導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

智力資產(chǎn)和相應(yīng)的智力資本的確認(rèn)、計(jì)量及其效益的評(píng)價(jià)與分配等，將處于最重要的地位。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，智力資本（Intellectualcapital）及與其相對(duì)應(yīng)的智力資產(chǎn)（Intellectualassets）作為人類超常智慧的結(jié)晶，是企業(yè)創(chuàng)造超常效益的最基本的源泉。它們的確認(rèn)、計(jì)量及其效益的評(píng)價(jià)與分配等，將在管理會(huì)計(jì)中處于最重要的地位。因?yàn)?，?a href="http://www.dias-ktv.com/haowen/184233.html" target="_blank">知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，智力資產(chǎn)與傳統(tǒng)的作為管理會(huì)計(jì)師所熟悉的物質(zhì)資產(chǎn)（Physicalasset）與財(cái)務(wù)資產(chǎn)（Financialasset）有所不同，它們作為人類超常智慧的結(jié)晶，是生產(chǎn)價(jià)值很高的知識(shí)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)要素。而與智力資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的智力資本，則是智力資產(chǎn)創(chuàng)造者所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這兩個(gè)范疇所反映的是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，在會(huì)計(jì)上表現(xiàn)為“借方”與“貸方”的關(guān)系。在這里必須著重指出，為了正確反映智力資產(chǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的地位、作用，必須把它同通常所說(shuō)的無(wú)形資產(chǎn)區(qū)別開(kāi)來(lái)。如前所述，智力資產(chǎn)是指具有非凡的創(chuàng)造性思維的人才，而無(wú)形資產(chǎn)則是他們的超常智慧已經(jīng)物化了的部分，在現(xiàn)有文獻(xiàn)中，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)問(wèn)題論述較多，而對(duì)本文所說(shuō)的智力資產(chǎn)則極少涉及。因而我認(rèn)為，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)中這一具有重大意義的智力資產(chǎn)問(wèn)題，必須引起高度的重視，并通過(guò)周密的確認(rèn)、計(jì)量與評(píng)價(jià)程序，將它們的價(jià)值同現(xiàn)有其他資產(chǎn)一樣，以“智力資產(chǎn)”項(xiàng)目列記在資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)方，同時(shí)以相同的金額列于資產(chǎn)負(fù)債表中的“資本”項(xiàng)下，并同對(duì)企業(yè)投入現(xiàn)金或其他資產(chǎn)而形成的“資本”一樣，參與收益的分配，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造與分配的統(tǒng)一。這樣做，也體現(xiàn)了按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的精神。至于已入帳的智力資產(chǎn)的金額，則應(yīng)視其壽命周期內(nèi)不同階段的增值或減值情況，相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整或逐次攤銷。由于這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)內(nèi)容上的一個(gè)新發(fā)展，目前的認(rèn)識(shí)還是初步的。因而必須把它當(dāng)作一個(gè)新的專門問(wèn)題，從理論與實(shí)踐的結(jié)合上，深入地進(jìn)行開(kāi)拓性的研究。

投資方案效益的評(píng)價(jià)要從財(cái)務(wù)效益向全方位效益轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)行管理會(huì)計(jì)對(duì)投資方案的效益評(píng)價(jià)，主要考慮財(cái)務(wù)效益，而且把重點(diǎn)放在尋求直接材料和直接人工的節(jié)約上。這種做法是導(dǎo)源于勞動(dòng)密集型或低技術(shù)密集型的生產(chǎn)條件，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)看，無(wú)異于舍本逐末。知識(shí)經(jīng)濟(jì)既是以知識(shí)為核心生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)，自應(yīng)以智力投資作為基本的投資取向。與此相適應(yīng)，投資方案的效益評(píng)價(jià)，就應(yīng)站在時(shí)代的高度，面向國(guó)際大市場(chǎng)體系，從整體觀和長(zhǎng)期觀來(lái)觀察、認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，盡可能超前地在人才開(kāi)發(fā)、科技開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面投入足夠資金，力爭(zhēng)在這些領(lǐng)域超前地取得創(chuàng)造性成果。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，人才的知識(shí)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新精神，是企業(yè)的生命。依靠深厚的人才、科技積累，誰(shuí)能最先推出具有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品（因?yàn)樗碛袑＠麢?quán)），誰(shuí)就可以最大限度地占領(lǐng)世界市場(chǎng)，從而為企業(yè)全面、長(zhǎng)期地提高其競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展能力奠定牢固的基礎(chǔ)。由此而取得投資效益，是屬于高屋建瓴式的全方位效益，它是傳統(tǒng)的、狹隘的財(cái)務(wù)效益根本無(wú)法比擬的。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，投資方案的評(píng)價(jià)與選優(yōu)，應(yīng)以方案可能產(chǎn)生的全方位效益作為基本的出發(fā)點(diǎn)。

具體地說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，投資于先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的電腦化、自動(dòng)化水平，可能產(chǎn)生的全方位效益可進(jìn)一步區(qū)分為直接效益（如直接人工成本的減少、能源成本的節(jié)約、廢料的減少、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)存貨的減少等）、間接效益（如減少占地面積、保障勞動(dòng)安全、改善生產(chǎn)條件等）和無(wú)形效益（如改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)的彈性、提高顧客的滿意程度、改善企業(yè)的社會(huì)形象和提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力等）三大類。利用這三大類指標(biāo)對(duì)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的投資決策進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，如何量化它們，據(jù)以得出較具體的數(shù)據(jù)，是傳統(tǒng)上人們十分關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。

但對(duì)以上三類指標(biāo)進(jìn)行較具體的分析，可以看到，有些指標(biāo)易于進(jìn)行量化，并可直接采用貨幣計(jì)量的方式；有些指標(biāo)只可從它的某一個(gè)側(cè)面進(jìn)行量化，據(jù)以得出的數(shù)據(jù)具有較大的不完全性；有些指標(biāo)則難以用具體的數(shù)據(jù)來(lái)較確切地反映其可提供的效益。以下舉例說(shuō)明。

一般地說(shuō)，上述第一類反映直接效益的指標(biāo)易于進(jìn)行量化，且可用貨幣計(jì)量其效益的大小。如存貨減少，一方面可以減少存貨的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，并且可以相應(yīng)減少在存貨上占用資金所需支付的代價(jià)（利息費(fèi)用）。

上述第二類反映間接效益的指標(biāo)，有的可以量化，有的只可從它的某一側(cè)面進(jìn)行量化。例如占地面積的減少，可以用由此而少支付的租金反映其效益，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)房地產(chǎn)租金極為昂貴的情況下，是一個(gè)不可忽視的因素。但從保障生產(chǎn)安全、避免工傷事故這一因素看，其效益可以部分地用減少保險(xiǎn)費(fèi)的支付來(lái)反映。但人的生命是無(wú)價(jià)的，由此而避免了人員的死亡，其效益就無(wú)法用貨幣來(lái)計(jì)量了。再如，改善生產(chǎn)條件，使勞動(dòng)者的健康不致受到傷害，雖可用減少醫(yī)療費(fèi)用的支出來(lái)反映，但勞動(dòng)者在比較舒適的條件下進(jìn)行工作，由此而導(dǎo)致勞動(dòng)熱情、工作效率和敬業(yè)、樂(lè)業(yè)精神的提高，其可能產(chǎn)生的效益就難于進(jìn)行量化了。

篇2

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)；基礎(chǔ)問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F208

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198(2009)09-0169-02

1　價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景

1.1　社會(huì)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球化的加速，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，生產(chǎn)的進(jìn)步帶來(lái)了勞動(dòng)分工的日益細(xì)化，同時(shí)經(jīng)濟(jì)一體化又使得產(chǎn)業(yè)部門之間的聯(lián)系日益緊密。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，已不適應(yīng)當(dāng)今新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物流、研發(fā)等輔助職能在一個(gè)企業(yè)里或作為獨(dú)立的企業(yè)所扮演的角色也日趨重要。在這種情況下，許多企業(yè)都開(kāi)始重新審視自己的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的核心要素。與之相適應(yīng)，一種基于建立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)”應(yīng)運(yùn)而生。所謂價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)，就是以顧客滿意度為價(jià)值取向，以價(jià)值鏈理論為依據(jù)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制、價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制和價(jià)值分配機(jī)制的共同作用，謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化。

1.2　管理思想的變革

在會(huì)計(jì)理論研究中，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)可以概括為“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論”和“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”兩種基本觀點(diǎn)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)建立在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論的基礎(chǔ)之上，將價(jià)值運(yùn)動(dòng)作為會(huì)計(jì)管理的對(duì)象，將價(jià)值增值作為會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)。既然會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大領(lǐng)域，那么，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)自然可以分為價(jià)值鏈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)重視信息的再加工，也就是利用模型或方法對(duì)信息進(jìn)行加工整合，挖掘出更深層次的內(nèi)容。在未來(lái)IT環(huán)境下，海量數(shù)據(jù)的存在將是我們面臨的下一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題，企業(yè)里愈來(lái)愈龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)就像數(shù)據(jù)海洋一樣，導(dǎo)致豐富的數(shù)據(jù)和貧乏的知識(shí)尷尬地共存。因此，會(huì)計(jì)的職能就需要從簡(jiǎn)單的獲取、整理這些數(shù)據(jù)發(fā)展到從這些數(shù)據(jù)里獲得對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的信息，從而為管理層的決策提供參考依據(jù)。鑒于管理會(huì)計(jì)與生俱有的量化特征和特有功能與方法，價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)能夠借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的部分信息，起到將價(jià)值鏈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等提供的信息進(jìn)一步分析，為管理決策提供相關(guān)信息的支持。因此，價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)就顯得尤為重要。而目前價(jià)值鏈會(huì)計(jì)方面的研究主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，對(duì)于價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的研究則相對(duì)較少，這與其重要性是不相配的。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善需要價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的深化研究，即從價(jià)值鏈的視角對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究。

2　以價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)目標(biāo)為研究的起點(diǎn)

價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的目標(biāo)是開(kāi)展價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)所期望達(dá)到或應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)，它包括當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的一般目標(biāo)和具體目標(biāo)。價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的一般目標(biāo)即最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，創(chuàng)造企業(yè)各利益相關(guān)者的共贏。該一般目標(biāo)不僅僅局限于生產(chǎn)產(chǎn)品或賺取利潤(rùn)，而是在于創(chuàng)造價(jià)值；通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值；通過(guò)營(yíng)造良好的環(huán)境，發(fā)揮員工的潛力，從而為員工創(chuàng)造價(jià)值；通過(guò)企業(yè)合作、優(yōu)化價(jià)值鏈，創(chuàng)造協(xié)同的價(jià)值。價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)于價(jià)值管理模式的三個(gè)層次的具體目標(biāo)分別是：通過(guò)管理會(huì)計(jì)的手段提供將核心企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商、客戶等價(jià)值相關(guān)單元有機(jī)整合，連成完整的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的低成本或差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有活動(dòng)都進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，從中確定為企業(yè)創(chuàng)造大部分價(jià)值的活動(dòng)、創(chuàng)造價(jià)值較少的活動(dòng)、不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。然后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求對(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的活動(dòng)重新安排，以最大限度增加高價(jià)值的活動(dòng)，避免無(wú)效勞動(dòng)，使企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值最大化；將作業(yè)管理根植于價(jià)值管理模式中，在價(jià)值鏈的大框架下安排作業(yè)，使作業(yè)管理的方向與企業(yè)的價(jià)值鏈一致。

3　價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)問(wèn)題

3.1　價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)應(yīng)具備的職能

為實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的目標(biāo)，使其具備預(yù)測(cè)、決策、分析、評(píng)價(jià)、跟蹤調(diào)控等職能，應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定資源規(guī)劃方案，研究有關(guān)經(jīng)營(yíng)、信息制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和確定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施。通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在趨勢(shì)、數(shù)量及其關(guān)系等方面的主要變化及原因，確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，科學(xué)預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。由于環(huán)境變化的不確定性，企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)和面臨的威脅隨時(shí)可能發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，價(jià)值評(píng)價(jià)和跟蹤調(diào)控是必要的環(huán)節(jié)，是保證管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要職能。價(jià)值評(píng)價(jià)為評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)提供重要的依據(jù)，為制定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供信息支持，還為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供有用的信息。同時(shí)，價(jià)值評(píng)價(jià)的指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為一種特殊語(yǔ)言，可將企業(yè)戰(zhàn)略信息傳達(dá)給企業(yè)的所有員工，使他們自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)努力。跟蹤調(diào)控職能，跟蹤分布于價(jià)值鏈中的有關(guān)信息，不斷開(kāi)發(fā)能為企業(yè)提供幫助和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息。借助現(xiàn)代科技手段和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，動(dòng)態(tài)的價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)系統(tǒng)是可以實(shí)現(xiàn)的。

3.2　價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的對(duì)象

從以上對(duì)價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)職能的分析，我們可以看出，價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的對(duì)象是價(jià)值管理模式對(duì)象的數(shù)據(jù)化和具體化，即價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)以價(jià)值鏈價(jià)值的增減變動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系為對(duì)象。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通常表現(xiàn)為資金流、信息流和實(shí)物流等形式，價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)將各種表現(xiàn)形式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所包含的價(jià)值信息歸納為價(jià)值鏈，對(duì)該價(jià)值鏈價(jià)值的增減變動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析、評(píng)價(jià)、調(diào)控。

3.3　價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的本質(zhì)

理清了價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的目標(biāo)、職能和對(duì)象，我們可以基本勾勒出價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的概貌，即價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)是以價(jià)值鏈思想為主線，以價(jià)值管理為核心，協(xié)助企業(yè)做出有關(guān)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決策，對(duì)價(jià)值增減進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析、評(píng)價(jià)、調(diào)控的管理活動(dòng)。

3.4　價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的方法

在行業(yè)價(jià)值鏈層次上，價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)重點(diǎn)解決的問(wèn)題是行業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建和分析。由于行業(yè)價(jià)值鏈會(huì)涉及其他企業(yè)的相關(guān)信息，因此，價(jià)值鏈上其他企業(yè)信息的取得成為該層次的難點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，一般可以采用一些情報(bào)收集的方法。數(shù)據(jù)處理技術(shù)中的各種數(shù)據(jù)補(bǔ)齊的方法也可以予以借鑒，在數(shù)據(jù)齊備的情況下，可以采用的價(jià)值鏈分析法包括主成分分析法、數(shù)量分析方法、灰色關(guān)聯(lián)度分析法、利潤(rùn)庫(kù)法等。

在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈層次上，數(shù)據(jù)的取得相對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈容易許多，但是由于每個(gè)企業(yè)的管理方式和水平不同，部分企業(yè)會(huì)遇到單元價(jià)值量確定的困難。價(jià)值量的確定主要可以采用企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的策略，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)基礎(chǔ)包括全部成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)議價(jià)格、機(jī)會(huì)成本、變動(dòng)成本加固定費(fèi)等。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈層次的另一個(gè)問(wèn)題是價(jià)值鏈水平方向的管理，即對(duì)價(jià)值鏈同一水平上的各個(gè)企業(yè)間相互作用的管理。價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)可以采用簡(jiǎn)單比較或包絡(luò)分析等方法確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低組織和經(jīng)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

篇3

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 績(jī)效評(píng)價(jià)模糊評(píng)價(jià)

所謂績(jī)效評(píng)價(jià),是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)原理和特定指標(biāo)體系,對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程序,通過(guò)定量定性對(duì)比分析,對(duì)項(xiàng)目一定經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判。

一、知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的意義

對(duì)知識(shí)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)有助于改進(jìn)知識(shí)管理實(shí)踐,使管理者了解管理中存在的不足之處,了解影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素所在,為企業(yè)改進(jìn)其管理提供理論依據(jù)?？傮w上看,知識(shí)管理的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)可以促進(jìn)企業(yè)向知識(shí)型、學(xué)習(xí)型的機(jī)構(gòu)發(fā)展,優(yōu)化機(jī)構(gòu)文化,提高機(jī)構(gòu)整體凝聚力,有針對(duì)性地吸收和補(bǔ)充機(jī)構(gòu)整體以及各個(gè)部門、各個(gè)崗位所需的專業(yè)知識(shí)資源;能夠幫助企業(yè)有基礎(chǔ)、有組織地進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新,形成完善、有序且不斷提升的機(jī)構(gòu)知識(shí)資源,提高機(jī)構(gòu)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值,推動(dòng)機(jī)構(gòu)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;可以降低由于人員流動(dòng)和知識(shí)老化、弱化所引致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)中,財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)尤為重要,效率、效能評(píng)價(jià)抽象、主觀,不利于管理決策,而財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)直接、客觀,有說(shuō)服力,更容易得到管理當(dāng)局的支持。它可以以最直觀的方式顯示知識(shí)管理投資回報(bào)水平、投資結(jié)構(gòu)的合理性、投資外部效應(yīng)等“硬信息”。因此,對(duì)知識(shí)管理的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理及其發(fā)展變化的有效監(jiān)控,找出影響績(jī)效提高的因素并及時(shí)采取有效措施,最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。

二、知識(shí)管理財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法

關(guān)于知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法的研究文獻(xiàn)不多,國(guó)內(nèi)處于起步階段,國(guó)外也沒(méi)有一致認(rèn)可的范式。代表性的研究方法有托賓Q法、無(wú)形資產(chǎn)計(jì)算值(CIV)、管理決策的報(bào)酬(ROM)、平衡計(jì)分卡、歐洲品質(zhì)管理模式(EFQM)、領(lǐng)航者和Sveiby衡量模式等。這些方法多為靜態(tài)評(píng)價(jià)模式,定性分析多于定量分析,主觀分析(主要是打分)多于客觀分別,解釋功能有余,預(yù)測(cè)功能不足。結(jié)論多為企業(yè)快速反映能力、學(xué)習(xí)型組織、無(wú)形資(知)產(chǎn)的積累、作業(yè)流程的優(yōu)化、自主復(fù)制能力的形成等效果的描述,很少?gòu)呢?cái)務(wù)績(jī)效角度去分析、衡量知識(shí)管理實(shí)施的效果。一、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)要素構(gòu)成

(一)知識(shí)管理的重視程度

21世紀(jì)的企業(yè)管理,已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)管理的時(shí)代。知識(shí)管理是會(huì)計(jì)師事務(wù)所長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,給會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來(lái)的好處是:創(chuàng)造會(huì)計(jì)師事務(wù)所新的競(jìng)爭(zhēng)力,增加其利潤(rùn),降低其成本,提高其效率,建設(shè)其新的企業(yè)文化。會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展中遇到的問(wèn)題是多方面的。從外部來(lái)看,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈;從內(nèi)部來(lái)看,由于審計(jì)業(yè)務(wù)和管理成本的上升,收益率在下降。業(yè)內(nèi)人士都有同感:審計(jì)業(yè)務(wù)越來(lái)越不好做了。評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)師事務(wù)所知識(shí)管理績(jī)效好壞的基礎(chǔ)因素就是其對(duì)知識(shí)管理的重視程度,具體表現(xiàn)在知識(shí)管理總裁(CKO)職位與知識(shí)管理部門的設(shè)立狀況、知識(shí)管理戰(zhàn)略和預(yù)算的制定情況、員工培訓(xùn)率及相關(guān)費(fèi)用三個(gè)方面。

(二)知識(shí)管理的人力資本

會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量的高低主要取決于其員工的智力勞動(dòng),人是知識(shí)的載體,智力勞動(dòng)的特征是高知識(shí)積累性勞動(dòng)和高度專門化的勞動(dòng),這兩者決定了高創(chuàng)造性。從智力勞動(dòng)力的內(nèi)涵特質(zhì)看,構(gòu)成智力勞動(dòng)內(nèi)涵的知識(shí)與技能,作為生產(chǎn)要素在審計(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)揮作用,與一般生產(chǎn)要素有極大的差別,它們的使用價(jià)值參與下一次的審計(jì)業(yè)務(wù)并“復(fù)制”價(jià)值。這樣知識(shí)在被替代之前,其價(jià)值就永恒復(fù)制,從而無(wú)休止凝結(jié)在審計(jì)業(yè)務(wù)之中。因此,會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施知識(shí)管理戰(zhàn)略最重要的資源是人力資本,具體表現(xiàn)在知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、知識(shí)更新力度和員工學(xué)習(xí)氛圍四個(gè)方面。

(三)知識(shí)管理的結(jié)構(gòu)資本

結(jié)構(gòu)資本是使會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)得以實(shí)施的那些技術(shù)、工作方式和程序,主要包括治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和企業(yè)制度三個(gè)方面。組織結(jié)構(gòu)是組織的骨架和粘合劑,它還為會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工工作和彼此交流提供了一個(gè)大環(huán)境。沒(méi)有堅(jiān)固的組織結(jié)構(gòu),會(huì)計(jì)師事務(wù)所就不能提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),員工也會(huì)灰心喪氣,漫無(wú)目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)資產(chǎn)不能被當(dāng)做法規(guī),必須被調(diào)整得能適應(yīng)市場(chǎng)和工作的需要,不能定期審查組織結(jié)構(gòu)資產(chǎn)價(jià)值和效能的會(huì)計(jì)師事務(wù)所將會(huì)失去在市場(chǎng)上獲得成功的優(yōu)勢(shì)。

(四)知識(shí)管理的知識(shí)系統(tǒng)

ThmasH.Davenport指出,企業(yè)像管理有形資產(chǎn)一樣來(lái)對(duì)知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行管理:獲取資產(chǎn)并將其“存放”在能夠被容易獲取的地方。對(duì)有形資產(chǎn)而言,存放地點(diǎn)是“倉(cāng)庫(kù)”,相應(yīng)地存放知識(shí)資產(chǎn)需要有“知識(shí)庫(kù)”,即一個(gè)知識(shí)系統(tǒng)。知識(shí)系統(tǒng)是一個(gè)對(duì)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)造、捕獲、整理、共享、交流、繼而創(chuàng)造新知識(shí)的完整的管理系統(tǒng)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的知識(shí)系統(tǒng)是一個(gè)不斷發(fā)掘新知識(shí),獲得新知識(shí)的循環(huán)、提升的螺旋過(guò)程。其知識(shí)系統(tǒng)的構(gòu)成因素主要包括留住人才和知識(shí)信息系統(tǒng)的建立與管理、從外界獲取信息和知識(shí)、信息的規(guī)范化、知識(shí)資源的存量、知識(shí)交流狀況、知識(shí)顯性轉(zhuǎn)化的情況和知識(shí)資源的利用率七個(gè)方面。

三、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

總結(jié)國(guó)內(nèi)外已有知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究成果,根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所知識(shí)管理的特殊性,如其顯性知識(shí)包括:政策法規(guī)、行業(yè)性文章如違規(guī)案例分析等;項(xiàng)目底稿與溝通軌跡,如項(xiàng)目底稿的電子版、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的上下級(jí)、業(yè)務(wù)人員與客戶之間的溝通軌跡記錄等等。其隱性知識(shí)包括:對(duì)法律法規(guī)、政策條例的個(gè)人理解與總結(jié),對(duì)具體實(shí)例特別是違規(guī)實(shí)例的分析總結(jié),對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、漏點(diǎn)的個(gè)人把握,個(gè)人對(duì)客戶業(yè)務(wù)的理解、對(duì)客戶管理流程的了解,其他個(gè)人技能技巧性知識(shí),如計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧等等。本文根據(jù)一致性、完整性、可控性、平衡性和實(shí)用性的原則,從會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)知識(shí)管理的重視程度、人力資本、結(jié)構(gòu)資本、知識(shí)系統(tǒng)四個(gè)方面有針對(duì)性地建立了適合會(huì)計(jì)師事務(wù)所的知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

四、多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)模型

(一)確定因素集合

結(jié)合前面建立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)因素集合U={U1,U2,U3,U4}={重視程度,人力資本,結(jié)構(gòu)資本,知識(shí)系統(tǒng)};U1={U11,U12,U13}={CKO職位與知識(shí)管理部門的設(shè)立,知識(shí)管理戰(zhàn)略和預(yù)算的制定,員工培訓(xùn)率及相關(guān)費(fèi)用};U2={U21,U22,U23,U24}={知識(shí)結(jié)構(gòu),專業(yè)技能,知識(shí)更新力度,員工學(xué)習(xí)氛圍};U3={U31,U32,U33}={治理結(jié)構(gòu),企業(yè)文化,企業(yè)制度}

;U4={U41,U42,U43,U44,U45,U46,U47}={信息系統(tǒng)的建立與管理,信息的獲取,信息的規(guī)范化,知識(shí)資源的存量,知識(shí)的交流狀況,知識(shí)顯性轉(zhuǎn)化的情況,知識(shí)資源的利用率}。

(二)確定評(píng)價(jià)水平集合

設(shè)評(píng)價(jià)水平集合V={V1,V2,V3,V4}={優(yōu),良,中,差}。

篇4

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

1.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略管理層次上，運(yùn)用各種方法廣泛收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者以及關(guān)聯(lián)企業(yè)的相關(guān)外部信息，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行管理運(yùn)用，確定戰(zhàn)略管理目標(biāo)，制定企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能發(fā)展地更好。

1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，故戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也有它特有的特點(diǎn)：

1.2.1外向性在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，更加重視企業(yè)的外部環(huán)境，更加關(guān)注企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息以保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2.2長(zhǎng)期性與全局思想戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)管理層站在戰(zhàn)略的高度為全局著想，制定更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，使企業(yè)有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。1.2.3靈活性企業(yè)戰(zhàn)略的制定是要求靈活的，要根據(jù)實(shí)施的具體情況來(lái)適時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整目標(biāo)與計(jì)劃，而不是刻板地按原有計(jì)劃實(shí)施。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論沒(méi)有得到普及20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論被引入我國(guó)，那時(shí)只有少數(shù)國(guó)有大型企業(yè)以及外資企業(yè)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)運(yùn)用在企業(yè)實(shí)踐中。到了90年代，國(guó)內(nèi)一些較大型的企業(yè)才開(kāi)始應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這就導(dǎo)致其理論知識(shí)都還不夠成熟，也還未形成一個(gè)理論知識(shí)體系，沒(méi)有得到普及，而要在實(shí)踐中運(yùn)用戰(zhàn)略管理知識(shí)更是有一定的難度。

2.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不受重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中兩個(gè)主要組成部分，并且不分伯仲，然而在實(shí)務(wù)中，企業(yè)的管理者大多只注重短期利益，所以只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度不高，那么戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)便更不用說(shuō)了。在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及財(cái)務(wù)部門人員的安排以及資源配置上，企業(yè)管理者都更加傾向于對(duì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的投入，管理會(huì)計(jì)部門很多時(shí)候只是一個(gè)“花瓶”，對(duì)公司的管理沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)，而且一些小型的公司根本不會(huì)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門。這樣的情況使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員缺乏鍛煉實(shí)踐，同時(shí)也使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用受到了較大的限制。

2.3高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才極度缺乏企業(yè)管理者與會(huì)計(jì)人員想要運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思想與理論為實(shí)踐服務(wù)不僅需要扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還需要掌握管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等方面的知識(shí)。而且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法很多，具體運(yùn)用何種方法不僅需要考慮管理者的戰(zhàn)略問(wèn)題，還需要結(jié)合價(jià)值鏈分析法、預(yù)警分析法等戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特殊的方法。這樣對(duì)戰(zhàn)略管理人才的要求就非常高，所以管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。

3實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議

3.1注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論方法研究首先，我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究落后于西方國(guó)家，應(yīng)在他們研究的基礎(chǔ)之上，找到符合中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法與體系。其次，可以在高校開(kāi)展課題研究，成立科研小組，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)體系的研究，逐步形成具有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系。

3.2努力創(chuàng)造戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的環(huán)境條件因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境是運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，所以企業(yè)管理層應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并將戰(zhàn)略的思想融入企業(yè)的管理中去。企業(yè)管理者應(yīng)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題，不要被短期利益蒙蔽了眼睛，應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。另外，還應(yīng)完善與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，積極健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，努力構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.3努力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理素質(zhì)的人才高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才對(duì)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)起著至關(guān)重要的作用，但這要求管理人才需要有開(kāi)闊的思路，具有戰(zhàn)略的眼光，廣博的知識(shí)，敏銳的洞察力還有高瞻遠(yuǎn)矚的謀略。這就要求我們培養(yǎng)除戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)的高素質(zhì)的人才。首先，對(duì)企業(yè)的管理者進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的眼光。其次，在高校中開(kāi)設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)課程，使學(xué)生了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。最后，應(yīng)結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)西方國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出符合中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。

4結(jié)語(yǔ)

篇5

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；實(shí)際應(yīng)用；未來(lái)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)初伴隨著泰勒的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在國(guó)外的企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的主要職能是為各種內(nèi)部控制制度提供管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料，尤其是為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)80年代初，在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，通過(guò)許多專家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和實(shí)踐，已取得了一定的成果，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，在我國(guó)的應(yīng)用還不如人意，還存在許多問(wèn)題需要進(jìn)一步解決。

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門新興的學(xué)科，是20世紀(jì)50年展起來(lái)的，以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)的綜合叉學(xué)科。管理會(huì)計(jì)有著許多顯著的特點(diǎn)，如管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于規(guī)劃未來(lái)；管理會(huì)計(jì)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部；管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)制度的制約；管理會(huì)計(jì)提供的信息具有特殊性；管理會(huì)計(jì)報(bào)告不具備法律責(zé)任；管理會(huì)計(jì)更多的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法等等。

管理會(huì)計(jì)的一些基本理論知識(shí)是大家比較熟悉的，但管理會(huì)計(jì)究竟研究的是什么，它的根與本到底是什么？無(wú)論從管理會(huì)計(jì)的形成淵源或是現(xiàn)存的內(nèi)容構(gòu)成來(lái)看，它都是研究成本的制定和成本控制，即成本的管理。如上所述，管理會(huì)計(jì)的根是“成本”。管理會(huì)計(jì)側(cè)重成本管理，包括成本分析、成本計(jì)劃（預(yù)測(cè)）、成本決策（制定）、成本控制，而成本會(huì)計(jì)側(cè)重成本事后核算。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性

我們的管理會(huì)計(jì)教材從結(jié)構(gòu)體系到內(nèi)容，甚至詞語(yǔ)、方法都極不統(tǒng)一。另外，也很難找到適應(yīng)不同文化層次需要的實(shí)用教材。一門學(xué)科能否規(guī)范化，很大程度上影響著其在實(shí)踐中的應(yīng)用與推廣。我國(guó)管理會(huì)計(jì)無(wú)論是在理論上還是在實(shí)務(wù)上都明顯缺乏規(guī)范，難以適應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入研究的需要，不利于在實(shí)踐中應(yīng)用與推廣。

（二）部分理論與實(shí)際脫節(jié)，可操作性差

從我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究狀況來(lái)看，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，引進(jìn)多于研究。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展沒(méi)有很好地立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。另外管理會(huì)計(jì)的許多理論和方法本身也缺乏實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問(wèn)題，所有教材都是沿用西方國(guó)家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國(guó)則普遍采用單利制計(jì)算利息。又如，數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型等，由于獲得模型所需的數(shù)據(jù)資料成本太高或者模型本身難以理解，因而缺乏實(shí)際的運(yùn)用價(jià)值，不易掌握，可操作性差。

（三）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的社會(huì)環(huán)境

由于我國(guó)目前還沒(méi)有建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系，沒(méi)有從客觀上為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，比如人才缺乏，是企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在。如果社會(huì)上能為企業(yè)提供既有理論知識(shí)、又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，必能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)很快在企業(yè)中得到普遍運(yùn)用。

（四）相關(guān)的管理會(huì)計(jì)電算化軟件不成熟

目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用程度不高，利用率也比較低，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。在開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，存在重核算、輕管理的問(wèn)題，其應(yīng)用僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。同時(shí)，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)嚴(yán)重滯后，使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型無(wú)法運(yùn)用，如線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、投入產(chǎn)出模型等，這些方法，在實(shí)際運(yùn)用中，手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力物力，而計(jì)算機(jī)可以快速正確地處理大量數(shù)據(jù)，因而會(huì)計(jì)電算化是必然趨勢(shì)。以上問(wèn)題使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成管理會(huì)計(jì)目前在企業(yè)中應(yīng)用緩慢。

三、管理會(huì)計(jì)未來(lái)研究趨勢(shì)的兩種大膽設(shè)想

（一）設(shè)想一：分解原有知識(shí)體系

把管理會(huì)計(jì)原有的內(nèi)容體系，分解到財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)兩個(gè)學(xué)科中去，分解的結(jié)果是讓管理會(huì)計(jì)名亡實(shí)存。管理會(huì)計(jì)從其內(nèi)容體系上看，部分內(nèi)容脫離了“成本”這一主導(dǎo)線，從而使其內(nèi)容體系顯得很不系統(tǒng)。如上所述，管理會(huì)計(jì)的根是“成本”，幾乎大部分學(xué)者都認(rèn)為“成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的雛形”。如果現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系沿著“成本”這一主導(dǎo)線延伸下來(lái)，無(wú)論在系統(tǒng)性，還是在邏輯性，以及深入性方面都會(huì)有更合理的安排。但是在目前大家認(rèn)可的體系中，卻把屬于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的投資決策、全面預(yù)算等內(nèi)容穿插了進(jìn)去，從而在內(nèi)容體系上顯得很雜亂，并且模糊了管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性。

首先要做的就是要端正名分，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)就是成本管理?，F(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)之所以給人們莫衷一是的感覺(jué)，主要是因?yàn)樵谄鋬?nèi)容在一定程度上已經(jīng)脫離了其本質(zhì)。因此需要加大整合力度，對(duì)其內(nèi)容體系徹底改造，使其回歸到成本管理這個(gè)范疇內(nèi)。把管理會(huì)計(jì)原有的內(nèi)容體系，分解到財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)兩個(gè)學(xué)科中去，把其有關(guān)職能落實(shí)到財(cái)務(wù)管理部門和成本核算部門去執(zhí)行，從而解決管理會(huì)計(jì)在理論和實(shí)踐上的兩個(gè)誤區(qū)。分解的結(jié)果是讓管理會(huì)計(jì)名亡實(shí)存，在學(xué)科上使財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系更加系統(tǒng)化，在實(shí)踐上解決管理會(huì)計(jì)有職能無(wú)機(jī)構(gòu)、有任務(wù)無(wú)人員的虛置狀態(tài)。

因此讓成本會(huì)計(jì)去吸收成本管理相關(guān)內(nèi)容，定名為成本管理會(huì)計(jì)或成本會(huì)計(jì)與管理，其研究對(duì)象就是“成本”，其研究?jī)?nèi)容就是成本核算、成本規(guī)劃、成本控制，即在原有成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，吸收管理會(huì)計(jì)中所有與成本相關(guān)的內(nèi)容，如成本習(xí)性、成本預(yù)測(cè)、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本、成本控制。調(diào)整后的成本管理會(huì)計(jì)涵蓋了成本事后核算、事中控制、事前規(guī)劃這樣一個(gè)連續(xù)完整的過(guò)程。

（二）設(shè)想二：變革原有知識(shí)體系

調(diào)查研究表明，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)教材中，成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本、本量利分析法、預(yù)測(cè)分析、短期投資決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任會(huì)計(jì)等占據(jù)了相當(dāng)大的比重（約77.82%）。實(shí)際上根據(jù)歷史資料編制預(yù)算或計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨的經(jīng)濟(jì)批量模型、邊際收入等于邊際成本的最優(yōu)化決策等內(nèi)容和方法都已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要了。所以要對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行一個(gè)根本性的變革。

首先應(yīng)該把一些已經(jīng)脫離實(shí)際、不能適應(yīng)時(shí)展的理論模型，如不確定條件下的本量利分析、線性規(guī)劃模型、回歸分析模型等全部刪除或只是做一些簡(jiǎn)單的介紹，使學(xué)者對(duì)其有所了解便可。而把一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法作為管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科的重點(diǎn)，如作業(yè)成本法、生命周期成本法、目標(biāo)成本法等，這些都是戰(zhàn)略成本管理的主要方法，故其在管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科中也應(yīng)占有很大的比重。

在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)中，一般以凈利率或投資報(bào)酬率作為衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)，但在卡普蘭教授編制的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》一書中，提出了一個(gè)新的衡量指標(biāo)，即平衡計(jì)分卡，其主要包括4大綜合指標(biāo)：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、為顧客提供服務(wù)的業(yè)績(jī)指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)指標(biāo)、員工學(xué)習(xí)、產(chǎn)品創(chuàng)新與成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。這4項(xiàng)指標(biāo)更全面地反映了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不僅包括物質(zhì)上，還考慮到了顧客的滿意度、員工的成長(zhǎng)以及企業(yè)的創(chuàng)新方面，這也應(yīng)該作為管理會(huì)計(jì)變革的一個(gè)重要方面。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的變革是必然的，我們要學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，積極學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理方法。在對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改革中，可以參照西方管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系，把不確定的、與實(shí)務(wù)脫節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行大膽刪減，多介紹及引進(jìn)一些實(shí)用的、可以大大提高效率的應(yīng)用方法。當(dāng)然對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度，不應(yīng)堅(jiān)持“全部拿來(lái)”，應(yīng)結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義的特色國(guó)情去吸收引進(jìn)西方先進(jìn)的管理方法，對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行一次根本性的變革。

四、管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的建議

（一）借鑒先進(jìn)方法，開(kāi)展實(shí)證研究

提升實(shí)證水平，實(shí)證研究應(yīng)從我國(guó)文化背景出發(fā)，充分利用我國(guó)的已有研究成果和數(shù)據(jù)，借鑒西方國(guó)家先進(jìn)的研究方法、研究理論和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國(guó)的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展實(shí)證研究。并將管理會(huì)計(jì)研究與共他研究融合為一體，拓展研究相關(guān)領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物流、信息管理、行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理科學(xué)及專門人才培養(yǎng)等。

（二）努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

（三）克服理論與實(shí)踐相脫節(jié)的弊病

英、美等國(guó)都有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其成員由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同組成，我國(guó)也應(yīng)如此。這樣，理論研究就帶有很強(qiáng)的針對(duì)性，企業(yè)又能夠很快地應(yīng)用新的管理會(huì)計(jì)研究成果，也便于建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界應(yīng)該與學(xué)術(shù)界密切配合，出具一批具有行業(yè)特點(diǎn)的、既有理論性又具有較強(qiáng)可操作性的典型案例研究報(bào)告，這些研究報(bào)告不僅可作為各行業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的樣板，具有較強(qiáng)的可操作性，有利于在更多的企業(yè)推廣應(yīng)用，而且還可以作為管理會(huì)計(jì)教科書中的案例，有助于開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。由此，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究與推廣應(yīng)用將會(huì)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

（四）管理會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)更新

管理會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)，按傳統(tǒng)理論的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤(rùn)最大化和現(xiàn)金凈流

量最大。按這種標(biāo)準(zhǔn)盡管能夠使企業(yè)加強(qiáng)管理和經(jīng)濟(jì)核算；但其未考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，在現(xiàn)代企業(yè)制度下和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。目前企業(yè)管理是在不確定條件下對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，而企業(yè)的價(jià)值又是企業(yè)現(xiàn)實(shí)收益與未來(lái)收益、有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)、自身的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與外部資本市場(chǎng)的綜合表現(xiàn)。立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)定現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是：追求企業(yè)價(jià)值最大化。

要改變管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀，不是一朝一夕的事情，需要相關(guān)管理部門、廣大會(huì)計(jì)工作者及學(xué)者的參與，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行一次徹底的變革，而且在管理會(huì)計(jì)的研究中要形成創(chuàng)新的觀念，加大管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐力度，以便使其真正服務(wù)于我國(guó)企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

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篇6

1.1管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

就目前而言，我國(guó)并未建立完善的會(huì)計(jì)管理體系。大多數(shù)的會(huì)計(jì)管理理論都是片面的、零散的，根本不具備構(gòu)成理論體系的主要依據(jù)。在一些會(huì)計(jì)管理體系中，很大程度上是照抄西方國(guó)家的管理模式進(jìn)行管理，不能夠進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，從而將影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。再有，經(jīng)濟(jì)的相對(duì)落后，不能夠及時(shí)有效的接收新的信息，進(jìn)而使研究領(lǐng)域沒(méi)有很好的借鑒與發(fā)展，基礎(chǔ)力量薄弱，這些都是管理會(huì)計(jì)體系不健全的主要因素。

1.2電算化水平較低

電算化時(shí)代的到來(lái)，不僅僅要求會(huì)計(jì)行業(yè)做出相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，同樣還要注重會(huì)計(jì)人員的知識(shí)培訓(xùn)與文化素質(zhì)的提高。對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，計(jì)算機(jī)技術(shù)必須加以掌握與了解，這是電算化的基本操作流程，只有真正的掌握了計(jì)算機(jī)的使用方法以及操作流程，才能更好的為電算化服務(wù)，才能從根本上進(jìn)行會(huì)計(jì)行業(yè)的改革。很多會(huì)計(jì)人員對(duì)于計(jì)算機(jī)的使用只是略知一二，不能完全掌控計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用方式，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)的解決，這就大大降低了會(huì)計(jì)核算的工作效率，進(jìn)而延緩會(huì)計(jì)的改革進(jìn)程。就目前而言，我國(guó)電算化水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的距離，仍處于低級(jí)發(fā)展階段，不能完全的為會(huì)計(jì)行業(yè)服務(wù)，推動(dòng)其更好的發(fā)展，對(duì)于會(huì)計(jì)管理方面的電算方式更是少之又少。

1.3管理人員和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

隨著中小企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)提出了更加嚴(yán)格的要求及標(biāo)準(zhǔn)。然而相關(guān)資料顯示，一些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員并不具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員都是大專學(xué)歷，沒(méi)有受過(guò)很好的高等教育，相對(duì)而言，素質(zhì)比較低，沒(méi)有很好的自主學(xué)習(xí)能力，不能夠?yàn)槠髽I(yè)以及自身創(chuàng)造更大的價(jià)值，甚至有的會(huì)計(jì)人員根本不了解會(huì)計(jì)管理理論的重要性及其意義，這在很大程度上并不能加快會(huì)計(jì)管理理論體系的建立。

1.4內(nèi)部管理制度不完善

很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)，為了盲目的追求利益，不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，內(nèi)部機(jī)制相對(duì)混亂，沒(méi)有完善的用人機(jī)制以及管理，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)的給予解決，管理責(zé)任不清晰，規(guī)章制度不健全，相互推諉的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這些問(wèn)題的存在也將不利于會(huì)計(jì)管理體系的建立。

2強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能作用

2.1改良經(jīng)濟(jì)體制完善法律法規(guī)

事物的發(fā)展離不開(kāi)外部環(huán)境因素的影響，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也離不開(kāi)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，在保證外部環(huán)境的基礎(chǔ)上才能得以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。良好的外部環(huán)境有利于管理會(huì)計(jì)對(duì)其在運(yùn)用過(guò)程中進(jìn)行自我檢驗(yàn)和證實(shí)，豐富理論基礎(chǔ)的同時(shí)能更好的推進(jìn)自身發(fā)展。因此若想使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)快速穩(wěn)健發(fā)展，必須為其營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，完善價(jià)格體制和金融體制的，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供良好的平臺(tái)。根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)，完善企業(yè)管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)行規(guī)范化管理，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。依托完善的法律法規(guī)，管理會(huì)計(jì)才能在我國(guó)得到長(zhǎng)足發(fā)展。健全的法律法規(guī)體系能減少甚至杜絕虛假信息為企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)公平自由的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)的積極性。

2.2提高企業(yè)決策層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

（1）培植價(jià)值最大化的企業(yè)文化。人力資產(chǎn)的價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值共同組成了企業(yè)價(jià)值。企業(yè)在追逐利潤(rùn)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行價(jià)值測(cè)量，圍繞成本、時(shí)間、數(shù)量、差錯(cuò)、員工滿意度等幾個(gè)方面對(duì)價(jià)值業(yè)績(jī)進(jìn)行判定，將員工和顧客的滿意度精確的表現(xiàn)出來(lái)，最終通過(guò)資產(chǎn)收益、市場(chǎng)份額、邊際收益、利潤(rùn)、銷售額等方面綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)，以逐步營(yíng)造不斷追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化體系。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備塑造一種追求價(jià)值最大化的企業(yè)文化，那么，管理會(huì)計(jì)就成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可或缺的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。（2）將管理會(huì)計(jì)科目增設(shè)到其他的管理課程中，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)影響。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常管理工作時(shí)，掌握一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)是十分必要的，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。同時(shí)，管理專業(yè)的學(xué)生將來(lái)從事管理工作時(shí)，一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)將有助于他們?nèi)蘸蠊ぷ鞯拈_(kāi)展。

2.3提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平

（1）簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)教程，去除不具操作性的生澀名詞，增加生動(dòng)的模型教材，并根據(jù)會(huì)計(jì)人員的水平層次編制實(shí)用教材。（2）保證會(huì)計(jì)從業(yè)人員的再教育工作實(shí)施到位，知識(shí)的掌握是順應(yīng)一個(gè)時(shí)間段的，不能保證世遷后依然適用，會(huì)計(jì)工作也是如此，先進(jìn)社會(huì)發(fā)展可謂日新月異，作為企業(yè)發(fā)展神經(jīng)中樞的財(cái)務(wù)工作更應(yīng)抓住社會(huì)發(fā)展的細(xì)微動(dòng)向，隨時(shí)洞悉社會(huì)發(fā)展的需要，及時(shí)更新自身知識(shí)體系，從而更深刻的領(lǐng)悟管理會(huì)計(jì)的精髓所在。

2.4理論結(jié)合實(shí)際

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展，人們生活水平的逐漸提高，對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系的建立也越來(lái)越重視。在不斷引進(jìn)西方先進(jìn)的管理理念與方法時(shí)，不斷的結(jié)合我國(guó)實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析，探索出一條適合我國(guó)國(guó)情發(fā)展的會(huì)計(jì)管理理論體系，并不斷的加以研究，真正的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展以及會(huì)計(jì)行業(yè)的全面改革與進(jìn)步。同時(shí)，為會(huì)計(jì)管理人員提供良好的培訓(xùn)機(jī)制以及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷增強(qiáng)其會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)，將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)不斷的應(yīng)用于實(shí)踐，在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)方式方法，最終建立一條完整的會(huì)計(jì)管理體系，從而發(fā)揮其它在整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)中的重要地位。

3結(jié)束語(yǔ)

篇7

1.教材內(nèi)容不合理。作為高校財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程，“管理會(huì)計(jì)”“成本會(huì)計(jì)”“財(cái)務(wù)管理”都是教學(xué)體系中的重點(diǎn)。然而，從目前這三門課程的教材建設(shè)情況看，三者在內(nèi)容上存在很大一部分的交叉重復(fù)，這種教材體系的安排破壞了課程間的內(nèi)在邏輯遞進(jìn)關(guān)系，重復(fù)的授課使教師容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，學(xué)生也在重復(fù)學(xué)習(xí)過(guò)程中感到乏味，削弱學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。另外，一些新的管理會(huì)計(jì)理念和方法也沒(méi)有及時(shí)更新在教學(xué)中。2.“填鴨式”教學(xué)方法。在教學(xué)方法上，管理會(huì)計(jì)這門課程的教學(xué)方式主要采取的是以教師為中心的“填鴨式”教學(xué)。教師按照教材的章節(jié)體系，通過(guò)黑板板書或放映幻燈片，逐章逐節(jié)地講解課程理論知識(shí)，很少采用其他靈活的、能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)造性思維的教學(xué)形式。如回歸分析、經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型等內(nèi)容的授課，很少涉及實(shí)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種影響因素，學(xué)生只要套用公式就能計(jì)算出數(shù)據(jù)結(jié)果，根本無(wú)法反映管理的權(quán)變性，這樣使學(xué)生懷疑管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，從而產(chǎn)生厭學(xué)情緒。3.案例資源缺乏。高質(zhì)量的案例教學(xué)能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，更好地培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。從目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)案例教材來(lái)看，普遍存在以下問(wèn)題：國(guó)外案例多，國(guó)內(nèi)案例少；舊案例多，新案例少；知識(shí)點(diǎn)案例多，綜合性案例少等。這些問(wèn)題容易造成案例的適應(yīng)性差、案例的綜合性差，理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，不利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合分析能力。

二、管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革

為解決管理會(huì)計(jì)教學(xué)問(wèn)題，西京學(xué)院積極運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)手段，結(jié)合當(dāng)下學(xué)生特點(diǎn)，試圖找出與時(shí)俱進(jìn)的教學(xué)方式—通過(guò)共享平臺(tái)建設(shè)“一師一優(yōu)課”，該平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的積累、整合，最大程度地解脫教師，提高課堂的趣味性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。1.建設(shè)課程思路。由于傳統(tǒng)教學(xué)方法的種種弊端，本課程在建設(shè)時(shí)“以學(xué)生為中心、以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向”，重難點(diǎn)內(nèi)容緊密結(jié)合CPA、CMA相關(guān)考點(diǎn)、商業(yè)案例比賽相關(guān)知識(shí)、論文選題等，強(qiáng)化理論與實(shí)際結(jié)合。2.課程內(nèi)容。根據(jù)建設(shè)課程思路，建課時(shí)將課程內(nèi)容劃分為三個(gè)層次：基礎(chǔ)知識(shí)篇、實(shí)務(wù)篇和拓展篇?；A(chǔ)知識(shí)篇系統(tǒng)地講解管理會(huì)計(jì)的基本理論和方法，包括管理會(huì)計(jì)的基本理論、變動(dòng)成本法和本量利分析等；實(shí)務(wù)篇是對(duì)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用，包括銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析、全面預(yù)算等；拓展篇是對(duì)管理會(huì)計(jì)理論方法的延伸和拓寬，包括責(zé)任會(huì)計(jì)、行為會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容。對(duì)于管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)內(nèi)容重復(fù)的成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本控制等內(nèi)容，放在成本會(huì)計(jì)優(yōu)課中介紹。而對(duì)于長(zhǎng)期投資決策和資金需要量預(yù)測(cè)等與資本運(yùn)營(yíng)管理有關(guān)內(nèi)容，放在財(cái)務(wù)管理優(yōu)課中介紹。3.授課和學(xué)習(xí)方式。為提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)效果，建課時(shí)采用多種方式，包括講義、微課視頻、論壇發(fā)言、學(xué)習(xí)視頻、階段性測(cè)試、章節(jié)練習(xí)和自我測(cè)試等。講義系統(tǒng)講解每一項(xiàng)目和模塊的知識(shí)體系；微課視頻講解重難點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)和集中解決學(xué)習(xí)中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題；論壇發(fā)言促使學(xué)生圍繞一個(gè)問(wèn)題展開(kāi)討論，有利于啟發(fā)思維和激發(fā)興趣；學(xué)習(xí)視頻主要是收集網(wǎng)絡(luò)資源中的優(yōu)質(zhì)課件，通過(guò)聽(tīng)其他老師的課多方位理解所學(xué)知識(shí)，使學(xué)生由“點(diǎn)”到“面”的學(xué)習(xí)知識(shí)；階段性測(cè)試、章節(jié)練習(xí)、自我測(cè)試等資源起到鞏固知識(shí)和檢測(cè)學(xué)習(xí)效果的作用，教師可以及時(shí)把握學(xué)生的學(xué)習(xí)參與情況，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。4.豐富教學(xué)案例。為解決高質(zhì)量的教學(xué)案例匱乏的問(wèn)題，目前西京學(xué)院一方面積極引進(jìn)雙師型的教師，聘請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)有豐富管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才擔(dān)任該課程的校外導(dǎo)師；另一方面，西京學(xué)院積極開(kāi)發(fā)實(shí)踐教學(xué)基地。教師和學(xué)生可以到企業(yè)實(shí)習(xí)或進(jìn)行掛職鍛煉，參與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)事務(wù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行理論指導(dǎo)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

三、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)為自主學(xué)習(xí)提供了豐富的資源和極大的便利，傳統(tǒng)課堂向翻轉(zhuǎn)課堂的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行，“一師一優(yōu)課”是實(shí)現(xiàn)翻轉(zhuǎn)課堂的重要手段和創(chuàng)新之舉。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，今后將繼續(xù)豐富“一師一優(yōu)課”的資源，探索更多行之有效的方法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生在自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)課程，營(yíng)造良好的學(xué)風(fēng)，提升學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

作者:趙慧麗 單位:西京學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]韓錫斌,王玉萍,張鐵道,等.遠(yuǎn)程、混合與在線學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)下的大學(xué)教育變革*--國(guó)際在線教育研究報(bào)告《迎接數(shù)字大學(xué)》深度解讀[J].現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育研究,2015(5):3-11.

篇8

關(guān)鍵詞：信息化；管理會(huì)計(jì)；作用；教學(xué)

信息化是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行發(fā)展必然要經(jīng)歷的一個(gè)階段，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)和管理相結(jié)合的一門學(xué)科，其在企業(yè)當(dāng)中具有重要地位。因此，高校開(kāi)展的管理會(huì)計(jì)方面教學(xué)直接為企業(yè)提供這一方面的人才，其只有要跟上時(shí)代的步伐，才可以滿足社會(huì)以及企業(yè)對(duì)教學(xué)方面的要求。這就顯得信息化在高校管理會(huì)計(jì)方面教學(xué)之中的使用尤為重要。

一、管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息化內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)也是會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分，其主要在對(duì)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行控制的同時(shí)，又行使會(huì)計(jì)方面的全部職能。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)這一職能的豐富以及補(bǔ)充，使得當(dāng)前會(huì)計(jì)職能更加符合現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)方面的要求。由于社會(huì)以及企業(yè)在這一方面的轉(zhuǎn)變，促使教育方面必須要開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科，主要為企業(yè)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的高素質(zhì)方面人才。現(xiàn)階段，全球都處于網(wǎng)絡(luò)連通狀態(tài)，各領(lǐng)域之中都有網(wǎng)絡(luò)的重要應(yīng)用，教學(xué)當(dāng)中也不例外。信息技術(shù)使得教師可以利用多媒體以及網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)學(xué)生開(kāi)展教學(xué)，將教W手段更加豐富，使原有會(huì)計(jì)方面枯燥課堂變得生動(dòng)有趣。同時(shí)，信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)方面的使用，也使得這一學(xué)科使用的理論以及技術(shù)更加先進(jìn)。信息化不僅讓管理會(huì)計(jì)方面教學(xué)手段更加豐富，同時(shí)也提升了管理會(huì)計(jì)方面原有的技術(shù)[1-2]。

二、信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)教學(xué)的作用

（一）改變教學(xué)方法

管理會(huì)計(jì)作為管理學(xué)以及會(huì)計(jì)專業(yè)的綜合性學(xué)科，其主要為企業(yè)提供具有管理以及會(huì)計(jì)方面綜合性人才為目標(biāo)。高校在這一專業(yè)開(kāi)展教學(xué)的方法必然與原來(lái)有所不同，信息化正好改變了高校原有的教學(xué)方法。在此專業(yè)教學(xué)之中增加了較強(qiáng)的實(shí)踐性。其將計(jì)算機(jī)方面技術(shù)以及對(duì)數(shù)據(jù)的處理技術(shù)等融入到了管理會(huì)計(jì)方面教學(xué)之中，并由專業(yè)教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，充分幫助學(xué)生將理論同實(shí)際操作結(jié)合在一起。信息化為高校學(xué)生創(chuàng)造了更多實(shí)踐方面機(jī)會(huì)，同時(shí)為高校引進(jìn)更加先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)所使用的相關(guān)軟件，促使高校教學(xué)充分與社會(huì)相連接，促進(jìn)高校學(xué)生在管理會(huì)計(jì)方面技能的提高。

（二）轉(zhuǎn)變教學(xué)思想

信息化使得高校開(kāi)展的管理會(huì)計(jì)方面教學(xué)理念方面進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。在信息化促進(jìn)之下，高校重新對(duì)管理會(huì)計(jì)方面相關(guān)專業(yè)進(jìn)行了重新定位以及認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了原有理論為主的教學(xué)理念，將實(shí)踐教學(xué)作為當(dāng)前教學(xué)的主要模式，并用理論作為實(shí)踐的支撐，充分將理論同實(shí)踐緊密相連，這就使得高校學(xué)生在掌握理論知識(shí)基礎(chǔ)之上，可以在學(xué)校之中增加對(duì)實(shí)踐活動(dòng)的參與程度，有效將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力，這樣可以幫助學(xué)生走出校園步入社會(huì)之后，快速投入到工作之中。同時(shí)信息化也壯大了高校原有管理會(huì)計(jì)方面的師資團(tuán)隊(duì)，使得高校選用管理會(huì)計(jì)方面專業(yè)的教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，有效增加了學(xué)校與企業(yè)方面的聯(lián)系，使得學(xué)校根據(jù)企業(yè)具體需求展開(kāi)特定教學(xué)，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)方面業(yè)務(wù)，展開(kāi)高度模擬的教學(xué)形式，盡可能地拉近學(xué)生與企業(yè)之間的距離，促進(jìn)學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前工作模式，使得其參加工作之后盡快適應(yīng)工作崗位。

（三）豐富了教學(xué)資源

信息化豐富了高校管理會(huì)計(jì)方面的教學(xué)資源，信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)方面使用的技術(shù)進(jìn)行了變革。這一變化使高校在會(huì)計(jì)方面專業(yè)的教材無(wú)法滿足當(dāng)前教學(xué)方面的需求，其必須要對(duì)教材之中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行變革，使得教材之中內(nèi)容符合當(dāng)下管理會(huì)計(jì)方面涉及到的實(shí)際內(nèi)容。因此，信息化促進(jìn)了高校管理會(huì)計(jì)方面使用教材的更新，對(duì)于原有會(huì)計(jì)方面以及管理方面知識(shí)體系進(jìn)行了重新構(gòu)建。同時(shí)有效借助了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集以及開(kāi)展相關(guān)教學(xué)，這使得高校在管理會(huì)計(jì)方面原有資料變得更加的豐富。

（四）變革了考核體系

以往高校對(duì)學(xué)生在管理會(huì)計(jì)方面學(xué)習(xí)進(jìn)行考核的主要方式一般為理論考試，很少有對(duì)于學(xué)生技能方面掌握情況的測(cè)試。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)使學(xué)生過(guò)于重視理論知識(shí)，而忽視了實(shí)踐能力方面的學(xué)習(xí)。信息化使以往高校管理會(huì)計(jì)方面教學(xué)內(nèi)容、形式、理念等都發(fā)生了變化，以往只對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行檢測(cè)無(wú)法滿足當(dāng)前教育對(duì)學(xué)生的需求。在開(kāi)展模擬實(shí)驗(yàn)期間，主要培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐方面的能力，對(duì)于實(shí)驗(yàn)方法的掌握必須要有相應(yīng)的考核體系才可以對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。從而促進(jìn)了以往考核體系方面的變革[3]。

三、結(jié)論

從上可知，信息化早已在當(dāng)代教學(xué)之中占據(jù)重要地位，在管理會(huì)計(jì)方面也同樣如此。其是管理會(huì)計(jì)方面教學(xué)進(jìn)行變革的一個(gè)新的趨勢(shì)，也是當(dāng)代教育進(jìn)行變革的一個(gè)新的立足點(diǎn)。信息化有效促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)方面教學(xué)方法、思想的轉(zhuǎn)變，同時(shí)豐富了現(xiàn)有教學(xué)資源，對(duì)考核體系也進(jìn)行了變革。這使得高校培養(yǎng)出來(lái)的管理會(huì)計(jì)方面人才更加符合社會(huì)以及企業(yè)的需要，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)這一專業(yè)可以得到長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能為我國(guó)各商業(yè)銀行實(shí)施戰(zhàn)略管理提供最切實(shí)有力的支撐，進(jìn)而滿足我國(guó)商業(yè)銀行管理者對(duì)信息的需求，從而做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行的應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就迫使我國(guó)商業(yè)銀行管理者為提高其競(jìng)爭(zhēng)力水平，必須深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，并且積極研究如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的推廣。到目前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各商業(yè)銀行的應(yīng)用仍然處于探究階段，可以說(shuō)沒(méi)有任何一家商業(yè)銀行能夠全面系統(tǒng)地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系在商業(yè)銀行的應(yīng)用不健全。我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念的引進(jìn)是從20世紀(jì)90年代末開(kāi)始的，由于我國(guó)的特殊國(guó)情，現(xiàn)在對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有全面的深入的理論認(rèn)識(shí)和研究，缺少理論指導(dǎo)和支持，這就使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中普及范圍有限，各商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的時(shí)候缺乏規(guī)范的應(yīng)用原則和運(yùn)用機(jī)制，沒(méi)有推行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，限制銀行全面推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

（二）提供的非財(cái)務(wù)信息較少。目前我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息大多為財(cái)務(wù)信息，提供的非財(cái)務(wù)信息相對(duì)來(lái)說(shuō)較少，管理信息的類型比較貧乏。現(xiàn)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各商業(yè)銀行運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)符合銀行的戰(zhàn)略管理的需求，提供大量的非財(cái)務(wù)信息來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中包含客戶、途徑、質(zhì)量以及作業(yè)等相關(guān)方面的信息。

（三）提供的長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理信息較少?，F(xiàn)階段的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在銀行的應(yīng)用中只是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源，應(yīng)用相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)方法，更多地關(guān)注銀行現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行內(nèi)部成本計(jì)量以及盈利水平的監(jiān)控，而對(duì)于符合銀行長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的信息涉及較少，可以說(shuō)我國(guó)各商業(yè)銀行運(yùn)用實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)仍舊處于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的階段。

三、完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行的應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究。為了使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用過(guò)程中有充分的理論依據(jù)，在相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域，各商業(yè)銀行應(yīng)組織相應(yīng)的會(huì)計(jì)和管理的學(xué)術(shù)專家加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系結(jié)構(gòu)得到補(bǔ)充和完善，在應(yīng)用的過(guò)程，針對(duì)發(fā)生的不足和缺欠應(yīng)給與及時(shí)的調(diào)整。

（二）加速戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行的運(yùn)用進(jìn)程。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)該與我國(guó)特殊的國(guó)情相結(jié)合，不能一味照搬國(guó)外做法，應(yīng)該篩選出適合我國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的知識(shí)理論及使用方法。對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的試點(diǎn)實(shí)施，應(yīng)該選擇一些內(nèi)部制度健全，體系相對(duì)完善的商業(yè)銀行，因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)雖然容易被接受理解，但實(shí)際上需要很強(qiáng)的操作性，所以不能普遍適用。同時(shí)，在試點(diǎn)的商業(yè)銀行使用了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之后其管理水平切實(shí)得到提升之后，才能普遍性的推廣使用。

（三）建立現(xiàn)代商業(yè)銀行信息管理平臺(tái)。對(duì)銀行現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行全面深入地整合和改革，建立數(shù)據(jù)資源共享，管理信息共享，客戶信息共享，業(yè)務(wù)流程共享，授權(quán)管理集中的新的銀行管理模式，實(shí)現(xiàn)金融體系和市場(chǎng)營(yíng)銷、信貸和風(fēng)險(xiǎn)等其他系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供完整及時(shí)全面的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而有效地完善在各商業(yè)銀行應(yīng)用實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

（四）提高商業(yè)銀行信息化管理水平。要想使商業(yè)銀行的更快更好地發(fā)展，發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，商業(yè)銀行應(yīng)增加對(duì)科技的投入，建立統(tǒng)一的信息資源管理部門，搜集相關(guān)信息，經(jīng)過(guò)加工處理，充分利用信息資源，并且提供真實(shí)完整的數(shù)據(jù)作為支持，才使戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)能夠更好地結(jié)合，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

篇10

摘要詞:管理會(huì)計(jì) 問(wèn)題 對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)80年代初,在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。隨后,我國(guó)眾多的學(xué)者開(kāi)始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究工作,取得了較大的成效。但是,目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用卻不盡如人意,與實(shí)際需要還有較大差距:

1、管理會(huì)計(jì)理論和方法與實(shí)踐相脫節(jié)。就目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究狀況來(lái)看,主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外的最新研究成果上,引進(jìn)多于研究。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)的社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展沒(méi)有立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件。

2、引進(jìn)的會(huì)計(jì)方法本身也存在一些問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的一些方法是從實(shí)踐中得來(lái)的,是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),而有的方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)而得來(lái)的,如回歸分析、保本點(diǎn)分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步,但運(yùn)用這些方法要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,融會(huì)貫通。

3、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定的差距。管理會(huì)計(jì)理論方法的豐富,固然令人欣喜,知識(shí)體系的完美,也甚為重要,但這種豐富與完美最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員作用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。因此說(shuō),會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用起著至關(guān)重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)首先要求會(huì)計(jì)人員懂得現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí),但我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低。一是會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次低;二是會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)欠缺,目前會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。

4、管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化當(dāng)中應(yīng)用的問(wèn)題有待解決。目前我國(guó)會(huì)計(jì)電算化當(dāng)中存在的一個(gè)問(wèn)題就是重核算、輕管理。我國(guó)現(xiàn)在的會(huì)計(jì)電算化前景樂(lè)觀,但就應(yīng)用的電算化會(huì)計(jì)來(lái)看,也僅僅局限于記帳、算帳,能用到管理當(dāng)中的相應(yīng)很少。而管理會(huì)計(jì)的一些方法,應(yīng)用了復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法。如線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等,這些方法,在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中,比較復(fù)雜,手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力物力,而計(jì)算機(jī)可以快速準(zhǔn)確的處理大量的數(shù)據(jù),這也正是會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì),會(huì)計(jì)電算化是必然趨勢(shì)。而目前管理會(huì)計(jì)在電算化中的問(wèn)題是:僅僅將會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用于記帳算帳上,電算化的作用僅發(fā)揮了微不足道的一小部分,而且會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)有限,再加上管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)嚴(yán)重滯后,需要正確引導(dǎo)。

5、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)局限于大量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都較穩(wěn)定的企業(yè)。管理會(huì)計(jì)當(dāng)初的發(fā)展,是在工業(yè)企業(yè)當(dāng)中推廣并發(fā)展起來(lái)的,也是在工業(yè)企業(yè)中成熟和完善的。我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材當(dāng)中,也大都以工業(yè)企業(yè)為例進(jìn)行講解的,而現(xiàn)實(shí)是行業(yè)類型的千變?nèi)f化,影響管理會(huì)計(jì)直接應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中。一位建筑業(yè)的會(huì)計(jì)在調(diào)查中說(shuō),他們的企業(yè)很難應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。而其他行業(yè),如服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè),還有行政事業(yè)單位,又如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)呢?管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅要面對(duì)千變?nèi)f化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,而且還要面對(duì)千變?nèi)f化的行業(yè)。

因此,管理會(huì)計(jì)的研究應(yīng)當(dāng)具有廣泛的適應(yīng)性,進(jìn)一步拓寬研究領(lǐng)域,使之不要僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)上。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的對(duì)策

1、管理會(huì)計(jì)的基本理論研究需進(jìn)一步加強(qiáng)

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論研究,為管理會(huì)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)基本理論是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論問(wèn)題的本質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究,必須理論聯(lián)系實(shí)際,要緊密結(jié)合國(guó)情,建立一套能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)管理特點(diǎn)的有特色的管理會(huì)計(jì)體系。要吸收相關(guān)學(xué)科的研究成果,建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià),其中不合理的假設(shè),拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)方法,消化吸收其精髓,創(chuàng)建新的、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。把規(guī)范研究和實(shí)證研究方法相結(jié)合,建立既能解釋、指導(dǎo)實(shí)踐又能為實(shí)踐廣泛接受的理論體系。

2、克服理論與實(shí)踐相脫節(jié)的弊病

英美等國(guó)都有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),其成員由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同組成,我國(guó)也應(yīng)如此。這樣,理論研究帶有很強(qiáng)的針對(duì)性,企業(yè)又能夠很快地應(yīng)用新的管理會(huì)計(jì)研究成果,也便于建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界應(yīng)該與學(xué)術(shù)界密切配合搞出一批具有行業(yè)特點(diǎn)的、既有理論性又具有較強(qiáng)可操作性的典型案例研究報(bào)告,這些典型案例研究報(bào)告不僅可以作為各行業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的樣板,具有較強(qiáng)的可操作性,有利于在更多的企業(yè)推廣應(yīng)用,而且還可以作為管理會(huì)計(jì)教科書中的案例,有助于開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。這樣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究與推廣應(yīng)用可能會(huì)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

3、調(diào)整拓展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容,大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)教材中內(nèi)容重復(fù)交叉的部分進(jìn)行適當(dāng)刪減,將應(yīng)用性較強(qiáng)的內(nèi)容納入管理會(huì)計(jì),突出管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境,我國(guó)應(yīng)加緊進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用研究,將成本管理重心由制造成本逐步轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上,由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上;使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值最大化及員工價(jià)值最大化目標(biāo),體現(xiàn)企業(yè)的短期效益與長(zhǎng)期效益兼顧,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合;堅(jiān)持以人為本,充分挖掘和使用知識(shí)資本,將提供的會(huì)計(jì)信息與知識(shí)資本結(jié)合起來(lái)。

4、努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度,直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用,因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì),并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠,企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員,進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

5、大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件,使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展