導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

（一）發(fā)展背景

1900年—1985年是工業(yè)時(shí)代的公司制企業(yè)管理階段，此階段管理會(huì)計(jì)有了進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，主要是為企業(yè)合并整合服務(wù)，使企業(yè)管理更加系統(tǒng)化。這個(gè)階段隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，形式也趨于多樣化，公司制逐漸成為企業(yè)的主導(dǎo)形式。同樣，企業(yè)對(duì)于管理上也有新的要求，提高效率仍然是首要任務(wù)，但是如何將各個(gè)層級(jí)、各項(xiàng)活動(dòng)或作業(yè)、各種產(chǎn)品或服務(wù)、各個(gè)在地域上分散化的生產(chǎn)或銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)以及各個(gè)組織成員有機(jī)地連接在一起，圍繞著一個(gè)共同的目標(biāo)工作，即所謂整合或目標(biāo)一致，在當(dāng)時(shí)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，是以前的制度無(wú)法解決的問(wèn)題，所以需要管理上的創(chuàng)新。

（二）本階段主要管理會(huì)計(jì)方法及其對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的影響

1、20世紀(jì)初到50年代這一段是追求效率的管理會(huì)計(jì)時(shí)代，以標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析為主要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其基本點(diǎn)是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問(wèn)題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在執(zhí)行過(guò)程中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果問(wèn)題。盡管如此，同企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外部關(guān)系等有關(guān)問(wèn)題還沒(méi)有在管理會(huì)計(jì)體系中得到應(yīng)有的反映。這個(gè)時(shí)期的管理會(huì)計(jì)追求的是“效率”，它強(qiáng)調(diào)的是把事情做好。本階段主要管理會(huì)計(jì)方法主要是標(biāo)準(zhǔn)成本制度，在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異是分別列示的，相關(guān)賬戶均可直接按標(biāo)準(zhǔn)成本入賬，不必等到實(shí)際成本計(jì)算完成后再編制會(huì)計(jì)報(bào)表，因此大大簡(jiǎn)化了日常的賬務(wù)處理和報(bào)表編制工作。通過(guò)事前制定標(biāo)準(zhǔn)、事中控制支出、事后比較分析，使成本在全過(guò)程都能夠得到有效的控制。標(biāo)準(zhǔn)成本管理，為企業(yè)正確核算產(chǎn)品單位變動(dòng)成本提供了科學(xué)依據(jù)，便于確認(rèn)企業(yè)的單位邊際貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，從而提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。2、20世紀(jì)50年代至80年代這時(shí)是追求效益的管理會(huì)計(jì)時(shí)代，西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了許多新的特點(diǎn)。現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，在方法上賦予現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，使其面貌煥然一新。至此，管理會(huì)計(jì)形成了以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系。在這個(gè)階段，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)性技術(shù)方法革新較少，沒(méi)有突破性的進(jìn)展，這主要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在社會(huì)和法律上的主導(dǎo)地位有關(guān)。然而，這是一個(gè)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)方法創(chuàng)新的階段。研究發(fā)現(xiàn)，這一階段出現(xiàn)了：資本預(yù)算的折現(xiàn)的現(xiàn)金流量分析方法，利潤(rùn)和投資中心的剩余利潤(rùn)考核方法，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制訂的機(jī)會(huì)成本法，規(guī)劃和控制問(wèn)題的定量分析方法，以及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、理論、交易成本理論的引入等。這雖然使管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究確實(shí)得以大大豐富，但對(duì)實(shí)務(wù)操作影響較少。進(jìn)入80年代，由于“信息經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“理論”的引進(jìn)，管理會(huì)計(jì)又有新的發(fā)展，主要是圍繞著管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化和價(jià)值增值提供相關(guān)信息而展開(kāi)。

（三）發(fā)展背景

1985年以后至今是信息時(shí)代的公司制企業(yè)管理階段，此階段人類(lèi)社會(huì)正在由工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔r(shí)代。此時(shí)的財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)間滯后、不能反映無(wú)形資產(chǎn)、不能表現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化的動(dòng)因、易于被操縱歪曲、對(duì)于企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)能力差，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生變化，包括電子商務(wù)、全球化競(jìng)爭(zhēng)。

（四）本階段主要方法及其對(duì)企業(yè)增值的影響

1、20世紀(jì)80年代-90年代管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)80年代取得許多引人注目的新進(jìn)展都是圍繞著管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化和價(jià)值增值提供相關(guān)信息而展開(kāi)。此階段管理會(huì)計(jì)方法主要是作業(yè)成本法，它擺脫了傳統(tǒng)成本核算無(wú)法分配復(fù)雜而繁瑣的間接費(fèi)用的困境，使間接費(fèi)用的分配更加合理，從而及時(shí)、準(zhǔn)確的計(jì)算出成本對(duì)象的真實(shí)成本。作業(yè)成本法精確了間接費(fèi)用分配范圍，提供的成本信息更準(zhǔn)確詳細(xì)，不僅提高了成本分配的準(zhǔn)確性和成本可追溯性，使產(chǎn)銷(xiāo)決策和產(chǎn)品定價(jià)更加合理，而且該法有有利于企業(yè)改善內(nèi)部管理，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置。2、90年代以后隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)的主題已經(jīng)從單純的價(jià)值增值轉(zhuǎn)向企業(yè)組織對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性上來(lái)。本階段管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法發(fā)展側(cè)重于新的成本管理控制系統(tǒng)的建立，并以新的觀念和技術(shù)提供有用的成本信息。所以，此階段出現(xiàn)了平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算制度、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等新的管理會(huì)計(jì)方法和理論。（1）平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡的核心思想是通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核——績(jī)效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程。它把績(jī)效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具。它的主要目的是將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，為企業(yè)的戰(zhàn)略搭建執(zhí)行平臺(tái)以提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。（2）全面預(yù)算管理實(shí)施全面預(yù)算管理給企業(yè)管理帶來(lái)巨大幫助，首先通過(guò)全面預(yù)算管理可以有規(guī)劃、有效率的資源配置、節(jié)約交易成本從而更有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)；其次，通過(guò)預(yù)算管理可以明確和協(xié)調(diào)各部門(mén)的責(zé)任、調(diào)動(dòng)各單位的積極性，促成企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；再次，全面預(yù)算管理還可以通過(guò)對(duì)企業(yè)全面過(guò)程的有效控制來(lái)降低企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；最后，通過(guò)預(yù)算的實(shí)施與計(jì)劃對(duì)比，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門(mén)和員工的業(yè)績(jī)考核。

本文作者：呂苗苗工作單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)