導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司開展企業(yè)文化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 云南馳宏鋅鍺股份有限公司近年來已經(jīng)建立了“三標(biāo)一體”管理體系， 而且設(shè)立了專門安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行了大量的安全管理創(chuàng)新，從而理順了安全管理體制，事故率有所下降，取得了歷史最好水平的成績。本文就云南馳宏鋅鍺股份有限公司安全文化建設(shè)中如何開展企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞 安全 安全文化 企業(yè)文化

一個人的安全行為是“安全行為”，一個人連續(xù)的安全行為則是“安全習(xí)慣”，一個團(tuán)隊的安全習(xí)慣就是一種“安全文化”建立一種良好的安全文化，是企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的根本保證。正確理解與認(rèn)識安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的有效開展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展安全文化建設(shè)，并重視。

一、開展安全文化建設(shè)可以帶來好處

企業(yè)安全文化的傳播和教育，可以提高員工的安全文化素質(zhì)，是預(yù)防和減少意外傷亡事故的靈丹妙藥；倡導(dǎo)、弘揚(yáng)、繁榮企業(yè)安全文化，不僅具有現(xiàn)實意義，還為減少傷亡事故提供了最有效的方法；推動安全科技文化進(jìn)步和發(fā)展安全減災(zāi)文化產(chǎn)業(yè)是營造安全、少災(zāi)、無害和諧社會的強(qiáng)大動力和牢固基礎(chǔ)。人的生存權(quán)，勞動權(quán)，是人權(quán)的基本內(nèi)容，保護(hù)人民的安全與健康就是維護(hù)人權(quán)。據(jù)公司安全部門統(tǒng)計，近幾年所發(fā)生的各類事故有 85%-95%是由于違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律所造成的，這些“三違”現(xiàn)象，與員工的文化素質(zhì)有很大的關(guān)系。所以，提高全體員工的安全素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的重要措施。

無論是安全管理、安全科技、安全法制，都不及企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)和弘揚(yáng)的效果和威力，企業(yè)安全文化的宣傳和教育，以企業(yè)安全文化的形式、方法、手段，通過潛移默化，以最平凡、最有效、最深刻安全文化的內(nèi)容來影響員工的安全思維，安全意識，安全行為，真正做到“零違章保零事故”。

二、如何開展安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是人，一定要體現(xiàn)出“以人為本”，重點(diǎn)應(yīng)從四個方面去建設(shè)：

1.觀念文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)重視是確保的關(guān)鍵，但安全文化為管理系統(tǒng)工程，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的重視，我們?nèi)孕璨粩嗵剿魍晟?，任?wù)非常艱巨。只有各級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中加大對安全文化的重視，從自身做起，才有利于企業(yè)安全文化建設(shè)的開展。

2.行為文化建設(shè)，我們都處在生產(chǎn)中，有易燃、易爆、有毒有害、機(jī)械電器等等構(gòu)成的客觀危險，但危險并未意味著會發(fā)生事故，只有在工作時嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的行為才是控制事故發(fā)生的前提。

3.制度文化建設(shè)，人們常說：“國有國法，家有家規(guī)”，國無法則亂，家無規(guī)矩則散。目前，公司在2007年“三標(biāo)一體”建設(shè)和“精細(xì)化”推進(jìn)中對各部門工種制定了相應(yīng)的安全管理制度操作規(guī)程，但這些規(guī)定都在一些部門存在著執(zhí)行不到位、檢查時應(yīng)付的現(xiàn)象。

4.物態(tài)文化保障，高效安全的防護(hù)物質(zhì)是保證安全生產(chǎn)的前提，物質(zhì)文化不良，事故遲早是要發(fā)生的，懂得本崗位相關(guān)性的知識和規(guī)律，會正確使用安全設(shè)施和勞保用品，做到“超前防范”“臨危能應(yīng)”，從而在員工中掀起“零違章報零事故”，將事故、災(zāi)難降低到最低點(diǎn)。

三、建設(shè)企業(yè)安全文化，應(yīng)注意的問題

在建設(shè)企業(yè)安全文化時，有以下幾點(diǎn)值得思慮：

第一，企業(yè)安全文化核心問題是人的題，建設(shè)企業(yè)安全文化要特別注意解決員工的觀念問題，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)考慮，員工的安全觀念文化，員工的行為文化、員工的安全哲學(xué)文化，員工的思維文化，員工的制度文化；

第二，企業(yè)安全文化是動態(tài)的，建設(shè)企業(yè)安全文化，應(yīng)當(dāng)針對各單位特點(diǎn)，不同人員的不同問題，有針對性的提出要求，解決影響安全的關(guān)鍵性問題。

第三，企業(yè)安全文化是通過教育形成觀念產(chǎn)生行為，教育在企業(yè)安全文化建設(shè)中，承擔(dān)重要任務(wù)，安全教育要形成制度，不斷進(jìn)行。需要通過各方面的安全教育，堅持宣傳及管理，做到人人懂得愛惜生命，人人都愿意安全生產(chǎn)，都知道設(shè)法消災(zāi)避難安全理念和行為。

第四，要注重總結(jié)群眾性安全文化建設(shè)和發(fā)展的良好經(jīng)驗，引導(dǎo)和啟發(fā)人們從生命價值中體會安全文化建設(shè)的重要性；要增強(qiáng)安全文化建設(shè)的親和力和親切感，避免居高臨下式的空洞說教。

第五、安全文化建設(shè)的目的是為了引導(dǎo)和推動企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全發(fā)展，安全文化建設(shè)必須適應(yīng)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的內(nèi)在要求，有的放矢、循序漸進(jìn)地策劃、組織、推進(jìn)，充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導(dǎo)、推進(jìn)作用。

總之，建設(shè)企業(yè)安全文化，包括物質(zhì)和精神的諸多方面，需要做大量工作，從看得見、摸得著的實實在在的有形事物抓起，進(jìn)而逼近那無形的精神財富，達(dá)到企業(yè)安全文化與經(jīng)濟(jì)效益相輔相成的理想境界。

四、結(jié)語

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本、安全發(fā)展”的科學(xué)理念，以全員安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以宣傳為手段，在公司范圍內(nèi)積極開展安全文化建設(shè)工作，使安全理念進(jìn)一步滲透，安全素質(zhì)進(jìn)一步提高，安全行為進(jìn)一步規(guī)范，安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張紹勇.公司重組后如何開展企業(yè)文化建設(shè)[J].勞動保障世界，2017（05）：54.

篇2

[關(guān)鍵詞]工會；企業(yè)文化建設(shè)；蘇嘉杭“和暢之道”

中圖分類號：F270　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1006-0278(2011)10-028-01

蘇嘉杭“和暢之道”企業(yè)文化從建設(shè)、形成企業(yè)文化體系到取得企業(yè)文化實踐功效的歷程也是蘇嘉杭公司工會的成長歷程，公司工會結(jié)合自身的組織功能，積極推進(jìn)“和暢之道”企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，努力提高企業(yè)職工隊伍的整體素質(zhì)，注重發(fā)揮企業(yè)工會組織的“五大優(yōu)勢”，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。

1、充分發(fā)揮工會組織的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。公司工會有健全的組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立了公司機(jī)關(guān)及各收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、排障大隊、監(jiān)控中心、稽查大隊、速高子公司等15個分工會，從上到下，網(wǎng)絡(luò)貫通。從組織上確保企業(yè)文化建設(shè)的各項活動措施進(jìn)入站、區(qū)、隊，落實到各班組、各員工，提高了員工參與企業(yè)文化各項建設(shè)的熱情，同時吸引職工的廣泛參與，提高了員工的參與度，使公司企業(yè)文化建設(shè)能融入到各個層面。

2、充分發(fā)揮工會組織的陣地優(yōu)勢。在“和暢之道”企業(yè)文化建設(shè)中，圍繞企業(yè)發(fā)展中各個時期的中心工作，充分發(fā)揮職代會、分工會、職工之家、學(xué)習(xí)型班組、讀書點(diǎn)、讀書站的作用，調(diào)動廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用和主人翁精神，充分肯定廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的首創(chuàng)精神，充分聽取廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)中的合理化建議，利用工會組織的各個陣地為企業(yè)文化出謀劃策，既讓職工展示自我，又能促進(jìn)企業(yè)文化有序發(fā)展。

3、充分發(fā)揮工會組織的載體優(yōu)勢。工會組織在長期工作實踐中，創(chuàng)造了許多打造企業(yè)文化建設(shè)的載體，通過“兩爭一樹”、勞動競賽、創(chuàng)“工人先鋒號”、蘇嘉杭之道報刊、網(wǎng)站、觸摸屏、宣傳欄等媒體，特別是在公司網(wǎng)站上開辟了“和暢之道”企業(yè)文化專欄、工會建設(shè)專欄，顯現(xiàn)企業(yè)文化的效能，彰顯企業(yè)文化的生機(jī)和活力，使企業(yè)文化建設(shè)始終富有影響力和生命力。

4、充分發(fā)揮工會組織的活動優(yōu)勢。有人說工會的活力在于活動，工會在組織企業(yè)職工活動方面積累了豐富的經(jīng)驗。通過開展綜合競技運(yùn)動會、周年慶典文藝活動、集體生日活動、思想政治工作研討會、集體年夜飯、領(lǐng)導(dǎo)慰問、愛心捐助、扶貧幫困、建立幫困基金、志愿者服務(wù)、準(zhǔn)軍事化管理、勞動競賽、有獎?wù)魑?、格言征集、理念故事征集、演講比賽、才藝展示等各種豐富多彩、主題鮮明、健康向上的活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工的團(tuán)隊精神，有利于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)共同愿景的實現(xiàn)起到催化作用。

5、充分發(fā)揮工會組織的骨干優(yōu)勢。骨干隊伍是企業(yè)文化建設(shè)的申_堅力量，公司的兼職工會干部、職工代表、先進(jìn)模范人物等以及文體骨干、信息員、工會積極分子成為企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，組織他們走出去觀摩、調(diào)研，請外面來授課、培訓(xùn)，讓他們迅速成長起來，充分發(fā)揮他們的帶頭、指導(dǎo)和示范作用，不斷為骨干隊伍注入新的生機(jī)和活力。

蘇嘉杭公司工會注重把工會工作納入企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，確立了工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位，利用有效的機(jī)制來推進(jìn)企業(yè)文化的實踐與持續(xù)發(fā)展。

1、利用教育培訓(xùn)機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)奠定了思想基礎(chǔ)。核心價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，是企業(yè)文化建設(shè)的主干。工會通過宣傳貫徹《企業(yè)文化藍(lán)皮書》、《公民思想道德實施綱要》等主題教育、開展員工各層面的業(yè)務(wù)拓展培訓(xùn)、工會每季度給每位員工贈送一本書籍等，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的人生觀和價值觀，打造一支具有凝聚力、忠誠度、事業(yè)心的高素質(zhì)、高效率員工團(tuán)隊，為推動企業(yè)文化建設(shè)打下了良好的思想基礎(chǔ)。

2、利用人才晉升機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)提供人力保障。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)特性，人才戰(zhàn)略是企業(yè)文化建設(shè)中重要一環(huán)。工會通過開展服務(wù)明星的評比、勞動競賽、技能比武等活動，使企業(yè)一些優(yōu)秀的員工脫穎而出，還通過競聘上崗為優(yōu)秀員工提供展示自己才華的舞臺，從而為企業(yè)實施人才戰(zhàn)略、推動企業(yè)文化建設(shè)提供了人力支撐和保障。

3、利用各類活動機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)增添推動力。組織豐富多彩的職工文體活動，是工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)融合人際關(guān)系、提高員工綜合能力、宣傳企業(yè)理念和企業(yè)精神、培養(yǎng)職工集體主義和進(jìn)取精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效途徑。工會廣泛開展文體活動、勞動競賽活動、“日練百字、周寫一文、月讀一書、年學(xué)一技”等豐富多彩的活動，既活躍和豐富了職工的業(yè)余生活，緩解了緊張疲勞的情緒，又為煥發(fā)職工精神、展示企業(yè)文化、完成各項工作任務(wù)起到“助推器”作用。

篇3

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；石油企業(yè)；和諧文化

Abstract: to strengthen oil industry culture construction of industry development mode change is the inevitable requirement, is to enhance the core competitiveness of the industry major step, is to enhance industry inner cohesion needs, is to improve the quality of the industry civilized necessary means to set up a good image industry is the important way. Construction and cultivate advanced oil industry culture, to implement the scientific development of the oil industry is very meaningful.

Keywords: state-owned enterprises; Petroleum enterprise; Harmonious culture

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引語

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論、管理思想與管理方式，是當(dāng)今世界企業(yè)管理的一種新趨勢。改革開放以來，越來越多的企業(yè)積極地進(jìn)行企業(yè)文化的探索與實踐。企業(yè)文化在石油系統(tǒng)的兩個文明建設(shè)中正在發(fā)揮越來越重要的作用。但是，石油系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)目前仍處于起步階段。推動企業(yè)文化建設(shè)在全系統(tǒng)普遍開展起來，并使之健康發(fā)展，開創(chuàng)石油企業(yè)文化建設(shè)的新局面，是我們當(dāng)前工作的重要內(nèi)容之一。

一、充分認(rèn)識企業(yè)文化的地位與作用

1、企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實踐中逐步形成的、占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價值觀念和行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)調(diào)以人為本，在一般的注重企業(yè)管理技術(shù)與方法的基礎(chǔ)上，更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境，重視"人"在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以全面開發(fā)和利用人的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

2、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭將更加激烈。企業(yè)之間的競爭是企業(yè)綜合實力的競爭。建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，可以不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

3、在當(dāng)前復(fù)雜多變的國內(nèi)、國際環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于石油企業(yè)塑造現(xiàn)代經(jīng)營理念，培育優(yōu)良的企業(yè)精神，樹立良好的企業(yè)形象，有著重要的意義。

4、思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。改革開放以來的實踐充分證明，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下依然需要發(fā)揚(yáng)思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以拓寬思想政治工作的渠道，促進(jìn)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作更緊密結(jié)合，使思想政治工作內(nèi)涵更豐富、形式更多樣、效果更明顯。

5、企業(yè)精神文明建設(shè)的基本任務(wù)是培養(yǎng)社會主義"四有"新人，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力、智力支持、思想保證和輿論環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)職工的企業(yè)共同價值觀、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)、建立良好的人際關(guān)系等等，有利于良好的社會風(fēng)氣的形成、有利于社會的穩(wěn)定，是落實精神文明建設(shè)的重要途徑，是加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的有效載體。

二、石油企業(yè)文化建設(shè)的實施辦法

石油企業(yè)要堅持文化鑄魂，弘揚(yáng)企業(yè)精神，著力提升文化軟實力。要突出實踐特色，弘揚(yáng)企業(yè)精神，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極促進(jìn)企業(yè)文化落地生根，培育與公司愿景相適應(yīng)的文化軟實力。具體方案如下：

1、大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。持續(xù)開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)、再教育活動，以集團(tuán)公司《大慶精神鐵人精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材》為主要內(nèi)容，采取舉辦報告會、組織宣講團(tuán)、邀請老石油憶傳統(tǒng)等多種方式，讓大慶精神鐵人精神進(jìn)課堂、進(jìn)班組、進(jìn)機(jī)關(guān)。以宣貫公司《企業(yè)文化手冊》為契機(jī)，用1～2年時間，大力宣傳“油氣至上、安全為天”的核心價值理念、“攻堅克難、爭創(chuàng)一流”的川慶精神。創(chuàng)作一批有影響的文藝作品，總結(jié)一批企業(yè)文化典型案例，開展一些普及性強(qiáng)、健康向上的特色文化活動，不斷加深全體員工對核心價值理念、川慶精神內(nèi)涵的理解和認(rèn)同，做到內(nèi)化于心、外化于形，轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。

2、系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。認(rèn)真落實集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，把企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃納入公司“十二五”總體發(fā)展規(guī)劃。今后3年，公司企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是宣貫公司《企業(yè)文化手冊》、《員工行為規(guī)范手冊》和《視覺形象應(yīng)用手冊》。繼續(xù)開展“文化快車下基層”等活動，強(qiáng)勢宣貫3本手冊，讓企業(yè)文化入頭腦、入心靈、入言行。按照“安全、簡潔、適用”的原則，集中推進(jìn)場景文化建設(shè)，提高現(xiàn)場管理水平，樹立公司品牌形象。開展企業(yè)文化骨干培訓(xùn)，3年內(nèi)將企業(yè)文化工作人員輪訓(xùn)一遍。加強(qiáng)與四川省企業(yè)文化研究會的聯(lián)系，與行業(yè)內(nèi)外知名企業(yè)開展文化交流，不斷提升公司的影響力和美譽(yù)度?？偨Y(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，推廣企業(yè)文化建設(shè)成果。健全文化建設(shè)工作制度和激勵保障機(jī)制。力爭到2015年，基本形成適應(yīng)公司發(fā)展要求、具有鮮明時代特征和行業(yè)特色，為全體員工認(rèn)知認(rèn)同的企業(yè)文化體系。

3、推動企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合。緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐，深入開展安全文化、廉潔文化、班組文化、楷模文化、海外文化等子文化建設(shè)，不斷豐富內(nèi)涵，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理不可分割的有機(jī)構(gòu)成，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。把企業(yè)價值理念融入企業(yè)管理制度，通過開展養(yǎng)成教育，轉(zhuǎn)化為干部員工的行為規(guī)范。開展“忠誠企業(yè)”教育，把落實公司《員工行為規(guī)范手冊》、集團(tuán)公司《員工職業(yè)道德規(guī)范》與落實崗位責(zé)任制結(jié)合起來，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提高。

三、結(jié)語

石油行業(yè)文化建設(shè)涉及的內(nèi)容方方面面，是一項綜合性、全局性、長期性的系統(tǒng)工程，必須切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成有效的石油行業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制；要建立正常的資金渠道，不斷加大石油行業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入；要深化石油行業(yè)文化理論研究，有效推進(jìn)石油行業(yè)文化建設(shè)實踐；要積極開展行業(yè)文化交流，不斷提升石油行業(yè)文化建設(shè)水平；要開展行業(yè)文化專業(yè)培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的行業(yè)文化建設(shè)工作者隊伍。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 黃子建, 許寧. 對企業(yè)創(chuàng)建有效激勵機(jī)制的思考[J]. 湖南科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版), 2003, (06) .

[3] 沈培騏. 進(jìn)一步推進(jìn)石油企業(yè)精神文明建設(shè)的對策思路[J]. 科技資訊, 2009, (24) .

[4] 王曉峰. 新形勢下石油企業(yè)思想政治工作的新課題[J]. 中國職工教育, 2007, (07) .

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；工匠精神

在今年全國兩會上，總理所作的政府工作報告中提出“工匠精神”。這是“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報告中，讓人耳目一新，所以有媒體將其列入“十大新詞”予以解讀。曾經(jīng)，工匠是一個中國老百姓日常生活須臾不可離的職業(yè)，木匠、銅匠、鐵匠等，各類手工匠人的精湛技藝被廣為傳頌?，F(xiàn)在，隨著社會進(jìn)步，一些與現(xiàn)代生活不相適應(yīng)的老手藝、老工匠逐漸淡出日常生活，但“精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，耐心，專注，堅持，專業(yè)，敬業(yè)……”的工匠精神卻永不過時。正所謂“玉不琢，不成器”，談及“工匠”精神很多人都會自然而然和有形的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。但是，有形的產(chǎn)品制造需要“工匠”精神，而無形的企業(yè)管理更需要“工匠精神”，比如企業(yè)文化建設(shè)工作。追溯國網(wǎng)無錫供電公司的文化治企歷程，不難發(fā)現(xiàn)“錫電工匠”們的“精雕細(xì)琢”。

一、傳承“技藝”，把握精髓

優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，猶如工匠傳承的“技藝”。1.上級公司指明了前進(jìn)方向國家電網(wǎng)公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，確立了“四個服務(wù)”的企業(yè)宗旨、“電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)理念，全面踐行企業(yè)社會責(zé)任，著力塑造“國家電網(wǎng)”品牌，先后明確了公司基本價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略行為規(guī)范以及“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀。同時，國家電網(wǎng)公司提出了“統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌”的企業(yè)文化建設(shè)要求，形成了具有自身特色的、統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，也為無錫公司企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。2.地域文化提供了豐富滋養(yǎng)地域文化是深厚的歷史積淀，是一方百姓的精神血脈。企業(yè)的發(fā)展離不開地域文化的哺育，企業(yè)文化不能沒有地域特色。從泰伯南奔吳地播散文明、開發(fā)江南，到榮氏家族實業(yè)救國、造福社會；從20世紀(jì)80年揚(yáng)“四千四萬”精神開創(chuàng)“蘇南模式”，到當(dāng)前打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地的必勝信念，都生動詮釋著優(yōu)秀、獨(dú)特的地域文化。無錫人有敢為人先、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，有敢闖敢試、善作善成的膽識魄力，這些是推動無錫經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的力量源泉和制勝法寶，也是無錫地域文化的重要組成，為無錫公司企業(yè)文化增添了思想資源、文化啟迪和精神動力。3.企業(yè)自身悟出了技藝真諦無錫公司深刻認(rèn)識到企業(yè)文化能夠促進(jìn)組織發(fā)展，但也必須遵循客觀的發(fā)展規(guī)律。為此，公司堅持“上不脫離國網(wǎng)公司、省公司已有文化體系，下不脫離地方、無錫公司文化積淀和員工文化需求”的基本原則，提出要傳承發(fā)揚(yáng)“務(wù)實、精益、創(chuàng)新、進(jìn)取”的文化特質(zhì)，把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等實際工作緊密聯(lián)系起來，將公司倡導(dǎo)的核心價值理念成為員工奉行的行為準(zhǔn)則，使公司的目標(biāo)成為員工的追求，使企業(yè)文化真正落地生根、開花結(jié)果。

二、制造“工具”，探求方法

“工欲善其事，必先利其器”。無錫公司充分認(rèn)識到，企業(yè)文化不是宣傳，而是一項管理實踐，需要開發(fā)和應(yīng)用“工具”。1.工具一：《工作信條》無錫公司制定出臺《工作信條》，并將其作為國網(wǎng)公司價值理念在具體操作層面的深化。《工作信條》就是用自己的語言，落實上級文化理念的一種嘗試和探索，比如提出了工作觀“業(yè)務(wù)+改進(jìn)=工作”、持續(xù)改進(jìn)就是對國網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的詮釋?！豆ぷ餍艞l》如同一本通俗易懂的辭典，使核心價值理念自然“內(nèi)化”到員工心中。2.工具二：三項標(biāo)準(zhǔn)動作公司提出做好工作、改進(jìn)提升的三項標(biāo)準(zhǔn)動作，即讓問題暴露在陽光下、PDCA自律循環(huán)、最佳實踐共有化?！白寙栴}暴露在陽光下”倡導(dǎo)的是透明開放的管理環(huán)境，例如公司在內(nèi)網(wǎng)設(shè)置問題管理平臺，實現(xiàn)了問題的閉環(huán)管理?！癙DCA自律循環(huán)”，倡導(dǎo)的是永不滿足現(xiàn)狀的追求，不斷提高運(yùn)營質(zhì)量，例如深入開展同業(yè)對標(biāo)管理?！白罴褜嵺`共有化”倡導(dǎo)的是共享學(xué)習(xí)的氛圍，搭建提升業(yè)務(wù)水平的平臺，例如常態(tài)開展“金點(diǎn)子”征集活動。3.工具三：開展文化評價無錫公司深知優(yōu)秀的企業(yè)文化落地難，考核更難，自始就深入開展企業(yè)文化考核評價的攻關(guān)。按照起點(diǎn)公平、過程公開、結(jié)果科學(xué)以及能反映主觀努力成果的原則，研究制定企業(yè)文化評價方式和考核指標(biāo)體系，建立科學(xué)的考核評價模型，完善企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程管理，綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、座談訪談、明察暗訪等多種手段和途徑，對公司企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行實時監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。同時，建立完善公司企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)激勵機(jī)制，制訂公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型培育方案，努力培養(yǎng)實踐企業(yè)價值觀、代表企業(yè)形象、有典型示范價值的領(lǐng)軍人物，激發(fā)干部員工加快建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的積極性和創(chuàng)造性。

三、獨(dú)運(yùn)“匠心”，慢工細(xì)活

“冰凍三尺非一日之寒”。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、復(fù)雜、曲折的系統(tǒng)工程，正如同工匠的“慢工出細(xì)活”。十年奮斗歷程走出文化治企漫漫路。從無錫公司在2006年確立了“制度管人、流程管事、文化治企”的管理思路，到現(xiàn)在已經(jīng)整整十年。十年來，無錫公司直面經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，緊隨國網(wǎng)公司、省公司前進(jìn)步伐，圍繞企業(yè)中心工作和員工基本訴求，全面建設(shè)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)體系的優(yōu)秀企業(yè)文化，引導(dǎo)干部員工建立良好的心智模式，養(yǎng)成良好的做人做事習(xí)慣，向文化力要生產(chǎn)力，始終保持省公司系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)綜合排名第一的優(yōu)異成績，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)愿景提供持續(xù)、堅強(qiáng)、有力的文化支撐。企業(yè)文化發(fā)展豐富文化治企新內(nèi)涵。企業(yè)文化是在變化發(fā)展的，工作觀的改進(jìn)就印證了這一點(diǎn)。近些年，無錫公司持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，在開展企業(yè)全面社會責(zé)任管理的基礎(chǔ)上，提出了“∑（業(yè)務(wù)+改進(jìn)）Re=工作∪價值”社會責(zé)任工作觀。社會責(zé)任工作觀是原有工作觀的改進(jìn)，是全體干部員工堅持不懈挖掘、詮釋、踐行的結(jié)果，充分彰顯了供電企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)新實踐試點(diǎn)開啟文化治企新篇章。企業(yè)文化的形成是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的長久積累，不可能一蹴而就，而是一個長期的過程?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近期，無錫公司在修編企業(yè)文化建設(shè)行動計劃，提出開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實踐試點(diǎn)工作，擬在總結(jié)前期經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開啟文化治企的新篇章。面向“十三五”，無錫公司提出實施高水平建設(shè)“世界一流電網(wǎng)”、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“國際一流企業(yè)”、高質(zhì)量對接地方發(fā)展規(guī)劃三項工程。我們相信，無錫公司將全面深化企業(yè)文化建設(shè)，傳承發(fā)揚(yáng)“工匠”精神，將這三項工程打造成精品工程。

參考文獻(xiàn)

[1]　吳濤.加強(qiáng)文化建設(shè)弘揚(yáng)工匠精神[J].建筑，2016，（7）：117.

篇5

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)

1企業(yè)文化體系的構(gòu)建

海油工程公司計劃用新的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、職業(yè)道德觀等新的理念凝聚員工，進(jìn)行了一系列企業(yè)文化建設(shè)的探索和實踐。公司設(shè)立了企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，在系統(tǒng)內(nèi)開展了企業(yè)文化理念、企業(yè)標(biāo)識征集活動，并先后下發(fā)了一系列規(guī)劃性文件，確定了公司企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)理念等指導(dǎo)性、方向性建設(shè)體系，提出了企業(yè)文化建設(shè)“人本、融合、誠信、創(chuàng)新”的基本理念，堅持“統(tǒng)一性、特色性”兩個基本原則。

1.1堅持“以人為本”理念，實現(xiàn)員工與企業(yè)的“雙贏”

作為理論與實踐結(jié)合的產(chǎn)物，公司企業(yè)文化建設(shè)堅持以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人、塑造人，重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提升。注重人文關(guān)懷，培育自尊自信、積極向上的員工心態(tài)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力把員工培育成有用之才，激發(fā)員工積極工作和謀求發(fā)展的動力，實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。

1.2構(gòu)建“五位一體”生動格局，從發(fā)展戰(zhàn)略高度謀篇全局

公司發(fā)展戰(zhàn)略全面實現(xiàn)需借助“融”文化。“融”文化，即企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、管理機(jī)制、思想政治工作相結(jié)合，形成了“五位一體”，同步推進(jìn)的生動格局。

1.3“三個統(tǒng)一”“二維互補(bǔ)”原則，塑造企業(yè)品牌形象

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，海油工程公司堅持形象標(biāo)識、企業(yè)精神、文化理念及員工基本行為規(guī)范的“三統(tǒng)一”原則。

2企業(yè)文化建設(shè)的主要措施

2.1完善制度建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保障

伴隨海油工程重組上市后的成長歷程，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)由自覺操作逐漸到自覺推進(jìn)，走過了“高層倡導(dǎo)—制度跟進(jìn)—實踐修正—提煉升華—形成文化”的持續(xù)循環(huán)提升“路徑”。

2.2全方位推廣企業(yè)文化，立體化展示海油精神

治企之道，首要治心。海油工程以網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、報紙等為載體，聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)話題，以及企業(yè)文化和“愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新”的海油精神的宣傳推廣，做到了“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁面”，使企業(yè)文化發(fā)揮了引領(lǐng)方向、凝聚力量、教育員工、營造氛圍、全面提升經(jīng)營績效的作用。

2.3“組合拳”推廣視覺識別系統(tǒng)

海油工程量身訂做了一套完整、獨(dú)具特色的企業(yè)VIS系統(tǒng)，這個系統(tǒng)涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)等，規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)，為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了基礎(chǔ)。

2.4將企業(yè)文化納入企業(yè)管理考核

海油工程將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)管理考核，使文化建設(shè)深入人心，并轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際行動。對認(rèn)真宣貫企業(yè)文化的典型人物和集體給予表彰獎勵，消極應(yīng)付考核的單位及時地予以批評和處罰。

3企業(yè)文化建設(shè)取得的成效

3.1“關(guān)愛文化套餐”，提升員工“幸福指數(shù)”

隨著工作和生活節(jié)奏的加快，企業(yè)員工面臨著各種空前的壓力，焦慮、抑郁等消極情緒日益增多，直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和工作效率的提升。公司從以人為本的角度出發(fā)，滿足員工不斷增長的合理需求，全面提升員工幸福感，讓每位員工受人尊敬，快樂工作，快樂生活，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的“歸宿”。

3.2“公益文化拼盤”，讓員工自豪國企的“政治榮光”

社會公益實踐是企業(yè)參與社會管理、促進(jìn)社會和諧不容推辭的義務(wù)。作為從事海洋石油開發(fā)的“國家隊”，海油工程積極承擔(dān)國企的政治責(zé)任、社會責(zé)任，多年來在教育助學(xué)、扶貧救災(zāi)、環(huán)保節(jié)能、社區(qū)服務(wù)等方面都有較為突出的表現(xiàn)。

3.3“服務(wù)文化”，吸引海外優(yōu)質(zhì)資源

企業(yè)的品牌和形象是無形資產(chǎn)。一直以來，海油工程十分重視企業(yè)文化建設(shè)與傳承，強(qiáng)調(diào)為海洋油氣開發(fā)提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得業(yè)主信賴的服務(wù)理念和文化，倡導(dǎo)與海洋和諧共處可持續(xù)發(fā)展理念。

4結(jié)束語

篇6

為什么要建設(shè)企業(yè)文化？有學(xué)者說，企業(yè)文化就是老板文化，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領(lǐng)導(dǎo)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，多策并舉，想方設(shè)法，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

起步于打造學(xué)習(xí)型供電企業(yè)。我公司企業(yè)文化建設(shè)真正起步是在XX年，當(dāng)時公司管理相對薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成，處于百廢待興的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)正在苦苦思考如何引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的軌道。正經(jīng)過學(xué)習(xí)有關(guān)書籍和廳有關(guān)講座，讓我們第一次認(rèn)識到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的高級階段。于是，我們當(dāng)即決定召開公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員會，在動員會上，總經(jīng)理經(jīng)親自作學(xué)習(xí)型組織知識講座。此后，在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)、推動，再學(xué)習(xí)、再推動之下，公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

有助于企業(yè)管理的深化和強(qiáng)化。管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時，人管人就可以了；企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理；企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理。”企業(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運(yùn)用和實踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的效力。把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的最佳載體，行政領(lǐng)導(dǎo)和政工領(lǐng)導(dǎo)分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領(lǐng)導(dǎo)在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業(yè)文化建設(shè)的實踐，我們明顯體會到企業(yè)管理上道了。職工素質(zhì)提高了，文化氛圍加濃了，精神面貌改變了。企業(yè)效益增長了。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基本措施

在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化過程中，我們縣供電公司突出以下幾個方面：

愿景規(guī)劃，因地制宜。我們公司在實踐基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，于本世紀(jì)初制定了一套高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，符合公司實際的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。以企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，使全公司職工進(jìn)一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的意義、目的、任務(wù)和措施。同時，要求每個基層單位都制定出自己的工作計劃與措施，廣造輿論，在短時間內(nèi)迅速營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。采取多種形式，大力推行公司基本價值理念，鞏固全體職工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對職工特別是新入職職工，進(jìn)行“四統(tǒng)一”企業(yè)文化培訓(xùn)，引導(dǎo)他們自覺恪守和踐行公司基本價值理念，用實際行動詮釋“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。

理念宣教，凝聚力量。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂。經(jīng)管理層傳承傳統(tǒng)和反復(fù)推敲，全體職工研究討論和反復(fù)歸納凝練，最終確定了“”的企業(yè)精神，“”的管理方略，“”的企業(yè)宗旨，“”的經(jīng)營理念，“客戶的滿意就是我們永恒的追求”、“”的服務(wù)理念，“”的人才理念等等。為使公司的精神理念深入人心，人人理解，并形成自覺的價值取向和行為準(zhǔn)則，開展了強(qiáng)力滲透、全面普及企業(yè)精神、理念、標(biāo)識活動，一方面堅持積極貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，另一方面制定了《》、《》、《企業(yè)文化手冊》、《職工禮儀守則》、《職業(yè)道德規(guī)范》等文明條文，一并下發(fā)，達(dá)到人手一冊，利用各種會議、學(xué)習(xí)時間，有計劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時利用廣播電視、板報、宣傳欄、學(xué)習(xí)園地等宣傳教育陣地進(jìn)行廣泛宣傳，并通過舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透。

樹立典型，反腐倡廉。在思想建設(shè)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視并加強(qiáng)了黨員職工的社會主義道德建設(shè)，各支部認(rèn)真組織黨員職工學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，教育他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，組織他們學(xué)習(xí)許振超、任長霞、牛玉儒等一大批新時期的先進(jìn)典型的事跡，激發(fā)他們自覺審視與調(diào)整自己的價值取向，為社會主義建設(shè)事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。2010年，公司評出優(yōu)秀黨員名，先進(jìn)工作者標(biāo)兵名，對于平時涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和典型人物注重發(fā)掘和宣傳，并予以隆重的表彰與獎勵。

在反腐糾風(fēng)方面，廣大黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，自覺做到廉潔自律，有令則行，有禁即止。在加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)方面，縣公司成立了糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組和行風(fēng)督查辦公室，對外出作業(yè)，特別是到用戶工作的職工實行定向跟蹤檢查；建立了供電服務(wù)公開、監(jiān)督與獎勵制度；制定了職工職業(yè)道德規(guī)范句服務(wù)用語；設(shè)立了總經(jīng)理信箱和監(jiān)督電話，并通過廣播電視向社會公布。為增強(qiáng)監(jiān)督工作的力度和透明度，上至總經(jīng)理，下至服務(wù)窗口全部實行了掛牌服務(wù)，并在社會上聘請了XX名行風(fēng)監(jiān)督員，及時反饋對電業(yè)工作的意見和建議，對供電服務(wù)、行風(fēng)表現(xiàn)和用戶關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決，實施全方位的監(jiān)督。

精細(xì)管理，科學(xué)經(jīng)營。企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，在企業(yè)管理中落地生根，才能發(fā)揮作用。幾年來，縣供電公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模大小、經(jīng)營環(huán)境、員工狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略等實際，總結(jié)挖掘本企業(yè)文化資源，繼承、發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉形成了具有豐富管理內(nèi)涵、特色鮮明的企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念。同時，把這些精神文化理念體現(xiàn)在管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評體系之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際過程，努力做到有機(jī)結(jié)合，不斷深化細(xì)化和豐富發(fā)展，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，增強(qiáng)制度執(zhí)行的軟約束力，促進(jìn)企業(yè)管理升級。以文化創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力。

創(chuàng)新載體，開展活動。企業(yè)文化建設(shè)載體作為企業(yè)文化建設(shè)體系的重要組成部分，與企業(yè)文化是“體”與“魂”的關(guān)系。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須不斷創(chuàng)新豐富活動載體。一是以群眾性精神文明創(chuàng)建活動和文體活動為載體。在職工中大力宣傳和倡導(dǎo)“愛國守法，明禮誠信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，認(rèn)真開展了職工思想道德、家庭美德和法制紀(jì)律教育活動。注重加強(qiáng)以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”為核心內(nèi)容的內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，以實施《供電營業(yè)職工文明服務(wù)規(guī)范》為突破口，進(jìn)一步促進(jìn)供電職業(yè)道德建設(shè)的規(guī)范化和制度化，努力樹起了電業(yè)在同行業(yè)和社會中的良好形象。另一方面，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工、科技知識普及、崗位練兵、勞動競賽等活動，利用各種活動增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。先后建成了高檔次的職工俱樂部、閱覽室、展廳、健身房和塑膠球場等文體活動陣地，組建了文工團(tuán)和籃球隊。每年一次的職工田徑運(yùn)動會和籃球賽，重要節(jié)日的升國旗儀式、元旦的文藝晚會，都已形成了傳統(tǒng)的特色項目并得到職工的廣泛參與和積極響應(yīng)。還堅持以文化為紐帶密切企業(yè)與社會的聯(lián)系，積極開展送節(jié)目下鄉(xiāng)、組織高規(guī)格的籃球邀請賽等活動，使企業(yè)形象得以提高。一系列豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業(yè)余文體活動，陶冶了員工情操，提高了員工文化素養(yǎng)。二是充分利用和發(fā)揮企業(yè)報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)的渠道。不斷加強(qiáng)重點(diǎn)工程宣傳工作，優(yōu)化了企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)了職工的奮進(jìn)信念。

三、存在問題和不足

1、企業(yè)文化建設(shè)的整體性不足。企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，它需要一個長期的建設(shè)過程，需要一定的前瞻性思考，需要科學(xué)的規(guī)劃和嚴(yán)密的策劃。目前，雖然對企業(yè)文化建設(shè)很重視，但在實施過程中卻也暴露出了整體性、長期性、系統(tǒng)性不足等問題。

2、部分職工踐行服務(wù)文化理念的自覺性不夠?？傮w而言，當(dāng)前供電企業(yè)服務(wù)文化建設(shè)的水平與“理念生根、行為落地”的目標(biāo)還有不小的距離。基層人員的數(shù)量和質(zhì)量都制約著服務(wù)文化的推廣和服務(wù)質(zhì)量的提高。

3、如何開展企業(yè)文化特色活動還需要進(jìn)一步探索。按照“四統(tǒng)一”的要求，傳承國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，使其在本單位“落地、生根、開花、結(jié)果”，真正做到“內(nèi)化于心、固化于制、外化于形”是供電企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。但是，無論從思路來看，還是從實踐來看，在如何融合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀以及地域文化等因素，開展富有特色的國家電網(wǎng)公司服務(wù)文化活動方面，基層單位發(fā)展還很不平衡，總體水平有待提高。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思路和建議

進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化整體性建設(shè)。如何增強(qiáng)企業(yè)文化整體性？理念是企業(yè)文化的核心。它是人們經(jīng)過長期的理性思考及實踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學(xué)信仰的抽象概括。先進(jìn)的理念可以形成強(qiáng)大的導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束力，從而在企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)和滋潤下提升自我,并與企業(yè)、客戶、社會建立和諧的關(guān)系，實現(xiàn)和諧發(fā)展。因此，要從繼續(xù)提煉、總結(jié)、概括和升華企業(yè)理念入手，揚(yáng)長避短，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化整體性建設(shè)。

全面深化企業(yè)文化制度化建設(shè)。摸清現(xiàn)有制度的現(xiàn)狀，從新時期企業(yè)改革發(fā)展的總體要求出發(fā)，分析診斷現(xiàn)有規(guī)章制度的文化特點(diǎn)及存在的問題，研究提出縣供電局企業(yè)文化制度化體系結(jié)構(gòu)，提出整合修訂的規(guī)劃方案。本著先易后難，把握重點(diǎn)，逐步完善的原則，各部門分工負(fù)責(zé)，開展相關(guān)制度（規(guī)范）的整合制定和執(zhí)行落實工作。

提升全員執(zhí)行力。以提高員工企業(yè)文化執(zhí)行力為目標(biāo)，做好已完成整合的企業(yè)文化各項規(guī)章制度的貫徹落實及監(jiān)督檢查；開展《執(zhí)行手冊》的學(xué)習(xí)、宣傳和企業(yè)文化認(rèn)同宣誓活動；引導(dǎo)員工腳踏實地從我做起，自覺執(zhí)行企業(yè)文化，做合格的企業(yè)文化執(zhí)行人。

繼續(xù)完善企業(yè)文化文本。完成人力資源管理、電力營銷、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、黨群工作等管理系統(tǒng)的理念和行為規(guī)范的總結(jié)和提煉；做好人本文化、學(xué)習(xí)文化、服務(wù)文化、廉政文化、安全文化的整合、總結(jié)和提升。在全面總結(jié)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完成企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化培訓(xùn)教材等文本的改版升級。

篇7

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)文化；實踐

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)形態(tài)的提煉，存在于企業(yè)發(fā)展過程中形成的共同價值觀、企業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)形象等方方面面，是企業(yè)的靈魂和支柱。企業(yè)文化具有傳承性，又不能簡單地復(fù)制，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著導(dǎo)向、約束、激勵、輻射、品牌等功能，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化既是管理理論，更是創(chuàng)新實踐，它是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實力的重要標(biāo)志?，F(xiàn)階段，我國正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長速度換檔期，鋼鐵行業(yè)正處于“低增長、低效益、低價格”的新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)間的競爭愈演愈烈。面對產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、行業(yè)長期微利、環(huán)保壓力沉重、資金鏈緊張等多重壓力，處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期的鋼鐵企業(yè)，其原有的管理模式、經(jīng)營機(jī)制、思維方式等已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時代的要求。因此，鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新推進(jìn)具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化建設(shè)，是企業(yè)獲得持久深層的發(fā)展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康可持續(xù)發(fā)展道路的內(nèi)在支持和動力源泉。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1.以人為本、目標(biāo)導(dǎo)航。

在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的過程中，河鋼邯鋼始終以滿足廣大干部職工的物質(zhì)需求和精神需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，既保證企業(yè)文化建設(shè)符合人的發(fā)展愿望和要求，又要保證企業(yè)文化建設(shè)追求高尚目標(biāo)，保持中國特色社會主義企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。

2.統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的過程中，在河鋼集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)下，由河鋼邯鋼企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會統(tǒng)一規(guī)劃部署，充分整合利用公司文化資源，提出具體實施方案，并對培育文化理念、配置文化設(shè)施、開展文化活動、營造文化氛圍等文化建設(shè)事務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)文化建設(shè)的效果和水平。

3.合理繼承、持續(xù)創(chuàng)新。

在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的過程中，以河鋼邯鋼五十多年發(fā)展歷程的文化積淀為根基，通過不斷地梳理提煉，挖掘公司的文化精髓，發(fā)揚(yáng)光大優(yōu)良傳統(tǒng)，并賦予其時代內(nèi)涵和特質(zhì)，實現(xiàn)在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，保持企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)提升的強(qiáng)大生命力。

4.全員覆蓋、管用實用。

在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的過程中，河鋼邯鋼始終堅持以廣大職工為主體，用廣泛參與獲取共識，用素質(zhì)養(yǎng)成培育文化，把是否有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，是否有利于提升公司核心競爭力，是否有利于員工與企業(yè)一起成長，是否有利于為客戶創(chuàng)造價值，是否有利于不斷開創(chuàng)工作新局面，作為企業(yè)文化創(chuàng)新推進(jìn)效果的評價標(biāo)準(zhǔn)，防止在企業(yè)文化建設(shè)過程中搞形式、走過場、做表面文章，保證企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的特殊功效。

三、河鋼邯鋼創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的實踐和成效

1.以領(lǐng)導(dǎo)干部為引領(lǐng)，樹立“管理者首位”思想。

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者扮演著“掌舵者”“領(lǐng)頭羊”的角色，創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，充分發(fā)揮倡導(dǎo)、引領(lǐng)、推動的作用。河鋼邯鋼要求領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)樹立“管理者首位”思想，在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)中，從各級領(lǐng)導(dǎo)干部做起，明確角色定位，勇于承擔(dān)責(zé)任，身體力行，用自身優(yōu)秀的價值觀和昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌感染和帶動廣大職工，成為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、生動實踐者、重要推動者。

2.以理念更新為主導(dǎo)，不斷梳理提煉企業(yè)核心理念。

始終堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，立足于管用實用，按照河鋼集團(tuán)企業(yè)文化全面融合的要求以及公司企業(yè)文化建設(shè)的新特點(diǎn)，對核心理念進(jìn)行“升級式”的創(chuàng)新與提升，組建了創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“智囊團(tuán)”，廣泛征集新理念。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、青年代表、一線職工等多個層面參加的13次座談會和兩次研討會，反復(fù)討論、修改和提煉，并在公司職代會上征求職工代表意見，最終實現(xiàn)了企業(yè)文化核心內(nèi)容的全面提煉和系統(tǒng)表達(dá)，內(nèi)容上更加突出了符合卓越績效模式、兼顧相關(guān)方利益的市場理念和企業(yè)社會責(zé)任，形成了導(dǎo)向正確、個性鮮明的文化特色。

3.以形象建設(shè)為途徑，增強(qiáng)文化的實踐性。

嚴(yán)格按照河鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總要求，結(jié)合公司在具體應(yīng)用中的實際，編制了《形象識別系統(tǒng)應(yīng)用簡明手冊》和《色彩規(guī)范》。手冊對基礎(chǔ)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、公關(guān)事務(wù)系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)和交通系統(tǒng)等制定了詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，為基層單位在實際應(yīng)用中更好地貫徹公司企業(yè)文化提供了具體可行的標(biāo)準(zhǔn)。以《色彩規(guī)范》為基本標(biāo)準(zhǔn)，開展了“三項規(guī)范”活動：規(guī)范標(biāo)識，做到了“有區(qū)必有牌、有牌必規(guī)范”；規(guī)范色彩，做到“同類同色同標(biāo)”；規(guī)范文化設(shè)施，堅持做到“少量精致、大氣協(xié)調(diào)”?！叭齻€規(guī)范”有效地將企業(yè)視覺形象建設(shè)納入到日常的工作中，收到了良好效果。

4.以“管用實用”為原則，增強(qiáng)文化的深植性。

河鋼邯鋼企業(yè)文化建設(shè)在不斷賦予核心理念時代特質(zhì)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)切合企業(yè)實際的“亞文化”建設(shè)，使企業(yè)文化“軟實力”催生出良好的“硬效益”。積極發(fā)動基層投入創(chuàng)建，指導(dǎo)二級單位結(jié)合自身特點(diǎn)，在集團(tuán)企業(yè)文化的框架下，積極探索創(chuàng)建執(zhí)行文化、安全文化、學(xué)習(xí)型組織等企業(yè)延伸文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容更切合實際；創(chuàng)新開展文化培育和實踐、企業(yè)文化建設(shè)方式方法創(chuàng)新等活動，將貫徹落實核心理念轉(zhuǎn)化為各單位的實踐活動，使企業(yè)文化建設(shè)的途徑更廣闊，內(nèi)容更豐富，操作更簡捷，方法更實用。大力實施6S精益管理工程，陸續(xù)形成了以模塊式推進(jìn)為主要方式，以采用前沿管理技術(shù)手段為特征的一系列管理制度。在強(qiáng)化管理文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，各專業(yè)系統(tǒng)樹立文化培育理念，進(jìn)一步加強(qiáng)了具有業(yè)務(wù)特點(diǎn)的專項文化建設(shè)。

5.以主題教育活動為載體，增強(qiáng)文化的凝聚性。

企業(yè)文化的積淀性、傳承性和凝聚性等功能，需要通過有效的載體，才能更好地發(fā)揮，產(chǎn)生積極的影響。河鋼邯鋼始終注重把文化融入主題教育活動，以活動彰顯文化，使文化與活動交相輝映，起到了良好的推進(jìn)效果。以打造“德能雙馨”的職工隊伍為目標(biāo)，實施素質(zhì)提升工程，以崗位練兵、崗位創(chuàng)新、崗位成才為主要內(nèi)容，全方位、全過程、全員、全面推進(jìn)以人為核心的素質(zhì)提升。河鋼邯鋼建成了河北省第一家職工創(chuàng)新基地，河鋼邯鋼脫子林維修電工創(chuàng)新工作室被授予“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。5名職工被授予“全國鋼鐵工業(yè)勞動模范”稱號，5名職工分別獲評省管優(yōu)秀專家、省“巨人計劃”領(lǐng)軍人才、省“三三三”人才、全國技術(shù)能手……強(qiáng)化現(xiàn)場綜合整治和綠化、美化環(huán)境建設(shè)，按照“鋼城＋綠網(wǎng)”“生態(tài)＋園林”的總體定位，打造綠色鋼企，形成了“廠在林中，路在綠中，人在景中”的綠色生態(tài)型格局。大力推進(jìn)以社會主義核心價值體系為主要內(nèi)容的職工思想道德建設(shè)。開展“崗位學(xué)雷鋒，爭做好職工”活動，把學(xué)雷鋒活動的時間，從每年的3月延伸到一年的365天，把學(xué)雷鋒做好人好事的內(nèi)容，拓展到日常的生活工作當(dāng)中。組織典范故事示范活動，用喜聞樂見的小故事，為職工樹立起學(xué)習(xí)的榜樣和追趕的標(biāo)桿。各項主題教育活動，主題明確，形式新穎，職工喜聞樂見，為推動公司中心任務(wù)發(fā)揮了企業(yè)文化的凝心聚力作用。

6.以文化活動為催化，增強(qiáng)文化的認(rèn)同感。

河鋼邯鋼完備文化陣地功能，建立了以黨委宣傳部（企業(yè)文化部）、公司工會、離退休管理部等主要職能部室為主體的企業(yè)文化服務(wù)體系。在各生活區(qū)、大學(xué)生公寓加強(qiáng)文化設(shè)施、圖書館等建設(shè)，修建了大型職工服務(wù)區(qū)、俱樂部、體育館、游泳館等文體活動場所，為廣大職工接受文化服務(wù)提供了便利；修建休閑健身廣場、籃球場、職工圖書室，豐富職工文化生活；在廠區(qū)、生活區(qū)建立了文化培訓(xùn)基地，設(shè)置了宣傳欄、宣傳櫥窗；同時，建立了離退休職工文化活動中心、老年大學(xué)，滿足老同志的精神文化需求。堅持開展豐富多彩的文化活動，每年舉辦迎春長跑活動，已經(jīng)持續(xù)了36屆；舉辦羽毛球、籃球、排球、毽球、拔河、游泳、趣味運(yùn)動會等體育活動，職工體育運(yùn)動會至今已舉辦了10屆。多次選派優(yōu)秀體育人才參加全國體育比賽，取得了優(yōu)異成績，河鋼邯鋼被授予“全國基層體育工作先進(jìn)單位”“全國群眾體育工作先進(jìn)單位”“全國職工體育示范單位”等榮譽(yù)稱號。形式多樣的文體活動，滿足了職工群眾日益增長的文化生活需要，使廣大職工在健康快樂的文化氛圍中成為公司企業(yè)文化建設(shè)的參與者和建設(shè)者。積極組織廣大干部職工投入到社會公益活動。以組織部門、職工醫(yī)院、團(tuán)委系統(tǒng)及離退休管理部為代表，成立了黨員、醫(yī)務(wù)工作者、青年、離退休老同志等為主體的多支學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊伍，廣大職工自發(fā)踴躍地參與，堅持為福利院、孤寡老人、兒童送愛心，開展經(jīng)常性的志愿服務(wù)活動，受到廣大市民的好評。功能完備的文化陣地、豐富多彩的文化活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工群眾的文化認(rèn)同感和歸屬感，發(fā)揮了強(qiáng)有力的催化作用，文化凝心聚力作用得到充分體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇8

一、大慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)情況

在企業(yè)文化中，主要依據(jù)精神、制度、物質(zhì)三個層面進(jìn)行建設(shè)。這三個層面相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)，缺一不可，也只有做好這三個層面，才能使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到預(yù)期的效果。大慶油田在精神層面的建設(shè)上，很好的把握了自身的定位，很好的繼承了中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻不忘奉獻(xiàn)，時刻不忘鐵人精神，每位員工在工作中，都保持著激昂的斗志。大慶油田作為國有企業(yè)，在精神層面建設(shè)上，很好的將自身發(fā)展與國家發(fā)展結(jié)合在一起，不論是每位職工，還是企業(yè)整體，都在很好的詮釋著愛國主義精神和民族精神，在價值觀上，企業(yè)也時刻以社會主義核心價值體系為根本；大慶油田在文化層面的建設(shè)上，時刻堅持著“以人為本”的理念，不論是在規(guī)章制度的建立上，還是在各種行為規(guī)范上，都能夠體現(xiàn)人性化的關(guān)懷。同時，大慶油田還堅持著與時俱進(jìn)的精神，時刻聯(lián)系發(fā)展，聯(lián)系職工需求，從而使各種規(guī)章制度和行為規(guī)范真正實現(xiàn)落地有聲；大慶油田在物質(zhì)層面的建設(shè)上，主要以抓好品牌形象為主。從員工個人抓起，培養(yǎng)員工的良好行為習(xí)慣，提升員工的責(zé)任意識，完成企業(yè)LOGO、企業(yè)旗幟、企業(yè)歌等內(nèi)容，積極參與社會活動，實現(xiàn)企業(yè)自身價值，同時，在生產(chǎn)上也毫不懈怠，立足根本，實現(xiàn)整體跨越。不僅如此，大慶油田為了更好的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，將其列入考核項目，建立了完善的獎勵懲罰機(jī)制，并根據(jù)實際情況，開展文化建設(shè)評價活動，從而使大慶油田的企業(yè)文化建設(shè)真正實現(xiàn)科學(xué)化、人性化、制度化、規(guī)范化的優(yōu)良模式。

二、企業(yè)文化建設(shè)評價的準(zhǔn)則

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)評價上，主要堅持以下幾項原則：1.工作導(dǎo)向原則；2.普遍使用原則；3.重點(diǎn)突出原則；4.便于操作原則。這四項原則相輔相成，既突出重點(diǎn)，又適用于整體；既達(dá)到整體目標(biāo)，又不失個體特色；既科學(xué)規(guī)范，又能夠靈活操作。在對企業(yè)文化建設(shè)上要設(shè)定科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，主要考慮以下幾方面的內(nèi)容：1.組織保障；2.工作的指導(dǎo)與技術(shù)；3.測評機(jī)制與獎懲措施；4.員工的精神層面；5.企業(yè)制度的建立健全。同時，還要對企業(yè)的文化建設(shè)效果進(jìn)行評價，要檢驗企業(yè)員工的責(zé)任感、凝聚力、執(zhí)行力，要檢驗文化建設(shè)的相關(guān)制度是否能夠落實到位，在執(zhí)行過程中，是否出現(xiàn)負(fù)面聲音。當(dāng)然，企業(yè)的根本在于發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)只有符合企業(yè)的發(fā)展，才能真正發(fā)揮其作用。

三、大慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)的評價

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)評價的基本準(zhǔn)則，結(jié)合大慶油田公司的企業(yè)文化建設(shè)情況，可以看出，大慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)是一個典型的成功案例。其成功的根本主要有以下幾個方面的原因：一是明確自身定位。大慶油田很好的繼承了中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，在發(fā)展的幾十年里，大慶油田為我們很好的詮釋了民族精神，不論是內(nèi)部的工作作風(fēng)，還是外部的企業(yè)形象，大慶油田一直保持著一種積極向上的優(yōu)良姿態(tài)；二是堅持黨的路線。大慶油田在企業(yè)文化建設(shè)上，始終堅持“以人為本”的理念，不論是對企業(yè)的員工，還是在生產(chǎn)中，都保持著甘于奉獻(xiàn)、為人民服務(wù)的精神；三是保持優(yōu)良傳統(tǒng)。大慶油田在建設(shè)之初十分困難，不僅受到內(nèi)部技術(shù)、資金、人員上的困擾，同時受到外部資本主義國家的制裁，就在這種情況下，大慶油田公司打破一層層阻礙，終于走到了今天，創(chuàng)造了一個個奇跡，同時也培養(yǎng)出一位位優(yōu)秀的員工。時至今日，大慶油田已然不同于以往，但每位領(lǐng)導(dǎo)、每位員工仍然保持著優(yōu)良的傳統(tǒng)作風(fēng)，傳承著大慶精神。

篇9

【關(guān)鍵詞】黨建工作；國有企業(yè)；文化建設(shè)

黨建工作決定著國有企業(yè)文化的思想基礎(chǔ)，在國有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。在國有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮黨建工作的積極作用能夠有效提升員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。但是近年來隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，國有企業(yè)更多的注重發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)自身競爭力，而忽視了黨建工作對自身文化建設(shè)的影響。

一、黨建工作在國有企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，具體分析如下：

（一）決定國有企業(yè)的發(fā)展方向。在國有企業(yè)中開展黨建工作能夠推進(jìn)企業(yè)社會主義核心價值體系在國有企業(yè)中的建立，發(fā)揮先進(jìn)社會主義思想的積極性，促進(jìn)企業(yè)樹立正確的價值觀，并引導(dǎo)國有企業(yè)積極落實黨的政策、方針，沿著社會主義發(fā)展方向進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。

（二）凝聚力量，推動企業(yè)文化的宣傳與發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的神經(jīng)支柱。在國有企業(yè)發(fā)展中開展黨建工作能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)文化的宣傳與發(fā)展。企業(yè)文化是一種極富感染力的內(nèi)在精神力量，企業(yè)文化的大力宣傳與發(fā)展必然增強(qiáng)企業(yè)影響力，為企業(yè)發(fā)展打下良好的精神基礎(chǔ)。此外黨建工作也能幫助且制定科學(xué)、合理的發(fā)展方案，推動國有企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型的展開。

（三）促進(jìn)企業(yè)及社會和諧。黨建工作尊重員工個人權(quán)益的行使，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時注重維護(hù)員工權(quán)益。員工在獲得足夠尊重、理解的同時，工作積極性大大提升，能夠以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，因此勞工間矛盾發(fā)生率低，與此同時國有企業(yè)能夠更好地為社會及民眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，因此社會矛盾也得到緩解，促進(jìn)了社會和諧。

（四）提升了資源利用率。在國有企業(yè)中開展黨建工作有利于促進(jìn)資源的合理利用。尤其是在國有企業(yè)中開展黨建工作有利于把政府的資金收攏進(jìn)行合理再投資，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

（五）促進(jìn)社會良好道德風(fēng)尚的形成。在國有企業(yè)的文化建設(shè)中發(fā)揮黨建工作的作用能夠有效發(fā)揮國有企業(yè)的示范作用，以社會主義思想文化為指導(dǎo)引導(dǎo)民營及私營企業(yè)建設(shè)良好的企業(yè)文化，規(guī)范了企業(yè)行為及思想，從而促進(jìn)良好社會風(fēng)尚的形成。

（六）增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感。黨建工作能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的行為及企業(yè)的發(fā)展方向，提升企業(yè)和個人的社會責(zé)任感，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)為社會服務(wù)，向社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。此外國有企業(yè)的文化建設(shè)也能在很大程度上影響其他企業(yè)和個人的思想及行為方式，從而促進(jìn)社會資源的合理利用，推動企業(yè)和個人履行相應(yīng)的社會責(zé)任。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)中黨建工作存在的問題

盡管在國有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮黨建工作的重要作用能夠有效提升企業(yè)和員工及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些國有企業(yè)將其運(yùn)用于企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中取得了較好的成績，但是國有企業(yè)文化建設(shè)中黨建工作仍存在很多問題。具體分析如下：

（一）黨建工作未發(fā)揮引領(lǐng)作用。黨建工作應(yīng)該是國有企業(yè)文化建設(shè)中的指導(dǎo)思想。但是在企業(yè)文化的建設(shè)中，國有企業(yè)管理者及員工僅把黨建工作作為企業(yè)文化建設(shè)中的一個組成部分，而不是指導(dǎo)思想。因此黨建工作并未發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。因此企業(yè)文化建設(shè)并未取得顯著的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）國有企業(yè)不注重發(fā)揮黨建工作的重要作用。國有企業(yè)并未認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作之間的密切關(guān)系，未將黨建工作納入到文化建設(shè)當(dāng)中，導(dǎo)致黨建工作沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，無法指導(dǎo)國有企業(yè)沿著社會主義方向發(fā)展。國有企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型緩慢。社會資源得不到良好的利用，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。

（三）國有企業(yè)文化建設(shè)缺乏目標(biāo)性。國有企業(yè)文化建設(shè)缺乏目標(biāo)性，沒有設(shè)定明確的黨建目標(biāo)，這直接導(dǎo)致黨建工作無法在國有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)是一個企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，無目標(biāo)的黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)無法取得長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、在國有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮黨建工作的作用

現(xiàn)階段在企業(yè)文化建設(shè)中開展黨建工作還存在很多問題，對此國有企業(yè)必須加強(qiáng)對黨的政策、方針及社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)，樹立正確的社會主義榮辱觀，運(yùn)用先進(jìn)的社會主義思想引領(lǐng)企業(yè)文化的建設(shè)。此外國有企業(yè)中的黨員必須發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)對黨建工作的宣傳。企業(yè)應(yīng)該定期對員工進(jìn)行黨建工作培訓(xùn)及指導(dǎo)，激發(fā)員工的參與熱情，建設(shè)富有活力的社會主義企業(yè)文化。另外國有資本運(yùn)營公司應(yīng)該合理利用國有資源，合理利用資源，鼓勵并支持私有及民營企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展與進(jìn)步。

四、總結(jié)

黨建工作在國有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的重要作用，能夠指導(dǎo)國有企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)乎我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。面對現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及發(fā)展，必須在國有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮黨建工作的重要作用，發(fā)揮黨建工作的影響力。只有這樣才能促進(jìn)我國國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的繁榮。

【參考文獻(xiàn)】

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篇10

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)分析

一、引言

企業(yè)只有重視文化建設(shè)工作，才能讓企業(yè)的發(fā)展具備一個良好的發(fā)展方向。我們應(yīng)該從思想意識層面上為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個良好的發(fā)展環(huán)境，更加有效的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)塑造良好的公眾形象，推動企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力。對于企業(yè)自身而言，企業(yè)文化是受到全體職工認(rèn)同的價值觀與行為準(zhǔn)則，同時也是企業(yè)內(nèi)部管理工作所推崇的工作理念。在當(dāng)前煤化工企業(yè)改革發(fā)展的過程中，企業(yè)文化建設(shè)工作也可以鼓舞廣大職工的士氣，讓企業(yè)自身的發(fā)展壯大得到良好的精神支持保障。在新時期新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)工作也面臨的新的需求，我們更需要加快落實企業(yè)文化建設(shè)工作，圍繞新的工作環(huán)境的新挑戰(zhàn)，提出行之有效的新工作路徑，切實有效地實現(xiàn)煤化工企業(yè)文化建設(shè)工作開展的高效能。

二、煤化工企業(yè)文化建設(shè)策略

第一，正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)工作對于煤化工企業(yè)發(fā)展的意義。通過文化建設(shè)工作落實，可以正確的引導(dǎo)廣大職工的思想理念，消除一些不良思想的影響，提升內(nèi)部整體凝聚力，讓企業(yè)的工作隊伍本身具備更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。只有從思想理念上重視和認(rèn)同文化建設(shè)工作，這樣企業(yè)文化建設(shè)工作的開展才能具備一個良好的支持和執(zhí)行效果。第二，正確引導(dǎo)職工的價值觀。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)文化建設(shè)工作是對于意識層面上進(jìn)行構(gòu)建的重要工作內(nèi)容。在文化建設(shè)過程中，應(yīng)該對于一些具體的工作作風(fēng)、價值觀等問題進(jìn)行充分的分析，并同時圍繞企業(yè)的實際情況，確保職工自身的思想意志受到積極的影響。職工本身的價值觀和企業(yè)的價值觀有可能出現(xiàn)不一致的情況，而這種不一致的情況也是影響職工工作滿意度的一個重要因素，這是我們應(yīng)該予以重視和嚴(yán)肅解決的一個問題。只有在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個良性的情感氛圍，讓職工本身對于企業(yè)具備更強(qiáng)的認(rèn)同感。這樣職工本人的決心和發(fā)展信心才可以得到更好的保障，進(jìn)而形成強(qiáng)大的發(fā)展動力和向心力。第三，完善企業(yè)文化建設(shè)制度。對于煤化工企業(yè)本身的發(fā)展來說，文化建設(shè)工作的重要性是毋庸置疑的，在明確其重要性的同時，我們也應(yīng)該對企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)制度進(jìn)行合理的完善。一套科學(xué)合理的制度，可以將企業(yè)文化建設(shè)工作的開展進(jìn)行更好地推進(jìn)，并且對一些工作中的不足和問題進(jìn)行有效的解決，為相關(guān)工作的執(zhí)行提供一個可靠的依據(jù)。針對企業(yè)文化建設(shè)工作的實際需求，我們應(yīng)該進(jìn)行充分的從業(yè)務(wù)流程以及管理制度等多方面的角度，對于企業(yè)自身文化建設(shè)工作的開展進(jìn)行更好的規(guī)范和約束。只有明確了相關(guān)的管理制度，這樣才能讓企業(yè)文化建設(shè)工作的開展更加規(guī)范，同時也能更好的爭取工作開展的支持配合力度。第四，塑造企業(yè)精神。對于企業(yè)本身文化建設(shè)工作的開展來說，企業(yè)精神狀態(tài)是一個非常重要的概念。企業(yè)精神是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對于企業(yè)本身價值觀念的內(nèi)在追求。企業(yè)應(yīng)該圍繞自身的實際經(jīng)營特點(diǎn)，引導(dǎo)團(tuán)隊合作精神的完善，讓企業(yè)本身成為一個精誠合作的團(tuán)隊，打造和諧的人際關(guān)系。我們也應(yīng)該關(guān)注如何將人性化理念進(jìn)行更好落實，真正的讓職工本身的歸屬感得到更好的強(qiáng)化和提升，讓企業(yè)真正的企業(yè)精神得到更好的體現(xiàn)和闡述。企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們也要具備一定的創(chuàng)新意識。結(jié)合企業(yè)的具體情況，實事求是地展開文化建設(shè)工作。對于文化建設(shè)工作的開展來說，應(yīng)該不斷豐富其工作內(nèi)涵，進(jìn)一步地優(yōu)化和提煉新的企業(yè)文化精神，不斷地探索和創(chuàng)新，樹立更加健康、積極、向上的企業(yè)文化內(nèi)涵，更好地展現(xiàn)當(dāng)前煤化工企業(yè)自身的特色，大力推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)公益，無私奉獻(xiàn)。在企業(yè)精神創(chuàng)新上，也要對當(dāng)前社會主義核心價值觀進(jìn)行深度的融合，讓企業(yè)文化更符合當(dāng)前社會主義核心價值觀，同時具備更多的現(xiàn)代化特征。第五，企業(yè)文化建設(shè)工作的有效創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作開展的過程中，我們應(yīng)該也要積極的進(jìn)行創(chuàng)新，并且圍繞實事求是的基本原則來展開相關(guān)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)工作的創(chuàng)新也應(yīng)該圍繞時代的特點(diǎn)，不斷的對于內(nèi)部企業(yè)文化進(jìn)行提煉和優(yōu)化，突出積極向上的企業(yè)文化內(nèi)涵，同時圍繞企業(yè)的自身特色，積極的發(fā)揮推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)公益的使命和責(zé)任。創(chuàng)新是保證企業(yè)文化建設(shè)工作與時俱進(jìn)的一個重要基礎(chǔ)，同時也是當(dāng)前煤化工企業(yè)發(fā)展中所必須要重視這一方面內(nèi)容。只有認(rèn)同了創(chuàng)新、突出了創(chuàng)新、展現(xiàn)了創(chuàng)新，企業(yè)文化本身建設(shè)工作的開展才會迸發(fā)出更加強(qiáng)大的生命力，產(chǎn)生更加強(qiáng)大的影響力，真正為煤化工企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前煤化工企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)建設(shè)中的重要工作內(nèi)容。我們應(yīng)該實事求是地圍繞煤化工企業(yè)的工作實際需求和特點(diǎn)，對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行不斷的推進(jìn)落實，真正讓煤化工企業(yè)的發(fā)展獲得一個良好的思想基礎(chǔ)和保障，并且利用企業(yè)文化建設(shè)工作的開展推進(jìn)，提升煤化工業(yè)的軟實力，打造良好的企業(yè)形象，提升內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力。

參考文獻(xiàn)

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