導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目工作安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、適度規(guī)模發(fā)展、提質(zhì)增效發(fā)展道路，緊緊圍繞打造“蔬菜之鄉(xiāng)”這個(gè)中心不動(dòng)搖。以省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，以綠港項(xiàng)目為龍頭，健康、快速發(fā)展我鄉(xiāng)設(shè)施蔬菜上規(guī)模、上檔次、上臺階，全面推進(jìn)省級宿城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園核心區(qū)建設(shè)。

二、目標(biāo)任務(wù)

年新增現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目2025個(gè)以上,按照省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)科學(xué)、產(chǎn)業(yè)特色明顯、科技含量較高、物質(zhì)裝備先進(jìn)、運(yùn)行機(jī)制靈活、綜合效益顯著等6項(xiàng)指標(biāo)。新增高效農(nóng)業(yè)面積1萬畝,設(shè)施農(nóng)業(yè)面積0.5萬畝，完成農(nóng)業(yè)招商引資額1億元。其中新增1000萬元以上高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目5個(gè)、500萬元以上項(xiàng)目10個(gè)，鼓勵(lì)土地集約化、規(guī)?；?jīng)營與生產(chǎn)，新發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織24個(gè)，農(nóng)田水利合作社12個(gè)。設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目落戶重點(diǎn)圍繞民便路、新老埠張路、瑞克斯旺大道及南羅路為核心區(qū)展開布局。

三、推進(jìn)措施

一)開展“四比四看”競賽活動(dòng)

看誰落戶多、規(guī)模大、項(xiàng)目發(fā)展前景好；比管理,即比項(xiàng)目?？凑l機(jī)制活、辦法多、合作社及企業(yè)形象好；比效益，看誰見效快、潛力大、規(guī)模擴(kuò)大快；比貢獻(xiàn)，看誰輻射范圍廣、帶動(dòng)能力強(qiáng)、社會貢獻(xiàn)大。按照“深入前沿一線、落實(shí)到底到位”工作要求、各村（居）各單位要積極參與季度觀摩評比競賽活動(dòng)，每次競賽結(jié)果都將作為年終考評的依據(jù)，駐村同志與所在村實(shí)行捆綁考核，同獎(jiǎng)同罰。

二)強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目內(nèi)培外引

一是狠抓農(nóng)業(yè)招商。成立農(nóng)業(yè)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,農(nóng)業(yè)招商考核工作由鄉(xiāng)目標(biāo)考核小組牽頭。各村（居）各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特色和目標(biāo)任務(wù),根據(jù)核心區(qū)建設(shè)要求。凡落戶在園區(qū)外的項(xiàng)目,將不享受財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金。優(yōu)化農(nóng)業(yè)招商軟環(huán)境,做好對投資項(xiàng)目的幫辦服務(wù)工作，幫助解決實(shí)際困難，保護(hù)投資者的積極性,充分用好用活各類農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策,加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)化進(jìn)程，確保項(xiàng)目早落戶、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早達(dá)效。

二是強(qiáng)力推進(jìn)土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。促進(jìn)土地適度規(guī)模經(jīng)營是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高土地效益、增加農(nóng)民收入的必由之路。幫助群眾理清思路、算清帳，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，進(jìn)一步引導(dǎo)群眾積極主動(dòng)參與到發(fā)展高效農(nóng)業(yè)這項(xiàng)工作中來。

三是著力引導(dǎo)扶持本地農(nóng)民進(jìn)園發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。堅(jiān)持內(nèi)培優(yōu)先、富民為本的原則。目的就是把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造成為本地農(nóng)民投資興業(yè)的集聚區(qū)和發(fā)家致富的示范區(qū)。

產(chǎn)品獲得市級以上知名品牌或無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證的可優(yōu)先獲得創(chuàng)建評選資格。各村（居）各單位要充分發(fā)揮合作經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資金和信息優(yōu)勢，四是積極參與“五好”合作社創(chuàng)建活動(dòng)。即：服務(wù)成員好、利益分配好、管理民主好、經(jīng)濟(jì)效益好、示范帶動(dòng)好。對合作社有加工產(chǎn)品、有注冊商標(biāo)、有自主品牌、有銷售窗口。努力實(shí)現(xiàn)“農(nóng)業(yè)持續(xù)增效，農(nóng)民持續(xù)增收，農(nóng)村更加繁榮”

三)加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)與大棚產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)工作。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)中心牽頭。要在每個(gè)基地安排1名公益性崗位農(nóng)技人員駐點(diǎn)，實(shí)行全程幫辦服務(wù)。核心區(qū)內(nèi)建設(shè)一個(gè)面積15畝的農(nóng)業(yè)“三新”展示培訓(xùn)區(qū),展示不少于5個(gè)(項(xiàng))新品種、新技術(shù)或新模式,結(jié)合“三新”展示培訓(xùn)區(qū)建設(shè)，農(nóng)業(yè)技術(shù)工作人員要與規(guī)?；睾涂萍际痉稇敉膮f(xié)作,開展蔬菜高產(chǎn)高效攻關(guān)競賽活動(dòng)，選出“十佳優(yōu)新栽培模式”供全鄉(xiāng)推廣應(yīng)用，對優(yōu)新模式創(chuàng)建人可優(yōu)先上報(bào)推薦為區(qū)“十佳田園精英”候選人。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

一）成立以鄉(xiāng)長為組長。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)中心、高效農(nóng)業(yè)辦公室、財(cái)政、水利、國土、城建、文廣中心、工貿(mào)中心、派出所等部門主要負(fù)責(zé)同志為成員的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在高效農(nóng)業(yè)辦公室。

二）鄉(xiāng)目標(biāo)考核辦負(fù)責(zé)做好督查和考核等工作。指導(dǎo)、協(xié)助各村（居）做好落戶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作；鄉(xiāng)水務(wù)站要協(xié)調(diào)好區(qū)水務(wù)局加強(qiáng)落戶項(xiàng)目區(qū)內(nèi)外水利排灌設(shè)施的規(guī)劃配套建設(shè)；協(xié)調(diào)好區(qū)農(nóng)開局為落戶項(xiàng)目建設(shè)提供項(xiàng)目支持；鄉(xiāng)交通管理辦公室要協(xié)調(diào)好區(qū)交通運(yùn)輸局落實(shí)核心區(qū)道路的規(guī)劃建設(shè)和日常維護(hù)；鄉(xiāng)國土管理所要協(xié)調(diào)好區(qū)國土分局落實(shí)落戶項(xiàng)目建設(shè)及配套服務(wù)設(shè)施的用地政策；城建所要協(xié)調(diào)好區(qū)規(guī)劃分局做好落戶項(xiàng)目的規(guī)劃與其他專項(xiàng)規(guī)劃的銜接。

篇2

本報(bào)訊為了保障人民群眾參與高危險(xiǎn)性體育項(xiàng)目活動(dòng)的人身安全，《全民健身?xiàng)l例》第32條設(shè)定了經(jīng)營高危險(xiǎn)性體育項(xiàng)目的行政許可，明確規(guī)定經(jīng)營高危險(xiǎn)性體育項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)符合法定條件，并向縣級以上體育主管部門提出申請。據(jù)此，國家體育總局制定了《經(jīng)營高危險(xiǎn)性體育項(xiàng)目許可管理辦法》（詳見本報(bào)2013年2月28日第3版），自5月1日起施行。

經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國家體育總局、人力資源和社會保障部、國家工商行政管理總局、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局，于5月1日聯(lián)合第一批高危險(xiǎn)性體育項(xiàng)目目錄公告。

為做好經(jīng)營高危險(xiǎn)性體育項(xiàng)目管理工作，國家體育總局日前舉辦了經(jīng)營高危險(xiǎn)性體育項(xiàng)目管理工作專題培訓(xùn)班，講解了經(jīng)營高危險(xiǎn)性體育項(xiàng)目法律依據(jù)、審批條件、審批期限、需提交材料等內(nèi)容。國家體育總局黨組成員、局長助理曉敏同志在培訓(xùn)班上強(qiáng)調(diào)，各級體育主管部門要增強(qiáng)做好經(jīng)營高危險(xiǎn)性體育項(xiàng)目管理工作的政治責(zé)任感和歷史使命感，牢固樹立法治觀念，嚴(yán)格依照法定權(quán)限和程序履行職責(zé)，加強(qiáng)體育市場管理，扶持全民健身服務(wù)業(yè)，滿足人民群眾健身需求。

篇3

【關(guān)鍵詞】中長期規(guī)劃；大修類型；重大項(xiàng)目

0 引言

核電廠的設(shè)備系統(tǒng)規(guī)模大，配套復(fù)雜，為保證核電機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，需對各設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)和試驗(yàn)等工作，檢修項(xiàng)目繁多。對維修項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃和安排，使得資源合理調(diào)配充分利用，對提高機(jī)組可靠性、經(jīng)濟(jì)性具有十分重要的意義。

1 項(xiàng)目規(guī)劃的一般原則

1.1 項(xiàng)目計(jì)劃窗口的安排

以秦山地區(qū)核電廠為例，每個(gè)機(jī)組各有1萬多條按一定周期執(zhí)行的維修項(xiàng)目，包含了預(yù)防性維修、定期試驗(yàn)、在役檢查、腐蝕檢查、土建維修、備件工具維護(hù)保養(yǎng)等多種類型。各種維修、試驗(yàn)項(xiàng)目一部分在機(jī)組功率運(yùn)行狀態(tài)下執(zhí)行，即日常項(xiàng)目；一部分在機(jī)組停運(yùn)、換料大修期間執(zhí)行，即大修項(xiàng)目；還有少量項(xiàng)目需在每次大修前（運(yùn)行狀態(tài)）執(zhí)行，即預(yù)大修項(xiàng)目。

項(xiàng)目計(jì)劃窗口安排應(yīng)遵循以下原則：

1）大修期間主要安排功率運(yùn)行期間不能或不便進(jìn)行的維修工作如反應(yīng)堆廠房內(nèi)的維修工作、對機(jī)組出力有影響的工作、功率運(yùn)行期間執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大的工作、定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱規(guī)定必須在大修期間執(zhí)行的定期試驗(yàn)。另外日常安排有技術(shù)規(guī)范限制（I0），而大修期間無限制的工作等應(yīng)盡量安排在大修期間進(jìn)行。

2）檢修電源、行車、吊具、專用工器具等設(shè)備的檢修一般安排在大修前的預(yù)大修期間進(jìn)行，以保證大修期間這些設(shè)施的可用性和可靠性。

3）對機(jī)組狀態(tài)沒有要求的檢修項(xiàng)目，盡量在機(jī)組功率期間安排。

項(xiàng)目計(jì)劃窗口的安排還與維修政策有關(guān)。有些本身執(zhí)行窗口沒有特別要求的工作，根據(jù)承包合同，按給大修承包商還是日常承包商做來確定項(xiàng)目的檢修窗口。

1.2 項(xiàng)目開始時(shí)間的安排

預(yù)防性維修項(xiàng)目的中長期規(guī)劃由項(xiàng)目開始時(shí)間和周期組成。周期由各類大綱確定，而項(xiàng)目開始時(shí)間是項(xiàng)目規(guī)劃的關(guān)鍵。開始時(shí)間的安排上應(yīng)考慮以下因素：

1）考慮項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)性和同步性。同一隔離范圍或隔離條件的項(xiàng)目盡量一起安排，例如：容器周邊閥門需要排空容器后才能進(jìn)行檢修，這些閥門檢修項(xiàng)目的開始時(shí)間如果周期能夠匹配，盡量安排一致；同一設(shè)備各個(gè)專業(yè)的相關(guān)工作盡量同步安排，如泵和電機(jī)的檢修、容器內(nèi)部檢查與內(nèi)部防腐，安全殼隔離閥解體和貫穿件密封性試驗(yàn)等；同一設(shè)備的有替換關(guān)系的項(xiàng)目開始時(shí)間需要對應(yīng)；安排泵風(fēng)機(jī)等隔離檢修工作時(shí)應(yīng)注意運(yùn)行定期切換的時(shí)間，盡量在泵和風(fēng)機(jī)停運(yùn)時(shí)安排，減少切換和隔離次數(shù)。

2）充分考慮工作量的平衡。同類型檢修不要太過集中造成人力和物資上無法安排；對于日常項(xiàng)目每月項(xiàng)目數(shù)量、各專業(yè)的工作量、I0數(shù)量盡量平均分布。

3）不同時(shí)對同一功能的兩列設(shè)備進(jìn)行檢修。一方面要保證一列設(shè)備檢修時(shí)另一列設(shè)備可用；另一方面對于某些核安全相關(guān)和機(jī)組發(fā)電相關(guān)重要設(shè)備，還應(yīng)考慮可能因同時(shí)預(yù)防性維修造成共模故障對機(jī)組和系統(tǒng)的不利影響。

4）考慮項(xiàng)目的季節(jié)性：制冷系統(tǒng)的檢修則最好安排在夏季投運(yùn)之前進(jìn)行，制熱系統(tǒng)則在冬季投運(yùn)前安排檢修，以保證系統(tǒng)的可用性；通風(fēng)系統(tǒng)的檢修盡量避開炎熱的天氣。

2 重大項(xiàng)目中長期規(guī)劃

項(xiàng)目中長期規(guī)劃除了需遵循上節(jié)的基本原則外，對重要的大修項(xiàng)目還需要重點(diǎn)規(guī)劃。大修項(xiàng)目中長期規(guī)劃包括：確定未來幾年的大修類型、預(yù)計(jì)的大修工期、確定影響關(guān)鍵路徑的重大項(xiàng)目、合理規(guī)劃其他重要項(xiàng)目等。通過大修中長期項(xiàng)目規(guī)劃，可以平衡機(jī)組未來幾年的檢修工作量，合理的調(diào)配和使用人力資源，為備品備件和其它工作的充分準(zhǔn)備提供指導(dǎo)。

國內(nèi)核電廠大修類型一般分為的年度大修、十年大修和短大修，結(jié)合機(jī)組的實(shí)際情況，增設(shè)以汽輪發(fā)電機(jī)組全面解體檢查為主線的五年大修作為補(bǔ)充。秦山地區(qū)核電廠的年度大修平均工期大概35天，十年大修65天，五年大修45天。

大修類型和工期很大程度上是由大修項(xiàng)目的設(shè)置來決定，同時(shí)大修類型和工期又反過來指導(dǎo)大修項(xiàng)目的確定，三者相輔相成。

大修重大項(xiàng)目的中長期規(guī)劃對大修關(guān)鍵路徑上的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，以匹配大修類型和大修工期，避免因項(xiàng)目安排不合理導(dǎo)致的大修工期的延長。同時(shí)在滿足周期要求的情況下，考慮電源、共模故障、人力物力等因素將非關(guān)鍵路徑項(xiàng)目分配到適當(dāng)?shù)拇笮拗小?/p>

秦山地區(qū)壓水堆機(jī)組主要規(guī)劃以下重要項(xiàng)目的中長期計(jì)劃安排：一回路水壓試驗(yàn)、安全殼打壓，壓力容器在役檢查等十年大修項(xiàng)目、汽輪發(fā)電機(jī)組高、低壓缸全面解體檢查、發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子、應(yīng)急柴油機(jī)本體解體檢修、核島/常規(guī)島重要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備及電機(jī)解體檢修、6kV/380V配電盤清潔與檢查、500kV GIS 及500kV聯(lián)合開關(guān)站母線檢查、主變/廠變/輔變內(nèi)部檢查及濾油等重大項(xiàng)目。并動(dòng)態(tài)跟蹤重大缺陷處理安排和重大變更改造的安排。

現(xiàn)以秦山第二核電廠為例，說明重大項(xiàng)目的規(guī)劃原則：

1）汽輪發(fā)電機(jī)組的檢修安排：發(fā)電機(jī)、高壓缸、低壓缸等汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備的解體檢查周期為5年。由于十年大修期間核島將執(zhí)行一回路承壓邊界水壓試驗(yàn)、反應(yīng)堆壓力容器在役檢查、安全殼壓力試驗(yàn)等一大批重大的試驗(yàn)及檢修項(xiàng)目，大修工期比較長，為了使得常規(guī)島項(xiàng)目與核島項(xiàng)目相匹配，通常在十年大修中安排汽輪發(fā)電機(jī)組的全面解體檢查。另外，在兩個(gè)十年大修之間設(shè)置一個(gè)五年大修，用以集中安排發(fā)電機(jī)、高壓缸、低壓缸的解體檢修。

2）核島/常規(guī)島大泵及電機(jī)的解體檢修安排：在滿足周期要求的前提下，對于大泵及電機(jī)的解體檢修安排遵循以下辦法：對于同類設(shè)備檢修，應(yīng)充分考慮包括人力、工具等大修資源，以及是否會因?yàn)橥瑫r(shí)檢修造成共模故障等，同一系統(tǒng)大泵的解體檢查盡可能不安排在同一大修，如各機(jī)組兩臺主泵、兩臺安注泵等。

為了避免重復(fù)隔離，減少預(yù)防性維修帶來設(shè)備的不可使用性，通常泵體檢修時(shí)也安排對應(yīng)電機(jī)的檢修。但是當(dāng)檢修場所等資源發(fā)生沖突時(shí)，為避免延長大修工期，需要打破這種同步性。比如輔助給水泵和上充泵，其泵和電機(jī)解體都需要在現(xiàn)場進(jìn)行，檢修空間不夠，因此相應(yīng)泵和電機(jī)解體的工作需要錯(cuò)開進(jìn)行。

核安全相關(guān)設(shè)備的檢修，還應(yīng)盡量與6kV配電盤A、B列的檢修相匹配。即，A列電源停電檢修時(shí)，盡量安排A列電源下的設(shè)備進(jìn)行檢修。

3）應(yīng)急柴油機(jī)本體解體檢修安排：每臺機(jī)組有兩臺應(yīng)急柴油機(jī)，應(yīng)急柴油機(jī)本體每十年進(jìn)行一次解體全面檢修。為了避免應(yīng)急柴油機(jī)本體解體檢修工作對大修工期造成沖擊，需要結(jié)合6kV配電盤A、B列的檢修安排，在十年大修中安排一臺應(yīng)急柴油機(jī)的檢修；另一臺應(yīng)急柴油機(jī)的檢修工作一般安排在十年大修前的一次大修中進(jìn)行，由于此次大修為年度大修，為避免對大修工期造成沖擊，需要考慮使用第五臺柴油機(jī)進(jìn)行替代。

4）6kV/380V配電盤清潔與檢查安排：考慮到大修期間6kV/380V配電盤停電檢修對系統(tǒng)和大修檢修工作都會產(chǎn)生很大影響，為了避免一次大修檢修過多的配電盤，減小配電盤停運(yùn)對下游用電負(fù)荷的影響，通常將6kV/380V配電盤清潔與檢查工作分布到連續(xù)的幾次大修中，同時(shí)避免6kV配電盤A列和B列在同一次大修中實(shí)施。

5）主變、高壓廠變、輔變的解體檢修、500kV GIS 及500kV聯(lián)合開關(guān)站母線檢查安排：因涉及到一路廠外電源的停運(yùn)，對大修工期影響很大，又處于室外，設(shè)備解體受天氣影響很大，因此主變?nèi)嗪秃藣u廠變、常規(guī)島廠變原則上不同時(shí)安排。500kV受電網(wǎng)穩(wěn)定限額的制約，需計(jì)算好電力輸出量，選擇合適的時(shí)候進(jìn)行安排。

篇4

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)組織 計(jì)劃管理 執(zhí)行

近年來，國家不斷加大基建投資力度，鐵路建設(shè)無疑成為拉動(dòng)投資需求、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的有利武器，鐵路基建投資不斷加大，鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，人力資源日趨緊張，職工長期加班加點(diǎn)，如何以最少的資源、最小的投入，又好又快完成生產(chǎn)任務(wù)，減少勘察設(shè)計(jì)反復(fù)和投入，成為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)共同面臨的難題，結(jié)合鐵路勘察設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理中暴露出的階段思路和項(xiàng)目管理職責(zé)不清晰、外部及內(nèi)部上下溝通不充分、工作量變更大、項(xiàng)目管理人員檢查和專業(yè)執(zhí)行不到位、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠等問題，就生產(chǎn)計(jì)劃管理流程進(jìn)行論述，以供參考。

1.計(jì)劃管理內(nèi)容

1.1年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部門依據(jù)鐵路總公司勘察設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、合同約定或業(yè)主需求及相關(guān)經(jīng)營開發(fā)信息編制。指導(dǎo)各部門和單位策劃年度工作安排、統(tǒng)籌資源，制訂相關(guān)政策和措施。

1.2季度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部門組織、各生產(chǎn)單位配合，依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展和外部需求、審查批復(fù)進(jìn)程及各專業(yè)人力資源狀況編制。指導(dǎo)各生產(chǎn)單位人力資源調(diào)配和季度工作安排。

1.3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。生產(chǎn)部門和項(xiàng)目總體組織、各生產(chǎn)單位配合，依據(jù)季度生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目外部需求編制。指導(dǎo)各生產(chǎn)單位制訂專業(yè)執(zhí)行計(jì)劃、落實(shí)資源、組織完成項(xiàng)目專業(yè)工作。

1.4專業(yè)執(zhí)行計(jì)劃。生產(chǎn)單位依據(jù)季度生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制。明確項(xiàng)目本專業(yè)工作的設(shè)計(jì)、復(fù)核、審核責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提出過程控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

1.5計(jì)劃檢查控制。生產(chǎn)部門、組織機(jī)構(gòu)（總體）、各生產(chǎn)單位依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和專業(yè)執(zhí)行計(jì)劃，按照進(jìn)度管理職責(zé)分工，采取日常檢查、專題協(xié)調(diào)會、周例會、生產(chǎn)考核等方式對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行檢查控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)。

2.生產(chǎn)組織策劃

2.1落實(shí)任務(wù)依據(jù)。新承攬項(xiàng)目在合同簽訂之前啟動(dòng)工作時(shí)，經(jīng)營部門應(yīng)及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目委托書報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并向生產(chǎn)部門提供新承攬項(xiàng)目經(jīng)營信息。

2.2分析項(xiàng)目背景及需求。生產(chǎn)部門依據(jù)經(jīng)營信息、季度生產(chǎn)計(jì)劃等內(nèi)容，組織分析項(xiàng)目背景、相關(guān)利益者需求、工作安排的必要性及安排時(shí)機(jī)等，提出工作安排建議向主管處長匯報(bào)，形成意見報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.3確定組織方式和承擔(dān)單位。生產(chǎn)部門依據(jù)項(xiàng)目背景及需求分析，提出新承攬項(xiàng)目承擔(dān)單位和組織方式建議（含派出總體和副總體的單位），向主管處長匯報(bào)，有特殊要求的項(xiàng)目應(yīng)請示集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.4 確定項(xiàng)目人員及工作安排計(jì)劃。明確主管總工、總體、副總體及主要專業(yè)人員，生產(chǎn)部門組織項(xiàng)目人員提出工作安排初步計(jì)劃和有關(guān)建議，形成生產(chǎn)組織策劃書初稿，提請集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)召開工作啟動(dòng)會議。

2.5工作啟動(dòng)會。工作啟動(dòng)會一般由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，集團(tuán)公司主管總工、總體、相關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)等參加。啟動(dòng)會對生產(chǎn)部門形成的生產(chǎn)組織策劃書進(jìn)行評審，確定組織方式及工作計(jì)劃和目標(biāo)。生產(chǎn)組織策劃書由會議主持人審定，下發(fā)項(xiàng)目相關(guān)人員及單位。會議對項(xiàng)目組織管理提出新要求。

3.計(jì)劃編制執(zhí)行

3.1確定工作范圍。這是制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)，任何項(xiàng)目整階段工作開展之前，均應(yīng)首先確定工作范圍，之后再制訂實(shí)施計(jì)劃，以避免工作反復(fù)和無謂投入。首先要利用既有資料和上階段工作成果，進(jìn)行初步方案研究，分析利益者需求，搜集資料，穩(wěn)定方案并進(jìn)行專業(yè)會審，然后組織現(xiàn)場踏勘，征求相關(guān)利益者意見，細(xì)化方案，召集院內(nèi)專家進(jìn)行方案初步論證，優(yōu)化方案，咨詢有關(guān)專家及上級部門意見，最后完善方案并進(jìn)行方案決策論證，形成工作范圍確定意見。

3.2編制實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是對項(xiàng)目工作的具體安排，是進(jìn)度檢查與控制、生產(chǎn)組織考核與內(nèi)部產(chǎn)值計(jì)費(fèi)的依據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)組織策劃書、工作范圍確定意見書編制，整階段勘察設(shè)計(jì)。工作實(shí)施計(jì)劃編制首先要求生產(chǎn)組織策劃書、工作范圍確定意見書有明確的意見要求?？傮w組織負(fù)責(zé)提出實(shí)施計(jì)劃初稿，然后轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門在限定日期內(nèi)要提出調(diào)整建議，報(bào)總體和生產(chǎn)調(diào)度。總體組織召開項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃簽訂會或出工交底會，最后生產(chǎn)調(diào)度擬文，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃報(bào)各級審核后下發(fā)。

3.3專業(yè)執(zhí)行計(jì)劃。專業(yè)執(zhí)行計(jì)劃要依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行編制。各單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)組織策劃，然后制定專業(yè)執(zhí)行計(jì)劃。首先利用項(xiàng)目管理軟件（WBS工作分解模板庫）分解本單位各專業(yè)工作，進(jìn)行工作排序，研究各項(xiàng)工作間及與其他專業(yè)間的關(guān)系，為各項(xiàng)工作配備人力資源并進(jìn)行資源平衡，將每項(xiàng)工作分配至責(zé)任人，提出主要控制因素及解決方案。其主要內(nèi)容至少應(yīng)包括：項(xiàng)目名稱、主要工作內(nèi)容及完成時(shí)間、專業(yè)主要工作量、人力資源詳細(xì)安排、存在問題及協(xié)調(diào)情況等。

4.計(jì)劃檢查控制

計(jì)劃檢查與控制是兌現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照項(xiàng)目組織策劃“自上而下”、檢查控制“自下而上”的原則，計(jì)劃檢查與控制分別由執(zhí)行單位、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)或總體、集團(tuán)公司三個(gè)層級進(jìn)行管理。

4.1執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)檢查專業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)專業(yè)存在問題。在受到上序?qū)I(yè)工作影響或影響下序?qū)I(yè)工作時(shí)，執(zhí)行單位及時(shí)與相關(guān)專業(yè)溝通;專業(yè)間協(xié)調(diào)仍難以解決的，應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目總體和計(jì)經(jīng)處進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)或總體，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目建設(shè)單位和相關(guān)方溝通，組織落實(shí)影響工作推進(jìn)的外部條件;協(xié)調(diào)解決技術(shù)、專業(yè)間接口和專業(yè)間工作安排時(shí)序問題;經(jīng)協(xié)調(diào)仍將延誤總工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)。

4.3生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)抽查項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)情況，協(xié)調(diào)解決涉及人力資源調(diào)配和影響總工期的進(jìn)度問題，協(xié)調(diào)勘測與勘探間均衡生產(chǎn)安排;依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理考核。

4.4控制措施，主要包括日常檢查與控制、專題會議協(xié)調(diào)控制、周生產(chǎn)調(diào)度例會協(xié)調(diào)控制、生產(chǎn)計(jì)劃管理考核等;勘察工作還包括每天碰頭會制度、現(xiàn)場督導(dǎo)控制、中間檢查控制等。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)工作：

第一，項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建立項(xiàng)目工作臺帳，并做好動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)將建設(shè)過程中上級有關(guān)部門、建設(shè)單位及集團(tuán)公司安排的工作納入臺帳，結(jié)合輕重緩急進(jìn)行工作安排，逐一銷號。

第二，抓好勘察工作均衡生產(chǎn)安排與控制。重點(diǎn)項(xiàng)目勘察任務(wù)中應(yīng)明確主體測量工作、重點(diǎn)工點(diǎn)測量、勘探開工等主要節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求，指導(dǎo)外業(yè)均衡生產(chǎn)。長大干線測量應(yīng)盡可能分段落、按照“段段清”的原則安排測繪工作，盡早完成工點(diǎn)水文測量、路基橫斷面測量，為盡快開展地質(zhì)勘探橫斷面地質(zhì)填繪創(chuàng)造條件。另外，在勘察技表中要明確上述工作完成時(shí)間。

篇5

根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一安排，從*年開始，我市將用3年時(shí)間消除全市10萬戶茅草房。今年，市下達(dá)我縣1700戶的消除茅草房任務(wù)。為切實(shí)抓好消除茅草房工作，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

消除茅草房現(xiàn)象，是市委、市政府為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，切實(shí)關(guān)注民生，解決貧困群眾住有所居問題而作出的重大戰(zhàn)略部署，是踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的需要。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各有關(guān)部門，一定要站在講政治、顧大局的高度，提高對消除茅草房工作的認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對消除茅草房工作的領(lǐng)導(dǎo)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。為扎實(shí)抓好我縣消除茅草房工作，縣上已成立了消除茅草房工作領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要迅速成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，負(fù)責(zé)對消除茅草房工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。縣直相關(guān)部門也要安排專人，具體負(fù)責(zé)消除茅草房工作。

二、明確任務(wù)，分工負(fù)責(zé)

根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一安排，結(jié)合我縣實(shí)際，消除茅草房工作由扶貧辦、城管局、發(fā)改局、民政局、財(cái)政局、民宗局、殘聯(lián)等部門的項(xiàng)目資金和市縣財(cái)政籌集資金解決。*年，我縣茅草房改造任務(wù)為1785戶。其中，由縣扶貧辦在整村推進(jìn)項(xiàng)目中安排解決621戶，易地開發(fā)項(xiàng)目安排解決95戶；縣城管局在農(nóng)村民居地震安居工程中安排解決690戶；縣發(fā)改局在國債易地扶貧項(xiàng)目中安排解決110戶；縣民政局在民房恢復(fù)重建項(xiàng)目中安排解決60戶；縣殘聯(lián)在殘疾人危房改造項(xiàng)目中安排解決49戶；市縣財(cái)政籌措資金解決160戶。各部門所安排解決的茅草房消除農(nóng)戶，必須是2007年底各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所上報(bào)的茅草房農(nóng)戶，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要負(fù)責(zé)組織實(shí)施好本轄區(qū)內(nèi)的茅草房消除工作，各部門在籌措好建設(shè)資金的同時(shí)，還要指導(dǎo)、督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成本系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)。

三、把握原則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

（一）建設(shè)原則

1．堅(jiān)持實(shí)事求是，區(qū)別對待，因戶而宜，不搞一刀切的原則；

2．堅(jiān)持優(yōu)先安排解決最邊遠(yuǎn)、最貧困農(nóng)戶且集中連片茅草房的原則；

3．堅(jiān)持廣泛動(dòng)員社會各界積極參與和援助的原則；

4．堅(jiān)持村民自建為主，政府補(bǔ)助為輔，杜絕政府搞工程承包的原則；

5．堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

（二）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1．對破爛茅草房進(jìn)行新建的，按照人均住房面積15平方米的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)其家庭人口的多少來確定建筑面積，但最高不超過80平方米，最低不少于20平方米?？h規(guī)劃局要統(tǒng)一設(shè)計(jì)和提供2種以上新建房樣式，供農(nóng)戶參考。新建房的補(bǔ)助，各部門可根據(jù)農(nóng)戶家庭人口確定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，但每戶最高不超過6000元，最低不少于1500元。

2．對粉刷墻壁、換頂蓋瓦、加固墻體等茅草房的改造，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，在確保質(zhì)量的前提下，建設(shè)出美觀、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的住房。改造房的補(bǔ)助，各部門可根據(jù)農(nóng)戶家庭人口確定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，但每戶最高不超過5000元，最低不少于1000元。

3．發(fā)改局、城管局、民政局、民宗局、殘聯(lián)等部門整合用于茅草房建設(shè)的，必須符合各部門項(xiàng)目建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，不得因茅草房建設(shè)而擅自改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

四、嚴(yán)格考核，加強(qiáng)管理

（一）嚴(yán)格考核

縣人民政府與項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣消除茅草房工作領(lǐng)導(dǎo)組相關(guān)成員單位簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任，切實(shí)形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門配合抓的共建局面，確保完成建設(shè)任務(wù)。對按質(zhì)、按量完成目標(biāo)任務(wù)、工作突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對工作不積極、目標(biāo)任務(wù)完成不好的進(jìn)行通報(bào)批評，并限期完成任務(wù)。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理

1．各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)部門，要按照已統(tǒng)計(jì)的居住茅草房農(nóng)戶花名冊，嚴(yán)格選擇對象，嚴(yán)禁優(yōu)親厚友，弄虛作假。要優(yōu)先安排邊遠(yuǎn)、集中連片的破舊茅草房，建立消除茅草房農(nóng)戶檔案，每戶農(nóng)戶必須有建設(shè)前和建成后的對比照片貼入農(nóng)戶檔案，并錄入微機(jī)管理。

2．縣直有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)對消除茅草房計(jì)劃的執(zhí)行，要成立項(xiàng)目執(zhí)行小組，責(zé)任到人，全程跟蹤監(jiān)督，按照行業(yè)部門的規(guī)范和技術(shù)要求施工，狠抓工程的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，按時(shí)按質(zhì)按量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，同時(shí)做好消除茅草房的竣工驗(yàn)收工作。

3．物資采購必須制定相應(yīng)的管理辦法，保證建設(shè)物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對用量較大的物資，要進(jìn)行公開招標(biāo)和詢價(jià)采購。

4．在項(xiàng)目實(shí)施過程中，縣消除茅草房工作領(lǐng)導(dǎo)組要定期不定期地組織有關(guān)部門，分階段對工程實(shí)施情況和資金使用情況進(jìn)行檢查和抽查，做到工程建設(shè)質(zhì)量過硬，人民群眾滿意。

篇6

今年是“十二五”開局之年，是在新起點(diǎn)上推動(dòng)我縣科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的重要一年。各級各部門要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省、市重大決策部署上來，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)總書記總書記考察福建時(shí)的重要講話和重要回信精神、國務(wù)院支持海西建設(shè)《意見》，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線，圍繞“四五八”工作目標(biāo)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，進(jìn)一步集聚資源力量，進(jìn)一步抓好工作落實(shí)，使實(shí)施“五大戰(zhàn)役”成為推動(dòng)我縣科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的重要抓手。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過實(shí)施“五大戰(zhàn)役”，充分應(yīng)用“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)成果，加快項(xiàng)目的前期推進(jìn)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)化為新開工、新竣工項(xiàng)目，進(jìn)一步形成項(xiàng)目策劃儲備、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)的項(xiàng)目建設(shè)良性循環(huán)機(jī)制。今年全縣“五大戰(zhàn)役”安排實(shí)施項(xiàng)目200個(gè)以上，其中：實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目182個(gè)以上、新竣工項(xiàng)目174個(gè)以上；年度計(jì)劃投資100億元以上。此外，計(jì)劃新策劃儲備項(xiàng)目42個(gè)以上，努力策劃生成幾個(gè)能推進(jìn)我縣發(fā)展全局，帶動(dòng)和優(yōu)化我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好的大項(xiàng)目。各戰(zhàn)役任務(wù)分解安排見下表：

20__年“五大戰(zhàn)役”工作目標(biāo)任務(wù)分解安排表

單位：個(gè)、億元市安排項(xiàng)目數(shù)

縣安排項(xiàng)目數(shù)

其中：

市安排年度計(jì)劃投資

縣安排年度計(jì)劃投資

策劃儲備項(xiàng)目

新開工

新竣工

合 計(jì)

390

182

174

116.99

42

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)役

12

31

20

11

22.65

47.79

新增長區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)役

23

6

10

40

30

城市建設(shè)戰(zhàn)役

56

33

29

14.2

7

小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役

151

103

99

6.5

2

民生工程戰(zhàn)役

29

20

25

8.5

3

1、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)役。市安排項(xiàng)目12個(gè)，年度計(jì)劃投資22.65億元。根據(jù)我縣實(shí)際，全縣安排重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目31個(gè)，其中：全年實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目20個(gè)，新竣工投入使用或部分投產(chǎn)項(xiàng)目11個(gè)；年度計(jì)劃投資47.79億元。

2、新增長區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)役。以縣工業(yè)園區(qū)（一園五區(qū)）為載體，以建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)示范基地為平臺，安排實(shí)施項(xiàng)目23個(gè)以上，其中：全年實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目6個(gè)以上，新竣工投入使用或部分投產(chǎn)項(xiàng)目10個(gè)以上；年度計(jì)劃投資40億元以上。全年新策劃儲備項(xiàng)目30個(gè)以上。

3、城市建設(shè)戰(zhàn)役。從縣城區(qū)總規(guī)修編著手，著力實(shí)施新“杭川十景”縣域空間布局規(guī)劃編制，推進(jìn)龍翔新城、北部新城、水西渡片區(qū)等城市新區(qū)的控制性詳細(xì)規(guī)劃編制和城市設(shè)計(jì)；加強(qiáng)市容市貌整治；改善城市綜合交通，開工建設(shè)一個(gè)10萬平方米以上的城市綜合體。全年安排實(shí)施項(xiàng)目56個(gè)以上，其中：全年實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目33個(gè)以上，新竣工項(xiàng)目29個(gè)以上；年度計(jì)劃投資14.2億元以上。全年新策劃儲備項(xiàng)目7個(gè)以上。

4、小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役。重點(diǎn)抓好古田、才溪、蛟洋、南陽、稔田、步云等六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)，安排實(shí)施項(xiàng)目151個(gè)以上，其中：新開工項(xiàng)目103個(gè)以上，新竣工項(xiàng)目99個(gè)以上；年度計(jì)劃投資6.5億元以上。全年新策劃生成項(xiàng)目2個(gè)以上。

5、民生工程戰(zhàn)役。安排實(shí)施29個(gè)項(xiàng)目，其中：新開工項(xiàng)目20個(gè)以上，新竣工25個(gè)以上；年度計(jì)劃投資8.5億元以上。全年新策劃儲備項(xiàng)目3個(gè)以上。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)“五大戰(zhàn)役”順利實(shí)施，確?！拔宕髴?zhàn)役”目標(biāo)任務(wù)按照既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，成立縣實(shí)施“五大戰(zhàn)役”領(lǐng)導(dǎo)小組（成員名單見附件），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“五大戰(zhàn)役”指揮部和辦公室，具體負(fù)責(zé)制訂“五大戰(zhàn)役”實(shí)施方案、任務(wù)分解、組織實(shí)施和督促推進(jìn)。縣“五大戰(zhàn)役”辦公室由縣發(fā)改局牽頭負(fù)責(zé)，辦公地點(diǎn)設(shè)在縣發(fā)改局，實(shí)行集中辦公。各戰(zhàn)役指揮部成員如下：

（一）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)役指揮部。指揮長：陳學(xué)良，副指揮長：劉如才，牽頭單位：縣發(fā)改局。

（二）新增長區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)役指揮部。指揮長：溫能全，副指揮長：黃文學(xué)、胡沖、張繼弦，牽頭單位：縣經(jīng)貿(mào)局。

（三）城市建設(shè)戰(zhàn)役指揮部。指揮長：陳學(xué)良，副指揮長：黃金招、巫貞森，牽頭單位：縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局。

（四）小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役指揮部。指揮長：陳學(xué)良，副指揮長：劉如才、巫貞森，牽頭單位：縣發(fā)改局，縣直有關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，其中古田、才溪二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分指揮長分別由張毓章、陳華擔(dān)任。

（五）民生工程戰(zhàn)役指揮部。指揮長：藍(lán)建杭，副指揮長：梁八生、郭育堅(jiān)、劉如才，牽頭單位：縣發(fā)改局。屬于為民辦實(shí)事的項(xiàng)目由各掛鉤縣領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、協(xié)辦單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)。

四、保障措施

各級各部門要按照縣委、縣政府的決策部署，切實(shí)把我縣“五大戰(zhàn)役”組織好、實(shí)施好，建立健全“五個(gè)一”工作機(jī)制（即：一位縣領(lǐng)導(dǎo)總牽頭、一個(gè)縣直部門總負(fù)責(zé)、一套節(jié)點(diǎn)工作目標(biāo)、一筆工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、一套督查考評辦法），比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)，為“十二五”發(fā)展開好局、起好步夯實(shí)基礎(chǔ)。

（一）明確工作職責(zé)。明確每一個(gè)戰(zhàn)役指揮部指揮長、牽頭縣直部門及配合縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職責(zé)。

1、戰(zhàn)役指揮部和指揮長職責(zé)：定期召開協(xié)調(diào)會，對戰(zhàn)役項(xiàng)目的策劃、建設(shè)、管理等進(jìn)行協(xié)調(diào)和督查；深入到項(xiàng)目單位和項(xiàng)目建設(shè)地調(diào)查研究、現(xiàn)場辦公、解決問題、推進(jìn)建設(shè)；把握戰(zhàn)役實(shí)施進(jìn)度關(guān)。賦予各戰(zhàn)役指揮部應(yīng)有的權(quán)責(zé)，指揮部確定的每一個(gè)事項(xiàng)、作出的會議紀(jì)要，代表縣委、縣政府的決定，各級各部門要無條件服從，認(rèn)真抓好落實(shí)；指揮部安排的任務(wù)，各級各部門要按時(shí)保質(zhì)保量地完成，嚴(yán)禁等待觀望、推諉扯皮和打折扣。

2、牽頭單位和指揮部辦公室職責(zé)：結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真制定相應(yīng)的《實(shí)施方案》，把戰(zhàn)役的每一項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)單位，落實(shí)到具體人員，做到目標(biāo)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、人員落實(shí)；加強(qiáng)平時(shí)戰(zhàn)役實(shí)施的督促檢查、協(xié)調(diào)推進(jìn)，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開展工作、各戰(zhàn)役實(shí)施情況有關(guān)上報(bào)材料的把關(guān)，并按要求每月12日、26日前向縣“五大戰(zhàn)役”辦公室報(bào)送有關(guān)材料；及時(shí)報(bào)送戰(zhàn)役實(shí)施有關(guān)動(dòng)態(tài)、信息；加強(qiáng)與市對應(yīng)戰(zhàn)役指揮部的聯(lián)系和溝通，及時(shí)報(bào)送相關(guān)材料，了解和掌握本縣戰(zhàn)役進(jìn)展情況和在全市范圍內(nèi)的位次；年終組織人員對本戰(zhàn)役各成員單位進(jìn)行考評，對成績突出的單位和個(gè)人推薦給縣委、縣政府表彰，建議對工作不力、推諉扯皮、成效差的單位和個(gè)人按有關(guān)規(guī)定給予懲戒。3、協(xié)助配合單位職責(zé)：具體負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的策劃生成、建設(shè)管理，確保戰(zhàn)役項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求推進(jìn)；及時(shí)報(bào)送戰(zhàn)役開展情況有關(guān)動(dòng)態(tài)和信息；每月10日、20日向戰(zhàn)役指揮部辦公室報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。各項(xiàng)目上報(bào)材料必須由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人把關(guān)。

4、縣“五大戰(zhàn)役”辦公室職責(zé)：制定實(shí)施“五大戰(zhàn)役”工作方案及考評辦法，分解下達(dá)縣委、縣政府的目標(biāo)任務(wù)；在縣領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)戰(zhàn)役實(shí)施各項(xiàng)事宜，收集各戰(zhàn)役實(shí)施進(jìn)展情況，每月14日、28日前報(bào)送市“五大戰(zhàn)役”辦公室；召開分析調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的各種問題；編寫實(shí)施“五大戰(zhàn)役”工作簡報(bào)，通報(bào)各項(xiàng)目組的進(jìn)展情況；年終組建考評小組，對各戰(zhàn)役的實(shí)施進(jìn)行考評；落實(shí)縣領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事務(wù)。

(二)細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。各戰(zhàn)役項(xiàng)目要明確年度投資計(jì)劃進(jìn)度、新開工、新竣工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以抓節(jié)點(diǎn)管理促戰(zhàn)役深化，以完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)擴(kuò)大戰(zhàn)役成果。

1、科學(xué)安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各戰(zhàn)役項(xiàng)目要圍繞縣委、縣政府年初確定的序時(shí)進(jìn)度安排，結(jié)合市委、市政府確定的 “五·一”、“七·一”、國慶和20__年元旦四個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，科學(xué)合理安排戰(zhàn)役項(xiàng)目的投資計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度，年度投資計(jì)劃要細(xì)化到每季度。各戰(zhàn)役指揮部要圍繞時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作，組織安排一批重大項(xiàng)/！/目集中舉行開工、竣工儀式。

2、推進(jìn)項(xiàng)目策劃儲備。項(xiàng)目策劃儲備的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要細(xì)化到季度，努力策劃一些能帶動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的大的好項(xiàng)目。

3、建立目標(biāo)管理系統(tǒng)。按照“年初明確任務(wù)、每月檢查通報(bào)、每季分析督查、年終考核評比”的要求，認(rèn)真組織戰(zhàn)役實(shí)施，及時(shí)跟蹤掌握推進(jìn)情況，有針對性的組織開展攻堅(jiān)克難活動(dòng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化協(xié)調(diào)督查。明確每一個(gè)戰(zhàn)役指揮部由一個(gè)牽頭單位負(fù)責(zé)人任副指揮長，負(fù)責(zé)平時(shí)工作的總協(xié)調(diào)。

1、建立四級協(xié)調(diào)機(jī)制。四級協(xié)調(diào)機(jī)制，即縣實(shí)施“五大戰(zhàn)役”領(lǐng)導(dǎo)小組“兩月一點(diǎn)評”、五大指揮部“每月一例會”、副指揮長每半月一協(xié)調(diào)、部門負(fù)責(zé)人每周一協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)機(jī)制，并根據(jù)市委3月份民生工程戰(zhàn)役、5月份城市建設(shè)和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役、7月份重點(diǎn)項(xiàng)目和新增長區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)役開展專題調(diào)度的工作安排和“四個(gè)”時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，針對戰(zhàn)役實(shí)施中的困難和問題，加大協(xié)調(diào)解決力度，促進(jìn)戰(zhàn)役實(shí)施進(jìn)程。

2、加快項(xiàng)目審批進(jìn)度。各有關(guān)單位要確實(shí)打破“八小時(shí)工作制”的制約，發(fā)揚(yáng)“5＋2”、“白＋黑”工作精神，按照難事先辦、急事特辦、能快則快的原則，為整個(gè)戰(zhàn)役實(shí)施提供“全程保姆式”服務(wù)。發(fā)改、國土、環(huán)保、林業(yè)、建設(shè)、經(jīng)貿(mào)等相關(guān)職能部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，根據(jù)項(xiàng)目審批權(quán)限，推行項(xiàng)目聯(lián)審聯(lián)批聯(lián)辦，理順環(huán)節(jié)，簡化程序，暢通渠道，限時(shí)辦結(jié)，提速增效，加快項(xiàng)目審批；不屬于縣一級權(quán)限的，有關(guān)部門要主動(dòng)介入，積極與上級對應(yīng)部門溝通聯(lián)系，及時(shí)幫助解決項(xiàng)目審批問題。

3、完善督查聯(lián)動(dòng)機(jī)制。把推進(jìn)“五大戰(zhàn)役”作為今年督查工作的首要任務(wù)，由縣監(jiān)督與效率委員會牽頭，縣委督查室、縣政府督查室參與，縣“五大戰(zhàn)役”辦公室配合，組織對“五大戰(zhàn)役”推進(jìn)情況開展重點(diǎn)督查。既要有日常督查，也要對重大項(xiàng)目推進(jìn)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)小組議定重要事項(xiàng)的專項(xiàng)督查。對要求在一定的時(shí)限內(nèi)要進(jìn)行協(xié)調(diào)解決、反饋的工作，其落實(shí)情況及時(shí)予以通報(bào)；對作風(fēng)不踏實(shí)、工作不落實(shí)，造成不良后果的，建議有關(guān)部門按規(guī)定給予懲誡。

（四）加強(qiáng)要素保障。進(jìn)一步落實(shí)土地、資金、人員等需求，保證整個(gè)戰(zhàn)役活動(dòng)順利推進(jìn)。

1、落實(shí)用地需求。加強(qiáng)對項(xiàng)目用地保障工作的研究，完善土地供應(yīng)調(diào)度，盤活存量土地，進(jìn)一步拓展用地空間，確保項(xiàng)目建設(shè)用地需求。對需要征地拆遷的項(xiàng)目，及早制訂征拆方案，及時(shí)公布安置政策，做早做細(xì)群眾工作，有理有節(jié)有度，既積極促遷，又依法征遷，保證交地能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)需要。

2、落實(shí)資金需求。進(jìn)一步拓寬投資渠道，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入法律法規(guī)未明確禁止準(zhǔn)入的行業(yè)和領(lǐng)域；完善政銀企合作機(jī)制，暢通資金供求信息渠道，促進(jìn)項(xiàng)目與資金早對接、早到位、早見效；認(rèn)真盤點(diǎn)政府投資項(xiàng)目的資金需求，明確財(cái)政配套資金任務(wù)，確保政府投資項(xiàng)目按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)；用足用好中央支持海西建設(shè)和革命老區(qū)的政策，積極爭取中央、省、市的項(xiàng)目建設(shè)扶持資金。

3、提供經(jīng)費(fèi)保障。縣財(cái)政預(yù)算安排實(shí)施“五大戰(zhàn)役”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)115萬元，其中，五個(gè)戰(zhàn)役指揮部各15萬元，縣“五大戰(zhàn)役”辦公室40萬元，主要用于各戰(zhàn)役指揮部和辦公室的辦公設(shè)施、交通差旅、輿論宣傳、信息簡報(bào)等經(jīng)費(fèi)等開支。項(xiàng)目策劃、工作推進(jìn)和考核表彰費(fèi)用由縣財(cái)政另行安排。

4、落實(shí)人員保障。由縣“五大戰(zhàn)役”辦公室、各指揮部負(fù)責(zé)人“點(diǎn)將”，組織、人事部門負(fù)責(zé)抽調(diào)，把想做事、會做事、做成事的優(yōu)秀人才參與“五大戰(zhàn)役”的各項(xiàng)工作，其中，抽調(diào)6名干部充實(shí)到縣“五大戰(zhàn)役”辦公室，負(fù)責(zé)日常工作開展。

（五）嚴(yán)格考評獎(jiǎng)懲。為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，組織開展“五大戰(zhàn)役”活動(dòng)考評，對成績突出的戰(zhàn)役指揮部、責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，未完成戰(zhàn)役目標(biāo)任務(wù)的，予以通報(bào)批評?？荚u工作由縣“五大戰(zhàn)役”辦公室會同發(fā)改、組織、人事、效能監(jiān)察、統(tǒng)計(jì)等部門和五大戰(zhàn)役指揮部的牽頭單位組建考評小組，具體負(fù)責(zé)細(xì)化考評辦法、組織實(shí)施考評，各個(gè)戰(zhàn)役按量化考評得分高低評出一、二、三等獎(jiǎng)，由縣委、縣政府給予表彰。表現(xiàn)突

出的先進(jìn)個(gè)人，由縣委、縣政府進(jìn)行表彰，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的個(gè)人，作為干部提拔重用的重要依據(jù)。（六）營造輿論氛圍。各級各部門要大力宣傳“五大戰(zhàn)役”好做法及涌現(xiàn)出來的好人好事，引導(dǎo)社會各界共同關(guān)注和參與我縣的項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中來，努力營造人人謀項(xiàng)目、跑項(xiàng)目、干項(xiàng)目、促發(fā)展的良好輿論氛圍。

1、加大宣傳力度。由縣委宣傳部牽頭，負(fù)責(zé)做好宣傳報(bào)道工作。要制訂具體的宣傳工作方案，充分利用省、市、縣的電視廣播、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳我縣實(shí)施“五大戰(zhàn)役”中的典型事跡，形成全社會共同關(guān)心關(guān)注、支持配合的良好氛圍?？h廣電局要認(rèn)真做好配合工作。

2、按時(shí)上報(bào)進(jìn)度。各個(gè)戰(zhàn)役牽頭單位要有具體責(zé)任人和聯(lián)系人，負(fù)責(zé)平時(shí)溝通協(xié)調(diào)和材料報(bào)送工作。

篇7

土建造價(jià)員需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，務(wù)實(shí)高效，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。以下是小編精心收集整理的土建造價(jià)員工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

土建造價(jià)員工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目土建工程的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算工作;

2、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目土建工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，成本核算工作;

3、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工程的預(yù)算和結(jié)算工作;

4、配合項(xiàng)目部做好相關(guān)工程變更洽商的審核和確定;

5、協(xié)助建立健全公司預(yù)算數(shù)據(jù)庫和內(nèi)部定額。

土建造價(jià)員工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)編制、審核土建工程預(yù)(結(jié))算;

2、負(fù)責(zé)對方案優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本分析、控制等;

3、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目標(biāo)底、評標(biāo)并協(xié)助招標(biāo)采購相關(guān)工作;

4、對施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更、工程簽證等進(jìn)行審核;

5、完善公司成本管理制度流程建設(shè)及工作成果標(biāo)準(zhǔn)化。

6、熟悉深圳市定額及計(jì)價(jià)規(guī)范，獨(dú)立性強(qiáng)，有獨(dú)立思考及解決問題的能力，工作積極主動(dòng)，有一定管理能力;

7、在施工現(xiàn)場熟悉項(xiàng)目施工圖及預(yù)算，施工過程中處理變更估價(jià)、材料及設(shè)備詢價(jià)、錯(cuò)漏項(xiàng)審核、材料差價(jià)調(diào)整、進(jìn)度款計(jì)算等工作，竣工后負(fù)責(zé)結(jié)算審核等工作;

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它跟土建專業(yè)相關(guān)的工作;

土建造價(jià)員工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算任務(wù)中土建專業(yè)的工作;

2、配合工程項(xiàng)目中土建專業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，成本核算工作;

3、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它跟土建專業(yè)相關(guān)的工作;

4、配合其他部門做好相關(guān)工程變更洽商的審核和確定;

5、協(xié)助建立健全公司預(yù)算數(shù)據(jù)庫和內(nèi)部定額。

土建造價(jià)員工作職責(zé)4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建工程的概算、預(yù)過程中算、內(nèi)部招投標(biāo)、現(xiàn)場收方簽證辦理、月度內(nèi)外計(jì)量、材料核價(jià)、結(jié)算資料收集、整理和編制等工作。

土建造價(jià)員工作職責(zé)51、獨(dú)立完成房建專業(yè)或土建全專業(yè)(房建、精裝、幕墻等)概算、預(yù)結(jié)算，算量或計(jì)價(jià)工作;

2、獨(dú)立完成土建專業(yè)的簽證變更審核，各類設(shè)計(jì)方案的成本測算，包含設(shè)計(jì)變更、指令單、簽證等測算;

3、編制造價(jià)咨詢成果文件，對所負(fù)責(zé)內(nèi)容的設(shè)備、材料進(jìn)行市場詢價(jià)，并保存詢價(jià)記錄;

4、建立完整的工作記錄，各階段的工作成果均應(yīng)分階段提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核并歸檔;

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、工作方法，提高業(yè)務(wù)水平;

6、完成公司交辦的其他工作;

土建造價(jià)員工作職責(zé)61、服從部門主管、項(xiàng)目主管的工作管理，遵守工作紀(jì)律、執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和職業(yè)道德。

2、對經(jīng)辦的項(xiàng)目制定工作計(jì)劃，向項(xiàng)目主管匯報(bào)同意后按計(jì)劃推進(jìn)、完成。

3、對經(jīng)辦的工作成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工作過程的合法合規(guī)性負(fù)責(zé)，對自身廉潔自律負(fù)責(zé)。

4、制定執(zhí)業(yè)資格考試計(jì)劃，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)能力，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的專業(yè)問題。

5、協(xié)助項(xiàng)目主管完成與本專業(yè)相關(guān)的投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編撰或?qū)徍恕?/p>

6、完成主管安排的其他工作。

土建造價(jià)員工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)每月的進(jìn)度計(jì)量、計(jì)價(jià)工作;

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、簽證審核和經(jīng)濟(jì)分析，核定現(xiàn)場工程量，匯總變更、簽證金額;

3、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目結(jié)算書，完成與審計(jì)單位的核對、計(jì)價(jià)工作，保證結(jié)算工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;

4、參加工程項(xiàng)目投標(biāo)成本控制分析，收集整理工程相關(guān)的成本資料，建立成本數(shù)據(jù)庫;

篇8

xx年工作總結(jié)xx年工作思路

今年以來，農(nóng)牧科在委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科同志的團(tuán)結(jié)努力下，在人少、項(xiàng)目投資多、工作任務(wù)繁重的情況下，較好的完成了委黨組下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作，取得了一定成效。

一、xx年工作總結(jié)

（一）切實(shí)加強(qiáng)了項(xiàng)目工作 一是摸清國家、自治區(qū)投資底數(shù)。今年以來，在委領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)努力下，我們與自治區(qū)發(fā)改委農(nóng)經(jīng)處的關(guān)系進(jìn)一步得到加強(qiáng)，通過經(jīng)常性的聯(lián)系、接觸，基本上能夠掌握住農(nóng)經(jīng)處工作動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目安排的信息，為爭取項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。

二是根據(jù)國家、自治區(qū)投資方向積極組織項(xiàng)目。年初，我們篩選確定了xx年農(nóng)牧業(yè)爭取國家、自治區(qū)投資的盤子，涉及項(xiàng)目55個(gè)，總投資194億元，其中，xx年計(jì)劃投資33.9億元。以此為基礎(chǔ)，xx年根據(jù)國家、自治區(qū)項(xiàng)目安排的時(shí)間，又從項(xiàng)目盤子中有針對性的分解出40多個(gè)項(xiàng)目，單獨(dú)進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)全市節(jié)水灌溉、安全飲水、養(yǎng)畜增收的實(shí)際，專題策劃了全市節(jié)水灌溉、安全飲水項(xiàng)目盤子，并向自治區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。

三是盯住項(xiàng)目。xx年，農(nóng)牧科先后7 次，30天去自治區(qū)爭取匯報(bào)項(xiàng)目。通過盯項(xiàng)目，及時(shí)協(xié)調(diào)了項(xiàng)目爭取中存在的一些問題。

（二）加強(qiáng)了調(diào)研協(xié)調(diào)工作

xx年，農(nóng)牧科下旗縣檢查調(diào)研8次，40天。安排了全市人飲、退耕、休牧還草、小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)示范項(xiàng)目規(guī)劃編制工作，向計(jì)劃動(dòng)態(tài)投稿8篇，全部采用。參與了固定資產(chǎn)投資、經(jīng)濟(jì)形勢分析、經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望等其它工作。

二、xx年工作思路

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目工作

1、盯緊上報(bào)項(xiàng)目，全力爭取xx年投資。特別是要盯住種苗、防護(hù)林、以工代賑、水土保持、人飲、種子工程、農(nóng)村新能源、沙區(qū)產(chǎn)業(yè)化、節(jié)水灌溉、防洪、水庫除險(xiǎn)、生態(tài)移民工程、肉羊產(chǎn)業(yè)化、退耕還林、飼草料等項(xiàng)目。

2、加快項(xiàng)目前期工作步伐。農(nóng)業(yè)上搞好小麥基地建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善小麥基地續(xù)建項(xiàng)目前期工作，加快河套農(nóng)牧業(yè)高科技園區(qū)前期工作步伐，策劃農(nóng)業(yè)種子工程項(xiàng)目。畜牧上策劃奶牛、肉羊種子工程項(xiàng)目。林業(yè)上完成退耕還林規(guī)劃。水利上重點(diǎn)開展水土保持、節(jié)水增效、人飲集中供水、水庫除險(xiǎn)加固等項(xiàng)目的前期工作。產(chǎn)業(yè)化方面重點(diǎn)策劃以蒙牛為龍頭的奶牛產(chǎn)業(yè)化，以佳格、金鹿為龍頭的油葵產(chǎn)業(yè)化，以屯河、富源、泰順為龍頭的番茄產(chǎn)業(yè)化，以維信、草原興發(fā)、椰風(fēng)為龍頭的肉羊產(chǎn)業(yè)化，以鳴興為龍頭的脫水菜產(chǎn)業(yè)化，以百聯(lián)、真心、大好大為龍頭的炒貨產(chǎn)業(yè)化。進(jìn)一步摸清續(xù)建項(xiàng)目底數(shù)和xx年的建設(shè)規(guī)模。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理。xx年安排時(shí)間，對xx年、xx年的項(xiàng)目進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果作為安排xx年項(xiàng)目的依據(jù)。

（二）針對我市建設(shè)綠色農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行調(diào)研分析，對全年農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析。

（三）加強(qiáng)自身建設(shè)。一方面加強(qiáng)科室自身建設(shè)，另一方面要加強(qiáng)科內(nèi)工作人員自身建設(shè)。

（四）進(jìn)一步協(xié)調(diào)好幾個(gè)關(guān)系

一是協(xié)調(diào)好與自治區(qū)發(fā)改委農(nóng)經(jīng)處的關(guān)系。

篇9

扶貧辦根據(jù)《20*年縣直單位人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)考核評估調(diào)查方案》的精神，嚴(yán)格履行扶貧部門的工作職責(zé)，在扶貧開發(fā)工作中注意人口與計(jì)劃生育的扶貧政策。取得了良好的效果，下面就20*年計(jì)劃生育工作匯報(bào)如下：

一、制定政策，明確優(yōu)待。年初，我辦特制定有關(guān)扶貧開發(fā)工作中計(jì)劃生育相應(yīng)政策，下發(fā)了相關(guān)文件，明確在農(nóng)村特困戶扶貧項(xiàng)目開發(fā)，黨員結(jié)對、縣直單位幫扶、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移等方面優(yōu)先考慮計(jì)劃生育貧困戶。

二、整村推進(jìn)，落實(shí)項(xiàng)目。我縣在做好扶貧開發(fā)工作中，非常注重扶貧村的整村推進(jìn)工作，在修路、興建學(xué)校、水利設(shè)施等項(xiàng)目的實(shí)施中，全面考慮大部分群眾利益，尤其是計(jì)劃生育貧困戶的利益，確保貧困村百姓共同富裕。每年我辦要專門安排**萬元用于計(jì)劃生育戶發(fā)展生產(chǎn)。如今年在**等村優(yōu)先考慮了計(jì)劃生育貧困戶**余戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。

三、結(jié)對幫扶，感受溫暖。在安排黨員干部、縣直單位和外資企業(yè)結(jié)對幫扶貧困戶中優(yōu)先安排計(jì)劃生育貧困戶。在各個(gè)重點(diǎn)貧困村進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，一年來結(jié)對幫扶計(jì)劃生育貧困戶**多戶。

同時(shí)我們積極爭取省直單位掛點(diǎn)幫助貧困村，在幫扶中把計(jì)劃生育戶作為幫扶重點(diǎn)，如省安監(jiān)局幫**村*戶計(jì)劃生育貧困戶。省國防科工辦幫扶**村**戶計(jì)劃生育貧困戶，從信息、市場、資金等多方面給予扶助。目前他們關(guān)系穩(wěn)固融洽，這些貧困戶去**必到他們單位上看一看，坐一坐。

篇10

一、規(guī)劃建設(shè)

在規(guī)劃建設(shè)及管理方面，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、核實(shí)違規(guī)項(xiàng)目的選址，對不符合要求的違法、違規(guī)建設(shè)堅(jiān)決不予辦理手續(xù)，對一些違規(guī)建房、違規(guī)建廠和違規(guī)項(xiàng)目堅(jiān)決不予批準(zhǔn)。

2、拆違控違，對違規(guī)建房的施工用電不批，為防止有人不通過批準(zhǔn)利用三項(xiàng)電違規(guī)建房，凡申請其他三項(xiàng)電的必須提供營業(yè)執(zhí)照或其他單位出具的證明等有效材料。為防止無證施工隊(duì)施工，為讓施工方和建房戶責(zé)任明確，在辦理建房審批過程中，工作人員必須要求施工方和建房戶與工作人員面對面簽字、按手印。

3、選址審核，對每一戶建房戶的選址，每一個(gè)項(xiàng)目的選址，必須做到現(xiàn)場核實(shí)，然后回到辦公室對照規(guī)劃圖紙、規(guī)劃文本、規(guī)劃要求再次進(jìn)行確認(rèn)。

二、環(huán)境衛(wèi)生

春節(jié)過后，上班以來，大量生活垃圾積存，運(yùn)轉(zhuǎn)車輛不能滿足運(yùn)轉(zhuǎn)要求，為了盡快清理運(yùn)走，并督促各村環(huán)境衛(wèi)生工作，我們做了如下工作：

1、垃圾運(yùn)輸車，連續(xù)每天2-3次的把垃圾運(yùn)往淮北宇能發(fā)電廠。

2、對各村進(jìn)行三次連續(xù)不斷的巡回檢查，第一次利用大約10天的時(shí)間，對各村各自然莊全覆蓋的督查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋到XX環(huán)衛(wèi)群并要求整改，對發(fā)現(xiàn)問題較嚴(yán)重的不但發(fā)到XX環(huán)衛(wèi)群而且發(fā)到XX黨務(wù)群，對多次要求不整改的，提出批評。第二次大約利用了一星期的時(shí)間，安排兩個(gè)環(huán)衛(wèi)督查組，對各村各自然莊再次全覆蓋的督查，對已經(jīng)全覆蓋的湖溝村、沈圩村、石集村、臨南村、姚湖村、徐廟村在群里多次表揚(yáng)。對大高村、劉油坊村、徐樓村、沈橋村這三個(gè)幾乎接近全覆蓋的村也在群中給予多次鼓勵(lì)和表揚(yáng)，尤其是大高村、劉油坊村鎮(zhèn)兩個(gè)相鄰村，比著干，唯恐落后，更值得表揚(yáng)。第三次督查是對全鎮(zhèn)19個(gè)村進(jìn)行考核、排名，大約用了10天左右的時(shí)間，在考核期間，從環(huán)衛(wèi)群可以看到以上點(diǎn)名的村環(huán)境衛(wèi)生仍然保持較好，據(jù)環(huán)衛(wèi)督察組反映，竟然在沈橋村一處垃圾都沒有發(fā)現(xiàn)，環(huán)衛(wèi)督查組還反映，有幾個(gè)村的問題仍然很嚴(yán)重，這幾個(gè)村在XX環(huán)衛(wèi)群中也能明顯看到，我們已經(jīng)在環(huán)衛(wèi)群中多次提醒，這次考核要打分、排名，但對一部分村可能沒起到作用。

3、規(guī)劃局已經(jīng)向兩位領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)請示，最近我們將出面組織黨政班子領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、村兩委人員到沈橋村、湖溝村、石集村、臨南村、徐廟村參觀學(xué)習(xí)，看這幾個(gè)村是怎樣干的，為啥干的這好。

4、全鎮(zhèn)3217戶貧困戶改廁項(xiàng)目和四里爛柴吳戶改廁名單統(tǒng)計(jì)已安排好。

5、布置好各項(xiàng)目迎檢前的衛(wèi)生保潔工作、市容管理工作和材料的準(zhǔn)備工作。

6、安排3337戶戶廁的前期工作及施工階段各項(xiàng)矛盾的調(diào)節(jié)，安排好貧困村公廁的招投標(biāo)和施工工作，做好人居環(huán)境的治理工作。

三、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、避險(xiǎn)搬遷和古城開發(fā)

1、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)

繼續(xù)督促、督查臨南省級中心村的項(xiàng)目掃尾衛(wèi)生工作以及零星工程的安排工作，主要做一下幾個(gè)方面的工作：

①綠化，督促施工方在植樹季節(jié)抓緊綠化。

②安排好溝塘清淤、涂白、五小花園等小項(xiàng)目在驗(yàn)收前的節(jié)點(diǎn)工作。

③準(zhǔn)備與臨南村探討未完成的戶廁，并準(zhǔn)備定出方案向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

④與臨南村統(tǒng)計(jì)中心村的危房，并與臨南村協(xié)調(diào)中心村驗(yàn)收前對危房的處置工作，制定處置方案，準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

⑤每周與辦公室人員探討臨南中心村的材料的編寫整理工作，并安排專人與臨南村、鎮(zhèn)婦聯(lián)、司法所、派出所等各有關(guān)單位進(jìn)行對接。

2、申報(bào)2018年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)

2018年的中心村已經(jīng)批復(fù)，其中有陳口、梁廟兩個(gè)省級中心村和一個(gè)市級中心村四里爛柴吳中心村。

兩個(gè)省級中心村的規(guī)劃文本由安徽建筑大學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)院承接，將于4月上旬完成，同時(shí)兩個(gè)中心村的項(xiàng)目也已經(jīng)謀劃好，第一期批復(fù)已設(shè)計(jì)好，目前正與施工方對接施工前的工作。市級四里爛柴吳中心村的項(xiàng)目謀劃也已經(jīng)完成。

3、繼續(xù)督促铚城大道、淮海路驗(yàn)收審計(jì)前的準(zhǔn)備工作。繼續(xù)到陳口、高皇避險(xiǎn)搬遷安置項(xiàng)目查看工程質(zhì)量、進(jìn)展、現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)，以及監(jiān)理到位等工作。

四、建成區(qū)風(fēng)貌提升工程

1、監(jiān)督、管理臨澮路的外墻改造等風(fēng)貌提升工作。

2、南閣街南段墻外立面改造前的準(zhǔn)備工作。

3、補(bǔ)充文昌街人行道的停車位劃線工作。

4、監(jiān)督、協(xié)調(diào)城隍廟壁畫的恢復(fù)工作。

5、做好文昌街南段、202兩段、臨澮路南側(cè)等工程的對接工作。

6、參與石牌坊的監(jiān)督、管理。

7、監(jiān)督建成區(qū)的綠化等工作。

五、下步計(jì)劃

1、美麗鄉(xiāng)村的招投標(biāo)以及下一步的實(shí)施工作。

2、安排好2019年美麗鄉(xiāng)村的布點(diǎn)工作。

2、繼續(xù)做好環(huán)境衛(wèi)生的督查、管理，市容市貌的督查工作。

3、繼續(xù)做好戶改廁工作。