導(dǎo)語：財務(wù)會計精細(xì)化管理工作研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會發(fā)展模式的不斷創(chuàng)新，社會各界對企業(yè)財務(wù)會計工作提出了更高的要求。為了推動企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式的創(chuàng)新，必須健全財務(wù)會計精細(xì)化管理機制，這需要對企業(yè)常見的財務(wù)管理問題展開分析，以推動財務(wù)精細(xì)化工作方案的開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；財務(wù)會計；精細(xì)化管理；企業(yè)發(fā)展效益

1引言

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)管理系統(tǒng)扮演著關(guān)鍵性的地位，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理方案需要遵循精益求精的原則，以符合財務(wù)精細(xì)化管理的要求。這離不開各個內(nèi)部工作程序的協(xié)調(diào)，以嚴(yán)格遵循相關(guān)的工作指標(biāo)及流程，促進企業(yè)活動的流程化、科學(xué)化管理，增強財務(wù)人員的工作執(zhí)行力。在企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理中，必須深入落實企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理方案，以最小的發(fā)展成本，獲得最大的企業(yè)發(fā)展價值。

2企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理問題

21世紀(jì)是經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代，各行各業(yè)的市場競爭尤為激烈，薄利時代來臨，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性運作，必須創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)發(fā)展策略，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)營運作方法。目前，我國很多企業(yè)缺乏明確化、精細(xì)化的財務(wù)管理體系，很多工作人員缺乏良好的財務(wù)管理意識，不能實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化工作的有效性運行。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，財務(wù)管理策略的重要性日益突出，其關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展效益。在這個過程中，有些企業(yè)缺乏專門性的財務(wù)管理機構(gòu)，難以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)工作目標(biāo)的結(jié)合，有些領(lǐng)導(dǎo)人缺乏對財務(wù)管理精細(xì)化的足夠性重視，懼怕企業(yè)展開財務(wù)管理改革。這與企業(yè)管理者的經(jīng)營理念思想密切相關(guān)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對精細(xì)化財務(wù)工作的足夠性認(rèn)識，必然不利于企業(yè)財務(wù)工作的可持續(xù)性發(fā)展。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者片面理解企業(yè)的發(fā)展效益概念，很多人認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟來源主要包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，財務(wù)程序僅僅扮演著財務(wù)核算的角色，缺乏足夠的人力、物力、財力等資源的投入，缺乏健全的財務(wù)精細(xì)化管理方案，財務(wù)管理工作僅僅流于形式，缺乏深層次的考核及發(fā)展機制，導(dǎo)致一系列財務(wù)精細(xì)化管理問題。財務(wù)精細(xì)化管理機制具備復(fù)雜性的特點，其需要高素質(zhì)的財務(wù)工作者對資金運行狀況展開考核及評估，如果財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理，就不利于提高財務(wù)人員的知識發(fā)展水平。有些企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)較低，難以落實財務(wù)精細(xì)化管理工作的要求。隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用，財務(wù)信息化模式得到普及，有些企業(yè)缺乏先進性的財務(wù)管理手段，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率的低下。

3企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理方案

為了確保財務(wù)精細(xì)化管理模式的有效性開展，企業(yè)的工作者需要深入意識到財務(wù)精細(xì)化管理的必要性，進行相關(guān)財務(wù)管理制度的制定，確保復(fù)雜性財務(wù)活動的簡單性運作，實現(xiàn)其管理流程的精細(xì)化發(fā)展、科學(xué)化發(fā)展。3.1專業(yè)性財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。為了增強企業(yè)財務(wù)發(fā)展水平，必須進行高素質(zhì)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)及應(yīng)用，這需要引起相關(guān)人員的重視，進行科學(xué)性、有效性財務(wù)管理政策的應(yīng)用，進行財務(wù)人員工作理論的創(chuàng)新性發(fā)展，選取一系列高素質(zhì)、復(fù)合型財務(wù)管理人員展開工作。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要針對明確性的財務(wù)發(fā)展計劃及目標(biāo)，進行高級財務(wù)人員的培養(yǎng)。在財務(wù)會計隊伍發(fā)展過程中，需要強化相關(guān)人員的理論學(xué)習(xí)及社會實踐活動，滿足現(xiàn)階段財務(wù)精細(xì)化管理的要求，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)人才結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。為了調(diào)動相關(guān)工作者的積極性，必須深入落實工作人員淘汰機制。3.2財務(wù)精細(xì)化管理流程的完善。為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮，必須深入落實各項管理制度、流程及方法，遵循精細(xì)化的工作理念，實現(xiàn)財務(wù)制度及工作流程的科學(xué)性發(fā)展，切實增強員工的執(zhí)行力。在這個過程中，需要嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、實證化發(fā)展方法，進行精細(xì)化財務(wù)管理框架的整合，實現(xiàn)崗位目標(biāo)與崗位責(zé)任的結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)會計管理環(huán)節(jié)、會計環(huán)節(jié)、資金環(huán)節(jié)、審計環(huán)節(jié)等工作目標(biāo)的明確化發(fā)展，將相關(guān)的工作責(zé)任落實到具體的工作崗位，確保每個員工都具備明確的工作目標(biāo)及工作任務(wù)，以滿足財務(wù)工作流程考核標(biāo)準(zhǔn)的要求。這也需要健全相關(guān)的財務(wù)工作制度及法規(guī)，深入落實財務(wù)精細(xì)化管理工作，確保財務(wù)管理活動的有效性執(zhí)行。財務(wù)活動的開展離不開恰當(dāng)性的財務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，這需要進行考核思路的創(chuàng)新，提升財務(wù)精細(xì)化工作水平。3.3現(xiàn)代化管理方法的使用。隨著時代的不斷進步，各類財務(wù)管理方法不斷得到應(yīng)用，為了提升財務(wù)發(fā)展水平，必須進行現(xiàn)代化管理方法的使用，進行計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的綜合性應(yīng)用，針對企業(yè)的整體經(jīng)營過程展開監(jiān)控。這需要引起相關(guān)財務(wù)工作者的重視，進行財務(wù)信息的全面性掌握，實現(xiàn)財務(wù)信息收集環(huán)節(jié)、整理環(huán)節(jié)、反饋利用環(huán)節(jié)等的有效性協(xié)調(diào)，進行會計信息數(shù)據(jù)庫的整合及利用，定期進行企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)的升級。如果企業(yè)缺乏先進性的管理方法，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)管理水平將難以得到有效性提升。這就不能適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)數(shù)據(jù)信息匯總、分析等的工作要求。在財務(wù)管理信息化建設(shè)中，必須遵循精細(xì)化的發(fā)展原則，以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，這需要遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀性規(guī)律，做好系統(tǒng)性的規(guī)劃工作，確保財務(wù)實踐活動的循序漸進性、按部就班性，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4結(jié)語

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理機制的運作需要遵循個性化的發(fā)展原則，以有效應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)管理危機，實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理手段的創(chuàng)新，這需要引起相關(guān)管理者的重視，正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理中的問題。

參考文獻

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［2］謝世佐.財務(wù)會計精細(xì)化管理的有效方法［J］.時代經(jīng)貿(mào)，2016（21）.

作者:羅傳潞 單位:福建博業(yè)建設(shè)集團有限公司