導(dǎo)語：供電企業(yè)人力資源管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)今，我國不斷的克服了供電企業(yè)中的人力資源管理中遇到的諸多不同的困難。在這種情況下，必須完善研究供電企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃。分析我國企業(yè)的人力資源管理所遇到的困難，并結(jié)合目前所處的情況，再進(jìn)行逐一的解決。能夠搞好人力資源管理方面的問題是現(xiàn)今在新趨勢的情況下國家供電企業(yè)所需要作的。為了能夠讓供電企業(yè)的人力資源管理有更好的未來，就需要對其實施一定的實踐供電企業(yè)的人力資源管理的方式。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

一、供電企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.人力資源結(jié)構(gòu)不合理

技術(shù)員工較多，而其管理人員較少，這是現(xiàn)在供電企業(yè)中所面臨的問題。管理方面的員工較少其主要原因是大部分年輕人沒有什么管理的概念，比較喜歡技術(shù)方面的工作。使整個企業(yè)的員工比例不要平衡的原因是一些在較高生產(chǎn)線上的員工，一般資歷較高，學(xué)歷又普遍偏低的老員工，而年輕人主要是處于中高階層，因為企業(yè)隨著教育改革和人才戰(zhàn)略在我國不斷的跟進(jìn)創(chuàng)新下，企業(yè)越來越注重高學(xué)歷，所以招收的一般是較高學(xué)歷的年輕人。供電企業(yè)的用人制度造成了這種現(xiàn)象，一般的企業(yè)的招攬人才的方式是競爭和招牌，而能夠讓事業(yè)單位進(jìn)行人事調(diào)動和政府分配的就是我國供電方面的人員了，我國的供電企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)之所以不平衡的原因就是以上的這些原因。

2.員工綜合素質(zhì)有待提高

我國供電企業(yè)在人才方面的要求很高，需要的不再是以前的傳統(tǒng)型人才，在如今的趨勢下，需要人員向復(fù)合型人才進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對員工的要求也從以前的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)開始需要有其他的多方面知識了，對綜合素質(zhì)的要求比較高，這就是供電企業(yè)的專業(yè)和復(fù)合型人才比較缺少的原因。供電企業(yè)對專業(yè)的技能和技術(shù)那么高，其原因是因為它是屬于技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)。所以，我國的供電企業(yè)對專業(yè)和復(fù)合型的人才都處于非常缺少的狀態(tài)。現(xiàn)今，生產(chǎn)技術(shù)型人才是專業(yè)化人才中供電企業(yè)最為需要的，理工科大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生和技術(shù)職業(yè)學(xué)校的?？剖俏覈╇娖髽I(yè)需要招收的人才，能力還處在上升期，沒什么工作經(jīng)驗，有管理經(jīng)驗的人才也非常需要。

3.人力資源控制難度大

我國的供電企業(yè)面臨著人員流動大的巨大壓力。要估計企業(yè)的人力成本的多少，需要的是人事管理部門來進(jìn)行，這需要的能力較大，所以比較難，而且估計結(jié)果也不是那么的精確。一般企業(yè)的內(nèi)部人員會優(yōu)先考慮到自己的利益，所以在規(guī)劃時會超負(fù)荷需要部門的人員，使供電企業(yè)的各個部門嚴(yán)重超出計算。一般的企業(yè)想要規(guī)劃人力資源企業(yè)的資源控制其實會很難，如果想要投資成本較少，那么人力資源的范圍也會變小，這是從經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展戰(zhàn)略角度探討出來的結(jié)果，所以想要控制好資源是很難的，會受到不同方面的問題來牽涉其結(jié)果。

4.缺乏健全的員工培訓(xùn)機(jī)制

在對員工的規(guī)劃體系還是不夠完善的，對員工整體的規(guī)劃培訓(xùn)并不多，在培訓(xùn)方面對時間的長度不夠明確，對于培訓(xùn)的過程常常被其忽略。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭在市場上愈演愈烈，而且隨著企業(yè)的發(fā)展也在不斷的改變，但是企業(yè)有時候不能跟上其發(fā)展的腳步，所以會阻礙員工專業(yè)技能和整體素質(zhì)，供電企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃不完善與培訓(xùn)機(jī)制就是造成它的主要原因。企業(yè)在對其資源的利用率不夠高，使得人力價值發(fā)揮不出來。

二、供電企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對策略

1.鞏固人力資源管理基礎(chǔ)

扎實人力資源管理是加強(qiáng)人力資源管理必須要打的基礎(chǔ)，也是需要做到的前提。根據(jù)企業(yè)的特點和現(xiàn)在所處的情況，合理的建設(shè)起職位，職位能夠有自己的發(fā)展，根據(jù)其是否有需要進(jìn)行靈活的變更和調(diào)節(jié)，不能只因為一個人就設(shè)計一個職位，要根據(jù)工作實時變通。為了讓人才資源能合理適當(dāng)?shù)奈锉M其用，這需要企業(yè)對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理其資料，有一定的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，并進(jìn)行信息化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理，形成合理的人才資源結(jié)構(gòu)，有一定的選拔機(jī)制，可以進(jìn)行一些人才之間的比拼，來進(jìn)行調(diào)整，要做到公平公正，不受其他外界的干擾，只有這樣才能正在的發(fā)揮出人才的能力，是人才資源效率不斷提高。

2.加強(qiáng)供電企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)

企業(yè)需要從創(chuàng)新意識、思修道德修養(yǎng)和科學(xué)技術(shù)等方面來要求人力資源管理的員工，想要有一個全方面能力都夠硬的人力資源團(tuán)隊不但需要其有高素質(zhì)，還需要有專業(yè)的管理知識。要對人力資源管理的員工們進(jìn)行程序化與規(guī)劃化的管理，讓他們能做到實、嚴(yán)和細(xì)的工作作風(fēng)。不但要要以上要求，其必不可少的是其專業(yè)的管理理論水平，只有不斷的去培訓(xùn)人力資源管理人員，讓他們從知識和實力上得到提升，不斷的提高自己的綜合實力，才能幫助企業(yè)在這個競爭激烈的市場上勇敢前進(jìn)。

3.建立健全各項機(jī)制，完善相關(guān)制度建設(shè)

第一，要有長效的機(jī)構(gòu)來對員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)有三種，短期、固定和長期，為了使企業(yè)能夠更好更快的進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，能夠適應(yīng)這個競爭激烈的市場，并在市場上立足，這需要企業(yè)有合理的培訓(xùn)規(guī)劃，如在入職前先進(jìn)行一個短期培訓(xùn)，在進(jìn)行固定培訓(xùn)，規(guī)定兩個月培訓(xùn)一次，然后在合理規(guī)劃以后的長期培訓(xùn)。第二，為了讓員工能夠更有活力與激情去投身與工作中，讓企業(yè)能更好更快的發(fā)展，有發(fā)展的動力源泉，所以應(yīng)該建立相應(yīng)的獎勵機(jī)制，能跟獎勵直接相關(guān)的就是業(yè)績考核與薪資了，這需要有一個完整的獎勵機(jī)制，合理公平的對每個員工進(jìn)行分配獎賞，根據(jù)每個員工所做的多少，建立起合理、科學(xué)的獎罰分明的制度，讓員工能充分發(fā)揮出自己的真實能力，這個制度可以保障公司的長久經(jīng)營，也可以體現(xiàn)出員工的能力水平。為了使企業(yè)對人員的管理更容易輕松些，不讓人才資源的流動影響到公司的發(fā)展，所以需要建立起完善的獎勵制度，來穩(wěn)定員工和用人關(guān)系。

4.加強(qiáng)供電企業(yè)人力資源的創(chuàng)新性管理

為了讓人力資源管理和供電企業(yè)之間的各個指標(biāo)制定合理化，需要努力的讓其效益得到統(tǒng)一，并在對人力資源管理進(jìn)行進(jìn)出管理時，要不斷的進(jìn)行推進(jìn)管理，讓人力資源管理的整體有一定的提升，不斷靠近每個項目的指標(biāo)，達(dá)到總體的規(guī)范水平。因為供電企業(yè)的不斷發(fā)展，要求也會隨之不斷增加，為了讓企業(yè)的人力資源管理能夠更科學(xué)，對其的管理和控制能夠更具體，使企業(yè)達(dá)到最大的利益，這需要企業(yè)設(shè)立全新的管理理論，實行創(chuàng)新發(fā)展的人力資源管理方法，對企業(yè)的人力資源管理更加細(xì)致的規(guī)劃發(fā)展，讓一些創(chuàng)新理念和人力資源管理融合，更加細(xì)化管理公司的人力資源管理。

作者:范斌斌 單位:國網(wǎng)河南沁陽市供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]周世茹.新形勢下縣級供電企業(yè)人力資源管理[J].價值工程，2013，32（13）：142-143.

[2]羅雪燕.供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實踐[J].廣東科技，2012，21（9）：58-59.