導(dǎo)語：信息化在石油企業(yè)物資采購管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在石油企業(yè)開展物資采購管理時(shí)，需要管理人員對石油企業(yè)發(fā)展趨勢和物資采購要求展開研究，并在各項(xiàng)信息化模式支持下開展物資采購管理，逐步強(qiáng)化物資采購管理與石油企業(yè)發(fā)展要求之間契合度。本文就石油企業(yè)物資采購管理展開研究，首先介紹相應(yīng)管理要求和潛藏的問題，之后闡述信息化在石油企業(yè)物資采購管理中的應(yīng)用。及時(shí)處理石油企業(yè)物資采購管理缺陷，落實(shí)石油企業(yè)信息化發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：信息化;石油企業(yè);物資采購管理

由于石油企業(yè)物資采購管理在具體實(shí)施過程中需要考慮的因素比較多，這就應(yīng)在利用信息化系統(tǒng)條件下對石油企業(yè)開展物資采購管理，控制石油企業(yè)物資采購管理在具體實(shí)施過程中出現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息不合理和管理流程混亂等問題，確保石油企業(yè)物資采購管理效果和信息化模式應(yīng)用力度有所提升。與此同時(shí)，還應(yīng)保證相關(guān)人員對石油企業(yè)物資采購管理要求有所了解，降低石油企業(yè)物資采購管理出現(xiàn)問題的幾率。

1石油企業(yè)物資采購管理要求

在對石油企業(yè)開展物資采購管理時(shí)，必須遵循各項(xiàng)基礎(chǔ)要求開展各項(xiàng)管理工作，避免石油企業(yè)物資采購管理出現(xiàn)問題。就目前來看，石油企業(yè)物資采購管理要求比較多，具體如下所示：首先，應(yīng)保證石油企業(yè)管理人員對各項(xiàng)物資采購要求和具體采購渠道有所了解，確定合理物資采購管理模式，繼而推進(jìn)石油企業(yè)內(nèi)部物資采購管理順利開展。同時(shí)還應(yīng)按照各項(xiàng)具體要求對物資采購管理人員展開有效培訓(xùn)，確保相關(guān)人員可以在各項(xiàng)規(guī)章條例支持下全面參與到石油企業(yè)物資采購管理氛圍當(dāng)中。其次，應(yīng)按照石油企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求加強(qiáng)物資采購部門建設(shè)力度，使得相關(guān)部門可以在各項(xiàng)具體要求支持下開展物資采購管理工作。強(qiáng)化石油企業(yè)物資采購管理歸屬感，使得各部門可以在各項(xiàng)基礎(chǔ)職責(zé)權(quán)限支持下優(yōu)化物資采購管理缺陷。最后，應(yīng)強(qiáng)化各項(xiàng)信息化手段在石油企業(yè)物資采購管理中應(yīng)用力度，降低石油企業(yè)物資采購管理難度，并在各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息支持下調(diào)整石油企業(yè)物資采購管理缺陷，落實(shí)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高這一目標(biāo)。

2石油企業(yè)物資采購管理缺陷

針對石油企業(yè)展開研究，其在開展物資采購管理時(shí)還存在一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，由于石油企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對各項(xiàng)物資的需求力度存在很大差異，這就應(yīng)保證石油企業(yè)不同時(shí)期物資采購的針對性和合理性，避免有關(guān)部門采購來不符合石油企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求的物資，更好保障石油企業(yè)物資采購經(jīng)濟(jì)效益。但是石油企業(yè)物資采購針對性不足，采購到無用物資的幾率大大提升，直接影響石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。第二，受石油企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求影響，各類常用物資采購量比較大。如果石油企業(yè)沒有按照各項(xiàng)具體要求進(jìn)行和物資采購數(shù)據(jù)收集，必然影響各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息在石油企業(yè)物資采購管理中作用效果，導(dǎo)致石油企業(yè)物資采購管理經(jīng)常出現(xiàn)問題。第三，對于石油企業(yè)物資采購來說，該項(xiàng)工作涉及的實(shí)施環(huán)節(jié)比較多，如果石油企業(yè)對物資采購沒有規(guī)劃一體化管理模式，就會導(dǎo)致石油企業(yè)物資采購管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化參考依據(jù)，長此以往必然導(dǎo)致石油企業(yè)物資采購管理問題頻發(fā)，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會受到層層阻礙。第四，在石油企業(yè)物資采購過程中，還應(yīng)加強(qiáng)供求雙方信息互通力度，以此強(qiáng)化石油企業(yè)供求系統(tǒng)實(shí)際監(jiān)管效果，避免相關(guān)系統(tǒng)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題，為石油企業(yè)物資采購提供有效監(jiān)督。但是石油企業(yè)內(nèi)部供求系統(tǒng)監(jiān)督管理水平不高，這就影響該項(xiàng)系統(tǒng)與石油企業(yè)物資采購管理實(shí)際管理要求之間關(guān)聯(lián)性，無形中加大石油企業(yè)物資采購管理出現(xiàn)問題的幾率。

3信息化在石油企業(yè)物資采購管理中的應(yīng)用

3.1保證物資采購針對性。由于石油企業(yè)中涉及的基礎(chǔ)工作項(xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜，物資采購體系也相對龐大。如果石油企業(yè)物資采購沒有達(dá)到合理狀態(tài)，就會造成石油企業(yè)物資采購管理出現(xiàn)問題?；诖?，就應(yīng)在各項(xiàng)信息化系統(tǒng)支持下將石油企業(yè)物資采購渠道和具體要求全面表現(xiàn)出來，同時(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)信息整合力度。在擴(kuò)展信息化模式在石油企業(yè)物資采購管理中應(yīng)用范圍條件下，保證石油企業(yè)物資采購針對性，從而有效降低物資采購管理難度，從而避免物資采購管理受到外在因素干擾。而且按照各項(xiàng)具體要求強(qiáng)化石油企業(yè)物資采購針對性，還能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)物資信息平臺與物資運(yùn)作平臺之間銜接性。彰顯各項(xiàng)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)信息在石油企業(yè)物資采購管理中作用效果，落實(shí)石油企業(yè)內(nèi)部配置資源利用率最大化目標(biāo)。3.2物資采購數(shù)據(jù)收集。為保障石油企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)石油企業(yè)物資采購過程中各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集力度，并要求有關(guān)部門按照各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行物資采購，從而避免石油企業(yè)物資采購出現(xiàn)資金投入量過大和采購渠道不合理等問題，以為石油企業(yè)物資采購管理穩(wěn)步開展提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)信息支持。而且通過信息化模式則可以提升石油企業(yè)物資采購數(shù)據(jù)收集力度，并將物資采購數(shù)據(jù)信息全面表現(xiàn)出來，繼而為石油企業(yè)物資采購管理提供準(zhǔn)確信息支持，嚴(yán)防石油企業(yè)物資采購管理出現(xiàn)問題。而且在信息化模式支持下對石油企業(yè)物資采購工作展開有效管理，還可以發(fā)揮各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息作用效果，針對性調(diào)整石油企業(yè)物資采購管理缺陷，為石油企業(yè)向著信息化方向發(fā)展提供準(zhǔn)確信息支持。3.3物資采購一體化管理。對于石油企業(yè)來說，在開展物資采購這一工作時(shí)需要考慮的基礎(chǔ)因素比較多。為避免石油企業(yè)物資采購管理在具體實(shí)施過程中出現(xiàn)問題，就應(yīng)在信息化模式支持下為石油企業(yè)物資采購規(guī)劃一體化管理渠道，將各項(xiàng)基礎(chǔ)信息全面表現(xiàn)出來，保證各項(xiàng)基礎(chǔ)因素之間關(guān)聯(lián)性，逐步提升石油企業(yè)物資采購一體化管理效果和現(xiàn)實(shí)意義。而且通過信息化模式還可以強(qiáng)化物資采購管理過程中各項(xiàng)基礎(chǔ)因素之間關(guān)聯(lián)性，突出石油企業(yè)物資采購管理精準(zhǔn)性和高效性等優(yōu)勢，確保各項(xiàng)信息化管理模式可以滿足石油企業(yè)物資采購工作現(xiàn)實(shí)要求。一般來說，還可以借助信息化模式將石油企業(yè)物資采購管理基礎(chǔ)信息全面表現(xiàn)出來，為物資采購管理提供準(zhǔn)確信息依據(jù)。3.4供求系統(tǒng)監(jiān)督管理。為滿足石油企業(yè)對物資采購管理提出的要求，還應(yīng)在考慮各項(xiàng)基礎(chǔ)因素條件下利用信息化模式加強(qiáng)石油物資供求系統(tǒng)建設(shè)力度，以此加強(qiáng)石油企業(yè)供求雙方信息交流力度，并對石油企業(yè)供求系統(tǒng)展開有效監(jiān)督，幫助有關(guān)部門及時(shí)解決石油企業(yè)物資供求系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，確保供求系統(tǒng)在石油企業(yè)物資采購管理管理中作用效果全面表現(xiàn)出來。而且通過信息化模式對石油企業(yè)供求系統(tǒng)展開有效管理，還可以避免相應(yīng)系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過程中受到外在因素干擾，促使供求系統(tǒng)可以對石油企業(yè)物資采購工作展開有效監(jiān)督。強(qiáng)化石油企業(yè)供求系統(tǒng)與物資采購系統(tǒng)之間契合度，使得石油企業(yè)物資采購過程中各項(xiàng)基礎(chǔ)問題可以得到有效改善，更好彰顯石油企業(yè)物資采購管理信息化內(nèi)涵。

4結(jié)束語

為滿足石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，必須保證石油企業(yè)物資采購管理效果，避免石油企業(yè)物資采購過程中出現(xiàn)資金過度浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益低下這一問題，使得石油企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益有所提升。而且上文還介紹了信息化在石油企業(yè)物資采購管理中的應(yīng)用，改善石油企業(yè)物資采購管理在具體實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。突出各項(xiàng)信息化模式在石油企業(yè)物資采購管理中作用效果，滿足石油企業(yè)對其中物資采購管理所提要求。

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作者:王志東 單位:中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司物資供應(yīng)處