導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題及應(yīng)對(duì)措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:當(dāng)今社會(huì)伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)在新型的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下展現(xiàn)出了多種多樣的形勢(shì)，并且在伴隨著社會(huì)的發(fā)展每個(gè)企業(yè)也都在進(jìn)行著改革。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算工作成為企業(yè)后期財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，也成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定前行與進(jìn)步的重要力量。所以，我們應(yīng)該加大企業(yè)內(nèi)部管理，集中核算成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的首要任務(wù)，同時(shí)我們也要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)控力。基于此，本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);集中核算;問題及對(duì)策

由于我國處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展中，同時(shí)擁有著時(shí)代的使命，需要不斷的前行，企業(yè)成為了社會(huì)主義發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量，因此，為了順應(yīng)時(shí)代的變化與發(fā)展，集中核算將成為一種新興方式存在于我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，并且能夠較大地提升財(cái)務(wù)資金的利用空間與使用頻率，同時(shí)我們要有計(jì)劃有目的地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)并提高企業(yè)信息的可靠性和真實(shí)性，由于在整個(gè)財(cái)務(wù)管理和校對(duì)核算的過程里會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些細(xì)小的問題，所以怎樣在集中核算問題上做出應(yīng)對(duì)方案成為每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的首要任務(wù)。

一、集中核算在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問題

1.財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)

現(xiàn)在許多企業(yè)都引進(jìn)了會(huì)計(jì)集中核算這種模式，顯著地改變了財(cái)務(wù)核算工作，明確了它的真實(shí)有效性，但是還會(huì)出現(xiàn)一些問題，例如減弱了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)聯(lián)，使其不能夠有效地實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，致使那些辦事人員蒙混過關(guān)，給予漏洞。由于我們的財(cái)務(wù)核算工作人員不能夠參加每個(gè)部門的活動(dòng)往來，所以對(duì)它們所上報(bào)的單據(jù)和報(bào)銷發(fā)票不能夠有效地辨別真假，也不能夠確定是否需要活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，解決不了會(huì)計(jì)報(bào)銷問題的真實(shí)性。在我國的許多企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員會(huì)利用自身工作優(yōu)勢(shì)，在出差的各種會(huì)議住宿或者車費(fèi)餐飲等方面購買假票據(jù)，來索取資金，為自己謀利，有損企業(yè)的利益，從而造成不良的社會(huì)風(fēng)氣，帶來不良的影響。

2.資產(chǎn)管理混亂

現(xiàn)今大多數(shù)的企業(yè)對(duì)資金核算與資產(chǎn)管理分別處理，在財(cái)務(wù)工作的管理上面會(huì)造成脫離。核算每個(gè)部門各自的財(cái)務(wù)收據(jù)的管制與整理，各個(gè)部門只用負(fù)責(zé)自己部門固定資產(chǎn)和運(yùn)用。并且每個(gè)部門的資金管理工作人員他們的專業(yè)素質(zhì)也不高，并且在賬戶開設(shè)和管理方面也有一定的限制，理財(cái)觀念淡泊，及其容易促使資金財(cái)務(wù)管理反面的疲勞，墮落、濫用公款、以及部分贓物的事件發(fā)生。

3.部門之間缺乏溝通

在每個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的整個(gè)過程中，核算部門不能夠與企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行合理溝通，造成各個(gè)部門在資金合理分配和估算上不能夠從現(xiàn)實(shí)方面考慮，以至于各部門的資金常常超支，不在規(guī)定的范圍內(nèi)，從而在核算上造成弊端，在資金的安全方面也缺乏保障，致使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重?fù)p失。

4.財(cái)務(wù)核算人員缺少工作熱情

通過在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體制后，把原來的所有私有賬戶取消，全部選擇財(cái)務(wù)核算中心所設(shè)立的賬戶進(jìn)行一系列的業(yè)務(wù)往來，以至于增加財(cái)務(wù)核算部門的工作量，由于核算部門的相關(guān)業(yè)務(wù)人員比較少，其個(gè)人工資又比較低，所以造成工作不熱情，效率不高，致使財(cái)務(wù)核算工作的效率直線下降、核算錯(cuò)誤率增加，所以讓我們的財(cái)務(wù)核算工作和監(jiān)督工作不能夠順利進(jìn)行受到限制。

5.集中核算人員的工作分配不理想

集中核算工作成為了現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的首要工作，把握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大權(quán)，其對(duì)企業(yè)的未來有著巨大的影響并起著重要的鞭策作用，由于在實(shí)際工作中集中核算人員的工作分配不理想，集中核算的工作內(nèi)容也不能夠細(xì)致、有效、規(guī)范的進(jìn)行。其工作性質(zhì)和過程復(fù)雜，波及范圍較多，企業(yè)的工作人員常常一人分處多個(gè)職位，同時(shí)每個(gè)職員之間沒有過多的交流，不能夠很好的溝通業(yè)務(wù)，所以往往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息有效性與可信性遭到疑慮，致使財(cái)務(wù)報(bào)表里的具體內(nèi)容不明確。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算所出現(xiàn)問題的應(yīng)對(duì)措施

1.促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的轉(zhuǎn)型

(1)先將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算從其管理中脫離開來，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作轉(zhuǎn)換為管理性質(zhì)。把企業(yè)里的會(huì)計(jì)工作人員都分配到核算中心去工作，一心一意的管理會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)檢查監(jiān)督等相關(guān)工作。(2)建立報(bào)賬人員的管理體制，增強(qiáng)報(bào)賬人員的管理培養(yǎng)，提升報(bào)賬人員自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，把報(bào)賬員的工作實(shí)際運(yùn)用到會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中去，并起到良好的銜接作用。(3)確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算部門的規(guī)章制度，確定報(bào)賬員和核算員的職業(yè)操守。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的法律法規(guī)

規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的法律法規(guī)是為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算內(nèi)容有力實(shí)行的前提。首先，財(cái)務(wù)跨級(jí)集中核算的工作發(fā)展較慢，牽涉的法律法規(guī)也不完善，如果運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中體制易受到不同原因的阻擋。要想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算等工作制度明確到位，相關(guān)的政府部門首先應(yīng)該落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算有關(guān)法律法規(guī)的建立，促使企業(yè)的核算工作做到知法懂法依法。而且，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部工作做好相對(duì)的應(yīng)對(duì)工作，從而增強(qiáng)企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的理解與配合，使之能夠更加有效的提升工作效率。3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)控部門的工作力度要想增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)控部門的工作力度，不僅要提升企業(yè)內(nèi)部的管理工作，還要提高財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)控部門的工作，采用隨機(jī)檢查和固定檢查的模式，對(duì)平常的工作管理和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行細(xì)致抽查，把工作的重點(diǎn)放在資金的支出的推測(cè)上、做到在事情的中間進(jìn)行有效控制，在事后能夠認(rèn)真分析問題，并且能夠發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察人員的工作職責(zé)，保障資金方面的安全。在整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的流程里要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督查處，其中也包含一些最基本的工作和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)管理方面同時(shí)開展監(jiān)督控制，盡量減少出現(xiàn)核算崗位的工作人員與其它部門之間的假公濟(jì)私的局面，為了保證核算的準(zhǔn)確性，我們必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控力量，同時(shí)也要增強(qiáng)有關(guān)核算部門的自身監(jiān)管，成立明確的監(jiān)控條例，認(rèn)清核算人員應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，確保每個(gè)核算人員都能夠互相監(jiān)督同時(shí)也要確保每個(gè)人之間的職權(quán)距離。

4.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資嚴(yán)格管理

核算人員在業(yè)務(wù)上應(yīng)積極主動(dòng)與下屬單位聯(lián)系，自主參與其開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將對(duì)固有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)的工作做到實(shí)處，認(rèn)真做好對(duì)賬工作，要確保賬物相一致，使財(cái)產(chǎn)物資更具保障性。與此同時(shí)，要完善現(xiàn)有的對(duì)固有資產(chǎn)方面的管理制度，在資產(chǎn)配置方面、儀器以及設(shè)備損耗方面都必須有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪约昂怂惴椒?，使?cái)產(chǎn)物資在管理方面更加科學(xué)化。

5.加強(qiáng)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作體制

當(dāng)今社會(huì)上的許多企業(yè)要實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的工作形式，應(yīng)當(dāng)先參考大部分的單位的核算依據(jù)和管理方案，然后根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況創(chuàng)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體制，并伴隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展及其發(fā)展模式不斷的調(diào)整改變，與企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理能力相協(xié)調(diào)，這樣才能有效的發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理作用。為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的熱情，首先要增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的傳播性，快速解決核算部門的錯(cuò)誤，保障核算部門工作的正常進(jìn)行。然后，增強(qiáng)信息系統(tǒng)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，并利用現(xiàn)代的信息技術(shù)來調(diào)整相關(guān)的管理與核算工作，這樣不但能夠增強(qiáng)工作進(jìn)度，也能夠減少核算本金。要想管理大量的核算人員，我們可以對(duì)這些核算工作人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，促使他們能夠了解到更加前衛(wèi)的管理理念和較強(qiáng)的財(cái)務(wù)理論能力，提升核算人員自身的職業(yè)素養(yǎng)，是為了在財(cái)務(wù)管理上有效的做出貢獻(xiàn)。另外，提升核算人員的職業(yè)素養(yǎng)，是為了減少在工作中出現(xiàn)濫用職權(quán)、徇私舞弊、假公濟(jì)私等各種腐敗現(xiàn)象，無時(shí)無刻的都要確保企業(yè)自身的利益，保護(hù)企業(yè)相關(guān)的利益。在最后我們要加強(qiáng)考核制度與獎(jiǎng)懲措施，把每個(gè)核算人員自身的工作績效與考核相連接，在每個(gè)季度進(jìn)行考核，并且給予公正的考評(píng)，采取相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，通過這樣的形式來提高核算人員的工作積極性，增加核算人員工作奮發(fā)向上的原動(dòng)力。

6.建立科學(xué)合理的集中核算相關(guān)人員的分配制度

建立科學(xué)合理的集中核算相關(guān)人員的分配制度，通過企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面有關(guān)集中核算方面的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的崗位分配，依據(jù)人員在綜合素質(zhì)上的不同有目的的進(jìn)行分配，有效的利用核算人員的潛在能力，全方位熟知企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在集中核算方面的流程，提升其工作質(zhì)量以及工作效率，為其提供大量的人才支持。同時(shí)，以崗位職能在劃分上的合理性為基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)相關(guān)工作得以切實(shí)施行，依據(jù)內(nèi)部管理方面，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行集中核算方面的流程做合理有效的安排，發(fā)揮其各自的職能，并有效掌握企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營狀況，確保取得真實(shí)、及時(shí)、可行的財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)內(nèi)容。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行集中核算是一種新型核算，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求和規(guī)律，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理具有重要作用，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行集中核算是對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與進(jìn)行改革的重要手段，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的方面采取優(yōu)化流程、控制支出的形式，可以增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的能力，提高其管理水平，促使企業(yè)資金的流通順暢，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:陳奇峰 單位:萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司

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