導語：如何才能寫好一篇零基礎學財務會計，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）改變傳統(tǒng)教學方式的弊端，目前國內高校的財務會計教學主要依靠教師在課堂上的講授，這種教學方法主要有如下的弊端：首先，傳統(tǒng)教學方法仍以灌輸式講授為主，教師處于主導地位，學生缺乏參與實踐教學的機會，教學過程中師生缺乏互動，協(xié)作性不足；學生在被動的"吸收"過程中也壓力重重，不利于獨立思考能力與分析判斷能力的培養(yǎng)，更不利于激發(fā)學生學習的主動性與思維的能動性。其次，教學缺乏實踐，學生興致不高。 目前高校教師普遍缺乏會計實踐經(jīng)驗和實踐能力， 而會計是一門實務性很強的學科， 這造成教師在課堂教學和科研工作中重會計理論、輕會計實踐。而另一方面，學生與社會實踐嚴重脫節(jié)，盡管學生已經(jīng)意識到在學習期間的實習對未來就業(yè)的重要性，也會積極利用寒、暑假或節(jié)假日積極尋求接觸實踐的機會，但受多方面因素制約，學生很難真正找到與財務會計專業(yè)十分對口的實習工作。最后，教學注重應試，學生思維受限。 由于在會計實務中很多與會計專業(yè)有關聯(lián)的資格證書普遍被認為具有很高的"含金量"，因此與此相關的各類資格考試成為學生學習會計知識的動力，造成了學生很強的"應試心理"。學生的應試需求潛移默化中會影響到教師的教學。 一個比較典型的例子就是當前財務會計的教材內容與國內注冊會計師資格考試中的《會計》指導教材內容十分相仿。 這種應試心理驅動下的學習是一種非常功利的學習， 束縛了學生的學習思維， 容易造成學生將學習重點僅僅局限于考試范圍之內的內容， 而對于會計學基本原理的掌握及其靈活變通的應用卻未能給予足夠的重視。鑒于財務會計案例教學倡導的理念，強調翻轉課堂，學生變被動接受為主動學習， 因此開展豐富多彩的案例教學能夠在一定程度上改變傳統(tǒng)"填鴨式"教學存在的不足。與此同時，案例教學注重會計理論知識與會計實踐的結合，學生在教師的指導下，根據(jù)教學大綱中的目的和要求，通過對案例資料的閱讀，相關聯(lián)資料和知識的搜索，對其中涉及問題的思考與分析，以及參與小組中討論和交流等活動，能加深學生對會計相關理論和知識的理解。從這一點上講，案例教學不僅能夠增強學生的自主學習的能力， 而且還能促進學生分析問題和解決問題能力的進一步提高。

（二）財務會計案例教學自身獨有的優(yōu)勢在傳統(tǒng)的財務會計教學中， 會計教材和相關的練習題往往都是與相關聯(lián)業(yè)務的知識點嚴絲合縫地結合在一起，而與其他業(yè)務則很少相關聯(lián)， 這實際上是將現(xiàn)實中復雜業(yè)務簡單化。 學生對這樣的練習題進行分析和解答往往僅能夠掌握與之正對應的知識點， 而很難了解到相關知識點在現(xiàn)實業(yè)務中與其他知識點的關聯(lián)， 因而不利于培養(yǎng)學生的綜合分析和判斷能力。與傳統(tǒng)的財務會計教學相比， 財務會計案例教學中所選擇的案例，多來自于實務，或者根據(jù)實務編寫，案例更貼近現(xiàn)實的經(jīng)濟生活，能幫助學生了解、關注目前較為熱點的問題，從而激發(fā)學生的學習興趣和學習熱情，變被動思考為主動參與，變被動接受為主動獲取。

二、 案例教學中存在的問題。盡管財務會計案例教學有諸多優(yōu)點， 但是這種教學方法并非是?f能的， 在具體的實施過程中仍存在以下幾方面問題：

（一）財務會計案例教學知識傳授上的零散性案例教學的特點， 決定了財務會計案例教學無法向學生傳授系統(tǒng)全面的財務會計知識。 財務會計這門學科的另外一個特點就是知識點瑣碎繁多， 但要求學生對所有的知識點有一個全面總體的掌握。 財務會計案例教學雖然能夠幫助學生深入分析與案例素材相關的知識點， 但是在廣度方面往往要受到案例內容的限制。 比如在針對企業(yè)現(xiàn)金控制及相關業(yè)務賬務處理的案例中， 不可能全面地將與現(xiàn)金相關的所有知識點都涵蓋在一個案例中， 如企業(yè)業(yè)務往來的結算方式可能僅僅會涉及到其中一種或幾種銀行結算方式，但是不可能涵蓋全部的銀行結算方式。

（二） 財務會計案例教學效果的隨機性。一般情況下，財務會計案例教學分為以下四個步驟：收集（編寫）案例資料，分析案例，小組討論，全體交流。無論是哪一個步驟，都需要參與案例教學活動的學生積極的參與，否則教學效果將會大打折扣。 筆者曾親自參與過案例教學的過程， 盡管作為教師參與了每個組案例的收集和編寫工作，旁聽和指導了小組的案例討論和小組在全班上的匯報，但這些學習認知活動主要是在學生中通過分組來進行的。由于每個組中的學生的參與積極性不同， 從而使得案例教學效果也隨著不同的組別而不同。比如，某個小組對分配的案例分析的非常深入， 小組討論時各個組員參與熱情也很高，那么該小組通過案例獲取的知識相對較多，案例分析在該小組的實施效果較好。另外在全班交流的過程中，每個小組會指定一位組員代表該組在班上進行案例分析和小組交流結果的陳述，那么，陳述成員的邏輯思維和敘述表達能力將會影響到全班學生對該案例知識的掌握情況。因此，在案例教學中，盡管增加了學生在教與學活動中的參與程度，但全班總體的學習效果又很容易受到某一個學生的參與程度和表述能力等個人因素的影響。

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19世紀初，管理會計起源于英國，受制于自身實務技術革新緩慢及財務會計的迅速發(fā)展，無論是會計理論還是實務，管理會計的發(fā)展均滯后于財務會計，其核心邏輯是資本市場對于財務指標的敏感度極高，從而導致了企業(yè)對財務會計非常重視。隨著市場經(jīng)濟體制的進一步完善，企業(yè)內部運營更加規(guī)范，管理會計的作用日益突顯，尤其是在我國經(jīng)濟增速全面換檔、結構加速升級、驅動亟待轉變的大背景下，立足于未來經(jīng)營發(fā)展的管理會計對企業(yè)的高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展尤為重要。因此，本文重點就管理會計的邊界、價值與應用進行分析探究，以期促進管理會計的快速發(fā)展，更為提升我國企業(yè)及事業(yè)單位的核心競爭力貢獻力量，具有較大的研究價值。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下管理會計的邊界及價值分析

長期以來，財務會計與管理會計的邊界問題是學界研究的熱點，但至今仍未出現(xiàn)定論。但隨著會計信息化技術的快速發(fā)展，厘清管理會計與財務會計的邊界顯得急切。文章認為財務會計核心功能是核算過去，而管理會計缺是立足于解析過去、致力于控制現(xiàn)在、著眼于謀劃未來，使得企業(yè)在縱向經(jīng)營階段實現(xiàn)有機的銜接與串聯(lián)，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.基于事實，管理會計立足于解析過去

嚴格來說，財務會計是管理會計的必要基礎與重要前提，因為解析過去是管理會計控制現(xiàn)在與謀劃未來的關鍵所在，但這些都是財務會計之所長。但是，這并不是說管理會計是財務會計的附庸，因為管理會計側重是服務內部的管理，而財務會計側重是面向外部的委托責任，因而財務會計重于核算，而管理會計要兼顧預測、控制、分析、考核等。正是由于兩者的出發(fā)點與功能的差異，管理會計對信息分析的廣度與深度都要高于財務會計。一個顯著的事實上，隨著市場信息的復雜、多樣及易變，企業(yè)經(jīng)營管理對管理會計系統(tǒng)的分析處理要求更高。

2.強化執(zhí)行，管理會計致力于控制現(xiàn)在

在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃顯得異常重要，而管理會計就是確保企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃能順利執(zhí)行的重要保障。俗話說：沒有量化考核，也就沒有高效管理。管理會計就是通過對企業(yè)經(jīng)營過程中一系列的財務指標體系進行量化，并根據(jù)市場需求、競爭對手等對象的變化，及時修正企業(yè)在執(zhí)行規(guī)劃過程中出現(xiàn)的戰(zhàn)略偏差。從這個角度上來說，管理會計是企業(yè)強化執(zhí)行力的關鍵，因為它的功能在于控制現(xiàn)在。在當前信息豐富、科技發(fā)達、競爭激烈的大環(huán)境中，缺乏有效的管理會計模式的企業(yè)，管理者很難掌控企業(yè)的運營。相反，具備完善管理會計體系的企業(yè)，通過量化指標可以使企業(yè)的一切經(jīng)營活動嚴格按照企業(yè)預定計劃推進。

3.提煉升華，管理會計著眼于謀劃未來

眾所周知，財務會計嚴格來說是面向過去企業(yè)經(jīng)營狀況的會計活動，側重對企業(yè)過去資金活動信息的核算與分析，從會計處理方法上來說，財務會計以歷史成本法為計量方法，滿足會計履行受托責任的目標；相反的是，管理會計本質上是面向未來的會計活動，管理會計主要是根據(jù)現(xiàn)有會計數(shù)據(jù)來進行定量分析預判，核心功能是提供客觀依據(jù)以供管理層更加科學的決策，因而其側重于反映企業(yè)未來資金運動的信息，因而其多采取以公允價值為計量方法，這無疑滿足了會計決策有用性的基本目標。由此，管理會計是一種提煉升華的會計分析系統(tǒng)，是著眼于企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)內部分析舉措。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下管理會計的創(chuàng)新應用及對策探究

1.構建科學可行的成本計量體系，強化管理會計降本增效的功能

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)成本管理由單一性問題向多元化方向發(fā)展，尤其是在“供給側”改革背景下，從數(shù)量追求到質量訴求的管理重心對邊際成本、差量成本、機會成本、固定和變動成本、目標成本的精準管理變得更加迫切。由此，為滿足企業(yè)管理層對生產經(jīng)營的精準控制、精細考核以及精確分析等高精準度管理要求，建立科學合理的成本計量制度、相應建立多維成本概念和獲取準確的企業(yè)成本資料成為管理會計應用的必然前提和基礎。從當前企業(yè)的經(jīng)營管理來看，目標成本法和作業(yè)成本法成為新常態(tài)下成本管理決策的主流方法。與此同時，基于作業(yè)鏈的成本管理思路將越來越受到企業(yè)管理者的歡迎，因為企業(yè)能通過作業(yè)鏈分析，確定增值和非增值的作業(yè)，更清晰、更準確梳理企業(yè)內部各鏈式活動和企業(yè)外部活動，從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)為企業(yè)的戰(zhàn)略目標設定和核心業(yè)務選擇提供依據(jù)。

2.應用企業(yè)價值鏈會計分析框架，兼顧管理會計長中短期的考核

長期以來，傳統(tǒng)的財務指標是企業(yè)運營管理的核心參考依據(jù)，如ROE（股東權益報酬率）、ROA（總資產報酬率）、ROI（投資回報率）等，但隨著市場經(jīng)濟水平不斷的提升，企業(yè)財務信息將更為復雜，通過財務指標很難判斷企業(yè)經(jīng)營全貌，窺一斑而見全豹的做法已經(jīng)越來越不符合市場競爭的運行法則，許多非財務指標沒有被重視，如客戶滿意度、市場競爭趨勢等。經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)管理會計應該應用企業(yè)價值鏈會計分析框架，即將傳統(tǒng)財務指標與企業(yè)生產、運輸、銷售過程控制等非財務指標項結合，如產品滿意度、員工培訓次數(shù)等，以期實現(xiàn)管理會計對企業(yè)經(jīng)營長中短期目標的綜合性評判。事實上，當前管理會計的發(fā)展雖然停滯在理論探討方面，但是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要將倒逼企業(yè)進行管理會計管理，管理會計的職業(yè)化發(fā)展將會提速，由此管理會計更應該注重以價值鏈分析作為企業(yè)管理決策的分析框架。

3.注重管理會計的專業(yè)人才培養(yǎng)，確認管理會計的學科教育地位

不可否認，當前我國管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營決策、運營控制及績效評估等方面沒有充分發(fā)揮其作用，其核心癥結之一就是管理會計的應用思維不足與管理會計人才不足。誠然，當前我國對注冊會計師的培育措施持續(xù)增多、力度不斷加大，專業(yè)的會計人才增多，但多數(shù)是財務會計人才，而優(yōu)秀的職業(yè)化管理會計人才異常稀缺，從而使得我國許多企業(yè)的管理缺乏客觀量化與科學判斷。因此，我國應該注重管理會計的專業(yè)人才培育，如設置管理會計專業(yè)、將管理會計列為主干課程、開展管理會計學術論壇來提升其影響力等，唯有確立管理會計的學科教育地位，高素質人才才會投身到管理會計的研究中去，教育機構才能培育出真正優(yōu)秀的復合型管理會計人才，才能真正的轉變企業(yè)現(xiàn)有的粗放式?jīng)Q策。

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摘 要 預算管理是醫(yī)院財務管理工作的重要內容之一。從公立醫(yī)院內部環(huán)境看，預算是醫(yī)院年度財務收支計劃，是全體員工努力工作的目標，但目前醫(yī)院全面預算管理狀況仍不理想。本文分析了醫(yī)院全面預算管理存在的問題并探討了相應的解決對策。

關鍵詞 醫(yī)院 預算管理 現(xiàn)狀 對策

一、預算管理的概念及作用

預算管理是醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展目標和工作任務，對未來一定期間內經(jīng)營活動的規(guī)模、結構進行預測，編制數(shù)字形式的事業(yè)發(fā)展計劃，以指導和控制經(jīng)營活動達到醫(yī)院事業(yè)發(fā)展目標的內部控制活動或過程的總稱。著名管理學教授戴維·奧利認為，全面預算管理是為數(shù)不多的能把組織所有關鍵問題融于同一體系的管理控制方法之一。預算是高績效的管理工具，為實現(xiàn)內部管理及控制機制，其在數(shù)據(jù)科學加工的基礎上與醫(yī)院治理結構相適應，涉及醫(yī)院內部各個管理層次的權利和責任安排，具有全局性。通過全面預算管理可以統(tǒng)一經(jīng)營理念，明確奮斗目標，激發(fā)管理動力，確保醫(yī)院核心競爭能力的提升。

二、醫(yī)院全面預算管理現(xiàn)狀

隨著部門預算改革的不斷深入，預算的完整性、公開性、公平性、效率性特點日益突出。新《醫(yī)院財務制度》于2010年12月28日公布，其在第二章中明確提出醫(yī)院要建立健全全面預算管理體系，為醫(yī)院實施全面預算管理提供了制度性指南。然而在實際工作中，全面預算管理的實施效果尚不夠理想，醫(yī)院在實施過程中還存在一些亟待克服的問題。

（一）預算管理缺乏全員參與意識

部分醫(yī)院高級管理層認為編制全面預算是財務部門的職責， 臨床、醫(yī)技科室和職能部門科室并沒有參與到編制過程中，科室工作計劃與醫(yī)院預算沒有直接關系，預算編制結果缺乏全員認同感。而全面預算編制目的則主要為了申請財政補助和完成上級主管部門布置的預算任務，沒有將預算管理提升為醫(yī)院綜合的、全局性的管理行為，預算管理在醫(yī)院經(jīng)營管理中得不到高度重視。

（二）高級管理層全面預算管理意識淡薄

目前，部分醫(yī)院高級管理人員由醫(yī)療專業(yè)人員轉入，缺乏相應的財務及經(jīng)營管理知識，實際工作中主觀隨意性很大，常常不根據(jù)預算統(tǒng)籌安排日常財務工作。由此造成醫(yī)院財務管理缺乏計劃性，有限的資金得不到充分利用，資源得不到合理配置，預算執(zhí)行沒有反饋及考評措施，經(jīng)營管理顯得混亂無序。

（三）預算編制方法不科學

全面預算編制的方法主要有固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算和概率預算等。部分醫(yī)院為簡化預算，往往只選擇最簡單的方法進行編制，但由于各種預算方法均存在一定缺陷，只用單一編制方法編制預算會致使預算編制的科學性和實用性大打折扣。如目前大部分醫(yī)院基本上采用“基數(shù)法”編制預算， 即根據(jù)去年的基數(shù)加本年增減因數(shù)來確定年度的預算收支規(guī)模，這樣編制出來的預算往往會成為空頭支票。

（四）預算執(zhí)行過程中財務管理職能弱化

目前部分醫(yī)院預算約束力弱化，財務會計人員缺乏對預算的剛性監(jiān)督機制。財務部門對經(jīng)費的管理常常是事后核算，對經(jīng)費收支的考核也只停留在表面平衡上，在預算執(zhí)行過程中缺乏合理、有效的控制、分析和調整。預算事前無論證，事后無評價，造成資金使用效率低下。

三、醫(yī)院預算管理改進對策

（一）全面搜集信息，保障預算編制結果的真實性

一套較完善的預算方案建立在對醫(yī)院整體業(yè)務內容的全面理解、綜合預期基礎上。因此，在組織架構確立的條件下，預算編制的基礎是信息搜集。預算編制者不僅要掌握財務數(shù)字信息還要掌握非財務信息，例如院內及院外環(huán)境信息等，以此保證預算編制所需數(shù)據(jù)的精確性及編制結果的科學性、合理性、真實性、可行性。

（二）全員參與預算編制，調動全體員工的積極性

預算管理不是數(shù)據(jù)的簡單羅列，而是一種與醫(yī)院治理結構相適應，涉及醫(yī)院內部各個管理層次的權利和責任安排；是一種全過程、全方位、全員性的管理。臨床、醫(yī)技科室和職能部門科室管理人員在科室中既是學科帶頭人，又是科室管理者，在醫(yī)院管理結構中處于承上啟下的中間環(huán)節(jié)，肩負著科室和醫(yī)院發(fā)展建設的雙重重任?？梢源_切的說，預算編制沒有科室的參與就會成為無本之木，空中樓閣。如果預算編制的成果得不到全體員工的認同，就難以適應復雜多變的醫(yī)療經(jīng)營環(huán)境。高級管理層應當合理梳理預算編制流程，讓廣大員工了解醫(yī)院的發(fā)展目標，以此調動員工的工作積極性。

（三）建立預算管理組織架構

全面預算管理作為一種管理控制系統(tǒng)， 需要有相應的組織架構才能得以順利實施。健全預算管理組織體系是保證全面預算控制有效運行的基礎。預算組織架構包括：預算管理委員會、預算編制機構、預算編制與協(xié)調、預算監(jiān)控與協(xié)調、預算反饋組織等。其中預算管理委員會是預算的綜合審定機構，是醫(yī)院內部全面預算管理的最高權力機構。預算編制機構由財務部門領導，負責預算的編制、審定、協(xié)調、調整和反饋。 預算執(zhí)行組織是預算執(zhí)行過程中的責任單位， 醫(yī)院內部的預算執(zhí)行組織是指各臨床醫(yī)技科室、職能部門等各責任中心。預算管理組織架構能在醫(yī)院預算管理過程中有效地積聚新的資源，同時協(xié)調好部門與部門之間的關系，人員與任務間的關系，使管理的各個層次明確自己應有的權力和應承擔的責任，保證預算的有效執(zhí)行。

（四）加強培訓，提高預算管理人員專業(yè)素養(yǎng)

預算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)必須與全面預算管理的要求相適應，醫(yī)院管理層應充分認識到提高全面預算管理人員水平的必要性和重要性。應對單位財會人員現(xiàn)狀開展調研，制定具體的培訓計劃，采取“走出去、拉進來”的形式，有針對性地開展多種形式的培訓活動，不斷提高單位會計人員的全面預算管理水平，使醫(yī)院全面預算管理實施更加有效。

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[關鍵詞]交通事業(yè)單位；財務；會計；職能作用；強化；途徑

[中圖分類號]F233 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0153-02

1 交通事業(yè)單位財務會計職能作用的具體表現(xiàn)

明確認知交通事業(yè)單位財務會計職能，有助于引起領導層對財務會計工作的重視，充分發(fā)揮其職能及效用，以實現(xiàn)其現(xiàn)實價值。具體而言，在交通事業(yè)單位中，財務會計的職能重點表現(xiàn)在以下層次上：第一，確保交通事業(yè)單位預算編制具備充分的合理性，切實對單位財務狀況給予反映。以上一年度具體的預算執(zhí)行基本狀況及數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)，綜合考慮預算年度之中的收入具體增加或降低因素，對收入預算進行較為科學合理的編制，考慮事業(yè)單位日常運行及經(jīng)營發(fā)展實際，認知財務可能性對具體的支出預算作出一定評估。在進行財務會計預算時，應遵循收支平衡的原則，一般不允許出現(xiàn)赤字預算；第二，提高財務管理科學性。通過財務會計，將交通事業(yè)單位所有收入均納入到單位預算之中，進行統(tǒng)一的綜合性質的管理與核算，依據(jù)相關財務制度所編制的標準進行支出，確保其財務管理具備科學性；第三，能夠健全單位財務制度，提高經(jīng)濟核算效率與質量，確保資金應用實際效益，事業(yè)單位其會計內容，要求執(zhí)行權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制，以保障財務運行健康；此外，還能夠對單位經(jīng)濟活動進行會計統(tǒng)籌，實現(xiàn)對財務運行狀況的控制與監(jiān)督，能夠強化事業(yè)單位對國有資產的有效管理，實現(xiàn)財務會計管理最佳效益，推動事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展。

2 交通事業(yè)單位財務會計管理的現(xiàn)狀及問題

交通事業(yè)單位多具備一定的行政執(zhí)法權，承擔著交通規(guī)費征收，具體如運管費、通行費、道路養(yǎng)護費、船舶檢驗費等，這部分費用為非稅收入，需要上繳到上級財務部分，經(jīng)財務部門劃分，以經(jīng)費形式回到交通部門。然而交通事業(yè)單位實際點較長，所涉及的面廣線多，基層工作人員數(shù)量較少，為交通事業(yè)單位財務會計管理工作帶來了較大困難。當前，交通事業(yè)單位財務會計管理中存在的薄弱問題主要表現(xiàn)為：專業(yè)型交通事業(yè)單位財務會計人員配置不夠充分，部分會計人員專業(yè)水平偏低；交通事業(yè)單位會計基礎工作重視性不足，在實際操作中，存在著會計數(shù)據(jù)殘缺及失真問題；單位預算編制與單位發(fā)展實際狀況存在著較大沖突；會計審計人員缺乏內部控制意識等。這些問題的存在，導致交通事業(yè)單位其財務會計工作難以正常有序開展，導致其會計職能無法有效發(fā)揮。此外，當前交通事業(yè)單位其自身財務會計制度尚未完善，缺乏科學規(guī)范，也是導致其問題較多的原因。

3 交通事業(yè)單位財務會計職能有效強化的途徑

為做好交通事業(yè)單位財務會計工作，確保單位有序穩(wěn)健發(fā)展，需要解決當前存在的財務會計管理問題，探究強化財務會計的有效路徑。

3.1 以制度為根本依托，構建會計監(jiān)督及單位內部控制相關制度

通過會計核算與會計監(jiān)督作為基本手段，為單位運行提供必要的經(jīng)濟管理與相關決策所需要的會計信息。為確保會計職能充分發(fā)揮，要求交通事業(yè)單位能夠及時正確對單位內的資金實際運行狀況進行掌握，切實做好經(jīng)濟核算工作，對單位運行中的收支情況進行對比，依據(jù)相關的計算方法及數(shù)據(jù)分析，綜合整理出會計信息以為決策提供科學有效支持。

為做好交通事業(yè)單位財務會計工作，要求以相關制度作為根本依托，建立并逐步完善會計監(jiān)督制度與內部控制制度，具體而言，如相關會計職員責任制度、單位財產清查制度、財務處理具體程序制度、稽核制度、資金調度控制制度等，確保單位日常工作中，其財務會計工作能夠做到有章可循，有章可依，依據(jù)相關規(guī)范制度，對單位會計崗位職責進行明確規(guī)定，逐步實現(xiàn)單位財務會計工作的規(guī)范化與制度化，加強內部監(jiān)督與控制，加強法律意識普及，加強核算，確保會計數(shù)據(jù)信息的科學性與可靠性。

3.2 加大管理與控制力度，力求增加收入與節(jié)約支出

交通事業(yè)單位應切實加大財務會計管理與控制力度，加強創(chuàng)新，積極改進預算編制方式，如以事業(yè)單位本身運行實際情況作為基本參考，采取零基預算方式，做到統(tǒng)籌全局并兼顧重點，對單位支出及收入進行較為全面地反映，增加預算科學性，降低后期變更，保障資金安全到位，還應加強后期考核。加大財務會計管理力度，要求會計人員明確認知相關規(guī)章制度，做好單位收入及經(jīng)費支出的財務核算，加強監(jiān)督與管理，確保不出現(xiàn)違規(guī)問題，保障會計信息的真實性。

3.3 依據(jù)規(guī)范執(zhí)行管理，積極發(fā)揮核算作用

在交通事業(yè)單位財務會計管理中，應遵循相關規(guī)定，嚴格加強單位各項經(jīng)費及管理費用的支出，確保實際收支基本平衡，嚴厲打擊挪用占用現(xiàn)金行為，嚴查小金庫問題，確保單位資金實際安全。為確保財務會計管理效用，應根據(jù)交通事業(yè)單位實際情況，編制出滿足其單位實際運行狀況的資產清查制度，確保每筆賬都記錄清楚，賬卡與賬物切合，確保事業(yè)單位其資產的完整性，加強財產支出監(jiān)管，確保專項資金不超出預定范圍。

3.4 依托內部審計以保障單位財務會計信息的可靠性與真實性

通過內部審計，能夠實現(xiàn)交通事業(yè)單位內部財務控制，對會計資料進行深入的監(jiān)督與審查，確保所提供的會計資料與會計信息具備良好的可靠性與真實性。具體而言，在執(zhí)行內部審計操作時，應進行審計調查，進行專項審計，對企業(yè)單位內部控制制度運行狀況進行評估，確保制度能夠有效落實。

3.5 切實加強培訓，確保單位財務會計人員綜合素質符合時展要求

當前，現(xiàn)代化與數(shù)字化發(fā)展迅猛，為推動交通事業(yè)單位現(xiàn)代化轉型與發(fā)展，要求單位財務會計人員具備滿足時展要求的綜合素質，為此，加強培訓，提高會計人員所具備的職業(yè)素養(yǎng)，正確認識財務會計工作的現(xiàn)實重要性，提高財務會計人員的基礎性知識與專業(yè)技能，做好從業(yè)資格考核，確保每個財務會計人員持證上崗。時展要求財務會計人員從傳統(tǒng)形式下的核算型人才逐漸向綜合型人才、管理型人才轉變，這就對財務會計人員的專業(yè)判斷能力與實際職業(yè)能力給出了更高要求。交通事業(yè)單位在發(fā)展中，應加強內部財務會計人員培訓的同時，還應積極引入外部先進人才，打造一支素質較高、專業(yè)能力強的財務會計隊伍。應著眼時代，推動交通事業(yè)單位電算化財務會計管理，加強人員現(xiàn)代化技術學習，逐步實現(xiàn)資源共享，不斷提高財務會計管理的工作質量與工作效率。

4 結 論

交通事業(yè)單位在發(fā)展中需要充分重視并積極發(fā)揮財務會計職能，提高財務會計管理的工作質量，實現(xiàn)高效率運轉，以確保單位穩(wěn)健發(fā)展。本文在分析了當前交通事業(yè)單位財務會計職能的基礎上，淺析了當前交通事業(yè)單位財務會計中存在的現(xiàn)實性問題，提出以制度為根本依托，構建會計監(jiān)督及單位內部控制相關制度，加大管理與控制力度，依據(jù)規(guī)范執(zhí)行管理，積極發(fā)揮核算作用，切實加強培訓，確保單位財務會計人員綜合素質滿足時展要求等現(xiàn)實性措施，以強化財務會計職能，確保交通事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

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[3]趙龍.事業(yè)單位會計核算若干問題探討[J].經(jīng)濟研究導刊，2012（36）：91-92.

篇5

關鍵詞：針對問題　提出建議　健全措施

內部控制是事業(yè)單位管理制度的關鍵環(huán)節(jié)之一?？茖W、高效的事業(yè)單位財務會計內部控制建設有利于用好、管好事業(yè)單位的資金，保護好資產，保證政府依法理財工作的順利實施，圓滿實現(xiàn)依法理財?shù)墓ぷ髂繕?。有利于有效地防止錯誤和弊端的發(fā)生，保證財務會計資料的正確性和可靠性。良好的內部控制制度能夠有效的提高事業(yè)單位財產的使用效率，提升事業(yè)單位工作的有效性。因而有必要加強事業(yè)單位在內部控制方面的研究。下面，筆者結合事業(yè)單位財務會計工作實際，針對目前事業(yè)單位財務會計內部控制存在的問題，提出了健全事業(yè)單位財務會計內部控制的可行性建議與措施。

一、事業(yè)單位財務會計內部控制存在的問題

1.內部控制理念不強。

從我國目前事業(yè)單位財務會計內部控制制度來看，內部控制的理念還較弱，表現(xiàn)在諸多的事業(yè)單位管理者對財務會計內控制度知識的了解較少，對建立健全組織內部的控制制度的作用理解水平較低。在這種理念的指導下，財務會計內部控制制度的作用無法真正發(fā)揮出來。

2.內部控制制度不健全。

從事業(yè)單位財務會計內控控制制度本身來看，內控控制制度的覆蓋范圍較小，且在實際操作中存在的隨意性較大，規(guī)模較小的單位存在著財務與管理嚴重脫節(jié)的現(xiàn)狀。內控控制制度中職責不清，管理混亂，存在著隨意處置固定資產的現(xiàn)象。財務會計內控制度中預算控制管理較弱，亟待加強，內部控制制度的不健全導致內部控制制度的作用無法正常發(fā)揮。

3.內部控制監(jiān)督不強。

由于事業(yè)單位內審管理不強，導致事業(yè)單位對財務會計工作及經(jīng)濟活動的監(jiān)督工作無法正常運行，這在事實上導致了事業(yè)單位外部監(jiān)督機制的作用的減弱，致使事業(yè)單位的財務會計內部控制制度失效。又由于在有的事業(yè)單位管理中存在著重預算管理的情況，且忽視了對違法違紀行為的處理，因而導致財務會計內控制度的監(jiān)督力度較弱。

4.從業(yè)人員素質不高。

從我國目前的情況來看，事業(yè)單位的財務會計核算工作對財務會計人員的素質要求不高，在實踐中經(jīng)常由其它工作人員兼任，因而使得從業(yè)人員普遍存在著財務知識水平較低，導致財務會計內部控制制度的功能無法發(fā)揮出來。

5.財務會計基礎工作薄弱。

（1）單位預算約束不力。一方面，由于事業(yè)單位年度預算編制不夠細化、準確，特別是公務費預算缺口較大，在年度預算執(zhí)行中經(jīng)常有調整、變動情況發(fā)生。在年末歲尾，事業(yè)單位與財政部門之間是預算追加、調整的高峰，各項實際支出并非嚴格按照預算內容支出，造成突擊花錢、向消費單位轉移資金形成“賬外賬”等。另一方面，預算年度內收支不平衡，事業(yè)單位為正常開展工作，尤其是應付日常許多不可預見的工作，一般是按照預算收入規(guī)?；ㄥX，年度收支往往表現(xiàn)為前緊后松，上半年支出進度慢，大部分資金支出集中于下半年，缺乏對資金支出合理性的分析，致使一些費用重復浪費，開支金額龐大。

（2）資產實物和財務會計賬簿記錄不實，管理使用混亂。事業(yè)單位資產管理不規(guī)范，特別是固定資產管理。單位購建的固定資產入賬不及時、不全面，低值易耗品和固定資產劃分不清、登記不細，資產的使用權和所有權不清晰，毀損、隨意處置現(xiàn)象普遍存在，缺乏有效的監(jiān)督管理。

二、健全事業(yè)單位財務會計內部控制的措施

1.增強內部控制理念。

若想從根本上提高行政事業(yè)內部財務會計控制制度的管理理念要從行政單位負責人抓起，只有管理人員的財務會計內部控制理念加強了，事業(yè)單位的內部財務會計控制理念才能從根本上得到貫徹和執(zhí)行。同時在事業(yè)單位內部推行經(jīng)濟責任制，可以推動財務會計內部控制制度理念的進一步貫徹，從根本上轉變事業(yè)單位財務會計內部控制制度的觀念。

2.健全內部控制制度。

通過不斷的建立和完善與事業(yè)單位管理聯(lián)系密切的諸多方面的內部財務會計控制制度，逐漸形成相對完善的內部控制體系，使得事業(yè)單位在財務會計內控制度的執(zhí)行及操作方面能夠做到有章可循及有規(guī)可依。從而通過控制制度的實施，提高事業(yè)單位財政資金的使用效益。

3.加強財務會計內部控制制度的監(jiān)督。

通過對財務會計內部控制制度的有效監(jiān)督來保障事業(yè)單位的內部控制的運行，并對運行質量起到監(jiān)督及制約的作用，從而有效的保證事業(yè)單位財務會計內部控制制度的運行。

4.加強從業(yè)人員素質培養(yǎng)。

在事業(yè)單位財務會計內部控制中對從業(yè)人員的素質培養(yǎng)方面，可采取的措施是嚴格對從業(yè)人員的資格審查，認真執(zhí)行財務會計工作人員從業(yè)資格審查的工作。同時要不斷加強對事業(yè)單位財務會計人員的培訓工作，建立從業(yè)人員自我培養(yǎng)與事業(yè)單位在職培養(yǎng)相結合的體系。從根本上不斷的提升從業(yè)人員的素質教育及道德教育，從而確保事業(yè)單位財務會計內部控制制度人員的素質能力及專業(yè)水平能夠不斷的得到提高。

5.規(guī)范單位的內部經(jīng)濟行為。

全面清理整頓單位原有的各項管理制度、辦法，在綜合分析查找問題的基礎上，找準失控環(huán)節(jié)，明確自控重點，培育自控能力。結合單位預算執(zhí)行和管理、資金撥付與費用支出管理、報銷審批程序，以及對財務會計核算與收支業(yè)務更正等，確定單位內部財務會計控制工作的重點和目標。

6.加強預算管理。

預算管理是事業(yè)單位管理的核心，貫穿整個單位的業(yè)務活動。加強預算管理主要體現(xiàn)在編制與執(zhí)行環(huán)節(jié)。編制時要“準”，即部門編制預算要在實施綜合財政預算的基礎上，努力做到零基預算和細化預算，特別是在編制支出預算時，應從單位當年實際需要出發(fā)，結合當年財力狀況，核定具體支出額度，明確各項支出的方向和用途。執(zhí)行時要“剛”，即在執(zhí)行環(huán)節(jié)應進一步強化預算的剛性約束，防止隨意調整追加預算以及超預算、擴大預算范圍等行為的發(fā)生。

7.發(fā)揮財政與審計部門的作用。

財政部門是單位財務核算工作和財務會計內部控制工作的主管部門，應對事業(yè)單位有關財務會計內控制度的建立和執(zhí)行情況經(jīng)常進行指導，審計部門要充分發(fā)揮審計監(jiān)督的職能，從審計角度促進事業(yè)單位財務會計內控制度不斷完善。同時，財政和審計部門也要定期或不定期地對各單位內部財務會計控制制度進行檢查，改變單位內部財務會計控制制度形同虛設的局面。

8.建立內部控制的考評體系，增強責任追究意識。

對一些單位的領導隨意任用、撤換財務會計人員，或因個人意志導致單位內部財務會計內控失效的，要堅決追究責任。只有客觀公正地對單位財務會計內控工作給予考核評價、獎勵或懲罰，才能激勵和促進事業(yè)單位積極、有效地推行內部控制規(guī)范，建立并有效發(fā)揮其監(jiān)控職能?？傊己玫膬炔靠刂浦贫群痛胧┦怯行岣呤聵I(yè)單位財產的使用效率，提升事業(yè)單位工作的有效性的關鍵，我們要客觀的分析事業(yè)單位財務會計內部管理過程中存在的問題，健全事業(yè)單位財務會計內部控制的措施，增強內部控制理念，健全內部控制制度，加強財務會計內部控制制度的監(jiān)督，加強從業(yè)人員素質培養(yǎng)，規(guī)范單位的內部經(jīng)濟行為，加強預算管理，發(fā)揮財政與審計部門的作用，建立內部控制的考評體系，增強責任追究意識，加強有效的監(jiān)督管理，使事業(yè)單位財務會計管理科學化、高效化，用好管好事業(yè)單位的資金，保證政府依法理財工作的順利實施，圓滿實現(xiàn)依法理財?shù)墓ぷ髂繕恕?/p>

參考文獻：

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篇6

一、管理會計在中國企業(yè)應用中的問題

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計顯得日益重要，我國企業(yè)這幾年經(jīng)營狀況不佳，而且呈惡化趨勢，造成這種局面的原因是多方面的，但管理會計作用不力應該是主要原因。雖然管理會計在大中型企業(yè)中得到了一定的運用，如責任會計、量本利分析、變動成本法、零基預算、凈現(xiàn)值法等方法的實施頗有成效，但在大多數(shù)小型企業(yè)、商業(yè)服務類企業(yè)中卻沒有應用過管理會計方法。從應用效果上而言，并沒有真正達到改善企業(yè)管理的目的。我國管理會計的應用中還存在相當?shù)膯栴}。表現(xiàn)如下：

1．管理會計理論體系不健全

我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯(lián)系我國實際的系統(tǒng)的管理會計理論體系。首先，有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯后；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會計的技術、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力；對我國已有的管理會計應用的經(jīng)驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例總結。這是我國管理會計難以推廣的主要原因之一。

2．實際應用效果不太明顯

部分管理會計內容盡管在實際工作中得到了初步應用，但它們基本上還處在零星、分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機、緊密地聯(lián)系，尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統(tǒng)。另外由于理論體系尚未形成，實際運用起來也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動等。

二、針對管理會計存在的問題應采取的對策

1．建立健全經(jīng)濟體制，完善相關的法律體系

任何事物的發(fā)展都需要良好的環(huán)境給予支持，因此應加快健全金融體制、價格體制，為企業(yè)提供一個公平、自由、競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境，只有當市場是健全的，市場提供的信息才及時有效，才能為管理會計的方法應用提供堅實的基礎。企業(yè)需要努力減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素，按照市場規(guī)律進行自主決策。在完善相關法律方面，考慮到我國會計工作樂于應用法律規(guī)范的慣例，制定相關法律來引導企業(yè)管理會計的運行是十分必要的，因此需要加快相關法律法規(guī)的修改或制定，出臺管理會計準則，對目前我國管理的實際加以指導和規(guī)范，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造一個公平的、自由競爭的法律環(huán)境，減少或杜絕會計虛假信息。

2．加強管理會計理論建設，提高我國管理會計水平

要建立完善的管理會計理論體系，首先要處理好管理會計與財務會計的聯(lián)系與矛盾問題。管理會計與財務會計兩者研究的領域都是企業(yè)的價值運動，財務會計的對象是過去的價值運動，而管理會計的對象是未來的價值運動。管理會計來源于財務會計，兩者相互支持、協(xié)調工作，各自發(fā)揮自身不同的功能，共同為企業(yè)決策部門服務。但是從工作分工上講，財務會計通過信息系統(tǒng)將相關財務會計信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務于社會各相關方面；而管理會計則通過信息系統(tǒng)所產生的相關管理信息，提供給企業(yè)經(jīng)營管理決策者、執(zhí)行者，在企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營管理中發(fā)揮著直接的、重要的作用。

由于管理會計是從企業(yè)本身管理的需要出發(fā)，為企業(yè)管理者正確地進行最優(yōu)管理決策提供主要依據(jù)，所以管理會計必須有自身獨立的理論體系。一方面，可以大量吸收高等數(shù)學、數(shù)理統(tǒng)計等技術方法，不斷融合到管理會計的概念體系中去，使之系統(tǒng)化；另一方面，成立專門的管理會計研究組織，使之規(guī)范化；還可以大量出版發(fā)行管理會計書刊，在高等院校擴大管理會計教學領域，組織面向全社會的管理會計資格考試認證等等，使我國管理會計的研究隊伍不斷發(fā)展壯大。在管理會計理論研究中需要會計理論和實務工作者攜起手來，共同攻關，形成一個由理論研究者、實務應用者、企業(yè)決策者、教育人士和研究人員共同推進和發(fā)展管理會計理論研究的潮流，營造出中國的管理會計理論體系。

3．提高會計人員的素質

雖然二十多年來，我國管理會計取得了很大的成效，但要真正使管理會計在實踐中加以推廣應用，必須提高會計人員素質，造就一支專業(yè)的管理會計人員隊伍。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會計人員的職能大大擴展，要求管理會計人員要具備較高的綜合素質。只有建立一支高素質的管理會計人員隊伍，才能架起一座管理會計理論與實踐的橋梁。應做到：其一，加強會計人員文化素質教育。會計人員要認真學習理論和專業(yè)知識，緊跟時代的步伐，及時更新知識。同時，要將學習與實際工作相結合，不斷提高職業(yè)判斷能力和解決實際問題的能力。其二，加強會計人員法制教育，增強法制觀念。各單位必須采取強有力的措施，組織會計人員認真學習國家財經(jīng)方針、政策及《會計法》等相關法律法規(guī)和制度，深刻領會、全面掌握有關知識。

4.建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

篇7

關鍵詞：會計制度 財務管理 財務控制

企業(yè)的財務是一個國家財務的重要的組成部分，企業(yè)的財務管理是財務管理的重要的內容，應該受到企業(yè)管理人員的高度重視。在新出臺的新會計準則中，對于企業(yè)的財務管理提出了要求：進一步完善財務、會計管理制度，嚴格財務管理，加強財務監(jiān)管和運行監(jiān)督。企業(yè)財務的管理在企業(yè)的財務管理中是唯一被提及到的，所以可以看出財務管理在企業(yè)財務管理當中的重要性和其特殊性。

一、企業(yè)的新會計制度

國家衛(wèi)生部和財務部等相關部門在2011年1月下旬推出了新的《企業(yè)會計制度》。該制度的制定，適用于各類獨立核算的公立企業(yè)。新的財會制度提升了企業(yè)公益性的特點，主要加強有關部門和企業(yè)的財務管理，可以全面的了解企業(yè)的收支財政問題，進一步的增強了績效考核和企業(yè)成本的核算，完善了企業(yè)財務的透明度和準確性。

二、新會計制度下企業(yè)面臨的問題

在新的制度在，原來的財務管路制度明顯的不適用于當下的新的管理制度。所以，企業(yè)的財務制度即將面臨著整改，現(xiàn)在所面臨的問題是在新的制度下如何對現(xiàn)有的財務控制進行有效的整改。現(xiàn)在，財務管理面臨著很多的問題，如：財務管理方面意識的薄弱、新舊制度銜接難、舊制度遺留下來的難題解決問題、會計管理人員的缺乏問題等，如何有效的解決這些問題，將是企業(yè)需要努力的方向。

三、新會計制度下企業(yè)的財務管理與控制的實施

（一）了解企業(yè)財務的重要性和必要性

在當前的行業(yè)管理上，大多的都不令人滿意，大多數(shù)的企業(yè)都沒有精確的做出財務的統(tǒng)計，都只是粗略簡單的進行了計算，大體吻合國家給出的財務，這種粗略的計算根本沒有科學性可言。很明顯，這樣的財務只是一種形式上的數(shù)據(jù)，沒有起到任何的作用，也沒有體現(xiàn)出財務的根本意義所在。企業(yè)管理制度的不到位，使得財務很隨意的給出，沒有專門的部門進行有效的監(jiān)督，時間長了企業(yè)的經(jīng)濟運行就變的比較的盲目，從而導致企業(yè)的短期目標不能加以實現(xiàn)，長期的目標更被制約起來。財務是企業(yè)的年度財務運用的計劃，只有在專門的管理下和充分的重視下，進行合理科學的財務，才能夠實現(xiàn)工作的目標。

（二）成立專門機構對財務進行科學管理

專門的財務管理機構的成立，必然要對企業(yè)現(xiàn)有的利益有一定的影響，對企業(yè)的個人或者各部門的利益產生沖突。但是，要想對財務進行合理有效科學的管理，又必須建立專門的財務管理機構，既而兩者之間就產生了矛盾。想要建立財務管理機構，就要企業(yè)的管理層下定決心，真正認識到財務管理的重要性，投入一定的資金建立科學的財務管理體系，建立財務管理委員會對財務機構的運行進行有效的管理。

（三）科學的進行企業(yè)財務

企業(yè)的財務必須把握收支的平衡，科學的運用有效的條件進行理財，合理的安排企業(yè)的支出，根據(jù)企業(yè)的財務制度和要求，合理地分配財務的資金。運用零基財務的方式完成企業(yè)的財務，零基財務是只在編制收支財務的時候，將市場進行有效地分析調研，對于市場的動態(tài)和基本情況都在財務中做一定的分析，以零點為基礎的起點，對企業(yè)的收支進行準確的核算。也就是說，在財務和計劃能夠有效的影響企業(yè)的年度收支的項目上，確定收支的平衡?？茖W合理的進行財務，真實的記錄財務的數(shù)據(jù)，按國家的要求進行財務的分析。

（四）堅持財務分析完善資金分配

堅持對每月和每季度的財務情況進行全方面的分析，了解財務在執(zhí)行過程中的問題，及時查出原因進行修改，這樣就能更加有效的完善財務。對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題提出管理的建議和實施措施，控制財務監(jiān)督的有效執(zhí)行，保證財務目標的達成。在對財務進行分析時，堅持每月進行小會的分析，每個季度進行大會的分析，各個部門從中找到自身的問題所在，對其進行改正，更好的完善財務的進行。

（五）規(guī)范企業(yè)財務的管理

規(guī)范企業(yè)財務管理是財務管理的核心內容，在管理過程中，排除人為因素的影響，用制度去制約，不是通過人去管理制度。企業(yè)的管理層和財務工作人員應該對財務的各個方面進行分析，建立一套科學完整有效的財務管理體系，讓企業(yè)的各個部門按照財務的標準執(zhí)行。只有財務制度的標準化和完整化，才能使財務管理體系有更強的約束力，從而使各個部門按照財務的要求進行工作。

（六）嚴格執(zhí)行財務控制，提高財務人員素質

控制財務的支出，是財務管理的目的之一，各個部門要按照規(guī)定的財務資金，建立有效的管理制度，最大化的追求利益的產生。財務的工作人員要加強其自身素質的培養(yǎng)，提高財務人員的綜合素質和認真細致的工作態(tài)度，從而更加有效地完成細致而復雜的財務工作。

四、結束語

新會計制度的頒布，需要各企業(yè)針對自身面臨的問題進行有效的整改，企業(yè)的財務管理和控制是一項復雜的項目，本身也非常的重要，需要各方面的共同的配合，才能更好的完善企業(yè)的財務體系。

參考文獻：

[1]沈暉.企業(yè)財務分析及會計制度問題與對策[J].企業(yè)研究.2010

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中高職銜接是實現(xiàn)職業(yè)教育協(xié)調發(fā)展的關鍵，其中課程銜接是中高職銜接的核心內容。本文基于中職銜接，針對當前高職會計專業(yè)課程體系存在的問題，從人才培養(yǎng)目標、課程設置、課程內容等多方面對高職會計專業(yè)課程體系展開研究，以實現(xiàn)中高職的和諧銜接。

［關鍵詞］

中職銜接；高職；會計專業(yè)；課程體系

當前，國家高度重視并大力發(fā)展職業(yè)教育。隨著越來越多中職生進入高職院校學習，有一定專業(yè)基礎的中職生和專業(yè)零基礎的普高生混合編班的不合理的班級結構將逐漸改變。作為一直從事高職會計專業(yè)課程教學的教育工作者，如何重新構建以中職生源為起點的高職會計專業(yè)課程體系，這將成為我們很快面對并亟待解決的問題。因此，本文將基于中職銜接，針對目前高職會計專業(yè)課程體系存在的問題，從人才培養(yǎng)目標、課程設置、課程內容等多方面對高職會計專業(yè)課程體系展開研究，以實現(xiàn)中高職的和諧銜接。

一、基于中職銜接的高職會計專業(yè)課程課程體系存在的問題

由于以往中職生和普高生是混合組班，而且班級中普高生占了較高比例，因此高職會計專業(yè)課程體系的設置基本上沒有考慮中職生的專業(yè)基礎，一般都是以專業(yè)零基礎的普高生為教學對象來設置專業(yè)課程并展開教學，因此，基于中職銜接，目前的高職會計專業(yè)課程體系將不再適用。

（一）專業(yè)課程簡單重復正由于沒有基于中職生的高職會計專業(yè)課程標準，高職院校又與中職學校缺乏溝通交流，因此高職會計專業(yè)目前的課程體系以及確定的課程內容與中職學校造成高比例的重復率。如中職學校會計專業(yè)所開設的專業(yè)課主要有《基礎會計》《財經(jīng)法規(guī)》《會計電算化》《財務會計》《財務管理》《會計單項模擬實訓》等，這些課程在高職院校會計專業(yè)同樣會開設，并且教學內容完全重復，重點難點沒有區(qū)別，中職學生進入高職院校很多專業(yè)課都是在重復學習，專業(yè)技能沒有得到實質性提升。這樣嚴重影響了中職學生的學習積極性和對會計專業(yè)的學習興趣，也造成了大量學習資源和學習時間的浪費。

（二）文化基礎課銜接斷層由于中職學生普遍文化基礎較差，因此中職學校的文化基礎課程標準明顯低于普通高中，更注重學生的技能操作方面的培養(yǎng)，而忽視了中職生未來的可持續(xù)發(fā)展和終身學習的理念；而高職院校的文化基礎課則以普通高中為參照系，采用統(tǒng)編教材，忽視了中職生源與普高生源的基礎差異，致使中職生進入高職學習文化基礎課出現(xiàn)困難，特別是英語和數(shù)學，甚至在專業(yè)課當中一提到計算就有為難情緒，整體的綜合素養(yǎng)欠缺，不利于學生更深層次地專業(yè)拓展學習和深造。

二、重構基于中職銜接的高職會計專業(yè)課程體系

重構基于中職銜接的高職會計專業(yè)課程體系的基本前提是需要將中職生單獨組班，這樣才能保證課程教學對象的知識水平、專業(yè)水平的相當性，才能更好地實現(xiàn)中高職會計專業(yè)課程體系有效銜接的人才培養(yǎng)目標，才能科學合理地進行課程設置和確定課程內容。

（一）明確高職會計專業(yè)人才培養(yǎng)目標可以由教育行政管理部門統(tǒng)籌，邀請中職與高職院校專業(yè)教師、行業(yè)企業(yè)專家等具有不同背景的人員參加，通過進行學情分析和市場人才需求等方面的分析，共同制定面向中職生源的高職會計專業(yè)人才培養(yǎng)目標。中職生源一般文化基礎知識比較薄弱，而對會計專業(yè)的基本認知、會計核算的基本業(yè)務流程、簡單的經(jīng)濟業(yè)務的處理、會計電算化的基本操作、算盤、點鈔、小鍵盤錄入等會計專業(yè)基本技能的操作性比較強，并且已經(jīng)有了一定的職業(yè)概念。高職會計專業(yè)應在此基礎上確定人才培養(yǎng)目標，側重培養(yǎng)一線策略性高技能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，文化基礎綜合課程需要加強和拓展，會計專業(yè)課程核算應擴展到復雜的業(yè)務處理，應更注重成本計算與分析、稅費計算與申報、納稅籌劃、財務管理等職業(yè)核心能力，注重操作后的分析、管理能力、創(chuàng)新能力、實操能力等綜合能力的培養(yǎng)。

（二）完成高職會計專業(yè)模塊化課程設置以知識拓展、能力遞進為原則，完成高職會計專業(yè)模塊化課程設置，即分為文化素質課程、專業(yè)課程和職業(yè)拓展課程三個模塊。如下圖：

1.文化素質課程文化素質課程的設置見上圖。文化素質課程中語文、數(shù)學、英語應根據(jù)中職生源的基礎開發(fā)與之難度配套的校本教材，使學生能順利地從中職過度到高職層次的學習。而通過設置計算機、心理健康、音樂、美術、體育等相關課程，使學生身心健康、愛好廣泛，具備良好的信息素質、身體素質和心理素質。文化素質課程可分為選修課和必修課任學生選擇，對于打算繼續(xù)深造的學生可以多選修該類課程，其余學生則可以只學習必修的文化素質課。

2.專業(yè)課程專業(yè)課程的設置見上圖，可分為專業(yè)基礎課、專業(yè)核心課及定崗實習實訓課。由于中職生生源的知識水平和技能水平參差不齊，所以對于專業(yè)課可采用必修與選修相結合、抵充學分和免修課程相結合的方式來因材施教。如在中職已學該課程或在中職已經(jīng)取得了會計從業(yè)資格證書的學生可以免修《基礎會計》《財經(jīng)法規(guī)和會計職業(yè)道德》課程，這樣可以避免學生的重復學習，可以將這部分時間更好地用于自己的薄弱課程或拓展課程的學習。較中職專業(yè)課程而言，高職應更注重專業(yè)的深度和廣度。

3.職業(yè)拓展課程職業(yè)拓展課程的設置見上圖。對于高職學生來說，隨著年齡的增長、信息量的增加，開始有職業(yè)夢想的萌芽，對很多領域都會有好奇，對知識有渴望，因此職業(yè)拓展課程的開設可以為學生打開另一扇窗。職業(yè)拓展課程應采用選修課程方式為宜，這樣學生學習沒有過多的負擔和壓力，完全可根據(jù)自己的專業(yè)興趣、職業(yè)生涯規(guī)劃自由選擇相關課程，以拓展自己的知識面與眼界，接觸到更多領域的內容和多元的信息，有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)。

（三）分化和整合課程內容基于中高職銜接的高職會計專業(yè)課程內容的確定，應在深入開展市場調研的基礎上，明確市場的人才需求，準確定位會計專業(yè)就業(yè)崗位群，聘請企業(yè)專家、中職會計專業(yè)教師共同探討，以考證內容為依托，制定高職會計專業(yè)課程標準，將課程內容進行有效地分化和整合。如《基礎會計》《財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德》《會計電算化》課程的內容以會計從業(yè)資格考試內容為依據(jù)確定課程標準?！敦攧諘嫛氛n程可分化為《初級會計實務》和《中級會計實務》兩門課程，《初級會計實務》和《經(jīng)濟法》課程的內容以助理會計師考試內容為依據(jù)確定課程標準。《中級會計實務》《財務管理》課程可以會計師考試內容為依據(jù)確定課程標準。高職會計專業(yè)的定崗實習實訓課程內容的設計應在中職基本的單項會計操作技能的基礎上，一方面繼續(xù)熟練操作技能，另一方面應更加注重學生綜合技能的應用，面對經(jīng)濟業(yè)務分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)和整體職業(yè)能力的提升。明確了人才培養(yǎng)目標、完成了課程設置并確定了課程內容，基于中職銜接的高職會計專業(yè)課程在具體的教學中還應不斷創(chuàng)新教學模式，使進入高職學習的中職學生能夠高效地學習。在當今信息化時代，可充分利用信息技術，借助網(wǎng)絡優(yōu)質的課程資源，實施翻轉課堂，采用情境教學法、項目任務教學法、頭腦風暴法、案例教學法等多樣的教學方法，將真實的或虛擬的工作場景引入課程教學，能接觸到更寬更廣的專業(yè)領域，培養(yǎng)學生的會計業(yè)務綜合處理能力及在問題情境中分析問題、創(chuàng)新解決問題的能力，調動學生的學習熱情、主觀能動性和創(chuàng)造性。

三、基于中職銜接的高職會計專業(yè)課程體系的實施保障措施

（一）加強與中職學校的交流與合作高職院校通過加強與中職學校的交流與合作，可以更加了解中職生源的學情情況，通過邀請中職學校專業(yè)教師參與基于中職銜接的高職會計專業(yè)人才培養(yǎng)方案設計、教學計劃、課程標準制定、實訓項目開發(fā)、教材選用、教學方法等多方面的研討，并就銜接過程中產生的問題進行溝通，這樣可以更準確把握中高職課程體系教學內容的對接點，更有利于科學合理地構建面向中職生源的高職會計專業(yè)課程體系。

（二）加快基于中職銜接的高職會計專業(yè)教材開發(fā)目前絕大多數(shù)高職會計專業(yè)的教材都是以普高生源為基礎編寫的，因此加快基于中職銜接的高職會計專業(yè)教材開發(fā)將成為課程體系能夠有效實施的重要環(huán)節(jié)。教材的編寫可以由教育主管部門或中高職院校組織會計專業(yè)教師，以基于中職銜接的高職會計專業(yè)人才培養(yǎng)目標為基礎，厘清高職會計專業(yè)每門課程需要達到的知識、能力和素質目標，加快專業(yè)教材的開發(fā)，以解決當前高職會計專業(yè)課程內容和現(xiàn)有教材與新課程體系不匹配的問題。

（三）提升高職會計專業(yè)師資隊伍素質面對具有一定專業(yè)素養(yǎng)的中職生源，高職會計專業(yè)教師在專業(yè)教學上應該更專、更精、更深，對教師的專業(yè)知識、技能、素養(yǎng)都提出了更高要求，因此應加強高職會計專業(yè)教師隊伍的素質建設,多創(chuàng)造訪學、下企業(yè)、培訓的機會，了解最新的行業(yè)專業(yè)信息，更新教師職教理念，改善師資結構，提高教師專業(yè)與職業(yè)素養(yǎng)，為基于中職銜接的高職會計專業(yè)課程體系的實施提供支撐和保障。

四、結束語

隨著中職生進入高職學院就讀人數(shù)的不斷增加，構建針對中職生源的高職會計專業(yè)課程體系具有很強的現(xiàn)實意義，需要我們不斷地探討與實踐。而要重構基于中職銜接的高職會計專業(yè)課程體系與高職的學制結構、招生政策密不可分，課程體系的具體實施還需要高職學院在教學管理上的整體統(tǒng)籌安排，建立相應的跨系選課、學分制管理制度，對專業(yè)教師也將提出更高要求，需要加強專業(yè)師資隊伍的建設等等，將進行一系列的教學改革，它是一個系統(tǒng)工程，任重道遠。

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篇9

關鍵詞：財務管理；企業(yè)；規(guī)范

一、對現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理行為的評價與思考

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中一支重要而活躍的力量，無論在發(fā)達國家還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)都在各自的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，在國民經(jīng)濟結構和社會穩(wěn)定中占有極其重要的地位。從我國目前情況來看，截止到2002年底，全國中小企業(yè)數(shù)己超過1100萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99.5%以上；它所提供的工業(yè)總產值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源?？梢?，中小企業(yè)己是我國國民經(jīng)濟不可或缺的組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。在看到這些中小企業(yè)取得重大成績的同時，我們也應看到，由于受到外部宏觀環(huán)境變化和內部經(jīng)營管理特點制約等多種因素的影響，我國中小企業(yè)在財務管理方面還存在著與其自身發(fā)展和市場經(jīng)濟環(huán)境等均不相適應的情況，使中小企業(yè)在籌資、投資、資金營運管理及利潤分配等財務管理行為上還存在著許多非市場化、非理性的問題,這些問題己嚴重影響了中小企業(yè)的財務狀況,甚至影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。其問題主現(xiàn)表現(xiàn)為：

1、財務管理模式僵化。2、會計管理方式滯后。3、成本管理觀念陳舊。

4、融資協(xié)調能力低下。5、投資管理行為粗糙。6、資金運營機制缺失。7、分配管理行為扭曲。

8、財務會計信息失真。

二、對現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理行為規(guī)范的具體舉措

（一）強化政府職能作用。⑴健全法律法規(guī)。一方面政府應加強針對中小企業(yè)的相關法律法規(guī)建設，盡快制定和完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關優(yōu)惠政策；另一方面還應借鑒國際經(jīng)驗，盡快制定專門適用于我國中小企業(yè)統(tǒng)一會計行為的法律法規(guī)，通過立法明確會計主體與法律責任，加大對違紀、違規(guī)行為的懲處力度。⑵成立中小企業(yè)基金。通過建立基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，這些基金包含擔?；稹L險投資基金、互助基金等。⑶建立與完善中小企業(yè)信用擔保體系。引導中小企業(yè)增強信用觀念，改善信用狀況，為自己創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。⑷強化中小企業(yè)外部監(jiān)督。一方面應督促中小企業(yè)貫徹《會計基礎工作規(guī)范》要求，建立健全會計核算制度與核算體系，促進中小企業(yè)會計基礎工作規(guī)范化；另一方面應在加強政府監(jiān)督主體地位的同時，強化社會中介機構和會計師事務所的社會監(jiān)督作用。

（二）強化科學理財行為。⑴加強運營資金管理，提高運營資金效益。一方面要建立健全營運資金的歸口管理責任任制，實行目標明確、職責分明、責任到人、跟蹤管理的責任評價與獎懲制度，調動員工積極性，減少營運資金占用，加速資金周轉，提高營運資金使用效益；另一方面要采用先進科學的管理方法，具體的說，對現(xiàn)金管理應采用最佳現(xiàn)金持有量法及現(xiàn)金收支預算法；對應收賬款管理應采用科學合理的銷售百分比法、賬齡分析法和有效的收賬方法；對存貨管理應采用科學的定額管理和abc分類法。⑵科學進行投資決策，積極防范投資風險。要建立科學的項目投資決策程序，擴大投資決策的參與機制，要對項目投資進行周密謹慎的實地考察與調研，應在科學合理的選擇投資方式的基礎上，建立項目投資的可行性研究與論證制度，以提高投資水平，防范投資風險。⑶合理選擇籌資方式，有效規(guī)避籌資風險。中小企業(yè)籌資方式的選擇要在立足其自身籌資規(guī)劃的基礎上，從實際情況出發(fā)，區(qū)分項目的具體用途，分別選用不同的籌資方式。同時，在籌資過程中，還應注意保持良好的資本結構，保持適度的負債規(guī)模，以防范籌資風險的發(fā)生。⑷推行全面成本管理，實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略。中小企業(yè)應建立從購貨、生產、存貨、銷售、運輸、記賬、到品質管理等一整套全面成本管理制度，應在強化目標成本管理的基礎上，規(guī)范成本核算的業(yè)務流程，實施成本預算控制，制定成本費用計劃，力求以技術創(chuàng)新促進成本管理，實現(xiàn)成本管理的領先戰(zhàn)略。⑸強化利潤分配管理，處理積累與消費的關系。中小企業(yè)在利潤分配過程中，要強化長期戰(zhàn)略意識和現(xiàn)代化的財務管理觀念，要協(xié)調好籌資、投資與利潤分配的關系，要著眼于長遠發(fā)展，建立自有資本的補償機制，處理好積累與消費的關系，保證企業(yè)步入良性有序的發(fā)展軌道。

（三）化財務體制建設。⑴創(chuàng)新財務管理模式，建立財務集權與分權的“權”度控制機制。中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新絕不是在集權或分權的決策模式中進行簡單的取舍，而是對其“權”度進行有效的控制，做到調劑有度，協(xié)調有效。通過適當下放權力，賦予基層財務人員一定的決策參與權，使財務人員由決策的被動執(zhí)行者轉變?yōu)闆Q策的參與者與制訂者，從而可以克服決策權過于集中的弊端，提高決策的效率。⑵建立完善的財務會計管理方式。主要體現(xiàn)在以下在三方面：一是要建立健全會計機構，配備好財務人員，杜絕任人唯親的錯誤觀念，組織好會計工作，執(zhí)行好會計制度；二是要做好日常的會計核算、會計憑證、會計賬簿、會計報表的組織與報告工作，強化財務管理的現(xiàn)代化網(wǎng)絡平臺建設，做到會計信息的及時、相關與可靠；三是要要全面發(fā)揮財務會計功能，力爭建立起管理目標明確、組織嚴謹、方法科學、以人為本、講求實效、事半功倍、先進高效的現(xiàn)代財務會計管理方式。⑶建立科學嚴密的財務內部控制制度。中小企業(yè)要加強財務控制，保持可持續(xù)的經(jīng)營能力，提高競爭力，強化競爭優(yōu)勢，就必須要建立健全涵蓋財務管理各方面的內部控制制度，規(guī)范會計處理的各項操作程序，堵塞漏洞，維護資金安全，具體包括：不相容職務分離制度、授權批準控制制度、會計系統(tǒng)控制制度等。⑷提高會計人員業(yè)務素質。一方面在選用財會人員時要考慮聘用人員的專業(yè)知識和勝任能力，不能任人唯親；另一方面要建立會計人員的培訓制度，分不同業(yè)務，不同崗位，通過多種形式，多種途徑，實行多層次的培訓，不斷更新會計人員的知識結構，擴展其知識面，提升其技能，以適應市場經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

三、對現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理行為優(yōu)化的目標模式

根據(jù)現(xiàn)代財務管理行為理論，財務管理行為劃分為動機形成、行為實施和結果檢驗三個階段，與此相應，中小企業(yè)財務管理行為優(yōu)化目標模式的基本框架也應從行為動機、行為實施、行為約束及行為結果檢驗等幾方面來架構。

（一）實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理行為觀念新型化。優(yōu)化的財務管理行為是建立在優(yōu)化的理財觀念基礎上的。近年來，我國一些中小企業(yè)在財務管理行為上的扭曲，其根源不在方法上，而在觀念上，因為觀念是思維的起點，起點錯了，一切都是徒勞。所以，樹立新型的符合市場經(jīng)濟規(guī)律要求的理財觀念是當前中小企業(yè)財務管理行為優(yōu)化的一項重要內容。在傳統(tǒng)管理模式下，中小企業(yè)的理財觀念是以計劃經(jīng)濟為主體的觀念體系，僅局限于如何記賬、算賬、報賬，如何理財，如何服務。但在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴大和理財環(huán)境的變化，中小企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的觀念，不僅要會理財，還要會生財、用財和聚財，不僅要會做賬，還要會分析，不僅要會服務，還要會管理。這就要求中小企業(yè)要樹立以市場經(jīng)濟為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風險與收益、投入與產出等相應關系為核心，以資金時間價值、風險價值、成本價值等市場價值體系為主導，以人本化理財、資本多元化理財及風險管理理財為基礎的新型的財務行為理財觀念，從而達到不斷優(yōu)化中小企業(yè)財務行為理財觀念的目的。

（二）實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理行為目標科學化。中小企業(yè)財務行為目標是中小企業(yè)財務行為產生的誘因,在中小企業(yè)財務行為的整個過程中起著引導和促進作用。它既是中小企業(yè)財務系統(tǒng)運行的驅動和定向機制，也是分析和評價中小企業(yè)財務行為合理與否的基本標準。所以，實現(xiàn)中小企業(yè)財務行為目標科學化是當前中小企業(yè)財務行為能否優(yōu)化的一項重要前提。在目前市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)財務行為目標的選擇既要符合中小企業(yè)自身特殊的社會定位，也要適應市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展的要求，總的來說，應確立以保證中小企業(yè)財務狀況正?；_展為基本目標，以投資收益最大化為首選目標，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展前提下的經(jīng)濟效益最大化為永恒目標的科學的財務行為目標驅動機制。

篇10

關鍵詞：精準預算;物業(yè)單元;財務管理

財務預算管理是現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)內部管理中非常重要的一部分，是企業(yè)精細化管理的重要手段，是在預測和決策的基礎上，圍繞物業(yè)服務目標，對一定時期內資金的取得和投放、各項收入和支出、經(jīng)營成果及其分配等資金運作所作的具體措施。對物業(yè)經(jīng)營活動的順利開展和高效運行有著基礎性的導向作用。隨著物業(yè)管理的項目越來越廣、小區(qū)個數(shù)逐漸遞增以及戶數(shù)越來越多，預算管理工作也開始面臨越來越復雜的問題。

一、物業(yè)財務預算管理在單元管理中存在的問題

（一）財務預算管理與物業(yè)管理單元的分離影響到業(yè)主的居住與生活質量在目前物業(yè)管理項目眾多的新形勢下，通常都是對企業(yè)的整體財務管理更加看重，忽視對單元的預算管理。這嚴重導致了物業(yè)內部管理活動的資金等成本的核算與用項不合理，很難發(fā)揮預算管理的最大作用，也使預算管理在企業(yè)內部管理中的核心地位受到了極大沖擊。這兩者的分離，非常不利于物業(yè)進行科學性、合理性、規(guī)劃性的決策，在一定程度上導致了小區(qū)管理人員分配不合理，建設質量不均衡的情況發(fā)生，進而極大地影響到業(yè)主的居住與生活質量，造成住在老舊小區(qū)的居民生活質量和水平始終不能“脫貧”。

（二）“微財務”單元管理觀念不清晰在物業(yè)系統(tǒng)中，管理層未完全正確地認識成本精準化預算管理的重要作用，成本管理觀念一直較為陳舊落后。操作層，拿數(shù)據(jù)算數(shù)據(jù)，未充分地發(fā)揮出預算管理應有的決策與監(jiān)控作用，人人重視成本，人人開源節(jié)資的全員意識尚未形成素養(yǎng)。

（三）忽視了必要的動態(tài)單元預算管理對于財務預算管理方案的編制有著多種多樣的方法，從現(xiàn)階段大部分的物業(yè)財務預算的制定現(xiàn)狀可以看出，大多數(shù)還在采用十分傳統(tǒng)的方法，如固定預算法、滾動預算編制法等，沒有及時根據(jù)當前物業(yè)小區(qū)單元的實際狀況與居民服務質量做出科學、合理、經(jīng)濟的調整。

二、單元精準財務預算管理應用分析

（一）精細單元資料錄取單元資料錄取要做到準確、及時、完整、同步、真實。物業(yè)單元預算也要學習油井生產“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型經(jīng)驗，把物業(yè)單元分為比較精細的節(jié)點，對其數(shù)據(jù)資料和現(xiàn)狀做到了如指掌，實現(xiàn)“看單預算”管理新模式，把節(jié)約一分錢比多掙一分錢更容易的理念與精準單元預算做好深度融合。

（二）強化部門聯(lián)動財務預算部門單方面的工作使預算報表中往往存在物業(yè)系統(tǒng)的單元人員編制超標、崗位重復、設備重置、設施重建、資金重報等問題，加重了物業(yè)系統(tǒng)的資源浪費，并增加了運營的成本，直接導致了運營效率低下的情況。財務部門要與人力資源部門、機動科、基建科、核算定額站、物業(yè)生產科、治安保衛(wèi)、紀委審計等科室聯(lián)合到現(xiàn)場摸實事、求精算、查效能，這樣才能有效地降低生產成本。如為提高物業(yè)系統(tǒng)資產設備壽命使用周期，降低設備臺數(shù)購置費和維修費，就要考慮那些小區(qū)單元的實際需要，庫存設備的現(xiàn)狀情況，能否做到庫存設備的轉移，實現(xiàn)小區(qū)互用共享，修舊利廢或者舊設備零部件“三合一”，確認平時有沒有注重設備的保養(yǎng)程度，設備完好率是否達到98%以上，是否實現(xiàn)設備外修零委托，爭取最大限度地減少核心部件的更換，節(jié)省設備綜合支出資金。

（三）定期適時進行單元動態(tài)預算針對預算編制精準度不高，預算調整不及時的實際情況，結合物業(yè)服務不同于產品生產企業(yè)的特點，筆者認為對物業(yè)單元財務預算采用零基預算與滾動預算相結合的預算方法比較合適。滾動預算是當前物業(yè)編制單元預算時所普遍應用的方法，它始終依賴上一年度預算數(shù)據(jù)，易與物業(yè)現(xiàn)實脫軌。零基預算是以當年度情況及實際需求為依據(jù)而編制的預算計劃，它不受上一年度數(shù)據(jù)的影響，有利于發(fā)揮預算編制人員的主動性，減輕各單位執(zhí)行預算的壓力，倒逼物業(yè)單元預算流程自下而上與自上而下的無斷橋鏈接，避免各單位年底突擊花錢上項目報賬單，有效地杜絕財務風險的發(fā)生。把兩者密切地結合起來，定期適時進行單元動態(tài)預算調整，使單元專項預算更能準確地發(fā)揮其用途，減少無效支出，有利于促進完善財務預算編制內部控制制度建設。

（四）從嚴財務管理，亮起紅線預警內部控制制度在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，都是必不可少的，它能夠為內部結構有序正常運轉提供可靠的保證，把內控制度工作做好。有利于及時對預算管理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一系列問題進行有效的防治解決，做到監(jiān)控跟蹤要精準，經(jīng)營分析要精細。同時采用先進的財務管理技術，設計出完整的ERP-SAP系統(tǒng)，包括采購管理模塊、銷售管理模塊、生產控制管理模塊、庫存管理模塊、財務管理模塊、客戶管理模塊以及人力資源管理模塊等七大模塊，建立財務系統(tǒng)一體化的財務管理平臺，使整個物業(yè)系統(tǒng)的物流、資金流、信息流同步化，使全部的財務信息得到集成和綜合，從而提高物業(yè)系統(tǒng)單元預算財務管理水平，實現(xiàn)物業(yè)單元預算大眾監(jiān)控共享。如居民房屋建筑墻體裂縫漏雨滲雨是小區(qū)建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的一種質量“通病”，也是物業(yè)房屋維修最為頭疼的“頑癥”，更是物業(yè)投資的首要方向，經(jīng)常出現(xiàn)預算年年報修、房屋年年漏雨的弊病。解決此類問題的關鍵在于通過生產控制、材料采購、客戶管理、財務管理四大模塊平臺的聯(lián)合，公開透明分析，挖出基層處理平整度、防水材料供用、砂漿配比、施工工藝、施工進度與質量、施工環(huán)境和施工人員素質資質等某個節(jié)點上存在的問題，用財務精準分析手段助推根除房屋建筑墻體屋面滲漏雨水這種讓居民感到頭疼的大事。

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