導(dǎo)語：深化財務(wù)管理提高出版業(yè)的競爭力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

出版企業(yè)的核心競爭力分析

對于我國的出版企業(yè)而言，具備一定的市場競爭能力是企業(yè)不斷努力和追求的目標。但是每個企業(yè)要想實現(xiàn)這些目標并不容易，而且對于每個出版企業(yè)來說在這些復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境中，只有在出版物的選題策劃、產(chǎn)品研發(fā)、印制、營銷、服務(wù)等方面使企業(yè)更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化，同時還要不斷提高企業(yè)讀者價值的競爭力，這才是我國出版企業(yè)最為核心的競爭力。

出版企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和出版企業(yè)體制改革的不斷深入變化，出版企業(yè)的財務(wù)管理對于出版企業(yè)的發(fā)展和管理顯得越來越重要。所以，出版企業(yè)必須轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)管理觀念，重視企業(yè)的財務(wù)管理，樹立起以人為本的財務(wù)管理理念和創(chuàng)新意識。目前我國的出版企業(yè)正面臨著前所未有的體制調(diào)整這種新的形式和新的發(fā)展環(huán)境，雖然我國社會文化的不斷繁榮和政策的不斷鼓勵為我國的出版企業(yè)的發(fā)展提供了機會，但是很多出版企業(yè)對于本企業(yè)財務(wù)管理仍然在忽視其重要性。現(xiàn)在我國出版企業(yè)在財務(wù)管理上存在的主要問題是：

（一）財務(wù)戰(zhàn)略略目標缺失這主要是由于我國的出版企業(yè)很多事行政撮合的結(jié)果，有些出版企業(yè)策劃那個里的目標并不明確，所以導(dǎo)致了出版企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略撒謊那個的缺失。

（二）資金管理落后資金管理上的較為落后是我國出版企業(yè)目前普遍存在的問題，這主要是因為下屬單位多開戶，而且對于資金的管理也不嚴格，資金周轉(zhuǎn)的速度較慢，使用率也不高，這就使企業(yè)的資金無法發(fā)揮出其正常的規(guī)模效益。

（三）預(yù)算不合理我國很多出版企業(yè)再編制企業(yè)預(yù)算時，對于預(yù)算指標的制定并沒有一套較為科學(xué)、合理的方法，只是使企業(yè)的預(yù)算過程流于一種形式化，而且執(zhí)行的過程也不嚴格。

（四）財務(wù)信息流通慢對于我國大多數(shù)出版企業(yè)而言，財務(wù)信息在流通中并不通暢，而且耽誤時間，影響了企業(yè)的效率，使企業(yè)的財務(wù)信息不能及時的為出版企業(yè)的經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支持。針對我國出版企業(yè)存在的這些財務(wù)管理上的問題，企業(yè)必須改變長期以來的財務(wù)管理模式，特別要改變“不以財務(wù)管理為綱，不把財務(wù)管理貫穿于經(jīng)營活動的全過程”的做法。力爭實現(xiàn)出版企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，增強企業(yè)的核心競爭力。所以，必須強化出版企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)的核心競爭力。

出版企業(yè)強化財務(wù)管理的策略

（一）提高出版企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)企業(yè)的財務(wù)人員是我們企業(yè)進行具體財務(wù)核算的操作者，財務(wù)管理人員素質(zhì)的好壞直接影響著出版企業(yè)的財務(wù)管理水平和管理效果。所以，對于出版企業(yè)，可以采用多種靈活的形式和多種手段來提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)。

1、加強對財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財會技能的培訓(xùn)教育出版企業(yè)的財務(wù)人員的素質(zhì)必須進行全面提高，尤其是他們對計算機的運用能力，不僅要是企業(yè)的財務(wù)人員熟練的利用計算機處理企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、文字處理，還要讓他們熟練的運用財務(wù)軟件，并對財務(wù)工資哦進行有效的分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，能夠保證及時、準確的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

2、加強財務(wù)人員職業(yè)道德教育出版企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以通過案例教育、現(xiàn)身說法、法制教育等形式，堅持對財務(wù)人員進行教育，是財務(wù)人員遵守職業(yè)道德和培養(yǎng)他們廉潔自律的意識。

3、在企業(yè)財務(wù)人員之間實行崗位輪換《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》第十三條指出，會計人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計劃地進行輪換。經(jīng)過很多實例的證明，會計崗位的輪換不僅是實行企業(yè)內(nèi)部控制的主要手段，還是企業(yè)全面提升會計人員素質(zhì)的重要措施之一。

（二）加強出版企業(yè)財務(wù)信息化的建設(shè)，在企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息的資源共享企業(yè)的信息化管理是企業(yè)一種科學(xué)決策的依據(jù)，所以，出版企業(yè)必須加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)。主要從下面兩個方面來解決財務(wù)信息化建設(shè)問題。

1、積極引入企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的信息管理系統(tǒng)出版企業(yè)要在企業(yè)中全面實施信息化管理，并將其作為出版企業(yè)會計規(guī)范化的重要內(nèi)容之一。出版企業(yè)通過財務(wù)信息化建設(shè)的實現(xiàn)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保證在企業(yè)的財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，使出版企業(yè)能最大效率的控制企業(yè)整個供應(yīng)鏈的資金資源。另外還能保證出版企業(yè)財務(wù)信息的嚴密性。

2、通過出版企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實現(xiàn)，達到財務(wù)與業(yè)務(wù)的同步管理出版企業(yè)可以通過財務(wù)信息化建設(shè)和不斷發(fā)展，使企業(yè)能夠較為容易的追蹤到本企業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營活動的關(guān)鍵信息，并最終實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的價值評價。出版企業(yè)要通過財務(wù)信息化平臺的建立，保證各部門信息的協(xié)調(diào)性。

3、加強出版企業(yè)資金的使用率管理應(yīng)收賬款是出版企業(yè)的流動資產(chǎn)，也是企業(yè)的重要資源。它不僅占用了出版企業(yè)的流動資金，而且一旦中間的經(jīng)銷商出現(xiàn)問題，就會使企業(yè)的應(yīng)收賬款成為企業(yè)的壞賬、呆賬、死賬。這對出版企業(yè)的正常經(jīng)營有著非常嚴重的影響。因此，出版企業(yè)的財務(wù)人員一定要對應(yīng)收賬款進行認真的分析，準確區(qū)分出正常收賬款和不良應(yīng)收賬款，這對出版企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題有著深遠的意義。另外，企業(yè)還要建立起貨款回收的考核責(zé)任制和客戶信息管理的考評制度。出版企業(yè)的財務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)客戶的檔案以及歷史交易，對客戶的信用等級進行評價，在全面分析的基礎(chǔ)上對新發(fā)生的賒銷圖書做出正確估計，將信譽條件同銷售折扣掛鉤，并結(jié)合應(yīng)收賬款進行細致分析，合理制定應(yīng)收賬款回款計劃，并認真加以執(zhí)行，從而達到降低企業(yè)的壞賬比例，降低經(jīng)營風(fēng)險，加快出版社存貨資產(chǎn)、應(yīng)收賬款資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的目的。

總之，出版企業(yè)的財務(wù)管理是一項需要企業(yè)產(chǎn)期堅持不懈的高度重視的工作，在我國市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的前提下，企業(yè)要將眼光放長遠，對企業(yè)的財務(wù)管理實行長期規(guī)劃，并及時吸取國外先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，堅持理論聯(lián)系實際的工作原則，保證財務(wù)管理在我國出版企業(yè)中發(fā)揮其重要作用，為提高我國出版企業(yè)的核心競爭力提供全面保證。

作者：譚志軍單位：經(jīng)濟科學(xué)出版社