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摘要：在新經濟形勢下，財務會計向管理會計轉型已經成為企業(yè)發(fā)展趨勢，管理會計的優(yōu)勢也日益凸顯，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計職能。因此，本文在了解財務會計與管理會計的關系特征和必要性的基礎上，對財務會計向管理會計轉型中遇到的困境進行探討，并給出相應的解決途徑，還分析了業(yè)財一體化模式在財務會計向管理會計轉型中起到的作用，可為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展建言提供依據(jù)。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型困境;業(yè)財一體化

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新興科技的興起，全球經濟產生了巨大變革。國內企業(yè)想要在競爭激烈的大環(huán)境中尋求出路，就需要依托于準確、真實的財務數(shù)據(jù)，這就要求財務人員具備較高的數(shù)據(jù)分析能力和管理能力。而傳統(tǒng)會計中單一、落后的會計信息分析，已經無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，并且不真實的數(shù)據(jù)信息還會滯后企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)需要引進或者培訓新型的管理會計人才，對企業(yè)各環(huán)節(jié)的財務信息進行科學搜集、整理、管理，從而得出對企業(yè)管理層有用的信息，幫助管理層作出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。由此可知，企業(yè)只有讓財務會計向管理會計轉型，才能適應瞬息萬變的經濟形勢。

1財務會計與管理會計的關系特征

財務會計和管理會計都屬于會計學科，兩者之間既有聯(lián)系，又存在巨大差別，其關系特征主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是關聯(lián)性：兩者的起源一致，均源自于傳統(tǒng)會計，兩者的基礎理論相同；兩者的核算對象相同，均為企業(yè)的經濟活動；兩者的目標也一致，都是向企業(yè)提供數(shù)據(jù)信息，而企業(yè)的管理層依據(jù)此信息，作出適合企業(yè)發(fā)展的決策，從而提升企業(yè)的利潤空間[1]。另一方面是差異性：財務會計和管理會計的服務對象有差異：管理會計的服務對象為企業(yè)內部的管理層，而財務會計則只需要客觀、真實地核算企業(yè)的財務狀況，形成統(tǒng)一財務報告即可；核算方法有差異：財務會計的核算方法比較簡單，依靠基本的會計知識就能得出數(shù)據(jù)，而管理會計則在財務會計的核算方法的基礎上，還需考慮運用統(tǒng)計學和數(shù)學的方法，對企業(yè)的決策、預算、成本進行分析，同時管理會計人員還需具備經濟學和管理學的知識，從而才能從宏觀方面把握企業(yè)發(fā)展的方向。

2財務會計向管理會計轉型的必要性

財務會計向管理會計轉型已經成為企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，這是由于管理會計自身具備極大優(yōu)勢，如管理會計可根據(jù)企業(yè)特點，合理推斷國家經濟發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)掌握發(fā)展先機，達到提升企業(yè)綜合競爭力的目的；管理會計還能通過對企業(yè)內部各層級信息的分析，為企業(yè)運營決策提供可靠依據(jù)，幫助管理者完善企業(yè)的內控制度[2]。隨著我國社會經濟大環(huán)境的不斷變化和現(xiàn)代科技的廣泛應用，國家要求企業(yè)提高自身管理水平，而財務會計無法參與企業(yè)管理數(shù)據(jù)的核算工作，也無法勝任大數(shù)據(jù)信息處理、互聯(lián)網(wǎng)應用工作，更無法對企業(yè)經濟活動給出評估建議和決策信息，與之相反，管理會計則具有以上職能，能對企業(yè)的經濟活動和發(fā)展方向全面把握，因此，管理會計的重要性遠遠超過財務會計。

3財務會計向管理會計轉型遇到的困境

3.1管理會計定位不明確。目前在我國的企業(yè)中，存在對管理會計的認識不足的問題，導致企業(yè)管理層對其的定位不明，也使財務會計無法向管理會計轉型。另外，部分企業(yè)對于管理會計的認知，也只是停留在預設職位的層面，導致管理會計在企業(yè)中的職權定位不清，其工作范圍與財務會計區(qū)別不大，大大降低了管理會計的影響力[3]。3.2管理者理念不清。管理會計直接服務的對象是企業(yè)的管理層，為管理層提供科學、有效的財務信息，因此，企業(yè)管理層對管理會計的重視程度，將直接影響其工作效率和工作質量。目前，我國大多數(shù)企業(yè)對管理會計存在認識不足、工作職務和管理不清等問題，使管理會計不能在企業(yè)中發(fā)揮作用。3.3財務管理人才的缺失。管理會計與一般的會計人員或者財務人員不同，其不但具備基本的財務核算能力，而且還需對企業(yè)的經濟、業(yè)務、管理等了如指掌，從而能為企業(yè)提供真實、有效信息，為管理層提供好的發(fā)展策略。但是目前的企業(yè)會計人員或者財務人員并不具備管理會計的能力，如停留在簡單的財務核算方面，不具備掌握財務數(shù)據(jù)管理、金融知識等能力，且部分企業(yè)的會計人員素質不高，存在信息的漏報、虛報、錯報等不良行為，導致企業(yè)財務信息失真，不利于企業(yè)的長久發(fā)展[4]。

4財務會計向管理會計轉型的路徑

4.1完善企業(yè)管理會計制度。企業(yè)對管理會計的認識不能局限于職位理解，而應該上升到一定的高度，管理會計是一種觀念和一種制度，能為企業(yè)發(fā)展提供合理的信息。因此，企業(yè)需完善自身的管理會計制度。管理會計制度就是明確會計人員的崗位職責，確保企業(yè)資源能得到及時搜集與合理利用。企業(yè)可單獨成立一個管理會計部門，其不隸屬于財務部門，但其工作范疇與財務管理相互交織，使其能宏觀了解企業(yè)的財務事宜，并與財務部門相互監(jiān)督、相互協(xié)調。4.2明確管理者的會計理念。企業(yè)的經營者或者管理層需充分認識管理會計的重要性，并從自身做起，加快對企業(yè)內部會計人員的培訓和轉型，重視具有管理會計能力的人才。同時明確管理會計人員的職權和工作范疇，提升會計人員的管理能力和互聯(lián)網(wǎng)運用能力，給予其適當?shù)臎Q策能力。另外，企業(yè)管理層需在大數(shù)據(jù)的基礎上，建立信息化系統(tǒng)，幫助管理會計人員及時搜集、整理、分析、管理企業(yè)財務信息，使財務數(shù)據(jù)能得到科學化運用[5]。4.3引進和培訓財務管理人才。企業(yè)想要提高自身的管理能力，轉變財務會計勢在必行。針對我國企業(yè)存在的管理會計人才缺乏的問題，企業(yè)可從兩個方面入手：一方面是培養(yǎng)企業(yè)內部的會計人員的管理能力：首先，需要轉變企業(yè)會計人員的思想觀念，管理會計的工作與傳統(tǒng)會計不同，企業(yè)在強化其專業(yè)知識和技能的基礎上，還需要為其提供管理知識的培訓課程，如聘請專業(yè)的管理會計教師向會計人員教授管理業(yè)務、金融經濟等理論知識，也可定期組織會計人員到相應的管理會計學校深造，提升會計人員的綜合能力[6]。其次，企業(yè)還要為培訓過的會計人員提供實踐場地，幫助其迅速成長。對于實踐檢驗中能力較強的會計人員，企業(yè)管理層需給予其更多的管理權限，為其營造發(fā)揮空間，讓其真正融入企業(yè)的管理中，將所學應用到企業(yè)的發(fā)展中，提升企業(yè)的管理水平[7]。另一方面是企業(yè)通過高薪聘請管理會計人才的方式，直接引進管理會計技術，這樣不但能快速提升企業(yè)的管理水平，短時間內即可組建一支管理會計工作團隊，為企業(yè)財務管理提供合理建議，而且能在企業(yè)的內部形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，促使原有的會計人員自主提升自身的管理能力，從而提高企業(yè)整體的工作實力。同時企業(yè)可建立相應的培訓考核機制，對能力強、業(yè)務技術高的會計人員，給予一定的晉升和加薪等獎賞，以此吸引更多管理會計人才，根本上解決管理會計人才不足的問題[8]。

5財務會計向管理會計轉型的新方向

企業(yè)財務會計向管理會計轉型，需根據(jù)我國經濟發(fā)展的大環(huán)境，并結合企業(yè)實際，大膽提出業(yè)財一體化的經濟管理模式，即財務人員可直接進入企業(yè)的業(yè)務流程中，掌握企業(yè)各階段的經融流動情況，并通過新型的會計電算化技術，將各階段的資金量化，掌握企業(yè)發(fā)展各階段的財務信息，從而有效規(guī)避金融風險[9]。業(yè)財一體化模式建設方法可細化為三點：一是業(yè)財融合基礎工作：企業(yè)的財務人員可改變傳統(tǒng)的紙質計算方式，采取無紙化的工作方式，并利用互聯(lián)網(wǎng)處理各類信息，通過計算機或互聯(lián)網(wǎng)直接與管理層對話。管理層可在線上對財務信息文件進行審批，并將企業(yè)的金融信息錄入財務系統(tǒng)，供財務人員分析，從而簡化了財務人員的工作流程。財務人員在篩選數(shù)據(jù)信息后，僅對有效信息進行研究，以獲取數(shù)據(jù)信息內的價值，為管理層提供決策性的建議。二是建立共享平臺：財務人員可建立一個數(shù)據(jù)共享平臺，把企業(yè)分散的會計信息聚集在共享平臺，形成總公司、分公司、管理層和財務部共享信息的財務機制，強化財務風險防范意識。三是確保主數(shù)據(jù)真實、準確：由于企業(yè)的主數(shù)據(jù)是企業(yè)內部一切決策的依據(jù)，對企業(yè)戰(zhàn)略決策起到重要作用，并且主數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心數(shù)據(jù)信息。因此，財務人員一定要確保主數(shù)據(jù)的真實性和準確性，一旦主數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，就會對企業(yè)的管理產生巨大影響，導致企業(yè)管理層決策失誤，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。財務人員可在大數(shù)據(jù)庫中建立一套主數(shù)據(jù)的管理機制，對主數(shù)據(jù)的內容和標準進行科學管理，確保主數(shù)據(jù)獲取、整理、計算均符合企業(yè)發(fā)展實際[10]。

綜上所述，為適應不斷變化發(fā)展的新經濟體制，尋求一條可持續(xù)發(fā)展道路，企業(yè)需要抓住時機，推動財務會計向管理會計轉型，從而增強財務人員的業(yè)務技能和綜合素質，提高企業(yè)財務信息的價值。通過財務會計向管理會計轉型，充分發(fā)揮財務人員的數(shù)據(jù)分析能力和管理才能，提高財務數(shù)據(jù)信息的真實性和準確性，為企業(yè)管理層的決策和企業(yè)發(fā)展方向提供依據(jù)，從而控制企業(yè)的金融風險，確保企業(yè)能在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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[10]張莉.論大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的策略[J].國際商務財會,2018(3).

作者:孟靜 單位:山東省淄博市職業(yè)病防治院