導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本管理經(jīng)驗交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：海外工程項目；成本管理；措施

中圖分類號：E271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、海外工程項目的成本構(gòu)成

海外工程項目的成本指的是該海外項目工程中所需各類花費的總額，其成本構(gòu)成除了國內(nèi)項目中常見的人工費、材料費、機械使用費、措施費（相當(dāng)于海外工程中的開辦費）、規(guī)費（海外工程未包括）、管理費、稅金、設(shè)備及工器具購置費等成本外，還包含項目費、融資成本、匯率風(fēng)險成本、海外運輸成本及其他費用成本等。海外工程項目的成本構(gòu)成較國內(nèi)工程項目成本構(gòu)成顯然要復(fù)雜的多。海外工程項目成本構(gòu)成的特點，要求項目必須進(jìn)行科學(xué)有效的成本核算才能有效控制預(yù)算成本中的實際成本，才順利完成海外工程項目的建設(shè)。

二、海外工程項目的成本管理中存在的問題

1、認(rèn)識程度不夠，管理機制得不到落實

從目前我國企業(yè)承包的海外工程項目管理的情況來看，對于項目的成本管理的認(rèn)識不足，其多層次的管理，使得項目成本控制無法統(tǒng)一。尤其是分項目經(jīng)營管理中存在很大的隨意性，缺乏管理制度的實施。部分海外工程項目即使有管理機制的約束，也形同虛設(shè)，沒有將其落實到位。在海外工程項目的承包過程中，對于派遣的人員也缺乏科學(xué)合理的人力資源配置，以及無計劃的工程材料、設(shè)備采購，造成資源的浪費。

2、項目成本控制乏力，盈利能力低

項目各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力，職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致成本信息及時性、準(zhǔn)確性不高，不能滿足成本監(jiān)控與分析的需要；項目成本計劃不夠準(zhǔn)確詳細(xì)，成本目標(biāo)的設(shè)定通常以管理層期望與協(xié)商達(dá)成，不利于反映項目成本真實情況，成本控制力度弱、缺乏動力，容易造成成本失控，盈利能力低下。

3、人才培養(yǎng)成本高，流失情況嚴(yán)重

海外工程項目的實施、管理需要大量的專業(yè)項目管理及工程技術(shù)人員。項目的管理技術(shù)人員的素質(zhì)直接決定著項目成本管理有效實施的成敗。海外工程項目的管理技術(shù)人員除了要具備過硬的管理經(jīng)驗和能力之外，還必須具備外語溝通能力，綜合素質(zhì)要求極高。我國的海外工程承包企業(yè)由于海外工程經(jīng)驗較為缺乏，在海外工程復(fù)合型人才方面存在嚴(yán)重短板。目前對于海外工程管理及技術(shù)人才的輸出，主要依靠毫無工作經(jīng)驗的新畢業(yè)大學(xué)生，或者國內(nèi)工作多年但第一次出國的工程管理技術(shù)人員，人才隊伍素質(zhì)參差不齊。企業(yè)通常需要通過1-2個海外項目的積累，并付出大量的財力和精力損耗，才能完全培養(yǎng)出一批經(jīng)驗?zāi)芰_(dá)標(biāo)、專業(yè)素質(zhì)過硬的海外復(fù)合型人才。而這些培養(yǎng)出的人才又由于企業(yè)用人機制及海外項目的艱苦性而不斷流失。致使企業(yè)不斷重復(fù)著人才培養(yǎng)―流失―再培養(yǎng)―再流失的惡性循環(huán)，造成企業(yè)資源的極度浪費，也不利于企業(yè)在海外工程市場的發(fā)展壯大。

4、采購渠道單一，網(wǎng)絡(luò)采購渠道缺乏

海外項目的實施過程通常伴隨著大量工程材料、施工設(shè)備與配件的采購，而目前我國項目工程單位所承包的海外工程項目主要集中于經(jīng)濟不發(fā)達(dá)的亞非拉等國家或地區(qū)，為了節(jié)約成本，大量采購需要從國外市場（主要是國內(nèi)）進(jìn)行。那么，物資采購的渠道也進(jìn)入了困境。目前國內(nèi)的海外工程項目承包單位，其采購事項主要由海外辦事處或總公司負(fù)責(zé)，但是其國際網(wǎng)絡(luò)采購渠道不夠完善，難以實現(xiàn)對所需物資的價格、質(zhì)量等比較，達(dá)不到到預(yù)期的成本控制效果。

5、對海外工程項目的風(fēng)險管理不夠

與國內(nèi)工程項目承包的風(fēng)險相比，海外工程項目還承擔(dān)著巨大的成本失控風(fēng)險。但是在諸多海外工程項目中，初期的成本風(fēng)險管理都沒有被引起重視。在項目初期的風(fēng)險管理中，包含技術(shù)風(fēng)險和商務(wù)風(fēng)險，主要表現(xiàn)在海外工程項目的工程承包合同上。首先在技術(shù)條款文本上，存在潛在的技術(shù)風(fēng)險，需要進(jìn)行前期的消化，進(jìn)行風(fēng)險控制。其次，在商務(wù)風(fēng)險中，主要來自于商務(wù)合同文本中的貨幣匯率以及項目所在國家的財務(wù)稅收政策，制定合理的匯率風(fēng)險防范措施以及合理分配成本，規(guī)避稅額風(fēng)險是非常必要的。

6、缺乏經(jīng)驗交流，致使成本管理水平不高

在對海外工程項目的承包工作中，其承包項目的項目管理者一般都要求具有一定年限的工作經(jīng)驗，然而這些項目實施的經(jīng)驗可以來自于自身的親自實踐工作獲取，但更少不了對其他工程人員管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，因為自身親身的經(jīng)歷機會是有限的。在目前的海外工程項目的成本管理問題中，缺乏承包單位內(nèi)部及行業(yè)間的經(jīng)驗交流與共享平臺，致使海外工程項目承包單位的成本管理水平低，難以通過有效的項目成本管理創(chuàng)造效益和實現(xiàn)利潤。

三、加強海外工程項目的成本管理的對策

1、轉(zhuǎn)變思路，正確認(rèn)識成本管理

為了明確海外施工項目的資金花費，使成本與最終受益掛鉤，項目承包單位必須轉(zhuǎn)變思路，正確認(rèn)識海外工程項目的成本管理。首先應(yīng)該了解國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的施工行業(yè)現(xiàn)狀以及市場競爭行情，從構(gòu)建競爭優(yōu)勢著手，確定海外承包工程項目的工程策略。其次，在海外工程項目的承包成本管理中，不能隨意的進(jìn)行分項目經(jīng)營管理，要在管理制度的約束下實施。對于人力及物資的配置，也要按照實際情況科學(xué)合理的分配。

2、完善培養(yǎng)用人機制，推行屬地化管理

人才是第一生產(chǎn)力，只有具備了與海外工程經(jīng)營管理相適應(yīng)的人才隊伍，海外經(jīng)營戰(zhàn)略才能科學(xué)健康發(fā)展。海外工程承包企業(yè)必須高度重視海外項目人才隊伍建設(shè)，在人員配置、培養(yǎng)、引進(jìn)等多方面加強海外項目隊伍建設(shè)，加大海外復(fù)合型人才的培養(yǎng)用人機制，不能只用人而不培養(yǎng)人；更不能只培養(yǎng)人，而不留住人。考慮到海外工程的特殊性，企業(yè)應(yīng)堅持以人為本的理念，安排好員工的生活，營造舒適和諧的工作生活學(xué)習(xí)環(huán)境；加強同員工交流溝通，切實幫助解決員工的具體困難。在積極培育自身人才隊伍的同時，我們的企業(yè)也應(yīng)拓寬思路，積極探索充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源。推行屬地化管理，培養(yǎng)與穩(wěn)定當(dāng)?shù)毓こ坦芾砑夹g(shù)人員，做到洋為中用，洋為我用。

3、建立完善的國際采購網(wǎng)絡(luò)和渠道

對于一個海外工程項目來說，項目所在國以外的材料和機械設(shè)備的采購在項目工程成本支出中占有很大比重，單一的人力及物力采購方式，無法獲得預(yù)期的效果，一定程度上也會對資源造成浪費。所以，在海外工程項目的采購問題上，應(yīng)該建立一個完善的國際采購網(wǎng)絡(luò)，利用最新技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)對比分析庫。這樣，項目承包單位不用大費周折的進(jìn)行采購，在完善的國際采購網(wǎng)絡(luò)后，便可以實現(xiàn)對材料價格、質(zhì)量、貨源等貨比三家的目的，進(jìn)而選購到物美價廉的材料設(shè)備，有利于成本的節(jié)約，進(jìn)而確保項目成本控制效果和項目利潤的實現(xiàn)。

4、加強海外工程項目成本的風(fēng)險管理

風(fēng)險管理在海外工程項目中顯得尤為重要，表現(xiàn)為項目成本的失控，會直接影響項目施工。因此，在海外工程項目的成本控制上，要加強風(fēng)險管理。首先在商務(wù)合同的簽訂中，要充分了解合同貨幣匯率，并制定預(yù)期風(fēng)險防范，在項目執(zhí)行的過程中增強財務(wù)管理并合理分配成本，進(jìn)而規(guī)避稅額；其次在技術(shù)合同文本中，要消化其中的技術(shù)條款，在項目執(zhí)行中要將合同責(zé)任進(jìn)行分解，確保成本控制的追溯性，進(jìn)而有效進(jìn)行風(fēng)險控制。最后，還應(yīng)重視海外工程性能指標(biāo)罰款的規(guī)避。受國內(nèi)機電產(chǎn)品的制造條件的限制，很多情況下，海外工程項目的機械設(shè)備性能指標(biāo)達(dá)不到合同規(guī)定的參數(shù)，項目業(yè)主會依據(jù)合同條款進(jìn)行責(zé)任的追索賠償。為了規(guī)避這一風(fēng)險，項目承包單位在進(jìn)行合同簽訂時應(yīng)該加強分包責(zé)任追索，并達(dá)成在調(diào)試與性能試驗階段注重參數(shù)修正的協(xié)議。同時要積累超越合同技術(shù)和商務(wù)條件的服務(wù)記錄，以換取合同執(zhí)行缺陷的責(zé)任賠償，進(jìn)而使項目總成本預(yù)算平衡。

5、建立管理經(jīng)驗交流機制與共享平臺

項目的管理水平很大程度上靠個人的管理能力及水平而體現(xiàn)出來的，而那些優(yōu)秀的管理思維是隨著人才的流動而傳播推廣的，因此項目承包單位的人才交流機制與共享平臺的建設(shè)顯得尤其重要。單位應(yīng)該采取多種形式建立經(jīng)驗交流的機制，可以利用集中培訓(xùn)、經(jīng)驗交流座談會、內(nèi)部經(jīng)驗交流的刊物等，進(jìn)而使項目管理人員聽取意見，進(jìn)行經(jīng)驗的總結(jié)與學(xué)習(xí)，修正并完善自身的管理水平，實施在海外工程項目的管理中。與此同時，經(jīng)驗的交流還體現(xiàn)在同類工程項目的合作伙伴中，要加強國外商與國內(nèi)的合作伙伴的經(jīng)驗交流，提升海外工程項目的管理水平，并能在費、配件租賃費、內(nèi)部預(yù)算及前期借款問題中互幫互助，達(dá)成和諧友好的合作關(guān)系，從而減少項目成本控制問題上的壓力與風(fēng)險。

結(jié)束語

近年來，我國國內(nèi)的工程項目管理模式已逐漸趨于成熟，其發(fā)展水平足以將工程項目延伸至海外市場，隨著國際化市場的日益擴大以及國家"走出去"發(fā)展戰(zhàn)略的實施，國內(nèi)工程項目領(lǐng)域向國際市場發(fā)展已成為必然趨勢。然而，在海外工程項目的實施過程中，項目的成本問題由于受社會環(huán)境、專業(yè)人才、材料價格及設(shè)備運輸、匯率等諸多因素的影響，使得海外工程項目的成本控制與管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。海外工程項目的成本控制與管理是海外施工項目的核心內(nèi)容，已引起海外工程承包企業(yè)的廣泛重視。

參考文獻(xiàn)

[1]祝顯圖.海外工程項目成本管控探析[J].水利水電工程造價，2014，04：26-28.

[2]劉愛軍.海外工程項目物資采購成本控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，09：79.

篇2

關(guān)鍵詞：成本管理；建筑經(jīng)濟；重要性；強化；策略

0引言

建筑企業(yè)的項目管理中成本管理不僅關(guān)系到具體建筑項目的經(jīng)濟狀況把控管理，還關(guān)系到建筑企業(yè)自身的管理實效和未來發(fā)展前景。對于建筑企業(yè)來說，抓好成本管理，做好成本核算、成本分析和成本控制、成本決策等管理項目，抓好工程的人、財、物等要素，才能為企業(yè)項目管理的整體效果提供重要保證，也為企業(yè)在建筑市場中獲取更大的綜合效益提供重要前提。

1建筑經(jīng)濟中成本管理的重要作用

1.1為建筑企業(yè)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)

建筑企業(yè)要想做好經(jīng)營決策，不能只憑借以往的經(jīng)驗和主觀想法，而應(yīng)當(dāng)立足于完善的成本核算數(shù)據(jù)，基于企業(yè)往期發(fā)展情況和未來發(fā)展目標(biāo)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)作利益權(quán)衡。企業(yè)管理者為實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益最大化，就必須在經(jīng)營決策制定上對各方面的成本進(jìn)行細(xì)致的管理與數(shù)據(jù)分析，通過成本管理人員的成本信息報告，由管理者和相關(guān)決策專家共同商討，確定最佳的決策方案，從而做出正確的決策并付諸實施。成本管理為建筑企業(yè)經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營和管理中必不可少的重要工具。

1.2幫助檢驗判斷建筑工程的施工質(zhì)量

建筑工程的實施必然全程伴隨著成本開銷，而建筑工程的質(zhì)量也就能夠與成本控制實現(xiàn)密切關(guān)聯(lián)，兩者屬于辯證統(tǒng)一的關(guān)系。通過成本管理效果可相應(yīng)判斷建筑施工質(zhì)量的好壞。建筑工程所要運用的原材料和機械設(shè)備，施工環(huán)境勘察和施工方案設(shè)計等均在成本控制中占據(jù)較大份額，原材料更是占據(jù)六到七成，通過對成本管理數(shù)據(jù)的分析可以判斷，相應(yīng)開支是否符合建筑經(jīng)濟支出比例，則可確定對應(yīng)的建筑工程質(zhì)量的好壞[1]。

1.3強化企業(yè)市場競爭實力的重要手段

成本管理更是企業(yè)參與競爭的重要手段，也是強化企業(yè)市場競爭實力的重要途徑。對于建筑企業(yè)而言，必須不斷夯實生產(chǎn)運營能力，使得自身運營中的成本更加合理化和科學(xué)化[2]。做好工程項目的整體規(guī)劃與總體設(shè)計方案準(zhǔn)確把握，從市場出發(fā)，對其生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的實際計算，才能明確認(rèn)識到成本在決定其產(chǎn)品的價格中居于主導(dǎo)地位，也幫助衡量一個項目工程完工后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)的成本得到有效控制，產(chǎn)品價格確定到位，則其在市場競爭中的優(yōu)勢將更加突出。

2當(dāng)前建筑經(jīng)濟中成本管理存在的主要問題

2.1對成本管理認(rèn)識模糊，管理理念相對落后

當(dāng)前建筑經(jīng)濟中成本管理具體實施效果并不佳，很大原因在于建筑企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識仍較模糊，管理理念也相對落后。首先，我國建筑企業(yè)施工單位的相應(yīng)管理人員對現(xiàn)場成本管理的認(rèn)識不足，認(rèn)為其僅僅是建筑資金的支配與管理，并沒有意識到其對于建筑工程質(zhì)量把控、對于建筑企業(yè)長足發(fā)展的重要意義[3]。在具體管理當(dāng)中，多由施工單位管理部門全權(quán)負(fù)責(zé)，管理領(lǐng)導(dǎo)則過分關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)濟效益的增長途徑，而嚴(yán)重忽視了施工現(xiàn)場成本管理的落實效果。成本管理實際效果不佳，其實際作用得不到有效發(fā)揮，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也就受到相應(yīng)限制。在管理理念上，由于施工單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識水平不高，成本管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高、職業(yè)核心能力不足，導(dǎo)致成本管理組織機構(gòu)設(shè)置和運行均不夠規(guī)范。施工現(xiàn)場成本管理局限性較大，缺乏整體系統(tǒng)的全方位管控，施工戰(zhàn)略成本規(guī)劃無法有效制定，企業(yè)的建筑工程成本把控不足，企業(yè)的競爭實力也就很難得到提升[4]。

2.2成本管理目標(biāo)不科學(xué)，不能基于實際出發(fā)

成本管理的重要基礎(chǔ)是確定成本管理目標(biāo)，以此為依據(jù)確定具體的成本管理工作內(nèi)容、成本管理方法和成本管理方案。然而實際情況是，我國許多建筑企業(yè)在成本管理目標(biāo)設(shè)置上不夠科學(xué)，并沒有從實際情況出發(fā)，未能深入研究自身發(fā)展實際，無法立足于現(xiàn)在對于未來發(fā)展模式進(jìn)行深入分析和準(zhǔn)確規(guī)劃。很多建筑企業(yè)在成本管理目標(biāo)設(shè)定上未落實調(diào)查分析工作，僅通過借鑒和照搬其他施工單位的成本管理目標(biāo)，依據(jù)借鑒目標(biāo)對自身建筑項目進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致實際成本管理成效不佳，還可能因管理方向上的嚴(yán)重錯誤導(dǎo)致成本管理上的反作用，導(dǎo)致施工單位成本把控不足引發(fā)經(jīng)濟風(fēng)險[5]。部分施工單位由于成本管理經(jīng)驗的不足，不能對實際施工現(xiàn)場的成本管理設(shè)置具體目標(biāo)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法按照具體目標(biāo)確定施工方案，施工單位的建筑項目無論是進(jìn)度還是質(zhì)量均存在一定缺陷，對于企業(yè)的長足發(fā)展而言危害較大。

2.3成本管理機制不健全，缺乏科學(xué)考核體系

由于成本管理認(rèn)識水平的不足，成本管理目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，在成本管理具體工作落實時也就容易存在諸多問題。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高的前提下，施工單位的成本管理缺乏完善的管理機制，管理考核體系不健全。成本管理的組織架構(gòu)和實施架構(gòu)均不夠科學(xué)和成熟，成本管理人員隊伍建設(shè)不到位，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，具體管理能力不足，實際工作開展漏洞百出[6]。同時，在缺乏完善管理機制的情況下，施工單位的成本管理工作總結(jié)應(yīng)用效果不佳，成本管理不能在建筑企業(yè)目標(biāo)設(shè)定和現(xiàn)場施工管理方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。缺乏科學(xué)考核體系則主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，成本管理人員的考核體系不健全，工作人員的專業(yè)能力考核、日常工作考核和工作成效考核等均缺乏科學(xué)完善的考核評價機制，也就無法有效促進(jìn)工作人員不斷提高專業(yè)能力實現(xiàn)成本管理工作的有效優(yōu)化；其次，成本管理針對施工現(xiàn)場成本運用的考核體系不健全，施工現(xiàn)場成本支配缺乏完善的規(guī)劃，支出混亂缺乏統(tǒng)籌，以權(quán)謀私行為多發(fā)。

3強化成本管理促進(jìn)建筑經(jīng)濟發(fā)展的有效策略

3.1提高企業(yè)認(rèn)識水平，強化成本管理意識為強化

建筑企業(yè)的成本管理，促進(jìn)建筑經(jīng)濟快速發(fā)展，應(yīng)當(dāng)首先明確建筑企業(yè)當(dāng)前對成本管理認(rèn)識上的不足并針對性地加以解決。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷更新自身知識系統(tǒng)，對成本管理的概念和內(nèi)容、實踐應(yīng)用方法等進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，通過考察和經(jīng)驗交流等方式增強自身的應(yīng)用能力；其次，應(yīng)當(dāng)強化企業(yè)整體的認(rèn)識，讓全體人員認(rèn)識到成本管理對于企業(yè)經(jīng)營決策和未來發(fā)展的重要意義，形成強烈的成本意識；其后，加強成本管理隊伍建設(shè)，聘用專業(yè)的成本管理人員組建完善的管理部門，落實成本管理的各項工作，為建筑企業(yè)的經(jīng)營決策和施工現(xiàn)場的成本管理提供專業(yè)、科學(xué)的管理指導(dǎo)；最后，為提高成本管理工作人員的工作效率，根據(jù)施工單位自身的發(fā)展情況以及建設(shè)情況，設(shè)置出符合內(nèi)部管理的人員管理機制，定期對現(xiàn)有的成本管理工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，從而提高工作人員的工作效率。同時要建立激勵機制，通過業(yè)務(wù)考核結(jié)果，相應(yīng)的對成本管理工作人員給予懲罰以及獎勵，以此激發(fā)企業(yè)管理工作人員的工作積極性以及工作責(zé)任心[7]。

3.2科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，切實提高管理實效為確保

成本管理的最佳實效，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)落實成本管理部門責(zé)任，由該部門做好成本管理工作的有效開展。成本管理部門應(yīng)當(dāng)對建筑企業(yè)的過往發(fā)展歷史進(jìn)行全面復(fù)盤，通過整理分析企業(yè)發(fā)展的各種資料以掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)未來發(fā)展的主要道路和方向。在此基礎(chǔ)上，通過對當(dāng)前建筑經(jīng)濟環(huán)境和建筑市場發(fā)展?fàn)顩r的分析明確市場走向，判斷市場需求點。在整合企業(yè)成本和資源、負(fù)債等信息的基礎(chǔ)上，制定出一套完善的成本管理方案，設(shè)定具體目標(biāo)，也為企業(yè)的未來發(fā)展提供具體的信息支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家與成本管理部門之間共同探討和分析，明確企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)與未來方向，進(jìn)一步制定嚴(yán)密的管理目標(biāo)和決策系統(tǒng)。針對具體的工程項目確定成本管理機制，打造完整的管理隊伍，對施工現(xiàn)場的具體成本支出狀況進(jìn)行有效把控，確保成本管理的實效性，也為促進(jìn)建筑企業(yè)整體管理實效性的提高打下堅實基礎(chǔ)。

3.3健全成本管理機制，加強監(jiān)督管理力度健全

成本管理機制，應(yīng)當(dāng)從多個方面入手：首先，建立健全成本管理隊伍建設(shè)機制，做好成本管理人員的招聘、培訓(xùn)和管理，制定完善的管理制度，包括評價制度、激勵制度和晉升制度等，激發(fā)成本管理人員的工作積極性，促進(jìn)個體的不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，打造一支專業(yè)優(yōu)秀的成本管理隊伍；其次，健全成本管理運用機制，在確保成本管理工作到位的前提下，保證成本管理工作成果能夠及時上報，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成果分析，結(jié)合相應(yīng)專家人員的力量為企業(yè)成本管理和整體管理做好規(guī)劃；此外，做好施工現(xiàn)場成本管理機制建設(shè)，對施工現(xiàn)場成本管理工作細(xì)節(jié)進(jìn)行明確，落實施工現(xiàn)場成本支出和記錄等工作，以成本目標(biāo)和成本規(guī)劃為依據(jù)，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私等違法違規(guī)行為，保障企業(yè)的整體利益不受損害。還應(yīng)注意的是，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強監(jiān)督管理力度，要求工程成本核算管理工作人員必須端正工作態(tài)度，重視成本管理在工程施工管理中的戰(zhàn)略性地位，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[8]。

4結(jié)語

在競爭激烈的建筑經(jīng)濟市場當(dāng)中，建筑企業(yè)要提高自身經(jīng)濟效益就必須充分認(rèn)識到成本管理的重要性，將成本管理作為企業(yè)管理的重要部分，打造完善的成本管理機制，加強監(jiān)督管理力度，并能科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，切實提高成本管理實效。最好成本管理的各項規(guī)劃和實施，才能避免企業(yè)面臨多種經(jīng)濟風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)整體管理能力的有效提升，使得企業(yè)在建筑經(jīng)濟中獲取更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖亞偉.淺談市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（32）：30.

[2]李現(xiàn)瑞.試論加強成本管理在建筑經(jīng)濟中的作用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（19）：68.

[3]盧志麗.淺析成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性[J].門窗，2017（04）：69.

[4]金曉春.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性研究[J].建材與裝飾，2016（29）：195-196.

[5]杜亮.關(guān)于建筑經(jīng)濟成本管理的重要性探索[J].門窗，2016（06）：237.

[6]燕彩霞.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性[J].中外企業(yè)家，2016（10）：76-77.

篇3

1.1企業(yè)能源審計要從促進(jìn)企業(yè)建立能源管理體系入手長期以來，由于企業(yè)單純追求經(jīng)濟效益，一些企業(yè)認(rèn)為能源成本占生產(chǎn)成本比例低，節(jié)約能源意識仍然較差。一些重點用能單位沒有能源管理負(fù)責(zé)人,缺少能源管理部門、能源管理師和三級能源管理網(wǎng)絡(luò)。沒有能源方針和節(jié)能目標(biāo)。沒有建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制與考核制度。能源計量、能源統(tǒng)計、能源定額管理、節(jié)能技改管理、節(jié)能培訓(xùn)、能源成本管理、及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、最終使用等管理制度不健全。有的企業(yè)能源管理制度流于形式，只應(yīng)付檢查。企業(yè)能源計量器具配備率、完好率低；計量統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬不完整，使部分能源的消耗無法計量，能源統(tǒng)計信息不全、不準(zhǔn)確。企業(yè)財務(wù)成本核算中,只核算作為原材料、動力的主要能源,如原煤、電力等,而對柴油、汽油及水等,在成本中則未作核算。部分企業(yè)對余熱余能回收后轉(zhuǎn)換的能源又用于生產(chǎn)時,不計入成本,使成本分析流于形式。能源管理基礎(chǔ)工作不到位，就可能使產(chǎn)品能耗統(tǒng)計不準(zhǔn)確，從而使能效指標(biāo)，特別是單位產(chǎn)品產(chǎn)量綜合能耗、單位工藝產(chǎn)出綜合能耗等能效指標(biāo)失真。一定程度上影響了能源審計報告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，也給對標(biāo)帶來困難。要保證能源審計中企業(yè)能源信息完整有效，必需對企業(yè)建立能源管理體系中的問題進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查與分析。雖然工作量大，但也要下功夫。對能源管理制度是否健全完整，檢查、分析并提出執(zhí)行中的問題，逐條提出有針對性的改進(jìn)建議。只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)加強能源管理體系建設(shè)，促進(jìn)節(jié)能工作上臺階。

1.2能源審計技術(shù)仍不成熟能源審計是研究能源系統(tǒng)管理與節(jié)能技術(shù)的一門科學(xué)。它有一套科學(xué)、系統(tǒng)和操作性很強的程序。它包括三個層次（能源浪費在那里、為什么會產(chǎn)生能源浪費、如何減少能源浪費和改進(jìn)能耗效率低）、八個方面（能源、技術(shù)工藝、設(shè)備、過程控制、產(chǎn)品、管理、員工、廢棄能）、四個環(huán)節(jié)（購入儲存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、最終使用），其運用的原理有物質(zhì)和能量守恒原理、能源成本分析等原理。能源審計屬能源管理范疇，因此要提高工作水平，必須采用PDCA循環(huán)。目前，能源審計技術(shù)不成熟表現(xiàn)為在能源審計過程中，相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有一個完整符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的能源計量器具的配備與管理體系；缺少高效可行的檢測方法。因此，難獲得生產(chǎn)過程中的能耗完整、確切數(shù)據(jù)。如缺少針對生產(chǎn)工藝技術(shù)所需的能源加工轉(zhuǎn)換設(shè)備，供電和供熱管網(wǎng)及設(shè)備的運行狀況。主要耗能通用設(shè)備、工藝設(shè)備運行狀況、企業(yè)能源的階梯利用狀況、企業(yè)資源綜合利用狀況、余熱余能利用狀況、保溫等方面的能量平衡及熱效率的節(jié)能檢測。能源審計機構(gòu)如果再沒有節(jié)能檢測能力與技術(shù)，缺少能量平衡與能效水平較一致性的分析。能源審計只能停留在能源使用量調(diào)查。能源審計技術(shù)不提高，也限制了能源審計的發(fā)展。

1.3能源審計與當(dāng)前節(jié)能工作脫節(jié)目前,天津市各級節(jié)能主管部門要考核重點用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制完成情況。對執(zhí)行能耗限額制度的單位產(chǎn)品產(chǎn)量綜合能耗進(jìn)行考核。對節(jié)能技改項目節(jié)能量核查。合同能源管理項目執(zhí)行情況審核。還要對固定資產(chǎn)投資節(jié)能評估完工項目等進(jìn)行節(jié)能驗收。企業(yè)除了所涉及上述的考核審查以外，還有需要對企業(yè)所確定的節(jié)能目標(biāo)，如單位產(chǎn)值能耗、單位工業(yè)增加值能耗、單位產(chǎn)品產(chǎn)量能耗、節(jié)能技改項目節(jié)能量等進(jìn)行審定。但目前能源審計與這些考核和驗收工作脫節(jié)，有的能源審計報告對這些相關(guān)問題只字不提。不能為企業(yè)提出適用、可行的節(jié)能管理與節(jié)能技改建議。影響能源審計發(fā)揮應(yīng)有的作用。沒有發(fā)揮好能源審計成果的原因：一是行業(yè)管理職能的下降。有些標(biāo)準(zhǔn)或者指標(biāo)沒有考慮到行業(yè)內(nèi)部的不同情況，使產(chǎn)品能耗指標(biāo)的可比性受到削弱；許多行業(yè)缺乏耗能指標(biāo)的評價體系,單位產(chǎn)值能耗指標(biāo)與單位工業(yè)增加值能耗指標(biāo)的比較存在的不可比因素太多。二是能源審計機構(gòu)素質(zhì)低，滿足不了審計要求。審計機構(gòu)不能深入企業(yè)，不了解企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制建立與執(zhí)行的情況。缺乏對企業(yè)產(chǎn)品工藝技術(shù)、節(jié)能技術(shù)與節(jié)能技改項目的了解。也忽略了這些應(yīng)該審計的內(nèi)容。

1.4能源審計服務(wù)機構(gòu)的市場準(zhǔn)入條件和能源審計人員素質(zhì)需提高天津市能源審計機構(gòu)準(zhǔn)入條件低，有實力的能源審計服務(wù)機構(gòu)經(jīng)常因?qū)徲嫵杀靖?，在市場競爭中不敵由三、兩人組成的能源審計機構(gòu)。由于相關(guān)審計人員缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗，缺乏能源管理與節(jié)能技術(shù)理論與實踐，部分機構(gòu)參加審計的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,企業(yè)給什么寫什么，造成審計報告質(zhì)量較差。

2對能源審計工作提出以下建議

2.1明確審計類別與審計內(nèi)容，加大能源審計資金的投入與政策支持建議國家修訂《企業(yè)能源審計技術(shù)通則》GB/T17166-1997，明確審計分類與不同類型的審計內(nèi)容要求，更好指導(dǎo)能源審計工作。繼續(xù)抓好重點用能單位的能源審計工作,加大政府能源審計資金的投入和能源審計單位節(jié)能技改項目政策與資金的支持力度。將濱海新區(qū)補貼50%審計費用的政策擴大到全市，對能源審計企業(yè)提出的重點節(jié)能技改項目給予專項資金支持。鼓勵企業(yè)借助能源管理公司的技術(shù)，實現(xiàn)合同能源管理，幫助企業(yè)開展能源審計。

2.2提高能源審計機構(gòu)準(zhǔn)入條件與能源審計人員素質(zhì)建議提高能源審計機構(gòu)準(zhǔn)入條件，能源審計機構(gòu)應(yīng)具備節(jié)能檢測能力、節(jié)能項目設(shè)計能力、合同能源管理能力。能源審計人員要有全心全意為企業(yè)服務(wù)的精神,不斷地學(xué)習(xí)和掌握能源管理與節(jié)能技術(shù)知識。提高整合企業(yè)信息，綜合分析和審計能力。當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善管理的參謀,提出合理化的意見和建議，發(fā)揮能源審計的診斷作用。能源審計人員也要在工作中，不斷提高自己。

2.3堅持能源審計報告內(nèi)容的完整性與差異性原則在保證審計質(zhì)量的前提下,企業(yè)能源審計應(yīng)處理好內(nèi)容全面與重點的關(guān)系,完整與特色的關(guān)系。要根據(jù)能源審計報告內(nèi)容與深度要求，保持其完整性；也要根據(jù)不同行業(yè)，不同工藝與產(chǎn)品突出報告的差異性。在審計過程中,應(yīng)選擇性的進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場測試,不陷入能量平衡的繁雜勞動中,能源監(jiān)測也要注重“抓大放小”,即抓住重點的用能工藝和主要的用能設(shè)備,不面面俱到,合理評價企業(yè)能源、資源利用狀況,科學(xué)地配置審計資源,讓有限的資源發(fā)揮出最大的效益。避免報告內(nèi)容空洞、重復(fù)、冗長。要運用系統(tǒng)工程的觀點和方法,做到能源審計資源利用的最優(yōu)化。要加強對企業(yè)建立能源管理體系的審計，加強節(jié)能技改項目可行性分析，還要重視結(jié)合當(dāng)前節(jié)能工作，將企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制、能源總量控制、能耗限額產(chǎn)品單耗、節(jié)能項目節(jié)能量、固定資產(chǎn)投資節(jié)能評估完工項目節(jié)能驗收等納入審計范圍。

2.4加強能源審計，構(gòu)建企業(yè)能源信息共享平臺在完善企業(yè)能源管理，建立能源管理體系，提高能源審計質(zhì)量基礎(chǔ)上，建立企業(yè)能源審計信息共享平臺。加大對節(jié)能先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗交流，公布節(jié)能先進(jìn)企業(yè)的能效指標(biāo)，對能效領(lǐng)跑企業(yè)予以獎勵。通過信息公開促進(jìn)落后企業(yè)采取節(jié)能措施。

3結(jié)語