導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目投資管理的特點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目；投資管理；投資控制

建設(shè)工程項(xiàng)目往往具有工期長(zhǎng)、投入大、人力物力需求量大、與社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切等特點(diǎn)，因此，相對(duì)于其他工程項(xiàng)目，建設(shè)工程項(xiàng)目的投資管理重要性更高。在強(qiáng)有力的政策推動(dòng)底下，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目得到空前的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的投入資金也不斷增多。但是，與這個(gè)勢(shì)頭相反的是建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理水平，目前的建設(shè)工程項(xiàng)目往往缺乏高質(zhì)、有效的投資管理，仍存在普遍的超出預(yù)算、概算、估算的現(xiàn)象，且超出情況比較嚴(yán)重。因此，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的研究意義十分重大。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的作用和目的

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，投資管理是其最重要的組成之一，它包括對(duì)建設(shè)工項(xiàng)目管理中的規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)與投標(biāo)階段、施工階段以及竣工決算等階段的資金控制管理，責(zé)任是把工程項(xiàng)目中的上述階段的資金投入控制在合理的限額內(nèi)，對(duì)資金的變動(dòng)或者偏差進(jìn)行及時(shí)的穩(wěn)定和糾正，以確保工程項(xiàng)目能夠更好、更快、更經(jīng)濟(jì)地完成目標(biāo)，并提高工程項(xiàng)目帶來(lái)的的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于不同的建設(shè)工程項(xiàng)目階段，需要有針對(duì)性地設(shè)置不同的投資管理方案，根據(jù)項(xiàng)目的不同階段，投資管理可分為投資估算、投資概算和投資預(yù)算，投資估算是以完成工程設(shè)計(jì)階段的投資管理設(shè)計(jì)方案為目的；投資概算是以完成施工圖設(shè)計(jì)階段的投資管理為目的；而投資預(yù)算是以做好施工階段的投資管理為目的。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）現(xiàn)時(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理模式的缺陷

目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的模式主要是由企業(yè)中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工部門分別在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下各自進(jìn)行投資管理的垂直型管理。在這種垂直型的投資管理模式下，各部門雖然能夠?qū)Ｐ耐瓿筛髯缘墓芾砣蝿?wù)，但是由于企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的整體投資管理意識(shí)不強(qiáng)，各部門之間往往缺少橫向的溝通交流，導(dǎo)致各部門沒(méi)有在工程造價(jià)管理目標(biāo)上達(dá)成統(tǒng)一，嚴(yán)重的甚至使投資管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和工程實(shí)際需要脫節(jié)。

（二）工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理不合理

現(xiàn)時(shí)的建設(shè)企業(yè)一般都沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目的前期工作提起足夠的重視，有的甚至還以走形式的心態(tài)來(lái)完成前期工作，包括在對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行編制時(shí)沒(méi)有做好資金估算、編制內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)情況不合，擬定的經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)方案過(guò)于片面，沒(méi)有對(duì)每個(gè)影響工程項(xiàng)目投資帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理不合理。再加上建設(shè)工程項(xiàng)目通常具有工期長(zhǎng)、資金投入量大、市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)因素變動(dòng)難以預(yù)測(cè)等基本特點(diǎn)，從而使投資管理難度變得更加大。

（三）沒(méi)有做好設(shè)計(jì)階段投資管理工作

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是對(duì)項(xiàng)目整體投資管理影響最大的一步，但事實(shí)上，設(shè)計(jì)階段的投資管理工作往往沒(méi)有取得預(yù)期中的成效。導(dǎo)致工程投資失控的主要原因有設(shè)計(jì)深度不足以應(yīng)付復(fù)雜的投資管理工作，資金分配標(biāo)準(zhǔn)不合理以及設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)過(guò)多的變動(dòng)因素和漏項(xiàng)現(xiàn)象等。

（四）工程投資確定方法落后

我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目投資計(jì)劃的確定方法基本上以設(shè)計(jì)概算為主，但我國(guó)統(tǒng)一編制的設(shè)計(jì)概算標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)相對(duì)落后，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，由于工期比較長(zhǎng)，所以施工期間的市場(chǎng)供求關(guān)系，原材料和勞動(dòng)力的物價(jià)以及貨幣的匯率等都會(huì)有比較大幅度的變動(dòng)，因此實(shí)際的投資效果會(huì)與當(dāng)初的設(shè)計(jì)概算有不小的偏差，從而令設(shè)計(jì)概算沒(méi)法達(dá)到高質(zhì)的投資管理效果。

（五）招投標(biāo)和合同管理的規(guī)范化還不完善

在我國(guó)的項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)中，由于沒(méi)有完善的招投標(biāo)規(guī)范和強(qiáng)有力的法律監(jiān)管，最終中標(biāo)的企業(yè)基本上一開(kāi)始就由內(nèi)部決定好，腐敗問(wèn)題較為嚴(yán)重，加上人為操縱因素太多，導(dǎo)致招投標(biāo)市場(chǎng)呈現(xiàn)出混亂的現(xiàn)狀。而且企業(yè)在招投標(biāo)的同時(shí)，取出部分來(lái)進(jìn)行議標(biāo)，以便進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，這都是招投標(biāo)市場(chǎng)沒(méi)有做到高度規(guī)范化的后果。另外，招投標(biāo)中的合同條款沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范化，也導(dǎo)致了雙方無(wú)法在合同條款上達(dá)成一致，對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)行帶來(lái)不小的影響。

三、對(duì)項(xiàng)目投資管理進(jìn)行階段性的動(dòng)態(tài)管理

根據(jù)工程項(xiàng)目不同階段的投資管理目的，我們應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目投資管理中每個(gè)階段重點(diǎn)采取有針對(duì)性的控制措施，因此，整個(gè)工程項(xiàng)目的投資管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。

（一）動(dòng)態(tài)管理的控制過(guò)程

在定下合理可行的項(xiàng)目投資管理目的與方案后，其目的與方案需要根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程的推進(jìn)而作出動(dòng)態(tài)的調(diào)控，首先要分別對(duì)每個(gè)階段的實(shí)際投資狀況進(jìn)行全面收集，然后以設(shè)計(jì)好的投資管理目的與實(shí)際情況相對(duì)比，如發(fā)現(xiàn)偏差甚至偏離時(shí)就必須對(duì)往后的投資管理目的和方案采取及時(shí)、合理的糾正措施。

（二）動(dòng)態(tài)管理的糾正措施

在發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資情況與設(shè)計(jì)目的和方案發(fā)生偏差時(shí)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的糾正。動(dòng)態(tài)的糾正主要分成四大措施，分別是組織、經(jīng)濟(jì)、管理和技術(shù)措施，其中組織措施起到了關(guān)鍵的作用，對(duì)市場(chǎng)的供求關(guān)系，原材料和勞動(dòng)力的開(kāi)支進(jìn)行重新組織。

四、建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理全過(guò)程的加強(qiáng)措施

建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程都有其相對(duì)獨(dú)立的投資管理模式，但是要注意，這并不代表對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)投資管理的控制力度都是一樣的，因?yàn)橥角暗耐顿Y管理的效果對(duì)最終投資效果的影響越大。因此，我們應(yīng)該把投資管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)工作上，以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資情況的有效管理控制。以下就對(duì)各階段的投資管理加強(qiáng)措施進(jìn)行分析：

（一）項(xiàng)目建議書的編制階段

在編制項(xiàng)目建議書前，應(yīng)進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的投資估算，以及定下資金籌措計(jì)劃，計(jì)算企業(yè)償還債務(wù)的能力，評(píng)估工程項(xiàng)目會(huì)帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，編制項(xiàng)目建議書要注意深入淺出，要具有適應(yīng)投資管理復(fù)雜性的深度，又必須建立在基礎(chǔ)的可行性上。在這一階段，對(duì)工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如在進(jìn)行工程的選址、設(shè)計(jì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，提供可靠的自然、地理、氣象、水文、地質(zhì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及交通運(yùn)輸與環(huán)境保護(hù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，編制一份具有真實(shí)性和科學(xué)性的可行性研究報(bào)告和投資估算報(bào)告。

（二）可行性研究階段

在完成項(xiàng)目建議書的編制和通過(guò)審批后，要以項(xiàng)目建議書來(lái)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案提供可行性的根據(jù)。要對(duì)工程項(xiàng)目投資管理的各種影響因素進(jìn)行可行性分析，采用靜態(tài)與動(dòng)態(tài)結(jié)合的分析方法對(duì)包括市場(chǎng)供需關(guān)系、技術(shù)與選材方案等進(jìn)行可行性預(yù)測(cè)。

（三）工程設(shè)計(jì)階段

在對(duì)項(xiàng)目投資方案的可行性分析完成后，就可以開(kāi)始工程的初步設(shè)計(jì)階段，通過(guò)設(shè)計(jì)概算，分別在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。合理的工程設(shè)計(jì)能夠?yàn)槭┕D的設(shè)計(jì)提供重要依據(jù)，并能對(duì)投資概算進(jìn)行修正。在工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，可以通過(guò)施工圖對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的準(zhǔn)確預(yù)算，從而確定項(xiàng)目資金的投入。

（四）工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)階段

在工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)階段，招投標(biāo)部門需要對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)工作進(jìn)行規(guī)范化與透明化，整頓現(xiàn)在的招投標(biāo)市場(chǎng)，提高招投標(biāo)部門在建設(shè)企業(yè)心目中的信用度。而建設(shè)企業(yè)則要做好招投標(biāo)階段的投資管理，包括對(duì)招投標(biāo)文件的編制與，以及編制標(biāo)底、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)等。

（五）工程項(xiàng)目施工階段

工程項(xiàng)目施工階段的投資管理應(yīng)以盡可能不對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，降低項(xiàng)目造價(jià)，將實(shí)際資金投入控制在設(shè)計(jì)預(yù)算之內(nèi)為原則，按照設(shè)計(jì)要求施工，竣工后還需要做好工程結(jié)算和決算工作。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的估計(jì)。氣候的變化、不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生以及其他條件的變化均會(huì)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生影響，從而造成實(shí)際進(jìn)度偏離進(jìn)度計(jì)劃，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差得不（下轉(zhuǎn)第39頁(yè)）（上接第35頁(yè)）到及時(shí)糾正，勢(shì)必影響進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)相互影響的。所以做好建設(shè)工程進(jìn)度控制是做好項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理是貫通整個(gè)工程項(xiàng)目的資金運(yùn)用管理工作，是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、法律法規(guī)于一身的管理技術(shù)，為了通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目投資管理的合理運(yùn)用，以達(dá)到對(duì)建設(shè)工程的資金投入進(jìn)行有效控制的目的。為此，我們要做到運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方式對(duì)工程項(xiàng)目投資管理的全過(guò)程進(jìn)行檢測(cè)和糾正，還要注意對(duì)于工程項(xiàng)目的不同階段要采用不同投資管理方式。這樣才能使投資管理工作更加有效、合理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]袁淑芳.對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理的全新思考[J].科技風(fēng)，20O8（16）.

[3]裴文杰.如何控制建設(shè)項(xiàng)目投資[J].建筑與預(yù)算，2004（1）.

篇2

企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資（EquityInvestment)，指企業(yè)通過(guò)投資手段取得被投資單位的股份。其目的是為了獲得更大的商業(yè)利益。其投資的主體為其他企業(yè)的股票或以貨幣資金、無(wú)形資產(chǎn)和其他實(shí)物資產(chǎn)直接投資。一般情況下可以通過(guò)分得利潤(rùn)或股利獲利，也可以通過(guò)其他方式獲取。企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資，不僅能夠獲得投資收益，實(shí)現(xiàn)資本保值增值，而且有利于改善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)資源優(yōu)化配置、保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，作為一項(xiàng)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)行為，在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。同時(shí)由于企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資追求高回報(bào)率的同時(shí)，其投資風(fēng)險(xiǎn)也較大，因此對(duì)投資前的戰(zhàn)略決策、投資后的營(yíng)運(yùn)管理和核算、投資的內(nèi)評(píng)監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等風(fēng)險(xiǎn)管理有更高要求。

為降低風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)，本文將引入企業(yè)項(xiàng)目管理（EnterpriseProjectManagement，EPM）于企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資管理體系。企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資活動(dòng)的特點(diǎn)非常適于采用項(xiàng)目管理模式[3]，雖然采用真正意義上的EPM模式的企業(yè)相對(duì)較少，但大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，都在積極探索企業(yè)管理層面的項(xiàng)目管理應(yīng)用體系，當(dāng)其發(fā)展到一定程度，將改變企業(yè)整體管理模式。而從整個(gè)企業(yè)界來(lái)看，按項(xiàng)目進(jìn)行管理（ManagedbyProjects）的思想越來(lái)越多地滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，包括戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等等[4]。為此，本文以項(xiàng)目作為企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資管理的基礎(chǔ)單元，從系統(tǒng)角度提出一種面向項(xiàng)目的投資管理模式，涉及目標(biāo)、組織、方法、過(guò)程、信息和文化等六要素，并設(shè)計(jì)了關(guān)鍵要素的空間網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

二、基于項(xiàng)目的企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資管理模式

正如Merwe[5]所研究指出的，“在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！倍绊?xiàng)目”是一種貫穿EPM組織管理方式中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注EPM。EPM主導(dǎo)思想是按項(xiàng)目進(jìn)行管理（ManagedByProjects），其核心是基于項(xiàng)目的組織管理體系；同時(shí)，長(zhǎng)期性組織的管理由面向?qū)ο蟮墓芾泶婷嫦蚵毮?、面向過(guò)程的管理。Gareis[6]認(rèn)為，隨著“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”理念的導(dǎo)入，企業(yè)可以用“項(xiàng)目”的形式進(jìn)行管理各種任務(wù)甚至“運(yùn)作”（Operation），并按項(xiàng)目管理的思路和程序組織資源以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。目前，系統(tǒng)建模領(lǐng)域是企業(yè)項(xiàng)目管理作為系統(tǒng)集成平臺(tái)的主要研究成果。Schweyer和Haurat[7]從項(xiàng)目管理一般步驟著手，基于Multi-Agent技術(shù)研究建立了一種企業(yè)通用管理模型。

傳統(tǒng)上，針對(duì)企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資管理問(wèn)題的研究主要局限于相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域，例如股權(quán)投資管理的目的、意義、過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)等的研究。雖然，迄今取得了許多重要的研究成果，但是缺乏系統(tǒng)性。為此，文章借鑒相關(guān)領(lǐng)域的研究解決這一難題。企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資具有典型的項(xiàng)目式屬性，各種融投資活動(dòng)適于采用EPM組織模式。因此，利用EPM這一先進(jìn)管理模式來(lái)集成企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資的各項(xiàng)活動(dòng)，提出了一種面向項(xiàng)目的企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資管理模式。隨著項(xiàng)目管理在商業(yè)運(yùn)作中的運(yùn)用，已逐漸成為企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)力保障。在此基礎(chǔ)上EPM也發(fā)展成為企業(yè)管理的一部分?，F(xiàn)在，在企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資活動(dòng)中除了使用項(xiàng)目管理，也可以對(duì)不同“項(xiàng)目”進(jìn)行項(xiàng)目管理。按照項(xiàng)目管理的實(shí)際操作，可以將各個(gè)項(xiàng)目可分解為較小的子項(xiàng)目，因此企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資活動(dòng)就是多個(gè)項(xiàng)目構(gòu)造而成的。通過(guò)企業(yè)對(duì)外投資中不能再劃分的項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，并逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體集成，從而達(dá)到有效企業(yè)項(xiàng)目管理。反過(guò)來(lái)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS），這一多級(jí)系統(tǒng)可以有效降低企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資管理的難度，將企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資管理的目標(biāo)逐次分解開(kāi)，使其變得更為具體和易于操作。

實(shí)際中，各式各樣的投資管理模式逐漸出現(xiàn)在具有前瞻視野的企業(yè)中。在不斷的國(guó)際商業(yè)活動(dòng)中越來(lái)越顯現(xiàn)出投資管理模式有效建立，能夠持續(xù)支撐整個(gè)投資管理系統(tǒng)，同時(shí)可有效的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著EPM引入企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資管理體系，分散了其投資管理組織依附各項(xiàng)目的管理形式，因此企業(yè)內(nèi)部需要完成有效的激勵(lì)約束相容動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。結(jié)合EPM研究成果[11]，企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資管理組織模塊包括三個(gè)層級(jí)：戰(zhàn)略層、計(jì)劃層和項(xiàng)目層。為優(yōu)化企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資管理模式須優(yōu)化其信息流程，這是一種全方位立體性的信息網(wǎng)絡(luò)。隨著現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的不斷發(fā)展，局域網(wǎng)絡(luò)（LAN）用友好的用戶界面為企業(yè)決策者提供最新的投資管理信息。因此，能夠建立起有效的信息系統(tǒng)模塊也是企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資管理研究的一個(gè)關(guān)鍵要素。目前，從國(guó)際上管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)看，基于高性能計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，成為各項(xiàng)投資管理活動(dòng)必備的基礎(chǔ)工具。企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資時(shí)，還應(yīng)注意股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平及對(duì)投資項(xiàng)目的控制能力影響股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)，主要是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。經(jīng)營(yíng)管理水平高的企業(yè)，對(duì)股權(quán)投資不僅具有良好的籌資、投資決策能力，對(duì)投出資本構(gòu)建的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)也具有極強(qiáng)的駕馭控制能力，且有嚴(yán)密的制度和操控程序做保障，具有良好企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資能力。

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【關(guān)鍵詞】城市電網(wǎng) 投資管理 現(xiàn)狀 改善措施

1 城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資管理的概述

1.1 城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資管理的界定

城市電網(wǎng)投資管理是指在城市電網(wǎng)輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)周期內(nèi)，對(duì)城市電網(wǎng)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工驗(yàn)收等過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的投資偏差進(jìn)行糾正，從而確保將工程項(xiàng)目費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，切實(shí)提高電網(wǎng)公司的投資效益（電網(wǎng)公司總資產(chǎn)的70%以上為電網(wǎng)資產(chǎn)，這意味著城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資管理水平的高低將直接影響著電網(wǎng)公司的經(jīng)濟(jì)效益）。

1.2 城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資管理的基本模式

城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資管理是將有限的資金、材料和人力等資源分配到部門、地區(qū)和項(xiàng)目的過(guò)程，其模式可以劃分為基本投資管理、高效投資管理和被動(dòng)投資管理等三種（見(jiàn)表1）。

從上述分析中可知，在城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資管理中應(yīng)該選擇高效投資管理模式，在城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資計(jì)劃的指導(dǎo)下，科學(xué)評(píng)估備選城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資效益，并且結(jié)合實(shí)際情況來(lái)得到最優(yōu)的投資方案，切實(shí)確保投資的高效利用。

1.3 城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資管理的特征

首先，城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資管理的周期較長(zhǎng)。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目包括決策階段、前期階段、建設(shè)階段和運(yùn)營(yíng)階段，整個(gè)過(guò)程往往需要幾年甚至是幾十年方能完成。而由于城市電網(wǎng)項(xiàng)目參與方眾多且規(guī)模較大，使得投資周期內(nèi)的不確定因素較多，這意味著城市電網(wǎng)投資管理中要樹(shù)立全過(guò)程投資管理的理念，通過(guò)實(shí)施最優(yōu)的項(xiàng)目投資方案來(lái)盡量降低各不確定因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響。

其次，城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資需要優(yōu)化管理。城市電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)較多（如變電站的建設(shè)、電氣設(shè)備的安裝等），對(duì)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目實(shí)施對(duì)城市電網(wǎng)運(yùn)行的影響、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案等具有很高的要求，這就需要科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目的投資額度、投資組合方案及投資優(yōu)先級(jí)順序，對(duì)項(xiàng)目投資管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化，從而確保項(xiàng)目投資管理的最優(yōu)化。

2 城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資管理的現(xiàn)狀

2.1 城市電網(wǎng)項(xiàng)目前期決策階段的問(wèn)題

第一，前期規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略眼光。不少城市電網(wǎng)項(xiàng)目前期規(guī)劃時(shí)著眼于解決投產(chǎn)年用電問(wèn)題，并沒(méi)有從未來(lái)5～10年甚至是更長(zhǎng)的周期來(lái)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行考慮（例如新建一個(gè)開(kāi)關(guān)站時(shí)，在工程建設(shè)期內(nèi)沒(méi)有啟動(dòng)投運(yùn)的情況下，規(guī)劃了兩期擴(kuò)建間隔項(xiàng)目，然后又規(guī)劃了一臺(tái)主變的擴(kuò)建，而如果能夠從較長(zhǎng)的周期來(lái)對(duì)該開(kāi)關(guān)站的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，那么各子項(xiàng)目的投資成本必將大大降低）。

第二，重視城市電網(wǎng)網(wǎng)架的規(guī)劃，忽視城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資的可行性分析。近年來(lái)隨著城市人口的急劇膨脹和城市經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大批電網(wǎng)輸變電工程項(xiàng)目迫切需要投入到運(yùn)行中，而電網(wǎng)公司為了緩解城市電力緊張的局面，非常重視城市電網(wǎng)網(wǎng)架的規(guī)劃，從政府對(duì)城市的發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展等角度來(lái)開(kāi)展城市電網(wǎng)網(wǎng)架的規(guī)劃工作，而忽視了城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資的可行性分析，導(dǎo)致不少項(xiàng)目的實(shí)際投資成本超出預(yù)算。

2.2 城市電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題

一方面，設(shè)計(jì)的深度不夠。城市電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)中存在大量邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)人員只對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)而缺乏經(jīng)濟(jì)理念，設(shè)計(jì)方案保守且質(zhì)量不佳，設(shè)計(jì)方案不完善導(dǎo)致在施工時(shí)需要進(jìn)行較多的變更；勘察設(shè)計(jì)深度和精度不夠，例如變電所項(xiàng)目在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報(bào)告相去甚遠(yuǎn)，不得不臨時(shí)變更設(shè)計(jì)而采取代價(jià)更高的施工方法；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照“兩型一化”、“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，同時(shí)設(shè)計(jì)合同內(nèi)容不夠全面，缺乏具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而影響了城市電網(wǎng)項(xiàng)目的投資計(jì)劃管理。

另一方面，重視工圖設(shè)計(jì)，輕視初步設(shè)計(jì)。施工圖紙的設(shè)計(jì)需要耗費(fèi)大量的人力和物力，而且是考核設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要階段，因此設(shè)計(jì)單位會(huì)給予工圖設(shè)計(jì)較高的重視度。而城市配電網(wǎng)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)不存在大量的圖上作業(yè)，通常只是對(duì)設(shè)計(jì)原則和方案進(jìn)行初步確定，因此設(shè)計(jì)單位會(huì)給予初步設(shè)計(jì)較低的重視度。但對(duì)于城市配電網(wǎng)項(xiàng)目投資管理而言，“重視工圖設(shè)計(jì)，輕視初步設(shè)計(jì)”無(wú)疑是一種舍本逐末的做法。

2.3 城市電網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施階段的問(wèn)題

（1）投標(biāo)工程的后續(xù)工作缺乏跟蹤管理。有的施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)會(huì)采取“低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算”的策略，為了中標(biāo)而估計(jì)降低價(jià)格，而在工程實(shí)施時(shí)通過(guò)施工簽證、補(bǔ)充合同、施工索賠等手段來(lái)彌補(bǔ)損失。如果電網(wǎng)公司不能夠在投標(biāo)后采取行之有效的跟蹤管理手段，杜絕施工企業(yè)的施工簽證、補(bǔ)充合同、施工索賠等手段，那么勢(shì)必會(huì)增加投資成本。

（2）物資管理不規(guī)范而導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。為了節(jié)約成本并減少中間環(huán)節(jié)，電網(wǎng)公司通常會(huì)對(duì)所有工程物資采取招標(biāo)公司集中招標(biāo)，物資公司統(tǒng)一供應(yīng)的方式。招標(biāo)、供貨、使用分別為不同的單位，容易產(chǎn)生“建設(shè)單位不采購(gòu)物資、供貨單位不簽訂合同、物資使用單位沒(méi)有主動(dòng)權(quán)、采購(gòu)中間環(huán)節(jié)”過(guò)多的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象將造成產(chǎn)品質(zhì)量不佳、供貨不及時(shí)等問(wèn)題，不僅物資浪費(fèi)嚴(yán)重且容易影響工期。

（3）施工階段合同管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度有待提高。電網(wǎng)公司所簽訂的施工合同過(guò)于簡(jiǎn)單且漏洞百出，個(gè)別合同甚至沒(méi)有清晰劃分雙方的權(quán)利和義務(wù)，導(dǎo)致糾紛發(fā)生時(shí)難以判定各方責(zé)任；合同的執(zhí)行過(guò)于松散，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的事項(xiàng)，隨意對(duì)合同條款進(jìn)行變更；合同變更的手續(xù)不齊全，缺乏相應(yīng)的簽字手續(xù)。

2.4 城市電網(wǎng)項(xiàng)目投運(yùn)階段的問(wèn)題

受到用電供需矛盾突出、用電負(fù)荷快速增長(zhǎng)等因素的影響，城市電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)過(guò)多地關(guān)注其投運(yùn)效果，而忽視了投資統(tǒng)計(jì)管理工作，不少電網(wǎng)公司將城市電網(wǎng)項(xiàng)目的結(jié)束等同于城市電網(wǎng)項(xiàng)目的投運(yùn)，忽視對(duì)投運(yùn)資料的采集，導(dǎo)致項(xiàng)目投運(yùn)多年后仍然沒(méi)有編制決算，沒(méi)有結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)，并且折舊無(wú)法足額計(jì)提。投資統(tǒng)計(jì)管理將城市電網(wǎng)項(xiàng)目的投資完成、新增能力、資金到位等指標(biāo)涵蓋在內(nèi)，并且包括了安裝費(fèi)、管理費(fèi)、建筑費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)及其他工程投入費(fèi)用，因此是城市電網(wǎng)項(xiàng)目效益分析的依據(jù)，而對(duì)投資統(tǒng)計(jì)管理工作的忽視導(dǎo)致電網(wǎng)公司賬面資產(chǎn)不真實(shí)，嚴(yán)重影響了公司管理的質(zhì)量。

3 城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資管理的改善對(duì)策

3.1 強(qiáng)化投資前評(píng)價(jià)管理，做好設(shè)備選型工作

3.1.1強(qiáng)化投資前評(píng)價(jià)管理，豐富可研報(bào)告內(nèi)容

首先，電網(wǎng)公司要構(gòu)建完善且合理的城市電網(wǎng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，選擇合適的綜合評(píng)價(jià)方法，對(duì)城市電網(wǎng)項(xiàng)目的可行性、必要性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全方位考察，以此來(lái)確定各項(xiàng)目建設(shè)與否以及建設(shè)優(yōu)先順序等；其次，電網(wǎng)公司要將投資前評(píng)價(jià)的結(jié)果及時(shí)反饋到年度投資計(jì)劃的投資過(guò)程中，充分發(fā)揮投資前評(píng)估的反饋?zhàn)饔谩?/p>

在上述過(guò)程中，電網(wǎng)公司可以在可研報(bào)告中增加投資收益分析的相關(guān)內(nèi)容（尤其是對(duì)城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資收益情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和衡量），從而對(duì)城市電網(wǎng)項(xiàng)目的投資可行性分析進(jìn)行豐富。電網(wǎng)公司要牢記，當(dāng)資本成本低于城市電網(wǎng)項(xiàng)目的收益率時(shí)，公司的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)增加；當(dāng)資本成本高于城市電網(wǎng)項(xiàng)目的收益率時(shí)，公司的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)減少。因此，在開(kāi)展城市電網(wǎng)項(xiàng)目可行性研究時(shí)，電網(wǎng)公司要將未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)需求、用戶負(fù)荷電價(jià)結(jié)構(gòu)等因素綜合考慮在內(nèi)，合理預(yù)算城市電網(wǎng)項(xiàng)目的投資收益，從而為資金收回提供理論依據(jù)。

3.1.2做好設(shè)備選型工作

設(shè)備價(jià)格會(huì)因選型的不同而相差2～4倍，而設(shè)備投資占城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資的較大比重，因此城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資管理的一大重點(diǎn)就是做好設(shè)備選型工作。在城市電網(wǎng)項(xiàng)目的前期決策階段，應(yīng)該從全壽命周期造價(jià)管理的角度來(lái)確定設(shè)備選型，除了將項(xiàng)目建設(shè)階段投資的額度考慮在內(nèi)，還要將項(xiàng)目建成后營(yíng)運(yùn)周期內(nèi)每年經(jīng)營(yíng)成本的差異考慮在內(nèi)，以全壽命周期內(nèi)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)總成本最低的方案作為設(shè)備選型的依據(jù)，從而切實(shí)提高設(shè)備的利用率。

3.2 規(guī)劃投資主體的管理，減少項(xiàng)目的資金浪費(fèi)

城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資管理中存在固定資產(chǎn)投資建設(shè)主體與使用主體相脫節(jié)的問(wèn)題，為此電網(wǎng)公司要對(duì)工作流程進(jìn)行梳理，完善設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算變更的考核制度，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，細(xì)化設(shè)計(jì)批復(fù)并劃分責(zé)任，制定下發(fā)城市電網(wǎng)項(xiàng)目新開(kāi)工計(jì)劃管理方法，對(duì)投資節(jié)奏進(jìn)行良好控制。加大對(duì)物資采購(gòu)和回收環(huán)節(jié)的監(jiān)管，優(yōu)化物資的采購(gòu)流程并減少資金使用風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低項(xiàng)目資金的浪費(fèi)。

3.3 強(qiáng)化招投標(biāo)的管理

電網(wǎng)公司要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)選擇評(píng)標(biāo)側(cè)重面，評(píng)標(biāo)過(guò)程要定性與定量相結(jié)合，切不可將投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)值進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較，盲目采用最低報(bào)價(jià)。除了考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性以外，電網(wǎng)公司還要對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)水平、管理能力及風(fēng)險(xiǎn)承受能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保投標(biāo)人中標(biāo)后能夠按時(shí)保質(zhì)的完成所承擔(dān)的項(xiàng)目。

此外，電網(wǎng)公司要建立中標(biāo)工程跟蹤管理和工程合同備案制度，對(duì)中標(biāo)工程投資的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，對(duì)不符合相關(guān)法規(guī)的行為進(jìn)行及時(shí)糾正，切實(shí)保障項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)施利益。

3.4 強(qiáng)化項(xiàng)目的結(jié)算管理

電網(wǎng)公司在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，要認(rèn)真做好如下方面的工作：審核竣工結(jié)算時(shí)要對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，確保施工記錄和驗(yàn)收簽證相關(guān)文件完整、工作量與竣工圖一直后方可列入結(jié)算；按照合同約定的結(jié)算方法、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)定額等，對(duì)項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)行審核；落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人的簽字，并經(jīng)業(yè)主單位代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不能列入竣工結(jié)算；竣工結(jié)算的工程量要根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算，并按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則來(lái)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算；建設(shè)、建立、設(shè)計(jì)和施工等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員要參與把關(guān)，對(duì)隱蔽工程和設(shè)計(jì)變更及簽證進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，對(duì)施工殊措施發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行共同商定，認(rèn)真落實(shí)索賠費(fèi)用，確保將工程投資落到實(shí)處。

3.5 重視投資后評(píng)估管理，為其他新建工程提供數(shù)據(jù)支撐

投資后評(píng)估管理是指在城市電網(wǎng)項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到投入運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)地投資分析和投資總結(jié)，對(duì)城市電網(wǎng)項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行全方位評(píng)估，并且針對(duì)投資管理中存在的問(wèn)題提出改善建議，為日后其他類似項(xiàng)目的投資管理提供借鑒。

為此在城市電網(wǎng)項(xiàng)目竣工投入運(yùn)營(yíng)一定時(shí)間后，電網(wǎng)公司要構(gòu)建一套完善的投資后評(píng)估指標(biāo)體系和方法，對(duì)項(xiàng)目前期規(guī)劃可研中計(jì)劃達(dá)到的預(yù)期效果與實(shí)際效果進(jìn)行科學(xué)比對(duì)，分析偏差產(chǎn)生的原因并提出改善對(duì)策；總結(jié)比較項(xiàng)目建設(shè)投資實(shí)際效益與項(xiàng)目在可研、篩選等管理階段的預(yù)期效益，分析偏差產(chǎn)生的原因并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為日后其他類似項(xiàng)目的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，城市電網(wǎng)項(xiàng)目投資管理直接關(guān)系著項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，影響著電網(wǎng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展，為此要從項(xiàng)目前期決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)等各階段著手，深入分析投資管理中存在的問(wèn)題，從而針對(duì)性采取行之有效的投資管理對(duì)策。

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篇4

關(guān)鍵詞：天然氣項(xiàng)目；投資管理；風(fēng)險(xiǎn)因素；合理管控

經(jīng)過(guò)多年以來(lái)的宣傳與推廣，綠色環(huán)保意識(shí)已經(jīng)深入人心，對(duì)于天然氣而言，其消費(fèi)已經(jīng)高于供給。自從天然氣投資項(xiàng)目出現(xiàn)以后，便得到了很高的關(guān)注與重視。不過(guò)，實(shí)際上，對(duì)于此類型的項(xiàng)目投資來(lái)說(shuō)，普遍表現(xiàn)出投資的資金較大、建設(shè)的周期較長(zhǎng)以及經(jīng)濟(jì)效益不高等特點(diǎn)情況。進(jìn)行天然氣項(xiàng)目投資的過(guò)程中，應(yīng)該細(xì)致加以分析與評(píng)測(cè)，將天然氣項(xiàng)目投資管理過(guò)程當(dāng)中可能涉及到的風(fēng)險(xiǎn)因素均予以全面考慮，其中，不僅涵蓋了天然氣項(xiàng)目需要應(yīng)對(duì)的既有風(fēng)險(xiǎn)，而且可能產(chǎn)生由各類投資項(xiàng)目所形成的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，系統(tǒng)思考與分析天然氣項(xiàng)目投資管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，以及管控對(duì)策顯得異常關(guān)鍵，擁有一定的研究意義和實(shí)踐價(jià)值。

1天然氣項(xiàng)目投資管理工作的特征說(shuō)明

開(kāi)展天然氣項(xiàng)目投資管理，旨在幫助天然氣項(xiàng)目投資企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，發(fā)揮出天然氣投資項(xiàng)目應(yīng)有的作用。關(guān)于天然氣投資項(xiàng)目的計(jì)劃方案，能夠?yàn)楹罄m(xù)的投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，并當(dāng)成主要的參考和根據(jù)，有利于確保天然氣項(xiàng)目投資管理獲得更好的效果。通過(guò)明確天然氣投資項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)內(nèi)容，將帶給天然氣投資項(xiàng)目的落實(shí)很大的借鑒和幫助[1]。通常情況下，針對(duì)天然氣投資項(xiàng)目而言，開(kāi)展天然氣項(xiàng)目投資管理工作，涵蓋了下述幾個(gè)方面的特征：第一，天然氣投資項(xiàng)目屬于新型能源項(xiàng)目的類型，能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)與工作人員帶去寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與管理方式的啟發(fā)和幫助。應(yīng)該緊密結(jié)合具體的天然氣項(xiàng)目情況，最終選用科學(xué)的管理方式。第二，天然氣項(xiàng)目涵蓋了相應(yīng)的主體工程、有關(guān)配套工程以及與其密切關(guān)聯(lián)的水資源與煤礦資源提供、道路與管道以及林園施工等不同類型的工程項(xiàng)目，所以，進(jìn)行天然氣項(xiàng)目的投資管理應(yīng)該細(xì)致進(jìn)行分析與考慮。第三，鑒于天然氣項(xiàng)目所運(yùn)用的技術(shù)是非常復(fù)雜的，并且受到諸多方面的因素干擾，管理的難度十分大。所以，開(kāi)展天然氣項(xiàng)目投資管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該細(xì)致掌握有關(guān)工藝技術(shù)和特征，梳理其中的關(guān)聯(lián)情況，尤其對(duì)于天然氣項(xiàng)目的建設(shè)、調(diào)試以及投產(chǎn)等不同環(huán)節(jié)，應(yīng)該發(fā)揮出良好的協(xié)調(diào)作用[2]。

2天然氣項(xiàng)目投資工作的實(shí)踐價(jià)值

2.1安全、綠色且環(huán)保

從目前的發(fā)展情況來(lái)看，天然氣屬于非常安全的燃?xì)忸愋椭唬粌H不涵蓋一氧化碳，而且對(duì)比空氣更加輕，當(dāng)出現(xiàn)泄漏情況的時(shí)候，則會(huì)朝著上方進(jìn)行迅速擴(kuò)散蔓延，難以積聚產(chǎn)生相應(yīng)的爆炸性氣體，在安全方面表現(xiàn)較為良好。通過(guò)將天然氣當(dāng)成相應(yīng)的能源，能夠縮減煤與石油的實(shí)際使用量，使得長(zhǎng)期以來(lái)嚴(yán)重的自然環(huán)境污染情況得到好轉(zhuǎn)和優(yōu)化。與此同時(shí)，天然氣屬于清潔能源的類型之一，可以降低二氧化硫、粉塵的排放量大約100%，相應(yīng)二氧化碳的排放量為65%、氮氧化合物的排放量為49%，降低了酸雨的產(chǎn)生幾率，讓整個(gè)世界的溫室效應(yīng)均得到緩解，使自然環(huán)境的質(zhì)量保持合格的狀態(tài)。除此之外，對(duì)比人工煤氣，天然氣與其同比熱值的價(jià)格是近似的，而且天然氣更加清潔，可以增加相關(guān)灶具的使用年限，并且對(duì)降低廣大用戶的維修支出費(fèi)用也非常有益[3]。

2.2獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益并滿足我國(guó)可持續(xù)發(fā)展觀的要求

進(jìn)行天然氣項(xiàng)目投資的過(guò)程當(dāng)中，需要符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展觀的要求，如此才能達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)投資管理目標(biāo)，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。實(shí)際上，天然氣屬于全新的、具有可持續(xù)發(fā)展特征的綠色環(huán)保能源，從未來(lái)的角度來(lái)看，擁有更大的發(fā)展空間。對(duì)于天然氣的運(yùn)用而言，屬于十分廣泛的，以現(xiàn)階段的情況來(lái)講，已經(jīng)在天然氣發(fā)電、工業(yè)燃料運(yùn)用、化工工業(yè)制造、技術(shù)生產(chǎn)、壓縮天然氣汽車以及城市燃?xì)獾炔煌男袠I(yè)領(lǐng)域中均得以運(yùn)用，并取得了良好的效果[4]。

3天然氣項(xiàng)目投資管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

3.1市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素

作為天然氣項(xiàng)目投資管理過(guò)程中不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)之一，市場(chǎng)的情況與天然氣項(xiàng)目構(gòu)建所獲得的經(jīng)濟(jì)收益是密切相關(guān)的，風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在針對(duì)下游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷速度較慢、效果較差，所投入的產(chǎn)品無(wú)法滿足相關(guān)的營(yíng)銷收益要求，導(dǎo)致形成了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2資金方面的風(fēng)險(xiǎn)因素

由于天然氣項(xiàng)目擁有很大的投資，在資金方面的要求很高。針對(duì)天然氣項(xiàng)目的業(yè)主來(lái)說(shuō)，應(yīng)該擁有充足的資金，所選取的融資途徑不同的時(shí)候，形成的資金成本也是各異的，在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益方面也存在著很大的差異性。對(duì)比那些很小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)而言，國(guó)企的規(guī)模更大，融資的經(jīng)濟(jì)成本也較低，易于得到有關(guān)政府部門的資金扶持，優(yōu)勢(shì)特征十分顯著[5]。

3.3氣價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素

所謂氣價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)的為實(shí)際氣價(jià)處于某些意外的狀況時(shí)，已經(jīng)超出了合同要求的供氣價(jià)格的情況，如此，將會(huì)導(dǎo)致有關(guān)工廠與下游運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)嚴(yán)重降低，從而形成了經(jīng)濟(jì)上的危機(jī)。

3.4技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素

對(duì)于天然氣而言，面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)的為關(guān)鍵技術(shù)的打破對(duì)從前能源所產(chǎn)生的影響，并且當(dāng)選用的技術(shù)發(fā)展方向與未來(lái)運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃不相符的時(shí)候，也會(huì)出現(xiàn)很大的發(fā)展阻礙。實(shí)際上，天然氣屬于全新的行業(yè)，雖然全球擁有了基于工業(yè)化建設(shè)下的相關(guān)甲烷化裝置，不過(guò)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)尚未消失，對(duì)于甲烷制備和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的欠缺，為建設(shè)與經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4天然氣項(xiàng)目投資中風(fēng)險(xiǎn)的合理管控對(duì)策

4.1重視天然氣市場(chǎng)的調(diào)查工作

為了達(dá)到使天然氣投資市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)下降的目的，應(yīng)該重視開(kāi)展天然氣市場(chǎng)的調(diào)查工作。由于我國(guó)天然氣市場(chǎng)的價(jià)格局限于相關(guān)政策，有關(guān)終端價(jià)格涵蓋了長(zhǎng)輸管道與配網(wǎng)，而天然氣產(chǎn)品進(jìn)到市場(chǎng)當(dāng)中則會(huì)通過(guò)很多的不同環(huán)節(jié)，所以，進(jìn)行天然氣投資項(xiàng)目的選取過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)下游環(huán)節(jié)加以重視。正式開(kāi)展天然氣工程建設(shè)以前，應(yīng)深入掌握市場(chǎng)中的狀況，以不同產(chǎn)業(yè)的能源耗費(fèi)、經(jīng)濟(jì)收益以及消費(fèi)水平等方面為主予以科學(xué)分析和探究。并且，對(duì)于天然氣的消費(fèi)存在季節(jié)性特征，當(dāng)下游方面的需要更加平穩(wěn)的時(shí)候，方可以保證相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并且實(shí)現(xiàn)和下游配網(wǎng)、運(yùn)輸及燃?xì)馄髽I(yè)之間的長(zhǎng)久合作效果。

4.2加大有關(guān)政府部門在投資資金方面的扶持力度

我國(guó)在綠色環(huán)保方面所提出的要求是很高的，針對(duì)那些已受污染嚴(yán)重的能源而言，要求則更加嚴(yán)苛。開(kāi)發(fā)天然氣需要滿足我國(guó)環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，因此需要使天然氣的投資風(fēng)險(xiǎn)下降，獲得政府部門的投資資金扶持。制定針對(duì)建設(shè)階段的財(cái)政補(bǔ)貼與稅收減免政策、針對(duì)運(yùn)營(yíng)階段的價(jià)格補(bǔ)貼等，進(jìn)而可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。通過(guò)依靠政府部門的資金扶持，再加上人才與市場(chǎng)等方面相關(guān)有利政策的落實(shí)，能夠進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3強(qiáng)化對(duì)合同氣價(jià)的管控與要求

進(jìn)行合同談判的過(guò)程當(dāng)中，有關(guān)購(gòu)氣方應(yīng)該要求增設(shè)一個(gè)最高限價(jià)到相關(guān)的價(jià)格公式當(dāng)中，反過(guò)來(lái)，有關(guān)供氣方同樣可以提出設(shè)置一個(gè)最低限價(jià)的要求，進(jìn)而確保雙方的各自利益均獲得保護(hù)。

4.4加快天然氣開(kāi)發(fā)和運(yùn)輸技術(shù)的科研速度

在有關(guān)開(kāi)采機(jī)構(gòu)接收到勘查機(jī)構(gòu)傳送的相關(guān)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)之后，應(yīng)該處于最短的時(shí)間中頒布相關(guān)的采礦安全管控要求文件，并制定出科學(xué)的應(yīng)急處理方案。同時(shí)，定期開(kāi)展針對(duì)施工人員的安全教育活動(dòng)，教會(huì)其使用相關(guān)的安保設(shè)施。通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化相關(guān)安保設(shè)施的功能，使其利用效率獲得提高，保證一定的安全性。而進(jìn)行運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，則需要明確具體的安全管理任務(wù)，并編制應(yīng)對(duì)策略。

4.5確保天然氣開(kāi)發(fā)管理的安全性

開(kāi)采天然氣時(shí)，需做好產(chǎn)品歸類工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。并著重管控加工環(huán)節(jié)的安全，發(fā)揮出應(yīng)急方案的作用。同時(shí)，以定期形式對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)施安全培訓(xùn)和教育，進(jìn)而達(dá)到既定的安全管理目標(biāo)。

篇5

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目；投資管理；投資計(jì)劃；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

傳統(tǒng)的電網(wǎng)投資管理僅局限于投資規(guī)模分析、投資計(jì)劃編制等內(nèi)容，往往忽略投資前期和后期的分析研判，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際收益低于預(yù)期，無(wú)法有效抉擇最優(yōu)投資方案，投資收益可持續(xù)性弱等諸多弊端。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資管控從參與電網(wǎng)規(guī)劃、前期人手，圍繞建設(shè)性、經(jīng)濟(jì)行、技術(shù)性、風(fēng)險(xiǎn)性等四個(gè)維度進(jìn)行分析，合理確定投資規(guī)模（組合），科學(xué)制定投資計(jì)劃方案，并且在項(xiàng)目建成后實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，進(jìn)行項(xiàng)目追逐分析，滾動(dòng)修訂第二年的投資規(guī)模（組合），從而實(shí)現(xiàn)投資管理的全過(guò)程管控。

1.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資管理范圍和目標(biāo)

本文中電網(wǎng)建設(shè)投資管理指的是地市公司管轄的220千伏、110千伏電壓等級(jí)電網(wǎng)建設(shè)投資。

電網(wǎng)建設(shè)投資管理的目標(biāo)是，通過(guò)實(shí)施全過(guò)程投資管理，進(jìn)一步完善投資管理流程，強(qiáng)化投資決策分析，提高電網(wǎng)投資效益，為公司整體戰(zhàn)略決策提供參考，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)效益和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏共進(jìn)的局面。

2.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資管理主要流程

2.1電網(wǎng)建設(shè)需求預(yù)測(cè)

電網(wǎng)建設(shè)一方面從優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷預(yù)測(cè)、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)等方面預(yù)測(cè)需求；另一方面也要考慮用戶的用電需求。電網(wǎng)規(guī)劃及前期工作要選取合理的維度指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，構(gòu)建項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并通過(guò)相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法，設(shè)計(jì)各指標(biāo)的權(quán)重，計(jì)算項(xiàng)目得分。

2.1.1電網(wǎng)項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

結(jié)合地市公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，同時(shí)參照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的5大原則：科學(xué)性原則、可操作性原則、動(dòng)靜定性定量指標(biāo)結(jié)合原則、系統(tǒng)性原則、獨(dú)立性原則，在借鑒其他學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，本文的電網(wǎng)項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)主要從建設(shè)性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、技術(shù)性指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)等四個(gè)方面著手構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。具體指標(biāo)體系見(jiàn)圖1。

指標(biāo)體系中，技術(shù)性指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)、建設(shè)性指標(biāo)中的重要性和項(xiàng)目性質(zhì)指標(biāo)為定性指標(biāo)，視項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)、地域環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等具體情況而定。

建設(shè)性指標(biāo)的三級(jí)指標(biāo)中，供電能力不足指標(biāo)可通過(guò)容載比反映，目前，220千伏電網(wǎng)容載比一般為1.6～1.9，110千伏電網(wǎng)容載比為1.8～2.1；負(fù)荷增長(zhǎng)率要大于10%。

經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的二級(jí)指標(biāo)中，成本費(fèi)用指標(biāo)為項(xiàng)目具體情況估算值；投資效益指標(biāo)的項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值指標(biāo)要大于項(xiàng)目估算投資值，內(nèi)部收益率指標(biāo)及項(xiàng)目基準(zhǔn)利率指標(biāo)，大于等于當(dāng)期五年以上商業(yè)貸款利率，投資回收期110千伏及以上一般為10年，投資利潤(rùn)率為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)。

技術(shù)性指標(biāo)主要考慮項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)先進(jìn)性和技術(shù)推廣性，隨著綠色電網(wǎng)、智能電網(wǎng)等理念的不斷發(fā)展，電網(wǎng)項(xiàng)目將不斷采用先進(jìn)性、智能化技術(shù)，對(duì)于項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)價(jià)更加強(qiáng)調(diào)技術(shù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化和可推廣性。

2.1.2電網(wǎng)項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)方法選擇

目前電網(wǎng)投資常用的評(píng)價(jià)方法有基于定量與定性相結(jié)合的層析分析、模糊綜合評(píng)價(jià)，三角模糊數(shù)評(píng)價(jià)等系統(tǒng)化的決策方法。鑒于前兩種方法存在依賴專家判斷的相對(duì)主觀性和一致性檢驗(yàn)的相對(duì)復(fù)雜性，本文在評(píng)價(jià)方法上選用三角模糊數(shù)評(píng)價(jià)方法。該方法通過(guò)構(gòu)造調(diào)整判斷矩陣，可有效避免專家判斷所產(chǎn)生的誤差。通過(guò)三角模糊數(shù)評(píng)價(jià)方法得到的評(píng)價(jià)結(jié)果是每個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)集相應(yīng)的隸屬度。

通過(guò)前期電網(wǎng)需求預(yù)測(cè)，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立及評(píng)價(jià)方法選擇，電網(wǎng)規(guī)劃便可從投資收益、投資效益、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)等多角度提出電網(wǎng)建設(shè)投資意見(jiàn)，為電網(wǎng)可研提供參考。

2.2構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)

前期電網(wǎng)規(guī)劃，要注重強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理，納入儲(chǔ)備庫(kù)的項(xiàng)目均需達(dá)到前期工作深度要求，并按輕重緩急排序，為計(jì)劃編制奠定基礎(chǔ)。適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)項(xiàng)目物資招標(biāo)采購(gòu)要求，建立健全投資管理與物資招標(biāo)采購(gòu)。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；投資項(xiàng)目；績(jī)效評(píng)價(jià)；功能

中圖分類號(hào)：TU-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2013）01-089-01

評(píng)價(jià)活動(dòng)的功能很多，不同的評(píng)價(jià)活動(dòng)，由于具體的目的和目標(biāo)不同，功能也不盡相同。工程投資項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)特殊的評(píng)價(jià)活動(dòng)，主要有以下幾個(gè)基本功能：

一、導(dǎo)向功能

所謂導(dǎo)向功能，是指工程投資項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)客體，即所從事的工程投資管理工作具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性。在工程投資管理中，有什么樣的評(píng)價(jià)范圍和內(nèi)容，評(píng)價(jià)的客體就會(huì)注重哪個(gè)方面的工作；有什么樣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)的客體就會(huì)向什么樣的方向努力。也就是說(shuō)，評(píng)什么、怎么評(píng)，將有力地引導(dǎo)建設(shè)單位在工程投資管理中做好什么、怎么做。因此，評(píng)價(jià)具有引導(dǎo)工程投資管理改革方向的作用，這就是工程投資績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向功能，實(shí)際上就是評(píng)價(jià)的指揮棒作用。評(píng)價(jià)之所以有導(dǎo)向功能，是由于在評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)主體對(duì)評(píng)價(jià)客體有很強(qiáng)的制約作用，特別是以行政力量為主體的評(píng)價(jià)，這種導(dǎo)向功能就更為顯著。

工程投資績(jī)效這種導(dǎo)向性，可以使客體按照主體的意志和要求實(shí)施管理，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益，以適應(yīng)需求單位的建設(shè)和需要。在目前的工程投資管理體制中，建設(shè)單位對(duì)工程投資管理負(fù)直接責(zé)任，上級(jí)管理部門對(duì)建設(shè)單位采取直接指導(dǎo)和調(diào)控指導(dǎo)。因此，這種導(dǎo)向作用是必要的。當(dāng)然，積極的導(dǎo)向功能是建立在科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)的主、客體對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的深刻、全面的理解基礎(chǔ)上的，否則，評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用也會(huì)產(chǎn)生消極的一面。

二、診斷功能

診斷功能是指在評(píng)價(jià)中，通過(guò)對(duì)工程投資管理工作的原始資料、數(shù)據(jù)的收集和分析，可以獲得有關(guān)評(píng)價(jià)客體投資管理工作的大量信息，從而既可以清楚地認(rèn)識(shí)建設(shè)單位工程投資管理的特色、成績(jī)與優(yōu)勢(shì)，又可以發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問(wèn)題，為改進(jìn)投資管理工作、提高工程效果和效率奠定基礎(chǔ)，就像醫(yī)生為病人檢查身體、診斷疾病一樣。值得注意的是，由于工程投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)按照一定的指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的程序，全面、科學(xué)地進(jìn)行，因此評(píng)價(jià)和診斷結(jié)果具有科學(xué)性、客觀性和準(zhǔn)確性，是其他手段所無(wú)法比擬的，因而工程投資績(jī)效評(píng)價(jià)也是不能用其他管理手段取代的。

當(dāng)然評(píng)價(jià)的診斷功能的發(fā)揮也是有前提的。一是被評(píng)價(jià)單位要正確理解評(píng)價(jià)的目的意義，端正對(duì)評(píng)價(jià)工作的態(tài)度，以評(píng)價(jià)者之一的身份，積極主動(dòng)地參與評(píng)價(jià)工作，而不是簡(jiǎn)單地把自己放在被評(píng)、被“審判”的位置上，消極、被動(dòng)地等待評(píng)價(jià)，要防止評(píng)價(jià)中的防衛(wèi)心理。二是評(píng)價(jià)者要正確認(rèn)識(shí)投資績(jī)效評(píng)價(jià)的性質(zhì)，要通過(guò)評(píng)價(jià)促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展，要以形成性評(píng)價(jià)為主，而輔之以終結(jié)性評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)中只對(duì)評(píng)價(jià)客體進(jìn)行價(jià)值判斷分類，不搞評(píng)價(jià)客體間的排隊(duì)和比較。三是被評(píng)價(jià)單位應(yīng)認(rèn)真地、實(shí)事求是地搞好自評(píng)工作。自評(píng)工作是整個(gè)評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)和前提，只有認(rèn)真搞好自評(píng)，才能充分發(fā)揮評(píng)價(jià)的診斷作用。自評(píng)工作一定要實(shí)事求是，詳細(xì)而客觀，要匯報(bào)和提供信息、資料、數(shù)據(jù)，不能弄虛作假，否則就會(huì)失去評(píng)價(jià)的診斷功能。

三、目標(biāo)調(diào)節(jié)功能

工程投資項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)之所以具有目標(biāo)調(diào)節(jié)功能，既是由開(kāi)展評(píng)價(jià)的目的決定的，也是由評(píng)價(jià)的信息反饋?zhàn)饔脹Q定的。工程投資項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。建設(shè)目標(biāo)的確定，必要的條件的獲得等，可以看作是這個(gè)系統(tǒng)的輸入。建設(shè)過(guò)程可以看作是系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)程。而建設(shè)項(xiàng)目的成果，則是這個(gè)系統(tǒng)的輸出。顯然，這是一個(gè)開(kāi)環(huán)系統(tǒng)。盡管在各個(gè)子系統(tǒng)中可能有這樣或那樣的反饋，但對(duì)整個(gè)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，仍是開(kāi)環(huán)的。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，可以獲得有關(guān)建設(shè)工作的輸出的信息，并將這個(gè)信息反饋，用以去調(diào)節(jié)下一步建設(shè)工作的輸入、調(diào)節(jié)建設(shè)工作的進(jìn)程，甚至去調(diào)節(jié)建設(shè)目標(biāo)本身，使其更加符合需求單位的要求，符合現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的要求。

對(duì)于被評(píng)單位來(lái)講，工程投資項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)可為各管理部門提供評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋信息，及時(shí)了解管理活動(dòng)的真實(shí)情況，對(duì)管理工作進(jìn)行適時(shí)的控制調(diào)整，從而使科學(xué)的管理決策活動(dòng)建立在系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的可靠基礎(chǔ)上，減少盲目性，增強(qiáng)科學(xué)性和自覺(jué)性。施工方也可以從績(jī)效評(píng)價(jià)中獲得切身的體驗(yàn)，從而促使他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，長(zhǎng)善救失，揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)方法，調(diào)節(jié)施工過(guò)程。

四、督促、激勵(lì)功能

所謂督促、激勵(lì)功能，就是通過(guò)評(píng)價(jià)，可以對(duì)建設(shè)單位的建設(shè)是否符合上級(jí)要求和工程建設(shè)水平作出鑒定，對(duì)建設(shè)單位在工程投資管理工作中所付出的辛勤勞動(dòng)和所取得的成績(jī)給予充分的肯定，對(duì)建設(shè)成果顯著的單位可給予獎(jiǎng)勵(lì)，這能激勵(lì)和調(diào)動(dòng)各單位搞好管理工作的積極性。對(duì)建設(shè)成果不太符合上級(jí)要求、管理水平較差的單位，可以督促他們盡快制訂整改規(guī)劃，采取措施，改進(jìn)工作，提高建設(shè)質(zhì)量和效益。

五、交流功能

工程投資項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施過(guò)程必然要由上級(jí)單位的管理者參加，而且一些大型項(xiàng)目的評(píng)價(jià)活動(dòng)與結(jié)果也會(huì)引起工程投資管理相關(guān)部門的廣泛關(guān)注。因此，評(píng)價(jià)活動(dòng)既能使各級(jí)機(jī)關(guān)了解當(dāng)前工程投資管理的現(xiàn)狀、取得的最新經(jīng)驗(yàn)、存在的主要問(wèn)題，為決策管理提供可靠的信息，又能使各個(gè)項(xiàng)目之間深入、全面地交流，促進(jìn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的建設(shè)質(zhì)量、水平和效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：知識(shí)平臺(tái) 集成管理 運(yùn)作模式 項(xiàng)目投資 功能

投資是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，它通常是指企業(yè)將一定的財(cái)力和物力投入到一定的對(duì)象上，以在未來(lái)獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。投資者涉足投資就是投入資源以獲取利潤(rùn)的行為。投入的資源既包括有形資源也包括無(wú)形資源；獲取利益既包括經(jīng)濟(jì)利益也包括非經(jīng)濟(jì)利益。投資按投資主體可以分為企業(yè)投資、政府投資和個(gè)人投資；按投資對(duì)象可以分為證券投資和項(xiàng)目投資；按投資目的可以分為獲取經(jīng)濟(jì)利益的投資和非經(jīng)濟(jì)利益的投資；按期限劃分可分為短期投資和長(zhǎng)期投資。對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值而言，投資決策是財(cái)務(wù)決策中最重要的決策?；I資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時(shí)間，也決定了購(gòu)置固定資產(chǎn)的類別。因此，投資往往也決定著企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式，決定企業(yè)的發(fā)展前景。本文僅僅針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)需求日益多變、產(chǎn)品壽命周期變得越來(lái)越短的情況下，如何更好地運(yùn)用基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理運(yùn)作模式，在確保投資項(xiàng)目具有發(fā)展力、決策力、盈利力、創(chuàng)新力等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的探析。

基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理概念

基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理，是指在以信息、科技、智慧為代表的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，將人力資源、信息管理、科技開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)分析，乃至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等與知識(shí)有關(guān)的管理內(nèi)容有機(jī)地協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，實(shí)現(xiàn)在整體優(yōu)化下的局部最優(yōu)，并最終產(chǎn)生整體大于局部之和的經(jīng)營(yíng)效果，從而取得良好的項(xiàng)目投資效益。也就是說(shuō)，以知識(shí)為核心的集成運(yùn)作，既可以完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，提高效率，又具有鮮明的目標(biāo)誘導(dǎo)，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效果的最大化，從而優(yōu)化項(xiàng)目投資。

例如，比爾蓋茨的微軟公司是知識(shí)管理運(yùn)作最為成功的企業(yè)。微軟公司所擁有的資源不是傳統(tǒng)意義上的資金、土地、勞動(dòng)力等，而是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)資源——知識(shí)、智慧資本。微軟公司以卓越不凡的技能、發(fā)明創(chuàng)造力、完成任務(wù)能力等智慧要素為基礎(chǔ)，集成運(yùn)作各種知識(shí)資源，并以程序軟件為載體推向市場(chǎng)，從而不斷誘導(dǎo)和創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，使企業(yè)迅速成為信息產(chǎn)業(yè)界的龍頭企業(yè)?；谥R(shí)平臺(tái)的集成管理是一種效率和效果并重的管理模式，為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，管理對(duì)象的重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的人、財(cái)、物等資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔ⅰ⒓夹g(shù)、策略為主的知識(shí)資源。提高企業(yè)的知識(shí)含量、激發(fā)知識(shí)效力已成為集成管理的核心。

基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理運(yùn)作模式

（一）運(yùn)作要素

由于當(dāng)代科技的迅速發(fā)展、觀念變革的深化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將主要是知識(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)力的構(gòu)成因素不僅包括知識(shí)，還包括創(chuàng)新智慧和創(chuàng)新精神，即包括了由知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際創(chuàng)新能力的整體要素的有機(jī)整合和融合。而且，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，組成知識(shí)力的整體要素也都處在不斷地深化和變革之中，不斷產(chǎn)生新值和新質(zhì)。也就是說(shuō)，知識(shí)力是一個(gè)具有未來(lái)視角的動(dòng)態(tài)值和動(dòng)態(tài)質(zhì)的概念，被稱為新知識(shí)力或高知識(shí)力。我國(guó)企業(yè)的企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者確立新知識(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)觀，有助于更深刻地認(rèn)識(shí)構(gòu)成知識(shí)力的要素內(nèi)涵，更好地掌握以知識(shí)為核心的集成管理運(yùn)作方法，并以特有的時(shí)代意識(shí)和思想方式不斷提高和強(qiáng)化集成場(chǎng)中的知識(shí)、創(chuàng)新智慧、創(chuàng)新精神等三大要素，構(gòu)造獨(dú)具創(chuàng)新力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及核心能力優(yōu)勢(shì)。

（二）運(yùn)作模式

作為一種包容了技術(shù)和市場(chǎng)兩方面內(nèi)容的管理平臺(tái)，知識(shí)平臺(tái)無(wú)疑具有更為寬廣的管理運(yùn)作空間，管理手段和方式更加多樣。尤其是以知識(shí)為核心的集成場(chǎng)，通過(guò)將知識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神三大要素有機(jī)融合，形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的運(yùn)作模式（如圖1所示），更是將知識(shí)的潛力發(fā)揮到了極致，使得各項(xiàng)管理資源達(dá)到效用最大化、價(jià)值最大化，在此基礎(chǔ)上管理集成力度也達(dá)到最大。

在基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理運(yùn)作模式中，知識(shí)是實(shí)現(xiàn)由知識(shí)向?qū)嶋H創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化的前提條件，離開(kāi)這個(gè)條件，能力轉(zhuǎn)化也就無(wú)從談起；創(chuàng)新思維是實(shí)現(xiàn)由知識(shí)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的必要條件，離開(kāi)這個(gè)條件，生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化也就失去了科學(xué)性和有效性；創(chuàng)新精神則是實(shí)現(xiàn)由知識(shí)向?qū)嶋H能力轉(zhuǎn)化的充分條件，離開(kāi)這個(gè)條件，能力轉(zhuǎn)化也就失去了主動(dòng)開(kāi)拓的動(dòng)力源泉。這三大要素是現(xiàn)代企業(yè)從事基于知識(shí)平臺(tái)集成管理的基本要素。一方面，它們不可或缺地相互影響、相互聯(lián)系、相互作用、相互融合于一體，形成一個(gè)有機(jī)的整體知識(shí)力和創(chuàng)造力；另一方面，由這三大支柱要素形成的企業(yè)創(chuàng)新活力是一個(gè)不斷循環(huán)繼起的過(guò)程。也就是說(shuō)，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)不能中斷的、連續(xù)強(qiáng)化和深化的過(guò)程，只有不斷地強(qiáng)化和優(yōu)化各項(xiàng)要素，才能保證企業(yè)充滿創(chuàng)新活力，從而提高基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理能力。

企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的集成管理功能

基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資管理的作用方式是推拉并舉，綜合效力最強(qiáng)。在這種狀況下，企業(yè)不僅具有先進(jìn)而強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，而且與市場(chǎng)方面的結(jié)合也非常緊密，從而可以誘導(dǎo)市場(chǎng)需求的產(chǎn)生以及推出創(chuàng)新的市場(chǎng)，使各種知識(shí)要素如技術(shù)、策略、智力、信息等給企業(yè)投資帶來(lái)巨大的利潤(rùn)收益。

（一）有助于有形資源和無(wú)形資源的結(jié)合，提高企業(yè)投資項(xiàng)目的發(fā)展力

在基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理要素當(dāng)中，管理要素比傳統(tǒng)的管理模式廣泛得多，從人、財(cái)、物到技術(shù)、信息、人才、品牌等資源要素，幾乎包含了所有的有形資源要素和無(wú)形資源要素。企業(yè)無(wú)形資源在集成管理中的作用越來(lái)越重要，在某些特定的條件下，甚至決定著企業(yè)項(xiàng)目投資的成敗。就我國(guó)的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)無(wú)形資源的發(fā)掘利用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)在項(xiàng)目投資中單純依靠對(duì)有形資源的投入，以此來(lái)獲得成功，卻忽視了企業(yè)品牌的提升，忽視了對(duì)顧客忠誠(chéng)度的培育，忽視了對(duì)市場(chǎng)反饋機(jī)制的完善。結(jié)果，這些無(wú)形資源的惰性就會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)集成管理產(chǎn)生抵制，甚至加以破壞，給企業(yè)以致命的打擊。

品牌是一種無(wú)形資源，是企業(yè)綜合實(shí)力的具體表現(xiàn)。在創(chuàng)建品牌的同時(shí)，企業(yè)就要把有形資源和無(wú)形資源充分結(jié)合，提升產(chǎn)品質(zhì)量，維系顧客忠誠(chéng)度，完善企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)顧客的及時(shí)反饋機(jī)制。因此，企業(yè)在項(xiàng)目投資管理中，通過(guò)對(duì)基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理方法的科學(xué)應(yīng)用，可以更好地促進(jìn)有形資源與無(wú)形資源的結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)投資項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）有助于人腦與電腦的結(jié)合，提高企業(yè)項(xiàng)目投資的科學(xué)決策力

在基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理中，人腦和電腦有機(jī)地結(jié)合在一起，使企業(yè)成為一個(gè)人機(jī)交融的智能系統(tǒng)，企業(yè)的項(xiàng)目投資決策水平得到極大提高。在這一系統(tǒng)中，人腦的核心是創(chuàng)造性的智慧，電腦則是指輔助人們更好地發(fā)揮創(chuàng)造力的軟、硬件系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境動(dòng)態(tài)多變，企業(yè)項(xiàng)目投資決策水平的高低成為決定企業(yè)能否取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的重要因素。而要提高企業(yè)在新的環(huán)境形勢(shì)中的項(xiàng)目投資決策能力，一方面，必須充分發(fā)揮決策主體的創(chuàng)造性智慧；另一方面，則應(yīng)該靈活運(yùn)用各種高科技成果和手段，以提高決策主體的判斷力和洞察力。

集成管理從匯集優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)的協(xié)調(diào)匹配，從而推進(jìn)了人腦和電腦的有機(jī)交融，使二者各自的功能、優(yōu)勢(shì)得到充分利用，保證了企業(yè)的項(xiàng)目投資決策水平和效果。當(dāng)今，不少企業(yè)已經(jīng)把電腦技術(shù)應(yīng)用到?jīng)Q策過(guò)程的方方面面，尤其是決策支持技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使得人腦的智慧和電腦的強(qiáng)大功能實(shí)現(xiàn)了更深層次的結(jié)合，決策能力得到大幅度提高，確保了企業(yè)項(xiàng)目投資決策的正確性、科學(xué)性、前瞻性。

（三）有助于點(diǎn)、線、面優(yōu)勢(shì)資源的結(jié)合，提高投資項(xiàng)目的盈利力

集成管理的本質(zhì)就是要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，通過(guò)整合資源使得各種優(yōu)勢(shì)資源互相結(jié)合、互相滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展，各種優(yōu)勢(shì)資源產(chǎn)生裂變，從而聚合成強(qiáng)度更大的優(yōu)勢(shì)綜合體，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

在現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題依然很多，各部門協(xié)調(diào)能力差、資源利用率低、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等等，備受公眾關(guān)注。如果這些問(wèn)題得不到有效解決，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大打折扣，最終會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)在項(xiàng)目投資管理中必須把自身“點(diǎn)資源”、“線資源”、“面資源”充分整合，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶線、以線帶面，化點(diǎn)為線，集線成面的有效聚合，從而大幅度提高資源的利用效率，降低能耗，提高盈利力。

（四）有助于管理手段和管理哲理的結(jié)合，提高企業(yè)項(xiàng)目投資管理的創(chuàng)新力

當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，技術(shù)進(jìn)步日新月異，市場(chǎng)需求復(fù)雜難測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越來(lái)越激烈，項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。在這樣的條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)大潮中立于不敗之地，不僅必須大力加強(qiáng)自身的技術(shù)水平，以提高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還應(yīng)該不斷增強(qiáng)管理水平，以提高對(duì)項(xiàng)目投資管理的創(chuàng)新能力。集成管理作為一種與高科技時(shí)代背景相適應(yīng)的新方法，它的管理理念和基點(diǎn)正是從當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)出發(fā)，符合高科技時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。

在集成思想指導(dǎo)下，管理思想和管理哲理實(shí)現(xiàn)了巧妙的結(jié)合，從而為企業(yè)的項(xiàng)目投資管理創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的空間。集成管理本身就是一種創(chuàng)新，它要求企業(yè)運(yùn)用各種先進(jìn)的管理工具和手段，遵循優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造性地應(yīng)用于管理實(shí)踐之中，以取得聚變放大的效應(yīng)。由此可見(jiàn)，集成管理有效地克服了各種具體管理運(yùn)作手段和管理觀念的脫節(jié)現(xiàn)象，使其實(shí)現(xiàn)內(nèi)在統(tǒng)一，從而促進(jìn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資管理的創(chuàng)新能力，并增強(qiáng)了管理對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用。

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篇8

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；投資管理

一、石油企業(yè)的投資管理存在的弊端

1　對(duì)企業(yè)資金管理缺乏手段

缺乏現(xiàn)代資金管理意識(shí)。很多國(guó)內(nèi)一些石油企業(yè)內(nèi)部，由于缺乏現(xiàn)代資金管理觀念，一味地從追求產(chǎn)值為前提，進(jìn)行一些高成本的不合理投資，導(dǎo)致雖然資金投入很多，效益卻不盡如人意；對(duì)短期資金的運(yùn)作也普遍缺乏深層次的控制和分析，投資的短期管理較差，使得企業(yè)資金運(yùn)用不合理效率低。

2　投資決策的前期研究不充分

石油企業(yè)的投資管理部門一般為規(guī)劃計(jì)劃部門，而項(xiàng)目的決策則是勘探開(kāi)發(fā)管理部門。這些部門的工作人員，主要是在年初已確定的投資總規(guī)模內(nèi)進(jìn)行綜合平衡，根據(jù)總規(guī)模確定建設(shè)項(xiàng)目。而且，這兩個(gè)部門各有側(cè)重。計(jì)劃部門主要進(jìn)行資金的平衡和控制；勘探開(kāi)發(fā)管理部門進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的確定。一個(gè)側(cè)重經(jīng)濟(jì)要素；一個(gè)側(cè)重技術(shù)要素。在這種模式下，造成工作人員僅從本部門角度考慮問(wèn)題，缺乏投資的整體效益觀念，缺乏緊迫性論證，這樣所形成的投資決策，就容易出現(xiàn)該上的項(xiàng)目上不去，不該上的項(xiàng)目上去了，造成企業(yè)內(nèi)部單位投資的不平衡，使投資整體效益缺乏應(yīng)有水平。另外，由于受投資管理人員的水平和管理方式的限制，缺乏較為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和模式，也是當(dāng)前投資效益不高不可忽視的一個(gè)方面。

3　無(wú)有效的投資激勵(lì)機(jī)制

石油企業(yè)掌握著絕對(duì)權(quán)利，項(xiàng)目組沒(méi)有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，只是可以提出各種專業(yè)建議以利于石油企業(yè)決策，當(dāng)規(guī)范使用投資所獲得的收益小于非規(guī)范使用投資所獲得的收益、且因非規(guī)范使用投資而受到的懲罰成本可以忽略不記時(shí)，虛列工作量和成本擠占投資的現(xiàn)象就會(huì)屢禁不止。

4　無(wú)有效的強(qiáng)化約束監(jiān)督機(jī)制

在一些石油企業(yè)內(nèi)部，投資決策很大程度上受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)左右企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就是最終的決策者，甚至是唯一的決策者，憑借經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人偏好影響著決策方向和決策水平，審計(jì)工作沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。

5　從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。

石油企業(yè)投資管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，不懂工程管理與技術(shù)的人員很多，對(duì)于如何認(rèn)定各類投資的經(jīng)濟(jì)性、真實(shí)性和科學(xué)性，既沒(méi)有更多的專業(yè)手段，也缺乏相關(guān)的研究，且經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)市場(chǎng)也缺乏了解，因而出現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目控制不力的情況。

二、提高投資管理水平的措施

1　強(qiáng)化企業(yè)資金管理意識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)石油企業(yè)的投資管理模式一直是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)管理模式，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要提高投資管理水平，必須樹(shù)立投資市場(chǎng)化的新理念即要樹(shù)立投資回報(bào)理念、投資成本理念以及投資風(fēng)險(xiǎn)理念。

2　建立與完善投資決策咨詢機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，需要對(duì)大量的信息進(jìn)行歸納、推理、評(píng)估，需要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，需要在多方案中進(jìn)行可行性，合理性比較，從中找出最佳方案，這樣的決策需要各種知識(shí)的復(fù)合、交叉、滲透和升華，任何單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都難以精通和具備這樣廣博的知識(shí)；這樣的決策需要大量的時(shí)間去做準(zhǔn)備工作和研究工作，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人所擁有的時(shí)間不可能滿足這種需要。因此，石油企業(yè)組建和完善決策咨詢研究機(jī)構(gòu)，使其成為決策組織體系的一個(gè)有機(jī)組成部分，是實(shí)行科學(xué)決策的必由之路。“智囊團(tuán)”是集體決策的“專家集團(tuán)”組織，是一知識(shí)密集，高度濃縮的“頭腦公司”。在這一“智力型”服務(wù)機(jī)構(gòu)中，集中一批懂專業(yè)、會(huì)管理、善決策的專家，將對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)診斷，為企業(yè)投資決策提供優(yōu)良的服務(wù)。

3　建立有效的投資激勵(lì)機(jī)制

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的要求，如何實(shí)施有效的激勵(lì)是加強(qiáng)石油企業(yè)投資決策管理的一個(gè)有效途徑。在新型的經(jīng)濟(jì)組織中，最有效的激勵(lì)方法應(yīng)是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，滿足投資決策人、項(xiàng)目管理者及參與者的多層次需求。另外，真正的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)成為大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人生追求，授予企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)也成為一種有效的激勵(lì)方法。

4　建立嚴(yán)格的投資約束監(jiān)督機(jī)制

石油企業(yè)要提高投資效益，就必須建立一套科學(xué)的投資決策體系，改變過(guò)去集權(quán)的誰(shuí)職位高誰(shuí)最終決策的投資決策模式。明確投資目的，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，本著“誰(shuí)投資、誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)受益”的原則建立投資決策小組，并充分利用審計(jì)這一有力工具，將對(duì)投資項(xiàng)目決策的事前審計(jì)與項(xiàng)目施工完成后的事后審計(jì)相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)決策直至實(shí)施建成后的運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的綜合分析和評(píng)價(jià)，依照具體的審計(jì)規(guī)定與處理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)投資決策部門的制約力度，提高石油企業(yè)投資決策管理水平。

5　加強(qiáng)從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)

由于投資管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性與技術(shù)性，從事投資管理的人員如果沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備及經(jīng)驗(yàn)積累，投資管理水平不可能有效提高。要針對(duì)不同的投資項(xiàng)目，制訂相應(yīng)的項(xiàng)目投資管理實(shí)施細(xì)則，整合公司管理資源，配備合格的工程管理與技術(shù)人員，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與調(diào)整。在人員編制有限的條件下，可采用外聘的方法。

篇9

1.獲得可觀的投資回報(bào)率企業(yè)進(jìn)行金融投資的目的就是為了獲得回報(bào)，為企業(yè)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。在金融投資管理制定正確的前提下，金融投資可以幫助企業(yè)獲得非?？捎^的回報(bào)率，增加企業(yè)的收入，這也正是近年來(lái)企業(yè)將實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向虛擬經(jīng)濟(jì)的重要原因。企業(yè)獲得高回報(bào)率要?dú)w功于正確的金融投資管理。除此之外，金融投資也是企業(yè)融資的重要手段。我們所熟知的中國(guó)服裝品牌雅戈?duì)柟?，在上市后，通過(guò)金融投資手段，僅憑在2007年的8個(gè)月里，就獲得了2億多美元的利潤(rùn)，由金融投資獲得的利潤(rùn)占到了企業(yè)總收入的98.5%，其回報(bào)十分驚人，某些知名雜志刊文指出，雅戈?duì)柟镜倪@種金融投資行為實(shí)際上就是投機(jī)取巧，所獲得的利潤(rùn)也是不光彩的，將本職工作拋之腦后，對(duì)雅戈?duì)柟镜倪@種做法進(jìn)行了批評(píng)。在這里，我們不對(duì)雅戈?duì)柕倪@種做法提出觀點(diǎn)，但是，通過(guò)這個(gè)實(shí)例，我們必須肯定，雅戈?duì)柟镜拇_是通過(guò)金融投資獲得高利潤(rùn)的，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，充分說(shuō)明了金融投資在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.幫助企業(yè)完善運(yùn)行機(jī)制幫助企業(yè)完善運(yùn)行機(jī)制是金融投資的另一個(gè)重要作用。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身特點(diǎn)制定出來(lái)的金融投資管理方式，能夠使企業(yè)更好地掌握目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的自身問(wèn)題，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)做出判斷，對(duì)發(fā)展方向有著積極的引導(dǎo)作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行有效把控。在金融投資管理過(guò)程中，企業(yè)存在的問(wèn)題不斷解決，完善了企業(yè)的各項(xiàng)管理機(jī)制，無(wú)論是在企業(yè)員工管理還是在其他管理內(nèi)容上，都得到了不同程度的提高，保證了企業(yè)更好、更快、可持續(xù)發(fā)展。金融投資管理促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，反過(guò)來(lái)，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了金融投資管理不斷提高和完善，兩者是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系。值得注意的是，并不是所有的金融投資都能達(dá)到上述效果，企業(yè)必須要做到一個(gè)前提，就是金融投資決策必須是正確的。這就要求企業(yè)首先要具備正確的金融投資決策能力。只有這樣，才能將金融投資的作用真正發(fā)揮出來(lái)。我們知道，任何一種投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，尤其是以股票等為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資，雖回報(bào)率高，但也意味著高風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的消極影響，輕則關(guān)系到企業(yè)金融投資的成敗。重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，中國(guó)有句老話“一著不慎，全盤皆輸”，形象地描述了金融投資的風(fēng)險(xiǎn)。在金融投資過(guò)程中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)哪怕是一個(gè)特別細(xì)微的錯(cuò)誤，都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至由于資不抵債，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，在進(jìn)行金融投資前，企業(yè)必須要有正確的投資決策，樹(shù)立金融投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，只有這樣，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。

3.構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境企業(yè)金融投資管理需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的共同努力，企業(yè)要想真正做好這項(xiàng)工作，就需要對(duì)企業(yè)的資金、投資項(xiàng)目和企業(yè)人才等方面出發(fā)。將金融投資各項(xiàng)影響因素進(jìn)行綜合考慮，才能幫助企業(yè)制定正確的金融投資管理決策，企業(yè)才能獲得高回報(bào)，這就需要加強(qiáng)對(duì)這方面的管理力度，從而帶動(dòng)企業(yè)其他方面管理力度的不斷提高，因此，金融投資能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境。

二、做好金融投資管理工作的措施

1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)企業(yè)進(jìn)行金融投資，一般有以下5個(gè)程序：首先，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身情況，制定出金融投資計(jì)劃；其次，對(duì)金融投資計(jì)劃的可行性進(jìn)行全面分析；第三，如果企業(yè)的投資項(xiàng)目超過(guò)一種，就需要將這些投資進(jìn)行組合，制定多種組合方案；第四，對(duì)每一項(xiàng)組合方案進(jìn)行分析，選擇出最優(yōu)方案后，對(duì)該方案需要進(jìn)行再次評(píng)估，對(duì)于不合理的地方進(jìn)行修正；第五，評(píng)估業(yè)績(jī)。其中，第一步是最重要的，只有制定了正確的投資計(jì)劃，后續(xù)環(huán)節(jié)才能有效開(kāi)展，最終使企業(yè)獲得利益。雖然看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是第一步工作卻是最難做的，一旦出現(xiàn)了任何錯(cuò)誤，不管錯(cuò)誤是小是大，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的影響。因此，企業(yè)要結(jié)合自身需要，進(jìn)行全方位分析，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，謹(jǐn)慎投資，建立完善的管理機(jī)制.

2.加強(qiáng)金融投資管理人才隊(duì)伍建設(shè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)人的作用，尤其是優(yōu)秀的管理人才，往往是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，因此，金融投資管理中，人才的作用不容小覷。企業(yè)在進(jìn)行金融投資前，需要建立一支高專業(yè)知識(shí)、高能力的投資管理隊(duì)伍，對(duì)投資能夠進(jìn)行全面分析。只有擁有了這樣一支管理隊(duì)伍，企業(yè)才能將這項(xiàng)工作做好。企業(yè)要采取各種方式招攬管理人才，例如：提高工資待遇和福利待遇等。除此之外，企業(yè)還要組織現(xiàn)有的管理人才定期參加培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)金融投資的正確進(jìn)行。

3.提高企業(yè)預(yù)算管理能力預(yù)算是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理。其主要目的是幫助企業(yè)，正確處理“責(zé)、權(quán)、利”三者之間的關(guān)系。其管理方式是，將各部門、各人員進(jìn)行合理分工，并通過(guò)一系列的管理制度對(duì)其進(jìn)行管理，科學(xué)預(yù)測(cè)年度收入、支出、成本等，并且對(duì)于未來(lái)的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)大部分的活動(dòng)都是在預(yù)算工作前提下進(jìn)行的，因此對(duì)于金融投資有著重要作用。預(yù)算管理要注意以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高層管理人員都要對(duì)預(yù)算工作給予高度重視，制定出一套適合企業(yè)的預(yù)算管理體系，尤其是財(cái)政預(yù)算經(jīng)過(guò)改革后，大大增加了事業(yè)單位的管理工作量，財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)除了多樣化的特點(diǎn)，預(yù)算管理已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。其次，完善預(yù)算管理的內(nèi)部控制。主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)，即：預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。預(yù)算編制要嚴(yán)格按照合規(guī)、可靠、統(tǒng)一、完整的原則進(jìn)行，如果企業(yè)條件較好，應(yīng)鼓勵(lì)采用先進(jìn)的編制方法。第三，財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立正確的理財(cái)觀念，通過(guò)閱讀相關(guān)書籍，參加財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)等手段，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核，針對(duì)于存在的問(wèn)題，針對(duì)性地制訂培訓(xùn)計(jì)劃。第四，完善預(yù)算管理責(zé)任制。無(wú)論預(yù)算管理的哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要有針對(duì)性地制訂和完善責(zé)任制度，明確每個(gè)環(huán)節(jié)管理人員的責(zé)任和義務(wù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，保證責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)相互推諉的情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮其帶頭作用，財(cái)務(wù)主管要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，能夠承擔(dān)重要的責(zé)任和任務(wù)，建立獎(jiǎng)罰制度，并將獎(jiǎng)罰制度與責(zé)任掛鉤，從而推動(dòng)責(zé)任制真正得到落實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇10

【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)；投資管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；安全管理

隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和人們用電需求的增加，電力工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此，對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行管理非常有必要。電力工程建設(shè)管理是企業(yè)在電力工程項(xiàng)目包括開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)的整個(gè)生命周期內(nèi)，運(yùn)用系統(tǒng)工程管理學(xué)的理念和方法對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有效的、科學(xué)的管理，管理活動(dòng)可分為投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理四個(gè)部分，做好這幾項(xiàng)工作有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 電力工程建設(shè)管理要素和特點(diǎn)

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括材料、設(shè)備、資金、人員、工藝等，這些生產(chǎn)要素適應(yīng)性強(qiáng)，且各要素之間是緊密聯(lián)系著的，相互影響，相互促進(jìn)，只有各種要素協(xié)同工作，才能保障工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成，這就決定了電力工程建設(shè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程。電力工程建設(shè)管理的對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目，因此在管理過(guò)程中，應(yīng)將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行作為管理目標(biāo)，在嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)的工程管理理論、方法、技術(shù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行全方位的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、組織和決策，提高建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，確保電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使電力企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 電力工程建設(shè)管理的有效措施

2.1 投資管理方面

近年來(lái)，隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和人們電力需求的增加，工程造價(jià)迅速增長(zhǎng)，已成為電力工程建設(shè)面臨的一大難題，因此，必須做好項(xiàng)目投資管理工作。對(duì)于項(xiàng)目投資管理，主要包括三個(gè)階段的管理即決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段，應(yīng)從這三個(gè)階段出發(fā)將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

第一，在項(xiàng)目決策階段，工程規(guī)模、建設(shè)水平和技術(shù)、工程地點(diǎn)等都是影響工程造價(jià)的重要因素，必須對(duì)這些因素進(jìn)行深入分析。首先，在評(píng)價(jià)并確定建設(shè)規(guī)模的時(shí)候，不僅要考慮建設(shè)成本，還要充分考慮項(xiàng)目運(yùn)行成本，同時(shí)兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和社會(huì)效益。其次，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程造價(jià)也具有重要影響，合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能夠保證工程造價(jià)的合理性，因此，對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇應(yīng)在考慮現(xiàn)在成本和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的基礎(chǔ)上選擇安全、經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)；而對(duì)于技術(shù)和工藝的確定，則應(yīng)充分運(yùn)用相關(guān)原理和理論對(duì)其輸出和收益進(jìn)行分析，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益。再次，確定建設(shè)地點(diǎn)的時(shí)候應(yīng)考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、考慮工程項(xiàng)目特點(diǎn)和需求、環(huán)境、地質(zhì)、水文等，而在建設(shè)地點(diǎn)確定后，要進(jìn)行實(shí)地勘察，掌握工程所處區(qū)域的地質(zhì)狀況。最后，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，對(duì)方案進(jìn)行可行性論證，給出科學(xué)的、詳細(xì)的可行性報(bào)告，準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的總投資，使其能夠滿足限額規(guī)定和要求，從而為電力工程建設(shè)決策提供可靠依據(jù)。

第二，工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目決策后的重要環(huán)節(jié)，也是影響工程造價(jià)的重要因素。設(shè)計(jì)的時(shí)候，要明確經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)工程設(shè)計(jì)單位在人力、物力、財(cái)力等方面的投資做出一定的要求。工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目的總投資和建成后的使用效益是密切聯(lián)系著的，必須保證設(shè)計(jì)的合理性。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可有幾個(gè)不同的方案，可根據(jù)工程的使用要求對(duì)這些設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和對(duì)比，選擇最為合適、經(jīng)濟(jì)、可靠的方案。將科學(xué)的設(shè)計(jì)與先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下縮短工期、降低投資成本。

第三，施工階段的投資管理也非常重要，這就要求施工單位在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理；對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，驗(yàn)證設(shè)計(jì)的合理程度；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料的資金管理，對(duì)其資金使用情況予以合理安排。

2.2 進(jìn)度管理方面

在電力工程建設(shè)的進(jìn)度管理中，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)內(nèi)容、工期、工序等進(jìn)行合理規(guī)劃，在進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，要常常對(duì)工程的進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度存在偏差，要對(duì)造成這種偏差的原因進(jìn)行分析，找出合理的解決對(duì)策消除或調(diào)節(jié)偏差，并對(duì)進(jìn)度控制方案做出進(jìn)一步優(yōu)化，確保工程能夠按期或提前交付。工程進(jìn)度控制計(jì)劃的制定應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，保證進(jìn)度控制計(jì)劃具有指導(dǎo)性、控制性和實(shí)施性。通常而言，施工企業(yè)會(huì)按照工程項(xiàng)目建設(shè)要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃書，但是由于各專業(yè)、班組之間缺乏協(xié)同，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制大多是獨(dú)立進(jìn)行的，相互之間的聯(lián)系性不強(qiáng)，使得各個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法形成一個(gè)系統(tǒng)，因此，在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)重視專業(yè)之間的溝通和交流，將各個(gè)專業(yè)與工程項(xiàng)目有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，從而達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。

2.3 質(zhì)量管理方面

一個(gè)工程質(zhì)量的好壞直接影響著工程的使用壽命和使用性能，關(guān)系著企業(yè)的形象，對(duì)于復(fù)雜、龐大的電力工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)質(zhì)量管理顯得異常重要。首先，應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和制度，成立專門質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查；其次，要加強(qiáng)對(duì)施工的質(zhì)量管理，在施工前，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)分解施工目標(biāo)，明確專業(yè)、班組和人員的責(zé)任，對(duì)施工組織進(jìn)行合理的優(yōu)化組合；明確施工組織方案、技術(shù)方案、施工工藝、施工工序等，質(zhì)量管理部門要常常檢查施工人員是否按照相關(guān)規(guī)范和要求進(jìn)行施工；對(duì)于電氣安裝和驗(yàn)收施工，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理力度。

2.4 安全管理方面

安全管理的管理對(duì)象主要是人，在管理中，必須做好安全監(jiān)督工作，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理體系，將責(zé)任層層落實(shí)。加強(qiáng)安全教育力度，提高施工人員的安全意識(shí)，定期進(jìn)行安全考核；安全管理部門應(yīng)加大安全監(jiān)管力度，給予安全管理人員一定的獎(jiǎng)懲權(quán)力；嚴(yán)格按照交底指導(dǎo)進(jìn)行交底工作，對(duì)于重大項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目，要有交底雙方人員的簽名。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理是電力工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，只有做好這幾項(xiàng)工作，將其貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，才能更好促進(jìn)電力行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，同時(shí)，應(yīng)將這幾項(xiàng)管理內(nèi)容同電力工程建設(shè)管理的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、組織、決策職能內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，保持協(xié)同工作。企業(yè)還應(yīng)跟隨時(shí)代步伐，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，不斷探索新的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理水平，不斷實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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