企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位和作用

時(shí)間:2022-03-19 03:45:01

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位和作用

摘要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的影響。企業(yè)管理者應(yīng)從思想上加以重視,轉(zhuǎn)變管理理念,在企業(yè)日常管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理工作的重中之重,讓財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的主線,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。文章就企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀展開(kāi)簡(jiǎn)要分析,找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,并提出幾點(diǎn)改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;核心地位作用

一、財(cái)務(wù)管理的基本概念和重要地位

(一)財(cái)務(wù)管理的概念。財(cái)務(wù)管理是指在整體目標(biāo)下關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)、資本的融通(籌資)、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)以及利潤(rùn)分配的管理,是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度、按照財(cái)務(wù)管理的原則、組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。(二)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位的原因。1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走上了良性循環(huán)的發(fā)展之路,這種態(tài)勢(shì)促使各個(gè)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理,使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用凸顯。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理都是圍繞業(yè)務(wù)管理進(jìn)行的,用句通俗的話來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)管理的最終目的是“掙錢”,并使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中,往往是企業(yè)的籌資、投資以及現(xiàn)金流量的管理。企業(yè)管理中如果沒(méi)有到位的財(cái)務(wù)管理,很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。2.現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)制度要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。企業(yè)的科學(xué)管理主要就是權(quán)責(zé)明確和產(chǎn)權(quán)清晰。這兩點(diǎn)的落實(shí)和實(shí)施都和財(cái)務(wù)管理分不開(kāi)。權(quán)責(zé)明確是指股東的所有權(quán)與企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)之間的職責(zé)和權(quán)限。有三層含義,即產(chǎn)權(quán)人的權(quán)力到位、產(chǎn)權(quán)人的利益明確和產(chǎn)權(quán)人的責(zé)任落實(shí)?,F(xiàn)代企業(yè)制度中權(quán)責(zé)明確的表現(xiàn)是,出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有權(quán),即資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)以及法人和股東之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行有效管理。產(chǎn)權(quán)明晰,第一,指財(cái)產(chǎn)權(quán)利的劃分上要“歸屬清晰”;第二,財(cái)產(chǎn)權(quán)利運(yùn)用過(guò)程中要“權(quán)責(zé)明確”;第三,在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上要“保護(hù)嚴(yán)格”;第四,財(cái)產(chǎn)權(quán)利的配置要“流轉(zhuǎn)順暢”。企業(yè)要明確相關(guān)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,重要的是處理產(chǎn)權(quán)關(guān)系,需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門定期對(duì)企業(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行調(diào)查和分析。3.企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門,只有依靠財(cái)務(wù)部門的參與,企業(yè)才能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。首先,企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門;其次,企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的預(yù)算管理和結(jié)算管理必須通過(guò)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析才能得出依據(jù),促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展;再次,企業(yè)管理者的投資、融資以及經(jīng)營(yíng)管理方案的落實(shí)主要是通過(guò)財(cái)務(wù)部門來(lái)實(shí)施和分析的。4.企業(yè)實(shí)施以財(cái)務(wù)管理為主線的經(jīng)營(yíng)管理也是杜絕企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪腐,提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要舉措。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪腐問(wèn)題大都是由于財(cái)務(wù)管理存在漏洞造成的。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差,甚至是通過(guò)某領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系進(jìn)入財(cái)務(wù)部門,屬于無(wú)證上崗人員。他們與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,為某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不法行為大開(kāi)不法之門。由于缺乏內(nèi)部監(jiān)督和相互制約機(jī)制,因而出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂,企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗。例如,偽造原始憑證、公物私存和轉(zhuǎn)移收入等行為無(wú)人問(wèn)津,甚至成為合理合法的行為。一些財(cái)務(wù)信息化管理的企業(yè)中出現(xiàn)按領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志篡改財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象。如果企業(yè)能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,依法管理企業(yè),將會(huì)消滅內(nèi)部腐敗。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

(一)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)中缺乏規(guī)范的制度作保障,致使財(cái)務(wù)信息缺乏可靠性和完整性。比如,業(yè)務(wù)人員為留住客戶且提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等原因,實(shí)際業(yè)務(wù)操作中并不規(guī)范,種種不規(guī)范最終都要落到結(jié)算環(huán)節(jié),導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不真實(shí)。大多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)中沒(méi)有管理話語(yǔ)權(quán),只是記賬機(jī)器。久而久之,業(yè)務(wù)操作過(guò)程中的不規(guī)范行為肆虐,財(cái)務(wù)工作人員可以視而不見(jiàn)、聽(tīng)而不聞,造成財(cái)務(wù)部門的管理作用缺失。正因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)制度作保障,造成業(yè)務(wù)混亂、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)法提升,企業(yè)無(wú)法吸收優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)不明,致使財(cái)務(wù)的管理職能難以發(fā)揮作用,從而弱化了企業(yè)的整體管理質(zhì)量。(二)財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)。由于“人治”大于“法治”,企業(yè)的管理者不懂法,不守法,企業(yè)管理者以其長(zhǎng)官意志為管理標(biāo)準(zhǔn),致使財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè),致使財(cái)務(wù)管理混亂。比如,在信息化管理的企業(yè)中,按照長(zhǎng)官意志篡改或偽造收入信息,以此掩蓋生產(chǎn)任務(wù)完不成的事實(shí)。因?yàn)闄?quán)大于法,就可以將偽造變?yōu)楹戏ǖ男袨樵谄髽I(yè)中造成了極端惡劣的影響,誤導(dǎo)職工不勞而獲,誤導(dǎo)職工弄虛作假,并不以此為恥,弄虛作假反而成了“有本事”的代名詞。由于管理意識(shí)的局限和管理水平的嚴(yán)重不足,致使企業(yè)上下毫無(wú)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,更缺少有序的內(nèi)控制度,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員把關(guān)不嚴(yán),致使企業(yè)財(cái)務(wù)收支沒(méi)有監(jiān)督,所以企業(yè)內(nèi)部腐敗現(xiàn)象叢生。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)按不法領(lǐng)導(dǎo)意志辦事的現(xiàn)象比比皆是,而不是遵紀(jì)守法的企業(yè)管理。(三)財(cái)務(wù)分析水平低下。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能缺失,導(dǎo)致了企業(yè)整體的管理質(zhì)量下降,無(wú)法吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才到企業(yè)中來(lái)參與企業(yè)管理,由此造成管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)有正確的分析和認(rèn)識(shí),無(wú)法預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)管理者的管理水平和業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定了企業(yè)的管理質(zhì)量。由于沒(méi)有合法合理的管理制度作保障,導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有正確認(rèn)識(shí),財(cái)務(wù)管理的重要性和德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)等方面的管理滯后,導(dǎo)致財(cái)務(wù)者們中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、籌資投資、成本及利潤(rùn)分配管理的分析偏差,致使決策失敗、管理失靈等問(wèn)題出現(xiàn)。(四)現(xiàn)金管理不到位。很多企業(yè)對(duì)現(xiàn)金疏于管理,一旦市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化,企業(yè)現(xiàn)金很難快速周轉(zhuǎn)起來(lái);很多企業(yè)過(guò)度購(gòu)置固定資產(chǎn),企業(yè)急需現(xiàn)金時(shí)無(wú)法應(yīng)對(duì)。企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱和財(cái)務(wù)管理知識(shí)欠缺,一味地將企業(yè)現(xiàn)金進(jìn)行固定資產(chǎn)投資,缺乏考慮最佳貨幣資金的持有額度,致使企業(yè)的現(xiàn)金難以周轉(zhuǎn)起來(lái),如遇經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化更加難以應(yīng)對(duì)。還有些企業(yè)不顧現(xiàn)金的管理,過(guò)度且任意閑置,這樣也會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定損失。對(duì)現(xiàn)金缺乏科學(xué)管理的種種現(xiàn)象都會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。(五)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。由于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,信用銷售的運(yùn)用越來(lái)越普遍,但是相當(dāng)多的企業(yè)信用制度管理水平低下,導(dǎo)致信用政策、信用條件等缺失,致使應(yīng)收賬款嚴(yán)重積壓,從而形成嚴(yán)重的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額過(guò)大,超出正常。這樣的財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面產(chǎn)生了破壞性的影響。由于款項(xiàng)回收緩慢會(huì)使收入的攀升只限于數(shù)字增長(zhǎng);由于應(yīng)收賬款積壓嚴(yán)重,致使貨幣資金無(wú)法正常周轉(zhuǎn);由于賒銷過(guò)度,致使信用政策管理失靈,其中的違法亂紀(jì)現(xiàn)象更是屢見(jiàn)不鮮,企業(yè)信用制度管理的缺失造成企業(yè)管理混亂。(六)成本費(fèi)用管理水平低下。沒(méi)有科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制制度,相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)待成本費(fèi)用還是事后算賬的管理辦法。同時(shí)由于企業(yè)缺乏成本費(fèi)用預(yù)算管理,致使企業(yè)缺乏成本費(fèi)用控制,日常管理中的鋪張浪費(fèi)、隨意消費(fèi)以及任意增加成本的現(xiàn)象都會(huì)出現(xiàn),導(dǎo)致成本費(fèi)用難以控制。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

(一)轉(zhuǎn)變管理理念,加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。企業(yè)管理的好壞決定了企業(yè)的發(fā)展,而財(cái)務(wù)管理缺失與否直接影響企業(yè)管理效率。只有從思想上重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用,從根本上轉(zhuǎn)變“人治”高于“法治”的管理理念,逐步實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為主線的企業(yè)管理,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理。財(cái)務(wù)監(jiān)督是指財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性、合法性和有效性進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)具備內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和精準(zhǔn)管理。這就要求企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心建立信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化可以強(qiáng)化企業(yè)資金管理,防止企業(yè)內(nèi)部腐敗。本文作者所在的企業(yè)是鐵總直屬貨運(yùn)企業(yè),自鐵總貨運(yùn)改革以來(lái),本企業(yè)從上至下已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收入管理信息化,使企業(yè)收入資金核算更加準(zhǔn)確,資金管理更加合理有效,資金調(diào)配使用更加嚴(yán)格,跟隨鐵總方針部署和企業(yè)制度的逐步完善,將實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為主線的企業(yè)管理模式。(三)提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為重,財(cái)務(wù)管理應(yīng)保證財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)應(yīng)保證財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè),培養(yǎng)一支懂業(yè)務(wù)、懂法規(guī)并且能獨(dú)擋一面的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng),提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)管理能力和自身職業(yè)素養(yǎng),奠定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,從而提高企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)。(四)健全財(cái)務(wù)管理體制,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的法治管理。就目前的企業(yè)發(fā)展而言,大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不健全,財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)重缺失。業(yè)務(wù)問(wèn)題發(fā)生后,沒(méi)有一套合理有效的辦法作為解決問(wèn)題的依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善,首先要以國(guó)家的法律法規(guī)為依據(jù),還應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展的總體方針;其次,財(cái)務(wù)管理制度在日常落實(shí)過(guò)程中應(yīng)不斷根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要進(jìn)行改進(jìn),讓財(cái)務(wù)管理制度不斷注入新理念和新思路,使企業(yè)管理制度在有依據(jù)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。(五)科學(xué)管理營(yíng)運(yùn)資金??茖W(xué)運(yùn)用速動(dòng)比率、流動(dòng)比率和現(xiàn)金比率,合理管理企業(yè)現(xiàn)金,提高資金使用效率。加強(qiáng)信用制度建設(shè),切實(shí)有效地降低壞賬損失,使應(yīng)收賬款所占營(yíng)運(yùn)資金的比率合理有效。(六)加強(qiáng)成本費(fèi)用的事前和事中監(jiān)控。根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況,制定企業(yè)年度收支計(jì)劃。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱,因此控制成本、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗,對(duì)于企業(yè)具有重要意義。企業(yè)應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制,改變產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的行為。企業(yè)管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上,嚴(yán)格審批手續(xù),把管理費(fèi)用管好、控制好。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心?,F(xiàn)有企業(yè)應(yīng)將“財(cái)務(wù)管理為企業(yè)核心管理”作為研究課題,下大力氣轉(zhuǎn)變管理理念,深入分析研究企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,不斷優(yōu)化企業(yè)管理隊(duì)伍、改善和完善財(cái)務(wù)管理制度,使企業(yè)管理有依據(jù),保證財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有權(quán)威性,從而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王玲,楊征.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位探究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017(03).

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[3]佚名.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用[J].企業(yè)改革與管理,2017(01).

作者:劉海泉 單位:中鐵快運(yùn)股份有限公司濟(jì)南分公司