導(dǎo)語：基礎(chǔ)建設(shè)項目施工及風(fēng)險管控一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，我國各行各業(yè)的發(fā)展都在高度不確定的環(huán)境中面臨不同程度的風(fēng)險，風(fēng)險管控已經(jīng)成為各個領(lǐng)域的研究熱點。重大基礎(chǔ)建設(shè)項目是一個國家整體容貌的直接表現(xiàn)，也是保障國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，做好風(fēng)險管控措施對國民經(jīng)濟的發(fā)展來說意義深遠。本文通過查閱大量文獻，分析了重大基礎(chǔ)建設(shè)項目施工過程中存在的問題，結(jié)合建設(shè)項目風(fēng)險管理的必要性和特點，總結(jié)了項目施工風(fēng)險管控機制，旨在為重大基礎(chǔ)建設(shè)項目施工及風(fēng)險管控提供一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞:基礎(chǔ)建設(shè);項目施工;風(fēng)險管控

1緒論

重大基礎(chǔ)建設(shè)項目涉及的內(nèi)容主要有建設(shè)、開發(fā)和投資等形式，與國家、城鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃息密切相關(guān)。［1］隨著經(jīng)濟、社會的不斷進步和科技力量的不斷雄厚，城市化建設(shè)的進程也在不斷推進。［2］重大基礎(chǔ)建設(shè)項目是一個國家整體容貌的直接表現(xiàn)，也是保障國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。［3］當(dāng)前，我國不斷加大調(diào)整國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的力度，重大基礎(chǔ)建設(shè)項目在大力引進外來資產(chǎn)，優(yōu)化資源方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。［4］重大基礎(chǔ)建設(shè)項目施工及風(fēng)險管控也已經(jīng)成為項目管理最重要的組成部分，其實施情況和管理質(zhì)量制約著整個項目的管理水平。［5］

2重大基礎(chǔ)建設(shè)項目施工過程中存在的問題

重大基礎(chǔ)建設(shè)項目具有施工難度高、投資金額大的特點?，F(xiàn)階段，在重大基礎(chǔ)建設(shè)項目施工方面存在管理機制不全面，規(guī)章制度不健全，國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在偏差等問題，且部分建設(shè)項目施工企業(yè)可能為了個人私利而偷工減料，對建設(shè)項目的整體施工質(zhì)量造成惡劣影響。從整體情況來看，重大基礎(chǔ)建設(shè)項目施工過程中主要存在以下幾個問題。2．1建設(shè)項目施工材料選擇和管理工作不到位。許多重大基礎(chǔ)建設(shè)項目在施工中存在材料采購沒有完善的計劃、庫存管理不善而導(dǎo)致材料亂堆亂放，且每一批材料上也沒有貼標(biāo)識牌，改變了材料原有的性能。例如鋼材、水泥等在潮濕的環(huán)境中容易腐蝕、受潮。而材料作為建設(shè)項目的必要條件，其質(zhì)量直接影響項目進展和項目質(zhì)量。若在建設(shè)中使用了不合格的材料，很容易出現(xiàn)“豆腐渣”工程。因此，做好建設(shè)項目施工材料選擇和管理工作至關(guān)重要。2．2施工現(xiàn)場管理機制不健全。第一，管理人員在重大基礎(chǔ)建設(shè)項目施工質(zhì)量控制方面意識淡薄。施工管理的核心內(nèi)容是質(zhì)量控制，但實際施工過程中，許多施工方和建設(shè)單位為了早日完成施工項目，只重視進度是否如期完成，而忽略了質(zhì)量是否合格的問題。主要表現(xiàn)在對施工工藝控制不嚴(yán)格，對違規(guī)作業(yè)避而不見，導(dǎo)致許多施工項目存在隱患，影響工程質(zhì)量。第二，施工過程中缺乏完善的監(jiān)督管理機制。隨著重大基礎(chǔ)建設(shè)項目數(shù)量逐年增加，且施工面臨量多時間緊迫等問題，參與施工建設(shè)的單位素質(zhì)參差不齊。不乏存在有部分單位為了降低人力資源成本而選擇學(xué)歷低、專業(yè)素質(zhì)不達標(biāo)的施工人員和項目管理人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度不足。不完善的監(jiān)督管理機制很容易導(dǎo)致施工人員不按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程來操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。

3重大基礎(chǔ)建設(shè)項目風(fēng)險管理的必要性和特點

重大基礎(chǔ)建設(shè)項目與一般項目的不同點在于投資金額大，而基于當(dāng)前市場經(jīng)濟體制的約束，籌集巨額資金的風(fēng)險極大。加上重大基礎(chǔ)建設(shè)項目周期長，不可控因素多，為項目施工帶來了極大的風(fēng)險。建設(shè)項目施工的各個環(huán)節(jié)都存在激烈的競爭，無形中也提高了風(fēng)險管理的必要性。重大基礎(chǔ)建設(shè)項目風(fēng)險管理具有如下幾個特征。首先，項目當(dāng)事人是重大基礎(chǔ)建設(shè)項目風(fēng)險管理的主體。其次，風(fēng)險管控的環(huán)節(jié)主要包括識別、評價、估測和控制等，其根本目標(biāo)是對項目風(fēng)險管理機制進行優(yōu)化和改革，盡可能地降低成本，提高安全系數(shù)，降低風(fēng)險發(fā)生的概率?；诖?，在制定項目風(fēng)險管控機制時必須處理好經(jīng)濟效益和投入成本之間的管理，做好成本經(jīng)濟管理工作。并在具體執(zhí)行過程中，依據(jù)風(fēng)險的變化情況來對風(fēng)險管控機制進行調(diào)整，以提升風(fēng)險管理的效果。

4重大基礎(chǔ)建設(shè)項目風(fēng)險管理機制

(1)施工方要充分結(jié)合項目的復(fù)雜性、項目類型、項目規(guī)模以及工藝程度等特點來完善風(fēng)險管理體系，從項目整體情況出發(fā)，分析和控制可能發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)。(2)堅持信息共享和信息傳遞，只有做好信息流的有效、快速傳遞工作，才能實現(xiàn)全方位的風(fēng)險管理機制。(3)建設(shè)項目的風(fēng)險管理從一定程度上十分依賴管理人員的經(jīng)驗、直覺等主觀因素，風(fēng)險管理者常常根據(jù)自身對項目的認識來劃分風(fēng)險范圍。因此，重大基礎(chǔ)建設(shè)項目中應(yīng)注重經(jīng)驗總結(jié)，使得管理更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。(4)重大基礎(chǔ)建設(shè)項目與其子項目之間的聯(lián)系十分緊密，其風(fēng)險管理工作綜合性、層次感較為分明，主要有戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略兩方面，涉及管理工作的所有內(nèi)容。因此，重大基礎(chǔ)建設(shè)項目的風(fēng)險管理必須和質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、合同管理等工作協(xié)同進行。(5)在風(fēng)險規(guī)劃面，其主要作用是制定完善的風(fēng)險管理方案，為整個項目的風(fēng)險管理工作提供指導(dǎo)，內(nèi)容主要涵蓋市供熱暖、技術(shù)人員以及管理人員的風(fēng)險管理方式和實施方案，選擇更為合適的方法來決策風(fēng)險管理計劃。(6)科學(xué)合理的識別風(fēng)險，即確定可能影響項目施工進展的所有事件，將風(fēng)險事件的特征表述出來，以資料的形式存檔。風(fēng)險識別是管理人員確定風(fēng)險來源、識別風(fēng)險發(fā)生的因素以及風(fēng)險評價工作的主要指標(biāo)。(7)綜合評價項目施工風(fēng)險。施工風(fēng)險評價的意義在于綜合分析項目風(fēng)險，根據(jù)各個風(fēng)險因素對項目施工的影響來對風(fēng)險進行等級劃分和排序。施工風(fēng)險評價工作首先是要預(yù)估項目施工可能存在的風(fēng)險類型、發(fā)生風(fēng)險的概率以及每個預(yù)估風(fēng)險可能引發(fā)的后果，其次是對關(guān)鍵風(fēng)險進行識別，確定整個項目的風(fēng)險評估水平，以保證施工項目可以順利開展和進行。(8)通過規(guī)劃、估計、識別和控制風(fēng)險來達到風(fēng)險管控的目的。

5結(jié)語

綜合以上觀點來看，我國重大基礎(chǔ)建設(shè)項目數(shù)量的劇增以及工藝復(fù)雜程度的不斷加深，導(dǎo)致施工所處的環(huán)境日益復(fù)雜，施工面臨的風(fēng)險日益增加。基礎(chǔ)項目建設(shè)施工只有做好風(fēng)險管控工作，才能保證項目穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻:

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［5］張吉松．建設(shè)工程項目風(fēng)險管理及實例研究［D］．石家莊鐵道大學(xué)，2015．69

作者:尹亞朋 單位:中國建筑第七工程局有限公司