導(dǎo)語：招標(biāo)管理在油田物資采購的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：基于招標(biāo)管理在油田物資采購過程中所發(fā)生的相關(guān)應(yīng)用流程及問題，為降低成本、提高效率、如何解決和進(jìn)一步完善相關(guān)管理措施等方面做出分析探討，為油田業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：招標(biāo)管理；油田物資；問題；解決方案；風(fēng)險分析

隨著瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)以一種交易形式的身份出現(xiàn)在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行著大宗買賣交易，應(yīng)用于各大行業(yè)，例如工程物資的招標(biāo)、政府采購的招標(biāo)以及醫(yī)學(xué)等方面，應(yīng)用十分廣泛。

1招標(biāo)管理在油田物資的采購中形成的過程

招標(biāo)投標(biāo)方式作為一種高效且運(yùn)行方便的交易方式，活躍在市場經(jīng)濟(jì)中。它的優(yōu)點方式很多，所以油田企業(yè)也采用了招標(biāo)投標(biāo)等才在采購管理過程中進(jìn)行運(yùn)用。起初是由各地的政府采用招標(biāo)的形式來采購物資修建高速公路、綠化區(qū)等一些公共設(shè)施，而政府的公開采購招標(biāo)，本著公開透明，公平公正的原則。但是在過程中不少企業(yè)在采購過程中也漸漸遇到一些復(fù)雜性的問題。越來越多的企業(yè)都實行招標(biāo)的交易方式進(jìn)行采購，這樣不僅保障了物資產(chǎn)品的質(zhì)量且提高了標(biāo)準(zhǔn)。目前已發(fā)展為比較受歡迎的交易方式之一。

2在招標(biāo)管理交易方式下油田采購問題剖析

招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易行為,是交易過程的兩個方面[1]。被眾多的行業(yè)應(yīng)用，可見其高效性。然而在這種交易方式的應(yīng)用中，油田物資采購方面有顯明的問題。可以肯定招標(biāo)交易方式帶來的便捷和正規(guī)性，也應(yīng)該正視和沉著處理問題。采用招標(biāo)管理交易方式下所涉及的采購問題具體如下。在當(dāng)前的社會背景之下油田采購市場中銷售方明顯處于劣勢方向，顯然就是根據(jù)買方市場環(huán)境而展開相關(guān)的交易活動。所以雙方在簽約合同中存在著很多不公平的條例和要求。以及共同協(xié)商和處理問題等方面也存在很大的誤解。在現(xiàn)如今的社會機(jī)遇下，雙方合作本就奔著合作共贏的理念去交易，由于本身的招標(biāo)工作量之大就異于其他工作，存在壓力和心理素質(zhì)低下是在所難免的。招標(biāo)商在招聘招標(biāo)人員時應(yīng)十分注重員工的內(nèi)在理念和外在素質(zhì)。其次也存在多人沖入項目假注冊暗自聯(lián)手搶標(biāo)的惡劣行為，這也是招標(biāo)采購管理中的一個巨大漏洞。

3采購過程中的風(fēng)險分析

在國內(nèi)油田物資工程的發(fā)展建設(shè)中，物資采購對于采購人員來說是最關(guān)鍵的一項任務(wù)，而其中最主要的方式就是招標(biāo)。當(dāng)然，風(fēng)險與收益是并存的?，F(xiàn)國內(nèi)的油田市場發(fā)展的效益并不成熟。所以仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)其中的風(fēng)險預(yù)測、分析、控制和研究，逐步提高石油工程的經(jīng)濟(jì)效益。油田物資工程包括的范圍非常的廣泛，具體包含了石油、天然氣的生產(chǎn)，還包含了鉆井、采油以及油田地面建設(shè)等工程項目，因為注意的事項諸多，所以事前工作必須要整理到位，員工對每一項任務(wù)都應(yīng)該本著公平公正的原則去處理和解決，并具備面對突發(fā)情況的應(yīng)對能力和技能水平。這也就需要企業(yè)本身對員工的綜合素質(zhì)與科學(xué)培訓(xùn)發(fā)展做出一系列的計劃和決策。企業(yè)在放出招標(biāo)要求時，僅憑供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家的一面之詞，并沒有對們進(jìn)行深入的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化訪查。這就會存在一定的風(fēng)險性，需要企業(yè)在招標(biāo)公開之后對各大供應(yīng)商以及生產(chǎn)商家的競爭者進(jìn)行一個深入的調(diào)查與對比。要更多地注重雙方合作的實效性和利潤化。如果企業(yè)的公開招標(biāo)沒有做好事前工作，會給企業(yè)帶來一定的效益流出和產(chǎn)能影響性。關(guān)于資格預(yù)審工作，企業(yè)的準(zhǔn)備工作到位于否是比較關(guān)鍵性的一步。首先就必須要求員工對預(yù)審工作的流程十分熟悉和清晰，能夠熟練掌握流程的辦理，這也是比較重要的一點。在辦理過程中遇到的一些專業(yè)性問題應(yīng)及時討論與分析，抉擇如何做出處理。當(dāng)然資格預(yù)審工作必須嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)與要求謹(jǐn)慎處理。這是行情人說起非常熟悉的一種采購形式，而在正常實際工作中，還是會存在針對招標(biāo)人員的工作內(nèi)容進(jìn)行的重點培養(yǎng)。并且相關(guān)招標(biāo)人員也有其存在的不足之處，對于不同產(chǎn)品具有一定特殊性特點，因此對自身從事工作的意義有必要進(jìn)行不斷的探究和分析。所以企業(yè)要多開動科學(xué)計劃培訓(xùn)，鍛煉員工的審核資格能力，是否具備當(dāng)斷則斷的判斷水準(zhǔn)，是值得多關(guān)注的一點。

4完善相應(yīng)細(xì)則，優(yōu)化對應(yīng)策略

招標(biāo)的采購過程是一項很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。所以制度的完善極其重要，正是有比較完善且健全的管理制度的存在，才能提高采購過程中的時效性。針對此，必須要有流程的細(xì)節(jié)處理。特別要注意管理制度與正確實施的雙管齊下配合性。制定科學(xué)積極的管理制度，有助于提高公司整體的影響力。按照市場標(biāo)準(zhǔn)對采購公司內(nèi)部制定好比較完善的公司管理規(guī)定和細(xì)則，所以管理制度就需要進(jìn)一步的完善[2]。針對每一項任務(wù)都要實施到崗位責(zé)任制，而實施崗位責(zé)任制是為了約束員工的職業(yè)行為和職業(yè)水準(zhǔn)，實施的利處處就是有助于填補(bǔ)公司內(nèi)部存在的細(xì)則有關(guān)責(zé)任細(xì)則的漏洞。因為具備比較完善責(zé)任制分明的制度，每一位員工都會按照公司的標(biāo)準(zhǔn)和客戶核對采購過程的要求和質(zhì)量進(jìn)行檢驗。當(dāng)然也有缺點，其不足之處是由于各任務(wù)部署到員工個人全權(quán)負(fù)責(zé)，所以長期以往下去，就難以調(diào)動員工的積極性，每個員工各司其職都會不愿意多負(fù)責(zé)其他事項。在采購過程中難免會遇到復(fù)雜的問題和比較難解決的一些突發(fā)事件，那么就需要公司應(yīng)該定期對員工進(jìn)行專業(yè)方向培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)新的技能，跟緊時代，與時俱進(jìn)。企業(yè)除了要有完善的管理制度約束員工，還應(yīng)設(shè)立專門的部門專負(fù)責(zé)于物資計劃管理。在采購之前，由其部門做出討論并制定明確的分項計劃，而為了制定明確有效的采購計劃，在制定計劃之前應(yīng)該及時了解和掌握國內(nèi)外有關(guān)采購政策的和招標(biāo)政策的一些資訊，以及市場上關(guān)于油田采購管理的變動情況。全面地制定科學(xué)有效的采購計劃有助于企業(yè)進(jìn)一步的降低采購資金，節(jié)約降低成本，提高成效。因為油田類包括石油、天然氣、鉆井類。所以得有專業(yè)謹(jǐn)慎計劃去采購。也就是注重精打細(xì)算，以節(jié)約采購資金為主線，制定符合公司內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)規(guī)律的采購計劃，從而建立符合公司自身條件的招標(biāo)模式。加強(qiáng)鞏固各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)行，以突出計劃的科學(xué)性、指導(dǎo)性以及嚴(yán)肅性，從而達(dá)到預(yù)防物資多購滯留，制定科學(xué)計劃策略，把握采購時機(jī)。

5結(jié)語

企業(yè)要切實把每步計劃措施都要落實到位，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，進(jìn)一步提高質(zhì)量的運(yùn)行模式，注重提高員工整體水平，從而進(jìn)一步提升本企業(yè)的運(yùn)營管理模式，進(jìn)而更好地促進(jìn)我國油田企業(yè)的招標(biāo)管理工作蓬勃發(fā)展。采用招標(biāo)采購的模式進(jìn)行采購，除了公平公正，也有助于我們選擇質(zhì)量較高，進(jìn)行貨比三家后選擇的生產(chǎn)廠商進(jìn)行合作，不斷促進(jìn)油田業(yè)招標(biāo)管理方式下的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李翠平，王銀肖，王麗.工程招投標(biāo)中低價競標(biāo)的可行性分析[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2004（5）：139.

[2]李克勤，麻小輪，王超賓.如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項目管理[J].科技致富導(dǎo)向，2012（2）：59-61.

作者:張娜 單位:青海油田物資裝備公司