導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理和會計，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

財務(wù)管理和會計是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的兩個重要的概念，由于兩者相互區(qū)別、相互聯(lián)系，所有很多人會將其混為一談。陳潔（2010）指出：“會計是以貨幣為主要計量單位，運用一系列專門的方法對企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面和綜合的核算、監(jiān)督的管理活動。而財務(wù)管理是指根據(jù)國家的財經(jīng)法規(guī)和資金運動的規(guī)律，科學(xué)組織資金運動、正確處理財務(wù)關(guān)系，提高資金使用效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動?！睂τ谪攧?wù)管理和會計之間的關(guān)系，人們各執(zhí)己見。在市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系的發(fā)展中形成了“大會計”、“大財務(wù)”、“財會合一”、“財會并列”等幾種主要觀點，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、完善，財務(wù)管理和會計之間的區(qū)別越來越明顯，而二者之間的聯(lián)系也越來越密切。其區(qū)別和聯(lián)系如下：

二、財務(wù)管理和會計的區(qū)別

（一）二者工作依據(jù)不同

財務(wù)管理處理工作的依據(jù)是在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)管理者的意圖，采用科學(xué)的工作方法，借助一定的工具，實現(xiàn)其任務(wù)、目標(biāo)，不受任何工作準(zhǔn)則和法律法規(guī)等條條框框的約束，更多的是憑借工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗判斷，因此具有獨立的自主權(quán)和決策權(quán)；相比之下，會計工作并不那么“自由”。會計工作的進(jìn)行是根據(jù)國家的會計制度、會計準(zhǔn)則和本單位制定的會計工作準(zhǔn)則，結(jié)合本單位的實際情況采用標(biāo)準(zhǔn)的處理方法對會計行為進(jìn)行科學(xué)、合理的確認(rèn)、反應(yīng)、計量、監(jiān)督。會計人員的工作必須在會計制度的約束下進(jìn)行。

（二）二者的工作內(nèi)容不同

財務(wù)管理的工作內(nèi)容主要是對經(jīng)濟(jì)主體的財務(wù)狀況進(jìn)行事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后評價。事前預(yù)測是指對經(jīng)濟(jì)主體的未來發(fā)展制定發(fā)展規(guī)劃，確定發(fā)展思路，謀劃工作方案、預(yù)測發(fā)展效益；事中監(jiān)督是指，在發(fā)展規(guī)劃的實施過程中，財務(wù)管理要對整個過程進(jìn)行監(jiān)督，并對過程中可能出現(xiàn)的各種問題能夠及時提供有效的應(yīng)急措施；事后評價是指對整個方案從制定、實施到完工整個過程中的運行態(tài)勢進(jìn)行整體評估，分析問題，吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，為以后的工作提供借鑒。而會計工作是對經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全程反應(yīng)，包括確認(rèn)、計量、記錄、反饋等。從資金的籌集、材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、銷售、到資金的回籠，凡是經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行的任何活動，會計工作無不參與其中，其具體的工作內(nèi)容包括獲取原始憑證、審核相關(guān)單據(jù)、編寫記賬憑證、復(fù)式記賬、編制財務(wù)報表等?？傮w而言，財務(wù)管理是宏觀的管理工作，會計是微觀的服務(wù)工作。

（三）二者處理工作的時間不同范圍不同

財務(wù)管理是在一定的假設(shè)條件下，根據(jù)掌握的歷史資料和現(xiàn)實狀況對未來可能發(fā)生的事項進(jìn)行分析、預(yù)測，確定發(fā)展思路并制定工作方案；會計工作是根據(jù)過去已經(jīng)完成的交易事項進(jìn)行確認(rèn)、計量、反應(yīng)，是一種事后服務(wù)工作。相比之下，財務(wù)管理側(cè)重于未來事項，而會計工作則側(cè)重于過去事項。二者在時間和范圍上具有明顯的不同。

（四）二者工作職能不同

財務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要管理系統(tǒng)，財務(wù)管理在于借助相關(guān)的工具和科學(xué)的方法，對財務(wù)活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)，它直接處理各個經(jīng)濟(jì)活動環(huán)節(jié)中的貨幣關(guān)系，具有直接的管理職能。另外，企業(yè)對外投資、引進(jìn)外資、開發(fā)新產(chǎn)品、研發(fā)新工藝等重大決策都要通過財務(wù)管理的管理職能來實現(xiàn)，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)性的管理作用。而對于會計而言，其基本的職能是反應(yīng)和監(jiān)督，而在這兩個基本職能中反應(yīng)職能是其基本職能。因為會計的監(jiān)督職能要通過其實現(xiàn)反應(yīng)職能后，將反應(yīng)的會計信息反饋給管理者，管理者通過其提供的會計信息制定規(guī)劃、確定工作方案，實現(xiàn)其監(jiān)督職能，準(zhǔn)確的說這項監(jiān)督職能是管理者借助會計信息實現(xiàn)的。從本質(zhì)來看，財務(wù)管理具有決策和控制的管理職能，而會計則是一種服務(wù)于經(jīng)濟(jì)主體的信息系統(tǒng)，反映經(jīng)濟(jì)主體的整個運行態(tài)勢。

（五）二者工作的目標(biāo)不同

財務(wù)管理的工作目標(biāo)是實現(xiàn)股東財富最大化或者企業(yè)價值最大化，其結(jié)論是比較靈活的，沒有統(tǒng)一的結(jié)果或標(biāo)準(zhǔn)，也沒有極值，只有合理的、科學(xué)的。不同的人由于職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)判斷不同，得到的結(jié)果也就不同，因此會存在較大的差異。而會計的目標(biāo)是得到一本能服務(wù)企業(yè)管理的“真賬”，由于其整個操作流程受會計制度和相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的約束，所以其結(jié)果應(yīng)具有公允性和合法性，特別是對于一些重大事項不應(yīng)存在較大出入。簡而言之，財務(wù)管理是“活的”，而會計是“死的”。

除此之外，財務(wù)管理服務(wù)企業(yè)當(dāng)局，面向企業(yè)內(nèi)部，而會計服務(wù)于所有的信息使用者，不僅包括內(nèi)部管理人員還包括外部投資者和政府等相關(guān)部門；財務(wù)管理以貨幣的時間價值作為理財?shù)谝辉瓌t，而會計則以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為計量原則等。

三、財務(wù)管理和會計的聯(lián)系

（一）兩者均以一定的資金運為基礎(chǔ)

財務(wù)管理和會計都以企業(yè)的資金運動為工作對象，二者都以貨幣為計價形式進(jìn)行反應(yīng)、計價、評價。但是，在實務(wù)中，財務(wù)管理監(jiān)督的是貨幣運作的質(zhì)量，而會計反應(yīng)的是貨幣運作的數(shù)量。貨幣的運作質(zhì)量通過會計對貨幣運作量的反應(yīng)來體現(xiàn)。

（二）財務(wù)管理和會計不可分割

會計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理的實現(xiàn)離不開會計。會計必須以財務(wù)制度、財務(wù)預(yù)算為依據(jù)對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算和監(jiān)督。而財務(wù)管理在 進(jìn)行事前預(yù)測、預(yù)算時必須以會計提供的會計信息為依據(jù)，會計信息是否準(zhǔn)確、及時、合理直接關(guān)系財務(wù)管理工作的成敗，因此良好的會計處理制度和會計核算基礎(chǔ)對財務(wù)管理的實施至關(guān)重要。新的會計準(zhǔn)則和會計制度采用謹(jǐn)慎性的原則，為決策者提供客觀、合理、真實、完整的會計信息，減少財務(wù)風(fēng)險，以便決策者能夠做出合理的決策。

（三）財務(wù)管理和會計可實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合

由于財務(wù)管理和會計會存在關(guān)系交叉，因此在實際工作中，財務(wù)管理人員必須掌握一定的會計知識，為會計人員也必須掌握一些財務(wù)管理方面的知識。那么，在處理財務(wù)管理問題時會計人員也可以根據(jù)單位需求參與財務(wù)計劃的編制、利潤分配、投資方案確定，以及和財務(wù)管理相關(guān)的重大決策。實務(wù)中財務(wù)管理人員也可以向會計人員提供意見和建議，實現(xiàn)財務(wù)管理和會計的有機(jī)結(jié)合。

（四）財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)情況通過會計報表體現(xiàn)

財務(wù)管理的目標(biāo)實現(xiàn)與否要通過企業(yè)實現(xiàn)的價值來反應(yīng)，而企業(yè)價值的實現(xiàn)情況通過企業(yè)的會計報表來體現(xiàn)。通過資產(chǎn)負(fù)債表和所有者權(quán)益變動表，作為資本經(jīng)營者的所有者，可以知道自己投入的資產(chǎn)是否保值增值。通過利潤表，經(jīng)營者可以了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，是否實現(xiàn)了利潤的持續(xù)增長。通過先進(jìn)流量表，財務(wù)管理者可以現(xiàn)金流是否正常，從而判斷企業(yè)能否實現(xiàn)資金的有效循環(huán)。

四、充分發(fā)揮二者關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)效益

篇2

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 財務(wù)管理 會計核算

2016年，我國正式頒布實施了新醫(yī)改，其主要目的是為了促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。新醫(yī)改政策為醫(yī)療體制改革指明了方向，從細(xì)節(jié)上詳細(xì)規(guī)劃了我國未來醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，怎樣在新醫(yī)改政策下快速的改革醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理會計核算，使其能與新醫(yī)改政策下的醫(yī)院財務(wù)管理工作相契合是擺在醫(yī)院面前的首要任務(wù)。

一、新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務(wù)管理的影響

新醫(yī)改政策的出臺，在一定程度上也影響到了我國醫(yī)院的財務(wù)管理，其對醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算的提出的要求越來越高。特別是制定了多元化的衛(wèi)生機(jī)制，并以政府為導(dǎo)向，顯著提高了醫(yī)院衛(wèi)生水平。于此同時，也使居民醫(yī)療衛(wèi)生費用的負(fù)擔(dān)大大減輕。新醫(yī)改背景下，有效區(qū)分開了醫(yī)藥區(qū)，對銷售的藥品零差價率予以大力實行，并在藥事服務(wù)費上有所增加，其發(fā)展目標(biāo)為以技養(yǎng)醫(yī)?？偠灾瑢嵤┬箩t(yī)改政策有助于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)，使醫(yī)療成本得到最大程度的降低。

當(dāng)然，醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，應(yīng)對財務(wù)管理與會計核算予以全面優(yōu)化，在財務(wù)管理范圍中新加入技術(shù)費用與藥事服務(wù)費，利用建立完整的醫(yī)療體系，以有效提升醫(yī)院財務(wù)管理能力。

二、新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的具體方法

（一）健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，規(guī)范財務(wù)行為

若要保證醫(yī)院資產(chǎn)安全，防止醫(yī)院資產(chǎn)流失，把經(jīng)營風(fēng)險降到最低，促進(jìn)財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高，首先要做的便是對財務(wù)內(nèi)部控制制度予以建立健全。新醫(yī)改形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理人員一定要保持清醒的頭腦，對財務(wù)內(nèi)部控制的重要性有一個充分的認(rèn)識，并通過不斷的摸索與實踐，使支出審批制度和票據(jù)管理制度得以逐步健全，通過加強(qiáng)預(yù)算控制，使資產(chǎn)管理制度與成本核算體系不斷完善。盡可能減少醫(yī)院運營成本，對調(diào)度資金予以合理安排，讓資金使用效率更高，以使醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

（二）重視成本核算，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益

新醫(yī)改政策的出臺，對醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算的要求越來越高，醫(yī)院為了在市場競爭中占得先機(jī)，應(yīng)當(dāng)高度重視成本核算。醫(yī)院應(yīng)定期科學(xué)的預(yù)測醫(yī)療服務(wù)成本，以有力保障促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)效率的提高。醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，一定要重視成本核算與成本控制，并在成本核算中采取分級成本核算的方式，提高成本核算質(zhì)量，為有效開展財務(wù)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。另外，醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時，還需在其中加入財務(wù)管理手段，以優(yōu)化配置資源，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益均得到增強(qiáng)。醫(yī)院在對成本進(jìn)行核算時，要對輔助項目的支出做出及時改變，利用分級成本核算的方式，合理的控制與核算各項成本。同時，醫(yī)院還要制定經(jīng)營管理流程圖，在流程中表現(xiàn)出費用、支出與成本等，并構(gòu)建付費方式模型，以更好的支持醫(yī)院會計核算。

（三）分析財務(wù)指標(biāo)，防范財務(wù)風(fēng)險

醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理與會計核算時，應(yīng)立足于新醫(yī)改政策提出的基本要求，為了讓財務(wù)管理與會計核算和規(guī)范相符合，醫(yī)院應(yīng)分析財務(wù)指標(biāo)，并分析和評價有關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)能力、營運能力以及增長能力等，旨在對現(xiàn)在及過去的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果進(jìn)行評估。在財務(wù)分析過程中，不能只是對數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的歸集，而應(yīng)將外部各項政策與院內(nèi)各項信息結(jié)合起來，并加上各種財務(wù)比率指標(biāo)，展開全面系統(tǒng)的分析，如此才可得出客觀、準(zhǔn)確的財務(wù)分析結(jié)果，進(jìn)而將醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題和不足找出來，及時采取應(yīng)對之策，有效防范財務(wù)風(fēng)險，有效提升醫(yī)院財務(wù)管理能力，以準(zhǔn)確的信息幫助醫(yī)院相關(guān)管理者做出科學(xué)決策，使新醫(yī)改政策的要求得到滿足。

（四）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)作用，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)分析與評價

近年來，日益普及的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，也推動了醫(yī)院會計分析系統(tǒng)的進(jìn)一步完善。醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理信息系統(tǒng)的信息，有助于管理會計核算效率的提高，讓醫(yī)院穩(wěn)定健康發(fā)展。為此，醫(yī)院應(yīng)拓寬計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用范圍，定期檢查并對軟件漏洞進(jìn)行及時補(bǔ)救，盡可能把軟件問題造成的損失降到最低；同時，建立計算機(jī)應(yīng)急中心，以保護(hù)醫(yī)院資金不受硬件實施不完善或軟件漏洞的影響。另外，還需定期組織計算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)活動，以讓財務(wù)人員更好的掌握軟件使用方法。

（五）提高財會人員業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)

處理信息和核算財務(wù)是財務(wù)人員在醫(yī)院財務(wù)管理中的主要工作，這就要求醫(yī)院財務(wù)人員在具備良好專業(yè)技能的同時，還必須要有良好的品德素質(zhì)。當(dāng)前，大多數(shù)醫(yī)院財務(wù)人員的都是本科生，他們在醫(yī)院財務(wù)管理工作上缺乏實踐經(jīng)驗，針對這一情況，醫(yī)院應(yīng)定期組織人員參加技能培訓(xùn)，并對其進(jìn)行素質(zhì)教育，同時將高水平人才引進(jìn)來，以與新形勢下的醫(yī)院財務(wù)工作相適應(yīng)。

三、結(jié)束語

新醫(yī)改政策的頒布實施，在一定程度上改變了醫(yī)院的經(jīng)營與管理方式，在對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行造成影響的同時，對醫(yī)院財務(wù)管理工作提出的要求也越來越高。為此，在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院應(yīng)對自身在財務(wù)管理方面存在的問題引起重視，通過對財務(wù)會計體系的完善、對系統(tǒng)會計核算方式的應(yīng)用，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作效率的提高，使其可對新醫(yī)改對醫(yī)院財務(wù)管理工作的需求予以滿足。

參考文獻(xiàn)：

[1]李瓊.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算探討[J].中國醫(yī)院管理，2012，08：60-61

篇3

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改政策 醫(yī)院財務(wù)管理 會計核算

中圖分類號：F234

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）08-133-02

隨著新醫(yī)改政策的出臺，目前醫(yī)院的基本運營體制上也面臨著挑戰(zhàn)，尤其是軍隊醫(yī)院，在財務(wù)管理與會計核算工作中存在著很多不足，例如基本財務(wù)管理制度與會計制度在應(yīng)用過程之中存在著很多的缺陷等。軍隊醫(yī)院要促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)變，必須適應(yīng)目前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化發(fā)展。筆者將針對新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算這一課題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的創(chuàng)新與發(fā)展。

一、新醫(yī)改政策下軍隊醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理和會計核算創(chuàng)新的基本內(nèi)涵

新醫(yī)改政策的出臺其根本目的就是為了便民利民，促進(jìn)醫(yī)藥領(lǐng)域及醫(yī)療衛(wèi)生體系的整改。其中的整改內(nèi)容包括方方面面，無論是藥品價格調(diào)整、相關(guān)藥品不合理行為的整頓，還是國民健康管理中心的建立等，都體現(xiàn)了新醫(yī)改政策的整治決心。而在軍隊醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算方面，新醫(yī)改政策能夠?qū)婈犪t(yī)院的財務(wù)管理制度及會計核算體系等起到完善與促進(jìn)作用，在財務(wù)管理工作之中，不僅僅要注重軍隊醫(yī)院的整體的經(jīng)濟(jì)效益，同時更加要注重軍隊醫(yī)院本身的社會效益，在這里我們也可以稱這種社會效益為社會公益性。

在提升基本財務(wù)管理水平以及會計核算水平的同時，最大程度上促進(jìn)醫(yī)院資源的合理化配置，最大程度上降低軍隊醫(yī)院的實際運用成本，明確軍隊醫(yī)院的財務(wù)責(zé)任制度，規(guī)范軍隊醫(yī)院的財務(wù)管理行為。國家醫(yī)改政策中明確提出了行業(yè)屬地化管理的實際要求，而軍隊醫(yī)院實行軍事化的垂直管理，如能加強(qiáng)屬地化的多重監(jiān)管就能夠較好的提升目前軍隊醫(yī)院的基本管理水平，合理的利用好新醫(yī)改政策，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的進(jìn)一步深化，以此增強(qiáng)軍隊醫(yī)院的市場競爭力的同時，也能夠在一定程度上提升服務(wù)質(zhì)量與工作效率。

二、目前軍隊醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算工作存在的問題

目前醫(yī)院在財務(wù)管理和會計核算的工作中存在的最大問題就是其基本財務(wù)管理制度以及會計核算體系不夠完善，依舊存在著許多的漏洞。軍隊醫(yī)院雖然屬于公立醫(yī)院的重要組成部分，但是仍然具有其軍隊醫(yī)院的基本特點，不僅僅是對外進(jìn)行醫(yī)療，同時對于軍隊內(nèi)部也要提供相應(yīng)的服務(wù)。加之目前的一些對于軍隊內(nèi)部的優(yōu)惠政策以及相應(yīng)的基本藥物制度的出臺，軍隊醫(yī)院在這種大背景下經(jīng)費較為緊張，這也為目前的經(jīng)營管理工作造成了相當(dāng)大的難度。

由于軍隊醫(yī)院的較為獨立的管理模式，會計核算行為以及財務(wù)管理行為都比較片面，所以在進(jìn)行監(jiān)管的過程之中也缺少較為明確的細(xì)則及規(guī)劃要求。監(jiān)督管理制度也沒有得到很好的建立，致使監(jiān)管力度較小，無法達(dá)到相應(yīng)的監(jiān)管作用。另外軍隊醫(yī)院的整體資金來源及籌措資金的渠道，也存在著相應(yīng)的局限，融資渠道太窄，大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)來源僅僅局限于目前的國防經(jīng)費。根據(jù)各地的實際情況，各地政府也會給予相應(yīng)的補(bǔ)貼，但是隨著新醫(yī)改的實行，加大了醫(yī)、藥的分離模式與藥品的管理力度，所以在藥品銷售這一方面也不能為軍隊醫(yī)院提供較多的資金，綜合來看，無法有效地豐富目前的籌資方式也是目前軍隊醫(yī)院的重要問題。

三、在新醫(yī)改政策下改進(jìn)軍隊醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算工作的具體措施

（一）在正確解讀新醫(yī)改政策的前提下轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

想要在新醫(yī)改政策下，最大程度上促進(jìn)軍隊醫(yī)院財務(wù)管理工作和會計核算工作的改進(jìn)與發(fā)展，就需要在思想意識上進(jìn)行新的轉(zhuǎn)變。軍隊醫(yī)院與地方醫(yī)院無論是運營管理模式還是基本職能方面都是有著相應(yīng)的區(qū)別，不僅僅要為民服務(wù)，同時也有為軍隊服務(wù)是軍隊醫(yī)院的根本職能。所以軍隊醫(yī)院要在明確新醫(yī)改是軍隊醫(yī)院的財務(wù)管理方面的改革要點的前提之下，才能夠樹立相應(yīng)的改革意識，順應(yīng)目前的新醫(yī)改的基本改革政策與要求。這其中對目前的改革補(bǔ)償機(jī)制以及分配激勵機(jī)制提出了改進(jìn)與完善要求，并且通過新醫(yī)改的改革去進(jìn)一步加強(qiáng)目前醫(yī)院內(nèi)部運營的綜合管理方式，做好相應(yīng)的服務(wù)于軍隊以及衛(wèi)勤等準(zhǔn)備工作。醫(yī)院不僅僅要從預(yù)算以及基本會計核算工作處著手，還要從管理制度、資產(chǎn)管理方法處作出改進(jìn)。

只有明確新醫(yī)改政策的基本改革內(nèi)容與指導(dǎo)方針，才能夠有的放矢，找準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)工作。所以轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念與明確軍隊醫(yī)院的基本職能，是促進(jìn)軍隊醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算改革發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，而正確解讀新醫(yī)改政策又是目前轉(zhuǎn)變軍隊醫(yī)院財務(wù)管理觀念的關(guān)鍵。找準(zhǔn)二者之間的內(nèi)在聯(lián)系，可以在理論層面上對于目前軍隊醫(yī)院財務(wù)管理制度的改進(jìn)起到指導(dǎo)與促進(jìn)的作用。

（二）明確軍隊醫(yī)院優(yōu)勢，促進(jìn)軍隊醫(yī)院管理經(jīng)營的創(chuàng)新

在目前地方政府所建立的醫(yī)療聯(lián)合體的過程之中，軍隊醫(yī)院確實處于相對劣勢的位置，所以針對目前病源不足的情況下，想要增強(qiáng)軍隊醫(yī)院的自身的競爭力，就需要在明確自身情況的基礎(chǔ)之上，發(fā)掘軍隊醫(yī)院自身的基本優(yōu)勢，比如特色?？频?，要促使軍隊醫(yī)院向技術(shù)創(chuàng)新等方向轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營管理模式上尤其是財務(wù)管理上，要重點開放市場信息，積極開發(fā)現(xiàn)有的醫(yī)療資源，主動爭取，從而進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)對外醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展。在財務(wù)管理工作進(jìn)行過程之中，其進(jìn)行的基礎(chǔ)就是財務(wù)管理信息。財務(wù)管理信息不僅僅包括醫(yī)療用品以及藥物等基本消耗與采購信息、政府及社會資金投入信息、醫(yī)院整體建設(shè)的資金支出細(xì)則，還包括人員管理以及績效管理內(nèi)容。

在財務(wù)管理工作進(jìn)行過程之中，在需要龐大的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的前提下，更需要進(jìn)一步完善財務(wù)管理信息收集方式，更新目前的財務(wù)管理信息收集手段。軍隊醫(yī)院可以采用優(yōu)化目前財務(wù)信息資源的方式，將人為財務(wù)管理信息收集方式與電子信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息平臺的使用方式，開放目前的基本市場信息，促進(jìn)財務(wù)信息資源最大程度上的合理化利用，完善軍隊醫(yī)院的基本會計信息系統(tǒng)，增強(qiáng)會計數(shù)據(jù)傳輸?shù)幕灸芰Γ沟秘攧?wù)管理信息能夠具有時效性與準(zhǔn)確性，能夠較好反映目前的財務(wù)狀況。以使用財務(wù)信息技術(shù)系統(tǒng)的方式，規(guī)范目前的財務(wù)信息收集流程，進(jìn)一步提升我國醫(yī)療事業(yè)單位的財務(wù)管理與會計核算信息化的程度，學(xué)習(xí)財務(wù)管理軟件的使用技巧；在電子信息技術(shù)平臺上，利用軍隊醫(yī)院內(nèi)部的基本財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)以及市場外部的醫(yī)療發(fā)展信息為分析基礎(chǔ)，從而明確醫(yī)院目前的基本運營情況與發(fā)展方向；利用先進(jìn)的計算工具分析出目前的資金需求量以及資金回報率等，從而設(shè)立多種財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與基本財務(wù)管理的發(fā)展指標(biāo)等。以網(wǎng)絡(luò)以及信息數(shù)據(jù)平臺為依托，在對于藥品的監(jiān)管以及服務(wù)價格上，財務(wù)管理系統(tǒng)也能夠進(jìn)行統(tǒng)一的計價管理，在提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時，促進(jìn)了目前工作效率的提高與進(jìn)步。

（三）建立健全監(jiān)督管理體系，加大監(jiān)管力度

監(jiān)督管理體系對于軍隊醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算工作而言是必不可少的，想要進(jìn)一步規(guī)范目前軍隊醫(yī)院的財務(wù)管理與會計核算工作，就需要從監(jiān)督管理體系的角度進(jìn)行完善與改進(jìn)，從而才能進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，使得監(jiān)管工作能夠落在實處。目前的軍隊醫(yī)院的監(jiān)管是軍隊以及醫(yī)院內(nèi)部的雙重監(jiān)管體系，在監(jiān)管方面有較大的獨立性，所以在軍隊醫(yī)院想要建立健全監(jiān)督管理體系，就需要將監(jiān)督管理行為以及監(jiān)管權(quán)利進(jìn)行下放，促進(jìn)外部監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)管的有機(jī)結(jié)合。

軍隊醫(yī)院首先要利用目前的新醫(yī)改政策，在會計核算工作以及財務(wù)管理工作中進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任劃分，明確各個部門及個人的相關(guān)責(zé)任內(nèi)容，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的問題，就可以順藤摸瓜，追究責(zé)任，這樣能在一定程度上避免責(zé)任推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

同時也要建立完善的財務(wù)人員行為標(biāo)準(zhǔn)，在醫(yī)改中堅持為軍隊服務(wù)的基本準(zhǔn)則，明確目前軍隊醫(yī)院會計核算工作的基本工作指標(biāo)等，只有在了解目前醫(yī)院的綜合基本經(jīng)濟(jì)特征以及各個部門科室的綜合情況，才能夠?qū)⒇?zé)任制度落實到位，促使每一個部門及科室都能夠正確樹立相應(yīng)的成本管理概念。這也是目前完善醫(yī)院的核算監(jiān)督體系中重要的改進(jìn)部分。

（四）建立績效管理制度，提升醫(yī)療工作人員的服務(wù)質(zhì)量

建立績效管理制度也是目前新醫(yī)改政策中的一項重要的改革內(nèi)容，是管理醫(yī)療工作者，提升軍隊醫(yī)護(hù)人員的工作積極性與服務(wù)質(zhì)量的重要手段。隨著目前醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，目前軍隊醫(yī)療工作人員的實際專業(yè)水平已經(jīng)不能夠適應(yīng)目前醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)了，所以需要進(jìn)行相應(yīng)的提升，不僅僅是醫(yī)療水平，軍隊財務(wù)管理人員還需要掌握多種財務(wù)管理信息系統(tǒng)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)審計技術(shù)等。從整體隊伍上提升醫(yī)護(hù)水平。樹立為軍隊服務(wù)的根本意識，將思想建設(shè)及基本技能水平納入到目前的考評體系之中。

在建立績效管理制度的時候要依據(jù)醫(yī)生的基本業(yè)績、科研成果、基本工作效率與病人滿意程度等多種參考標(biāo)準(zhǔn)，無論是醫(yī)藥及醫(yī)療成本還是項目成功率都應(yīng)該成為醫(yī)療工作者的考核標(biāo)準(zhǔn)。只有建立完善的績效管理制度才能夠促進(jìn)財務(wù)管理工作人員以及醫(yī)療工作人員的綜合素質(zhì)的提高，促進(jìn)目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)統(tǒng)一。

四、結(jié)語

隨著新醫(yī)改政策的逐漸深化，軍隊醫(yī)院的基本財務(wù)管理制度也發(fā)生了變化，但是目前軍隊醫(yī)院的財務(wù)管理與會計核算工作仍然存在著許多不足，例如監(jiān)督管理體系不夠完善、監(jiān)管力度較小、缺少相應(yīng)的績效管理體系、財務(wù)管理信息失真等問題，使得軍隊醫(yī)院的基本財務(wù)管理狀況仍然不能夠滿足新醫(yī)改政策的基本發(fā)展需求。軍隊醫(yī)院應(yīng)認(rèn)真理解和執(zhí)行新醫(yī)改政策，在轉(zhuǎn)變軍隊醫(yī)院財務(wù)管理工作的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，通過正確解讀新醫(yī)改政策、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念、建立健全監(jiān)督管理體系、加大監(jiān)管力度、建立績效管理制度、提升醫(yī)療工作人員的服務(wù)質(zhì)量等多種手段，在新醫(yī)改政策的正確引導(dǎo)下改進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算工作，加強(qiáng)軍隊醫(yī)院的內(nèi)部控制工作，促進(jìn)軍隊醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)統(tǒng)一。

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篇4

內(nèi)部控制作為高校財務(wù)管理的安全衛(wèi)士，有助于提高高校財務(wù)管理水平，可及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在風(fēng)險，有助于財務(wù)部門樹立正確的風(fēng)險防控意識。內(nèi)部控制是高校財務(wù)管理的核心，能夠有效保證高校各項財務(wù)工作的有序推進(jìn)。高校財務(wù)內(nèi)部控制是財務(wù)管理的重要組成部分，通過健全內(nèi)部控制制度，可以為日常教學(xué)提供強(qiáng)有力的制度保障。加強(qiáng)高校內(nèi)部控制，要從崗位設(shè)置、相互控制、設(shè)置防線等方面入手。高校內(nèi)部控制應(yīng)遵循全面性、制衡性、適應(yīng)性、重要性和成本效益性。全面性就是內(nèi)部控制要涉及高校的方方面面，制衡性要求崗位的設(shè)置、業(yè)務(wù)流程的設(shè)置要形成互相制約機(jī)制，適應(yīng)性要求制度的設(shè)計要與單位的發(fā)展目標(biāo)、財務(wù)管理目標(biāo)相一致，重要性要求對于重點環(huán)節(jié)要重點防范，成本效益性要求內(nèi)部控制要以高校的正常教學(xué)為前提，不能因為內(nèi)部控制而擾亂正常的教學(xué)工作。在日常的財務(wù)管理中，高等院校要重點關(guān)注以下幾個控制點：

一是債務(wù)規(guī)模控制，隨著高校的不斷擴(kuò)招，部分高校新建校區(qū)，采購實驗設(shè)備，債務(wù)規(guī)模不斷增加，資金周轉(zhuǎn)困難，極易造成債務(wù)違約風(fēng)險。

二是現(xiàn)金管理控制。高等院校涉及的財政補(bǔ)貼資金較多，科研經(jīng)費數(shù)額較大，要及時修訂完善相關(guān)控制制度，規(guī)范資金使用流程，嚴(yán)格審核原始憑證。

三是資產(chǎn)管理控制。高校資產(chǎn)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理和控制，及時盤點固定資產(chǎn)。四是設(shè)置內(nèi)控部門。配備內(nèi)控人員，設(shè)置主要負(fù)責(zé)人；內(nèi)控部門人員要對內(nèi)部控制法規(guī)和制度足夠了解熟悉；高校要將內(nèi)部控制的建立健全作為深化改革、提升教學(xué)水平的重要契機(jī)，實行關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員的定期輪崗制度；建立健全風(fēng)險防控體系，設(shè)立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；加強(qiáng)風(fēng)險的識別和防范，建設(shè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。

二、經(jīng)費的日常管理和使用問題

當(dāng)前，我國正建設(shè)創(chuàng)新型國家，高等院校是創(chuàng)新的主體，國家對高校經(jīng)費的投入逐年增加，呈現(xiàn)大幅增長趨勢。面對大量的日常經(jīng)費，如何使用和管理好，如何在保障教學(xué)科研順利完成的情況下充分調(diào)動教師的積極性，成為高校面臨的直接問題。在日常經(jīng)費的使用和管理上，還存在許多問題：一是經(jīng)費管理和使用制度建設(shè)較為欠缺，與發(fā)達(dá)國家高校的經(jīng)費管理制度化還有很大的距離；二是預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)，科研經(jīng)費不能夠按照計劃審批書上的預(yù)算執(zhí)行，經(jīng)費的結(jié)余使用不合理；三是經(jīng)費使用過程中重復(fù)購置資產(chǎn)，資產(chǎn)管理相對薄弱；四是對經(jīng)費的使用缺少科學(xué)性的評價。研究制定新的日常經(jīng)費使用和管理辦法，成為高校財務(wù)管理面臨的新課題。加強(qiáng)日常經(jīng)費的管理和使用：

一是要加強(qiáng)經(jīng)費的預(yù)算管理。加強(qiáng)財務(wù)人員的預(yù)算編制水平，通過預(yù)算控制監(jiān)督日常經(jīng)費的使用，積極報銷人員規(guī)范填寫預(yù)算審批表和經(jīng)費使用明細(xì)表，及時為報銷人員提供預(yù)算編制指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。

二是對日常經(jīng)費實施精細(xì)化管理。在經(jīng)費使用過程中，對與預(yù)算不符的資金使用，要經(jīng)財務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)一致同意后方可調(diào)整預(yù)算，報銷相關(guān)費用。

三是要加強(qiáng)賬務(wù)處理，完善會計核算。撥付的資金要及時分類記賬，撥出資金和報銷費用要及時兌付，及時編制相關(guān)財務(wù)報表，詳細(xì)列示經(jīng)費預(yù)算與使用情況、實際到賬情況和審批批復(fù)情況。四是建立日常經(jīng)費使用績效評價制度。從績效評價的原則、指標(biāo)選取、評價內(nèi)容和評價方法入手，建立基于項目質(zhì)量的日常經(jīng)費績效評價制度，形成合理的激勵機(jī)制。

三、會計集中核算和支付問題

會計集中核算和支付是相對于會計分散核算和支付而言的，它指的是通過專門設(shè)置會計核算中心，逐步取消原先的會計、出納等會計核算崗位，依靠會計記賬的方式，實現(xiàn)對會計的集中核算和支付，這種會計核算方式能夠最大程度上實現(xiàn)會計核算、會計監(jiān)督以及會計服務(wù)的一體化。確切地說，就是設(shè)置統(tǒng)一的會計集中核算支付中心，各二級學(xué)院不再單獨分散地進(jìn)行會計核算工作，通過會計核算支付中心實現(xiàn)單位財務(wù)會計業(yè)務(wù)的統(tǒng)一集中處理。高校會計集中核算和支付模式有待進(jìn)一步改革。在實施會計集中核算之后，二級學(xué)院的會計工作都交由會計集中核算支付中心來完成，這常會造成會計核算支付中心一人來負(fù)責(zé)多個二級學(xué)院的日常會計工作，這樣一種會計核算管理模式就使得會計核算與財務(wù)管理兩種職能分離，也就失去了原先預(yù)想的對整個高校會計實現(xiàn)實時監(jiān)督的作用。當(dāng)前使用公務(wù)卡支付結(jié)算已經(jīng)全面鋪開，但是使用范圍相對較窄，使用制度尚不完善，管理上也不夠規(guī)范，公務(wù)卡以個人名義辦理，信用由個人負(fù)擔(dān)，設(shè)計上不合理，這極大限制了高校公務(wù)卡的推廣使用。完善會計集中核算和支付的相關(guān)建議：

一是建立健全會計集中核算和支付的管理制度，要界定好崗位職責(zé)，明確人員分工，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實行稽核與資金管理相分離，保障核算支付中心廉潔、高效，為各部門、學(xué)院服務(wù)好。

二是加強(qiáng)報賬員的管理。報賬員在實施會計集中核算支付后，負(fù)責(zé)報賬資料的收集整理、數(shù)據(jù)管理和備用金管理，發(fā)揮著聯(lián)系中心和二級學(xué)院的橋梁作用。

三是完善監(jiān)督制度，確保資產(chǎn)安全。報賬員要及時做好相關(guān)賬務(wù)處理工作，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立起實物盤點制度，定期與核算支付中心核對相關(guān)賬目。四是實施公務(wù)卡結(jié)算。推廣使用公務(wù)卡，減少現(xiàn)金支出，可以有效監(jiān)督資金使用的去向，保證單位資金被科學(xué)規(guī)范地使用。實行單位卡與個人卡主副卡的關(guān)系，持卡人消費不得從事與公務(wù)活動無關(guān)的事項，創(chuàng)新公務(wù)卡還款機(jī)制，不斷完善公務(wù)卡使用規(guī)定。

四、高校固定資產(chǎn)管理問題

固定資產(chǎn)一般是指使用年限在一年以上，能夠在使用中保持原狀的資產(chǎn)。高校的固定資產(chǎn)界定，一般是指單位設(shè)備價值在500元以上，專用設(shè)備在800元以上的固定資產(chǎn)。高校在固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題有：

(1)賬實不相符，賬外資產(chǎn)現(xiàn)象普遍。高校固定資產(chǎn)管理中，有的有賬無資產(chǎn)，有的資產(chǎn)不入賬，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，存量不清，產(chǎn)權(quán)混亂，部分高校未進(jìn)行資產(chǎn)清查，賬實嚴(yán)重不符。

(2)在固定資產(chǎn)交接管理過程中，交接混亂，無交接單據(jù)。固定資產(chǎn)清理過程中，隨意處置，有的處置后再報批，有的報批后不及時處置，長期掛賬現(xiàn)象嚴(yán)重。

(3)固定資產(chǎn)管理松散、職責(zé)不清、多頭管理。仍有部分高校重采購、輕管理，資產(chǎn)使用效率較低，資產(chǎn)閑置現(xiàn)象普遍存在，缺乏科學(xué)合理的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)、實驗設(shè)備短缺，教師辦公和學(xué)生宿舍條件較差。

(4)部分固定資產(chǎn)管理人員法制意識淡薄，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。做好固定資產(chǎn)管理工作：一是要做好固定資產(chǎn)清查工作，對于高校固定資產(chǎn)設(shè)置帳外賬、不入賬等現(xiàn)象，通過開展固定資產(chǎn)清查，及時發(fā)現(xiàn)問題。

二是要完善固定資產(chǎn)管理體制。高校要對固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理，設(shè)置固定資產(chǎn)分類賬，確定專人對固定資產(chǎn)管理。要盤活高校固定資產(chǎn)，提高高校資產(chǎn)使用效率和效益，進(jìn)一步激活使用效能。實行市場化操作，提高高校資產(chǎn)利用率，實現(xiàn)集約化、市場化運營。逐步健全采購、保管、領(lǐng)用、維修、報廢制度，將行政管理與市場化經(jīng)營進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對調(diào)出、出售和報廢的固定資產(chǎn)按規(guī)定程序處理，對入賬的固定資產(chǎn)定期清查盤點，明確責(zé)任，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。通過改革，進(jìn)一步明確責(zé)任義務(wù)，轉(zhuǎn)變部門職能，認(rèn)真做好高校固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理。

三是強(qiáng)化固定資產(chǎn)的維修管理。與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出，延長了固定資產(chǎn)的使用壽命，應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)賬面價值，但其維修金額不得超過該固定資產(chǎn)的可收回金額。其他后續(xù)支出，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為當(dāng)期費用，不再通過預(yù)提核算。要嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)報廢處置制度，對固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出租、抵押、報損、報廢等，嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)定進(jìn)行財務(wù)處理。

四是加強(qiáng)對二級學(xué)院固定資產(chǎn)的管理。隨著高校機(jī)制的創(chuàng)新，固定資產(chǎn)的管理一般都在資產(chǎn)處或后勤管理處，二級學(xué)院作為高校資產(chǎn)管理的具體使用者和直接責(zé)任主體，下一步要下放資產(chǎn)管理權(quán)，二級學(xué)院的資產(chǎn)由二級學(xué)院統(tǒng)一申報，批復(fù)后用各學(xué)院辦公經(jīng)費和科研經(jīng)費購買，管理權(quán)在二級學(xué)院。高校資產(chǎn)管理部門只是負(fù)責(zé)監(jiān)督資產(chǎn)和使用，做好統(tǒng)計和采購工作，實現(xiàn)集中采購。高校財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)對二級學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

五、高校債務(wù)管理問題

高校債務(wù)問題是目前專家學(xué)者研究的重點領(lǐng)域。高校債務(wù)危機(jī)有一定的歷史原因，是在上世紀(jì)末本世紀(jì)初隨著高校的不斷擴(kuò)招而形成的。根據(jù)負(fù)債的定義，高校債務(wù)是指因過去的事項形成的現(xiàn)時義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會導(dǎo)致高校資源的流出。目前，部分高校處于“破產(chǎn)”的邊緣，虧損運行。如何科學(xué)有效地加強(qiáng)高校債務(wù)管理，有效化解債務(wù)性風(fēng)險，發(fā)揮有效杠桿作用，已成為高校和財政部門重點研究的課題。危機(jī)并不可怕，要尋找解決途徑，不斷化解高校債務(wù)危機(jī)。為進(jìn)一步規(guī)范和整治高校債務(wù)問題，高校主管部門都加強(qiáng)了對高校的債務(wù)管理，著力防范和化解債務(wù)風(fēng)險，有的建立了歸口管理制度，有的及時幫助高校化解債務(wù)，有的建立了備用金制度。

一是要加強(qiáng)高校財務(wù)管理，提高資金的使用效率，把化解高校債務(wù)問題放在工作的首要位置來抓。要加強(qiáng)債務(wù)管理，成立債務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，定期召集財務(wù)、總務(wù)、資產(chǎn)管理部門的負(fù)責(zé)人分析財務(wù)運行狀況，將風(fēng)險化解在萌芽中。對于工程項目的建設(shè)要一月一調(diào)度，及時解決資金問題。

二是政府要加大投入，及時幫學(xué)?；獠糠謧鶆?wù)，釋放部分風(fēng)險。財政轉(zhuǎn)移支付和財政支持高等教育發(fā)展是財政的基本職能，財政部門要積極協(xié)調(diào)相關(guān)財政資金，及時將資金撥付到位。

三是強(qiáng)化風(fēng)險管理，設(shè)立預(yù)警機(jī)制。積極開展債務(wù)摸底排查，摸清總量和結(jié)構(gòu)，及時化解存量風(fēng)險。建立健全擔(dān)保機(jī)制，建立分級擔(dān)保、反擔(dān)保和再擔(dān)保體系，減少債務(wù)違約風(fēng)險。設(shè)立預(yù)警機(jī)制，合理確定監(jiān)控指標(biāo)，及時更新預(yù)警系統(tǒng)，隨時判斷風(fēng)險大小，出現(xiàn)風(fēng)險隨時應(yīng)對。

篇5

    一、管理會計和財務(wù)管理學(xué)的概念

    財務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會計則是屬于會計學(xué)的重要組成部分,它同財務(wù)會計學(xué)、成本會計學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會計學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會計學(xué)從廣義上來說也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會計學(xué)從更大程度上來說是一個信息系統(tǒng)。因此,管理會計也是一個信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會計、責(zé)任會計在內(nèi)的管理會計信息。

    二、管理會計和財務(wù)管理的具體比較

    (一)管理會計和財務(wù)管理的內(nèi)容

    管理會計與財務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會計和成本會計在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會計和財務(wù)管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制以及長期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會計和財務(wù)會計、成本會計之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點。本文認(rèn)為管理會計雖然和財務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

    (二)管理會計和財務(wù)管理的共性

    管理會計是一門新興的會計學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系,故國內(nèi)外專家對其定義不甚一致。但都能概括出:管理會計實際上是管理和會計的精巧結(jié)合,管理會計的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項管理工作,它通過對不同資產(chǎn)、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現(xiàn)財務(wù)管理職能,也就是說,財務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

    從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會計和財務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。

    (三)管理會計和財務(wù)管理的差別

    管理會計和財務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來的,二者發(fā)展至今,其不同點也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會計是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng),考慮的重點是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且,管理的對象還包括人,它通過責(zé)任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人的成功管理;通過有效的激勵安排,達(dá)到人、崗位、財務(wù)的高效搭配,從而達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。而財務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場的運行密切相關(guān)。成功的財務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場狀況及其動態(tài)趨勢這一前提下,考慮企業(yè)本身的實際情況,從而為自身尋求寬松的資金運作空間,并達(dá)到企業(yè)價值或股東價值最大化目標(biāo)的管理活動。

    下面我們再詳細(xì)比較一下管理會計和財務(wù)管理的差異,以說明管理會計不可替代的作用和地位:

    1.二者的本質(zhì)不同

    管理會計,就其本質(zhì)而言,它是一個信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會計是會計學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會計學(xué)的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng),它通過特定的方法,對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各種信息(包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息等)進(jìn)行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務(wù)或非財務(wù)信息。通過比較,我們很清楚的看到,管理會計和財務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會計所提供的信息可以作為財務(wù)管理進(jìn)行管理活動的依據(jù)。

    2.二者的目標(biāo)不同

    管理會計是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的,因此,管理會計的最終目標(biāo)就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),管理會計必須實現(xiàn)“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

    3.二者對象不同

    (1)管理會計和財務(wù)管理的研究對象不同

    管理會計的研究對象是包括資金運動在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動;而財務(wù)管理的研究對象主要是企業(yè)的資金運動及財務(wù)關(guān)系。

    (2)管理會計和財務(wù)管理的服務(wù)對象不同

    管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)各級管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財務(wù)管理本身就是一個管理層,是決策者。

    (3)管理會計和財務(wù)管理的主體不同

    管理會計的主體,可以是整個企業(yè),也可以是企業(yè)的一個部門,一個車間,一個班組,甚至是一個個人都有可能,既可以是整個經(jīng)營活動的全過程,也可以是只針對全過程中的某一個具體環(huán)節(jié),均以不同的目標(biāo)需要而定;而財務(wù)管理是以整個企業(yè)為核算主體,來組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系。

    (4)管理會計和財務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

    管理會計需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國家之間的關(guān)系。財務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

    4.管理會計和財務(wù)管理的假設(shè)不同

    管理會計假設(shè),是會計人員對那些未經(jīng)確切認(rèn)識和無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會計事項,根據(jù)客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對于架構(gòu)管理會計的基本理論體系具有重要的意義。財務(wù)管理假設(shè)說明財務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

    5.管理會計與財務(wù)管理的原則不同

    長期以來,管理會計常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡單堆砌,因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財務(wù)會計共用一套準(zhǔn)則體系。實際上,管理會計的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來規(guī)范,同時它與財務(wù)會計的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財務(wù)會計準(zhǔn)則,因此,對管理會計原則的討論就成為必要。財務(wù)管理原則是財務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則,是從財務(wù)管理實踐中概括出來的體現(xiàn)財務(wù)活動規(guī)律性的行為規(guī)范。

    通過對比不難看出,管理會計的原則、財務(wù)管理的原則中,除了貨幣時間價值原則和投資風(fēng)險報酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會計要求精確可靠,而財務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對象以及目標(biāo)各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會不相同。

    6.管理會計和財務(wù)管理的內(nèi)容以及所運用的方法不同

    管理會計和財務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會計包括預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計三項基本內(nèi)容。而財務(wù)管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配的管理服務(wù)。

    在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會計主要運用成本-效益分析、預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會計以及業(yè)績評價控制等方法。而財務(wù)管理主要運用的是時間價值分析、風(fēng)險價值分析、財務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

    7.管理會計和財務(wù)管理的工作環(huán)境不同

    管理會計主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境。而財務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來說,管理會計主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

    8.管理會計和財務(wù)管理的職能不同

    管理會計的職能是計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告。向有關(guān)管理層匯報管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看,管理會計提交報告的對象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃媹蟾妗?/p>

篇6

會計核算與財務(wù)管理關(guān)系

首先，兩者作用的對象相同，即為資金及其運動，均通過價值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會計核算對資金運動的處理以財務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測決策分析，為企業(yè)的運營以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的以價值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來看，會計不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財務(wù)管理包含著會計，而狹義的財務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財務(wù)管理，會計核算是狹義的，是財務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個前提，狹義的財務(wù)管理就會成為無根之木無源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會計核算與財務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會計。管理會計于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會計核算與財務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會計的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財務(wù)管理的工作，如預(yù)測，計劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會計，就包含了提供歷史信息的會計。

會計核算與財務(wù)管理的區(qū)別

(1)職能區(qū)別：會計核算的職能為兩個，即反映和控制，而財務(wù)管理則不然，圍繞著計劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運營服務(wù)。對于會計核算的兩個職能，首先反映職能與財務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會計手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會計語言，為之后的財務(wù)管理提供基礎(chǔ);事實上，會計的控制職能與財務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會計核算面向過去，是對已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合;而財務(wù)管理面向未來，是對未來進(jìn)行預(yù)測、決策和控制。

(2)目的區(qū)別：會計的目的在不同的時期是不同的，近代會計的目的在于通過特定的方法，對已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運營情況進(jìn)行計量、核算、整理、總結(jié)、分析，對企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會監(jiān)督提供依據(jù)。而財務(wù)管理的目的在于使利潤實現(xiàn)最大化，通過對資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會計核算的任務(wù)主要是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實可靠的會計信息。而財務(wù)管理的任務(wù)主要是通過一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng);降低產(chǎn)品成本;分配收入;同時對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的全過程中，著重于對企業(yè)財務(wù)的維護(hù)。會計的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中;而財務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的整個過程，對實際經(jīng)濟(jì)量變動有著非常重要的意義。

(4)方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過不同的方法來實現(xiàn)職能，從而實現(xiàn)目標(biāo)。會計核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來，利用的主要是分戶賬的方式，而財務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計劃，開展好工作，管理好財務(wù)。

(5)指導(dǎo)方針的不同： 會計核算以會計準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國家規(guī)定的會計制度進(jìn)行會計核算，而財務(wù)管理則是以財務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財務(wù)制度為依據(jù)，有效進(jìn)行資金的籌集和使用。因此，會計核算相對固定，所形成的文件具有較強(qiáng)的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

 

會計核算與財務(wù)管理關(guān)系與區(qū)別相關(guān)文章：

1.會計核算與財務(wù)管理之間的聯(lián)系與區(qū)別

2.財務(wù)管理和會計核算的區(qū)別與聯(lián)系

3.財務(wù)管理和會計的區(qū)別 財務(wù)管理就業(yè)前景

篇7

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；會計審核；促進(jìn)

一、引言

全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生了變化。財務(wù)管理作為自身管理作為企業(yè)管理的重要部分能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力，會計審核在財務(wù)管理中的作用非常關(guān)鍵，能對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督、管理以及對財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行防范。然而，一些企業(yè)由于其財務(wù)管理制度的不完善，使得會計審核在管理過程中不能很好地發(fā)揮其作用。提升財務(wù)管理水平，改善會計審核中存在的問題，加強(qiáng)會計審核工的作質(zhì)量，加強(qiáng)防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)財務(wù)管理工作，從而保證企業(yè)實現(xiàn)快速而穩(wěn)定發(fā)展。

二、財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行管理的關(guān)鍵，對企業(yè)管理具有非常重要的作用。一套規(guī)范合理的管理制度能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭中生存。加強(qiáng)財務(wù)管理是企業(yè)中各項管理工作的核心，在企業(yè)的管理工作過程中， 每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都離不開對于財務(wù)的管理，財務(wù)管理的有效進(jìn)行可保證企業(yè)做好業(yè)市場預(yù)測、債務(wù)償還能力、人員資金安排、企業(yè)各部門人員管理等工作。有利于提高企業(yè)的管理水平和財務(wù)管理的工作質(zhì)量。

三、會計審核對于財務(wù)管理的促進(jìn)作用

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動范圍廣闊，對人員、資產(chǎn)和物資進(jìn)行管理是其管理工作的重點，實現(xiàn)對這些管理和核算是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的作用，有利于實現(xiàn)企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，會計審核是財務(wù)管理工作最重要的組成部分，能夠?qū)ω攧?wù)管理進(jìn)行事中和事后的審核，能夠?qū)ω攧?wù)管理實行有效地監(jiān)督。

1.降低財務(wù)風(fēng)險。會計審核可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況， 監(jiān)督和核算與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的活動。在會計審核工作進(jìn)行過程中，會計審核人員能夠?qū)Ω鞣矫娴那闆r進(jìn)行了解，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理中所具有的問題。同時，會計審核有利于會計從業(yè)人員了解企業(yè)實時動態(tài)信息，并對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的判定，為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提供防范依據(jù)。

2.提高經(jīng)濟(jì)效益。會計審核有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。會計審核是企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中必不可少的構(gòu)成部分與環(huán)節(jié)。會計審核的主要任務(wù)就是對企業(yè)的各項經(jīng)營活動與財務(wù)狀況予以有效的監(jiān)督與審核。通過開展有效的會計審核，明確企業(yè)的預(yù)算合理與否，企業(yè)的財務(wù)報表符合相關(guān)會計核算數(shù)據(jù)與否，企業(yè)經(jīng)營活動遵守相關(guān)法律法規(guī)與自身規(guī)章制度與否，企業(yè)的經(jīng)營活動實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)與否，企業(yè)的資金預(yù)算合理與否等等。會計審核能夠從不同的角度對企業(yè)財務(wù)中所存在的問題進(jìn)行了解，并以此采取有效措施進(jìn)行解決，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.加大財務(wù)控制力度。會計審核有助于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)控制。會計審核可以幫助會計審核人員在對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)審核時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營提供一些科學(xué)、合理的意見以，在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。此外，會計審核能反映出會計工作所反饋信息的真實性和有效性。通過采用相關(guān)的方法，會計審核加大對財務(wù)的控制力度，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

四、強(qiáng)化會計審核作用的對策

1.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計控制。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的會計控制體系，可以幫助企業(yè)各管理部門之間建立聯(lián)系，并形成互相制約的關(guān)系，為企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。（1）按照“不相容崗位相分離”的基本準(zhǔn)則，安排會計崗位進(jìn)。通過采取職務(wù)分離的措施，能夠避免出現(xiàn)會計管理的漏洞。（2）強(qiáng)化對企業(yè)會計信息質(zhì)量的控制。會計審核職能能夠及時地發(fā)現(xiàn)會計信息中的錯誤并進(jìn)行糾正，以便保證會計資料的有效性、完整性以及合法性。（3）嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度。強(qiáng)化對企業(yè)資金收支業(yè)務(wù)的控制，保障企業(yè)貨幣資金的安全可靠。同時，須強(qiáng)化管理企業(yè)的實物資產(chǎn)，避免企業(yè)實物資產(chǎn)在企業(yè)運營中的流失。

2.完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制制度。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)的相應(yīng)管理工作之時，必須首先做好企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)有效控制工作。企業(yè)經(jīng)營過程中加大內(nèi)部控制的力度是提高會計工作質(zhì)量的必要手段。完善企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境，通過先進(jìn)有效的管理控制，可以發(fā)現(xiàn)和培育更多高素質(zhì)的管理人才。建立相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部管理制度，完善內(nèi)部控制體系，使企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)穩(wěn)定有序。

3.提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)會計審核工作質(zhì)量取決于會計審核從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)水平較高的從業(yè)人員在工作過程當(dāng)中出錯的可能性小，審核工作的質(zhì)量比較高。在實際的工作過程中，提升會計審核人員的專業(yè)素質(zhì)水平極其必要。企業(yè)可定期組織會計審核人員參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識與技能，掌握解和會計審核相關(guān)的法律法規(guī)及政策，提高工作能力和專業(yè)素質(zhì)水平。

五、結(jié)束語

對企業(yè)財務(wù)管理工作的要求隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越高。會計審計作為財務(wù)管理的重要部分，可以降低企業(yè)地財務(wù)風(fēng)險，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)控制以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等為了使會計審核在企業(yè)財務(wù)管理中促進(jìn)作用的充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取各種有效手段與措施，以強(qiáng)化企業(yè)會計審核水平，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。

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篇8

作為企業(yè)管理中心環(huán)節(jié)的企業(yè)財務(wù)管理在一個企業(yè)中的地位是至關(guān)重要的, 它是一個企業(yè)的工作核心和關(guān)鍵。財務(wù)管理在企業(yè)中就類似于一條貫穿其中的線索, 企業(yè)中的各項工作都與企業(yè)財務(wù)管理工作密切相關(guān)。我國改革開放后, 經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速, 企業(yè)的數(shù)量也不斷的增多, 企業(yè)的現(xiàn)代化水平逐漸的提高, 與此同時對企業(yè)內(nèi)部的會計審核等財務(wù)管理工作的要求也在不斷的提高。完善的財務(wù)管理制度是一個企業(yè)在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展的必備條件, 這就要求企業(yè)管理者對本企業(yè)中的財務(wù)管理工作的不斷加強(qiáng)。企業(yè)的各項工作大多都離不開企業(yè)的財務(wù)管理, 所以提高企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率是一個企業(yè)得以長久發(fā)展的必要準(zhǔn)備因素。

二、會計審核的概念及作用

對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督管理, 防范企業(yè)財務(wù)管理中各種問題的出現(xiàn), 這就是會計審核對企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵作用。就我國現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r來看, 許多經(jīng)濟(jì)主體中的會計審核工作進(jìn)行的并沒有非常順利, 眾多的企業(yè)中它沒有建立完善的財務(wù)管理制度, 從而最后嚴(yán)重的阻礙了會計審核工作對企業(yè)財務(wù)管理工作的有效作用, 以致最后會計審核失去企業(yè)管理人員的重視。綜上所述, 現(xiàn)在每個企業(yè)都要重視會計審核工作的進(jìn)行, 完善財務(wù)管理制度, 提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。會計憑證、會計報表、會計賬簿、會計資料等都是企業(yè)會計審核工作的工作對象, 會計審核對企業(yè)內(nèi)部的會計部門進(jìn)行詳細(xì)的會計業(yè)務(wù)處理。會計審核其實質(zhì)就是會計部門或會計人員的自我監(jiān)督和自我審查, 不斷地對會計信息進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)核, 從而最終實現(xiàn)減少或防止企業(yè)財務(wù)工作中的失誤, 減少會計人員的不良的工作行為的發(fā)生, 提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和水平, 保證企業(yè)資金鏈的安全運行。

三、會計審核的現(xiàn)狀與問題

目前, 很多企業(yè)采用的仍舊是傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式。這種模式有很多弊端。會計審核的現(xiàn)狀不容樂觀, 存在的問題也不應(yīng)該忽視。

1 . 財務(wù)環(huán)境滯后于財務(wù)管理模式

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 計算機(jī)操作技能己經(jīng)成為會計審核人員必備的技能之一。網(wǎng)絡(luò)上的財務(wù)管理軟件在不斷地更新?lián)Q代,會計核算人員也要與時俱進(jìn), 不斷學(xué)習(xí)最新的最方便快捷的財務(wù)管理軟件, 這樣才能夠提高工作效率, 實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理較為繁雜的財務(wù)工作。

2. 有的企業(yè)會計審核工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

記賬登記的時候, 數(shù)據(jù)核算不夠精確, 操作方法不夠規(guī)范,工作不夠認(rèn)真仔細(xì)。把應(yīng)收的款項記得少了, 把支出的費用記得過多; 在一些報銷費由于疏忽大意記錯記混的現(xiàn)象。這種人為的因素會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)賬目混亂, 資金流失等等狀況。這都是因為會計的審核力度不夠強(qiáng), 才會出現(xiàn)記錄的財務(wù)信息不夠真實有效。因此, 在企業(yè)財務(wù)管理中, 要加強(qiáng)會計審核的力度和強(qiáng)度, 這樣才能保證企業(yè)財務(wù)信息狀況的真實性、完整性和有效性。

3. 監(jiān)督監(jiān)管不到位

會計審核不能夠僅僅停留在報賬、記賬、算賬這樣簡單的模式上, 而應(yīng)該提高到企業(yè)管理的層面上, 加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管。對于一些利用職務(wù)之便為個人謀取利益的財務(wù)支出應(yīng)該查清楚賬目, 保證賬目的真實性, 以防出現(xiàn)公款消費的現(xiàn)象, 遏制腐敗發(fā)生。

四、會計審核對企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展的重要意義

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下, 一個企業(yè)能夠得以很好的發(fā)展,其中是缺乏不了會計審核對財務(wù)管理工作的作用。人、財、物是一個企業(yè)管理工作的重中之重, 它具有方面多、范圍廣的特點。其中對提高企業(yè)財務(wù)管理和會計審核工作的效率是一個企業(yè)管理者所必須要重視的, 其中相對最重要的就是財務(wù)管理工作中的會計審核。會計審核對企業(yè)財務(wù)管理的作用有以下多種情況:

1 . 有效的減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)一個企業(yè)的財務(wù)好比一個人的心臟, 財務(wù)工作做得好了企業(yè)才會發(fā)展迅速, 取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。以企業(yè)實際財務(wù)情況為基礎(chǔ)的會計審核它對企業(yè)的各個經(jīng)濟(jì)活動都起著非常好的監(jiān)督作用, 它了解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、規(guī)章制度以及當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)狀況, 所以可以更加準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題, 找到合適的解決方法。除此之外會計審計人員可以根據(jù)企業(yè)自身的實際情況有效的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判斷, 防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)或擴(kuò)大。

2. 有利于企業(yè)對財務(wù)工作的控制一個企業(yè)的會計審核工作是一項重要的工作, 管理人員會加大對這項工作的關(guān)注度, 以此通過此項工作的有效進(jìn)行發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的各種問題, 發(fā)現(xiàn)問題并有效的解決問題。這些都間接的提高了企業(yè)的管理水平, 從而更加有效的提高企業(yè)的財務(wù)管理工作的進(jìn)行。總之企業(yè)中的會計審核可以有效的完善企業(yè)的財務(wù)制度、加強(qiáng)財務(wù)管理工作。

3. 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益完善的企業(yè)管理制度是一個企業(yè)發(fā)展的必備條件, 相對應(yīng)的就是一個企業(yè)要有合理的完善的財務(wù)管理制度, 財務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的核心。一個企業(yè)只要擁有了一個合理完善的財務(wù)管理制度, 它的資金鏈安全性就會有很大的提高, 從而保證企業(yè)的各項工作的有效進(jìn)行, 提高企業(yè)的各項工作的工作效率。合理的會計審計可以高效率的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的各種財務(wù)問題, 以此可以針對實際情況來規(guī)劃制定相應(yīng)的治理措施, 保證企業(yè)的財務(wù)安全。完善的財務(wù)制度和會計審計制度, 提高了企業(yè)的工作效率, 從而可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益, 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、會計審計工作在財務(wù)管理中應(yīng)該注意的措施

1 . 相關(guān)的管理層領(lǐng)導(dǎo)的重視得到管理階層的領(lǐng)導(dǎo)的重視是一個企業(yè)中財務(wù)制度完善的前提條件, 一個企業(yè)管理者的態(tài)度決定著這個企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展前景。所以要想讓會計審計在財務(wù)管理中充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢就必須得到企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視, 在工作環(huán)境的營造上提供重要的幫助, 協(xié)助解決財務(wù)上所出現(xiàn)的各種問題。

2. 制定合理有序的會計審核制度

制度是一項工作順利進(jìn)行的一個重要保證, 擁有一個完善的財務(wù)會計審核制度是會計審核工作進(jìn)行的主要動力。這種制度的不斷完善既可以規(guī)范會計工作人員的各種工作方法, 又可以為會計審核工作的開展提供相對應(yīng)的規(guī)章根據(jù)。這樣就會有效地實現(xiàn)會計審核在財務(wù)管理中的積極作用。

3. 提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

一個高素質(zhì)人才的管理可以很明顯的體現(xiàn)出管理效果的差異性, 會計審核人員的素質(zhì)對于企業(yè)的會計審核工作的進(jìn)行是至關(guān)重要的, 它是會計審核工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。高素質(zhì)的會計工作人員可以非常有效的減少企業(yè)財務(wù)管理工作中的失誤。專業(yè)性是會計人員招錄的重要標(biāo)準(zhǔn), 除此之外法律、經(jīng)濟(jì)、道德修養(yǎng)等都很重要對于會計工作人員。所以, 每一個企業(yè)在完善會計審核工作, 改善財務(wù)管理制度的時候, 首先要關(guān)注的就是招錄人員的綜合素質(zhì)的高低情況, 努力招收高素質(zhì)的管理工作人員。

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關(guān)鍵詞:信息技術(shù);會計管理;財務(wù)管理;影響

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-7712 (2012) 12-0136-01

作為現(xiàn)代企業(yè),在引領(lǐng)未來社會市場與前沿中,要想積極地戰(zhàn)略制高點,就必須要不斷適應(yīng),增強(qiáng)社會的感知力,實現(xiàn)社會對自己的全滲透。尤其在更新?lián)Q代周期更短更強(qiáng)的當(dāng)下,要增強(qiáng)自身的社會競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,就必須要積極從內(nèi)部入手,夯實內(nèi)部結(jié)構(gòu),鞏固內(nèi)部底蘊,增強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量。因此,也就要積極借助與應(yīng)用現(xiàn)代高新技術(shù),現(xiàn)代信息技術(shù)。對我們實現(xiàn)企業(yè)整體體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變具有重大的作用與意義。

一、信息技術(shù)對會計管理的影響

(一)影響會計管理的變革與進(jìn)步

信息技術(shù)作為當(dāng)代的重要核心技術(shù),作為社會生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)力,已經(jīng)越來越顯示出卓越的功能與價值,甚至全面徹底地滲透到社會經(jīng)濟(jì)的各個角落。

作為企業(yè)重要的管理內(nèi)容,會計管理也已經(jīng)越來越跟進(jìn)時代的科技潮流。不斷吸收與注意產(chǎn)業(yè)技術(shù)重心,隨時準(zhǔn)備實現(xiàn)新的跨越。我們知道,會計管理從傳統(tǒng)的方式逐漸走向現(xiàn)代的管理方式,也越來越以更加突出的姿態(tài)凸顯在人們的面前。信息技術(shù)的激烈滲透,實現(xiàn)會計流程的自動化效率化全程化。

(二)影響會計集中管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用

1.有利于降低行政管理成本

會計流程、會計核算方式、會計考核評價體系等都在不斷地隨著信息技術(shù)的不斷深入與廣泛地進(jìn)入,使得會計管理內(nèi)涵與外延在不斷拓展,眾多的 鏈條與因素在不斷地重新優(yōu)化組合。更準(zhǔn)確地說,是在實行更加自動化更加自然化更加微妙化地變化,從而大大地減少了人力、物力和財力。尤其是對會計管理的電算化信息化帶來了深刻革命,無論是對會計核算、會計處理、會計優(yōu)化等,還是對企業(yè)相關(guān)相聯(lián)系的元素與部門,產(chǎn)生積極的紐帶與聯(lián)系影響。也更加降低了會計管理的行政成本,增加企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益,提高了社會競爭實力。

2.有利于提升會計核算效率

信息技術(shù)以其高速的自動化、飛速的智能化、靈活的智慧化、全面的流動化等實現(xiàn)會計核算的多樣化多元化的集結(jié)與優(yōu)化。因此,信息化技術(shù)的引入,積極改變了會計核算的流程與工序,以更大限度的效能與力量實現(xiàn)會計核算環(huán)節(jié)的順利對接與升華。會計核算作為會計管理中的重要環(huán)節(jié)與關(guān)鍵階段。實際上就是改變從傳統(tǒng)的主要以人工的方式轉(zhuǎn)向以電動自動信息動為重要手段方式,大大地降低了會計核算的冗雜流程,大大地提高了企業(yè)會計核算的效率。實現(xiàn)低成本高效能的高向發(fā)展。

3.有利于加強(qiáng)行政收費管理

信息化技術(shù)的深刻廣泛應(yīng)用,使得企業(yè)各個環(huán)節(jié)與階段的內(nèi)容與形式都大大地減少了慵懶低緩的局面。尤其是把各個環(huán)節(jié)各個階段都納入自動化高效管理體系。

信息化技術(shù)的普及與應(yīng)用將直接地減少企業(yè)各個環(huán)節(jié)的相關(guān)費用,尤其是對企業(yè)本身運行所需要的傳統(tǒng)人力物力財力的需要。減少行政開支,增加行政運行效率,實現(xiàn)高效高速協(xié)調(diào)化運轉(zhuǎn)。有利于直接地降低相關(guān)的收費,大大地減少企業(yè)會計管理的成本,可以有效地避免以前不必要的行政費用支出。進(jìn)而可以把節(jié)省下來的資金更充分地運用于其它方面的建設(shè)與保證?？偟膶崿F(xiàn)各個方面的協(xié)調(diào)與綜合運行。

4.有利于發(fā)揮監(jiān)督管理職能

信息化技術(shù)的深入透射,我們知道,過去更多的是依靠人力或手工的技術(shù)。實際上,人工的效能再發(fā)達(dá),當(dāng)它進(jìn)行到一定程度與效益超越的時候,就逐漸形成了常態(tài)化或者日?；男姓\作。而這一部分,就需要借助高效率高能量的輔助手段或技術(shù)來承擔(dān),以減少不必要的人力物力財力的不恰當(dāng)不適合,甚至浪費的使用。這是一個不斷發(fā)展的趨勢。

信息技術(shù)的進(jìn)入會計管理行業(yè),大大地發(fā)揮會計監(jiān)督管理的效率。無論是對物力的監(jiān)督,還是對員工的監(jiān)督都將大大地簡化程序,提高監(jiān)督管理的效率。事實上,監(jiān)督管理也是增強(qiáng)信息技術(shù)的輻射與帶動效益,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力,最終提升企業(yè)在社會競爭的地位。

5.加強(qiáng)會計核算手段

信息技術(shù)在會計管理中的使用,實際上就是增強(qiáng)會計管理的內(nèi)涵,提高會計管理的力量。實施深入化廣泛化的戰(zhàn)略,無疑就是增強(qiáng)企業(yè)總體發(fā)展的優(yōu)勢。保持旺盛的生命力。努力朝著持續(xù)強(qiáng)勁化方向不斷邁進(jìn)。

加強(qiáng)信息技術(shù)的會計核算,就是強(qiáng)化會計管理重要的內(nèi)容?？梢哉f,會計核算是會計管理工作中重要的環(huán)節(jié)。把握好它的度,增強(qiáng)好它的力量。是對會計管理的極大負(fù)責(zé)。尤其是信息技術(shù)的引進(jìn),將大大地增強(qiáng)這方面的能力。進(jìn)而可以實現(xiàn)企業(yè)整體運行的效益。為增進(jìn)企業(yè)快速步入現(xiàn)代化管理準(zhǔn)備強(qiáng)大的后備積蓄。

(三)影響企業(yè)會計管理的內(nèi)部控制

會計管理,在很大程度上,就是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。確立與完善企業(yè)管理的發(fā)展軌跡。會計管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要方面,深化與拓展企業(yè)會計工作顯得尤為緊迫又重要。

企業(yè)內(nèi)部控制,隨著企業(yè)現(xiàn)代化水平的不斷提高、社會進(jìn)步的不斷要求,越來越步入一個綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)的發(fā)展歷程。面臨的因素更多更具有挑戰(zhàn)性。這對其中的會計管理也提出了更高內(nèi)涵式與開放式的要求。信息技術(shù)的滲透與應(yīng)用,直接地促進(jìn)會計管理的革命,也極大地提升了企業(yè)內(nèi)部控制的能力,使得企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化水平,向現(xiàn)代化方向增強(qiáng)了信心,夯實了基礎(chǔ)之石。

二、信息技術(shù)對財務(wù)管理的影響

(一)對財務(wù)管理預(yù)算編制的影響

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的又一個重要方面和內(nèi)容,也是緊緊地把握著企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的又一一環(huán)。也是關(guān)系到企業(yè)整體效益與光明未來的關(guān)鍵元素。因此,要努力做到完善企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。做好財務(wù)管理預(yù)算編制,實現(xiàn)效能式的和諧推進(jìn),增強(qiáng)內(nèi)在功能的強(qiáng)大孕育。是應(yīng)企業(yè)之需,是應(yīng)財務(wù)管理之需。

信息技術(shù)在財務(wù)管理中的作用與意義,有目共睹,毋庸置疑。加強(qiáng)預(yù)算編制的能量,實現(xiàn)更深更廣的縱向和橫向的推進(jìn),積極地增加財務(wù)管理對整個企業(yè)核心的籌碼。這是積極得益于預(yù)算編制的信息化,簡化了手續(xù),減少了浪費,提高了效率。

(二)對財務(wù)管理資金支付的影響

財務(wù)管理資金支付,作為財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),也是關(guān)鍵的核心的角色。實際上,也是一個十分復(fù)雜與繁瑣的環(huán)節(jié),尤其是眾多的對象與被對象,都需要財務(wù)管理資金支付的接觸與擴(kuò)大。完善資金支付的流程,增強(qiáng)財務(wù)管理的效率,就需要積極地借助與應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)加以融入與升華。

而信息技術(shù)在資金支付中的普及,從資金的拔付到支出手續(xù),都要進(jìn)行一體化一線式的改革。減少人力的使用,降低人力的不必要的麻煩,減少人力的失誤,避免資金的出錯率,都是很緊迫與急需改進(jìn)的。這就是信息技術(shù)的魅力所在。它極大的緩解與解決資金支付的流程與結(jié)果的問題。

(三)對財務(wù)管理財務(wù)核算的影響

加強(qiáng)財務(wù)管理的現(xiàn)代化,提升財務(wù)管理的績效化,實現(xiàn)財務(wù)管理的高水平高質(zhì)量的運行,都需要注重其內(nèi)在能量的積蓄、內(nèi)在控制的質(zhì)量與水平。

財務(wù)管理中財務(wù)核算的信息化水平,關(guān)系到財務(wù)管理內(nèi)在的動力與能量。在信息化條件下,把信息技術(shù)全面深刻地納入到財務(wù)核算體系中,可以極大地增強(qiáng)財務(wù)核算的精準(zhǔn)性、速度性和效益性。信息化技術(shù)可以使得財務(wù)核算建立完善的體制,確立完善的機(jī)制,納入有理有序的高效能運行秩序中。

(四)對企業(yè)財務(wù)管理操作過程的影響

企業(yè)財務(wù)管理是一個復(fù)雜的多元多樣的操作過程。因為牽涉的因素眾多,聯(lián)系的范圍之廣,無論是宏觀的還是微觀的,都需要保證各個環(huán)節(jié)各個階段的有理有序的運行。因此,加強(qiáng)操作的精準(zhǔn)性效率性,就需要提升操作過程的完備性與和諧性。

信息技術(shù)對財務(wù)管理操作過程,進(jìn)行了一次整體的變革。有利于企業(yè)財務(wù)管理操作過程的進(jìn)一步優(yōu)化,可以積極地調(diào)劑與整合操作過程中的各種資源和各個環(huán)節(jié)階段,實現(xiàn)最大程度的效益發(fā)揮。

(五)對企業(yè)財務(wù)決策和預(yù)測的影響

企業(yè)財務(wù)決策和預(yù)測,是企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)與內(nèi)容。預(yù)測和決策是財務(wù)管理的重重之重的階段。關(guān)系到財務(wù)管理整個流程,關(guān)系到整個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與未來方向。當(dāng)其出現(xiàn)失誤時,可以想象,造成的后果,是災(zāi)難性的,全面性的,徹底性的。

信息技術(shù)的應(yīng)用,一方面可以迅速地為決策和預(yù)測提供豐富全面的信息內(nèi)容,保證預(yù)測和決策的充實的淵源。另一方面也可以大大地簡化相關(guān)的環(huán)節(jié),實現(xiàn)決策和預(yù)測的效率性與質(zhì)量性。進(jìn)而確保整個財務(wù)管理的方向性與長遠(yuǎn)性。

三、結(jié)語

作為現(xiàn)代重要的技術(shù),在國際交往中,顯得越來越重要,在深入廣泛推進(jìn)生產(chǎn)和生活中扮演著第一生產(chǎn)力的作用。

對于企業(yè)來說,尤為如此。作為社會生產(chǎn)的重要主體,其內(nèi)部高結(jié)構(gòu)高效率優(yōu)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)量的運用,都是企業(yè)不可或缺的命脈,都是應(yīng)該積極加以注意的。而其中的會計管理和財務(wù)管理,是兩個核心之點。在信息化洶涌的潮流下,更應(yīng)該率先實現(xiàn)信息現(xiàn)代化,實現(xiàn)自動化,增進(jìn)效率,實現(xiàn)效益。進(jìn)而為推動整個企業(yè)的現(xiàn)代化,爭占國際國內(nèi)市場打下堅實穩(wěn)固長效的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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[3]韓向新.淺談信息技術(shù)對會計管理和財務(wù)管理的影響[J].中國科技博覽,2010(32)

篇10

（江蘇省泰州市第二人民醫(yī)院，江蘇 泰州 225500）

摘　要：從根本上來說，會計系統(tǒng)是由財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合而成的。由于會計系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中核心的子系統(tǒng)。財務(wù)會計和管理會計兩者有著共同的理論基礎(chǔ)。但由于其運用領(lǐng)域不同，使得在會計系統(tǒng)中有著區(qū)別對待。一方面，財務(wù)會計核算的目的是為了使用提供的信息影響人們的決策和行為；另一方面，管理會計則是使用特殊的方法和技術(shù)用于管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)中成員的行為。如果能夠?qū)⒍呓y(tǒng)一起來，從而共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計管理的總體需求，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，滿足企業(yè)外部利益都有著極為重要的作用。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)會計；管理會計；融合

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2014）34-0122-02

收稿日期：2014-11-10

作者簡介：黃愛忠（1971-），男，漢族，江蘇泰州人，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理。

一、引言

近些年來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在催生新事物和新業(yè)務(wù)的發(fā)展形式。這些深刻的變革要求了會計必須能夠進(jìn)行不斷的自我完善。當(dāng)然，會計作為一種管理活動，其工作的重心也在不斷的遷移，由以往反應(yīng)和監(jiān)督越來越向管理和服務(wù)方向發(fā)生變化。傳統(tǒng)的財務(wù)方法已經(jīng)不能夠滿足這種發(fā)展需要，因而必須對傳統(tǒng)方法進(jìn)行改革，以找尋能夠充分適應(yīng)新時展要求的財務(wù)管理需求。為此，重新審視如何實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的融合，從而進(jìn)一步將新觀點、新思路、新方法融入到現(xiàn)代的企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮兩種會計體系的作用具有極其重要的意義。

二、管理會計和財務(wù)會計融合的關(guān)系

（一）管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系

管理會計和財務(wù)會計是現(xiàn)代會計的基本內(nèi)容。作為企業(yè)管理的重要組成部分，會計是通過收集、加工和利用經(jīng)濟(jì)信息，從而對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的組織、控制和指導(dǎo)。對此而言，財務(wù)會計是實際運行狀態(tài)下的記錄和總結(jié)，而管理會計則是通過運用財務(wù)數(shù)據(jù)從而利用各種方式方法幫助企業(yè)管理作出由于企業(yè)自身發(fā)展的明確決策。由于財務(wù)會計和管理會計源于同一母體，從而共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計體系的有機(jī)整體，因而二者是相互依存、對立統(tǒng)一的。同時，二者的研究對象一致。無論財務(wù)會計還是管理會計，其研究對象都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且都是對企業(yè)的會計信息進(jìn)行加工并提供給會計信息的使用者，從這個角度看，只有管理會計和財務(wù)會計從同一目的出發(fā)，進(jìn)而相輔相成，才能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。而由于兩者的分工各不相同，二者只是在時間、空間方面各有不同而已。從這個角度來看，二者又要區(qū)分對待。管理會計和財務(wù)會計都是使用信息資源共享。他們的信息來源都是相同的，都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最原始信息。需要注意的是，管理會計和財務(wù)會計的記錄方法和分析預(yù)測企業(yè)經(jīng)營狀況的方法不盡相同。

（二）管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

雖然管理會計和財務(wù)會計同出一體系，但是二者還是有一定區(qū)別的。財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別不僅僅只體現(xiàn)在上述的方法上，更大的區(qū)別在于：管理會計為企業(yè)的長期未來決策提供幫助，因而貨幣時間價值的利用顯得尤為重要。這就意味著利息將作為資金使用的機(jī)會成本看待。對財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別分析如下。第一，二者的工作側(cè)重點不一。管理會計側(cè)重于在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中遇到的特定問題進(jìn)行分析，以提供給企業(yè)內(nèi)部各級管理人員進(jìn)行預(yù)測、決策以及控制等。而財務(wù)會計則側(cè)重于根據(jù)日常的企業(yè)經(jīng)營狀況，定制編制相關(guān)的財務(wù)報表，為企業(yè)外部服務(wù)。第二，作用的效果不同。管理會計的作用時效不僅只是對過去的分析，而且還涵蓋了對未來趨勢的預(yù)測以及規(guī)劃。通過橫跨“過去、現(xiàn)在、未來”三個時間段來充分利用過去的數(shù)據(jù)控制現(xiàn)在、把握未來。而財務(wù)會計則主要強(qiáng)調(diào)對于過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的分析，堅持歷史成本原則。第三，二者遵循的原則準(zhǔn)則不同。管理會計在工作中靈活的運用預(yù)測學(xué)、控制論以及信息理論等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)準(zhǔn)則，而財務(wù)會計則必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，從而保證財務(wù)信息報表在時間上的一致性。第四，二者的方法體系不同。財務(wù)會計的方法一般較為穩(wěn)定，依據(jù)財務(wù)會計準(zhǔn)則和制度進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，而管理會計則可以選擇多種多樣的方法對問題進(jìn)行分析和處理，在信息過程中大量使用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。第五，二者的信息特征不盡相同。管理會計多是在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量的信息，除了價值單位，還經(jīng)常使用非價值單位。進(jìn)而根據(jù)這部分單位的需要提供定向的、可供選擇的、科學(xué)的信息，并且此類信息多不涉及法律效益。而財務(wù)會計的信息多是過去時態(tài)，通過對外公告采用的固定格式和日期的財務(wù)報表，向企業(yè)外部利益部門提供以貨幣計量為單位的信息，并力爭使這些信息滿足連續(xù)性、系統(tǒng)性和合法性。第六，二者對會計人員的素質(zhì)要求不同。財務(wù)會計一般由于其具有較高的專業(yè)特點，因而需要會計知識基礎(chǔ)扎實、操作實戰(zhàn)能力強(qiáng)、工作踏實認(rèn)真的會計專業(yè)人士勝任。而管理會計由于其方法靈活多樣，沒有固定的思路或者規(guī)則遵守，缺乏一致性和統(tǒng)一性的參考，因而一般需要偏向管理、頭腦靈活的人士勝任，當(dāng)然還需要一定的會計基礎(chǔ)。

（三）二者融合的障礙

管理會計和財務(wù)會計要想能夠有效的融合，必須能夠滿足一個基本條件，即服務(wù)對象趨同。管理會計作為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效決策的工具，其服務(wù)對象往往是企業(yè)內(nèi)部的高層管理人士，例如董事會、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等。根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的特定問題，進(jìn)行分析研究，并將結(jié)果提供給當(dāng)局，從而做出有效的措施以提高企業(yè)的。這一目的適合于任何條件下的商品化和市場經(jīng)濟(jì)。雖然管理會計有多種決策方式方法，但是其根本目的都是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益展開的。而財務(wù)會計則是報告系統(tǒng)，其工作目標(biāo)主要是為了企業(yè)外部使用者服務(wù)。例如國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控部門、投資者以及債權(quán)人等。財務(wù)會計和管理會計的融合使會計信息成為公共產(chǎn)品。財務(wù)會計作為對外會計，存在消費上的非排他性和非競爭性。財務(wù)會計與管理會計的融合使得管理會計信息成為公共產(chǎn)品，這將導(dǎo)致搭便車的行為從財務(wù)會計信息擴(kuò)展到管理會計信息，這樣造成的直接結(jié)果就是會計信息提供水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于最優(yōu)水平，導(dǎo)致信息失真。

（四）二者融合的可行性

當(dāng)然，財務(wù)會計和管理會計融合存在障礙，并不是說二者沒有融合的可能性。相反，二者進(jìn)行融合是時展的需求，也是會計環(huán)境和信息使用者雙重變化需求所帶來的必然結(jié)果。只要能夠分析好二者的區(qū)別與聯(lián)系，找尋融合途徑，就能夠有效的打破融合壁壘，使二者能夠真正融合，真正為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)。管理會計和財務(wù)會計信息融合是兩者核算內(nèi)在規(guī)律一致性的必然要求。財務(wù)會計和管理會計核算流程類似，主要差異在于原始信息處理方法不一致，通過合并原始信息源，能夠?qū)崿F(xiàn)二者的融合。而通過構(gòu)建融合模型，從而能夠有效驗證成本核算過程中財務(wù)會計和管理會計融合的可能性。根據(jù)分析管理會計和財務(wù)會計融合的理論基礎(chǔ)能夠發(fā)現(xiàn)，財務(wù)會計和管理會計的目標(biāo)一致，統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計管理的總體要求。而有關(guān)上述搭便車的問題，梅世強(qiáng)通過會計信息的公共產(chǎn)品屬性及市場均衡一文指出，純粹的市場機(jī)制無法解決公共產(chǎn)品的市場均衡問題。為此，政府制定會計信息市場生產(chǎn)規(guī)制，即按照政府規(guī)制的數(shù)量、質(zhì)量以及時間對外披露會計信息產(chǎn)品。通過這一機(jī)制的出臺，一方面解決了主體會計信息生產(chǎn)的不足和選擇性披露動機(jī)，最大限度的減少了會計信息失真對企業(yè)造成的影響。

三、實際工作中財務(wù)會計和管理會計融合的途徑

（一）成本管理途徑

實踐證明，一些企業(yè)通過采用管理會計等一系列專門方法之后，大大提升了企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益，得到了很多好處。而管理會計也漸漸從游離于會計財務(wù)之外過渡到財務(wù)會計融為一體。而在財務(wù)會計與管理會計融合中，首先就要做好成本的管理。眾所周知，在傳統(tǒng)的會計行業(yè)，成本核算是財務(wù)會計的重中之重。通過利用各種數(shù)學(xué)方法對財務(wù)活動進(jìn)行跟蹤和管理，側(cè)重對于成本的核算。從這個角度來看，財務(wù)會計和管理會計在實際工作中相互依存、不可分割的。然而，成本分析、預(yù)測和控制也是在成本核算資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因而必須對成本核算加以控制，全面有效的完善成本管理方能夠為財務(wù)會計和管理會計的融合增添力量。與此同時，另一方面，預(yù)測的可靠性和控制原則也需要成本核算資料的支持和衡量。總而言之，財務(wù)會計與管理會計的融合在一定程度上需要對成本進(jìn)行妥善科學(xué)地管理。

（二）全面預(yù)算管理途徑

財務(wù)管理是全面預(yù)算管理體系中的重要組成部分之一。通過確定各個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中涵蓋了目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本以及目標(biāo)資金的需求量等諸多方面。預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表以及預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表是財務(wù)預(yù)算的三大表。通過對這三類報表有效的編制，將財務(wù)預(yù)算中財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的方式方法，針對時間段的不同進(jìn)行總結(jié)匯總，最終制定出適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算機(jī)制，這對企業(yè)經(jīng)營效果和利潤的提升有著極大的幫助。財務(wù)會計報表是對過去企業(yè)財務(wù)會計信息的總結(jié)，是給未來財務(wù)重要指示的參考。財務(wù)預(yù)算報表則是對未來可能發(fā)生的財務(wù)信息以財務(wù)報表的形式加以反應(yīng)，從而以預(yù)期的利潤和銷售額為起點，結(jié)合財務(wù)會計理論逆向計算所得到的成本、現(xiàn)金流和資產(chǎn)狀態(tài)。在實際的操作過程中，通過財務(wù)報表的反饋信息，實時控制，采取措施，修正預(yù)算，從而有效指導(dǎo)下一步預(yù)算，這對企業(yè)的發(fā)展無疑具有重要的意義。

（三）區(qū)域管理途徑

區(qū)域管理的理念是在企業(yè)中引入管理會計中利潤為中心的理念。通過確立以利潤為主要目標(biāo)，從而進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制以及事后分析考核等工作。當(dāng)然，在集合權(quán)利職責(zé)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該制定出適合于本企業(yè)發(fā)展的具體的責(zé)任會計制度，以多種激勵手段為措施，保證區(qū)域管理目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，在此基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步加強(qiáng)管理會計審核要求、企業(yè)經(jīng)營效果檢驗，從而建立區(qū)域監(jiān)督管理機(jī)制，在核算企業(yè)經(jīng)營成果的同時，為實現(xiàn)總體的經(jīng)營目標(biāo)做貢獻(xiàn)。通過區(qū)域管理的途徑，真正做好財務(wù)會計和管理會計的融合。

四、結(jié)論

綜上所述，新時期下，財務(wù)會計和管理會計作為會計科學(xué)的主要分支，在企業(yè)的經(jīng)營活動中日益發(fā)揮著重要的作用。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會計理論的不斷成熟，二者趨于結(jié)合。在進(jìn)行管理會計和財務(wù)會計融合的過程中，會碰到障礙和壁壘，但是從可行性分析可以看出，這并不是大問題。通過成本管理、全面預(yù)算管理以及區(qū)域管理的方法能夠很好的使財務(wù)會計與管理會計融合。時代在進(jìn)步、科技在發(fā)展，只要對會計領(lǐng)域進(jìn)行不斷的研究和創(chuàng)新，就能夠更好的適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展要求，就能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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