導語：財務管理在企業(yè)管理的地位與作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國綜合實力的不斷增強，我國經(jīng)濟也取得了跨越式發(fā)展。在我國國民經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展占據(jù)了極為重要的地位，由此可見，企業(yè)發(fā)展的方方面面與我國經(jīng)濟的發(fā)展有著密切關(guān)系。對于企業(yè)發(fā)展而言，既要做到對外的業(yè)務拓展，同時也要做好對內(nèi)的管理，而財務管理就是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的整個過程。本文通過對財務管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系進行深入分析，從而得出完善和提升財務管理水平的途徑，為現(xiàn)代化企業(yè)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；地位；作用

1引言

全球經(jīng)濟的快速發(fā)展對于我國發(fā)展而言是一把“雙刃劍”，同樣對于我國企業(yè)發(fā)展而言也是機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)經(jīng)濟為我國國民經(jīng)濟的增長所作出的貢獻不容忽視，由此可見，不斷推進企業(yè)的快速發(fā)展對于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)的發(fā)展離不開外部的市場經(jīng)濟所帶來的機遇，同樣的也與內(nèi)部管理息息相關(guān)，對此，各大企業(yè)紛紛引入現(xiàn)代化管理手段，不斷加大對財務管理的重視程度和投入力度，通過對財務管理的落地實施，不斷優(yōu)化成本、提高利潤，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營夯實基礎。

2財務管理在企業(yè)管理中的地位現(xiàn)狀

2.1財務管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)財務管理滲透于經(jīng)濟業(yè)務的方方面面，從宏觀上而言，財務管理包括投資、融資、資金運營等方面，通過對數(shù)據(jù)的分析為管理層提供決策依據(jù)，同時有效規(guī)避風險點，為企業(yè)經(jīng)營管理提供經(jīng)濟保障。從微觀上來說，財務管理包括會計賬目、流動資金、報銷、資產(chǎn)管理等基礎工作，可以說企業(yè)的每一項業(yè)務活動都與財務密切相關(guān)。由此可見，必須要充分認識到財務管理的重要性，才能使得財務管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出積極作用，二者是一損俱損、一榮俱榮的關(guān)系。財務管理為管理層提供決策依據(jù)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開財務管理，從企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)到企業(yè)的融資投資，無論是企業(yè)外部的業(yè)務活動還是內(nèi)部的經(jīng)濟管理，這些都屬于財務管理的范疇。企業(yè)財務管理的水平直接影響到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，只有不斷完善財務管理體系，才能合理優(yōu)化成本，不斷降低經(jīng)濟風險點，將企業(yè)資金的價值實現(xiàn)最大化。企業(yè)財務管理從過程角度來說，包括了預算管理、成本控制、利潤分析等，可以說財務管理的數(shù)據(jù)將直接體現(xiàn)一個企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況和發(fā)展走勢，財務管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)學顯而易見，如果不能充分發(fā)揮財務管理的關(guān)鍵作用，那么企業(yè)將缺乏對經(jīng)濟形勢的分析，自然就會影響到管理層的判斷，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展與進步。2.2財務管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求。外部經(jīng)濟環(huán)境的快速變化為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇與新的挑戰(zhàn)，對此，企業(yè)不斷引進國內(nèi)外先進的管理模式，通過磨煉“內(nèi)功”不斷實現(xiàn)企業(yè)的改革進步。在激烈的市場競爭中對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，要求企業(yè)要不斷提升抵御風險的能力，同時也要拓展經(jīng)濟業(yè)務渠道，而財務管理的改革就是順應企業(yè)發(fā)展的需要。財務管理不同于其他管理機制，財務管理具有獨立性、監(jiān)督性、決策性的屬性，只有保證財務管理的科學化、規(guī)范化、信息化，才能維護企業(yè)經(jīng)營活動的平穩(wěn)有序，才能滿足日益強大的企業(yè)發(fā)展需求。2.3財務管理利于保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個活動都與財務管理息息相關(guān)，可以說，財務管理是企業(yè)的“護身符”和“尚方寶劍”，因為財務管理不僅具有資金管理的基礎功能，還具有經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析的決策作用，通過科學性的財務管理可以有效防范外部風險點，及時啟動預警機制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供不可或缺的經(jīng)濟保障。

3財務管理在企業(yè)管理中的作用

3.1有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。財務管理在企業(yè)發(fā)展中起到“基石”的作用，如果將一個企業(yè)的發(fā)展比作金字塔，那么財務管理一定是牢固的底座。一方面，財務管理不僅肩負著做好做細財務基礎工作的責任，同時也肩負著對企業(yè)經(jīng)濟活動監(jiān)督管理的職責，通過對成本的優(yōu)化、對資金的管控、對投資的判斷，從而實現(xiàn)成本的有效管理，不斷實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。另一方面，薪酬、報銷等都是員工極為關(guān)注的內(nèi)容，財務薪酬作為財務管理的重要內(nèi)容，可以起到激發(fā)員工工作熱情、發(fā)揮員工主觀能動性的作用，從而提高工作效率，實現(xiàn)效益的增長。3.2對資金實施科學管理。資金運作直接影響到企業(yè)的發(fā)展運作，很多小型企業(yè)都是因為資金無法周轉(zhuǎn)而面臨競爭淘汰的結(jié)局，對此，如果能充分發(fā)揮財務管理的資金管理職能，就可以有效規(guī)避風險點，實現(xiàn)資金的有效運轉(zhuǎn)和合理配置，確保將有限資金發(fā)揮出最大價值。對于企業(yè)而言，資產(chǎn)也是一種有形的資金，也是資金管理內(nèi)容的一部分，也要加強對資金的盤點和管理，不斷優(yōu)化資源配置，同時，通過正確的決策分析進行投資決策，實現(xiàn)企業(yè)資金的有效運用。3.3實施全面預算管理。預算對于企業(yè)的重要作用不容小覷，對于企業(yè)的決策發(fā)展起到方向性的作用，全面實施預算管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，這是一項涉及面廣、內(nèi)容復雜、系統(tǒng)性的工程，涵蓋了企業(yè)的每一個經(jīng)營部門與環(huán)節(jié)，可以對企業(yè)經(jīng)營的全過程起到動態(tài)監(jiān)督的作用，及時防范風險點，確保企業(yè)發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定有序。全面實施預算管理不僅實現(xiàn)了對企業(yè)業(yè)務的全面控制，同時還可以對員工的工作加強了監(jiān)督，通過科學化的預算管理與監(jiān)督，為企業(yè)帶來良好的管理效益。3.4建立有效的運行機制。財務管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)管理起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理的方方面面都與財務管理有著密不可分的關(guān)系，不斷發(fā)揮財務管理的重要作用，有利于構(gòu)建科學化、系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系，促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。不斷加強對企業(yè)財務人員的培養(yǎng)，有利于提升財務人員的綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)企業(yè)管理的專業(yè)化、規(guī)范化提供人才保障，為企業(yè)的跨越發(fā)展奠定基礎。

4加強企業(yè)管理中財務管理的有效措施

4.1建立以財務管理為核心的管理體系。財務管理對于企業(yè)發(fā)展而言起到基礎保障和監(jiān)督控制的作用，對于企業(yè)而言，若想充分發(fā)揮財務管理的推動作用，那么就要從思維入手，不斷統(tǒng)一思想、提高認識，從上到下都要學習和理解現(xiàn)代化財務管理的必要性，只有對財務管理有了深層次的理解和認識，才能確保管理層和員工都能切實履行和遵循財務管理要求，并根據(jù)崗位職責轉(zhuǎn)化為具體工作實踐。另一方面，要從機制入手，加強建立和完善財務管理體系。建立以財務管理為核心的管理體系，就要加強財務管理對企業(yè)資金、資產(chǎn)、資源的優(yōu)化配置，建立獎懲分明的財務薪酬體系，這樣才能不斷激發(fā)員工工作熱情，從而提高工作效率，通過多元化的財務管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，促進企業(yè)健康快速地成長。4.2對企業(yè)成本進行有效管理。建立行之有效的成本管理可以降低成本、提升效益，這也是財務管理中的重要內(nèi)容。優(yōu)化成本管理有利于發(fā)揮財務管理的核心作用，對成本指標和任務進行分解和劃分，明確責任人和目標，通過加強對企業(yè)的成本控制，不斷實現(xiàn)資金的最大化價值，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。由此可見，加強企業(yè)財務管理有利于優(yōu)化成本控制，通過對成本的動態(tài)化監(jiān)控，對企業(yè)利潤和效益進行科學化分析，對成本與利潤數(shù)據(jù)進行綜合性研究，為企業(yè)管理層提供決策數(shù)據(jù)支持，及時意識到風險點與薄弱點，有利于及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展走向，確保企業(yè)的盈利，從而促進企業(yè)效益的提升。4.3實施風險管理。企業(yè)的發(fā)展是靠“內(nèi)外合并”共同發(fā)力的，不能只盯著市場變化而不顧內(nèi)部經(jīng)濟行為，無論是內(nèi)部還是外部都會出現(xiàn)風險點，而財務管理的職責之一就是預警和防范經(jīng)濟風險點。通過對國內(nèi)外經(jīng)濟政策變化的及時了解，對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行深入分析和測算，對企業(yè)發(fā)展風險做出及時判斷和預估，為管理層提供規(guī)避風險點的最佳發(fā)展方案，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。財務管理對風險點的預警可以確保企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中平穩(wěn)航行，同時保障企業(yè)的利潤效益不受損失。4.4推動財務管理的信息化建設。在現(xiàn)代網(wǎng)絡發(fā)達的大背景下，信息化技術(shù)手段已經(jīng)應用于社會的各個行業(yè)，在企業(yè)管理中信息化建設已經(jīng)成為必備“技能”，否則將被市場巨輪所淘汰。財務管理中對互聯(lián)網(wǎng)手段的運用，也是構(gòu)建企業(yè)信息化建設的重要組成部分。如：傳統(tǒng)的手工核算已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，國家也加強了對電算化的培訓和考核力度，包括報稅、審計等內(nèi)容都已經(jīng)列入信息化考核。由此可見，財務管理的信息化建設是企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)必須要加大對財務管理信息化的投入力度，從財力方面要配置電腦硬件設備，從人力方面要培養(yǎng)信息化專業(yè)人才，“雙管齊下”才能不斷推動信息化建設。通過信息化手段實現(xiàn)對內(nèi)外部經(jīng)濟數(shù)據(jù)的深度研究與分析，得出更為精準的財務信息和分析，為企業(yè)的發(fā)展提供科學、準確的決策依據(jù)。建立信息化的財務管理平臺，有利于及時掌握經(jīng)濟數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)賬目的透明化，還可以對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行動態(tài)化管理。

5結(jié)語

綜上所述，如果說外部的經(jīng)濟環(huán)境是變幻莫測的大海，那么企業(yè)就是揚帆起航的小船，在面臨著機遇與風暴的市場大海中航行，就需要企業(yè)強化業(yè)務渠道的同時加強內(nèi)部管理，只有內(nèi)外“雙管齊下”才能讓小船也能揚帆起航。對于企業(yè)內(nèi)部管理而言，要充分認識到財務管理的必要性，對普遍存在的資金管理不到位、成本管理不到位等問題，通過完善財務管理體系、加強預算管理力度、發(fā)揮監(jiān)督職能等手段，對于企業(yè)發(fā)展中存在風險點進行及時防控和預警，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，對于企業(yè)提高經(jīng)濟效益尤為重要，也是加速企業(yè)體制改革、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。

參考文獻

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[2]蘭秀芬.淺析財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].中國外資,2013(10).

作者:黃穎 單位:廣西英華國際職業(yè)學院