導(dǎo)語(yǔ)：工商銀行先進(jìn)事跡一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

中國(guó)工商銀行**分行是總行直管的地級(jí)城市分行。全行共有184個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，其中一級(jí)支行16個(gè)，二級(jí)支行39個(gè)，分理處78個(gè)，儲(chǔ)蓄所51個(gè)。近幾年來(lái)，**分行始終不渝地遵循黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度的改革發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格按照總行黨委的戰(zhàn)略部署，從**行的實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞“高標(biāo)率先、勇?tīng)?zhēng)一流”的發(fā)展定位，開(kāi)拓進(jìn)取促經(jīng)營(yíng)，依法合規(guī)抓管理，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的分行很快躋身于工商銀行“經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、資產(chǎn)質(zhì)量高、經(jīng)營(yíng)效益好、發(fā)展后勁足”的先進(jìn)分行行列。

截至2007年末，總資產(chǎn)達(dá)1108億元,本外幣各項(xiàng)存款余額達(dá)958.46億元,本外幣貸款余額達(dá)1018.37億元;2007年實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)38.83億元，是“十五”前的20倍；實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)37.53億元,是“十五”前的19倍;人均創(chuàng)利110萬(wàn)元；不良資產(chǎn)率僅為0.74%。在工行系統(tǒng)直屬分行、一級(jí)分行營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)中,從“十五”前的第十五位一躍成為第一名；是工行系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)等級(jí)唯一榮獲“A++”等級(jí)的分行。在**同業(yè)中，是不良資產(chǎn)比例最低、人均效益最大、信貸結(jié)構(gòu)最優(yōu)、電子信息化水平和結(jié)算技術(shù)手段最佳的分行。

**分行還是多年來(lái)區(qū)域同業(yè)中唯一沒(méi)有案件和重大事故發(fā)生的分行；是連續(xù)20多年來(lái)區(qū)域同業(yè)中唯一沒(méi)有一名中層以上干部涉及經(jīng)濟(jì)犯罪的分行。

2006年，**分行被中組部授予工行系統(tǒng)內(nèi)唯一的“全國(guó)國(guó)有企業(yè)‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子”先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2003年榮獲江蘇省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；多次榮獲江蘇省工行“精品分行”稱(chēng)號(hào)。

**分行實(shí)現(xiàn)了走科學(xué)發(fā)展道路、創(chuàng)一流精品分行的目標(biāo)。

一、以“四大標(biāo)桿”和“三個(gè)第一”為發(fā)展坐標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先求一流

幾年來(lái)，**分行以敢于超越、勇攀高峰的勇氣和魄力，圍繞“做大做強(qiáng)”、“既快又好”的既定目標(biāo)，在發(fā)展問(wèn)題上，確立了“同業(yè)占比、考核位次、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益”四大標(biāo)桿，要求分支行兩級(jí)同業(yè)占比爭(zhēng)大、考核位次爭(zhēng)前、資產(chǎn)質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)、經(jīng)營(yíng)效益爭(zhēng)好。與此同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理的重大關(guān)系問(wèn)題上，提出了“三個(gè)第一”的總要求，即“必須始終堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)；必須始終堅(jiān)持把從嚴(yán)管理作為第一責(zé)任；必須始終堅(jiān)持把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)作為第一重點(diǎn)?！币浴八拇髽?biāo)桿”和“三個(gè)第一”作為引導(dǎo)和激勵(lì)全行創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的根本坐標(biāo)。全行上下咬定目標(biāo)不放松、開(kāi)拓進(jìn)取促發(fā)展，終于贏得了區(qū)域同業(yè)中四個(gè)“之最”和系統(tǒng)內(nèi)三個(gè)“第一”的驕人業(yè)績(jī)。

在區(qū)域同業(yè)大行中，一是不良資產(chǎn)比例最低。目前該行不良資產(chǎn)占比是唯一低于1%的分行。二是人均效益最大。人均創(chuàng)利110萬(wàn)元，在同業(yè)中名列前茅。三是信貸結(jié)構(gòu)最優(yōu)。目前貸款余額構(gòu)成中，個(gè)人消費(fèi)類(lèi)貸款占四分之一強(qiáng)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款和流動(dòng)資金貸款各約占三分之一，外匯貸款和票據(jù)貼現(xiàn)貸款所占比例適當(dāng)。四是電子信息化水平和結(jié)算技術(shù)手段最佳。電子銀行開(kāi)戶(hù)數(shù)已達(dá)30萬(wàn)戶(hù)，全年電子銀行交易額已突破1萬(wàn)億元，均處于同業(yè)領(lǐng)先水平。

在工行系統(tǒng)直屬分行、一級(jí)分行營(yíng)業(yè)部系列中，一是人均創(chuàng)利第一；二是收入成本比水平第一；三是資產(chǎn)質(zhì)量水平第一，四是不良資產(chǎn)占比唯一低于1%。

二、以黨建以及領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)和管理“兩大能力”建設(shè)為發(fā)展保障，勵(lì)精圖治爭(zhēng)一流

**分行黨委按照中央創(chuàng)建“四好”班子建設(shè)要求，充分發(fā)揮黨組織在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的戰(zhàn)斗堡壘和核心作用。黨委一班人認(rèn)識(shí)到，以黨建工作為統(tǒng)率，創(chuàng)建“四好”班子，政治素質(zhì)是根本，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是中心，作風(fēng)形象是關(guān)鍵，團(tuán)結(jié)協(xié)作是保證。

一是立足根本，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。通過(guò)黨委（支部）中心組學(xué)習(xí)制度、中層干部讀書(shū)班、支行行長(zhǎng)培訓(xùn)班、機(jī)關(guān)員工學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。

二是圍繞發(fā)展，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)管理能力。該行恪守“一個(gè)基層分行只能有作為、才能有地位，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子只能有作為、才能有權(quán)威”的信念，圍繞發(fā)展這個(gè)永恒主題，著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、改革創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

三是搞好團(tuán)結(jié)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平。始終堅(jiān)持以制度保障團(tuán)結(jié)，以原則指導(dǎo)團(tuán)結(jié)，以溝通促進(jìn)團(tuán)結(jié)，以大局穩(wěn)固團(tuán)結(jié)，形成了民主集中、紀(jì)律嚴(yán)明、心情舒暢、生動(dòng)活潑的政治局面。

四是狠抓勤廉，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)形象。對(duì)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)細(xì)致的作風(fēng)，做到貼近基層、貼近實(shí)際；對(duì)群眾，堅(jiān)持以人為本、親民為民的理念，做到思員工所想，不斷激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性；對(duì)自身，堅(jiān)持做到作風(fēng)過(guò)硬、廉潔高效。領(lǐng)導(dǎo)班子自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，以身作則，干干凈凈做事、堂堂正正做人，在管好自己的同時(shí)，管好配偶子女和身邊工作人員。分行成立以來(lái)中層以上干部沒(méi)有一人出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)或其它問(wèn)題，成為群眾心目中信得過(guò)、過(guò)得硬、打得響的廉潔勤政團(tuán)隊(duì)。

黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的不斷加強(qiáng)，也為**行各級(jí)單位和個(gè)人贏得了眾多榮譽(yù)。除分行獲全國(guó)和省級(jí)榮譽(yù)外，下屬的園區(qū)支行獲“全國(guó)金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“全國(guó)金融創(chuàng)新示范崗”，吳中支行被命名為“江蘇省文明單位”，張家港支行黨委被總行評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。在分支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，先后有一人獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?人獲“全國(guó)金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

三、以?xún)?nèi)控優(yōu)先和“五大機(jī)制”構(gòu)造為發(fā)展條件，從嚴(yán)治行創(chuàng)一流

**分行深刻認(rèn)識(shí)到，內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全與服務(wù)效益良好是現(xiàn)代金融企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容。為此，該行以?xún)?nèi)控優(yōu)先原則為前提，以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為落腳點(diǎn)，致力于在“五大機(jī)制”構(gòu)造上下功夫。

一是在構(gòu)造制約監(jiān)督機(jī)制上下功夫，通過(guò)加強(qiáng)總會(huì)計(jì)、營(yíng)業(yè)經(jīng)理、檢查監(jiān)督、內(nèi)控合規(guī)管理等隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，建立貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的全方位覆蓋、全過(guò)程控制、全系統(tǒng)整合的內(nèi)部控制機(jī)制，在全行形成了辦事有制度、操作有程序、崗位有制約、過(guò)程有監(jiān)督、違規(guī)有處罰的內(nèi)部治理秩序。

二是在構(gòu)造全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上下功夫，順利實(shí)現(xiàn)由資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理向全面風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)全部經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)框架內(nèi)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的職能和責(zé)任分解落實(shí)到專(zhuān)業(yè)部門(mén)和各支行，確保運(yùn)營(yíng)的安全性。在**銀監(jiān)分局風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管評(píng)價(jià)中，該行得分列同業(yè)之首。

三是在構(gòu)造經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制上下功夫，按照突出重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，加大經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)資本占用和內(nèi)控管理的考核權(quán)益，從完善績(jī)效考評(píng)體系入手，保證全行的可持續(xù)發(fā)展。

四是在構(gòu)造資源配置機(jī)制上下功夫，致力于構(gòu)建人、財(cái)、物與管理職能進(jìn)行良性互動(dòng)的模式，結(jié)合流程再造和前中后臺(tái)分離，做好資源整合調(diào)整工作，注重經(jīng)營(yíng)效率的提高和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

五是在構(gòu)造企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制上下功夫，努力建設(shè)和諧健康、昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化。首先，通過(guò)科學(xué)發(fā)展的最終成果實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值創(chuàng)造，按照效率優(yōu)先、兼顧公平原則充分體現(xiàn)對(duì)員工整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的尊重和維護(hù)。其次，通過(guò)建立和健全各級(jí)職代會(huì)制度，成立各行勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，對(duì)涉及全行利益和職工權(quán)益的重大事項(xiàng)均通過(guò)職代會(huì)或聯(lián)席會(huì)議討論決定，有效推動(dòng)企業(yè)民主管理和行務(wù)公開(kāi)各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。

六是注重工會(huì)組織建設(shè)，積極發(fā)揮工會(huì)的作用。通過(guò)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，保證100%的員工入會(huì)，各級(jí)行工會(huì)組織健全，工會(huì)干部配備到位，工會(huì)財(cái)務(wù)制度完善，保證了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的按時(shí)、足額上解，為充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用奠定了良好的基礎(chǔ)。

通過(guò)積極構(gòu)建完善職工代表大會(huì)制度，落實(shí)系統(tǒng)行務(wù)公開(kāi)制度，把以人為本的理念貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程；通過(guò)行務(wù)公開(kāi)、干部述職等各種載體和途徑傾聽(tīng)員工呼聲和利益訴求，運(yùn)用送溫暖、愛(ài)心捐贈(zèng)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、落實(shí)員工福利等手段，關(guān)心困難職工生活和離退休人員的實(shí)際困難。同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等組織的作用，大力實(shí)施“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的目標(biāo)規(guī)劃，積極開(kāi)展“合理化建議”和各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)制度化和多形式的群眾性活動(dòng)，如文藝匯演、體育比賽、技術(shù)練兵等，努力打造干群關(guān)系融治、員工主人翁意識(shí)受到尊重、上下左右凝心聚力促改革、謀發(fā)展、保穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍。

**分行良好經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)的推進(jìn)，使該行實(shí)現(xiàn)了效益的可持續(xù)增長(zhǎng)和資產(chǎn)質(zhì)量的可持續(xù)提高。