導語：如何才能寫好一篇財務風險成因，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、企業(yè)財務風險形成的原因

1.客觀原因

企業(yè)財務活動所處的環(huán)境復雜多變。財務管理環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。

資金結構不合理，負債資金比例過高。資金結構是指企業(yè)各種資金的構成及其比例關系，資金結構的核心問題是負債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來超額利益。反之，當息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產。這時，負債規(guī)模越大，財務風險也越大。

利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務風險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負擔加重，從而加大了企業(yè)財務風險。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產生財務風險。

2.主觀原因

企業(yè)內部財務關系不合理、經營狀況不佳、資金運用不當?shù)葘е仑攧诊L險。

風險意識淡薄。企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經驗缺乏，企業(yè)風險控制和防范能力就弱，導致財務風險發(fā)生時束手無策。

財務決策缺乏嚴肅性、科學性。我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財務風險。

二、財務風險的防范技術和措施

1.財務風險的防范技術

分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性，企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經營以及對外投資多元化等方式分散財務風險。

回避法。企業(yè)在進行項目策劃時，應綜合評價各種方案的財務風險，在保證預計目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。

轉移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風險，采用不同的風險轉移方式，將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的一種風險預防和控制方法。

降低法。風險事件的發(fā)生既有其客觀必然性，也有偶然性。有時盡管采取了很多預防控制措施，但風險損失還是發(fā)生。因此，企業(yè)有必要合理安排資源，即便某一風險事件發(fā)生，也不至于對企業(yè)整體產生重大損失。

2.財務風險的防范措施

認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財務風險的外部因素，這些都是無法改變的，但對企業(yè)財務風險卻有重大影響，所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍，既帶來機會也隱藏了危險。

加強企業(yè)財務風險控制。企業(yè)財務風險控制包括：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。要加強對企業(yè)財務風險的控制與管理就應對企業(yè)財務活動的全過程進行有效的管理。在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。針對籌資風險的不同成因，防范與控制籌資風險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結構，獲得財務杠桿利益。三是合理調度資金，維護資產的流動性。四是建立償債基金，增強風險自擔能力。償債基金是企業(yè)為了按計劃償還債務而事先提取的一種準備金。償債基金的強制性設立，增強了企業(yè)的償債能力，但它減少了企業(yè)可自由支配的資金，導致現(xiàn)金枯竭，也變相增加了企業(yè)的資金成本。

企業(yè)財務活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。預防和控制資金回收風險的措施有：一是根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面。為控制資金回收風險，企業(yè)只能對信用狀況好、償債能力強，達到企業(yè)信用標準的客戶采取賒銷方式，并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內。二是選擇合適的結算方式。對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶，可以選擇風險比較大的結算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關系，擴大銷售網絡，同時發(fā)生壞帳損失的可能性也較少；反之，則應選擇風險比較小，約束能力強的結算方式，這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策，及時催收貨款。應收貨款發(fā)生后，企業(yè)應采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，減少企業(yè)損失。

掌握風險防范方法，建立有效的風險防范處理機制，正確理解經營風險與財務風險的關系。風險防范是企業(yè)在識別風險、估量風險和研究風險的基礎上，用最有效的方法把風險導致的不利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強風險防范意思，不論是對外投資還是對內融資，也不論是研制產品還是銷售產品，都應預測估計可能產生的風險以及企業(yè)的承受能力，加強企業(yè)管理的基礎設施建設，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務培訓，增強他們在認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平，以降低經營的盲目性和決策的隨意性。

不斷提高財務管理人員的風險意思，理順企業(yè)內部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強化各項基礎工作，使財務管理人員的風險意思不斷提高。與此同時企業(yè)必須理順內部的各種財務關系。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內部各種財務關系清晰明了。

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關鍵詞:醫(yī)院;財務風險;成因;防范措施

在我國社會經濟制度不斷改革的基礎上，公立醫(yī)院和私立醫(yī)院的財務管理都逐漸走向獨立，從側面反映出在醫(yī)院在社會市場中的競爭的愈發(fā)激烈。同時醫(yī)院在運營過程中的財務風險程度也在不斷增加，醫(yī)院必須深入探究自身財務風險存在的原因，財務有效的財務風險防范措施，最大程度的降低財務風險帶來損失。

一、醫(yī)院財務風險概述

醫(yī)院的財務風險是指醫(yī)院在參與各種財務活動的時候，因為存在的各種不確定因素，導致財務收支情況與預期的財務收益存在較大的差異，導致醫(yī)院產生較大經濟損失的隱患。所提醫(yī)院必須對潛在的財務風險進行科學的分析，且找到財務風險形成的原因，采取合理的財務風險防范措施，制定財務風險預防機制，最大程度的降低財務風險帶來的經濟損失。

二、醫(yī)院財務風險形成的原因

(一)財務人員缺乏管理理念、缺乏風險意識

從目前醫(yī)院的財務管理人員構成來看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財務管理人員忙于事務性工作。嚴重的缺乏風險意識。另外很多財務會計難以實現(xiàn)向管理會計轉變，容易在財務管理操作的過程中出現(xiàn)大量的漏洞，誘發(fā)財務風險。其次，財務管理人員的工作態(tài)度有直接關系到財務管理的效率，很多財務管理人員的財務工作只為應付領導，沒有對財務風險進行防范的意識，導致財務運行管理存在較大的風險隱患。最后，很多醫(yī)院沿襲傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理模式，沒有根據(jù)市場動態(tài)的變化進行財務管理制度的創(chuàng)新和改革。

(二)負債經營，容易誘發(fā)醫(yī)院財務風險

很多醫(yī)院盲目建設發(fā)展，搞基建、買設備、擴張床位等，但是沒有財政支持，只能通過貨款擴建醫(yī)院應該硬件規(guī)模，形成負債嚴重的格局。醫(yī)院負有到期償還本金的法定責任。如果醫(yī)院用負債進行的發(fā)展建設不能獲得預期的收益率，或者整體的經營和財務狀況惡化，就會造成資本收益率大幅度下降，而且還會使醫(yī)院經營面臨無力償債的風險，誘發(fā)醫(yī)院財務風險。其次，醫(yī)院發(fā)揚救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無”人員，這類費用造成大量死賬呆賬，致使醫(yī)院財務收支失衡，導致財務虧損，也是形成財務風險的一個因素。

三、醫(yī)院財務風險的防范措施

(一)提高財務管理人員的專業(yè)素質

首先，醫(yī)院應該選取具有專業(yè)財經、會計專業(yè)知識的人才擔任財務的管理工作，保證其素質技能夠使用當前社會經濟環(huán)境下的財務管理工作。其次，醫(yī)院要對在職的財務管理人員加強培訓，不斷的提升財務管理人員的綜合素質，提高財務管理人員的財務應變能力，預警財務風險，避免醫(yī)院重大的財務損失。

(二)優(yōu)化醫(yī)院的資本結構

市場經濟環(huán)境下，醫(yī)院根據(jù)自己的經營需求開展相關的理財活動已經是普遍化的現(xiàn)象，所以醫(yī)院的財務管理人員需要明確醫(yī)院資金來源渠道和資本的結構，對資金結構編制的風險進行科學的分析。醫(yī)院也要加強普及財務理財管理的知識，為醫(yī)院的財務管理提供安全保障。醫(yī)院要明確自身的流動性資產，保持良好的資產流動性，提高醫(yī)院整體的財務管理水平。

(三)加強醫(yī)院內部財務管理建設

現(xiàn)階段，醫(yī)院財務管理要根據(jù)社會市場經濟體制的具體運行情況，建立符合社會經濟發(fā)展方向，并能夠促進自身發(fā)展的內部財務管控。內部控制的建設是一項長期的工作，需要醫(yī)院結合內外發(fā)展的實際情況，對傳統(tǒng)的管理制度進行改善和創(chuàng)新，公開透明內部資金的收支明細，增強資金安排的合理性。以市場價值為導向，加強財務管理工作的事前監(jiān)督，確保各項財政支出的合法性和合理性。財務預算體系是財務管理的重要組成部分，所以醫(yī)院應該完善財務預算體系，加強對內部財務的管理。以社會利益為立足點，建立健全自身的財務預算體系，保證其內部的財務管理工作可以科學有序的展開。

四、結束語

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走向獨立經營，醫(yī)院的財務管理發(fā)生了重大的變化，導致醫(yī)院存在較大的財務風險隱患。醫(yī)院必須對潛在的財務風險形成的原因進行歸納總結，加強醫(yī)院內部財務管理建設；優(yōu)化醫(yī)院的投資管理和資本結構；提高財務管理人員的綜合素質；制定財務風險預防機制，有效的防范財務風險，最大程度的降低財務風險帶來損失。

作者:申少君 單位:桂林市人民醫(yī)院

參考文獻:

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關鍵詞:財務風險;現(xiàn)狀;財務風險管理

財務風險是指企業(yè)財務活動中由于各種難以或無法預料、控制的因素的影響,使企業(yè)的實際財務收益與預期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機會和可能。它是財務活動和經營活動過程中各種不確定性的綜合反映,是企業(yè)風險的貨幣化的集中體現(xiàn)。

一、企業(yè)風險現(xiàn)狀及成因分析

(一)企業(yè)財務風險現(xiàn)狀

企業(yè)財務活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面。相應地,財務風險也就包括籌資風險、投資風險、資金營運風險、收益分配風險。具體來說,我國企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1.資金結構不合理

資金結構是主要指企業(yè)全部資金來源于權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因,我國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在,具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高,很多企業(yè)資產負債率達到30%以上。資金結構的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,即產生財務風險。

2.投資缺乏科學性

企業(yè)投資包括對內投資和對外投資。在對外投資上,很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足,盲目投資,導致企業(yè)投資損失巨大,從而財務風險不斷。企業(yè)對內投資主要是固定資產投資。在固定資產投資決策過程中,很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究, 加之決策所依據(jù)的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項目不能獲得預期的收益,投資無法按期收回, 這也給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。

3.資金回收策略不當

隨著經濟的發(fā)展,我國市場已成為買方市場,企業(yè)普遍存在產品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產品。從會計核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤,但相當多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成大量應收賬款失控,相當比例的應收賬款長期無法收回,甚至成為壞賬。

4.收益分配政策不規(guī)范

股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽,從而影響企業(yè)資金的來源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度,不結合企業(yè)的實現(xiàn)情況,不進行科學的分配決策,必將影響企業(yè)的財務結構,從而形成間接的財務風險。與國際上廣泛采用的股利政策相比,我國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,一方面,有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛,另一方面,無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此,我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無所適從。

(二)企業(yè)財務風險成因分析

我國企業(yè)產生財務風險的原因很多,包括企業(yè)可控的及不可控的、企業(yè)內部及外部的等,而且不同種類的財務風險形成的具體原因也不盡相同。具體內容如下:

1.企業(yè)財務管理環(huán)境的復雜多變

企業(yè)的財務管理環(huán)境又稱理財環(huán)境,是指對企業(yè)財務活動產生影響作用的企業(yè)外部條件。財務管理環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件。企業(yè)財務決策更多的是適應它們的要求和變化。財務管理環(huán)境涉及范圍很廣,包括國民經濟整體的形勢及行業(yè)景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等。這些因素存在于企業(yè)之外,其變化對企業(yè)來說,是難以預見和難以改變的,這必然會對企業(yè)財務管理產生重大的影響。

2.企業(yè)內部財務關系混亂,決策缺乏科學性

企業(yè)內部財務關系混亂也是我國企業(yè)產生財務風險的一個重要原因。企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象, 造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調配合,造成應收款項、存貨等資產損失嚴重。

決策缺乏科學性導致的決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現(xiàn)象,在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證,盲目投資使項目不能獲得預期的收益,投資無法按期收回,形成不良資產或巨額損失。投資決策失誤導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本,使得企業(yè)的財務狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務的償還,增大了企業(yè)靜態(tài)財務風險產生的可能性,最終導致財務風險的產生。通常財務決策失誤導致企業(yè)經營不善是企業(yè)財務風險產生的重要原因。

3.企業(yè)財務管理人員缺乏風險意識

企業(yè)作為一個財務主體必然面臨財務風險,財務風險是客觀存在的,但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,部分理財人員受專業(yè)教育的程度限制,他們的理財觀念和理財方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應市場經濟環(huán)境的要求。還有許多財務管理人員風險意識淡薄,不能從根本上把握風險的本質,認為只要管好用好資金,就不會產生財務風險。財務管理人員的財務風險概念狹隘,缺乏正確的市場風險意識,這也是財務風險產生的重要原因之一。

4.內部財務監(jiān)控機制不健全

內部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應該設置獨立的組織機構,更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點,建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內部財務監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而我國企業(yè)大多沒有建立內部財務監(jiān)控機制。即使有,其財務監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產損失責任追究制度,對財經紀律置若罔聞,難以進行有效的約束,財務風險極易發(fā)生。

二、企業(yè)財務風險管理的防范措施

(一)建立財務預警分析指標體系

在財務活動過程中,有些風險是能夠在計劃階段進行預測和控制的,有些風險是突發(fā)的不能預測到的,所以應建立追蹤環(huán)境變化的預警系統(tǒng),用以判斷財務風險存在的大小,對企業(yè)的影響程度,是否存在危害性風險,從而構建財務風險管理的決策系統(tǒng)。

(二)結合實際采取適當?shù)娘L險防范策略

在建立了風險預警指標體系后,企業(yè)應對風險信號進行監(jiān)測,如出現(xiàn)產品積壓、質量下降、應收賬款增大、成本上升,要根據(jù)其形成原因及過程,制定相應的切實可行的風險管理策略,降低危害程度。

面對財務風險通常采用回避風險、控制風險、接受風險和分散風險等策略。其中,控制風險策略可進一步分類,按控制目的分為預防性控制和抑制性控制,前者指預先確定可能發(fā)生損失,提出相應措施,防止損失的實際發(fā)生;后者是對可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度。

(三)建設財務風險制度文化,增強風險防范意識

只有在文化層面上加強企業(yè)員工的財務風險意識,打破傳統(tǒng)的風險自我無關和自我分割管理的思想,建立起全面整體的風險觀,在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風險,自發(fā)的協(xié)調和實現(xiàn)團隊化風險控制,把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時,管理層應致力于調查和規(guī)劃本企業(yè)的風險制度文化建設,制度控制和文化引導雙管齊下,努力提升企業(yè)的風險管理水平。要使財務管理人員明白,財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險,必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

(四)理順企業(yè)內部財務關系,做到責、權、利相統(tǒng)一

為防范財務風險,企業(yè)還須理順內部的各種財務關系。各部門要明確其在企業(yè)財務管理中的地位、作用、職責及被賦予的相應權力,做到權責分明,各負其責。

(五)完善風險管理機構,健全內部控制制度

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關鍵詞：財務風險 成因 控制

一、引言

隨著我國市場經濟的不斷對外開放和經濟體制改革的不斷深入，競爭環(huán)境和市場狀況愈來愈嚴峻，我國企業(yè)時刻面臨著來自市場的各種風險。企業(yè)風險的大小及損失都直接清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財務收支變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務收益的減少。因此對財務風險成因及其防范進行研究，建立和完善風險控制機制，加強財務風險防范，以其降低風險、提高經濟效益，已成為企業(yè)生存、發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內在要求。企業(yè)財務風險管理的目標在于了解風險的來源和特征,正確預測、衡量財務風險,進行適當?shù)目刂坪头婪丁?/p>

二、企業(yè)財務風險概述

（一）企業(yè)財務風險的概念

企業(yè)財務風險是指企業(yè)在財務活動中，由于企業(yè)內部與外部各種不確定性因素影響，導致企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)遭受損失的機會和可能。企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風險轉變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低?；谶@樣的理解，財務風險應涵蓋籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等。

（二）企業(yè)財務風險的成因

1、外部因素

（1）政策的變化與市場環(huán)境的復雜多變性可能造成企業(yè)資金鏈吃緊。企業(yè)作為市場經濟的主體，其經營活動必然受到政府政策和市場環(huán)境變化的影響。在復雜多變的政策和市場環(huán)境下，尤其是我國不完善的市場機制條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的變化，及時調整管理理念和戰(zhàn)略加強財務管理，提高抗風險能力，而是非理性的堅守理想主義和戰(zhàn)略定位，必然會加大財務風險，造成資金鏈吃緊的可能性非常大。如企業(yè)為了獲取資金的繼續(xù)運營，堅持對傳統(tǒng)產業(yè)進行改造，為了實現(xiàn)長期投資的盈利，不得不實行短期融資，最終就會引發(fā)資金短缺，造成資金鏈吃緊，形成財務風險。

（2）金融市場的變化給企業(yè)帶來財務風險。金融市場直接影響企業(yè)的負債經營情況，如負債利息的高低取決于借款時金融市場的資金供求狀況。金融市場中利率、匯率等的變化都會導致企業(yè)的融資風險。

2、內部因素

（1）企業(yè)風險意識淡薄。企業(yè)的各項職能的發(fā)揮都依賴于企業(yè)經營管理者的決策，但是由于信息的不充分性和管理者能力的局限性，決策具有很大的主觀性和不確定性。我國企業(yè)的管理側重于企業(yè)產品的經營，對企業(yè)的風險管理方面比較疏忽，風險意識淡薄。

（2）內部控制制度不健全，財務管理系統(tǒng)不科學。企業(yè)的內部控制制度是做好財務管理，規(guī)避財務風險的先決條件。它的健全與否直接關系財務管理的成敗。企業(yè)的內部控制如內部責任控制、成本控制、債權管理等乏力尤其是財務管理中只注重基礎工作的管理，不重視財務分析和風險分析，事中控制無力都可能造成企業(yè)上下級溝通、部門與部門之間的溝通出現(xiàn)裂縫，導致在資金的使用和管理、利潤的分配等方面全責不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，進一步造成資金使用率低，資產的安全和完整得不到保障，財務狀況混亂，從而形成財務風險。

三、企業(yè)財務風險管理

（一）構建企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)

要加強企業(yè)財務風險防范，應該建立和完善財務預警系統(tǒng)。從短期財務預警來看，應當編制現(xiàn)金流量預算。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來，預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以控制風險。從長期預警來看，應在企業(yè)內部建立一套完整的財務風險預警機制,具體包括:重大現(xiàn)金流短缺風險預警;資產負債結構風險預警;資本市場中運作的金融產品風險預警;對外投資和擔保的風險預警;重大潛虧的風險預警等，對企業(yè)的財務風險水平進行評測,并根據(jù)評測結果制定具體的風險防范措施和考核目標，實現(xiàn)利益最大化。

（二）完善企業(yè)內部控制制度

我國目前企業(yè)內部控制制度基礎薄弱，這就要求在建立內部控制制度時要有清晰的思路，要堅持以人為本，以會計法為準繩，設置科學合理的組織機構，實行權責明確、管理科學、激勵和約束相結合的內部管理制度以及考核獎懲制度，企業(yè)財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務風險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。建立健全風險控制機制，要充分了解單位內外部環(huán)境，因地制宜，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)來制定出有效的內部控制制度，才能及時發(fā)現(xiàn)、化解風險，完善公司治理結構，提高風險控制能力。

（三）強化財務風險意識

財務風險是客觀存在的，只要有經營活動，就必然存在著財務風險。這就需要企業(yè)全體員工對財務風險有一個感性認識。作為企業(yè)的員工，都應當樹立強有力的風險意識，讓財務風險意識在各個工作環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。作為財務人員更要有財務風險防范意識，要具備財務風險分析能力，并且能對財務風險作出及時、準確的判斷和分析，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，并及時作出判斷和提出解決對策。要把財務風險意識滲透到日常的工作之中，并讓企業(yè)的其他員工也感受到強烈的財務風險意識，使企業(yè)的財務風險由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，最后達到財務風險的最優(yōu)化控制。

總而言之，財務風險是企業(yè)在經營過程中不可避免遇到的問題。企業(yè)要重視財務風險的危害，深入分析造成財務風險的內外因素，并采取有力的控制措施和策略規(guī)避財務風險，提高抗風險能力，增加企業(yè)效益。

參考文獻：

[1]李悅．企業(yè)財務風險管理與控制[J]．國際商務財會，2008．

[2]劉向海．公司治理中的財務風險管理[J]．會計師，2008.

[3]劉俊霞，王翠花．淺析企業(yè)財務風險管理[J]．財會通訊,2008．

篇5

摘 要 造成企業(yè)單位財務風險的原因有很多，財務風險會對企業(yè)生產經營產生重大影響，因此，企業(yè)必須采取措施積極應對。本文對企業(yè)單位財務風險的成因進行了研究，并針對成因提出了企業(yè)財務風險防范的管理方法和技術方法。

關鍵詞 財務風險 成因 防范

一、企業(yè)財務風險成因分析

影響企業(yè)單位財務的風險因素有很多，既有外部因素，也有內部原因?？偟膩碚f，主要包括以下幾個方面：

（一）企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變

財務管理的宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境以及資源環(huán)境等因素。以上因素雖然存在于企業(yè)外部，但會對企業(yè)財務產生一定的影響。由于宏觀環(huán)境具有難以預見性，企業(yè)自身也無法改變它，宏觀環(huán)境的不利變化就必然引發(fā)企業(yè)的財務風險。

（二）企業(yè)的管理人員缺乏風險意識

企業(yè)管理人員的風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。經濟利益最大化是企業(yè)追求的最終目標，但是很多企業(yè)很容易違背企業(yè)經營效率的這個根本，而是在做大了一點后就進行簡單的擴充，單純地用金融化的手段替代企業(yè)經營，卻忽視了如何通過合理途徑實現(xiàn)目標。

（三）籌資決策失誤

由于企業(yè)資金結構不合理導致了企業(yè)沉重的財務負擔，償付能力嚴重不足的結果是，一旦企業(yè)的再生產過程中發(fā)生資金周轉困難，不能及時償還債務，企業(yè)面臨的將不僅是喪失信譽，還可能導致企業(yè)破產。

（四）財務決策失誤

財務決策的科學化是避免財務決策失誤的前提條件。目前，我國企業(yè)的財務決策中經驗決策及主觀決策依然普遍存在，由此而導致的決策失誤會引發(fā)企業(yè)的財務風險。

二、企業(yè)財務風險防范的管理方法

（一）認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力

雖然企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，企業(yè)行為不能隨意影響，但企業(yè)面對外部環(huán)境變化依然可以采取積極措施應對。企業(yè)要認真分析研究瞬息萬變的財務管理宏觀環(huán)境，對其變化趨勢及規(guī)律有一個宏觀把握，并進而制定相對應的措施，降低外部環(huán)境對企業(yè)造成的財務風險。

（二）建立并不斷完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境

由于財務管理環(huán)境處在不斷的變化中，企業(yè)必須設置高效的財務管理機構，健全財務管理規(guī)章制度，提高財務管理人員的業(yè)務素質，抓好財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，加強財務管理系統(tǒng)對環(huán)境變化的適應性，從而降低財務風險。

（三）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險

正確的財務決策與才能保證管理工作的成功，經驗決策和主觀決策都會增加決策失誤的可能性。因此企業(yè)必須采用科學的決策方法來防范決策失誤風險。每一次決策，都要充分考慮各種影響因素，采用科學的分析方法，運用科學的決策模型進行決策對各種可行方案進行甄選，最終選擇一種最合理的決策方法。

（三）理順企業(yè)內部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一

理順企業(yè)內部的各種財務關系需要做到以下兩點。其一，要使企業(yè)財務管理中的各部門明確各自的地位、作用及應承擔的職責，賦予各部門相應的權力，做到各行其職、各負其責。另外，在利益分配方面，要本著兼顧公平的原則，調動各方面財務管理人員的積極性，真正把責、權、利相統(tǒng)一的原則落到實處，這樣企業(yè)內部各種財務關系就會明晰了。

三、企業(yè)財務風險管理的技術方法

（一）分配法

這種方法旨在通過企業(yè)之間聯(lián)營多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于那些投資風險大的項目，企業(yè)間可以通過共同投資的方式實現(xiàn)利益共享，風險共擔，這樣就分散了投資風險，降低了獨資承擔的財務風險。企業(yè)在對外投資中將資金投資于不同品種，就能夠有效分散投資風險。對外投資多元化不但分散了投資風險，同時又能實現(xiàn)預期的投資收益。

（二）回避法

這種方法主要應用在企業(yè)選擇理財方案時，通過對各種已經擬定的方案可能產生的財務風險做出較全面的分析，綜合評價各項理財方案，只要不影響財務管理目標實現(xiàn)，就應該在權衡利弊下選擇一種風險最小的方案。例如：在債權投資和股權投資的選擇上，只要債權性投資能夠實現(xiàn)企業(yè)預期的投資收益，那么企業(yè)在做投資方式選擇時，就要盡可能采用債權性投資，因為債權性投資的風險較于股權投資要低得多。雖然股權投資帶來的投資收益可能會更多，但為了回避風險，企業(yè)從事股權性投資時還需謹慎對待。

（三）轉移法

企業(yè)可以通過某種手段將部分或全部財務風險轉嫁他人。在諸多轉移風險的方式中，企業(yè)需要具體問題具體分析。例如：企業(yè)購買財產保險，就把財產損失的風險轉移給了保險公司。企業(yè)投資建造固定資產，可以出包給他人建造，這樣就把建造過程中可能存在的風險轉移給了承包方。如果有了閑置資產，企業(yè)還可以通過出租或立即售出的處理方式，將資產損失的風險轉移給承租方或購買方。這種將財務風險部分或全部轉移給他人承擔的風險轉移方式，可以有效降低企業(yè)的財務風險。

（四）降低法

有些財務風險具有客觀存在性，企業(yè)應當努力采取措施降低財務風險。無論是在企業(yè)的生產活動還是企業(yè)的經營活動中，企業(yè)都有必要采取措施努力提高產品的質量、不斷改進產品設計、努力開發(fā)能夠吸引客戶的新產品并積極開拓新市場，以提高產品的競爭力，從而避免因產品滯銷，丟掉市場占有率而產生的不能實現(xiàn)預期收益的財務風險。

四、結束語

以上分析了企業(yè)單位財務風險的形成原因，并提出了財務風險的防范措施和防范財務風險的技術方法。隨著中國經濟與世界經濟的不斷融合，國內企業(yè)也必將面對更多的財務風險，企業(yè)對這些財務風險進行系統(tǒng)分析，并采取有效的防范措施，能保證企業(yè)利潤的穩(wěn)步增長。

參考文獻：

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關鍵詞：企業(yè);財務風險;成因分析;防控

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)在經營過程中會遇到各種風險,有來自行業(yè)間競爭產生的風險、新產品開發(fā)風險、項目投資風險等各種風險?，F(xiàn)階段,隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴張,資金成為制約發(fā)展的重要因素。如何客觀地分析和認識財務風險,采取有效措施來控制和避免財務風險的發(fā)生至關重要。

一、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式

財務風險是指企業(yè)由于借入資金而將來可能無法償還到期債務,使企業(yè)蒙受經濟損失的風險。 企業(yè)財務風險主要有兩種形式,一是財務風險財務活動表現(xiàn)形式,主要是指在整個財務活動過程中由于各種不確定性導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能；二是財務風險負債籌資形式，是指由于負債融資而使企業(yè)償還債務具有不確定性，可能會給企業(yè)造成損失的風險。

根據(jù)企業(yè)在市場中的實際情況來看,財務風險財務活動表現(xiàn)形式其實已囊括了企業(yè)生產經營過程中的大部分風險,跟企業(yè)整體的風險概念沒有多少差異。而財務風險負債籌資形式,則能從財務風險產生的本質原因來歸納和界定財務風險的概念,使之從錯綜復雜的整體風險中分類出來,具有一定的明確性和鮮明性,有利于準確地計算財務杠桿系數(shù),科學地進行財務融資決策,使財務風險具體化和可控化。

二、企業(yè)財務風險的成因

1.負債經營

負債經營是財務風險產生最為根本的原因。企業(yè)財務風險是伴隨企業(yè)負債融資而產生的,對企業(yè)來講,負債經營是一把雙刃劍,合理的債務安排和運作,有利于降低企業(yè)資金成本,會給股東帶來超額利益；而安排欠妥,則會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下,企業(yè)資金成本較高,投資者不但得不到回報,甚至可能倒貼,導致與利益相關者的關系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經營,將會加大企業(yè)經營虧損,使企業(yè)財務危機增加。所以,企業(yè)負債是導致企業(yè)財務風險產生最為本質的原因。

2.企業(yè)資產流動性弱、現(xiàn)金流量短缺

企業(yè)籌措到資金后,必須要在將來某一時點用足夠的現(xiàn)金來償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產變現(xiàn)能力的強弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債,并不取決于企業(yè)資產的多少,而是取決于有多少資產能得到變現(xiàn);并不只看企業(yè)是否盈利,而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產難以變現(xiàn),則直接會促使財務風險由潛在轉為現(xiàn)實。

3.企業(yè)資本結構不合理

資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結構不合理主要表現(xiàn)為兩個極端：保守結構型和風險結構型。保守結構型是指企業(yè)根本不負債,或負債比例很小,此種類型的企業(yè)通常不存在財務風險或財務風險很小,但暴露出企業(yè)資本策略過于保守,畏縮不前,對企業(yè)前途存在著信心不足等缺點。風險結構型是指企業(yè)債務融資規(guī)模過大、比率過重,通常表現(xiàn)為企業(yè)資產負債率過大或產權比率異常,此種類型是導致企業(yè)產生財務風險的重要因素。

三、加強企業(yè)財務風險控制的對策

1.合理安排資本結構,確保財務結構平衡

要正確把握負債的量與度,企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經營的先決條件。要適度利用財務杠桿作用,合理控制財務杠桿的負作用。合理安排資本結構,實現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權衡財務風險和資金成本的關系,確定最優(yōu)的資本結構。

2.建立企業(yè)全面預算制度,正確預測現(xiàn)金流量情況

全面預算制度是協(xié)調的工具、控制的標準、考核的依據(jù),是推行內部管理規(guī)范化和科學化的基礎。由于預算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié),所以它對風險可以產生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預算的基礎上,準確編制現(xiàn)金流量預算是企業(yè)加強財務管理,有效防范財務風險工作別重要的環(huán)節(jié)。

3.樹立風險意識,建立健全財務風險控制機制

樹立風險意識,正確認識風險,是建立有效的風險防范機制、應對風險的前提。構建完善的財務控制機制是降低財務風險的關鍵所在,主要應做好以下幾個方面的工作:建立起財務風險的全過程控制機制,采取事前、事中、事后的控制體系,做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監(jiān)控；建立和完善財務風險預警機制,建立財務預警系統(tǒng),對企業(yè)的資本營運過程進行跟蹤、監(jiān)督,對財務報表和財務指標進行分析,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應變,以避免或減少風險損失；實行全員風險管理,健全風險控制的動力機制,實行全員風險管理,將風險機制引入企業(yè)內部,使管理者、員工、企業(yè)共同承擔風險責任,做到責、權、利相結合,對每項存在風險的財務活動實行責任追究制,強化責任落實,提高防范能力。

綜上所述,通過構建高效的風險控制機制,實施企業(yè)全面預算制度,加強資金流量分析,強化資產管理,提高營運能力等方面的工作,是控制和應對財務風險的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進一步擴大,今后要根據(jù)不同的需求,在籌資方式上應采取多種形式,合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式,優(yōu)化資本結構,以達到優(yōu)化企業(yè)負債結構,降低企業(yè)財務風險,提高企業(yè)的經濟運行質量和效益。

參考文獻:

[1]于新花：企業(yè)財務風險管理與控制策略[J].會計之友,2009.02.

篇7

【關鍵詞】企業(yè) 財務風險 成因分析 防控

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)在經營過程中會遇到各種風險，有來自行業(yè)間競爭產生的風險、新產品開發(fā)風險、項目投資風險等各種風險?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴張，資金成為制約發(fā)展的重要因素。如何客觀地分析和認識財務風險，采取有效措施來控制和避免財務風險的發(fā)生至關重要。

一、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式

財務風險是指企業(yè)由于借入資金而將來可能無法償還到期債務，使企業(yè)蒙受經濟損失的風險。企業(yè)財務風險主要有兩種形式，一是財務風險財務活動表現(xiàn)形式，主要是指在整個財務活動過程中由于各種不確定性導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能；二是財務風險負債籌資形式，是指由于負債融資而使企業(yè)償還債務具有不確定性，可能會給企業(yè)造成損失的風險。

根據(jù)企業(yè)在市場中的實際情況來看，財務風險財務活動表現(xiàn)形式其實已囊括了企業(yè)生產經營過程中的大部分風險，跟企業(yè)整體的風險概念沒有多少差異。而財務風險負債籌資形式，則能從財務風險產生的本質原因來歸納和界定財務風險的概念，使之從錯綜復雜的整體風險中分類出來，具有一定的明確性和鮮明性，有利于準確地計算財務杠桿系數(shù)，科學地進行財務融資決策，使財務風險具體化和可控化。

二、企業(yè)財務風險的成因

（一） 負債經營。

負債經營是財務風險產生最為根本的原因。企業(yè)財務風險是伴隨企業(yè)負債融資而產生的，對企業(yè)來講，負債經營是一把雙刃劍，合理的債務安排和運作，有利于降低企業(yè)資金成本，會給股東帶來超額利益；而安排欠妥，則會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下，企業(yè)資金成本較高，投資者不但得不到回報，甚至可能倒貼，導致與利益相關者的關系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經營，將會加大企業(yè)經營虧損，使企業(yè)財務危機增加。所以，企業(yè)負債是導致企業(yè)財務風險產生最為本質的原因。

（二）企業(yè)資產流動性弱、現(xiàn)金流量短缺。

企業(yè)籌措到資金后，必須要在將來某一時點用足夠的現(xiàn)金來償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產變現(xiàn)能力的強弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債，并不取決于企業(yè)資產的多少，而是取決于有多少資產能得到變現(xiàn)；并不只看企業(yè)是否盈利，而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產難以變現(xiàn)，則直接會促使財務風險由潛在轉為現(xiàn)實。

（三） 企業(yè)資本結構不合理

資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結構不合理主要表現(xiàn)為兩個極端：保守結構型和風險結構型。保守結構型是指企業(yè)根本不負債，或負債比例很小，此種類型的企業(yè)通常不存在財務風險或財務風險很小，但暴露出企業(yè)資本策略過于保守，畏縮不前，對企業(yè)前途存在著信心不足等缺點。風險結構型是指企業(yè)債務融資規(guī)模過大、比率過重，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產負債率過大或產權比率異常，此種類型是導致企業(yè)產生財務風險的重要因素。

三、加強企業(yè)財務風險控制的對策

（一）合理安排資本結構，確保財務結構平衡。

要正確把握負債的量與度，企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經營的先決條件。要適度利用財務杠桿作用，合理控制財務杠桿的負作用。合理安排資本結構，實現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權衡財務風險和資金成本的關系，確定最優(yōu)的資本結構。

（二） 樹立風險意識，建立健全財務風險控制機制。

樹立風險意識，正確認識風險，是建立有效的風險防范機制、應對風險的前提。構建完善的財務控制機制是降低財務風險的關鍵所在，主要應做好以下幾個方面的工作：建立起財務風險的全過程控制機制，采取事前、事中、事后的控制體系，做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監(jiān)控；建立和完善財務風險預警機制，建立財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)的資本營運過程進行跟蹤、監(jiān)督，對財務報表和財務指標進行分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應變，以避免或減少風險損失；實行全員風險管理，健全風險控制的動力機制，實行全員風險管理，將風險機制引入企業(yè)內部，使管理者、員工、企業(yè)共同承擔風險責任，做到責、權、利相結合，對每項存在風險的財務活動實行責任追究制，強化責任落實，提高防范能力。

（三）建立企業(yè)全面預算制度，正確預測現(xiàn)金流量情況。

全面預算制度是協(xié)調的工具、控制的標準、考核的依據(jù)，是推行內部管理規(guī)范化和科學化的基礎。由于預算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié)，所以它對風險可以產生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預算的基礎上，準確編制現(xiàn)金流量預算是企業(yè)加強財務管理，有效防范財務風險工作別重要的環(huán)節(jié)。

綜上所述，通過構建高效的風險控制機制，實施企業(yè)全面預算制度，加強資金流量分析，強化資產管理，提高營運能力等方面的工作，是控制和應對財務風險的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進一步擴大，今后要根據(jù)不同的需求，在籌資方式上應采取多種形式，合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式，優(yōu)化資本結構，以達到優(yōu)化企業(yè)負債結構，降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)的經濟運行質量和效益。

參考文獻：

[1]侯婉霞.淺談企業(yè)財務風險的控制[J].知識經濟，2008.

篇8

關鍵詞：財務風險；籌資風險；投資風險；經營風險

企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于受各種難以預料或控制的因素影響，造成財務狀況不確定而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)的財務風險從廣義上可以分為：籌資風險、投資風險和經營風險。

1企業(yè)財務風險形成的原因

1．1籌資風險形成的原因

企業(yè)籌資風險的主要成因是企業(yè)的資產負債率較高，資產負債率是指企業(yè)負債總額與資產總額的比率，是反映企業(yè)長期償債能力的指標之一，一般認為資產負債率保持在60％～70％是合適的。資產負債率反映了企業(yè)資金的總體來源，如企業(yè)資產負債率為65％，則表明企業(yè)有65％的資金來源于負債。資產負債率越高，企業(yè)來源于負債的金額就越多，企業(yè)的籌資風險就越高。負債經營增加了企業(yè)的籌資風險，企業(yè)想要利用負債經營，就必須要保證企業(yè)的投資收益率高于其資金成本率，否則就會虧損。不同的企業(yè)，如果資產負債率相同，那么虧損越多的企業(yè)，其償債能力就越低，導致其籌資風險就越高。主要是因為除了要支付巨額的利息費用外，還會降低企業(yè)的市場競爭能力，從而影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

1．2投資風險形成的原因

企業(yè)投資風險的主要成因是企業(yè)的投資收益率較低，投資收益率是指投資收益與投資成本的比率，反映了企業(yè)投資的收益能力。目前企業(yè)投資的方向主要是股市或房地產，由于近幾年股市波動較大，房地產行業(yè)不景氣，導致企業(yè)投資股市或房地產的收益率持續(xù)偏低，這部分資金完全被股市或房地產給占用，收回成本的可能性都很小，更別說獲得高的投資收益率了。

1．3經營風險形成的原因

企業(yè)經營風險的主要成因是應收賬款周轉率和存貨周轉率低。應收賬款周轉率是反映企業(yè)應收賬款周轉速度的比率，它指的是一定期間內企業(yè)應收賬款轉化為現(xiàn)金的平均次數(shù)。存貨周轉率是指企業(yè)在一定時期內的銷貨成本與平均存貨余額的比率，用來反映企業(yè)存貨的周轉速度。應收賬款周轉率和存貨周轉率低，表明企業(yè)應收賬款和存貨轉化成現(xiàn)金的速度慢，企業(yè)收回現(xiàn)金的速度越慢，想保證企業(yè)生產正常運行都很困難，很可能導致企業(yè)資金鏈斷裂，從而導致經營風險越來越大，最終有可能導致企業(yè)破產。

2企業(yè)財務風險的防范措施

2．1籌資風險的防范措施

企業(yè)要想防范籌資風險，最重要的降低其資產負債率，主要有以下幾點：①企業(yè)的負債要及時歸還，尤其是長期借款，由于長期借款期限長，利率高，必須及時歸還，以免由于“利滾利”帶來高額利息。②企業(yè)的負債規(guī)模要適度，資本結構要優(yōu)化。負債經營是一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來高額利潤的同時，也會帶來較大的籌資風險，所以負債要適度。在籌資過程中，以“先內部籌資，后外部籌資”為原則。③企業(yè)在籌資過程要合理安排籌資期限，認真選擇籌資方式，流動負債和長期負債要合理搭配，盡可能地去降低籌資成本，提高企業(yè)籌資的效率，降低資產負債率；另一方面，企業(yè)應將短期借款的總額控制在合理范圍內，適當?shù)慕档拓搨囊?guī)模，從而降低企業(yè)的籌資風險。

2．2投資風險的防范措施

對于投資風險的防范，主要有以下幾點：①企業(yè)在進行投資之前應該對市場進行調查，保證投資所需信息的來源既快又準確，只有搜集到的信息準確且及時，才能使投資有可靠的依據(jù)。特別是近年來股市和房地產不景氣，這是不爭的事實，就更不該去投資了。②企業(yè)要科學合理的規(guī)劃投資金額。企業(yè)的資金首先要保證生產的順利進行，只有保證生產順利進行之外，如果有閑置的資金，才可以拿出去投資，而且投資時，不能把投資的方向放在與企業(yè)性質完全不同的領域，因為企業(yè)對于其他領域比如房地產業(yè)了解的不夠深入，盲目投資會給企業(yè)帶來更大的投資風險。③企業(yè)應提高決策人員的專業(yè)水平，不能盲目跟風，別的企業(yè)投資哪個股票或投資哪個樓盤，企業(yè)也跟著做，決策人員必須有自己的能力，能夠控制投資風險。

2．3經營風險的防范措施

2．3．1加速應收賬款的周轉。

①企業(yè)應制定完善的內部控制制度。企業(yè)內部需要各部門之間相互協(xié)調、相互配合、相互監(jiān)督，形成一個有效的應收賬款管理體系。②企業(yè)應該加大催收應收賬款的力度。企業(yè)在催收應收賬款時，為了減少壞賬損失，緩解資金矛盾，應該成立清欠小組并由專人負責。可以按應收賬款賬齡和收取的難易程度，來進行排序并找出拖欠原因，落實相關人員的催款責任。③企業(yè)應該詳細地了解債務人的情況。企業(yè)在選擇客戶時應該詳細了解客戶的資信狀況，優(yōu)先選擇信用良好的客戶進行合作。并建立起詳細的債務人員檔案，熟知其工商、稅務、銀行、住址、電話、法人代表等基本情況，以便對其進行系統(tǒng)的工作。

2．3．2提高存貨周轉率。

①企業(yè)應采用適合于自己的訂貨方法。存貨過少會影響生產的正常進行，存貨過多會使存儲成本增加，采購之前的主要工作是算出最恰當?shù)牟少彅?shù)量。②企業(yè)應完善存貨的內部控制制度。企業(yè)在領用原材料的時候一定要按照嚴格規(guī)定辦理相應的手續(xù)，嚴格按照流程辦理，完成一系列的相關審批手續(xù)。當財務部門對采購合同、倉庫送達的入庫單及質檢部門驗貨記錄的數(shù)量、金額核對正確無誤后，供貨商發(fā)票填開完整，符合條件的，出納辦理付款；在對存貨定期或是不定期的盤查時，出現(xiàn)存貨的虧損情況，有關部門要及時的作出相應的處理，標記好避免出現(xiàn)賬實不符的情況，影響企業(yè)的正常采購。③企業(yè)應進行存貨的淡旺季確認。考慮到行業(yè)特性，企業(yè)也應從季節(jié)來分析：如生產和銷售存在明顯的季節(jié)性特征，為保證生產旺季原材料的供應，企業(yè)應該在淡季進行原材料和熟料的生產和儲備，造成年末平均存貨余額相對較大，進而使存貨周轉率較低，從而加強了存貨的周轉能力。④企業(yè)應積極處理殘損變質和呆滯產品，應經常開展清倉查庫工作，對那些殘損的、變質的商品，應及時進行處理，對那些積壓的呆滯商品，要多渠道、多方位地進行調劑，必要時要進行銷價處理，最大限度地減少資金占用，加速資存貨運轉。

［參考文獻］

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篇9

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務風險；成因；防范措施

一、中小企業(yè)財務風險的特征

中小企業(yè)財務風險的特征，體現(xiàn)如下：

1.中小企業(yè)難以應用先進的財務管理技術和方法

中小企業(yè)吸引人才困難，造成所需人才的缺乏，并且，決策的權力過分集中，程序簡單，沒有規(guī)律可以遵循，管理行為的界線劃分不明，缺少對先進的財務管理技術和方法的研究和應用。

2.資金短缺，籌資能力差

中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，可供擔保的資產數(shù)量有限，缺少信用擔保，信貸能力低，獲得銀行貸款較難，直接向社會公眾發(fā)行股票和債券更是不容易。

3.缺乏投資分析，造成投資失誤

許多中小企業(yè)為提高自身競爭力，大力拓展經營項目，由于缺少專業(yè)性的投資分析論證，難免出現(xiàn)投資失誤，有的甚至因為資金鏈斷裂而陷入破產危機。

4.成本費用控制體系不完善，市場競爭力較弱

中小企業(yè)成本核算機構不完善，缺少專業(yè)的成本核算人員，因而，沒有足夠的能力對企業(yè)的成本進行控制。再有中小企業(yè)自身管理制度不健全，執(zhí)行不得力，使得企業(yè)產品成本構成不合理，缺乏市場競爭力。

5.中小企業(yè)財務管理的目標呈現(xiàn)多元化

“企業(yè)價值最大化”或“股東財富最大化”是股份公司的財務管理目標，顯然不為中小企業(yè)所適用。中小企業(yè)不僅有有財務方面的目標，而且還有非財務方面的目標，或者說是精神方面的目標，這同中小企業(yè)財務管理決策帶有濃厚的個人色彩有關。因此追求企業(yè)價值的最大化或者利潤的最大化不能涵蓋中小企業(yè)所有的目標，中小企業(yè)的財務管理目標具有多元化的性質，它不僅有物質方面的目標還有精神方面的目標。

二、中小企業(yè)財務風險的表現(xiàn)

在競爭日益激烈的國內外市場中，中小企業(yè)面臨的財務危機問題卻日益突出，表現(xiàn)在：

1.中小企業(yè)留存現(xiàn)金數(shù)量較少。中小企業(yè)經常會把富余的現(xiàn)金投入短期經營活動中，增加資金用途，使得企業(yè)留存的現(xiàn)金較少。

2.應收賬款回收體制不完善，資金回收能力有限，應收賬款不能及時變換成現(xiàn)金，導致企業(yè)現(xiàn)金總是停留在風險較大的債權上。

3.企業(yè)資信度低下。中小企業(yè)規(guī)模相對較小，可抵押資產缺乏，金融機構不愿對其投放貸款，及時獲得貸款比較難。在目前的融資機制下，中小企業(yè)的融資來源十分狹窄，融資空間小，融資的困難加劇了企業(yè)的財務風險。

4.企業(yè)財務成果的不確定性，是中小企業(yè)財務風險大的集中表現(xiàn)。財務風險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時時都具有蒙受損失的可能性。

三、中小企業(yè)財務風險成因分析

中小企業(yè)產生財務風險的原因很多，主要包括外部因素和內部因素：

（一）外部因素

中小產生企業(yè)財務風險的外部環(huán)境因素包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等，但受其因素的影響，企業(yè)的生產經營、財務狀況產生的財務風險表現(xiàn)出難以準確預見和無法改變的特征。

1.國家政策變動引發(fā)財務風險

國家政策的變化，如經濟或金融政策，都會給中小企業(yè)的生產經營、市場環(huán)境和融資形式帶來一定的影響。由于中小企業(yè)財務管理基礎薄弱，加上對市場觀念和外部環(huán)境變化的適應能力缺乏，當外部環(huán)境發(fā)生不利變化時，中小企業(yè)不能進行科學的預測，果斷及時的采取有力措施，導致財務風險的產生。

2.金融市場的不完善引發(fā)財務風險

很多中小企業(yè)不可比較能達到上市融資的條件，另外，金融機構對中小企業(yè)的信用政策過于嚴格，普遍對中小企業(yè)貸款積極性不高，使其貸款難度加大。從民間等渠道借款，利率要很高，借款費用會大大提高。

3.經濟環(huán)境的不確定性帶來財務風險

國家經濟環(huán)境的變化主要包括產業(yè)結構、國民生產總值增長狀況、經濟周期波動、利率、消費水平、通貨膨脹與就業(yè)等等。由于中小企業(yè)承受風險能力低，一旦經濟環(huán)境變化，也會導致企業(yè)財務風險的產生。

4.市場機制尚不完全健全，宏觀調控對于中小企業(yè)考慮不足引發(fā)財務風險

由于現(xiàn)階段我國的市場機制還處于進行完善和健全階段，對資源進行優(yōu)化配置的作用受到一定的限制，很少能顧及到廣大中小企業(yè)的生產經營，廣大中小企業(yè)在籌資、投資、經營等方面的不確定性大大增加。

5.社會誠信缺失引發(fā)財務風險

近年來，如拖欠賬款、產品質量、躲避銀行債務等問題，這在一定程度上影響了中小企業(yè)的信譽和形象，再加上中小企業(yè)在規(guī)模、資金、信譽等方面處于弱勢，這就會使得投資者和金融機構減少對中小企業(yè)的關注和興趣。另外，市場經濟中的各種欺詐、違約、投機取巧等道德風險的存在將不可避免的會影響到企業(yè)的正常生產經營，產生不同程度的財務風險。

（二）內部因素

1.資金短缺，籌資能力差造成中小企業(yè)財務風險

中小企業(yè)由于自身條件加上各種經濟環(huán)境等影響，融資較難，資金不足成為困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。

2.投資決策失利造成中小企業(yè)財務風險

中小企業(yè)在盲目追求多元化發(fā)展的過程中，只把注意力放到了用多元化經營來分散風險和擴大企業(yè)規(guī)模，卻忽視了企業(yè)的擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內部管理等方面存在的矛盾，同時也沒有意識到投資多元化會可能帶來多的風險。

3.經營決策失誤導致中小企業(yè)財務風險

許多中小企業(yè)的經營決策、財務決策缺乏科學合理的可行性分析，普遍存在著經驗決策及主觀決策現(xiàn)象，使得財務決策缺乏科學化容易使財務決策錯誤頻發(fā)，從而給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

4.缺乏風險管理意識導致中小企業(yè)財務風險

許多中小企業(yè)的企業(yè)管理人員及財務管理人員缺乏財務風險意識，認為只要用好資金，就不會有什么問題，風險意識不足是產生財務風險的重要原因。企業(yè)沒有專門建立對財務活動進行風險管理的機構，無法對財務風險進行防范。

5.企業(yè)內部控制、監(jiān)管體系不健全，缺乏科學的財務預警系統(tǒng)導致財務風險

中小企業(yè)內部控制體系不健全，約束機制不到位，審計監(jiān)督不完善，缺乏科學的財務預警系統(tǒng)，財務風險無法及時發(fā)現(xiàn)并有效控制，從而導致財務風險的發(fā)生。

四、中小企業(yè)財務風險防范對策

新形勢下，控制、防范和化解財務風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，應該從以下幾個方面予以完善和加強中小企業(yè)財務風險控制：

（一）政府部門宏觀環(huán)境的扶持

中小企業(yè)在國民經濟中占有著重要地位，國家應根據(jù)出現(xiàn)的問題，加大政策支持力度，切實幫助中小企業(yè)解決經營過程中出現(xiàn)的資金、人才、管理難等問題，為中小企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造有力的外部環(huán)境。

（二）拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結構

中小企業(yè)應當優(yōu)化籌資渠道，根據(jù)生產經營情況合理預測資金需求量，確定合理的資金結構，選擇銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用等合適的籌資方式，制定科學的融資策略減少籌資風險。

（三）構建科學的投資決策體制，降低投資風險

中小企業(yè)組織機構不可能像大公司一樣那么齊全，投資分析能力有限，在企業(yè)投資的過程中，一定要注意投資風險的分析，發(fā)揮集體決策的智慧，達到群策群力的目的。企業(yè)要加強事前預測、事中控制、事后總結，及時找出投資中存在的風險問題，避免企業(yè)因為沒有及時發(fā)現(xiàn)投資失誤而造成損失。

（四）完善風險管理體制，強化內部控制的管理

要時刻關注國家宏觀政策的變化，關注市場供需關系的變化，及時調整經營策略和投資方向，避免企業(yè)發(fā)生財務危機。不斷完善中小業(yè)內部控制制度，從整體上把握企業(yè)的發(fā)展方向。強化企業(yè)債務管理，合理調整債務結構，降低償債壓力。完善企業(yè)預算制度，通過預算可以將企業(yè)資源有機組合起來，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，避免企業(yè)經營者決策的盲目性。

（五）牢固樹立風險防范意識

企業(yè)的經營管理人員一定要正確認識財務風險及其危害性，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能產生財務風險；要培養(yǎng)管理決策者的風險防范意識，以便及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務風險。在經營過程中企業(yè)一定要加強危機意識，做到居安思危。企業(yè)的管理者必須樹立危機意識，時刻檢驗公司是否運營正常，不斷找出存在的隱患，避免隱患擴大。同時，要提高決策水平，做到決策民主化、公開化，謹防決策失誤造成不必要的損失。

（六）建立有效的財務危機預警系統(tǒng)，防范中小企業(yè)財務風險

財務預警機制是由企業(yè)的各類財務指標、現(xiàn)金流量結構、內部政策等一系列因素組成的，通過預警機制企業(yè)可以有效地了解公司的經營環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)隱含的財務危機，避免積少成多給企業(yè)帶來損失。

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篇10

關鍵詞：小微企業(yè)；財務風險；成因

小微企業(yè)是由經濟學家郎咸平在2011年提出的，近幾年國家在稅收、資金等政策上不斷給小微企業(yè)支持，使得小微企業(yè)蓬勃發(fā)展，小微企業(yè)在增加居民就業(yè)，提高經濟發(fā)展等方面作出了較大貢獻。但很多小微企業(yè)經營一段時間后就無法繼續(xù)下去，究其原因是我國許多小微企業(yè)在經營過程中，只顧著銷售額的增加，沒有重視財務風險，導致一旦出現(xiàn)問題，就不能很好的規(guī)避和應對，加強小微企業(yè)財務風險管理，找出小微企業(yè)財務風險的成因，提出相應的防范措施，對促進小微企業(yè)的發(fā)展，具有重要意義。

1小微企業(yè)的財務風險成因

小微企業(yè)財務風險是指小微企業(yè)在負債經營中，企業(yè)償債能力變化導致預期收益波動的風險。

1.1管理者輕視財務風險管理

很多小微企業(yè)的管理者之前是在大企業(yè)做銷售工作，銷售工作出色，累積了一定客戶，他們覺得企業(yè)生存發(fā)展之道是銷售，只要銷售上去了，公司就有盈利，輕視客戶的信用等級、資金回流的速度。在簽訂銷售合同時沒有對客戶的信用度或者資金情況進行考察，為了銷售，公司形成了大量的應收賬款，銷售完成之后缺少對客戶的跟蹤，資金沒有及時回流。等到公司要用錢時才想到打電話給客戶，有的客戶口頭答應回款，可真正回款的卻很少，遇到一些老賴，電話催急了就關機或者不接電話。在筆者調查的企業(yè)里有一家企業(yè)銷售了50臺電腦給一家朋友開的網吧，合同里沒有規(guī)定回款期限，老板覺得反正是朋友總歸會給錢的，等到真正要的時候發(fā)現(xiàn)網吧已經關門，找人也找不到了，白白損失了一筆。有的管理者急功近利貪圖小便宜，企業(yè)有了資金剩余，管理者給朋友做擔保，獲取一些利息，擔保時沒有對對方進行必要的財務審計，為了一些利息，和被人綁架了風險，一旦對方公司經營出現(xiàn)問題時，就要承擔連帶責任，得不償失。小微企業(yè)管理者對財務工作不太重視，總覺得財務工作就是記記賬，繳繳稅，他們不知道財務工作還會幫企業(yè)分析財務指標，分析潛在的財務風險。

1.2資金結構不合理

很多小微企業(yè)無論是老板還是其他管理者相比較大型企業(yè)的管理水平較低，不太會合理運用資金，有時公司賬面上資金金額整百萬，大量資金得不到有效利用；有時企業(yè)資金停留在存貨上，公司訂貨時沒有考慮存貨的變現(xiàn)能力，只顧著一味的搶貨，造成存貨大量積壓，資產變現(xiàn)能力較弱。有時公司為了銷售，不顧資金的回收一味的增加應收賬款，時間一久，有的債權就會形成壞賬，有時資金鏈斷裂，賬面上最多幾萬元，等到訂貨時無力付款拿不到好的價格，老板就只能挪信用，有的老板一個人辦好幾家銀行的信用卡，自己的信用不夠時讓公司的經理也辦信用卡，信用期到期不能還款只能支付較高的利息。最壞的結果就是到期債務無力償還，商業(yè)信譽受到影響，供應商不再給公司供貨，錯失銷售機會。

1.3抗風險能力較弱，缺少財務風險預警系統(tǒng)

小微企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)之間的競爭與日俱增，企業(yè)資金鏈一旦出現(xiàn)問題，很少有投資者愿意投資分擔債務風險，迫使一些小微企業(yè)破產，大多數(shù)小微企業(yè)都沒有財務風險預警系統(tǒng)，這對小微企業(yè)來說非常不利，財務風險出現(xiàn)之前肯定會有一些苗頭或者征兆，小微企業(yè)缺少財務風險預警機制，對潛在的財務風險不能很好的規(guī)避和防范，一些預計負債估計不足一旦出現(xiàn)問題就會導致資金鏈斷裂，對企業(yè)來說就是毀滅性的打擊，同時多數(shù)小微企業(yè)會計人員工作缺乏穩(wěn)定性，很多小微企業(yè)的會計人員都是請的代賬公司，或者一些代賬會計，這些代賬人員不會考慮企業(yè)的長久發(fā)展，不會詳細分析企業(yè)的財務指標，及時提出規(guī)避風險的建議。

1.4融資渠道具有局限性

小微企業(yè)一般都處于生命周期的發(fā)展期，在這時期企業(yè)需要大量的資金來支撐企業(yè)發(fā)展，但卻因為企業(yè)規(guī)模、信用等原因相比較大中型企業(yè)融資渠道較局限，也比較困難。我國小微企業(yè)融資渠道主要是銀行借款，雖然國家出臺了相關小微企業(yè)銀行借款的文件，但在跟銀行借款時銀行要考慮企業(yè)規(guī)模、信用情況、經營情況，融資的金額有限而且還是短期借款，小微企業(yè)很難吸收外界投資，更加不可能發(fā)行股票債券等方式來融資，2015年我國小微企業(yè)資金來源于銀行貸款占比89%，其他融資渠道不到11%。部分激進的管理者在融資途徑堵塞時，轉向財務公司進行融資，加大了企業(yè)的資金成本和風險。融資渠道窄增加了小微企業(yè)的財務風險，制約了小微企業(yè)的發(fā)展。

2小微企業(yè)財務風險防范措施

2.1提高管理者財務風險意識

小微企業(yè)的管理者有的以前是大型企業(yè)的高管，有的是企業(yè)銷售員，也有剛畢業(yè)的大學生，層次不一，企業(yè)在注冊登記時最好有關部門對他們進行財務管理知識的培訓，讓他們在創(chuàng)立企業(yè)初期掌握一些企業(yè)管理知識，科學的管理模式，提高財務風險管理意識。讓他們認識到防范財務風險的重要性，認識到財務風險有來源于企業(yè)內部的也有企業(yè)外部的，有籌資風險、投資風險、流動資金運作風險等，制定一系列防范風險措施。管理者不僅要重視企業(yè)銷售工作，更要重視企業(yè)財務工資，要求企業(yè)會計每月要寫財務分析報告，管理者及時掌握企業(yè)各項財務指標，防范于未然。

2.2合理配置資金，提高資金使用效率

資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)缺少資金再好的項目和投資計劃都只會是空想，企業(yè)要運營好需要合理配置資金，提高資金使用效率。企業(yè)要充分利用國家出臺的扶持小微企業(yè)發(fā)展的金融政策，籌集經營資金，發(fā)展生產，對欠款銷售的商品要建立臺賬，經常和客戶溝通，要求客戶在規(guī)定的時間還款，提高應收賬款的流動性，企業(yè)在訂貨時要考慮銷售需求，不要供應商一有促銷活動就立馬進貨，提高存貨的流動性，企業(yè)資金足夠時可以考慮提前還款，不僅提高了公司信用還可以從供應商那兒獲得現(xiàn)金折扣，企業(yè)投資之前可以使用SWOT分析法，找準產品和客戶，降低投資風險。

2.3建立財務風險預警機制

財務風險預警機制我國研究的較晚，目前一些大中型企業(yè)開始在企業(yè)推行財務風險預警機制，用來防范企業(yè)財務風險，小微企業(yè)對這方面的研究較少，財務風險預警是對企業(yè)財務風險的預測和判斷，對潛在的財務風險進行預測，以降低財務危機的發(fā)生，企業(yè)管理者可以通過財務預警及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理活動中存在的風險隱患，控制風險的發(fā)生或者推遲風險的發(fā)生，這樣可以讓企業(yè)有足夠的時間來應對風險，保障企業(yè)良性運轉；對一些投資項目可以通過財務預警了解客戶的風險狀況，合理做出投資決策，降低投資風險。企業(yè)管理人員要將本企業(yè)的財務風險原因和相關同類企業(yè)的風險原因羅列出來，對數(shù)據(jù)進行分析，進行綜合判斷，建立風險預警系統(tǒng)。通過預警系統(tǒng)對企業(yè)經營過程中的潛在風險進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)情況，及時上報處理。

參考文獻

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