導(dǎo)語：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)籌資問題研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念

眾所周知，一個(gè)企業(yè)的資金問題是頭等大事。要想企業(yè)長久發(fā)展，就必須確保資金有所保障，謹(jǐn)慎處理企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。對(duì)于資金不僅要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，還要考慮其風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬、利息率、通貨膨脹等一系列因素。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作從資金投入開始，進(jìn)入資金的循環(huán)，最后資金的輸出，每一個(gè)細(xì)節(jié)都得考慮周到。資金投放前期，對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)的可行性做出決策，在看到預(yù)期的回報(bào)時(shí)，不能忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在。一般而言，回報(bào)越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)越小，風(fēng)險(xiǎn)越小，不能只顧結(jié)果，不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還要考慮到資金的利息率、利息等問題，合理地安排資金，達(dá)到更有利于企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)的資金可以投資于不同的項(xiàng)目，而不同的項(xiàng)目又會(huì)得到不同的報(bào)酬，同時(shí)伴隨著不同的風(fēng)險(xiǎn)。資金的使用效率不同，需求的程度也不同。資金會(huì)從報(bào)酬低的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到報(bào)酬高的項(xiàng)目，從而達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。在此期間要弄清楚資金的發(fā)生時(shí)間與發(fā)生的方向，什么時(shí)候投入，什么時(shí)候收回，資金是投放了還是收回了，進(jìn)而計(jì)算出資金的時(shí)間價(jià)值，合理地使用資金，以獲得更高的回報(bào)，如果處理不當(dāng)，就造成了資金的浪費(fèi)。如果資金是貸款而來的，還要意識(shí)到利息的問題，利息是在信用基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是資金使用者為從資金所有者手中得到資金暫時(shí)使用權(quán)所付出的代價(jià)。利息是資金使用的價(jià)格。利率是國家對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)行宏觀調(diào)控的重要手段，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題起著很重要的作用，因此，財(cái)務(wù)人員必須做好對(duì)利息的處理問題，了解利率的概念和其決定因素，進(jìn)而做好財(cái)務(wù)決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尤為重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括三方面：籌資決策、投資決策、股利分配決策。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營離不開資金的投入，當(dāng)資金不足時(shí)，企業(yè)就得進(jìn)行資金的籌集?；I集資金的來源、方式不同，則籌集成本也就不同，從而伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也就不同。成本較低的籌資方式會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)小的籌資方式又會(huì)有比較高的資金成本。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員正確判斷風(fēng)險(xiǎn)與資金成本的問題，權(quán)衡二者，選擇合適的籌資方式。企業(yè)將籌集的資金投放到項(xiàng)目中去，從而產(chǎn)生了企業(yè)的投資決策。其中，投資決策分為短期投資決策和長期投資決策兩種。短期投資主要是指流動(dòng)資產(chǎn)的投資，如現(xiàn)金、短期有價(jià)證券、存貨等。短期投資流動(dòng)性強(qiáng)，收益小，風(fēng)險(xiǎn)也小。所以，當(dāng)企業(yè)對(duì)某一具體項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)考慮報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。長期投資主要指對(duì)固定資產(chǎn)的投資，同時(shí)也要考慮風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)盈利了，利潤怎樣分配，這便產(chǎn)生了股票分配決策。在進(jìn)行股利分配時(shí)，要考慮股東的利益，還要兼顧企業(yè)的發(fā)展，合理進(jìn)行分配是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該做到的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面的內(nèi)容是相互聯(lián)系的。要把三個(gè)內(nèi)容聯(lián)系起來，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度，進(jìn)而處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作組織

財(cái)務(wù)工作主要包括四個(gè)方面：建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。健全的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)是企業(yè)處理企業(yè)財(cái)務(wù)問題的基本保障。按照財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)的規(guī)定，制定企業(yè)的管理辦法，調(diào)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的秩序，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，保持企業(yè)的活力。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度也不同。建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要辦法。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)逐漸完善起來。大型企業(yè)一般都設(shè)有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、注意企業(yè)的籌集資金、收回應(yīng)收賬款、投資決策等問題，協(xié)調(diào)各部門，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作包括：明確原始記錄管理及填報(bào)要求，建立先進(jìn)合理的定額管理制度，建立計(jì)量驗(yàn)收制度，建立財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)制度，建立場內(nèi)計(jì)劃價(jià)格制度，明確編制財(cái)務(wù)預(yù)算的要求，建立財(cái)務(wù)分析制度，建立內(nèi)部核算制度。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來越重要，正確處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的目的，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：薛媛工作單位：長春工業(yè)大學(xué)