導(dǎo)語：銀行財會監(jiān)管規(guī)范化有效舉措一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在當前形式下，銀行面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，但機遇要大于挑戰(zhàn)。我們所要做的就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，改善管理體制，優(yōu)化運行機制，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。充當銀行經(jīng)營管理重要角色的財會管理，也要對其管理模式進行轉(zhuǎn)變，開闊思路，科學管理，充分發(fā)揮其職能作用，以確保財會管理適應(yīng)現(xiàn)代銀行的要求。

一、強化財會內(nèi)控管理，確保財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性

強化財會內(nèi)控管理，以確保財會工作安全、規(guī)范、高效，進而保證銀行會計信息真實、準確、完整，促進銀行業(yè)經(jīng)營活動的順利進行。(1)財會業(yè)務(wù)操作的流程要合理規(guī)范。銀行應(yīng)該以《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》為參照，以自身業(yè)務(wù)為出發(fā)點，制定一個符合本系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作的流程，具體規(guī)定業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)間的分工、協(xié)作和操作程序。(2)完善會計監(jiān)督體系。會計監(jiān)督應(yīng)以《會計法》和《企業(yè)會計管理制度》為準繩，構(gòu)筑事前防范、事中監(jiān)控、事后檢查的會計監(jiān)督體系，采取人控和機控相結(jié)合的方式，完善會計委派和定期輪崗的做法，將每一個財會人員、每一筆賬務(wù)都置于有效的控制之下，確保實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的真實性和會計核算的準確性。(3)對債權(quán)債務(wù)的管理要規(guī)范。特別是要加強債權(quán)的管理，尤其要重視貸款本息的會計核算，不能出現(xiàn)絲毫差錯；基本建設(shè)、固定資產(chǎn)、低值易耗品、不良資產(chǎn)、財務(wù)收支、經(jīng)營結(jié)果等的管理與核算也要規(guī)范；亂列賬、亂調(diào)賬、亂報報表的“會計三亂”問題一定要禁止，使會計核算建立在堅實的事實基礎(chǔ)之上，務(wù)必真實反映實際情況。因此，我們應(yīng)該從以下方面入手:首先，全面認識財會數(shù)據(jù)真實的重要性，虛假會計信息危害的嚴重性；其次，深入對各級銀行進行徹底真實的檢查，全面掌握實際情況。包括清查固定資產(chǎn)各項指標，核查各項收入與支出核算，確保相關(guān)財會信息真實、準確；再次，要把檢查常規(guī)化、制度化，強化檢查的工作紀律和要求，擴大檢查人員的隊伍，對違規(guī)違紀以及弄虛作假問題加大查處力度，對于經(jīng)營管理者的成績要予以準確考核，從而保證財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

全面、真實、準確、完整的財會數(shù)據(jù)，對于強化財會管理，推動決策層進行準確決策起到重要作用。所以，銀行務(wù)必要將煩亂的財會數(shù)據(jù)整理清晰，這要作為銀行發(fā)展的重要問題來對待，采取有效的措施，提高財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

二、將財會信息資源充分利用起來，從而加強財會數(shù)據(jù)的實用性和可加工性

結(jié)合客戶、交易以及會計信息系統(tǒng)，根據(jù)管理的要求再次定位和合理規(guī)劃信息系統(tǒng)。由于當前三者的相對獨立性，以及其不夠完善的系統(tǒng)，制約了財會、統(tǒng)計等信息的加工和利用。制定合理的銀行數(shù)據(jù)模型與規(guī)范的信息指標，將信息單元進行仔細劃分使信息來源更為廣闊，建立健全管理信息機制，使其基礎(chǔ)信息得到靈活加工，確切的供給管理所要求的各種數(shù)據(jù)，強化財務(wù)分析，增加數(shù)據(jù)的使用率。此外，強化電腦網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，方便信息數(shù)據(jù)采集和傳遞，爭取達到全系統(tǒng)信息綜合處理的目的，使系統(tǒng)內(nèi)部傳遞信息的速度提升，強化信息傳遞的準確性與安全性，明確上下級在賬務(wù)處理和賬務(wù)經(jīng)營結(jié)果方面的職責，避免或減少內(nèi)部往來中產(chǎn)生的矛盾，從而使財會工作達到一個規(guī)范化與科學化的新水平。

三、改善財會管理的模式以及運行程序

要想做到上述兩方面，要建立一個以行長為組長，計劃、財會、客服與其他部門成員為單位的管理會計領(lǐng)導(dǎo)小組。將當前的會計部門分為管理會計部門與財務(wù)會計部門兩方面。管理會計部門主要以經(jīng)營為主，以效益為出發(fā)點，對業(yè)務(wù)部門反應(yīng)的信息進行分析與整理，對經(jīng)營前景進行展望，制定財務(wù)方案，參與經(jīng)營決策，監(jiān)控各個責任部門完成指標的情況，考核并評價其業(yè)績；財務(wù)會計部門重在核算，以日常業(yè)務(wù)為出發(fā)點，強化核算貸款、存款、投資和各項投入與產(chǎn)出的情況，參與資金的運轉(zhuǎn)情況，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管理憑證、賬簿、報表等。

在程序方面，應(yīng)重點改變自上而下行政下達財務(wù)計劃的管理模式，突出上下參與、部門協(xié)作、共同編制財務(wù)預(yù)算。管理會計部門在分析總結(jié)下級所反饋的信息資料后，將建議提交給本級決策者，并及時把信息呈交于上級管理會計部門。上級管理會計部門整理審定全轄的信息之后，下達決策的方針給下屬管理會計部門，然后下屬管理會計部門從自身情況出發(fā)，落實所傳達的事項。

四、完善會計檢查輔導(dǎo)體系

會計檢查輔導(dǎo)制度在會計管理中，是極其重要的，同時，對于財會管理體系完善也起到一定的推動作用。所以，一定要對會計檢查輔導(dǎo)工作認真貫徹落實，對基層單位的監(jiān)督才會落到實處，通過查找問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行查漏補缺，使財務(wù)管理水平以及會計核算質(zhì)量得到全面提高。銀行應(yīng)該結(jié)合自身機構(gòu)設(shè)置的客觀實際，相應(yīng)建立符合本行的會計檢查輔導(dǎo)體系，配備專職會計檢查輔導(dǎo)人員，形成上級行對下級行會計檢查輔導(dǎo)的鏈條，定期向管理層匯報檢查結(jié)果，并督促被檢查行對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，從而推進和加強財會管理。

綜上所述，銀行只有實現(xiàn)財會管理規(guī)范化，建立起行之有效的業(yè)務(wù)經(jīng)營體系，才能在激烈的競爭中更好地抓住發(fā)展機遇，從容地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，履行好自身的職責和使命。