導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)對(duì)外開放的力度加大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，管理會(huì)計(jì)的重要性逐漸受到社會(huì)的廣泛重視。然而，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重視不足，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐過程中沒有創(chuàng)新和改進(jìn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用出現(xiàn)了很多問題。本文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的存在問題進(jìn)行分析，有針對(duì)性提出相應(yīng)建議，旨在有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)運(yùn)營(yíng)；應(yīng)用

現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性逐步受到社會(huì)的重視，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，許多企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)成本控制，開展成本性態(tài)分析，測(cè)算企業(yè)獲得能力，充分挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。一部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中采用管理會(huì)計(jì)取得明顯成效，發(fā)揮了重要作用。然而，我國(guó)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)并取得成功的企業(yè)相對(duì)較少，因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，破解管理會(huì)計(jì)推進(jìn)中面臨的問題，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的存在問題及原因分析

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到特殊的政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響較大，政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)變化影響著企業(yè)組織管理模式的變化，企業(yè)組織管理模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響較大，這就要求企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)要立足于企業(yè)自身的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新變革，然而，大部分企業(yè)沒有處理好這一關(guān)系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受限。（1）沒有結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況實(shí)施管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)先進(jìn)的管理理論和方法較多，然而，由于企業(yè)形態(tài)千差萬(wàn)別，發(fā)展規(guī)模、運(yùn)營(yíng)模式差異，不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段不可能使用統(tǒng)一的管理模式與管理方法，這就要求各個(gè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行消化吸引、靈活運(yùn)用，將管理理論在實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)行創(chuàng)新，彌補(bǔ)理論成果上的不足。然而，許多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)先進(jìn)的管理理論在實(shí)踐中“水土不服”，與實(shí)際狀況出現(xiàn)很大差異，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（2）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用范圍狹窄。管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)方面發(fā)揮作用，然而現(xiàn)實(shí)的情況是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用范圍很狹窄。比如，有的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中部分用于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)成本控制，有的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中部分進(jìn)行量本利分析，有的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中部分進(jìn)行績(jī)效管理等等，總體來(lái)說(shuō)，沒有全面運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，因此，造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中的應(yīng)用受阻。（3）管理會(huì)計(jì)沒有發(fā)揮為企業(yè)提供全面管理的作用?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中對(duì)數(shù)據(jù)信息的需求量很大，僅憑傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，必須通過管理會(huì)計(jì)做好企業(yè)籌劃、預(yù)測(cè)。大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)信息處理活動(dòng)能力下降，影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率很大。管理會(huì)計(jì)沒有參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策過程中，不利于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的掌握，不能形成系統(tǒng)的決策方案，為管理層決策提供合理的依據(jù)，幫助企業(yè)管理者做出有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)忽視了管理會(huì)計(jì)全面參與企業(yè)管理的作用。原因分析：（1）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)不強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的預(yù)測(cè)與管理控制，與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算有本質(zhì)的區(qū)別，這對(duì)企業(yè)管理是一種很大挑戰(zhàn)。因此，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，許多企業(yè)由于在運(yùn)營(yíng)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際運(yùn)用過程中應(yīng)用的范圍不廣，沒有讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程，導(dǎo)致應(yīng)用范圍狹窄，局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算范圍內(nèi)。還有一些企業(yè)本身的內(nèi)部管理水平較差，沒有健全的內(nèi)控管理，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中收集的數(shù)據(jù)信息缺失，無(wú)法做好預(yù)測(cè)與控制，不能通過管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)的管理效率。（2）企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足。主要表現(xiàn)為企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用與企業(yè)管理層的重視有很大關(guān)系，一部分企業(yè)由于自身內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)管理者自身素質(zhì)不高，看不到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的“好處”，導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中沒有重視。管理會(huì)計(jì)的作用大小，與企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)管理者的素質(zhì)有很大關(guān)系，特別是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理者的素質(zhì)關(guān)系重大。我國(guó)部分企業(yè)管理者因?yàn)槟繕?biāo)考核和績(jī)效掛鉤影響，追求短期政績(jī)，導(dǎo)致管理者看重眼前利益，不注重企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展前瞻性，局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的務(wù)實(shí)方向的短視行為，脫離了管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期發(fā)展和長(zhǎng)期利益的布局規(guī)劃，一個(gè)企業(yè)沒有戰(zhàn)略發(fā)展眼光，這樣對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展很不利。（3）管理會(huì)計(jì)職責(zé)不明。表現(xiàn)為對(duì)管理會(huì)計(jì)定位不準(zhǔn)。一部分企業(yè)沒有設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一體，沒有將管理會(huì)計(jì)的職能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行明確規(guī)范，有的由財(cái)務(wù)核算人員“”，局限于財(cái)務(wù)的收支核算。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的影響較深，知識(shí)面較窄，對(duì)于企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)的模式不太熟悉，導(dǎo)致自身熟悉的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不能很好地結(jié)合，偏重于會(huì)計(jì)核算，而沒有側(cè)重于管理，管理會(huì)計(jì)在與各部門銜接上不緊密，參與整個(gè)企業(yè)控制過程不足。一部分專設(shè)管理會(huì)計(jì)的企業(yè)，其管理會(huì)計(jì)人員不清楚自身的工作職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作混雜。分工不明，責(zé)任不清，降低了企業(yè)的工作效率，不利于企業(yè)的發(fā)展，可能使企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用建議

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體的加深，企業(yè)面臨的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜多變，這就要求企業(yè)順應(yīng)時(shí)展的要求，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用。（1）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用的重要性認(rèn)識(shí)。要使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用更加廣泛，企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理層要著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局，做好企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃，通過管理會(huì)計(jì)提供的工具和方法，做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)與控制。首先企業(yè)管理者要增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，這對(duì)管理層自身也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，需要管理層自身素質(zhì)要高，在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升，學(xué)會(huì)宏觀分析與前景預(yù)測(cè)。其次，高度重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，通過設(shè)置單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)崗位，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)分工，給予管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)、全面收集企業(yè)各方面的信息資料的權(quán)限，讓他們參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全程管理，這樣有利于管理會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中發(fā)揮有力的作用。再次，要發(fā)動(dòng)全員參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，提高管理站位。管理會(huì)計(jì)既是會(huì)計(jì)活動(dòng)，更是管理活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)職能不可能由某一個(gè)可以完成，需要企業(yè)全員緊密配合，全員參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，這樣才能全面提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。（2）堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)逐步推廣管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用范圍。企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用推廣力度，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展面臨的實(shí)際情況，采取逐步推廣、逐步完善的方法進(jìn)行。對(duì)于運(yùn)營(yíng)規(guī)模不大的企業(yè)可以由財(cái)務(wù)部門設(shè)置兼職或?qū)Ｂ毜臅?huì)計(jì)人員，從事管理會(huì)計(jì)工作，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍，應(yīng)用領(lǐng)域；對(duì)于規(guī)模較大、管理基礎(chǔ)較為規(guī)范的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中要設(shè)置單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門，加大管理會(huì)計(jì)部門的工作職責(zé)范圍和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍；同時(shí)采用適合企業(yè)自身管理特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)工具和管理方法，讓管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策，滲透于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程。（3）規(guī)范內(nèi)部管理完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用效果。提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的效率，受企業(yè)內(nèi)部控制與規(guī)范管理程度很深，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大作用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用范圍的廣泛推廣，能夠促進(jìn)企業(yè)管理的全面提升，更加做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、完善內(nèi)部控制，做好預(yù)測(cè)與決策，提高風(fēng)險(xiǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，必須打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的局限性，將企業(yè)的內(nèi)部管理和會(huì)計(jì)核算緊密結(jié)合起來(lái)，突出管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息及發(fā)展前景的預(yù)測(cè)，讓管理會(huì)計(jì)直接參與到企業(yè)的各項(xiàng)管理決策中，通過做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算與成本預(yù)測(cè)控制，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)開展總體評(píng)價(jià)，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的總體控制。

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作者:石方彬 單位:浙江新和成股份有限公司