導(dǎo)語(yǔ)：煙葉技術(shù)建設(shè)的思索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

本文作者：孟學(xué)斌工作單位：陜西省安康市煙草公司旬陽(yáng)分公司

基層管理?xiàng)l件逐步改善近年來(lái)，在行業(yè)各級(jí)的高度重視下，基層煙站建設(shè)投入逐年加大，旬陽(yáng)縣已累計(jì)投資4500多萬(wàn)元用于標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)，煙葉技術(shù)隊(duì)伍的工作和生活條件得到了明顯改善。目前，全縣20個(gè)煙葉收購(gòu)站點(diǎn)基本達(dá)到了生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、煙葉收購(gòu)管理、物資供應(yīng)的綜合配套，職工生活、娛樂(lè)設(shè)施完善的標(biāo)準(zhǔn)化要求。整體素質(zhì)不斷提升在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，通過(guò)多年培養(yǎng)，基層煙葉技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了有效提升。目前，旬陽(yáng)縣已擁有基層煙葉技術(shù)員292名，大專(zhuān)學(xué)歷22人，中專(zhuān)學(xué)歷226人，高級(jí)職稱(chēng)50人，中級(jí)職稱(chēng)151人，初級(jí)職稱(chēng)91人，煙葉技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較高，為煙區(qū)持續(xù)健康發(fā)展奠定了有力的人才保證。服務(wù)能力全面增強(qiáng)近年來(lái)，行業(yè)上下始終堅(jiān)持“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，按照國(guó)家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，狠抓基層綜合服務(wù)體系建設(shè)，煙葉技術(shù)隊(duì)伍整體服務(wù)能力明顯增強(qiáng)。管理水平逐步提高在各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，管理水平在發(fā)展中不斷完善，近年來(lái)旬陽(yáng)的煙葉技術(shù)隊(duì)伍管理水平逐步得到提高，目前已初步建立一套較為完整的煙葉生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍組織管理體系。

煙葉技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)偏低煙葉技術(shù)隊(duì)伍在理論知識(shí)、職業(yè)道德、思想政治以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面素質(zhì)相對(duì)偏低。主要體現(xiàn)在煙葉技人員多數(shù)為農(nóng)民技術(shù)員，是從具有一定煙葉生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐操作能力的煙農(nóng)隊(duì)伍中選聘而來(lái)的，這些人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，未接受過(guò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)中遇到的一些深層次技術(shù)問(wèn)題束手無(wú)策，不能很好地解決。特別是對(duì)新技術(shù)的貫徹落實(shí)，更是難以很好地執(zhí)行到位。面對(duì)新形勢(shì)新要求，難以適應(yīng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展需要。2．2煙葉技術(shù)隊(duì)伍不穩(wěn)定因素偏多旬陽(yáng)是典型的山地?zé)焻^(qū)，煙田分布在海拔600m以上的山地區(qū)域，煙農(nóng)居住分散，種煙地塊也不集中，交通狀況較差，煙葉技術(shù)員工作條件和生活條件較為艱苦。加之煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，工作連續(xù)性強(qiáng)，煙葉技術(shù)員常年奔波在生產(chǎn)一線(xiàn)，難以顧及家庭和子女，且報(bào)酬與社會(huì)其他務(wù)工人員收入相比處于偏低水平。以上因素從主觀上較大影響了技術(shù)隊(duì)伍思想的穩(wěn)定和積極性，導(dǎo)致了技術(shù)隊(duì)伍主動(dòng)性不夠、不能安心工作。2．3煙葉技術(shù)隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)目前，通過(guò)業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、政治修養(yǎng)以及管理水平等方面的不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，煙葉技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)得以整體提高，但在生產(chǎn)技術(shù)、管理服務(wù)等方面，多局限于已有的措施或方法，而在創(chuàng)新上較為被動(dòng)，缺乏自覺(jué)性、主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力。行業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善激勵(lì)機(jī)制是充分調(diào)動(dòng)隊(duì)伍工作積極性，發(fā)揮創(chuàng)造力的有效依托。當(dāng)前，由于創(chuàng)新機(jī)制的不完善，考評(píng)考核的不完整性和非全面性，影響了隊(duì)伍的積極性和活力。在待遇補(bǔ)貼及晉升渠道上，對(duì)能干事的、能自覺(jué)干事的或有突出成績(jī)的員工，與怕干事的、被動(dòng)干事的或從來(lái)不干事的員工差別不大，嚴(yán)重抑制了技術(shù)隊(duì)伍的創(chuàng)新動(dòng)力。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)基層煙葉技術(shù)隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，可提高隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，最大限度地挖掘隊(duì)伍的潛能，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)伍工作的積極性，有效提高技術(shù)隊(duì)伍的工作效率和工作質(zhì)量。因此，建立教育培訓(xùn)機(jī)制對(duì)煙葉技術(shù)隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)有序的培訓(xùn)，是提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)的必要手段。建立教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。要針對(duì)實(shí)際情況，從煙葉技術(shù)隊(duì)伍的崗位要求著手，制定系統(tǒng)的教育培訓(xùn)長(zhǎng)期計(jì)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)的連續(xù)性和實(shí)際運(yùn)用率，提升整體素質(zhì)。創(chuàng)新隊(duì)伍教育培訓(xùn)方式。按照“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方針，把專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家學(xué)者請(qǐng)進(jìn)來(lái)為隊(duì)伍授課;組織隊(duì)伍中的一些優(yōu)秀者出去“充電”，積極轉(zhuǎn)變隊(duì)伍思想觀念，不斷拓寬視野，增強(qiáng)隊(duì)伍創(chuàng)新思維能力。多渠道搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。①利用網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)展遠(yuǎn)程教育，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)員工按崗分類(lèi)培訓(xùn)。②制定自學(xué)補(bǔ)助政策，根據(jù)個(gè)人自學(xué)學(xué)歷及職稱(chēng)層次給予核銷(xiāo)一定比例的學(xué)習(xí)費(fèi)用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)人積極參加學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)進(jìn)修。③在一定時(shí)期內(nèi)安排一定的時(shí)間，以煙站為單位組織開(kāi)展集中學(xué)習(xí)、討論，讓員工進(jìn)行自我交流學(xué)習(xí)。通過(guò)廣泛討論、交流及時(shí)有效解決個(gè)人在工作中遇到的問(wèn)題，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，以達(dá)到相互提高的目的。④聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)校設(shè)立短期培訓(xùn)班，組織技術(shù)隊(duì)伍中優(yōu)秀者參加短期培訓(xùn)。堅(jiān)持分層次培訓(xùn)，擴(kuò)大教育培訓(xùn)覆蓋面。鑒于旬陽(yáng)山區(qū)交通條件極為不便，開(kāi)展大規(guī)模集中的職工教育培訓(xùn)難度大、費(fèi)用高的實(shí)際，應(yīng)堅(jiān)持區(qū)分層次開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。按照“公司－煙站－技術(shù)員”的順序有組織地進(jìn)行培訓(xùn)，形成一套完整的隊(duì)伍教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，使教育培訓(xùn)覆蓋面不斷擴(kuò)大。加強(qiáng)考核，保障教育培訓(xùn)效果。煙葉技術(shù)隊(duì)伍教育培訓(xùn)要始終堅(jiān)持“凡培訓(xùn)、必考核”的原則，對(duì)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員考試考核不能達(dá)到要求的，采取待崗或扣發(fā)效益工資等方式進(jìn)行處罰，以保障教育培訓(xùn)效果。改善工作條件和待遇條件，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍工作積極性真正落實(shí)“尊重知識(shí)，尊重人才”政策，加快基層煙站建設(shè)和用工分配制度改革步伐，有效改善基層工作條件和提高工資福利水平，逐步縮小工資和福利待遇差別，建立員工工資長(zhǎng)效增長(zhǎng)機(jī)制，按工作崗位、職務(wù)和職業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)工資和福利，真正做到憑貢獻(xiàn)、憑業(yè)績(jī)發(fā)放工資及其他待遇，充分調(diào)動(dòng)煙葉技術(shù)隊(duì)伍的積極性。建立隊(duì)伍科技創(chuàng)新機(jī)制以有效的物質(zhì)激勵(lì)為前提，以企業(yè)文化為支撐，以科學(xué)的目標(biāo)激勵(lì)為核心，以公平的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)為手段，以公正的激勵(lì)監(jiān)管為保障，建立健全煙葉技術(shù)隊(duì)伍科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立各類(lèi)創(chuàng)新發(fā)明獎(jiǎng)項(xiàng)，依據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目所帶來(lái)的提質(zhì)、增收效果，予以不同程度的資金鼓勵(lì)，力爭(zhēng)煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新取得新突破。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)隊(duì)伍活力良好的機(jī)制對(duì)隊(duì)伍既是一種約束力又是一種激勵(lì)力。企業(yè)成功的關(guān)鍵，不僅在于企業(yè)中擁有的人才，更在于其運(yùn)營(yíng)機(jī)制。只有一個(gè)好的機(jī)制才能不斷地培養(yǎng)人才、造就人才，才能讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，健康發(fā)展。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立主要中以下方面入手:①進(jìn)行精神激勵(lì)。通過(guò)舉辦各種學(xué)習(xí)討論活動(dòng)、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽和進(jìn)行煙葉生產(chǎn)考核等方式評(píng)選出優(yōu)秀者進(jìn)行表彰，使個(gè)人在心理上產(chǎn)生榮譽(yù)感和成就感。②進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)。建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金，從物質(zhì)上給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，合理制定工資與工作目標(biāo)考核辦法，注重實(shí)用性，堅(jiān)持考核兌現(xiàn)。③暢通隊(duì)伍晉升渠道。通過(guò)培訓(xùn)、考核等方式搭建隊(duì)伍晉升平臺(tái)，暢通隊(duì)伍晉升渠道，讓優(yōu)秀人才真正成為企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量，有效激發(fā)隊(duì)伍奮發(fā)向上的活力。建立科學(xué)的隊(duì)伍管理和評(píng)價(jià)體系。只有建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，公正的定性個(gè)人的貢獻(xiàn)度，才能不斷激勵(lì)員工的價(jià)值再造。建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，首先以提高執(zhí)行力和內(nèi)部管理效率為突破口，進(jìn)一步完善考評(píng)工作各項(xiàng)制度和流程，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理的長(zhǎng)效考評(píng)機(jī)制，使考核內(nèi)容更全面、更科學(xué)、操作更簡(jiǎn)單、結(jié)果更客觀、效果更明顯。其次，提高考評(píng)的針對(duì)性和有效性，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和主要職能的履行情況為重點(diǎn)，明確考評(píng)內(nèi)容和方法，促進(jìn)工作效率和運(yùn)行質(zhì)量的提高。優(yōu)化人力資源配置。注重德才兼?zhèn)?，因才定崗，力?zhēng)把合適的人放在最適合的崗位。不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，大力推行基層煙站站長(zhǎng)公開(kāi)選拔制度，探索將站長(zhǎng)納入中層干部管理序列，政治待遇一視同仁，工資待遇逐步提升，按照“平者讓、庸者下、能者上”的原則，對(duì)站長(zhǎng)崗位公開(kāi)競(jìng)聘，真正體現(xiàn)人盡其才、才盡其用。當(dāng)然，基層煙葉技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性任務(wù)，只有站在煙葉發(fā)展戰(zhàn)略的高度，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，從實(shí)際出發(fā)，以制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、思想建設(shè)為切入點(diǎn)，以教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新和激勵(lì)為動(dòng)力，以管理為手段，全方位多角度促進(jìn)，堅(jiān)持常抓不懈，基層煙葉技術(shù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)才會(huì)得到最大限度提升，才能有效發(fā)揮其能動(dòng)性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的真正自身價(jià)值。