導(dǎo)語：如何才能寫好一篇消防工程承包協(xié)議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

消防工程承包合同范文1甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《消防法》的規(guī)定，甲方將 承包給乙方安裝，經(jīng)雙方并達(dá)成以下協(xié)議：

一、工程名稱： 。

二、工程地點： 。

三、承包范圍： 2個室外栓、1個室內(nèi)消火栓 。

四、工程內(nèi)容：室內(nèi)消防栓工程 。

五、工程總造價： 叁萬玖仟元整(￥39000.00元) 。

六、(包干不含稅)。

七、付款方式：合同簽訂后，甲方預(yù)付乙方工程款總價的40%給乙方，余款60%待消防部門驗收合格后一周內(nèi)付清。

八、工程質(zhì)量：乙方所安裝的產(chǎn)品必須是國家認(rèn)可的合格產(chǎn)品，質(zhì)量以消防部門驗收為標(biāo)準(zhǔn)。

九、工期： 。

十、施工要求：甲方提供安全的施工環(huán)境及乙方施工電源，配合乙方在施工現(xiàn)場的相關(guān)協(xié)調(diào)事項。施工過程中造成的安全事故，由乙方負(fù)責(zé)。乙方按照甲方要求從簡安裝。市政管網(wǎng)由甲方自負(fù)接通。

十一、服務(wù)承諾：工程驗收合格后，乙方負(fù)責(zé)保修一年。如果人為損壞或凝凍損壞由甲方負(fù)責(zé)所需一切費用。保修期滿后乙方實行常年維護(hù)，維修材料由甲方負(fù)責(zé)。

十二、本合同自簽訂之日起生效，在有效期內(nèi)任何一方違約，由違約方賠償對方的一切經(jīng)濟(jì)損失。

十三、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

十四、本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

消防工程承包合同范文2甲方：

乙方：

?？邶埲A區(qū)東沙路新金玉酒店(以下簡稱甲方)經(jīng)考核、考察、同意委托海南南盾實業(yè)有限公司(以下簡稱乙方)安裝海口市龍華區(qū)銀湖路新金玉酒店的消防系統(tǒng)工程。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包條例》及海南省相關(guān)政策法規(guī)，為明確甲、乙雙方在施工中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，本著平等互利，友好合作的原則，立訂以下條款：

第一條：工程概況

一、工程名稱：?？邶埲A新金玉酒店消防工程安裝

二、工程地址：海口市銀湖路21-23號

三、工程內(nèi)容：消防系統(tǒng)安裝工程

四、承包范圍：由乙方包工、包料安裝火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)，自動噴水滅火系統(tǒng)，消防器材安裝。

五、工程數(shù)量：按設(shè)計方的消防設(shè)計圖紙為工程數(shù)量總的安裝施工任務(wù)(甲方提供圖紙的電子版本)。

第二條：工程工期

一、開工日期：20xx年12月5日

二、竣工日期：20xx年2月5日

三、如遇下列情況的，甲方代表應(yīng)予簽證工期順延手續(xù)：

1、因設(shè)計修改或業(yè)主要求，工程量增加對施工影響的;

2、遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害(如臺風(fēng)、暴雨、水災(zāi)、火災(zāi)、地震等)造成停工返工的;

3、因甲方財力不足，資金不到位導(dǎo)致停工或不按合同規(guī)定支付工程進(jìn)度款而影響施工的;

4、非乙方責(zé)任一天內(nèi)連續(xù)停水、停電超過四小時以上的;

四、由于甲方責(zé)任造成乙方不能按時進(jìn)場或不能按時開工的。

第三條：合同價款及付款方式

一、本工程合同總價為248000元(不含稅金)。

二、合同價范圍：室內(nèi)消防栓系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、水泵房安裝/裝修材料檢測、電氣檢測、設(shè)計圖紙/消防器材安裝，防火門制作與安裝，含取得《消防安全檢查合格證》。

三、合同簽訂后，乙方進(jìn)場施工甲方支付給乙方總工程款30%，消防施工完工至消防部門驗收前支付給乙方總工程款至60%，消防安全檢查合格證核發(fā)之后甲方付清乙方工程余款。發(fā)證在完工后20天內(nèi)領(lǐng)證交甲方。

第四條：質(zhì)量要求及檢查驗收

一、乙方按設(shè)計圖紙要求及國家現(xiàn)行施工范圍要求進(jìn)行施工。

二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有《給排水工程施工及驗收規(guī)范》等。

第五條：雙方責(zé)任

一、甲方責(zé)任

1、提供用水、用電、堆放材料及施工、住宿場地。

2、當(dāng)天協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)生的糾紛。

3、提供相關(guān)申報資材。

二、乙方責(zé)任

1、確保雙方在約定的施工期限內(nèi)竣工驗收，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計。

2、做好原始記錄，隱蔽工程驗收記錄等，匯集、整理工程技術(shù)資料并提供一份裝訂好的合格工程技術(shù)資料給甲方，確保工程質(zhì)量，并通過消防部門驗收合格。

3、服從甲方的各項管理制度，加強(qiáng)施工管理安全、文明施工，在施工中，造成一切安全事故，由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任。

4、由于乙方方面原因造成工程質(zhì)量低劣、缺陷、返工，工期非正常延誤(除人力不可抗拒的因素造成的之外)所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

第六條：特殊約定條款

一、材料及設(shè)備采購均由乙方自行采購。

二、本工程未經(jīng)消防部門安檢合格，甲方不得改變局部的使用功能或用途，更不得提高投入使用，由此引起的不良后果，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

三、本工程報消防手續(xù)為一至四層，辦證同為一至四層。

第七條：違約責(zé)任

一、本合同簽訂后，若非甲方原因而使工程停建緩建，工期延期乙方進(jìn)場的人員、機(jī)具、窩工停滯臨建等所有損失及費用，由乙方自行承擔(dān)。

二、由于其它方面原因造成工程質(zhì)量事故，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

三、任何一方違反合同約定的義務(wù)，違約方應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金10%。

第八條：其它事項

一、甲、乙雙方在執(zhí)行本合同中如有未盡事宜，甲、乙雙方本著友好合作的原則，共同協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議書，其補(bǔ)充協(xié)議書與本合同具有同等的法律效力。

二、其它未盡事宜，根據(jù)合同法和其它有關(guān)法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。本合同經(jīng)甲、乙雙方法人代表簽字后，加蓋公章后生效，工程完工付清款后失效。

三、本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

消防工程承包合同范文3包方(甲方)：

承包方(乙方)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國消防法》及有關(guān)其他法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，雙方就本建設(shè)工程施工協(xié)商一致，訂立本承包合同。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3 消防主機(jī)、消火栓、防排煙、防火卷簾等系統(tǒng)。

二、承包范圍

承包方式：包工包料，包檢測以及資料。

三、安全施工

乙方應(yīng)嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范施工，施工中由于乙方原因出現(xiàn)的一切安全事故均由乙方承擔(dān)。

四、交工驗收

甲方負(fù)責(zé)整個工程的報驗手續(xù)，乙方配合甲方提交完整的竣工資料以及消防檢測公司出具的消防檢測報告。

五、合同金額

1、甲乙雙方本著誠信、友好合作的方針，共同協(xié)商關(guān)于 消防工程的相關(guān)事宜，工程款總額為

2、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方與各施工單位的配合工作。

六、其他約定

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工，服從甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理及監(jiān)理方的管理。

2、乙方應(yīng)及時配合甲方做好工程竣工資料的整理工作。

七、配合、管理費中包括以下配合內(nèi)容：提供垂直運輸、腳手架、提供施工以及調(diào)試水電、設(shè)備安裝后孔洞的修補(bǔ)。

八、乙方必須配備具備有資質(zhì)證書的資料員、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場資料的收集與整理，且必須保證資料真實、齊全、同步。如甲方抽查資料存在弄虛作假與工程不同步，將對乙方給予經(jīng)濟(jì)處罰，乙方對整個項目的資料應(yīng)設(shè)專人歸檔整理。施工圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更、技術(shù)審定單、現(xiàn)場簽證單位應(yīng)一式四份，同時交予甲方兩份，監(jiān)理方、承包人各留一份。甲方分包的工程，資料部分由分包單位整理后提供給乙方，工程竣工驗收后二十日內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)向甲方移交完整的工程技術(shù)資料一套。否則甲方將對乙方進(jìn)行處罰。

九、付款方式

1、本工程計價方式采取清單報價，根據(jù)甲方向乙方提供的經(jīng)有關(guān)部門審查后的圖紙工程量為準(zhǔn)，計價標(biāo)準(zhǔn)參照20xx版《河南省建筑工程工程量清單綜合計價》及當(dāng)季度南陽市工程造價信息進(jìn)行結(jié)算，工程總價款以實際工程量進(jìn)行決算。

2、本工程不計材料二次搬運費、遠(yuǎn)途施工增加費、縮短工期增加費、 冬雨季施工措施費?？偘芾碣M及配合費由甲方協(xié)調(diào)，分包方承擔(dān)，協(xié)調(diào)不成由甲方承擔(dān)。合同履行期間，如遇國家、省、市的法律、法規(guī)、規(guī)范和政策性規(guī)定變化，按新的法令、法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。

3、消防施工安裝人工費以69元每人工工日基礎(chǔ)上上浮10%，計入決算。

4、該合同由乙方全額墊資，3%讓利，工程施工完畢后，乙方提交完整的竣工資料以及消防檢測公司出具的消防檢測報告后，甲方支付乙方總工程款的80%，消防驗收合格后甲方支付乙方總工程款的17%，剩余的作為工程質(zhì)保金，待質(zhì)保期滿年后個工作日內(nèi)，將質(zhì)保金無條件退還給乙方。

十、1、原材料采購由甲方認(rèn)質(zhì)量，認(rèn)品牌，乙方負(fù)責(zé)采購。

2、乙方采購材料必須符合圖紙設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，各種證件和質(zhì)驗報告齊全，由甲方和監(jiān)理工程師驗收后方可使用。必要的抽檢費用由乙方和材料供應(yīng)商提供。無論甲方是否抽檢，如果因材料質(zhì)量問題產(chǎn)生的民事責(zé)任，均由乙方和材料供應(yīng)商承擔(dān)。

3、經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師驗收不合格的材料，乙方必須在接到甲方或監(jiān)理工程師的通知之日起三日內(nèi)運出工地現(xiàn)場。逾期甲方和監(jiān)理工程師有權(quán)處理，造成的損失和甲方清場費用由乙方承擔(dān)。

十一、工程保修：保修期為

十二、在施工中因甲方原因造成停工3日以上發(fā)放工人工資并賠付一定的經(jīng)濟(jì)損失。

十三、乙方委派_ 同志為工地代表，具體履行本合同。 十四、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

十五、未盡事宜，雙方另行協(xié)商。補(bǔ)充協(xié)議雙方簽字蓋章后與本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

篇2

一、甲方職責(zé)

1．嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。

2．按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

3．重要的安全設(shè)施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設(shè)計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。

4．定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，及時傳達(dá)中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。

5．組織對乙方施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督乙方及時處理發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患。

二、乙方職責(zé)

1．嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、交通部頒發(fā)的《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ 076—95）和《公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合現(xiàn)中的有安全要求。

2．堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守本條款的各項規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

3．建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從派往項目實施的項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇請的民工）的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制做到橫向到邊，人人有責(zé)。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?，F(xiàn)場設(shè)置的安全機(jī)構(gòu)，應(yīng)按施工人員的1%～3%配備安全員，專職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。安全機(jī)構(gòu)人員，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定指令，并采取保護(hù)性措施防止事故發(fā)生。

4．乙方在任何時候都應(yīng)采取各種合理的預(yù)防措施，防止其員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。

5．乙方必須具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)證書，參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、機(jī)動車船駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗等特殊工種的人員。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后，方準(zhǔn)持證上崗。施工現(xiàn)場如出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。

6．對于易燃易爆的材料除應(yīng)專門妥善保管之外，還應(yīng)配備有足夠的消防設(shè)施，所有施工人員都應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法；乙方不得將任何種類的爆炸物給予、易貨或以其他方式轉(zhuǎn)讓給任何其他人，或允許、容忍上述同樣行為。

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7．操作人員上崗，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員應(yīng)隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。

8．所有施工機(jī)具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)定期檢查，并有安全員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機(jī)具、設(shè)備和勞動保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。

9．施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場必須具有相關(guān)的安全標(biāo)志牌。

10．乙方必須按照本工程項目特點，組織制定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；如果發(fā)生安全事故，應(yīng)按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其它有關(guān)規(guī)定，及時上報有關(guān)部門，并堅持“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

相關(guān)的合同范本·弱電施工合同·消防工程施工合同·防水工程施工合同·爆破施工合同·電力建設(shè)工程施工合同·水利水電工程施工協(xié)議書·綠化施工合同·水利水電工程施工協(xié)議書·裝修施工協(xié)議書三、違約責(zé)任

如因甲方或乙方違約造成安全事故，將依法追究責(zé)任。

本合同正本一式二份，合同雙方各執(zhí)一份。由雙方法定代表人或其授權(quán)的人簽署與加蓋公章后生效，全部工程竣工驗收后失效。

甲方： 乙方：

法定代表人或 法 定 代 表人或

其授權(quán)的人： （職務(wù)）其授權(quán)的人：

（職務(wù)）

篇3

配套工程承包合同范文一甲方：

乙方：

由甲方投資安裝消防工程，自動噴淋系統(tǒng)，需增加一套增壓設(shè)備，由一臺消防泵、水箱、控制箱集組成。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致同意由乙方負(fù)責(zé)承包施工，根據(jù)《中國人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)規(guī)定，明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。

一、 工程概況

1、 工程地點 。

2、工程內(nèi)容：給甲方投資建筑的消防噴淋系統(tǒng)增加壓力，噴淋官網(wǎng)壓力不少于4公斤。

二、 工程造價

工程造價按包工價為不含稅價人民幣 元整。

三、 付款方式

1、合同簽訂后，甲方先付工程款

2、工程結(jié)束后一次付清工程余款

四、工程日期

乙方在付到甲方的工程預(yù)付款后，十天內(nèi)把材料進(jìn)入甲方單位，考慮期間是春節(jié)本工程定于20xx年2月底前結(jié)束交付給甲方使用。

五、 附則

本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商可加簽訂補(bǔ)充協(xié)議，其補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

六、 文本和生效

本合同一式倆份，甲乙雙方各持壹份，本合同自雙方蓋章簽字后生效。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

配套工程承包合同范文二委托方(下稱甲方)： 泉州市天宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 受委托方(下稱乙方)： 王 阿 賓

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、工程概況：

1、工程名稱: 感德〃一品茶都施工用電配電房

2、工程地點:

3、建筑規(guī)模:

二、承包方式、合同價款及總承包范圍

1、承包方式： 包工包料

2、合同造價：人民幣大寫：錯誤!未找到引用源。元(￥11800元)

3、承包范圍：根據(jù)甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工(整幢配電房及室外散水施工等).

三、付款方式：

支付方式：工程竣工驗收合格后一次性付清(.支付款項時乙方應(yīng)開具所在地稅務(wù)統(tǒng)一正式發(fā)票)。

四、合同工期：

竣工日期：合同總?cè)諝v天數(shù)：

五、工程質(zhì)量及工程驗收

1、工程質(zhì)量：合格

2、工程具備隱蔽條件或達(dá)到中間驗收條件，乙方自檢合格后，提前24小時以書面形式通知甲方工地代表，經(jīng)驗收合格并有甲方代表簽字后即可進(jìn)行后序施工，若甲方接通知后24小時內(nèi)未到場驗收，則視為驗收合格，甲方必須補(bǔ)簽驗收合格手續(xù)。隱蔽工程質(zhì)量符合要求，經(jīng)甲方驗收合格后，乙方可進(jìn)行后續(xù)施工，甲方驗收不合格乙方在限定時間內(nèi)修改后重新驗收。

六、安全生產(chǎn)

1、乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，制定安全生產(chǎn)施工措施，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。并隨時接受行業(yè)安全檢查人工人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。

2、乙方必須設(shè)置一名專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。

3、乙方在施工過程中所造成的工傷等事故或其他經(jīng)濟(jì)損失，概由乙方負(fù)責(zé)。

七、甲乙雙方責(zé)任

(一)、甲方職責(zé)：

1、提供一套施工圖紙。

2、提供水、電源到施工現(xiàn)場。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督工作，隱蔽工程驗收，經(jīng)濟(jì)資料的簽證。

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。

(二)、乙方職責(zé)

1、嚴(yán)格按甲方批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工。

2、遵守國家法律、法令，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，杜絕安全事故的發(fā)生。

3、乙方在施工過程中所購進(jìn)的材料不得任意堆放，裝修垃圾應(yīng)集中堆放，及時外運。在竣工驗收前所有的垃圾必須清理干凈，方可驗收。

4、加強(qiáng)對成品的保護(hù)。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)及消防工作。

八、變更及新增工程內(nèi)容

1、工程變更(含設(shè)計修改通知單、甲方變更通知單、施工單位技術(shù)核定單)均須經(jīng)甲方工程部審核蓋章后，方可作為有效施工圖，并作為工程結(jié)算的依據(jù)。

2、原則上不得增減圖紙內(nèi)容，凡經(jīng)甲方審核的變更單，乙方必須按變更內(nèi)容組織施工。

3、如因變更而調(diào)整的工程量，決算時均做相應(yīng)的調(diào)整，即：增加工程量的決算按投標(biāo)預(yù)算價與實際最終報價的下浮比率作為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn);減少的工程量也作相應(yīng)處理。

九、違約責(zé)任

1、乙方施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計和規(guī)范的要求，乙方應(yīng)無條件返工，由此造成的工料損失由乙方承擔(dān)，或因乙方原因發(fā)生其它使合同無法履行的行為，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

2、除非雙方協(xié)議將合同終止或因一方違約使合同無法履行，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后應(yīng)繼續(xù)履行合同。

3、甲方未能按合同約定提供條件而造成阻工的，竣工期限順延。甲方如不能按期付款應(yīng)按銀行同期貸款利息向乙方支付違約金。

4、乙方不能按合同工期竣工，每拖延1日歷天向應(yīng)支付甲方損失費1000元累計計取。如確因不可抗力的原因造成停工影響工期，由甲方確認(rèn)后，工期順延。

十、合同附件：

1、施工圖紙;

2、工程預(yù)算書。

十、 爭議解決辦法

本合同發(fā)生爭議，雙方當(dāng)事人應(yīng)及時協(xié)商解決。也可由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時，

本合同一式__貳 _份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)_ 壹 _份。自雙方代表簽字后蓋章起生效,具有法律效力。如在實施過程中需訂立補(bǔ)充合同的,補(bǔ)充合同與本合同同具效力。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

經(jīng)辦人：

電話：

簽訂日期： 年

經(jīng)辦人： 電話： 月 日

配套工程承包合同范文三甲方：

乙方：

為明確甲乙雙方在施工中的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿公平和誠實信用的原則，甲方就“福安市城北街道辦事處富春社區(qū)路燈安裝工程”，委托乙方施工的事項，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、 工程概況

工程名稱： 工程地點： 工程范圍：按設(shè)計圖紙范圍。

收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、 合同價格

本工程款控制價為人民幣 結(jié)算方式：以財政實際控制價結(jié)算，漏項部分按實際所簽證的工程量為準(zhǔn)。 工程結(jié)算依據(jù)： 二、 工程質(zhì)量要求：按GB50173-92電氣裝置安裝工程10kv及以下架空電力線路施工及驗《福建省市政工程消耗量定額》20xx版(FJYD-407-20xx);

四、 付款方式

本合同簽訂后生效，工程完工經(jīng)甲方驗收，乙方提交竣工資料齊全，并開具相應(yīng)稅務(wù)發(fā)票后，甲方付給乙方全部工程款。

五、 工程承包方式：包工包料。

六、 安全責(zé)任

施工期間的一切安全責(zé)任由乙方自行承擔(dān)，與甲方一概無關(guān)。

七、 材料供應(yīng)：工程所需材料由乙方按設(shè)計的方案采購。

八、 工程施工計劃工期： 天，合同簽訂生效之日算起。在施工過程中，如遇下列情況，工期可以順延：

1. 甲方更變計劃等導(dǎo)致無法繼續(xù)施工。

2. 施工現(xiàn)場無法按計劃停電。

3. 施工現(xiàn)場受到外部干擾，被迫停工或不能順利施工。

4. 人力不可抗拒的原因。

九、 工程竣工驗收

工程完工后，乙方首先組織進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，并在一周內(nèi)提交工程竣工報告和各工程明細(xì)表等竣工資料。經(jīng)雙方簽字蓋章確認(rèn)后，以作為工程竣工移交和決算的依據(jù)。乙方自檢合格后，應(yīng)及時通知甲方組織有關(guān)部門進(jìn)行工程驗收，經(jīng)甲方驗收不符合標(biāo)準(zhǔn)或有質(zhì)量問題，乙方應(yīng)及時安排整改。甲方驗收合格后方可在乙方的工程竣工驗收報告書上簽字蓋章。工程竣工報告書經(jīng)雙方簽字蓋章確認(rèn)后可作為竣工移交和決算的依據(jù)。

十、 雙方職責(zé)

甲方職責(zé)

1. 甲方應(yīng)提供施工電源和施工現(xiàn)場應(yīng)具備的施工條件。

2. 根據(jù)工程進(jìn)度的要求，統(tǒng)籌安排、組織協(xié)調(diào)和施工單位之間的聯(lián)系，以保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行。

3. 選派協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

4. 工程竣工驗收合格后，決算審核后五天內(nèi)，甲方須向乙方結(jié)清工程款。

乙方職責(zé)

1. 組織有關(guān)人員編制施工計劃等各項準(zhǔn)備工作。

2. 按照合同的約定，做好材料的接受和管理工作。

3. 根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，本合同的約定項及本工程設(shè)計要求組織施工，確保工程質(zhì)量，并接受甲方派出的代表的監(jiān)督。

4. 在施工中如遇到設(shè)計變更后超出原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)模時，需甲乙雙方辦理有關(guān)手續(xù)后方可施工，在設(shè)計變更未批準(zhǔn)前，乙方不得施工。

十一、爭議解決方式

執(zhí)行本合同發(fā)生的一切爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不能解決的，雙方可向本合同簽訂地的人民法院起訴。

十二 、合同效力

本合同一式肆份，甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)貳份。本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至本合同條款履行完畢時失效。本合同未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

簽訂日期： 年 月 日

甲方： 乙方：

代表： 法人代表：

篇4

建筑工程協(xié)議書范本一

甲方：

乙方：

甲方需建一棟****層高的私人住宅樓，現(xiàn)發(fā)包給乙方承建，為確保施工能順利進(jìn)行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，對具體條件和建筑要求簽訂協(xié)議如下：

一、 甲方建一棟****層高的樓房主體及裝修，總面積約****平方米，現(xiàn)

以包工包料的方式由乙方承包， 承包價以每平方米****元計算，總共****元整，按投影面積計算乙方需由基礎(chǔ)做起(包括工人破樁)。

二、 乙方施工一定要有建筑機(jī)械(如升降機(jī)、攪拌機(jī)、震機(jī)等一切機(jī)器設(shè)備)。

三、 甲方負(fù)責(zé)建筑材料，乙方負(fù)責(zé)模板(注：一定要有二層模板)、頂木、

排生竹、鐵釘、鐵線仔、膠帶、安全網(wǎng)、貼地板磚用的砂輪及一切建筑有的用具、費用由乙方負(fù)責(zé)。

四、 乙方在施工期間要注意安全，如有工人發(fā)生意外傷亡事故，一切責(zé)任和費用由乙方負(fù)責(zé)。

五、 在施工期間，建筑工人要遵守當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)規(guī)民約，戶口費、治安費等一切費用由乙方負(fù)責(zé)。

六、 乙方按設(shè)計圖紙施工，包括建造化糞池(2個)、下水道，如有質(zhì)量問題需要返工的，一切材料費及人工費由乙方負(fù)責(zé)。

七、 每層樓面鋪了水泥后，2天內(nèi)不得在樓面上工作，一定要20天后才能拆模板，不得提前拆。

八、 樓房外墻前面貼瓷磚，其3面貼馬賽克，一樓門面貼門面磚，一樓

大廳做水磨石米，樓房內(nèi)人行道要貼2.1米高的墻裙磚，樓梯級邊貼墻裙磚，廚房、衛(wèi)生間貼瓷片到墻頂，樓梯走道貼2.1米高的墻裙磚，每層樓板均貼地板磚，房內(nèi)貼墻磚2.1米，廚房內(nèi)要建灶臺并貼瓷片。第二層廳和房間都貼1.5米高墻裙(第二層每個窗臺要跳30公分)。

九、 批蕩前，把屋內(nèi)所有雜物余泥清理后才方可批蕩。工程完成后，一定要清理好所有雜物，保持房里清潔。

十、 付款方法，按工程進(jìn)度付款，前期付50%，工程完成合格后，余款50%待驗收合格后，在三個月內(nèi)付清。

十一、 甲方給乙方的建筑時間為____年____月____日至____年____月____日，乙方要按時竣工交樓，每延誤一天罰款人民幣1000元正。

十二、 此合約一式兩份，雙方各執(zhí)一份，依此為據(jù)，不得違反。

甲方簽名：

乙方簽名：

建筑工程協(xié)議書范本二

發(fā)包方(甲方)：

承包方(乙方)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就下列建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程規(guī)模：

4、結(jié)構(gòu)形式：

二、工程承包范圍

(一) 乙方承包范圍：

按____________ 設(shè)計的施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件(含圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知、甲方書面修改通知等)的要求負(fù)責(zé)____________ 的施工總承包;

主要施工內(nèi)容包括但不限于下列：

1、土建工程

(1)、基礎(chǔ)以上土建工程(包含樁頭的清理及預(yù)制管樁的樁芯混凝土)。

(2)、大型土方開挖后的人工修整、電梯坑及基礎(chǔ)承臺地梁土方開挖及回填，基礎(chǔ)及室內(nèi)土方回填、壓實;基坑排水工程。

(3)、負(fù)責(zé)配電房、泵房、電梯機(jī)房、消防中心、入戶大堂等配套用房的土建施工。

(4)、負(fù)責(zé)室外化糞池及排水排污管道的施工(接至區(qū)間路的第一個接入井)。

(5)、負(fù)責(zé)配合消防及其它各項專業(yè)工程的預(yù)留、預(yù)埋，負(fù)責(zé)各專業(yè)工程施工后的修補(bǔ)。

(6)、負(fù)責(zé)工程竣工驗收前的所有清理：包括外墻清洗、建筑垃圾及生活垃圾的清運(含甲方分包的其他專業(yè)工程產(chǎn)生的垃圾指定堆放點并負(fù)責(zé)外運)，以及由甲方完成的所有臨時設(shè)施(若存在)的拆除。

(7)、負(fù)責(zé)督促工程竣工驗收前的各專業(yè)分包工程的分包竣工資料的提交并與總包匯總成冊。

2、水電安裝工程

(1)給排水工程：給水系統(tǒng)從生活給水和商業(yè)給水市政總表后開始(泵房設(shè)備安裝不包含在承包范圍內(nèi))，安裝至末端各戶內(nèi)給水點;排水系統(tǒng)從各排水點接至室外第一個檢查井(含潛污泵的安裝)。

以上承包范圍包含：土方開挖及回填、管道及設(shè)備的基礎(chǔ)、套管及洞口的預(yù)留預(yù)埋及封堵、閥門井施工、管道設(shè)備標(biāo)識及油漆等內(nèi)容，不包含衛(wèi)生潔具安裝。

(2)強(qiáng)電工程：專變配電系統(tǒng)從配電房低壓柜出線開關(guān)開始，安裝至末端各用電設(shè)備;公變配電系統(tǒng)(一戶一表)從電表箱出線開關(guān)開始，安裝至末端各用電設(shè)備;發(fā)電機(jī)組至配電低壓柜的線路安裝;室外高低壓電纜通道施工;商鋪騎樓景觀壁燈的安裝。

防雷與接地系統(tǒng)從基礎(chǔ)開始，安裝至末端避雷帶(針);含等電位制安及鐵藝欄桿、鋁合金門窗、橋架、管道、設(shè)備等部位的防雷與接地安裝。

以上承包范圍包含：土方開挖及回填、管道及設(shè)備的基礎(chǔ)、套管及洞口的預(yù)留預(yù)埋及封堵、電纜井施工、線路設(shè)備標(biāo)識等內(nèi)容。

(3)弱電工程：網(wǎng)絡(luò)、電話、有線電視、智能、安防、消防報警聯(lián)動等弱電系統(tǒng)的橋架、線管、線盒、分配箱預(yù)留預(yù)埋和室外通道的施工

以上承包范圍包含：土方開挖及回填、套管及洞口的預(yù)留預(yù)埋及封堵、手孔井施工、線路設(shè)備標(biāo)識等內(nèi)容。

(4)人防工程：人防系統(tǒng)管線的預(yù)留預(yù)埋以及與人防工程相關(guān)聯(lián)的所有工程( 市人防辦指定必須由人防承包單位專項施工的分項工程除外)。

(5)負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的各種管線和箱體的塞縫，返工造成的二次找平抹灰，自身施工時產(chǎn)生的垃圾清理;負(fù)責(zé)土建施工時混凝土內(nèi)的空調(diào)穿墻套管預(yù)留預(yù)埋，磚墻內(nèi)的空調(diào)穿墻套管預(yù)留預(yù)埋。

3、其它與上述工程不可分割之附屬工程。

(二)、本合同承包范圍內(nèi)不包含以下施工內(nèi)容，但乙方必須履行總包管理與配合職責(zé)：

1、樁基工程及基坑支護(hù);

2、大型土方開挖及地下室外的回填;

3、門窗工程(含空調(diào)百葉工程);

4、欄桿工程;

5、人防設(shè)備工程;

6、消防工程;

7、燃?xì)夤艿拦こ?

8、發(fā)電機(jī)安裝工程及機(jī)房環(huán)保工程;

9、電梯、扶梯安裝工程;

10、園建綠化工程;

11、玻璃幕墻及干掛石工程;

12、智能化工程;

13、泛光照明工程;

14、地下車庫地坪漆及交通設(shè)施標(biāo)示劃線工程;

15、二次精裝修工程;

16、給水設(shè)備安裝工程;

17、變配電設(shè)備安裝工程;

18、太陽能熱水工程;

19、電視電話網(wǎng)絡(luò)工程;

20、直飲水工程。

21、兒童游樂及老年人運動器材安裝工程。

22、游泳池、運動場地施工及設(shè)備安裝工程(網(wǎng)球場)。

23、會所設(shè)備安裝工程。

(三)以上所述的工程承包范圍為概括內(nèi)容，具體以甲方提供的施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件(含圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知、甲方書面修改通知等)為準(zhǔn)。如本協(xié)議約定承包范圍未盡詳細(xì)或合同執(zhí)行過程中對本協(xié)議書的承包范圍界定產(chǎn)生歧義，由甲方書面予以明確的工程內(nèi)容，乙方應(yīng)無條件服從甲方現(xiàn)場的需要而進(jìn)行施工，甲方明確部分的工程內(nèi)容，不管是否包括在本協(xié)議承包范圍內(nèi)，該部分結(jié)算造價均按本合同約定的計量計價方式和取費，按下浮點率參與降點。

(四)甲方有權(quán)對指定分包、指定供貨或獨立工程進(jìn)行隨時調(diào)整，有關(guān)之費用按合同條款之規(guī)定計算。乙方承諾不會因此安排而提出價款及工期之索賠。

三、承包方式

1、包工包料(甲供主材及設(shè)備除外)、包機(jī)械、包臨時設(shè)施、包臨水臨電敷設(shè)、包水電費、包質(zhì)量、包安全、包工期、包文明施工、包資料(含竣工圖紙)、包竣工驗收、包需乙方繳納的保險、包保修、包稅金等。

2、甲方負(fù)責(zé)以下材料的供應(yīng)：

石材、飾面磚、屋面瓦、電線、電纜、三箱設(shè)備等。

3、除甲供主材和設(shè)備，其它在承包范圍內(nèi)需用的全部材料和設(shè)備均由乙方負(fù)責(zé)。

四、合同工期

1、雙方商定合同總工期為 日歷天。

2、暫定開工日期和竣工日期為：

開工日期： 年 月 日

竣工日期： 年 月 日

甲方可按照各棟號樁基的實際完成時間調(diào)整開工日期(以甲方簽發(fā)的開工通知書為準(zhǔn))，工期按甲方的基準(zhǔn)工期計算。

3、乙方承諾不因部分棟號實際開工日期的延后而提出價款及工期之索賠。結(jié)算造價仍按本合同約定的計量計價方式和取費，按下浮點率參與降點。

4、甲乙雙方在確定竣工日期及各項控制工期時，已充分考慮：

(1)可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、臺風(fēng)、高溫天氣、停水、停電、節(jié)假日、工地及周邊環(huán)境等影響因素;

(2) 甲方指定分包工程的合理工期;

(3) 政府舉辦大型活動而要求的停工。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按國家現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，工程必須一次性竣工驗收合格，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，觀感質(zhì)量評價為良好，且必須獲得 市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，爭創(chuàng) 杯獎。

六、合同總造價

按承包范圍暫定總價人民幣 元整 (小寫)￥： 元(含稅)，乙方提供全額正式發(fā)票。

七、違約責(zé)任

(1)乙方未按合同的規(guī)定向甲方提交合格的工程資料并辦理完成有關(guān)工程驗收合格證或逾期辦理，影響甲方辦理竣工備案手續(xù)，每逾期一天，由乙方按壹拾萬元/天向甲方支付違約金，總額不超過暫定合同總價的5%.

(2)任何情況下乙方必須保證不發(fā)生工人聚眾鬧事、到政府部門上訪、靜坐、圍攻甲方，否則所造成的損失甲方有權(quán)從應(yīng)付給乙方的工程款項中等額扣回，并按每次鬧事工人的人數(shù)以每人每天壹仟元對乙方進(jìn)行罰款;若罰款金額少于伍萬元，按伍萬元計。情節(jié)嚴(yán)重的，除對乙方予以罰款外，甲方有權(quán)單方解除合同。同時，乙方的違約責(zé)任按專用條款的約定執(zhí)行。

(3)乙方每月應(yīng)及時向監(jiān)理單位提供總承包管理范圍內(nèi)合格的工程資料，如未能及時提供或提供的資料不符合要求的，甲方可拒付工程進(jìn)度款。影響到下道工序驗收或施工的，工期不得順延;給甲方造成損失的，由乙方負(fù)責(zé)賠償并按暫定合同總價的 5% 支付違約金。

(4)乙方應(yīng)督促其勞務(wù)分包單位與勞務(wù)工人員簽訂勞動用工合同，監(jiān)督工人的出勤與工資發(fā)放，勞動用工合同備案，工人工資應(yīng)按時發(fā)放并公示(工資發(fā)放記錄表必須由工人本人簽字并按手印)。乙方每月申報工程進(jìn)度款前需向甲方提供工人工資已發(fā)放證明，如未提供甲方可拒付工程進(jìn)度款。

(5)乙方未經(jīng)甲方書面同意，不得將承包范圍內(nèi)的工程轉(zhuǎn)包或?qū)⒊邪秶鷥?nèi)的任何部分分包。否則甲方有權(quán)解除本合同，由乙方賠償甲方的損失，并按專用條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。

(6)合同規(guī)定由乙方完成或提供配合的工作(包括合同、會議紀(jì)要約定內(nèi)容以及設(shè)計變更等)，如乙方拒絕完成或不能按合同要求完成，甲方有權(quán)安排其他單位完成，所發(fā)生的費用按雙倍計，并從應(yīng)付乙方當(dāng)月工程款中扣除，影響工期的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

八、組成合同的文件

(一)、合同包含的文件包括：

1、本合同協(xié)議書

2、本合同專用條款及附件

3、本合同通用條款

4、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

5、圖紙

6、其他合同文件。

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

(二)、組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序詳見本合同第二部分《通用條款》有關(guān)約定。

九、詞語含義：

本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

十、乙方承諾：

乙方向甲方承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任，履行本合同約定的全部義務(wù)。

乙方向甲方承諾會有效地和及時地協(xié)助辦理好有關(guān)施工許可證和施工及竣工所涉及之政府及其他單位之許可手續(xù)，并承擔(dān)政府規(guī)定由乙方承擔(dān)之有關(guān)費用，無償協(xié)助甲方辦理所有有關(guān)申請房產(chǎn)證等手續(xù)。若由于乙方原因使甲方未能及時辦理相關(guān)證件，則在工程總結(jié)算價中扣除5%作為罰金。

十一、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項，履行本合同約定的全部義務(wù)。

十二、合同生效

合同訂立時間： 年 月 日

合同訂立地點：

本合同雙方約定： 雙方簽字蓋章后生效。

甲方(蓋章)：

法定代表人：

委托人：

住 所：

郵 編：

電 話：

傳 真：

開 戶 行：

銀 行 帳號：

乙方(蓋章)：

銀行帳號：

法定代表人：

委托人：

住 所：

郵 編：

電 話：

篇5

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝 工程 現(xiàn)場管理

中圖分類號： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

科學(xué)技術(shù)在不斷的進(jìn)步，對于建筑行業(yè)的影響也日趨深入。機(jī)電安裝工程作為建筑領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展較快的一個環(huán)節(jié)，要求施工人員和現(xiàn)場管理人員不斷地增強(qiáng)技術(shù)能力，才能適應(yīng)不斷向前發(fā)展的機(jī)電安裝工程的要求。幾點安裝工程的內(nèi)容是非常豐富的包括有機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程等等等等，要想安全有序的完成這些工作，必須在現(xiàn)場管理的各個階段，各個環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格控制。接下來我們將從圖紙設(shè)計管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理等六個方面對機(jī)電安裝工程的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行討論。

一、圖紙設(shè)計管理

圖紙設(shè)計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙設(shè)計工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設(shè)計管理主要是保證設(shè)計圖紙的完整性,一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性; 另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計圖紙, 要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計圖的系統(tǒng)性, 要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙, 系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性, 要求各項工程圖紙之間能相互說明, 互為解釋。

二、組織管理

建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個工程是否能按時保質(zhì)完成。為了更好的實施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊，并做好組織管理計劃和責(zé)任分工，；根據(jù)實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應(yīng)注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，；加強(qiáng)團(tuán)隊整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實。

三、合同管理

建筑機(jī)電安裝工程施工合同又稱建筑機(jī)電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人( 建設(shè)單位或總包單位)和承包人( 施工單位) 之間，為完成商定的建筑機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。

四、施工進(jìn)度管理

建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開始時結(jié)束，所以其進(jìn)度會影響整個建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標(biāo)和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計劃編制詳細(xì)的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。

五、質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制,與建筑工程社會價值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開展：

1、施工前圖紙設(shè)計質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙設(shè)計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補(bǔ)充、完善圖紙中的不足；

2、機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；

3、施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序；

4、施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對不符合要求的設(shè)備要予以及時更換。

篇6

【關(guān)鍵詞】合同條款；要點；造價工程師；建設(shè)工程

合同的實施和管理貫徹于項目管理的全過程，在現(xiàn)今這個越來越法制的社會體系中，因為合同糾紛而使雙方對簿公堂的事情也越來越多，那么作為一名造價工程師，就需要從自身的專業(yè)角度，全面專業(yè)的把控合同條款，將可能造成施工爭議的條款預(yù)先完善和說明。

建設(shè)工程合同分為工程施工類合同、設(shè)備及材料采購類合同、勞務(wù)類合同三大類，本文將重點分析前兩類合同中的關(guān)鍵條款，分析管理要點和注意事項。

1、合同范圍的劃分（施工界面的劃分）

往往在訂立合同時，合同雙方是明確和清晰此范圍的，但在工程完工后令雙方最扯皮的也在此處，因為合同的文字描述不夠全面或是敘述有歧義，造成雙方各執(zhí)一詞。尤其在總包施工與獨立發(fā)包工程之間的施工界面，總包單位與精裝修工程的界面劃分。

比如在電梯采購安裝合同中，就需要特別明確電梯安裝公司的電源接入處在哪里，是否由電梯安裝公司自行從電梯電源配電箱接電纜入電梯供電，是否由電梯安裝公司負(fù)責(zé)安裝底坑爬梯及層門鋼牛腿和電梯井永久性照明，還有實現(xiàn)電梯三方（或五方）通話功能的電纜線采購安裝是否由電梯安裝公司一并完成。電梯采購合同中除質(zhì)保外是否提供幾年的免費保養(yǎng)服務(wù)，保養(yǎng)服務(wù)是清包、半包還是全包，這些都可能是訂立合同時的疏忽之處。

2、合同價格形式

2013版施工合同示范文本中將合同價格形式分為三類，即單價合同、總價合同、其他價格形式合同。單價合同的含義是單價相對固定，僅在約定的范圍內(nèi)合同單價不作調(diào)整；總價合同則是指合同當(dāng)事人約定以施工圖、已標(biāo)價工程量清單和預(yù)算書及有關(guān)條件進(jìn)行合同價格計算、調(diào)整和確認(rèn)的建設(shè)工程施工合同，在約定的范圍內(nèi)合同總價不作調(diào)整；其他價格形式合同，如成本加酬金與定額計價等。

一般情況下采用單價合同形式比較多，這里明需確綜合單價包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方式，在2013版工程量清單計價規(guī)中也強(qiáng)制性要求明確應(yīng)由投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險范圍及其費用。風(fēng)險范圍一般包括投標(biāo)人投標(biāo)時漏報、錯報、和報價失誤；投標(biāo)報價時人工、材料、機(jī)械臺班單價與工程實施時的差異；施工管理不當(dāng)帶來的人工、機(jī)械的窩工，材料使用不當(dāng)帶來的材料浪費；管理不善帶來的管理費越支；經(jīng)營不善使得經(jīng)濟(jì)效益下降等。

3、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保

履約擔(dān)保和預(yù)付款擔(dān)保都是為了保障建設(shè)方的權(quán)利和利益，從防范合同風(fēng)險角度考慮，可以有效防止承包商在收到預(yù)付款后或施工過程中，將合同款項挪作他用或宣布破產(chǎn)等。履約擔(dān)保一般應(yīng)當(dāng)自提供擔(dān)保之日起至頒發(fā)工程接收證書之日止，因此承包人應(yīng)保證履約擔(dān)保在頒發(fā)工程接收證書前一直有效。預(yù)付款擔(dān)保有效期自預(yù)付款支付給承包人起生效，至進(jìn)度款支付證書說明已完全扣清為止。

4、工料機(jī)調(diào)價方式

依據(jù)滬建管[2008]12號文，采用投標(biāo)價或以合同約定的價格月份對應(yīng)造價管理部門的價格為基準(zhǔn)，與施工期造價管理部門每月的價格相比（加權(quán)平均法或算術(shù)平均法），人工、鋼材、其他主材價格的變化幅度原則上大于±3%（含3%下同）、±5%、±8%應(yīng)調(diào)整其超過幅度部分要素價格。在實際操作中一般采用以合同約定的價格對應(yīng)造價管理部分的價格為基準(zhǔn)，這樣操作簡便，且無論投標(biāo)報價是否低于或高于基準(zhǔn)價。

該內(nèi)容在2013版施工合同示范文本中第11條也加以詳細(xì)說明，但計算方式與12文有所不同，特別在關(guān)于材料、工程設(shè)備價格調(diào)整方式上面，詳見如下分析圖：

其中基準(zhǔn)價和漲跌幅比例可在專業(yè)條款中約定。從建設(shè)方角度出發(fā)，建議采用2013版施工合同比較有利，也就是調(diào)價基礎(chǔ)采用“漲幅就高、跌幅就低”原則，節(jié)約建造成本。另外關(guān)于可調(diào)差的主要材料名稱應(yīng)予以明確，不能含糊概念，不能有“等”字眼，這些都可能是引起糾紛的根源。

5、保險

建設(shè)工程資金投入高、施工周期長、涉及技術(shù)領(lǐng)域廣泛、施工安全性要求高、還存在很多不可預(yù)見的風(fēng)險因素，這些因素決定了建設(shè)工程領(lǐng)域是個高風(fēng)險的行業(yè)，工程保險就是把工程項目中的重大風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司。建筑工程一切險或安裝工程一切險應(yīng)由建設(shè)方投保并出資，建設(shè)方和承包方分別為其時施工現(xiàn)場的全部員工辦理意外工傷保險。

例如保險期為兩年的辦公樓建設(shè)項目，總建筑面積約65000平米，工程一切險的保費按建安工程費的萬分之五計取一般在15萬元以內(nèi)，僅占全部建設(shè)成本很小的比例卻可以抵御較大的風(fēng)險損失，就項目的風(fēng)險管理來說十分有必要。

6、爭議解決

合同雙方發(fā)生爭議是誰也不愿看到的，也是不可避免的，如爭議不能達(dá)成一致的情況下，解決方式就顯得至關(guān)重要，一般合同約定有兩種方式解決，一是向約定的仲裁委員會申請仲裁，二是向有管轄權(quán)的人民法院。在合同中此項條款多數(shù)未被重視，想當(dāng)然的認(rèn)為并不會出現(xiàn)如此惡劣的情況，未曾想可能在工程結(jié)算時雙方存在差異較大相持不下的情況下，只能訴諸于法律手段予以裁決。

在此并不建議建設(shè)項目爭議選用仲裁方式解決，因為建設(shè)項目涉及資金額比較龐大，而仲裁實行一裁終局制，仲裁裁決一經(jīng)仲裁庭作出即發(fā)生法律效力，如由一方當(dāng)事人對裁決存有異議也無法再行，對于國有投資項目容易造成國有資產(chǎn)的流失。

7、直接發(fā)包工程的現(xiàn)場管理

整個建設(shè)項目中專業(yè)體系龐大、涉及專業(yè)廣泛，比如幕墻工程、空調(diào)工程、消防工程、智能化工程等都需要更加專業(yè)的單位進(jìn)行圖紙深化和施工，但現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和配合就完全要靠總包單位的管理了。在2013版建設(shè)工程合同示范文本中，就增加了此項條款，“發(fā)包人應(yīng)與承包人、由發(fā)包人直接發(fā)包的專業(yè)工程的承包人簽訂施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議，明確各方的權(quán)利義務(wù)。施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議作為專用合同條款的附件?！?/p>

在此值得注意的是，只有在發(fā)包人直接發(fā)包專業(yè)工程的情況下，才需要單獨訂立現(xiàn)場管理協(xié)議，現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議應(yīng)由發(fā)包人、承包人與專業(yè)工程承包人三方共同簽訂。施工現(xiàn)場的管理也是合同管理中非常重要的一個方面，項目是否可以順利實施，竣工檔案資料是否編制合規(guī)，承包人的現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁洪濤.淺析建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范[J].河南建材，2012（5）.

[2]呂召芳.建立以合同管理為核心的項目管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）， 2009（03）.

篇7

水電安裝合同范文一甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他法律、行政法規(guī)和建設(shè)方的管理要求，雙方遵循平等、自愿、公平、互惠互利和誠實信用的原則。雙方就甲方指定的 項目的水電安裝工程勞務(wù)承包事宜簽定本協(xié)議，以便共同遵守執(zhí)行：

一、工程概況

1、工程名稱：太倉之江國際花苑

2、建筑面積及工程范圍：總建筑面積約

3、工程地點：江蘇省太倉市鄭和西路與五羊路交叉口處

4、建筑結(jié)構(gòu)：框架剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)。

二、工期要求

1、合同工期：根據(jù)土建工期進(jìn)行。

2、開工時間： 年 月 日。

3、工期已考慮以下內(nèi)容：1、已考慮了節(jié)假日對工程的影響;2、已考慮了雨季對工期的影響;

3、已考慮了各分包工程穿插施工時對工期的影響;

4、已考慮了材料進(jìn)場、電力等意外情況的影響;

5、已考慮了農(nóng)忙因素的影響。

三、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

(一)總體質(zhì)量要求：

1、本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合格 ，標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。

2、乙方必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工管理，必須自覺服從建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站、安檢部門等的管理與監(jiān)督。

3、主控項目全數(shù)檢查，并必須全部合格。一般項目符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，抽查點數(shù)的90%以上必須達(dá)到合格，且85%以上必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)(抽查點數(shù)按相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行)。

(二)具體質(zhì)量要求：

1、乙方承包施工的工程質(zhì)量以甲、乙雙方確認(rèn)的施工圖紙、施工方案、設(shè)計變更、現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范作為檢查、抽檢、驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方必須服從甲方管理人員的指揮，嚴(yán)格按照以上約定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;因乙方原因出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，乙方必須無條件、無償采取相關(guān)補(bǔ)救措施，直至消除質(zhì)量隱患，并賠償因此給甲方造成的損失，工期不順延，甲方有權(quán)視乙方對施工質(zhì)量的補(bǔ)救情況決定是否解除合同。

4、分項工程施工完畢之后，乙方必須進(jìn)行自檢，合格方能報甲方驗收。

5、工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收規(guī)范及甲方驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。

四、 工程承包范圍

根據(jù)與甲方協(xié)商決定承包 樓號(含地下室，不含人防地下室)，建筑面積約為 m ,其具體承包以下內(nèi)容：

一)、地下室及人防承包范圍

1、 給水系統(tǒng)：給水管道預(yù)埋，連接到衛(wèi)生間一個水龍頭，衛(wèi)生間潔具安裝不含在內(nèi);給水出外墻至室外1.5m，以外不含在內(nèi)。

排水系統(tǒng)：衛(wèi)生間、淋浴間等污水管道安裝;不含衛(wèi)生間及淋浴間潔具安裝、不含室外管道安裝;雨水排水管道安裝，雨水管出墻至室外第一個井道，排污管出外墻至室外1.5m或第一個井道。

2、 強(qiáng)電：防雷接地系統(tǒng)安裝;應(yīng)急照明、普通照明、插座管道預(yù)埋及橋架安裝并穿線、插座開關(guān)面板安裝;總變至分變連接安裝(不含室外至總變橋架等安裝，不含用戶表位置電纜電線進(jìn)線安裝，該部分由供電局連接安裝);動力電安裝(連接至動力配電柜位置，不包括接電機(jī));疏散指示管道預(yù)埋及照明安裝。

3、 弱電：網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)、對講電話系統(tǒng)僅管道預(yù)埋(圖紙顯示由相關(guān)部門要求，僅預(yù)留管路)。

二) 、商鋪承包范圍

1、 給水系統(tǒng)：給水管道預(yù)埋，水表安裝，連接到衛(wèi)生間一個水龍頭，衛(wèi)生間及淋浴潔具安裝不含在內(nèi);給水出外墻至室外1.5m，以外不含在內(nèi)。

2、 排水系統(tǒng)：衛(wèi)生間、淋浴間、等污水管道安裝;不含衛(wèi)生間及淋浴間潔具安裝、不含室外管道安裝;雨水排水管道安裝;雨水管出墻至室外第一個井道，排污管出外墻至室外1.5m或第一個井道。

3、 強(qiáng)電：防雷接地系統(tǒng)安裝;應(yīng)急照明、普通照明(商鋪照明線僅接入到開關(guān)箱，其照明由裝修二次深化設(shè)計再安裝不含在本次承包范圍內(nèi));除商鋪外其它圖紙要求照明、開關(guān)插座安裝;動力電安裝(連接至動力配電柜位置);疏散指示管道預(yù)埋及照明安裝。

4、 弱電：網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)、電話、管道預(yù)埋——至室內(nèi)弱電接線箱(圖紙顯示由相關(guān)部門要求，僅預(yù)留管路);不含室外管道及管井砌筑預(yù)埋。

三) 、住戶承包范圍

1、 給水系統(tǒng)：給水管道預(yù)埋，水表安裝，連接到衛(wèi)生間，衛(wèi)生間及淋浴潔具安裝不含在內(nèi);僅含安裝一個水龍頭(衛(wèi)生間或廚房間);給水出外墻至室外1.5m，以外不含在內(nèi)。

2、 排水系統(tǒng)：衛(wèi)生間、淋浴間等污水管道安裝;不含衛(wèi)生間及淋浴間潔具安裝、不含室外管道安裝;雨水管道安裝，雨水管出墻至室外第一個井道，排污管出外墻至室外1.5m或第一個井道。

3、 強(qiáng)電：按照圖紙完成防雷接地系統(tǒng)安裝;應(yīng)急照明、普通照明、插座開關(guān)面板安裝;總變至分變連接安裝(不含室外至總變橋架等安裝，不含用戶表位置電纜電線安裝，該部分由供電局連接安裝);動力電安裝(連接至動力配電柜位置);疏散指示管道預(yù)埋及照明安裝。

4、 弱電：網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)、電話、對講電話系統(tǒng)僅管道預(yù)埋(圖紙顯示由相關(guān)部門要求，僅預(yù)留管路)。

四)、甲方安排的其它零星安裝工程和設(shè)計圖紙變更修改項目施工由乙方負(fù)責(zé)施工，費用由現(xiàn)場施工員簽認(rèn)計算。

五)、甲方以書面通知形式要求增加或修改的工程內(nèi)容，產(chǎn)生的費用雙方協(xié)商解決。

六)、本工程所有預(yù)埋套管加工不包括在內(nèi)。

七)、以上僅為清包工，(不含焊條、氣割所用氣、鋸條、切割片、沖擊鉆頭、開孔器、安全帶、安全帽、手套、彎管器、彈簧、夜間照明燈等工程所用輔材等)。

五、承包方式、計量、計價

1、乙方包人工、包施工機(jī)械、包質(zhì)量、包工期、包文明施工等。

2、甲方除提供垂直運輸機(jī)械、套絲機(jī)、電焊機(jī)外，其余施工機(jī)械均由乙方負(fù)責(zé)(包括但不限于打壓機(jī)，切割機(jī)和頂彎機(jī)，電錘，電鉆，手動切割機(jī)、工人手頭工具等、以及機(jī)械相關(guān)的配件)。

3、本工程按開發(fā)商的施工圖標(biāo)注的建筑面積計量。本工程水電安裝勞務(wù)分包單價 元/m2質(zhì)量安全隨進(jìn)度考核，合格則予以支付，不合格則不予以支付。如有零星用工，則技工按 300元/工日，普工按 180元/工日，合同暫定總價 萬元。

3、承包人已充分考慮施工過程中的人工、材料、政策性因素、市場行情等各種漲價風(fēng)險，施工過程中單價不因此做調(diào)整。承包人報價前已考查施工現(xiàn)場，施工過程中單價不因施工條件等原因做調(diào)整。

4、現(xiàn)場進(jìn)度滿足業(yè)主單位總體要求，必須達(dá)到業(yè)主及甲方共同制訂的進(jìn)度要求。因其他原因造成的現(xiàn)場窩工、停工，其窩工損失雙方協(xié)商解決。

5、承包價格中均已包含為保證本工程的合同工期所發(fā)生的搶工措施費、用工風(fēng)險費用以及搶工狀況下的工程質(zhì)量和安全保證措施費用。

六、結(jié)算和付款方式

1、如所有工具有乙方提供，甲方需在乙方進(jìn)場施工預(yù)支付5萬元工程款，此工程款在以后合同結(jié)算中扣除。

2、乙方每完成5層預(yù)留預(yù)埋施工后15天內(nèi)，甲方按5層建筑面積×單價的30%支付乙方工程進(jìn)度款，其中每個月甲方需支付每個工人工資3000元(所支付費用在該節(jié)點付款總價中扣除)。

3、乙方每完成5層線盒安裝、二次配管、戶內(nèi)箱底箱施工后15天內(nèi)，甲方按5層建筑面積×單價的20%支付乙方工程進(jìn)度款，其中每個月甲方需支付每個工人工資3000元(所支付費用在該節(jié)點付款總價中扣除)。

4、乙方每完成5層排水安裝、給水立管、橫管、支管施工后15天內(nèi)，甲方按5層建筑面積×單價的10%支付乙方工程進(jìn)度款，其中每個月甲方需支付每個工人工資3000元(所支付費用在該節(jié)點付款總價中扣除)。

5、乙方每完成5層橋架安裝、穿線、燈具施工后15天內(nèi)，甲方按5層建筑面積×單價的5%支付乙方工程進(jìn)度款，其中每個月甲方需支付每個工人工資3000元(所支付費用在該節(jié)點付款總價中扣除)。

6、乙方每完成5層開關(guān)、插座、配電箱及元器件以及剩余施工內(nèi)容后15天內(nèi)，甲方按5層建筑面積×單價的20%支付乙方工程進(jìn)度款，其中每個月甲方需支付每個工人工資3000元(所支付費用在該節(jié)點付款總價中扣除)。

7、本工程竣工驗收合格后15天內(nèi), 甲方向乙方支付工程總價款的12%。

8、工程質(zhì)量保證金為3% ，保修期滿后且無遺留問題兩個月內(nèi)支付質(zhì)量保證金。工程質(zhì)量保證金不計取利息。

9、因甲方原因延誤工期，其工期順延，超過三天需補(bǔ)民工工資的70%。

10、甲方需把所有材料及設(shè)備及時到場地，乙方不包括材料卸運，如需要卸運需支付費用。

九、其它

l、本合同一式陸份，甲方叁份，乙方叁份，雙方代表簽字蓋章(或手印)后生效。

2、本合同在履行過程中發(fā)生爭議的，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)向甲方所在地或工程所在地人民法院起訴。

3、本合同未盡事項雙方協(xié)商解決，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

4、本合同的附件《項目管理細(xì)則》為本合同不可分割的一部份，與本合同具有同等的法律效力。

甲方： 乙方(簽字并按手印)：

法定代表人： 電話:

委托人：

日期： 日期：

開戶銀行：

賬號：

水電安裝合同范文二甲 方：

乙 方：

依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國勞動法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結(jié)合本工程具體情況，甲方將本1#、2#工程水電安裝勞務(wù)工程承包給乙方，為明確甲乙雙方的權(quán)利、責(zé)任及義務(wù),甲乙雙方就本工程勞務(wù)承包事宜協(xié)商一致，訂立本合同，以資共同信守。

一、工程概況

1.工程名稱:

2.工程地址:

3.工程內(nèi)容:

4.合同工期：

二、合同條款明確事項

1.承包方式:

2.合同價格:

3.工作內(nèi)容：

4.工期要求：

三、甲方責(zé)任

1.施工前甲方向乙方作書面技術(shù)交底，明確技術(shù)要求，并及時將工程所需材料組織進(jìn)場.

2.乙方工人進(jìn)駐甲方施工現(xiàn)場后，甲方應(yīng)對入場人員進(jìn)行遵紀(jì)守法、安全消防、社會治安及企業(yè)內(nèi)部管理制度等方面的教育工作，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查.

3.甲方應(yīng)及時提供乙方所需的技術(shù)資料，并向乙方講清技術(shù)、質(zhì)量、安全、節(jié)約等措施及要求，

4.甲方應(yīng)負(fù)責(zé)安排好乙方工人的連續(xù)生產(chǎn)，盡量避免停工、窩工.

5.甲方應(yīng)為乙方工人提供符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食宿和生產(chǎn)生活條件.

6.甲方必須保證乙方工作正常進(jìn)展，如因甲方原因造成工程停、窩工，甲方必須支付乙方實際發(fā)生費用及工人生活費.

四、乙方責(zé)任

1.遵守公司現(xiàn)場管理制度，服從項目現(xiàn)場管理人員指揮.

2.嚴(yán)格按照設(shè)計要求，施工方案，技術(shù)交底和驗收規(guī)范進(jìn)行施工保證工程驗收(合格).

3.該項工程乙方無權(quán)分包和私自轉(zhuǎn)包.

4.乙方必須按甲方的工程進(jìn)度計劃和用工計劃，配備齊全各種小型機(jī)具、以及技術(shù)人員和作業(yè)人員，滿足工期質(zhì)量等要求。 對進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工的教育.

5.乙方人員進(jìn)場后，應(yīng)及時向甲方提供符合要求的花名冊一式二份及有效身份證，組織進(jìn)場人員接受項目入場教育，遵守項目的管理制度，服從項目的統(tǒng)一安排和管理.

6.乙方人員進(jìn)場和撤離須隨時與項目聯(lián)系，不得使用無手續(xù)人員，施工過程中不得頻繁變換作業(yè)人員，特種作業(yè)必須持證上崗.

7.乙方人員在施工過程中若違規(guī)操作所造成傷亡事故、疾病由乙方負(fù)責(zé)(人力不可抗拒的因素除外)

并承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)損失，其事故應(yīng)分清責(zé)任，由責(zé)任方承擔(dān).乙方若有違章指揮、違章作業(yè)，以及打架、斗毆等行為，項目部有權(quán)予以處罰，乙方并承擔(dān)由此而造成的一切損失.

8.保證質(zhì)量安全、工期等責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，乙方配合甲方協(xié)調(diào)各工種，并配合項目部專職質(zhì)安員對質(zhì)量安全自檢、互檢，及安全文明施工等專項檢查評定和資料收集.

五 工程款結(jié)算及支付

六其他說明

1.本合同權(quán)利義務(wù)履行并結(jié)算完款項后，本合同終止.

2.本協(xié)議一式兩份甲乙雙方各執(zhí)一份.

3.以上協(xié)議條款未盡事宜，雙方協(xié)商解決.

甲方: 乙方:

法定代表人 : 法定代表人 :

委托人 : 委托人 :

電話: 電話:

年 月 日

水電安裝合同范文三發(fā)包人全稱： (以下簡稱甲方)

承包人全稱： (以下簡稱乙方)

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、建設(shè)部與國家工商行政管理局的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，并結(jié)合湖南省永州市有關(guān)規(guī)定及本工程的具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程水電安裝工程施工事項協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。

一、工程概況：

工程名稱：

工程地點：

施工現(xiàn)場條件：以現(xiàn)場實際情況為準(zhǔn);

施工部位：本合同約定乙方施工部位為： 中所有的水電安裝工程包含的全部內(nèi)容。

二、工程承包方式、承包范圍及承包內(nèi)容：

1、承包方式：本工程甲方提供塔吊，乙方包人工、包除甲方提供的材料外的所有材料、包施工機(jī)具、包工期、包質(zhì)量、包進(jìn)度、包安全文明施工、包驗收合格。

2、承包范圍：包所有基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾結(jié)構(gòu)、維護(hù)性結(jié)構(gòu)、各種構(gòu)筑體、零星構(gòu)件、花架、飄板、雨棚、女兒墻、各種預(yù)留洞孔、室內(nèi)等所有一切給排水和強(qiáng)弱電預(yù)留預(yù)埋與安裝工作。

3、承包的主要內(nèi)容：包施工圖和施工方案中的室內(nèi)水電安裝工程，包括室內(nèi)給排水、弱電的全部安裝工程，消防、電信、電視、智能化系統(tǒng)、三表抄送等專業(yè)配套工程的預(yù)留孔洞、管道預(yù)埋，臨時用電用水設(shè)備電器，日常安全巡查。具體如下：

A、給排水部分：給水部分：自水泵房外墻1.5米(含接口)起至所有用水末端的給水工程安裝及系統(tǒng)試壓。排水部分：自室內(nèi)排水起端起至小區(qū)排水管網(wǎng)第一個排水檢查井處所有排水工程安裝及排水試驗。

B、電氣部分：從小區(qū)低壓配電柜至住戶的所有橋架、配管、電纜、配線等按圖施工及電器元件的安裝(包括弱電的預(yù)埋、預(yù)留)，以及從弱電井總箱出口后到燈具(含戶箱、開關(guān)、插座、電線、弱電井、和強(qiáng)電井的線槽)安裝結(jié)束，避雷帶，避雷網(wǎng)的施工;施工圖中從小區(qū)低壓配電柜至配電強(qiáng)電井、總箱等所有的鋼管、電線、電纜的預(yù)埋安裝，包括從進(jìn)入第一個配電箱后的電纜敷設(shè);弱電(包括電視電話、智能化、寬頻三表抄送等)依設(shè)計圖紙將線管敷設(shè)到位，穿好鐵絲，消防工程預(yù)埋套管、線管接口、線管底盒;乙方施工班組自帶工具及小型施工機(jī)具和所有檢驗試驗設(shè)備和輔助材料;橋架、電線電纜、排污泵、;排氣扇、燈具、閥門、水龍頭、衛(wèi)生潔具及其它電動設(shè)備均按圖紙設(shè)計要求進(jìn)行安裝。

4、甲方直接分包的專業(yè)工程，乙方需全力配合。

三、合同工期：

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按甲方要求的工期組織施工，確保工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。本合同約定本工程總工期為 日歷天;開工日期為： 年 月 日，竣工日期為： 年 月 日。

2、乙方必須服從和執(zhí)行甲方項目部下達(dá)的施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)甲方的進(jìn)度要求，隨時調(diào)度作業(yè)人數(shù)和其它資源(具體詳見合同附件一)。

3、若遇人力不可抗拒因素引起的工期延誤，經(jīng)甲方簽證后，工期可適當(dāng)順延。

4、如因乙方本身原因造成甲方規(guī)定的形象進(jìn)度或節(jié)點工期無法完成，每延期一天乙方自愿承諾向甲方支付人民幣壹仟元整(￥： .00元)的違約金;若累計延誤天數(shù)超過7天或連續(xù)延誤天數(shù)超過5天，甲方有權(quán)單方面解除合同，由此引起甲方的所有損失(含間接損失)及費用均由乙方承擔(dān)。甲方選擇解除合同時，具體操作按本合同專用條款“第九條第4、5款”執(zhí)行。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1、適應(yīng)于本合同的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱為(包括但不限于以下)：

① 建設(shè)強(qiáng)制性條文;

②《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301—88;

③《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-20xx;

④《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-20xx;

⑤《采暖與衛(wèi)生施工驗收規(guī)范》(GBJ242-82);

⑥《電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ242-82)

⑦《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ303-88);

⑧ 省、市相關(guān)部門的各種規(guī)章制度;

⑨ 甲方制定的工程質(zhì)量驗收實施細(xì)則。

2、本合同約定本工程質(zhì)量必須達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收評定。若工程質(zhì)量驗收為“不合格”，乙方自愿承諾每次向甲方支付人民幣壹仟元(￥：1000.00元)的違約金，并負(fù)責(zé)返工直至達(dá)到本合同約定“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可予以結(jié)算，結(jié)算單價按本合同約定綜合單價執(zhí)行，工程量按實際完成工作量計算;返工所需的材料、人工等所有費用均由乙方承擔(dān)。若因乙方返工導(dǎo)致甲方工期延誤，按本合同協(xié)議書第三條第4款處理。

3、工程質(zhì)量等級驗收程序：分項工程完工后，由施工班組組織自檢并報項目部，項目部根據(jù)班組自檢結(jié)果組織班組進(jìn)行實測驗收評定后報監(jiān)理公司，監(jiān)理公司根據(jù)項目部初評結(jié)果組織工程部、項目部、和施工班組進(jìn)行現(xiàn)場實測測量，核定該分項工程質(zhì)量。工程部在每次結(jié)算單上簽注工程質(zhì)量核定結(jié)果。

五、合同價款、工程量的計量及結(jié)算方式：

1、本工程約定單價為不含稅綜合單價，此綜合單價已包含趕工、停工費補(bǔ)償和臨時停水停電引起的誤工、窩工、雨季、夜間施工補(bǔ)償費、施工機(jī)具進(jìn)退場費(甲供設(shè)備以外的施工機(jī)具費已隱含在清單各子目單價中，不另行計價)現(xiàn)場安全文明施工費、甲方直接分包工程配合費、超高費、措施費、保管費等費用，且在現(xiàn)場均不再計取二次運輸費用;在本合同簽署期間，甲方提供了乙方承包范圍內(nèi)詳細(xì)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，乙方作為專業(yè)施工隊伍，完全明了本合同所約定的工作內(nèi)容和所包含的單價范圍，并完全自愿以上述綜合單價簽署本合同。本合同執(zhí)行期間，無論材料市場價格浮動、人工費變動或政府政策變動，本合同所約定綜合單價均不予調(diào)整，工程總造價以實際結(jié)算為準(zhǔn)。本合同約定本工程綜合單價明細(xì)如下：

① 綜合價：.00元/㎡;

② 計時工：普工65.00元/工日;技術(shù)工65元/工日(每工日按8小時計)。

2、工程量的計量：

(1)結(jié)算工程量以建筑面積為準(zhǔn)(本合同約定建筑面積計算規(guī)則以《湖南省建筑工程單位估價表》1999版執(zhí)行，下同)。

(2)零星工程：工程量以“工日”為單位進(jìn)行計算。

(3)工程量的確認(rèn)及申報按甲方相關(guān)制度進(jìn)行。

3、結(jié)算方式：按實際完成整層工程量作為每次結(jié)算單位(“整層”包括：本層樓板、梁和下層柱、墻，其中①±0.000及以下的承臺、地梁等作為一次結(jié)算單位;②屋面板及以上的機(jī)房、花架、女兒墻等作為一次結(jié)算單位，下同)。每次申報工程進(jìn)度款額度按如下比率劃分施工各階段所占本合同約定綜合單價比例，具體每次工程款支付以下述比例結(jié)合工程量結(jié)算方式綜合確定。各部分所占比例明細(xì)為：

①結(jié)構(gòu)預(yù)埋部分占本合同約定綜合單價的35%;

②墻體預(yù)埋部分占本合同約定綜合單價的25%;

③安裝部分占本合同約定綜合單價的40%(其中給水、排水、穿線及三箱安裝、橋架安裝各占比率為10%);

六、違約保證金的收取、支付及工程款的支付：

1、為加強(qiáng)乙方在本工程施工期間的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及民工工資發(fā)放等各方面的管理，特別約定：在本合同簽訂之日起3日內(nèi)，乙方必須向甲方繳納1萬元違約保證金，此違約保證金在所約定期限內(nèi)到甲方帳戶，本合同方為有效，否則此合同無效。

2、按實際完成“整層”工程量即工程節(jié)點為單位支付工程款：每完成“整層”工程量之日作為“結(jié)算開始日”，次日為工程量開始申報及審批日，甲方于“結(jié)算開始日”之日起15日內(nèi)(國家法定節(jié)假日和金融機(jī)構(gòu)原因順延，下同)支付乙方本節(jié)點(即“整層”)進(jìn)度款。付款比例為：按照實際完成本節(jié)點(即“整層”)工程量結(jié)算的工程款的80%(所有工程款必須經(jīng)過甲方相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)全部審定方為有效)。

3、工程竣工，乙方移交全部工程竣工資料(包括結(jié)算資料)，經(jīng)政府相關(guān)職能部門及甲方相關(guān)部門驗收合格后開始辦理決算手續(xù)，甲乙雙方在決算書上簽字值日起20日內(nèi)，甲方付至本合同結(jié)算總價款的95%，剩余5%作為質(zhì)保金在兩年后(自工程竣工之日起計)20日內(nèi)甲方在扣除應(yīng)由乙方承擔(dān)的維修費用后，將余款一次性無息按實支付給乙方。

4、若乙方工程質(zhì)量、工期和安全文明施工未達(dá)到本合同約定標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)延期支付工程款，直到乙方按甲方要求整改完畢為止。由此發(fā)生的所有費用均由乙方承擔(dān)，乙方對此無異議。

七、施工管理規(guī)范

乙方在施工期間，必須遵守國家、地方以及甲方相關(guān)管理法規(guī)，適用本合同的管理法規(guī)和辦法：

1、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-20xx)。

2、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ59-86)。

3、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)。

4、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91)。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)備安裝工程 施工 流程 環(huán)節(jié) 注意事項

建筑設(shè)備安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標(biāo)設(shè)備制造工程等。主要工程活動包括設(shè)計、安裝、調(diào)試、竣工驗收幾個階段。

建筑設(shè)備安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、設(shè)備安裝應(yīng)急預(yù)案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

為了更好的保證建筑設(shè)備安裝工程的順利開展，必須進(jìn)行建筑設(shè)備安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙設(shè)計管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個方面。

一、圖紙設(shè)計管理

圖紙設(shè)計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙設(shè)計工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設(shè)計管理主要是保證設(shè)計圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。

設(shè)計圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的，但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計，這樣才是有效合法的設(shè)計施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。

二、組織管理

建筑設(shè)備安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個工程是否能按時保質(zhì)完成。為了更好的實施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊，并做好組織管理計劃和責(zé)任分工，根據(jù)實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應(yīng)注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，加強(qiáng)團(tuán)隊整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實。

三、合同管理

建筑設(shè)備安裝工程施工合同又稱建筑設(shè)備安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人（建設(shè)單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的建筑設(shè)備安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。

為了更好的進(jìn)行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點：1、建立符合要求的合同管理系統(tǒng)2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關(guān)人員合同管理知識水平的提高。4、做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。5、認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同履約管理。

四、施工進(jìn)度管理

建筑設(shè)備安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開始時結(jié)束，所以其進(jìn)度會影響整個建筑工程的施工進(jìn)度。建筑設(shè)備安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。

建筑設(shè)備安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標(biāo)和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計劃編制詳細(xì)的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。保證設(shè)備安裝工程按期竣工。

五、質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會價值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開展：

1、施工前圖紙設(shè)計質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙設(shè)計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補(bǔ)充、完善圖紙中的不足。

2、設(shè)備安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度。

3、施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序。

4、施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對不符合要求的設(shè)備要予以及時更換。

六、安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑設(shè)備安裝工程也不例外。建筑設(shè)備安裝施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會造成嚴(yán)重的財產(chǎn)、人身損失，其后果是無法想象的。

建筑設(shè)備安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時的對消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換；第三，施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑設(shè)備安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃志彬.建筑設(shè)備安裝管理問題的幾點思考.《價值工程》.2010.12，113

[2] 秦學(xué)斌. 高層建筑施工管理問題研究.《科技致富向?qū)А?2011年第11期

篇9

2009年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。

2、在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：

第一步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第二步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。

第三步：技術(shù)力量改變

通過這個項目，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準(zhǔn)備。

工作中存在的主要問題：

1、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

2、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費者的心理，準(zhǔn)確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進(jìn)行下去。

3、項目設(shè)計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設(shè)計不夠完美，其主要責(zé)任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設(shè)計成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。

4、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員，一個好的設(shè)計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽(yù)好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

5、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。 用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。

6、管理上：管理的嚴(yán)密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復(fù)雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

6、合同的履行：此項目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務(wù)。

7、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

8、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅力量，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。

XX年年的收獲

一是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。在新經(jīng)濟(jì)時代，科技、信息、誠信、團(tuán)隊合作精神顯得尤為重要。

二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。

三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

2009年工作計劃和展望 ：

1、隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。我們要加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和擴(kuò)充，作為領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員首先要有領(lǐng)導(dǎo)部下的能力和過硬的技術(shù)本領(lǐng)，這樣才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下不被社會淘汰，同時才能保證公司的產(chǎn)品－房子擁有較好的質(zhì)量。

2、 要發(fā)揮企業(yè)員工最大作用：在緊張的工作之余，要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性及工作積極性，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。通過我們靈活的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工的凝聚力，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動，使我們的各項工作都能順利的進(jìn)行。

3.注意培養(yǎng)人才：在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，近幾年來人才的引進(jìn)一直是我們集團(tuán)公司的工作重點，要提供青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強(qiáng)對年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度。隨著公司的逐漸壯大和發(fā)展，公司2009年即將開發(fā)的項目有許多等。每個項目少需3～4名技術(shù)人員，平均起來需要10～18名技術(shù)人員，而公司目前人員情況承接這些項目是有很大難度的，主要情況在于：

1）目前公司能到現(xiàn)場一線進(jìn)行項目管理的專業(yè)技術(shù)人員只有12人，難以滿足2009年項目管理的需求；

2）老員工即將退休；

3）缺少年富力強(qiáng)，能獨立承擔(dān)項目管理工作的人；

公司應(yīng)重點加緊對員工的培訓(xùn)工作，尤其是年青人的培養(yǎng)工作，以此來大幅度提升公司員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)公司“各個螞蟻都要上樹”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

今后項目的建議：

1、 選擇好營銷策劃公司；

2、 選擇好的設(shè)計公司：

推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進(jìn)設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

開展限額設(shè)計，有效控制造價：積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

不少設(shè)計單位存在著設(shè)計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設(shè)計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計限額（造價、三大材消耗指標(biāo)等），并建立獎懲考核激勵機(jī)制。對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計修改的辦法加以解決。克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“邊算邊畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。

采用合同措施，有效控制造價：針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的舉措之一。

3、 做好合同洽談、合同評審工作：應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。

4、做好項目實施階段的成本控制：

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。