導語：商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財務管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：進入21世紀以來，商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)在城市化進程不斷發(fā)展的推動下，逐漸成為我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中重要的組成。在此背景下，企業(yè)必須及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的財務管理問題，并做出積極的應對，才能在競爭日益激烈的市場上獲得更多的資源，推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展?；诖?，闡述了商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財務管理的必要性，分析了商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財務管理存在的問題，提出了商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財務管理創(chuàng)新實踐策略。

關(guān)鍵詞：商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃；財務管理；問題；實踐策略

商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)作為我國經(jīng)濟市場中重要的成員之一，肩負著帶動市場經(jīng)濟、推動城市化快速發(fā)展的重任，在高速發(fā)展的同時，也面臨著來自市場和自身的管理風險。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，只有清晰的認識到財務管理的重要性與必要性，才能找到符合自身發(fā)展的有效管理模式，進而促進企業(yè)經(jīng)營利潤最大化。為此，本文著重探討了商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的財務管理問題與實踐策略，希望可以為企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

一、商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財務管理的必要性

（一）有助于資產(chǎn)管理與監(jiān)督。商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)在經(jīng)營的過程中，會涉及到眾多的商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營項目，例如商業(yè)房產(chǎn)租賃、運營與管理等，資金流動的方向和頻次十分多。為此，財務管理工作的高效實施與落實，必須時刻保持與商業(yè)房地產(chǎn)租賃市場的發(fā)展方向一致，并且合理應用自身的管理決策作用，加強企業(yè)資產(chǎn)管理和監(jiān)督，精準把握市場變化和商機，提高企業(yè)的市場競爭力［1］。（二）有助于企業(yè)資源配置的優(yōu)化。商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)接觸的客戶人數(shù)眾多，流動資金以及各種市場資源充足，但部分企業(yè)在經(jīng)營和競爭壓力的影響下，將管理重多精力放在業(yè)務擴展中，從而出現(xiàn)資源配置不合理的問題。因此，企業(yè)在經(jīng)營的過程中必須實施有效、科學的財務管理模式，對企業(yè)自身的資源進行優(yōu)化配置，對企業(yè)的經(jīng)營成本和各種資源進行統(tǒng)一管理，做好統(tǒng)籌管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場的變化做出及時的調(diào)整，以此提高企業(yè)資金活動的透明度，進一步提高企業(yè)財務管理效率與質(zhì)量［2］。

二、商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理理念和方式落后?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的財務管理都屬于集中管理，雖然在一定程度上減少了企業(yè)經(jīng)營管理的成本，但總體上卻降低了管理的效率，不利于企業(yè)財務管理的發(fā)展與進步［3］。同時，在這種財務管理權(quán)力集中的影響下，容易造成財務管理人員的風險意識下降，缺少足夠的財務管理制度行為約束，使得企業(yè)財務管理的方式墨守成規(guī)，不求變革，管理理念和方式都十分落后，在一定程度上制約了企業(yè)的財務管理變革，影響企業(yè)的健康發(fā)展。（二）財務管理信息不對等。商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)在開展財務管理活動過程中，傳統(tǒng)的財務模式使得財務管理人員無法全面掌握企業(yè)財務的真實性，出現(xiàn)了財務管理信息不對等的問題，從而加大了企業(yè)經(jīng)營的財務風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中，資金籌措環(huán)節(jié)是財務管理風險的起點，風險問題的集中表現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的，資金流向不明確，財務管理亂象等，急需做出有效的管理整頓。（三）缺少科學的稅收籌劃。商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的財務管理是一項涉及內(nèi)容多、管理過程復雜的綜合性工作，覆蓋到企業(yè)各個經(jīng)濟活動的過程中，與企業(yè)的各項管理工作具有密不可分的關(guān)系。但是，從目前商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀上來看，企業(yè)在進行經(jīng)營活動的時候，普遍缺少科學的稅收籌劃，從而導致房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的稅收壓力很大，減小了企業(yè)經(jīng)營利潤的空間，制約了房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的快速發(fā)展，導致企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型受阻，企業(yè)經(jīng)營困難重重。

三、商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財務管理創(chuàng)新實踐策略

（一）提升企業(yè)財務管理風險意識。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中穩(wěn)定的發(fā)展，首要工作就是全面、高效的落實財務管理工作，并且充分認識到財務管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到的積極作用，通過業(yè)務培訓、案例分析以及經(jīng)驗交流等方式切實提高企業(yè)決策人和財務管理人員的風險意識和工作能力，以此推動企業(yè)財務管理的效率與質(zhì)量提升。一方面，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，要將以往老舊的管理思想和方式進行適當?shù)霓饤?，結(jié)合先進的管理理念和技術(shù)對自身的財務管理方式和內(nèi)容進行補充與創(chuàng)新，適應市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，為企業(yè)未來的財務管理工作實施與落實打下良好的基礎。另一方面，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，做好社會招聘和內(nèi)部晉升工作，為企業(yè)財務管理儲備大量的具有高素質(zhì)、高業(yè)務水平的優(yōu)秀人才，加強人才管理，讓財務管理工作人員產(chǎn)生危機意識和競爭意愿，進而全身心的投入到工作中去，確保財務管理工作的有效實施。（二）深化企業(yè)財務集中管理工作。為了有效規(guī)避商業(yè)房地產(chǎn)租賃市場行情下的經(jīng)營風險，減少財務漏洞，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)要深化企業(yè)財務管理工作，科學化提升企業(yè)自身的市場競爭力［3］。首先，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)在合理、科學的設立管理部門，與財務部門進行有效的財務對接，同時要加強對企業(yè)內(nèi)部和財務部門的職責分工管理，將財務管理的各個工作內(nèi)容清晰的進行劃分，并且安排專人負責對接。其次，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況制定完善的財務管理機制和監(jiān)督制度，保證企業(yè)的財務部門不受其它部門影響。最后，企業(yè)要制定完善的培訓機制及嚴格的考評制度、激勵制度，從而提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)操守，激發(fā)財務人員的工作積極性和責任心，保證財務管理工作的有序進行。（三）加強企業(yè)的稅收籌劃。對于商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)而言，想要在經(jīng)營的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟收益最大化，就必須在稅收籌劃方面下足功夫，對企業(yè)的投資活動、籌資活動、經(jīng)營活動等進行統(tǒng)籌規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)營項目的價值最大化，并且在合法的范圍內(nèi)有效規(guī)避大額的稅費，增加項目利潤。第一，企業(yè)在進行投資活動的時候，要合理利用國家對于中小型企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，通過開設分公司或者子公司的方式去擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍，提高自身的競爭力，同時分公司子公司可以單獨享受國家和地方稅收的優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)的稅收壓力。第二，商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)可以通過合法的手段對商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃活動和財務管理內(nèi)容進行細致的規(guī)劃，合理利用稅法中的漏洞和空白，從中獲取稅收利益，從而減輕企業(yè)的稅收負擔。第三，商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)可以通過調(diào)整房屋租賃價格和租賃形式等手段去進行轉(zhuǎn)嫁籌劃，將稅負轉(zhuǎn)嫁給他人，以此達到減輕企業(yè)自身稅收壓力的目的。企業(yè)在經(jīng)營過程中可以采用的稅收籌劃手段非常多，在選擇使用稅收籌劃手段的時候，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展態(tài)勢和市場供需關(guān)系變化情況，綜合考慮各種稅收籌劃手段，從中找到最適合、可行性最高的方式，進而有效的減少企業(yè)的稅收支出，實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化。與此同時，企業(yè)在進行稅收籌劃的時候，要控制好尺度，要統(tǒng)籌規(guī)劃，要用長遠的眼光去看待財務管理工作，而不是專注于某一個特定時期或者某一個特定環(huán)節(jié)，防止企業(yè)陷入“稅法陷阱”，承擔了過多的冤枉稅。同時，企業(yè)要時刻關(guān)注稅收的政策變化，及時了解稅收政策的傾斜方向，以此有效的調(diào)整稅收籌劃方案，確保稅收籌劃方案的合法性、合理性。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著國家不斷加大對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控力度，商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的發(fā)展環(huán)境十分優(yōu)良，未來發(fā)展前景良好。在此背景下，企業(yè)必須通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念、創(chuàng)新管理方式、建立健全的資本運作體系以及加強稅收籌劃等策略，全面提高企業(yè)財務管理水平，并在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進而有效推動房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)利潤和經(jīng)營規(guī)模的有效增長和擴大。

參考文獻

［1］姚春梅.房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財務管理存在的問題及對策［J］.現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（1）.

［2］孫娟.淺談房地產(chǎn)財務管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制［J］.納稅，2019（35）.

［3］劉霞.淺析房地產(chǎn)財務管理中存在的主要問題及對策［J］.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（11）.

作者:王琳 單位:重慶市百可實業(yè)有限公司