導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

成本管理是水利工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿于水利工程建設(shè)的整個過程。而在水利工程建設(shè)中，由于施工工期長、資金投入多、涉及面廣，容易出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，成本管理還必須重視對于風(fēng)險(xiǎn)的控制，保證資金安全。主要針對水利工程項(xiàng)目的成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了分析和討論。

關(guān)鍵詞:

水利工程;成本管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

0引言

在我國，存在著大量的河流湖泊，其不僅能夠?yàn)槿藗兊纳钜约肮まr(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供水資源，還蘊(yùn)含著取之不盡、用之不竭的能源。為了對水資源進(jìn)行保護(hù)和有效利用，大量的水利工程得以建設(shè)，在蓄水、灌溉、水運(yùn)、養(yǎng)殖、發(fā)電等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。而在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，做好成本管理工作，強(qiáng)化成本風(fēng)險(xiǎn)控制，不僅關(guān)系著水利工程的建設(shè)，更關(guān)系著相關(guān)企業(yè)的利益，應(yīng)該得到足夠的重視。

1水利工程項(xiàng)目成本管理

成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，結(jié)合自身的發(fā)展情況，通過有組織、有計(jì)劃的運(yùn)用預(yù)測、決策、控制、分析、核算及考核等方法，在影響和形成產(chǎn)品成本的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，對成本進(jìn)行管理和控制，從而最大限度地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在水利工程項(xiàng)目中，成本管理是針對項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及的成本費(fèi)用支出等進(jìn)行管理，確保資金的合理利用。構(gòu)成水利工程項(xiàng)目成本的因素是多方面的，包括設(shè)計(jì)成本、施工成本以及后期維護(hù)成本等，這里主要針對施工成本的管理進(jìn)行討論和分析。

1．1成本預(yù)測

合理的成本預(yù)測是編制成本控制目標(biāo)的重要依據(jù)，也是進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，在降低成本、提高效益方面意義重大。對于成本管理人員而言，應(yīng)該結(jié)合水利工程的施工條件以及設(shè)計(jì)要求，從多個方面進(jìn)行成本的預(yù)測工作。一是對人工、設(shè)備以及材料費(fèi)用的預(yù)測，這也是構(gòu)成施工成本的幾個基本要素，可以結(jié)合水利工程所處區(qū)域的市場調(diào)研工作，確定相應(yīng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，明確成本定額。而為了避免價格變動導(dǎo)致的成本預(yù)測不合理的問題，需要結(jié)合相應(yīng)的市場分析，對材料費(fèi)、人工費(fèi)以及設(shè)備使用費(fèi)的價格變動系數(shù)進(jìn)行分析和預(yù)估，留出一定的富余［1］;二是考慮設(shè)計(jì)變更引發(fā)的費(fèi)用變動，在水利工程施工過程中，可能會由于各種因素的影響，出現(xiàn)相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更，在這種情況下，就需要成本管理人員充分考慮設(shè)計(jì)變更引發(fā)的費(fèi)用變動，做好相應(yīng)的預(yù)測;三是對成本失控的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。針對水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征、所處環(huán)境等進(jìn)行全面分析，充分考慮各方面的影響因素，看是否存在成本失控的風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)資金，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作。

1．2目標(biāo)實(shí)施

在完成成本預(yù)測，制定成本控制目標(biāo)之后，就需要構(gòu)建完善的目標(biāo)實(shí)施機(jī)制，對其進(jìn)行有效落實(shí)。一是應(yīng)該確保全員的共同參與，明確成本管理關(guān)系著所有的部門和員工，只有充分調(diào)動了員工的積極性，才能夠確保成本管理措施的有效落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本管理的宣傳工作，樹立起全員參與意識，將成本目標(biāo)分解并落實(shí)到每一個部門、每一個崗位，結(jié)合相應(yīng)的業(yè)績考評，將成本控制與員工的工資相互掛鉤，真正做到獎懲分明。二是應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的成本節(jié)約機(jī)制，提倡超前思維，做好防范工作，在保證施工質(zhì)量和施工效率的前提下，最大限度地減少成本投入。三是做到全過程管理，應(yīng)該認(rèn)識到，施工成本貫穿了項(xiàng)目實(shí)施的全過程，在每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該對實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的偏差進(jìn)行分析，對目標(biāo)成本的實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整，確保成本的可控、在控，避免出現(xiàn)成本失控的情況［2］。

2水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2．1組織措施

應(yīng)該對工程項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行明確，做好相應(yīng)的職責(zé)劃分，明確成本控制責(zé)任人，確保其能夠統(tǒng)管水利工程項(xiàng)目的成本管理工作，對相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，避免出現(xiàn)費(fèi)用超支和成本失控的情況。同時，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的成本管理部門，制定完善的獎懲制度并嚴(yán)格落實(shí)，盡可能對水利工程施工中的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。

2．2管理措施

一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對于相關(guān)費(fèi)用的管理。以材料費(fèi)為例，其占據(jù)了工程費(fèi)用的65%～75%，在很大程度上影響著工程的成本造價。因此，需要強(qiáng)化材料管理，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，確保按單領(lǐng)料，并結(jié)合定額供應(yīng)的方式，確定材料的消耗，避免不必要的浪費(fèi)。同時，在材料的價格方面，應(yīng)該做好相應(yīng)的市場調(diào)研，通過招投標(biāo)的方式選擇材料供應(yīng)商，確保材料物美價廉，按時供應(yīng)，并且盡量就近采購，降低材料的運(yùn)輸成本。在條件允許的情況下，也可以利用季節(jié)反差法，以更低的價格去采購材料，不過應(yīng)該避免出現(xiàn)材料超購的情況，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn);另一方面，應(yīng)該嚴(yán)格合同管理，制定公正合理的合同條款，在合同中充分考慮并標(biāo)明一些可能出現(xiàn)的費(fèi)用變更問題，同時做好相應(yīng)的索賠和反索賠工作，維護(hù)自身的合法利益，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。例如在合同中應(yīng)該標(biāo)明意外情況導(dǎo)致的工程延期的處理，以及氣象災(zāi)害等不可預(yù)測因素引發(fā)的工期和質(zhì)量問題，確保考慮的全面性。

2．3技術(shù)措施

在水利工程施工中，應(yīng)該充分發(fā)揮技術(shù)人員的能動性，做好施工技術(shù)方案的分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，在保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，更加經(jīng)濟(jì)的方案，盡可能降低工程的施工成本，同時，也可以利用新材料、新工藝，節(jié)約工程建設(shè)中的能耗，對一些施工風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量隱患進(jìn)行預(yù)防，減少不必要的成本支出［3］。

3結(jié)語

在水利工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，成本管理是非常重要的，直接關(guān)系著施工方和建設(shè)方的切身利益，應(yīng)該得到足夠的重視，做好相應(yīng)的成本預(yù)測工作，制定合理的成本控制目標(biāo)，同時確保目標(biāo)的有效實(shí)施，對成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防和控制，從而在保證施工質(zhì)量的前提下，以最低的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：趙嚴(yán)華 單位：淄博市黃河工程局

參考文獻(xiàn):

［1］蔡瑞平，要中華，李彩琴．水利工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制研究［J］．現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2012，11(2):78－79．

篇2

關(guān)鍵詞：鐵路工程項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)控制措施

中圖分類號：F530文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

鐵路是國民經(jīng)濟(jì)的大動脈，鐵路工程項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)系到人民的命財(cái)產(chǎn)的安全。鐵路工程施工中的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制是一個復(fù)雜的過程，需要我們從方方面面嚴(yán)格把關(guān)，在提高工程施工質(zhì)量和工程使用功能的同時降低成本，提高企業(yè)的市場競爭力。加強(qiáng)我國鐵路工程項(xiàng)目成本及風(fēng)險(xiǎn)控制的研究，對促進(jìn)我國鐵路可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、鐵路工程項(xiàng)目成本及風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

1.施工總價承包的模式要求必須加強(qiáng)成本管理

目前鐵路項(xiàng)目幾乎都采用施工總承包或者設(shè)計(jì)—施工總承包的總價承包合同。對于施工總價承包合同，各發(fā)包方又在合同專用條款中設(shè)有不同的約束條件，把本應(yīng)由發(fā)包方完成的工作及需要承擔(dān)的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給承包人，極大地限制了承包人的利益，更是加大了承包人合同風(fēng)險(xiǎn)、成本管理風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)。

2.鐵路項(xiàng)目成本壓力不斷上升

造成鐵路項(xiàng)目成本壓力增加的原因有多方面，包括政策變化、法律變化、材料上漲等，原本應(yīng)該由以建設(shè)單位為主體實(shí)施的征遷工作，轉(zhuǎn)嫁給施工單位來具體實(shí)施。材料價格受國際國內(nèi)市場大環(huán)境及通貨膨脹的影響，價格波動頻繁，項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)較大。按照施工總價承包的要求，上述差異在施工單位在總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用當(dāng)中列支。但實(shí)際業(yè)務(wù)中，建設(shè)單位給施工單位總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用率提取比例較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以抵消施工圖量差和材料調(diào)差等影響，施工單位需要承受較大的成本壓力。

二、鐵路工程項(xiàng)目中成本控制的實(shí)施

1.投標(biāo)階段

1.1與設(shè)計(jì)院有效溝通

首先應(yīng)在招標(biāo)圖設(shè)計(jì)前與設(shè)計(jì)院進(jìn)行仔細(xì)地溝通，將公司自有的獨(dú)特的特種大型機(jī)械設(shè)備告訴設(shè)計(jì)院，請?jiān)O(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)時針對公司自有的獨(dú)特的特種大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)工程，使公司在投標(biāo)中具有先天性的優(yōu)勢。

1.2做好實(shí)地勘察

投標(biāo)之前，公司應(yīng)派專人去擬投標(biāo)工程所在地察看施工場地，詳細(xì)調(diào)查各種原材料分布供應(yīng)情況、運(yùn)輸距離和運(yùn)輸條件，了解當(dāng)?shù)氐臋C(jī)械設(shè)備市場租賃價格和工程所在地周邊的交通狀況。

1.3合理編制報(bào)價

根據(jù)實(shí)地調(diào)查結(jié)果做好擬投標(biāo)項(xiàng)目成本的預(yù)算和分析，合理編制投標(biāo)報(bào)價，如果中標(biāo)就要成立專項(xiàng)組，與業(yè)主加強(qiáng)溝通簽好施工合同。

2.做好項(xiàng)目成本測算

2.1 分析投標(biāo)預(yù)算單價

鐵路工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部要對整個項(xiàng)目的投標(biāo)單價和預(yù)算進(jìn)行分析，要搞清楚投標(biāo)時的整體降多少點(diǎn)和不平衡報(bào)價時不平衡調(diào)整處。

2.2 測算實(shí)際預(yù)算單價

項(xiàng)目進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目總工、合約部和工程部等重要人員對整個工程項(xiàng)目所在地仔細(xì)進(jìn)行踏勘，了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)行情況，按工程項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行單價分析。

2.3 根據(jù)實(shí)際預(yù)算單價，調(diào)整、確定發(fā)包單價

各工程項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算單價測算完成后，項(xiàng)目部應(yīng)在適當(dāng)時間就各工程項(xiàng)目對協(xié)力隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)，選擇協(xié)力隊(duì)伍的投標(biāo)單價與實(shí)際預(yù)算單價最近的協(xié)力隊(duì)伍中標(biāo)。如果各協(xié)力隊(duì)伍的投標(biāo)單價均高于或低于實(shí)際預(yù)算單價，則需要對實(shí)際預(yù)算單價進(jìn)行檢查，調(diào)整后確定發(fā)包單價。要盡量避免發(fā)包單價高于投標(biāo)預(yù)算單價，從而保證項(xiàng)目獲得效益。

3.施工過程成本控制

3.1 人工費(fèi)控制

項(xiàng)目部本身管理人員的人工費(fèi)相對固定，數(shù)目也較小，項(xiàng)目部人工費(fèi)的主要是協(xié)力隊(duì)伍的人工費(fèi)?，F(xiàn)在的大部分項(xiàng)目部的分包結(jié)算也在合同里做了“一次包死，不做調(diào)整”的規(guī)定，但是合同的執(zhí)行仍然受工作量范圍的限制，超出部分仍將進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。項(xiàng)目部有時也會產(chǎn)生零星用工，這也會加大項(xiàng)目部的成本。降低人工費(fèi)途徑包括選擇優(yōu)秀的協(xié)作隊(duì)伍、合理配置人力資源并杜絕零星用工簽認(rèn)。

3.2材料費(fèi)控制

項(xiàng)目部要十分材料費(fèi)用控制，材料費(fèi)用的支出一般占到工程成本的50%—65%，在工程的效益中起著舉足輕重的作用。材料費(fèi)應(yīng)從四個方面入手：

3.2.1 控制材料的“量”

材料數(shù)量的管理，不僅僅是指用于工程上的材料用量，而且也指庫存用量、材料廢料的管理，提前依據(jù)施工圖計(jì)算出材料量來指導(dǎo)物資采購，依據(jù)施工進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場，要基本保持庫存零目標(biāo)，避免庫存積壓。

3.2.2控制材料的“價”

材料成本控制的關(guān)鍵是材料價格。項(xiàng)目部要建立健全項(xiàng)目部的物資信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時有效溝通材料價格信息，建立良好的供求關(guān)系。在保證工程質(zhì)量的前提下，合理選擇材料，控制材料價格。

3.2.3材料定期核銷

工程項(xiàng)目的材料要實(shí)行動態(tài)管理，施工所用的混凝土原材料、鋼筋等要定期核銷。項(xiàng)目部本身不設(shè)置材料存放場，鋼筋進(jìn)場后直接轉(zhuǎn)給協(xié)力隊(duì)伍，減少了二次倒運(yùn)的費(fèi)用。

3.3機(jī)械使用費(fèi)控制

現(xiàn)代施工機(jī)械在施工中的作用越來越重要，機(jī)械化程度高，帶來機(jī)械費(fèi)用加大，在成本范疇中比重越來越大，機(jī)械費(fèi)控制已經(jīng)成為項(xiàng)目成本控制重要組成部分。必須確保機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，防止機(jī)械設(shè)備閑置。機(jī)械配件是機(jī)械設(shè)備的易損件，更換頻繁。機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常使用壽命。

3.4 施工技術(shù)和施工組織控制成本

在施工過程中，施工技術(shù)方案直接對施工成本的影響很大。施工組織要有條理性、順序性，機(jī)械和資源要配置到位，不能出現(xiàn)重復(fù)施工和返工現(xiàn)象，工程項(xiàng)目良好的施工組織可以大大節(jié)約成本。

3.5 工程結(jié)算控制

勞務(wù)分包合同簽定時不留變動活口，單價要包死，結(jié)算時要拋開中間過程，只按投標(biāo)預(yù)算清單上的工程量作最終結(jié)算。對于投標(biāo)預(yù)算清單外增加的工程量，要由現(xiàn)場施工人員簽認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理審批，計(jì)劃合同部核實(shí)后另行結(jié)算，不得與投標(biāo)預(yù)算清單內(nèi)工程量一同結(jié)算。

三、鐵路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

1.綜合評價各重大風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的總體影響

對投資大的政策變化、原材料漲價、新技術(shù)應(yīng)用、安全質(zhì)量和關(guān)鍵部位施工進(jìn)度等對項(xiàng)目的影響作出綜合評價。參考國外的工程預(yù)可研中對鐵路工程中線路走向進(jìn)行充分而廣泛的調(diào)研的經(jīng)驗(yàn)，我國目前的客運(yùn)專線存在著投資大，走向可選擇性較多的情況，我國鐵路工程投資也應(yīng)加強(qiáng)對前期預(yù)可研的重視，加大調(diào)研力度，尤其要高度重視沿線居民的觀點(diǎn)、態(tài)度，做好說明工作，避免由于沿線居民反對而出現(xiàn)的征地拆遷遲滯，項(xiàng)目重大調(diào)正的等問題。

2.制定并實(shí)施控制風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃

制定相應(yīng)的投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量計(jì)劃。加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)的重視，科學(xué)確定技術(shù)要求與施工進(jìn)度以及質(zhì)量安全的關(guān)系，防止出現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場施工情況，在盲目追求施工進(jìn)度的情況下，大幅度降低施工質(zhì)量，帶來大量的安全隱患的問題。

3.做好應(yīng)急預(yù)案措施

施工方案優(yōu)化、投資進(jìn)度、儲備物資、合同簽訂、安全應(yīng)急處置方案等。目前我國鐵路工程項(xiàng)目上馬比較密集，已經(jīng)成為拉動內(nèi)需，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的有力支撐，但具體到每個鐵路項(xiàng)目，要充分考慮資金的保證水平和原材料的供應(yīng)力度，防止出現(xiàn)由于資金問題和原材料供應(yīng)困難而造成的停工現(xiàn)象。

結(jié)束語

鐵路工程項(xiàng)目施工要在確保安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮員工的積極性，以成本控制為主線，合理配置資源，創(chuàng)造條件進(jìn)行施工，在滿足進(jìn)度要求的情況下，盡量降低工程成本，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利和提高經(jīng)營管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳義志.武廣客運(yùn)專線工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案[J]. 鐵道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì). 2010(11)

篇3

建筑項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的核心問題，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭能力的基礎(chǔ)，它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等各方面的工作效果，是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)。建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化就要合理組織企業(yè)生產(chǎn)各要素，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)行嚴(yán)格的成本管理控制。

一、目前建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

施工企業(yè)自全面推行項(xiàng)目法施工管理以來，雖然在生產(chǎn)經(jīng)營管理和隊(duì)伍素質(zhì)等方面都有很大的進(jìn)步，但項(xiàng)目成本控制仍存在不少問題，仍有相當(dāng)一部分項(xiàng)目部重點(diǎn)放在生產(chǎn)任務(wù)的完成上，成本意識淡薄，對效益的考核不足，成本管理重視不夠。主要表現(xiàn)在：

（一）成本控制總目標(biāo)沒有制定，或者雖然有，但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，而使項(xiàng)目成本處于失控狀態(tài)。

（二）材料管理制度不健全或不重視。材料成本在施工企業(yè)工程成本中占有相當(dāng)重的比例，材料成本管理的成敗關(guān)系著工程項(xiàng)目成本管理的成敗。在虧損的項(xiàng)目中，購買材料無計(jì)劃、超定額購買、高價購買的現(xiàn)象比比皆是，其結(jié)果是材料的積壓、超支；進(jìn)出庫數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，使用浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。

（三）分包工程存在漏洞。對勞務(wù)分包隊(duì)伍，沒有實(shí)行嚴(yán)格的定額發(fā)料制度，造成材料超支；對分包隊(duì)伍施工的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價現(xiàn)象；不考慮中標(biāo)價格，把工程以高于中標(biāo)價的價格分包出去，形成巨額虧損；讓多個外部單位掛靠，僅象征性地收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之，而所有的善后費(fèi)用全部由被掛靠項(xiàng)目部承擔(dān)，形成巨額損失。

（四）合同管理意識淡薄。目前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理不夠重視，對購貨、雇用人員、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、效力、履行、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，從而使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

（五）設(shè)備利用率低。機(jī)械設(shè)備的管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)，對工程設(shè)備使用計(jì)劃不周，盲目購置或租賃大量設(shè)備，往往造成設(shè)備利用率不高，造成項(xiàng)目成本急劇增加。

（六）質(zhì)量、安全出現(xiàn)問題。項(xiàng)目若存在質(zhì)量問題，將導(dǎo)致返工現(xiàn)象發(fā)生，加大工程質(zhì)量成本。同樣的，項(xiàng)目安全事故一旦出現(xiàn)，直接或間接的善后支出，也會大大增加項(xiàng)目成本。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施

（一）實(shí)施全過程項(xiàng)目成本控制，工程項(xiàng)目成本管理主要包括了項(xiàng)目成本策劃階段、項(xiàng)目成本實(shí)施階段、項(xiàng)目成本驗(yàn)收階段。

1、項(xiàng)目成本管理策劃階段。現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克曾說過“99%管理活動的失敗都是事先沒有計(jì)劃或因計(jì)劃錯誤有關(guān)。”事前策劃的重要性可見一斑，項(xiàng)目管理的事前策劃可以通過制定成本目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，一是在工程開工前，調(diào)查了解市場情況，根據(jù)中標(biāo)價、當(dāng)?shù)刭Y源及項(xiàng)目部成員編制制定項(xiàng)目成本目標(biāo)；二是把項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行逐一分解落實(shí)，在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，要落實(shí)到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門及個人的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

2、項(xiàng)目成本的實(shí)施階段。

（1）通過加強(qiáng)材料成本管理控制項(xiàng)目成本。一是對材料價格進(jìn)行控制，合理組織貨源，在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，盡可能降低材料儲備；二是對材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等，并積極推廣應(yīng)用各種降低料耗的新工藝、新材料；三是對機(jī)械費(fèi)的控制，合理使用和調(diào)配機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源。

（2）通過強(qiáng)化分包工程的管理控制項(xiàng)目成本。分包工程的管理首先應(yīng)按照分包單位承擔(dān)的工程量、項(xiàng)目直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用總額等劃分分包工程價款；其次，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式結(jié)算工程款，不得為分包單位預(yù)付備料款和工程款。

（3）通過加強(qiáng)合同管理控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工過程中的合同管理尤其重要，抓好合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，既可防止被對方索賠，同時也能及時收集依據(jù)合同可向?qū)Ψ竭M(jìn)行索賠的理由和依據(jù)，從而保證施工合同的全面履行。

（4）通過安全質(zhì)量管理控制項(xiàng)目成本。在施工過程中，一是要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本；二是要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，人力、材料、機(jī)械等資源的合理配置以及工序的合理優(yōu)化，是項(xiàng)目施工資源利用的最大節(jié)約；三是制定切實(shí)可行的技術(shù)措施，技術(shù)措施是對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，降低工程成本。

3、項(xiàng)目成本的驗(yàn)收階段。在實(shí)際工作中常常是工程掃尾戰(zhàn)線拉得太長，機(jī)械設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，費(fèi)用仍在發(fā)生，造成成本浪費(fèi)。因此，在驗(yàn)收階段，要注意安排調(diào)度，盡量縮短竣工掃尾時間，從而降低成本開支。工程竣工后要收集好經(jīng)濟(jì)核算資料及時組織編制竣工結(jié)算資料，向建設(shè)方報(bào)送結(jié)算資料。

（二）成立項(xiàng)目成本核算中心。過去傳統(tǒng)的核算方法與現(xiàn)代企業(yè)管理已不相適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求成立項(xiàng)目成本核算中心，把工程項(xiàng)目的出納工作與賬務(wù)工作分離開來，由成本核算中心統(tǒng)一審核、統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一編制報(bào)表，通過這種方式可以事前從嚴(yán)控制風(fēng)險(xiǎn)支出，及時掌握工程每一項(xiàng)開支的合規(guī)性，防止會計(jì)信息失真，隨時監(jiān)控工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動。

總之，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭的需求，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)成本管理水平，增強(qiáng)成本管理意識，發(fā)揮全體員的積極性，只有采取確實(shí)有效的措施，才能促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 成本控制 預(yù)測 對策

一、工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工工程項(xiàng)目在我國無論是在規(guī)模上還是數(shù)量上都在不斷的增長，工程經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)增長中的重要一個部分。對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，是一個復(fù)雜兼具的過程，因?yàn)槭┕すこ躺婕暗饺藛T、技術(shù)、物力、財(cái)力等多方面因素的調(diào)控和支配。工程項(xiàng)目成本控制是工程管理的一個方面，通過對成本進(jìn)行控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本有利于企業(yè)競爭力的提升。

通常我們所理解的工程項(xiàng)目成本控制，主要是指在生產(chǎn)成本等一些費(fèi)用上的控制和約束，這是對工程成本的一種狹隘的理解。工程項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)該包括兩個方面的內(nèi)容。首先，生產(chǎn)成本的控制管理。生產(chǎn)成本，就是我們通常意義上所說的與費(fèi)用直接相關(guān)的部分，例如人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用等較為常見的費(fèi)用。其次，項(xiàng)目成本還應(yīng)當(dāng)包括質(zhì)量成本。質(zhì)量是項(xiàng)目的關(guān)鍵與靈魂，一個施工工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞最終也會在經(jīng)濟(jì)上得以體現(xiàn)。如果一個工程項(xiàng)目的質(zhì)量不合格，那么后期會追加檢修、返工等一些列的費(fèi)用，這就加重了項(xiàng)目工程的成本壓力。而且質(zhì)量是施工企業(yè)最好的名片，不重視質(zhì)量的企業(yè)是難以在當(dāng)前激烈的市場競爭中生存下來的。第三，不可預(yù)見的成本。除了生產(chǎn)成本和質(zhì)量成本這兩種能夠明確的成本以外，工程項(xiàng)目的成本控制管理中還有一項(xiàng)內(nèi)容，即不可預(yù)見的成本。不可預(yù)見的成本就是指工程在施工工程中經(jīng)常會遇見一些在工程計(jì)劃方案中沒有規(guī)劃到的客觀實(shí)際情形，例如由于施工引起的矛盾、安全事故損失等狀況，這種不可預(yù)見的成本也是工程項(xiàng)目成本控制需要注意的內(nèi)容。

二、工程項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

工程項(xiàng)目成本控制是一個復(fù)雜的課題，它需要多方面的知識與技術(shù)的配合。在整個成本控制工作中，有一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是對施工工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，這種預(yù)測不是盲目的想象，而是在尊重客觀事實(shí)和已經(jīng)積累形成的經(jīng)驗(yàn)上對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一種預(yù)測。成本控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測包括這幾個方面的內(nèi)容：

第一，招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)包括三個方面的內(nèi)容，首先，工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中， 工程設(shè)計(jì)的缺陷常常產(chǎn)生大量的工程變更， 而設(shè)計(jì)變更是造成施工索賠的重要因素，造成投資額的增加，使工程項(xiàng)目的造價難以掌控。其次，工程量清單編制準(zhǔn)確率不高，工程量清單反映了擬建工程的，及為實(shí)現(xiàn)這些工程內(nèi)容而進(jìn)行的所有工作，是投標(biāo)人投招標(biāo)人編制的工程量清單時，如果出現(xiàn)錯項(xiàng)、漏項(xiàng)、工程量不準(zhǔn)確的問題，可能引起承包商的索賠或通過不平衡報(bào)價等方式提高工程造價，從而損害業(yè)主的利益。再次，合同風(fēng)險(xiǎn)。合同文件是招標(biāo)文件的重要組成部分，合同風(fēng)險(xiǎn)是在合同擬定過程中，由于合同條款責(zé)任不清，權(quán)利不明所造成的風(fēng)險(xiǎn)在擬定合同條款時往往過多地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商，造成承包商合同履行不力，這樣有失公平的合同對于建設(shè)單位來說，常常存在更大的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，施工過程中成本控制風(fēng)險(xiǎn)。開工后方案變更較多，較大，隨意性較強(qiáng)，造成投資控制難度加大。由于現(xiàn)場工程量計(jì)價簽證人員對造價管理控制意識淡薄，對簽證工作既不負(fù)責(zé)任也不認(rèn)真，成本過程控制不力。在施工過程中，人員的復(fù)雜性、施工的復(fù)雜性都使得在這個過程中隨時都有意外狀況可能發(fā)生。這些潛在的因素可能會造成成本控制的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，材料管理風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)材料價格異常波動帶來的風(fēng)險(xiǎn)，材料進(jìn)場時無驗(yàn)收或驗(yàn)收不嚴(yán)格，施工單位以次充好，將不合格材料用于工程建設(shè)，影響工程質(zhì)量。材料質(zhì)量的優(yōu)劣，對整個工程進(jìn)度和工程質(zhì)量有著決定性的影響，材料管理的風(fēng)險(xiǎn)也是整個工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

三、工程項(xiàng)目成本控制的對策分析

通過上文的分析，我們已經(jīng)對工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和面臨的風(fēng)險(xiǎn)有了一定的了解，要做好工程項(xiàng)目管理的成本控制工作，我們就必須針對這些已經(jīng)存在的問題制定出對策。

第一，嚴(yán)格的招投標(biāo)控制。招投標(biāo)階段是整個工程項(xiàng)目施工的重要準(zhǔn)入階段，在這個階段是對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，這個篩選既包括對施工單位的設(shè)計(jì)篩選，而且也包括參照他們之前的工作成績來進(jìn)行綜合的考評。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，招投標(biāo)工作常常被一些利益追逐者所濫用，這是導(dǎo)致當(dāng)前工程施工諸多問題暴露的重要原因，加強(qiáng)招投標(biāo)階段的公開性和透明性，以質(zhì)量和成本作為公正的考量因素，來選擇最適合施工項(xiàng)目的施工單位，這是這個階段應(yīng)該做好的工作。

第二，制定嚴(yán)格的成本控制目標(biāo)。對于一個施工企業(yè)而言，每年的成本控制目標(biāo)都是相對明確的，這種成本控制目標(biāo)的明確應(yīng)該具體到每一個單獨(dú)的工程項(xiàng)目上。特別是在工程施工階段，突形或者設(shè)計(jì)圖的變動等都會使原本的成本目標(biāo)發(fā)生很大的變化，一旦變化以后常常使整個項(xiàng)目的成本管理工作陷入混亂。加強(qiáng)成本控制目標(biāo)，首先，對整個工程項(xiàng)目的整體預(yù)算較為清晰，即使出現(xiàn)變動也應(yīng)該以最初的預(yù)算為依據(jù)，不能夠盲目的擴(kuò)大或者壓縮，這是保證整個項(xiàng)目有序進(jìn)行的前提。其次，加強(qiáng)在施工過程中的核算工作，在每一段工程完結(jié)以后進(jìn)行一次核算，這樣既是對上一段工程項(xiàng)目的總結(jié)，同時又是對下一階段工作的參考和借鑒。

參考文獻(xiàn)

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篇5

隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力建設(shè)方面的競爭也越來越激烈，電力建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)也就成為我們關(guān)注的熱點(diǎn)，本文闡述了電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制的概念及其控制原因，并主要闡述電力工程項(xiàng)目的開始以及過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，最終對如何控制及避免電力項(xiàng)目工程的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提出自己的建議。

關(guān)鍵詞：

電力工程；風(fēng)險(xiǎn)控制；項(xiàng)目

一、電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制的概述

所謂風(fēng)險(xiǎn)控制就是采用各種措施用以減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，或者是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的后果降低到最低，風(fēng)險(xiǎn)控制的方法有風(fēng)險(xiǎn)的回避、轉(zhuǎn)移和保留。隨著我國的工業(yè)化進(jìn)程不斷深入，我國的用電負(fù)荷持續(xù)上升，給電力系統(tǒng)造成了沉重的壓力。電已經(jīng)成為我們生活中不可缺少的一部分，電力系統(tǒng)的建設(shè)尤為重要，為建設(shè)更加完善的電力系統(tǒng)就必須對電力工程的各項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)。由于不同的電力工程項(xiàng)目具有的風(fēng)險(xiǎn)性不同，所以我們要對電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，通過制定可行的檢修方案，能夠保證電力工程項(xiàng)目的安全有序進(jìn)行，使電力系統(tǒng)更加穩(wěn)定完善。

二、電力工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)

電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩大類，一類是電力工程項(xiàng)目開始的準(zhǔn)備工作，另一類是電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中。造成這兩大類的風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，如決策失誤、成本失控、合同管理、質(zhì)量安全、安全意識等，如提前做好控制和預(yù)防，則能很好的控制這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（一）電力工程項(xiàng)目的發(fā)起時的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的發(fā)起的過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有決策失誤、成本失控、合同欺詐等，決策失誤主要說的是對電力工程項(xiàng)目的招標(biāo)以及發(fā)包的信息存在著虛假性，致使人們的判斷力下降，從而增加了工程項(xiàng)目報(bào)價失誤的風(fēng)險(xiǎn)。成本失控主要是電力施工項(xiàng)目的企業(yè)管理的成本意識淺薄，沒有做好長期打算，致使有些項(xiàng)目成本失控，最后導(dǎo)致項(xiàng)目不能繼續(xù)進(jìn)行，這會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。合同管理主要說的是在簽訂的合同不規(guī)范，敘述內(nèi)容概念模糊，以及電力工程項(xiàng)目的工期、技術(shù)、質(zhì)量等方面和應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)未提及，導(dǎo)致?lián)p害到施工企業(yè)自身利益工程。

（二）電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)主要有工程質(zhì)量、施工安全、人員安全等。工程質(zhì)量主要說的是材料的選擇到建設(shè)的完成的過程中所有的物品的質(zhì)量，工程質(zhì)量的評判標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)電力工程相關(guān)的規(guī)范、、法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及工程合同對項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。施工安全管理過程中很難做到統(tǒng)籌兼顧，其中的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)層出不窮，所以導(dǎo)致了施工安全管理很難按計(jì)劃進(jìn)行。例如對其重要性認(rèn)識不足，策劃監(jiān)督不力，事故時有發(fā)生。人員安全主要說的是在建設(shè)工程項(xiàng)目過程中，工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照管理，服從指揮，保證人員的安全問題，以降低建設(shè)過程中人員傷害的風(fēng)險(xiǎn)。

三、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制目的

隨著用電量的持續(xù)上漲，電力企業(yè)改制步伐逐步加快，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制成為了我們不能忽略安全問題。如果發(fā)生安全事故，可能造成無法彌補(bǔ)的損失，產(chǎn)生嚴(yán)重負(fù)面影響，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制正能有效的解決這些問題。電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制還能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，如果提前控制好這些風(fēng)險(xiǎn)，則能較少很大的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)帶來非常大的效益。為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。四、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的建議

（一）加大風(fēng)險(xiǎn)管理教育的培訓(xùn)

做好風(fēng)險(xiǎn)控制作為電力工程項(xiàng)目的核心，工程項(xiàng)目的工作人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格遵守風(fēng)險(xiǎn)控制措施的要求進(jìn)行工作，與此同時還應(yīng)做好監(jiān)督周邊檢修人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施的工作，避免安全事故的發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)的危害。加深從事電力工作的人員的安全意識，要求所有的工作人員必須經(jīng)歷過風(fēng)險(xiǎn)管理教育的相關(guān)培訓(xùn)，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識。風(fēng)險(xiǎn)的管理歷經(jīng)原始反應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)處理、技術(shù)與工程以及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理四個階段。原始反應(yīng)階段主要依靠的是人對風(fēng)險(xiǎn)管理做出的本能反應(yīng)時期，經(jīng)驗(yàn)處理階段是通過人在長期工作的情況下，對風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)時期，技術(shù)和工程是指隨著工業(yè)化的逐步加深，各種事業(yè)的技術(shù)都在蓬勃發(fā)展，人們更加注重對風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理階段已經(jīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為電力工程項(xiàng)目的重中之重。

（二）建立良好的電力項(xiàng)目工程管理機(jī)制

電力項(xiàng)目工程管理機(jī)制能夠使電力工程項(xiàng)目決策更為科學(xué)合理；能夠減少因個人的決策失誤而造成整個電力項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；增強(qiáng)施工企業(yè)的競爭力、執(zhí)行力與綜合實(shí)力。根據(jù)每個人的個人情況下達(dá)任務(wù)、工作，能夠使每個人都明確自己的工作目標(biāo)，不會出現(xiàn)盲目的去做某件事情或去做自己不會的事情，這樣做能夠減少工作人員的出錯情況，有效的控制了發(fā)生危險(xiǎn)的可能性，實(shí)現(xiàn)了電力項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。

（三）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量也是衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，只有質(zhì)量的到保證，才能使工程項(xiàng)目順利，所以控制電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量也就相當(dāng)于控制風(fēng)險(xiǎn)。電力工程的質(zhì)量保證包括定期審核、維護(hù)管理以及分析原因，定期審核的作用是進(jìn)行工作項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量的檢查，保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到最好；維護(hù)管理的作用主要是維護(hù)質(zhì)量管理細(xì)節(jié)，能夠?qū)崟r有效的溝通并將質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施出來；分析原因的作用是將產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因歸納分析總結(jié)出來，之后制定解決問題的辦法用以消除導(dǎo)致質(zhì)量不合格的問題。

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篇6

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；造價風(fēng)險(xiǎn)；控制

前言

目前，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，數(shù)量越來越多，代表我國建筑行業(yè)已進(jìn)入跨越式發(fā)展時期。但是工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、過程復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，一定程度上制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的造價風(fēng)險(xiǎn)控制，提高工程項(xiàng)目造價風(fēng)險(xiǎn)的可控性，保證工程項(xiàng)目的可行性，是提升工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。因此，我們需要針對工程項(xiàng)目的造價風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入的討論與研究，尋找切實(shí)有效的解決措施，推動我國建筑工程項(xiàng)目施工高質(zhì)、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、工程項(xiàng)目造價風(fēng)險(xiǎn)的特征

工程項(xiàng)目的自身特性決定其建設(shè)周期一般較長，建設(shè)的規(guī)模一般較大，并且涉及的領(lǐng)域、范圍極為廣泛。由于工程項(xiàng)目自身的特性，因此工程項(xiàng)目的造價風(fēng)險(xiǎn)多呈現(xiàn)多層次性與多樣性的特征。在工程項(xiàng)目造價風(fēng)險(xiǎn)中，有許多風(fēng)險(xiǎn)是可控的，只要做好相應(yīng)的預(yù)防與處理策略，就可以做出相應(yīng)的規(guī)避，避免影響工程項(xiàng)目的正常施工進(jìn)度，對于許多不可控的風(fēng)險(xiǎn)，我們同樣也要做好一定的防治策略，盡可能將造價風(fēng)險(xiǎn)對工程項(xiàng)目的沖擊降到最低。一般來說，工程項(xiàng)目造價風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要是受到原材料價格的波動、合同變化、回收投資等影響，所以我們需要做好工程項(xiàng)目的造價預(yù)算工作，綜合考慮到可能出現(xiàn)的造價風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的防治對策，控制工程項(xiàng)目造價風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程項(xiàng)目造價風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供的豐沃的土壤，也為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了極為廣闊的空間，使建筑行業(yè)工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大、數(shù)量越來越多。經(jīng)過多年的工作，項(xiàng)目工程造價風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員積累起了豐富的風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)資料也日趨豐富。但是，其中仍然存在較多的問題亟待解決，例如市場管理不規(guī)范，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量波動較大，預(yù)算、決算超支等問題。這些問題極大的影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，工程項(xiàng)目造價成本過高也是影響工程項(xiàng)目施工整體水平的重要因素。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價風(fēng)險(xiǎn)控制力度的重要性不言而喻。

三、工程項(xiàng)目造價風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（一）構(gòu)建完善的工程設(shè)計(jì)招標(biāo)體系

工程項(xiàng)目需要構(gòu)建完善的工程設(shè)計(jì)招標(biāo)體系，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)人員的危機(jī)意識，督促其提高自身設(shè)計(jì)水平，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性滿足工程項(xiàng)目施工的需求，同時，要保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)、高效、穩(wěn)定的開展。在工程設(shè)計(jì)過程中，可以適當(dāng)構(gòu)建招標(biāo)體系，依靠競爭實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案最大程度的優(yōu)化，從根本上保證設(shè)計(jì)方案最佳可行性。

（二）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識

加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)人員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識，使其嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，既可以保證設(shè)計(jì)方案結(jié)構(gòu)的簡明性與可行性，還可以節(jié)省大量的原材料，降低工程項(xiàng)目成本投入，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且，使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，許多施工構(gòu)件都可以按照相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批量生產(chǎn)，顯著的提升了原材料的生產(chǎn)效率，也可以降低原材料的采購價格，極大的減少了工程項(xiàng)目原材料采購方面的成本投入，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，提高了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。筆者通過查閱相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工的工程項(xiàng)目成本投資相比前期預(yù)算縮減了15%以上。

（三）施工過程中的造價風(fēng)險(xiǎn)控制

工程項(xiàng)目施工過程是工程項(xiàng)目造價風(fēng)險(xiǎn)控制難度最大的環(huán)節(jié)，因?yàn)槠涫┕ぶ芷陂L、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，使造價風(fēng)險(xiǎn)控制受到了較大的阻礙。施工周期長，使得造價風(fēng)險(xiǎn)問題頻發(fā)，一旦處理不當(dāng)，就會出現(xiàn)投資失控的情況，即資本投入深陷工程項(xiàng)目施工過程，投入資金量與實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益比例過大。因此，在施工過程中，需要加大施工設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督與管理，綜合多方面資料確定最終的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。工程項(xiàng)目施工過程中的造價風(fēng)險(xiǎn)控制需要得到項(xiàng)目管理部門的充分重視，積極的參與并且發(fā)揮宏觀協(xié)調(diào)職能，著重做好工程變更的確認(rèn)與合同信息管理工作，即確定性造價與不確定性造價的控制與管理。

（四）提高工程項(xiàng)目施工企業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)承包審核力度

工程項(xiàng)目造價風(fēng)險(xiǎn)控制不確定因素的主要對象為施工企業(yè)，即施工企業(yè)施工素質(zhì)的高低會對工程項(xiàng)目造價產(chǎn)生不確定風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要加強(qiáng)招標(biāo)承包的審核力度，確保工程項(xiàng)目施工企業(yè)素質(zhì)水平較高。首先，可以建立聯(lián)合辦公制度，由各級建設(shè)行政主管部門造價工程師負(fù)責(zé)，組成“工程造價審定小組”，組織招標(biāo)投標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)定額、合同管理部門負(fù)責(zé)人定期聯(lián)合辦公，參與招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)活動，協(xié)調(diào)一致，相互配合，各承包單位不得以帶資承包作為競爭手段承攬工程，禁止私下授標(biāo)，層層轉(zhuǎn)包，非法分包；其次，為了加強(qiáng)招投標(biāo)行為的規(guī)范性，可以采用工程量清單報(bào)價的方式，加強(qiáng)二者之間的銜接；最后，需要由專業(yè)的造價工程師把好工程項(xiàng)目造價的審核關(guān)，對于專業(yè)水平不足的職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)考核通過后方可投入工作。

結(jié)束語

工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、過程復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，是制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展的主要因素。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供的豐沃的土壤，也為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了極為廣闊的空間，使建筑行業(yè)工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大、數(shù)量越來越多。在這樣的背景下，只有做好工程項(xiàng)目造價風(fēng)險(xiǎn)控制工作才能夠從根本上保證我國建筑行業(yè)穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]呂寶儀，蔡青雁.業(yè)主方清單計(jì)價模式中的造價風(fēng)險(xiǎn)與控制策略分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（08）.

[2]李超，李惠玲.清單計(jì)價模式下業(yè)主方造價風(fēng)險(xiǎn)控制對策[J].低溫建筑技術(shù)，2010（12）.

篇7

關(guān)鍵詞:國際工程項(xiàng)目；海外經(jīng)營分析；防范措施

隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的不斷開展，中國企業(yè)對外承接國際工程項(xiàng)目的越來越堅(jiān)定。根據(jù)我國企業(yè)國際工程項(xiàng)目外海經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)來看，受國家間法律差異、地區(qū)人們思想等多種因素影響，我國企業(yè)在國際項(xiàng)目海外經(jīng)營中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我國企業(yè)“走出去”的步伐。本文將以此為背景，對國際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡單分析。

1.國際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)分析

就我國企業(yè)而言，其在國際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，包括利益問題、當(dāng)?shù)氐呐磐馇榫w等。本文認(rèn)為，企業(yè)國際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：

1.1政治風(fēng)險(xiǎn)

國際工程項(xiàng)目在海外經(jīng)營過程中，首先需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是政治風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）政權(quán)的穩(wěn)定與否直接影響工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，不僅會對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能導(dǎo)致施工人員傷亡，最終大幅度增加工程項(xiàng)目總成本，嚴(yán)重影響企業(yè)預(yù)期收益，這對企業(yè)發(fā)展是不利的。（2）社會治安。社會治安也會對工程項(xiàng)目的開展產(chǎn)生重要影響，常見的國際社會治安問題主要體現(xiàn)在恐怖襲擊、民族排外情緒等，迫使企業(yè)在保安系統(tǒng)上投入大量精力，增加企業(yè)運(yùn)行總成本。

1.2經(jīng)營開發(fā)成本

企業(yè)在參加國家工程項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)過程中市場會面臨經(jīng)營開發(fā)的成本問題，主要體現(xiàn)在經(jīng)營方式、當(dāng)?shù)匾?guī)章條例等方面。導(dǎo)致存在經(jīng)營開發(fā)成本的主要原因?yàn)椋海?）不同國家對工程項(xiàng)目的要求存在明顯差異，所主張的施工技術(shù)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與我國存在明顯差異。例如，歐洲、北美等發(fā)達(dá)國家均有完整的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在施工質(zhì)量控制過程中不能接受中國的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；而非洲等欠發(fā)達(dá)地區(qū)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不完善，能接受我國的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這就是典型的經(jīng)營開發(fā)差異現(xiàn)象。（2）不同國家對環(huán)境保護(hù)的要求也各不相同。由于工程項(xiàng)目的開展勢必會破壞原有的水源、土壤、植被等，如果在不清楚當(dāng)?shù)胤傻那疤嵯沦Q(mào)然施工，就有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)處罰，增加項(xiàng)目成本。

2.國際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的策略分析

本文以某大型企業(yè)為例，對其國家工程項(xiàng)目的海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理策略進(jìn)行分析。

2.1重視基礎(chǔ)管理

2.1.1重視對人員能力的培養(yǎng)

由于在海外承接工程對人才的要求具有特殊性，因此該企業(yè)在人才培養(yǎng)中，重視復(fù)合型人才隊(duì)伍的建設(shè)，將外語水平、工程管理操作能力作為評價員工基礎(chǔ)素質(zhì)的關(guān)鍵，并圍繞該要求開展員工培養(yǎng)工作。同時，該企業(yè)每年都舉辦人員二次進(jìn)修活動，選取具有一定海外工作經(jīng)驗(yàn)、思想覺悟高的員工進(jìn)行二次培訓(xùn)，并賦予其展示自身素質(zhì)的平臺。

2.1.2建立完整的激勵系統(tǒng)

激勵是提高員工工作能力的重要保證，該公司為強(qiáng)化對人為因素的控制效果，積極落實(shí)激勵政策，并根據(jù)已經(jīng)建立的企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)，將激勵與風(fēng)險(xiǎn)控制聯(lián)系在一起，并根據(jù)員工在危機(jī)中的表現(xiàn)進(jìn)行嘉獎。

2.2強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)問題的認(rèn)識

該企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制中，將海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制作為重點(diǎn)，該企業(yè)在強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)問題的認(rèn)識中，主要做好以下幾方面工作：（1）重視對數(shù)據(jù)的收集。所收集的數(shù)據(jù)主要包括施工文件、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)資料等，在整個收集過程中，主要以相關(guān)企業(yè)的歷史資料為主要研究內(nèi)容。（2）重視對潛在風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的分析。根據(jù)該企業(yè)在海外的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，判斷本次項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，并對項(xiàng)目行為主體、項(xiàng)目影響要素等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，判斷潛在風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象可能造成的影響。（3）編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，針對已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，判斷其可能對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，并及時的制定風(fēng)險(xiǎn)防范、控制措施。

2.3做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程中，該公司始終堅(jiān)持公眾利益為主的原則，在不影響當(dāng)?shù)毓娎娴那疤嵯拢M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。而對于突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件，積極嘗試掌握主動權(quán)，并通過多種措施做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的基本效益。以該企業(yè)的實(shí)際經(jīng)歷為例，在2003年，該企業(yè)在海外工程項(xiàng)目建設(shè)過程中遭受到地震襲擊，在地震中，項(xiàng)目管理人員租用的住宅樓倒塌，出現(xiàn)了一定的人員傷亡現(xiàn)象。在事故發(fā)生后，當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)非常不利的謠言，認(rèn)為該企業(yè)的工程質(zhì)量不合格，是“問題企業(yè)”。這種言論流傳速度非常快，嚴(yán)重影響了企業(yè)形象。針對這一情況，該公司立即成立了風(fēng)險(xiǎn)控制小組，并作出以下控制措施：（1）立即展開調(diào)查，獲取與地震的相關(guān)資料，證明該地震中，本企業(yè)所建造的建筑物均無質(zhì)量問題。（2）立即整理本企業(yè)在該國所建設(shè)的項(xiàng)目，并選取于震中最近的工程，通過該項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)道數(shù)據(jù)，證明該企業(yè)所建造的建筑無質(zhì)量問題。

2.4效果評價

該企業(yè)在開展上述風(fēng)險(xiǎn)控制措施后，有效面對了一次又一次的海外風(fēng)險(xiǎn)，成為我國建筑工程企業(yè)“走出去”的成功案例，不僅獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也樹立了高達(dá)的民族品牌形象，成為我國建筑企業(yè)的代表。結(jié)束語：主要分析了國際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)問題，并結(jié)合實(shí)際案例，對其風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)措施進(jìn)行討論。從成功案例的經(jīng)驗(yàn)來看，在開展風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，首先要做好對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，再充分了解風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害、發(fā)生原因后，積極采取針對性的處理措施，并定期開展演練，通過制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，來顯著強(qiáng)化企業(yè)對海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“走出去”奠定良好基礎(chǔ)。

作者:楊帆 單位:中國鐵建國際集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；措施；初探

一、影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)的因素

（1）消費(fèi)者需求變動。消費(fèi)者的購買決策是一種選擇行為，而這種選擇具有不確定性和受多種因素的影響，單個企業(yè)想引導(dǎo)和控制市場需求是非常困難的，而在房地產(chǎn)界這種可能性幾乎是沒有的。（2）來自競爭者的行動。房地產(chǎn)業(yè)的繁榮及該行業(yè)獨(dú)有的投資大、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，會吸引不同行業(yè)的投資者參與進(jìn)來，他們或?yàn)楦挥噘Y金尋找一個期望收益率較高的投資領(lǐng)域，或在市場急劇波動時進(jìn)行投機(jī)活動。市場上原有的競爭者的激烈較量、新的競爭者的加入以及潛在的競爭者的進(jìn)入威脅，使房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈，競爭手段更加多樣化：市場競爭不再僅僅是價格競爭，更要比質(zhì)量，比服務(wù)，比誰為顧客創(chuàng)造的價值多，比誰的信譽(yù)更高。（3）政策法規(guī)的變化。國家法規(guī)政策的變化給房地產(chǎn)市場帶來的沖擊往往是非常大的。比如政府制定的建設(shè)經(jīng)濟(jì)實(shí)用住房政策就對開發(fā)商已開發(fā)的普通民用住宅的銷售帶來很大的困難，企業(yè)不得已降價甚至虧本出售，不少企業(yè)因此破產(chǎn)：這一政策規(guī)定對高檔商品房開發(fā)商同樣帶來沖擊，部分潛在顧客轉(zhuǎn)而購買眼下更為便宜的普通住宅。國家為了保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地增長，會采取必要的財(cái)政、貨幣政策進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合在一起，對企業(yè)的經(jīng)營管理起著指導(dǎo)和約束的作用，對整個經(jīng)營管理活動起著監(jiān)督控制的作用。（1）風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不夠健全。我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多都有本企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但是，更多的只是制度和規(guī)范，沒有從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的要素出發(fā)，切實(shí)將內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略條件之一，對其的理解和執(zhí)行只是表面化。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的并未發(fā)揮其真正作用。（2）信息控制系統(tǒng)效能低下。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)認(rèn)為利用信息系統(tǒng)完成內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，會增加企業(yè)運(yùn)營成本，并且對其是否能真正發(fā)揮內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的作用不確定。因此大部分企業(yè)并未利用信息系統(tǒng)推行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)為：籌措資金、拿地存貨、銷售、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、預(yù)算、成本、費(fèi)用、對項(xiàng)目公司控制與監(jiān)督、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、內(nèi)部審計(jì)、人力資源管理等。這些業(yè)務(wù)如果通過信息系統(tǒng)執(zhí)行，將會降低由人為因素導(dǎo)致內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制失效的可能性，借助信息系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制將是企業(yè)管理的大趨勢。（3）風(fēng)險(xiǎn)控制制度的不夠完善。目前，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是因循公司創(chuàng)立之初訂立的規(guī)章制度與組織結(jié)構(gòu)，缺乏針對建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制而進(jìn)行的必要變革，即使有的企業(yè)建立了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，但是公司管理層并未重視，更不可能將其重要性融入到企業(yè)每位員工的工作中，缺乏有效地監(jiān)督考核機(jī)制。

三、強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的對策

（1）建立并完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的建設(shè)，包括經(jīng)營管理的理念、企業(yè)的文化理論，制定和分配責(zé)任的方法、人力資源管理政策實(shí)施等。（2）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的信息系統(tǒng)主要通過風(fēng)險(xiǎn)控制的流程建立。在風(fēng)險(xiǎn)評估階段，能夠自動收集市場的各種信息，計(jì)算企業(yè)所需要的各種相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，計(jì)算出采購預(yù)算；在風(fēng)險(xiǎn)管理階段，根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，信息系統(tǒng)應(yīng)具備決策咨詢和支持的功能，提出解決策略；在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制方案階段，信息系統(tǒng)根據(jù)預(yù)定的方案，在房地產(chǎn)開發(fā)前期成本、服務(wù)質(zhì)量、土地成本、等關(guān)鍵環(huán)節(jié)引導(dǎo)和約束人員按風(fēng)險(xiǎn)管理和合同操作，充分降低開發(fā)企業(yè)過程的操作風(fēng)險(xiǎn)。（3）建立適于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系運(yùn)行的公司組織結(jié)構(gòu)。多數(shù)房地產(chǎn)商設(shè)有前期開發(fā)部、合約商務(wù)部、項(xiàng)目工程部、營銷部等專業(yè)的技術(shù)部門，大多數(shù)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以在現(xiàn)場及時解決。但是風(fēng)險(xiǎn)并不局限于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)源很多，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的整個生命周期，在項(xiàng)目的每個階段都會存在。所以在項(xiàng)目開始前期，就要為每個已經(jīng)識別的風(fēng)險(xiǎn)做好“準(zhǔn)備”。這些風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備包括政策制度上、人力比配上、資金上準(zhǔn)備。

總之，在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)投資決策前一定要在考慮自有資金和可能籌集到的資金總量的基礎(chǔ)上，選擇適合自己企業(yè)投資能力的項(xiàng)目，以穩(wěn)健的發(fā)展代替快速擴(kuò)張，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉慧萍.小議內(nèi)部控制理論發(fā)展的五個階段[J].時代金融.2010（3）

篇9

關(guān)鍵詞：投資決策風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)金流量稅收籌劃

股份公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富最大化的途徑是提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn)，公司報(bào)酬率的高低和風(fēng)險(xiǎn)的大小又決定于投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策。因此，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資決策、投資決策和股利決策三項(xiàng)?；I資決策要解決的問題是如何取得公司所需要的資金：股利政策是指在公司賺得的利潤中有多少作為股利發(fā)放給股東，有多少留在公司作為再投資，股利政策從另一個角度來看就是保留盈余決策，是公司內(nèi)部籌資問題：投資決策是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出決策。投資決策、籌資決策和股利政策有密切關(guān)系，籌資數(shù)量的多少要考慮投資需要，在利潤分配時加大保留盈余可減少從外部籌資。對于創(chuàng)造價值而言，投資決策是三項(xiàng)決策中最重要的決策，籌資的目的是投資。投資決定了籌資的規(guī)模和時間。所以，當(dāng)公司面對眾多的投資機(jī)會，應(yīng)如何有效地控制每一項(xiàng)投資中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，如何合理地確定投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量以及如何合理地解決投資中的稅收問題，都是十分重要的事情。

一、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對風(fēng)險(xiǎn)的識別、衡量和控制，以最少的成本將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低限度的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)管理和投資管理從來就是一對孿生兄弟，任何投資收益都是在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下取得的，在當(dāng)前資金運(yùn)用所處的市場環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的高低決定了資金運(yùn)用的成敗和效益，因此，加強(qiáng)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理、提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平對資金運(yùn)用是非常重要的。從2004年爆發(fā)的中航油事件來看，中航油最大的失誤就是涉足不熟悉的石油指數(shù)期貨交易，同時又沒有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)限額控制措施。如果中航油能夠準(zhǔn)確評估石油指數(shù)期貨頭寸的風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)控制在與資本對應(yīng)的最大風(fēng)險(xiǎn)限額內(nèi)，就不會造成5.54億美元的巨額損失。中航油事件的教訓(xùn)是極為深刻的，從中也可以看出總風(fēng)險(xiǎn)限額控制在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用。所以，我們在進(jìn)行投資決策時就應(yīng)將這些風(fēng)險(xiǎn)控制在總風(fēng)險(xiǎn)額度范圍內(nèi)。從而達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)控制的總體目標(biāo)。要想有效地控制每一項(xiàng)投資中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。建設(shè)好資產(chǎn)負(fù)債匹配管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理、信用管理、內(nèi)控管理和績效評估五個部分組成的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，同時，為了更有效地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制體系的作用，還必須建立一個能夠相互制約、相互監(jiān)督的組織架構(gòu)和高效的運(yùn)行機(jī)制。只有這樣，才能及時、準(zhǔn)確、有效的識別、評估和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，將總風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

二、科學(xué)預(yù)測投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量

在企業(yè)的投資決策尤其是長期投資決策中，準(zhǔn)確識別投資項(xiàng)目未來現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的大小也是十分重要的工作。因?yàn)楝F(xiàn)金流量預(yù)測的準(zhǔn)確度，直接影響到?jīng)Q策的質(zhì)量。但是，與單獨(dú)實(shí)施的新建項(xiàng)目不同的是，公司投資的項(xiàng)目總是與本公司現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動有著千絲萬縷的聯(lián)系，費(fèi)用和效益往往不易直接確定，這使得項(xiàng)目現(xiàn)金流量的識別工作變得非常困難。要想解決這一問題，就應(yīng)遵循實(shí)際現(xiàn)金流量原則和增量原則來識別公司投資項(xiàng)目的費(fèi)用和效益，正確區(qū)分沉沒成本、機(jī)會成本；相關(guān)費(fèi)用和非相關(guān)費(fèi)用；正確處理折舊費(fèi)、稅金和融資成本；合理解決費(fèi)用分?jǐn)偟葐栴}。對上述問題做出正確判斷后，剩下的任務(wù)就是按照常規(guī)做法和稅收的規(guī)定，分別估算項(xiàng)目的增量年經(jīng)營費(fèi)用、銷售稅金及附加和所得稅，然后編制現(xiàn)金流量表。

三、合理進(jìn)行稅收籌劃

篇10

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理；房地產(chǎn)；開發(fā)；項(xiàng)目

1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法是風(fēng)險(xiǎn)管理流程實(shí)施的具體手段，建立風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系有助于各個流程的具體執(zhí)行。經(jīng)過多年的發(fā)展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)的全面分析提供了可能。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系猶如一個方法庫，將各個流程的風(fēng)險(xiǎn)管理方法匯總起來，比較各種方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，找出其在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的適用范圍，在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時，可以針對各個階段的特點(diǎn)快速選擇有效的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量分析。

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架中目標(biāo)體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)制定和執(zhí)行；組織體系是基礎(chǔ)，從組織制度上保證風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍；流程體系是關(guān)鍵，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)都要按照風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；方法體系是手段，促進(jìn)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理。四大體系相輔相成，共同構(gòu)成了一個相對完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。各個體系的具體關(guān)系（如圖1）。

2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

2.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。主要用來確定風(fēng)險(xiǎn)來源和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類的過程。風(fēng)險(xiǎn)識別是在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，即針對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的不同階段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素不同，風(fēng)險(xiǎn)分類和分組的依據(jù)也不同。

2.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估是通過對風(fēng)險(xiǎn)的定性分析和定量分析，估計(jì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能產(chǎn)生的后果，在此基礎(chǔ)上將風(fēng)險(xiǎn)按照高、中、低風(fēng)險(xiǎn)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，編制風(fēng)險(xiǎn)列表，最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行專題風(fēng)險(xiǎn)研究的過程。值得注意的是，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析的范圍比建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的范圍要寬，應(yīng)該從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營各個階段的工作特點(diǎn)來對其可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

2.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃執(zhí)行情況的修正和提高的過程，也是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施的保障。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不僅僅依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，還應(yīng)該隨著項(xiàng)目的深入，對風(fēng)險(xiǎn)識別、評估的結(jié)果進(jìn)行修正，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃進(jìn)行修改，即風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控和再識別的循環(huán)過程。

3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評價，經(jīng)過權(quán)衡利弊得失，采取放棄、中止開發(fā)項(xiàng)目，或改變開發(fā)項(xiàng)目條件，以避開風(fēng)險(xiǎn)源地，從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)隱患的措施。通常潛在威脅發(fā)生可能性太大，或可能損失后果太嚴(yán)重，又無其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施可用時，常采用風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法?？梢钥闯觯L(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機(jī)會。所以，在選取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施時最好慎用風(fēng)險(xiǎn)回避這種防范手段。

3.2風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、發(fā)生時及發(fā)生后，采取的降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生概率，縮小風(fēng)險(xiǎn)損失程度的措施。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制目的，風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)抑制。前者以降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生概率為目的；后者以縮小風(fēng)險(xiǎn)的損失程度為目的。風(fēng)險(xiǎn)控制從主動采取預(yù)防措施入手，消除和減少風(fēng)險(xiǎn)隱患，降低損失發(fā)生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。由于風(fēng)險(xiǎn)控制措施成本低、效益好，不會產(chǎn)生不良后遺癥。因此對于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的種種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)優(yōu)先采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施。3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指開發(fā)商在開發(fā)過程中，有意識地將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟(jì)單位承擔(dān)所采取的措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)回避不同，它不是放棄或中止項(xiàng)目開發(fā)，而是將開發(fā)活動中風(fēng)險(xiǎn)可能所致?lián)p失的法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也不同于風(fēng)險(xiǎn)控制，它不像風(fēng)險(xiǎn)控制那樣是直接調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)損失概率和程度，而是將風(fēng)臉轉(zhuǎn)移出去而間接達(dá)到降低自身的損失程度。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險(xiǎn)。合同形式有固定總價合同、成本報(bào)酬合同、單價合同等；保險(xiǎn)有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)和人身險(xiǎn)。各種合同的對開發(fā)商和承包商的風(fēng)險(xiǎn)影響程度不同，開發(fā)商可以根據(jù)項(xiàng)目的情況，采取適當(dāng)?shù)暮贤问?，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，參見表1。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般在以下情況下采用：（1）風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方（風(fēng)險(xiǎn)接受方）之間的損失可以清楚地計(jì)算和劃分，否則雙方之間無法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；（2）被轉(zhuǎn)移人能夠且愿意承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的成本低于其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

3.險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留是房地產(chǎn)開發(fā)者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事件所致?lián)p失。在房地產(chǎn)開發(fā)中，對一些無法回避，難以控制和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，或因冒該風(fēng)險(xiǎn)可能獲得較大利益時，在不影響開發(fā)者根本利益、大局利益的前提下，常采取風(fēng)險(xiǎn)自留措施。風(fēng)險(xiǎn)自留可分成兩大類：計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動風(fēng)險(xiǎn)自留，其具體措施有：（l）自己保險(xiǎn)；（2）專屬保險(xiǎn)；（3）損失攤銷；（4）借款補(bǔ)償；（5）自負(fù)額保險(xiǎn)。非計(jì)劃自留是被動自留，通過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備金來應(yīng)對。風(fēng)險(xiǎn)自留對策應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制對策結(jié)合使用，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)自留對策時，應(yīng)盡可能地保證重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)己經(jīng)保險(xiǎn)或?qū)嵤┝孙L(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)自留對策也應(yīng)與保險(xiǎn)對策相比較，以便做出更利于節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)管理成本的決定。

3.5風(fēng)險(xiǎn)利用

風(fēng)險(xiǎn)利用是指開發(fā)商利用人們懼怕風(fēng)險(xiǎn)、追求安全的心理，通過參與確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)活動，依靠自身扎實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風(fēng)險(xiǎn)利用是風(fēng)險(xiǎn)管理的較高層次，對風(fēng)險(xiǎn)管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，嫻熟的技巧和高度的應(yīng)變能力，才能對風(fēng)險(xiǎn)的可利用性和可利用價值進(jìn)行分析，有效利用。例如在當(dāng)前的土地市場化的條件下，經(jīng)營性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產(chǎn)開發(fā)商卻另辟蹊徑，從土地一級開發(fā)入手，通過爭取某地塊土地一級開發(fā)的開發(fā)權(quán)，為獲得二級開發(fā)權(quán)打基礎(chǔ)。因?yàn)槿绻M(jìn)行了土地一級開發(fā)，就從某種程度上提前對土地的相關(guān)信息進(jìn)行了了解。在進(jìn)行土地進(jìn)入二級市場上市交易時具有先天的優(yōu)勢，獲取二級開發(fā)權(quán)的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風(fēng)險(xiǎn)。

4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對中注意的問題

4.1制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃應(yīng)具有針對性

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的制定是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性和唯一性，在制定應(yīng)對措施時不可能照搬現(xiàn)有的模式，必須根據(jù)項(xiàng)目自身的條件和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、評估的結(jié)果，提出有針對性的解決方案。同時在制定應(yīng)對計(jì)劃時必須克服僥幸心理，為了減少費(fèi)用支出，不對風(fēng)險(xiǎn)做有效的防范。

4.2注重應(yīng)對管理方法的組合

無論是風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移還是風(fēng)險(xiǎn)自留等，每種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施都有它的局限性，面對復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)注重多種方法的組合，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況做出多種方案，按照優(yōu)先級進(jìn)行排序，避免單一方案無效帶來的措手不及。

4.3注意應(yīng)對管理的經(jīng)濟(jì)性

為了避免或減輕風(fēng)險(xiǎn)獲取較高的回報(bào)，必須付出一定的代價。但是本著節(jié)省的原則，有必要對應(yīng)對措施的有效性和經(jīng)濟(jì)性做一個綜合評估。比如在應(yīng)對不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)時，往往可以采取保險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)自留的方法，但是哪個方法更

經(jīng)濟(jì)有效呢，就可以根據(jù)投保的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留金的支出做一個比較，從而選出更加經(jīng)濟(jì)有效的措施。

參考文獻(xiàn)

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［2］陳煌紅，張欣.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.西南科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，（3）.