導(dǎo)語：信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險管控研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：信息化時代下，信息化工程建設(shè)成為社會現(xiàn)代化建設(shè)的重要助推器。但是需注意的是，信息化工程建設(shè)過程中往往面臨諸多風(fēng)險，因此，如何有效加強信息化工程項目風(fēng)險管控對于提升工程項目建設(shè)質(zhì)量具有重要意義。在信息化工程項目建設(shè)的各種管控環(huán)節(jié)中，當(dāng)前比較重視的是項目風(fēng)險管控。本文基于這樣一種大背景，對信息化工程項目建設(shè)的風(fēng)險管控的前提以及具體的管控措施進(jìn)行了細(xì)致的分析。

關(guān)鍵詞：信息化；工程項目建設(shè)；風(fēng)險管控

對信息化工程項目建設(shè)的風(fēng)險進(jìn)行管控，要想獲得較好的管控成效，需要嚴(yán)格按照風(fēng)險管控流程。首先，基于信息化技術(shù)強化風(fēng)險識別，制定有針對性且可行性的項目風(fēng)險管控機制。信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險管控需要將管控要點歸集于項目建設(shè)目標(biāo)，基于項目建設(shè)目標(biāo)制定有針對性、有計劃性的管控方案，提升風(fēng)險防控實效性。其次，充分認(rèn)識到信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險誘因是提高信息化工程建設(shè)風(fēng)險防控針對性與實效性的關(guān)鍵所在，因此，本文從信息化工程項目建設(shè)的風(fēng)險識別及其風(fēng)險誘因出發(fā)，探究信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險防控具體措施。

一、開展信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險管控的基礎(chǔ)

（一）針對信息化工程項目建設(shè)的風(fēng)險識別。信息化工程項目建設(shè)中往往存在諸多安全隱患，從而誘發(fā)工程項目建設(shè)風(fēng)險，因此，對于項目風(fēng)險的識別是信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險管控的基點?；陲L(fēng)險識別，明確引發(fā)信息化工程建設(shè)項目出現(xiàn)隱患與危害的各項風(fēng)險因素，同時，基于風(fēng)險識別設(shè)定積極可行的信息化工程建設(shè)目標(biāo)。風(fēng)險識別的有效性需要落實到整個工程項目，貫穿項目始終，深入項目每個細(xì)節(jié)。故此，高效的信息化項目風(fēng)險識別應(yīng)建立在需基于對項目全過程建設(shè)信息的認(rèn)識與整理之上。首先，梳理、收集、分析項目建設(shè)過程中的各種信息，尤其是對于可能引發(fā)項目產(chǎn)生變化的因素進(jìn)行分析匯總，將其制成項目風(fēng)險清單；第二，識別主要風(fēng)險誘因，總結(jié)風(fēng)險存在及發(fā)展規(guī)律，對項目風(fēng)險進(jìn)行針對性防控；第三，在識別出風(fēng)險之后，要對風(fēng)險進(jìn)行劃分，可以按照項目階段進(jìn)行劃分，這樣便于在每一個實施環(huán)節(jié)落實風(fēng)險管控措施。風(fēng)險管控人員在進(jìn)行前期的風(fēng)險識別時，應(yīng)同時關(guān)注項目建設(shè)過程中的其它問題，并不斷的為改進(jìn)項目建設(shè)方案和提高項目建設(shè)質(zhì)量提供支持[1]。（二）信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險誘因。信息化工程項目的建設(shè)過程是一個動態(tài)的過程，在此過程中，會出現(xiàn)很多不可控的因素，對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的不良影響。對此，風(fēng)險管控人員要嚴(yán)格的控制工程項目建設(shè)過程中的各種因素，包括預(yù)算、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)路線等，因此，對建設(shè)項目的風(fēng)險管控應(yīng)從對這些影響因素的分析與把控著手。此外，信息化工程本就是新型技術(shù)，因此，在應(yīng)用與工程建設(shè)過程中，很容易出現(xiàn)各類新型風(fēng)險，風(fēng)險管控人員應(yīng)該辯證的看待這種風(fēng)險，它同時也可能是一種機遇，這就要求風(fēng)險管控人員能夠提高自身的風(fēng)險辨識能力和風(fēng)險分析能力，不斷加強風(fēng)險管控實踐，將風(fēng)險管控落實到每一環(huán)節(jié)，控制風(fēng)險概率，著力提升風(fēng)險管控能力。

二、信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險管控舉措

（一）做好風(fēng)險預(yù)控。信息化工程項目建設(shè)對建設(shè)目標(biāo)有一定的要求，即限期內(nèi)應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的與其目標(biāo)，遵循信息化工程項目建設(shè)運行原則對工程風(fēng)險進(jìn)行事先管控，這是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，亦是提升工程項目質(zhì)量與保障實施效果的基石。因此，信息化工程風(fēng)險管控之基礎(chǔ)在于使管理人員具有前瞻性的管控眼光，以敏銳的洞察能力抓住風(fēng)險因素。在大部分信息化工程的風(fēng)險預(yù)控過程中，風(fēng)險管控人員采取的都是保守型的風(fēng)險管控方案，即當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)時，首先考慮的是風(fēng)險可能帶來的負(fù)面影響，因此，需要首先回避風(fēng)險，這就要求風(fēng)險管理人員與工程項目負(fù)責(zé)人做好溝通，提前扼殺可能引發(fā)風(fēng)險的各項隱患。在對實際的建設(shè)工程項目進(jìn)行風(fēng)險管控時，都需要做好充分的準(zhǔn)備工作，要制定出風(fēng)險管控方案，并且結(jié)合以往的工程經(jīng)驗，尋得可能誘發(fā)風(fēng)險的因素，提高工程項目風(fēng)險管控方案的靈活性，當(dāng)工程發(fā)生變化時，能夠及時的對方案進(jìn)行變更，以符合實際工程建設(shè)的需要。做好風(fēng)險預(yù)控要求風(fēng)險管控人員具備前瞻性的眼光，并且將信息化工程項目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)作為重點，可能適當(dāng)?shù)姆潘蓪κ┕みM(jìn)度以及施工成本的要求。在施工準(zhǔn)備期，風(fēng)險管理人員要制定風(fēng)險源的排除方案并積極排除風(fēng)險源，確保在施工過程中能盡量降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率[2]。（二）減輕風(fēng)險影響。在信息化工程項目建設(shè)過程中，有些風(fēng)險難以規(guī)避，必然要發(fā)生的。對此，風(fēng)險管控人員應(yīng)采取有針對性地措施，以降低風(fēng)險不良影響為歸旨開展風(fēng)險管控活動。當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險時，管控人員要做好工程測試，了解到該風(fēng)險可能對其它部位產(chǎn)生的影響，并盡可能的控制，避免其對其它的連接點也造成嚴(yán)重的影響。（三）合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險。當(dāng)信息化工程項目出現(xiàn)風(fēng)險較大的環(huán)節(jié)時，對施工建設(shè)單位應(yīng)該適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移風(fēng)險，將自己無法應(yīng)對的施工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包給第三方建設(shè)單位，以盡量減少自身的損失。在轉(zhuǎn)移風(fēng)險的過程中，需要注意的一點是，一定要給風(fēng)險承擔(dān)者相應(yīng)的補償，并支付一定的風(fēng)險費用。風(fēng)險的轉(zhuǎn)移在部分情況下需要項目合同的支持，建設(shè)單位可以借助工程合同，并建立專門的費用加成合同，適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式多種多樣，建設(shè)單位要靈活的采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，但要保障自身有較強的工程質(zhì)量意識和風(fēng)險管控責(zé)任感。（四）適時接受風(fēng)險。適時接受風(fēng)險是信息化工程風(fēng)險管控的重要措施之一。這里的適時接受風(fēng)險有兩種含義，一是適時的接受可能會對工程建設(shè)帶來機遇的風(fēng)險，此時，風(fēng)險管控人員要結(jié)合風(fēng)險評估工具對風(fēng)險進(jìn)行全方位的分析，當(dāng)其可能帶來的機遇多于其可能造成的負(fù)面影響時，可以接受風(fēng)險。二是適時的接受難以改變的風(fēng)險，此時風(fēng)險管控人員可以主動接受也可以被動接受。主動接受為多數(shù)，即風(fēng)險管理人員知道會出現(xiàn)這種風(fēng)險，并且積極的采取應(yīng)對措施，盡量降低風(fēng)險可能帶來的負(fù)面影響。被動接受是指待風(fēng)險發(fā)生時再有針對性地采取控制措施[3]。

三、結(jié)語

信息化工程項目的假設(shè)與發(fā)展需要及時的控制建設(shè)過程中的風(fēng)險，而風(fēng)險管控工作需要管理人員能夠準(zhǔn)確的識別風(fēng)險、深入的分析風(fēng)險并靈活的制定風(fēng)險控制方案。風(fēng)險管控涉及到較多的工程項目因素，包括施工進(jìn)度、施工技術(shù)等，需要風(fēng)險管控人員對施工項目有整體的把控，將風(fēng)險預(yù)控和風(fēng)險實控結(jié)合起來，使工程項目處于合理分風(fēng)險區(qū)間內(nèi)。

參考文獻(xiàn)

[1]史藝萌,張雪.工程項目管理信息化建設(shè)探討[J].中國高新區(qū),2018,(03):35.

[2]石胡瑋.施工企業(yè)項目信息化管理的應(yīng)用[D].昆明:昆明理工大學(xué),2017.

[3]戚振強,王靜.工程項目管理信息化分析框架研究[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報,2014,30(02):76-80.

作者:盧曉煒 單位:中交水運規(guī)劃設(shè)計院有限公司