導語：如何才能寫好一篇管理會計在企業(yè)中的運用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:管理會計 保本量 責任中心

管理會計起源于西方，隨著經濟的發(fā)展，在企業(yè)中逐步發(fā)展起來，并在實踐中得到了充分的運用與推廣。在國外運用管理會計對企業(yè)的經營進行預測與考核，已經非常成熟。但在我國，管理會計的起步較晚，大約出現(xiàn)在20世紀80年代，由于各種原因，我國管理會計無論是理論還是實踐都與西方國家不可相提并論。

一、管理會計的概念、內容及職能

(一)管理會計的概念

管理會計是以強化企業(yè)內部經營管理、提高經濟效益為目的，通過收集的成本、收入、利潤和資產、權益等會計信息和其他市場、統(tǒng)計、技術資料的深加工和再利用，從而對企業(yè)的經濟活動進行預測、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績考評的一個會計分支。

(二)管理會計的內容

管理會計的基本內容可以從不同角度進行分類，并組成多種體系，但最常用的分類是把它分成預測決策會計、規(guī)劃控制會計、責任會計三部分。

(1)預測會計。預測會計是為編制項目計劃而進行的各種計算和分析，它是為企業(yè)預測前景、參與決策服務的。在充分利用財務會計和其他資料的前提下，它對企業(yè)計劃期的各項收入、成本、利潤指標進行科學的預測、并在此基礎上比較不同方案的收入和成本差異，進行短期生產經營決策和長期投資決策，從而充分利用現(xiàn)有資源，使人、財、物得到最合理的利用，使企業(yè)極為復雜的生產經營活動實現(xiàn)最優(yōu)運轉，獲得最好的經濟效益。

(2)規(guī)劃控制會計。規(guī)劃會計是為編制期間計劃和對其實施控制而進行的各種計算和分析，主要是為了保證企業(yè)的各項經濟活動能按預定的目標進行。它把預測和決策所確定的各項目標和任務用數(shù)量形式編成全面預算，進而結合標準成本制度和變動成本法，對日常發(fā)生的各項經濟活動及其信息進行追蹤、收集，計算差異，并分析差異形成的原因，從而采取措施，克服不利差異，發(fā)展有利差異，以確保預期目標順利實現(xiàn)。

(3)責任會計。責任會計是在企業(yè)內部，按照現(xiàn)代企業(yè)分級管理的特點，建立若干個責任中心，并明確各自的經濟責任，賦予相應的管理權限，最后通過編制業(yè)績報告，考評責任中心業(yè)績完成情況，聯(lián)系經濟利益進行獎懲，調動職工的積極性，取得最大的經濟效益。

(三)管理會計的職能

管理會計從當代企業(yè)會計中分離出來形成獨立的分支，具有如下五個方面的職能：

(1)預測前景。預測是指在一定的條件下，采用科學的方法對客觀事物未來發(fā)展的必然性或可能性進行的估計和推測。

(2)參與決策。決策是在科學預測的基礎上為了達到一定目的而采取的某種對策。

(3)規(guī)劃未來。規(guī)劃主要通過編制各種計劃和預算來實現(xiàn)，它是一個規(guī)定目標和擬定具體方法以達到目標的過程。

(4)控制過程?？刂剖侵竿ㄟ^促進、約束、指導和干預經濟活動，使企業(yè)的計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動。

(5)考評業(yè)績?？荚u是衡量各部門業(yè)務成果的會計技術。

二、管理會計目前在企業(yè)中的運用狀況

目前在我國的企業(yè)中，運用管理會計進行預測考核的狀況差次不齊。大約呈現(xiàn)兩種狀況：

(一)在中小企業(yè)中，管理會計的運用很少

甚至很多公司的負責人根本不知道管理會計為何物。在他們的思想意識里，預測僅是指可以簽到多少訂單，制定可能實現(xiàn)的銷售量，考核也僅是實際銷售量的完成情況，毛利率可以達到多少等。這里的預測與考核，更多的是主觀判斷因素，并沒有太多的理論依據(jù)。管理會計對于他們來說，是與財務會計相一致的，只是基本的事后核算，兩者并沒有很大的區(qū)別。

(二)大中型企業(yè)對預測與考核相對較重視

尤其是上市公司與外商投資業(yè)，管理會計的運用相對較為普遍。在實際工作中，管理會計的預測、決策、規(guī)劃、控制等職能，已滲透到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。但是，同時我們也看到，雖然管理會計在這些企業(yè)已發(fā)揮了一定的作用，但是對于它的運用仍不充分。大多數(shù)的時候，管理會計是與企業(yè)管理部門或是財務會計部門混在一起的，并沒有真正體現(xiàn)出管理會計的價值及作用。

從以上兩個方面可以看出，管理會計在我國的實際運用中，并未發(fā)揮應有的作用。在市場競爭全球化的今天，企業(yè)所有者與經營者對經濟利益的不斷追求，要求企業(yè)必須將外部的競爭壓力，轉化為企業(yè)的內部推動力，而加強企業(yè)競爭，轉化推動力，勢必要運用到管理會計，使其在企業(yè)生產經營中發(fā)揮出應有的作用。

三、管理會計在實踐中得不到運用的原因

管理會計在企業(yè)中得不到運用的原因，大體有如下幾個方面：

(一)體制方面

1、經濟環(huán)境的影響。管理會計的執(zhí)行必須要有一個完善的經濟體制環(huán)境。但目前我國正處在經濟制度不斷變革時期，計劃經濟體制正逐步從歷史舞臺退出，市場經濟體制正逐步形成，有計劃有步驟地與世界接軌,而這種變革給管理會計的應用帶來了困難。

2、法制環(huán)境的影響。我國目前的法律體系相對于發(fā)達國家還不夠健全和完善。法律制定上的缺失與執(zhí)行上的主觀性，使得許多財務數(shù)據(jù)失真。而管理會計大部分的數(shù)據(jù)都來源于財務會計，財務會計數(shù)據(jù)的失真，導致了管理會計給決策者提供的信息也失真，從而影響了它的準確性與科學性。

3、理論基礎的薄弱。對于管理會計，我們國家還沒有成型的理論依據(jù)，大部分關于管理會計的理論研究，僅限于對西方國家一些著作的翻譯及介紹，并沒有形成自已的一套理論體系。在對這些著作的翻譯中，更多地是理論上的探討與研究，沒有加入對于實際可操作性的一種探討，使其成為一門僅為研究而研究的學科。又由于我們國家與西方國家在經濟環(huán)境、法律制度、社會制度、文化習俗等諸多方面都存在著很大的差異，把這些國家的理論著述生搬硬套地照搬到中國，很難具有針對性，最后只能是“紙上談兵”。

目前階段，在國家官方并沒有象財務會計準則那樣公布具體的準則的前提下，我們對于管理會計的探討，僅僅停留在理論研究，而無法應用于實踐。雖然近些年在理論研究上得到了一定的進展，但是這些理論研究無法應用于實踐，沒有在實踐中得到檢驗，因而理論無法在實踐中得到驗證，實踐也無法因理論而升華，從而導致了理論與實踐的脫節(jié)。

4、官方數(shù)據(jù)的潰乏。管理會計在實際運用中，許多方法需要大量的、官方的、權威的數(shù)據(jù)的支持。在這方面，我們國家目前的狀況并不樂觀。每年也會有許多相關的數(shù)據(jù)公布，但這些數(shù)據(jù)很大一部分在時間上滯后，以此來測算的結果也不具有及時性。另外，很多管理會計需要的數(shù)據(jù)，我們無法從這些官方的數(shù)據(jù)中查找到，國家并未有這方面較權威的數(shù)據(jù)公布與眾。例如：肯定當量法中的肯定當量系數(shù)的取值，一般情況下都是由分析人員憑主觀經驗判斷和確定，缺少一個比較權威的客觀標準，這使得分析的結果往往與決策者自身對風險的好惡有密切的關系。很多時候，決策的結果并非是科學驗證的結論，而成為了決策者主觀判斷的產物。

(二)企業(yè)內部原因

1、管理層的應用意識不強

(1)很多企業(yè)的經營者對管理會計的認知是很模糊的，對于它在管理中所起到的作用，更是不夠重視。目前我國許多的中小企業(yè)，其經營模式多偏于家族式管理，企業(yè)的毛利率往往只有老板自已清楚，企業(yè)管理層對此也并不是很關心，因為考核他們的指標僅僅是銷售量，所以他們關心的重心只是是否可以完成銷售任務。

產生上述情況的原因，歸根到底是管理層對管理會計的了解和重視程度不夠，往往認為管理會計對企業(yè)可有可無，甚至只是簡單的日常核算，并不能起到提高經濟效益的作用。

(2)許多集團企業(yè)對于預測及考核還是非常重視的，預測及考核體系相對完備，但是在實際運用當中，其預測的方法更多地來自于以往的經驗，其預測數(shù)據(jù)說成是經驗判斷更為貼切。其管理會計是與財務會計混合在一起的，或是在財務會計核算的基礎上略作加工，以此進行預測及考評。這種作法，實際上并不是真正的管理會計，充其量，也只是財務會計的再加工。在這種情況下，管理會計的先進性與獨特性并沒有真正體現(xiàn)出來。

這種情況的產生完全是企業(yè)對管理會計的運用不夠成熟，沒有把管理會計與企業(yè)的實際情況有機地結合起來。

2、人員素質相對較低

近些年，會計人員的素質已得到了普遍提高，但是很大一部分人員是為了滿足生計或升遷而去參加的成人教育，這些人的目的只是一張畢業(yè)證書，并不是真正地想學到知識。所以，雖然會計人員在表面上已具有了一定的文化層次，但實際上，他們的業(yè)務水平并未得到實質性的提高。另外，由于管理會計在我國的研究仍大部分停留在理論上，并未應用到實踐中去，所以，在目前情況下，管理會計的人才基本上也只停留在對理論的研究及探討上。且大多數(shù)企業(yè)并不重視管理會計的應用，所以許多管理會計的人才為了生計而放棄管理會計，而從事財務會計的工作。諸多原因造成了管理會計人才的斷層。在實際生產經營中，沒有較高素質的管理會計方面的人才供企業(yè)使用。從而使得許多企業(yè)陷入了有想法無人才實施的尷尬境地。

(三)管理會計自身的原因

1、對企業(yè)內控要求較高，獲取信息成本較高

管理會計具有相對較高的科學地位，相對地，它對企業(yè)的管理水平要求也相對較高。諸多的預測、決策、分析的前提均是要有很高的管理水平及嚴格的內部控制流程。沒有這一前提，管理會計需要的許多數(shù)據(jù)就無法獲取，從而管理會計也就無法在企業(yè)加以運用。想要獲取這些數(shù)據(jù)，勢必會增加企業(yè)的管理成本，而這種成本，不可能給企業(yè)帶來立竿見影的效益。出于對短期內成本效益的考慮，企業(yè)領導者往往會放棄管理會計。

2、基礎數(shù)據(jù)資料來源在時間上滯后

管理會計在實踐當中，不僅應重視企業(yè)內部信息，也應重視市場信息。但是，管理會計在實際運用當中，很大一部分的基礎資料都來自于企業(yè)的財務會計資料與成本分析資料，而財務會計的資料均為事后核算資料，且加工整理之后，在時間上已相對滯后，這使得管理會計的計算基礎也就滯后。從而導致管理會計的信息無法適應瞬息萬變的市場。最后的結果就是，在預測方面，管理會計的優(yōu)勢也就不復存在，與財務會計一樣，前瞻性較差。

3、數(shù)量經濟模型的運用不當

把許多數(shù)量模型運用于管理會計當中，是管理會計的一大特點之一，也正因為如此，使得管理會計在實際運用當中顯得較為機械。經濟活動是不斷變化的，它的變化是不以人們的主觀意志為轉移的，許多具體問題需要具體情況具體分析。單純地套用數(shù)量經濟模型去解決經濟活動中的某一具體問題，是不附合實際的。我們不僅需要結合經驗方法，更需要善于觀察思考的方法，機械地照搬公式，照套數(shù)據(jù)，本身就歪曲了數(shù)量經濟模型的本身意義。數(shù)量經濟模型本身是把抽象的經濟理論加以具體化，但是這樣被生搬硬套地運用到管理會計當中，使管理會計本來具體的問題抽象化了，歪曲了數(shù)量經濟模型的本來用意，也使得管理會計失去了他自身的價值。

四、對于目前管理會計發(fā)展的構想

(一)體制方面，國家應當創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

1、建立健全經濟體制

任何事物的發(fā)展都需要一個良好的外部環(huán)境給予支持，管理會計也不例外。

因此，管理會計的發(fā)展與應用必須要有一個完善的經濟體制環(huán)境，為其理論的發(fā)展與實際應用搭建起一個良好的平臺。我們應加快健全金融體制、價格體制，為企業(yè)提供一個公平競爭的經濟環(huán)境。

2、完善相關的法律體系

隨著經濟的飛速發(fā)展，我國的經濟立法嚴重滯后，許多不法分子正是抓住了這個空檔，打球，弄虛作假，篡改、編造財務數(shù)據(jù)，以達到謀取利益的目的，使得財務資料嚴重失真。我們只有在減少或杜絕財務會計虛假信息后，管理會計的執(zhí)行才具有可能性。所以，完善相關的法律體系對于管理會計也是至關重要的。

3、加大官方數(shù)據(jù)的采集及公布

由于目前我國對于管理會計僅限于理論研究及翻譯，所以在體制方面并沒有象財務會計那樣有具體的準則公布，這使得在實際運用當中，缺乏官方的體制支持。尤其在一些數(shù)據(jù)的采集上，國家官方的數(shù)據(jù)還不能滿足實際需求。很多的數(shù)據(jù)往往來源于運用者的主觀判斷，這使得一些數(shù)據(jù)的預測并不具有很強的說服力，這些也往往是企業(yè)領導者對于管理會計不認同的主要原因。所以，國家應當在體制方面給予一定的支持，一些關乎于國計民生的數(shù)據(jù)應當及時公布并更新，使其具有可用性。這些數(shù)據(jù)的支持，會使管理會計在實際運用中具有可操作性及可信性。

4、建立適合管理會計的準則及獨立的組織機構

財務會計近些年的發(fā)展是迅速的，原因在于財務會計制度的不斷改革及完善，其相應的準則相繼出臺，這使得財務會計操作性強且具有規(guī)范性。管理會計也可借鑒財務會計的經驗，建立一套適合自身的準則，使其具有較強的操作性，從而使得管理會計得到廣泛的應用。

我們可以成立專門的管理會計委員會或管理會計師協(xié)會，這個組織由專門的管理會計的人才組成。這個組織可以定期制定或修改相關的具體準則，創(chuàng)辦刊物發(fā)行，對管理會計的理論進行探討研究，將管理會計成功運用的案例加以介紹，真正將理論研究滲透到實踐當中去。

5、建立健全資格考試制度

我們完全可以借鑒財務會計的職稱考試制度，建立一個比較完備，比較權威的管理會計職稱考試制度，以此來評定管理會計人員的業(yè)務水平，作為企業(yè)聘用的依據(jù)，提高全社會對管理會計的認識。

(二)企業(yè)內部加強對管理會計的認知及管理會計人才的培養(yǎng)

1、加強企業(yè)領導者對于管理會計的認知。

俗話說得好：火車跑得快，全靠車頭帶。對于管理會計的認知，僅靠學者的研究是遠遠不夠的，最重要的是能夠把研究的理論運用到實踐中，在實踐中對其正確性及可操作性進行檢驗，能夠做到這一點的，只有企業(yè)的領導者。如果企業(yè)領導者對于管理會計的了解甚少，雖然對企業(yè)的日常經營可能并不會產生太大的影響，但久而久之，企業(yè)的管理水平將會下降，管理水平的下降直接會導致經濟效益的下降。而這種下降，是需要通過運用管理會計參與管理后，與參與管理前進行比較才可得出的。所以，培養(yǎng)企業(yè)領導者對于管理會計的認知成為了將管理會計運用到企業(yè)管理中的當務之急。

2、加大培養(yǎng)管理會計人才的力度

所有的實踐都離不開人的實施。我國近些年，對于財務人員的培養(yǎng)力度很大，對于財務人員的后續(xù)教育已經立法，通過一系列的政策出臺，財務人員的地位、收入都有了大幅度的提高。相比之下，管理會計便顯得有些尷尬，管理會計人員匱乏，水平不高的現(xiàn)狀暴露無疑。沒有優(yōu)秀的人才，是很難將管理會計運用到實際當中去。由于管理會計的運用不僅僅是對于數(shù)據(jù)的核算，更重要的是要參與企業(yè)的管理，所以對于人員素質的要求較高，應當是核算與管理的復合型人才。怎樣對管理會計的人員進行素質教育及專業(yè)技能的培訓，成為了實施管理會計的一個重要前提。

在培養(yǎng)方面，我們也可以借鑒近些年對于財務會計人員的培訓經驗，來完善培訓制度，從而使管理會計也象財務會計一樣普及并得到貫徹執(zhí)行。

(三)管理會計本身的改善

管理會計由于對企業(yè)內控制度要求較高，從業(yè)人員的素質要求也相對較高，使得管理會計有了較高的科學地位，而同時也給人們帶了錯覺，即管理會計并不是大眾的學科，不適合大多數(shù)企業(yè)。在現(xiàn)階段，我國還未形成具有中國特色的管理會計的研究理論，許多管理會計的方法由于種種原因并不能在實際中得到應用，管理會計也還存在著諸多的自身缺陷，阻礙了它在實際中的運用。

篇2

關鍵詞：管理會計；財務會計；煤炭企業(yè)；應用

隨著經濟飛速發(fā)展，企業(yè)競爭的越來越激烈，企業(yè)經營環(huán)境的不確定性越來越大，企業(yè)為了實現(xiàn)經營目標，企業(yè)不僅要了解過去，把握現(xiàn)在，還應更好的預知未來，因此必須進行科學的預測、決策，充分發(fā)揮管理會計的作用。財務會計與管理會計同屬于會計學的兩大分支，但二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。本文主要研究管理會計在煤炭企業(yè)的運用。

一、管理會計的職能和目標

早期的管理會計是由成本會計演變而來，它與財務會計共同使用成本會計信息，隨著管理控制技術的發(fā)展，現(xiàn)代管理會計已經發(fā)展成與財務會計并駕齊驅的獨立科學。隨著經濟的發(fā)展，單純的財務會計已經不能滿足企業(yè)在競爭中的需要，在財務會計的基礎上產生了管理會計，使得會計發(fā)揮了管理的職能，從而使企業(yè)更能提高自己的競爭力。

管理會計是規(guī)劃未來的會計，其職能側重于對未來經營的決策和規(guī)劃，對現(xiàn)在的經營進行控制和考評，屬于經營管理會計。管理會計主要是滿足企業(yè)內部管理的需要，它利用財務會計信息及其他相關信息為管理層提供管理所需的信息。這些信息包括預測與決策信息，計劃與控制信息，業(yè)績考核與激勵信息。

二、管理會計在煤炭企業(yè)中運用的必要性

山西是我國的煤炭大省，但是多數(shù)煤礦的會計制度還不健全，由于部分煤老板過分追求利潤最大化，沒有將會計作為一種管理工具，沒能從財務報告中看出各部門各環(huán)節(jié)存在的問題，沒有及時地做出正確的決策，造成資源的浪費。會計在整個企業(yè)中只是“死記賬，記死賬”，沒有上升到管理的層次。有的企業(yè)雖然會計制度比較健全，但是仍舊是“財務會計對外，管理會計對內”的舊觀念，沒有使得財務會計與管理會計有機的融合，為企業(yè)的發(fā)展提供更有利的條件。財務會計是管理會計的基礎，管理會計是財務會計的發(fā)展和延伸。隨著經濟的發(fā)展和不斷完善，單純的財務會計已經不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。過去的“死記賬，記死賬”已經不能給企業(yè)在競爭日益激烈的市場中帶來優(yōu)勢。

對于煤炭企業(yè)這種特殊的行業(yè)，管理會計尤為重要。煤炭企業(yè)要從成本、收益，邊際成本、邊際收益和機會成本等方面對企業(yè)進行本——量——利分析并做出決策，這些決策都需要以財務會計提供的信息為資料。所以控制煤炭企業(yè)的成本，不造成資源的浪費，以最小的代價換取最大的利潤，就需要將財務會計上升到管理會計的層面，利用財務會計的信息，進行分析，對各個責任環(huán)節(jié)進行有效及時的控制，對未來的經營狀況做出決策，在競爭日益激烈的市場中及時調整戰(zhàn)略，應對挑戰(zhàn)，使得企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展。

三、管理會計在煤炭企業(yè)中的具體應用

（一）利用財務信息進行財務分析，改善經營管理

對公司而言，負債的經營規(guī)模應該控制在合理的范圍之內，該指標一般在50%為宜。針對此問題，財務會計應該上升為管理會計來發(fā)揮會計的管理職能。銀行貸款將形成企業(yè)很大的一筆財務費用，這也將成為企業(yè)不小的負擔。企業(yè)擴大規(guī)模后各產業(yè)盈利能力都有了很大的提高，所以企業(yè)的利潤水平也有了進一步提高，但是決策者要使得企業(yè)降低其資產負債率，就要在年底分紅以及分紅的比例方面采取較為謹慎的做法。

（二）科學進行成本預測

成本預測是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是在編制成本預算前根據(jù)企業(yè)的經營目標和預期可能發(fā)生的各個影響因素，采用定量和定性分析方法，確定目標成本、預計成本水平和變動趨勢的一種管理活動?？茖W的預測是進行正確決策的依據(jù)。煤炭行業(yè)的成本預測是編制成本計劃、確定目標利潤、合理組織生產、方案優(yōu)化和經營決策的重要依據(jù)，是實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本目標管理和提供企業(yè)經濟效益的前提。然而采煤成本除了受到人文地質等條件的影響，還與采煤的方法和設備有很大的關系。進行正確的經營的決策，就需要企業(yè)利用財務會計中提供的信息建立模型，進行分析，為決策提供依據(jù)。

成本預測可以分為近期預測（月、季、年）和遠期預測（3年、5年、10年）。遠期預測通常用于宏觀經濟變動對企業(yè)成本的影響（如生產力布局變動、經濟結構變動、價格變動），為企業(yè)確定中長期預算和年度預算提供資料。近期預測著重分析影響成本的各個因素的變動，測算各個方案的成本指標，從中選擇最優(yōu)化方案據(jù)以確定計劃成本指標。對于煤炭行業(yè)，遠期預測考慮因素的不確定性太大，所以近期預測對煤炭行業(yè)更有意義。一般來說，成本預測的步驟包括：

1.根據(jù)企業(yè)的經營目標，提出初選的目標成本。按市場可以接受的價格—企業(yè)預算的目標利潤—應納稅金=目標成本。

2.初步預測在當年生產經營條件下可能達到的水平，并找出與初選目標成本的差距。初步預測是根據(jù)歷史資料來推算的，一般可以分為兩種方法：按上年預計平均單位成本預算預測期產品成本；根據(jù)前3年產品成本資料預算預測期產品成本。

3.提出各種降低成本方案，對比、分析各種成本方案的經濟效果。成本降低方案的提出主要可以從改進采煤設備，改善經營管理和控制管理費用三個方面著手，這些方案既能降低成本，又能保證生產和產品質量的需要。

（1）改進設備需要計算花費的成本與改進設備后得到的收益的增加，比較二者的大小，決定是否需要改進。

（2）改善生產經營管理，合理組織生產。企業(yè)應該根據(jù)以往的生產成本資料嚴格控制各個環(huán)節(jié)的生產成本，通過橫向縱向的比較分析，及時了解各環(huán)節(jié)在生產過程中的問題。比如，采煤消耗的人工費比以往高了，就要進行進一步調查，如果是工人的技術水平下降，就要進行必要的上崗培訓，如果是生產設備的老化，就要進行設備的更新。

（3）嚴格控制費用的開支，努力降低管理費用。管理費用在生產成本中占有很大的比率。因此，控制和節(jié)約車間經費和企業(yè)管理費用，也是降低生產成本不可忽視的方面。為了節(jié)約管理費用，減少非生產性支出，企業(yè)各部門、車間應實行嚴格的費用控制制度，其實際費用支出應與其費用預算進行比較，以便確定責任，進行獎罰，達到降低成本的目的。

4.選擇成本最優(yōu)方案并確定為正式目標成本。企業(yè)的成本降低措施和方案確定后，應進一步測算各項措施對產品成本的影響程度，據(jù)以修訂初選目標成本，正確確定企業(yè)預測期的目標成本。在測算各項措施對產品成本的影響程度時，應抓住影響成本的重點因素進行測算。一般可以從改進設備、提高勞動生產率、合理利用設備和節(jié)約管理費用等方面進行測算。

成本預測的常用方法主要有高低點法、直線回歸法、加權平均法和因素變動預測法。加權平均法是在成本性態(tài)分析的基礎上，根據(jù)若干期的固定成本總數(shù)和單位變動成本的歷史資料，按照近大遠小的原則確定權數(shù)，計算出平均的成本，建立成本預測模型。

在實際成本與根據(jù)預測算出的成本差距較大時，管理層可以考察成本發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，以便明確責任，對每個環(huán)節(jié)起到有效的監(jiān)管和控制。企業(yè)還可以根據(jù)成本預測模型以及目標利潤對產品進行定價。通過成本預測，可以將責任劃分到企業(yè)的每個單位、每個部門，可以將管理落實到產品生產的每個環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)就可以高效的運作。

（三）合理進行經營決策

為適應市場的需要，企業(yè)需要作出各種經營決策，包括品種決策、成產組織決策、定價決策等。煤炭企業(yè)是個特殊的行業(yè)，其產品的價格受市場因素的制約，可以調整的范圍較小。按照科學發(fā)展的要求，以建設資源綜合利用企業(yè)為目標，調整產業(yè)結構和延伸產業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經濟成為企業(yè)的首要任務。

在實際的工作中，管理會計應運用在企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，只有這樣才能適應經濟管理的需要，使企業(yè)保持旺盛的生命力和活力。

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[4]王興德.《現(xiàn)代管理決策的計算方法》[M].中國財政經濟出版社，1999.

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一、管理會計在我國企業(yè)管理中應用情況

(一) 成本性態(tài)分析

所謂成本性態(tài),就是將成本按其同業(yè)務量的相互關系,進行適當?shù)姆诸?。按成本性態(tài)可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析可以滿足兩個方面的需要:一是成本控制需要;二是計劃編制工作需要。進行成本性態(tài)分析,有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務量之間的規(guī)律性聯(lián)系,為充分挖掘內部潛力、實現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經濟效益提供有價值的資料。

(二)本量利分析

本量利分析,是在成本性態(tài)分析和變動成本計算法的基礎上進一步展開的一種分析方法。本量利分析,全稱為:成本―業(yè)務量―利潤分析,是研究企業(yè)內的成本、業(yè)務量和利潤三者之間變量關系的一種數(shù)學分析方法。它是建立在成本性態(tài)分析的基礎上,以數(shù)學化的會計模型與圖示,來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規(guī)律聯(lián)系,為會計預測、決策和規(guī)劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。

本量利分析是管理會計中一項重要分析法,其對于正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:一是預測盈虧臨界點;二是規(guī)劃目標利潤,編制利潤預算;三是預測保證目標利潤實現(xiàn)所需要的目標銷售量和目標銷售額;四是為生產決策和定價決策做出最優(yōu)選擇;五是通過對利潤的敏感分析,估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標的影響,并可據(jù)以進一步控制目標成本;六是可以應用于企業(yè)的全面預算、成本控制和責任會計等方面。

(三)投資決策

投資決策是企業(yè)所有決策中最關鍵、最重要的決策,是企業(yè)為實現(xiàn)預期目標,從投資規(guī)模、資金結構、投資風險、投資收益等方面對不同投資方案進行權衡和選擇的過程。投資決策方法包括投資回收期法、平均會計收益率法、貼現(xiàn)的回收期法、凈現(xiàn)值法、內含報酬率法、盈利指數(shù)法等,后四種方法考慮了貨幣時間價值和投資風險價值。

二、管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題

(一)企業(yè)應用管理會計的范圍有待擴展

迄今為止, 管理會計只是在我國部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應用,還有相當數(shù)量的企業(yè)對管理會計知之甚少,因而使得管理會計的應用空間受到極大限制。

(二)企業(yè)應用管理會計的程度有待深入

從目前情況來看,雖然管理會計在一部分企業(yè)中得到了推廣應用, 但僅就這部分企業(yè)來講,他們也僅僅是初步參考應用了部分管理會計理論與方法,還有很多對于加強企業(yè)內部管理、提高經濟效益非常有益的管理會計方法并未得到應用,這就使得管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。

(三)企業(yè)應用管理會計的過程有待完善

盡管管理會計的部分理論與方法在實際工作中得到了初步應用,但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài),彼此缺乏有機的、緊密的聯(lián)系,尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統(tǒng)。

三、管理會計運用中存在問題的主要原因

(一)缺乏管理會計應用的企業(yè)文化

管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。企業(yè)領導對管理會計的重視顯得非常重要。有的企業(yè)領導指導思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計劃經濟管理模式,在企業(yè)價值觀念上長官意志較重。在這種企業(yè)價值觀下,企業(yè)領導缺乏追求企業(yè)價值最大化的動力,管理會計也就失去了發(fā)揮作用的前提,也就自然會認為管理會計在我國“水土不服”。表現(xiàn)在管理會計工作地位低下,一些會計人員和經營決策者認為,會計就是算賬、報賬,至于管理、經營決策是企業(yè)領導的事情。企業(yè)就是被動地接受一些管理會計內容也只是為了裝點門面,或者是只會搜集不會創(chuàng)造,對管理會計內容大都是囫圇吞棗不能靈活使用,稍遇阻力就往后退,也就難以提高管理會計運用的實效。良好的企業(yè)文化是推行管理會計的基礎,反過來管理會計的嚴格實施必然會促進現(xiàn)代企業(yè)文化建設。

(二)經營者和會計人員整體素質與管理會計要求有一定差距

現(xiàn)代市場經濟要求企業(yè)家不僅要懂經營,更要懂管理,其中包括會計和財務管理,而目前,多數(shù)企業(yè)經營者里這一要求還有一定距離,使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理會計在企業(yè)中的應用。管理會計的運用需要通過會計人員加以實施,具體運用到企業(yè)的日常經營中去,因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質比較低,突出表現(xiàn)為知識層次低、知識結構不合理、專業(yè)教育層次低。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。

(三)管理會計實際運用效果不理想,導致管理會計作用難以充分發(fā)揮

目前,管理會計忽略決策信息的提供,尤其是對企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮,這就無助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。在內部控制方面未真正解決好責任會計中最關鍵的考評系統(tǒng)和內部價格轉移問題,從而使內部控制也不能發(fā)揮應有的效果。管理會計技術方法應用有助于發(fā)揮管理會計作用,但并不是完全一致。當其技術方法的應用流于形式時,其實際作用就等于零。何況這些技術方法作用是中性的,其應用得當能加強企業(yè)經營管理提高企業(yè)效益,若采用不當還會導致企業(yè)決策失誤,造成無法挽回的巨大損失。

四、提高管理會計在企業(yè)管理中運用水平的建議

(一)培植永久性企業(yè)文化,切實發(fā)揮管理會計作用

企業(yè)文化是企業(yè)所信奉的主要價值觀,企業(yè)價值觀念是企業(yè)文化的核心與實質,決定著企業(yè)經營行為的基本性質和方向,決定著一個企業(yè)的經營宗旨、管理風格、人員作風和行為規(guī)范,是企業(yè)一切行為與活動刻意追求的內在靈魂,是維系企業(yè)整體運行的紐帶,指導著企業(yè)長期的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經營目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)文化中如包含充分利用會計信息進行企業(yè)管理的理念,就會極大的促進管理會計發(fā)揮作用。作為企業(yè)經營的決策者,具有管理會計的意識對管理會計的應用是十分重要的。為此,企業(yè)應建立一種社會約束機制,促使企業(yè)領導層重視管理會計應用,財政部推廣企業(yè)內部控制規(guī)范中就包含有強制推廣管理會計的內容。

(二)加強管理會計的培訓力度, 提高經營人員和會計人員的素質

在當今知識經濟條件下,加強對管理會計人員的培訓,使其具備較高的綜合素質,加強管理會計的后續(xù)教育,形成高素質的管理會計人員隊伍。只有建立一支高素質的管理會計人員隊伍才能架起一座管理會計理論與實踐的橋梁,才能促進管理會計的應用。

(三)找準突破口,積極發(fā)揮管理會計的作用

從我國企業(yè)目前情況看,通過扎扎實實地推行全面預算制度就可以使管理會計在企業(yè)經營管理水平提高中發(fā)揮關鍵的作用。以市場為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是編制預算的起點,預算的基礎則是對企業(yè)內部潛力、外部市場需求、顧客要求及競爭者實力等有關信息的預測;預算的內容包括企業(yè)資本預算和業(yè)務預算、財務預算以及責任預算,涉及企業(yè)的各個方面各個環(huán)節(jié);編制預算的過程是企業(yè)全員參與管理的過程,大家共同算賬,確定自身預算目標,并將預算目標與實際執(zhí)行情況經常進行比較分析達到預算控制的目標。預算編制、執(zhí)行和考核、獎懲的過程也就是充分調動全體員工積極性的過程,不僅僅強調財物價值也強調人的價值,重視人的創(chuàng)造力開發(fā)的集體管理,使人們的創(chuàng)新精神、意識和激情在這個過程中得以體現(xiàn),形成一個和諧的、自我控制和積極協(xié)調的管理氛圍。

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一、管理會計應用現(xiàn)狀

就目前狀況看，管理會計在我國企業(yè)中的應用效果還不很樂觀。其主要問題在于：1、理論研究不夠。管理會計是一門新興科學，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整、嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求；2、實際應用效果不太明顯；3、會計人員適應性差。由于基層會計人員素質較低，會計管理仍停留在手工操作的初級階段，加之企業(yè)高層管理者沒有深刻理解現(xiàn)代管理會計知識，使得企業(yè)開展管理會計活動受到冷漠，甚至他們對管理會計的實用性和效益性還存在疑慮。

二、推行管理會計制度，完善企業(yè)管理

管理會計是企業(yè)管理的主要組成內容，是企業(yè)管理的重要工具?？梢哉f，沒有管理會計的有效運用，企業(yè)管理也將成為一紙空文。

（一）以“目標成本”為起點和核心，深入挖潛增效。管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)會計，在于管理會計既注重對成本的“數(shù)量管理”，也注重對成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產生差異的數(shù)額及原因，從而達到持續(xù)降低成本的目標。

（二）全方位進行成本控制。我們應充分運用量本利分析法、投資決策分析的回收期法等管理會計方法，認真推行責任會計制度，將企業(yè)成本控制與責任部門有效結合起來，從而達到提高經濟效益目的。其中，責任會計制度的最大優(yōu)點，就是將企業(yè)日常工作分權管理，使高層管理人員集中精力抓長遠，各層管理人員在權限內，放開手腳搞管理，并通過績效考核，發(fā)揮激勵作用。責任會計制度建立模式沒有固定形式，各有側重，主要有以下幾種形式：

l、科學地制定責任目標成本，分解成本指標。產品成本目標的確定，可以根據(jù)同行業(yè)先進水平確定，也可采取市場法來計算，即“售價―目標利潤―稅金費用”，并將產品質量、生產費用及數(shù)量、結構指標按照一般獨立生產經營企業(yè)的常用方法逐級分解。

2、建立責任會計賬簿，確定責任主體。為了及時、準確反映各責任單位或個別工作效率，在會計賬簿及記賬憑證上增設責任單位一欄。根據(jù)管理會計的要求，企業(yè)可以對“原輔材料”按實際采購量的目標成本記賬。而對“生產成本”、“產品成本”則按計劃（或標準）數(shù)量的目標成本進行記賬。

3、定期報告，兌現(xiàn)獎罰。管理會計報告可以設計產品成本會計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績效考評報告等專用表格，上面應記載目標數(shù)、實際數(shù)和差異數(shù)，這些報表既要與對外報表保持有機聯(lián)系和對應關系，也要滿足反映各責任單位經營管理的要求。會計人員應根據(jù)這些報表所反映的差異數(shù)，計算分析產生差異的原因及程度，做出獎罰評價意見報送單位高層主管。

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論文摘 要:管理會計作為新興的會計分支，在我國起步較晚。隨著我國社會主義市場經濟體系的逐步完善，管理會計作為企業(yè)提高效率、增加收益的重要手段，越來越受到大中型企業(yè)的青睞和采用。中小企業(yè)是我國國民經濟中最具活力的經濟主體，特別是當前，在確保國民經濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經濟結構等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用，但在管理會計的運用方面還較為落后。本文結合中小企業(yè)在財務管理中存在的問題，提出了在中小企業(yè)中運用管理會計的具體建議。

中小企業(yè)現(xiàn)在已經成為推動我國國民經濟發(fā)展的重要力量，隨著國內外市場競爭日趨激烈，中小企業(yè)在自身管理特別是財務管理方面的問題日益顯現(xiàn)，因此探尋中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題并給出妥善的解決辦法， 對于中小企業(yè)的發(fā)展至關重要。

1中小企業(yè)加強財務管理的必要性

1.1 通過有效的財務管理，可以及時發(fā)現(xiàn)經營中存在的問題，采取強有力的措施及時加以糾正，進而完善企業(yè)的內部管理制度

1.2 有效的財務管理有利于降低企業(yè)籌資成本

籌資對企業(yè)順利地開展生產經營活動起著重要作用，企業(yè)籌資的渠道很多，如何選擇合理的籌資渠道，有效降低籌資成本，都與財務管理工作的好壞密切相關。

1.3 有效的財務管理有利于提高企業(yè)投資收益率

財務管理在投資決策和執(zhí)行階段作用很大，決策階段財務管理可幫助找到好的投資項目;執(zhí)行階段搞好財務管理可以實施有效的監(jiān)督，保證投資的預期收益得以實現(xiàn)。

2中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

2.1 財務管理意識淡薄

中小企業(yè)的經營者大多不精通財務管理，投資決策經常出于個人主觀判斷，缺乏財務理念。很多中小企業(yè)的技術部和銷售部建設往往高于財務部，忽視了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。

2.2 財務制度不健全

中小企業(yè)大多屬于家族式經營，沒有設置健全的財務管理組織機構，沒有內部控制制度，在生產經營活動中缺乏財務管理和必要的會計監(jiān)督，制度的不健全定然要造成財務管理的混亂，這必然為以后企業(yè)的發(fā)展和壯大留下隱患。

2.3 財務管理人員素質普遍不高

我國中小企業(yè)中，在任用財務人員時任人唯親的現(xiàn)象普遍存在，財務人員不是領導的近親就是好友，他們很多沒有接受過正規(guī)的財務知識培訓，只能進行簡單的財務記錄和資金收取。財務人員素質的偏低，必然導致財務管理的混亂。

2.4 會計信息失真，企業(yè)融資困難

中小企業(yè)的融資渠道不外乎三種:一是親朋借貸，適用于初始創(chuàng)業(yè)階段;二是向銀行借貸;三是到資本市場融資。中小企在財務管理中存在的諸多問題，使其提供給社會的財務信息很難取信于人，這就使中小企業(yè)從銀行渠道融資受到很大限制，到資本市場融資更是無從談起，資本的短缺是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段普遍面臨的重要難題，在很大程度上制約中小企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。

3管理會計在中小企業(yè)中運用的方法和觀點

管理會計是新興的會計分支，目前在我國中小企業(yè)廣泛應用的方法和觀點如下。

3.1 作業(yè)成本法

該方法是從成本發(fā)生的經濟原因(表現(xiàn)為特定的經濟活動或作業(yè))來認識成本。通過作業(yè)來確認生產費用，再依據(jù)產品確認其耗用的作業(yè)，從而實現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計量目標。

3.2 目標成本法

該方法是以同行業(yè)或競爭性的產品價格作為新產品售價的上限;根據(jù)期望的產品銷售數(shù)量，決定利潤目標;以預計的具有競爭性的售價減去目標利潤，確定產品生產的目標成本;運用“成本筑入”的思想，在成品產出的同時，將成本一并“筑入”。新產品的目標成本一旦確定，就應當為以后的生產、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)建立各自相關的目標成本，各部門都要為其目標成本承擔相應的責任。

3.3 培植永久性的企業(yè)文化

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的目標是價值最大化。按現(xiàn)代企業(yè)管理觀點，企業(yè)價值包括三個方面:一是人力資產的價值，包括職員安全與發(fā)展需要滿足而作出最佳工作;二是生產價值，表現(xiàn)為質量、服務和生產率的高水平;三是財務價值，通過銷售、支出、市場份額、股東權益、股票價格等表現(xiàn)。企業(yè)在增加人的價值和生產價值方面表現(xiàn)出色，自然會得到財務價值的回報。企業(yè)追求價值，必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就是管理會計。由此可見，企業(yè)實現(xiàn)價值離不開管理會計的價值計量。而實現(xiàn)價值最大化，則有賴于塑造相應的企業(yè)文化，使價值觀念深入全體職員之心。為此，中小企業(yè)必須注重培植企業(yè)文化。

4管理會計在中小企業(yè)財務管理中的運用

4.1 管理會計的方法和理念要求中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行所有權和經營權分離，提升企業(yè)財務管理的層次，把財務管理人員置于管理者地位。在財務人員的任用上，要培養(yǎng)、引進、選拔高素質的人才，敢于讓家族外人才擔任財務管理崗位，不能任人唯親。

4.2 管理會計所倡導的作業(yè)成本法和目標成本法各有特點和優(yōu)勢，中小企業(yè)應根據(jù)自身具體情況靈活運用

如果強調產品生產前各階段(特別是產品設計階段)對目標制定及實施的影響，就應采用目標成本法;如果從成本發(fā)生的經濟原因角度認識成本，宜采用目標成本法，通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達到降低成本的目的。

4.3 中小企業(yè)要以財務會計為基礎，拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道

中小企業(yè)在應用管理會計時，應該以財務會計為基礎，努力拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道，規(guī)范財務會計信息的提供，保證財務會計信息真實、有效，使財務會計提供的信息能夠直接應用到管理會計中，為中小企業(yè)投、融資活動創(chuàng)造良好的氛圍。

4.4 實現(xiàn)會計電算化

計算機在管理會計的預測、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用，是管理會計發(fā)展必不可少的技術基礎。逐步建立存貨管理、財務分析、資源配置以及本量利預測等計算機軟件系統(tǒng)，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎。

由于我國管理會計理論體系和實踐都有待完善，中小企業(yè)自身的弱點也使管理會計很難盡快得到應用，因此政府有關部門應幫助中小企業(yè)應用管理會計，提高企業(yè)經營管理的整體水平，促進中小企業(yè)經濟快速、健康、協(xié)調發(fā)展。

參考文獻

[1] 王穎.我國民營企業(yè)財務管理中的問題及對策[J].企業(yè)技術開發(fā)，2006，2:57～59.

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關鍵詞：

現(xiàn)代管理會計已從傳統(tǒng)單一的會計系統(tǒng)中分離出來，成為一門綜合多種學科的邊緣學科。它作為現(xiàn)代會計的一個分支，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會計包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)展的趨勢是會計工作的重點由過去單純的“資產計價，確定收益”向“目標與控制”管理轉化，現(xiàn)代市場經濟條件下，激烈的市場競爭要求企業(yè)會計轉變職能，及時反映管理所需要的事前、事中的財務信息。這些決定了企業(yè)應用管理會計具有重要的戰(zhàn)略地位。

管理會計應用的現(xiàn)狀

就目前狀況看，管理會計在我國企業(yè)中的應用其效果還不很令人樂觀。其主要問題在于：

一、理論研究不夠。管理會計是一門新興科學，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求；

二、實際應用效果不太明顯。由于理論體系尚未形成，實際運用起來也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動等；

三、會計人員適應性差。由于基層會計人員素質低下，會計管理仍停留在手工操作的初級階段，加之企業(yè)高層管理者沒有深刻理解現(xiàn)代管理會計知識，使得企業(yè)開展管理會計活動受到冷漠，甚至他們對管理會計的實用性和效益性還存在疑慮。那么，企業(yè)管理怎樣才能走出困境，使現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)管理中廣泛應用，發(fā)揮其作用？筆者認為，結合我國市場經濟發(fā)展的趨勢特征，應認真加以思考。

加強管理會計理論基礎研究

一、進一步深化我國管理會計理論研究，構建適合中國特色市場經濟的現(xiàn)代管理會計理論體系。

管理會計在我國的運用和發(fā)展時期較短，其理論研究更是缺乏完整的基礎理論，管理會計的內容使人們誤解為“雜亂無章的堆砌”。為使管理會計形成理論支持的體系，其理論研究內容應包括：管理會計概念、基本特征；管理會計服務對象；管理會計的職能作用；管理會計的目標、假設、原則、程序、方法；管理會計核算的內容。

二、制定管理會計準則。

為了將管理會計應遵循的原則、觀念與實際應用的方法融為一體，形成真正意義上的管理會計體系，迫切需要建立適合中國國情的《管理會計基本準則》。準則的制定，可以設立全國性的民間協(xié)會組織來完成。各企業(yè)單位也應建立相應的研究機構，針對各地區(qū)、各行業(yè)的實際情況，根據(jù)管理會計基本準則制定適合自己行業(yè)或單位的具體實施方案。

三、開展案例研究。

管理會計是一門應用性很強的科學。對于管理會計的研究，一方面，我們應注重管理會計在我國企業(yè)廣泛應用的實際經驗，要善于總結提高，要將實踐中的成功經驗加以歸納、提煉，以形成適合我國國情的管理會計理論體系。另一方面，我們要善于吸取行為學和組織學的研究成果，將之應用于管理會計學科之中，進行綜合分析，以探索出一套能夠與實踐相結合的綜合多種學科的管理會計理論體系。

推行管理會計制度，完善企業(yè)管理

管理會計是企業(yè)管理的主要組成內容，是企業(yè)管理的重要工具?？梢哉f，沒有管理會計的有效運用，企業(yè)管理也將成為一紙空文。

一、合理劃分固定成本和可變成本。

管理會計的中心環(huán)節(jié)就是控制，它是一種對企業(yè)內部進行適時控制的會計。為了達到這種控制，我們需要對企業(yè)產品成本構成進行定性劃分，即固定和變動兩部分。對某一產品成本的核算基礎，應依據(jù)相關范圍而定，不能對某一產品成本一經確定就成為法定成本。比如，員工工資在某些生產環(huán)節(jié)是固定成本，但在另一階段卻又是變動成本。

二、以“目標成本”為起點和核心，深入挖潛增效。

管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)會計，在于管理會計既注重對成本的“數(shù)量管理”，也注重對成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產生差異的數(shù)額及原因，從而達到持續(xù)降低成本的目標。因此，我們在對企業(yè)成本進行目標管理時，首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業(yè)環(huán)節(jié)上；其次，我們對每一生產環(huán)節(jié)的標準成本制訂，應有科學性和可行性。

三、全方位進行成本控制。

我們應充分運用量本利分析法、投資決策分析的回收期法等管理會計方法，認真推行責任會計制度，將企業(yè)成本控制與責任部門有效結合起來，從而達到提高經濟效益目的。責任會計制度的建立，各有側重，主要有以下幾種形式：

l、科學地制訂責任目標成本，分解成本指標。產品成本目標的確定，可以根據(jù)同行業(yè)先進水平確定，也可采取市場法來計算，即“售價—目標利潤—稅金費用”，并將產品質量、生產費用及數(shù)量、結構指標按照一般獨立生產經營企業(yè)的常用方法逐級分解。

2、建立責任中心。責任中心（利潤中心、費用中心、結算中心、投資中心）建立后，還應對內部轉移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責任中心績效會計報表等作出規(guī)定。其總體原則要求是全面貫徹權責利相結合的要求，達到責任明確，獎勤罰懶。

篇7

企業(yè)中的管理會計一般情況主要有兩個特征：

(一)使用范圍小現(xiàn)在來講管理會計一般在一些大的地區(qū)和少數(shù)大型企業(yè)中有一定程度的應用，就我國目前來講，大部分企業(yè)管理人員年齡偏大，在加上本身企業(yè)管理人員的素質文化比較低，思想上還不能接受一些很大的變化，因此在企業(yè)中管理會計一直不能得到很好的推廣。

(二)應用的深度不夠，不能得到認可雖然，一些企業(yè)把管理會計的只能和理念開始運用到企業(yè)經營和管理中，但是在運用的過程中，管理的狀態(tài)并沒有被充分的理解、消化，因此很難在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用。

二、管理會計在企業(yè)中的作用

管理會計和傳統(tǒng)的會計相比有更為廣闊的發(fā)展空間，在管理中也表現(xiàn)出了它獨特的掌控性和謀劃性，筆者就管理會計的一些特點，簡單的闡述一下。(一)分析作用這里說的分析，是指對企業(yè)財務會計所提供的相關的資料進行研究，并制定相對的管理、經營、決策等。例如在企業(yè)內部，可以依據(jù)財務會計部門所提供的相關的成本與變動成本兩大類之間的變化，所以，分析過去的并不是照搬資料，而是將其延伸更為廣闊的領域中，以促進有更大的管理發(fā)展。(二)控制當前要想嚴格控制現(xiàn)代企業(yè)的生產經營活動，就要開展富有成效的運作，現(xiàn)代企業(yè)為了實現(xiàn)管理經營目標，在實施方案的時候切實推進全面預算，以此來實施日常經營管理活動的主要標準。(三)謀劃未來采取預防措施，應對現(xiàn)代企業(yè)中可能出現(xiàn)的問題，以求挑選出最優(yōu)方案。預測的內容主要包括銷售、利潤、成本資金等，預測的方法主要是定量分析和定性分析。決策則是針對現(xiàn)代企業(yè)在經營生產活動中面臨的問題，將直接對企業(yè)今后的行動作出對應的方案。

三、會計管理存在的主要問題

在會計管理職能行駛力度上比較小，管理中只對管理對象、目標、工作等進行整合，這樣就將職能和實際情況結合在一塊；會計管理理論有待完善，傳統(tǒng)的理論觀念已經不能適應企業(yè)發(fā)展需要，不能適應企業(yè)發(fā)展的需要；責任主體不明確，一些企業(yè)在會計核算中，時常出現(xiàn)責任主任不明確，在出現(xiàn)問題后，找不到責任人，這樣企業(yè)內部會計就沒有資格作出對應的變更，所以，在會計核算與單位之間沒有明確的界限。

四、管理創(chuàng)新

(一)思想觀念的改革

要想思想觀念創(chuàng)新，首先，要嚴格的服從企業(yè)實際的經營需求，會計管理要按照企業(yè)內部需求定制，并根據(jù)情況及時的做出調整，在動態(tài)分析、比較中選擇適合的平衡點，并作出及時的調整，在充分了解企業(yè)的發(fā)展動向后，在市場環(huán)境中發(fā)揮應有的作用。提高管理質量，是企業(yè)加強自身競爭力的另一途徑，從戰(zhàn)略角度上來講，企業(yè)可以通過成本領先、差異化與集中化三種戰(zhàn)略方式，提升自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣犧牲短期的經濟優(yōu)勢，來獲得長期的企業(yè)經濟優(yōu)勢。

(二)體系創(chuàng)新

現(xiàn)代會計管理體制的創(chuàng)新可以概括為三種模式，會計委派制、財務總監(jiān)制以及稽查特派員制。會計委派制度主要是國家站從所有者的角度，利用自身的管理權限對會計人員，進行相關的培訓。這種形式一般包括三種形式，直接管理、間接管理和雙重管理。財務總監(jiān)制是企業(yè)財務所用財產權與經營權的相互分離，企業(yè)一般讓財務總監(jiān)制參與到企業(yè)日常財務活動中，并對他們的行為進行監(jiān)督。稽查特派員則是一些大型企業(yè)一般使用是方式，對企業(yè)的財務狀況和經營情況進行定期的抽查和長期的監(jiān)督的一種方式。

(三)監(jiān)管機制的創(chuàng)新

如何才能實現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管制度的創(chuàng)新，首先要建立企業(yè)會計管理系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相對應的會計管理制度，在這里會計管理制度主要包括會計預制、制定財務計劃、定期做檢查分析等。并根據(jù)這些情況對企業(yè)實行經營過程的全程監(jiān)控，通過改革，實現(xiàn)企業(yè)自身會計的規(guī)范化，制定制度是同時，也要確保這些制度的合法性，只有這樣，才能確保制度的科學化，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

篇8

 

關鍵詞：責任會計 企業(yè)管理

1 當前在企業(yè)中實施責任會計的必要性和可行性

1.1 在企業(yè)中實施責任會計的必要性

從會計工作本身來看，推行責任會計體現(xiàn)了會計是一種管理活動，具有管理職能，是從傳統(tǒng)的記賬報賬型發(fā)展為經營管理型的重要標志，是會計工作發(fā)揮管理作用、更好地為企業(yè)管理服務的重要方法和途徑，是企業(yè)會計工作的重要組成部分，也是企業(yè)會計改革的重要內容。所以說有基礎的企業(yè)要盡快推行責任會計，基礎不完善的企業(yè)也要創(chuàng)造條件，加快改革步伐，把企業(yè)經濟核算納入責任會計軌道。

1.2 在企業(yè)中實施責任會計的可行性

在我國企業(yè)推廣責任會計不僅必要，而且也有可能。我國的責任會計是建立在廠內經濟責任核算制的基礎上逐步發(fā)展起來的。早在上個世紀50年代，企業(yè)就開始實現(xiàn)“兩級核算、三級管理”，實行內部計劃價格。60年代初，在企業(yè)推行經濟技術指標層層分解，資金成本分解歸口管理。70年代處，推行內部結算。80年代處，推行廠內經濟責任制、廠內銀行等。80年代后期，隨著經濟責任制的建立和西方管理會計的引進，中國責任會計理論和方法得到發(fā)展。到上個世紀90年代，伴隨著社會主義市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，涌現(xiàn)出了以邯鄲鋼鐵總廠創(chuàng)造的“模擬市場核算，成本否決”為代表的一些責任會計新形式，有的企業(yè)已經初步形成了具有中國特色的責任會計雛形。這些都為我們在企業(yè)推廣責任會計創(chuàng)造了有利條件。

2 建立責任會計的程序

2.1 劃分責任中心，確定責任范圍

責任中心是為了貫徹經濟責任制而建立的，是責任會計的基礎環(huán)節(jié)。對責任中心的正確劃分標志著企業(yè)能否有效實行責任會計。不同類型的企業(yè)應按照自身的實際情況，根據(jù)所能控制的范圍和承擔的不同責任以及管理的需要建立不同的責任中心，。一般來說，企業(yè)通常將它所能控制的區(qū)域和責任范圍劃分為三大責任中心，即成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心只對可控成本負責；利潤中心既要對成本負責，又要對收入和利潤負責；而投資中心既要對成本、收入和利潤負責，又要對投入資金的運營效果負責。

2.2 編制責任預算，確定責任目標

責任單位建立后，就要編制責任預算，確定各責任中心的責任目標，實行目標成本管理，進行責任成本包干核算，工資獎金與責任指標掛鉤。各責任中心在確定責任指標時要切合實際，根據(jù)本企業(yè)的特點，制定出有利于充分調動職工積極性，提高經濟效益的責任指標。

2.3 編制業(yè)績報告，進行業(yè)績考核

責任預算和責任目標確定后應對其完成情況進行考核，根據(jù)日常的記錄來編制業(yè)績報告，用實際完成的責任指標值與計劃責任指標值進行比較，據(jù)此對各責任中心的業(yè)績進行評價，同時肯定各責任中心的業(yè)績，研討各責任中心存在的問題，及時提出解決辦法，制定措施。另外，在每個會計期末還應該核算經營成果，評價經濟效益，為下一會計期間制定責任指標提供依據(jù)。

3 責任會計在企業(yè)運用中存在的問題及解決對策

3.1 存在問題

3.1.1 照抄西方的責任中心設置方法。我國企業(yè)在劃分責任單位過程中，往往效仿西方責任會計的模式，把企業(yè)內部各組織單位劃分為三個責任中心，即成本中心，利潤中心和投資中心作為責任會計主體。

3.1.2 責任指標的制定不夠公平合理。不同責任單位的性質不同，相互間業(yè)績比較缺乏統(tǒng)一的尺度，同樣的指標完成率并不意味著為企業(yè)做出了同樣的貢獻，難以使各部門感到公平合理，不能充分調動勞動者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不利于企業(yè)對市場需求變化做出迅速的反應。

3.1.3 內部轉移價格可靠性不強。內部轉移價格制定的合理與否，直接影響到責任中心的切身利益，也直接影響到他們的積極性。一個不合理或者難以發(fā)現(xiàn)的內部轉移價格不但不能節(jié)約交易費用，反而增加了責任中心之間交易的難度或制約了他們的積極性。

3.1.4 考評體系不夠健全。責任會計的可控性原則難以落實，如目前相當多的企業(yè)嚴重超員，隱性失業(yè)不同程度地存在，機器設備開工不足，生產達不到設計的能力。

3.1.5 責權利未能有效結合，激勵機制不能發(fā)揮作用。責任會計的生命在于責權利的有機統(tǒng)一，但現(xiàn)實經濟生活中責權利中的權力落實不充分，這一點在國有企業(yè)中尤為明顯。

篇9

關鍵詞:人力資源會計;民營企業(yè)管理;運用

人力資源會計是會計學的一個嶄新的分支,是鑒別和計量人力資源數(shù)據(jù)的一種會計程序和方法,其目標是將人力資源信息提供給企業(yè)和有關人士使用。自從1964年,美國密西根大學的郝曼森首次提出人力資源會計這個概念之后,通過一大批會計學者堅持不懈的研究,到今天,人力資源會計逐漸建立起一套較完善的理論體系,特別是知識經濟時代的到來,更為人力資源會計的推廣創(chuàng)造了歷史性的契機。在理論界的許多人士苦心研究人力資源會計的同時,在實務界,人力資源會計在我國卻沒有得到應有的重視和發(fā)展,使其在企業(yè)管理中的應用不盡人意,特別是在民營企業(yè)管理中的運用更是近似空白。由于沒有人力資源會計作指導,企業(yè)不計量人力資源成本,可能導致決策失誤。例如,企業(yè)可能會在縮減編制時,裁減工資較高的具有特種技能和多年經驗的技術人員,而不去裁減工資較低容易替代的人員,以致于在需要時不得不以更高的代價重新取得和培訓這些技術人才。人力資源會計在目前究竟能為民營企業(yè)管理者,特別是人事主管提供什么幫助呢?筆者試就此類問題進行分析。

一、關于員工流動

從管理角度講,適度的人員流動可以促進職工之間的競爭,增強企業(yè)活力。但流動率過高對企業(yè)也有消極的影響,有的民營企業(yè)員工流動率已高達35%以上。高流動率一是反映員工對企業(yè)的低滿意度和企業(yè)的低士氣員工;二是帶走了商業(yè)、技術秘密,帶走了客戶,使企業(yè)蒙受直接經濟損失;三是增加了企業(yè)人力重置成本,影響工作的連續(xù)性和工作質量,也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。如不加以控制,最終影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。在目前的民營企業(yè)人事管理方式和會計核算模式下,民營企業(yè)員工高流動率卻不能使民營企業(yè)主、人事主管們看到頻繁的人員流動的經濟性質和由此引起的后果。民營企業(yè)因其機制靈活、有獨立自主的生產經營權,因而在人員招聘、工資體系、員工辭退等方面均有極大的靈活性,使它在獲取和擁有優(yōu)質人力資源上比國有企業(yè)有更大的優(yōu)勢。但在這種優(yōu)勢下,也隱藏著一些問題。比如,民營企業(yè)不敢花錢培訓員工,有的企業(yè)花費大量培訓費卻留不住人,有的管理者認為勞動力市場對企業(yè)是敞開大門的,企業(yè)在任何時侯都可以招到需要的員工,因此不在乎員工的高流失率,不計算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來的其它深遠的負面影響。加上目前勞動力總量供給大于需求,企業(yè)可輕易得到替代者,所以很多民營企業(yè)員工的高流動率并沒有引起過多關注。

人力資源會計可以從兩個方面為民營企業(yè)管理者提供幫助:(1)人員流動的經濟損失披露;(2)說明該索取多大數(shù)額的賠償才能避免或減少人員變動所帶來的損失。

如某公司為獲得一名合適的財務主管,已發(fā)生了如下成本:取得成本20萬元,培訓成本5萬元,其初始價值100萬元,預計任期5年,年薪10萬元。假定所有支出均按直線法在任期內攤銷,則其在任期內各年的資本價值如下:基年125萬元、第一年130萬元、第二年135萬元、第三年140萬元、第四年145萬元、第五年150萬元。基年價值指培訓完成后開始為企業(yè)服務時的價值,各年資本價值=基年價值+年薪累計-取得和培訓成本攤銷。

由此可見,如果這名經理在任期一年后辭職,他將給公司人力資產帶來130萬元的損失。如果他主動辭職,不但需賠償尚未攤完的20萬元,還需承擔由此造成的空職成本,即由于離職任務沒有完成而造成的間接成本,其數(shù)值視具體情況而定。

二、關于工資

企業(yè)應開多高的價招募人才,才能吸引到優(yōu)秀人才,又不至于使人力資源成本過高呢?在一個正常的、成熟的人才市場上,各類人才的薪金即人力資源的使用價格由市場決定。人力資源的價值是由生產、發(fā)展、維護和延續(xù)勞動力所必須的生活資料價值所決定的。

在當前階段,對人力資源的價值計量主要采用貨幣性計量方式,其中最有代表意義的是以工資為基礎的“未來工資報酬折現(xiàn)模型”,即人力資源價值為其最初為企業(yè)提供服務起至退休或死亡止工資總和的折現(xiàn)價值。但這種模型至少有三個局限:(1)它是事后的計算結果;(2)它忽視了員工除因死亡或退休外退出企業(yè)和改變角色的可能性;(3)未考慮企業(yè)收益的差別是由于人力資源的差異造成的。其最大的局限是它顛倒了人力資源價值與工資的關系,認為工資的折現(xiàn)價值決定人力資源的價值,這正如由商品的價格決定其價值一樣令人費解。況且工資受諸多非經濟、非市場因素的干擾,高低懸殊,波動很大,這樣就使價值具有極大的不確定性。

所以筆者認為,應將人力資源價值歷史計量模型由產出法改為投入法,并理順價值和工資的關系,建立起由價值決定工資的新機制。即一個人的經濟價值由形成其目前的身體狀態(tài)的知識技能水平所投入的各種生活資料價格、健康保健投資、教育培訓投資及所放棄的收入等決定。其工資的收入,特別是基本的工資收入應由構成人力資產價值的不同項目分別采用不同的時限折算之后的總和來決定。以上述財務經理為例,假定其初始價值為100萬元,其中生活資料、健康保健的投資60萬元,專業(yè)培訓的投資40萬元。由于前者在今后較長的時間都將發(fā)揮積極的作用,所以可以采取較長的回收期(如30年),則每年應收回2萬元,對于后者,由于專業(yè)知識須不斷更新,所以有一個周期問題。假定財務知識的更新周期為10年,則每年應收回4萬元,這樣其基本年薪應為6萬元。

三、關于人力資源部門的性質和地位

現(xiàn)階段多數(shù)民營企業(yè)人力資源部門還停留在原人事行政階段,甚至更有甚者,其所發(fā)揮的功能反不如原階段。造成此現(xiàn)象的原因主要有以下幾個方面:

1、人力資源角色的尷尬。按現(xiàn)代企業(yè)管理角色分配,人力資源部門定義為:戰(zhàn)略伙伴、行政專家、變革倡導、內部橋梁。但實質上的人力資源部漳的尷尬是:

戰(zhàn)略伙伴――沒有戰(zhàn)略、戰(zhàn)略空洞、誤解戰(zhàn)略、戰(zhàn)略隨意,讓人力資源暫時還成不了戰(zhàn)略伙伴。

行政專家――藐視與曲解制度,是國人天性。民企特色的管理,人力資源幾成打雜的代名詞。

變革倡導――創(chuàng)新只是詞典里對不安份人的迷惑,變革倡導者往往是變革的犧牲品。

內部橋梁――傳達獎懲與薪酬調整,普遍對角色誤解為強勢管理者,得不到真實的信息。

2、文化建設的尷尬。沒有明確表述的企業(yè)文化、表面化的企業(yè)文化、口頭化的企業(yè)文化是民企文化的通病;更可怕的是亞文化強勢影響健康文化,人力資源在文化建設時的實際功耗在與企業(yè)的亞文化群的較量。既然企業(yè)是有生命的,那么企業(yè)的文化也應該是生態(tài)型文化。換言之,少年時的性格在青年理應有所轉變。企業(yè)文化在不同時期亦有不同的發(fā)展需求。

3、實務工作時的尷尬。沒有統(tǒng)一的用人觀點,沒有詳盡的人才需求,往往令人力資源部招聘工作始終是多次重復。對人力資源認識的深度不同,人力資本運作理念無法辯證統(tǒng)一,人力資源粗放或集約管理都變得無所適從。

因此在民營企業(yè)中大多數(shù)人認為人力資源部門只花錢卻不創(chuàng)造利潤,其地位極其低下,甚至可有可無。其實這是極其錯誤的。人力資源部門的工作績效盡管多是無形的,如使員工士氣提高、認同公司經營理念、企業(yè)文化,但它通過比同行業(yè)其他員工更高的勞動生產率體現(xiàn)出來,間接地為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的利潤。我們經?？梢园l(fā)現(xiàn)這樣的例子,兩個經營品種相同、規(guī)模相同、員工構成類似的企業(yè),其經營業(yè)績可能有天壤之別;同一員工在某一企業(yè)碌碌無為或者在創(chuàng)造負效用,而在另一個企業(yè)可能成為效率最高的明星。其中奧秘就在于人不是機器設備,而是活的資源,其工作效益受組織管理方式的影響極大,一個良好的機制可能使他創(chuàng)造出百倍以上的工作績效。一個良好機制的核心是有效的激勵機制,這取決于管理者對員工的了解,薪酬的設計和考核體系的建立。這些正是人力資源部門的工作內容。

四、人力資源會計的報告

對人力資源會計報告,應當分兩部分:對內報告與對外報告。

1、對外報告。人力資產在財務報表中如何列示,目前有兩種觀點:其一認為應將人力資產列于遞延資產之后;其二認為應將人力資產列于長期投資和固定資產之間。我比較傾向于第二種觀點。因為人力資產的列示,應使管理者注意到人力資源的價值問題,為提高人力資源而設計并執(zhí)行最佳的管理決策。人力資產由于對人力資源進行投資而形成,持續(xù)期往往大于一年,而且一般會短于某些固定資產的經濟壽命,考慮到其流動性,應列示于長期投資和固定資產之間。將人力資產攤銷列在人力資產項目之后,體現(xiàn)出人力資產凈值,將人力資本項目列在實收資本之后,以完整反映企業(yè)所有者權益。

另一方面,應在附注中,從動態(tài)和靜態(tài)兩個方面詳細揭示人力資源的狀況。從動態(tài)方面,應揭示報告期內追加的人力資源投資總額、投資方向、占本期總投資的比重等數(shù)據(jù),從靜態(tài)方面,應報告人力資源占企業(yè)總資產的比率,企業(yè)員工的學歷構成、職稱等情況,以展現(xiàn)企業(yè)人力資源的全貌。

2、對內報告。內部報告的內容應分兩部分,一部分是非貨幣信息,主要是企業(yè)現(xiàn)在的人力資源組成、分配及利用情況,特別對一些高成本引入的重要人才,應重點揭示。另一部分是貨幣信息,主要是企業(yè)各責任中心人力資源的現(xiàn)值,人力資源投入產出比。對于一些高成本引入的重要人才,應單獨分析成本與其創(chuàng)造的效益,以確定其投資收益率。

世界高新技術革命的浪潮,已經把世界經濟的競爭從物質資源競爭推向人力資源的競爭,對人力資源的開發(fā)、利用和管理將是人類社會經濟發(fā)展的關鍵制約因素。在這個過程中需要大量的人力資源信息,必然離不開人力資源會計。在人口眾多,而人口素質相對較差的我國,推行人力資源會計更具有必要性。

市場經濟下,誰爭取到合理的高素質人才,誰就會在市場經濟中立于不敗之地。在這種情況下,企業(yè)為了獲得更好的人才,加大了人力資源投資,包括提高物質待遇、改善人際關系、提供良好的工作條件,提供在職培訓等。而投資的效益如何,這是企業(yè)管理當局所關心的問題,相應地就要求會計上對人力資源的收益與成本進行核算,考察其經濟效益。隨著我國民營企業(yè)的發(fā)展壯大和用人制度的不斷完善,這種對人力資源進行核算的動力將會逐漸加大。

參考文獻

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[2]李冰.人力資源會計在企業(yè)中的應用[J].企業(yè)活力,2005(2)

篇10

關鍵詞:管理會計運用經濟效益

管理會計的產生和發(fā)展，從根本上改變了會計工作的內容，從事后的記錄變成事前的預測，從被動反映事實變?yōu)橹鲃涌刂剖录陌l(fā)展，把“記帳――報帳型”會計變成“計劃控制型”會計，使會計工作成為一種對結果事先加以控制的有力手段，進而使會計在競爭能力、發(fā)展社會生產力上的作用大大提高，促進了人類文明的發(fā)展。但在我國卻未能得到有效的推廣和運用，下面就影響運用的原因進行闡述。

一、影響管理會計在我國推廣的原因

影響管理會計在我國企業(yè)推廣運用的原因很多，現(xiàn)從企業(yè)外部客觀原因和內部主觀原因進行闡述。

(一)企業(yè)外部原因

1、管理會計理論研究與企業(yè)管理的需要不相適應

第一，管理會計的基礎教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性。管理會計教材從結構體系到內容，方法都不統(tǒng)一，且相對滯后，缺乏源于實踐又能指導實踐的理論體系，不利于學習和掌握，直接影響了人們對它的學習和掌握。目前管理會計的理論研究沒能結合我國實際情況，總結出適合我國國情的方法、體系。這種理論嚴重脫離實際的狀況影響了它的實際應用。

第二，缺乏對實踐經驗的及時總結和推廣。目前西方管理會計研究人員側重于采用經驗研究的方法來開展管理會計的研究工作。在經驗研究過程中，案例研究已成為西方管理會計研究的重要組成部分，并日益引起人們的廣泛興趣。這其中有些企業(yè)取得了顯著成效，但由于未能及時地將一些成功的經驗加以總結，并采取措施進行廣泛、深入地推廣，致使直到今天在實踐中應用管理會計的企業(yè)仍屈指可數(shù)。

2、管理會計的應用缺乏良好的社會經濟、法律環(huán)境

第一、經濟體制環(huán)境的影響。長期以來我國一直實行計劃經濟體制，改革開放以來我國企業(yè)制度經歷了放權讓利、企業(yè)承包和轉換經營機制三個階段的改革，這三種制度都不同程度的存在一定的缺點，使得經營決策者在決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而不能重視管理會計所提供的信息，從而影響了管理會計在企業(yè)的普遍應用。同時，現(xiàn)階段我國的金融體制、價格體制還不完善，使得管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。

第二、法律環(huán)境的影響。管理會計要給企業(yè)的經營決策者提供有用的信息，必須在一個平等、公平競爭和高度靈敏的市場經濟條件下?？傮w上來說我國法律體系還不健全，法制上的不健全、不完善使得管理會計為企業(yè)提供經營決策信息時在有用性、相關性方面大為減弱。另外，法律實施不到位也是制約公平競爭環(huán)境形成的另一個重要原因。雖然我國近年來出臺了許多法律，但是在實際工作中“執(zhí)法不嚴、有法不依”和“權大于法”的現(xiàn)象時有發(fā)生。同時，在現(xiàn)實工作中出現(xiàn)的權大于法現(xiàn)象，使法律的權威受到了極大影響，不規(guī)范的會計行為幾乎存在于所有企業(yè)，影響了會計信息的真實性、完整性，這使得主要信息來源于財務會計的管理會計只能給企業(yè)決策者提供不準確的財務信息信息。可見，法律體系的不完善和執(zhí)法力度不強，制約了管理會計在企業(yè)中推廣和運用。

二、企業(yè)內部原因

(一)經營決策者的影響

企業(yè)經營決策者的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中能否應用?，F(xiàn)代市場經濟要求企業(yè)家不僅要懂經營，更要懂管理。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)管理者管理意識不強，這在一定程度上制約了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。目前在許多企業(yè)中，既沒有建立管理會計機構，也沒有培訓相應的管理會計人員，因此會計人員本身就沒有應用管理會計的機會。

(二)會計人員的影響

會計人員對管理會計方法運用的影響主要體現(xiàn)在自身素質上?，F(xiàn)階段我國會計人員的總體素質相對較低，表現(xiàn)為知識層次低、知識結構不合理、專業(yè)教育抓得不夠。據(jù)統(tǒng)計目前全國1400萬會計人員中，受過大學專業(yè)教育的不及15%，在素質相對高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600多萬會計人員中，大專文化水平以上的也只有25.2%，有會計師資格的僅占18.5%。由于會計人員自強素質跟不上，就使他們沒有能力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識，但只處于紙上談兵階段，無法進行系統(tǒng)的實際操作。同時會計人員職業(yè)道德水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，導致會計信息失真嚴重。上述因素都制約了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。

(三)會計電算化的影響

現(xiàn)階段，計算機技術在我國企業(yè)中的應用程度不高，利用率也相對比較低。在開展會計電算化的企業(yè)中，其應用也主要停留在事后核算的水平上，不具備事前預測和事中控制的能力。同時管理會計軟件開發(fā)嚴重滯后，使得管理會計一些復雜的公式和模型沒法運用，使得管理會計不能適應現(xiàn)代市場發(fā)展，從而削弱了管理會計的作用，導致了管理會計現(xiàn)階段在企業(yè)中應用緩慢。

三、加快管理會計在企業(yè)推廣運用的建議

針對上述制約管理會計在我國運用的因素，為使管理會計在我國盡快得到應用，提高企業(yè)管理水平，筆者認為應從如下方面努力：

(一)抓好基礎教育工作

一門學科成熟的最主要的標志是有一套完整、系統(tǒng)、規(guī)范的教材，這是應用管理會計的前提條件。因此有關部門應編寫出規(guī)范實用、便于操作的教材，并以此為指導，開展理論與實踐方面的研究和探討。同時在高等院校開設管理會計專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)人才，提升管理會計的應用水平。

(二)加強理論研究

我國目前管理會計研究大部分停留在介紹和引進國外最新的研究成果上，主要在量本利分析、決策、標準成本控制等方面展開，這種脫離實務的研究是很難有生命力。研究必須理論聯(lián)系實際并服務于實際，要結合我國國情，要創(chuàng)辦管理會計刊物，進行有組織、有計劃的研究活動，根據(jù)發(fā)展調整研究方向，發(fā)揮應有的指導作用。

(三)及時總結經驗，不斷完善管理會計理論與實踐

管理會計是否能在實踐中得到有效推廣和應用，取決于如何及時將實踐中的成功經驗進行系統(tǒng)歸納、總結、提煉，并在有關部門指導推動下，開展廣泛的“案例研究”，使一些實用、有效的方法得到很快推廣和應用，以收到事半功倍的效果。如我國會計實務界能與學術界密切配合搞出一批具有行業(yè)特點的、既有理論性又具有較強操作性的典型案例研究報告，不僅可作為各行業(yè)應用管理會計的樣板，有利于在更多企業(yè)推廣應用，還可以作為管理會計教科書中的案例，有助于開展管理會計的教學和對會計人員的培訓，管理會計的研究與推廣工作可能會有實質性的進展，為我國今后深化管理會計研究以及制定管理會計準則奠定良好基礎。然而典型案例研究是一個十分復雜、難度很大的系統(tǒng)工程，如果沒有中國會計學會的指導、實務界和學術界的密切合作，就很可能會流于形式，達不到預期目的，管理會計的研究現(xiàn)狀也許會持續(xù)下去。因此管理會計典型案例研究無論對學術界還是對實務界來講，都是“任重而道遠”

(四)建立相應的考評制度，為應用管理會計創(chuàng)造良好的社會環(huán)境

西方發(fā)達國家一般均有管理會計師的專業(yè)組織――管理會計師協(xié)會，這不僅推動了管理會計的應用發(fā)展，而且提高了管理會計師的社會地位。我國可參照會計職稱考試制度，建立管理會計師考評制度，讓一些符合條件，既有較高理論水平、又有一定實踐經驗的人員參加全國統(tǒng)一考試，取得資格后，可被企業(yè)聘請作為高級管理人員，參與企業(yè)管理。這既使人才能夠發(fā)揮其聰明才智，又解決了企業(yè)人才短缺的問題，為企業(yè)盡快應用管理會計創(chuàng)造良好的條件。

(五)努力提高企業(yè)決策者、會計人員的素質，加快管理會計職業(yè)化進程

決策者對管理會計的重視程度，直接影響管理會計在企業(yè)中應用程度，因此有必要提高企業(yè)領導者的綜合素質，把管理會計作為企業(yè)領導者必備素質，為管理會計的應用創(chuàng)造良好環(huán)境。同時還要有高素質的管理會計專業(yè)人員，要不斷提高他們的業(yè)務素質，實現(xiàn)管理會計職業(yè)化，提高管理會計執(zhí)業(yè)人員的社會地位，引起社會對管理會計工作的重視，同時提高管理會計執(zhí)業(yè)技能和執(zhí)業(yè)質量，從而使管理會計在加強企業(yè)內部管理、提高經濟效益中的作用得以充分的發(fā)揮，促使管理會計在企業(yè)中有效的推廣和應用。

(六)開發(fā)管理會計軟件，促進管理會計向電算化方向發(fā)展

管理會計要運用一些比較復雜的計算分析方法，采用計算機可保證運算的準確性，一方面可有效減少工作量，使管理會計人員能準確、及時為領導者提供預測、決策方面信息，滿足決策需要。另一方面可加快管理會計實用操作進程，擴大管理會計的應用范圍。

目前，我國急需將管理會計在企業(yè)中運用的經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應經營機制轉變的需要，保證生產經營的高效率，促進企業(yè)自身適應能力的提高。因此加強對管理會計應用與發(fā)展的研究，正成為我國會計改革與發(fā)展的一個現(xiàn)實課題。隨著我國市場經濟改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，管理會計必將為大多數(shù)人所認可，在國有企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用，為我國社會經濟發(fā)展作出重要貢獻。

參考文獻：