導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)+時代物資管理信息化建設(shè)探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)時展的新型技術(shù)，有效地將網(wǎng)絡(luò)具有的優(yōu)勢與企業(yè)管理模式加以融合，在一定程度上提高了企業(yè)管理的效率。物資管理是企業(yè)正常生產(chǎn)和運作的主要管理內(nèi)容之一。現(xiàn)代社會環(huán)境中，物資管理實現(xiàn)信息化建設(shè)具有一定的重要性。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”、物資管理的概念界定入手，分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下物資管理信息化建設(shè)存在的問題，針對當(dāng)前已有的問題提出了一系列的對策。通過探究旨在為物資管理適應(yīng)現(xiàn)階段需求，形成信息化提供可借鑒的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；物資管理；信息化

隨著科技發(fā)展進(jìn)程的加快，企業(yè)為了適應(yīng)新時代提出的新需要，往往對內(nèi)部管理進(jìn)行變革。企業(yè)的管理內(nèi)容不僅要體現(xiàn)時代的特點，更為重要的是順應(yīng)時展需求。因此，探究“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下物資管理信息化建設(shè)具有一定的重要性。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”、物資管理的概念界定

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念和特點

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用推動了我國各個領(lǐng)域的發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)為該領(lǐng)域提供了發(fā)展的環(huán)境和氛圍?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是指有效利用互聯(lián)網(wǎng)的獨特優(yōu)勢，對生產(chǎn)要素和資源配置發(fā)揮影響作用，進(jìn)而形成的以新型技術(shù)為基礎(chǔ)的管理模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的特點包括有：其一，跨界融合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的名稱中體現(xiàn)出融合的特點，即先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的融合；其二，創(chuàng)新性。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要先進(jìn)的技術(shù)做出支撐，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)迎合了時展的需要；其三，突顯生態(tài)化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”帶來了先進(jìn)的技術(shù)，能夠節(jié)省大量的人力資源，使得經(jīng)濟(jì)活動的效率得到提高。

2.物資管理的概念和特點

物資管理是指物資流通過程的所有工作的總稱，其具體包括有計劃、采購、運送、管理等過程。該項管理過程的目的在于調(diào)節(jié)和解決物資供需等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和矛盾，保障該過程的流暢性；物資管理的特點包括有：其一，周期長。由于物資管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品到供應(yīng)的整個過程，不僅需要管理多樣化的種類，還需要長時間管理；其二，涉及部門較多。由于涉及生產(chǎn)產(chǎn)品到供應(yīng)等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)均對應(yīng)著不同的部門，因此，其中涉及的部門較多；其三，要求較高。企業(yè)為了提高生產(chǎn)率，還需要制定出合理的物資管理目標(biāo)和計劃，確保各個環(huán)節(jié)甚至是細(xì)節(jié)的步驟。由此可見，物資管理過程的要求偏高。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下物資管理信息化建設(shè)存在的問題

1.物資管理理念的制約

從某種程度而言，管理理念是行為的指導(dǎo)和引導(dǎo)。當(dāng)前物資管理過程仍采用傳統(tǒng)的管理理念，如庫存信息的人為化統(tǒng)計、物資集配未采用先進(jìn)的技術(shù)等，由此導(dǎo)致整個管理過程中無法應(yīng)用到先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)而影響了管理的有效性。從該方面來看，主要由于領(lǐng)導(dǎo)人員和工作人員的物資管理理念的制約所致。改變以上現(xiàn)狀，首先需要從理念入手加以改變。

2.物資管理過程不到位

對于任何一個企業(yè)而言，產(chǎn)品從采購開始之前已經(jīng)涉及到物資管理，到領(lǐng)用和集配等環(huán)節(jié)仍不能缺少物資管理。由此可見，物資管理對于一個企業(yè)正常運作具有非常重要的作用。但從目前物資管理過程來看，并未有效應(yīng)用信息化管理，而是采用了傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致管理過程不夠到位。如物資計劃準(zhǔn)確度并不高，傳統(tǒng)的技術(shù)方法從源頭開始并存在有偏差。由此便會影響其他環(huán)節(jié)。總之，當(dāng)前物資管理過程不夠到位。

3.物資管理信息化建設(shè)缺少網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

一些企業(yè)為了提高物資管理的質(zhì)量，引進(jìn)了先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。但當(dāng)前多數(shù)工作人員并未意識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在提供便利的同時往往也會到來一些弊端，如網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的安全性等問題。信息化過程是將所有信息轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)，而網(wǎng)絡(luò)中存在的不安全因素往往會導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)的丟失，這樣以來對企業(yè)會造成巨大的損失。綜合以上來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下物資管理信息化建設(shè)仍存在諸多問題需要及時解決，改變現(xiàn)狀并更新模式。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下物資管理信息化建設(shè)的對策

1.形成先進(jìn)的物資管理理念

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下物資管理過程欲實現(xiàn)真正的信息化建設(shè)，還需要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)工作人員的管理理念。一方面，從強化相關(guān)培訓(xùn)入手，幫助其了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)物資管理需要有技術(shù)上的創(chuàng)新，提高相關(guān)人員的重視程度；另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要定期組織理論知識的培訓(xùn)，幫助工作人員了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)物資管理需要實現(xiàn)信息化和技術(shù)化，幫助工作人員轉(zhuǎn)變原有的物資管理理念，樹立全新的物資管理理念，以逐步適應(yīng)新時期對物資管理提出的新要求。

2.搭建先進(jìn)的物資管理系統(tǒng)

由于當(dāng)前物資管理過程到位程度低，所以還需要及時解決此方面的問題，需要從搭建先進(jìn)的物資管理系統(tǒng)入手，有效地將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物資管理過程相結(jié)合，實現(xiàn)整個過程的透明和新技術(shù)管理。由此徹底轉(zhuǎn)變過去人工性的管理方式，使得物資管理涉及的各個部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，幫助相關(guān)部門形成良好的合作和銜接系統(tǒng)，進(jìn)而提高企業(yè)的運作效率。

3.強化物資管理信息化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

物資管理信息化建設(shè)過程中，通過引進(jìn)并應(yīng)用了先進(jìn)的技術(shù)，需要高度重視先進(jìn)技術(shù)的弊端和不足之處。因此，定期對網(wǎng)絡(luò)加以維護(hù)，即密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)的安全問題，確保物資管理信息化系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和資料處于安全狀態(tài)之下。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下物資管理過程還需要搭建一定的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)體系，這樣才能在利用先進(jìn)技術(shù)的同時克服不足之處，使得物資管理信息化過程為企業(yè)做出一定的貢獻(xiàn)?？傊?，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)物資管理信息化建設(shè)并不是一項簡單地工作，目前該過程仍存在諸多問題，如理念的落后，物資管理過程不到位等。面對當(dāng)前存在的問題，需要從以上幾方面入手，如形成先進(jìn)的物資管理理念、搭建先進(jìn)的物資管理系統(tǒng)、強化物資管理信息化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。但對于企業(yè)物資管理信息化建設(shè)而言，還需要政府及相關(guān)部門的政策引導(dǎo)和指導(dǎo)。最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理信息化系統(tǒng)，為企業(yè)帶來增產(chǎn)和增收的效率。

作者:文樹昆 單位:云南金馬集團(tuán)春光工貿(mào)有限責(zé)任公司

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