導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險和解決辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中的問題

（一）風(fēng)險管理意識淡薄

財務(wù)風(fēng)險管理意識的淡薄是目前我國電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量無法得到有效提高的重要原因之一，意識是行動的前提，只有加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理意識，電信企業(yè)才能夠有效地開展財務(wù)風(fēng)險的管理工作，并有效地提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量。然而，目前我國電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識較為淡薄，比如說，很多電信企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的長久運行只與經(jīng)濟(jì)效益的提高有關(guān)，與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理沒有仟何的關(guān)系。而且，很多電信企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理工作性質(zhì)的認(rèn)識也存在著一定的誤區(qū)，其認(rèn)為，電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理僅僅只是記錄企業(yè)相關(guān)財務(wù)使用和支出信息記錄工作，對企業(yè)的穩(wěn)定運行沒有多大的影響，這便造成了很多電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作落實不到位，風(fēng)險管理的意識淡薄等問題。

（二）管理制度救不完善

財務(wù)風(fēng)險的管理制度完善與否是奠定電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，也是其財務(wù)風(fēng)險管理水平有效提高的重要保證，電信企業(yè)只有建立了完善的風(fēng)險管理制度，才能夠有效地了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)牛的原因、環(huán)節(jié)，以及出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時有效地解決辦法，因此，電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度完善至關(guān)重要。然而，目前我國很多電信企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的管理制度建設(shè)方面非常的不完善，對財務(wù)風(fēng)險的管理制度建設(shè)的重要性認(rèn)識也存在著很大的問題。比如說，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理隊伍建設(shè)力度不夠，財務(wù)風(fēng)險管理的工作人員配給也是較為不足，而且，已有的財務(wù)風(fēng)險管理隊伍中，風(fēng)險管理人員的專業(yè)素質(zhì)也存在著良莠不齊的問題，這些問題都在影響著電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量。

（三）管理人員素質(zhì)較低

電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作是由財務(wù)風(fēng)險管理人員來完成的，如果電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，那么即使電信企業(yè)擁有再好的財務(wù)風(fēng)險管理措施，再先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)，其財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量也無法得到有效地提高，因此，財務(wù)風(fēng)險管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低至關(guān)重要。然而，由于電信企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理的意識較低，建設(shè)較為不完善，目前，我國很多電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員的隊伍建設(shè)很不完善，財務(wù)風(fēng)險管理的人員專業(yè)素質(zhì)也很低，對于新型的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌捤能力較差，這很大稈度上降低了電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量。

二、提高電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量的措施

（一）強(qiáng)化風(fēng)險管理意識

意識是行動的前提，電信企業(yè)要想有效地提高自身財務(wù)風(fēng)險管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，首先，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的財務(wù)風(fēng)險管理意識，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理觀念，從而有效地提高自身的財務(wù)風(fēng)險管理水平。電信企業(yè)可以采取由上而下，層層強(qiáng)化的財務(wù)風(fēng)險管理意識強(qiáng)化策略，首先從企業(yè)的管理層面意識強(qiáng)化入手，通過加強(qiáng)企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險管理意識來有效地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的機(jī)制建設(shè)，從而有效地帶動企業(yè)各個部門的財務(wù)風(fēng)險管理意識的強(qiáng)化。然后，對于企業(yè)全體員工電信企業(yè)可以采用加強(qiáng)員工財務(wù)風(fēng)險管理理念的灌輸，強(qiáng)化全體工作人員對于財務(wù)風(fēng)險管理工作重要性的認(rèn)識，并加強(qiáng)對于企業(yè)風(fēng)險管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，從而全面地在企業(yè)內(nèi)部中樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理觀念，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識和能力。

（二）完善風(fēng)險管理制度

完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理制度建設(shè)，是提高電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點做好財務(wù)風(fēng)險管理制度的完善建設(shè)，從而有效地提高財務(wù)風(fēng)險管理的水平。電信企業(yè)可以從以下幾個方面來有效地完善自身的財務(wù)風(fēng)險管理制度：第一，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別能力。財務(wù)風(fēng)險識別的能力是電信企業(yè)有效地開展財務(wù)風(fēng)險管理工作的前提，也是其有效地規(guī)避和解決財務(wù)風(fēng)險的重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)地制定合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警措施，建立全面的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理指標(biāo)等措施，來有效地提高自身的財務(wù)風(fēng)險識別能力。第二，完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制制度。財務(wù)風(fēng)險的控制制度是電信企業(yè)有效地應(yīng)對和解決財務(wù)風(fēng)險的重要措施，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)地制定完善的風(fēng)險控制策略，靈活的運用企業(yè)財務(wù)盈余能力來有效地強(qiáng)化自身的財務(wù)風(fēng)險管理制度和能力，從而全面的提高自身的財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量。

篇2

財務(wù)管理控制是企業(yè)采取一定的程序和手段，保證財務(wù)決策和預(yù)算目標(biāo)落實的財務(wù)活動，從職能的角度講，就是企業(yè)財務(wù)管理部門和相關(guān)人員為了完成財務(wù)管理控制活動而應(yīng)當(dāng)起的作用和功能。企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)揮控制職能時要依據(jù)目的性、原則性、經(jīng)濟(jì)性、適時性等原則，做到客觀、簡明。企業(yè)財務(wù)管理控制是針對于企業(yè)的整個財務(wù)活動的，一般來講，當(dāng)針對某一項財務(wù)活動時，其控制職能的發(fā)揮更明顯。企業(yè)財務(wù)管理控制按財務(wù)活動時間順序劃分，可分為事先控制、事中控制和事后控制。事先控制，是指企業(yè)為防止財務(wù)決策和預(yù)算不能按質(zhì)按量的完成，而在財務(wù)活動發(fā)生之前所實施的控制行為；事中控制，是指企業(yè)在財務(wù)活動進(jìn)程中所實施的控制行為；事后控制，是指企業(yè)對財務(wù)活動的結(jié)果所進(jìn)行的考核、審計及相應(yīng)的獎罰行為。相應(yīng)的控制職能是為了保障和實現(xiàn)財務(wù)管理控制，這樣，事先控制的職能一般來講就是以預(yù)防、預(yù)判職能為主要手段，這些手段包括制定完善的財務(wù)管理制度、合理的財務(wù)活動流程、明晰的責(zé)權(quán)利、健全的風(fēng)險評估機(jī)制和補(bǔ)償機(jī)制；事中控制的職能就是以糾正和指導(dǎo)性的職能為主要手段，這些手段包括采用科學(xué)的方法，對財務(wù)活動進(jìn)行適時的監(jiān)督，并根據(jù)財務(wù)活動軌跡是否和預(yù)判相吻合，結(jié)合實際情況予以判斷，及時采取措施，給予指導(dǎo)性的意見和辦法，以消除偏差，這就要求企業(yè)有流暢的信息反饋機(jī)制和信息化管理機(jī)制；事后控制職能就是對財務(wù)活動的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)的管理，通過評估、審計手段對財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行追蹤，分析其與計劃之間產(chǎn)生偏差的原因，并通過獎懲措施的制定和實施預(yù)防企業(yè)今后再出現(xiàn)類似的問題。每一項職能的發(fā)揮都會對財務(wù)活動的結(jié)果產(chǎn)生一定的影響，可以說，企業(yè)財務(wù)管理控制職能的水平在一定程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)管理水平的高低，財務(wù)管理制度等控制手段的健全和實施在一定程度上又決定了財務(wù)管理控制職能的水平，可見充分發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)管理控制職能就要完善、健全這些手段和方法。

2.提升企業(yè)財務(wù)管理控制職能的措施

2.1企業(yè)管理者的重視

企業(yè)要樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位的觀念，樹立這種觀念的關(guān)鍵是企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，弘揚(yáng)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和社會主義市場經(jīng)濟(jì)理念，弘揚(yáng)重視事先控制的理念，弘揚(yáng)創(chuàng)新發(fā)展的理念。企業(yè)管理者和財務(wù)人員要帶頭遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)規(guī)章制度，執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)范要求。企業(yè)所有者和管理者要支持財務(wù)管理工作，尊重財務(wù)人員，真正發(fā)揮財務(wù)管理的職能。企業(yè)管理者要重視財務(wù)活動的流程管理，對流程的管理就是對財務(wù)管理事先、事中、事后控制的重視，是一種過程的控制。企業(yè)管理者對財務(wù)管理中的流程管理的重視是對財務(wù)活動工作程序的重視，對企業(yè)員工的財務(wù)活動行為起到約束和糾偏的作用。在這個過程中，企業(yè)管理者要注意對企業(yè)員工灌輸企業(yè)的管理理念，使員工和企業(yè)步調(diào)一致，在整個財務(wù)管理的進(jìn)程中能更好的發(fā)揮控制職能。

2.2建立健全企業(yè)財務(wù)管理控制制度

制定適合本企業(yè)的財務(wù)管理控制制度是企業(yè)一切經(jīng)營活動的保障。制度建設(shè)還是對企業(yè)經(jīng)營活動和員工行為的一種規(guī)范，這樣制定財務(wù)管理控制制度就是對企業(yè)財務(wù)活動的一種規(guī)范和約束，目的是使財務(wù)活動按照計劃進(jìn)行，以便達(dá)到?jīng)Q策、預(yù)算要求的目的。財務(wù)管理控制制度包括，財務(wù)風(fēng)險管理制度、財務(wù)預(yù)算制度、財務(wù)分析制度，財務(wù)審計制度、財務(wù)評估制度、財務(wù)檔案管理制度、財務(wù)獎懲制度等制度。注重財務(wù)管理中的風(fēng)險控制，要預(yù)測和盡可能地防止企業(yè)財務(wù)活動中出現(xiàn)的各種風(fēng)險。其中經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險顯得極為重要。經(jīng)營風(fēng)險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定，而財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險，是指由于舉債而給企業(yè)財務(wù)帶來的不確定性。規(guī)避這兩種風(fēng)險一是要提前預(yù)測出風(fēng)險的危害性和可能性，另一方面要做出問題真正出現(xiàn)時的解決預(yù)案，而風(fēng)險的預(yù)測和解決辦法的實施是需要制度作為保障的。注重制定完善的崗位的責(zé)任制，明確各崗位人員的崗位職責(zé)，規(guī)定員工在各自崗位上必須做什么、不能做什么，何時做、怎么做等細(xì)則，規(guī)定工作的流程和程序，規(guī)定每個人向誰負(fù)責(zé)，怎么負(fù)責(zé)，承擔(dān)什么樣的責(zé)任等，這樣，每個崗位人員對各自承擔(dān)的財務(wù)管理職責(zé)都能清晰明了。通過實施這些制度，能有效地提高企業(yè)在財務(wù)活動中的整體管理水平。

2.3提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

財務(wù)人員素質(zhì)水平關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低，關(guān)系到財務(wù)管理是否到位，為此，企業(yè)必須有一大批有專業(yè)知識和專業(yè)技能的專門人才，來充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理中的控制職能。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加劇的情況下，我國企業(yè)和世界的交流越來越廣泛和頻繁，企業(yè)的財務(wù)活動范圍也進(jìn)一步加大，面臨的不確定因素也有越來越復(fù)雜，對企業(yè)財務(wù)管理控制職能的要求也越來越高，這樣對企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。提高財務(wù)人員整體素質(zhì)也是貫穿整個財務(wù)活動管理控制的內(nèi)在要求，只有較高的素質(zhì)水平才能做好財務(wù)工作的計劃、實施步驟、環(huán)節(jié)控制及總結(jié)等，才能在財務(wù)活動的進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，財務(wù)人員具有較高的素質(zhì)是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)的途徑主要是學(xué)習(xí)，培養(yǎng)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)理念，提高財務(wù)人員學(xué)習(xí)的能力，通過自我學(xué)習(xí)的方式和派出培訓(xùn)的方式，豐富財務(wù)人員的知識量和知識層次。尤其是在信息化、網(wǎng)絡(luò)化高度發(fā)展的今天，企業(yè)管理信息化已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢，而利用信息技術(shù)提高財務(wù)管理控制職能已經(jīng)成為當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的選擇。這就要求財務(wù)人員加強(qiáng)對以信息化、數(shù)字化為代表的新技術(shù)和新理念的學(xué)習(xí)，在整體上提高自身的素質(zhì)。

2.4加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

篇3

關(guān)鍵詞 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 財務(wù)管理 融資 內(nèi)部控制

一、引言

2011～2013年，我國大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)分別為608.1565萬人、624.7338萬人和638.7210萬人。我國大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)逐年增加，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力越來越大。在巨大的競爭和就業(yè)壓力下，一部分大學(xué)生由就業(yè)改為創(chuàng)業(yè)，走上了自主創(chuàng)業(yè)道路。為了鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，國家和地方出臺了一系列優(yōu)惠政策，涉及稅收、融資、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等諸多方面。同時全國各大高校展開創(chuàng)業(yè)教育，各高校開設(shè)了創(chuàng)業(yè)管理類課程，積極引導(dǎo)和鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供指導(dǎo)，使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力大幅提高。然而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一個復(fù)雜的過程，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)受到諸多因素的影響，如技術(shù)、人力、資源、環(huán)境、政策、個人能力、財務(wù)等，財務(wù)管理是其中一個重要內(nèi)容。財務(wù)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。通過財務(wù)管理對企業(yè)資金進(jìn)行合理配置，通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、財務(wù)控制和財務(wù)分析等財務(wù)管理活動實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種經(jīng)濟(jì)活動的過程控制。有利于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高資金利用效率，實現(xiàn)利潤最大化。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)最基本的管理活動，涉及企業(yè)管理的各個方面，貫穿企業(yè)管理的全過程，是企業(yè)管理的核心。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，正確認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

二、財務(wù)管理的重要性

（一）財務(wù)管理從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)

追求實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售每一個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理活動，企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效制約、檢查和控制，財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)，在企業(yè)管理中處于核心地位。

（二）財務(wù)管理有利于規(guī)避大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)資金使用情況進(jìn)行整體管理和控制，對營運資本進(jìn)行管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，合理確定營運資金需求量，合理安排流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的比例關(guān)系，保證企業(yè)有足夠能力償還債務(wù)，避免資金鏈斷裂。

三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)中存在的財務(wù)管理問題

創(chuàng)業(yè)是一個十分復(fù)雜的活動，不僅需要考慮投資方向、個人決策和領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，還要需要對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理。由于部分大學(xué)生缺乏財務(wù)管理知識，缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了許多財務(wù)問題。以下是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的具體財務(wù)管理問題：

（一）現(xiàn)金流不通暢，缺乏對現(xiàn)金的管理

企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，經(jīng)營業(yè)務(wù)流與現(xiàn)金流的相互融合是其最大的特點。導(dǎo)致現(xiàn)金流不通暢主要原因有兩點：一是應(yīng)收賬款過多。應(yīng)收賬款過多，企業(yè)生產(chǎn)成本無法收回，利潤無法及時收到，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金減少，容易導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂。二是資金結(jié)構(gòu)不好。資金投入固定資產(chǎn)過多，使流動資金減少，容易造成現(xiàn)金流問題。

（二）沒有建立有效的財務(wù)內(nèi)部控制

一個健全有效的內(nèi)部控制是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要保證。越來越多的人認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制完善嚴(yán)密與否，執(zhí)行情況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，生死存亡。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者由于缺乏財務(wù)管理知識，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制相對薄弱，內(nèi)部控制不完善，會計核算不規(guī)范，分工不明，職責(zé)不清等狀況。同時大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成立初期，選擇財務(wù)人員一般任人唯親，不符合會計法的要求，面臨著巨大的內(nèi)部控制風(fēng)險。

（三）融資困難，融資渠道單一

近年來，融資困難是每一個中小企業(yè)發(fā)展所面臨的問題，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前的年收入在3萬元以下的占27%，3～5萬元的占15.4%。這使得創(chuàng)業(yè)啟動金極其有限。同時，中小企業(yè)也基本沒有可以提供抵押的資產(chǎn)。雖然國家出臺各種政策鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，鼓勵銀行向中小企業(yè)貸款，但由于融資給中小企業(yè)的資金風(fēng)險較大，政策效果并不明顯，有許多中小企業(yè)因融資困難而破產(chǎn)。同樣，這也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定階段所面臨的問題。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于規(guī)模小，無法通過債券和股權(quán)融資獲得資金，一般只通過家庭或向銀行貸款獲得資金。因此，融資渠道單一，資金量小，直接阻礙了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

（四）資產(chǎn)負(fù)債率過高

部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高。由于資產(chǎn)負(fù)債率過高，可能帶來現(xiàn)金流不足時，資金鏈斷裂，不能及時償債，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率過高還會導(dǎo)致融資成本進(jìn)一步提高，融資更加困難。

四、對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的建議

（一）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要提高自身財務(wù)管理知識和能力

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須高度重視企業(yè)管理。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)人手不足，企業(yè)財務(wù)處理和財務(wù)制度不規(guī)范。創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性和財務(wù)風(fēng)險的潛在性，加強(qiáng)對財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)管理，從而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，獲得持續(xù)健康發(fā)展。

（二）完善內(nèi)部控制，健全內(nèi)部稽核

內(nèi)部控制是企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、防止財務(wù)舞弊、提升管理績效、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。內(nèi)部控制的基本思想在于制衡，有了制衡，兩人犯同一錯誤的概率就大大降低，從而有利于企業(yè)的正確經(jīng)營，加大了貪污舞弊的難度，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不被非法侵占或挪用，保障企業(yè)政策經(jīng)營活動順利展開，有利于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（三）保障現(xiàn)金流動性，加強(qiáng)現(xiàn)金管理

現(xiàn)金被人們鮮明的比喻為企業(yè)的血液，所以，保障現(xiàn)金的流動性至關(guān)重要。如果在資金循環(huán)過程中出現(xiàn)了資金缺口，必將會導(dǎo)致循環(huán)失衡，企業(yè)甚至?xí)媾R倒閉。企業(yè)可以通過以下三種方式保障現(xiàn)金流動性：一是加快資金周轉(zhuǎn)率，及時收回應(yīng)收賬款，并投入再生產(chǎn)。二是加快存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨，存貨過多會占用大量資金。三是優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率。因此，保持較高的現(xiàn)金流動性對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

（四）保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率

資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)償還債務(wù)的綜合能力，資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)償還債務(wù)的能力越差，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越大。同時，如果企業(yè)不舉債或資產(chǎn)負(fù)債率很小，企業(yè)利用債權(quán)人資本經(jīng)營活動能力就較差，不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在確定資產(chǎn)負(fù)債率時一定要審時度勢，綜合考慮企業(yè)各種因素，確定適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率。

五、結(jié)論

創(chuàng)業(yè)活動對大學(xué)生來說充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須給予重視。充分運用財務(wù)管理知識，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過財務(wù)管理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)內(nèi)部控制，多途徑解決企業(yè)融資問題，從而促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的長足發(fā)展。

（作者單位為安徽財經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院）

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一、財務(wù)共享平臺應(yīng)用時，內(nèi)部控制可能會遇到的問題

我們可以將財務(wù)共享平臺在企業(yè)中的應(yīng)用時會遇到的內(nèi)部控制分為長度問題、深度問題，以及信息安全問題來進(jìn)行闡述。長度是指財務(wù)共享平臺在企業(yè)應(yīng)用的時間問題，這類問題會因財務(wù)共享平臺在企業(yè)的應(yīng)用時間越長而減少；深度是指財務(wù)共享平臺建立初就確定了的影響其發(fā)揮功效的程度問題，這類問題會長期影響財務(wù)共享平臺；信息安全問題是指財務(wù)共享平臺下企業(yè)財務(wù)信息的安全保護(hù)問題。

（一）長度問題

1、信息系統(tǒng)整合度低。企業(yè)最初應(yīng)用財務(wù)共享平臺進(jìn)行管理時，會改變原有的手工會計作業(yè)方式，基本形成包含整個企業(yè)的財務(wù)信息集成，但是由于信息系統(tǒng)水平較低，其對信息的整合能力不高，各個系統(tǒng)之間的信息數(shù)據(jù)不能很好的共享，導(dǎo)致財務(wù)共享服務(wù)平臺的信息供給小于需要。并且，由于財務(wù)共享服務(wù)平臺下的母子公司不完全在同一地方，二者的信息傳輸要通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)，而信息系統(tǒng)水平低其整合能力不高，導(dǎo)致母子公司溝通不協(xié)調(diào)，大大降低了財務(wù)共享服務(wù)平臺的工作效率。除了以上所提到的問題，財務(wù)共享平臺開始使用時可能還會有報表表示不全、使用界面復(fù)雜，以及邏輯清晰度不夠等問題。

2、制度管理落后于平臺應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部控制需要依靠制度進(jìn)行實施，財務(wù)共享平臺也不例外。企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享平臺時需要實施相應(yīng)的績效考核制度、規(guī)范化操作流程、子公司響應(yīng)制度等，否則管理層不能真實評價財務(wù)服務(wù)共享中心和企業(yè)員工的業(yè)績；同時也將導(dǎo)致員工不能掌握工作內(nèi)容，降低工作效率；而且也將使得集團(tuán)公司對子公司的分析與判斷產(chǎn)生失誤。再者，如果企業(yè)缺少專門針對財務(wù)共享平臺異常事件的應(yīng)急通道，將會增加業(yè)務(wù)辦理時間，浪費企業(yè)人力物力。

（二）深度問題

1、人才隊伍建設(shè)。財務(wù)共享平臺的實施需要企業(yè)全員參與，這里的人才不僅指企業(yè)的最高管理者，還包括企業(yè)各層級的人員；財務(wù)共享平臺的業(yè)務(wù)量較大，對人才的綜合素質(zhì)要求高。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有給下級做一個良好的示范，以及給企業(yè)做一個適合的目標(biāo)，下級人員如果沒有積極的參與與執(zhí)行與財務(wù)個共享平臺有關(guān)的指令；如果財務(wù)人員缺乏深刻的財務(wù)理論基礎(chǔ)、相應(yīng)的計算機(jī)應(yīng)用知識以及企業(yè)管理決策技能，對于財務(wù)共享平臺在企業(yè)的實施將帶來一定困難。

2、財務(wù)共享平臺定位問題。雖然財務(wù)核算不同于財務(wù)管理，但是兩者在很多方面需要相互協(xié)調(diào)，財務(wù)核算具有的反映和監(jiān)督職能能夠幫助財務(wù)管理，同時財務(wù)核算反映監(jiān)督的目的就是幫助財務(wù)管理，二者互為表里。財務(wù)共享平臺雖然是一個新設(shè)立的部門，但是財務(wù)管理部門職責(zé)仍然需要區(qū)分清楚，避免出現(xiàn)財務(wù)板塊的漏洞。并且財務(wù)共享平臺不能僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算、預(yù)算、繳費報銷、基礎(chǔ)財務(wù)分析，還應(yīng)該對其服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)與拓展，激發(fā)財務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)降低企業(yè)的的經(jīng)營成本降低的目標(biāo)。

（三）信息安全問題

財務(wù)共享平臺由于其機(jī)構(gòu)特性，其所承接的業(yè)務(wù)種類與對外信息展示都呈對外開放狀態(tài)，包括企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，這種開放性與企業(yè)的信息保密以及信息安全都產(chǎn)生了一定威脅。使用財務(wù)共享平臺后，企業(yè)對數(shù)據(jù)的處理方式發(fā)生改變，由以往的手工會計轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎嬎銠C(jī)信息技術(shù)集成的集中數(shù)據(jù)處理，由于財務(wù)共享平臺還依賴于會計軟件，如果會計軟件的安全性得不到保證，對于整個企業(yè)財務(wù)信息的安全完整也會產(chǎn)生一定的威脅，導(dǎo)致會計資料的泄漏和損壞。并且，財務(wù)共享服務(wù)平臺接收來自不同地區(qū)的內(nèi)外部信息時，在信息傳輸和在線保存中可能會出現(xiàn)電子數(shù)據(jù)的更改，導(dǎo)致財務(wù)信息失真的風(fēng)險。

二、財務(wù)共享平臺應(yīng)用時，針對遭遇的內(nèi)部控制問題的解決辦法

（一）完善人才隊伍

上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，下至企業(yè)人員都應(yīng)該了解到財務(wù)共享平臺的優(yōu)點以及實施難處，通力合作克服困難。同時，企業(yè)應(yīng)建立一個學(xué)習(xí)形的團(tuán)隊，團(tuán)隊主要針對實施財務(wù)共享平臺的具體人員，要求他們不僅要掌握豐富的財務(wù)管理知識，同時還應(yīng)該掌握必要的計算機(jī)知識，把服務(wù)對象的需要放在首位，把各方面的因素考慮進(jìn)來，關(guān)注財務(wù)共享服務(wù)平臺的日?；顒?，不斷的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，在發(fā)展中提升自己和財務(wù)共享服務(wù)中心的價值。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該建立統(tǒng)一的操作流程規(guī)范，這種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程會幫助員工更好的開展工作；企業(yè)應(yīng)該建立子公司相應(yīng)制度與投訴制度，這種制度能夠幫助集團(tuán)公司更好的受理子公司的業(yè)務(wù)需求，并對子公司需求展開分析，并且通過投訴，子公司可以通知集團(tuán)公司財務(wù)共享平臺存在的不足，這在一定程度上可以提高財務(wù)共享平臺的服務(wù)質(zhì)量；企業(yè)同時應(yīng)該建立相應(yīng)的業(yè)績考核體系，可以通過設(shè)置平衡積分卡，間接提高員工的積極性；企業(yè)也應(yīng)該建立財務(wù)信息安全體制，保障財務(wù)信息的安全。

（三）加強(qiáng)監(jiān)控

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【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 企業(yè)發(fā)展 經(jīng)驗總結(jié)

一、前言

財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，企業(yè)的良性發(fā)展離不開科學(xué)合理的財務(wù)管理。隨著改革的不斷推進(jìn)，國內(nèi)外市場競爭的加劇，“十二五”期間企業(yè)之間的競爭將越來越激烈，如何使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，并實現(xiàn)長久發(fā)展，財務(wù)更要發(fā)揮積極作用。以在企業(yè)從事財務(wù)工作多年的經(jīng)驗，親歷了企業(yè)在發(fā)展壯大中財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展相輔相成相互促進(jìn)的全過程，以所在企業(yè)中海工業(yè)有限公司（以下簡稱中海工業(yè)）近10年的發(fā)展為例，談?wù)勜攧?wù)管理如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

中海工業(yè)隸屬于大型央企中國海運（集團(tuán)）總公司，是中國船舶工業(yè)行業(yè)的重要成員之一。近年來，公司圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型，上水平”主題，堅持科學(xué)發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，盈利狀況穩(wěn)步提高。近10年間，公司資產(chǎn)總額從1999年的15.37億元增長到2009年的111億元，增長了近7倍，其中固定資產(chǎn)凈值增長了約6倍，固定資產(chǎn)成新率達(dá)到82.29％，比成立時大幅提高了18.27個百分點，年利潤總額從1999年虧損到凈增加5.46億元。這些業(yè)績的取得，既得利于公司正確的發(fā)展規(guī)劃，這與公司良好的財務(wù)管理密不可分。公司財務(wù)部門全力配合和服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞財務(wù)制度建設(shè)、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金風(fēng)險管理、成本控制、全面預(yù)算管理、人員素質(zhì)提升等內(nèi)容，堅持傳承和創(chuàng)新，促進(jìn)管理理念轉(zhuǎn)變，不斷提升整體財務(wù)管理水平，有利地幫助企業(yè)實現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、主要做法

企業(yè)在日常管理還是戰(zhàn)略規(guī)劃上，均體現(xiàn)出對財務(wù)管理的高度重視，財務(wù)部門與時俱進(jìn)，逐步探索建立了與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代財務(wù)管理體系，服務(wù)并保證了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）建立健全財務(wù)管理制度，實行制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理

制度是帶有全局性、根本性的措施，制度是否完備、合理、科學(xué)，從某種程度上是衡量管理水平的一把尺子。所以，把制度建設(shè)作為加強(qiáng)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，通過建章立制，規(guī)范內(nèi)部管理，采取嚴(yán)格措施，保證制度落實到位。

中海工業(yè)是一家重組而成的老企業(yè)，下屬成員單位眾多，地區(qū)分散，涉及上海、廣州、安徽三地，財務(wù)管理制度不統(tǒng)一，基礎(chǔ)管理水平差異較大，因此，組建后的財務(wù)管理難度很大。公司承上啟下，分三層次著手建立公司財務(wù)制度，第一層次，直接遵循執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)管理制度。第二層次，制定完善公司財務(wù)管理制度。明確了財務(wù)治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理體系等基本管理框架，以及人員考核、檔案管理、資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、投融資管理、收入、成本管理、會計核算規(guī)定、預(yù)算管理、擔(dān)保等風(fēng)險業(yè)務(wù)管理、財務(wù)信息化系統(tǒng)管理等具體財務(wù)管理辦法，作為對集團(tuán)財務(wù)管理制度的補(bǔ)充和運用。第三層次，在公司財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，各下屬單位再制定具體的實施辦法和細(xì)則。三個層次的制度構(gòu)成了一個層次清晰、權(quán)責(zé)明確、內(nèi)容完整的有機(jī)整體，大大提高了公司財務(wù)管理效率和財務(wù)信息可靠程度。為保障制度有效執(zhí)行，防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，公司采取了系列措施：（1）是領(lǐng)導(dǎo)重視。單位主要領(lǐng)導(dǎo)對公司財務(wù)工作負(fù)總責(zé)；（2）是實行財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。公司進(jìn)行垂直管理，降低制度推行的阻力；（3）是建立激勵、獎懲、監(jiān)督機(jī)制。揚(yáng)清激濁，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立良好的執(zhí)行氛圍；（4）是加強(qiáng)宣傳與學(xué)習(xí)。將財務(wù)制度匯編印刷成冊，分發(fā)給各公司管理層、財務(wù)負(fù)責(zé)人，取得了很好的實施效果。

（二）合理財務(wù)規(guī)劃，服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，財務(wù)管理亦然。財務(wù)部門既要做好本單位會計核算，又要為公司遠(yuǎn)景發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持和財務(wù)分析。同時，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)一旦確定，財務(wù)部門必須站在服務(wù)大局的角度，在公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)做好相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃，在公司涉及大的資金項目方面做好服務(wù)工作和把關(guān)工作，從而使得財務(wù)管理與公司發(fā)展相輔相成，共同促進(jìn)和提高。

1．配合公司發(fā)展需要，做好相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等?；I資戰(zhàn)略做到符合公司科學(xué)發(fā)展的資金需要，建立相應(yīng)的風(fēng)險控制機(jī)制，核心是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資本成本。投資戰(zhàn)略的基本原則是充分利用各類資源，實現(xiàn)投資回報及價值的最大化。收益分配戰(zhàn)略的基本原則是保持收益的穩(wěn)定增長和股東回報的穩(wěn)定增長，實現(xiàn)股東價值最大化。

2．加強(qiáng)預(yù)算管理，逐步提高預(yù)算管理水平。每年10月份和次年1月初，分別按照集團(tuán)和國資委的要求編制財務(wù)預(yù)算報表，按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總，總體平衡”的程序進(jìn)行。同時結(jié)合公司“9+1”表管理要求，還增加了“銷售收入、成本預(yù)算匯總表”和“固定成本預(yù)算表”的上報。并在每個季度召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行仔細(xì)分析，采取落實措施，確保全年財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。對下屬單位加大考核力度，拓展考核內(nèi)容，從以前的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，到應(yīng)收帳款、管理費用、人工成本等全方位考核，并且落實為企業(yè)千分考核指標(biāo)之一。此外，公司正在以集團(tuán)用友NC財務(wù)系統(tǒng)上線為契機(jī)，通過信息化手段，不斷提升公司預(yù)算管理的水平，同時，正考慮將經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）等先進(jìn)的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系引入到預(yù)算管理中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)資源合理配置和提高資金使用效率，控制財務(wù)風(fēng)險。

3．參與公司系列資產(chǎn)收購和資本運作項目，為公司實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展提供得力保障。作為資金管理、財務(wù)分析和風(fēng)險防范的重要部門，公司財務(wù)部嚴(yán)格履行職責(zé)，積極參與公司資產(chǎn)收購與資本運作項目，主要包括：（1）項目的可行性財務(wù)分析，項目資金預(yù)測，參與盡職調(diào)查及為新公司建立財務(wù)核算和管理制度提供指導(dǎo)幫助；（2）積極爭取股東增資，擴(kuò)大權(quán)益資本，為基地建設(shè)補(bǔ)充自有建設(shè)資金；（3）完善債務(wù)資本結(jié)構(gòu)，維持合理負(fù)債水平。通過集團(tuán)內(nèi)部資金占用，減少外部銀行借款，爭取政策性優(yōu)惠貸款，發(fā)行中期票據(jù)融資等多種形式，降低資金風(fēng)險，減少資金成本；（4）控制資金風(fēng)險，加強(qiáng)對基建項目付款的資金審核，嚴(yán)格按合同規(guī)定和工程進(jìn)度付款。

（三）加強(qiáng)成本控制和效益預(yù)測，建立成本和效益預(yù)警機(jī)制

企業(yè)有沒有競爭力，歸根到底，比的是成本控制力，特別是在整體行業(yè)都不景氣，市場惡性競爭時更是如此。因此要建立成本、效益預(yù)警機(jī)制，綜合運用各種手段控制成本。

1．堅持每季度召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。總結(jié)每季度的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況，評析經(jīng)濟(jì)運行情況和主要財務(wù)指標(biāo)完成情況，反映生產(chǎn)經(jīng)營中潛在的問題，對癥下藥，提出工作要求和解決辦法，這對于提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平具有重要作用。

2．認(rèn)真推行“9+1”表的核算管理工作。了解掌握船舶銷售結(jié)算情況，重點監(jiān)控核算利潤率較低等有異常情況的船舶。下達(dá)核算利潤率、間接費用和期間費用指標(biāo)，預(yù)控各類成本，各單位根據(jù)各自情況對費用的分解指標(biāo)進(jìn)行歸口管理，并落實責(zé)任人，加強(qiáng)管理，增收節(jié)支，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3．苦練內(nèi)功全面落實精細(xì)化管理。有序推進(jìn)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高預(yù)算管理的作用；加強(qiáng)成本費用管理，突出重點，建立和落實目標(biāo)成本責(zé)任制；堅持大中材料統(tǒng)一采購，降低采購價格；嚴(yán)格材料收、發(fā)、存制度，降低無效成本和不必要的浪費支出；改進(jìn)套料工藝，提高材料利用率；在外發(fā)、外包控制上，盡可能減少外發(fā)工程量，重點加強(qiáng)對外包費用的審單，嚴(yán)控外包費用支出；積極落實各項節(jié)能措施，降低能源消耗。

（四）不斷加強(qiáng)資金管理，有效防范資金風(fēng)險

資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開資金的運作。如何籌集和運用好資金，確保企業(yè)資金流，為企業(yè)理好財當(dāng)好“管家”，有效防范資金風(fēng)險，就成了擺在財務(wù)部門一個十分迫切的課題。近年來，隨著公司的迅猛發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，公司的營業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，公司資金需求量急劇上升。面對挑戰(zhàn)，財務(wù)部門采取了一系列行之有效的措施。

1．實行資金統(tǒng)一管理和資金預(yù)算管理。公司在所屬的主要船廠先實行了修船款由公司統(tǒng)一開票、先行收款的管理辦法，后分步在所屬單位實行了資金統(tǒng)一管理制度。資金統(tǒng)一管理的核心是定額管理、收支二條線、網(wǎng)上實時監(jiān)控。通過資金統(tǒng)一管理，公司財務(wù)部不僅做到了總攬收入，為在日常工作中監(jiān)管資金提供了技術(shù)保證，還可以通過各單位的用款申請及時掌握資金的動向，并通過網(wǎng)上銀行和結(jié)算中心隨時了解公司資金的分布，最大程度上保障了公司的資金安全，防患于未然。針對基建項目資金流量大，業(yè)務(wù)單位眾多的特點，為有效監(jiān)控，公司還設(shè)計了專門的支付申請表式，需分門類上報公司財務(wù)部進(jìn)行審批；同時，通過發(fā)揮資金統(tǒng)一管理優(yōu)勢，集中資金來支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略。近幾年，通過統(tǒng)貸統(tǒng)還和內(nèi)部資金占用方式，為公司基本建設(shè)提供了超過30億元的貸款，節(jié)省了公司財務(wù)成本。公司在全年現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)上，要求按季度滾動上報全年現(xiàn)金流量計劃，對全年現(xiàn)金流量進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)月度資金狀況，編制和上報下月公司借還款計劃。金融危機(jī)爆發(fā)后，公司縮短了資金計劃周期，要求所有單位上報每周的資金使用計劃，以及時掌握公司資金變化；針對基建項目用款，要求單獨上報月度基建用款計劃和每周的大額付款計劃，確保了公司整體資金的安全。

2．嚴(yán)格投、融資管理和非生產(chǎn)經(jīng)營性項目付款程序。隨著公司的發(fā)展，投、融資項目越來越多，為控制風(fēng)險，公司加強(qiáng)了對投、融資項目的管理，由財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)對外籌資和所屬單位的統(tǒng)貸統(tǒng)還工作以及投資的財務(wù)可行性分析等。對涉及“三重一大”的重大投資事項、重大資金安排等，履行集體決策審批程序，并報集團(tuán)審批。財務(wù)部在支付投資款項時，須提供董事會的決議和相關(guān)的批文，并按照非生產(chǎn)經(jīng)營項目決策審批程序報集團(tuán)審批后方可執(zhí)行。公司對外籌資，由用款單位提出申請和效益預(yù)測，財務(wù)部考慮公司整體資金狀況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會和董事會決議通過后，以文件形式上報集團(tuán)，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后由財務(wù)部門辦理各種借款手續(xù)。所屬單位不得以任何名義拆借資金或利用公司資產(chǎn)擅自對外擔(dān)?；蛐庞玫盅?，以確保公司財產(chǎn)的安全。近年來在集團(tuán)的支持下，公司財務(wù)部門靈活運用資金，通過集團(tuán)項目周轉(zhuǎn)資金借款置換了工行高利率的長期借款，同時通過加強(qiáng)銀企合作，共創(chuàng)雙贏，爭取船舶修造政策性貸款，既解決了公司的融資需求，又降低了公司的融資成本。

3．嚴(yán)格票據(jù)和印鑒管理。實行票據(jù)和印鑒分開管理的規(guī)定，空白票據(jù)由出納保管，并存放于保險箱。對支票的領(lǐng)用，設(shè)立了支票登記簿，登記其領(lǐng)購、注銷情況；使用支票時，要求先領(lǐng)用申請，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，手續(xù)完備方可辦理；對開出的支票均要求及時辦理報銷手續(xù)。財務(wù)專用章和個人名章由專人分開保管，出納人員不保管印鑒章，實行章、票分管。同時要求保管人員，即使是短暫離開辦公場所，也應(yīng)人走即鎖，嚴(yán)禁無人看管的現(xiàn)象發(fā)生。

4．嚴(yán)格銀行賬戶管理和未達(dá)帳管理。為了加強(qiáng)內(nèi)部牽制，公司規(guī)定出納人員不得負(fù)責(zé)銀行存款調(diào)節(jié)表的編制工作，各單位必須指定會計人員進(jìn)行編制，同時要求有專人復(fù)核；各單位每月初向財務(wù)部上報上月的未達(dá)賬情況，由公司資金科進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)調(diào)節(jié)時間較長的或其他問題，立即進(jìn)行干預(yù)，及時化解風(fēng)險。

（五）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，注重人員管理和會計監(jiān)督

公司的發(fā)展歸根到底是人才的作用，良好的財務(wù)管理同樣需要一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍。這幾年，公司通過高校，招聘優(yōu)秀的大學(xué)生到財務(wù)部門工作，為財務(wù)隊伍注入新鮮血液。組織開展多種形式的培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)。如對在職人員，通過開展會計人員繼續(xù)教育，選派優(yōu)秀財務(wù)人員參加上海交大MBA研修班等形式，努力提高會計人員業(yè)務(wù)水平和風(fēng)險防范意識。加強(qiáng)對重要崗位人員的行為控制，實行定期崗位輪換和強(qiáng)制休假制度，工作調(diào)動辦理業(yè)務(wù)交接程序等，從源頭上遏制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在會計監(jiān)督上，重視加強(qiáng)事前和事中監(jiān)督，力求把風(fēng)險消除在日常工作處理當(dāng)中。（1）是建立并完善會計控制系統(tǒng)，制定合理的憑證傳遞程序和審批流程，發(fā)揮復(fù)核人員和財務(wù)負(fù)責(zé)人的審核、監(jiān)督作用。（2）是定期開展財務(wù)大檢查。涉及會計基礎(chǔ)規(guī)范，內(nèi)部控制，執(zhí)行公司制度，收入成本匹配，資金安全等內(nèi)容，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，檢查整改意見的落實情況。（3）是重視發(fā)揮審計等外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，推動提高會計工作質(zhì)量。

中海工業(yè)近10年來取得的飛躍式大發(fā)展，是公司正確的發(fā)展策略、不斷提升的內(nèi)部管理水平、良好的外部環(huán)境等多方面因素共同作用的結(jié)果，財務(wù)部門作為公司的核心部門，在幫助企業(yè)一步步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中確實功不可滅。通過總結(jié)探討財務(wù)部門在幫助企業(yè)實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)過程中的一些有益作法，主要表現(xiàn)在五個方面，即制度建設(shè)是基礎(chǔ)、財務(wù)規(guī)劃是前提、成本控制是關(guān)鍵、資金管理是核心、隊伍建設(shè)是根本，切實做好了這五方面的工作，不僅財務(wù)管理的水平得以不斷提升，而且為企業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有力保障，促進(jìn)了企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇6

一、房地產(chǎn)財務(wù)管理的重要性

1.財務(wù)管理是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的核心

好的財務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風(fēng)險、幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值和利潤最大化。增強(qiáng)企業(yè)成本管理，加強(qiáng)財務(wù)管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的管理模式是新時期下企業(yè)所追求的。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中，財務(wù)活動貫穿原料采購、項目施工和成品銷售等一系列活動，是房地產(chǎn)企業(yè)運營的基礎(chǔ)。另外財務(wù)信息影響公司決策和各部門工作的進(jìn)展，從財務(wù)信息中可以推算出預(yù)期投資、工程造價等資金需求，這些數(shù)據(jù)有助于公司掌控項目的進(jìn)程，更好的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2.財務(wù)管理可以預(yù)知企業(yè)風(fēng)險

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，航行的過程中需要良好的導(dǎo)航和氣象預(yù)報系統(tǒng)為航船指明方向，才能有效地躲避風(fēng)雨襲擊，將損失降到最低。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)具有建設(shè)周期長、資金投入大、投資回收期長和風(fēng)險性高等特點，這些特點往往造成預(yù)測目標(biāo)與實際收益有很大差距。為了避免這些問題對企業(yè)的運行造成影響，就需要對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，就需要財務(wù)管理對現(xiàn)有的財務(wù)資料記性分析，從中挖掘出隱藏的問題，及時解決，盡量減少風(fēng)險對項目影響。

3.房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前很大一部分房地產(chǎn)企業(yè)徘徊于“高出生與高死亡”狀態(tài)，造成這些企業(yè)失敗的內(nèi)外原因有很多，通過分析這些企業(yè)的失敗案例不難發(fā)現(xiàn)一個共同點，那就是大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、財務(wù)管理體制不能發(fā)揮其作用。我國房地產(chǎn)企業(yè)受多方面的影響，把工作的重點放在如何滿足消費者的需求的層次上，忽略了做好內(nèi)部財務(wù)管理的重要性。在產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的同時，財務(wù)問題日益突出，使很多企業(yè)到后期運轉(zhuǎn)不開，被迫停工。所以企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視，對項目做好預(yù)期分析，防范財務(wù)風(fēng)險，提高自己的競爭力，才能使自身立于不敗之地。

二、財務(wù)管理工工作中出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制不夠完善

財務(wù)管理機(jī)制不夠完善主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是由于財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏足夠的經(jīng)驗，使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在著很多的漏洞；二是房地產(chǎn)企業(yè)在項目的整體掌控和資金使用中存在問題。缺乏對項目的全面掌控，無法準(zhǔn)確估計工程所需資金，在一些不必要的方面造成資金浪費，加大企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。

2.管理力度不夠深入

目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作僅單純涉及到填寫憑證、登記賬簿和編制財務(wù)報表等項目，卻沒涉及到財務(wù)預(yù)測、控制、決策及分析等工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)低，無法完成財務(wù)管理中財務(wù)預(yù)測等工作。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理狀況，由于數(shù)據(jù)缺失、缺乏深入探索等原因，無法對房地產(chǎn)企業(yè)的決策提供依據(jù)。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，把工作的重點放在如何滿足顧客需求、增加銷量上。不重視財務(wù)管理工作的進(jìn)行，只停留在表面的財務(wù)管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)同步無法實現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展造成影響，降低企業(yè)利潤。

3.不能做到成本最優(yōu)，增加企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)

房地產(chǎn)項目的成本主要來源于設(shè)計項目方案、購置土地使用權(quán)、管理工程招投標(biāo)和施工過程中。降低房地產(chǎn)項目的成本，才能增加企業(yè)的利潤。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中存在著很多的問題：選擇設(shè)計方案時，不能選擇最優(yōu)方案，造成資金的流失，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)；購置土地使用權(quán)時，各企業(yè)之間的競爭等一些因素，使土地的價格被抬高，無疑給企業(yè)資金造成壓力；在房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)通常忽視了對工程開發(fā)前的造價控制，導(dǎo)致工程造價管理的各個階段脫節(jié)，不利于項目建設(shè)。

三、改善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在問題的措施

1.建立健全的財務(wù)管理制度

首先，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，完善財務(wù)會計工作的機(jī)制。結(jié)合自身公司的財務(wù)工作的實際需要，科學(xué)地進(jìn)行財務(wù)管理工作。其次，完善財務(wù)管理人員的行為準(zhǔn)則，健全財務(wù)管理人員的行為準(zhǔn)則，使房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理工作更加詳細(xì)，分工更加明確。財務(wù)管理人員能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理制度去進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理活動。最后，要加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)。針對性的制定一套符合房地產(chǎn)企業(yè)實際情況的財務(wù)管理制度，保證該制度具有一定的實用性。

2.樹立全面預(yù)算管理思想

全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的一個基本手段，預(yù)算主要的任務(wù)是計劃安排企業(yè)的未來發(fā)展方向，合理的控制、考核和分配內(nèi)部資源。加強(qiáng)預(yù)算管理工作的組織指導(dǎo)，明確劃分項目流程中的各項程序，擬定預(yù)算目標(biāo)才能發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用和功能。企業(yè)要想實施全面的預(yù)算管理，那么首先要建立適量預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相互結(jié)合的理念。改變各部門對財務(wù)部門的認(rèn)識，讓其他各級部門對財務(wù)管理部門的工作能積極配合并協(xié)助，這才能全面的樹立預(yù)算管理思想。

3.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員時，要優(yōu)先錄取擁有豐富房地產(chǎn)財務(wù)管理工作經(jīng)驗應(yīng)聘者。對應(yīng)聘成功的財務(wù)人員宣傳財務(wù)工作的重要性，讓其了解到自己的工作對公司運營的重要性，增強(qiáng)其責(zé)任感。同時建立自己企業(yè)專有的財務(wù)管理團(tuán)隊，將人員集中起來，明確各自的分工，一起應(yīng)對財務(wù)中出現(xiàn)的問題。另外要定期的對財務(wù)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。通過參加外部專業(yè)培訓(xùn)或者聘請財務(wù)管理方面的專家到企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)等方式提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)完成后，進(jìn)行公司內(nèi)部的財務(wù)工作評比，對優(yōu)勝者給予獎勵，通過這種方式，提高財務(wù)人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作的進(jìn)展。

4.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)

由于財務(wù)管理活動不只是單純涉及到填寫憑證、登記賬簿和編制財務(wù)報表等項目，還涉及到例如財務(wù)預(yù)測、控制、決策及分析等工作。這些眾多項目使財務(wù)統(tǒng)計工作中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，由于多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不重視財務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理只依靠手工記錄的方式，這種方式費時費力，而且容易出現(xiàn)很多問題。隨著信息化水平的發(fā)展，財務(wù)管理的辦公條件也應(yīng)達(dá)到現(xiàn)代化要求。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視財務(wù)管理的工作，為財務(wù)人員提供辦公設(shè)備，并督促技術(shù)人員建立財務(wù)信息系統(tǒng)，將財務(wù)數(shù)據(jù)登入導(dǎo)系統(tǒng)中，方便各部門之間的信息整合，加強(qiáng)各部門之間的溝通。同時也方便各部門數(shù)據(jù)的使用。

四、結(jié)語

篇7

【關(guān)鍵詞】康復(fù)資金 財務(wù)管理 問題及對策

一、殘疾人康復(fù)事業(yè)資金現(xiàn)狀

殘疾人“人人享有康復(fù)服務(wù)”目標(biāo)已經(jīng)納入了社會發(fā)展規(guī)劃，列入各級政府及相關(guān)部門工作考核目標(biāo)。聾兒語訓(xùn)康復(fù)、弱智兒童康復(fù)、白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)、殘疾人助視助聽及普及型假肢矯形器具適配等醫(yī)療康復(fù)項目也已納入基本醫(yī)療保障范圍，并逐步擴(kuò)大保障范圍，提高保障水平，確保到2015年，殘疾人康復(fù)服務(wù)覆蓋率達(dá)到95%以上。2012年江蘇省政府就投入專項資金8000多萬元，免費為5199名貧困家庭殘疾兒童進(jìn)入康復(fù)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)；完成253244例白內(nèi)障患者復(fù)明手術(shù)。大力推進(jìn)以助視、助行、助聽和精神病人免費給藥的“三助一給”康復(fù)救助工程，每年向10萬多名生活不能自理殘疾人發(fā)放康復(fù)護(hù)理補(bǔ)貼；免費發(fā)放輔助器具17萬余件；為10萬戶家庭進(jìn)行無障礙改造，共投入3800萬元，取得了良好的社會效益。鎮(zhèn)江市作為一個戶籍人口271萬，全國第二次抽樣調(diào)查有各類殘疾人18萬人的地級市，僅2013年市政府三項助殘康復(fù)民生實事就投入資金9470萬元。一是興建公辦殘疾人康復(fù)托養(yǎng)中心，一期工程資金9100萬元；二是推進(jìn)輔助器具進(jìn)家庭和無障礙改造投入180萬元；三是強(qiáng)勢推進(jìn)貧困殘疾人助明、助聽、助行、精神病人免費服藥為內(nèi)容的“三助一給”品牌。

從以上數(shù)據(jù)分析，殘疾人康復(fù)事業(yè)資金呈現(xiàn)以下特點：

（一）事業(yè)經(jīng)費隨著政府和社會日益重視，隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，分享成果的面越來越大，支出增加。對殘疾人群扶持幫助范圍逐步擴(kuò)大，救助標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，有些地區(qū)實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化。民生工作的人性化、精細(xì)化，要求項目逐步拓展。

（二）以財政安排為主的多元化資金投入。一是中央、省、市三級財政撥款及項目經(jīng)費。二是地稅部門代征的殘保金、財政專戶儲存。三是衛(wèi)生、人社、民政部門的政策性優(yōu)惠扶持。四是慈善總會等社會捐贈。這一具有相當(dāng)規(guī)模的事業(yè)資金必須通過嚴(yán)密的管理，讓它使用得更科學(xué)、合理，充分發(fā)揮其效益。殘疾人康復(fù)中心作為具體承辦實施職能單位，發(fā)揮著重要陣地與載體作用，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理又尤為關(guān)鍵。

二、財務(wù)管理的重要意義

財務(wù)管理是財政預(yù)算管理的延伸，是優(yōu)化財政資源配置、確保預(yù)算平衡、促進(jìn)殘疾人事業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

（一）項目預(yù)算資金編制與支出要體現(xiàn)公共財政的性質(zhì)和發(fā)展要求，要規(guī)定供給范圍，確保合法支出。加大建設(shè)性支出比重，集中財力解決改革、發(fā)展和穩(wěn)定中得主要問題，保障殘疾人康復(fù)事業(yè)發(fā)展需求。

（二）管理和核算國家撥入的財政資金，這類資金是財政監(jiān)督的重點，是建立在人道廉潔旗幟下得公信力的凝聚，使用的正確與否是社會評價財政監(jiān)督和管理好壞的重要方面。必須公開、公平，執(zhí)行政策、嚴(yán)格監(jiān)管，始終將其置于上級和社會的監(jiān)督之中。

（三）加強(qiáng)預(yù)算資金管理，不僅是經(jīng)濟(jì)問題而且是政治問題。應(yīng)以高度的政治責(zé)任感，統(tǒng)一認(rèn)識，通力合作，作為整頓財經(jīng)時序和反腐敗斗爭的一項重點來抓，確保預(yù)算資金的立項、征收、使用和管理走上規(guī)范化軌道。

三、財務(wù)管理存在的問題

（一）部門預(yù)算涵蓋有限、追加項目較多、彈性大，部門預(yù)算以組織體系細(xì)化影響預(yù)算實施效果。預(yù)算控制是核心環(huán)節(jié)未涵蓋全部財務(wù)收支、執(zhí)行結(jié)果是超預(yù)算，使權(quán)威性和約束力受損；部門預(yù)算追加項目仍很多。

（二）固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)。第一，賬面數(shù)與實存數(shù)不符，出現(xiàn)資產(chǎn)流失。第二，賬面數(shù)與實存數(shù)相符，實物也以特定形式存在，但賬面金額與實際金額之間相差很大。

（三）資金計劃性不強(qiáng)，時有挪用項目經(jīng)費現(xiàn)象。

（四）相關(guān)財務(wù)制度和會計制度規(guī)范不健全。第一，財務(wù)管理理念落后，未能正確處理好資金開源與節(jié)流、服務(wù)于管理的辯證關(guān)系，表現(xiàn)為：缺乏面向市場的觀點、缺乏風(fēng)險防范觀點、缺乏依法理財觀點。第二，基礎(chǔ)工作較為薄弱。

四、加強(qiáng)財務(wù)管理的對策

（一）提高單位領(lǐng)導(dǎo)的法律意識、財務(wù)管理與監(jiān)督意識，重視并加強(qiáng)對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。所有財務(wù)人員都必須自覺學(xué)習(xí)并遵守中華人民共和國《預(yù)算法》、《會計法》、事業(yè)單位《會計準(zhǔn)則》和《會計制度》，堅持四個原則：①保持現(xiàn)有的制度框架；②體現(xiàn)財政改革成果；③堅持其公益性質(zhì)；④突出科學(xué)化、精細(xì)化的管理要求。樹立起經(jīng)濟(jì)效益觀念，在資金的運營上講究投入產(chǎn)出比，充分利用有限的資金，實現(xiàn)效益最大化。

（二）提高會計人員的綜合素質(zhì)和能力，政治上要忠誠可靠，依法辦事對黨和人民負(fù)責(zé)，有服務(wù)公益、公眾之心。必須不斷從素質(zhì)教育中提高自身水平和業(yè)務(wù)工作能力，嚴(yán)格持證上崗，加強(qiáng)責(zé)任考核。利用績效考評制度對財務(wù)人員的工作的質(zhì)量進(jìn)行考核，并以此對其進(jìn)行獎懲，推動財務(wù)人員素質(zhì)的提高，從而加強(qiáng)單位會計基礎(chǔ)工作。嚴(yán)肅預(yù)算編制、申報審批程序，按規(guī)定項目、金額辦事，增強(qiáng)計劃性，建立預(yù)決算執(zhí)行和審計機(jī)制。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理，加大預(yù)算約束力度。預(yù)算管理應(yīng)堅持預(yù)算編制、執(zhí)行、評價并重的原則，徹底改變“只重預(yù)算執(zhí)行，忽視編制和評價工作”的預(yù)算管理方式，科學(xué)、合理地編制部門預(yù)算。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算收支項目，落實政府收支分類改革措施，切實保證預(yù)算與實際相符。同時，要建立健全科學(xué)評價體系，廣泛采用最低成本法、成本―效益分析法等方法進(jìn)行評價分析，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

（四）建立合理的財務(wù)制度和業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理和監(jiān)督。堅持不相容崗位相互分離、相互制約的要求。崗位輪換、授權(quán)審批、報審手續(xù)、重大項目及經(jīng)費集體決策審批，建立責(zé)任追究、定期核對賬戶、盤點現(xiàn)金、清查資產(chǎn)與票據(jù)等，避免出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，杜絕營私舞弊，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化預(yù)算部門的管理改革。

（五）寓服務(wù)于監(jiān)管之中，更加注重監(jiān)管內(nèi)涵。堅持監(jiān)管與服務(wù)相結(jié)合，不斷提升監(jiān)管內(nèi)涵和服務(wù)的質(zhì)量。一是組成專家咨詢團(tuán)隊，協(xié)助提供資金項目的全程專業(yè)指導(dǎo)，解決項目申報到實施過程中涉及的疑難問題；二是提供延伸服務(wù)，發(fā)揮項目平臺輻射效應(yīng)。三是加強(qiáng)項目申報環(huán)節(jié)審查，完善審查內(nèi)容，規(guī)范審查程序，嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān)。

（六）加強(qiáng)政府采購支出及對固定資產(chǎn)的管理。財、物責(zé)任到部門、到人，這是一個動態(tài)的管理流程，需針對單位發(fā)展的特點和環(huán)境，制定相關(guān)的制度和方法手段，定期對固定資產(chǎn)及使用效率和效果監(jiān)督評價，提高內(nèi)部控制制度的有效性。確保單位會計核算及固定資產(chǎn)的真實性和完整性，提高會計信息質(zhì)量。

（七）完善內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，使得財務(wù)監(jiān)督工作落到實處。使得財務(wù)監(jiān)督內(nèi)容具體化，并建立起量化的財務(wù)監(jiān)督模式，使財務(wù)指標(biāo)具有較強(qiáng)的可操作性。同時應(yīng)善于運用法律進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，做到認(rèn)真執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)法。維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，規(guī)范會計行為，控制財務(wù)風(fēng)險，防止經(jīng)濟(jì)犯罪。

（八）注重內(nèi)部控制與財務(wù)檢查、績效審計評價并重。主動接受財政和社會的監(jiān)督，彌補(bǔ)內(nèi)部監(jiān)督的不足。要加大監(jiān)督檢查力度，將定期檢查和專項檢查相結(jié)合，對各種專項資金要建立跟蹤反饋制度，加強(qiáng)監(jiān)督，掌握資金流向，核查資金支出的合法性、合理性，對其使用效率進(jìn)行考核，管好、用好資金，防止預(yù)算資金違規(guī)使用等現(xiàn)象。

五、結(jié)束語

殘疾人康復(fù)事業(yè)經(jīng)費使用過程中，實行積極地財務(wù)管理和監(jiān)督，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)測和跟蹤問效，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理使用中的出現(xiàn)的問題。開展專項經(jīng)費審計和績效評估，進(jìn)一步完善資金監(jiān)管制度，提高其使用效率和管理水平，為殘疾人康復(fù)事業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)保障。

參考文獻(xiàn)

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篇8

ⅰ 公司財務(wù)關(guān)系和財務(wù)管理目標(biāo)概述

有限責(zé)任公司和股份有限公司目前是世界上主要的企業(yè)組織形式，我國《公司法》明確規(guī)定公司僅指有限責(zé)任公司和股份有限公司。

企業(yè)財務(wù)是指企業(yè)在再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。而財務(wù)管理則是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面關(guān)系的一項管理工作。

公司的財務(wù)管理過程和目標(biāo)可以概括為：通過優(yōu)選投資項目、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和合理的分配政策，提高投資報酬率，降低財務(wù)風(fēng)險，追求公司價值最大化，并最終實現(xiàn)各方面的利益均衡。同時，公司在進(jìn)行資金的籌集、投放、使用、收入和分配的過程中，與公司上下左右各方面存在著廣泛的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）與政府稅務(wù)部門之間的強(qiáng)制和無償分配關(guān)系；

（2）與投資者和被投資者之間的受資和投資關(guān)系；

（3）與債權(quán)人和債務(wù)人之間的債務(wù)、債權(quán)關(guān)系；

（4）與公司內(nèi)部生產(chǎn)單位，職能部門之間的資金結(jié)算關(guān)系；

（5）與公司職工之間的勞資分配關(guān)系。

其中所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人之間構(gòu)成了公司最重要的財務(wù)關(guān)系。上述錯綜復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，形成了公司財務(wù)管理的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)和外部環(huán)境，如何協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系，有效組織財務(wù)管理，是我們需要重點關(guān)注的問題。

ⅱ 公司財務(wù)管理分層及財務(wù)主體職責(zé)

公司制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，一般都包括股東（大）會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理。股東會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東和債權(quán)人為公司提供了財務(wù)資源，由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，他們處在企業(yè)之外，由所有者推舉熟悉業(yè)務(wù)的、有管理能力的人擔(dān)任董事，組成董事會，并聘請經(jīng)理在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下直接從事公司的財務(wù)管理工作。通常情況下，除重大決策外，公司的所有者不直接對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策或參與決策，他們參與和做出決策歸結(jié)起來一般是涉及所有者權(quán)益變動的決策，而經(jīng)營者則是對公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動做出決策，包括一般財務(wù)決策。同時，所有者推選組成監(jiān)事會，對公司董事、經(jīng)理的行為、公司財務(wù)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。

在公司制的企業(yè)組織形式下，企業(yè)的財務(wù)權(quán)分屬不同的財務(wù)主體，而且每個財務(wù)主體為維護(hù)自身的利益，必然要行使其自身的財務(wù)管理權(quán)。所以，在這種組織形式下，公司財務(wù)包括了監(jiān)控、執(zhí)行和落實等三個層次的分層管理體系。各分層管理的主要職責(zé)如下：

監(jiān)控層職責(zé)。監(jiān)控層的主體包括所有者代表組成的股東會、董事會和監(jiān)事會，作為公司所有者，主要行使一種監(jiān)控權(quán)利，其職責(zé)就是約束或激勵經(jīng)營者的財務(wù)行為，以保證資本安全和增值。從總體上看，應(yīng)從保護(hù)所有者的資本權(quán)益出發(fā)，凡是經(jīng)營者的經(jīng)營行為有可能損害、減少資本權(quán)益時，都應(yīng)得到必要的約束；反之，都應(yīng)得到必要的激勵。據(jù)此，監(jiān)控層的主要職責(zé)包括以下幾項：

（1）決定公司經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理人選及其財務(wù)責(zé)任；

（2）建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，決定公司經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理報酬事項；

（3）建立財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，一是建立代表現(xiàn)實的股東或所有者的監(jiān)督式審計制度，對執(zhí)行層的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督；二是建立代表法人所有權(quán)的企業(yè)內(nèi)部審計制度，對公司所屬分公司、子公司和職能部門的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督；三是由代表潛在的投資者利益的注冊會計師審計，對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行公正審計。

（3）對執(zhí)行層財務(wù)行為進(jìn)行約束。為維護(hù)所有者財產(chǎn)的安全完整和保值增值，一是對經(jīng)營者的籌資行為、對外投資行為、資產(chǎn)使用和成本費用進(jìn)行必要的約束；二是對公司增減資本、合并與分立、解散與清算等重大財務(wù)問題做出約束；三是對公司的利潤分配政策、信用政策、折舊政策以及其他財務(wù)政策做出約束等。

執(zhí)行層的財務(wù)職責(zé)。執(zhí)行層的主體是公司經(jīng)理，即經(jīng)營者，經(jīng)營者作為法人財產(chǎn)的理財主體，對公司承擔(dān)全部的財產(chǎn)責(zé)任，包括所有者資本保值增值的責(zé)任和對債務(wù)人到期還本付息的責(zé)任。因此，執(zhí)行層的主要財務(wù)職責(zé)就是決策和協(xié)調(diào)。包括：

（1）提請聘任和解聘財務(wù)經(jīng)理；

（2）制定具體的財務(wù)政策、財務(wù)戰(zhàn)略；

（3）擬訂公司的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（4）制定公司財務(wù)管理制度和具體財務(wù)規(guī)章；

（5）進(jìn)行動態(tài)的協(xié)調(diào)和例外管理，組織實施經(jīng)營計劃和投資方案。落實層的財務(wù)職責(zé)。

落實層的主體是財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理日常財務(wù)管理工作，其主要管理對象是企業(yè)資金的具體運營，特別是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。落實層職責(zé)包括以下幾項：

（1）    負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃；

（2）負(fù)責(zé)擬訂籌資和使用方案、資本結(jié)構(gòu)管理；

（3）組織公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)會計和成本管理工作；

（4）進(jìn)行成本費用控制、分析和考核，參與公司決策；

（5）擬訂工資獎金分配方案、負(fù)責(zé)利潤分配等。

ⅲ 公司財務(wù)關(guān)系中主要矛盾及其協(xié)調(diào)

企業(yè)是所有者的企業(yè)，財務(wù)管理目標(biāo)是所有者的目標(biāo)，但經(jīng)營者和債權(quán)人的的目標(biāo)與所有者的目標(biāo)并不完全一致，公司必須協(xié)調(diào)這三方面的沖突，才能實現(xiàn)“所有者財富最大化的目標(biāo)”。

上述財務(wù)分層管理體系不僅僅涉及到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的科學(xué)、有序，更重要是涉及到所有者、經(jīng)營者和企業(yè)內(nèi)部包括財務(wù)經(jīng)理在內(nèi)的管理人員和職工之間的利益制衡關(guān)系。為使“三個層次”之間能有效的協(xié)調(diào)與配合，應(yīng)完善監(jiān)控層的約束機(jī)制，確立執(zhí)行層的主導(dǎo)地位和對落實層的合理定位。

（1）完善監(jiān)控層的約束機(jī)制

所有者對于經(jīng)營者的財務(wù)管理可以通過以下兩個途徑實現(xiàn)：一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對執(zhí)行層的約束。對于公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立，以及各個機(jī)構(gòu)的權(quán)利和責(zé)任，《公司法》有具體明確的規(guī)定，這些組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和權(quán)責(zé)的劃分既體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，也體現(xiàn)了所有者對公司執(zhí)行層的約束。二是采取監(jiān)督和激勵的辦法，實現(xiàn)對經(jīng)營者的財務(wù)約束，為了防止經(jīng)營者背離股東的利益，可采取監(jiān)督和激勵兩種辦法，監(jiān)督和激勵可以減少經(jīng)營者背離股東意愿的行為，但都不能解決全部問題。監(jiān)督成本、激勵成本和偏離所有者目標(biāo)的損失之間此消彼長，相互制約，通常所有者力求找出能使三項之和最小的解決辦法來協(xié)調(diào)自己與經(jīng)營者的目標(biāo)。

（2）確立執(zhí)行層的主導(dǎo)地位

在公司制企業(yè)組織形式中，公司的運轉(zhuǎn)是建立在所有者與經(jīng)營者的委托與受托責(zé)任的基礎(chǔ)上的，公司在客觀上獲得了法人財產(chǎn)權(quán)，經(jīng)營者對公司的財務(wù)活動和資金流轉(zhuǎn)擁有直接控制權(quán)，從而使公司成為獨立的財務(wù)主體，并且所有者的目標(biāo)只能通過成功的經(jīng)營者財務(wù)管理得以實現(xiàn)。也就是，公司經(jīng)營者在財務(wù)決策中處于中心的地位，原始出資者一般難以再直接參與公司財務(wù)決策，企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)也越來越由經(jīng)理人員支配，法人財產(chǎn)日漸脫離原始產(chǎn)權(quán)而獨立。從而確立了執(zhí)行層在財務(wù)分層體系中的主導(dǎo)地位。