握會計管理工作出現(xiàn)的問題，在健全會計體系的發(fā)展過程中不斷明確會計工作實施的方案。另外，必須嚴格規(guī)范職員的法制觀念與相關(guān)職責，而且還必須強化工作人員的法律意識，并同時以一個管理人員的視覺對會計管理工作展開全面分析，從而達到提高會計管理水平的目的。

(二)加強企業(yè)監(jiān)督管理職能，健全會計核算體系

企業(yè)在逐步發(fā)展的過程中，就需要不斷健全會計體系的核算方式，從而使其監(jiān)督管理職能得到深入發(fā)展。當企業(yè)在開展健全會計核算方法時，必須完善監(jiān)督管理體系，以會計基礎(chǔ)作為最基本的原則，并仔細的對會計制度展開全面的探討，爭取順利實施會計管理體系。這就需要結(jié)合實際情況，并運用合理科學(xué)的會計核算方法提高核算權(quán)利，從而進一步確保核算信息的真實與準確。除此之外，還必須對加強會計職能的管理與監(jiān)督，強化會計管理力度，并同時對會計管理的內(nèi)部進行有效的監(jiān)督與控制，從而使得資金的合理運用率可以得到有效提高。最關(guān)鍵的一點在于，需要不斷提升企業(yè)會計管理的能力，強化對資金重復(fù)使用率的監(jiān)督與管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟可以實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

(三)提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)

目前，大多數(shù)企業(yè)都存在著財務(wù)管理混亂以及虛假報賬等現(xiàn)象，其根本原因就在于企業(yè)財務(wù)管理的素質(zhì)普遍較低。通過調(diào)查顯示，財務(wù)會計管理人員素質(zhì)的高低將會直接影響到會計管理質(zhì)量的好壞。因而，就必須加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的自身素養(yǎng)與監(jiān)督意識，因為只有這樣做才可以提升企業(yè)會計的管理水平，從而進一步提高企業(yè)的競爭力。

三、結(jié)語

綜上所述，加強對企業(yè)會計管理在企業(yè)的綜合發(fā)展過程中體現(xiàn)出至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)內(nèi)部的會計管理必須結(jié)合實際情況，實事求是，將企業(yè)會計需求與實際發(fā)展需求聯(lián)系起來，并嚴格構(gòu)建會計內(nèi)部管理機制，以企業(yè)的戰(zhàn)略方針作為出發(fā)點，在以后的企業(yè)會計管理工作中強化管理與控制，從而為企業(yè)內(nèi)部建立一個良好的會計管理環(huán)境，最終推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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篇7

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)中逐步確立后，作為企業(yè)管理手段之一的財會管理也開始成為企業(yè)的核心管理。將財會管理的重要性擺在企業(yè)管理的中心地位的企業(yè)也日益增多。本文對現(xiàn)代企業(yè)進行財會管理中所存在的問題進行了分析，并對其不足之處提供出改進措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財會管理；不足；解決對策

當代企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，逐步形成了一套系統(tǒng)的財務(wù)管理體系。但就其規(guī)范性而還有待提高。尤其是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，對風險管理重視不夠，財務(wù)管理要求的監(jiān)督體系還需完善。否則，將對企業(yè)的長期發(fā)展帶來負面影響。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財會管理中存在的不足分析

1、財會管理存在不規(guī)范的問題

部分企業(yè)沒有按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實行所有權(quán)同經(jīng)營權(quán)分離的管理模式，企業(yè)管理存在嚴重的集權(quán)現(xiàn)象，企業(yè)缺乏制度化、規(guī)范化和程序化的管理措施，缺乏嚴格的監(jiān)督機制，會計信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象等，財會管理職能得不到有效發(fā)揮。同時，國內(nèi)企業(yè)低水平的財會管理也在影響財會管理體制改革的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。具體表現(xiàn)為：財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對本職業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財會管理必備知識；許多企業(yè)的財會管理制度還存在不完善的問題；對資金管理缺乏規(guī)范性，投融資過程無合理規(guī)劃，不進行必要的論證.企業(yè)的財會管理存在嚴重混亂現(xiàn)象。

2、信息化條件下要求風險管理不到位

財務(wù)管理的信息化使得企業(yè)的財務(wù)管理水平上升到一個新階段，但同時也為企業(yè)財務(wù)管理造成一定的潛在風險。具體風險包括：一是信息披露的風險。隨著經(jīng)濟活動呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢，企業(yè)的經(jīng)營活動受外部環(huán)境影響越來越大，信息的傳遞也越來越快，一些信息通過網(wǎng)絡(luò)傳播使得負面影響被迅速放大，對企業(yè)的財會管理甚至是企業(yè)的整體經(jīng)營活動帶來意料不到的強烈沖擊。二是在網(wǎng)絡(luò)條件下財務(wù)信息安全的風險。交易活動在“電子交易”和“網(wǎng)上銀行”等虛擬交易手段出現(xiàn)后日益呈現(xiàn)“無紙化”的運作特點，這對企業(yè)的資金安全與財務(wù)信息安全帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理也面臨前所未有的風險。

3、企業(yè)財務(wù)監(jiān)控體系缺乏

大部分企業(yè)財務(wù)管理通常只有會計核算的功能，而忽視了監(jiān)督的功能；或只重事后的核算，而輕視事前的預(yù)測與事中的控制和監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部審計工作受制于管理層，審計缺乏相應(yīng)的獨立性，而外部審計在利益驅(qū)使下只做表面文章，使得企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督難以落實到位。

4、財會管理存在重會計輕出納現(xiàn)象

不少企業(yè)的管理者將出納工作看作是單純的收款與付款，出納人員也無需過于專業(yè)的知識，一般人都能適應(yīng)出納崗位，因此對出納崗位產(chǎn)生輕視的態(tài)度。在現(xiàn)實中，出納環(huán)節(jié)是我國的企業(yè)財會管理過程中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部的費用報銷、資金調(diào)配，以及處理企業(yè)同外界相關(guān)單位的結(jié)算關(guān)系都離不開出納崗位。對這樣責任重大的崗位不給以足夠的重視，造成的出納人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，將可能帶來企業(yè)經(jīng)營活動中的麻煩，如錢款出現(xiàn)差錯、現(xiàn)金流動受到阻礙等。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財會管理改革對策

1、建立健全企業(yè)財會管理體系

在建立和完善企業(yè)財會管理體系方面，應(yīng)賦予財會管理部門特定的管理權(quán)限，同時明確其他部門的責權(quán)，形成一個具有制衡作用的管理機制，實現(xiàn)部門間的相互制約與相互監(jiān)督，以確保企業(yè)經(jīng)營活動正常進行。對企業(yè)財會情況實行定期盤點，對企業(yè)財產(chǎn)的記錄與賬目進行核實，保證企業(yè)的財產(chǎn)安全不出現(xiàn)問題。抓好企業(yè)的產(chǎn)品成本與費用方面的管理，對成本和費用制定出管理標準，以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高運營效率。加強對應(yīng)收賬款的有效監(jiān)控，對企業(yè)客戶的信用逐一做出評定，及時進行應(yīng)收款的催收，保證企業(yè)資金按時回籠，加速資金周轉(zhuǎn)速度，避免企業(yè)出現(xiàn)流動資金緊張的不利局面。

2、在財會管理人員當中建立內(nèi)部監(jiān)督機制

在企業(yè)的財會管理人員當中建立起牽制制度，凡涉及到款項、資金的收付與結(jié)算，以及登記等事項，應(yīng)兩人或兩人以上進行處理，達到相互監(jiān)督的作用。制定內(nèi)部牽制制度的主要目的是強化財會人員的相互監(jiān)督，以提高有關(guān)財會核算的質(zhì)量，避免在財會處理過程中出現(xiàn)失誤、產(chǎn)生差錯、或出現(xiàn)違法事件。對會計工作加強監(jiān)督，既要監(jiān)督財會核算的內(nèi)容與財會信息具有的真實性，也要監(jiān)督財會人員的職業(yè)道德，應(yīng)對財會人員的職業(yè)道德遵守情況進行不定期的抽查，對遵守職業(yè)道德的并有出色成績的人員要給予一定的獎勵。對不遵守財會工作原則，給企業(yè)利益帶來損失，甚至有違法行為的財會人員，應(yīng)嚴肅查處直至追究法律責任。

3、提高財會基礎(chǔ)管理水平

財會基礎(chǔ)管理水平瓣高低關(guān)系到企業(yè)財會管理的好壞，同時也關(guān)系到財務(wù)管理能否實現(xiàn)科學(xué)化、標準化和規(guī)范化。企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)狀況與財務(wù)成果都要通過財會基礎(chǔ)工作體現(xiàn)出來，財務(wù)基礎(chǔ)管理水平高低決定財務(wù)管理是否及時、全面和準確地反映出企業(yè)的財會信息。而準確的財會信息將清楚無誤地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，管理者通過財務(wù)信息及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的風險與問題，能及時制定有效的應(yīng)對措施。所以，財務(wù)基礎(chǔ)管理工作關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的機會。

4.大力推進企業(yè)財會管理的信息化。

財務(wù)管理實現(xiàn)信息化能夠全面提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。財務(wù)管理信息化可有效解決企業(yè)財務(wù)中存在的集權(quán)管理問題和監(jiān)督控制過程中出現(xiàn)的漏洞。加強企業(yè)的財會信息化管理主要通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理軟件來進行，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用來為創(chuàng)新財務(wù)管理尋找一個切入點。

三、結(jié)語

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心管理，財會管理體系的完善有利于促進企業(yè)管理水平的提高。健全的財會管理體系包括建立內(nèi)部監(jiān)督機制，提高財會基礎(chǔ)管理水平，推廣信息化管理手段等。通過這些具體措施來逐步提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平。

參考文獻：

篇8

論文關(guān)鍵詞：關(guān)于,盡快,建立,政府,重大

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、政府財力的加強，政府決策涉及的范圍和金額不斷增大。政府決策的目的是為了發(fā)展經(jīng)濟和改善民生，但決策實施的結(jié)果往往有不確定性，未必產(chǎn)生預(yù)期的積極效果，有的甚至會產(chǎn)生負面影響。

目前，政府行政決策的主要問題有：

1．行政決策系統(tǒng)運作模式不健全

作為行政決策主體的政府及其工作部門通常既是決策的制定者，又是決策的執(zhí)行者，而各級人大在實際決策中所發(fā)揮的作用相對較小?！吧砑鎯陕殹?、缺乏行政決策的公共權(quán)力和非公共權(quán)力監(jiān)控體系等現(xiàn)實情況都不利于形成行政決策執(zhí)行和監(jiān)督的相互制的機制。

2．追求政績導(dǎo)致盲目決策和草率決策

在政府重大行政決策中，某些決策者由于盲目追求目標，往往只看到?jīng)Q策的積極結(jié)果，而忽略乃至漠視決策可能帶來的負面效應(yīng)。如廣東亞運會期間免費公交政策，政府的出發(fā)點是好的，但產(chǎn)生的負面效果卻是當時決策者未預(yù)料到的。一些地方政府為了追求政績，對一些重大決策項目更是不經(jīng)充分論證就匆匆拍板，導(dǎo)致有的工程投資了幾個億，卻在實施過程中半途而廢。

3．行政決策失誤的法律責任追究制度缺失

行政決策失誤的責任主體不明確，權(quán)力和責任相分離是普遍存在的問題。提倡集體決策是民主的體現(xiàn)，但也可能造成集體負責而實質(zhì)上卻無法負責的狀況。決策的成敗未與決策者個人榮辱得失、升遷降免直接聯(lián)系，決策失誤責任追究不嚴格，這往往都導(dǎo)致決策者以經(jīng)驗缺乏為理由，不經(jīng)慎重論證作出決策。

要保證政府行政決策，尤其是重大行政決策合法、科學(xué)和民主，減少決策風險，推進“創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)展轉(zhuǎn)型”，必須避免政府行政決策的盲目性，提高行政決策的效率。

為此，我們建議：建立完善行政決策的風險評估機制，避免政府重大行政決策產(chǎn)生失誤。

1．明確界定行政決策風險評估的范圍

規(guī)定凡涉及當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略舉措、發(fā)展規(guī)劃和重大影響的重要政策，涉及公共利益或與人民群眾密切相關(guān)的重大行政決策及全局性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、公共服務(wù)等政務(wù)事項，都應(yīng)列入風險評估范圍，具體如：政府重大投資項目、重大公共設(shè)施建設(shè)、土地征用、房屋拆遷、環(huán)境保護、公用事業(yè)價格調(diào)整、教育醫(yī)療和社會保障制度的改革等。

2．詳細規(guī)定行政決策風險評估的實施

建議通過調(diào)查問卷、專家訪談、公眾聽證會等方式，從公共財政風險、社會穩(wěn)定風險和環(huán)境生態(tài)風險三個主要領(lǐng)域詳細分析決策的正反面效果，以此作為政府行政決策的重要依據(jù)。其中，公共財政風險評估主要考量政府財政的承受力；社會穩(wěn)定風險評估聚焦相關(guān)利益群體的生存保障構(gòu)成因素；環(huán)境生態(tài)風險評估旨在檢測決策是否對環(huán)境產(chǎn)生不良影響。

行政決策風險評估主要評估的是決策的不可行性，根據(jù)內(nèi)容的不同可分別由相關(guān)政府機關(guān)聯(lián)合專家、專業(yè)風險評估機構(gòu)實施。對于存在一定風險但仍屬于可實施范圍內(nèi)的行政決策，應(yīng)把握好出臺時機，提前制定預(yù)防應(yīng)急措施和應(yīng)急處置預(yù)案，將風險防范的責任和措施落實在決策之前，盡可能減少負面影響，避免造成重大損失甚至引發(fā)社會不穩(wěn)定。

篇9

在計劃經(jīng)濟時期我國各類企業(yè)基本上是按照指令性計劃生產(chǎn)，會計核算以財務(wù)、成本核算為主，企業(yè)管理是管人、管事為主，很少有研究經(jīng)營管理，需要經(jīng)營決策信息較少。改革開放以來，我國大力推進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)濟機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變帶動經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理已經(jīng)不是苦思冥想、主觀臆斷、從上管理的活動，而是以市場為導(dǎo)向，建立在資金流、物流、信息流等基礎(chǔ)上科學(xué)決策后而為之。企業(yè)管理決策所需財務(wù)方面信息也進一步擴展，不僅需要外部財務(wù)報告，而且需要內(nèi)部財務(wù)報告和非財務(wù)報告。業(yè)務(wù)單一的財務(wù)核算難以擔當起為企業(yè)決策層提供財務(wù)信息的重任，因此，企業(yè)必須配備既能進行定量分析又能定性分析的管理會計，組建管理會計團隊，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的信息支撐。

二、企業(yè)管理會計隊伍建設(shè)緩慢的原因

企業(yè)管理會計隊伍建設(shè)緩慢主要原因是大多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員缺乏管理會計知識，企業(yè)不具備管理會計應(yīng)用環(huán)境，科技手段落后，影響管理會計作用正常發(fā)揮，從而得不到經(jīng)營管理決策者認可，形成了管理會計得不到推廣應(yīng)用局面，影響管理會計隊伍建設(shè)。

(一)企業(yè)財務(wù)人員知識單一，無法滿足管理會計工作需要

大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員雖然大部分是財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，但是多數(shù)院校都是注重財務(wù)核算能力的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)學(xué)習和實際演練偏重財務(wù)核算，盡管有的院校也開設(shè)了管理會計課程，因管理會計涉及知識理論有一定難度，并且運到高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計等知識，對于大多數(shù)文科出身的財務(wù)專業(yè)學(xué)生來說，在管理會計知識學(xué)習上望而卻步，只學(xué)個皮毛，在實際業(yè)務(wù)上無法運用自如。目前大部分企業(yè)財務(wù)工作只限于業(yè)務(wù)核算，沒有達到廣泛應(yīng)用管理會計的程度，給財務(wù)專業(yè)學(xué)生造成“管理會計學(xué)了也用不上，即使用了也不多”錯覺，消極對管理會計課程，大部分財務(wù)專業(yè)畢業(yè)生很難勝任管理會計工作，影響管理會計作用在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用的體現(xiàn)。

(二)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，導(dǎo)致管理會計無用武之地

經(jīng)過不斷深化改革，企業(yè)逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營管理水平有了顯著提高，但離市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式、手段還有一定距離。國有企業(yè)雖然轉(zhuǎn)換了經(jīng)營機制，但是受計劃經(jīng)濟體制影響較深，企業(yè)經(jīng)營管理受企業(yè)決策者影響仍然較大，主要領(lǐng)導(dǎo)意志決定企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營思路的比比皆是，沒有運用現(xiàn)代管理知識進行企業(yè)管理的意識，管理決策脫離信息，從而使得管理會計在企業(yè)中難以普及、推廣和應(yīng)用，管理會計需求市場根本沒有建立起來，更談不上加強企業(yè)管理會計隊伍建設(shè)了。

(三)企業(yè)的信息與溝通渠道不暢，影響管理會計工作推進

管理會計與財務(wù)會計的不同之處在于，管理會計履行更多的職能，需要企業(yè)各部門協(xié)作提供相關(guān)信息。目前大多數(shù)企業(yè)沒有建立完整信息系統(tǒng)，內(nèi)部不同部門之間的信息仍然是孤立的，沒有實現(xiàn)共享，很難保證為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策信息的準確性、全面性和及時性。

(四)企業(yè)管理科技手段和設(shè)施落后，影響管理會計工作效率

目前，大多數(shù)企業(yè)的信息平臺建設(shè)嚴重滯后，沒有成型管理會計工作專門軟件系統(tǒng)，管理會計工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落后，靠手工勞動，造成信息時效性差，無法及時滿足經(jīng)營管理決策需要。

三、加快企業(yè)管理會計隊伍建設(shè)的對策

(一)營造管理會計應(yīng)用環(huán)境是關(guān)鍵

目前，大多數(shù)企業(yè)管理者沒有認識不到管理會計在經(jīng)濟管理決策中的作用，管理會計核算手段落后，基本上是事后控制，沒有事前預(yù)測、事中控制的能力，影響管理會計發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)管理會計的應(yīng)用環(huán)境是制約管理會計發(fā)展重要因素，是制約企業(yè)管理會計隊伍建設(shè)關(guān)鍵所在。

1、解放思想，充分認識管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用企業(yè)經(jīng)營管理好壞關(guān)鍵因素是人，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用是否得到發(fā)揮也是人。企業(yè)決策者接不接受管理會計，允不允許管理會計協(xié)助經(jīng)營管理決策，是企業(yè)管理會計生存發(fā)展關(guān)鍵因素。要想發(fā)揮管理會計重要作用，必須提高企業(yè)決策者和全體員工認識。一是加強管理會計方針政策學(xué)習，提高企業(yè)決策者思想意識。管理會計幫助企業(yè)決策是今后發(fā)展趨勢。從國家層面來看，已經(jīng)把管理會計體系建設(shè)納入《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，財政部2014年《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會〔2014〕27號）中明確了各單位負責人要切實履行會計工作職責，將管理會計工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進。從企業(yè)層面來看，國內(nèi)的上市公司和大型企業(yè)集團都建立以CFO領(lǐng)導(dǎo)下會計系統(tǒng)，將管理會計納入，并賦予管理會計重要職能。從社會層面看，專家、學(xué)者和廣大財務(wù)工作積極開展管理會計在我國應(yīng)用方面研究，致力于管理會計在企業(yè)普及應(yīng)用；部分機構(gòu)已經(jīng)開展注冊管理會計師培訓(xùn)和認證工作，管理會計職業(yè)化正在逐步推進。二是加強現(xiàn)代化的科學(xué)管理知識和管理會計知識學(xué)習，提高企業(yè)決策者應(yīng)用管理會計的意識。隨著社會主義市場經(jīng)濟建立，企業(yè)擁有了更多的自主決策權(quán)力，科學(xué)決策和現(xiàn)代科學(xué)管理手段在企業(yè)中的運用要求企業(yè)管理者不斷完善、更新自己知識水平，掌握現(xiàn)代管理知識，包括管理會計相關(guān)知識。三是在開展管理會計知識培訓(xùn)同時，引經(jīng)據(jù)典，重點講解企業(yè)應(yīng)用管理會計成功案例，使企業(yè)決策者從根本上認識管理會計在企業(yè)治理、經(jīng)營決策中的作用，堅定企業(yè)決策者應(yīng)用管理會計信念。四是將企業(yè)決策者對管理會計的了解、掌握和應(yīng)用程度納入業(yè)績考核，提高企業(yè)決策者使用管理會計信息的能力和興趣，從促進企業(yè)決策者提升認識，使管理會計成為管理中的常態(tài)工作。

2、建立完善的信息系統(tǒng)，促進管理會計工作的開展信息化是支持管理會計理念與方法落地，支撐管理會計功能發(fā)揮和價值實現(xiàn)的重要手段和推動力量。管理會計工作不僅需要會計部門提供資料，而且需要投資、風險、生產(chǎn)、銷售、市場等部門提供資料，并且要求各種信息具有較強的及時性、實時性，使決策者能夠隨時掌握企業(yè)當前的狀況。目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部部門之間的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部門信息相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互通，不共享互換，信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，導(dǎo)致管理會計無法及時獲得和整合相關(guān)信息，影響決策支持功能難以得到有效發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)推進管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)，整合各個分散的信息，建立覆蓋企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)的共享的信息平臺，促進管理會計的預(yù)算管理、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本費用管理和財務(wù)預(yù)測、為管理層提供財務(wù)及非財務(wù)信息以支持商業(yè)決策等傳統(tǒng)職能，以及投資項目績效考核與評價、風險管理和參與戰(zhàn)略制定等決策性職能的如期履行。

3、實施科技創(chuàng)新，提高管理會計工作效率管理會計工作不僅需要運用一些比較復(fù)雜的計算分析方法，而且需要各個方面信息。要想提高管理核算效率，及時獲取準確信息，必須增加管理會計工作的科技含量，開發(fā)管理會計軟件和建立企業(yè)信息平臺，并做好信息平臺與管理會計系統(tǒng)有效互通，實現(xiàn)信息共享。管理會計使用專用軟件，可以使線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等復(fù)雜的公式和模型得到有效運用，同時采用計算機和專用軟件可以減少人為干擾，不僅可以保證運算的準確性，降低勞動強度，而且可以使管理會計人員能夠準確、及時地提供預(yù)測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。企業(yè)要加強與科研院所、軟件開發(fā)公司合作，采取業(yè)務(wù)外包的形式，結(jié)合企業(yè)實際，開發(fā)管理會計軟件和信息系統(tǒng)，為管理會計開展工作、滿足企業(yè)決策需要提供支撐。

(二)加強人才培養(yǎng)，推進企業(yè)管理會計隊伍建設(shè)

管理會計通過采用會計、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計等各種技術(shù)方法，據(jù)實分析企業(yè)經(jīng)濟運行情況，科學(xué)對有關(guān)指標進行預(yù)測，幫助企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策。這要求管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，需要掌握數(shù)理統(tǒng)計和經(jīng)濟數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、IT等學(xué)科的技術(shù)方法，還需要熟悉業(yè)務(wù)運營、了解業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)，擁有管理者的視角、精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)以及必備的溝通能力。構(gòu)建企業(yè)管理會計人才隊伍，首先要走內(nèi)部人員培訓(xùn)的路子，企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)工作人員具備知曉企業(yè)管理模式、結(jié)構(gòu)、運行環(huán)節(jié)及特點的優(yōu)勢，采取送到高?；蚬芾頃嬇嘤?xùn)學(xué)校學(xué)習，或請管理會計專家來企業(yè)授課的形式，對財務(wù)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使財務(wù)人員掌握管理會計所需要的各項知識，拓展會計人員的視野，提升勝任管理會計工作的能力。其次，加強與相關(guān)高校合作，按照企業(yè)管理需要定向培養(yǎng)管理會計方面人才，充實一部分年富力強的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)管理會計隊伍，提升管理會計隊伍的整體綜合素質(zhì)，提升管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的作用，促進管理會計在企業(yè)中有效的應(yīng)用和推廣。

(三)加強職業(yè)道德建設(shè)，提高管理會計綜合素質(zhì)

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摘要管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。

關(guān)鍵詞管理會計的作用問題分析解決對策

一、管理合計的概念

管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。我們研究管理會計技術(shù)方法的演進，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學(xué)術(shù)研究和實務(wù)運用有益的啟示。

二、管理會計的作用及意義

管理會計與財務(wù)會計的不同之處在于，其可綜合履行更多的職能，其職能作用主要在于將財務(wù)會計簡單核算過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來有效整合。在國外發(fā)達國家，管理會計已全面滲透到企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)，其不僅符合企業(yè)管理的發(fā)展要求，為企業(yè)的各項決策提供各種信息依據(jù)，成為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，由于其還是價值管理中的核心內(nèi)容，因此，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)揮著巨大的作用，是其它管理手段難以比擬的。

三、管理會計在工作中存在的主要問題分析

1．管理會計的應(yīng)用環(huán)境有待改善。我國企業(yè)尚未高度重視管理會計對企業(yè)制定各項決策、調(diào)節(jié)控制各項經(jīng)濟活動以及評價考核各項經(jīng)濟業(yè)績等所起的作用，特別是一些中小型企業(yè)，根本不重視對管理會計理論與方法的應(yīng)用，這種現(xiàn)象及其普遍。企業(yè)對管理會計缺乏高度的重視，對其的重要性認識不到位。大多數(shù)管理者僅是憑借以往經(jīng)驗，并未利用科學(xué)理論及方法進行指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，導(dǎo)致管理會計無法發(fā)揮應(yīng)有巨大作用。

2．企業(yè)應(yīng)用管理會計的范圍過于狹窄。管理會計在應(yīng)用上，僅僅將目光放在內(nèi)部的經(jīng)營管理上，盲目控制成本實現(xiàn)管理會計的目標，并未結(jié)合企業(yè)近期或目前的產(chǎn)業(yè)成本以及市場競爭者的實際成本，分析本企業(yè)的成本優(yōu)劣勢所在。對要如何使企業(yè)在產(chǎn)品市場中搶占先機，掌握競爭主動權(quán)等并未做詳細的規(guī)劃決策，忽視管理會計信息的提供，特別是對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展決策，更是缺乏信息提供，短期行為較多，未立足長遠來解決出現(xiàn)的問題。現(xiàn)階段，僅有部分企業(yè)應(yīng)用了一些管理會計的理論和方法，對能提高企業(yè)經(jīng)濟效益的大部分管理會計內(nèi)容仍未得到充分地應(yīng)用，導(dǎo)致管理會計的作用無法發(fā)揮出來。

3.隨著財務(wù)會計管理體制改革的深化發(fā)展，財務(wù)會計得到長足發(fā)展。在實踐工作中，管理會計的部分方法，取得較好成效，而管理會計卻不同，其仍停留與原有的初級理論上，發(fā)展緩慢。由于缺乏對成功案例的系統(tǒng)研究和總結(jié)，管理會計并未在我國企業(yè)得到大范圍的普及與推廣應(yīng)用。據(jù)資料統(tǒng)計看，我國部分企業(yè)在以往應(yīng)用管理會計實踐中，由于未有學(xué)術(shù)界參與，其所獲得的經(jīng)驗無法在理論上得到系統(tǒng)化研究和總結(jié)，導(dǎo)致無法繼續(xù)深入推廣下去。而學(xué)術(shù)界所獲得的成效也由于未能深化到企業(yè)的實踐管理中，導(dǎo)致實用性不強。

5．目前管理會計人員隊伍的綜合素質(zhì)普遍較低，職業(yè)水準不高，會計披露信息存在虛假現(xiàn)象，會計信息失真現(xiàn)象嚴重，這些因素導(dǎo)致在實際經(jīng)營管理中，在應(yīng)用管理會計方面出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況，同時，企業(yè)的管理會計學(xué)科體系仍不夠完善，實用性較差。整體上，企業(yè)管理會計的應(yīng)用環(huán)境有待改善。

四、企業(yè)應(yīng)用管理會計的對策分析

1．企業(yè)管理會計的應(yīng)用能從不同角度將企業(yè)管理分解為多個子系統(tǒng)，要求子系統(tǒng)的目標相一致，要求將企業(yè)管理看做一個整體，對其進行分析整合，只有形成整體目標才能形成系統(tǒng)目標，只有使整體目標得到實現(xiàn)。企業(yè)文化的創(chuàng)造，直接影響到管理會計系統(tǒng)的設(shè)計和構(gòu)建，促使管理會計系統(tǒng)愈加重視人的因素，為自身的發(fā)展營造適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的文化環(huán)境，有助于管理會計對企業(yè)管理的全過程控制。

2．加強管理會計學(xué)科體系的構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用管理會計，首先必須充分考慮國情，中西方在會計制度與企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境等方面存在較大的差異，這就要求企業(yè)不可完全照搬西方管理會計的理論和方法，部分管理會計理論和方法并不適用于我國的企業(yè)管理。其次，要不斷縮小管理會計理論和實際工作的差距。同時，結(jié)合研究成果，投建適合于我國國情的管理會計理論體系。

3．為管理會計提供良好的應(yīng)用環(huán)境首先，企業(yè)應(yīng)加快改革步伐，建立科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)的管理機制，使企業(yè)內(nèi)部自覺產(chǎn)生善于應(yīng)用管理會計的驅(qū)動力。第二，企業(yè)應(yīng)加快投融資的改革步伐，使企業(yè)真正掌握決策權(quán)，切實做到出資、審查等工作的責任到人，利于企業(yè)做出科學(xué)合理的投資決策，大大鞏固管理會計在企業(yè)決策中的地位。

4.加強對管理會計人員隊伍的教育培訓(xùn)企業(yè)中應(yīng)用管理會計的程度和范圍與企業(yè)管理者是否重視管理會計或重視程度如何有關(guān)，因而需要提高企業(yè)管理者的科學(xué)文化素養(yǎng)，特別是對現(xiàn)代管理知識的學(xué)習、現(xiàn)代管理意識的培養(yǎng)，并對管理會計有一定學(xué)習和掌握。企業(yè)管理者與會計人員均應(yīng)以管理會計提供的信息為依據(jù)，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制，切實應(yīng)用管理會計理論與方法技術(shù)進行各項經(jīng)濟決策。