導語：如何才能寫好一篇財務(wù)風險的外部原因，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風險 企業(yè)財務(wù)風險 防范 控制

在市場經(jīng)濟的大背景下，隨著經(jīng)濟的全球化以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)面臨更加白熱化的競爭，同時企業(yè)的發(fā)展所面臨的風險也越來越多。財務(wù)風險則是每一個企業(yè)無法回避的一種極其重要的風險，并且對一個企業(yè)的盈虧起著決定性作用。有鑒于此，企業(yè)鼻血重視對財務(wù)風險的研究。

一、企業(yè)財務(wù)風險的概念及其特點

財務(wù)風險指的是在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，在一定時期內(nèi)因企業(yè)的各種不確定因素的影響，使得企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果偏離了預(yù)期財務(wù)結(jié)果，從而產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)收益或損失的不確定性。企業(yè)財務(wù)風險一般可分為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及收益分配風險。

從經(jīng)濟學的角度來看財務(wù)風險是一中微觀的經(jīng)濟風險，它集中體現(xiàn)著企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的風險。在現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有在充分了解財務(wù)風險的特征的基礎(chǔ)之上，才能有針對性和有效的對其進行控制和防范。總結(jié)起來，財務(wù)風險的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、財務(wù)風險的客觀存在性

認識到財務(wù)風險的客觀存在性對于研究財務(wù)風險來說是非常重要的。人們研究財務(wù)風險的目的在于控制財務(wù)風險并減少風險帶來的財務(wù)損失，與此同時我們也要清醒的意識到財務(wù)風險是不可能完全消除的。

2、財務(wù)風險的不確定性

財務(wù)風險作為一種客觀存在的現(xiàn)象是確定的，但是具體到企業(yè)的某一財務(wù)業(yè)務(wù)，是否會發(fā)生風險以及風險的強弱程度又具有不確定性。財務(wù)風險的不確定性也就決定了其可控制性。

3、財務(wù)風險的收益性和損失性

從經(jīng)濟學角度來看風險和收益是成正比的，也就是說大風險意味著高收益，而小風險則意味著底收益。企業(yè)由于有了財務(wù)風險的存在就促使其改善管理，進而可以提高資金利用率。換個角度來理解就是風險的收益性和損失性是并存的，雖然風險意味著損失但同時也孕育著機遇。

二、形成企業(yè)財務(wù)風險的因素

由于企業(yè)財務(wù)風險貫穿于企業(yè)整個的經(jīng)營活動，因此不同的財務(wù)風險產(chǎn)生的具體原因各不相同。我國企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因有很多，既有來自企業(yè)內(nèi)部自身的原因也有來自企業(yè)外部市場的原因。

1、企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境復雜多變

企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境復雜多變是引起企業(yè)財務(wù)風險的外部因素。企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境一般指的是：法律環(huán)境、社會文化環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境等多種因素。雖然這些因素只是存在與企業(yè)之外，但是這些外部環(huán)境的不利變化也會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響，進而給企業(yè)造成財務(wù)風險。企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)如果沒有很好的應(yīng)對外部環(huán)境復雜變化的機制，勢必會給企業(yè)的理財造成一定的困難。

2、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)失衡,內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

在我國,企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)指的是負債資金和權(quán)益資金在企業(yè)的全部資金來源中所占的比例關(guān)系。由于各種多方面的原因，我國企業(yè)資金機構(gòu)失衡的現(xiàn)象比比皆是，主要表現(xiàn)在負債資金在企業(yè)全部資金中的比例太高。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的失衡直接導致了企業(yè)財務(wù)的負擔過重，進而產(chǎn)生財務(wù)風險。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的混亂也是導致我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的又一要因。

3、企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學性

企業(yè)財務(wù)決策的失誤也會導致企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風險。當前，我國大部分企業(yè)決策者都是按照主觀和經(jīng)驗來進行企業(yè)的財務(wù)決策，這也就不可避免的會有企業(yè)決策上的失誤，進而給企業(yè)帶來財務(wù)風險。比如有的企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行投資決策時，并沒有對投資項目的可行性進行嚴格的考察和周密的分析，以至于投資決策失誤頻出。投資決策的失誤導致了投資項目不能獲得預(yù)期的收益，使得投資不能按時收回，給企業(yè)造成了極大的財務(wù)風險。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的控制和防范措施

企業(yè)的財務(wù)風險防范與控制指的是：企業(yè)用最理想而又最經(jīng)濟的辦法使得因財務(wù)風險而可能導致的不利后果減少到最低程度的一種科學管理辦法。企業(yè)財務(wù)風險防范與控制的主要目的就是維護企業(yè)的效益和安全。

1、分析財務(wù)管理的外部環(huán)境變化情況，完善財務(wù)管理系統(tǒng)

雖然企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境存在于企業(yè)之外，但并不意味著企業(yè)在面對外部環(huán)境的變化是束手無策。企業(yè)可以通過對財務(wù)管理外部環(huán)境的變化情況的分析，來適時的調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理政策以及完善財務(wù)管理系統(tǒng)，進而提高企業(yè)對財務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力以及綜合應(yīng)變能力，以利于企業(yè)降低所要面臨的財務(wù)風險。

2、建立合理的資本結(jié)構(gòu)，采取合適的借款策略

企業(yè)必須依據(jù)自身的實際情況來建立合適的資本結(jié)構(gòu)，通過比較各個類型的融資方式，篩選出最適合本企業(yè)的融資方案，以利于降低企業(yè)的財務(wù)風險并獲得很好的投資效益。同樣道理，企業(yè)在借入資金時也應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的眾多因素。雖然說在某些時候借款可以增加企業(yè)的利潤收入并可以改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，但也要清醒的認識到在復雜的企業(yè)環(huán)境中借款的預(yù)期收益的重要性。只有這樣才能有效的避免因盲目借款而產(chǎn)生的財務(wù)風險。

3、豐富企業(yè)產(chǎn)品種類，增加企業(yè)效益

為了規(guī)避一定的財務(wù)風險，以及增加企業(yè)的效益，企業(yè)可以盡可能的開發(fā)和生產(chǎn)一些高利潤且各有特色的產(chǎn)品。但是在開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品的時候一定要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展水平量力而行，否則還可能適得其反。

參考文獻：

[1]李衛(wèi)紅.試論企業(yè)財務(wù)風險[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟管理. 2006(3)

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風險；原因；對策

1.企業(yè)財務(wù)風險的類別

財務(wù)風險具有不確定性，財務(wù)風險總是與收益并存的，它永遠無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財務(wù)風險的產(chǎn)生，但是，財務(wù)風險是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對財務(wù)風險進行有效預(yù)防，降低財務(wù)風險，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

1.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)環(huán)境比較復雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導層對企業(yè)的管理不當都有可能造成企業(yè)財務(wù)風險的增加，若企業(yè)缺乏科學的財務(wù)管理制度，也將帶來財務(wù)問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯，將會增加財務(wù)風險出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學性的管理舉措，將導致財務(wù)風險的出現(xiàn)；決策人員如果不能對企業(yè)的發(fā)展前景進行整體性規(guī)劃，做出了不恰當?shù)臎Q策，也會加劇企業(yè)的財務(wù)風險，造成不必要的損失。

1.2企業(yè)外部財務(wù)風險

企業(yè)外部的財務(wù)風險包括了市場的形勢，國際經(jīng)濟形勢和時代背景。市場形勢和國際經(jīng)濟狀況的好壞是影響企業(yè)做出財務(wù)決策的重要因素，但是由于外部形勢的多變性和復雜性，往往會導致企業(yè)不能做出恰當?shù)臎Q策，因此會導致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險。

2.企業(yè)財務(wù)風險形成原因

2.1企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境復雜

企業(yè)外部環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來重大的影響，極有可能產(chǎn)生巨大損失。由于企業(yè)財務(wù)外部環(huán)境包括方方面面，因此，如果企業(yè)對外部環(huán)境的變化不能做出靈活的反應(yīng)，就有可能升高財務(wù)風險發(fā)生的可能性。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注外部形勢的變化，預(yù)測和估計風險發(fā)生的可能性，探索國際形勢發(fā)展的脈絡(luò)和趨向，積極提高自己的適應(yīng)性，采取靈活有力的措施，合理地應(yīng)對，提升自身風險防范能力。

2.2企業(yè)財務(wù)決策主觀性強

企業(yè)的此物決策應(yīng)當是客觀的，科學的，能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的。如果企業(yè)的決策主觀性嚴重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業(yè)帶來財務(wù)風險。

2.3財務(wù)決策失誤嚴重

企業(yè)財務(wù)決策的失誤會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險，對企業(yè)造成重大的損失。為了降低企業(yè)財務(wù)決策失誤，企業(yè)應(yīng)該對決策進行科學性評級，并降低主觀性決策在企業(yè)中的應(yīng)用，在進行具體的決策時，要采取謹慎的態(tài)度，對決策可能發(fā)生的收益或損益進行估計或預(yù)測，避免出現(xiàn)決策失靈的情況。

3.企業(yè)財務(wù)風險防范對策

3.1建立和健全財務(wù)管理控制機制

企業(yè)為了防范財務(wù)風險，應(yīng)該加強對財務(wù)管理控制機制的建設(shè)。明確企業(yè)內(nèi)部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強監(jiān)督和管理的力度。提高企業(yè)人員加強對財務(wù)風險的了解和認識水平，提高財務(wù)管理工作的工作效率，使得企業(yè)運行的每一個流程和環(huán)節(jié)都在制度化、合法化、程式化中運行和發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)資金流動穩(wěn)定有序的目的。首先，企業(yè)要進行風險發(fā)生前控制。在進行投資決策之前，要對決策后果進行科學的分析，綜合考錄造成財務(wù)風險的各種要素，制定周密的風險防范計劃；其次，企業(yè)進行風險發(fā)生中控制。如果風險發(fā)生，企業(yè)要調(diào)動一切合理、合法的資源對財務(wù)風險進行有效控制，比如及時健全企業(yè)各項人員管理機制，及時制定風險規(guī)避方案等，運用數(shù)學分析方法，計算可能發(fā)生的利潤流失，對相關(guān)財務(wù)人員加強監(jiān)督和控制，調(diào)動一切積極因素控制財務(wù)風險，避免風險的進一步擴大化；最后，企業(yè)要進行風險發(fā)生后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的風險或損失，企業(yè)也不能置之不理，應(yīng)該采取積極的措施，對已經(jīng)發(fā)生的風險進行分析和總結(jié)，防止再次造成此類風險的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)該對此次財務(wù)風險發(fā)生的原因和后果進行評價和分析，并記錄在檔案中，作為防范財務(wù)風險發(fā)生的真實案例，以便此后企業(yè)制定風險防范制度。

3.2制定合理的風險規(guī)避方案

企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，采取恰當?shù)姆绞絹硪?guī)避財務(wù)風險，達到最好的效果。在進行風險規(guī)避時，要科學合理，對各種可行性策略進行系統(tǒng)性分析，站在客觀的角度思考問題，運用數(shù)學模型解決問題，選取最恰當?shù)娘L險規(guī)避方案。企業(yè)的風險規(guī)避必須要落到實處，企業(yè)必須能保證企業(yè)的人力物力和財力能夠保證方案的順利實施。

3.3加強相關(guān)人員的管理

企業(yè)要加強對相關(guān)人員的管理，建立健全人員監(jiān)督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責任和權(quán)利，三位一體，將權(quán)力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機制對于企業(yè)防范財務(wù)風險是非常重要的，尤其是企業(yè)會計人員和財務(wù)管理人員，由于財務(wù)問題中有許多細節(jié)性的問題，比如財務(wù)報表的編制和填列等，都需要企業(yè)的每一位成員都要進行細致的工作，如果稍有不慎，就會出現(xiàn)財務(wù)問題。因此每個人的責任都必須要分配恰當，而且要落到實處，當發(fā)生權(quán)責糾紛時，就可以直接找到相關(guān)責任人，并對相關(guān)財務(wù)問題進行處理，提高財務(wù)管理的效率。

總結(jié)

降低企業(yè)的財務(wù)風險是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要內(nèi)容，降低財務(wù)風險是企業(yè)應(yīng)該率先解決的重要問題。企業(yè)應(yīng)該了解財務(wù)風險的特征和類型以及形成原因，并針對形成原因采取科學的防范舉措，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行改善。企業(yè)面對財務(wù)風險，要針對不同的類型采取靈活的策略，從大環(huán)境上去把握，逐步提高企業(yè)的風險防范能力和風險規(guī)避能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]邵文獻.如何有效控制企業(yè)財務(wù)風險[J].中國商貿(mào),2015(32):42-44.

[2]朱育杰.試論企業(yè)財務(wù)風險管控對策[J].財經(jīng)界,2014(33):166-167.

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摘要：財務(wù)風險客觀存在于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物。闡述了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的含義和基本特征，分析了財務(wù)風險的成因，提出了應(yīng)培養(yǎng)全員風險管理意、建規(guī)立章、分析財務(wù)管理外部、完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的控制策略。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風險；風險控制

“企業(yè)的發(fā)展與風險并存”?，F(xiàn)代財務(wù)的風險觀，要求房地產(chǎn)企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風險的前提下，預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失，使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展與壯大。由于房地產(chǎn)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境的變動性及企業(yè)自身活動的復雜性、多變性和人們對未來認識和控制的局限性，財務(wù)風險客觀存在于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，如何控制風險，用何種策略對風險進行識別衡量、分析和控制，成為房地產(chǎn)企業(yè)管理理論和實踐工作中急需解決的課題。

1房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的含義

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險從資金活動的內(nèi)容來看，主要有籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、存貨管理風險、流動性風險。理論界對財務(wù)風險的涵義持兩種觀點：第一，財務(wù)風險是由于各種不確定因素的影響，使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風險加??；第二，財務(wù)風險是房地產(chǎn)企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，也稱融資風險或籌資風險。

財務(wù)風險，從狹義上看，是指由于利用財務(wù)杠桿給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的破產(chǎn)風險或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風險。從廣義上看，是指房地產(chǎn)企業(yè)在籌資、投資、資金營運及利潤分配等財務(wù)活動中因各種原因而導致的對房地產(chǎn)企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。

2房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的基本特征

（1）客觀存在性。即財務(wù)風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。

（2）不確定性。不確定性是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的基本特性。即財務(wù)風險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準確地確定財務(wù)風險的大小。

（3）分散轉(zhuǎn)移性。財務(wù)風險的這一特征使風險組合、遠期外匯交易、貨幣和利率互換等多種財務(wù)工具在財務(wù)風險管理中進行運用，使財務(wù)風險管理成為可能。雖然財務(wù)風險是不可避免的，但可以通過防范和控制來分散轉(zhuǎn)移財務(wù)風險。在財務(wù)風險發(fā)生之前或發(fā)生過程中，通過選擇合適的風險管理技術(shù)，采取專門的方法和手段，可以分散和轉(zhuǎn)移財務(wù)風險，避免或減少風險損失。

（4）預(yù)測決策性：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)進行的，財務(wù)管理者可以通過財務(wù)技術(shù)，基于歷史平臺對未來不確定的環(huán)境因素進行估計，在事前對損失進行預(yù)測，從而做出投資經(jīng)營決策，將可能發(fā)生的財務(wù)風險降至最低。

（5）收益共存性。即風險與收益并存且成正比關(guān)系，一般來說，財務(wù)活動的風險越大，房地產(chǎn)企業(yè)要求的收益也就越高。

（6）激勵性。即財務(wù)風險的客觀存在會促使房地產(chǎn)企業(yè)采取措施防范財務(wù)風險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

3房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的成因

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因很多，既有房地產(chǎn)企業(yè)外部的原因，也有房地產(chǎn)企業(yè)自身的原因。房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的一般原因有以下幾點：

3．1外部性財務(wù)風險

外部性財務(wù)風險是房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境給房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)帶來的風險，這類風險一般是房地產(chǎn)企業(yè)較難預(yù)料和控制的，并往往通過影響房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部性風險因素而發(fā)生作用，是一種間接性財務(wù)風險，具體包括自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險和政治風險等。

3．2房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的特性認識不足

財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。對財務(wù)決策缺乏科學性導致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學化。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)決策都存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，一言堂的工作作風在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中仍然普遍存在。由此導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。

3．3房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系沒有理順

房地產(chǎn)企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及房地產(chǎn)企業(yè)與上級房地產(chǎn)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務(wù)關(guān)系中，很多集團公司母公司與子公司的財務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。

3．4資本結(jié)構(gòu)有待改善

根據(jù)資產(chǎn)負債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型：一類是流動資產(chǎn)的購置主體由流動負債籌集，輔以長期負債籌集，固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，還是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負債表中累計，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。

4房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的控制策略

4．1培養(yǎng)全員風險管理意識

領(lǐng)導要具有風險意識和強烈的責任感，采用科學的財務(wù)決策方法。為防范財務(wù)風險，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系，明確各部門在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中所具有的權(quán)利和應(yīng)承擔的責任，真正做到權(quán)責分明。強化財務(wù)管理人員風險意識，使其認識到房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)活動的復雜性和重要性，調(diào)動其參與房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的積極性，加強對財務(wù)風險的防范。

為控制財務(wù)風險，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)把化解風險當作首要責任和目標。以風險管理為導向的財務(wù)風險控制系統(tǒng)，從工作環(huán)節(jié)上，把重心放在事前防范。房地產(chǎn)企業(yè)防范和控制風險的能力越強，贏利能力就越強，因此，控制財務(wù)風險是房地產(chǎn)企業(yè)永遠的主題。

4．2建規(guī)立章

房地產(chǎn)企業(yè)通過規(guī)范內(nèi)部制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)計合理的激勵和約束機制，將風險機制引入房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，使管理者、職工、房地產(chǎn)企業(yè)共同承擔風險責任，實行崗位風險責任管理，做到責、權(quán)、利三位一體，提高房地產(chǎn)企業(yè)全體員工的風險意識，促使財務(wù)管理人員將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，以控制和防范財務(wù)風險。

4．3分析財務(wù)管理外部環(huán)境，完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

為控制財務(wù)風險，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認真分析研究財務(wù)管理的外部環(huán)境，逐漸掌握其變化規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，根據(jù)對財務(wù)管理外部環(huán)境變化的預(yù)測，調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，提高房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的應(yīng)變能力，盡量減少外部因素對財務(wù)管理的影響。對財務(wù)管理外部環(huán)境進行分析研究，還可以進一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能有：信息收集、預(yù)知危機、控制危機。

4．4以財務(wù)分析指標體系為指導，建立長效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

建立長效財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹哂写硇浴＿m當搭配房地產(chǎn)企業(yè)的短期負債與長期負債的比例，控制財務(wù)風險。引發(fā)財務(wù)風險的另一原因是房地產(chǎn)企業(yè)的短期負債與長期負債的搭配比例不當，對于這一問題的解決方法，主要是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流，并結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點、經(jīng)營規(guī)模，利率結(jié)構(gòu)等因素來制定合適的長短期負債比率。

4．5引進科學的風險管理程序

財務(wù)風險管理是一個有機過程，通常包括：一是識別和評估風險。對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)可能遭受的風險進行事前預(yù)測和全面估計，認清房地產(chǎn)企業(yè)所處的環(huán)境，剖析財務(wù)系統(tǒng)中的不利因素，劃分出財務(wù)風險的強度和可能的損失程度。二是預(yù)防和控制風險。在風險識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風險的方案和措施，制定房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法，健全財務(wù)信息的控制系統(tǒng)等。三是風險的損失處理。通過事先防護性安排，對發(fā)生的風險損失迅速作出積極有效的反應(yīng)，以最少的損失和最快的途徑排除風險，確保財務(wù)機制的正常運行。財務(wù)風險管理是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分。只有房地產(chǎn)企業(yè)全員、全方位重視財務(wù)風險管理，才能使財務(wù)管理有序、有效進行，保證房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，有利于房地產(chǎn)企業(yè)基于風險管理的企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。

4．6利用信息手段支持有效的財務(wù)管理

用信息化進行采購管理，利用合同控制降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品競爭力，防范經(jīng)營風險。用信息化進行生產(chǎn)管理，以銷定產(chǎn)，按市場供應(yīng)，按訂單生產(chǎn)，克服傳統(tǒng)方式的缺點，變房地產(chǎn)企業(yè)推動為市場用戶的拉動。用信息化進行庫存管理，可以加快房地產(chǎn)企業(yè)流動資金自轉(zhuǎn)，減少庫存積存，防范庫存管理不善而帶來的財務(wù)風險，通過信息技術(shù)手段，動態(tài)地掌握分析房地產(chǎn)企業(yè)和市場的平衡點，減少庫存積壓。

4．7大膽而謹慎地利用衍生金融工具規(guī)避風險

以期貨、期權(quán)、互換為風險管理手段的衍生金融工具本身就有規(guī)避功能，利用外匯、利率、股票期貨能達到套期保值的作用，回避市場的價格風險。但由于期權(quán)、期貨具有高杠桿率會使其本身風險程度加大，因此房地產(chǎn)企業(yè)在運用衍生金融工具規(guī)避風險時應(yīng)特別謹慎。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的防范是對風險進行動態(tài)的控制，風險與收益同在，敢于冒風險的房地產(chǎn)企業(yè)充分利用有利時機，往往從高風險中獲取高收益。房地產(chǎn)企業(yè)高管人員應(yīng)充分識別和控制財務(wù)風險，把風險管理定位到房地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重，把握多變的市場機遇，發(fā)揮財務(wù)風險管理的職能，避免財務(wù)危機，保證房地產(chǎn)企業(yè)獲得穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟效益。

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11楊升軍．試論企業(yè)財務(wù)風險的控制與管理［J］．會計之友，2008（12）

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摘要 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的來源是多樣化的，因此要保障企業(yè)的財務(wù)安全，必須進行全面的財務(wù)風險管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項比較重要的內(nèi)容。本文首先明確財務(wù)風險管理的內(nèi)涵，并分析企業(yè)形成財務(wù)風險的內(nèi)部以及外部的原因，提出進行企業(yè)全面風險管理的原則，最后提出企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境的變化時應(yīng)采取的措施，要求企業(yè)增強風險意識，全員參與財務(wù)風險的防范。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)風險 管理措施

一、前言

現(xiàn)代經(jīng)濟活動復雜多變，企業(yè)財務(wù)風險源頭眾多，進行全面的財務(wù)風險管理是保障企業(yè)財務(wù)體系健康運轉(zhuǎn)的內(nèi)在要求，也是完善企業(yè)財務(wù)管理、趨避風險的實踐探索。通常我們所說的財務(wù)風險是指狹義的財務(wù)風險管理，即是企業(yè)喪失償還債務(wù)能力的不確定性以及股東獲益的不確定性，往往是由于企業(yè)陷入資金困境，而不得已采取方式進行籌資引發(fā)的風險。實際上，財務(wù)風險是企業(yè)在運用財務(wù)杠桿帶來的一系列資金收支狀態(tài)。隨著社會經(jīng)濟水平不斷提高，我國的經(jīng)濟活動呈現(xiàn)出空前的繁榮局面，但是企業(yè)財務(wù)風險一直得不到有效的遏制，反而嚴重影響著各行各業(yè)的健康發(fā)展，令許多大型企業(yè)陷入財務(wù)危機，甚至導致它們破產(chǎn)，被合并等，間接對整個國家的經(jīng)濟發(fā)展造成巨大的沖擊，由此，本文就企業(yè)如何避免財務(wù)風險，而進行全面財務(wù)風險管理措施進行探討分析。

二、企業(yè)財務(wù)風險管理的含義

全面財務(wù)風險管理的含義是企業(yè)、集團等商業(yè)機構(gòu)能根據(jù)自身的實際情況，參考企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的要求、變化，建構(gòu)一個能夠全面進行財務(wù)風險防范與控制的體系，以達到用最低的風險成本實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。幫助企業(yè)提高了辨別風險的能力，才能進一步評估風險的等級及制定適宜的對策化解風險。一般來說，全面風險管理是一種全員參與抵抗風險全過程的行為。

三、造成企業(yè)財務(wù)風險的原因

通常引發(fā)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的因素很多，由市場關(guān)系以及企業(yè)自身角度來看，我國企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險一方面是外部原因所致，另一方面是內(nèi)部原因所致。

1.內(nèi)部原因

引發(fā)企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部原因源自企業(yè)自身的因素，包括企業(yè)主觀認識存在局限性，人員風險意識不強，財務(wù)活動出現(xiàn)差錯等，這導致企業(yè)整體的抗風險能力偏弱。每個企業(yè)在經(jīng)濟活動中，必然會發(fā)生財務(wù)行為，而且這種行為是貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的紐帶，一旦企業(yè)的經(jīng)營決策出現(xiàn)問題，必然會影響到企業(yè)的財務(wù)活動，財務(wù)風險由此產(chǎn)生。

2.外部原因

引發(fā)企業(yè)財務(wù)風險的外部原因主要源自于企業(yè)外部的宏觀環(huán)境，例如社會歷史文化環(huán)境、自然資源環(huán)境、、市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境等。雖然這些因素不能直接導致企業(yè)的財務(wù)風險，但是它會在大的方向下影響企業(yè)的財務(wù)活動。宏觀環(huán)境是客觀存在的，不由得人為控制，因此存在極大的不確定性以及復雜性，這些特征有可能令企業(yè)意外獲益，還有可能令企業(yè)損失慘重，所以企業(yè)外部的宏觀環(huán)境成為引發(fā)企業(yè)財務(wù)風險的外部原因。

四、全面財務(wù)風險控制的原則

1.風險與效益均衡原則

通常在企業(yè)的財務(wù)活動中，其產(chǎn)生的效益與風險是成正比的，風險低的經(jīng)營活動只能獲得低效益，風險高的經(jīng)營活動則可以收獲較高效益。因此企業(yè)在進行全面風險管理時，首先要遵循風險與效益對等原則，平衡好效益與風險的關(guān)系，才能有足夠的償還能力去抵御風險。

2.整體優(yōu)化原則

企業(yè)是一個整體，而企業(yè)的財務(wù)活動也貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此要把財務(wù)風險管理當作一個整體進行解析，以在整體上達到利益的最大化目標。所以，在進行企業(yè)的財務(wù)風險管理過程中，要從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，構(gòu)建一個高效、靈活的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，能夠不斷為企業(yè)提供動態(tài)的信息，實現(xiàn)企業(yè)整體資本利用的最優(yōu)化。

3.長遠發(fā)展與當前利益相結(jié)合原則

企業(yè)的發(fā)展是一個長期的過程，企業(yè)的財務(wù)活動也是一個長期的過程，由此得出，企業(yè)的財務(wù)風險也將長期存在，因此要求企業(yè)在管理企業(yè)財務(wù)風險的時候，從當前利益與長遠利益的角度出發(fā)，進行風險的監(jiān)控與控制，平衡好兩方面利益，才能確保企業(yè)的長期發(fā)展。

五、提高企業(yè)全面財務(wù)風險管理的對策

1.確立企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部控制機制

首先要明確企業(yè)的財務(wù)風險管理目標，這是進行企業(yè)全面風險管理的基礎(chǔ)，同時又能令企業(yè)向著實現(xiàn)利益最大化的目標進發(fā)。一般而言，企業(yè)的財務(wù)風險管理目標是依照企業(yè)的整體目標以及長遠目標建立起來的。其次要確定進行全面財務(wù)風險管理的原則。制定全面財務(wù)風險管理原則能讓企業(yè)在進行財務(wù)風險管理活動時，能夠依照一個標準運行，并且在實施進一步管理活動時可以依照該原則制定出管理的框架，通常該原則是企業(yè)結(jié)合整體的管理目標以及參考自身的實際情況制定的。第三，企業(yè)按照常規(guī)的風險管理步驟，實行全程序的財務(wù)風險管理。即第1步：搜集及整理用來預(yù)測風險的資料；第2步：選用適宜的預(yù)測風險辦法，建成預(yù)測模型；第3步：對預(yù)測出來的、可能發(fā)生的風險擬定多套應(yīng)對辦法；第4步：驗證多套應(yīng)對辦法，選擇收益最高和風險最低的作為抗擊風險的方案。

2.增強管理層的風險意識，倡導全員參與

在目前競爭十分激烈的情況下，企業(yè)的發(fā)展，多是靠經(jīng)營階層人員的決策，而這個經(jīng)營決策基本上可以反映出該企業(yè)的實力與方向。因此企業(yè)經(jīng)營人員在經(jīng)營活動中，其決策水平起到至關(guān)重要的作用。所以，首先要增強企業(yè)管理層人員的風險意識，只有領(lǐng)導層的風險意識增強了，才能做出正確的決策，帶領(lǐng)全體員工抵抗風險的到來。當今企業(yè)整體運作的影響作用越來越大，單靠管理層領(lǐng)導提高風險意識是不夠的，因為每個企業(yè)的成員都是環(huán)環(huán)緊扣的，其中一環(huán)出現(xiàn)問題，可能導致全盤皆輸?shù)木置?，因此，現(xiàn)代企業(yè)在進行全面財務(wù)風險管理中，要求全體企業(yè)成員參與，增強企業(yè)風險意識，行事小心，共同參與到抗擊風險的行列中去。

3.不斷地完善企業(yè)的財務(wù)機制，編制財務(wù)計劃

企業(yè)的財務(wù)機制是一個企業(yè)進行財務(wù)活動的依據(jù)，制定出合理、科學的財務(wù)制度，不但可以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化，還可以適應(yīng)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，例如企業(yè)內(nèi)部人員因失誤造成損失，依據(jù)制度，查清責任所屬，并制定出彌補損失的方案。編制合理的財務(wù)計劃，令企業(yè)可以按照預(yù)先制定的風險最低的路線實施生產(chǎn)經(jīng)營活動，減少意料之外的風險。首先要確立內(nèi)部財務(wù)人員整治的制度，以約束財務(wù)人員能夠秉公職守，在進行重大財務(wù)活動時嚴格按照程序辦理，降低其工作的盲目性；其次，在實踐的實際成果指標與計劃中的指標比較中尋找差異，并根據(jù)造成差異的原因，再次制定風險防范對策。

4.加強風險管理部門的領(lǐng)導與其他部門的配合

企業(yè)應(yīng)該建立專門的風險管理部門，專門負責企業(yè)風險來源的分析工作，然后研制出防范風險的方案與辦法，這是對企業(yè)風險進行管理的一種有效方式。而企業(yè)其他部門也存在財務(wù)風險因素，在財務(wù)活動中，財務(wù)風險部門熟知各種防范對策，要起到帶頭作用，要積極主動協(xié)助其他部門進行風險防范。

5.提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)

在經(jīng)濟活動十分注重誠信的時代，財務(wù)人員的素質(zhì)在活動中起到至關(guān)重要的作用。所以在進行企業(yè)財務(wù)人員選擇時，要設(shè)置嚴格的選人關(guān)卡，應(yīng)以人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為選擇標準。

六、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)風險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程中，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都可能引發(fā)嚴重的財務(wù)風險，因此企業(yè)應(yīng)站在整體以及長遠發(fā)展的角度上，制定全面的財務(wù)風險管理計劃，要求企業(yè)全員增強風險防范意識，尤其要增強企業(yè)管理層人員的風險意識，將全面風險防范的思路貫穿于財務(wù)管理工作的始終，保障企業(yè)財務(wù)活動正常運行，最終確保企業(yè)能夠健康地壯大發(fā)展。

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險；控制；防范措施

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A【文章編號】1005-1074(2009)05-0134-01

財務(wù)風險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，隨著競爭的加劇，企業(yè)面臨的財務(wù)風險也越來越復雜。因此如何全面分析財務(wù)風險的產(chǎn)生原因，增強企業(yè)抵御和防范風險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力，對現(xiàn)代企業(yè)來說尤為重要。

1財務(wù)風險的具體表現(xiàn)

1.1企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高過高的負債比率使企業(yè)負擔高額利息，到期還要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。

1.2企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資產(chǎn)流動狀況差，變現(xiàn)能力弱，會導致企業(yè)的財務(wù)風險由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機，最終導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

1.3固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性導致投資失誤在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析研究，決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實及決策者決策能力差等原因，導致投資決策失誤頻頻，使企業(yè)投資項目不能獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

1.4對外投資決策失誤由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

1.5企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高在企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。但由于存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風

險。

2財務(wù)風險的產(chǎn)生原因

2.1內(nèi)部原因企業(yè)面臨的內(nèi)部財務(wù)風險主要由決策失誤、管理不善等原因形成，是企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的直接原因。

2.1.1企業(yè)經(jīng)營管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足企業(yè)只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)財務(wù)管理人員風險意識淡薄，是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。一些企業(yè)為了增加銷量，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，但在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，造成大量的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

2.1.2財務(wù)決策缺乏科學性導致決策失誤財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。

2.2外部原因企業(yè)財務(wù)管理面臨的國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務(wù)管理活動也會產(chǎn)生重大影響。

2.2.1企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復雜多變的宏觀環(huán)境財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預(yù)見和無法改變的，具有復雜性和多變性。但外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來機會或面臨威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)若不能適應(yīng)復雜而多變的外部環(huán)境，會給企業(yè)理財帶來困難。我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，對外部環(huán)境不利變化不能預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

2.2.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風險的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重。

3財務(wù)風險的防范措施

3.1提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力通過認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。

3.2不斷提高財務(wù)管理人員的風險意識財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會帶來財務(wù)風險，因此財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

3.3提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法，充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策，切忌主觀臆斷。

3.4建立財務(wù)風險預(yù)警機制，構(gòu)筑防范財務(wù)風險的屏障首先，要建立完善的風險防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風險的第一道防線。二是要明確企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)管職責，落實好分級負責制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風險預(yù)警系統(tǒng)。四是要充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機構(gòu)在財務(wù)風險監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)風險 防范和控制

經(jīng)濟全球化的浪潮已經(jīng)勢不可擋，任何一個國家都不能脫離國際社會單獨發(fā)展經(jīng)濟。經(jīng)濟發(fā)展形勢和經(jīng)營環(huán)境日益復雜化，資本市場和資本運營是企業(yè)不可回避的問題。企業(yè)要保持市場地位和競爭優(yōu)勢，穩(wěn)健的財務(wù)管理和控制必不可少。因此，面對經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)和經(jīng)營過程中一切不可預(yù)知的風險，企業(yè)需要加強財務(wù)風險的防范和控制。

一、企業(yè)財務(wù)風險概念、特征和具體表現(xiàn)

財務(wù)風險是指，由于企業(yè)受到所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境各種不確定性影響，使財務(wù)發(fā)展方向偏離了預(yù)算路徑，從而導致企業(yè)出現(xiàn)損失的機會和可能。風險到處存在，只能采取措施降低風險發(fā)生的概率，而無法根本上杜絕風險。財務(wù)風險也是如此，可以最大限度地預(yù)防，但不可以根除。企業(yè)財務(wù)預(yù)算往往根據(jù)往年的財務(wù)會計數(shù)據(jù)和目前的經(jīng)營狀況進行編制，并在此基礎(chǔ)上制定財務(wù)政策，但財務(wù)政策實施過程中，諸多因素不受企業(yè)控制，必然存在發(fā)生風險的可能，而風險也具有兩面性，既有可能給企業(yè)造成無法換回的損失，也有可能給企業(yè)帶來預(yù)期之外的收益。

企業(yè)財務(wù)風險的特征包括以下幾個方面：①客觀性。財務(wù)風險客觀存在，不隨著人們的意識改變而改變，各個環(huán)節(jié)都有發(fā)生風險的可能，不可避免，只能通過采取一些預(yù)防和應(yīng)對措施降低發(fā)生的概率，減少風險損失；②全面性。風險發(fā)生在財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，每項活動都有發(fā)生風險的可能；③不確定性。風險是否發(fā)生，發(fā)生的時間和地點以及危害程度等都不能確定，同時，也不確定風險發(fā)生后會帶來機遇還是災(zāi)難；④相對性。風險的發(fā)生與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素共同作用，隨著二者的變化而相對變化。⑤激勵性。體現(xiàn)在企業(yè)采取措施存在降低風險發(fā)生概率和減少風險損失的可能，激勵企業(yè)采取措施防范和控制風險。

財務(wù)風險具體表現(xiàn)在以下幾個環(huán)節(jié)：①籌資環(huán)節(jié)的財務(wù)風險。企業(yè)經(jīng)營離不開籌資，籌資的風險主要體現(xiàn)在籌資的成本與收益上，一般籌資成本越高，籌資風險就越大，若籌資成本大于收益，財務(wù)風險就難以避免。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本收益原則確定合適的籌資規(guī)模，選擇合理的籌資方式。②投資環(huán)節(jié)的財務(wù)風險。一般長期投資收益率高，短期投資資金流動性好，但是長期投資一般數(shù)額較大，收益期較長，期間產(chǎn)生風險的可能性大大增加，預(yù)期收益不明朗。企業(yè)在進行投資決策前，應(yīng)提前做足調(diào)查研究分析，合理確定投資規(guī)模和投資期限。③資金運營環(huán)節(jié)的財務(wù)風險。資金運營環(huán)節(jié)主要是貨幣資金的流轉(zhuǎn)、庫存貨物和應(yīng)收賬款三項內(nèi)容，其中貨幣資金的流轉(zhuǎn)猶如企業(yè)運營的“血液”，不可斷流，一旦出現(xiàn)資金鏈條斷流情況，企業(yè)面臨的財務(wù)風險可能會導致企業(yè)直接破產(chǎn)倒逼，后果比較嚴重，企業(yè)應(yīng)提前規(guī)劃管理，保證資金鏈條的流動；庫存貨物產(chǎn)生成本，若庫存貨物不能及時循環(huán)，就會導致貨物積壓、運轉(zhuǎn)效率低下、運營效益降低等情況，給企業(yè)帶來風險；應(yīng)收賬款的風險主要是壞賬，企業(yè)應(yīng)收賬款無法收回造成壞賬的現(xiàn)象非常常見，如果壞賬過多，給企業(yè)造成的風險可想而知。

二、企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生原因分析

企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的原因很多，既包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境和法律環(huán)境等因素在內(nèi)的外部原因，也包括企業(yè)內(nèi)部人員思想不重視、籌資組合和投資決策出現(xiàn)失誤、企業(yè)管理制度不完善等內(nèi)部原因，總體而言，企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因包括以下幾個方面：

（一）企業(yè)對外部環(huán)境反應(yīng)不敏感導致與內(nèi)部決策發(fā)生矛盾沖突。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的外部環(huán)境復雜多變，國家經(jīng)濟發(fā)展狀況、政府出臺的政策法律、金融市場的波動以及上下游行情的變化等都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)，而企業(yè)對外部環(huán)境又無法掌控，只能主動適應(yīng)。如果企業(yè)管理層對外部環(huán)境的變化反應(yīng)不敏感，沒有進行提前研判，沒有對可能發(fā)生的意外情況做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，外部環(huán)境一旦發(fā)生變化，勢必對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生影響，不利的變化導致風險。

（二）企業(yè)人員對財務(wù)風險認識不到位。不少企業(yè)管理層認為財務(wù)就是為企業(yè)管理資金和資產(chǎn)，只要賬目做好就行，對財務(wù)風險的危害性認識不足，未建立財務(wù)風險的預(yù)測、預(yù)警、防范和控制體系，財務(wù)風險管理的事前、事中、事后都表現(xiàn)出盲目性。財務(wù)人員多由基層會計人員組成，本身財務(wù)知識匱乏，業(yè)務(wù)技能較低，全局意識較差，風險意識不強，只是完成簡單的財務(wù)登記、梳理等工作。

（三）企業(yè)管理水平不高，內(nèi)部控制不完善，財務(wù)決策存在盲目性。企業(yè)還沒有真正建立起現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)，管理層科學管理意識淡薄，家族式管理現(xiàn)象突出，內(nèi)部控制制度不完善，缺乏強有力的監(jiān)管措施，有些管理者甚至為了一己之私損害企業(yè)利益。不少企業(yè)未建立財務(wù)管理制度，財務(wù)會計人員工作隨意性較大。財務(wù)決策具有很強的盲目性，缺乏科學依據(jù)。財務(wù)會計信息失真現(xiàn)象比較嚴重，不能為決策提供準確的依據(jù)。資本結(jié)構(gòu)也不夠合理，企業(yè)負債資產(chǎn)占有比較大，增加了財務(wù)風險發(fā)生概率。

三、企業(yè)財務(wù)風險防范和控制的對策

（一）強化自身建設(shè)，提高風險防范和控制能力。著力配強財務(wù)會計工作人員隊伍，加強業(yè)務(wù)知識教育培訓，促進財務(wù)會計工作人員滿足財務(wù)風險防范和控制的需要。高層管理者也要增強財務(wù)風險意識，自覺站在外部環(huán)境因素分析研判企業(yè)面臨的財務(wù)風險，不斷調(diào)整公司戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，防范外部環(huán)境因素給企業(yè)造成財務(wù)風險。要著力規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計信息，提高會計信息質(zhì)量，用真實準確的財務(wù)會計信息反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，為管理層作出有效決策提供依據(jù)，避免籌資、投資決策失誤造成風險。

（二）建立完善企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制，增強風險預(yù)先察知能力。財務(wù)風險預(yù)警機制是通過數(shù)據(jù)化格式設(shè)置，對企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素進行分析，研判發(fā)生風險的可能性。風險預(yù)警機制的建立和完善關(guān)鍵要把握好風險預(yù)警指標，一般財務(wù)預(yù)警指標和企業(yè)預(yù)警指標。財務(wù)預(yù)警指標是指從財務(wù)的角度出發(fā)，對獲利能力、償債能力、經(jīng)營績效、盈利能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ葞讉€方面對財務(wù)風險設(shè)置預(yù)警指標，根據(jù)企業(yè)的實際情況設(shè)置預(yù)警值，一旦接近或者超過預(yù)警值，企業(yè)就應(yīng)提高警惕，采取措施應(yīng)對風險發(fā)生。企業(yè)預(yù)警指標涵蓋面比較廣，企業(yè)物資采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)都可以設(shè)置預(yù)警指標。

（三）健全完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，強化企業(yè)內(nèi)部管理。內(nèi)部控制的重要性在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越得到體現(xiàn)，有效的內(nèi)部控制是防范財務(wù)風險的法寶。要完善公司內(nèi)部控制制度，合理規(guī)范企業(yè)原材料采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、財務(wù)等各環(huán)節(jié)的工作職責和工作流程，用制度約束工作人員行為。要加強監(jiān)督管理，建立完善監(jiān)督管理制度體系，對發(fā)現(xiàn)的工作人員堅決予以處理。要規(guī)范管理層決策行為，制定完善企業(yè)重大問題決策程序，規(guī)定對重大財務(wù)決策需提前進行調(diào)查研究，了解實情，作出科學合理的籌資決策和投資決策。要加大制定執(zhí)行力度，對于公司出臺的規(guī)章制度，執(zhí)行從嚴，確保制度的約束性。

（四）完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)利制衡局面。現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層。目前，我國基本建立了現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，但作用發(fā)揮不明顯，大多數(shù)企業(yè)董事長兼任公司總經(jīng)理，副董事長兼任公司副總經(jīng)理，董事會和管理層的決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有真正分開，企業(yè)決策權(quán)仍然掌握在幾個高層手中，決策失誤的可能性增加。應(yīng)進一步引進獨立懂事制度和獨立監(jiān)事制度，增強監(jiān)督權(quán)利，形成權(quán)利制衡，避免決策盲目。

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文章編號：1005-913X（2015）08-0168-01

財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，財務(wù)的正常運行是企業(yè)良性發(fā)展的根本保障。企業(yè)如果想在當今如此開放的市場經(jīng)濟下利于不敗之地，應(yīng)加強財務(wù)風險的預(yù)防和監(jiān)控，把財務(wù)風險控制在萌芽階段，對于財務(wù)存在的風險提出防范措施，使企業(yè)能夠健康良性的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風險的概述

（一）企業(yè)財務(wù)風險的概念

財務(wù)風險概念分為廣義和狹義兩種。廣義的財務(wù)風險是指企業(yè)在財務(wù)管理過程中，存在各種不確定的因素會使企業(yè)可能喪失償債能力而導致預(yù)期收益下降。狹義的財務(wù)風險就是指由融資或者籌資帶來的風險。

（二）財務(wù)風險的特征

客觀性、不穩(wěn)定性、系統(tǒng)性、不確定性。

二、財務(wù)風險形成的原因

（一）外部環(huán)境的變化

企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因。財務(wù)外部環(huán)境變化包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、利率、通貨膨脹、社會文化環(huán)境等因素變化。

（二）企業(yè)財務(wù)人員意識和素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的意識不足，對財務(wù)風險的預(yù)判和預(yù)防不夠，也是財務(wù)風險形成的原因之一。

（三）財務(wù)決策缺乏科學性導致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學化。

（四）財務(wù)監(jiān)審制度缺陷

目前在許多企業(yè)中制定的財務(wù)監(jiān)審制度流于形式，沒有真正的按照制度執(zhí)行，難以有效地防控財務(wù)風險的發(fā)生。

（五）收益分配缺乏科學性

企業(yè)健康良性的發(fā)展離不開收益的合理分配，如果企業(yè)收益分配方法缺乏科學性，不遵循企業(yè)的實際狀況，會對企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，從而破壞企業(yè)財務(wù)的收支平衡，形成財務(wù)風險。

三、財務(wù)風險防范措施

（一）建立各部門權(quán)、責、利相結(jié)合的機制

要防范和降低財務(wù)風險， 就必須首先處理好企業(yè)母公司和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。這一問題不解決好，企業(yè)將無法做到充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢和充分調(diào)動成員企業(yè)的積極性， 直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益， 最終導致財務(wù)風險的發(fā)生。在處理集權(quán)與分權(quán)的問題上應(yīng)堅持集權(quán)適度，分權(quán)合理的原則。

（二）建立財務(wù)風險控制機制

事前預(yù)測、事中控制、事后調(diào)整全程控制機制。

（三）建立財務(wù)風險的預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風險的控制包括財務(wù)風險的預(yù)測、評價、決策、防范環(huán)節(jié)。風險預(yù)測是基礎(chǔ)，建立財務(wù)風險的預(yù)警系統(tǒng)，就是在增強風險意識的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的各個部門在各個環(huán)節(jié)都能預(yù)見風險的存在，不斷提高經(jīng)營管理水平，實施科學的管理。

（四） 建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財務(wù)風險

首先應(yīng)建立資本積累的約束機制，不斷充實資本。其次根據(jù)企業(yè)實際情況合理確定負債規(guī)模。再次把握借款時機，審時度勢，合理決策。最后預(yù)測負債籌資的使用效果，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。決定資本結(jié)構(gòu)的因素是融資決策。將不同的債務(wù)按期限合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。融資金額大小直接決定了資本結(jié)構(gòu)狀況。企業(yè)應(yīng)當努力使資本結(jié)構(gòu)最佳，融資成本最低。

（五）加強企業(yè)財務(wù)人員的管理

1.良好的企業(yè)會計基礎(chǔ)工作。財務(wù)風險防范是在會計信息進一步加工的基礎(chǔ)上，提取特定的信息，滿足管理的需要。因此，要求企業(yè)財會部門必須有扎實的會計基礎(chǔ)功底，牢固樹立信息觀念，掌握了解市場政策、市場供求、市場經(jīng)濟發(fā)展等內(nèi)部外部信息，并及時準確地傳遞和反饋給企業(yè)，為開發(fā)和決策提供準確、及時的會計信息資料。

2.財務(wù)人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能蒙受的風險損失盡可能降低到最低限度。

3.財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)風險控制主要集中在企業(yè)的財務(wù)部門，財會人員的素質(zhì)在一定程度上決定其風險防范的成功與否。財會人員要善于發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出積極建議和處理方案，發(fā)揮財會在企業(yè)經(jīng)營中的參謀作用。同時要求財會人員具備與生產(chǎn)、管理相關(guān)的知識和經(jīng)驗，并對知識不斷更新。

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險；防范；對策

一、引言

財務(wù)風險指企業(yè)財務(wù)活動中因有各種不確定因素影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能。財務(wù)風險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。其概念有狹義和廣義兩種：狹義的財務(wù)風險是指企業(yè)償還到期債務(wù)的不確定性，企業(yè)的財務(wù)風險只與負債經(jīng)營相關(guān)；廣義的企業(yè)財務(wù)風險是企業(yè)財務(wù)活動的整個過程中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。本文的企業(yè)財務(wù)風險指廣義的財務(wù)風險。

企業(yè)不管是大、中、小企業(yè)在發(fā)展過程中，特別是在目前經(jīng)濟發(fā)展市場化和國際化進程中，企業(yè)經(jīng)營呈多元化、生產(chǎn)擴大化、管理復雜化，也因為此，風險有呈擴大化趨勢。在市場經(jīng)濟條件下，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的運行很可能偏離預(yù)期目標，從而造成經(jīng)濟損失，因而財務(wù)風險是一種客觀經(jīng)濟現(xiàn)象。在經(jīng)濟市場化和全球化大潮中，企業(yè)如何探索出一條適合自己發(fā)展的最佳軌道，構(gòu)建有利于防范企業(yè)財務(wù)風險的控制系統(tǒng)，是每個企業(yè)都面臨的現(xiàn)實而迫切的問題。

二、企業(yè)財務(wù)風險的類型和特征

（一）企業(yè)財務(wù)風險的類型

企業(yè)的財務(wù)風險貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程，而且在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類別，因此企業(yè)的財務(wù)風險可分為以下幾種：

1.按其財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。

2.按其可控程度分為：可控風險與不可控風險。

3.按能否通過多角化的方式分散分為：不可分散風險和可分散風險。

4.按風險可能產(chǎn)生的結(jié)果分為：靜態(tài)風險和動態(tài)風險。

5.按風險涉及的層次和范圍分為：微觀風險和宏觀風險。

6.按風險所涉及的對象分為：財產(chǎn)風險、人身風險和責任風險。

7.按發(fā)生的原因可分為自然風險、政治風險和經(jīng)濟風險。

8.按風險影響范圍的大小可分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。

9.按財務(wù)風險強弱可分為輕度風險、中度風險和破產(chǎn)風險。

（二）企業(yè)財務(wù)風險的主要特征

企業(yè)財務(wù)風險主要具有以下特征：

1.客觀性。即財務(wù)風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風險，從而避免費用、損失的發(fā)生。

2.全面性。即財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風險。

3.不確定性。財務(wù)風險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時時都具有蒙受損失的可能性。

4.收益性或損失性。風險與收益是成正比的，即風險越大收益越高，風險越小收益越低。財務(wù)風險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財務(wù)風險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會威脅企業(yè)的收益，也就是影響企業(yè)收益。

5.激勵性。即財務(wù)風險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)實狀況

企業(yè)財務(wù)風險是企業(yè)在經(jīng)濟活動中面臨的較為重要的一種風險，其風險的形成既有企業(yè)外部法律和經(jīng)濟環(huán)境變動的影響，又有企業(yè)內(nèi)部機制和管理中存在先天不足的原因。目前主要存在的問題有：（1）企業(yè)籌資中存在資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高，引起財務(wù)風險；（2）投資不科學，決策失誤，資本營運風險增大；（3）盲目追求規(guī)模經(jīng)濟；（4）企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，出現(xiàn)經(jīng)營風險；（5）企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高；（6）企業(yè)內(nèi)部管理上存在缺陷；（7）存在收益方面的風險。

四、企業(yè)財務(wù)風險形成的主要原因

財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動中，由于各種內(nèi)部環(huán)境中難以預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期內(nèi)一定范圍中所獲得的財務(wù)收益與預(yù)期目標發(fā)生偏離，因而造成企業(yè)有蒙受經(jīng)濟損失的可能性。財務(wù)風險存在于財務(wù)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，它是一種客觀的經(jīng)濟現(xiàn)象，有財務(wù)活動，就肯定有財務(wù)風險，其存在是客觀必然的。不同的財務(wù)風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。

（一）企業(yè)外部的主要風險原因分析

1.企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。

2.外部法律的不健全。企業(yè)財務(wù)管理是在國家的法律和企業(yè)內(nèi)部制度下進行的。隨著我國加入WTO，外國企業(yè)紛紛進入我國，我國內(nèi)部企業(yè)面臨的競爭壓力進一步增大。

3.監(jiān)管機制的不健全。目前，我國企業(yè)的監(jiān)管和考核機制還很不健全，雖然各級政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，一方面管理活動中的政府作風依然十分嚴重，直接干預(yù)企業(yè)運作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普通存在，企業(yè)的正常經(jīng)營行為受到很大干擾，進而加大了企業(yè)的財務(wù)風險。另一方面由于監(jiān)管機制的不完善，出現(xiàn)管理上的漏洞，中航油事件就是一個事例。

（二）企業(yè)內(nèi)部的主要風險原因分析

1.籌資風險：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高。企業(yè)籌資的財務(wù)風險是指企業(yè)因籌措資金而產(chǎn)生的風險，即企業(yè)可能喪失償債能力的風險。資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風險水平和企業(yè)的總體籌資能力。在日趨激烈的市場競爭中企業(yè)為謀求生存與發(fā)展，需籌集大量的資金，除了自有資金外，采取負債經(jīng)營方式擴大資金來源，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，已成為普遍做法。從20世紀80年代中期開始，國有企業(yè)負債率多見上升，形成高負債資本結(jié)構(gòu)，但高負債并不只帶來高利潤，同時也造成了高虧損。

2.財務(wù)決策缺乏嚴肅性和科學性。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。如在固定資產(chǎn)投資決策過程中，有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者個人素質(zhì)不高和對投資風險的認識不足等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

3.缺乏風險意識。財務(wù)風險是客觀存在的。只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。顯然，風險意識的淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

4.企業(yè)財務(wù)會計職能沒有得到很好的發(fā)揮。一方面企業(yè)會計信息質(zhì)量普遍較低。會計信息是企業(yè)決策者進行決策的主要依據(jù)，會計信息的質(zhì)量對經(jīng)濟決策的影響程度很高。另一方面會計制度約束性差。這一點主要是針對企業(yè)外部市場風險而言的。會計信息對社會資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會計信息使資源配置的浪費，加大市場風險，而企業(yè)作為市場中的一個經(jīng)濟主體，其財務(wù)風險水平受市場風險的影響，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財務(wù)運行、降低財務(wù)風險顯得十分重要。

五、企業(yè)財務(wù)風險的防范與對策

在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風險是客觀存在的，不可能完全消除風險及其影響。所以，企業(yè)在確定財務(wù)風險控制目標時應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風險控制在一個合理的、可容忍的范圍之內(nèi)。因此，如何防范企業(yè)財務(wù)風險，化解財務(wù)風險，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標，這就要求企業(yè)根據(jù)具體的情況來防范或采取相應(yīng)的對策。

（一）建立和完善風險管理體系

參照美國COSO委員會2004年4月頒布的《企業(yè)風險管理框架》（Enterprise Risk Management Framework）對風險管理八要素進行設(shè)計和執(zhí)行，將企業(yè)管理的重心由內(nèi)部控制轉(zhuǎn)向以風險管理為中心，建立科學的內(nèi)部管理體系。

（二）具體到每一種風險類型可采取以下相應(yīng)的財務(wù)風險防范和對策，進行財務(wù)風險控制

1.關(guān)于籌資風險的防范和對策。企業(yè)籌集資金的渠道一般有兩大類，一類是股東投入資金，通常稱為權(quán)益資金，包括注冊資本金及由此衍生的資本公積、盈余公積、未分配利潤等；另一類是借入資金，它是債權(quán)人提供的資金，通常分為長期負債和短期負債，長期負債又包括長期借款和債券。

2.關(guān)于投資風險的防范和對策。企業(yè)投資的類型有三種：一是投資在生產(chǎn)項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能達到預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，既使沒有出現(xiàn)虧損，而盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間，即掌握在“風險容忍度”范圍內(nèi)。

3.關(guān)于資金回收風險防范和對策。財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)之一是資金的回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風險的重要方面，它雖然使企業(yè)產(chǎn)生會計利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅支出，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)采取以下措施：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責任制。五是加強資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。

4.關(guān)于收益分配風險的防范和對策。收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴張速度太快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風險監(jiān)測。

（三）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高財務(wù)決策水平

1.建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。

2.建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風險預(yù)警指標體系。

（四）采用財務(wù)風險防范的技術(shù)方法

企業(yè)在財務(wù)風險防范上除采取相應(yīng)措施外，還有技術(shù)方法。技術(shù)方法很多，主要有以下幾種：

1.分散法。即通過企業(yè)之間的橫向聯(lián)營、多樣化經(jīng)營及對外投資多元化等方式，分散財務(wù)風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業(yè)獨家承擔投資風險而產(chǎn)生的財務(wù)風險。一般來說，長期投資的風險大于短期投資的風險，股權(quán)投資的風險大于債權(quán)投資的風險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風險，其投資風險低于單項證券投資的風險。

2.轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法。轉(zhuǎn)移風險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風險采用不同的風險轉(zhuǎn)移方式。

3.降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風險，努力采取措施降低財務(wù)風險的方法。

4.回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，在保證財務(wù)管理目標的實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務(wù)風險的目的。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險，原因，對策

一、企業(yè)財務(wù)風險形成的原因

1.外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，也可能使企業(yè)面臨威脅，給企業(yè)帶來財務(wù)風險。如國家政策變化、法律條文修改、利率波動、原材料市場變化等，都可能使企業(yè)面臨財務(wù)風險。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理。許多經(jīng)營者認為，資金越多，企業(yè)盈利能力越強，因而盲目擴大資金規(guī)模，忽視對資本結(jié)構(gòu)控制。在市場不景氣情況下，企業(yè)應(yīng)收賬款增多、利潤減少，如果企業(yè)資產(chǎn)負債率過高，有可能息稅前利潤不足以支付利息，使企業(yè)面臨財務(wù)危機。

3.市場風險機制不完善導致我國企業(yè)財務(wù)風險大。由于我國的社會主義市場經(jīng)濟剛剛起步，很多制度還不規(guī)范、不成熟。整個市場的風險機制還未完全建立起來。完善的市場風險機制應(yīng)是：高風險的產(chǎn)業(yè)利潤高，并且承擔風險的企業(yè)的權(quán)利和責任非常明確。而現(xiàn)實的情況是有些風險高的產(chǎn)業(yè)利潤并不比低風險產(chǎn)業(yè)利潤高，有些承擔風險企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)很不明確。

4.從業(yè)人員素質(zhì)低，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風險，風險來臨時往往措手不及；有的企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)道德低下，縱容甚至參與違法事件，給企業(yè)帶來財務(wù)風險。

5.風險管理系統(tǒng)不完善。我國很少有企業(yè)建立起規(guī)范完善的財務(wù)風險管理系統(tǒng)，缺乏準確預(yù)測、衡量、跟蹤、解決財務(wù)風險的方案和程序，企業(yè)無法準確預(yù)見和把握內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的機遇與風險，從而使企業(yè)面臨財務(wù)風險。

二、企業(yè)財務(wù)風險的特征

1.客觀性：就是指企業(yè)的財務(wù)風險是一種客觀存在的現(xiàn)象。財務(wù)風險的這一特性，可以幫助人們主動去揭示引起財務(wù)風險產(chǎn)生的客觀原因，從而對財務(wù)風險進行識別。

2.不確定性。不確定性是企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的必要條件，沒有不確定性，也就沒有了風險。對于不確定性的控制有助于財務(wù)風險的控制。

3.可度量性。企業(yè)財務(wù)風險是一種客觀存在，因此可以用數(shù)學尤其是概率統(tǒng)計等科學方法來進行度量。如果企業(yè)財務(wù)風險不能度量，對財務(wù)風險控制便是一句空話。

4.雙重性。企業(yè)財務(wù)風險的雙重性是指財務(wù)風險既有收益的一面，又有損失的一面。財務(wù)風險的這一特性對我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風險有很大幫助，既要看到財務(wù)風險的危害性，避免財務(wù)風險損失；同時也要加強對財務(wù)風險領(lǐng)域的探索和研究。

5.全面性。企業(yè)財務(wù)風險的這一特性對我們從全局出發(fā)有很大裨益，既要探尋各種財務(wù)活動中企業(yè)財務(wù)風險形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對企業(yè)財務(wù)風險整體進行全面管理。

三、提高企業(yè)財務(wù)風險防范能力的措施

1.提高企業(yè)應(yīng)變能力，防范外部環(huán)境變化造成的財務(wù)風險。

首先，要分析財務(wù)報表，隨時準確把握企業(yè)財務(wù)狀況。在作財務(wù)分析時，要重點分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?。其次，要隨時收集外部環(huán)境信息，準確把握企業(yè)發(fā)展的機遇及所面臨的威脅。如央行一再提高利息率、存款準備金率，財務(wù)人員要仔細分析這些變化為企業(yè)發(fā)展帶來哪些機遇。再次，準確把握機遇，規(guī)避風險。對于所面臨的發(fā)展機遇，企業(yè)可運用投資報酬率、內(nèi)含報酬率、回收期等指標進行分析決策；對于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。企業(yè)可采取的防范措施有風險轉(zhuǎn)移法和會計上的提取損失準備法。風險轉(zhuǎn)移法包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。非保險轉(zhuǎn)移：一是將某種特定風險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門。二是將資金轉(zhuǎn)換成黃金或其他不易貶值的固定資產(chǎn)。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項風險向保險公司投保，交納保險費。企業(yè)可借助會計上對各風險事項進行評估并提取風險準備金做法。

2.改善資本結(jié)構(gòu)。

為防范資本結(jié)構(gòu)不合理所造成的財務(wù)風險，一要樹立資本結(jié)構(gòu)控制觀念；二要參照國家要求、同行業(yè)平均水平、競爭對手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標準，如一般生產(chǎn)性企業(yè)流動比率應(yīng)控制在2左右，資產(chǎn)負債率應(yīng)控制在40%—69%。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)。

為防范財務(wù)人員素質(zhì)原因造成的財務(wù)風險，一要建立財務(wù)人員培訓機制。要制定培訓計劃，為財務(wù)人員參加培訓創(chuàng)造條件，對財務(wù)人員實行定期培訓和定向培訓，提高財務(wù)人員的風險意識和職業(yè)道德水平；要制定培訓考核制度，考核合格者上崗，不合格者根據(jù)實際情況繼續(xù)參加培訓或予以解聘。二要建立內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，不僅要控制與企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)活動有關(guān)的風險，還要控制由于人為因素導致的風險。

4.建立財務(wù)風險預(yù)警體系。

建立預(yù)警體系是進行防范風險的具體措施。財務(wù)風險預(yù)警是要在財務(wù)風險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動以預(yù)防風險或為采取適當對策爭取時間。財務(wù)風險預(yù)警對于預(yù)防或識別重大財務(wù)風險事件顯得尤為重要。建立財務(wù)風險預(yù)警體系具體步驟有：

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一、引起財務(wù)風險的原因

財務(wù)風險的成因分為兩大類：外部因素和內(nèi)部因素。

1.外部因素

外部因素是對所有的企業(yè)都會產(chǎn)生影響的因素，是企業(yè)無法回避的，主要包括以下幾個方面：a.市場變動，即市場由于政治形勢、自然災(zāi)害等客觀原因造成的供求關(guān)系的改變。b.宏觀經(jīng)濟形勢變化，如一國的經(jīng)濟形勢變動會影響其他國家和地區(qū)經(jīng)濟形勢的變動、通過膨脹、通過緊縮、利率變動、匯率變動、稅收政策變動等。影響財務(wù)風險的這些外部因素，企業(yè)無法回避，但是對這些因素進行及時監(jiān)控，可以幫助企業(yè)采取措施應(yīng)對，避免產(chǎn)生較大的危機和損失。

2.內(nèi)部因素

內(nèi)部因素是企業(yè)特有因素，是由企業(yè)自身事件產(chǎn)生的因素，包括內(nèi)部管理因素，財務(wù)管理因素，財務(wù)因素和經(jīng)營因素。

在內(nèi)部因素中，有些因素在短期內(nèi)將引起財務(wù)風險，而有些因素是在長期內(nèi)將引起風險，而實際上這是一個“因果”關(guān)系。由于內(nèi)部管理不當、財務(wù)管理失誤、經(jīng)營決策錯誤，最終引起企業(yè)資產(chǎn)負債率過高、應(yīng)收賬款過多、現(xiàn)金不足以支付到期債務(wù)等財務(wù)風險的出現(xiàn)，而在財務(wù)風險預(yù)警中，我們對這些“因果”都要反映，才能真正實現(xiàn)預(yù)警的目的。內(nèi)部因素是企業(yè)可控因素，外部因素是企業(yè)不可控因素，但外部因素也會通過內(nèi)部因素引起財務(wù)風險，在財務(wù)風險預(yù)警研究中無法將兩者分開，但在分析中，應(yīng)區(qū)分原因，采取措施。

二、引起財務(wù)風險的原因可能產(chǎn)生的現(xiàn)象

外部因素和內(nèi)部因素都會引起財務(wù)風險，但財務(wù)風險畢竟是個抽象的概念，要建立財務(wù)風險預(yù)警體系，必須了解財務(wù)風險的具體現(xiàn)象，即財務(wù)風險的征兆，一旦發(fā)現(xiàn)，即采取措施，予以控制。引發(fā)財務(wù)風險的具體現(xiàn)象有：

1.規(guī)模過度擴張。企業(yè)經(jīng)營進入成熟期和衰退期后，如果進行大規(guī)模的新建項目或?qū)υ蛷S房進行大規(guī)模擴修，或者同時在許多地方收購其他企業(yè)，涉足許多不同領(lǐng)域，都可能使企業(yè)資金負擔過重，如果沒有進行嚴密的資金預(yù)算，都會導致企業(yè)支付能力下降，引發(fā)財務(wù)風險。

2.企業(yè)內(nèi)部管理層做出了不同以往的特殊決策或管理層突然出現(xiàn)重大人員變更，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)意味著企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，引發(fā)了管理風險，必將引起財務(wù)風險。

3.銷售出現(xiàn)不正常的下滑。從表面看，銷售下滑是市場問題，但引起的原因很多，如果不是由外部宏觀因素引起，很可能是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題或市場出現(xiàn)了強有力的替代產(chǎn)品，無論哪種原因，都可能在短期或長期引發(fā)財務(wù)風險。

4.非計劃的存貨積壓。非計劃的存貨積壓產(chǎn)生的主要原因是銷售出現(xiàn)非正常下滑，但除此原因外，管理層的錯誤決策或者財務(wù)的粉飾需求都可能引起存貨的非計劃積壓，引發(fā)財務(wù)風險和管理風險。

5.過度依賴貸款。過度依賴貸款，意味著企業(yè)喪失了其他的融資能力，意味著企業(yè)喪失了以往的信用，標志著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失調(diào)或盈利能力下降。

6.財務(wù)報表公開不及時。如果頻繁出現(xiàn)財務(wù)報表不及時公開，應(yīng)警惕財務(wù)粉飾，關(guān)注報表附注。

除以上提到幾點外，還有許多可能引發(fā)財務(wù)風險的現(xiàn)象，如企業(yè)進行了大規(guī)模的新產(chǎn)品研制，如果此項經(jīng)營決策失誤，同樣會導致企業(yè)產(chǎn)品積壓，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難；另外，客戶交易記錄惡化，可能導致賒銷款項無法收回等。因此，引發(fā)財務(wù)危機的現(xiàn)象很多，對這些現(xiàn)象應(yīng)進行仔細分析，查找原因，才能及時防范財務(wù)風險，避免財務(wù)危機。

三、引發(fā)財務(wù)風險現(xiàn)象的財務(wù)表現(xiàn)形式

引發(fā)財務(wù)風險的現(xiàn)象，并不都是財務(wù)現(xiàn)象，有管理現(xiàn)象，還有經(jīng)營現(xiàn)象，它們可能引發(fā)狹義財務(wù)風險、管理風險和經(jīng)營風險等，管理風險和經(jīng)營風險可以通過在管理環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)，采取措施予以規(guī)避，但風險的產(chǎn)生和危機的引發(fā)是個逐步的過程，對于在管理中和經(jīng)營中沒有防范住的風險，最后都會反映為千百萬，因此，我們必須了解引發(fā)賬務(wù)風險的現(xiàn)象的財務(wù)表現(xiàn)形式，而最好的財務(wù)表現(xiàn)形式就是最好的財務(wù)指標。

目前我國常用的財務(wù)指標從四方面來界定，財務(wù)效益狀況指標、資產(chǎn)營運狀況指標、償債能力狀況指標和發(fā)展能力狀況指標，用來對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行評價，而本文我們是研究財務(wù)風險預(yù)警，這里要分析的是企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警指標，通過這些指標應(yīng)能靈敏地反映企業(yè)的財務(wù)風險狀況，對企業(yè)的財務(wù)危機進行及時預(yù)警，因此我們根據(jù)財務(wù)風險的成因和現(xiàn)象構(gòu)建了四方面財務(wù)風險預(yù)警指標，它們是：管理狀況指標、財務(wù)結(jié)構(gòu)指標和運營狀況指標。

1.管理狀況指標

管理狀況可通過高層領(lǐng)導決策失誤率、內(nèi)部控制制度執(zhí)行率等指標來反映，它們可直接反映出管理風險，在一段時間后反映為財務(wù)風險，是財務(wù)風險預(yù)警的早期指標。

高層領(lǐng)導決策失誤＝某時期高層領(lǐng)導的錯誤決策數(shù)/某時期高層領(lǐng)導的總決策數(shù)

內(nèi)部控制制度執(zhí)行率＝已執(zhí)行的內(nèi)部控制制度數(shù)/已制訂的內(nèi)部控制制度數(shù)

2.財務(wù)狀況指標

財務(wù)狀況可通過流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債率、主營業(yè)務(wù)利潤率、凈資收益率、銷售收入增長率和權(quán)益增長率等指標來反映，直接反映出財務(wù)風險。

流動比率＝流動資產(chǎn)/流動負債

現(xiàn)金比率＝（貨幣資金+短期證券）/流動負債

現(xiàn)金流動負債率＝經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/流動負債

主營業(yè)務(wù)利潤率＝利潤總額/銷售收入總額

凈資產(chǎn)收入增長率＝（本期銷售收入—上期銷售收入）/上期銷售收入

權(quán)益增長率＝（期末所有者權(quán)益—期初所有者權(quán)益）/期初所有者權(quán)益

3.財務(wù)結(jié)構(gòu)指標

財務(wù)結(jié)構(gòu)可通過流動資產(chǎn)率、資產(chǎn)負債率、應(yīng)收賬款壞賬率等指標來反映，反映企業(yè)應(yīng)對負債的能力。

流動資產(chǎn)率＝流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)

資產(chǎn)負債率＝負債總額/資產(chǎn)總額

應(yīng)收賬款壞賬率＝應(yīng)收賬款壞賬/應(yīng)收賬款總額

4.運營狀況指標

運營狀況可通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、投入產(chǎn)出率、不良資產(chǎn)占有率和現(xiàn)金流入流出率等指標來反映，這些指標既可反映財務(wù)風險，也可反映經(jīng)營風險。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額

存貨周轉(zhuǎn)率＝銷貨成本/存貨平均余額

投入產(chǎn)出率＝產(chǎn)品銷售收入/（產(chǎn)品銷售成本+期間費用）

不良資產(chǎn)占用率＝不良資產(chǎn)/資產(chǎn)總額

現(xiàn)金流入流出率＝現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流出量

我們這里構(gòu)建的指標，是從一般意義出發(fā)形成的，企業(yè)在具體運用中，應(yīng)依據(jù)實際需要，進行調(diào)整。

四、構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警體系的方法

從廣義上說，構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警體系的方法包括前面介紹的企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警的信息表現(xiàn)，只有收集了資料，才能進行必要的研究，因此，這里所指的構(gòu)建方法是指如何對財務(wù)風險預(yù)警指標進行分析和運用，得到企業(yè)所處財務(wù)危機的程度的信息，幫助企業(yè)做出危機判斷的具體方法。

企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警的方法總體來說，分為兩大類：一是定性分析的方法；二是定量分析的方法。定性分析包括專家調(diào)查法、分階段分析法、流程圖分析法和管理評分法。定量分析法是通過對預(yù)警指標的篩選，運用數(shù)學和統(tǒng)計方法，建立模型，用數(shù)字對企業(yè)財務(wù)危機作出判斷的方法，一般分為單變量模型和多變量模型。具體包括以下幾種：a.單變量財務(wù)危機預(yù)警模型；b.Z得分模型；c.邁耶和皮弗的LPM模型和馬丁的Logit曲線回歸模型；d.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)危機預(yù)警模型。

定性分析法和定量分析法在實際應(yīng)用中可結(jié)合使用，如對管理狀況就可采用定性的方法進行前期的分析，判斷管理風險的程度，根據(jù)所得到的信息，計算管理狀況的指標，使得指標得以量化。

五、結(jié)語

我國學者對財務(wù)預(yù)警研究始于20世紀80年代后，1986年吳世農(nóng)、黃世忠研究了企業(yè)破產(chǎn)分析指標和預(yù)測模型，1998年陳靜對27家ST公司和非ST公司進行了單變量分析，建立了Z得分模型，2000年張玲以120家公司進行模型檢驗。經(jīng)過大量的實證分析，財務(wù)指標和Z得分法模型對我國企業(yè)財務(wù)危機的預(yù)測有較好作用。在這些分析中，學者們都選擇了定量分析法，而忽視了定性分析法，同時他們均以上市公司為研究主體，進行橫向研究。實際上，對任何一家企業(yè)都需要進行財務(wù)危機預(yù)測，這將是企業(yè)財務(wù)管理的新趨勢，企業(yè)可根據(jù)自身的實際情況選擇適當?shù)念A(yù)警指標和預(yù)警方法，建立財務(wù)風險預(yù)警體系。

參考文獻

[1]胡華.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的成因及防范[J].會計之友，2009.

[2]陳靜.上市公司財務(wù)惡化預(yù)測的實例分析[J].會計研究，2009.