導(dǎo)語：鐵路企業(yè)安全論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、變革安全管理理念

1.堅(jiān)持以人為本

尊重人、開發(fā)人、塑造人、用心溝通、快樂工作是以人為本的管理工作特點(diǎn)。要樹立以人為本的管理理念，就是要通過各種宣傳手段如刊物、板報(bào)、標(biāo)語、宣傳欄等等，將安全生產(chǎn)的理念作為一種文化滲透到每個(gè)職工的頭腦中，將安全文化的深厚優(yōu)勢宣傳到位，使安全生產(chǎn)的精神牢牢根植于干職的心里。只有堅(jiān)持以人為本，尊重人在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的主體地位，將人的全面發(fā)展作為根本，將關(guān)心和解決職工的工作、生活問題作為落腳點(diǎn)，讓職工體會(huì)到工作的樂趣，最大化地減輕和消除領(lǐng)導(dǎo)與職工的對立，才能提高職工的工作積極性，穩(wěn)定人心，為安全生產(chǎn)運(yùn)輸提供有力的精神支柱和動(dòng)力。

2.做好安全投入

鐵路企業(yè)只有做好硬件投入，逐步實(shí)現(xiàn)安保設(shè)施的現(xiàn)代化，將傳統(tǒng)的人保用設(shè)備安保來代替才能獲得好的安全生產(chǎn)的效果。所謂安全第一，就是要求安保的投入水平足以保證生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)陌踩?，不然就?huì)造成資源的極大浪費(fèi)，降低生產(chǎn)效率。因此，鐵路企業(yè)首先要在制定自身的安保措施的時(shí)候進(jìn)行統(tǒng)籌思考，在保證所制定的安保措施能夠提供生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)陌踩Ｕ系那疤嵯驴紤]可否減少一些投入，實(shí)現(xiàn)用最少的投入取得最大化安保效果的目標(biāo)。

二、建立高效的安全管理制度

1.實(shí)事求是，提高制度實(shí)效性

安全管理工作必須本著實(shí)事求是的原則，切實(shí)提高所訂制的每一條規(guī)定和制度的實(shí)效性、可行性，強(qiáng)化規(guī)章管理、制度建設(shè)，對制度進(jìn)行定期的檢查、更正和清理，將那些不能給企業(yè)帶來實(shí)效的、過時(shí)的、操作性差的管理制度及時(shí)清除掉，才能保證我們的安全管理工作不會(huì)因噎廢食，不會(huì)成為生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)呢?fù)擔(dān)。因此，我們必須避免文件泛濫，而是要建立具有嚴(yán)肅性和可行性的管理制度，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。

2.強(qiáng)化群體安全管理建設(shè)

要強(qiáng)化基層班組建設(shè)，首先要提高基層班組相互之間的凝聚力，加強(qiáng)班組成員之間的溝通交流和相互關(guān)心，多組織一些有意義的活動(dòng)，使班組成員能夠相互了解、互幫互助。只有這樣，才能建立良好的班組人際關(guān)系，為各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的順利開展提供保障。其次，要切實(shí)提高班組長的個(gè)人素質(zhì)和能力，通過對班組長的帶隊(duì)能力、工作水平、管理手段等不斷加壓，加強(qiáng)對班組長的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、績效考核，才能真正發(fā)揮班組長的生產(chǎn)指揮、有效管理、協(xié)調(diào)各方、帶好隊(duì)伍的功用，實(shí)現(xiàn)機(jī)制的創(chuàng)新。再者，要建設(shè)自控型班組，就必須培養(yǎng)職工盡職盡責(zé)的職業(yè)精神，使職工熱愛自己的本職工作，以高度的責(zé)任感和組織自律性進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，自覺學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能真正提高班組的整體自控能力，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完善好作業(yè)程序。最后，一定要抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。為此，要堅(jiān)持班前預(yù)想、堅(jiān)持班中控制、堅(jiān)持交好班、堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持班后總結(jié)，落實(shí)崗位的工作定量化。如果在工作中發(fā)生問題，一定要當(dāng)面指出、當(dāng)即整改，卡好作業(yè)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和重要人員，防止作業(yè)的過程中出現(xiàn)任何漏洞。

三、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

要制定具有針對性的一系列教學(xué)方案，通過現(xiàn)場教學(xué)、理論引導(dǎo)、實(shí)際檢驗(yàn)等形式強(qiáng)化對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使職工在了解設(shè)備基本原理、性能和生產(chǎn)的基本狀況的基礎(chǔ)上，提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在施工現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。要通過組織技術(shù)講座等，使職工對設(shè)備安全、施工作業(yè)安保等強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。要以具有較大影響力和較強(qiáng)說服力的事故為例對職工進(jìn)行安全教育，告誡職工在生產(chǎn)中嚴(yán)格安全防范措施，努力提高自身的自我保護(hù)意識(shí)和能力，將安全生產(chǎn)的理念落實(shí)到日常的基本工作中去。安全生產(chǎn)中需要的操作技能等必須以每日一問、每月一練、定期化考核，一體化檢測等形式進(jìn)行過硬的培訓(xùn)。在班組里，要形成日常學(xué)習(xí)、相互結(jié)對、互教互助、共同提高的良好學(xué)習(xí)氛圍，為建立自控型班組，提高安全生產(chǎn)水平等提供重要的保證。

四、小結(jié)

總而言之，只有依靠全體鐵路企業(yè)職工的共同努力，堅(jiān)持以人為本的管理理念，通過各種渠道對員工進(jìn)行關(guān)心和鼓勵(lì)，強(qiáng)化對職工敬業(yè)精神和職業(yè)技能的培訓(xùn)等，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，努力提升自身安全生產(chǎn)的意識(shí)和自我保護(hù)的能力，才能真正提高鐵路企業(yè)安全管理工作的效果，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和安全管理的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

作者：姜秀麗單位：沈陽鐵路局黨校