導語：農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新工作對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新面臨的問題

（一）科技創(chuàng)新團隊的水平較低。第一，缺少在國際領域具有較高地位和較強競爭力的專家，團隊成員不具備應有的合作意識，導致團隊工作的效率始終難以得到大幅度提升；第二，缺少基層實踐經(jīng)驗，無法在實踐中，獨立發(fā)現(xiàn)并且解決問題；第三，省級和市級科研單位的后備人才水平較低。（二）農(nóng)業(yè)科技沒有得到大力推廣。一方面，現(xiàn)階段所應用的農(nóng)技推廣體系，仍舊存在諸多不足，例如，條件建設薄弱、管理體制不順，推廣能力和生產(chǎn)需求間的矛盾日益尖銳，服務組織在社會化、專業(yè)化水平方面，尚未達到應當達到的高度；另一方面，農(nóng)民的思想相對保守，將自身經(jīng)驗視為開展有關工作的核心依據(jù)，導致農(nóng)業(yè)科技的推廣受限。

二、新形勢下創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技的對策

（一）組建高水平的科技創(chuàng)新團隊。人才驅動是科技創(chuàng)新的關鍵，因此，要想在新形勢下對農(nóng)業(yè)科技進行有效創(chuàng)新，首先應當解決所組建人才隊伍和發(fā)展需求不適配的問題。不再沿用傳統(tǒng)的團隊模式，以科技創(chuàng)新的流程節(jié)點為依據(jù)，對創(chuàng)新團隊進行設置，為團隊間的分工協(xié)作提供平臺，良性聯(lián)動機制自然形成。負責基礎研究工作的團隊，應當將原始創(chuàng)新作為主要內(nèi)容，負責科技創(chuàng)新工作的團隊，應當以基礎研究得出的理論成果為依據(jù)，結合實際情況，完成對產(chǎn)品和技術的創(chuàng)新，另外，還應當向基礎研究團隊反饋產(chǎn)品和技術在轉化時可能面臨的基礎問題。在組建科技創(chuàng)新團隊時，人員結構同樣需要引起重視，參與創(chuàng)新工作的人員，在年齡、學歷、研究領域和技術特長等方面，應具有不同的側重點，例如，首席科學家在國際視野、學術水平、行業(yè)影響力和人才培養(yǎng)意識方面，均需要達到較高的要求，只有這樣，才能構建起和諧、積極的工作氛圍，提供給骨干人才表現(xiàn)自身能力的機會與平臺，人才斷層的問題自然會得到解決。在人員的選擇上，培養(yǎng)和引進都是不可或缺的渠道，也就是說，科技創(chuàng)新團隊應當以實際需求為依據(jù)，對人才進行培養(yǎng)或是引進，拓展原創(chuàng)思維。（二）提高現(xiàn)有資源的利用效率。雖然我國掌握著極多的資源，但人口的不斷增加，導致資源的人員占有量始終無法達到較高的水平，在開展科技創(chuàng)新工作時，工作人員應對資源稟賦加以考慮，保證資源能夠得到最優(yōu)化利用。要想同時滿足農(nóng)產(chǎn)品應急供應和城市發(fā)展提出的需求，關鍵是對產(chǎn)品和技術進行創(chuàng)新，提高資源利用率、土地產(chǎn)出率以及勞動生產(chǎn)率，以節(jié)約資源為指導思想，開展后續(xù)工作。首先，工作人員應當將產(chǎn)品、品種和技術作為需要創(chuàng)新的主要對象；其次，以現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)為切入點，圍繞著省水省力、節(jié)地節(jié)肥的裝備和技術展開研究；接下來，將食品營養(yǎng)及健康作為研究重點，在最大程度上滿足人們在消費方面所具有的需求；最后，構建跟蹤和追溯食品安全的體系，為滿足高效、綠色和安全等要求的食品加工技術的研究提供便利。（三）建立健全科技創(chuàng)新體系。由于農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與國計民生息息相關，因此，與其他行業(yè)所開展的科技創(chuàng)新工作相比，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新在短期內(nèi)很難獲得可觀的效益，由此而引發(fā)的問題就是科研項目缺少穩(wěn)定、持續(xù)的支持，原始創(chuàng)新自然無法取得為世人所矚目的重大成果，雖然近幾年，有關部門為了解決該問題，做出了多種嘗試，但取得的結果始終不盡如人意，除此之外，需要進行深化改革的內(nèi)容還包括評價考核機制。在建立健全科技創(chuàng)新體系時，以下幾方面內(nèi)容需要引起工作人員的重視：其一，項目管理部門在立項時，應當將經(jīng)濟社會具有的發(fā)展需求視為核心，將服務三農(nóng)視為導向，在保證創(chuàng)新主體積極性得到充分調(diào)動的基礎上，提升資源配置的合理性；其二，以固定支持作為經(jīng)費資助的主體，輔以必要的機動資助，其中，固定支持的作用是避免在申請項目或是解題驗收時，工作人員過于奔忙，導致效率低下的問題出現(xiàn)，機動資助所支持的對象，主要是新熱點和新科學；其三，為協(xié)同創(chuàng)新提供平臺，基于科技項目管理，對數(shù)據(jù)庫進行建立與健全，真正做到人員數(shù)據(jù)庫和項目數(shù)據(jù)庫的有機結合，立項前，項目管理部門應對參與科技創(chuàng)新工作的人員的既往經(jīng)歷、專業(yè)背景和所承擔項目的產(chǎn)出情況進行調(diào)查，實踐表明，這樣做可以降低出現(xiàn)重復立項問題的可能性，科技創(chuàng)新人員所承擔業(yè)務的數(shù)量和方向，均可以得到有效控制。（四）結合實際情況，對考核評價制度加以完善。以科技創(chuàng)新規(guī)律為依據(jù)，完成考核激勵辦法的制定工作，保證所制定政策具有的激勵作用可以得到充分發(fā)揮，在此基礎上，從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，幫助科技創(chuàng)新人員實現(xiàn)自身的價值，這樣做的目的是激發(fā)其積極性，達到共贏的局面。另外，在對成果進行轉化時，科技創(chuàng)新部門應當對基礎學科與應用學科間的差異引起重視，例如，基礎學科的側重點是原始創(chuàng)新，例如，突破創(chuàng)新或是高水平的論文，而應用學科則更加注重成果的轉化，有關部門可結合實際情況，將應用學科在課題研究方面獲取經(jīng)費的績效比進行降低，促進科技成果的轉化。

作者:王美璇 單位:黑龍江省農(nóng)業(yè)科學院