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篇1

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；趙固一礦；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）02-0068-01

一、精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

雖然多年前我國(guó)已經(jīng)有人將精細(xì)化管理引入國(guó)內(nèi)，但是可惜的是僅有一小部分企業(yè)在管理中真正做到了精細(xì)化，特別是在煤炭企業(yè)，精細(xì)化管理體現(xiàn)的非常不明顯。單純的形式上的模仿，以及對(duì)其含義領(lǐng)會(huì)的不深刻，特別是在煤炭企業(yè)中，產(chǎn)出不對(duì)等和資源消耗的大量存在，過(guò)多的人力和資源被浪費(fèi)，在精細(xì)化管理運(yùn)用的過(guò)程中，工作開展的不夠深入、投入過(guò)多、進(jìn)展太慢、效果不夠好,等等這些不利因素造成精細(xì)化管理流于形式，嚴(yán)重制約了我國(guó)的煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。究其原因，精細(xì)化管理的不足主要表現(xiàn)在：

（一）執(zhí)行不嚴(yán)，控制不精

精細(xì)化管理在部分煤炭企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系中運(yùn)行質(zhì)量不高，單位員工對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)的管理不到位，要求過(guò)于放松，考核制度流于形式，使得很多員工沒(méi)有從根本意識(shí)上認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理在日常工作中的重要性。另外，管理人員在對(duì)待員工考核上存在只拆應(yīng)付的現(xiàn)象，這使得對(duì)精細(xì)化管理的考核程序、運(yùn)行質(zhì)量、以及過(guò)程控制不精。

（二）意識(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不足

部分煤炭企業(yè)在日常的管理過(guò)程中，對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)過(guò)于片面。這種認(rèn)識(shí)的片面性分為兩個(gè)層面，落實(shí)層和領(lǐng)導(dǎo)層，這兩個(gè)層面都存在著片面和機(jī)械照搬，套用別人的成功經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題。比如趙固一礦，該礦的從業(yè)人員當(dāng)中普遍存在著知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低、后續(xù)學(xué)習(xí)不夠等嚴(yán)重問(wèn)題，這些都是影響精細(xì)化管理思想的推行的頑疾。

（三）標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),貫徹不透

由于煤炭企業(yè)管理人員的工作環(huán)境和自身素質(zhì)等問(wèn)題，使得部分煤炭企業(yè)盡管在執(zhí)行精細(xì)化管理中根據(jù)管理需要適當(dāng)?shù)刂贫艘恍┲T如生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等制度和標(biāo)準(zhǔn)，但在推動(dòng)精細(xì)化管理的過(guò)程中依然簡(jiǎn)單粗放。對(duì)此，他們往往找出各種理由去搪塞和應(yīng)對(duì)，從而無(wú)形當(dāng)中人為地使得精細(xì)化管理貫徹的難度加大。趙固一礦在推行內(nèi)部市場(chǎng)化時(shí)，聘請(qǐng)徐州礦大蔣衛(wèi)東教授，指導(dǎo)完成“三化”管理工作。完整的制定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、制度匯總和流程匯編，盡管如此，但在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，依然會(huì)出現(xiàn)各種不良的反應(yīng)，究其原因就是員工在操作中存在著的慣性做法、慣性思維都與精細(xì)化管理倡導(dǎo)的理念相悖,在具體的實(shí)際操作過(guò)程中,與工作方式和自身利益發(fā)生沖突。

二、煤炭企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的措施

（一）以人為本，精細(xì)管理

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)以人為本精細(xì)化管理是否行之有效，最根本的就是看效果。趙固一礦礦長(zhǎng)、黨委書記白云來(lái)提出：“在一切安全的隱患中，員工的無(wú)知、管理干部素質(zhì)和作風(fēng)不良是最大的安全隱患”。在企業(yè)活動(dòng)中唯一具有創(chuàng)造性和能動(dòng)性的主要因素就是人，因此，要做到以人為本，在精細(xì)化管理中，職工主導(dǎo)地位必須被確定，并且還要圍繞著能夠調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、和創(chuàng)造性的去組織所有管理活動(dòng)，從而最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，最終職工的積極性也會(huì)被全方位的調(diào)動(dòng)。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)

精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種理念。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，精細(xì)化管理與自身利益和企業(yè)利益是基本一致的，其內(nèi)涵就是以提高企業(yè)效率與效益為目標(biāo)，以煤礦法規(guī)制度為依據(jù)，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)煤礦管理實(shí)施準(zhǔn)確、精細(xì)的控制與規(guī)范。有把對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)上升到一定高度，才能在工作中加以運(yùn)用和發(fā)揮。

（三）縱深發(fā)展，強(qiáng)化考核

實(shí)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于考核，煤炭企業(yè)要狠抓工作任務(wù)的考核、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，努力做到及時(shí)總結(jié)分析本單位、本專業(yè)在推行精細(xì)化管理工作方面所取得的成效和存在的問(wèn)題，通過(guò)制定具體措施進(jìn)行改進(jìn)，從而推進(jìn)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施進(jìn)度。從精細(xì)化管理體系構(gòu)成和煤礦實(shí)際來(lái)講，這就要求煤礦企業(yè)的各級(jí)管理人員必須對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，高度負(fù)責(zé)地實(shí)施考核，不徇私情，做到按章辦事，持久以恒。

（四）完善體系，提高執(zhí)行力

煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的本質(zhì)，就是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行考核和控制。對(duì)此，趙固一礦建立起一套完善的精細(xì)化管理制度，經(jīng)營(yíng)制度、生產(chǎn)制度、財(cái)務(wù)制度等，煤礦各單位區(qū)隊(duì)班組、各專業(yè)要從正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、安全市場(chǎng)化管理、定置化管理、危險(xiǎn)源辯識(shí)等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類職工人員崗位責(zé)任制，各項(xiàng)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度，相關(guān)考核辦法以及精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。做到了人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，充分實(shí)現(xiàn)了量化考核，并且全面提高了崗位作業(yè)水平。

（五）融會(huì)貫通，優(yōu)化環(huán)境

要想讓煤炭深入開展精細(xì)化管理，必須使之與管理制度建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，職工素質(zhì)建設(shè)，干部隊(duì)伍建設(shè)等相結(jié)合，做到共同發(fā)展，整體推進(jìn)。因?yàn)榫?xì)化管理不是一個(gè)單獨(dú)的主體。一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，就是精細(xì)化管理的精神支柱，我們可以看到，成長(zhǎng)性良好的企業(yè)，都具有高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍，良好的企業(yè)文化，以及合理的分配制度等。所以，我們?cè)诩哟箝_展精細(xì)化管理的同時(shí),就必須注重企業(yè)的環(huán)境建設(shè)。

（六）先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展必然，具有極強(qiáng)的鮮活力和生命力，不論現(xiàn)在還是將來(lái)，不論是煤炭企業(yè)還是其他企業(yè)，精細(xì)化管理都不會(huì)是一成不變的，所以我們就必須不斷的為其賦予新的意義，注入新的內(nèi)容。否則，再有鮮活力的東西也將會(huì)喪失生命力。堅(jiān)持先人一步，持續(xù)創(chuàng)新，就要求我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中，通過(guò)不斷總結(jié)，不斷探索，然后發(fā)現(xiàn)其優(yōu)越性，并對(duì)其加以改進(jìn)，使之真正做到制度化，規(guī)范化，達(dá)到可操作的使用標(biāo)準(zhǔn)。

以上就是本人對(duì)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的一些粗淺的看法。總之，精細(xì)化管理用的得體到位，我們就能夠管理管理出人才、出績(jī)效、管理出純凈員工隊(duì)伍、管理控制成本。只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件，掌握了正確的精細(xì)化管理方法，煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理才能更好的服務(wù)于企業(yè)，創(chuàng)造出效益。

篇2

摘 要 精細(xì)管理存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化同時(shí)貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終。所以，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須拋棄粗獷管理模式，融入精細(xì)管理的主題。將精細(xì)化管理的思想貫徹到煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，以有效克服財(cái)務(wù)管理中存在的不足和問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理

一、煤炭企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理既是一種先進(jìn)的管理理念，又是一種高效的管理技術(shù)，指的是以“細(xì)”為切入點(diǎn)，針對(duì)于每一崗位、每一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)均構(gòu)建起完善的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范，以確保每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均能夠充分發(fā)揮自身潛在價(jià)值。

傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)內(nèi)多數(shù)煤炭企業(yè)僅注重煤炭產(chǎn)量，忽略了財(cái)務(wù)信息分析的重要性與迫切性，以致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，嚴(yán)重制約到煤炭企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向，再加上煤炭企業(yè)快速發(fā)展，致使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端日益突出，此時(shí)相當(dāng)一部分煤炭企業(yè)開始推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，依托于該模式保證企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢，提高企業(yè)投資效益，降低企業(yè)融資成本，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從而推動(dòng)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本內(nèi)容

（一）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，其分為四大步進(jìn)行：確定任務(wù)、挖掘問(wèn)題、溝通協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)等。同時(shí)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，需要企業(yè)落實(shí)好：（1）建立完善的預(yù)算編制參考指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，優(yōu)化調(diào)整預(yù)算編制與審批程序，規(guī)范預(yù)算報(bào)表格式，為全面預(yù)算順利有序運(yùn)行提供保障；（2）推進(jìn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理及績(jī)效考核相結(jié)合，塑造“事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督”的良好預(yù)算管理格局；（3）加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度，保證全面預(yù)算活動(dòng)的有效性、科學(xué)性、合理性。

（二）資金集中管理

資金集中管理是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵，指的是企業(yè)采取有效手段將全部資金集中起來(lái)，之后對(duì)資金統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一監(jiān)控，以規(guī)避資金浪費(fèi)、流失現(xiàn)象的發(fā)生，提高資金使用效率。資金被視為企業(yè)的血液，資金使用是否科學(xué)、合理、高效，最大程度上影響著企業(yè)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以要求煤炭企業(yè)在保證資金使用效率的前提下，盡可能加速資金周轉(zhuǎn)，以此為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

三、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思路

（一）拓展財(cái)務(wù)管理職能

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于關(guān)注會(huì)計(jì)核算，不重視相關(guān)內(nèi)部控制與管理職能，以致難以達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在金融危機(jī)的刺激下，為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，規(guī)范內(nèi)部控制行為，我國(guó)政府出臺(tái)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這一法規(guī)雖在一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，但未能夠起到提高內(nèi)部控制執(zhí)行效率的積極效應(yīng)，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的意義不大。而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以“細(xì)”為切入點(diǎn)，針對(duì)于每一崗位、每一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)均構(gòu)建起完善的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理全面貫穿至企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步拓展了財(cái)務(wù)管理職能對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理增值效能

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，多數(shù)煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，未能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的增值效能。隨著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式逐漸向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不斷增強(qiáng)，此時(shí)更多煤炭企業(yè)注重挖掘每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理始終以企業(yè)價(jià)值管理為出發(fā)點(diǎn)，全面貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，真正意義上實(shí)現(xiàn)了全方位、多層面管理。同時(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以價(jià)值為中心推動(dòng)上下游構(gòu)建合作聯(lián)盟關(guān)系，此形勢(shì)下消費(fèi)者價(jià)值增值成為價(jià)值鏈管理的重要切入點(diǎn)，以塑造與供應(yīng)商共贏良好局面為終極目標(biāo)。

（三）提升財(cái)務(wù)管理決策能力

財(cái)務(wù)管理決策是否得當(dāng)直接關(guān)系到煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，而財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)合理性、有效性又較大程度上取決于所依據(jù)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性、有用性。財(cái)務(wù)信息作為財(cái)務(wù)管理的重要信息來(lái)源渠道，要求財(cái)務(wù)管理人員不斷提升自身技能水平與職業(yè)道德素養(yǎng)，切實(shí)為財(cái)務(wù)管理決策提供最有效的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的推行有助于實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，對(duì)提升煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要積極影響。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程再造

業(yè)務(wù)流程再造最早出現(xiàn)于《企業(yè)再造：企業(yè)革命的宣言》一書中，該書認(rèn)為：業(yè)務(wù)流程再造是指打破原有的業(yè)務(wù)流程理念，從成本、質(zhì)量、服務(wù)等多方面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)，以促使企業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理便是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理流程再造，剔除了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中一系列不合理流程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，使企業(yè)真正意義上實(shí)現(xiàn)低成本、高收益。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理是煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)部門兩種形式，其中財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，而會(huì)計(jì)管理僅用于反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果，所以需要煤炭企業(yè)合理區(qū)分財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理，設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)管理部門。而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式下，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)三個(gè)精細(xì)化“分析精細(xì)化”、“控制精細(xì)化”、“核算精細(xì)化”，如此才能夠確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、決策有用性，與此同時(shí)還要求財(cái)務(wù)人員樹立起精細(xì)化管理理念，全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，從而積極推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

（三）提高財(cái)務(wù)管理協(xié)同能力

一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)始終以數(shù)據(jù)交換的方式完成數(shù)據(jù)協(xié)同，受多方面原因的影響，致使這種數(shù)據(jù)協(xié)同方式協(xié)同效率不高。所以要求煤炭企業(yè)剔除傳統(tǒng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的協(xié)同方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)群落間的協(xié)同，不斷提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)同能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值增值，增強(qiáng)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

在搞好日常性財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，適應(yīng)環(huán)境要求補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。隨著煤炭上市公司發(fā)展空間的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理應(yīng)將著眼點(diǎn)放在項(xiàng)目決策與績(jī)效評(píng)價(jià)、融資風(fēng)險(xiǎn)與資木結(jié)構(gòu)等高層次的管理上，進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重，增加對(duì)知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重，還要增加稅金籌劃管理、財(cái)務(wù)預(yù)警等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的“計(jì)劃――決策――實(shí)施――控制――調(diào)整――優(yōu)化”的工作程序，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

（五）合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門職能有財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理之分，會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行反映，側(cè)重于統(tǒng)計(jì)、核算；財(cái)務(wù)管理則貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，其價(jià)值管理的觀念要深入到企業(yè)各個(gè)職能部門。所以企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)劃分開，分設(shè)兩個(gè)部門。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)必須不斷提高，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，要求財(cái)務(wù)人員做到精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法，要把自己培養(yǎng)成為既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，又懂信息技術(shù)的高端人才，以適應(yīng)飛速發(fā)展的時(shí)代需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉生.采煤工作面初次放頂技術(shù)管理.中國(guó)煤炭工業(yè).2010（01）.

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[4]王淑琴，曹希剛.國(guó)有煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的探索與啟示――以鶴礦集團(tuán)新興礦為例.經(jīng)營(yíng)管理者.2010（11）.

[5]曹希剛.淺談煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理實(shí)踐與探討.經(jīng)營(yíng)管理者.2010（11）.

篇3

關(guān)鍵詞：精細(xì)；成本；考核；創(chuàng)新

目前煤炭企業(yè)普遍存在資源消耗和產(chǎn)出不對(duì)等，大量的資源和人力被浪費(fèi)，精細(xì)化管理開展不深入，進(jìn)展較慢，投入多，效果不好，這些嚴(yán)重制約著煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要把精細(xì)化管理貫穿到整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中，從而實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精細(xì)化管理、由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 把成本精細(xì)化核算貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程

1.1 施行“成本分級(jí)控制，資金收支的預(yù)算”

通過(guò)細(xì)致、科學(xué)的測(cè)算，各單位編制年度盈虧成本費(fèi)用指標(biāo)，將有關(guān)成本項(xiàng)目分解落實(shí)到有關(guān)責(zé)任部門，每月由企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)產(chǎn)品年初下達(dá)的成本計(jì)劃，編制每個(gè)月各項(xiàng)產(chǎn)品的成本項(xiàng)目控制指標(biāo)，下達(dá)到有關(guān)責(zé)任部門執(zhí)行；并重點(diǎn)對(duì)原材料，工資、電力、修理費(fèi)及可控性管理費(fèi)用指標(biāo)，下達(dá)給經(jīng)營(yíng)考核測(cè)算部門進(jìn)行控制。嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)收支兩條線管理，對(duì)各種收支統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)進(jìn)行管理財(cái)務(wù)，充分調(diào)動(dòng)管理部門和成本控制責(zé)任部門的積極性和責(zé)任心，保證成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。

1.2 規(guī)范材料管理制度

建立了有效的材料閉合管理制度。一是完善月度材料計(jì)劃的管理規(guī)定；二是規(guī)范材料審批程序，明確材料審批職責(zé)。三是認(rèn)真測(cè)算定額標(biāo)準(zhǔn)，確保計(jì)劃指標(biāo)科學(xué)合理。四是強(qiáng)化物資回收復(fù)用管理。加強(qiáng)材料回收復(fù)用工作，明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及責(zé)任單位和回收獎(jiǎng)勵(lì)措施。建立專門的廢舊物資回收倉(cāng)庫(kù)，健全廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、出售明細(xì)臺(tái)帳。五是制定井下經(jīng)營(yíng)檢查制度，著重現(xiàn)場(chǎng)管理。做到“物在其位，物有其為”，杜絕丟失、浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)約的目的。

2 把質(zhì)量精細(xì)化管理貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程

強(qiáng)化質(zhì)量管理。樹立“產(chǎn)品如人品”的質(zhì)量觀念，視產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。煤炭企業(yè)為適應(yīng)煤炭市場(chǎng)的不同需求，要強(qiáng)化煤質(zhì)管理：一是修訂完善礦煤質(zhì)管理辦法，將礦井原煤質(zhì)量考核細(xì)化，把生產(chǎn)采區(qū)毛煤質(zhì)量指標(biāo)分解到采煤工作面、掘進(jìn)、巷修，并規(guī)定具體的考核辦法。同時(shí)，對(duì)商品煤質(zhì)量規(guī)定更為嚴(yán)細(xì)的考核細(xì)則，將責(zé)任細(xì)分到涉及商品煤管理的礦煤質(zhì)運(yùn)銷科。二是從技術(shù)管理上加強(qiáng)對(duì)礦井原煤質(zhì)量和商品煤質(zhì)量的管理，進(jìn)一步完善礦井和選煤廠排矸系統(tǒng)，加強(qiáng)排矸管理，減少外在灰份的影響，確保原煤灰分的降低和商品煤質(zhì)量的提高。三是加強(qiáng)原煤質(zhì)量的管理，要求煤質(zhì)運(yùn)銷科工作重心下移，協(xié)同生產(chǎn)單位、調(diào)度、運(yùn)輸一起控制井下原煤質(zhì)量，從源頭上抓好原煤質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

3 把考核激勵(lì)精細(xì)化貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程

為推行精細(xì)化管理，加大對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)考核力度，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)小組，要求考核小組在遵循客觀公正、公開透明、全面準(zhǔn)確、及時(shí)有效的原則，強(qiáng)化工資分配考核，制定出工資收入同工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標(biāo)掛釣的量化考核辦法。另外對(duì)單位及部門的承包費(fèi)用分項(xiàng)考核。

3.1 對(duì)生產(chǎn)、承包單位的材料費(fèi)用進(jìn)行考核，如完成考核指標(biāo)，按節(jié)支額的百分比提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)基層單位在材料管理中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。考核超支，按超支額的百分比扣減單位工資總額。

3.2 為控制管理費(fèi)用的支出，對(duì)管理類的科室如：保衛(wèi)科、救護(hù)隊(duì)、安檢科、機(jī)關(guān)各科室等部門的管理費(fèi)用實(shí)行了年度費(fèi)用總包干，按年度進(jìn)行考核。

3.3 對(duì)社會(huì)化服務(wù)性質(zhì)的部門實(shí)行費(fèi)用承包制及工作質(zhì)量雙項(xiàng)掛鉤考核，節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超額不補(bǔ)，考核結(jié)果由每月公布一次。

4 把安全生產(chǎn)精細(xì)化夯實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程

煤炭企業(yè)一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，對(duì)企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面的政治影響是不可估量的，因此，安全生產(chǎn)是維護(hù)煤炭企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針。在安全精細(xì)化管理過(guò)程中，還要重點(diǎn)抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”：

4.1 安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)需“對(duì)癥下藥”，加強(qiáng)煤礦職工安全教育培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)是強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提升職工整體安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工按章作業(yè)、自?；ケ５哪芰?。針對(duì)不同崗位、不同工種及職工的不同文化程度設(shè)置相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”。在易出安全問(wèn)題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及具體解決和處理措施上要講解明白，讓職工學(xué)有所用、學(xué)有所獲。通過(guò)加強(qiáng)教育，使職工的安全規(guī)范意識(shí)潛移默化、循序漸進(jìn)，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。

4.2 完善、細(xì)化安全規(guī)章制度，以落實(shí)安全責(zé)任制和嚴(yán)格管理為核心。建立一套科學(xué)的、可操作性的工作流程及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任和目標(biāo)管理體系、安全管理績(jī)效量化考核及獎(jiǎng)懲體系，加大安全檢查和隱患排查治理力度，積極改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。

4.3 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化安全管理，養(yǎng)成“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，嚴(yán)密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作程序，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。

5 實(shí)行精細(xì)化管理走制度創(chuàng)新之路

無(wú)論何時(shí)何地，精細(xì)化管理都不是一成不變的，精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新和必然，具有極強(qiáng)的生命力和鮮活力，把經(jīng)驗(yàn)整理成規(guī)則，把規(guī)則訓(xùn)練成習(xí)慣，把習(xí)慣沉淀為文化，需要我們不斷為其注入新的內(nèi)容，賦予新的意義。堅(jiān)持走制度創(chuàng)新，就是要我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中不斷探索，不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)越性，并加以改進(jìn)，使之規(guī)范化，制度化，達(dá)到可操作使用標(biāo)準(zhǔn)。

精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代化和規(guī)?；a(chǎn)方式，而建立的一種精細(xì)化管理模式，其內(nèi)函是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。從煤炭企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，把“精”貫穿到整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)全部過(guò)程中，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，保證了煤炭企業(yè)做強(qiáng)做大，又好又快的發(fā)展。

（作者工作單位：貴州盤江采礦工程技術(shù)中心有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理

近年來(lái)，大多數(shù)煤炭企業(yè)把精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理作為一個(gè)理念落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，煤炭企業(yè)全面實(shí)施精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，便能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。煤炭企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理是為了適應(yīng)集體化和規(guī)?；纳a(chǎn)方式，而建立的一種嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式。煤炭企業(yè)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理成為了當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然要求。

一、精細(xì)化管理的特征

（一）以煤炭企業(yè)自身的文化建設(shè)來(lái)引領(lǐng)

在我國(guó)煤炭企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須要把企業(yè)自身的文化建設(shè)擺在最為突出的一個(gè)位置之中。這樣做，是因?yàn)槊禾科髽I(yè)很重視文化建設(shè)的傳統(tǒng)，而且煤炭企業(yè)的工人都是處在勞動(dòng)密集型和高危艱苦的工作環(huán)境中，所以精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)要求煤炭企業(yè)必須經(jīng)歷一場(chǎng)文化的大變革。例如，某一集團(tuán)的崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化為引領(lǐng)，把企業(yè)文化向崗位、向現(xiàn)場(chǎng)、向管理、向提高員工素質(zhì)延伸，努力實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源。”這一經(jīng)營(yíng)理念。

（二）以各種不同的要素來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，成為經(jīng)營(yíng)管理的一大主題

我國(guó)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理都是以人才、安全、質(zhì)量、物流、資金、成本等管理要素為主體的，因?yàn)檫@些要素都是與煤炭企業(yè)的生產(chǎn)性特點(diǎn)息息相關(guān)、緊密相連。在我國(guó)的煤炭企業(yè)中，大家都是把焦點(diǎn)放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而安全方面卻被嚴(yán)重地忽視，而安全生產(chǎn)卻是企業(yè)生產(chǎn)最為重要的一點(diǎn)，人們應(yīng)在保證人員安全的前提下，來(lái)提高生產(chǎn)，進(jìn)而得到雙贏的目的。我國(guó)的煤炭企業(yè)成本和質(zhì)量管理基礎(chǔ)較好，實(shí)施效果也較為明顯。

（三）以煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)為支撐

煤炭企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理要突出企業(yè)的信息化建設(shè)，將它作為煤炭企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施工作最為關(guān)鍵的一步。煤炭企業(yè)應(yīng)在崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)下，建立企業(yè)落點(diǎn)基層的信息平臺(tái)，從企業(yè)到每一個(gè)部門都應(yīng)建立起網(wǎng)絡(luò)化、電算化、信息化的快速連接系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的傳輸、資源的共享和遠(yuǎn)程的管理，使全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的崗位損益核算成為可能。

二、轉(zhuǎn)變理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理是一種有效的經(jīng)營(yíng)理念，而煤炭企業(yè)需要在管理中融入這一理念并貫徹落實(shí)這一理念。煤炭企業(yè)應(yīng)該在工作中充分了解這一理念的內(nèi)涵，既是說(shuō)如何形成資源整合模式就是煤炭企業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)涵所在，煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)?；掷m(xù)發(fā)展，必須通過(guò)自身企業(yè)的獨(dú)有文化來(lái)吸引職工，并能被職工所認(rèn)同，讓職工對(duì)所在的煤炭企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而形成凝聚力。然而精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在涵義是以煤炭法規(guī)則為依據(jù)，目的是為了提高企業(yè)的工作效益、工作效率，不斷運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)每一個(gè)煤礦實(shí)施安全、有效的探測(cè)，規(guī)范、精準(zhǔn)的控制。

煤炭企業(yè)更應(yīng)該在煤炭的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中滲透關(guān)于各項(xiàng)工作量化的內(nèi)涵，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明情況，根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析判斷，通過(guò)考察評(píng)估來(lái)把煤炭的經(jīng)營(yíng)管理變成有形的經(jīng)營(yíng)管理模式。而且每一個(gè)煤炭企業(yè)都應(yīng)該對(duì)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理模式有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，煤炭企業(yè)可以充分利用每一段的休息時(shí)間、每一次集體開會(huì)的時(shí)間，來(lái)進(jìn)行精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。這樣做可以從根本上轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變，變成高效、精確的經(jīng)營(yíng)管理模式。

三、精細(xì)化管理的具體實(shí)踐

（一）具體落實(shí)每一個(gè)工作職位的準(zhǔn)則

煤炭企業(yè)在工作的過(guò)程中應(yīng)該制定每一個(gè)人、每一件事、每一個(gè)地方、每一個(gè)環(huán)節(jié)，五個(gè)“每一”的崗位準(zhǔn)則，把每一項(xiàng)工作指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)工作崗位上，把每一個(gè)任務(wù)按照不同員工的能力分配給每一位職工，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)把全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，在完成產(chǎn)品的生產(chǎn)后，應(yīng)該考核每一個(gè)工作行為，把工作上的失誤、失職降到最低。有效實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理。

（二）煤炭企業(yè)應(yīng)該規(guī)范每一位員工在工作中的每一個(gè)行為

因?yàn)閱T工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣有助于煤炭企業(yè)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，所以煤炭企業(yè)應(yīng)把保持個(gè)人整潔、安全實(shí)行工作、無(wú)不良作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)化完成工作，遵守時(shí)間這六點(diǎn)作為崗位要求來(lái)要求所有員工嚴(yán)格遵守，也是根據(jù)這六點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，推行安全的確認(rèn)法，干部職工行為將會(huì)得到有效地規(guī)范。

（三）強(qiáng)化每一次的產(chǎn)品質(zhì)量管理

煤炭企業(yè)應(yīng)以每一位客戶對(duì)所提供的產(chǎn)品滿意度為目標(biāo)，從每一次的買賣中，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量，提高每一位客戶對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的滿意程度，并對(duì)此煤炭企業(yè)產(chǎn)生信賴的心理。煤炭企業(yè)在每道工序上都應(yīng)該嚴(yán)格地把關(guān)。幫精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理貫徹落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序之中。

四、精細(xì)化管理的創(chuàng)新發(fā)展

在現(xiàn)今的煤炭企業(yè)中，不僅要追求精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理方式，還要把創(chuàng)新思維投入到工作過(guò)程中去。創(chuàng)新對(duì)每一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)具有很大的影響，還有創(chuàng)新對(duì)每一個(gè)部門管理都具有深厚的意義。因?yàn)閯?chuàng)新的管理方式，是提高煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵。所以我國(guó)的煤炭企業(yè)應(yīng)該全面實(shí)行精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，在此過(guò)程中，煤炭企業(yè)更應(yīng)該不斷地創(chuàng)新精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量化生產(chǎn)。

煤炭企業(yè)作為特殊行業(yè)，專業(yè)環(huán)境特殊，專業(yè)技術(shù)要求嚴(yán)格，煤炭企業(yè)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理理念應(yīng)該讓社會(huì)大眾所了解，所認(rèn)識(shí)，而全面實(shí)施煤炭企業(yè)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理是每一位管理者所需要思量的問(wèn)題，也是我國(guó)煤炭企業(yè)必須實(shí)行的重要措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]張子英.煤炭企業(yè)精細(xì)化與內(nèi)部市場(chǎng)化[J].價(jià)值工程.2010

篇5

以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的煤炭經(jīng)營(yíng)管理體系曾發(fā)揮過(guò)重要作用，在煤炭科技、生產(chǎn)條件日益復(fù)雜，產(chǎn)能過(guò)剩、煤價(jià)持續(xù)下滑、煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇新常態(tài)下，為了降低成本、提高效率，大型煤炭企業(yè)紛紛在內(nèi)部實(shí)施了崗位精細(xì)化管理。如山西陽(yáng)煤集團(tuán)推行的崗位價(jià)值精細(xì)化管理、山東能源集團(tuán)推行的內(nèi)部市場(chǎng)化改革、煤炭行業(yè)正在大力推進(jìn)的“兩化融合”精細(xì)化管理等，分別從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈、內(nèi)部交易結(jié)算鏈、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息鏈等，多角度探索煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變。作為一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理理念和管理方式，精細(xì)化管理在被大多數(shù)煤炭企業(yè)嘗試后，賦予了新的內(nèi)涵，即以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的焦點(diǎn)聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2煤炭企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理概念及內(nèi)涵

煤炭企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是運(yùn)用價(jià)值鏈、經(jīng)濟(jì)鏈、責(zé)任鏈來(lái)調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，涉及到6個(gè)方面內(nèi)容：安全質(zhì)量、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理以及企業(yè)文化建設(shè)，各方面按照切中要點(diǎn)、抓住運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)“精”；量化、考核、督促和執(zhí)行具體管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“細(xì)”，最終實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和信息化，系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)的匹配性。

1）引入內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變行政管理模式為契約管理，促使煤炭由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。在識(shí)別煤炭各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并確定其價(jià)值的基礎(chǔ)上，重新對(duì)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行合理定位，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)，量化內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，測(cè)算基礎(chǔ)定額，統(tǒng)一基準(zhǔn)價(jià)格體系，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算，使生產(chǎn)礦與基層單位、基層單位之間以及基層單位與班組之間形成交易結(jié)算的關(guān)系，通過(guò)不斷優(yōu)化管控流程，將職工收入和企業(yè)效益緊密結(jié)合在一起，形成自主控制成本運(yùn)行機(jī)制，降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。

2）按照生產(chǎn)工藝、工序流程，結(jié)合全面預(yù)算管理制度規(guī)則要求，細(xì)分經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任主體，量化經(jīng)營(yíng)要素指標(biāo)，按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在測(cè)定人、材、機(jī)等每一種生產(chǎn)要素基準(zhǔn)價(jià)基礎(chǔ)上，完善礦、區(qū)隊(duì)、班組等每一級(jí)經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和消耗定額，用價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制建立現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)對(duì)接。

3）借助內(nèi)部精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，將優(yōu)化后的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作流程，運(yùn)用信息化技術(shù)嵌入固化到“礦井精益運(yùn)營(yíng)管理”系統(tǒng)中，按周期核算結(jié)算各經(jīng)營(yíng)主體的收入、支出，為各經(jīng)營(yíng)單位、成本控制單元超前管理提供決策支持，推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“下區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、到崗位”，通過(guò)逐步劃小經(jīng)營(yíng)核算單位，擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作范圍和深度，及時(shí)傳遞市場(chǎng)需求變化及價(jià)格走勢(shì)，激發(fā)各成本控制單元經(jīng)營(yíng)活力，將經(jīng)營(yíng)者的壓力層層傳遞到崗位，促使員工以主人翁的心態(tài)思考問(wèn)題，實(shí)施更為有效的超前管控，持續(xù)提升企業(yè)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理水平。

3煤炭企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)構(gòu)建

精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理強(qiáng)調(diào)是管理控制要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，即要用精確的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題、實(shí)施考核、進(jìn)行控制，為此需要構(gòu)建涵蓋煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)控制、設(shè)備監(jiān)控等層面的精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，為各經(jīng)營(yíng)單元的高效協(xié)同運(yùn)作提供技術(shù)支持，在此基礎(chǔ)上梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理目標(biāo)、流程，確定信息化功能模塊和市場(chǎng)化要素控制節(jié)點(diǎn)，實(shí)施模塊化管理的同時(shí)加強(qiáng)信息共享，避免重復(fù)勞動(dòng)。

3.1本質(zhì)安全精細(xì)管理模塊

引入本質(zhì)安全管理理念，整合已建成的安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、人員定位和井下視頻監(jiān)控及數(shù)字化礦井等軟件系統(tǒng)，以安全質(zhì)量可控為標(biāo)準(zhǔn)，將每班上崗職工、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、帶班區(qū)隊(duì)管理人員分級(jí)排查出的隱患實(shí)施閉環(huán)管理，及時(shí)跟蹤處理和反饋現(xiàn)場(chǎng)安全異常信息；以崗位工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，剖析現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施的針對(duì)性和有效性，嚴(yán)格按措施組織施工，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢，實(shí)施工序質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)糾偏管理，以施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)分析，查找各類事故隱患發(fā)生的誘因及規(guī)律，實(shí)施主動(dòng)防治，實(shí)現(xiàn)礦井人、機(jī)、環(huán)、管相匹配的本質(zhì)安全。

3.2生產(chǎn)精益運(yùn)行管理模塊

引入精益生產(chǎn)管理理念，整合原煤生產(chǎn)、洗選加工、銷售等生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確定區(qū)隊(duì)生產(chǎn)工作在整體礦井生產(chǎn)作業(yè)鏈條中的位置，實(shí)施主導(dǎo)工序拉動(dòng)輔助工序的“訂單式”生產(chǎn)，使各區(qū)隊(duì)在安排好本隊(duì)生產(chǎn)工序的同時(shí)，還要為下道工序（其他區(qū)隊(duì)）的單位打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)礦井一體化協(xié)調(diào)作業(yè)。以提升采區(qū)、采面回采率為主要考核指標(biāo)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度管理，按照確保采、掘正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)制定生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，輔以工單管理機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制和輔助工序協(xié)同，跟蹤協(xié)調(diào)各生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各系統(tǒng)產(chǎn)能匹配無(wú)窩工、無(wú)浪費(fèi)，在不增加人員情況下，提高工時(shí)利用率，提高單產(chǎn)單進(jìn)人均效率；在不增加投入的情況下實(shí)現(xiàn)煤炭資源精采細(xì)收。

3.3經(jīng)營(yíng)成本精準(zhǔn)控制模塊

引入邊際利潤(rùn)理念，各生產(chǎn)部門與計(jì)劃管理部門結(jié)合，定期自下而上統(tǒng)計(jì)分析各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元完成的主體工作量、要素消耗量；各技術(shù)部門與經(jīng)營(yíng)管理部門結(jié)合，自上而下審訂各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元的消耗定額及指標(biāo)，分類建立各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本定額，結(jié)合技術(shù)與經(jīng)營(yíng)部門現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件變化確認(rèn)，確定合理的工序成本結(jié)算單價(jià)，并按照主體工作量進(jìn)行結(jié)算，按照標(biāo)準(zhǔn)工序的成本約定和邊際利潤(rùn)貢獻(xiàn)，使生產(chǎn)單位和崗位員工明白自己當(dāng)班生產(chǎn)的工作量和成本與標(biāo)準(zhǔn)的差距與價(jià)值，在班組及崗位層面杜絕人、機(jī)、物等生產(chǎn)要素的投入不足和浪費(fèi)對(duì)邊際利潤(rùn)帶來(lái)的損失。

3.4預(yù)算分配精確管理模塊

礦井對(duì)采、掘、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘I(yè)按照有支出必有指標(biāo)、有指標(biāo)必有考核的全面預(yù)算管理制度，結(jié)合單項(xiàng)工程預(yù)算和費(fèi)用控制指標(biāo)等，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核兌現(xiàn)；各專業(yè)與部門聯(lián)合對(duì)各隊(duì)的日產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量等考核指標(biāo)完成進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，無(wú)異議后錄入信息系統(tǒng)，作為礦對(duì)各專業(yè)分配的依據(jù)；各專業(yè)對(duì)區(qū)隊(duì)每班按產(chǎn)量、進(jìn)尺單價(jià)及安全、質(zhì)量等要素進(jìn)行考核，班組對(duì)崗位按照工作量、消耗、安全、質(zhì)量等進(jìn)行日計(jì)分考核，考核結(jié)果及時(shí)公示公布，接受監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，區(qū)隊(duì)月末根據(jù)分值分配到崗位。

4煤炭企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施及注意問(wèn)題

4.1對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)與流程，提高管控效率

煤炭企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員既是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，還是材料、配件等生產(chǎn)資料的消耗者，這也決定了煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，為此內(nèi)部市場(chǎng)的信息必須采集到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)及各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如隱患排查確認(rèn)表、措施審批單、工程量驗(yàn)收單、質(zhì)量驗(yàn)收單、材料配件消耗單等原始單據(jù)和作業(yè)工單，必須是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、管理人員共同完成，確認(rèn)無(wú)誤后上傳信息中心，信息經(jīng)過(guò)分級(jí)分類整理直接轉(zhuǎn)送到結(jié)算中心和各職能管理部門，結(jié)算中心按照約定單價(jià)結(jié)算收入、支出；管理部門對(duì)照工程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施和消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理針對(duì)性和有效性，進(jìn)行管理糾偏和成本預(yù)警，管理獎(jiǎng)懲考核結(jié)果轉(zhuǎn)結(jié)算中心兌現(xiàn)，形成人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源的全新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)管理與流程管理。

4.2融合技術(shù)與管理，實(shí)現(xiàn)降本增效

煤炭企業(yè)大多屬于規(guī)模效益型，復(fù)雜條件下生產(chǎn)技術(shù)管理對(duì)煤礦生產(chǎn)成本至關(guān)重要，要實(shí)現(xiàn)安全高效、高產(chǎn)高效，必須建立科技與管理融合的長(zhǎng)效機(jī)制，走經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化之路，向管理要效益，靠創(chuàng)新增效益。充分發(fā)揮技術(shù)管理人員的創(chuàng)新作用，拓寬優(yōu)化設(shè)計(jì)、技術(shù)降本提效思路，嚴(yán)格系統(tǒng)革新、技術(shù)改造方案聯(lián)合會(huì)審，周密論證各種技術(shù)方案在壽命周期內(nèi)初期投資加運(yùn)行費(fèi)用的總費(fèi)用，選擇效益最大化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理源頭降本。

4.3融合專業(yè)與基層管理，提升執(zhí)行力

實(shí)行精細(xì)化管理前提是必須了解企業(yè)、專業(yè)和區(qū)隊(duì)當(dāng)前的環(huán)境、人員的能力素質(zhì)模型，煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)管理要結(jié)合自身特點(diǎn)：管理規(guī)范成熟度，管理人員配置和現(xiàn)有操作人員技能素質(zhì)，針對(duì)存在的突出問(wèn)題和管理短板，專業(yè)要給予基層單位以及時(shí)有效的幫助和支持，科學(xué)合理地制定工作目標(biāo)，將精細(xì)化管理聚焦薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)專業(yè)化管理與基層集約化生產(chǎn)的契合度，提升各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者的執(zhí)行力。

4.4融合知識(shí)與創(chuàng)新管理，助推企業(yè)管理升級(jí)

企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華，技術(shù)精華，智慧精華等，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理需要專業(yè)管理人員加速知識(shí)更新，趕超技術(shù)創(chuàng)新步伐，對(duì)企業(yè)內(nèi)部已積累的專有技術(shù)、技術(shù)訣竅等要通過(guò)內(nèi)部知識(shí)管理和培訓(xùn)，系統(tǒng)加以推廣應(yīng)用，同時(shí)注意追蹤行業(yè)新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料研發(fā)與推廣，引進(jìn)消化吸收先進(jìn)適用技術(shù)，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，建立起內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)相對(duì)接，標(biāo)準(zhǔn)化與信息化相融合的煤礦精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，以期不斷簡(jiǎn)化管理流程，優(yōu)化成本控制，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同效率，助推企業(yè)管理升級(jí)。

5結(jié)語(yǔ)

篇6

近幾年，由于國(guó)家政策的改變，對(duì)我國(guó)的大型煤炭企業(yè)進(jìn)行的整改，對(duì)小型煤炭企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的合并，從表面來(lái)看，似乎煤炭企業(yè)從零散變成了集中管理，提高了原本的生產(chǎn)效率，對(duì)降低成本是有益的，但是實(shí)際情況并不完全是這樣。大規(guī)模煤炭企業(yè)的合并，對(duì)于煤炭企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)確實(shí)是可觀的，但是兼并后的管理方式存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。

煤炭企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中消耗的物資品種較多，且由于煤炭企業(yè)自身的特性，消耗物資的價(jià)值通常比較高，而且煤炭的周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、出庫(kù)頻率低、備件短缺等對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有較大影響。因此煤炭的供應(yīng)問(wèn)題時(shí)每個(gè)煤炭企業(yè)管理的重中之重。本文中主要借助于供應(yīng)鏈的思想對(duì)于煤炭企業(yè)的供應(yīng)管理進(jìn)行分析，提升企業(yè)對(duì)于供應(yīng)物資的精細(xì)化管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體競(jìng)爭(zhēng)力，使公司的資源得到有效的節(jié)約；在信息化和物資管理兩個(gè)方面運(yùn)用供應(yīng)鏈思想，將物資進(jìn)行多級(jí)一體化的精細(xì)化管理，建設(shè)公司內(nèi)部共享的信息平臺(tái)，改善依靠經(jīng)驗(yàn)為主的經(jīng)驗(yàn)式管理，形成科學(xué)合理的物資管理系統(tǒng)，這對(duì)于我國(guó)目前的大型煤炭企業(yè)管理非常具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、煤炭企業(yè)物資管理問(wèn)題分析

目前，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的在計(jì)劃、采購(gòu)和庫(kù)存等方面主要采用的是傳統(tǒng)的管理模式，這種傳統(tǒng)的管理模式在物資供應(yīng)方面在主要以下幾個(gè)方面對(duì)管理造成了困撓：

（一）物資采購(gòu)成本高

在整個(gè)物資供應(yīng)鏈中，物資的采購(gòu)價(jià)格是關(guān)鍵，對(duì)此公司應(yīng)該建立健全的制度規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行物資采購(gòu)，在公司內(nèi)部設(shè)立專門的物資采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并將考查的結(jié)果與采購(gòu)人員的績(jī)效考核成績(jī)掛鉤。對(duì)企業(yè)外部而言，在采購(gòu)方面要選擇合適的供應(yīng)商，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商綜合素質(zhì)的評(píng)比，選擇產(chǎn)品、信譽(yù)等方面較好的供應(yīng)商優(yōu)先采購(gòu)。

在物資采購(gòu)方面，面臨的主要問(wèn)題時(shí)物資在采購(gòu)分包方面存在著不合理的現(xiàn)象，采購(gòu)人員無(wú)法進(jìn)行集中大量采購(gòu)，而且采購(gòu)的價(jià)格比較難以掌控，造成這些問(wèn)題的主要原因就是公司的信息缺乏，沒(méi)有建立公司內(nèi)部的信息平臺(tái)，使各層管理人員無(wú)法及時(shí)到有效的信息對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行管理，采購(gòu)人員也無(wú)法對(duì)往期市場(chǎng)價(jià)格做到清晰的了解，因此采購(gòu)的成本會(huì)比較高。

（二）庫(kù)存成本高

煤炭企業(yè)物資庫(kù)存主要是為保證煤炭能夠在各個(gè)階段都進(jìn)行正常的開采，但目前由于信息不完善和管理層次不合理，對(duì)物資造成了很大的浪費(fèi)，例如，在企業(yè)內(nèi)部物資管理部門較多，且各個(gè)部門之間缺少必要的聯(lián)系，使物資管理呈現(xiàn)多頭的現(xiàn)象，最終匯集到公司的物資總需求量已被異常放大。庫(kù)存系統(tǒng)的化級(jí)較多，每一級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)在進(jìn)行物資儲(chǔ)備時(shí)，由于計(jì)劃提報(bào)的不準(zhǔn)確，在各級(jí)物資庫(kù)存系統(tǒng)中對(duì)物資都會(huì)造成重復(fù)儲(chǔ)備。公司內(nèi)部物資管理部門缺乏溝通合作的意識(shí)，缺少物資橫向調(diào)配的流程，使得公司在同樣的成本投入上，特種儲(chǔ)備無(wú)法發(fā)揮其最大的作用，從整體上表現(xiàn)出特種儲(chǔ)備不足，企業(yè)的生產(chǎn)乏力。庫(kù)存成本居高不下，這也就造成了公司的儲(chǔ)備資金規(guī)模相當(dāng)大，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展，如果公司對(duì)于物資庫(kù)存系統(tǒng)不進(jìn)行改變，儲(chǔ)備資金將會(huì)隨著生產(chǎn)的擴(kuò)大而不斷增加。

（三）采購(gòu)物資時(shí)周期較長(zhǎng)，使得人力物力的成本增加

現(xiàn)有的煤炭企業(yè)在物資采購(gòu)方面大多存在缺陷，科學(xué)性和合理性有一定的欠缺，這就間接地導(dǎo)致了采購(gòu)的價(jià)格很難得到控制，采購(gòu)的周期延長(zhǎng)，這樣就很難開展對(duì)于物資的有效管理工作，導(dǎo)致物資管理力度不夠，監(jiān)督體系缺乏。

（四）物資的運(yùn)輸配送服務(wù)的方式單一，導(dǎo)致配送的成本很高

煤炭企業(yè)的物資在運(yùn)輸和配送中，配送的功能和方式太過(guò)單一，功能較少，主要是依靠送貨和中轉(zhuǎn)站的方式，沒(méi)有有效地利用好庫(kù)存對(duì)于物資配送的功能，這樣就使得配送的地點(diǎn)較為分散，配送的耗時(shí)較長(zhǎng)，外加配送設(shè)備陳舊落后，這些都無(wú)形地增加了運(yùn)輸配送的成本。

（五）信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)落后

大部分煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)還處于初級(jí)階段，與成熟的網(wǎng)絡(luò)體系間尚有很大的差距，信息化建設(shè)不夠系統(tǒng)完善，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)投資不足，人才的儲(chǔ)備也有缺口，因此導(dǎo)致煤炭企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)信息的共享和有效利用，使得進(jìn)步緩慢，不能跟上科技的腳步。

三、煤炭企業(yè)一體化新型物資管理模式構(gòu)建

在現(xiàn)代的物資管理方面，供應(yīng)鏈?zhǔn)沁M(jìn)行物資管理的核心，只有對(duì)供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)極性整理，才能節(jié)約公司的成本，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)下降的形式來(lái)看，煤炭企業(yè)更加需要運(yùn)用供應(yīng)鏈的思想來(lái)進(jìn)行管理，以降低公司高昂的成本。供應(yīng)鏈物資管理應(yīng)該主要包括物流、生產(chǎn)和資金這三個(gè)主要的方面，并輔以必要的質(zhì)量控制系統(tǒng)。建立公司完善的信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)公司內(nèi)部橫向物資調(diào)配，對(duì)公司物資進(jìn)行多層級(jí)一體化的管理。

（一）建立信息交流平臺(tái)

目前企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代，在物流的管理上同樣需要進(jìn)行信息化的管理。信息是進(jìn)行物資精細(xì)化管理必不可少的支撐。物資信息的是否及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行物資管理的效果有著直接的影響。公司在搭建信息平臺(tái)時(shí)不僅要建設(shè)縱向的物資管理信息平臺(tái)，而且要建設(shè)二級(jí)部門間的橫向物資管理平臺(tái)，避免公司進(jìn)行重復(fù)的物資儲(chǔ)備。進(jìn)行信息化的供應(yīng)鏈管理，針對(duì)的并不是某一部門或某一環(huán)節(jié)上的信息化，而是從公司整體進(jìn)行信息化的供應(yīng)鏈改革，是對(duì)整個(gè)物資管理系統(tǒng)的重造。在供應(yīng)鏈的信息管理中應(yīng)包括以下幾條：首先，對(duì)于物資進(jìn)行統(tǒng)一的編碼，出庫(kù)入庫(kù)均需倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行掃碼，并將物流的調(diào)配同步在公司的物流信息平臺(tái)。其次，對(duì)于不同級(jí)別的庫(kù)存管理部門設(shè)置不同的權(quán)限，方便各部門根據(jù)自己的需求進(jìn)行物資調(diào)配，防止公司內(nèi)部下層庫(kù)存物資進(jìn)行擅自調(diào)配。最后需要建立物資數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，使公司所需的物資能夠被管理層得到清晰的把握，提高公司的決策能力。

（二）供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)管理提升

供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中最應(yīng)重視的是采購(gòu)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，目前我國(guó)煤炭的物資采購(gòu)主要是采用招投標(biāo)進(jìn)行物資采購(gòu)。按照不同供應(yīng)商提供的標(biāo)書，一般將供應(yīng)商分為A、B、C三個(gè)層次。其中C類的供應(yīng)商在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，一般按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行物資采購(gòu)，采購(gòu)的過(guò)程中由于信息區(qū)域的限制，對(duì)于物資在市場(chǎng)的整體信息了解不夠全面，采購(gòu)期較長(zhǎng)，投入了較大的人力、物力，采購(gòu)的透明度相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較低。不利于公司降低采購(gòu)的成本。因此，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，公司可以充分利用現(xiàn)代的科技成果，采取多樣化的采購(gòu)選擇方案，例如近幾年新興的電子商務(wù)平臺(tái)，能夠有效地打破企業(yè)所處的地域市場(chǎng)限制，在多個(gè)供應(yīng)商之間進(jìn)行比較，有效降低公司的采購(gòu)成本。

四、結(jié)語(yǔ)

篇7

一、充分認(rèn)識(shí)實(shí)施“三化”管理的重要性和必要性

多年來(lái)，在加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理的實(shí)踐中，礦區(qū)上下煞費(fèi)苦心想了很多辦法，制定了很多措施，但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，管理粗放，效益低下，人浮于事，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等十分普遍。當(dāng)今社會(huì)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須建立新的管理機(jī)制，以適應(yīng)飛速發(fā)展的形勢(shì)。實(shí)施“三化”管理，較好地解決了這些問(wèn)題。

（一）推行準(zhǔn)軍事化管理是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的客觀需要

礦區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，企業(yè)效益的不斷提高，使礦區(qū)職工看到了希望，增強(qiáng)了信心，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍逐漸形成。但是，部分員工中存在著的作風(fēng)松散、服從和執(zhí)行意識(shí)差的問(wèn)題，影響著企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的提高。有些工作嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去，工作過(guò)程中出現(xiàn)中梗阻，有制度不能完全落實(shí)到位，執(zhí)行過(guò)程中的形式主義，規(guī)程和規(guī)范在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作過(guò)程中不能嚴(yán)格遵守等現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了集團(tuán)公司黨政的很多決策部署落實(shí)不到位。而推行準(zhǔn)軍事化管理就是把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)，把員工看成不穿軍裝的軍人，把制度看成軍紀(jì)，把工作看成任務(wù)。在管理上嚴(yán)字當(dāng)頭，執(zhí)行鐵的紀(jì)律，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證完成任務(wù)。推行準(zhǔn)軍事化管理，可以增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，可以提高集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，可以促進(jìn)集團(tuán)公司現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)。

（二）推行市場(chǎng)化運(yùn)作是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障

在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工都形成了完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)為唯一目標(biāo)的觀念，重生產(chǎn)輕效益，成本觀念淡薄。這就造成了集團(tuán)公司雖然及時(shí)完成了上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，但是由于成本原因留下了許多潛虧的因素，無(wú)論是集團(tuán)公司整體效益還是員工自身的收入情況都停留在較低的水平。多數(shù)單位用行政手段管理經(jīng)濟(jì)往來(lái)，容易導(dǎo)致人為的隨意性，難以形成規(guī)范的企業(yè)行為。制定計(jì)劃目標(biāo)與責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)，有計(jì)劃無(wú)責(zé)任，或者只有責(zé)任而無(wú)權(quán)無(wú)利。再加上我們本區(qū)煤炭資源儲(chǔ)量已十分有限，“三下”壓煤比例較大，壓煤村莊搬遷任務(wù)艱巨，煤炭生產(chǎn)增量的空間很小，生產(chǎn)成本將越來(lái)越高。同時(shí)，由于外部市場(chǎng)變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。在這種情況下，對(duì)于沒(méi)有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的煤炭企業(yè)，如何解決“產(chǎn)量不增效益增”的問(wèn)題，如何實(shí)現(xiàn)“降成本增收入”的目標(biāo)，如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為面臨的突出的課題。因此，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，最直接最有效的按照業(yè)務(wù)流程和結(jié)算關(guān)系劃小核算單位，明確市場(chǎng)主體，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，核算到點(diǎn)，使承壓支點(diǎn)下移，讓每個(gè)單位、班組、崗位乃至職工個(gè)人都成為市場(chǎng)主體和經(jīng)營(yíng)主體，每個(gè)生產(chǎn)者都變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，人人當(dāng)家理財(cái)，人人把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，使每一種供需關(guān)系都通過(guò)價(jià)格來(lái)結(jié)算，使每個(gè)人的勞動(dòng)成果都通過(guò)價(jià)值來(lái)體現(xiàn)，內(nèi)部市場(chǎng)交易都有價(jià)可依、有量可計(jì)。能夠形成一套系統(tǒng)、全面的內(nèi)部管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部考核管理體系，保證企業(yè)內(nèi)部物資、資金、技術(shù)、人才、勞動(dòng)力等諸要素合理流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)成本的降低，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）推行精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求

傳統(tǒng)的國(guó)有煤炭企業(yè)內(nèi)部管理上不同程度地存在著人浮于事，職責(zé)不清，效率低下，人力、物力浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題。煤炭企業(yè)管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨著人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多的情況。問(wèn)題和隱患出于細(xì)微，煤礦井下環(huán)境的特殊性，每一絲細(xì)微之處管理不好，都可能構(gòu)成較大的安全威脅，在這方面我們過(guò)去有深刻的教訓(xùn)。因此，通過(guò)推行精細(xì)化管理，形成一套科學(xué)的過(guò)程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立一套相對(duì)完善的精細(xì)化管理制度，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化的管理滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，使得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，可以大大減少工作盲目性和隨意性，避免盲目和隨意造成的諸多問(wèn)題。同時(shí)，推行以人為本精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)的管理走向精細(xì)化，由制度管理向自主管理過(guò)渡，從而確立了員工在管理中的主導(dǎo)地位，真正實(shí)現(xiàn)了全員自主管理，最大限度地發(fā)揮出了員工的能動(dòng)性，到達(dá)提升企業(yè)管理水平的目的。

二、推行“三化”管理的主要措施

經(jīng)過(guò)基層的實(shí)踐，集團(tuán)公司整合資源，在全礦區(qū)推廣了以準(zhǔn)軍事化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、精細(xì)化考核為內(nèi)容的“三化”管理模式。

（一）推行準(zhǔn)軍事化管理

從某種意義上講，推行準(zhǔn)軍事化管理的最終目的是為了提升公司的執(zhí)行力。一家企業(yè)的成功，30％靠戰(zhàn)略，40％靠執(zhí)行力，另外30％靠運(yùn)氣。在上世紀(jì)90年代以后，凡是發(fā)展快且發(fā)展好的世界級(jí)企業(yè)，都是執(zhí)行力好的企業(yè)。就連世界首富比爾·蓋茨也坦言：“微軟在未來(lái)10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”IBM總裁魯·郭士納認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力?！?/p>

企業(yè)是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，而每一個(gè)員工的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否是一個(gè)有效實(shí)踐目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。如果執(zhí)行得不好，一個(gè)好的決策未必有好的結(jié)果。在這一點(diǎn)上，可以說(shuō)軍隊(duì)是最好的執(zhí)行典范，軍人的天職就是對(duì)命令的絕對(duì)服從與執(zhí)行。因此，集團(tuán)公司移植軍隊(duì)特有的管理模式，把“沒(méi)有任何借口”這一美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來(lái)最為重要的行為準(zhǔn)則移植于企業(yè)內(nèi)部管理。推行準(zhǔn)軍事化管理，努力建設(shè)一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，在這方面，集團(tuán)公司首先廣泛開展了全員軍訓(xùn)，并按照思想道德純潔化、工作安排命令化、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、遵章守紀(jì)規(guī)范化、集體活動(dòng)統(tǒng)一化、言行舉止文明化、穿戴著裝整齊化等“十化標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)行了準(zhǔn)軍事化管理，使員工形成良好的習(xí)慣養(yǎng)成。為使準(zhǔn)軍事化管理健康發(fā)展，集團(tuán)公司實(shí)施了職級(jí)工銜管理，對(duì)所有員工按照現(xiàn)行崗位職級(jí)劃分為五檔十五級(jí)，佩戴相應(yīng)的職級(jí)工銜標(biāo)識(shí)，使其更好地行使權(quán)力、履行職責(zé)、接受監(jiān)督，從而達(dá)到職級(jí)透明化、責(zé)任清晰化、監(jiān)督公開化。同時(shí)，參照中國(guó)人民《內(nèi)務(wù)條令》，結(jié)合企業(yè)的有關(guān)

規(guī)章制度，制定并實(shí)施了《棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則》，共12章75條，從思想品德、服從執(zhí)行、請(qǐng)示報(bào)告、質(zhì)量安全到會(huì)議活動(dòng)、著裝舉止、禮節(jié)交往、環(huán)境衛(wèi)生，都提出規(guī)范統(tǒng)一嚴(yán)明的要求。建立計(jì)劃、執(zhí)行、考核、追究、獎(jiǎng)懲等閉合循環(huán)的工作落實(shí)機(jī)制，對(duì)安排的工作實(shí)行定時(shí)復(fù)命制，對(duì)重點(diǎn)工程簽訂軍令狀、實(shí)行目標(biāo)管理，保證了事事有落實(shí)、件件有回音。（二）推行市場(chǎng)化運(yùn)作

市場(chǎng)化就是一切法人實(shí)體都作為市場(chǎng)主體依法進(jìn)行等價(jià)交換。但是，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)行切塊經(jīng)營(yíng)的各個(gè)單位，大體分為兩種情況：一種是與企業(yè)“母體”分離，在工商稅務(wù)部門獨(dú)立登記成立了公司，領(lǐng)取了工商營(yíng)業(yè)證和稅務(wù)登記證的，一切經(jīng)濟(jì)往來(lái)都以正式稅務(wù)發(fā)票為證。一種是尚未與“母體”分離，還需要“母體”補(bǔ)貼和調(diào)劑，還沒(méi)有領(lǐng)取獨(dú)立的工商企業(yè)證和稅務(wù)登記證，其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)是相對(duì)的。集團(tuán)公司的內(nèi)部市場(chǎng)化管理，就是指的后種情況，屬企業(yè)內(nèi)部行為，它們只能使用內(nèi)部憑證進(jìn)行結(jié)算，因而也不必交納工商費(fèi)和稅務(wù)費(fèi)，是企業(yè)內(nèi)部模擬外部市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)作的一種管理模式。

在推行市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中，集團(tuán)公司按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，層層劃分市場(chǎng)主體，礦和按條線劃分的經(jīng)營(yíng)單位及各直屬單位為一級(jí)市場(chǎng)，各條線內(nèi)的核算點(diǎn)為二級(jí)市場(chǎng)，各條線內(nèi)的生產(chǎn)班組和各個(gè)崗位為三級(jí)市場(chǎng)，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)；建立上萬(wàn)種產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格目錄，大到工程結(jié)算、小到提一壺水、洗一次澡，都有價(jià)可計(jì)。并建立較為完備的從結(jié)算到考核、仲裁的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則。每個(gè)班組工作任務(wù)完成后，班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班的工作量乘以價(jià)格，計(jì)算出當(dāng)班的總收入，減去當(dāng)班的材料、電力等費(fèi)用消耗，剩下的就是當(dāng)班的工資。節(jié)約了工資就增加，支出了工資就減少。然后結(jié)合工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等四個(gè)質(zhì)量考核情況，職工收入實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)、上墻公布。通過(guò)推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，員工每天到會(huì)議室的第一件事情，是看自己前一天的收入情況，形成了每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者、每一個(gè)生產(chǎn)要素都有價(jià)格、每一個(gè)市場(chǎng)行為都能有效控制、每一項(xiàng)工作都講究投入產(chǎn)出的價(jià)值觀。

（三）推行以人為本的精細(xì)化考核

以人為本精細(xì)化管理是提升煤炭企業(yè)管理水平的重要途徑。信息革命和科技迅猛發(fā)展引發(fā)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮和全球經(jīng)濟(jì)一體化的激蕩，迫切需要國(guó)有企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理思想和管理方式進(jìn)行整體的、深刻的更新改造，不斷提升企業(yè)管理素質(zhì)，升華管理層次，才能使企業(yè)取得參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券。要促進(jìn)煤炭企業(yè)由粗放型管理向集約型管理邁進(jìn)，解決資源性企業(yè)管理手段簡(jiǎn)單、管理形式粗放、管理層次多、有效性逐級(jí)衰減的問(wèn)題，就必須以人本管理思想為指導(dǎo)，實(shí)行精細(xì)化管理。

集團(tuán)公司推行的精細(xì)化管理就是以員工SC行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、四工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、干部走動(dòng)管理為手段，最終達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、人的行為規(guī)范化的“四化”要求。單位根據(jù)不同性質(zhì)和崗位，確定每一人、每一事、每一時(shí)、每一處的具體內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)；員工每天按照以標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo)為內(nèi)容的SC行為規(guī)范進(jìn)行工作，并進(jìn)行A、B、C卡考評(píng)；管理人員持D卡實(shí)施走動(dòng)式管理；單位按照一定比例定期動(dòng)態(tài)評(píng)出優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工和品牌員工，舉行班前禮儀，進(jìn)行SC講評(píng)；員工收入與四卡掛鉤，實(shí)行日清日結(jié)、上墻公布。在此基礎(chǔ)上，棗礦集團(tuán)又延伸精細(xì)化管理內(nèi)涵，引入了“精心、精通、精算、精確、精制、精品”、“細(xì)在崗位、細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在規(guī)范、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督”的“六精六細(xì)目標(biāo)”，并探索了崗位價(jià)值流程再造、編碼管理、信息化管理、手指口述等新的模式，將精細(xì)化管理推向了更高階段。精細(xì)化管理做到了凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，達(dá)到了“四化”要求，實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)制由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變、員工素質(zhì)由粗放型向文明型轉(zhuǎn)變、管理人員由坐等型向走動(dòng)型轉(zhuǎn)變、管理范圍由單項(xiàng)型向覆蓋型轉(zhuǎn)變。

三、實(shí)施“三化”管理的突出成效

準(zhǔn)軍事化管理追求的是執(zhí)行與服從的效果，是落實(shí)市場(chǎng)化管理和精細(xì)化考核的保障手段。市場(chǎng)化運(yùn)作追求的是效益最大化，是對(duì)行為結(jié)果的考核，精細(xì)化考核追求的是行為過(guò)程控制，這三者獨(dú)辟蹊徑、自成系統(tǒng)，相輔相成、相互促進(jìn)，提升了棗礦的管理水平，有力地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

(一)降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各單位按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和利潤(rùn)最大化原則自動(dòng)優(yōu)化勞動(dòng)組織，勞動(dòng)力資源按市場(chǎng)化通過(guò)價(jià)格引導(dǎo)合理流動(dòng)，改變靠上級(jí)行政手段下崗分流職工的作法，推動(dòng)了人員合理流動(dòng)，使勞動(dòng)力資源得到合理優(yōu)化，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。實(shí)行市場(chǎng)化管理以后，“工資＝收入—支出”，干部員工的經(jīng)營(yíng)觀念和成本意識(shí)大為增強(qiáng)。各市場(chǎng)主體也自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，單純的行政管理變成了職工的自我管理，使生產(chǎn)成本不斷降低。

(二)執(zhí)行意識(shí)明顯增強(qiáng)，企業(yè)管理規(guī)范順暢。過(guò)去無(wú)論下井還是上井，盡管現(xiàn)場(chǎng)有安監(jiān)人員維護(hù)秩序，但員工依然搶上搶下，擁擠不堪，不僅擾亂了正常秩序，而且造成了安全隱患。實(shí)行“三化”管理后，員工的紀(jì)律意識(shí)大大增強(qiáng)，現(xiàn)在不要作專門的規(guī)定，員工下井、進(jìn)出礦區(qū)都能做到整齊列隊(duì)，自覺(jué)靠右側(cè)行走。不僅如此，實(shí)行三化管理后，礦區(qū)上下也變得政令暢通了，各項(xiàng)決策、決議得到了較好地落實(shí)。

篇8

近些年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要來(lái)源為煤化工企業(yè)，由于該行業(yè)發(fā)展歷史相較其它領(lǐng)域，起步較晚，雖然沒(méi)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)，但還是發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題。煤化工企業(yè)為我國(guó)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境污染形成了重大污染，煤炭資源也在急劇減少。所以，應(yīng)該怎樣在保證現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)煤化工企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行進(jìn)行合理控制，就成為需要迅速解決的問(wèn)題之一。筆者立足于煤化工企業(yè)，從成本控制角度對(duì)如何實(shí)施精細(xì)化管理進(jìn)行探討，進(jìn)一步提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。

關(guān)鍵詞：

煤化工企業(yè)；生產(chǎn)發(fā)展；精細(xì)化管理

伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，煤炭資源的減少與之形成鮮明對(duì)比，同時(shí)也對(duì)國(guó)民起到警醒作用，不可再生資源更是成為稀有資源。煤炭是化工產(chǎn)業(yè)需求的基本能源，更是很多化學(xué)產(chǎn)品的生產(chǎn)原料。目前，在人們追求高效發(fā)展基礎(chǔ)上，其需求與日俱增，應(yīng)用必要的煤化工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)能源的有效轉(zhuǎn)化，就成為當(dāng)代社會(huì)解決資源問(wèn)題、緩解污染現(xiàn)象的必要手段。煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不同環(huán)節(jié)采取的都是批量生產(chǎn)方式，工業(yè)流程具有復(fù)雜多樣性，并且不同環(huán)節(jié)會(huì)相互連接，有很多彼此聯(lián)系的產(chǎn)品或者是中間產(chǎn)品，需要工作人員分為不同階段進(jìn)行生產(chǎn)，直至完成。不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)通常來(lái)說(shuō)，不僅要生產(chǎn)半成品，而且也生產(chǎn)副產(chǎn)品，加工流程的半成品仍然需要繼續(xù)加工，還有一部分半成品是由不同的產(chǎn)品共同耗用。因?yàn)榘氤善烦杀驹鰷p與半成品的轉(zhuǎn)移順序結(jié)轉(zhuǎn)有一定關(guān)系，會(huì)對(duì)成本及時(shí)性計(jì)算帶來(lái)影響，很多產(chǎn)品在費(fèi)用方面的分配具有相應(yīng)的復(fù)雜性。

1煤化工發(fā)展前景與特點(diǎn)

油和天然氣資源的短缺，給煤化工帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇，我國(guó)豐富的煤炭資源，新技術(shù)的突破激發(fā)了煤化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤化工展現(xiàn)出了良好的發(fā)展前景。在新技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，為體現(xiàn)出技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值，工作人員會(huì)借助先進(jìn)的輔助設(shè)備，加以科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從各方面對(duì)工作的質(zhì)量進(jìn)行把控，提升工作效率。我國(guó)的煤化工生產(chǎn)領(lǐng)域具備如下幾個(gè)特征：第一，具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力；第二，生產(chǎn)過(guò)程的控制主要依靠對(duì)工藝參數(shù)的設(shè)置；第三，相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)對(duì)于質(zhì)量管理切實(shí)保障的要求；第四，客戶資源可靠，競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇并存；第五，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的情況下，行業(yè)中對(duì)于設(shè)備與勞動(dòng)力等需求已經(jīng)基本飽和，成本控制也發(fā)生變化，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂撇少?gòu)環(huán)節(jié)；第六，針對(duì)具體生產(chǎn)工藝，運(yùn)用同種類型材料，能夠生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。煤化工領(lǐng)域的基本特征，對(duì)于生產(chǎn)的成本控制以及生產(chǎn)管理等起到了決定性作用，表現(xiàn)越來(lái)越突出，因此通過(guò)運(yùn)用方式對(duì)成本進(jìn)行控制，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、安全方面以及質(zhì)量管理等能夠達(dá)到較好效果，進(jìn)而保證企業(yè)生產(chǎn)效率維持在穩(wěn)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面的最大化。

2煤化工企業(yè)管理存在不足

第一，煤化工企業(yè)管理者在觀念上存在一定問(wèn)題，管理理念陳舊，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，尤其是成本管理過(guò)程中有很多誤區(qū)。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全方位管理與企業(yè)的活動(dòng)有關(guān)系，僅僅依靠單一部門完成是不現(xiàn)實(shí)的，而是要不同部門齊心協(xié)力，共同合作；第二，現(xiàn)存管理模式待完善，現(xiàn)在煤化工企業(yè)進(jìn)行核算時(shí)，更多的是將部門等作為核算的基本單位，不同機(jī)構(gòu)在進(jìn)行各方面工作安排，因?yàn)闀?huì)產(chǎn)生一定沖突，合作意識(shí)偏弱，管理模式還不是特別健全；第三，煤化工企業(yè)管理落實(shí)行差。因?yàn)槊夯ゎI(lǐng)域的生產(chǎn)過(guò)程具有連續(xù)性與復(fù)雜性，因此精細(xì)化管理的實(shí)施會(huì)遇到問(wèn)題，也就無(wú)法落實(shí)全面管理?；谏鲜鰡?wèn)題，筆者提出個(gè)人見解，制定相應(yīng)對(duì)策。

3煤化工企業(yè)精細(xì)化管理策略

3.1強(qiáng)化管理意識(shí)

煤化工企業(yè)精細(xì)化管理的有效落實(shí)要強(qiáng)化企業(yè)管理人員意識(shí)，自上而下落實(shí)與完善。企業(yè)管理者要對(duì)管理工作加以重視，從人力、財(cái)力以及物力等方面予以大力支持，但是要控制適宜范圍內(nèi)。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)部門以及運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，要提出具體的實(shí)施意見。在此同時(shí)，要充分利用企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)進(jìn)行全方位管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升勞動(dòng)效率。

3.2完善相應(yīng)制度

管理者意識(shí)的提升，還需要相應(yīng)規(guī)章制度作為輔助。管理者在制定企業(yè)的制度時(shí)，要吸取以往經(jīng)驗(yàn)，在符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下更新管理方法，將理論指導(dǎo)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，將企業(yè)的成本控制在可控范圍內(nèi)，建立完善的管理體系，加以指導(dǎo)。

3.3控制材料成本

煤化工企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)行旨在滿足社會(huì)所需，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。經(jīng)濟(jì)效益的最大化要求對(duì)成本進(jìn)行合理控制，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)的嚴(yán)格管理，對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)要不斷完善補(bǔ)充，將產(chǎn)品質(zhì)量提升到新的水平。管理者還要對(duì)生產(chǎn)管理中的材料進(jìn)行成本控制，防止造成材料浪費(fèi)。與此同時(shí)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要對(duì)原料的二次利用進(jìn)行控制?？茖W(xué)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要最大限度加快改革步伐，將成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3.4提升設(shè)備利用率

煤化工企業(yè)是眾多領(lǐng)域中危險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)，生產(chǎn)期間極易發(fā)生爆炸等突況，釋放有毒化學(xué)氣體，對(duì)社會(huì)治安形成危害，腐蝕設(shè)備或人體，化工企業(yè)生產(chǎn)的應(yīng)用具有不可間斷性，若是隨意停產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。所以，我們應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作加以重視，及時(shí)對(duì)設(shè)備采取維護(hù)措施，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，不斷完善工序，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大價(jià)值，縮短設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間。

4結(jié)語(yǔ)

為煤化工企業(yè)能夠更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要對(duì)進(jìn)行全面管理，這也是精細(xì)化管理落實(shí)的必要過(guò)程?？偠灾夯て髽I(yè)的精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化管理意識(shí)，完善相應(yīng)制度，控制生產(chǎn)成本，將工作細(xì)節(jié)不斷完善，提升設(shè)備的利用率，從不同方面入手，進(jìn)行掌控。實(shí)行以生產(chǎn)為主線將安全、設(shè)備、節(jié)能、管理等工作緊密結(jié)合的成本管理模式，必能切實(shí)做好煤化工生產(chǎn)成本控制，實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)成本內(nèi)的更高收益，對(duì)于煤化工企業(yè)管理提升有著具體的指導(dǎo)作用。

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篇9

一些煤炭企業(yè)在資金管理、經(jīng)營(yíng)中，顯現(xiàn)出以下幾個(gè)主要問(wèn)題。

1）項(xiàng)目資金管理中的盲動(dòng)性。近年來(lái)，煤炭企業(yè)一直處于十年的發(fā)展黃金期，積累了一定的可持續(xù)發(fā)展的資金動(dòng)力。不少企業(yè)推行擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)施產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)重組的同時(shí)，逐步開始跨行業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展。然而，不少煤炭企業(yè)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展缺乏產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的調(diào)研，缺乏對(duì)跨行業(yè)領(lǐng)域的必要研究，過(guò)度追求企業(yè)規(guī)模，過(guò)度看重項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，盲目上馬，甚至導(dǎo)致同集團(tuán)、同區(qū)域的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化，造成企業(yè)資金短缺，企業(yè)資金壓力加重，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。

2）生產(chǎn)資金管理中的低效性。煤炭生產(chǎn)是煤炭企業(yè)資金投放量最集中的受載體，是資金管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。每年的煤炭的生產(chǎn)方案前瞻性，決定了資金管理的科學(xué)性。一些煤炭企業(yè)對(duì)煤炭資源布局缺乏科學(xué)研判，生產(chǎn)方案難以做到優(yōu)化合理，沒(méi)有充分考慮礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的完善，導(dǎo)致無(wú)效進(jìn)尺增加，重復(fù)建設(shè)增加，造成資金上的浪費(fèi)。有的井下生產(chǎn)工程項(xiàng)目過(guò)程管控不嚴(yán)，考核難以過(guò)關(guān)，直接影響安全生產(chǎn)，帶來(lái)安全隱患，在工程管理中無(wú)法過(guò)關(guān)，甚至推倒重來(lái)，造成資金上的壓力。

3）材料資金管理中的呆滯性。在煤炭企業(yè)中，物資材料的供應(yīng)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的主后方，是煤炭企業(yè)資金管理的又一重要領(lǐng)域。煤炭企業(yè)作為資源生產(chǎn)型企業(yè)，物資供應(yīng)的供應(yīng)量大、時(shí)間要求性高，因主要坐落在山區(qū)，建有多級(jí)物資材料供應(yīng)儲(chǔ)備庫(kù)。由于物資供應(yīng)存在與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的脫節(jié)，制定物資材料供應(yīng)計(jì)劃不周全，導(dǎo)致一些儲(chǔ)備材料積壓嚴(yán)重。同時(shí)，有的庫(kù)存登記配案缺乏電腦化，影響了公司下屬的各煤礦在合理調(diào)配中的互補(bǔ)性，導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)，重復(fù)制作，抬高了物資采購(gòu)率。有的煤炭企業(yè)內(nèi)部建加工小廠，由于加工技術(shù)的不到位，加工產(chǎn)品往往達(dá)不到井下生產(chǎn)要求，返修率高，故障率高，不僅增加了制造成本，也占用了生產(chǎn)時(shí)間。

4）財(cái)務(wù)資金管理中的松散性。有的煤炭企業(yè)資金管理不集中，各子公司或各礦井銀行開戶多，各自為戰(zhàn)，資金結(jié)算中心的集中管理優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn)，對(duì)資金結(jié)算、貸款、融資難以把握有效真實(shí)信息，監(jiān)控難以做到有效有力，及時(shí)高效。

5）貨款資金管理中的艱巨性。賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)的角色變化，導(dǎo)致煤炭產(chǎn)品準(zhǔn)進(jìn)入的門檻不斷提高，市場(chǎng)的要求提高了煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量要求，因?yàn)槊禾抠|(zhì)量的水分、發(fā)熱量、灰分、含硫量等任何一個(gè)因素都將引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量糾紛大量增加，從而帶來(lái)銷售結(jié)算的滯后，相應(yīng)帶來(lái)資金回籠的難度，煤炭企業(yè)作為買方市場(chǎng)的弱勢(shì)一方，往往作出局部的讓步，導(dǎo)致煤炭企業(yè)資金上的流失。

2改進(jìn)之策

1）確立精細(xì)化資金管理理念。注重把資金的精細(xì)化管理理念導(dǎo)入企業(yè)管理的實(shí)踐中，讓精細(xì)化管理深植于心，落地開花結(jié)果。要樹立基層就是成本核算點(diǎn)，崗位都是資金源的理念，樹立“用錢問(wèn)效，無(wú)效問(wèn)責(zé)”的觀念。領(lǐng)導(dǎo)有新思路，新措施，就會(huì)出利潤(rùn)，管理人員精細(xì)管理，算精賬，就會(huì)出新資金。每個(gè)職工精打細(xì)算，節(jié)約成本節(jié)約材料，就是利潤(rùn)。人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都是利潤(rùn)源，層層行動(dòng)，層層創(chuàng)利，層層傳壓，層層就會(huì)出效益?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)”，煤炭企業(yè)推行資金管理的精細(xì)化戰(zhàn)略，是應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的迫切需要，是提高企業(yè)管理水平的重要手段，是在自身?xiàng)l件極其困難、經(jīng)濟(jì)極其脆弱的局面下，求得生存、求得發(fā)展的內(nèi)在要求，是企業(yè)最大限度節(jié)約挖潛、降本增效，實(shí)現(xiàn)效益最大化的最佳途徑。

2）構(gòu)建精細(xì)化的資金管理機(jī)制。推行資金精細(xì)化管理，要從培育資金精細(xì)化管理內(nèi)涵體系，建立資金精細(xì)化管理考核體系，對(duì)各子公司、各煤礦的資金使用率、結(jié)算率，資金周轉(zhuǎn)率，以及貸款情況、融資情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，尤其要建立資金使用管理規(guī)定，規(guī)范資金使用的流程，推動(dòng)資金管理的規(guī)范化。

篇10

1.會(huì)計(jì)控制的精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，其內(nèi)部設(shè)置的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)上是否健全，各部門之間是否進(jìn)行交流和溝通，這些都會(huì)造成煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞將會(huì)有直接的影響。所以，要能夠不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并能夠?qū)⑦@些會(huì)計(jì)工作中的關(guān)鍵之處聯(lián)系在一起，從而構(gòu)成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)體系，從而對(duì)煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)形成一個(gè)全方位的監(jiān)控體系，包括在企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)會(huì)計(jì)憑證的賬務(wù)處理程序，能夠建立一個(gè)系統(tǒng)的科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部審核體系。并能夠通過(guò)記錄。整理和考核對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)有效的管理提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。

2.會(huì)計(jì)分析的精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，會(huì)計(jì)分析是能夠不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，也是開展和實(shí)施精細(xì)化管理的基本要求。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理要從不同的角度去看待分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并能夠依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分層處理這些問(wèn)題，從而能夠切實(shí)發(fā)現(xiàn)提高煤炭企業(yè)的自身生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的具體辦法。在另外一方面，要想確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理執(zhí)行結(jié)果，這樣才能不斷建立和會(huì)計(jì)考核制度相關(guān)的管理體系，從而能夠有效避免制度上的虛設(shè)現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中要能夠通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰以及績(jī)效考核手段來(lái)不斷促進(jìn)工作人員的效率。從而能夠切實(shí)幫助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理，從而可以有效提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，確保煤炭企業(yè)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)一定的席位。

二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算精細(xì)化建設(shè)策略分析

1.樹立較為全面的會(huì)計(jì)成本核算觀念要想真正意義上讓企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理部門發(fā)揮其應(yīng)有的作用，幫助企業(yè)減少項(xiàng)目成本的之處，提高企業(yè)的盈利程度，那么就必須要從企業(yè)的內(nèi)部管理上入手，加強(qiáng)企業(yè)管理者的成本核算意識(shí)，樹立一種較為全面的成本管理理念。首先，要進(jìn)行稅法有關(guān)知識(shí)的宣傳與普及，幫助企業(yè)管理者與經(jīng)營(yíng)者提高對(duì)于稅收問(wèn)題重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于納稅意識(shí)的培養(yǎng)，使其能夠明確成本核算的重要性所在。其次，在幫助企業(yè)管理者樹立成本核算觀念之后，一定要重視更加全面的成本管理理念的實(shí)施，強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程無(wú)死角的監(jiān)督與管理，同時(shí)建立一條完整的產(chǎn)品價(jià)值鏈分析能力。通過(guò)以上兩種手段，保證企業(yè)在內(nèi)部與外部都能夠進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的運(yùn)用，進(jìn)而達(dá)到幫助企業(yè)節(jié)省成本支出、節(jié)約資源、有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)盈利程度的目的。

2.運(yùn)用科學(xué)化的手段進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者腦海中樹立起企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的思想之后，還需要通過(guò)運(yùn)用科學(xué)化的會(huì)計(jì)手段來(lái)讓這一思想具體的運(yùn)用到企業(yè)管理中去。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)審核的過(guò)程中，最為重要的一點(diǎn)就是要重視企業(yè)成本核算的全面化和科學(xué)化。首先是對(duì)企業(yè)當(dāng)前所擁有的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分類，因?yàn)椴煌臒o(wú)形資產(chǎn)在進(jìn)行成本核算過(guò)程中所用的方法不同，所以要將無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分類之后才能夠入賬。在計(jì)入的過(guò)程中，因?yàn)橹R(shí)類資源具有可重復(fù)使用和更新?lián)Q代速度快的特點(diǎn)，所以要使用彈性攤銷期限。其次，在環(huán)境類成本的核算過(guò)程中，要把環(huán)境成本的核算也納入到成本核算的范圍中去，因?yàn)槠髽I(yè)除了自身的盈利屬性之外，還應(yīng)該具備一定的企業(yè)公共責(zé)任，而這部分的公共責(zé)任之處也應(yīng)該納入到企業(yè)的成本核算中去。

3.根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處的實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)該選擇符合其當(dāng)前階段的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法。而目前較為突出和高效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法主要包括以下幾種，品種法、定額法、分批法、分步法等。因?yàn)楦鞣N成本核算方法自身的優(yōu)缺點(diǎn)并不相同，適用范圍上也有所差別，所以企業(yè)在進(jìn)行具體的選擇時(shí)一定要注意自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行有關(guān)方法的選擇。只有在具體選擇的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了靈活性和穩(wěn)定性的行對(duì)統(tǒng)一，才能夠讓企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算發(fā)揮最大的作用。與此同時(shí)，因?yàn)橛械钠髽I(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中較為復(fù)雜，往往會(huì)選擇多種會(huì)計(jì)成本核算方法組合使用。

三、結(jié)語(yǔ)