管理會計在中小制造企業(yè)的建議
時間:2022-11-21 08:29:27
導語:管理會計在中小制造企業(yè)的建議一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
[摘要]隨著我國的經(jīng)濟高速增長,對企業(yè)的要求轉(zhuǎn)為質(zhì)量效率型增長,可持續(xù)發(fā)展型增長,目前我國大部分中小制造企業(yè)因為規(guī)模受限,管理水平落后,在市場競爭中面臨市場風險和財務風險等諸多問題,而導致發(fā)展受限,生命周期短,如果能借助管理會計的科學方法和現(xiàn)代化管理手段,全面提升管理水平,掌控企業(yè)風險,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,將大幅度提高中小制造企業(yè)的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是管理會計目前在我國中小制造企業(yè)實際應用的很少,即使已經(jīng)在應用的企業(yè)中,也出現(xiàn)了一些問題,并沒有發(fā)揮其應有的作用。文章闡述了管理會計在中小制造企業(yè)應用的必要性,并對應用現(xiàn)狀進行了分析,提出相應的建議。
[關鍵詞]中小制造企業(yè);管理會計;會計人員知識結(jié)構(gòu)
1管理會計在中小制造企業(yè)應用的必要性
管理會計是內(nèi)部報告會計,服務于企業(yè)內(nèi)部管理層,將現(xiàn)代的管理與會計融為一體,主要研究企業(yè)的經(jīng)濟活動,再通過專業(yè)的數(shù)學模型和財務工具,對財務﹑經(jīng)營等信息進行深度剖析,整理加工,為企業(yè)的管理層提供決策依據(jù),目的是提高企業(yè)核心競爭力,增加經(jīng)濟效益,助力企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。目前我國的企業(yè)類型中,中小企業(yè)占了絕大多數(shù),中小企業(yè)在我國的企業(yè)群體中占據(jù)重要的地位,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,特別是中小制造業(yè),在創(chuàng)造就業(yè)崗位、緩解就業(yè)壓力上發(fā)揮著不可替代的作用。隨著日益加劇的市場競爭和復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境,中小制造業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,必須依賴于企業(yè)科學精益的管理。我國向西方發(fā)達國家引進管理會計知識,就是認識到管理會計對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性,寄望傳統(tǒng)的會計學科能結(jié)合現(xiàn)代管理方法助力企業(yè)更穩(wěn)定更長久的發(fā)展,為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
2管理會計在中小制造企業(yè)應用的現(xiàn)狀
(1)企業(yè)對管理會計的認識不夠,缺乏重視。管理會計在我國還是一個新興的領域,財政部在2014年10月《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中明確提出,全面推進管理會計體系建設,才正式讓管理會計提升到新的高度。中小企業(yè)主認識管理會計這個概念也只是近幾年的事,而且中小制造業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小,組織架構(gòu)簡單,對細節(jié)管理還處于粗放的階段,沒有精力去關注更細微的問題,更受傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念,對管理會計的職能和作用沒有準確的認識,所以對管理會計的推行也難加以重視。(2)企業(yè)對管理會計的應用沒有積極性。首先,財務會計是各行業(yè)企業(yè)必須進行的一項日常性工作,有國家出臺的各項準則正式實施,受法律制約,但管理會計到目前為止,是沒有準則或體系要求強制應用的,用不用完全取決于企業(yè)自己的意愿。其次,實際應用的企業(yè)不多,應用效果也沒有很好地宣傳推廣,決策者認識不到重要性,從而影響了企業(yè)對應用管理會計的積極性。另外,管理會計要在企業(yè)應用,必須具備相應的人才及相對應的組織制度變革,這就需要耗費一定的成本費用,而且需要持之以恒才能在未來見到效果,有些管理者會為了眼前的工作業(yè)績和利益,不去積極推行。(3)會計人員知識結(jié)構(gòu)及對管理會計的認知高度不夠。目前我國很多中小企業(yè)會計人員僅從事財務會計和稅務方面的工作,對企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)務未能參與,不了解企業(yè)的運營業(yè)務,也就無法開展管理會計工作。而且會計從業(yè)門檻低,很多會計人員并沒有接受過高等教育,也有很多從業(yè)人員都是非會計專業(yè)出身,沒有接受過系統(tǒng)的會計理論教育,更沒有管理學科的知識基礎,造成他們知識層次低、知識結(jié)構(gòu)不達標,另外受傳統(tǒng)會計的職業(yè)習慣影響,他們思想保守謹慎,缺乏市場觀念,缺乏決策觀念,習慣于記賬、算賬、報賬的傳統(tǒng)財務會計工作,企業(yè)內(nèi)部也沒有專門設置管理會計崗位,沒有相對應的薪酬激勵制度,所以現(xiàn)有會計人員不愿意也沒有動力去嘗試新的知識領域。(4)管理會計的理論研究,脫離實際應用,可操作性差。管理會計的理論和方法通用性較差,少有實踐經(jīng)驗借鑒,不同企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不同,政治的﹑社會的﹑非經(jīng)濟的各種因素影響,同一管理方法對這個企業(yè)適用,對另一企業(yè)可能就不適用。如“保本分析”的計算,主要以單一產(chǎn)品為前提去分析,但現(xiàn)實是沒有企業(yè)的產(chǎn)品是單一的,這就導致與現(xiàn)實不符,方法不適用。又如“最佳經(jīng)濟庫存”的計算,現(xiàn)代管理中存貨管理是要求越少越好,減少存貨資源的閑置,甚至很多實行現(xiàn)代化管理的大中型企業(yè)已在推行零庫存的概念,減少資金被占用的成本浪費,所以“最佳經(jīng)濟庫存”已不適用于現(xiàn)代的企業(yè)管理。
3加強管理會計在中小制造企業(yè)應用的建議
(1)強化企業(yè)領導者的管理會計意識,完善企業(yè)管理。首先,企業(yè)領導者應該轉(zhuǎn)變觀念,多參加相關培訓,更新對管理會計的認知,由此加快企業(yè)內(nèi)部改革,建立相關的管理會計制度,使企業(yè)產(chǎn)生運用實踐的環(huán)境。其次,企業(yè)領導者應培養(yǎng)長遠的目光,舍得對企業(yè)短期必要的投資,積極推進管理會計在企業(yè)的應用,形成科學有效的長期發(fā)展規(guī)劃。(2)政府政策引領,開展成功案例的研究推廣,形成示范效應。會計信息比較健全的大中型企業(yè)已經(jīng)有應用管理會計成功的典型案例,如京東集團、聯(lián)想集團、華為等,這些企業(yè)應用管理會計加強了內(nèi)部經(jīng)營管理,提高了自身經(jīng)濟效益,發(fā)展前景也越來越好。政府部門、社會各界可以對其應用效果進行宣傳鼓勵,并對成功案例進行研究推廣,以此來提高其他中小型企業(yè)對管理會計應用的積極性,形成良好的示范效應。政府部門也可以牽頭組織其他企業(yè)去典型企業(yè)學習,積累應用經(jīng)驗。政府部門還可以針對管理會計應用效果好的企業(yè)提供一些優(yōu)惠政策,以此來鼓勵更多的企業(yè)去應用。(3)加強會計人員知識培訓,提高素質(zhì)。首先,需要加強現(xiàn)有會計人員的后續(xù)職業(yè)教育,及時更新他們的知識結(jié)構(gòu),提升他們解決問題的能力,切實提高現(xiàn)有從業(yè)人員的素質(zhì)。其次,需要加強未來的會計從業(yè)人員的基礎教育,高等學府應設置專門的管理會計學科,建立符合中國國情的管理會計體系,引進案例教學,讓管理與會計學科能真正地融合教育,使會計人員既具備財務會計的知識,也具備管理思維和決策能力。管理會計的中心思想是業(yè)財融合,要求財務會計人員在進行財務核算監(jiān)督的同時需了解企業(yè)的運作狀況,幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務會計部門要對業(yè)務實施管控,財務會計人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督,要從價值角度對業(yè)務進行事前預測,計算業(yè)務活動的績效,參與業(yè)務活動決策,控制業(yè)務活動風險。會計人員要自我強化進修培訓,改變工作思維與職業(yè)角色,由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)參謀助手職能,積極投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中去。(4)結(jié)合國情與實際情況,完善管理會計的可操作性研究。我國管理會計理論最初是從西方國家引進,但是西方的管理會計理論知識并不適應于我國的企業(yè)實踐,可以學習他們的理念,但實踐中還需要去研究總結(jié),注重于解決實際問題的研究與推廣,解決理論與實踐存在脫節(jié)的問題,加強可操作性的研究。
4結(jié)論
雖然目前我國的管理會計在中小制造企業(yè)推廣應用的少之甚少,但近幾年各類培訓輔導管理會計的機構(gòu)越來越多,參加學習的會計人員也越來越多,管理會計的知名度也越來越高。隨著更多的成功案例推廣示范,隨著現(xiàn)代企業(yè)越來越多的重視認可,通過會計界、會計人員、教學科研人員等各方努力,相信未來的管理會計在我國中小制造企業(yè)一定會得到廣泛推廣,發(fā)揮其應有的重要作用。
參考文獻:
[1]郭雪梅.管理會計在企業(yè)的應用現(xiàn)狀及改進措施[J].會計實務,2017(14):344-345.
[2]黃秀珍.管理會計在企業(yè)中的應用研究[J].企業(yè)論壇,2017:103-105.
作者:湯香春 單位:東莞市華柏紙品有限公司
相關文章
2護理管理