導(dǎo)語：如何才能寫好一篇創(chuàng)業(yè)之星技術(shù)總監(jiān)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

VC緣何熱捧Web 2.0？

風(fēng)險投資商們對于Web2.0表現(xiàn)出了更多的熱情。與手持各種版本商業(yè)計(jì)劃書的創(chuàng)業(yè)者相比，活躍在中國市場上的70家風(fēng)投機(jī)構(gòu)的熱情似乎更為高漲。

不僅IDG、宏基創(chuàng)投這些活躍風(fēng)險投資商在2006年有著規(guī)模更大的投資計(jì)劃，而且中國Web 1.0時代的領(lǐng)軍人物如搜狐前CEO古永鏘、新浪COO林欣禾、前TOM集團(tuán)CEO王先先也各自投身投資領(lǐng)域，2006年攜帶數(shù)億美元進(jìn)入中國互聯(lián)網(wǎng)市場。“畢竟，Web2.0時代，創(chuàng)業(yè)者失去的可能是機(jī)會，風(fēng)險投資則可能失去財(cái)富。”宏基創(chuàng)投的史煜如是稱。

將于4月8日在北京召開的2006年“中國首屆Web 2.0年會”得到了包括IDG、宏基創(chuàng)投等幾十家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的支持：“希望以眾多風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)聯(lián)手參會的形式，吸引更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目參會，更多、更全面地挖掘2006年具有投資價值的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?！?/p>

如何打通融資渠道正是此次Web2.0年會的一大特色。事實(shí)上，國際風(fēng)險投資商現(xiàn)在最關(guān)注的市場就是中國。華爾街曾有報(bào)道稱，在北京和上海的酒吧，美國風(fēng)險投資商更容易看到更多同行，而非在美國硅谷。

盡管熱錢涌入，但風(fēng)險投資者也日趨謹(jǐn)慎，在商業(yè)模式和初創(chuàng)企業(yè)的選擇上日趨理性。那些在2005年吸引了近10億美元風(fēng)險投資的Web2.0網(wǎng)站需要在新的一年認(rèn)真考慮如何盈利的問題。誰都明白，2006年將不再是坐而論道的一年，眾多Web2.0企業(yè)都需要找到未來發(fā)展的方向，甚至是可靠的贏利模式，否則就要面對嚴(yán)冬般的2007年。

風(fēng)險投資者更看好哪些模式？如何向風(fēng)險投資者描述自己的商業(yè)模式？在此次Web 2.0年會上，創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資者將會有更多交流的機(jī)會。計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東則表示:“實(shí)際上，本屆年會主要有三大特色――總結(jié)國內(nèi)Web2.0發(fā)展現(xiàn)狀，溝通風(fēng)險投資與創(chuàng)業(yè)者，探討未來發(fā)展方向?！睂?shí)際上，國際Web 2.0年會已經(jīng)舉辦兩屆了。中國還是首次對Web 2.0的發(fā)展做全面、系統(tǒng)的梳理和總結(jié)。

Web 2.0企業(yè)招兵買馬

對于博客中國網(wǎng)、ChinaBBS、xPlus這些處于Web2.0第一集團(tuán)的新銳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，他們在2005年確立了定位、提高知名度、增加了訪問量和用戶基礎(chǔ)，2006年里，開發(fā)產(chǎn)品并獲取現(xiàn)金利潤則是最重要的目標(biāo)。春節(jié)過后，眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開始了挖人行動，某網(wǎng)站人事經(jīng)理透露，今年人員規(guī)模要增長300%，僅2月份就要為30個職位找到人員，為此他們給總監(jiān)級別開出了30～40萬元年薪，另外還有不菲的期權(quán)，以希望延攬高級人才。眾多Web2.0網(wǎng)站人員擴(kuò)張的背后是其對業(yè)務(wù)和產(chǎn)品規(guī)劃的實(shí)施。

2005年底，電子雜志平臺xplus聲稱已推導(dǎo)出可行的商業(yè)模式，但在完成業(yè)務(wù)布局前不向外界透露；ChinaBBS在2006年得到新一輪千萬美元級別的風(fēng)險投資后，也已經(jīng)在戰(zhàn)略和產(chǎn)品方面進(jìn)行深入規(guī)劃?！盎ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的贏利模式一旦，很容易受到同類網(wǎng)站的復(fù)制，因?yàn)楦骷叶紝A利模式保密，不到最后一刻誰都不會透露。但事實(shí)上，許多Web2.0新銳企業(yè)已具有了更清晰的贏利模式和業(yè)務(wù)規(guī)劃，只是各家都不愿被競爭對手過早模仿而已。

計(jì)世資訊分析師表示，根據(jù)目前已經(jīng)收集的數(shù)據(jù)，可以看出此輪Web2.0創(chuàng)業(yè)大潮來勢兇猛，大部分企業(yè)成立時間不足12個月，但最近3個月來，Web2.0企業(yè)在人員規(guī)模上平均實(shí)現(xiàn)了70%的增長，在資金投入上，增長規(guī)模更高達(dá)200%。

多樣化成長道路

伴隨互聯(lián)網(wǎng)誕生以來就一直存在的商業(yè)模式問題在Web2.0時代也依然存在。早期互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)歷過漫長的模式之爭，而最受矚目的Web2.0特征的應(yīng)用――博客也依然在重復(fù)著這一過程。所幸的是，當(dāng)用戶需求已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中確立核心地位之后，Web2.0贏利模式的問題也有了更輕松的解決辦法。一位了解Web2.0企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀的業(yè)內(nèi)人士表示，Web2.省略和以分類廣告為主的Craigslist已憑借風(fēng)險投資和廣告取得了很大成功。在韓國，賽我模式的成功也已經(jīng)開辟了Web2.0贏利的典范。去年賽我網(wǎng)憑借迷你小窩的虛擬物品交易、移動賽我、企業(yè)小窩廣告服務(wù)獲得了1.5億美元的收入。也正因?yàn)檫@種商業(yè)的成功和巨大的人氣，賽我模式被稱為“東方式博客”的代表。

在中國，同樣借鑒韓國互聯(lián)網(wǎng)對用戶利用虛擬形象裝飾自己的需求獲利的經(jīng)驗(yàn)，QQ秀等為代表的虛擬形象已成為眾多社區(qū)網(wǎng)站看好的收入來源之一。

新近改版的博客網(wǎng)也大膽引進(jìn)博客秀、迷你博客等東方博客特色的服務(wù)。與無線結(jié)合的移動博客也正成為國內(nèi)Web2.0網(wǎng)站的期望所在，而據(jù)賽我網(wǎng)總裁全胄鎬表示，賽我網(wǎng)的移動博客業(yè)務(wù)目前已經(jīng)開始公開測試，將很快正式推出。可以預(yù)期，以“虛擬物品+移動（博客/賽我）+廣告”為特色的賽我模式也將在國內(nèi)Web2.0的博客和SNS網(wǎng)站的商業(yè)運(yùn)營中產(chǎn)生越來越大的影響。方興東就打算，一年以后，在博客網(wǎng)這三塊業(yè)務(wù)的收入能三分天下。

與此同時，C2C電子商務(wù)、商務(wù)交際等眾多的Web2.0網(wǎng)站也紛紛制定了現(xiàn)實(shí)的盈利模式，并穩(wěn)步走向成功。“所以，Web2.0的贏利不是問題，可以有無數(shù)的模式。既然針對用戶的不同需求可以有Web2.0的不同服務(wù)模式，也必然會有不同的商業(yè)成功模式。”賽我網(wǎng)總裁全胄鎬如是說。

找到商業(yè)模式的新銳網(wǎng)站可以慢慢長大，并購也將是2006年Web2.0領(lǐng)域的熱點(diǎn)，貓撲收購Donews、博客中國與和訊網(wǎng)的并購傳言代表了同類網(wǎng)站的購并趨勢，同樣，SNS領(lǐng)域的活躍力量也可能通過并購整合用戶資源并確立市場地位，以加快企業(yè)的發(fā)展速度，爭取早日登陸資本市場。畢竟，對于同一題材，納斯達(dá)克的容量是很有限的。而更多的Web2.0服務(wù)則可能被整合到門戶之中。

尋找明日之星

哪些網(wǎng)站會實(shí)現(xiàn)盈利突破，甚至登陸資本市場，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各種力量都在密切觀察。

為了摸清中國Web2.0領(lǐng)域的資本規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局，2006年初計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)、計(jì)世資訊聯(lián)合IDG等多家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)共同發(fā)起了“中國Web 2.0新銳調(diào)查”。 目前，會議主辦方――計(jì)世資訊正在為撰寫《Web 2.0發(fā)展趨勢與中國創(chuàng)新》報(bào)告以及評選“中國Web2.0新銳100強(qiáng)”進(jìn)行調(diào)研。

作為個體的Web2.0企業(yè)總體表現(xiàn)出色，他們在業(yè)務(wù)模式、技術(shù)創(chuàng)新等方面都很出色，而作為“中國首屆Web2.0年會”重要組成部分的“中國Web2.0新銳100強(qiáng)”評選工作，將把這些代表中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的優(yōu)秀Web2.0新銳企業(yè)挖掘出來。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 高職高專 就業(yè)指導(dǎo)工作 嫁接

【中圖分類號】G【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】0450-9889（2013）04C-0176-03

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)形成的共同遵守的價值觀、信念和行為方式的總和，重點(diǎn)是企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和行為方式的塑造。對于企業(yè)來說，是企業(yè)文化決定了企業(yè)的制度和行為，而企業(yè)文化的核心，就是企業(yè)理念和企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化對企業(yè)員工的道德觀念、價值取向、行為方式等有著重要的影響，企業(yè)在對畢業(yè)生進(jìn)行職前考量和選才測評時，其對企業(yè)文化的理解和適應(yīng)是極其重要的參考因素。引導(dǎo)大學(xué)生關(guān)注企業(yè)文化，幫助他們適應(yīng)未來就業(yè)企業(yè)的文化是高校和企業(yè)共同的責(zé)任。因此，高職高專院校有必要將企業(yè)文化嫁接到就業(yè)指導(dǎo)工作中，探索高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)的創(chuàng)新方式，提高學(xué)生就業(yè)能力。

一、企業(yè)文化與高職高專就業(yè)指導(dǎo)工作嫁接的必要性和可行性分析

（一）促進(jìn)高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)

將企業(yè)文化嫁接到就業(yè)指導(dǎo)中，就是將企業(yè)的價值觀、信念、處事方式等理念嫁接到就業(yè)指導(dǎo)的過程中，關(guān)注學(xué)生的職業(yè)理念的培養(yǎng)，有效提升個人職業(yè)修養(yǎng)，不但為擇業(yè)、就業(yè)奠定基礎(chǔ)，而且為今后的職業(yè)發(fā)展和提升提供動力。企業(yè)文化是一種資源，能夠提高企業(yè)的整體素質(zhì)，將這樣的資源引進(jìn)到高職高專學(xué)生的培養(yǎng)中，能夠提升技能型人才的整體素質(zhì)。

（二）職業(yè)教育實(shí)現(xiàn)校企文化合作跨越式發(fā)展的需要

企業(yè)文化對企業(yè)員工的道德觀念、價值取向、行為方式等有著重要的影響。因此，將企業(yè)文化教育引入校園，不僅有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性，也是提升學(xué)生就業(yè)能力的有效途徑，同時更是職業(yè)教育實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是職業(yè)院校深挖校企合作深度的一個重要方面。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化融合，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注企業(yè)文化，幫助學(xué)生適應(yīng)未來就業(yè)企業(yè)的文化是學(xué)校和企業(yè)共同的責(zé)任，必須引起高度重視。

（三）有利于學(xué)生做好職業(yè)生涯規(guī)劃和擇業(yè)準(zhǔn)備

對于未來就業(yè)行業(yè)的良好認(rèn)知，來源于行業(yè)企業(yè)的文化灌輸和領(lǐng)會。企業(yè)文化中的精髓和品質(zhì)、道德價值理念等，都能夠讓高職高專學(xué)生對未來的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展提前預(yù)知，這是學(xué)生做好個人職業(yè)生涯規(guī)劃的前提和必要條件。同時，選擇一份有發(fā)展并適合自己的職業(yè)是大學(xué)生最關(guān)注的問題，隨著當(dāng)代就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理制度、人際關(guān)系、個人發(fā)展環(huán)境、文化氛圍等越來越成為大學(xué)生擇業(yè)時關(guān)注的重點(diǎn)，所以企業(yè)文化的嫁接，能夠?yàn)榇髮W(xué)生擇業(yè)做好參考準(zhǔn)備。

（四）有助于實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生零距離就業(yè)

迅速適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，是用人單位的普遍要求。一些高職高專學(xué)生在就業(yè)過程中，面對全新的企業(yè)文化、氛圍、理念等表現(xiàn)出了不適應(yīng)，磨合期很長，難以適應(yīng)就業(yè)市場的需要。因此，大學(xué)生在擇業(yè)時，對公司的企業(yè)文化所影響下的工作環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)了解是十分必要的。那么企業(yè)文化的提前嫁接，對高職高專畢業(yè)生較快地融入企業(yè)氛圍、成為企業(yè)合格的一員將起到相當(dāng)重要的作用。企業(yè)文化融進(jìn)職業(yè)教育與就業(yè)指導(dǎo)中，能夠使畢業(yè)生零距離就業(yè)，即“上手快、好用、實(shí)用”，較好地發(fā)揮自己的專業(yè)技能。

（五）提高畢業(yè)生社會滿意度和院校美譽(yù)度

企業(yè)文化對大學(xué)生擇業(yè)起著很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，企業(yè)文化所決定的工作方式、生活方式將直接影響畢業(yè)生在企業(yè)的發(fā)展。高職高專院?？梢越柚鷥?yōu)秀企業(yè)文化的力量，在就業(yè)指導(dǎo)的全過程中注入優(yōu)秀企業(yè)文化元素，讓學(xué)生在追求職業(yè)目標(biāo)的過程中，擁有較好的價值體系、信念和行為規(guī)范，有效提高高職高專畢業(yè)生的就業(yè)質(zhì)量和社會滿意度。同時，因?yàn)樾Ｆ笪幕献鞯牧夹园l(fā)展、畢業(yè)生良好職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)適應(yīng)性的展現(xiàn)，也使得職業(yè)院校的社會美譽(yù)度不斷提升。

二、企業(yè)文化與高職高專就業(yè)指導(dǎo)嫁接的關(guān)注點(diǎn)和原則

（一）嫁接的關(guān)注點(diǎn)：企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化內(nèi)涵分為四個層次，共同構(gòu)成了企業(yè)文化的一個有機(jī)整體，且具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等功能，高職高專就業(yè)指導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化嫁接時，需關(guān)注此內(nèi)涵，才能真正給受眾學(xué)生職業(yè)化的體驗(yàn)和感染。

1.企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的核心，具有導(dǎo)向性和凝聚力。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)管理者深層挖掘提煉而總結(jié)確立的思想精髓和精神力量，將成為學(xué)生們職業(yè)起步發(fā)展的坐標(biāo)和指路燈。

2.企業(yè)的制度文化。企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度，將為即將進(jìn)入行業(yè)的學(xué)生們起到約束和規(guī)范意識的培養(yǎng)作用。

3.企業(yè)的行為文化。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的特有文化，它是企業(yè)經(jīng)營理念、精神文化、人員關(guān)系等的生動呈現(xiàn)，也反映出企業(yè)的特質(zhì)，將為學(xué)生們提供行為模式的參照。

4.企業(yè)的物質(zhì)文化。企業(yè)的物質(zhì)文化是通過產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文體設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。這一文化的關(guān)注和嫁接，將為高職高專培養(yǎng)的一線技術(shù)人才提供企業(yè)職業(yè)實(shí)踐體驗(yàn)的真實(shí)感受。

（二）嫁接的原則

1.目的性——行業(yè)貼近，針對性強(qiáng)。這里的目的性包括兩個方面：一是關(guān)注企業(yè)文化自身的定位和方向；二是關(guān)注企業(yè)文化與院校就業(yè)行業(yè)的貼合度。不同的行業(yè)擁有截然不同的企業(yè)文化，高職高專院校應(yīng)結(jié)合行業(yè)的特征及自身的特點(diǎn)甄選特色的企業(yè)文化。比如酒店管理專業(yè)，將國際品牌專業(yè)酒店的企業(yè)文化融會貫通，打造酒店人特有的氣質(zhì)和內(nèi)涵，達(dá)到學(xué)生畢業(yè)就業(yè)時定位準(zhǔn)確、準(zhǔn)備充分的目的。

2.開放性——去粗留精，靈活性強(qiáng)。企業(yè)文化與就業(yè)指導(dǎo)嫁接的模式建設(shè)必須要聯(lián)接企業(yè)，服務(wù)學(xué)生，因此，高職高專院校須充分與外界接觸，甄選有品質(zhì)、有文化內(nèi)蘊(yùn)、正能量的企業(yè)文化，摒棄粗俗、低劣、刻板，靈活運(yùn)用優(yōu)秀的企業(yè)文化為就業(yè)指導(dǎo)增添內(nèi)涵和外延。

3.創(chuàng)新性——注重效果、新穎生動。教育是不斷進(jìn)步的，企業(yè)也在不斷發(fā)展，那么要企業(yè)文化嫁接更好地服務(wù)于學(xué)生就必須不斷發(fā)展創(chuàng)新。很多院校也找了一些企業(yè)文化，掛在墻上、寫在手冊里，大會小會的講，但流于形式，大多數(shù)都成了“墻上文化”、“表面文化”。企業(yè)文化嫁接必須符合現(xiàn)代學(xué)生心理，新穎生動地展現(xiàn)在學(xué)生面前。如企業(yè)高管訪談會，一次近距離的對話溝通，遠(yuǎn)比口號更能打動學(xué)生的心。再如與時俱進(jìn)的如聯(lián)想體現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)精神“只要你想”的企業(yè)文化宣傳語，簡單四個字就能夠激發(fā)學(xué)生的開拓進(jìn)取激情。

4.參與性——以人為本，校企互動。一個人一生中最寶貴、歷時最長的時間與空間都是用于職業(yè)生涯的，所以企業(yè)文化關(guān)注的中心，在于對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，這與院?！耙陨鸀楸尽钡睦砟罡叨热诤希髽I(yè)文化與就業(yè)指導(dǎo)的嫁接就在于關(guān)注學(xué)生這一未來職場人的潛質(zhì)開發(fā)和職業(yè)生涯發(fā)展能夠契合企業(yè)文化的需求。 同時，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的參與性，嫁接不是單方面的行為，需要校企互動信息溝通，共同參與不斷完善，達(dá)到雙贏的目的。

三、將企業(yè)文化與高職高專就業(yè)指導(dǎo)工作嫁接的具體方式

（一）用企業(yè)文化核心價值理念教育引導(dǎo)學(xué)生，植入職業(yè)元素

1.就業(yè)指導(dǎo)課程開辟企業(yè)文化空間。企業(yè)文化的理論章節(jié)部分重在突出應(yīng)用性、指導(dǎo)性強(qiáng)的基本知識，并加強(qiáng)案例教學(xué)，讓學(xué)生在較短的時間內(nèi)直接了解和掌握企業(yè)文化的基本知識和現(xiàn)狀，提高自己的素養(yǎng)，不但為擇業(yè)、就業(yè)奠定基礎(chǔ)，而且為進(jìn)入管理層后謀求更大的發(fā)展空間提供動力。同時，制定一整套從大一開始的融入企業(yè)文化的職素教育課程，內(nèi)容從職業(yè)生涯規(guī)劃的制定到職業(yè)道德與職業(yè)就業(yè)能力的培養(yǎng)等，能夠符合企業(yè)的需求。

2.企業(yè)高管、名企總監(jiān)進(jìn)校。就業(yè)指導(dǎo)采取課堂教學(xué)、講座、訪談、溝通交流會等形式，聘請一些企業(yè)精英，運(yùn)用他們自身豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出，縮短了學(xué)生與社會的距離，加速了學(xué)生的職業(yè)化培養(yǎng)。同時，豐富的案例、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，引導(dǎo)學(xué)生形成正確的就業(yè)觀、擇業(yè)觀以及職業(yè)道德修養(yǎng)。

3.“雙師型”就業(yè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。就業(yè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系著學(xué)生的職業(yè)生涯、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等，有著舉足輕重的作用。在這支隊(duì)伍中，融入曾經(jīng)在企業(yè)管理中有過經(jīng)驗(yàn)或者是有與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)資質(zhì)的教師，就業(yè)指導(dǎo)就會融入企業(yè)文化和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，就業(yè)指導(dǎo)就不會停留在理論層面，在日常的教學(xué)和指導(dǎo)工作中潛移默化地用企業(yè)文化影響著學(xué)生。

4.企業(yè)化培訓(xùn)。通過采取校企互動的形式，通過企業(yè)參觀等方式將企業(yè)先進(jìn)的理念、前沿的文化、行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)“搬”進(jìn)校園，并與企業(yè)方共同制定培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，采用互動式教學(xué)對學(xué)生進(jìn)行企業(yè)文化、經(jīng)營理念、就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，有意識地將優(yōu)秀企業(yè)文化思想進(jìn)行滲透，植入行業(yè)化元素。

（二）用企業(yè)文化精神感染學(xué)生，熏陶職業(yè)特質(zhì)

1.校企互動式文化活動。舉辦如“求職之星”大賽、“模擬招聘會”、“職場面對面”等校企互動的文化活動，企業(yè)人在人才招聘、職場分析、求職技巧等方面給學(xué)生立體豐富的指導(dǎo)和教育，企業(yè)文化通過活動滲透給學(xué)生。同時在一些細(xì)節(jié)如說行業(yè)規(guī)范用語、佩帶工作牌、考勤制度等，活動過程按照企業(yè)規(guī)范要求和執(zhí)行，為學(xué)生行業(yè)特質(zhì)的熏陶打造起到積極作用。

2.優(yōu)秀企業(yè)宣講招聘會。優(yōu)秀企業(yè)的宣講招聘會，其實(shí)更是一場優(yōu)秀企業(yè)文化的視聽盛宴，同時是一種行業(yè)標(biāo)桿和行業(yè)示范，企業(yè)人的言行舉止、內(nèi)涵素養(yǎng)以及企業(yè)文化傳播，都會給眾多學(xué)生尤其是畢業(yè)生傳遞職場前沿信息，增加學(xué)生們前進(jìn)的動力。同時，一些企業(yè)先進(jìn)、科學(xué)、程序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅噶鞒毯拓S富形式，也成為可以讓學(xué)生們自省的企業(yè)文化展示過程。

3.企業(yè)優(yōu)秀校友回校互動。每個院校都有在企業(yè)茁壯成長并取得豐碩業(yè)績的優(yōu)秀畢業(yè)生，把優(yōu)秀校友請回學(xué)校進(jìn)行互動，作用力不容小覷。同樣的成長背景和學(xué)歷，校友的身份會讓在校學(xué)生更易悅納企業(yè)文化和精神，領(lǐng)悟企業(yè)文化具體于自己校友身上的細(xì)節(jié)和成熟，點(diǎn)滴之間感染影響著學(xué)生。

（三）認(rèn)真踐行企業(yè)文化核心價值理念，做好職業(yè)準(zhǔn)備

1.企業(yè)化管理訓(xùn)練營。企業(yè)化管理訓(xùn)練營，采取短訓(xùn)形式，小班訓(xùn)練。從企業(yè)文化研討、職業(yè)意識培養(yǎng)、行為規(guī)范訓(xùn)練、素質(zhì)拓展等幾個方面進(jìn)行訓(xùn)練。每個操作環(huán)節(jié)都有明確的要求，通過討論、頭腦風(fēng)暴、游戲模塊、演講、角色扮演等靈活的培訓(xùn)方式，引領(lǐng)學(xué)生在這一生動的過程中激發(fā)潛能，培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)、自我認(rèn)知、自我養(yǎng)成和自我工作的意識，做好職業(yè)準(zhǔn)備。

2.實(shí)訓(xùn)實(shí)踐。首先，在校園內(nèi)積極創(chuàng)造高度仿真的實(shí)訓(xùn)教學(xué)條件，營造企業(yè)工作環(huán)境，按照企業(yè)管理模式組織實(shí)踐體驗(yàn)。其次，甄選管理規(guī)范成熟的企業(yè)與之合作，組織學(xué)生進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)和工學(xué)交替，培養(yǎng)學(xué)生愛崗敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度，并增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐技能和整體職業(yè)素質(zhì)。學(xué)校也應(yīng)積極開展企業(yè)文化調(diào)研，把學(xué)生對企業(yè)文化的適應(yīng)能力納入學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)的考核體系中等，促使畢業(yè)生認(rèn)真理解踐行企業(yè)文化，以適應(yīng)企業(yè)對人才的需要與選擇，提高就業(yè)能力。

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