導(dǎo)語：油田企業(yè)加強(qiáng)物資管理必要性研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國石油企業(yè)物資管理存在的問題

(一)物資儲備大，造成企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)正常的資金周轉(zhuǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)速度的加快，對于石油的需求量越來越大，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，很多的油田企業(yè)都加大了生產(chǎn)規(guī)模，最后形成供過于求的狀況。石油市場競爭越來越積累，對于石油的要求也更高，很多的企業(yè)由于過多的生產(chǎn)石油，導(dǎo)致儲備量加大，產(chǎn)品銷售不出去，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，影響到企業(yè)今后的運(yùn)營。

(二)企業(yè)對于物資管理缺乏正確的認(rèn)識

企業(yè)自身忽略了物資管理的重要性，只是一味地生產(chǎn)石油，沒有加強(qiáng)企業(yè)的物資管理工作。企業(yè)沒有樹立規(guī)范的制度來監(jiān)督物資管理工作，管理人員的綜合素質(zhì)也相對較低，無法很好地完成物資管理工作。管理手段單一，缺乏創(chuàng)新意識。

(三)忽視物資采購的重要性

物資采購是整個物資管理工作的關(guān)鍵，是整個油田企業(yè)工作的基礎(chǔ)，合理科學(xué)的采購物資不僅有利于下階段的工作，還大大減少了成本開支。在采購材料之前要對市場上的情況有清晰的認(rèn)識，根據(jù)市場發(fā)展的變化來采購物資。利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，分析和收集有關(guān)石油物資的消息，對市場上的石油物資采取動態(tài)把握的方式，及時地掌握石油物資的變化情況，靈活地應(yīng)對價格的變化，采取有效的措施來完成物資采購工作，利用有限的資金購買最優(yōu)質(zhì)的材料。

(四)庫存管理意識淡薄

庫存管理也是物資管理工作的一部分，庫存管理的工作人員對自身的工作沒有明確的認(rèn)識，影響了工作效率。當(dāng)物資積壓時，企業(yè)的管理人員沒能采取積極的措施來處理庫存的產(chǎn)品，不僅影響到后期的生產(chǎn)工作，還不利于物資的管理工作。庫存的物資不能及時地處理會造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，企業(yè)的利益會受到嚴(yán)重?fù)p失。

(五)物資管理設(shè)施使用率低

我國對于石油的物流運(yùn)輸十分重視，加強(qiáng)了油田企業(yè)的供應(yīng)設(shè)施建設(shè)，將先進(jìn)的信息管理引進(jìn)到油田企業(yè)的物資管理中，但是油田企業(yè)并沒有充分的利用信息技術(shù)的優(yōu)勢來改變自身的現(xiàn)狀，提高物資運(yùn)輸?shù)男省]有專門的物資管理部門，現(xiàn)代化的管理技術(shù)很難發(fā)揮效用。油田企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及到全國各個地方，但是企業(yè)并沒有樹立正確的管理意識，使得物資管理設(shè)備的使用率大大降低，浪費(fèi)了資源。

二、加強(qiáng)油田企業(yè)物資管理的措施

(一)樹立正確的物資管理理念

首先油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要樹立正確的物資管理意識，重視物資管理工作，制定相應(yīng)的措施來加強(qiáng)物資管理工作。領(lǐng)導(dǎo)有加強(qiáng)物資管理的理念，才能將理念付諸到實(shí)際的工作中，員工在工作指導(dǎo)下，不斷提高自身的工作效率，觀念得到轉(zhuǎn)變才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作，在實(shí)際的工作中落實(shí)觀念，提高物資管理水平。

(二)加強(qiáng)物資采購工作

物資采購不僅是物資管理工作的基礎(chǔ)，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，材料的采購還直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采購物資之前要對市場上的各種材料有大致的了解，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)要求有針對性地采購材料。在保證材料的質(zhì)量的基礎(chǔ)上要盡量減少物資采購的成本，考慮材料的不同因素，比較不同供應(yīng)商的價格，最終決定采購怎樣的材料，利用最少的資金購買最好的原材料。

(三)重視物資的儲備管理

對物資進(jìn)行科學(xué)合理的管理，是實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)的前提。物資在入庫之前要對物資進(jìn)行檢查，根據(jù)物資的規(guī)格和質(zhì)量來判斷物資的好壞，一旦發(fā)現(xiàn)物資存在問題，要及時地返回給供應(yīng)商，保證物資的質(zhì)量。倉庫的環(huán)境也十分重要，因?yàn)槭驮媳旧淼奶厥庑裕瑐}庫要保持良好的環(huán)境，還要對物資采取一定的保護(hù)措施，避免發(fā)生意外狀況。物質(zhì)的儲備量也要有嚴(yán)格的控制，庫存的管理人員要定期檢查倉庫的庫存量，庫存過大會加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，還會造成資源的一部分浪費(fèi)；庫存過少，不能保證今后的正常生產(chǎn)工作，所以要根據(jù)實(shí)際的情況合理的控制庫存。

三、油田企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作的必要性

油田企業(yè)的物資管理是指物資的采購、供應(yīng)、保管、運(yùn)輸、使用等等問題的集合。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物資管理的地位越來越高，它決定了整個油田企業(yè)的發(fā)展。再加上現(xiàn)今油田企業(yè)的物資管理存在很多的問題，阻礙了油田事業(yè)的發(fā)展，如何加強(qiáng)油田企業(yè)的物資管理成為企業(yè)管理者首要解決的問題。油田企業(yè)的物資管理工作涉及的范圍十分廣泛，每項(xiàng)工作都密切相關(guān)。采購工作與后期的產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系；檢查物資和運(yùn)輸物資以及保管物資都與后期的生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，保證物資管理工作的科學(xué)性和有效性，可以很大程度上提高物資的利用率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為今后的更好發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。物資管理受到企業(yè)管理者的重視，才能加強(qiáng)物資管理力度，積極解決物資管理工作中存在的問題，提高整體的工作效率，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

總而言之，油田企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作是必然的發(fā)展趨勢，為了適應(yīng)社會的發(fā)展需求和促進(jìn)自身的發(fā)展，物資管理工作必須要放在首要地位。認(rèn)真對待企業(yè)自身存在的物資管理問題，針對問題采取相應(yīng)的措施，改變油田企業(yè)現(xiàn)今的資源管理現(xiàn)狀，利用信息技術(shù)成果，不斷提高油田企業(yè)的物資管理效率，促進(jìn)油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者：戰(zhàn)欣媛工作單位：大慶油田有限責(zé)任公司井下作業(yè)分公司物資中心