導語：中職學校內(nèi)部控制優(yōu)化措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著職業(yè)教育改革工作的不斷深入，進一步加強了各中職學校的內(nèi)部管理工作，傳統(tǒng)的內(nèi)部管理已經(jīng)不能適應中職學校新時代的發(fā)展需求。不斷優(yōu)化中職學校的內(nèi)部控制工作，是推動中職學校順利發(fā)展的前提保障，確保內(nèi)部控制在中職學校內(nèi)的有效執(zhí)行，能進一步提升中職學校的整體管理水平。但從中職學校內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來看，還是存在著諸多的問題，對中職學校的教學質(zhì)量和核心競爭力都產(chǎn)生了一定的影響，不利于中職學校的長遠發(fā)展。本文闡述了中職學校進行內(nèi)部控制的重要作用，對當前中職學校的內(nèi)部控制工作所存在的問題進行了分析，并根據(jù)相應的問題提出了一系列的優(yōu)化措施，希望能夠完善中職學校的內(nèi)部控制管理，進一步推動中職學校的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：中職學校；內(nèi)部控制；問題；優(yōu)化措施

在職業(yè)教育改革工作的推動下，國家加大了對職業(yè)教育財政經(jīng)費的投入，全方位的加強中職學校的內(nèi)部控制建設工作。因此加強對財政教育經(jīng)費的監(jiān)管，是優(yōu)化中職學校內(nèi)部控制的必然要求。中職學校優(yōu)化自身內(nèi)部控制，能夠確保學校的秩序更加井然有序，加強對成本的控制，為學校資產(chǎn)有效的運轉(zhuǎn)提供可靠的保障，進一步推動中職學校的穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、中職學校進行內(nèi)部控制的重要作用

所謂的內(nèi)部控制，就是指學校為了實現(xiàn)一定的控制目標，從而制定出一系列的制度體系，并嚴格按照制定的流程來實施，對學校各項經(jīng)濟活動過程中遇到或可能遇到的風險問題進行防范、管理和控制。從國家頒布的相關內(nèi)部控制文件來看，內(nèi)部控制已經(jīng)成為衡量各中職學校管理水平的重要因素之一，是確保中職學校依法辦學的基礎保障，能夠有效提升中職學校的整體管理水平。中職學校開展內(nèi)部控制的相關工作，能有效促進學校黨風廉政建設工作的進行，不但能夠避免貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，還能進一步規(guī)范學校的內(nèi)部管理。中職學校通過優(yōu)化內(nèi)部控制的相關流程，能夠保證財務信息的真實可靠性，進一步促進中職學校的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。但從目前多數(shù)中職學校開展內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來看，普遍存在內(nèi)部控制的意識不夠高、制度不夠科學完善、內(nèi)控人員專業(yè)素養(yǎng)較低和信息化管理手段落后等問題，再加之缺乏有效的監(jiān)督機制，使得中職學校的內(nèi)部控制工作很難有序地進行，不利于中職學校的職能和作用的發(fā)揮，嚴重阻礙中職學校的進步與發(fā)展。

二、當前中職學校內(nèi)部控制工作所存在的主要問題

（一）缺乏內(nèi)部控制的意識

當前，多數(shù)中職學校對內(nèi)部控制的相關工作還不是特別的了解，使得中職學校的管理層沒有充分認識到內(nèi)部控制的重要作用，在進行內(nèi)部管理的過程中，嚴重缺乏內(nèi)部控制的意識。多數(shù)中職學校的領導人只關注學校的業(yè)務規(guī)模，不夠重視內(nèi)部控制相關的工作。部分中職學校的崗位職責設置不夠清晰，教職員工在具體的工作中不能認真且完整的履行自己的職責和權(quán)利，使得內(nèi)部控制無法形成有效的作用。同時，多數(shù)中職學校不夠重視財務管理工作，將更多的精力放在了教學管理和學生管理上，即使學校開展了一系列的控制活動，但是并沒有按照內(nèi)部控制的相關要求來執(zhí)行，也沒有構(gòu)建相應的風險評估機制，使得內(nèi)部控制的結(jié)果并沒有發(fā)揮出真正的效用。還有的中職學校雖然也構(gòu)建了相應的內(nèi)部控制制度，但是并沒有具體落實到位，風險防范的意識比較薄弱，不能真正發(fā)揮出內(nèi)部控制的重要作用。

（二）內(nèi)部控制制度不夠完善

當前，多數(shù)中職學校的內(nèi)部控制不能有效的運行，其中重要的原因之一就是由于自身的內(nèi)部控制制度不夠完善。中職學校需要充分結(jié)合自身職能部門的特殊性，制定出具有針對性的內(nèi)部控制制度，從而避免一些不必要的風險。多數(shù)中職學校在設立內(nèi)部控制制度的時候，充分按照國家所頒布的相關內(nèi)部控制文件來執(zhí)行，所制定的內(nèi)部控制制度通常都是比較簡單的，無法有效的聯(lián)通學校的各個部門，致使內(nèi)部控制工作無法順利的實施和執(zhí)行，嚴重影響了學校內(nèi)部控制的工作質(zhì)量。

（三）信息化平臺的建設不夠完善

中職學校內(nèi)部控制工作的有序開展，離不開科學完善的內(nèi)部控制信息平臺。通過有效的信息化平臺，能極大程度的提升內(nèi)部控制工作的效率和準確性，在先進的信息化平臺上，能夠?qū)W校的所有信息進行合理的規(guī)劃，從而有效地規(guī)避內(nèi)部控制工作中的一些風險問題。隨著科學技術的不斷進步，推動著信息化平臺的不斷發(fā)展，在學校的各項管理工作中都充分運用了先進的互聯(lián)網(wǎng)技術，但是一些中職學校并沒有順應社會發(fā)展的趨勢，在進行內(nèi)部控制管理的過程中沒有充分運用先進的信息化技術，而是沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部信息管理方式。正是由于缺乏科學完善的信息化平臺，才導致學校的內(nèi)部信息不能進行信息化的管理，嚴重影響了中職學校的內(nèi)部控制水平，在具體的內(nèi)部控制工作中，也就不能及時發(fā)現(xiàn)存在的各種風險，進而給學校帶來一定的損失，嚴重制約著中職學校的發(fā)展。

（四）監(jiān)督和評價體系不夠完善

科學完善的監(jiān)督和評價體系，是中職學校內(nèi)部控制工作有序進行的前提和保障。多數(shù)中職學校正是由于缺乏完善的監(jiān)督和評價體系，才使得內(nèi)部控制工作的開展存在一定的問題。目前，多數(shù)中職學校對于內(nèi)部控制的工作沒有進行嚴格的監(jiān)督和評價，使得內(nèi)部控制的工作人員在具體的工作中比較放松，使得內(nèi)控工作中極易形成各種風險問題。同時，中職學校對于內(nèi)部控制工作的開展情況沒有進行科學的評價，也就不會了解到內(nèi)部控制的效果，使得中職學校內(nèi)部控制的管理人員不能及時發(fā)現(xiàn)自己工作中所存在的問題，無法在第一時間有效的解決所存在的問題，嚴重影響到內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。因此，中職學校應該高度重視內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價工作，以此推動內(nèi)部控制工作的順利開展。

三、中職學校加強內(nèi)部控制工作的優(yōu)化措施

（一）不斷提升內(nèi)部控制的意識

只有學校的全體員工都參與到內(nèi)部控制的工作中，才能真正發(fā)揮出內(nèi)部控制的重要作用。內(nèi)部控制不只是學校管理人員的工作，也不僅僅是某個人或某一部門的工作，而是關系到學校的全體教職員工，涉及學校的各個層面和工作環(huán)節(jié)，是一套科學且完善的系統(tǒng)工程，是要求學校全員參與和控制的。首先，學校的管理人員應該充分認識到內(nèi)部控制的重要作用，不斷提升自身的內(nèi)部控制意識。其次，學校應該加大培訓力度，讓內(nèi)部控制的相關人員，充分學習內(nèi)部控制的專業(yè)知識，從而了解內(nèi)部控制的真正含義，便于在開展內(nèi)部控制的工作時，根據(jù)內(nèi)部控制的相關要求，對學校的各項事物活動進行合理的控制。最后，在學校的全體范圍內(nèi)宣傳內(nèi)部控制的相關知識，不斷提升全體員工的內(nèi)部控制意識，確保內(nèi)部控制工作的有序進行，充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的重要作用。

（二）優(yōu)化內(nèi)部控制流程，完善內(nèi)部控制制度

中職學校要保證內(nèi)部控制的效用性，就需要不斷優(yōu)化內(nèi)部控制流程，完善內(nèi)部控制制度。中職學校需要充分結(jié)合內(nèi)部控制的相關要求和自身發(fā)展的實際特點，制定出具有針對性的適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度，形成一道科學完善的制度體系。比如中職學校需要設立內(nèi)部控制小組，對學校各職能部門的職責進行明確的劃分，同時在學校內(nèi)部構(gòu)建有效的溝通協(xié)調(diào)機制，加強對內(nèi)部控制工作的相關信息進行交流。同時根據(jù)學校發(fā)展的實際情況，針對各項業(yè)務活動制定出合適的內(nèi)部控制制度，不斷完善內(nèi)部控制的工作流程，進而確保內(nèi)部控制工作的有序進行。中職學校需要加強和其他院校的溝通和協(xié)作，充分借鑒成功的經(jīng)驗，不斷優(yōu)化自身的內(nèi)部控制流程，完善內(nèi)部控制制度，盡可能地發(fā)揮出內(nèi)部控制的重要作用，促進中職學校的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強信息化平臺的建設

為了滿足信息化時代的發(fā)展需求，中職學校需要進一步加強信息化平臺的建設工作，實現(xiàn)對學校內(nèi)部信息的信息化管理，進而保證學校內(nèi)部信息的真實有效性。通過構(gòu)建科學合理的信息化管理平臺，能夠有效地公開和透明學校的內(nèi)部信息，方便社會相關部門的監(jiān)督和管理。與此同時，在先進的信息化管理平臺上，方便相關人員對學校的內(nèi)部信息進行歸納和整理，從而為中職學校的內(nèi)部控制工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持。中職學校在加強信息化平臺的建設過程中，需要充分結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，構(gòu)建符合自身的信息化系統(tǒng)，進一步保證對學校的內(nèi)部信息進行有效的整理和保存，加強對信息化系統(tǒng)的管理，派遣專業(yè)的人員執(zhí)行信息化的平臺的相關工作，確保相關信息的安全性，進而推動學校內(nèi)部控制工作的順利進行。

（四）完善內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價體系

中職學校應該加強對內(nèi)部控制工作的監(jiān)督，并定期對內(nèi)部控制的工作進行評價，進一步保證內(nèi)部控制工作的順利實施。首先，中職學校需要對內(nèi)部控制的全過程進行監(jiān)督，對內(nèi)部控制過程中所涉及的各方信息進行全方位的審查，進一步完善自身的內(nèi)部控制系統(tǒng)，將內(nèi)部控制工作中可能存在的風險降至最低。條件稍好的一些中職學校，可以成立專門的監(jiān)督部門，確保其監(jiān)督職責的獨立性，對內(nèi)部控制的工作進行嚴格的監(jiān)督，保證內(nèi)部控制工作的有效執(zhí)行。其次，中職學校需要定期開展針對內(nèi)部控制的評價工作，客觀評價執(zhí)行內(nèi)部控制工作人員的表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制工作中所出現(xiàn)的各種問題，具有針對性地提出優(yōu)化措施。通過加強內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價工作，能夠保證中職學校內(nèi)部控制工作的效果，進而提升中職學校的內(nèi)部管理水平，促進學校的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

隨著職業(yè)教育改革工作的不斷深入，不斷優(yōu)化中職學校的內(nèi)部控制工作，是推動中職學校穩(wěn)定發(fā)展的重中之重。中職學校通過優(yōu)化內(nèi)部控制體系，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制工作中存在的問題，并提出有效的解決措施，進一步規(guī)范中職學校的內(nèi)部控制管理工作。財

參考文獻

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作者：陳德彪 單位：重慶市經(jīng)貿(mào)中等專業(yè)學校